銷(xiāo)售培訓心得8篇【集合】
我們從一些事情上得到感悟后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編收集整理的銷(xiāo)售培訓心得，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售培訓心得1
通過(guò)兩天的培訓及考試，雖然時(shí)間不長(cháng)，但兩天下來(lái)的收獲卻是比當時(shí)想像的要多的多，這次財務(wù)人員學(xué)習培訓讓我進(jìn)一步了解了醫院運營(yíng)狀況、會(huì )計條例、會(huì )計基礎學(xué)問(wèn)、會(huì )計法等內容。以前也接觸類(lèi)似方面的培訓，但自己對于財務(wù)的理解還是不夠深化，通過(guò)這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，對醫院運營(yíng)狀況也有了更深刻的理解。培訓雖然結束了，相應的學(xué)問(wèn)也學(xué)到了，但對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。培訓使得我懂得對于醫院運營(yíng)狀況了解的重要性，對醫院運營(yíng)狀況的的了解對于帳務(wù)處理起到特別重要的作用。對醫院運營(yíng)狀況的理解使得我可以更好的進(jìn)行帳務(wù)處理，削減因帳務(wù)處理不當而引起的涉稅風(fēng)險。做財務(wù)工作，最重要的是要留意細微環(huán)節，這樣自身必將更加具有競爭力。
通過(guò)培訓，也發(fā)覺(jué)自己與同事溝通不夠，工作方面存在毛躁的毛病。以后要廣泛積累閱歷，提高業(yè)務(wù)技能，多溝通，作為財務(wù)工作者肯定要不斷提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力，嚴守會(huì )計法規，扎扎實(shí)實(shí)的把財務(wù)工作做好，這些年雖積累和駕馭了一些專(zhuān)業(yè)技能，對會(huì )計記賬分錄等等都己駕馭，但須要學(xué)習和更新的地方還許多。
因此，在今后工作中，我應當酷愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的學(xué)問(wèn)和技能適應所從事工作的要求，并熟知財經(jīng)法律、法規、規章制度，并結合醫院會(huì )計工作，保證所供應的'會(huì )計信息合法、真實(shí)、精確、剛好、完整�，F代社會(huì )是學(xué)問(wèn)競爭的年頭，“誰(shuí)擁有了學(xué)問(wèn)，誰(shuí)就擁有了明天”，只有不斷學(xué)習，不斷駕馭新的學(xué)問(wèn)，才能到達新的高峰。這次培訓就給了我一個(gè)特別好的學(xué)習平臺，我作為一名財務(wù)人員，在今后的工作和生活中，我會(huì )不斷提高自身業(yè)務(wù)素養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，做到依法辦事、愛(ài)崗敬業(yè)。時(shí)刻自重、自警、自省、自勵。爭取做好財務(wù)工作，為醫院的財務(wù)工作做出應有的貢獻。
銷(xiāo)售培訓心得2
非常感謝酒店管理層給我一個(gè)良好的學(xué)習機會(huì )，于5月XX參加了由XX市旅游局組織的《現代酒店營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng )新》的培訓。學(xué)習時(shí)間雖然很短，但我感覺(jué)確實(shí)是受了很大的啟發(fā)，受益匪淺。下面淺談本人幾點(diǎn)想法：
1、以人為本 包含員工和客人
