農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文，歡迎閱讀與收藏。
農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文1
(一)公司基本情況
對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹
(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述
(三)行業(yè)/市場(chǎng)分析
對行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析
(四)業(yè)務(wù)現狀
對市場(chǎng)份額、客戶(hù)數量簡(jiǎn)要分析
(五)財務(wù)分析
公司成立以來(lái)累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
(六)融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分公司概況
(一)公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1.主要股東
股東名稱(chēng)出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)
2.團隊介紹
對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3.組織結構
4.員工情況
(二)經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史
(三)外部公共關(guān)系
戰略支持、合作伙伴等
(四)公司經(jīng)營(yíng)戰略
近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標
第二部分產(chǎn)品及服務(wù)
(一)有機蔬菜銷(xiāo)售產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二)有機蔬菜銷(xiāo)售核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三)有機蔬菜銷(xiāo)售產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標
第三部分行業(yè)及市場(chǎng)
(一)行業(yè)情況
有機蔬菜銷(xiāo)售行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二)市場(chǎng)潛力
對有機蔬菜銷(xiāo)售市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
(三)行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
(四)收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤
(五)市場(chǎng)規劃
公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分營(yíng)銷(xiāo)策略
(一)有機蔬菜銷(xiāo)售目標市場(chǎng)分析
(二)有機蔬菜銷(xiāo)售客戶(hù)行為分析
(三)有機蔬菜銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃
(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略
(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制
(四)有機蔬菜銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分財務(wù)計劃
請提供如下財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據：
未來(lái)3-5年有機蔬菜銷(xiāo)售項目資產(chǎn)負債表
未來(lái)3-5年有機蔬菜銷(xiāo)售項目現金流量表
未來(lái)3-5年損益表
第六部分融資計劃
(一)融資方式
詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二)資金用途
(三)退出方式
第七部分風(fēng)險控制
說(shuō)明該有機蔬菜銷(xiāo)售項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，及其應對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等
延伸閱讀：
有關(guān)資料介紹有機蔬菜不用農藥、化肥，種植要求很?chē)栏�。吃起�?lái)放心，還防癌。連續幾年來(lái)，有些人開(kāi)始購買(mǎi)有機蔬菜，但由于價(jià)格原因消費人群較少，購買(mǎi)量也比較低。
雖說(shuō)有機蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費群，但高價(jià)是不爭事實(shí)，即便在春節消費旺季也不溫不火，無(wú)法引起更多市民的購買(mǎi)欲。
難以分辨
不少消費者表示，商品上琳瑯滿(mǎn)目的“綠色”、“有機”、“無(wú)公害”標志讓消費者難以分辨。20__年1月《每周質(zhì)量報告》報道，沈陽(yáng)一家公司未經(jīng)國家法定機構許可，使用別的公司的綠色食品標志銷(xiāo)售蔬菜，以普通蔬菜假冒綠色蔬菜，進(jìn)了沈陽(yáng)的'十幾家大型超市。在有機蔬菜的辨認上確實(shí)還存在漏洞，如果供應商一時(shí)貨源不足，不能排除其將有機標簽貼在無(wú)公害蔬菜上的可能。
難以接受
普通黃瓜一斤2元左右，有機黃瓜一斤7~9元;普通西紅柿一斤2.50元左右，有機蔬菜則賣(mài)到6~7元。在不少超市和賣(mài)場(chǎng)的有機蔬菜專(zhuān)柜，看的人遠遠多過(guò)買(mǎi)的人，不少人還是不能接受讓人咋舌的高價(jià)。
有機蔬菜維持在普通蔬菜的3~5倍，是高額投入還是虛張聲勢?農工商集團最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司，技術(shù)專(zhuān)家陳志貴說(shuō)，光是申請成為有機蔬菜基地就有很多要求，如3年內不得使用化學(xué)農藥、化肥等違禁物質(zhì)等，前期水凈化最少也要每畝30萬(wàn)元，而且鋤草、殺蟲(chóng)、捉蟲(chóng)等過(guò)程為避免污染必須人工，人工費就是一筆不小的開(kāi)支，再加上每年的有機認證費用1萬(wàn)元以及農業(yè)的病蟲(chóng)害、草荒等風(fēng)險。事實(shí)上，有機蔬菜很難賺錢(qián)，能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè)，畢竟其利潤是國內的3~5倍，而且投入也不需要那么大。
農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文2
一、投資背景，市場(chǎng)飽和度及市場(chǎng)潛在需求
在現趨日益競爭激烈的市場(chǎng)，投資具有潛力的行業(yè)是比較困難的，假如現在我有100萬(wàn)，那么一個(gè)小型養殖廠(chǎng)成為我們的創(chuàng )業(yè)目標，面對市場(chǎng)對養殖野豬的稀缺性，當今經(jīng)濟發(fā)展較快，人民生活物質(zhì)基礎的提高，大家更注重的是精神上的滿(mǎn)足，更注重健康問(wèn)題，而不是像以前那樣單純追求溫飽問(wèn)題，因此使我們做出了這個(gè)理性的選擇，養殖野豬來(lái)滿(mǎn)足人們對這一新事物的好奇心，吸引客戶(hù)的對這一事物的消費欲望。
面對市場(chǎng)體制的逐步完善，讓我們敢于投資，使我們知道了市場(chǎng)機制中包括了供求機制，價(jià)格機制，競爭機制和風(fēng)險機制，為我們的投資提供了保障。如今，市場(chǎng)上更多的是普通豬肉，而養殖戶(hù)為了追求利益盲目使用激素來(lái)加快豬的成長(cháng)投入市場(chǎng)而滿(mǎn)足消費需求，而養殖野豬走了一條類(lèi)似于創(chuàng )新的道路，在市場(chǎng)對豬肉的日益飽和的程度上，另外開(kāi)辟了一條養殖路。以小型養殖為基礎，實(shí)現生態(tài)養殖來(lái)克服豬肉的飽和度。