工程部年終工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的工程部年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
工程部年終工作總結1
我于20xx年3月18日通過(guò)招聘到集團公司沈陽(yáng)辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要工作總結如下：
一、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現場(chǎng)實(shí)習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著(zhù)我去各個(gè)現場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識、總結經(jīng)驗的最佳時(shí)機，也是我對于施工現場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。
3、其他方面：
�、賵猿置刻焐习嗵嵩绲焦�，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
�、诠芾磙k公室內部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到。
�、蹖Σ糠质乱诉M(jìn)行登記備忘，供以后對照。
�、芘c分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力。
�、葜鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著(zhù)重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國造成價(jià)工程師執業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話(huà)能夠為公司在投標談判時(shí)奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的.貢獻。
2、積極參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準；
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進(jìn)。
我取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程部年終工作總結2
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，在同事們的幫助下，也通過(guò)自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，我較好的完成了自己的本職工作�，F將思想和工作情況作簡(jiǎn)要匯報。
個(gè)人思想
通過(guò)不斷加強學(xué)習，素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的`業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年以來(lái)，始終把學(xué)習放在重要的位置，努力在提高自身素質(zhì)上下功夫。盡心盡力，基本較好的履行了自己的工作職責。
工作匯報
本年度3月以來(lái)我先后擔任了工程部科員和濱港線(xiàn)地方鐵路指揮部試驗室主任監理組副組長(cháng)的職務(wù)。上半年擔任鐵路路基土方施工的試驗室主任，下半年擔任鐵路路基土方施工和橋涵施工中的試驗室主任及副組長(cháng)。
主要活動(dòng)及成績(jì)3月26日公司組織員工采用個(gè)人競聘的方式角逐各科室副主任和科員的職務(wù)，承蒙領(lǐng)導和同事們的信任，我有幸被選為工程部科員。4月初同鐵路第二勘察設計院一起進(jìn)行鐵路的放線(xiàn)工作。4月13號公司在沾化縣成立了鐵路指揮部，我服從公司安排在路基施工中任試驗室任主任的職務(wù)。9月底濱港線(xiàn)地方鐵路橋涵開(kāi)始施工，10月份被公司聘任為監理組副組長(cháng)，負責試驗室的橋涵試驗檢測工作。在工作中，我自覺(jué)遵守公司及指揮部的各項規定，嚴格要求自己，沒(méi)為公司及公司領(lǐng)導的形象抹黑。
總之，在這一年中，我不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在自身素質(zhì)上都有了一定的提高。雖然在一年的工作中取得了一定的成績(jì)，但我還存在著(zhù)不同程度的錯誤和缺點(diǎn)，工作不夠仔細到位，考慮問(wèn)題不夠全面，了解情況不夠深入，主要表現在：
一是工作當中主動(dòng)向領(lǐng)導請示匯報問(wèn)題時(shí)做的不好。
二是有些情況了解不夠細，不夠實(shí)，不夠多，掌握材料不夠充實(shí)，使工作變得很被動(dòng)。
三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。
四是語(yǔ)言組織能力非常差，每次發(fā)言的內容較少。
對此，通過(guò)學(xué)習和年終工作總結來(lái)加強自身素質(zhì)，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，進(jìn)一步以自身的工作行為和積極的態(tài)度督促和帶領(lǐng)試驗室全體人員共同做好試驗檢測工作，隨時(shí)接受公司領(lǐng)導安排，在新的一年里，我要進(jìn)一步增強責任感和使命感，切實(shí)加強自身建設，努力提高自身素質(zhì)，更好的適應工作需要，力爭在20xx年，再接再厲，各更上一層樓。
工程部年終工作總結3
繼往開(kāi)來(lái)的xx年即將過(guò)，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
工作目標和任務(wù)完成情況：
一、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統開(kāi)展了解。學(xué)習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽(yáng)能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習維修保養知識。
二、在配電系統中，在現有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長(cháng)期的打掃與保潔，因為施工單位隨時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現異�，F象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
三、在太陽(yáng)能系統中，我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線(xiàn)路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無(wú)滲漏
四、在中央空調系統中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器6次，確�；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏。嚴格控制用水量，確�？照{水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤(pán)管，每天都放水。
五、日常維修：xx年度10月以來(lái)，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。
六、能源統計及節能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽(yáng)能系統調節等。
七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結,共同努力,全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實(shí)施管理工作。
八、存在問(wèn)題、自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、維修單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。
5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
xx年工作安排
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計劃。主要對xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人，具體計劃如下：
1、一按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養
2、對高﹑低壓配電柜負荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養;對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養。
3、對空調制熱機組、閥門(mén)進(jìn)行保養�？照{管道進(jìn)行檢測維修。
4、對太陽(yáng)能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門(mén)管路等檢修保養。
5、對中央空調系統冷卻塔進(jìn)行檢修清理。
6、及時(shí)完成公司交辦的各項工作。
二完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修單看各部門(mén)服務(wù)的'滿(mǎn)意程度。
嚴格規范結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄
三落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。
從開(kāi)業(yè)到現在，根據物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此xx年工程部將在xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會(huì )，全力打造節能型部門(mén)”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信XX年物業(yè)工程部一定會(huì )積極配合公司為保證基地的正常運轉、延長(cháng)設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!
