公司工程部年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的公司工程部年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
轉眼間，20xx年快要過(guò)去了，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司設定的工程進(jìn)度計劃，主體工程應在10月底完工，但截至年底，主體工程雖已全部完成，砌體工程僅完成了80%，平均延誤了1.5個(gè)月。工期延誤的主要原因如下：
1.我們對該項目的復雜度評估不足，導致合同工期設定得過(guò)于緊湊。按照定額標準，工程工期應為720天，但我們將其壓縮至350天。這一工期僅在理想狀態(tài)下才有可能按時(shí)完成，然而鑒于工程難度較大，任何未預見(jiàn)的情況都可能導致工期延誤，并引發(fā)連鎖反應。
2、我們對施工單位的實(shí)際能力（包括資金實(shí)力和管理能力）評估不足。兩家施工單位均采用承包責任制，施工單位向承包人收取管理費，而工程的資金投入和人員配置均由承包人自行負責，施工單位不提供任何資金或人員支持，同時(shí)在管理方面也缺乏必要的協(xié)助，存在“以包代管”的現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力不足導致材料、設備時(shí)常供應不及時(shí)，工地頻繁出現停工待料現象，停工待料又常引起施工人員流失，勞動(dòng)力嚴重短缺致使工程進(jìn)度嚴重延誤。在管理方面，一方面管理人員的責任心和業(yè)務(wù)水平未能達到預期標準，另一方面勞務(wù)分包層級過(guò)多，班組劃分過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，這使得項目經(jīng)理在人員調配方面面臨困難。此外，由于勞務(wù)層層分包，管理層次繁多，上級管理人員特別是項目經(jīng)理的管理意圖難以在班組中迅速有效傳達。再者，當前農民工管理難度大，常因瑣事與管理人員產(chǎn)生沖突。這些因素是導致工期延誤的主要原因。
3、我們在自身管理上存在不足：工程部特別是部門(mén)經(jīng)理對施工單位工期延誤的問(wèn)題，盡管采取了一些積極措施，但力度仍顯不足。尤其在面對施工單位人員短缺和材料供應不及時(shí)等問(wèn)題時(shí)，缺乏有效的管理和應對措施，這也是工期拖延的重要原因之一。這要求我們，尤其是部門(mén)經(jīng)理，在今后的工作中要努力學(xué)習工程管理知識，積累更多的管理經(jīng)驗和方法，進(jìn)一步提升管理水平，以不負領(lǐng)導的信任，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
在總經(jīng)辦的大力支持和協(xié)助下，我們工程部全體成員在資金及其他各方面采取了一系列措施，取得了顯著(zhù)成效。在后半年的施工過(guò)程中，我們不僅遏制了工期進(jìn)一步拖延的趨勢，還逐步減少了延誤的工期。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )杯打下了堅實(shí)的基礎。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1.為了盡量減少圖紙中的不必要成本投入，例如在人防地下室施工方面，我們與公司領(lǐng)導共同商討后決定，在建筑平面上嚴格按照設計院的圖紙施工，但在結構上則根據實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，這一舉措預計可為公司節省近百萬(wàn)的成本；此外，我們通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，在不增加額外成本的情況下增加了可售車(chē)位的數量，從而提高了銷(xiāo)售收入。同時(shí)，安裝專(zhuān)業(yè)的團隊也提出了一系列合理化建議，幫助公司節約了近百萬(wàn)的資金，并因此獲得了公司的表彰和物質(zhì)獎勵。
2.在施工過(guò)程中，對于那些對投資造價(jià)影響較小或能降低造價(jià)的技術(shù)變更，應立即進(jìn)行調整。而對于那些雖然會(huì )增加成本但又不可避免的變更，則需組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細分析，選擇最經(jīng)濟且可行的變更方案。同時(shí)，必須嚴格遵守圖紙變更審批制度，確保所有變更均需經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批后方能實(shí)施。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全文明施工
鑒于本項目旨在爭創(chuàng )省級文明工地，我們對施工現場(chǎng)的安全文明施工給予了高度重視。起初因條件限制，現場(chǎng)文明施工未能達到理想狀態(tài)，但后期我們加大了整治力度，并取得了顯著(zhù)成效。目前，經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查，預計近期能夠順利通過(guò)省級文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、外部協(xié)調
在領(lǐng)導的支持下，我們采取了一系列措施，與兩家質(zhì)檢站、執法局等單位保持了良好的溝通，確保工程盡量減少外界干擾，從而保障了項目的順利進(jìn)行。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監理工程師的學(xué)習和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學(xué)習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。
八、反思與建議
通過(guò)對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在未來(lái)項目運作中，應盡量制定合理的工期計劃，以減少實(shí)際操作中對公司整體計劃的干擾及增加的不確定性。鑒于提前完成工期能顯著(zhù)提高收益（包括節省的管理費用和銷(xiāo)售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期需額外投入成本。為了激勵施工單位采取加速措施，縮短工期，可以對這些單位給予豐厚獎勵，從而增強他們縮短工期的積極性。
2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我們認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強的監理公司是不可能認可過(guò)低的監理費用的，為了更好地搞好現場(chǎng)管理，我們建議以后在監理公司的招標過(guò)程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監理質(zhì)量。
3、為了有效控制房地產(chǎn)項目的建安成本，關(guān)鍵在于設計階段。我們建議在未來(lái)的項目設計中，一方面選擇實(shí)力強且責任心強的設計單位進(jìn)行設計，另一方面，在施工圖正式出圖前，再請另一家設計院或高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行嚴格審核把關(guān)。對于通過(guò)審查后節省的成本，我們將按一定比例支付勞務(wù)費。這樣可以更有效地控制成本，減少不必要的支出。
綜上所述，工程部特別是部門(mén)經(jīng)理對當前工程工期嚴重滯后的問(wèn)題負有不可推卸的責任，同時(shí)在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面也有待進(jìn)一步提升。然而，總體來(lái)看，我們在工程質(zhì)量及其他各個(gè)方面均達到了行業(yè)內的較高標準。工程部全體成員在工作中都能兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，為了確保工程順利進(jìn)行，他們不辭辛勞地加班加點(diǎn)，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，真正將公司的事務(wù)視同自家事務(wù)來(lái)對待，體現了強烈的主人翁精神，展現了良好的敬業(yè)態(tài)度、嚴謹的工作作風(fēng)和高水平的專(zhuān)業(yè)技能。此外，他們在廉潔自律方面也充分展示了通利公司員工的良好風(fēng)貌，是一群優(yōu)秀的員工，一支能打硬仗的優(yōu)秀團隊。
總結前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過(guò)程中，一方面繼續加大力度抓好現場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進(jìn)一步加強內部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過(guò)參觀(guān)學(xué)習、光盤(pán)學(xué)習、網(wǎng)上講座和規范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個(gè)新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是xx人而自豪，讓為有我而驕傲”。
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