- 相關(guān)推薦
人事經(jīng)理試用期轉正申請書(shū)
在當今不斷發(fā)展的世界，申請書(shū)出現的次數越來(lái)越多，申請書(shū)可以使我們的愿望得到合理表達。寫(xiě)申請書(shū)時(shí)理由總是不夠充分？以下是小編為大家收集的人事經(jīng)理試用期轉正申請書(shū)，歡迎大家分享。
人事經(jīng)理試用期轉正申請書(shū)1
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
自20xx年8月13日加入貴公司，擔任人力資源部的人事經(jīng)理，我深感榮幸并心懷感激。這份機遇不僅讓我得以在這樣一個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的平臺上施展才能，更促使我在實(shí)踐中不斷成長(cháng)與歷練。在任職期間，得益于上級領(lǐng)導的悉心指導與各位同事的鼎力相助，我能夠順利推進(jìn)各項人事管理工作。自入職以來(lái)，我始終堅持高標準自我要求，將多年積累的專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗融會(huì )貫通，全力以赴地完成上級交付的各項任務(wù)，并積極協(xié)同其他部門(mén)解決工作中的各類(lèi)問(wèn)題。
現將2個(gè)月的工作內容與工作成果總結如下：
1.基于公司具體情況與北京總部的人力資源規劃策略，我們旨在進(jìn)行一項優(yōu)化行動(dòng)，目標設立為六位關(guān)鍵崗位人員的招聘與配置。具體崗位包括：招聘主管一人，負責人才引進(jìn)與選拔；專(zhuān)員三人，分別在不同職能領(lǐng)域提供支持；培訓講師一名，專(zhuān)注于員工技能提升與知識傳播；運營(yíng)專(zhuān)員一名，負責日常人力資源管理流程的執行與維護。此優(yōu)化計劃旨在確保團隊成員的專(zhuān)業(yè)性與協(xié)同性，同時(shí)預防任何潛在的勞動(dòng)糾紛事件，以構建和諧穩定的工作環(huán)境。
2.依據城市區域助理崗位的實(shí)際變動(dòng)狀況，我們進(jìn)行了相應的內部調整與規劃。調整后，總共有六位員工在崗服務(wù)，其中總部?jì)晌�，其余四名則分別駐守于四個(gè)簽約中心，每個(gè)中心一名。這種配置確保了區助的工作能夠順利進(jìn)行。在保持原有工作效能的同時(shí)，我們對人員配置進(jìn)行了優(yōu)化，以適應當前的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這樣的調整，不僅提升了工作效率，還確保了各中心工作的有序進(jìn)行。這種模式既體現了對人力資源的`有效利用，也增強了團隊的整體協(xié)作能力。
3. 制度 方面：根據公司實(shí)際，擬定《招聘管理方案討論稿》《運營(yíng)工作管理辦法初稿》附《日常檢查項目表》《培訓室使用管理辦法》；
4.在運營(yíng)領(lǐng)域，我們正在對已簽約的合作中心的運營(yíng)管理工作進(jìn)行系統性調整。當前的做法是由培訓導師定期對各個(gè)合作中心的運營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行巡查，以獲取實(shí)時(shí)信息并據此提出改進(jìn)措施。對此，我們將實(shí)施一種更為全面且持續性的監督機制。這不僅包括定期的現場(chǎng)檢查，還會(huì )結合線(xiàn)上監控手段，如數據分析和遠程視頻會(huì )議，以實(shí)現更深入的了解與即時(shí)反饋。此外，我們會(huì )建立一個(gè)更加開(kāi)放的溝通平臺，鼓勵合作中心主動(dòng)分享運營(yíng)過(guò)程中的挑戰與成功經(jīng)驗，形成一個(gè)相互學(xué)習、共同成長(cháng)的社區氛圍。通過(guò)這種方式，我們可以更有效地識別潛在的問(wèn)題，提前預防可能的風(fēng)險，并快速響應市場(chǎng)變化，確保合作中心的運營(yíng)活動(dòng)始終符合高標準和最佳實(shí)踐。
5.企業(yè)文化墻建設方面：組織各中心完成企業(yè)文化墻建設；
6.負責實(shí)施人力資源管理的各項實(shí)際操作流程以及各類(lèi)規定，與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作推進(jìn)工作。
7.負責執行招聘流程并統籌處理各項事宜，定期對招聘工作進(jìn)行深入分析，參照《昆明人力資源述職報告-9月》的要求進(jìn)行操作。
8.協(xié)助啟動(dòng)大會(huì )籌備工作；