以上就是我部xx年工作總結及xx年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評。
工程部年終工作總結4
XX，男，漢族，1987年11月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，7月參加工作，12月取得助理工程師職稱(chēng)。1988年12月參加工作，在30余年的工作生涯中，從一名配電線(xiàn)路工成長(cháng)為一名管理人員。先后擔任過(guò)線(xiàn)路班班長(cháng)、供電所所長(cháng)、分局副局長(cháng)等職務(wù)，積累了豐富的配電線(xiàn)路運行維護及營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗，現就個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以理論武裝自己的頭腦
文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團結奮斗的思想基礎。我學(xué)習了集團公司，初步理解了依法治企、誠信擔當、以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結協(xié)作、服務(wù)至上六大理念和“融。通”文化新內涵，提升了自身文化素養，指明了今后工作的方向。同時(shí)為了做好分局營(yíng)銷(xiāo)管理工作，我不斷地學(xué)習《電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規則》、《電力供應與使用條例》等相關(guān)的法律、法規和專(zhuān)業(yè)知識，積極參加各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)培訓，不斷充實(shí)自己的法律意識，豐富營(yíng)銷(xiāo)管理知識，提升了自己的工作能力。
二、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的業(yè)績(jì)成果
取得助理工程師職稱(chēng)以來(lái)，我在多個(gè)工作崗位上一直憑借著(zhù)自己扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識為企業(yè)創(chuàng )造利潤、為社會(huì )謀福利。
，參與諾爾公供電營(yíng)業(yè)所成立籌建工作，成立后就任該所所長(cháng)。面對著(zhù)生產(chǎn)力低下的情況，加大轄區內配電網(wǎng)建設工作，完成多條10kV線(xiàn)路及配套低壓線(xiàn)路架設送電工作。結束了諾爾公蘇木、XXXX蘇木、阿拉騰敖包鎮無(wú)電歷史。網(wǎng)電的接通，極大的豐富了當地用戶(hù)物質(zhì)文化需求，同時(shí)為當地用戶(hù)生產(chǎn)生活提供了強有力的保障。另外完成及機務(wù)連、雷達連、邊防部隊等用戶(hù)送電工作，為我國國防事業(yè)提供保障。
，通過(guò)積極與寧夏電網(wǎng)公司及甘肅電網(wǎng)公司對接，陸續完成了孿井灘地區及溫都爾圖地區的供電接收工作。從此，以上2個(gè)地區的供電回到國家電網(wǎng)管理。順利完成接收意外著(zhù)XXXX電業(yè)局的電網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)步入一個(gè)新的時(shí)代，供電能力大幅提升。同時(shí)，接收完成拓寬了我局電力市場(chǎng)，增加了我局售電量。
—期間，在XXXX分局試點(diǎn)開(kāi)展電能采集終端安裝、調試及系統維護工作。極大的提高了電能表實(shí)抄率，并且減少了工作人員工作量，節約人工成本。試點(diǎn)成功后，為全局推廣應用奠定了基礎，同時(shí)電能量信息采控系統為智能費控的推廣應用奠定了基礎。
至“十個(gè)全覆蓋”期間，全力配合政府部門(mén)做好配電網(wǎng)改造工作。主持開(kāi)展了線(xiàn)路架設改造、計量安裝、驗收送電等工作。同時(shí)做好用戶(hù)管理工作，及時(shí)接入營(yíng)銷(xiāo)信息系統，保證用戶(hù)有序用電。針對“十個(gè)全覆蓋”實(shí)施期間停用計量裝置，及時(shí)進(jìn)行拆回，避免計量資產(chǎn)流失。通過(guò)實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”電力升級改造，解決廣大農牧民用電問(wèn)題。
8月—2月期間，在XXXX分局轄區內開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)基礎業(yè)務(wù)信息大普查工作。對基礎信息、電價(jià)執行、變壓器信息、計量信息、采控信息等信息進(jìn)行全面普查。通過(guò)此次普查，完善了營(yíng)銷(xiāo)系統各項信息的完整性及準確性，堵塞了營(yíng)銷(xiāo)工作漏洞，提升了營(yíng)銷(xiāo)管理水平，對各項工作的`開(kāi)展提供了保證。
—就任XXXX供電分局副局長(cháng)期間，多措并舉加大電費回收力度。XXXX供電分局地處工業(yè)園區，負荷重地，電費回收工作重要性凸顯，對全局順利完成電費回收指標有著(zhù)重要影響。為保證電費顆粒歸倉，采取了電費預收、費控轉換、根據用戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況，提前介入等多項行之有效的措施，規避欠費風(fēng)險發(fā)生，及時(shí)完成了電費上繳工作。保證了公司的經(jīng)濟效益和再生產(chǎn)能力。為依法維護正常供用電秩序，保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)權益，營(yíng)造良好的供用電環(huán)境，開(kāi)展了打擊竊電百日專(zhuān)項行動(dòng)。此次專(zhuān)項行動(dòng)共發(fā)現竊電用戶(hù)3戶(hù)，更換專(zhuān)變用戶(hù)故障表計58塊，追補漏記電量93.63萬(wàn)千瓦時(shí)，有效了挽回供電企業(yè)的損失。同時(shí)，通過(guò)此次行動(dòng)，建立反竊電檢查長(cháng)效機制，營(yíng)造全社會(huì )共同監督用電行為和共同遵守用電依法秩序的良好氛圍。
就任XXXX供電分局副局長(cháng)后，主持上報了老舊計量改造，并參與上報配網(wǎng)線(xiàn)路、臺區改造、高耗能變壓器更換等項目，通過(guò)一系列技術(shù)降損措施，實(shí)現線(xiàn)損下降。另外通過(guò)加強抄表管理、線(xiàn)損關(guān)系匹配、采控系統監測用電異常、查處竊電等管理措施，保證線(xiàn)損歸真。度，XXXX供電分局配網(wǎng)線(xiàn)損率4.01%，同比下降1.08個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現配網(wǎng)線(xiàn)損率穩中有降。有效降低了電能損耗，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。主持上報了XXXX供電分局至營(yíng)銷(xiāo)技改項目報告。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)技改項目，完善XXXX分局本部及各班所信息化設備、客戶(hù)服務(wù)設備、用電檢查設備的配置。通過(guò)配置信息化設備，提高了工作人員辦公效率；通過(guò)配置客戶(hù)服務(wù)設備，提高了營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；通過(guò)配置用電檢查設備，未分局提高用電檢查工作水平提供保證。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)技改項目，不但滿(mǎn)足了電力事業(yè)快速發(fā)展的需求，也滿(mǎn)足了用戶(hù)對美好用電的需求。
本人自感具備了工程師應有的素質(zhì)要求，特申報評聘，我將在以后的工作繼續盡職盡責，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步做出應有的貢獻。
工程部年終工作總結5
回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因為20xx年對于我們工程部來(lái)說(shuō)，可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰的一年，下面我就把20xx年度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。
二、節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現低區供水系統不正常，時(shí)常有丟水的現象。我們經(jīng)過(guò)對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現系統上出現了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣保證了水壓的平穩供應。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)，經(jīng)大家集思廣益，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低許多。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠(chǎng)家更換，全套的制冷裝置，造成很大的`費用，我們的助理工程師經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復試驗，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補。如果所以而報廢十分可惜，為降低成本，節儉資金，我們經(jīng)過(guò)認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量。
三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過(guò)程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開(kāi)裂和起層的現象，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導請示，并說(shuō)明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節儉一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過(guò)了認真的研究，最終采納了我的薦意。
在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來(lái)，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護我們酒店的勞動(dòng)紀律，加強院內的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(cháng)，只用了短短數天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導的贊賞。
3、在消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線(xiàn)的材料不合乎標準，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線(xiàn)全部改為鍍鋅管線(xiàn)，我們的同志在不影響白天上班的情景下，連續工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線(xiàn)全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗證。
四、工作的不足之處