與大型養殖相比，小型養殖更具有靈活性，在固定資金不足的情況下能更好的運行對固定投資也相對較少，各項基礎設施投資也相對較少，管理人員也不是需要很多，可以為企業(yè)節省一定的資金流出�，F今人們對生活的質(zhì)量要求也在逐漸地增高，野豬肉的出現將吸引消費者的需求量，在未來(lái)的市場(chǎng)上銷(xiāo)量將會(huì )很好，在肉品市場(chǎng)上將會(huì )占有一定席位。國家對養殖戶(hù)也有了相對較多的輔助政策，對養殖戶(hù)有一定的資金補助，來(lái)幫助養殖戶(hù)進(jìn)行正常的運行。國家可以通過(guò)市場(chǎng)調節和宏觀(guān)調控來(lái)完善市場(chǎng)存在的一定缺陷，從而使養殖戶(hù)的投資更具有安全性，更加放心。在養殖戶(hù)資金不足的情況下可以向銀行進(jìn)行貸款或者是和其他養殖戶(hù)進(jìn)行合作。在通貨膨脹時(shí)期，國家可以控制貨幣的流出，充分利用財政政策，稅收作用，銀行的作用來(lái)保障市場(chǎng)體制，維護市場(chǎng)的穩定性，還養殖戶(hù)一個(gè)放心的市場(chǎng)。
在現今消費者對事物的需求，更多的是取決于該商品本身的價(jià)格和相關(guān)商品價(jià)格的變動(dòng)，以及消費者的收入水平和偏好。做為新的商品，而且價(jià)格高于普通豬肉價(jià)格的幾倍，很難被普通消費者接受，因而我們必須在交通便利的地方設置養殖場(chǎng)，以便于野豬肉能更快的投入到經(jīng)濟比較發(fā)達的地區來(lái)降低成本，面對野豬這種稀缺品，彈性需求小，所以為了經(jīng)濟利潤能夠很好，就要通過(guò)漲價(jià)來(lái)提高利潤。
二、資金規劃
在沉沒(méi)成本已經(jīng)投入的情況下我們不能考慮已經(jīng)投入的成本，才能為我們以后的經(jīng)濟決策做出更好的決策，要取得經(jīng)濟利潤的提高，我們就只能讓會(huì )計利潤大于正常利潤，實(shí)現經(jīng)濟利潤的最大化。為了降低成本實(shí)現利潤的增加，只有當邊際成本小于平均總成本，則平均總成本就下降，然而平均總成本是平均固定成本與平均可變成本之和，平均固定成本隨著(zhù)產(chǎn)量的增加總是下降的因此可以提高利潤，平均可變成本由于邊際產(chǎn)量遞減，一般隨著(zhù)產(chǎn)量增加而增加，所以降低平均總成本實(shí)現利益的最大化。即邊際收益等于邊際成本，然而利潤等于總收益減去總成本，養殖場(chǎng)追求的不是短期的利潤，因此考慮的不是損失最小化，養殖場(chǎng)作為迂回生產(chǎn)，在此期間，迂回越遠，迂回程度越長(cháng)，生產(chǎn)效率則越高，收益也會(huì )增加。
在普通豬肉相對飽和的情況下，野豬肉的市場(chǎng)將會(huì )存在很大的需求量，養殖業(yè)作為完全競爭市場(chǎng)，產(chǎn)商的數量很多，而對價(jià)格的控制程度是沒(méi)有的，進(jìn)出這一行業(yè)很容易。而養殖野豬則屬于寡頭壟斷，產(chǎn)商數量很少，競爭市場(chǎng)也不激烈，與普通的豬肉有很大差別，對商品的價(jià)格具有想到程度的控制力。屬于小型養殖市場(chǎng)靈活性很好，可以很好的運行作為寡頭壟斷市場(chǎng)，最重要的是利潤最大化，作為迂回生產(chǎn)方式，我們要考慮的是重復博弈，因此我們就必須重視商品的質(zhì)量和提高我們的信譽(yù)程度。
在已有資金有限的條件下，我們必須做出合理的資金規劃，即用一部分進(jìn)行基礎設施的建設，用一部分來(lái)聘請技術(shù)人員和管理人員，剩余的用來(lái)買(mǎi)輛運輸車(chē)，結余的資金用來(lái)做候補以應付緊急情況，利用小規模養殖使資金得到更好的分配。為使野豬肉能夠更好的被消費者接受，我們可以通過(guò)多方信號通道對這一事物進(jìn)行宣傳，加大消費者對這一事物的喜好，使消費者能更多的去消費，從而提高銷(xiāo)售利潤，增加經(jīng)濟效益，降低固定成本。因此，我們不能盲目的追求經(jīng)濟利潤上的增加，使豬肉的質(zhì)量有所降低，為使供求和需求達到平衡，我們必須調節野豬肉的總量的平衡，結構的平衡。
