公司企業(yè)文化活動(dòng)方案

　　一、活動(dòng)名稱(chēng)：

　　沖出重圍、穿越火線(xiàn)

　　二、活動(dòng)簡(jiǎn)介

　　(一)活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月26日

　　(二)活動(dòng)地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前

　　(三)參賽對象：各部室，生產(chǎn)車(chē)間員工

　　(四)活動(dòng)項目：

　　參與方式：本次活動(dòng)共分四組，每組15人、每隊選出一名隊長(cháng)，在接到任務(wù)后，隊長(cháng)和隊員充分發(fā)揮大家的智慧，廣納建議，制定作戰計劃，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊口號并把每個(gè)隊員安全順利的護送至比賽終點(diǎn)。本次活動(dòng)以最終計時(shí)時(shí)間最短的隊伍為獲勝者。

　　1、突出重圍

　　比賽賽距：30米、

　　需要道具：PVC防滑地墊或其他用品

　　游戲方法：在起點(diǎn)處，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，后面的隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個(gè)隊員，共同踩著(zhù)“小地毯”前進(jìn)30米，要求腳不能觸地，待全部到達終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲“穿越火線(xiàn)”。

　　游戲規則：(1)參賽隊隊員在起點(diǎn)線(xiàn)外準備。(2)比賽過(guò)程中只要有腳觸地的.情況，均視為犯規。并按觸地次數對比賽用時(shí)給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過(guò)后迅速進(jìn)入穿越火線(xiàn)區域進(jìn)行穿越。

　　訓練意義：本游戲旨在培養團隊協(xié)作能力和戰略戰術(shù)，訓練團隊內部的協(xié)調能力。

　　2、穿越火線(xiàn)

　　道具要求：網(wǎng)繩、框架

　　游戲方法和規則：全員必須穿過(guò)密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線(xiàn)區域。

　　游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團隊合作，無(wú)論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能保障通過(guò)的，而大家認為很難過(guò)的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過(guò)了，可見(jiàn)團隊的作用是很大的，一些看似無(wú)法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認識的更深刻。

　　3、向著(zhù)勝利開(kāi)火

　　需要器材：氣球

　　游戲方法和規則：每一個(gè)從火線(xiàn)出來(lái)的隊員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小，每人兩個(gè)，全體隊員共吹30個(gè)，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊員不可以協(xié)助)，吹完的隊員跑至比賽終點(diǎn)，直至所有隊員到達終點(diǎn)，整場(chǎng)比賽計時(shí)結束。氣球必須吹至指定大小，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒。

　　游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰心理極限，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛煉。

公司企業(yè)文化活動(dòng)方案3

　　一、背景

　　企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。

　　二、方案宗旨：

　　1、提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。

　　2、增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

　　3、豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

　　三、參與對象

　　公司全體員工。

　　四、 組織和實(shí)施部門(mén)

　　1、公司人事行政部和各部門(mén)總監。

　　2、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

　　五、本公司企業(yè)文化的內容

　　1、企業(yè)戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

　　2企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。

　　3、核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。

　　4、經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

　　六、企業(yè)文化的系統建設方案：

　　編制《企業(yè)行為規范手冊》體現，內容包括：

　　a) 員工日常行為規范;

　　b) 服務(wù)行為規范(包括內部和外部的服務(wù)要求);

　　c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規范;

　　編制視覺(jué)系統(VI)企業(yè)識別系統手冊，內容包括：

　　a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱(chēng)“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺(jué)化工程”，目的'是讓文化看得見(jiàn)摸得著(zhù)，讓文化和戰略鮮活地深入人心�？梢栽谵k公室的墻上、會(huì )議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業(yè)文化的UI設計、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀(guān)。

　　b) 企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱(chēng)標準字、標準色、LOGO設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;

　　c) 在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;

　　d) 對外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，線(xiàn)下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等)

　　e) 欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類(lèi)通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(cháng)信箱等);

　　建立企業(yè)文化的理念系統，主要內容包括：

　　a) 管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語(yǔ)，并首先在管理層內開(kāi)展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念。

　　b) 員工培訓：要使員工通過(guò)培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)驗理念，并與之共同成長(cháng)和發(fā)展。

　　企業(yè)文化活動(dòng)計劃，內容包括:

　　a) 一起活動(dòng)，一起快樂(lè )。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動(dòng)(比如打羽毛球、打籃球等)，同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內。

　　b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現你對身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。