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jì)也有不足因為我的性情比較耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話(huà)就會(huì )容易傷人，這勢必會(huì )給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在來(lái)年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的基礎。
五、來(lái)年工作計劃
為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進(jìn)行全面地大修。我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個(gè)儲備水箱。按照相關(guān)要求，也為了確�？腿说慕�(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶(hù)的每個(gè)樓層都要安裝上監控系統。各部門(mén)所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門(mén)分增設電表，以便于監控�？头垦b修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀(guān)，又能預防雨水從窗口侵入。
以上計劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了！我十分感激你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神�！痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨�(huì )再創(chuàng )佳績(jì)。
工程部年終工作總結6
在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與xxxx公司xxxx監理部及xxxx項目部密切配合，較好的完成了xx年的工作。
在這一年中，工程部每位成員都能遵守xxxx公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。
現將工程部xx年工作總結如下:
一、xx年的主要工作完成情況
1、工程進(jìn)度完成情況
xxxx新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因xx年開(kāi)工建設五棟，至今年冬季xxxx、xxxx、xxxx、xxxx樓主體封頂，xxxx樓基礎完工，xxxx、xxxx樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開(kāi)工。
按總進(jìn)度計劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。
沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設。
2、前期手續辦理情況
完成和基本完成xxxx和榮山兩項工程前期工作。
根據xxxx新家園工程現場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續，截止xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續，保證按時(shí)開(kāi)工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于施工隊伍現在沒(méi)有落實(shí)，招投標工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續。
組織并完成了榮山工程的規劃、建筑、環(huán)境設計方案競賽，方案調整工作正在進(jìn)行，按計劃安排xx年12月20日可以完成，報市建委審定。
3、xxxx新家園附屬工程完成情況
完成了73延長(cháng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程，現已正常通水供暖。
對xxxx溝的改造工程，現已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。
室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設計，電力、供暖室外管線(xiàn)正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。
4、山新家園投資完成情況
截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：xxxx、xxxx樓50萬(wàn)元，xxxx樓30萬(wàn)元，xxxx樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。
5、配合情況
積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現象。
二、xxxx新家園工程施工過(guò)程的控制管理
1、組織管理情況
根據xxxx新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。
建立施工現場(chǎng)例會(huì )制度，每月15日、30日由監理主持，召集各棟號項目經(jīng)理及施工負責人參加，對半個(gè)月內工程施工中的情況進(jìn)行總結，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，由監理形成會(huì )議紀要下發(fā)，在例會(huì )上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
2.1、質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專(zhuān)業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。
在開(kāi)工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內業(yè)指導外業(yè)工作。
在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見(jiàn)，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復檢后決定是否使用。
過(guò)程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，加強過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監理單位的監理記錄，有時(shí)和監理人員共同驗收。對工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。
2.2、進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，xxxx新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內容、持續時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實(shí)施。
在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現。
工程部審查施工單位經(jīng)監理上報的月進(jìn)度報表，要求監理工程師在工程施工中進(jìn)行監督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監理例會(huì )上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調整工期。
2.3、投資控制
工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。
及時(shí)做好已完工程記錄，對工程變更、現場(chǎng)情況、技術(shù)措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表，比較實(shí)際量與上報量是否相符，對投資進(jìn)行控制。
對監理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報有關(guān)領(lǐng)導審批�，F場(chǎng)總負責人明示現場(chǎng)監理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。任何變更及簽證要求以書(shū)面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況
根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無(wú)危險、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財產(chǎn)損失。
督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規去管理，保證施工現場(chǎng)內井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛生等均符合要求。協(xié)調好內部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng )造良好環(huán)境。
4、工程部建設情況
一年來(lái)工程部人員，通過(guò)相互了解，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個(gè)人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強業(yè)務(wù)學(xué)習。
由于預算水暖人員的不穩定，給平時(shí)的工作帶來(lái)許多不便，如材料量的提出，施工單位報進(jìn)度計劃的審核，招投標報價(jià)的審核等均無(wú)法正常進(jìn)行。
除xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx樓預算形成外，其他樓預算還沒(méi)有形成。
三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
xxxx新家園工程經(jīng)過(guò)近一年的'施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查和xx年11月11日、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續過(guò)程中經(jīng)驗的積累，發(fā)現各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結，在明年的各項工作中加以借鑒。
1、在辦理手續前對所報項目要考慮詳細，盡量減少變動(dòng)，縮短中間環(huán)節辦理時(shí)間。如規劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。
2、施工單位選擇要經(jīng)過(guò)招投標確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，及時(shí)簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng )造良好條件。xxxx工程由于多種原因，補充協(xié)議至今沒(méi)有簽署。今后開(kāi)發(fā)工程根據本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開(kāi)招標選擇施工單位。
3、監理單位選擇經(jīng)過(guò)公開(kāi)競標方式確定，簽訂監理合同，明確監理責權利，在施工期間充分發(fā)揮監理的作用，開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會(huì )減少開(kāi)發(fā)單位人員投入，調動(dòng)監理人員積極性，管理好工程，否則追究監理單位責任。xxxx監理部從工程開(kāi)工至今監理人員全部調整，工程部對其進(jìn)行罰款一次，但現在監理人員素質(zhì)還很低。