在市場(chǎng)上，對這一事物還不熟悉，因此很可能對事物的銷(xiāo)量有影響，破壞生產(chǎn)養殖戶(hù)的積極性。為此，國家為了保護養殖戶(hù)的利益，控制貨幣的供應量，穩定物價(jià)水平，通過(guò)貨幣政策使消費者敢于的這一事物消費，當消費者手中的貨幣充足時(shí)，經(jīng)濟水平提高就有能力對這一事物消費，提高野豬肉的銷(xiāo)量。當市場(chǎng)貨幣供應不足時(shí)，市場(chǎng)商品價(jià)格下跌，生產(chǎn)減少，投資乏力，經(jīng)濟緊縮，因此，貨幣供應量的增長(cháng)必須與經(jīng)濟增長(cháng)相適應，以促進(jìn)經(jīng)濟的持續、快速、健康地發(fā)展，提高經(jīng)濟，增加養殖戶(hù)利潤，提高養殖積極性和投資力度。稅收作用也可以幫助養殖戶(hù)進(jìn)行資金周轉，當資金不足時(shí)，可以向銀行貸款，吸引加盟商，與其他的養殖戶(hù)合作來(lái)解決資金上的`不足。
為了提高養殖戶(hù)的利潤，我們可以通過(guò)消費者對這一事物的偏好程度以及可以從中獲得的幸福程度來(lái)進(jìn)行供給。為了使養殖戶(hù)獲得最大的經(jīng)濟利潤，我們必須要保證邊際利益等于邊際成本，降低成本來(lái)提高經(jīng)濟效益，為了長(cháng)遠的利益我們不能考慮損失最小化，應追求利益最大化原則，提高經(jīng)濟利潤，降低成本。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略
為了能夠使我們生產(chǎn)出來(lái)的野豬肉完全符合客戶(hù)的需要，并以市場(chǎng)的需求為中心，我們必須定期進(jìn)行周密的市場(chǎng)調研。首先調查市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和價(jià)格趨勢等，政治因素、政策因素對本行業(yè)的影響，本行業(yè)高科技發(fā)展的方向，各個(gè)地區的需求量，不同客戶(hù)不同的購買(mǎi)心理等；其次應調查同行業(yè)各個(gè)主要競爭對手狀況、實(shí)力、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)及發(fā)展趨勢，市場(chǎng)占有率、廣告、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)質(zhì)量等營(yíng)銷(xiāo)策略各方面的調查，并調查近期內是否有新的競爭對手進(jìn)入市場(chǎng)。
同時(shí)對自身的分析應包括我們的競爭環(huán)境、市場(chǎng)知名度、促銷(xiāo)效果、野豬肉的質(zhì)量和用戶(hù)使用效果，我們的野豬肉的市場(chǎng)潛力，員工的素質(zhì)和接受新觀(guān)念、新技術(shù)的能力，技術(shù)力量及其應用，企業(yè)文化、管理水平、生產(chǎn)成本等作透徹的了解，采取相應的對策，做到知已知彼，以求百戰不殆。
根據顧客產(chǎn)品的用途，市場(chǎng)可細分為內銷(xiāo)和外銷(xiāo)，可根據自身的實(shí)際情況決定選擇一類(lèi)或幾類(lèi)，甚至整體市場(chǎng)為本企業(yè)的目標市場(chǎng)，從而發(fā)揮本企業(yè)的有利條件，制訂最佳的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高市場(chǎng)占有率，以期取得更好的經(jīng)濟效益。
作為我們養殖場(chǎng)規�；l(fā)展計劃，應該突出野豬肉產(chǎn)品在那方面具有獨特性能或體型，或者服務(wù)優(yōu)于其他同行。野豬產(chǎn)品的市場(chǎng)定位包括：突出體型外貌、繁殖性能、生長(cháng)速度、抗病力、肉質(zhì)或各方面的服務(wù)等。塑造出野豬肉產(chǎn)品與眾不同的形象和內在的“氣質(zhì)”。
在野豬的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，必須明確本司的定位，根據市場(chǎng)的需要和有關(guān)的環(huán)境因素制定營(yíng)銷(xiāo)組合方案。
產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的核心內容，是規�；柏i養殖市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的出發(fā)點(diǎn)。為了更好地組織公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)迎合興坤公司野豬規�；l(fā)展計劃，就必須研究和制定創(chuàng )新產(chǎn)品策略。