客人對酒店的第一感覺(jué)絕對重要，這主要靠?jì)蓚�(gè)方面來(lái)體現：酒店特色及員工素質(zhì)。作為酒店每位員工要把自己當作企業(yè)形象代表人，形象要得體、大方、端莊，每個(gè)崗位都要專(zhuān)業(yè)，有星級服務(wù)標準，要求熱愛(ài)酒店、關(guān)愛(ài)客人、以客人為中心，使客人對酒店產(chǎn)生信譽(yù)、滿(mǎn)意，酒店的規章制度需根據客人需求作相應調整，而不是要顧客來(lái)適應遵守酒店的制度，要以消費者為中心，以小產(chǎn)品做大市場(chǎng)。
2、酒店五個(gè)重要營(yíng)造
�。�1）產(chǎn)品營(yíng)造：要有“第一個(gè)開(kāi)發(fā)出自己的新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品“的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。
�。�2）環(huán)境營(yíng)造： 對消費環(huán)境不斷創(chuàng )新，要有“天天有新意，月月有新招“的指導思想。
�。�3）市場(chǎng)營(yíng)造： “心有多大、市場(chǎng)就有多大”把蛋糕觀(guān)念變成面團觀(guān)念，我們要主動(dòng)征求來(lái)自各方面的意見(jiàn)和需求，通過(guò)座談、聽(tīng)取意見(jiàn)、溝通信息來(lái)和客戶(hù)聯(lián)絡(luò )感 情，借用顧客的言語(yǔ)為酒店做免費的宣傳廣告，為我們開(kāi)拓更廣闊的客戶(hù) 市場(chǎng)。
�。�4）口碑的營(yíng)造： “金獎銀獎不如顧客的夸獎，金杯銀杯不如顧客的口碑”
一個(gè)企業(yè)成功的標志不僅在于它的知名度有多高，更在于顧客對酒店的美譽(yù)度有多高，和對客戶(hù)企業(yè)忠誠度的培育，所以我們必須為此付出相當大的努力，必須始終保持將自己最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)展現在顧客而前，給顧客意外的驚喜和物超所值的.感受。
�。�5）品牌營(yíng)造 ：品牌是酒店發(fā)展的催化劑和無(wú)形的資產(chǎn)，是生存之本，我們要用“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定店品”三品合一”經(jīng)營(yíng)理念，從提高員工綜合素質(zhì)抓起，建立科學(xué)的培訓教育和引導機制，使每人意識到維護酒店品牌的重要性，認識到人人是酒店品牌內涵的一部分。
3、“經(jīng)營(yíng)要有主題 產(chǎn)品要有特色”
周密細致做好市場(chǎng)調查、市場(chǎng)定位，我們是什么樣的酒店，消費的群體以哪些為主，什么樣的產(chǎn)品才能適合他們？鎖定我們的客源市場(chǎng)，市場(chǎng)不能混亂，“物以類(lèi)聚、人以群分”將酒店產(chǎn)品做成“異、特、新”，從酒店特色、員工的服裝、商品的變化三個(gè)方面著(zhù)手，酒店銷(xiāo)售的理念為“餐飲是窗口，客房是搖錢(qián)樹(shù)”所以我們可以從打造特色餐飲為突破口，帶動(dòng)酒店整體消費和人氣，客房出租率靠全方位的整個(gè)酒店的運作來(lái)促動(dòng)，客房的改造需加快步代。歷經(jīng)X年經(jīng)營(yíng)，我們客房的硬件設施確實(shí)需馬上調整，做大做精是一個(gè)選擇市場(chǎng)的過(guò)程，先從局部區域開(kāi)始調整，新裝修房間或包房?jì)r(jià)格在30%范圍內緩慢提升，要給客人以選擇余地，讓他們能體現自我，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需圍繞客人需求轉，先把客人引進(jìn)來(lái)，以低價(jià)產(chǎn)品帶動(dòng)消費，多投入多產(chǎn)出，形成良性循環(huán)、爭占市場(chǎng)占有份額，以實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