　　首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。

　　c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。

　　d) 在每年春節前舉辦公司年會(huì )，年會(huì )的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績(jì)進(jìn)行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

　　e) 在SVN系統中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或學(xué)習心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習型組織的文化氛圍。

　　9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月，特安排以下活動(dòng):表格略

公司企業(yè)文化活動(dòng)方案4

　　一、目的

　　為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè )中心，如下：

　　二、主題

　　緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。

　　1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

　　2、就工作中的某些環(huán)節，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

　　3、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識;

　　4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;

　　5、發(fā)生在身邊的體現至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新的先進(jìn)事跡;

　　6、對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

　　7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;

　　8、感念與公司共同成長(cháng)的心路歷程分享;

　　9、我是公司的一員，我的.青春同樣精彩;

　　10、公司愿景，我們的責任與使命;

　　11、如何看待成長(cháng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

　　12、希望公司為青年人的成長(cháng)搭建怎樣的發(fā)展平臺;

　　13、降低成本，從我做起;

　　14、我為公司發(fā)展獻計策。

　　三、組織

　　本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。

　　四、參賽對象

　　公司35歲以下所有員工

　　五、征文比賽參賽要求

　　1、征文內容應緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結合，自由抒發(fā)建議。

　　2、征文體裁不限，字數應不少于1000字;

　　3、參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。

　　六、評審及表彰辦法

　　1、評審由各部門(mén)主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。

　　2、本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。

　　3、對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎勵。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

公司企業(yè)文化活動(dòng)方案5

　　一、背景

　　企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)的精神風(fēng)貌和價(jià)值取向，涵蓋了戰略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念等多個(gè)方面。

　　二、方案主旨

　　強化團隊凝聚力和戰斗力，推進(jìn)團隊建設；

　　提升員工滿(mǎn)意度和歸屬感，激發(fā)工作積極性；

　　豐富業(yè)余文化生活，塑造健康的團隊氛圍。

　　三、參與對象

　　全員參與。

　　四、組織與執行部門(mén)

　　由人事行政部和各總監共同負責。

　　除日常宣傳活動(dòng)外，每年9月為重點(diǎn)宣傳期。

　　五、企業(yè)文化內容

　　戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺；

　　企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任；

　　核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)；

　　經(jīng)營(yíng)理念：以人為本。

　　六、企業(yè)文化的系統建設方案

　　編纂《企業(yè)行為規范手冊》，涵蓋員工日常行為、服務(wù)行為和公關(guān)策劃等內容；

　　編制視覺(jué)系統（VI）企業(yè)識別系統手冊，包括環(huán)境文化、企業(yè)LOGO和對外形象包裝等內容；

　　通過(guò)管理層和員工培訓傳播企業(yè)文化；

　　舉辦企業(yè)文化活動(dòng)，如體育項目比賽、攝影比賽、秋游、年會(huì )等活動(dòng)。

　　企業(yè)文化活動(dòng)計劃

　　通過(guò)一起活動(dòng)、一起快樂(lè )的方式增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力；

　　進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)同事，促進(jìn)溝通協(xié)作；

　　每年9月組織秋游活動(dòng)，豐富員工生活；

　　每年春節前舉辦公司年會(huì )，表彰優(yōu)秀員工并規劃新的一年工作；

　　開(kāi)辟在線(xiàn)分享欄目，打造學(xué)習型組織文化氛圍。

　　企業(yè)文化是一項長(cháng)期任務(wù)，需要我們共同努力，讓企業(yè)文化真正融入每個(gè)員工的心靈深處，為公司的.發(fā)展注入強大的動(dòng)力。

公司企業(yè)文化活動(dòng)方案6

　　一、背景

　　企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。

　　二、方案宗旨：

　　提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。

　　增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

　　豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

　　三、參與對象

　　公司全體員工。

　　四、 組織和實(shí)施部門(mén)

　　公司人事行政部和各部門(mén)總監。

　　五、時(shí)間

　　除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

　　五、本公司企業(yè)文化的內容

　　企業(yè)戰略愿景： 打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

　　企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。

　　核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。

　　經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

　　六、企業(yè)文化的系統建設方案：

　　編制《企業(yè)行為規范手冊》體現，內容包括：

　　a) 員工日常行為規范;

　　b) 服務(wù)行為規范(包括內部和外部的服務(wù)要求);

　　c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規范; 編制視覺(jué)系統(VI)企業(yè)識別系統手冊，內容包括：

　　a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱(chēng)“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺(jué)化工程”，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著(zhù)，讓文化和戰略鮮活地深入人心�？梢栽谵k公室的墻上、會(huì )議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業(yè)文化的UI設計、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀(guān)。

　　b) 企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱(chēng)標準字、標準色、LOGO設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;

　　c) 在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;

　　d) 對外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，線(xiàn)下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等)

　　e) 欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類(lèi)通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(cháng)信箱等);

