建筑工程項目管理心得
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的建筑工程項目管理心得，希望能夠幫助到大家。
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展，工程項目的規模日益擴大，建筑施工公司的生產(chǎn)方式和組織架構也產(chǎn)生了深刻變化。因此，為了滿(mǎn)足各類(lèi)工程日益嚴格規范標準，提升施工管理水準變成了建筑項目開(kāi)發(fā)和建設的重要途徑。劉總工程師有關(guān)工程管理的講座內容全面且到位，言簡(jiǎn)意賅，客觀(guān)的包括了工程前期準備工作、中期的質(zhì)量與安全管理、進(jìn)度控制，以及后期的工程竣工和驗收管理。雖然學(xué)習時(shí)間很短，但劉總根據生動(dòng)的案例，使我對工程管理有了更深入的理解。會(huì )后，我還根據其他方式對這一主題展開(kāi)了進(jìn)一步學(xué)習，也頗有收獲。接下來(lái)，我將將我學(xué)到的知識分享給大家，重點(diǎn)圍繞建設項目的施工管理進(jìn)行。
建設項目的施工管理包括了進(jìn)展、質(zhì)量與成本控制，這三者同等重要，需有機結合。
一、成本控制。
項目施工的成敗與盈利率息息相關(guān)。盈利=收益—成本，因此提高利潤的關(guān)鍵是增加收入和降低成本。收入在投標后相對固定，但在施工環(huán)節中成本可控的，因此成本控制是工程項目管理的關(guān)鍵任務(wù)。
在項目開(kāi)工前，應設置施工成本控制目標，目標需合理，太高易引起消耗，太低又難以保障品質(zhì)。假如成本計劃合理，具體施工成本應與之相近。若相差太大，要么是目標定得不科學(xué)，要么是施工過(guò)程中存在難題（如以次充好或材料質(zhì)量不合格）。在施工環(huán)節中，項目經(jīng)理和各部門(mén)不但擔負成本控制的職責，也有相應的權利。同時(shí)，項目經(jīng)理必須定期維護和評估各個(gè)部門(mén)成本控制績(jì)效，實(shí)行獎勵和懲罰體制。只有構建起責任、權利與利益相結合的成本控制體系，才能獲得預期目標。
二、進(jìn)度控制。
最先，制訂進(jìn)展計劃需在深刻理解工程量和工序的基礎上。其次，確定計劃工期。通常情況下，建筑單位在招標時(shí)會(huì )提供標底工期，施工企業(yè)應參照該工期，同時(shí)結合自身資源確定計劃工期。再次，應實(shí)時(shí)監控進(jìn)展計劃實(shí)施情況。制訂進(jìn)展計劃后，不能不再關(guān)注，而應經(jīng)�？偨Y進(jìn)展，檢測是否與計劃存在偏差，查明原因并落實(shí)趕工對策。在每周監管的基礎上，可每月、每季度或每年進(jìn)行一次施工進(jìn)度總結。此外，要盡量避免趕工。進(jìn)展計劃一旦制訂，應嚴格開(kāi)展施工，原則上不倡導趕工，由于趕工將增加資源投入，推升施工成本，減少盈利。
三、質(zhì)量管理。
施工質(zhì)量管理關(guān)鍵從人、材、機三個(gè)方面開(kāi)展。因為任何項目最終是由人來(lái)實(shí)現的，因此，人員管理是質(zhì)量管理中最為關(guān)鍵的階段，也是其他操縱的前提。
1、人員管理。
項目管理中最難、最基本的工作就是對人的管理。最先，需選用合適的人才。人能力會(huì )因時(shí)間地點(diǎn)不同而有所改變，但應圍繞一個(gè)基點(diǎn)開(kāi)展起伏，挑選時(shí)要側重能力較強的人才。不同的工作對能力的需求也不相同，需合理利用人員資源。此外，應鼓勵多能人才，以提高效率，節省人力。其次，要激起每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，即主動(dòng)工作和發(fā)現問(wèn)題的能力。每一個(gè)人能力、興趣和風(fēng)格各異，甚至在不同時(shí)期和場(chǎng)景中表現也會(huì )不同。因此，管理者需采用具有針對性的方式，如增強員工的歸屬感來(lái)提高他們的工作積極性。
2、材料管理。
材料的控制包含整個(gè)過(guò)程，包含購置、運送、存儲和應用等環(huán)節。操縱的核心在于保證施工項目上需要的材料經(jīng)濟合理，并減少消耗。
物資采購應依照施工合同要求，挑選最經(jīng)濟的材料。采購時(shí)，不在于貴與便宜或品質(zhì)高低，而是在于滿(mǎn)足合同條件、以最低價(jià)格購置。一直堅持“貨比三家”的原則。
3、機械應用管理。
機械應用明顯提高了生產(chǎn)效率，相較人力施工，施工品質(zhì)更有保障。因此，在工程中應大量采用機械化施工，以加速進(jìn)展、確保質(zhì)量和安全。
施工機械屬于一次性投資，使用壽命較長(cháng)，是大項目的主要固資。機械管理的關(guān)鍵是動(dòng)工前評估機械購買(mǎi)、租用或繼續使用的方案，經(jīng)濟性評定需全面考量每個(gè)選擇在施工周期內的經(jīng)濟能源消耗，來(lái)確認極具經(jīng)濟收益的方案。
總之，建筑工程施工管理是一項復雜的任務(wù)。要做好此項工作，施工公司需要詳細分析自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采用科學(xué)方法以提高管理品質(zhì)。因此，安全工作必須在管理中居于首位，忽略安全管理可能帶來(lái)危險，且安全管理的成敗會(huì )直接影響人員的生命安全，從而事關(guān)企業(yè)的生存。因此，施工管理者需落實(shí)安全措施，對所有入場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育和宣傳，以預防為主，保證安全第一，讓員工嚴格遵守安全規定，實(shí)行安全措施，從而確保企業(yè)的生存與工程的效益。在工程管理環(huán)節中，應用系統的方法與角度開(kāi)展管理，結合項目特點(diǎn)優(yōu)化管理工作，以嚴謹的科學(xué)心態(tài)，不斷學(xué)習、積累經(jīng)驗，從而保障工程任務(wù)保質(zhì)、保量、及時(shí)完成。
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