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企劃部工作計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的企劃部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企劃部工作計劃1
前言、企劃部xx年度工作總體指導思想是：以公司的八年戰略目標、xx年的任務(wù)為導向，以“打造中國新農村連鎖超市第一品牌”為中心，建立、完善、規范企劃部的內部管理機制，加強團隊及天客文化的建設，為完成公司制定的各項年度工作目標提供企劃思路，實(shí)現公司的跨越式發(fā)展。
xx年企劃工作思路
一、制定、規范新開(kāi)門(mén)店企劃方案（另案）
二、制定促銷(xiāo)年度計劃
1、國內外重要節日促銷(xiāo)，包括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動(dòng)節、兒童節、建軍節、端午節、黨的生日、重陽(yáng)節、圣誕節，做綜合性促銷(xiāo)，如元宵節，推出猜謎、有獎?wù)髀?lián)活動(dòng)等。（可根據門(mén)店的需求有選擇性地做）。
2、各門(mén)店周年慶促銷(xiāo)活動(dòng)，做大型綜合性促銷(xiāo)、特價(jià)力度大。各種宣傳須到位，如巨幅、電視、短信、DM等各種媒體宣傳。
3、例行性促銷(xiāo)，各門(mén)店可根據情況定，主要是針對銷(xiāo)售淡季，每月舉行1—2次。如淡季四月份推出“激情四月大型抽獎活動(dòng)”、“服裝秀”等。
4、5、周末促銷(xiāo)活動(dòng)。如華達店的“天客露天影院”。競爭性促銷(xiāo)，主要針對競爭店所做的促銷(xiāo)，以推出優(yōu)質(zhì)服
務(wù)、特價(jià)、買(mǎi)贈為主。
促銷(xiāo)方案的制定要創(chuàng )新，但不能脫離實(shí)際情況，嘩眾取寵，要因地制宜、易于操作，對后期做評估，具體計劃提前一個(gè)月做出，總部促銷(xiāo)計劃只作指導性。
三、宣傳、公益活動(dòng)計劃
1、宣傳包括主題宣傳活動(dòng)（如春節拜年、3·15消費者日、消費者座淡會(huì )、征文比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。
2、公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)（如學(xué)雷鋒、植樹(shù)、助殘等）和例行性公益活動(dòng)（如助學(xué)、扶貧、幫困等），一年至少1次大型公益活動(dòng)，費用1萬(wàn)元左右。
3、四、制定、規范促銷(xiāo)流程；賣(mài)場(chǎng)布置、裝飾規定；廣告位招租及廣告制作的有關(guān)規定；DM彩報（一月一次每期要確定主題）；形象pOp制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，新店開(kāi)業(yè)、重要節日如春節、中秋另定）、張貼規定；促銷(xiāo)商品的選擇注意事項
五、加強賣(mài)場(chǎng)的文化渲染
1、2、3、規范各種明示牌的內容和懸掛。增加企業(yè)介紹和各種提示性的.文字宣傳。節假日主題促銷(xiāo)活動(dòng)做文字介紹。（如情人節由來(lái)、玫加強與媒體合作，開(kāi)展各種形式的活動(dòng)和合作。
瑰花數目的含義等）
4、每期DM彩報介紹生活小常識。（如冬季如何進(jìn)補，食鹽的妙用等）
六、對門(mén)店美工、策劃員的培訓學(xué)習
1、3月或4月對門(mén)店美工、策劃員進(jìn)行一次關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)、布局、策劃知識培訓。
2、七、加強對VI的管理。
帶隊到大賣(mài)場(chǎng)參觀(guān)、學(xué)習大賣(mài)場(chǎng)的布置裝飾。
企劃部工作計劃2
經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作計劃如下：
1. 內部建設：
生日會(huì )：部門(mén)成員介紹、工作學(xué)習生活近況、信息發(fā)布
集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影，一次唱k
2. 內部培訓：
百家講壇：鍛煉ppt和演講能力，提供專(zhuān)業(yè)互補平臺辯論培訓
策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)：主講人待定
面試經(jīng)驗交流：主講人待定
3. 協(xié)會(huì )項目（配合協(xié)會(huì )協(xié)調開(kāi)展）
投資比賽策劃
創(chuàng )業(yè)板論壇策劃
創(chuàng )業(yè)系列論壇
大致日程安排：
每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次，每次兩個(gè)主題，每個(gè)主題小時(shí)，部門(mén)內部人員主講。
一次辯論培訓，本學(xué)期3-4次，每次約3小時(shí)（配合辯論分會(huì )開(kāi)展）
每1月：一次生日聚會(huì )（暫定），本學(xué)期3次
一次集體出游，本學(xué)期2次
后續事項：
1. 調查協(xié)會(huì )內部成員的生日、專(zhuān)業(yè)背景、家鄉、戀愛(ài)狀況、空閑時(shí)間、加入創(chuàng )投的目的、希望了解的話(huà)題、希望參與策劃的內部培訓活動(dòng)
2. 陳薇將申請blog，并安排blog的'管理和發(fā)布負責人輪轉。
3. 根據調查結果對各項目分若干策劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會(huì )。
企劃部工作計劃3
一、建立醫院宣傳網(wǎng)絡(luò )，利用新媒體宣傳面廣、宣傳時(shí)間迅速、不受地理限制等優(yōu)點(diǎn)，合理利用醫院建立的內、外網(wǎng)站、微信公眾號、院報等宣傳渠道及時(shí)發(fā)布醫院新聞及各項動(dòng)態(tài)。
二、編撰院報院刊
做好每2月一期的院報院刊院編撰工作。設計好每年一期的'《特刊》，依托事業(yè)發(fā)展部通過(guò)郵寄等方式發(fā)放至各鄉鎮衛生院乃至衛生室，讓基層衛生人員相對全面的了解我院現狀。
三、與媒體緊密聯(lián)系
日常工作中與電臺、電視臺、報刊等媒體保持聯(lián)系，確保醫院最新動(dòng)態(tài)的及時(shí)遞交與發(fā)布。
四、積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)
1、對醫院及各科室開(kāi)展的活動(dòng)、先進(jìn)技術(shù)、高尖手術(shù)及時(shí)發(fā)布在內、外網(wǎng)站、院報等宣傳媒介。
2、配合各科開(kāi)展義診活動(dòng)時(shí)所需相關(guān)宣傳資料的設計及制作，大型義診活動(dòng)負責聯(lián)系媒體進(jìn)行報道。
3、配合各科室做好健康日活動(dòng)，例如：2月4日抗癌日、3月3日愛(ài)耳日等活動(dòng)科普文章微信宣傳、如科室開(kāi)展活動(dòng)拍攝照片、組織相關(guān)文字材料等。
4、配合各科做好宣傳單頁(yè)、宣傳冊、宣傳欄等設計制作等工作。
五、加強醫院新媒體宣傳建設，發(fā)揮宣傳作用
利用醫院微信平臺，保證及時(shí)有效宣傳醫院相關(guān)動(dòng)態(tài)、典型科室及醫務(wù)人員事跡跟蹤報道，樹(shù)立我院良好的社會(huì )形象，提高美譽(yù)度，向社會(huì )各界提供全面、可靠醫療健康信息以及方便、快捷的醫患溝通渠道。改變現有微信傳統模式，努力提高微信的可觀(guān)、可視性，提高微信文章轉載率及點(diǎn)擊量。
六、積極推進(jìn)醫院文化建設
1、為更好的樹(shù)立醫院品牌，通過(guò)醫院標識系統體現醫院形象，20xx年進(jìn)一步完善我院的標識、標牌導向系統的工作。
2、積極準備醫院文化建設相關(guān)內容，利用宣傳欄、展板、醫院宣傳畫(huà)冊等內容，力爭把醫院文化、滲透到醫院建設中，讓患者全方位接受醫院文化，從中感受到文化氛圍，體現“人文關(guān)懷”。
企劃部工作計劃4
20xx年度，行政人事部門(mén)全體職員按照公司經(jīng)營(yíng)目標和本部門(mén)工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，基本上完成了部門(mén)工作目標，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面提供了強有力的保障�，F對20xx年度工作所取得的成績(jì)及不足作總結，并制定20xx年度工作計劃。
一、20xx年度工作總結
1、機構、制度建設
�、鸥鶕景l(fā)展戰略，依照公司副董事長(cháng)要求，20xx年7月份，在公司原有的組織體系基礎上，設置了新的公司組織機構�？偨�(jīng)理負責制，下設商品部、營(yíng)運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門(mén)，并任命了六位經(jīng)理，各部門(mén)依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門(mén)主管、領(lǐng)班。組織機構的設置，為公司高效運作提供了組織保障。
�、圃O置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門(mén)職責權利，按照各部門(mén)職能制定了各部門(mén)的職責權利，同時(shí)對各個(gè)崗位的職能做了描述，完善了各部門(mén)的職責。使各部門(mén)、崗位權責分明，分工明確，人崗適配。
�、歉鶕驹兄贫�，按照公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規范，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理
�、鸥鶕景l(fā)展需要，依照各部門(mén)崗位編制，根據各部門(mén)崗位需求，本部門(mén)積極采取招聘措施，本年度共招聘營(yíng)業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。
�、普衅盖琅c招聘實(shí)施
充分利用本地區招聘機構，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò )招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。
積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開(kāi)的大型招聘會(huì )，組織參加東華理工學(xué)院人才招聘會(huì )，對宣傳和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了一定效果。從六月份開(kāi)始，本部門(mén)以廣場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )形式招聘營(yíng)業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘25—30名營(yíng)業(yè)員，基本上滿(mǎn)足了營(yíng)運部營(yíng)業(yè)員需求。
�、钦衅感枨笈c招聘程序
本部門(mén)按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計劃，嚴格控制人員編制，崗位缺編的部門(mén)，要求部門(mén)按程序審批。招聘專(zhuān)員從信息發(fā)布、篩選、面試、復試、試用等各個(gè)流程依標準實(shí)施。
3、培訓教育管理
百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。
�、鸥鶕緦�(shí)際培訓需求，本部門(mén)購買(mǎi)了五十個(gè)專(zhuān)業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷(xiāo)售技能、個(gè)人能力、績(jì)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運部、商品部等部門(mén)，同時(shí)購買(mǎi)了一部份管理書(shū)籍供公司職員閱讀學(xué)習。
�、聘鶕n程特點(diǎn)及各部門(mén)工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財務(wù)部學(xué)習《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門(mén)職員學(xué)習《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習《如何成為一名成功的下屬》及電力專(zhuān)業(yè)課程，組織營(yíng)運部營(yíng)業(yè)員學(xué)習《銷(xiāo)售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習消防安全專(zhuān)業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門(mén)將繼續組織各部門(mén)持續學(xué)習，并要求培訓后及時(shí)總結，及時(shí)考核，使學(xué)習培訓機制連貫性，長(cháng)期性，持續性。
�、歉鶕景l(fā)展需求，本部門(mén)與今智塔培訓機構合作，開(kāi)發(fā)了《系統執行力》培訓課程，并邀請今智塔專(zhuān)業(yè)培訓師授課。20xx年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習，取得了良好的效果。
�、柔槍衲晷氯肼殕T工較多，本部門(mén)開(kāi)展新員工入職培訓課，營(yíng)運部及其他各部門(mén)新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認識，取得了良好的效果。