　　建立企業(yè)文化的理念系統，主要內容包括：

　　a) 管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語(yǔ)，并首先在管理層內開(kāi)展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念。

　　b) 員工培訓：要使員工通過(guò)培訓和日常潛隱默化的.灌輸能深刻了解企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)驗理念，并與之共同成長(cháng)和發(fā)展。

　　企業(yè)文化活動(dòng)計劃，內容包括:

　　a) 一起活動(dòng)，一起快樂(lè )。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動(dòng)(比如打羽毛球、打籃球等)，同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內。

　　b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現你對身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。

　　首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。

　　c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。

　　d) 在每年春節前舉辦公司年會(huì )，年會(huì )的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績(jì)進(jìn)行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

　　e) 在SVN系統中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或學(xué)習心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習型組織的文化氛圍。

　　9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月，特安排以下活動(dòng):表格略

公司企業(yè)文化活動(dòng)方案7

　　為進(jìn)一步加強我局企業(yè)文化建設，積極推進(jìn)文化強企戰略，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩定。根據《中共白石山林業(yè)局委員會(huì )關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實(shí)“吉林森工集團企業(yè)文化建設工程”實(shí)施方案〉的通知》精神，經(jīng)機關(guān)黨總支部委員會(huì )支委會(huì )研究決定，自20xx年10月起，至20xx年12月底，在全機關(guān)開(kāi)展“企業(yè)文化建設年”活動(dòng)，為確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行，并取得預期效果，特制定本方案。

　　一、指導思想和基本原則

　　(一)指導思想

　　以培育綠色文化為核心，以創(chuàng )新體制機制為主線(xiàn)，以提高企業(yè)核心競爭力、推動(dòng)林業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)林區和諧穩定為目的，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)“以人為本”的管理思想，全面實(shí)施集團企業(yè)文化，為促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續發(fā)展提供強有力的文化支撐。

　　(二)基本原則

　　開(kāi)展企業(yè)文化建設年活動(dòng)，要堅持以人為本、全員參與的原則;堅持圍繞中心，服務(wù)發(fā)展的原則;堅持規范管理、協(xié)調一致的原則;堅持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新完善的原則。

　　二、目標任務(wù)

　　全面貫徹實(shí)施集團企業(yè)文化，切實(shí)把機關(guān)全體員工的思想統一到集團的決策部署上來(lái)，需要機關(guān)上下齊心協(xié)力、共同參與。具體要達到“四新”目標。

　　(一)在貫徹集團文化理念上有新成果。通過(guò)實(shí)施集團企業(yè)文化建設工程，深入學(xué)習貫徹以集團價(jià)值觀(guān)、集團精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心的文化理念，把集團文化理念融入到員工思想當中，進(jìn)一步提高廣大員工的'文化意識和文化素質(zhì)，增強員工對集團文化的感知和認同，形成廣泛的思想共識、統一的價(jià)值取向和共同的行為準則。

　　(二)在完善管理機制上有新突破。通過(guò)實(shí)施集團企業(yè)文化建設工程，積極引入現代管理理念，借鑒現代管理經(jīng)驗，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的體制機制創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，逐步健全適應現代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導體系和組織體系，完善符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)需要的管理機制和管理制度，切實(shí)把集團文化理念融入我局改革發(fā)展的全過(guò)程，體現到經(jīng)營(yíng)管理的各方面，不斷提升我局的管理質(zhì)量、管理水平和管理效益。

　　(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為。通過(guò)實(shí)施集團企業(yè)文化建設工程，實(shí)施環(huán)境凈化、綠化、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會(huì )知名度和影響力，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場(chǎng)占有率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　(四)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設上有新進(jìn)展。通過(guò)實(shí)施集團企業(yè)文化建設工程，進(jìn)一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng )建活動(dòng)，推進(jìn)基層民主建設，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度，促進(jìn)林區和諧穩定。

　　三、時(shí)間安排和保證措施

　　按照集團統一安排，這次企業(yè)文化建設工程集中實(shí)施工作，從20xx年10月開(kāi)始，至20xx年末結束，具體分三個(gè)階段進(jìn)行。

　　第一階段：學(xué)習動(dòng)員階段(20xx年10月至12月末)