4、現場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監理工程師的作用，加強中間環(huán)節的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì )提高。
5、通過(guò)檢查發(fā)現各單位檔案整理不及時(shí)，現場(chǎng)要求監理人員加強檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。由于監理檢查不及時(shí)，施工檔案有后補現象。
6、加強與有關(guān)部門(mén)合作，和監理人員嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)提出，嚴禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應嚴格把關(guān)。
7、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。
四、工作設想
1、加強工程部?jì)炔抗芾�，利用冬季加強�?zhuān)業(yè)知識學(xué)習，熟悉圖紙，為開(kāi)工做好準備。爭取每天下午安排一小時(shí)學(xué)習。
2、希望公司配齊各專(zhuān)業(yè)人員，即土建預算員一名，水暖電預算員一名，水暖工程師一名，加強各專(zhuān)業(yè)人員溝通，形成合力，力爭達到人員穩定。保證工程建設順利進(jìn)行。
3、榮山、xxxx工程全面發(fā)揮現場(chǎng)監理作用，除經(jīng)濟方面簽證外，其他方面交予監理。工程部設現場(chǎng)總代表一名，負責管理人員。水電工程師負責榮山、xxxx兩工程。
4、現場(chǎng)管理落實(shí)責任，分工合作。加強監理例會(huì )制度和中間驗收環(huán)節檢查，及時(shí)核定進(jìn)度計劃報表，提出意見(jiàn)上報，建議及時(shí)撥款。
5、工程部各專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準備。
6、與材料部門(mén)合作，由現場(chǎng)總負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門(mén)嚴格按圖紙要求采購，平時(shí)多與各專(zhuān)業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。
7、希望明年以工程施工為主，根據資金情況，按進(jìn)度及時(shí)撥款，保證工程按時(shí)交工。
工程部年終工作總結7
我于20xx年11月8日入職于陽(yáng)澄湖科技園有限公司，雖然工作時(shí)間不長(cháng)，但在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持下，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，還是取得了一定的進(jìn)步�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
1、年度工作情況：
1.熟悉和了解公司
由于進(jìn)入公司的時(shí)間較短，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的背景、各項規章制度以及發(fā)展規劃進(jìn)行系統的了解。我們公司秉承著(zhù)"發(fā)揮科技創(chuàng )新載體優(yōu)勢，加速集聚科技核心要素"的原則，承擔著(zhù)為整個(gè)園區乃至**孕育創(chuàng )新驅動(dòng)的使命。我為能進(jìn)入這樣的公司這樣的團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將不斷勉勵自己，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2.熟悉公司的各項規劃建設項目
作為工程部的一員，熟悉和了解公司的各項規劃建設項目對工作是相當重要的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我隨同單位領(lǐng)導和同事多次參加項目設計會(huì )議，在對項目本身有了更深層次了解的同時(shí)，也開(kāi)拓了眼界，欣賞到了很多有水平的設計作品。在聆聽(tīng)了一次次的會(huì )議討論，使我得到了不斷的成長(cháng)，思路也開(kāi)拓了。為此，我很榮幸能夠成為工程部的一員。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年已悄然逝去，回想自己在公司這段時(shí)間的工作，雖然總的工作量不怎么大，但我還是暴露了一些不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1.缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對新工作的環(huán)境陌生，以及和同事之間還不熟悉，礙于面子，剛開(kāi)始的時(shí)候不積極向其他同事求教，造成工作效率有所降低，()不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好"三人行必有我師"，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和同事間的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2.專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，雖然能夠較好的運用CAD、PS、Office等日常辦公軟件，但是對規劃以外相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識（如土木工程）卻知曉甚少。在項目會(huì )議常常接觸到一些我不了解的知識，從而無(wú)法徹底把握整個(gè)會(huì )議內容，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、展望20xx年
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
1.積極搞好與同事的`協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；
2.加強規劃建設以及其相關(guān)知識的學(xué)習，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；
3.制定詳細的工作計劃，善于對工作進(jìn)行總結和反省，強化創(chuàng )新實(shí)踐能力，促進(jìn)工作水準的提升。
在今后的工作中我要不斷創(chuàng )新，遇到困擾及時(shí)與同事和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，做事不拖拉，不懶散，在工作中嚴格要求自己的同時(shí)，時(shí)刻不忘身負的職責。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，不斷拓展自己的知識面，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，不斷實(shí)現自身價(jià)值，為公司的貢獻一份力量。我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，**陽(yáng)澄湖科技園的明天會(huì )更美好！這里將不愧為夢(mèng)想開(kāi)始的地方！
工程部年終工作總結8
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成******** 噸，******* 噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品 噸。新產(chǎn)品方面： *****器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品 噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的.保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了iso9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自20xx年以來(lái)，新購設備較多，特別是07年進(jìn)的設備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統計辦法)，及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，采取相應的措施，對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規。
xx-xx年，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了較好的成績(jì)。我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、團結嚴謹、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導基礎
xx-xx年年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組，對公司的領(lǐng)導進(jìn)行了調整，領(lǐng)導之間做到密切配合需要有一個(gè)磨合期。一年來(lái)的運作證明，公司領(lǐng)導班子是一個(gè)團結嚴謹、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子。電力公司的領(lǐng)導分工明確，開(kāi)誠布公，團結協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過(guò)，領(lǐng)導辦公會(huì )、司務(wù)會(huì )、業(yè)務(wù)例會(huì )已成制度;在愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設方面，領(lǐng)導始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為落實(shí)一些電力項目的開(kāi)發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現場(chǎng)進(jìn)行項目調研;為解決電廠(chǎng)燃煤供應緊張問(wèn)題，公司領(lǐng)導親自到現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調。領(lǐng)導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。
二、建立科學(xué)合理的績(jì)效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。
為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎，結合公司實(shí)際制定了《職工考核辦法》、《目標管理辦法》、《部門(mén)績(jì)效考核辦法》等制度;明確了各部門(mén)的工作責任目標，我們制定了年度部門(mén)工作目標表，人手一份，各部門(mén)對工作目標責分解到個(gè)人，凡事都有責任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會(huì )制度，把業(yè)務(wù)例會(huì )布置任務(wù)完成情況作為部門(mén)績(jì)效考核的主要依據，提高了考核的可操作性和公平性，及時(shí)地檢查了各部門(mén)工作任務(wù)完成情況，促進(jìn)了各部門(mén)工作的積極性。
三、轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。