績(jì)效考核管理
本部門(mén)根據基層員工實(shí)際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營(yíng)運部客服員的績(jì)效考核方案，并依方案實(shí)施考核。因考核沒(méi)有具體的業(yè)績(jì)指標，無(wú)法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規范了員工的日常行為。
薪酬福利管理
�、疟静块T(mén)依據公司發(fā)展，建立了較為規范的薪資體系，在員工轉正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴格審批，切實(shí)執行。
�、乒べY核算自八月份始，重新制定審核審批手續，工資核算零差錯，工資按時(shí)正常發(fā)放。
�、腔鶎訂T工初步建立績(jì)效考核體系，改善了基層員工的.薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。
食堂宿舍管理
食堂及宿舍管理工作比較規范。20xx年7月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問(wèn)題提出的意見(jiàn)，公司成立以人事部門(mén)為主要成員的膳食委員會(huì )。膳食委員會(huì )按照委員會(huì )職責，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛生安全標準，定期召開(kāi)會(huì )議，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿(mǎn)意度較高。
日常行政管理
�、殴舅璧暮笄诒Ｕ瞎ぷ骶芗皶r(shí)完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規范管理。
�、乒�20xx年度辦公管理費用70000余元。本部門(mén)制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統一處理等制度，規范了部門(mén)工作行為，降低了日常管理費用。
檔案管理
按照公司規范管理要求，本部門(mén)成立檔案室。由部門(mén)的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來(lái)的各種資料，并進(jìn)行整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見(jiàn)成效。
考勤管理
根據公司考勤管理制度，嚴格執行考勤紀律。本部門(mén)考勤員每月定期審核考勤數據，及時(shí)公布考勤結果并予以處罰。工資核算嚴格按照考勤統計結果。按照各部門(mén)工作實(shí)際情況嚴格審批排班表，調休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現象較為少見(jiàn)，保證了公司有序運營(yíng)。
督查管理
公司20xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門(mén)人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權，每周定期對公司各項工作及紀律執行情況進(jìn)行督查，對督查中發(fā)現的問(wèn)題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。對在工作中違紀的人員進(jìn)行處罰，維護公司制度的性和嚴肅性。督查工作對促進(jìn)公司規范發(fā)展起到了一定的作用。
團隊建設管理
20xx年度本部門(mén)職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門(mén)經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團結一致，努力工作，并取得了一定的成績(jì)。在團隊管理中，本部門(mén)以激勵、表?yè)P、贊美為管理理念，以團結、互助、友愛(ài)、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來(lái)融合團隊，凝聚團隊。同時(shí)，本部門(mén)還倡揚成為一個(gè)學(xué)習型的、成長(cháng)性的團隊。本部門(mén)利用晨會(huì )、外部培訓、內部培訓等平臺，鼓勵本部門(mén)多學(xué)習，持續學(xué)習，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習職場(chǎng)心態(tài)，學(xué)習其它有助于個(gè)人成長(cháng)的課程，使本部門(mén)職員持續不斷學(xué)習，持續不斷得到成長(cháng)。
二、工作中存在的不足
管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡(jiǎn)化優(yōu)化。
公司各部門(mén)的運營(yíng)流程尚不夠規范，工作標準尚未建立，部門(mén)與部門(mén)之間溝通不夠順暢。
招聘工作基本能夠滿(mǎn)足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。
招聘審批程序執行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門(mén)人員超編現象較為突出。
員工流失率較高，離職面談工作沒(méi)有開(kāi)展，降低員工流失率方面沒(méi)有制定相應措施。
培訓體系尚未建立，培訓評估沒(méi)有實(shí)施，沒(méi)有適合的專(zhuān)職培訓師，員工服務(wù)意識、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)素養、執行力等有所欠缺，尚待學(xué)習提高。
績(jì)效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過(guò)程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結果不能運用。
薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準控制還不夠嚴格。
食堂飯菜質(zhì)量尚需提高，檢查力度還需加強。
辦公費用較高還需控制，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。
督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內容。
三、20xx年度工作計劃
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現公司20xx年度目標盡職盡責。
1、健全和完善公司各項制度及工作標準
�、鸥鶕景l(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。
�、聘鶕鞑块T(mén)實(shí)際運營(yíng)狀況，制定和完善公司運營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規范。
�、歉鶕械膷徫宦氊�，結合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
深挖招聘渠道，滿(mǎn)足人力需求。
�、鸥鶕緧徫痪幹萍皪徫蝗本幮枨�，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
�、聘鶕�20xx年度招聘經(jīng)驗，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅持走廣場(chǎng)現場(chǎng)招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現場(chǎng)招聘。
�、亲云竼T工招辭趨于穩定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
�、茸龊�20xx年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。
�、膳c營(yíng)運部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩定營(yíng)業(yè)員隊伍。
加強培訓管理工作，構建培訓體系。
�、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓專(zhuān)員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專(zhuān)員，實(shí)施20xx年度培訓計劃。
�、聘鶕緦�(shí)際狀況及公司發(fā)展戰略需要，制定20xx年度培訓計劃，并組織實(shí)施。
�、桥c外部培訓機構聯(lián)絡(luò )，20xx年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
�、葍炔颗嘤柟ぷ髦饕膳嘤枌�(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續開(kāi)展視頻培訓學(xué)習，20xx年度每個(gè)部門(mén)根據實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續不間斷的學(xué)習，努力打造學(xué)習型組織，成長(cháng)性團隊。
�、蓪γ吭滦氯肼殕T工進(jìn)行入職培訓，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。
加強績(jì)效管理，構建合理的激勵機制。
�、鸥鶕灸甓冉�(jīng)營(yíng)目標，制訂公司20xx年度績(jì)效考核體系。
�、瓢凑�20xx年度績(jì)效考核體系，實(shí)施績(jì)效管理�？�(jì)效考核組需全程監控，使績(jì)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會(huì )。
�、歉鶕己私Y果，進(jìn)行有效的面談，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會(huì )。
�、雀鶕己私Y果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
控制人力成本、完善薪資結構。
�、鸥鶕景l(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
�、聘鶕F有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績(jì)效考核結果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng )辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(cháng)，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓，人人會(huì )唱、人人會(huì )跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì )大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉愛(ài)祖國的高尚情懷。
�、墙⒐揪W(wǎng)站，樹(shù)立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。
�、燃訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
�、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。
規范行政管理工作，降低管理費用。
�、�20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。
�、萍訌姀U品統一管理，增創(chuàng )經(jīng)濟效益。
�、且缀钠穫}和物料倉每月月終報表需上報審核。
�、燃訌娛程脵z查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿(mǎn)意度。
�、杉皶r(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。
嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。
在20xx年度考勤管理基礎上，進(jìn)一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時(shí)處罰違紀職員。
加強督查力度，維護制度和流程的性。
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導批辦的事項能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護公司制度的性。
加強團隊建設，打造強有力團隊。
�、旁诓块T(mén)內建立學(xué)習制度，充分利用晨會(huì )、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門(mén)職員持續學(xué)習，持續成長(cháng)。
�、评^續保持多鼓勵、多贊美、多表?yè)P的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
�、桥c團隊成員多溝通，及時(shí)了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團隊氛圍中快樂(lè )工作。
�、燃訌娭贫葘W(xué)習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