　　1.深入搞好思想發(fā)動(dòng)。一是召開(kāi)局機關(guān)開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行集中宣傳動(dòng)員，由局黨委副書(shū)記、工會(huì )主席做動(dòng)員報告，向機關(guān)全體干部員工闡述企業(yè)文化建設的重要意義、目標任務(wù)及具體要求，以提高員工思想認識，破除思想障礙，切實(shí)增強推進(jìn)企業(yè)文化建設的積極性和主動(dòng)性;二是根據局黨委統一安排，組織機關(guān)全體職工聽(tīng)取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設方面的宣講，使企業(yè)文化真正根植于全局每個(gè)員工心中。

　　2.認真抓好學(xué)習培訓。各支部要充分利用每周學(xué)習日，采取多種形式，廣泛開(kāi)展學(xué)習研討活動(dòng)。機關(guān)黨總支部將根據局黨委統一部署，組織機關(guān)全體職工聽(tīng)取專(zhuān)家學(xué)者授課;通過(guò)組織開(kāi)展學(xué)習培訓活動(dòng)。機關(guān)每名職工要圍繞“加強企業(yè)文化建設、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”這個(gè)主題，聯(lián)系本部門(mén)和本崗位工作實(shí)際，撰寫(xiě)一篇學(xué)習體會(huì )。中層以上干部、一般干部和工人的體會(huì )文章按局黨委要求執行，11月25日前交機關(guān)黨總支部，由機關(guān)黨總支部統一交黨委宣傳部。副部(處)級后備干部和列入20xx年下半年、20xx年計劃發(fā)展對象體會(huì )不低于1500字，11月25日前交機關(guān)黨總支部，并存入本人檔案。

公司企業(yè)文化活動(dòng)方案8

　　為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè )中心，以下是策劃方案草稿。如下：

　　第一、策劃背景

　　企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的.發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的團隊。

　　第二、策劃目的

　　充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地工作和生活。

　　第三、策劃思路

　　本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):知識型 溫馨型 娛樂(lè )型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。

　　總項目：康樂(lè )中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

　　第四、策劃內容

　　(一)知識型 開(kāi)辦閱讀室

　　科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情。

　　經(jīng)調查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個(gè)兩間的房間，布置?個(gè)雙面書(shū)架(待相關(guān)人員現場(chǎng)勘查后綜合定)。再購買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每?jì)蓚�(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見(jiàn)(最后)

　　(二)溫馨型 開(kāi)放歌廳、舞廳

　　經(jīng)調查，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取公司企業(yè)文化活動(dòng)方案制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此

　　，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規模，購置一套卡拉ok設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

　　(三)娛樂(lè )型 開(kāi)辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球

　　臺球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場(chǎng)地)，沒(méi)有可設室外。

　　(四)新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

　　網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專(zhuān)管。實(shí)行收費。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。

　　錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費，一人/一場(chǎng)1元。會(huì )事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場(chǎng)，并上報集團辦公室點(diǎn)名批評。

　　(五)溫暖型 音樂(lè )停留吧

　　可在場(chǎng)地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著(zhù)音樂(lè )，喝著(zhù)茶水休息片刻。(音樂(lè )只能放溫情、舒緩的節奏、以輕音樂(lè )為主)

公司企業(yè)文化活動(dòng)方案9

　　一、晚會(huì )概述

　　X公司每年新年都會(huì )舉辦迎新年大型聯(lián)歡會(huì )，憑借聯(lián)歡會(huì )會(huì )為依托，答謝員工一年的工作和努力，展現X公司的時(shí)代面貌，通過(guò)文藝聯(lián)誼與員工評獎拓展員工的工作激情和斗志，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到下一年的工作當中。

　　二、整體情況

　　1、晚會(huì )主題名稱(chēng)(暫定)“難忘光輝20X，展望并進(jìn)20X” “X大捷送春禮，X龍騰賀新年”

　　2、聯(lián)歡會(huì )會(huì )目標：迎接新年，團結并進(jìn)新一年。

　　3、晚會(huì )時(shí)間(暫定)：20xx年X月X日

　　4、地點(diǎn)(暫定)：激情歲月

　　三、籌備組人員

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　負責人：

　　四、分工明細

　　1、聯(lián)歡會(huì )總指揮：

　　工作：負責聯(lián)歡會(huì )方案的決策、細節、分工、責任的批準與審核。

　　2、聯(lián)歡會(huì )主要負責人：

　　工作：活動(dòng)具體事項安排、調度

　　3、節目主持人：

　　工作：主持聯(lián)歡會(huì )節目

　　4、文案：

　　工作：X負責制作聯(lián)歡會(huì )節目串詞文字。X負責聯(lián)歡會(huì )開(kāi)場(chǎng)演講稿制作，以及X聯(lián)歡會(huì )賀詞，整理成文。X負責X聯(lián)歡會(huì )開(kāi)場(chǎng)演講稿制作，以及X聯(lián)歡會(huì )賀詞，整理成為。X負責聯(lián)歡會(huì )朗誦詞、主持詞的制作。