隨著(zhù)電力體制深化改革的不斷深化，電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是激烈競爭。推進(jìn)資本運營(yíng)，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規，及時(shí)轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)。把"以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心"作為我們開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)工作的思路;嚴格按上市公司的要求，積極推進(jìn)方元電力公司的各項工作全面完成。
四、加強學(xué)習是提高員工工作水平的重要途徑
建設一個(gè)善于學(xué)習的團隊是提高我們戰斗力的關(guān)鍵。為了適應公司上市的需要，我們的職工及時(shí)補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識;作為業(yè)主主持大型電力項目建設，我們經(jīng)驗有限，必須學(xué)習和借鑒國內外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，確保工程建設質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟性;為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應對國家政策調整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習，研究政策，吃透政策，隨時(shí)調整我們的策略，使我們的工作更具針對性。
工程部年終工作總結9
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀(guān)望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時(shí)刻。就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了x年的春秋夏冬�？梢哉f(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實(shí)一步的一年�；仡欉^(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將20xx年工程部的工作做一個(gè)總結：
一、一年來(lái)的工作
1、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。
1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對x溫泉會(huì )所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近x個(gè)月的不懈努力，終于在x前，使溫泉會(huì )所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近x平方，其中吊頂x平方，木地板x平方，壁紙x平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時(shí)，溫泉會(huì )所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
2)x年x新世界二期x號交工后，由于多種原因人防車(chē)庫工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪x平方，x個(gè)集水坑，x個(gè)截水溝以及x個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對x新世界一期x號、x號樓，二期x號樓、人防車(chē)庫的結算資料進(jìn)行搜集整理。
3)總建筑面積x平方的x地稅局x街住宅小區工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出x工程師配合吳經(jīng)理的`工作，每日堅持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪x平方，內墻涂料x(chóng)平方，外墻涂料約x平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實(shí)的基礎。
4)x學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒(méi)有進(jìn)展。為了是x學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內外粉x平方，輕質(zhì)隔墻x平方，鋪地板磚x平方，屋面保溫防水x平方，內墻涂料x(chóng)平方，外墻涂料x(chóng)平方，硬化停車(chē)場(chǎng)x平方，其中籃球場(chǎng)x平方。
5)經(jīng)開(kāi)區商混站是公司居安思危、著(zhù)眼未來(lái)的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實(shí)地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來(lái)，工程部對x(1#——61#樓、三棟辦公樓)x(2#、3#、5#樓)、x三期(1#、2#、8#、10#)以及x學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地，現場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，近x萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門(mén)做好工作。
20xx年，為配合公司做好x工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了x座倉庫、x棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結算，作為份內的工作。x年工程部完成了x新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車(chē)庫的結算資料的整理工作，x街住宅小區結算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經(jīng)驗和收獲
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問(wèn)題
1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產(chǎn)大多存現在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過(guò)去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計劃
20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：x新世界三期工程，x工地，x小區以及x學(xué)校項目面臨著(zhù)全面交工，公司x基地項目，x溫泉會(huì )所第二階段的改造裝修，x經(jīng)開(kāi)區商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺階，及時(shí)做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時(shí)總結工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力!
工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以總公司項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實(shí)現。
1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由安全文明管理轉移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率達到x%，同時(shí)協(xié)助催要工程款。
2、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰，使工程部成為公司戰無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班!
3、社會(huì )在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專(zhuān)業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習兩次，一定使員工知道如何去開(kāi)展工作，如何規范自己的行為，如何提高自己的工作效率。20xx年，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰。過(guò)程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗!
工程部年終工作總結10
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了全新的20xx年，回顧過(guò)去的一年，隨著(zhù)市政項目的全面開(kāi)工、工作職責與分工的調整、環(huán)境治理給工作帶來(lái)的挑戰.....許多經(jīng)歷又浮現在眼前�，F將這一年的工作總結匯報如下：
一、市政項目管理方面
年初隨著(zhù)市政項目全面開(kāi)工，部門(mén)分工與個(gè)人職責也做了相應的調整，集團領(lǐng)導分配給我幾條新建道路工程的施工管理工作，讓我負責其全面項目管理工作，他們分別是：路、路、路、路。這幾條道路都有著(zhù)投資大、工程難度大、存在問(wèn)題多等特點(diǎn)，接手這些項目后，在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我伸入工地現場(chǎng)仔細了解項目基本情況，與設計、監理、施工等單位共同研究項目存在的問(wèn)題，運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與項目管理經(jīng)驗先后解決了：?jiǎn)?wèn)題、問(wèn)題、問(wèn)題、等問(wèn)題。做到了項目全年無(wú)重大安全與質(zhì)量事故發(fā)生。
二、驗收、移交方面工作
先后組織了路、路、路等項目的竣工前預驗收工作;組織了路、路、路竣工驗收工作;組織了路、路衛生移交工作;參與了每月對集團下屬在建市政項目的檢查與評比工作。全年向市政府、市質(zhì)檢站呈報相關(guān)請示6份;受理各類(lèi)驗收移交項目7個(gè);審核、簽認各項驗收移交文件20于份;參與項目評比10次、填寫(xiě)檢查意見(jiàn)20于份。
三、招標前技術(shù)準備工作
配合合約部門(mén)進(jìn)行招標前技術(shù)準備工作，按要求填報市政項目招標申請表及相關(guān)工作。先后完成路、路、路、路的.招標申請工作;并陪同約合部門(mén)及財政部門(mén)進(jìn)行招標前現場(chǎng)實(shí)地踏勘，向其解釋道路結構類(lèi)型、施工工藝、高程位置等相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。
四、工作中的不足之處
20xx年隨著(zhù)工作職責的調整與目標任務(wù)的細化，讓我感覺(jué)自己肩上的擔子更重了、既要進(jìn)行具體項目的日常管理、又要參與整個(gè)集團的驗收與移交工作。而自己各方管理能力又有很多欠缺與不足，跟不上項目建設化變的節奏。常常顧此失彼導至許多工作不能及時(shí)處理，甚至會(huì )出現遺漏的現象，影響到了整體目標任務(wù)的完成，對此我也表示深深的歉意。
20xx年我將總結上一年的經(jīng)驗與不足，緊跟集團領(lǐng)導節奏、落實(shí)各項任務(wù)要求，爭取在新的一年里完成集團公司下達的目標任務(wù)，為我們這個(gè)團隊的集體榮譽(yù)與美好明天，努力加油!