�、杉訌姺⻊�(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司商戶(hù)，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項工作。
企劃部工作計劃5
企劃部以在同學(xué)中間增強梁林勤工助學(xué)指導中心的影響力和一些具體活動(dòng)的策劃為工作中心；為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強與其他部門(mén)聯(lián)系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。
第一，努力履行企劃部組織管理的職責
1、負責組織與指導一些活動(dòng)。
2、負責企劃部策劃書(shū)的寫(xiě)作和監督。 。
第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。
第三，服從秘書(shū)部的管理與指導，協(xié)助中心其他部門(mén)的工作，在開(kāi)展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門(mén)的工作。
1。其他部門(mén)協(xié)調好各項以及人員的需求。
2。各項活動(dòng)的開(kāi)展必須以正確的程序進(jìn)行。
具體計劃如下:
(已經(jīng)完成的宣傳) 新生報到，，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問(wèn)題，宣傳的方式有很多，比如畫(huà)大型的海報，分發(fā)報名表，入班宣傳，設點(diǎn)宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實(shí)施了。
1。招新 對于剛剛成立沒(méi)有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會(huì )讓成員花費很多的時(shí)間，為此我們企劃部應當做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)也減輕中心成員的負擔。
2。組織活動(dòng) 大家相處的時(shí)間并不長(cháng)，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少，加上招新進(jìn)來(lái)的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的工作開(kāi)展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應當適當組織一些活動(dòng)，做一些活動(dòng)的策劃書(shū)，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間。比如迎新的活動(dòng)是必要的，同時(shí)送別那些老的成員離開(kāi)也要寫(xiě)相應的策劃書(shū)，做好活動(dòng)策劃。
3。新成員的工作 由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用，企劃部應當做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書(shū)。讓新成員對工作趕快熟悉起來(lái)。因此也可以加快勤工中心的.壯大。
4。拓展 中心有很多的工作還是由越秀轉過(guò)來(lái)的，一方面是因為時(shí)間的關(guān)系，但是我們也應當努力地自己去拓展，正如新的指導老師在會(huì )議上面跟我們說(shuō)的，梁林也要學(xué)會(huì )依靠自己站穩腳跟，然后生長(cháng)起來(lái)。對外的拓展必然是一個(gè)很熱門(mén)的話(huà)題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書(shū)的時(shí)候要注意人員的分配。
企劃部工作計劃6
為更好地執行本部門(mén)職能，充分調動(dòng)內部能動(dòng)性并協(xié)調與其他部門(mén)和各分站的聯(lián)系，企劃部應對新的一年做出新的工作計劃。以下是一篇企劃部新年工作計劃范文，希望對大家有幫助。
企劃部的主要職責分三個(gè)方面：一是企業(yè)內部文化的建設，二是企業(yè)對外的宣傳形象構建，三是產(chǎn)品品牌的建設和推廣。至于公司戰略的制定，需要各部門(mén)共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設計出來(lái)。
第一，當前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行
一、室內外廣告設計
需要盡快設計出各賣(mài)場(chǎng)的統一布置風(fēng)格，包括色調、樣式、材料、擺設等，以免在鋪市過(guò)程中，產(chǎn)生混亂。而統一的風(fēng)格，容易對消費者形成多次視覺(jué)沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設計櫥窗廣告的統一風(fēng)格。
二、社區活動(dòng)設計
需要統一展臺設計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、DM單及公司宣傳冊。另外，促銷(xiāo)人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統一設計。展示風(fēng)格也要確定。
三、網(wǎng)站建設
企業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內部溝通。
行業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起推廣作用，利用點(diǎn)擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。
四、平面媒體宣傳
報版設計、軟文宣傳。
需要配備人員，設計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。
第二，前期準備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問(wèn)題。
一、產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)的制定、執行、監控和評估
二、公關(guān)活動(dòng)的制定、執行，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)
調等
三、DM單的派發(fā)。
包括夾報、路派、中郵直遞、戶(hù)對戶(hù)派發(fā)、與其它賣(mài)場(chǎng)等互換派發(fā)等。
第三，活動(dòng)流程(大綱)設計
A、工作分配表
每周活動(dòng)策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時(shí)間總控表。 B、現場(chǎng)監控
對每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行現場(chǎng)監控，及時(shí)彌補準備過(guò)程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)拍照。
C、結案：
對每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結，每周一下午交結案報告，并將與活動(dòng)有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類(lèi)備案。
D、請款
提前四天填寫(xiě)請款單，將活動(dòng)所需的經(jīng)費到位。
E、提前三天填寫(xiě)禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況，對于活動(dòng)中所用的而庫存中沒(méi)有的物品填寫(xiě)物品申購單，確保所動(dòng)所需用品的`到位。
F、人員管理/人員安排
對每一個(gè)活動(dòng)所需的人員配備進(jìn)行統計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷(xiāo)員。另外，確保廣場(chǎng)活動(dòng)和演藝活動(dòng)的演藝人員和派單人員的到位。
G、活動(dòng)場(chǎng)地的安排：
對公司活動(dòng)所需場(chǎng)地進(jìn)行合理安排，避免場(chǎng)地的過(guò)分擁擠和沖突，確保每周都有活動(dòng)在做。
H、設備管理
對活動(dòng)所需設備進(jìn)行合理調配、保養、測試，對所需的設備進(jìn)行進(jìn)出庫的調試。 I、制作物清單
每個(gè)活動(dòng)所涉及到的制作物填寫(xiě)一份制作物清單，交由設計，內容包括：活動(dòng)名稱(chēng)、制作內容、數量、設計要求、文案、圖片等。
J、海報文案
從策劃案中提煉活動(dòng)內容及主題，同時(shí)交由設計制作海報。
K、活動(dòng)場(chǎng)地布置
包括活動(dòng)現場(chǎng)的設備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動(dòng)所需用品的布置。
L、活動(dòng)后清理
每次活動(dòng)結束，將所有有關(guān)該活動(dòng)的物品(包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、KT板等)清理干凈。
第四，宣傳策劃設計(大綱)
A、計劃制作每次活動(dòng)的宣傳計劃和媒體配合情況。
B、寫(xiě)稿準備活動(dòng)報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。
C、記者關(guān)系協(xié)調好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。
D、發(fā)稿請款提前申請媒體公關(guān)費用和禮品。
E、資料歸檔(制成檔案表)內容包括：客戶(hù)資料;已發(fā)文稿資料(原始和復印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;DM收集;有關(guān)政策及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)資料收集。
F、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務(wù)等，同時(shí)制作合同
登記表。
G、廣播稿的擬定對所有的活動(dòng)擬定廣播稿，內容包括：活動(dòng)名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)廠(chǎng)商、活動(dòng)內容等宣傳信息，另外，設計不同節假日的大眾性廣播稿。
第五，DM單的派發(fā)流程(大綱)
A、制作DM派發(fā)計劃針對企劃活動(dòng)，確定是否要派發(fā)DM，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。 B、確定DM派發(fā)費用，填寫(xiě)費用申領(lǐng)單。
C、派發(fā)人員、地點(diǎn)確定。
D、派發(fā)監督
E、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶(hù)對戶(hù)等。
第六，設計流程(大綱)
A、設計方案在確定策劃案后制作設計方案。
B、賣(mài)場(chǎng)布置節假日或大型活動(dòng)賣(mài)場(chǎng)的布置。
C、請款填寫(xiě)有關(guān)布置用的請款單。
D、配合營(yíng)銷(xiāo)部制作有關(guān)銷(xiāo)售的各種圖片資料。
E、配合活動(dòng)執行制作有關(guān)活動(dòng)場(chǎng)地布置的效果圖，及時(shí)交由公司審批。
F、整理資料歸檔所有設計稿;簽字確認過(guò)的稿子原件;設計稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。
G、制作流程的確定。
第七，策劃工作流程
A、每月第一周策劃例會(huì )制作下月活動(dòng)方案，布置本月活動(dòng)執行。
B、每月第二周策劃例會(huì )討論策劃案，編寫(xiě)成冊(活動(dòng)方案、媒體計劃、活動(dòng)經(jīng)費預算、設計計劃、制作物清單、公關(guān)計劃及費用)
C、每月第三周審批
D、每月第四周前交由財務(wù)
通過(guò)一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象，為公司以后發(fā)展打下堅定的基礎，為其它部門(mén)更好的開(kāi)展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門(mén)家居行業(yè)中有達到中上品牌效果，通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )的推廣的投入，讓更多的省內客戶(hù)了解公司品牌信息，全國各大家居門(mén)戶(hù)網(wǎng)占有公司品牌信息。 “華爾居”品牌可在福建區域同行業(yè)中穩步占前5強。
企劃部工作計劃7
一、計劃概述
1、醫院優(yōu)勢
xx醫療是xx一家按三級甲等醫院的要求為標準建設的，集醫療、教學(xué)、科研、預防保健、康復為一體的最大的民營(yíng)綜合性現代化醫院。是xx市醫療定點(diǎn)醫院、xx市120急救網(wǎng)絡(luò )醫院、xx市工商保險定點(diǎn)醫院、xx市商業(yè)保險醫療定點(diǎn)醫院。醫院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類(lèi)先進(jìn)的診療設備和過(guò)硬的技術(shù)人才隊伍。
2、醫院的劣勢
相對于公立醫院，民營(yíng)醫院缺乏信譽(yù)度，人才隊伍不夠穩定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區環(huán)境不成熟，交通不方便。