　　5、設計：

　　工作：X配合負責聯(lián)歡會(huì )背景墻、節目單、桌簽、抽獎號。

　　6、節目征集：

　　工作：負責聯(lián)歡會(huì )節目的.彩排通知、節目報名、篩選。

　　7、節目音響師：

　　工作：配合酒店音響師，坡緩響應曲目音樂(lè )。

　　8、聯(lián)歡會(huì )錄影：

　　9、禮儀：抽獎環(huán)節送獎品

　　10、聯(lián)歡會(huì )工作人員：

　　X負責獎品的發(fā)放和道具的管理

　　X負責聯(lián)歡會(huì )現場(chǎng)布置(氣球，桌簽、拉花等)

　　11、車(chē)輛人員：肖巖

　　工作：聯(lián)歡會(huì )員工、工作人員的接送，聯(lián)歡會(huì )物品的配送，

　　12、傳達。餐飲：

　　工作：負責聯(lián)系聯(lián)歡會(huì )會(huì )場(chǎng)會(huì )餐

　　五、工作流程

　　聯(lián)歡會(huì )工作：X月X日-X月X日，共分三個(gè)階段

　　第一階段：物料準備(X月X日——X月X日)

　　背景墻——X月X日最終確定樣品，X日之前制作完畢。

　　節目單——具體制作時(shí)間視節目為定，不得晚于X月X日。

　　桌簽——X月X日之前制作完畢。

　　抽獎號——X月X日之前制作完畢。

　　主持人服裝、演員服裝——X月X日之前聯(lián)系租賃，X月X日必須到位。

　　會(huì )場(chǎng)裝飾物品(氣球、拉花、倒星、節目道具、酒水)要在X月X日之前確定數量，X月X-X日分批次訂購完成。

　　獎品：X月X日溝通確定獎品具體數量、數額，根據節目及參與人員以及游戲類(lèi)型確定獎品種類(lèi)，X月X日采購，X月X日到位。

　　舞蹈歌曲伴奏帶及光盤(pán)：視節目申報而定，但X月X日，將主持人節目串詞整理出一稿。

　　領(lǐng)導講話(huà)稿：X月X日左右最終確定講話(huà)稿聯(lián)歡會(huì )當日詳細時(shí)間表及通知：聯(lián)歡會(huì )詳細時(shí)間表于X月X日之前確定，并向所有工作人員發(fā)送一部。公司具體通知要于X月X日向各單位各部門(mén)傳達。

　　第三階段：聯(lián)歡會(huì )當日活動(dòng)流程

　　活動(dòng)內容

　　7：30——工作人員進(jìn)入會(huì )場(chǎng)座位物品擺設、場(chǎng)景布置。車(chē)輛人員跟隨會(huì )場(chǎng)并隨時(shí)根據情況出發(fā)。

　　8：00——調試麥克風(fēng)、音箱、道具等設備是否正常運行;主持人服裝、臺詞準備到位，演員開(kāi)始更換舞臺服裝。攝影、相機進(jìn)入調試。

　　8：30——所有道具物料都應擺放完畢。

　　9：00——聯(lián)歡會(huì )正式開(kāi)幕

　　領(lǐng)導祝詞：由馬總和溫總來(lái)致聯(lián)歡會(huì )開(kāi)幕詞;跳舞：開(kāi)場(chǎng)舞1個(gè)，中間穿插2個(gè)舞曲。

　　游戲：安排3個(gè)游戲節目，由參會(huì )人員自愿參加;

　　抽獎：穿插抽獎，獎項設特、一、二、三等獎和紀念獎，特等獎1名，獎品為元左右物品;一等獎2名，獎品為元左右物品;二等獎5名，獎品為元左右物品;三等獎5名，獎品為元左右物品;其他參會(huì )人員均可獲得紀念獎，每人元左右物品。參與表演人員贈送小禮品。

　　會(huì )餐：所有公司人員進(jìn)行午餐。

　　12：00——聯(lián)歡會(huì )結束

　　13：00——會(huì )餐

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