對酒店有了更深刻的認識，真正感受到酒店的活力 與魅力，認識到酒店營(yíng)銷(xiāo)的藝術(shù)、真正含義以及他的重要性，在今后的工作當 中，將通過(guò)所學(xué)的知識靈活運用到酒店營(yíng)銷(xiāo)中，真正做到是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策的顧問(wèn)參謀，是酒店了解市場(chǎng)的信息中心，是酒店形象宣傳的策劃者、產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)施者，讓我們酒店的經(jīng)濟效益、品牌效益能再創(chuàng )新高。
銷(xiāo)售培訓心得3
這次我們公司給我們各個(gè)齊下的服裝店店主舉行培訓工作，作為一名店主雖然有一定的能力但同樣也有很多的缺陷，能得到培訓，我還是非常高興的。
參加培訓的人不多，也就二十來(lái)人，給我們培訓的是我們公司最厲害的銷(xiāo)售總監，培訓的方向大致分為管理方面，客戶(hù)心理，廣告宣傳和自身修養是個(gè)大方向。
在管理上，總監給我們講了有關(guān)如何提升店面普通銷(xiāo)售人員的積極性，如何帶動(dòng)他們一起成長(cháng)，一起維護店面的發(fā)展。因為我們是公司的分店，很多時(shí)候我們都是在不同的城市，開(kāi)設，鋪開(kāi)各個(gè)地區和一些重要的經(jīng)濟點(diǎn)上，因此為了讓員工更加有動(dòng)力，除了公司的優(yōu)秀制度之外，更重要的，是我們必須要讓這些成員對我們公司有歸屬感，培養他們的責任心，同時(shí)給一些新人帶有更多的指示，用一帶一的方式培養員工之間的感情，同時(shí)加強集體榮譽(yù)感，加強員工的動(dòng)手能力，對于能力強的員工一些壓力，對于能力差的員工多一些鼓勵，給他們更多的機會(huì )與動(dòng)力。讓他們能在崗位上繼續堅持下去。
對于客戶(hù)需要分析客戶(hù)的心里活動(dòng)，畢竟客戶(hù)不是一個(gè)沒(méi)有任何思想的木頭，想要讓客戶(hù)購買(mǎi)我們服裝，就必須要首先想辦法了解客戶(hù)的心里，對于如何分析客戶(hù)的`心里我們可以從客戶(hù)的言談舉止方面方希，從各個(gè)細節考慮，多一些思考，例如客戶(hù)在購買(mǎi)的時(shí)候對哪一款產(chǎn)品感興趣，對有什么都做，然后我們就可以猜測客戶(hù)是要為自身買(mǎi)還是為其他人買(mǎi)通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的解開(kāi)客戶(hù)心中的迷霧，找到適合的產(chǎn)品推薦給客戶(hù)，這就是我們需要做的，當然這個(gè)過(guò)程最多還需要老我們自身來(lái)歸納，來(lái)總結，不可能剛靠著(zhù)一點(diǎn)點(diǎn)的規劃就能完成需要長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察和思考。
在銷(xiāo)售過(guò)程中宣傳是一個(gè)非常重要的營(yíng)銷(xiāo)措施，就如好酒一樣，巷子深了想要讓客戶(hù)知道都非常難，就算默默的發(fā)展也需要很多年客戶(hù)的積淀，但到了一定時(shí)間各種習慣和潮流服裝不同，行業(yè)的競爭都會(huì )變得不一樣，因此宣傳必須要重視，在給客戶(hù)宣傳的時(shí)候應該給一些客戶(hù)發(fā)一些有價(jià)值的打折優(yōu)惠券，或者是給客戶(hù)一些在某一時(shí)間的活動(dòng)通知，拉動(dòng)客戶(hù)購買(mǎi)或者在購買(mǎi)。
最后一點(diǎn)就是有關(guān)自身的修養方面，想要銷(xiāo)售好，溝通時(shí)的基本禮儀和尊重是必須要補足的，例如一些地區的風(fēng)俗習慣，一些禮貌禮儀方面的問(wèn)題和知識都必須要加強和掌握這樣在溝通的時(shí)候也更加方便，讓客戶(hù)感覺(jué)到店鋪對客戶(hù)的尊重，讓客戶(hù)感受到我們公司的濃厚的公司文化和公司底蘊，每一個(gè)公司工作人員都是公司呈現給客戶(hù)的公司的形象，因此這需要經(jīng)營(yíng)好序號好好做好規劃。
銷(xiāo)售培訓心得4