3、爭對手分析
1、xx人民醫院（全市第八人民醫院，xx醫科大學(xué)附屬xx醫院）優(yōu)勢特點(diǎn)
a 、優(yōu)勢特點(diǎn)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)，是xx市場(chǎng)最老牌的醫院之一。
b 、地理位置優(yōu)越，位于xx老城區，人口密度大，就醫方便。
c 、醫療水平高。
d 、擁有穩定的就醫人群
2、xx人民醫院（xx醫學(xué)院教學(xué)醫院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點(diǎn)
a 、地理位置優(yōu)越
b 、服務(wù)質(zhì)量較好
c 、每周二、五xx日報健康欄目
d 、xx的老牌醫院，有較為固定的服務(wù)人群。
3、婦幼醫院優(yōu)勢特點(diǎn)
a、專(zhuān)長(cháng)突出
b、地理位置優(yōu)越
4、xx春天醫院優(yōu)勢特點(diǎn)
a、地理位置優(yōu)勢（位于107國道、公路局對面）
b、廣告力度強（擁有該集團下屬的xx廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就有100多萬(wàn)元）
5、宣傳目標：第一目標人群xx關(guān)外包括x鎮及附近最廣泛受眾，第二目標人群關(guān)內最廣泛受眾。
6、廣告效應：提高醫院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會(huì )中形成良好的品牌效應。
7、銷(xiāo)售促進(jìn)：充分宣傳醫院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫院各科室的醫療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì)。通過(guò)相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫院在受眾心目中的美譽(yù)度。
8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫院的社會(huì )形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時(shí)段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。
二、計劃具體內容
xx醫療從建立起至今已走過(guò)一年，通過(guò)過(guò)去一年的廣告投放，xx醫療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個(gè)導入期。xx年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中我們的廣告計劃應著(zhù)重以下方面：
1、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的'公益講座，樹(shù)立起xx醫療在公眾中的公益形象，提高社會(huì )美譽(yù)度。
2、醫院形象代言人：聘請醫院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。
3、醫院外圍布置輪廓燈，以加強附近居民及大眾對xx醫療的印象。
4、在醫院門(mén)診四樓增設一個(gè)兒童歡樂(lè )天地。
5、醫院內添置多個(gè)顧客意見(jiàn)箱，您的意見(jiàn)是我們進(jìn)步的力量。
6、雇用或調派關(guān)愛(ài)大使，主要任務(wù)是將關(guān)愛(ài)的信息帶給每個(gè)顧客，如主動(dòng)向病人問(wèn)好，為顧客解答問(wèn)題，記錄意見(jiàn)等。
7、公交車(chē)體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車(chē)廣告。
8、大型戶(hù)外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個(gè)戶(hù)外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶(hù)外廣告牌（不要與路牌指引重復），一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。
9、廣播：冠名一個(gè)交通頻道廣播節目，覆蓋有車(chē)族。
10、電視廣告：每天在xx電視臺（xx頻道）播放數次1分鐘醫院廣告，加強xx醫療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫院形象———宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)；手汗治療中心————一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區————讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉————一根頭發(fā)絲治療酣癥。
11、xx日報每周以軟文形式開(kāi)一個(gè)健康專(zhuān)題欄目，加深公眾對xx醫療的認知。
12、1。1元旦節，對醫院環(huán)境要作相應的布置，比如在大門(mén)口要做兩個(gè)大燈籠，橫幅等等要做出節日的氣氛。
13、進(jìn)一步完善醫院的導視系統。
14、婦女節前一周在寶安日報和xx晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷(xiāo)廣告
企劃部工作計劃8
一、【檢討與愿景】
2018年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜；市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來(lái)對市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。但在公司領(lǐng)導高層的支持和我們不斷地學(xué)習中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在公司的各項市場(chǎng)活動(dòng)中，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。
二、【工作思路】
1、明確工作內容
首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞營(yíng)業(yè)部轉、擔當營(yíng)業(yè)內勤的角色中快速轉變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰略規劃、策略制定、市場(chǎng)調研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)運作進(jìn)行策劃及指導。
2、 駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)
駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線(xiàn)人員對其的片面看法。（此工作策略需建立在市場(chǎng)部有較寬松及多余的自由支配工作時(shí)間及較合理的人員配備條件下開(kāi)展實(shí)施）
市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：
a、通過(guò)全面的調研，發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)，并針對性地拿出市場(chǎng)提升方案；
b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路；
c、指導市場(chǎng)做好終端標準化建設，推動(dòng)終端門(mén)店健康穩定發(fā)展；
d、針對性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對市場(chǎng)促銷(xiāo)、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現情況及時(shí)予以上報處理。
e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線(xiàn)人員的戰斗力；制定不同時(shí)期的有針對性的員工激勵方案，提升員工積極性，進(jìn)一步為公司提升競爭力；
f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結出方法和經(jīng)驗，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復制；
3、與營(yíng)業(yè)部強強聯(lián)合，營(yíng)運部相互配合促進(jìn)提升，成立品牌推廣小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線(xiàn)真正發(fā)揮作用，除了調整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)一線(xiàn)部門(mén)的支持和配合。如果得不到市場(chǎng)一線(xiàn)的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。 由市場(chǎng)部和營(yíng)業(yè)部?jì)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的.方案，由市場(chǎng)部負責調整；對于會(huì )議討論通過(guò)的方案，由總經(jīng)辦最終確認執行，交營(yíng)業(yè)部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與營(yíng)業(yè)部實(shí)現共融和共榮。
1、【規范終端門(mén)店品牌形象】
2014年4-5月份制定家家知連鎖門(mén)店統一門(mén)店形象標準，包括門(mén)店陳列規范、音樂(lè )播放（不同季度及節日音樂(lè )）、家家知統一服務(wù)禮儀、家家知終端宣傳品使用規范等終端門(mén)店統一形象，方便對家家知連鎖品牌的統一性進(jìn)行規范；
2、【門(mén)店稽核管理制度】
由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門(mén)店督察小組，建立門(mén)店稽查制度，不定期對上述第一條中規范內容進(jìn)行稽查，稽查結果算入門(mén)店店長(cháng)及責任員工績(jì)效考核中，幫助公司建立統一的終端形象和后期品牌形象的管理維護；
品牌小組組成：
組長(cháng)：市場(chǎng)部經(jīng)理 副組長(cháng)：營(yíng)運部總監
顧問(wèn)：副總經(jīng)理
執行隊長(cháng)：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理
組員：門(mén)店主管
備注：各項規范制度由整個(gè)品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準確定后長(cháng)期執行，后期門(mén)店運營(yíng)管理中，品牌小組中成員每次對門(mén)店進(jìn)行巡店均為一次稽核過(guò)程，稽核內容如上，稽核過(guò)程中會(huì )根據各項稽核內容對門(mén)店店長(cháng)及責任人進(jìn)行現場(chǎng)評分（相應巡店表格及評分標準會(huì )附帶于各項規范制度中），最終由門(mén)店店長(cháng)及責任人現場(chǎng)簽字確認獎罰。
三、【管理團隊】
1、合理配置人員：
a市場(chǎng)信息管理員一名負責市場(chǎng)調查、信息統計、市場(chǎng)分析工作；協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動(dòng)的執行。
b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編；宣傳方案制定等；。 c設計師一名負責公司日常宣傳品的設計、跟單、下發(fā)監督使用等。
d客服專(zhuān)員一名負責公司日常線(xiàn)上現下業(yè)務(wù)咨詢(xún)、投訴接待、大宗業(yè)務(wù)客戶(hù)資料管理等。 目前，市場(chǎng)部前三項工作統一由剛入職不久的市場(chǎng)專(zhuān)員及市場(chǎng)經(jīng)理負責執行，市場(chǎng)工作僅限于被動(dòng)應付執行，未能很好的主動(dòng)出擊，完成市場(chǎng)部應該實(shí)現的領(lǐng)導部門(mén)的職責，且2018年間市場(chǎng)部間接性人員不足，市場(chǎng)部很多工作在一定程度上受限，2014年，希望在合理完善的人員配置上，完成市場(chǎng)部應該起到的策略規劃作用。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。
4、協(xié)調部門(mén)職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。
5、編制增加費用（增加編制2人）——3600元*2人*10個(gè)月（3-18月）=72000元
四、【市場(chǎng)分析+市場(chǎng)調研】
1、競爭激烈
近年來(lái)，公司同仁辛勤而有效的生產(chǎn)營(yíng)運運作，奠定了扎實(shí)而迅速的生產(chǎn)營(yíng)運管理經(jīng)驗，建立了有一定客戶(hù)資源的終端連鎖門(mén)店，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。公司一直以來(lái)定位為終端社區檔服務(wù)，產(chǎn)品銷(xiāo)售及門(mén)店選址均較公司經(jīng)營(yíng)定位相吻合，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，外加今年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)成本（原料成本、人工成本、鋪租水電費用上升等）日益增加，且增加較多，使家家知品牌在市場(chǎng)競爭中變的前進(jìn)艱難。