9.完善復試面試細節方面，采取綜合評估方式，附《員工復試評估表》，效果明顯；
10.培訓方面：組織區助進(jìn)行新版復試流程培訓1次，附《培訓簽到表》及《培訓效果評估表》；
11.組織總部建立后臺晨會(huì )
12.日常人事工作管理及臨時(shí)性事務(wù)處理。
基于這段時(shí)間對公司全面的認識與理解，我對人力資源部門(mén)的發(fā)展方向以及工作規劃有了明確的認知。我熱切期望能夠成為公司的一員，通過(guò)正式員工的身份，在這里持續發(fā)展，實(shí)現個(gè)人的目標，同時(shí)與公司一同成長(cháng)。我誠摯地請求您給予我一個(gè)繼續磨練自己的機會(huì )。我將以謙遜的態(tài)度和高漲的熱情，盡心盡力地完成我的職責，為推動(dòng)公司的繁榮與發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
請領(lǐng)導予以批準為謝！
申請人：
日期：
人事經(jīng)理試用期轉正申請書(shū)2
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
我有幸于20xx年8月13日加入公司，任職人力資源部人事經(jīng)理一職，感謝公司給我機會(huì )，讓我在這個(gè)平臺上得到成長(cháng)，在實(shí)踐中磨練自己。在職期間，在上級領(lǐng)導和各位同事的支持下，順利開(kāi)展各項人事工作，入職以來(lái)，我一直嚴格要求自己，憑借自己多年學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)踐經(jīng)驗，認真做好上級領(lǐng)導安排的每一項工作，積極配合公司其它部門(mén)處理相關(guān)工作上的問(wèn)題。
現將2個(gè)月的工作內容與工作成果總結如下：
1.根據公司實(shí)際情況，結合北京總部人員規劃方案，完成人力資源部人員優(yōu)化，共計：6人（招聘主管1名、專(zhuān)員3名、培訓講師1名、運營(yíng)專(zhuān)員1名），無(wú)勞動(dòng)糾紛事件；
2.根據城市區助崗實(shí)際異動(dòng)情況，進(jìn)行內部規劃，調整后共計在職6人，總部2名，其它簽約中心4名（1名/簽約中心），目前區助工作能有效開(kāi)展；
3.制度方面：根據公司實(shí)際，擬定《招聘管理方案討論稿》《運營(yíng)工作管理辦法初稿》附《日常檢查項目表》《培訓室使用管理辦法》；
4.運營(yíng)方面：對簽約中心運營(yíng)工作重新規劃，目前由培訓講師定期進(jìn)行各簽約中心運營(yíng)工作抽查，對實(shí)際情況及時(shí)反饋、整改；
5.企業(yè)文化墻建設方面：組織各中心完成企業(yè)文化墻建設；
6.執行人力資源管理各項實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規章制度的實(shí)施，配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作；
7.執行招聘工作流程，協(xié)調處理相關(guān)事項，定期進(jìn)行招聘工作分析，詳見(jiàn)《昆明人力資源述職報告-9月》
8.協(xié)助啟動(dòng)大會(huì )籌備工作；
9.完善復試面試細節方面，采取綜合評估方式，附《員工復試評估表》，效果明顯；
10.培訓方面：組織區助進(jìn)行新版復試流程培訓1次，附《培訓簽到表》及《培訓效果評估表》；
11.組織總部建立后臺晨會(huì )
12.日常人事工作管理及臨時(shí)性事務(wù)處理。
以上為我試用期工作總結，通過(guò)一段時(shí)間對公司的整體了解，對人力資源部發(fā)展方向及工作安排目標清晰，我希望我能以一名正式員工的身份繼續在公司工作，實(shí)現自己的`目標，與公司一起成長(cháng)，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己的機會(huì )，我將用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
請領(lǐng)導予以批準為謝！
申請人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
【人事經(jīng)理試用期轉正申請書(shū)】相關(guān)文章：
人事經(jīng)理試用期轉正總結05-16
人事經(jīng)理試用期轉正總結必備05-16
人事經(jīng)理試用期轉正工作總結01-11
人事試用期轉正申請12-12
人事試用期轉正的個(gè)人總結11-13
經(jīng)理試用期轉正總結05-31
行政人事轉正申請書(shū)06-01