工程部年終工作總結11
管理學(xué)認為，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現的。監理部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監理部經(jīng)常利用各種場(chǎng)合對管理制度進(jìn)行宣講，努力使管理制度深入人心，同時(shí)還利用總監例會(huì )、工地巡查、工程開(kāi)工交底會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )和全體員工大會(huì )等時(shí)機，檢查和講評制度落實(shí)情況，對于不能堅持制度的監理部和個(gè)人給予批評，促其整改，同時(shí)對能夠嚴格執行公司規章制度的集體和個(gè)人給予表彰。
對于今年的行政管理，監理部實(shí)行了一項新措施，監理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班，深入了解并解決工地的深層次問(wèn)題，同時(shí)在現場(chǎng)能夠對公司的大政方針進(jìn)行宣貫，還能對現場(chǎng)監理人員進(jìn)行有針對性的思想工作，還可以加強與現場(chǎng)業(yè)主代表的溝通和交流，也可以幫助監理部處理一些比較剌手的問(wèn)題，一年來(lái)的工作，收到了極大的效果。
一年來(lái)，監理部管理制度進(jìn)一步規范了監理項目部的監理活動(dòng)，監理項目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實(shí)施嚴格管理，全年監理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺階。在這個(gè)方面表現突出的個(gè)人有 等同志。
四、現場(chǎng)監督管理到位，質(zhì)量控制堅實(shí)有力
今年一年來(lái)，各個(gè)項目部都能夠在總監的帶領(lǐng)下，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn)，找準施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監控，加強事前和事中控制，較好地確保了承監工程的質(zhì)量和進(jìn)度，贏(yíng)得了業(yè)主的稱(chēng)贊。黃山別墅會(huì )所改造工程監理工作中，總監呂志忠同志和水電監理劉曉能為業(yè)主著(zhù)想，積極想辦法，找準控制要點(diǎn)，特別是在每周一次的協(xié)調會(huì )上，監理成為了會(huì )上的主角，決定了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監理部，能夠克服人員少任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)工作，確保了工地的各項工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志，自始至終住在工地，在其他同志下班后，他仍要堅持工作，是承擔工作最多的人。大矸工程監理部，在總監嚴謹的工作作風(fēng)影響下，監理部監控到位，方法創(chuàng )新，使監理工作取得了業(yè)主的稱(chēng)贊。春曉市政道路工程，總監能利用各種機會(huì )對所屬人員進(jìn)行傳幫帶，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監控要點(diǎn)，從而使受監工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展，也培養了一批市政監理骨干力量。梅山新社區一期工程監理部，能夠利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn)，進(jìn)行比較式管理，使得施工單位相互比較，較好地促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。該工地能夠比較好地落實(shí)公司各項管理制度和各項要求，積極配合公司工作，是正規化管理的典型。
五、一年來(lái)，監理部在做好常規管理的同時(shí)，還重點(diǎn)抓了以下幾項工作。
1、進(jìn)一步規范了監理資料。監理部配合總工辦多次下現場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí)，對各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規范，使全公司各工地的監理資料管理上了一個(gè)臺階。
2、狠抓了監理部?jì)炔繒?huì )議的`落實(shí)。監理部在八、九、十月三個(gè)月時(shí)間里，通過(guò)各項機會(huì )提要求，并組織檢查，使得該項工作基本得到了落實(shí)。通過(guò)這一工作，使得監理部能夠較好交流和溝通信息，保持監理項目部對外一個(gè)聲音，增強了監理工作的有效性和針對性。
3、進(jìn)一步規范了工程開(kāi)工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監理項目部能夠規范地高水平高效率地開(kāi)展監理工作，每個(gè)工地開(kāi)工前，監理部都能配合總工辦，并邀請公司領(lǐng)導參加進(jìn)行交底，并形成制度。通過(guò)這一制度的建立和落實(shí)，使得監理項目部在一進(jìn)入現場(chǎng)后，就能找到工作的重點(diǎn)，并效地迅速進(jìn)入工作角色。
4、大國開(kāi)展宣傳報道工作。今年監理部對各工地的大事，節點(diǎn)控制效果都能進(jìn)行宣傳報道，積極向公司網(wǎng)站投稿，擴大了公司的影響。
六、存在問(wèn)題
1、經(jīng)過(guò)公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現，個(gè)別工地人員管理不到位，表現在請假批假很隨意，打個(gè)招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，總是公私分不太清楚。
2、個(gè)別監理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙，有的即使去了現場(chǎng)，也發(fā)現不了問(wèn)題。
3、有些監理人員工作責任心較差，對工程情況所掌握不足，經(jīng)常被業(yè)主問(wèn)題倒，工作很被動(dòng)。
4、個(gè)別人平時(shí)不注重監理水平的提高，抓不住監理要點(diǎn)，抓不住主要矛盾。
5、個(gè)別監理人員自滿(mǎn)情緒嚴重，不愿意參加公司組織的培訓和教育，工作能力長(cháng)期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步，工作效果較差。
七、20xx年工作目標和工作設想
對于20xx年度的工作有如下設想：
1、進(jìn)一步嚴格管理，向管理要效率，向管理要效益，絕不能放松要求，絕不能犧牲制度，要通過(guò)各種機會(huì )和場(chǎng)合對制度和方針進(jìn)行宣貫，使得制度政策深入人心，在啟發(fā)自覺(jué)的基礎上加強管理。
2、加強對各監理項目部的工作進(jìn)行監督和考核。
3、加強對監理資料的歸檔管理，堅決杜絕監理資料被行政管理部門(mén)的批評。
4、加強監理人員溝通協(xié)調工作力度，加強對監理人員政治敏感性和工作敏銳性的養成，并保證實(shí)際工作效果，堅決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現象的發(fā)生。
5、仍然把樹(shù)立形象當成一項重點(diǎn)工作來(lái)抓緊抓好，重點(diǎn)是抓專(zhuān)業(yè)化和正規化形象的提升。
6、加大對員工的各項培訓力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作，要制訂切實(shí)可行的培訓計劃，并且要及時(shí)保質(zhì)量完成年度培訓計劃，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新高度。
工程部年終工作總結12
在這一年的時(shí)間，對工作一直不敢怠慢，堅持謹慎謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的摸索，有的已經(jīng)在實(shí)行和實(shí)踐。但由于有些摸索不成熟、不系統，也就沒(méi)有及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報溝通，現對其進(jìn)行相對系統的整理，總結以下：
第一部分：工程管理情形
一、工期控制
金港華庭1x、2x樓及金鼎廣場(chǎng)1x、5x及3x樓工程工期整體延后。依照開(kāi)工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計劃，應當在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情形是：金港華庭1x、2x樓至20xx年12月31日土建才基本終止;金鼎廣場(chǎng)1x、5x樓至20年12月20日土建才基本終止;3x樓至20xx年12月31日細部處理才基本處理完畢，具有分戶(hù)驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1.承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是眼光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。
2.我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責任心和素養達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺少項目管理體會(huì )及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)量，工班分組過(guò)細，沒(méi)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)量，上層管理人員特別是項目經(jīng)理的管理意圖沒(méi)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹實(shí)行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。以上所說(shuō)的資金、承包單位項目管理、人員的素養是導致工期拖延的最主要原因。
3.我們自身管理上的問(wèn)題：工程部特別是部門(mén)經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問(wèn)題的處理特別是承包單位人員的嚴重缺少和材料的不及時(shí)供應，缺少足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌控更多好的管理體會(huì )和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的奉獻。
二、質(zhì)量控制
在施工進(jìn)程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀(guān)感質(zhì)量整體較好。但整體工程質(zhì)量并未到達很理想。主要原因有幾個(gè)方面：
1、施工項目部缺少管理，管理人員不到位，管理人員素養較低。
2、承包人技術(shù)氣力及資金氣力都比較弱。
3、工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺少系統性。
4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素養偏低。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：