2、整合資源
我公司立足深圳23年，為深圳區域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一，一直以來(lái)，家家知以深圳本土傳統品牌進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，傳統品牌優(yōu)勢以成功進(jìn)駐深圳社區居民消費者心目中。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了保證。市場(chǎng)部作為家家知后期發(fā)展部門(mén)，雖然在2018年中市場(chǎng)部工作成效未見(jiàn)顯著(zhù)，單經(jīng)過(guò)一年的摸爬滾打，市場(chǎng)部工作開(kāi)始由被動(dòng)初觸主動(dòng)，對市場(chǎng)變化及市場(chǎng)變化應對較簡(jiǎn)易，后期活動(dòng)開(kāi)展中會(huì )相應占據主導地位。
五、【品牌推廣】
公司產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運作，在切合自身定位的區域市場(chǎng)內，已具備了一定市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得長(cháng)久的發(fā)展，2014年我們將以公司的發(fā)展戰略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統規劃品牌推廣策略。
1、品牌形象
為了打造“家家知—20年深圳品牌”的深圳本土傳統品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統一使用該品牌。不同類(lèi)型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。（特殊市場(chǎng)除外）在所有產(chǎn)品包裝上強化家家知—二十年深圳品牌，突出產(chǎn)品特點(diǎn)“新鮮、美味、健康”；統一公司門(mén)店招牌及終端陳列形象，給消費者統一的品牌連鎖的視覺(jué)效果；制定統一的廣告宣傳模板，在廣告宣傳上，嚴格審核，堅決杜絕錯誤、不符合公司要求的設計制品發(fā)出門(mén)店，不定時(shí)對門(mén)店宣傳品進(jìn)行相關(guān)巡店維護，2014年市場(chǎng)部設計師將承擔起門(mén)店形象管理維護職責，定期對門(mén)店形象進(jìn)行巡查，對終端門(mén)店形象全權負責（市場(chǎng)部審核、總經(jīng)辦復核）。
2、產(chǎn)品定位
根據目前市場(chǎng)現狀，隨著(zhù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷(xiāo)售區域的情況變化，為提高與同類(lèi)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴大市場(chǎng)份額，在保證利潤的同時(shí)，建議逐步調整產(chǎn)品價(jià)格，采用中、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競爭力；同時(shí)，進(jìn)一步深化家家知品牌影響力及競爭力，2014年整年計劃打造家家知品牌產(chǎn)品（拳頭產(chǎn)品），豐富拳頭產(chǎn)品種類(lèi)，整年全力對家家知拳頭產(chǎn)品進(jìn)行推廣（產(chǎn)品促銷(xiāo)、店員激勵、平面宣傳、網(wǎng)絡(luò )推廣），最終打造屬于家家知獨有的品牌產(chǎn)品，提升品牌及產(chǎn)品競爭力。
結合對同行業(yè)競爭對手產(chǎn)品研發(fā)、上市、銷(xiāo)售情況調研結果，主導本公司產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)展方向，定期上市新品，淘汰原有銷(xiāo)售較差產(chǎn)品，保證家家知產(chǎn)品銷(xiāo)售競爭力。（具體產(chǎn)品調研方向見(jiàn)2014年市場(chǎng)調研制度）
3、網(wǎng)絡(luò )建設
銷(xiāo)售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，多年的市場(chǎng)運作、網(wǎng)絡(luò )的初步形成，網(wǎng)絡(luò )建設仍將作為公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強網(wǎng)絡(luò )渠道的建設，積極完善及更新網(wǎng)絡(luò )渠道，使銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )更趨穩定。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)微信、微博的推廣宣傳渠道，豐富網(wǎng)絡(luò )宣傳活動(dòng)內容，使網(wǎng)絡(luò )推廣更具廣泛有效化，擴大市場(chǎng)競爭范圍。針對2018年下半年開(kāi)展的微博微信外包工作的開(kāi)展，2014年上半年繼續以外包形式對微博微信平臺的管理運營(yíng)，相對較專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行這兩平臺的宣傳推廣。
2014年團購渠道的經(jīng)營(yíng)也將是市場(chǎng)部工作的一大重點(diǎn)，針對2018年團購市場(chǎng)的萎縮及家家知團購經(jīng)營(yíng)情況，2014年團購推廣堅持不間斷多單（最少三單）團購在線(xiàn)（保證足夠的團購通路），做好門(mén)店團購接待服務(wù)的稽查，堅持對團購評論及時(shí)回復及解決，既可以保證團購的收入，又可以對家家知品牌在網(wǎng)絡(luò )上宣傳做好前期籌劃。
2018年最后一季度家家知微博微信公眾平臺采取外包形式進(jìn)行管理，但初期效果并不理想（主要原因：前期無(wú)較扎實(shí)粉絲基礎；無(wú)系統的網(wǎng)絡(luò )推廣定位；前期與外包公司無(wú)較好的業(yè)務(wù)溝通），18年外包管理費用18000元/季度，2014年外包管理費用預計6-8萬(wàn)元。
4、客服接待
客戶(hù)服務(wù)是公司聯(lián)系客戶(hù)的紐帶。維護客戶(hù)資源，防止客戶(hù)流失，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后繼服務(wù)。既要在客戶(hù)中積極推廣公司品牌經(jīng)營(yíng)的宗旨、服務(wù)、理念、產(chǎn)品，又要汲取協(xié)調客戶(hù)的建議、需求、投訴等，使雙方在合作中互利互惠、協(xié)調發(fā)展、和諧共贏(yíng)，保證公司品牌對外的統一正式的服務(wù)，讓公司在消費者指點(diǎn)中發(fā)展，是公司品牌得以壯大的有力的群眾消費基礎。
2014年，重點(diǎn)發(fā)展公司品牌文化，規范公司品牌經(jīng)營(yíng)，就必須重視消費者對公司品牌的建言及公眾認知情況，專(zhuān)門(mén)的客服專(zhuān)員，重點(diǎn)記錄消費者對公司品牌經(jīng)營(yíng)的建議、需求、投訴等內容，將消費者投訴內容在投訴當天傳遞給相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)于18小時(shí)內處理好相關(guān)投訴事件，并由客服專(zhuān)員于最遲36小時(shí)內回復給消費者，解決消費者投訴事件。
5、市場(chǎng)推廣
2018年中市場(chǎng)推廣工作基本為零，主要由于市場(chǎng)部對外部合作機會(huì )尋求太少，較少對外部進(jìn)行走訪(fǎng)及合作了解。2014年中，市場(chǎng)部將重點(diǎn)安排對外部市場(chǎng)的走訪(fǎng)及了解，針對2018年外部市場(chǎng)推廣合作較少的情況，14年市場(chǎng)部市場(chǎng)經(jīng)理將安排外部調研及外部合作洽談較為重點(diǎn)，爭取簽訂長(cháng)期推廣合作以季度一家（共四家，含品牌推廣、業(yè)務(wù)推廣等）。
2014市場(chǎng)推廣項目工作中主要圍繞新品發(fā)布、渠道招募、媒體傳播、市場(chǎng)活動(dòng)、整合營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售公關(guān)幾大板塊開(kāi)展，其中，在18年基礎上增加渠道招募、媒體傳播、整合營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售公關(guān)四大板塊，計劃將公司作為深圳傳統品牌推將出去，將品牌內涵更大范圍的傳播出去，擴大家家知品牌影響力；且通過(guò)渠道招募、銷(xiāo)售公關(guān)等手段幫助門(mén)店尋求更多的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，幫助門(mén)店業(yè)績(jì)提升。
市場(chǎng)推廣費用預計8-15萬(wàn)元。
六、【工作進(jìn)度】
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略（拳頭產(chǎn)品推廣+日常宣傳）。
2、結合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計劃。
3、抓好市場(chǎng)信息和客戶(hù)檔案建設（市場(chǎng)調研）。
4、制定市場(chǎng)推廣策略及執行方向。
5、會(huì )員卡/購物卡推廣方案的執行。
6、啟動(dòng)14年市場(chǎng)調研制度（完成門(mén)店周邊宏觀(guān)市場(chǎng)調查+門(mén)店周邊競爭對手經(jīng)營(yíng)調研）
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷(xiāo)活動(dòng)+品牌推廣。
2、配合公司推出市場(chǎng)活動(dòng)。
3、結合各分店市場(chǎng)情況做好駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作。
4、中秋營(yíng)銷(xiāo)方案的制定及相關(guān)工作的執行籌備。
5、季度拳頭產(chǎn)品推廣活動(dòng)。
6、14年市場(chǎng)調研第二波（門(mén)店一般消費者消費行為調查+調查與本公司有關(guān)產(chǎn)品信息調研）。
7、根據公司品牌需求執行品牌媒體宣傳計劃并相應實(shí)施執行。
第三季度：
1、中秋門(mén)店氛圍的營(yíng)造及中秋營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執行。
2、年度新款生日蛋糕上市工作執行。
3、暑期門(mén)店推廣活動(dòng)的執行落地。
4、策劃開(kāi)展旺季上量產(chǎn)品的促銷(xiāo)推廣。
5、結合拳頭產(chǎn)品的推出制定及執行第三季度推廣活動(dòng)。
6、14年市場(chǎng)調研第三波（市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調查+其他主題調查）。
7、公司宣傳視頻的拍攝制作。
第四季度：
1、完成常規節點(diǎn)的促銷(xiāo)活動(dòng)執行。
2、對一年間市場(chǎng)調研結果進(jìn)行總結分析，制定15年公司及市場(chǎng)部發(fā)展策略及方向。
3、制定年前會(huì )員推廣活動(dòng)及執行。
4、做好全年工作的總結及來(lái)年工作計劃。
七、【資源配置 】
1、需要把市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費由市場(chǎng)部統籌安排，總經(jīng)辦嚴格審查后執行。
2、各分店的促銷(xiāo)、新品推廣、市場(chǎng)合作推廣活動(dòng)要報營(yíng)運總監批準后由市場(chǎng)部統一協(xié)調開(kāi)展。
八、市場(chǎng)費用預算
14年市場(chǎng)部費用在原2018年市場(chǎng)費用基礎上，增加編制費用約計7、2萬(wàn)元；
網(wǎng)絡(luò )推廣（微博微信）外包費用6-8萬(wàn)元；
市場(chǎng)推廣費用預計8-15萬(wàn)元；
市場(chǎng)調研項目費用1-1、5萬(wàn)元；
其他項目費用較2018年無(wú)較大變化。
預計：2014年市場(chǎng)費用增加22.2-31.7萬(wàn)元。
針對18年公司市場(chǎng)費用特點(diǎn)（無(wú)年度及月度市場(chǎng)費用預算，臨時(shí)性費用過(guò)多且公司上下無(wú)任何把控），14年針對市場(chǎng)費用板塊應由市場(chǎng)部根據月度市場(chǎng)銷(xiāo)售情況提出月度市場(chǎng)費用申請，由總經(jīng)辦審批后市場(chǎng)部整體負責月度市場(chǎng)費用的把控，如門(mén)店需求市場(chǎng)活動(dòng)申請時(shí)，市場(chǎng)部根據市場(chǎng)費用使用情況酌情批準并對門(mén)店活動(dòng)有一定的主導及限制性，和對門(mén)店活動(dòng)結果的負責和監督。
總結：成者王、敗者寇。
每個(gè)公司的市場(chǎng)部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現在成立不久，如何能高起點(diǎn)、高效率需要公司資源、人力各方面支持。 如何讓市場(chǎng)部的工作與市場(chǎng)有效銜接，真正地做一線(xiàn)業(yè)務(wù)員
企劃部工作計劃9
一、工作回顧及總結
20xx年是本人參與活動(dòng)執行工作最多的一年，在公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、超市開(kāi)業(yè)策劃活動(dòng)。