傳統銷(xiāo)售指的是以各種手段來(lái)促使產(chǎn)品或服務(wù)被購買(mǎi)，并實(shí)現資金回收。然而，這些手段可能包括不誠實(shí)的行為，使得銷(xiāo)售業(yè)績(jì)具有短期和偶然性。當然，沒(méi)有戰略和方法的銷(xiāo)售也是低效率的銷(xiāo)售。就好像在馬路上亂射機槍一樣，倒下的戰利品不知所以然，而未倒下的也沒(méi)有任何明確的結果。傳統銷(xiāo)售通常是通過(guò)各種手段來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售，并實(shí)現資金回收。然而，這些手段可能會(huì )涉及不正當手法，從而導致銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的短暫性和偶然性。當然，沒(méi)有明確的銷(xiāo)售戰略和有效的銷(xiāo)售方法，銷(xiāo)售效率也會(huì )較低。這就好比在馬路上胡亂開(kāi)槍?zhuān)瓜碌臄橙顺蔀閼鹄�，而那些幸存下�?lái)的敵人則毫無(wú)理由可循。
現實(shí)中，銷(xiāo)售精英們往往是精準銷(xiāo)售，有戰術(shù)，有體系，有制度，有方法，如同戰爭里面的阻擊手，往往是一顆子彈干掉一個(gè)敵人。
作為個(gè)人，除了遵守公司的營(yíng)銷(xiāo)系統和流程外，還應該努力提升個(gè)人的溝通技巧。在這方面，有兩個(gè)重要的要點(diǎn)需要注意。首先，在銷(xiāo)售溝通初期，我們應該將銷(xiāo)售目標模糊化，而將客戶(hù)信息清晰化。這意味著(zhù)我們不應該直接強調自己的銷(xiāo)售目標，而是要更多地關(guān)注客戶(hù)的需求和問(wèn)題。通過(guò)與客戶(hù)進(jìn)行深入的交流和了解，我們能夠更好地把握他們的需求，從而提供更準確、有效的解決方案。其次，我們應該積極地表現出熱情和關(guān)心，用心去傾聽(tīng)客戶(hù)的`聲音，并盡量給客戶(hù)帶來(lái)意料之外的驚喜和感動(dòng)。這意味著(zhù)我們要超越客戶(hù)的期望，提供出色的產(chǎn)品或服務(wù)，并在細節上給予客戶(hù)額外的關(guān)懷和關(guān)注。只有這樣，我們才能夠真正經(jīng)營(yíng)好人性，建立起良好的客戶(hù)關(guān)系�？偨Y而言，營(yíng)銷(xiāo)工作中98%的成果來(lái)自于經(jīng)營(yíng)人性，只有2%來(lái)自于經(jīng)營(yíng)商品。因此，作為個(gè)人，我們應該努力提高溝通技巧，注重客戶(hù)需求，給予客戶(hù)意料之外的關(guān)懷，從而在營(yíng)銷(xiāo)工作中取得更好的成績(jì)。
銷(xiāo)售，只要我們懷著(zhù)一顆充滿(mǎn)愛(ài)心和快樂(lè )的心態(tài)去與客戶(hù)交流，相信自己，不斷付出和堅持，也許下一次就能真正取得成功。
銷(xiāo)售培訓心得5
溝通，每個(gè)人都知道它的定義，是為了一個(gè)設定的目標，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過(guò)程。但是如何能保證溝通的實(shí)際效果呢做為督查組這個(gè)部門(mén)，有效溝通是在工作中需必備的一項技能，帶著(zhù)對學(xué)問(wèn)的渴望，進(jìn)入了今日柳青老師的專(zhuān)題講座《溝通的技巧》。首先是講解的是溝通的三要素：
�、僖幸粋�(gè)明確的目標;
�、谶_成共同的協(xié)議;
�、蹨贤ㄐ畔�、思想和情感。
就是在溝通之前要有一個(gè)大事、異議或需明確的事項，然后通過(guò)語(yǔ)言相互溝通或其他方式，獲得雙方全都認定的一個(gè)結果。
如何保證這溝通過(guò)程的順當進(jìn)行，達到共同的協(xié)議呢?這就要留意方式和技巧，首先要了解溝通對象的人際風(fēng)格，是屬于哪一方面的性格的人。屬于分析型的人辦事仔細嚴厲、有條不紊、有方案有步驟，動(dòng)作少，面部表情少，因此，與屬于分析型的人進(jìn)行溝通，要留意細節，遵守時(shí)間，要有記錄避開(kāi)有太多的動(dòng)作，盡量避開(kāi)眼神的相互溝通，身體后仰。
