財務(wù)科主任競聘演講稿

財務(wù)科主任競聘演講稿

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達�，F如今，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)科主任競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的院領(lǐng)導、各位同仁：

　　我倍感榮幸能夠參加我院一年一度的科主任競選，這不僅是對以往工作的深入回望與總結，也為未來(lái)的工作奠定了良好的基礎，同時(shí)為每位同事帶來(lái)了展現自己知識和才華的機遇。

　　自年從市商校畢業(yè)至今，我一直在本院從業(yè)財務(wù)工作。年我晉升為主管會(huì )計，年獲得助手會(huì )計師職稱(chēng)，至20xx年起出任財務(wù)科責任人迄今。

　　在過(guò)去的兩年中，歸功于院領(lǐng)導的培養與全院同事的適用，我和財務(wù)科的同仁們一起有效地完成了上級交付的任務(wù)，為提升全院的社會(huì )和經(jīng)濟效益作出了應有的貢獻。根據工作實(shí)踐，我更加深刻地意識到財務(wù)工作的政策、專(zhuān)業(yè)性及其復雜性。財務(wù)工作是全院管理體系的重要組成部分，管理的優(yōu)劣對經(jīng)濟收益及生存發(fā)展擁有至關(guān)重要的影響。雖然財務(wù)科是后才支持部門(mén)，但其職責絕不僅僅是解決簡(jiǎn)單事務(wù)。作為責任人，應及時(shí)掌握全院經(jīng)營(yíng)情況并作出判斷分析，主動(dòng)為領(lǐng)導提供決策分析，變成領(lǐng)導的左膀右臂。

　　財務(wù)工作的政策與專(zhuān)業(yè)性特別強。我院的財務(wù)工作涉及的法律法規和政策文檔高達二三十個(gè)，對接的相關(guān)部門(mén)包含衛生、財政、稅收、統計及社保等六七個(gè)。大家必須準確實(shí)行上級的法律法規，保證依法依規操作，同時(shí)熟練掌握政策，為院中發(fā)展空間爭取最大利益，為職工爭取更好的待遇。

　　財務(wù)科工作與各科室的收支計算密切相關(guān)，應對病人、銀行及眾多藥品和設備供應商的頻繁交互，工作量龐大且繁雜。做為責任人，務(wù)必言傳身教，團結同事，耐心細致地配制資產(chǎn)，協(xié)調關(guān)系，切實(shí)為一線(xiàn)科室提供服務(wù)。同時(shí)，對日常會(huì )計開(kāi)展逐日清理，避免差錯，嚴把收支大關(guān)，推動(dòng)增收節支。

　　根據上述規定，今年我和財務(wù)科的同事在院領(lǐng)導的幫助下完成了大量工作，取得了顯著(zhù)成績(jì)，主要包含：

　　1.認真落實(shí)規章制度，準時(shí)報送有關(guān)表格，成功通過(guò)市區相關(guān)部門(mén)考評查驗。

　　2.按規定對各項貿易往來(lái)展開(kāi)了財務(wù)核算，撰寫(xiě)了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供參考依據。

　　3.在增收節支層面成效明顯，今年按財務(wù)制度嚴格控制開(kāi)支，與上級主管部門(mén)維持密切聯(lián)系，確保各項撥款及時(shí)到位。

　　4.除日常工作外，還積極配合其他科室完成了員工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度計算等任務(wù)，及其領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作。

　　5.財務(wù)人員的素養得到了提升。今年我院新引進(jìn)電腦網(wǎng)絡(luò )，財務(wù)科作為重點(diǎn)使用部門(mén)，根據學(xué)習實(shí)踐，現已廣泛掌握其操作。

　　如果我有幸續任財務(wù)科主任，我計劃從以下幾個(gè)方面入手，以促進(jìn)財務(wù)科工作更上一個(gè)臺階：

　　我覺(jué)得我院財務(wù)工作的核心在于增收節支。若想在這方面完成顯著(zhù)效果，必須在以下幾種領(lǐng)域進(jìn)行改革和優(yōu)化。最先，在創(chuàng )收層面，我院是國家撥款的公益性醫療健康企業(yè)，而當前的醫療費上漲已成為社會(huì )現象，許多患者因經(jīng)濟負擔沉重而不敢就診。我建議我們操縱大處方和高價(jià)藥物的應用，并適當下降部分治療費，雖然會(huì )導致單張藥方及單獨患者收益明顯下降，但提高的社會(huì )效益能夠吸引更多病人前來(lái)就診，進(jìn)而總體收益反而可能提升。

　　其次，在節支層面，雖然創(chuàng )收由一線(xiàn)科室核心，但節支的職責則更多地落到財務(wù)科身上。我覺(jué)得，節支主要表現在操縱診療成本上。成本分為總成本與變動(dòng)成本。在固定成本層面，需進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理，嚴苛登記進(jìn)出庫，配專(zhuān)人負責做賬與管理。我們應當合理利用庫存，避免閑置，做到用其所長(cháng)。

　　在變動(dòng)成本層面，要對各種醫用品和耗品實(shí)施嚴苛消耗計算，責任落實(shí)到人，防止浪費和遺失。對于其他支出，財務(wù)科在院領(lǐng)導的批準下應嚴格把關(guān)，保證每一張會(huì )計憑證依法依規，避免虛支冒領(lǐng)的情況。

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