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主任設計師工作崗位說(shuō)明書(shū)
一、崗位基礎信息：
崗位名稱(chēng)：主任設計師 崗位編號：SJ--CG—002
崗位部門(mén)：設計部 崗位定員：N個(gè)
直接上級：設計部部長(cháng) 直接下級：設計師、助理設計師等
職務(wù)級別：次管級 薪酬類(lèi)型：月薪制
所轄人數：N個(gè) 編寫(xiě)日期：20xx年6月16日
可升遷崗位：設計部部長(cháng) 可替換崗位：主管級、次管級
書(shū)寫(xiě)人：鄭文友 審核人：康鐵飛
注明：HRM代表人力資源管理，XZ代表行政部下發(fā)的文件，004代表行政部查閱編號，002代表設計部崗位說(shuō)明書(shū)編號，SJ代表設計部，CG代表公司次管級別人員。N代表不確定數字。
二、崗位在組織機構圖中的位置：
(董事長(cháng))
(總經(jīng)理)
(行政部) (市場(chǎng)部) (設計部) (工程部)( 售后服務(wù)部) (財務(wù)部)
(主任設計師)
三、崗位目的：
本崗位設置是為了突出公司的崗位級別設定，體現一名優(yōu)秀設計師的作用與價(jià)值。公司將設計師劃分主任設計師、助理設計師及實(shí)習設計師，其旨在強調該崗位的設計水平達到了公司的期待層次，同時(shí)更渴望該職位的設計水平能超越目前市場(chǎng)上客戶(hù)的日常期望，不斷攀登更高的設計境界，以便滿(mǎn)足更多層次客戶(hù)的需要。鑒于此，特設置本崗位。
四、工作關(guān)系：
公司內部溝通關(guān)系：
注明：每月底由主任設計師填寫(xiě)一份當月內部溝通工作匯報，交由設計部部長(cháng)審核再交行政部部長(cháng)確認呈交總經(jīng)理簽字備案。
公司外部溝通關(guān)系：
注明：每月底由主任設計師填寫(xiě)一份當月外部溝通工作匯報，交由設計部部長(cháng)審核后呈交總經(jīng)理簽字備案。
五、工作摘要：
完成由設計部長(cháng)交辦的設計任務(wù)及各項工作安排，協(xié)助部門(mén)設計師、助理設計師及實(shí)習設計師等，共同完成設計部部長(cháng)下達的設計任務(wù)，及時(shí)準確地給客戶(hù)提供具有先進(jìn)設計理念的室內裝潢設計圖樣，并確保所設計的圖紙符合客戶(hù)的要求及審美觀(guān)點(diǎn)。
配合設計部部長(cháng)完成訂單的報價(jià)、材料的成本核算等工作，兼顧工程部、售后服務(wù)部、財務(wù)部及行政部門(mén)等相互協(xié)調工作，使公司的設計部門(mén)成為公司的核心技術(shù)力量的主干單位。
六、承擔責任：
1、協(xié)助設計部部長(cháng)規劃公司設計部門(mén)的長(cháng)期發(fā)展目標和長(cháng)期利益，配合設計部部長(cháng)對本部門(mén)的長(cháng)期發(fā)展方向、資源配置、實(shí)現目標的手段和途徑做出詳細的計劃與提案，執行設計部部長(cháng)下達的各項任務(wù)。
2、完成設計部部長(cháng)下達的各項工作任務(wù)，發(fā)現在實(shí)際工作推行過(guò)程中出現的不足及時(shí)反饋信息、拿出合理化建議交由設計部部長(cháng)研究改進(jìn)方案。
3、指導本部門(mén)的設計師、助理設計師及實(shí)習設計師的技術(shù)設計工作，每項客戶(hù)室內裝潢設計圖案需交由設計部長(cháng)審核并簽字確認。該設計圖紙一式三份，客戶(hù)、工程部及設計部各保存一份。