屬于支配型的人辦事獨立果決，熱忱有力量、有作為。與屬于支配型的`人接觸，需講究實(shí)際效率、不要有太多的寒暄，直接說(shuō)出目的，聲音宏亮，布滿(mǎn)信念，要有劇烈的目光接觸，身體要前傾。和諧型的人比較有好、合作、有急躁，與這種類(lèi)型的人接觸，他所關(guān)注的是雙方良好的合作關(guān)系，喜愛(ài)別人的欣賞，與之交談時(shí)需時(shí)刻布滿(mǎn)微笑，說(shuō)話(huà)要留意抑揚頓挫，并追求他的看法，要有頻繁的目光接觸。表達型的人比較外向、直率有好，動(dòng)作多、話(huà)多，與這類(lèi)型的人相互溝通時(shí)，需締造良好的氣氛，眼神看著(zhù)對方，聲音宏亮，要伴有肢體動(dòng)作，只見(jiàn)森林不見(jiàn)樹(shù)木，要比較宏觀(guān)的看事情。了解了溝通對象的人際風(fēng)格，并順應他的性格去溝通問(wèn)題，締造良好的溝通氛圍，會(huì )加大雙方之間有好的合作關(guān)系，取得彼此認同的協(xié)定結果。督查的工作中需要溝通的事情比較多，聽(tīng)了這一講的課程，我受益匪淺，在工作中時(shí)常由于與員工的溝通、分公司總辦的溝通或部門(mén)負責人的溝通不暢，而導致沖突或誤會(huì )，因此把握溝通的技巧，方能使各部門(mén)之間、員工之間合作開(kāi)心，通過(guò)今日的培訓，我總結了以下受益點(diǎn)：
1、與員工之間的溝通，需友好、態(tài)度要端正，勿浮躁。
2、要設身處地仔細傾聽(tīng)，切忌聽(tīng)而不聞。
3、不要以權力壓制對方，觀(guān)點(diǎn)要明確，對事不對人。
4、換位思索，但又不失原則性。
5、在遵循企業(yè)制度的前提下達成共識。
6、不在乎對方的態(tài)度，以理服人。
與各種性格的上司打交道中也依據領(lǐng)導不同類(lèi)型的領(lǐng)導風(fēng)格，給出了不同的應對措施。我覺(jué)得我的領(lǐng)導是掌握型、互動(dòng)型、事實(shí)型三者的結合，其中三方面的風(fēng)格她都具備，即嚴格又仔細，且比較有權威，因此說(shuō)服上司需把握以下技巧：
1、選擇適當的提議時(shí)機(在心情開(kāi)心的時(shí)候)。
2、提議時(shí)數據要有很強的說(shuō)服力。
3、設想上司的質(zhì)疑。
4、說(shuō)話(huà)要簡(jiǎn)明扼要。
在下午的課程中講解了贊揚部下和批判部下要把握的技巧，通過(guò)培訓并結合實(shí)際工作，我吸取了以下好處。督查組的部門(mén)雖人員不多，但是工作涉及檢查的內容較多，檢查范圍很廣，權限也比較大，因此要具備的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、工作技能要求會(huì )很高，因此下屬們的工作壓力也比較大，而且現在基本都是新人，出錯的幾率也較多。如何能夠把各項工作做到最好，做為督查組主管要謹慎對待。
因此在對下屬下達命令時(shí)，肯定要正確傳達命令的意圖，下達命令時(shí)態(tài)度要和氣，強調工作的重要性，給予下屬更大的自主權，共同探討狀況，并讓部下準時(shí)地提出疑問(wèn)，是保障所傳達命令與事項圓滿(mǎn)完成的前提。
在員工工作成果優(yōu)異或對某一項工作圓滿(mǎn)完成、或各項考核數據達到優(yōu)異時(shí)，就需要進(jìn)行適當的贊美，但是假如沒(méi)有把握贊美部下的技巧，就會(huì )導致部門(mén)其他人員的態(tài)度不端正或心情低落，不思進(jìn)去，因此贊美員工時(shí)首先態(tài)度必需真誠，贊美的內容要詳細，留意贊美的場(chǎng)合，并適當運用間接贊美的技巧。