種豬產(chǎn)品的特性：種豬產(chǎn)品包括三個(gè)層次：核心產(chǎn)品——指種豬有正常的繁殖力，能滿(mǎn)足種豬使用者的需要；有形產(chǎn)品——包括種豬的質(zhì)量、品種、特點(diǎn)，還有發(fā)展中的種豬品牌等；附加產(chǎn)品——主要指種豬場(chǎng)為種豬使用者提供的各種服務(wù)。種豬產(chǎn)品的整體概念，不僅指種豬本身，而且包括各種服務(wù)，以滿(mǎn)足種豬使用者的需求。
仔豬產(chǎn)品的特性：飼養成本低、時(shí)間短、肉質(zhì)最佳、運輸方便、市場(chǎng)需求量大等產(chǎn)品因素：質(zhì)量策略，購買(mǎi)者在選擇購買(mǎi)哪一家養殖公司的產(chǎn)品時(shí)，首先考慮的是野豬的質(zhì)量。品質(zhì)優(yōu)良的野豬對企業(yè)贏(yíng)得信譽(yù)，樹(shù)立形象，占領(lǐng)市場(chǎng)和增加收益，都具有決定性的意義，因此，規�；柏i養殖場(chǎng)必須高度重視野豬質(zhì)量問(wèn)題，并將質(zhì)量意識貫輸于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節。定期評估本司野豬的質(zhì)量水平和優(yōu)缺點(diǎn)；定期進(jìn)行市場(chǎng)調查，傾聽(tīng)專(zhuān)家和客戶(hù)的意見(jiàn)；了解國內外野豬的發(fā)展方向，及時(shí)掌握先進(jìn)的養殖技術(shù)；保證銷(xiāo)售的野豬質(zhì)量長(cháng)期穩定；讓技術(shù)人員知道野豬的各種產(chǎn)品，了解這些產(chǎn)品的食用效果與銷(xiāo)售，想方設法，使本司的野豬質(zhì)量保持同行業(yè)的領(lǐng)先水平，用質(zhì)量托起企業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)。
服務(wù)策略：企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入顧客滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)年代，假設野豬供求平衡，質(zhì)量、價(jià)格競爭已難分高低的狀況中，養殖野豬的企業(yè)靠什么去獲取競爭優(yōu)勢－－靠服務(wù)。企業(yè)向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)野豬的同時(shí)，應伴以規范的全面服務(wù)，使客戶(hù)得到最大的滿(mǎn)足，進(jìn)而成為我司最忠實(shí)的和最長(cháng)久的主顧。我司應制訂企業(yè)服務(wù)理念，并將理念貫輸到全體員工的思想和行動(dòng)中去。完善服務(wù)機構，提供全面的服務(wù)項目，做好售前、售中、售后服務(wù)。售前服務(wù)——為新建豬場(chǎng)提供規劃、設計服務(wù)，提供生產(chǎn)人員的生產(chǎn)技術(shù)培訓；售中服務(wù)——為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)豬，解決運輸問(wèn)題，提供少量本司飼料，避免豬到目的地后因飼料改變而應激；售后服務(wù)——實(shí)行質(zhì)量保證承諾，對售出的豬的使用情況進(jìn)行跟蹤，對出售的仔豬、種豬、肉豬質(zhì)量給予保證，如果所售出的野豬產(chǎn)品在正常管理條件有問(wèn)題，經(jīng)鑒定后，我司應提供退貨或給予一定的相應補償同。另外種豬方面應為客戶(hù)提供管理和技術(shù)咨詢(xún)，解決生產(chǎn)上出現的一些問(wèn)題，幫助種豬使用者養好種豬,并向用戶(hù)推薦使用效果較好的養豬用品等。
品牌策略：品牌對于中國養豬企業(yè)來(lái)說(shuō)仍處于起步階段。但作為規�；柏i養殖場(chǎng)來(lái)說(shuō)，品牌的作用絕不能低估，事實(shí)證明，品牌可以幫助野豬養殖企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售，在市場(chǎng)競爭中，品牌作為產(chǎn)品甚至企業(yè)的代號而成為銷(xiāo)售競爭的工具，在購買(mǎi)者中影響較大，為他們所熟悉、所接受的品牌銷(xiāo)售得就快。