2、六.一少兒歌舞選拔賽。
3、元旦、圣誕雙節活動(dòng)。
4、超市一周年店慶活動(dòng)。（由于超市活動(dòng)較多，這里就不一一陳述）。
二、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性對縣城各大超市調查及通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習各大超市的策劃營(yíng)銷(xiāo)理念而后進(jìn)行分析，從而加深對超市策劃營(yíng)銷(xiāo)有了進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費者的消費心理的需求。堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，用來(lái)提高個(gè)人的創(chuàng )新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹(shù)立企業(yè)形象工作打好堅實(shí)的基礎。
三、心得體會(huì )
基于XX年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在工作與生活過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的活動(dòng)執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的超市企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
四、關(guān)于20xx年度的營(yíng)運目標
公司XX年（02月5日至12月31日）年的總銷(xiāo)售額4699333.5元。20xx年總的銷(xiāo)售目標是要突破10000000萬(wàn)元總銷(xiāo)售額。即日平均銷(xiāo)售額30000萬(wàn)。
在目標銷(xiāo)售總額的前提下實(shí)現扭虧為盈。
從一月份實(shí)際的銷(xiāo)售數據來(lái)看（602157.7元），可能只能夠完成計劃額的80%，所以在以后的月份中，我們還要彌補一月份的`銷(xiāo)售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因為有壓力就對指標產(chǎn)生懷疑，而且我們不會(huì )再更改銷(xiāo)售指標，所以大家都要努力。
當然，我們的最終目標是利潤指標。如果年終利潤指標沒(méi)有達到，即使銷(xiāo)售指標達到，那么我認為我們還是沒(méi)有完成計劃。
在20xx年里我的對公司建議如下：
1、基于藍山縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專(zhuān)線(xiàn)購物專(zhuān)車(chē)”。以此手段來(lái)拉攏飛龍的固定消費群體，從而達到公司的總銷(xiāo)售目標。組建“飛龍專(zhuān)線(xiàn)購物車(chē)”有以下幾個(gè)優(yōu)勢：
1、能樹(shù)立飛龍超市在藍山消費都心里良好的企業(yè)形象，形成良好的消費者口碑。
2、能很好的引導消費者消費。
3、作為公司一個(gè)移動(dòng)的宣傳。（例如：活動(dòng)；企業(yè)形象等宣傳）。
4、能為公司拉動(dòng)人氣。（例：一些想到飛龍購物的顧客，由于現代生活的需求，就不會(huì )舍近求遠的去選擇某個(gè)超市購物，如果超市有了自己的專(zhuān)線(xiàn)購物，即給廣大消費至飛龍購物提拱極為便利的購物條件，從而選擇飛龍購物。）
“飛龍專(zhuān)線(xiàn)購物車(chē)”路線(xiàn)分為二條：
第一條：飛龍超市至古城加油站，途經(jīng)縣電影院—供銷(xiāo)大廈—物資公司—老車(chē)站—塔峰鎮—畜牧市場(chǎng)
第二條：飛龍超市至柳樹(shù)橋，途經(jīng)東門(mén)口—西外—黨�！h汽車(chē)站—中醫院—招商大酒店—職業(yè)中學(xué)—民族中學(xué)
2、基于廣大消費者心理需求，建義超市每月兩次活動(dòng)改為每月不定期舉辦一次特價(jià)活動(dòng)，（節約廣告成本，引導消費者消費，從而達到月銷(xiāo)售目標。）
3、20xx年以國家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷(xiāo)活動(dòng)，引用每月小節氣或特別日子舉辦小型特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)。以此有效的填補每月的銷(xiāo)售目標差額。
4、在平時(shí)的工作生活中，根據聽(tīng)取廣大消費都對我超市的印象與建議。建意公司對超市賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行大面積裝飾，增加購物氣氛。（如：超市賣(mài)場(chǎng)墻壁；柱子；特價(jià)堆碼等）。
5、加強超市員工人員管理，加強對員工專(zhuān)業(yè)操手的培訓；培養超市員工的團隊協(xié)作精神。因為只有公司關(guān)懷員工，時(shí)時(shí)刻刻為員工謀福利；員工才會(huì )安心踏實(shí)的為公司而努力工作。一個(gè)的企業(yè)，看員工，就能體現出企業(yè)的成功與失敗。
總之，11年對超市公司來(lái)說(shuō)是舉足輕重的一年，我一定會(huì )不辜負董事會(huì )和公司全體員工的厚望，帶領(lǐng)我們超市公司，走向一個(gè)又一個(gè)的成功。
企劃部工作計劃10
為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強與其他部門(mén)聯(lián)系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。
第一，努力履行企劃部組織管理的職責
1、負責組織與指導一些活動(dòng)。
2、負責企劃部策劃書(shū)的寫(xiě)作和監督。。
第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。
第三，服從秘書(shū)部的管理與指導，協(xié)助中心其他部門(mén)的工作
在開(kāi)展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門(mén)的工作。
1.其他部門(mén)協(xié)調好各項以及人員的需求。
2.各項活動(dòng)的開(kāi)展必須以正確的程序進(jìn)行。
具體計劃如下:
(已經(jīng)完成的宣傳) 新生報到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問(wèn)題，宣傳的方式有很多，比如畫(huà)大型的海報，分發(fā)報名表，入班宣傳，設點(diǎn)宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實(shí)施了。
1.招新
對于剛剛成立沒(méi)有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會(huì )讓成員花費很多的時(shí)間，為此我們企劃部應當做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)也減輕中心成員的負擔。
2.組織活動(dòng)
大家相處的時(shí)間并不長(cháng)，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少，加上招新進(jìn)來(lái)的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的'工作開(kāi)展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應當適當組織一些活動(dòng)，做一些活動(dòng)的策劃書(shū)，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間。比如迎新的活動(dòng)是必要的，同時(shí)送別那些老的成員離開(kāi)也要寫(xiě)相應的策劃書(shū)，做好活動(dòng)策劃。
3.新成員的工作
由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用，企劃部應當做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書(shū)。讓新成員對工作趕快熟悉起來(lái)。因此也可以加快勤工中心的壯大。
4.拓展
中心有很多的工作還是由越秀轉過(guò)來(lái)的，一方面是因為時(shí)間的關(guān)系，但是我們也應當努力地自己去拓展，正如新的指導老師在會(huì )議上面跟我們說(shuō)的，梁林也要學(xué)會(huì )依靠自己站穩腳跟，然后生長(cháng)起來(lái)。對外的拓展必然是一個(gè)很熱門(mén)的話(huà)題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書(shū)的時(shí)候要注意人員的分配。
企劃部工作計劃11
一、計劃概述
1、市場(chǎng)分析：
隨著(zhù)人民生活水平的不段提升，人們對醫療衛生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以為導向的消費活動(dòng)。醫院將面臨理性消費的時(shí)代、知識經(jīng)濟的時(shí)代、全球經(jīng)濟一體化的時(shí)代和微利時(shí)代。這些時(shí)代特征決定了我們的醫院管理將逐步進(jìn)入以患者滿(mǎn)意度、忠誠度、醫院知名度和美譽(yù)度為中心的經(jīng)營(yíng)時(shí)代。醫院只有加強品牌建設，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰略，才能創(chuàng )造，增強競爭能力。品牌所擁有的巨大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛生支出接近4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5。3%，據業(yè)內人士估算，這一數字還將以10%以上的速度增長(cháng)，市場(chǎng)潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區擁有近200萬(wàn)人口，其規模已經(jīng)可以媲美于內地的中等城市。對于任何一個(gè)醫療服務(wù)機構來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)不可估量的黃金市場(chǎng)。但在現有的醫療市場(chǎng)的格局下，公立醫院暫時(shí)仍占據著(zhù)大部分市場(chǎng)份額，隨著(zhù)民營(yíng)資本和國外資本的不段涌入，心得體會(huì )經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)理念的彰顯，醫療市場(chǎng)的格局勢必顛覆。
2、醫院優(yōu)勢：
xx醫療是深圳一家按三級甲等醫院的要求為標準建設的，集醫療、教學(xué)、科研、預防保健、康復為一體的最大的民營(yíng)綜合性現代化醫院。是深圳市醫療定點(diǎn)醫院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò )醫院、深圳市工商保險定點(diǎn)醫院、深圳市商業(yè)保險醫療定點(diǎn)醫院。醫院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類(lèi)先進(jìn)的診療設備和過(guò)硬的技術(shù)人才隊伍。
3、醫院的劣勢：
相對于公立醫院，民營(yíng)醫院缺乏信譽(yù)度，人才隊伍不夠穩定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區環(huán)境不成熟，交通不方便。
4、爭對手分析：
1、寶安人民醫院（全市第八人民醫院，南方醫科大學(xué)附屬深圳寶安醫院）優(yōu)勢特點(diǎn)
a、優(yōu)勢特點(diǎn)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)，是寶安市場(chǎng)最老牌的醫院之一。
b、地理位置優(yōu)越，位于寶安老城區，人口密度大，就醫方便。
c、醫療水平高。
d、擁有穩定的就醫人群
2、西鄉人民醫院（廣東醫學(xué)院教學(xué)醫院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點(diǎn)
a、地理位置優(yōu)越
b、服務(wù)質(zhì)量較好
c、每周二、五寶安日報健康欄目
d、寶安的老牌醫院，有較為固定的服務(wù)人群。
3、婦幼醫院優(yōu)勢特點(diǎn)
a、專(zhuān)長(cháng)突出
b、地理位置優(yōu)越
4、陽(yáng)光集團春天醫院
優(yōu)勢特點(diǎn)：
a、地理位置優(yōu)勢（位于107國道、公路局對面）
b、廣告力度強（擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱(chēng)100多萬(wàn)元）
5、宣傳目標：第一目標人群——深圳關(guān)外包括西鄉鎮新安鎮及附近最廣泛受眾，第二目標人群——關(guān)內最廣泛受眾。
6、廣告效應：提高醫院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會(huì )中形成良好的品牌效應。
7、銷(xiāo)售促進(jìn)：充分宣傳醫院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫院各科室的`醫療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì)。通過(guò)相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫院在受眾心目中的美譽(yù)度。