在員工犯錯誤時(shí)，要進(jìn)行適當的批判訓練，但是要把握批判的度，在批判時(shí)，要先進(jìn)行真誠的贊美，也就是強調“尺有所長(cháng)、寸有所短”，人非圣人，孰能無(wú)過(guò)，在工作中不經(jīng)意的犯錯沒(méi)有關(guān)系，關(guān)鍵是對待錯誤的態(tài)度要端正，要準時(shí)改正。再者就是要敬重客觀(guān)事實(shí)，不要損害員工的自尊和自信，友好的結束批判。
以上是在近一天的培訓中，獲得的一些受益點(diǎn)、感想和心得，企業(yè)花了較大的人力物力來(lái)推行培訓工作，我們做為各部門(mén)的主管，肯定要吸取培訓內容中的精華和閱歷，并運用到實(shí)際的工作中，把各項工作做到盡善盡美，團結一起，精誠合作，共創(chuàng )佳績(jì)。
銷(xiāo)售培訓心得6
首先要感謝公司給我一個(gè)可以給自己充電的機會(huì )，讓我增加了對公司產(chǎn)品，公司制度以及公司未來(lái)規劃的認知，并聆聽(tīng)分享了三位辦事處前輩的銷(xiāo)售經(jīng)驗，，使我對我的工作有了更加深刻的了解，對我未來(lái)開(kāi)展工作有很大的好處，可以減少許多犯錯誤的“機會(huì )”，
經(jīng)過(guò)司各位領(lǐng)導的講話(huà)培訓，我有了以下幾方面的體會(huì )。第一，要想做好工作，無(wú)論是什么工作，必須先要了解自己的公司，自己公司的產(chǎn)品。只有你懂了，你才能更好的參加到工作中。我以后要更努力的了解學(xué)習公司的產(chǎn)品知識,掌握液壓件方面的知識，爭取在明年熟練掌握公司的基本常識，相關(guān)的基本尺寸；第二，在掌握好產(chǎn)品知識以后，要了解公司以及公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位，并掌握相關(guān)競爭對手的動(dòng)向。
知己知彼，方能百戰不殆；第三，在銷(xiāo)售工作中，要學(xué)會(huì )溝通，作為銷(xiāo)售人員，溝通是我必須要掌握的一項基本技能，只要學(xué)會(huì )溝通，善于溝通，精于溝通，才能建立起良好的人際關(guān)系網(wǎng)，才能把銷(xiāo)售工作做好，所以溝通是我目前需要改進(jìn)的最大方面，作為一名新人，我需要在這方面加大力度，積極向各位前輩學(xué)習，并吸取良好的一面，并加以改進(jìn)，培養自己的溝通方法，努力把自己鍛煉成一名可以和各種各樣性格的人交往，并能取得滿(mǎn)意的結果；第四，要有一個(gè)堅定的信念，我認為這是最重要的。內因決定外因，只有你自己相信你的公司，相信公司的產(chǎn)品，相信公司的制度，相信公司的領(lǐng)導，才能在工作中讓你的客戶(hù)相信你，否則工作將會(huì )很難進(jìn)展下去。作為一名銷(xiāo)售人員，堅定的`信念可以使我們更加的富有激情和斗志，讓我以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中去。
在8月12到13號的拓展訓練中，我感覺(jué)到做銷(xiāo)售，不僅要有良好的銷(xiāo)售技能，同時(shí)也要具備良好的身體素質(zhì)，身體是革命的本錢(qián)，只有擁有一副健康的體魄，才能更優(yōu)秀的完成工作。團結，組織，溝通，信任和客服是我這兩天來(lái)最大的收獲。在工作當中只有上下一心，團結一致，力往一處使才能更有力量，再加上及時(shí)的信息傳遞和溝通，并保持絕對的信任，在工作中要勇于打破傳統，突破慣有思維，克服陋習，不斷學(xué)習，善于創(chuàng )新，才能不斷的成長(cháng)進(jìn)步，更加高質(zhì)量的完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)。
銷(xiāo)售培訓心得7
為期三天的培訓已經(jīng)結束了,回顧當天的學(xué)習收獲,我感慨很多,收獲也很多,體會(huì )也有很多.首先感謝公司給了我這一次外出培訓學(xué)習的機會(huì ),通過(guò)這次得學(xué)習讓我學(xué)到了不少關(guān)于銷(xiāo)售和人生的知識,相信能在以后的道路上給我指引正確的方向.