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：我司應致力于根據我們飼養的野豬的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)更多更能讓市場(chǎng)所能接受的創(chuàng )新型產(chǎn)品。
銷(xiāo)售渠道策略：銷(xiāo)售渠道策略包括兩個(gè)方面的內容，一是野豬的銷(xiāo)售途徑，另一方面是野豬的運輸。由于野豬屬于鮮活商品，一般采用豬場(chǎng)直銷(xiāo)型的銷(xiāo)售渠道，不利用任何中間商，直接將野豬銷(xiāo)售給所需企業(yè)等。也有由中間商介紹客戶(hù)前來(lái)購買(mǎi)或由中間商轉手銷(xiāo)售給的間接銷(xiāo)售渠道�？傊魏问袌�(chǎng)機遇絕不放過(guò)，力求尋找與開(kāi)發(fā)更廣闊的銷(xiāo)售渠道。
定價(jià)策略：定價(jià)首先必須按企業(yè)的戰略目標來(lái)制定。如果豬場(chǎng)已選定目標市場(chǎng)，并進(jìn)行市場(chǎng)定位，定價(jià)策略主要由早先的市場(chǎng)策略來(lái)決定，一般養殖生產(chǎn)企業(yè)應根據野豬品種、質(zhì)量、市場(chǎng)受歡迎程度、生產(chǎn)成本、地區性、級別、競爭對手價(jià)格來(lái)決定野豬的價(jià)格，但野豬價(jià)格有時(shí)還受政府行政干預的影響。
促銷(xiāo)策略：促銷(xiāo)活動(dòng)提高興坤公司的知名度，影響市場(chǎng)，但促銷(xiāo)第一步是推銷(xiāo)自己，將自己的誠意奉獻給對方，第二步是推銷(xiāo)企業(yè)，將企業(yè)的形象展示給對方，取得客戶(hù)的信任后，才推銷(xiāo)野豬。促銷(xiāo)策略可分為人員推銷(xiāo)、產(chǎn)品廣告、營(yíng)業(yè)推廣、企業(yè)形象等。
人員推銷(xiāo)
每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都有一批成功的推銷(xiāo)員，企業(yè)除了組建一支以最新先進(jìn)科技知識和強烈市場(chǎng)競爭觀(guān)念武裝起來(lái)的技術(shù)隊伍，更重要的是必須組建一支以最新、先進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略觀(guān)念和熟悉野豬養殖生產(chǎn)技術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識武裝起來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍。優(yōu)秀的推銷(xiāo)員應熱愛(ài)本企業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，保守本企業(yè)的秘密，能刻苦耐勞、勤奮工作；具有豐富的知識；明確興坤野豬的質(zhì)量，性能以及哪些方面優(yōu)于競爭者生產(chǎn)的野豬；熟悉本企業(yè)各類(lèi)顧客的情況，深入了解競爭對手的策略和近來(lái)動(dòng)向；善于從野豬購買(mǎi)者的角度考慮問(wèn)題，使顧客理解你的誠意；具備端莊的儀表和良好的風(fēng)度。
產(chǎn)品廣告：在競爭激烈的野豬市場(chǎng)上開(kāi)拓發(fā)展，廣告是溝通企業(yè)及其產(chǎn)品與客戶(hù)的橋梁。由于野豬產(chǎn)品較為專(zhuān)業(yè)化，農產(chǎn)品的產(chǎn)值和利潤不高，廣告價(jià)昂貴的電視等媒體暫時(shí)不適合養豬企業(yè)選擇，一般來(lái)說(shuō)，養豬企業(yè)的廣告活動(dòng)應在本企業(yè)支付能力范圍內選擇專(zhuān)業(yè)性強，在本行業(yè)內影響面大、范圍廣的雜志、報刊刊登廣告；印刷廣告宣傳資料，通過(guò)郵寄、專(zhuān)業(yè)會(huì )議派發(fā)等形式進(jìn)行宣傳，能取得較好的效果。廣告內容要有創(chuàng )意，力求吸引住顧客的注意，并留下深刻的印象。通過(guò)廣告宣傳,把種豬各品種的性能質(zhì)量、價(jià)格、購買(mǎi)地點(diǎn)和各項服務(wù)等信息及時(shí)傳遞給用戶(hù),爭取更多的購買(mǎi)者,提高市場(chǎng)的占有率。
