- 相關(guān)推薦
稅務(wù)系統個(gè)人年終工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的稅務(wù)系統個(gè)人年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
稅務(wù)系統個(gè)人年終工作總結 篇1
今年，我在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，始終堅持"依法治稅、從嚴治隊"的方針，率領(lǐng)全市2500多名國稅干部職工，團結戰斗，奮力拼搏，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)。我被省人事廳、省國稅局聯(lián)合授予"全省國稅系統先進(jìn)工作者"稱(chēng)號�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我主要是在四個(gè)方面下功夫:
一、加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)
在我看來(lái)，學(xué)習是一種政治責任，是一種思想境界，是一種精神追求。在學(xué)習上，我著(zhù)重把握了三點(diǎn)。
(一)學(xué)習理論，提高政治思想素養。一年來(lái)，我始終把提高自身政治素質(zhì)放在首位，持之以恒地學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想，并堅持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習理論與提高觀(guān)察分析問(wèn)題的能力結合起來(lái)，注重從政治上、全局上觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題;與國稅工作實(shí)際結合起來(lái)，創(chuàng )造性地抓好組織收入、稅務(wù)改革、干部管理等各項工作;與增強黨性觀(guān)念，改造世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)結合起來(lái)，增強拒腐防變能力。
(二)鉆研業(yè)務(wù)，提高稅收實(shí)踐能力。作為一名市局國稅領(lǐng)導干部，熟悉稅收政策、通曉稅收規律，是一項必備的基本功。為了提高業(yè)務(wù)水平，我努力鉆研稅收業(yè)務(wù)，工作中遇到政策疑難問(wèn)題，及時(shí)請示上級領(lǐng)導，并征詢(xún)身邊一些熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富的同志的意見(jiàn)，不斷完善工作決策，減少工作失誤。同時(shí)，我自覺(jué)緊跟時(shí)代要求，帶頭學(xué)習掌握計算機操作技術(shù)，應用辦公自動(dòng)化系統，了解"金稅工程"相關(guān)知識，還廣泛涉獵經(jīng)濟、法律、管理、歷史等學(xué)科的知識，不斷拓寬視野，豐富積累知識，奠定了堅實(shí)的素質(zhì)基礎。
(三)聯(lián)系實(shí)際，提高統攬全局水平。深入基層調研，到實(shí)踐中去尋找答案，是提高領(lǐng)導水平的有效途徑。一年來(lái)，我每月用將近一半的時(shí)間下基層，先后就組織收入工作、信息化建設、基層國稅單位作風(fēng)建設狀況、稅收服務(wù)等問(wèn)題開(kāi)展深入細致的調查研究。在充分掌握第一手資料的基礎上，形成了《關(guān)于稅收信息化建設若干問(wèn)題思考》、《國稅部門(mén)作風(fēng)建設的現狀及對策》、《關(guān)于國稅部門(mén)貫徹"三個(gè)代表"重要思想的著(zhù)力點(diǎn)》等調研文章，并都及時(shí)轉化成了工作思路，指導了工作實(shí)踐。
二、履行職責，真抓實(shí)干
作為"一班之長(cháng)"，我注意抓主要矛盾，總攬全局，協(xié)調各方，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。
(一)狠抓重點(diǎn)講實(shí)干。我特別強調抓好"五個(gè)加強"，即圍繞組織收入，加強執法:圍繞信息化建設，加強培訓l|;圍繞稅收執法，加強檢查;圍繞組織建設，加強監督;圍繞服務(wù)發(fā)展，加強管理。特別是針對"執法難到位、稅款難入庫、任務(wù)難完成"這些癥結問(wèn)題，我要求各級國稅部門(mén)把各項稅收檢查貫穿于組織收入的全過(guò)程，做到應收盡收，無(wú)稅禁收，加固了征管防線(xiàn)，推動(dòng)了政策到位，促進(jìn)了稅收增長(cháng)。同時(shí)，我注重協(xié)調與各級黨委、政府和銀行、財政等職能部門(mén)的關(guān)系，多次出面協(xié)調稅款入庫，消化了歷年虛收包袱近40∞萬(wàn)元，提高了全市國稅收入質(zhì)量。