通過(guò)這次培訓,讓我對銷(xiāo)售有了更深一層的認識,首先,一間店的業(yè)績(jì)不是靠個(gè)人的能力和銷(xiāo)售就能支撐得起的,它靠的是我們這一個(gè)團隊合作的力量才足以____.團隊是什么?按照老師所說(shuō)的,團隊是一個(gè)有口才的人____一群有耳朵聽(tīng)的進(jìn)去的.人一起協(xié)同合作的團體.它是為了實(shí)現某一目標而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體.而我們身為這個(gè)團隊中的成員,每個(gè)人都有自己所在的意義和價(jià)值,都有自己的工作和職責,而我們所要做的,不但要做好自己分內的工作,擔負起自己的責任,而且,更重要的,是要和其他同事發(fā)揮團結合作的精神,緊密合作,共同創(chuàng )造輝煌的業(yè)績(jì).這樣的銷(xiāo)售才會(huì )進(jìn)入良性循環(huán),銷(xiāo)售方面才會(huì )令人更容易接受,整個(gè)團體才會(huì )有活力,每個(gè)人的熱情才會(huì )持續不減,這樣對于我們,對于整間店鋪只會(huì )有益而無(wú)害.
作為個(gè)人而言,除了要遵守店鋪的營(yíng)銷(xiāo)流程外,更重要的是要努力提高自身的溝通能力,要有一定的溝通技巧,要做顧客喜歡的導購. 還有最重要的一點(diǎn),我們要富有感染力,我們每一天都穿工衣、工鞋,愛(ài)上我們自己的商品,在為顧客介紹商品的時(shí)候,我們的眼神、語(yǔ)調、手勢等肢體語(yǔ)言都是一種無(wú)形的感染力,這樣更容易拉近與顧客之間的距離,從而讓顧客更相信我們?yōu)樗榻B的商品.
總而言之,這次的學(xué)習是快樂(lè )的,收獲是愉悅的!
銷(xiāo)售培訓心得8
前幾天公司組織了全系統的店長(cháng)到上海參與學(xué)習培訓，感謝公司領(lǐng)導對我的信任與幫忙，給我這次學(xué)習的時(shí)機，通過(guò)此次學(xué)習培訓，使我熟悉到自己在以后的工作中還需不斷進(jìn)取不斷學(xué)習。努力提高自己的業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量、和效勞責態(tài)。
在此次學(xué)習培訓中，我們不但學(xué)了營(yíng)銷(xiāo)理論學(xué)問(wèn)，還學(xué)了技能與生活體驗。使我深刻體會(huì )到此次學(xué)習培訓的重要性。在今后的工作中，我將轉變以往的工作思路，著(zhù)力提高效勞質(zhì)量和效勞水平，仔細踐行“與客戶(hù)共贏(yíng)”的效勞理念，在平常工作中我會(huì )仔細貫徹執行公司的有關(guān)精神，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，仔細履行一名店長(cháng)的工作職能，聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，改善客我關(guān)系，從而提高客戶(hù)的滿(mǎn)足度，忠誠度。強化根底治理夯實(shí)進(jìn)展根莖，深化隊伍建立激發(fā)內部活力，注意思想文化推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展。通過(guò)此次學(xué)習培訓結合自身的工作我有以下學(xué)習心得。
一、市場(chǎng)
市場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，任何一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展都離不開(kāi)市場(chǎng)，誰(shuí)擁有了市場(chǎng)誰(shuí)就會(huì )得到進(jìn)展的空間和生存。而市場(chǎng)又是由客戶(hù)組成的，換句話(huà)說(shuō)誰(shuí)擁有了客戶(hù)就得到了市場(chǎng)，而客戶(hù)是要靠我們的真誠與優(yōu)質(zhì)的效勞來(lái)贏(yíng)得的。那么作為一名店長(cháng)首先要了解市場(chǎng)，而且要了解市場(chǎng)特征，社會(huì )消費特征，消費群體。而我們興化是具有水鄉特色，社會(huì )消費在江蘇適中，興化服裝行業(yè)更是數不勝數，要想在這片有限市場(chǎng)空間中上求的進(jìn)展，那就要我們充分挖出市場(chǎng)潛力。