企業(yè)形象：企業(yè)形象是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，野豬養殖企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，就需要從更長(cháng)遠的意義上來(lái)考慮自己的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，塑造良好的企業(yè)形象、樹(shù)立客戶(hù)的信心，為公司的將來(lái)創(chuàng )造良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，對公司的長(cháng)期銷(xiāo)售有明顯的促進(jìn)作用。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和新技術(shù)含量，建立良好的產(chǎn)品形象；想方設法提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度；撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)文章和通過(guò)學(xué)術(shù)交流影響目標市場(chǎng)，提高企業(yè)知名度；參與、贊助各種社會(huì )和部門(mén)的公益活動(dòng)；協(xié)調好與政府的關(guān)系，創(chuàng )造良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。養豬生產(chǎn)企業(yè)要和政府部門(mén)保持良好的關(guān)系，以求得到政府各部門(mén)的大力支持和扶持，充分利用各種有利因素，創(chuàng )造企業(yè)良好的外部環(huán)境，抓住時(shí)機，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略的順利實(shí)施。
四、階段目標
目標是一個(gè)企業(yè)以及一個(gè)投資者必須考慮的，我們應該定下明確的目標才會(huì )使得我們投資的事物井然有序的進(jìn)行，才能使我們投資的行業(yè)不斷的發(fā)展，進(jìn)步，最終走向正軌，開(kāi)始盈利。我們隊我們投資的行業(yè)應該要有階段性目標，即短期，中期和長(cháng)期，只有明確了目標行業(yè)的發(fā)展才會(huì )有序。
短期目標：我們要用一部分資金來(lái)買(mǎi)豬仔，對豬仔進(jìn)行科學(xué)合理的喂養，即不污染環(huán)境有不浪費飼料，要減少豬仔的發(fā)病率，盡量減少豬仔的損失和疾病管理的資金投入，做到用最少的錢(qián)辦最多的事。使我們投資的野豬基地的基本硬件設施完善，引進(jìn)先進(jìn)的小型養殖場(chǎng)的機器設備，使其中最少的人力辦最多的事，使基地真正的成為科學(xué)管理，機器為主，人力為輔的生產(chǎn)模式，使基地朝著(zhù)可持續發(fā)展的道路延伸。
中期目標:很好的基地的內部設施之后我們應該向外加大宣傳，據中醫理論和《本草綱目》中對野豬肉有關(guān)論述，野豬全身都是寶，野豬蹄可治風(fēng)濕及類(lèi)風(fēng)濕性疾病，豬肝，心可治驚痛，心慌勞神，豬舌頭，肚補中氣，健脾胃，更有治療胃出血，胃炎，胃下垂的特殊功效，同時(shí)具有滋潤肌膚，養顏美容的保健療效。它能降低血脂，有利于動(dòng)脈硬化所導致的冠心病和腦血管硬化疾病的診治。野豬還具有味鮮美，肉質(zhì)好，皮薄，細嫩，瘦肉率高，保健，經(jīng)濟七大優(yōu)勢，所以我嗎應該加大宣傳的力度，使人們知道野豬肉的保健功能，把野豬肉市場(chǎng)做大，做強，爭取市場(chǎng)的占有率變大。
長(cháng)期目標：據市場(chǎng)調查野豬的養殖近幾年再全國范圍內有較大的發(fā)展，尤其是這兩年在東北，山東，浙閩地區大型野豬基地的發(fā)展迅速。大型野豬基地在整個(gè)云南卻寥寥無(wú)幾，而豬肉在中國銷(xiāo)售位于居民肉類(lèi)消費的第一位。全國一年內要消費1.8億頭生豬，而野豬肉在市場(chǎng)占有率是很少的，還不到5%。目前在廣州，深圳等大城市野豬肉市場(chǎng)價(jià)格是25元到40元/斤不等，而且還供不應求，市場(chǎng)缺口巨大，所以又很好的發(fā)展前景。所以我們長(cháng)期的目標就是向全國范圍內供應野豬肉，使野豬肉走向沒(méi)一個(gè)家庭，每一個(gè)酒店，可以與一些需求商簽訂長(cháng)期的供應合同，并保質(zhì)量長(cháng)期供應。