4、協(xié)助設計部部長(cháng)培育新老設計師的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的整體提升。不斷在本部門(mén)打造起敢于超越和創(chuàng )新的工作氛圍。
5、快速、高效地完成設計部部長(cháng)交辦的各項計劃之內或臨時(shí)工作任務(wù)。由設計部部長(cháng)每月對其下達的任務(wù)指標進(jìn)行考核，如執行力欠缺或出現嚴重工作漏項，由設計部部長(cháng)責成其寫(xiě)出書(shū)面檢討并通報公司全員。
6、貫徹公司下達的各項指令，使設計部門(mén)能按照公司的要求開(kāi)展各項有序的工作，針對公司的各種規章制度、規定、規范等內容實(shí)施檢查、督促及落實(shí)，確保達到公司總經(jīng)辦要求的預期效果。
7、配合公司市場(chǎng)部、工程部、售后服務(wù)部、行政部及財務(wù)部門(mén)的工作。針對相關(guān)部門(mén)在管理中存在的不足給予建設性的意見(jiàn)。由行政部每個(gè)季度統計出提案數量及可實(shí)施性，對于有重大建設性的合理化建議給予重獎并記錄于績(jì)效考核評比中。
8、跟進(jìn)各個(gè)設計師的設計方案被客戶(hù)采納后的進(jìn)展情況，及時(shí)糾正與改進(jìn)客戶(hù)在施工過(guò)程中提出的建議和解決方案，從而有效地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。由主任設計師每季度上交設計部部長(cháng)一份設計方案的執行情況報告。
9、監督工程部施工人員是否按照設計師的設計圖紙正確施工，協(xié)同設計部部長(cháng)確保符合客戶(hù)確認的圖樣有效推進(jìn)。如發(fā)現改變又沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)主管確認的變更要及時(shí)提醒并更正。
10、配合設計部部長(cháng)解決客戶(hù)在施工中要求變更原設計方案的爭議或建議，滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求確保施工標準。
11、檢查各個(gè)設計師在設計材料方面是否存在不科學(xué)、不合理的搭配，及時(shí)給予正確或建設性的指導。通過(guò)發(fā)現問(wèn)題建議設計部部長(cháng)有效調整或提出部門(mén)人員、流程等改進(jìn)計劃，并及時(shí)通報總經(jīng)理審議。
12、完成設計部部長(cháng)安排的各項工作，配合設計部部長(cháng)檢查本部門(mén)成員的工作過(guò)程與結果，并與標準、計劃、目標對比后給予評價(jià)。
13、參與公司組織的各項活動(dòng)，追隨公司倡導的價(jià)值理念，不斷教育所轄人員積極學(xué)習新的設計知識和培養自身綜合素質(zhì)。
14、協(xié)助設計部部長(cháng)提議公司整體經(jīng)營(yíng)與管理中存在不足的改進(jìn)制度和建議，協(xié)同總經(jīng)理完善公司的各項管理并有效實(shí)施。
15、協(xié)助設計部部長(cháng)處理本部門(mén)之間員工出現的各種糾紛，化解員工之間不團結的各種不利因素，將設計部門(mén)打造成一支快捷高效的團隊。
16、承擔客戶(hù)咨詢(xún)、現場(chǎng)量房、預算評估、價(jià)格磋商、簽訂合同、現場(chǎng)交底、材料驗收、中期木工驗收、尾期驗收、工程完成及家裝保修等一系列工作。
17、完成設計部部長(cháng)下發(fā)的各項臨時(shí)性任務(wù)。
七、權利范圍：
1、對所設計的圖紙有確認權。
1、對所轄設計師、助理設計師和實(shí)習設計師的圖紙設計有檢查權、提案權。
2、對所轄設計師、助理設計師和實(shí)習設計師安排各項工作有指揮權、召集權、審核權、考核權及監督權。