8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫院的社會(huì )形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時(shí)段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。
二、計劃具體內容
xx醫療從建立起至今已走過(guò)一年，通過(guò)過(guò)去一年的廣告投放，xx醫療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個(gè)導入期。XX年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中我們的廣告計劃應著(zhù)重以下方面：
1、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹(shù)立起xx醫療在公眾中的公益形象，提高社會(huì )美譽(yù)度。
2、醫院形象代言人：聘請醫院形象代言
人，用于平面媒體的宣傳。
3、醫院外圍布置輪廓燈，以加強附近居民及大眾對xx醫療的印象。
4、在醫院門(mén)診四樓增設一個(gè)“兒童歡樂(lè )天地”。
5、工作總結醫院內添置多個(gè)顧客意見(jiàn)箱“您的意見(jiàn)是我們進(jìn)步的力量”。
6、雇用或調派“關(guān)愛(ài)大使”，主要任務(wù)是將“關(guān)愛(ài)的信息”帶給每個(gè)顧客，如主動(dòng)向病人問(wèn)好，為顧客解答問(wèn)題，記錄意見(jiàn)等。
7、公交車(chē)體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車(chē)廣告。
8、大型戶(hù)外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個(gè)戶(hù)外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶(hù)外廣告牌（不要與路牌指引重復），一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。
9、廣播：冠名一個(gè)交通頻道廣播節目，覆蓋有車(chē)族。
10、電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠頻道）播放數次1分鐘醫院廣告，加強xx醫療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫院形象———宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)；手汗治療中心————一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區————讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉————一根頭發(fā)絲治療酣癥。
11、寶安日報每周以軟文形式開(kāi)一個(gè)健康專(zhuān)題欄目，加深公眾對xx醫療的認知。
12、1。1元旦節，對醫院環(huán)境要作相應的布置，比如在大門(mén)口要做兩個(gè)大
燈籠，橫幅等等要做出節日的氣氛。
13、進(jìn)一步完善醫院的導視系統。
14、婦女節前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷(xiāo)廣告
15、5。1在寶城區分點(diǎn)舉行大型的義診活動(dòng)（健康快車(chē)進(jìn)社區），邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識小手冊。以提高醫院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。
16、該年度父親節和母親節均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷(xiāo)活動(dòng)，并各在寶安日報出兩期圖文廣告。
17、組織策劃“5。12護士節愛(ài)心大行動(dòng)”，在院內進(jìn)行宣傳，以院長(cháng)的名義對院內各位住院患者送上一套祝福早日康復賀卡和若干糖果，以此增進(jìn)醫患感情體現人性化關(guān)懷并在院內各個(gè)電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。并以此為內容在晶報刊發(fā)短訊一篇。
18、暑假針對教師檢驗費和診療費作一些優(yōu)惠調整，并在寶安日報和晶報上做相應的宣傳，既樹(shù)立了醫院良好的公益形象又拉動(dòng)了醫院的門(mén)診收入。
19、組織策劃“9。20愛(ài)牙日特別行動(dòng)”，在院內進(jìn)行宣傳，院內個(gè)電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。
20、10。1在寶城區分點(diǎn)舉行大型的義診活動(dòng)（健康快車(chē)進(jìn)社區），邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識
小手冊。以提高醫院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。
21、11。8日院慶期間開(kāi)展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動(dòng)，并配合活動(dòng)在寶安日報、晶報以及特區報等媒體進(jìn)行軟文廣告宣傳。
22、12。25圣誕節，針對醫院各住院兒童患者策劃一次“xx醫療的溫馨圣誕”活動(dòng)。由醫院?jiǎn)T工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物、制作許愿卡由醫院患者和員工填寫(xiě)掛圣誕樹(shù)上。由企劃部派人拍照在醫院宣傳櫥窗中展示。
企劃部工作計劃12
一、企劃工作
1、內部人員進(jìn)行明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責，并每周向部門(mén)領(lǐng)導匯報本周的工作情況
2、每天早上開(kāi)早會(huì )，每個(gè)成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率
3、制訂企劃內部工作流程及考核制度，通過(guò)完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步提高企劃工作的效率。
4、企劃部8月的主要工作
�。�1）進(jìn)一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告
�。�2）制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專(zhuān)題片
�。�3）設計子宮肌瘤手冊，高�！肚啻合蜃蟆肥謨�、設計新一期《時(shí)尚臨汾》雜志
�。�4）減少臨汾二套的廣告預算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴大電視廣告覆蓋面
�。�5）終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區城區內覆蓋面較廣的《消費廣場(chǎng)》等dm廣告。
�。�6）繼續電視、戶(hù)外廣告監播工作
�。�7）繼續網(wǎng)站的內容更新及網(wǎng)站推廣告工作
二、單科室營(yíng)銷(xiāo)
1、計劃生育科：
1）利用拓展組開(kāi)發(fā)堯都區市區內的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區內的早早孕檢測試紙銷(xiāo)售，通過(guò)銷(xiāo)售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來(lái)直接鎖定人流目標人群，從而引導她們的消費行為來(lái)選擇臨汾現代女子醫院檢查及就診以達到提高計生科的門(mén)診量。
2）設計印刷人流溫馨卡，
2.1、可防止客戶(hù)的流失，
2.2、可提高計生科的附加值服務(wù)
3）由于現處于暑期，校園人流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)暫未啟動(dòng)，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊，為9月份學(xué)校開(kāi)學(xué)進(jìn)高校講座作好準備
2、炎癥科
加強軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結合，突出婦科炎癥的表現癥狀，采用理性恐嚇訴求辦法，以吸引目標人群來(lái)我院消費。
3、婦科腫瘤、內分泌
1）設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片，重點(diǎn)推介宮腹腔鏡的技術(shù)原理及優(yōu)勢
2）制作宮腹腔鏡5分鐘電視專(zhuān)題片，通過(guò)宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以提高群眾對該微創(chuàng )技術(shù)的認識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專(zhuān)家優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢。
4、產(chǎn)科
1）通過(guò)本院?jiǎn)T工本土化的優(yōu)勢，規定每個(gè)員工主動(dòng)向家里附近的社區孕婦發(fā)放本院的《準媽媽手冊》，達到目標人群對我院產(chǎn)科專(zhuān)家、環(huán)境等認識
2）加大溫馨產(chǎn)科的`軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專(zhuān)家技術(shù)優(yōu)勢，環(huán)境服務(wù)優(yōu)勢，實(shí)現我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫院的品牌差異化
5、乳腺科
1）利用“林黛玉“扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強軟文投入說(shuō)教過(guò)程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恐嚇訴求辦法，突出中西醫技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結合，以吸引目標人群來(lái)我院消費。
2）利用拓展部嘗試與市區內各大內衣專(zhuān)賣(mài)店的合作事宜可能性。
6、整形美容科
1）加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過(guò)衛生部門(mén)審批醫療美容機構
2）與臨汾三套《動(dòng)感都市》欄目合作，連續推出醫學(xué)整形美容專(zhuān)題，通過(guò)專(zhuān)家現身說(shuō)教等手法，突出我院醫學(xué)整形美容科在臨汾地區的權威性
3）在整形項目的宣傳上，前期重點(diǎn)以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務(wù)
三、拓展推廣工作：
�。�1）制定拓展組工作職責、流程及考核制作
�。�2）初步摸索建立一套符合本地區的市場(chǎng)拓展渠道12
企劃部工作計劃13
主體：
1、品牌形象提升
2、終端促銷(xiāo)支持
3、企業(yè)文化建設傳播
4、團隊建設
5、內部流程建設規范
細化：
第一部分品牌形象提升
一、品牌整體形象建立、傳播
1、 VI系統建立
2、品牌形象網(wǎng)站建設、維護
3、品牌故事設定
4、品牌形象內部傳播：工牌、名片、內部專(zhuān)用紙和信封二、終端形象提升
1、專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店形象升級
2、秋冬櫥窗形象確定
3、形象展示臺設計定制
4、導購形象提升
三、產(chǎn)品外部形象提升
1、外包裝升級：包裝盒、手提袋2、金屬飾扣設計訂制
3、合格證、三包證訂制
第二部分終端促銷(xiāo)支持
一、終端物料支持
1、換季形象畫(huà)
2、常規POP：新品上市、設計師推薦、各系列標識、現金券等二、節假日促銷(xiāo)
1、全年促銷(xiāo)計劃
2、贈品訂制
三、常規促銷(xiāo)
1、新品體驗：POP設計
2、會(huì )員生日禮品訂制
四、客群維護
1、VIP卡訂制
2、VIP制度設定
五、聯(lián)合促銷(xiāo)
1、高檔美容院或護理中心聯(lián)合促銷(xiāo)（聯(lián)合促銷(xiāo)手冊、聯(lián)合促銷(xiāo)優(yōu)惠冊）
第三部分企業(yè)文化建設傳播
一、企業(yè)文化設定
二、企業(yè)文化內部宣導
1、晨會(huì )宣讀冊
2、企業(yè)文化墻
三、企業(yè)內刊
人事部負責征稿，企劃負責設計印刷，一月一刊
第四部分團隊建設
一、公司內部整體團隊建設
企業(yè)內訓的組織
二、企劃部?jì)炔繄F隊建設
1、定期職業(yè)技能培訓
2、定崗定責
3、時(shí)尚潮流信息收集
第五部分內部流程規范
一、跨部門(mén)協(xié)作流程制定
主要是其他部門(mén)交付企劃工作的.交接單
二、企劃內部工作流程
工作交付匯報的習慣養成
企劃部工作計劃14
企劃部以在同學(xué)中間增強梁林勤工助學(xué)指導中心的影響力和一些具體活動(dòng)的策劃為工作中心；為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強與其他部門(mén)聯(lián)系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。
第一，努力履行企劃部組織管理的職責
1、負責組織與指導一些活動(dòng).