五、風(fēng)險評估及管理（省略）
農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文3
一、項目名稱(chēng)：除蟲(chóng)菊的種植推廣。
除蟲(chóng)菊是制造綠色植物農藥的首選理想原料。除蟲(chóng)菊是目前世界上唯一集約化栽培的殺蟲(chóng)植物，從除蟲(chóng)菊中提取的殺蟲(chóng)藥除蟲(chóng)菊酯因其無(wú)公害的特點(diǎn)在國際市場(chǎng)供不應求。隨著(zhù)人們生活質(zhì)量的提高和保健意識的增強，沒(méi)有農藥殘留的果蔬、糧食以及沒(méi)有毒副作用的安全家用衛生殺蟲(chóng)劑等產(chǎn)品的市場(chǎng)越來(lái)越廣，為確保21世紀我國農業(yè)的可持續發(fā)展，國家農業(yè)部斷言，隨著(zhù)國際市場(chǎng)對生物農藥需求的劇增，國家逐步取帝和限制化學(xué)農藥的生產(chǎn)和使用。所以除蟲(chóng)菊產(chǎn)業(yè)種植，將成為推動(dòng)綠色生態(tài)農業(yè)發(fā)展的.一大支柱產(chǎn)業(yè)。
二、項目說(shuō)明：
中科院昆明植物研究所、湖北科諾植物農藥研究所等科研部門(mén)，不僅成功地利用除蟲(chóng)菊開(kāi)發(fā)出綠色植物農藥，而且篩選出了它的良種。近幾年國際國內市場(chǎng)對綠色食品的大量需求，其價(jià)位持續攀升，除蟲(chóng)菊既有較高的經(jīng)濟價(jià)值又有觀(guān)賞價(jià)值，用它作為室內驅除蚊、蠅的觀(guān)賞盆景產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其經(jīng)濟效益也很可觀(guān)。它根、莖、葉、花等都含有毒蟲(chóng)素物質(zhì)，是用來(lái)配制各種殺蟲(chóng)劑的好原料，特別是從除蟲(chóng)菊花蕊中提煉出來(lái)的除蟲(chóng)菊脂價(jià)值更高，用它制成的除蟲(chóng)菊脂類(lèi)農藥，藥效大，無(wú)殘毒，是蚜蟲(chóng)、蚊蠅、菜青、棉鈴等害蟲(chóng)的死敵。用除蟲(chóng)菊葉做的蚊香，可以殺蚊驅蠅，對臭蟲(chóng)、虱子及跳蚤均有特效。使用除蟲(chóng)菊治蟲(chóng)具有高效低毒，不污染環(huán)境，不破壞生態(tài)平衡，無(wú)抗藥性，對人畜家禽無(wú)毒害等優(yōu)點(diǎn)，因此，人工栽培除蟲(chóng)菊，具有廣闊的前景。
三、項目推廣關(guān)鍵點(diǎn)：
1.主要推廣對象：四川等地的農民。
2.經(jīng)濟效益：除蟲(chóng)菊一次種植可連續收獲7年以上，一般產(chǎn)花高峰年，667米2產(chǎn)鮮花百余公斤，干莖葉300~500公斤，收入在20__~3000元。除蟲(chóng)菊栽培管理簡(jiǎn)便，成本低，收益高，大面積種植須和有關(guān)農藥廠(chǎng)、蚊香廠(chǎng)及收購部門(mén)簽定合同后，方可施行。
3.推廣地氣候地形等自然條件。
4.除蟲(chóng)菊本身優(yōu)點(diǎn)突出。
四、推廣方法和步驟：
方法：向當地農民展示示范樣本除蟲(chóng)菊，并向他們介紹除蟲(chóng)菊的經(jīng)濟效益和易栽培、風(fēng)險小等優(yōu)點(diǎn)。提前檢測當地氣候地形條件是否適合除蟲(chóng)菊的栽培。
步驟：
1.選擇推廣時(shí)機。春播除蟲(chóng)菊當年不能開(kāi)花，冬播要到第三年春季才能開(kāi)花，秋播第二年即可開(kāi)花，因此，以秋播為好。具體播種時(shí)間：春播2-4月，秋播8-11月份。所以應在播種前進(jìn)行推廣，即1月或6、7月為最佳推廣時(shí)間。要求完成初步推廣需在一個(gè)月之內。
2.合理制定新產(chǎn)品的價(jià)格。參照市場(chǎng)價(jià)格制定普遍可接受的價(jià)格。
3.有效選擇新產(chǎn)品銷(xiāo)售的渠道。當地農藥廠(chǎng)、蚊香廠(chǎng)及其他收購部門(mén)。
4.做好推廣前的動(dòng)員與預熱。
5.組織對種植戶(hù)的培訓。
6.對整地質(zhì)量檢查。
7.撫育、管護和補植。
8.推廣和技術(shù)指導。
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