3、對所轄設計師、助理設計師和實(shí)習設計師在工作中出現的各種問(wèn)題有調查權。
4、對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理有建議權。
5、對所轄的各種辦公用具有使用權。
6、對所轄員工的任用、晉升、降級有建議權。
八、任職資格：
1、本崗位最適合專(zhuān)業(yè)：設計類(lèi)專(zhuān)業(yè)、工藝美術(shù)等專(zhuān)業(yè)。
2、學(xué)歷：沒(méi)有誰(shuí)會(huì )否定學(xué)歷，但沒(méi)有哪個(gè)懂得用人的人會(huì )只看重學(xué)歷。學(xué)歷僅代表在學(xué)校系統地學(xué)完規定的課程并掌握相關(guān)知識的資歷，但不代表學(xué)過(guò)就會(huì )用，也不表明資歷等于實(shí)際需求。
3、計算機應用水平：圖紙設計，裝潢設計、接發(fā)郵件、繪制表格、讀取相關(guān)網(wǎng)絡(luò )信息等。
4、工作經(jīng)驗：對于一項工作做過(guò)的人未必就能干好，沒(méi)做過(guò)的人未必就不會(huì )干。世界各國的首相哪一個(gè)是曾經(jīng)做過(guò)的?為此對工作經(jīng)驗的衡量不是要求而是參考。
5、基本條件：
l 組織能力：所謂組織能力，其實(shí)就是發(fā)揮每個(gè)人長(cháng)處的能力。唐僧西天取經(jīng)沉穩持重卻能將冥頑不化、機敏聰慧的孫悟空掌控就是具有組織能力的一種體現。主任設計師有沒(méi)有能力駕馭設計師、助理設計師才是崗位的需求所在。
l 工作能力：動(dòng)物學(xué)家發(fā)現，如若老鷹一次生下四、五只小鷹，在喂食的過(guò)程中，老鷹并不會(huì )一視同仁，平等對待，而是哪只小鷹搶得兇，就喂給哪只小鷹吃。為此，鷹之所以?xún)疵蜔o(wú)比緣于適應于競爭。一個(gè)具有工作能力的人，一定會(huì )是個(gè)懂得給誰(shuí)"喂食"的人。
l 邏輯思維能力：一場(chǎng)精心籌劃的戰役，即使有精良先進(jìn)的武器，經(jīng)驗豐富的軍事指揮家、訓練有素、驍勇善戰的士兵，但是倘若破譯敵人密碼時(shí)，譯錯了一個(gè)字，就可能導致不堪設想的慘烈后果。所以，一位優(yōu)秀的主任設計師能否具有敏銳的邏輯思維能力才是決定該崗位取得成功的關(guān)鍵。
l 語(yǔ)言溝通能力：美國將三大法寶定為：口才、金錢(qián)、原子彈�？梢�(jiàn)一個(gè)主任設計師是否具有語(yǔ)言溝通能力的重要性。孫子在兵法中說(shuō)："水因地而制流，兵因敵而制勝。"話(huà)誰(shuí)都會(huì )說(shuō)，但是會(huì )知道何時(shí)說(shuō)何話(huà)的人，就是該崗位的要求。
l 團隊意識：一個(gè)人的力量和能力畢竟是有限的，因而他獲得的成就和成績(jì)也是有限的，只有集合并發(fā)揮團隊的智慧和力量，才能取得好成績(jì)，獲得更大的勝利和成功。這就是螞蟻搬山、眾人拾柴的道理。
l 崗位所需知識：管理學(xué)、邏輯學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、設計學(xué)、哲學(xué)和國學(xué)。
九、晉升臺階：
現工作崗位：主任設計師，下一步晉升臺階設計部部長(cháng)。
十、辦公設備：
1、獨立的辦公桌、電腦等相關(guān)辦公用品。
十一、本工作崗位說(shuō)明書(shū)不包含設計部部長(cháng)臨時(shí)安排的其他工作。
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