1.工程部有能力利用相干專(zhuān)業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的本錢(qián)投入。比如建筑施工圖紙設計說(shuō)明的很多做法存在本錢(qián)較高，成效與其它替換方法相同的設計做法，工程部都積極向領(lǐng)導匯報，采取可著(zhù)落本錢(qián)的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑本錢(qián)。
2.對于施工進(jìn)程中顯現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者著(zhù)落造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加本錢(qián)但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，挑選最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3.工程簽證方面，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應當支付的.簽證堅決退回，對于確切產(chǎn)生并應當支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不公道支出。
4.在金域華府1x-5x樓及附屬和金鼎廣場(chǎng)2x、6x樓工程審計中，嚴格依照合同、施工協(xié)議書(shū)、設計圖紙、變更簽證單等結算資料進(jìn)行審計，絕不放過(guò)任何絲毫有損公司利益的問(wèn)題。
四、現場(chǎng)安全文明施工
現場(chǎng)安全文明施工較差，項目部缺少相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門(mén)及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本到達要求，但仍不夠理想。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺少強硬的手段，沒(méi)有嚴格依照合同要求監理公司相干人員到崗，導致監理人員整體素養偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完本錢(qián)應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動(dòng)強度。
六、外部和諧
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部和諧對于工程的順利展開(kāi)有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的正確幫助下我正逐漸和相干單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的遭到外界干擾。
工程部年終工作總結13
20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，整體工作績(jì)效，專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
一、主要工作匯報
1、疊加區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì )發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生，也達到了節能的效果。
2、獨棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復監督工作。
由于獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統全部癱瘓，戶(hù)線(xiàn)路全部斷，戶(hù)主線(xiàn)斷，報警電源壞只，解碼器壞只，系統隔離器壞只，控制箱壞只，在公司領(lǐng)導和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監督，兩人相互輪著(zhù)看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時(shí)間都跟著(zhù)施工隊，當然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)現了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。
3、日常維修工作的開(kāi)展。
今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jì)蓚�(gè)多星期的努力查找，找到5戶(hù)總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒(méi)找到，最后協(xié)調自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀(guān)橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著(zhù)重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊明確說(shuō)明無(wú)法修復，該問(wèn)題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來(lái)臨時(shí)給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線(xiàn)，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養人員給予清理并督促以后發(fā)現滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類(lèi)閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。
4、日常設備維護保養情況。
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的'設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二、本年度工作遺留問(wèn)題
1、小區湖路圍墻千多平方刷油漆保養問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會(huì )，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。
2、小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門(mén)的設備，63號閘門(mén)設備，兒童樂(lè )園，刷油漆保養，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
3、小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門(mén)西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門(mén)，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。
三、目前存在的問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)都能的水平還達不到。
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、養護單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整。
4、倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標簽。
5、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。
6、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
四、20xx年工作重點(diǎn)設想
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx年對我們維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”等幾個(gè)方面開(kāi)展：
1、計劃：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。
2、完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度。
3、規范：結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范）做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。
4、落實(shí)：對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。
以上就是我20xx年工作總結，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正！
工程部年終工作總結14
緊張忙碌的20xx年即將結束，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導。
20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：工期緊張，管理控制難度加大;開(kāi)工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理目標的實(shí)現”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標
(一)經(jīng)營(yíng)指標
確保工程建設按照既定目標有序向前推進(jìn)，不出現因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實(shí)現的事件
(二)管理指標
1、工程質(zhì)量合格率x%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求;
2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率x%以上;
3、安全禮貌施工目標，現場(chǎng)未出現任何安全事故;
4、成本管理，過(guò)程控制執行公司制度x%，執行及時(shí)率x%以上;
5、員工培訓目標，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會(huì )、現場(chǎng)會(huì );
6、工程部聯(lián)合檢查不少于x次/項目/月、過(guò)程檢查不少于x次/項目/月;
三、確保年度目標實(shí)現的措施
(一)以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的'重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第一、工程部及項目管理人員參與設計任務(wù)書(shū)的編制及評審，通過(guò)設計任務(wù)書(shū)統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦;
第二、監督做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決;
第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;
