生產(chǎn)車(chē)間管理方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間管理方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)車(chē)間管理方案1
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
職責：生產(chǎn)部現場(chǎng)嚴格貫徹執行本制度；生產(chǎn)部車(chē)間每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查和定期考核
一、早會(huì )制度
1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。
2．員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或線(xiàn)長(cháng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
3．各條線(xiàn)的副線(xiàn)長(cháng)/線(xiàn)長(cháng)每天上班必須提前15分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì ).
4.各條線(xiàn)的.線(xiàn)長(cháng)/副線(xiàn)長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)兩人。
4．員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致）
三、6S制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,要保持作業(yè)區的整齊干凈。
2.每天下班后打掃衛生，周末須進(jìn)行大掃除（車(chē)間內的門(mén)、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、設備保養、風(fēng)扇、等都須清潔）。
3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在作業(yè)區內亂丟垃圾（垃圾必須分類(lèi)處理）、胡亂涂劃。
四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度
1.車(chē)間員工應遵守公司制定的各項規章制度，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮。
2.員工上班應著(zhù)裝整潔，必須正確佩帶廠(chǎng)牌,穿工作服上班。不得攜帶任何私人物品，如手機.MP3.食品等（如有帶手機,上班期間手機盡量關(guān)機或設為振動(dòng)）。
3.員工在作業(yè)過(guò)程中工作位置和活動(dòng)范圍，未經(jīng)負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗（注：脫崗指脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至其它車(chē)間或他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）；同時(shí)必須保持一定的距離,禁止在作業(yè)過(guò)程中聊天、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲喧嘩。
4.作業(yè)時(shí)須按要求穿戴防護用品,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向線(xiàn)長(cháng)/主管反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
5.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
6.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
7.所有員工必須按照操作規程（作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
8.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
9.員工必須服從線(xiàn)長(cháng)/主管的工作安排，作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級命令及工作分配；或工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒，以及消極怠工影響進(jìn)度。
10.員工每日上崗前必須將設備及工作崗位擦拭、清掃干凈，保證工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章。
11.工作時(shí)間需要離崗，必須經(jīng)線(xiàn)長(cháng)/主管同意可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。
12.員工有責任維護工作之環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約，掉在地上的小件必須撿起；不得隨意亂扔及損壞物料、工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
13.上班注意節約用電，停工休息隨時(shí)關(guān)燈。
14.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面。
15.任何會(huì )議和培訓等等，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
16.管理好各種工具、模具、夾具，用完之后必須交倉或放入工具箱。
17.本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
五、獎勵與處罰
1.獎勵
生產(chǎn)部將對本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作每月總結一次，總結的基礎上，由生產(chǎn)部負責人根據員工和班組平時(shí)的績(jì)效考核，評選出生產(chǎn)部門(mén)的“明星員工”等，并給與物質(zhì)和精神上的獎勵
2.處罰：對于不遵守上述規定的員工，給與警告處分，并處于5-20元的罰款，情節嚴重的員工給與50元以上的罰款。
3.對于屢教不改的員工給與開(kāi)除的處分。
生產(chǎn)車(chē)間管理方案2
增塑劑車(chē)間根據生產(chǎn)特點(diǎn)及所用原材料性質(zhì)、輔助設施特點(diǎn)確定重點(diǎn)防火部位為：
1、酯化系統
2、回收醇【V－103（A、B）、V－104（A、B）】和成品罐【V－9（A、B）、V－10（A、B）】系統
3、熱油爐系統
一、酯化系統
1、發(fā)現酯化系統出現火情時(shí)要及時(shí)向當班班長(cháng)和車(chē)間報告，班長(cháng)負責統一指揮滅火。
2、酯化主操作工立即停車(chē)，切斷與酯化系統連接的物料管線(xiàn)和閥門(mén)，具體為：停P－1、P－3、P－4、M－1、M－2和其它正在運轉的設備，將釜底釜頂N2全開(kāi)，給酯化系統充滿(mǎn)N2。
3、酯化副操作工負責報警
4、各操作工在班長(cháng)帶領(lǐng)下用干粉滅火器或消火栓進(jìn)行滅火，若裝置二層出現火情，利用二層四個(gè)消防水栓及滅火器進(jìn)行撲救，若為一層出現火情則利用框架北側消防水栓及滅火器進(jìn)行撲救。整個(gè)滅火過(guò)程中聽(tīng)從班長(cháng)統一調度安排。
5、滅火時(shí)各人員要與火情部位保持安全距離，戴好防護用品，必要時(shí)班長(cháng)組織全體人員撤離。
二、回收醇罐、成品罐系統
1、回收醇罐、成品罐發(fā)現火情時(shí)當班班長(cháng)負責指揮撲救。
2、發(fā)現火情，立即報告當班班長(cháng)，主操關(guān)閉醇罐、成品罐與之相關(guān)聯(lián)的`泵，關(guān)閉過(guò)濾機、成品冷卻器進(jìn)出口閥門(mén)，關(guān)閉回收醇罐、成品罐進(jìn)出口閥門(mén)。關(guān)閉酯化系統N2，酯化副操作工負責報警。
3、必要時(shí)由班長(cháng)帶領(lǐng)全體人員接消防水帶給醇罐、成品罐降溫，降溫時(shí)接框架一層北側消防水栓也可接儲運科泵區處消防水栓同時(shí)給罐身降溫，撲救時(shí)應注意自我保護，穿戴好防護用品，若醇、料著(zhù)火外溢時(shí)不得用水，可用沙土、干粉滅火器撲救。
4、撲救時(shí)應與火源保持保持安全距離，必要時(shí)全體人員撤離現場(chǎng)。
三、熱油爐系統
1、當熱油爐裝置發(fā)生火情時(shí)，立即報告當班班長(cháng)，由班長(cháng)帶領(lǐng)全體人員積極滅火，如正在燒爐期間，則迅速停掉系統、電源及柴（重）油進(jìn)出口閥。
2、接到報告后，班長(cháng)帶領(lǐng)酯化副操作工先趕到油爐處，酯化主操立即停車(chē)并報警。
3、了解火情后，班長(cháng)統一指揮，利用就近的滅火器材和裝置一層消防水栓進(jìn)行撲救。
4、根據現場(chǎng)情況，可利用消防水帶對設備降溫，如遇燃料油、導熱油著(zhù)火泄漏，切不可用水滅火，要配以沙土、干粉滅火器控制火情。
5、隨時(shí)注意觀(guān)察火情，情況特殊時(shí)由班長(cháng)帶領(lǐng)人員撤離。
附：車(chē)間義務(wù)消防隊組織情況
1、車(chē)間全體職工均系義務(wù)消防隊員，出現火情時(shí)每個(gè)人都必須聽(tīng)從指揮，以積極撲救火災為己任。
2、人員分工：
隊長(cháng)：車(chē)間主任
副隊長(cháng)：車(chē)間安全員
隊員：車(chē)間中廠(chǎng)內所有人員
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