(二)善抓典型求實(shí)效。運用典型，指導全局，是我長(cháng)期堅持的一條工作思路。我十分注重發(fā)現和培養有針對性的.典型，收到了"點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片"的效果。如針對濫用職權、執法隨意性的問(wèn)題，樹(shù)立了××縣推行稅收執法"四制"的典型;針對個(gè)體稅收漏洞較大的情況，要求一個(gè)縣(市)局總結推行一個(gè)有特色的單項稅收管理辦法;針對基層分局管理偏散、偏松的實(shí)際，在全市抓"基層樣板分局"創(chuàng )建競賽活動(dòng);針對班子隊伍建設現狀，開(kāi)展"五好班子"、"優(yōu)秀局長(cháng)"、"五個(gè)系列能手"、"先進(jìn)工作者"評選活動(dòng)，推出了一批先進(jìn)典型，并組織召開(kāi)了近10個(gè)現場(chǎng)會(huì )，及時(shí)將先進(jìn)典型的工作經(jīng)驗予以推廣，發(fā)揮了典型的示范效應，較好地推動(dòng)了全局工作的開(kāi)展。
(三)嚴抓督查創(chuàng )實(shí)績(jì)。工作貴在落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點(diǎn)靠督查�；诖�，我多次主持召開(kāi)局黨組織會(huì )議，研究制定《全市國稅工作年度綜合考核辦法》，成立了專(zhuān)門(mén)的考核工作領(lǐng)導小組，由我親自任組長(cháng)，并將考核結果作為年終評比表彰、實(shí)施獎懲的主要依據。同時(shí)，局黨組一班人明確分工，每人包一個(gè)片，負責督導1至2個(gè)縣(市)局各項工作的開(kāi)展。由于督導有力，考核到位，全年各項工作目標都順利實(shí)現。國稅收入質(zhì)量穩步提升，稅收信息化建設整體提速，"三位一體"改革穩妥到位，稅收秩序明顯好轉，精神文明建設碩果累累，全市國稅系統建成"省級文明系統"，市局先后被省人事廳、省國稅局評為"全省國稅系統先進(jìn)集體"，被國家人事部、國家稅務(wù)總局評為"全國稅務(wù)系統先進(jìn)集體"。
三、凝心聚力，團結協(xié)作
團結是一個(gè)領(lǐng)導班子戰斗力的源泉。一年來(lái)，我堅持發(fā)揮班子成員的集體智慧，完成各項工作任務(wù)。主要做到了三點(diǎn):
(一)堅持"三個(gè)帶頭'二凝聚一班人的智慧。一是帶頭堅持執行民主集中制，對重大工作部署和人事、基建經(jīng)費和收入計劃分配等重大問(wèn)題，一律經(jīng)過(guò)黨組集體討論，民主決策，不搞"一言堂"。二是帶頭
稅務(wù)系統個(gè)人年終工作總結 篇2
20xx年上半年，征管工作根據年初工作計劃，在20字“勇于創(chuàng )新、完善體系、夯實(shí)基礎、強化管理、明確目標”上下功夫，認真落實(shí)總局、省局的各項要求，切實(shí)強化管理，提高征管效率;充分發(fā)揮征管的組織協(xié)調作用，加強部門(mén)配合，堅持從工作實(shí)際出發(fā)，分析新情況，總結新經(jīng)驗，解決新問(wèn)題。我處按照科學(xué)化、精細化管理的要求，為完善各項征管工作措施、認真扎實(shí)地開(kāi)展工作，現將20xx年1-6月份工作總結如下：
一、發(fā)票管理
一是完善發(fā)票管理軟件的功能，完善發(fā)票管理和發(fā)票的查詢(xún)、刮獎管理功能，發(fā)票使用量不斷增加，至20年6月到20年6月全市兌付刮刮獎獎金865130元。二是抓好發(fā)票繳銷(xiāo)工作，明確專(zhuān)管員為第一責任人，主管局長(cháng)，科所長(cháng)的檢查制度。開(kāi)發(fā)出發(fā)票審核、繳銷(xiāo)管理模塊，并進(jìn)行了全市索“以票管稅、源頭控稅”的新途徑。為了認真落實(shí)長(cháng)地稅發(fā)20[05]文件精神，根據局領(lǐng)導要求市局于四月二十一日，抽調稽查局有關(guān)人員和市局有關(guān)處室組成六個(gè)檢查組，對全市市內分局三月二十日至四月十九日服務(wù)業(yè)、娛樂(lè )業(yè)發(fā)票的收舊、審核情況進(jìn)行了檢查。各分局采取措施，結合本局的實(shí)際制定了發(fā)票審核工作的辦法和措施，成立了該項工作的領(lǐng)導小組，并以責任制形式落實(shí)到了科、所、稅收管理員。
1、在系統正式運行前利用休息時(shí)間組織了全局干部的全員培訓，并于三月二十日開(kāi)始全面實(shí)行了發(fā)票的收舊審核工作。
2、各分局基本都做到了按要求收繳和審核。審核工作大都在規定時(shí)間內完成了任務(wù)。