第四、要求項目部做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作;
第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;
第六、要求過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;
第七、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，通過(guò)評比調動(dòng)施工單位的用心性。
2、強化進(jìn)度管理
以最終核定的年度施工計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過(guò)程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位項目部的執行狀況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部根據工程的特點(diǎn)并結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確;施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部。
4、認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況，避免出現合同索賠狀況。
5、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。
6、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，要與施工單位、監理單位持續良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
(二)加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的狀況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，使每個(gè)人明白工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、通過(guò)定期檢查、提高工程部執行力度
20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個(gè)項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據。要求項目部過(guò)程檢查不少于x次/項目/周;工程聯(lián)查不少于x次/月/項目。
20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保了20xx年度項目建設目標的圓滿(mǎn)完成。
工程部年終工作總結15
本人于20xx年XX月10日入職公司工程管理部，崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過(guò)學(xué)習公司各項規章制度，了解了公司基本工作流程。通過(guò)調取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現場(chǎng)實(shí)際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點(diǎn)及項目管理水平。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng)，希望能找到再提升項目管理水平的突破口，實(shí)現項目管理的標準化及規范化。
現將20xx年工作總結如下：
一.各項工作完成情況
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作
1.進(jìn)行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備，有無(wú)錯漏空缺，各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等；
2.審閱各專(zhuān)項施工方案及技術(shù)交底；
3.初步建立了資料管理制度；
4.對項目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決； 5.組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。
二.存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬╉椖抗芾硭接写嵘�
1.質(zhì)量控制方法、手段需要改善
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在很多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不健全或措施制定后只停留在書(shū)面上，沒(méi)有徹底執行；
另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒(méi)有側重點(diǎn)，過(guò)于形式化，質(zhì)量檢查內容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過(guò)認真的自檢后進(jìn)行公司級的驗收和檢查，從而使問(wèn)題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時(shí)暴露的問(wèn)題比較多；
2.施工組織設計或施工方案編制水平及現場(chǎng)應用水平有待提升
從施工組織設計或施工方案編制情況來(lái)看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過(guò)上級公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導、服務(wù)的作用；
3.進(jìn)度控制計劃需要提前謀劃
一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是實(shí)現項目計劃工期目標的基本條件。必須通過(guò)詳細學(xué)習施工設計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進(jìn)度計劃。而且進(jìn)度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監理、業(yè)主的批準，因此，進(jìn)度計劃必須得提前準備，考慮周全，在施工過(guò)程中及時(shí)調整，保證總工期目標的實(shí)現；
4.安全文明施工管理
安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待加強；安全生產(chǎn)責任制沒(méi)有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規范，事故隱患整改存在不足。
�。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕訌�
1.制度建設及規范化管理推進(jìn)水平不高
員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實(shí)際情況制定和健全施工管理制度，用統一的.標準指導各項工作；
2.員工業(yè)務(wù)水平、監督檢查、指導力度需要提升
部分現場(chǎng)管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升工作水平，以便能做到及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題；
3.及時(shí)增補人員，加強崗位責任制
工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開(kāi)展，這需要工程部及時(shí)增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開(kāi)展各項工作。
第二部分20xx年工作計劃
20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰。諸多問(wèn)題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”，極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。
一.主要工作思路
在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，保證公司工程管理目標的實(shí)現”為主要工作思路。
二.主要管理目標
1.工程質(zhì)量合格率100%；
2.進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%；
3.安全文明施工目標，現場(chǎng)保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡；
4.員工培訓目標，不低于1次/月；
5.工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于2次/周。
三.保證年度目標實(shí)現的措施
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制
1.建立健全項目部各項管理制度
1）健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績(jì)效考評表》制度；
2）健全項目部技術(shù)管理制度；
3）健全項目月檢查量化評分制度；
2.加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制，計劃推行《建筑工程質(zhì)
量獎罰制度》；
3.做好安全文明施工管理
每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》；
4.加強進(jìn)度管理
工程管理部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃。并且在施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中提升預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素。出現施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求項目部確定趕工措施，保證總計劃工期的實(shí)現；
5.認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同履行情況，保證合同能及時(shí)全面履行；
6.做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作；
7.做好溝通協(xié)調工作
與建設單位、監理單位、其他各參建單位及分包單位保持不錯的溝通，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。
�。ǘ┘訌姽こ滩柯毮芙ㄔO、進(jìn)一步提升工程部員工素質(zhì)及管理水平
合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展；
【工程部年終工作總結】相關(guān)文章：
物業(yè)工程部年終工作總結09-12
公司工程部年終工作總結01-21
物業(yè)工程部年終工作總結06-24
工程部員工年終工作總結06-22
工程部年終工作總結范文07-04
工程部經(jīng)理年終工作總結04-29
酒店工程部年終工作總結04-19
酒店工程部年終工作總結06-11
工程部部長(cháng)年終工作總結01-10
工程部個(gè)人年終工作總結10-18