2、負責企劃部策劃書(shū)的寫(xiě)作和監督。 。
第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。
第三，服從秘書(shū)部的管理與指導，協(xié)助中心其他部門(mén)的工作
在開(kāi)展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門(mén)的工作。
1.其他部門(mén)協(xié)調好各項以及人員的需求。
2.各項活動(dòng)的'開(kāi)展必須以正確的程序進(jìn)行。
具體計劃如下:
(已經(jīng)完成的宣傳) 新生報到,因此招新已經(jīng)是提上了日程的問(wèn)題,宣傳的方式有很多,比如畫(huà)大型的海報,分發(fā)報名表,入班宣傳,設點(diǎn)宣傳.這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實(shí)施了。
1.招新 對于剛剛成立沒(méi)有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導中心梁林分部而言,注入新鮮的血液是非常重要的事情.而我們安排在國慶之后的招新工作必然會(huì )讓成員花費很多的時(shí)間,為此我們企劃部應當做好策劃,使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行.同時(shí)也減輕中心成員的負擔.
2.組織活動(dòng) 大家相處的時(shí)間并不長(cháng),成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少,加上招新進(jìn)來(lái)的成員更加是陌生.為了加強成員之間的感情交流,好讓以后的工作開(kāi)展得更加順利,成員之間的配合更加默契,應當適當組織一些活動(dòng),做一些活動(dòng)的策劃書(shū),然后組織實(shí)施.一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間.比如迎新的活動(dòng)是必要的,同時(shí)送別那些老的成員離開(kāi)也要寫(xiě)相應的策劃書(shū),做好活動(dòng)策劃。
3.新成員的工作 由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉,作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用,企劃部應當做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書(shū).讓新成員對工作趕快熟悉起來(lái).因此也可以加快勤工中心的壯大.
4.拓展 中心有很多的工作還是由越秀轉過(guò)來(lái)的，一方面是因為時(shí)間的關(guān)系,但是我們也應當努力地自己去拓展,正如新的指導老師在會(huì )議上面跟我們說(shuō)的,梁林也要學(xué)會(huì )依靠自己站穩腳跟,然后生長(cháng)起來(lái).對外的拓展必然是一個(gè)很熱門(mén)的話(huà)題,作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的在做關(guān)于拓展的策劃書(shū)的時(shí)候要注意人員的分配。
企劃部工作計劃15
企劃部20xx年秋正式成立，將本著(zhù)與公司共成長(cháng)為主要發(fā)展導向，企劃部肩負著(zhù)品牌建設的重要使命。對品牌建設的整體規劃、營(yíng)銷(xiāo)規劃及實(shí)施，應起到主導作用；以“杭州最知名戶(hù)外品牌”為發(fā)展目標，建立、完善、規范企劃部的內部管理機制，加強團隊文化建設，為完成公司并制定的各項工作目標提供企劃思路，配合各個(gè)部門(mén)制定企劃方案，實(shí)現公司的跨越式發(fā)展。
一、 零售活動(dòng)執行及推廣計劃
1、 組織實(shí)施推廣計劃或活動(dòng)方案，國內外重要節日促銷(xiāo)，包括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動(dòng)節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽(yáng)節、圣誕節，做綜合性促銷(xiāo)，并且結合各大商場(chǎng)大促及運動(dòng)城本身店慶、周年慶舉辦系類(lèi)活動(dòng)，并根據發(fā)展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進(jìn)行宣傳，以提高知名度及促成銷(xiāo)售為主旨。（活動(dòng)根據零售及運動(dòng)城發(fā)展為主，線(xiàn)上：執行和策劃；線(xiàn)下：配合線(xiàn)下落地、采訪(fǎng)及跟進(jìn)）
2、 各門(mén)零售開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)期間（大型綜合性促銷(xiāo)、特價(jià)等）。制定或審核單店或區域營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、DM、線(xiàn)上渠道（微博微信）、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。
3、 配合各門(mén)店推廣例行性促銷(xiāo)，實(shí)際根據零售渠道負責制定情況定，主要是針對銷(xiāo)售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營(yíng)銷(xiāo)放內容交由各主商家進(jìn)行推廣）
4、 競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、相關(guān)運動(dòng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌新品活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)等收集輿情信息并與各部門(mén)擬定營(yíng)銷(xiāo)計劃。對各類(lèi)收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門(mén)可以完成活動(dòng)計劃規則，今后活動(dòng)方案具體計劃提前一個(gè)月做出，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費者咨詢(xún)。
二、 宣傳、公益活動(dòng)計劃
1、 編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活動(dòng)（如春節大促、戶(hù)外徒步相關(guān)講座、戶(hù)外運動(dòng)相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。
2、 公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)（如為愛(ài)同行此類(lèi)的聯(lián)合活動(dòng)、以聯(lián)合為主且非正格主題活動(dòng)等）和例行性公益活動(dòng)（如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動(dòng)。
3、 媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò )與發(fā)布。加強與媒體合作，開(kāi)展各種形式的活動(dòng)和合作。
三、 協(xié)助各部門(mén)制定、規范活動(dòng)流程
1、 輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟發(fā)展現狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現狀和趨勢、競爭對手動(dòng)態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結合信息內容進(jìn)行分析及梳理，擬定方案。
2、 宣傳物資的準備及投放DM彩報(每期要確定主題)；形象POP制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)根據實(shí)際進(jìn)行制作）
3、 培訓賣(mài)場(chǎng)導購活動(dòng)規則、規范講解口徑；線(xiàn)上渠道咨詢(xún)口徑及注意事項。
四、 加強公司內外部文化渲染
1、 創(chuàng )造良好的部門(mén)協(xié)作規范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強化企業(yè)文化；規范各種明示牌的內容和懸掛。
2、
3、 增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。 發(fā)現公司新聞點(diǎn)或制造賣(mài)點(diǎn)，和媒體建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及夾頁(yè)或活動(dòng)DM及宣傳物資當中附加公司簡(jiǎn)介做文字介紹。
五、 公共平臺的運營(yíng)維護
1、 公共平臺微博、微信及網(wǎng)站的`建設和運營(yíng)。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內容的制定和修改。
搭配其他附加熱點(diǎn)引起消費者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點(diǎn)對用戶(hù)進(jìn)行推送和營(yíng)銷(xiāo)。試運營(yíng)微信/微博預約，發(fā)現問(wèn)題同時(shí)制定口徑。
2、 開(kāi)始主動(dòng)與消費者溝通，發(fā)現客戶(hù)需求，修改并完善現有方案。并且CRM初次建立，通過(guò)各個(gè)部門(mén)協(xié)調，了解各個(gè)部門(mén)需掌握的顧客需求關(guān)鍵點(diǎn)，完成CRM庫的構建模塊
3、 網(wǎng)站建設，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負責設計，管理員半月匯總有重要價(jià)值的消費者意見(jiàn)和文章，分報公司相關(guān)部門(mén)。系統定期更新內容，按照零售及運動(dòng)城提供素材和內容上傳促銷(xiāo)方案說(shuō)明和文字稿件。
4、 按照零售或運動(dòng)城要求上傳公司最新的活動(dòng)資訊和形象區廣告。
六、 加強對VI的管理。
開(kāi)展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立VIP展示體系體系。
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