二、品牌
首先我們要了解什么是品牌，品牌就是用于“識別”和“區分”某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)地和生產(chǎn)者，在同行競爭對手的產(chǎn)品和效勞的區分。品牌是無(wú)形的，它的內涵表達在它的知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)表現、信譽(yù)價(jià)值。我們現在要以我就是品牌為主體，做好我們的效勞品牌，讓客戶(hù)對我們的效勞品牌得到認可。從而贏(yíng)得市場(chǎng)。
三、效勞
當今社會(huì )我們要從坐商中走出來(lái)，轉變以往的營(yíng)銷(xiāo)方法，變成效勞營(yíng)銷(xiāo)，而效勞是無(wú)形特征卻可給人帶來(lái)某種利益的可供有償轉讓的活動(dòng)。效勞營(yíng)銷(xiāo)的核心是效勞理念，效勞理念的核心是客戶(hù)導向，它是建立在關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)滿(mǎn)足理論根底之上的。而效勞的價(jià)值在于效勞的功能價(jià)值和效勞的感情價(jià)值。所以說(shuō)我們現在不是賣(mài)的產(chǎn)品而是效勞。
四、存在缺乏
1、對自己工作要求不高，沒(méi)有工作目標，找不到工作方向�？傉J為只要完成公司領(lǐng)導下達的工作任務(wù)。而其它的與自己無(wú)關(guān)。
2、在平常的'工作中我根本根據自己的工作流程來(lái)進(jìn)展，缺乏創(chuàng )新的思路和大膽的革新。今后我要努力使各項工作有新的起色。要不斷創(chuàng )新工作思路。
3、是怕學(xué)習，缺乏學(xué)習主動(dòng)性，和刻苦鉆研的精神，總認為工作忙，沒(méi)有多余的時(shí)間。沒(méi)有工作目標，找不到工作方向。今后要加強業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習，提高個(gè)人素養，提高自己的工作力量。
4、是團結協(xié)調組織力量不強，還需對姐妹們加強溝通，做好她們的思想工作，齊心協(xié)力完成公司下達的各項任務(wù)。
總之在以后的工作中，我將根據公司的意圖開(kāi)展工作，盡職盡責，真誠工作，潛心做事低調做人，以一顆平態(tài)的心、感恩的心，來(lái)回報公司領(lǐng)導對我的信任與支持。帶著(zhù)姐妹們同心協(xié)力把興化女裝店提高到一個(gè)新的頂峰。因此，我會(huì )以20xx年為新的起點(diǎn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、以劇烈的使命感、高度的責任感和敬業(yè)精神、腳踏實(shí)地地做好各項工作，完成公司下達的銷(xiāo)售目標和任務(wù)。只要我們真心的付出，就肯定能得到消費者長(cháng)期的認可和信任，贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得信任。姐妹們讓我們共同行動(dòng)起來(lái)吧!回歸到理性的狀態(tài)中來(lái)，踏實(shí)干事，仔細工作，我們的企業(yè)才會(huì )快速進(jìn)展。我們的明天才會(huì )更加美妙。
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