3、對今年以來(lái)單位自印發(fā)票按規定保管，按月領(lǐng)用，收舊審核，有效地解決了單位自印發(fā)票的管理問(wèn)題。部分分局較好地解決了發(fā)票后續管理的難點(diǎn)問(wèn)題。一分局對二年以上未繳銷(xiāo)的納稅戶(hù)115戶(hù)單位進(jìn)行了繳銷(xiāo)和補稅，對空殼、關(guān)停及非正常戶(hù)117戶(hù)單位進(jìn)行了繳銷(xiāo)及簽定科、所長(cháng)具體意見(jiàn)，將責任明確到了科、所和專(zhuān)管員。五分局在這次清理未繳銷(xiāo)發(fā)票的工作中，和納稅人簽定“購領(lǐng)地稅發(fā)票責任書(shū)”，同時(shí)責任書(shū)中不但是留下了聯(lián)系方法，身份證復印件，而且還留下了戶(hù)口本復印件。這樣在出現需要追繳發(fā)票的情況時(shí)，可以根據戶(hù)口本記載的地址通過(guò)當地派出所找到責任人。我們認為這個(gè)辦法值得在全市范圍內總結、推廣。四分局在落實(shí)五號文件時(shí)，根據本局的實(shí)際情況把發(fā)票審核的時(shí)間上溯到20兩個(gè)年度，要求每個(gè)科所對上兩年發(fā)放的發(fā)票清理情況每十天匯總上報一次，加強了發(fā)票管理的深度。通過(guò)清理二年的發(fā)票共補稅573794.33元。
二、行業(yè)管理
加強建安稅收的管理工作，錄入建安項目4389戶(hù)。今年市局6號文件，重點(diǎn)加強建安項目管理工作，組織征管、稅政、信息中心的.人員，抽調分局部分人員集中時(shí)間地點(diǎn)，在現有的征管信息系統開(kāi)發(fā)了建筑安裝業(yè)稅收管理的模塊，將全市建安項目逐一登記，實(shí)現項目屬地管理原則，全市對管理人員進(jìn)行了培訓。建立健全了建安發(fā)票開(kāi)票制度和審核、繳銷(xiāo)制度和辦法、嚴格按項目管理、做到誰(shuí)征管、誰(shuí)負責，實(shí)行終身責任追究的辦法。堅決杜絕轉引、買(mǎi)賣(mài)稅款。
1、對移進(jìn)的在建項目的清理及已交稅金的核實(shí)工作，要求專(zhuān)管員、科所、主管局長(cháng)逐一簽字，采取責任制，同時(shí)對已交稅款相互確認后，由項目所在地分局報市局征管處予以錄入確保此項工作平穩，有效地開(kāi)展。市局錄入準確無(wú)誤。對在本分局之間相互轉移的，必須由分局提供已征憑據，再由市局錄入信息系統。
2、加強系統運行過(guò)程中的整理和收集，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)向征管、信息中心反饋。
3、對欠稅由核算地進(jìn)行管理，凡20年1月14日以前已完工程并交付使用發(fā)生的欠稅，已開(kāi)票未征稅的，原則上由核算地予以結算。
4、截止6月6日共錄入建安項目4648個(gè)，征收金額4.14億。
三、網(wǎng)上申報
搞好網(wǎng)上申報的推行和運用截止5月底，全市共簽約22451戶(hù)，通過(guò)認證19819戶(hù)，申報稅款3.95億元，扣繳稅款3.82億元，由于前期個(gè)別銀行在試行網(wǎng)點(diǎn)申報時(shí)，系統存在一定的問(wèn)題，給我局網(wǎng)上申報工作造成了一定的影響，通過(guò)幾次協(xié)調會(huì )議，取得了一些的改觀(guān)，預期6月份網(wǎng)上申報會(huì )有一個(gè)大的突破。全市網(wǎng)上申報的企業(yè)將達到全市企業(yè)的70%以上。
四、信用等級評定
抓好為納稅信用等級評定的前期準備工作根據省國、地稅聯(lián)合文件，對20年—20年納稅信譽(yù)a級單位要進(jìn)行全面驗收，對不符合條件的要予以取消a級信譽(yù)等級資格，根據今年的評定辦法，對a級b、c、d級均要按規定上報，嚴格審批，對不符合要求的，不得納入評定之中，時(shí)間要求在6月12日之前上報市局，再由市國、地稅共同評定上報省局。
五、納稅評估
抓好納稅評估和稅收管理員制度的推廣應用。按照省、市局對納稅評估和稅收管理員工作要求整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立和完善“機構合理、制度健全、職責明確、流程優(yōu)化、科學(xué)先進(jìn)”的稅收征管組織體系，形成征收、管理、稽查相互協(xié)調、配合，相互制約的運行機制，市局在4月20日以后，按照年初工作安排，以征管處、信息中心各業(yè)務(wù)處室為主的納稅評估業(yè)務(wù)整合系統，以有專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐為主，采取核算的形式，在6月份之前初步形成納稅評估和稅收管理員平臺為主的納稅評估體系，結合全省和長(cháng)沙的實(shí)際，在二分局業(yè)務(wù)工作平臺的基礎上，建立“立足全省”的稅收管理員平臺。
六、銜接關(guān)系
抓好征管科與大廳業(yè)務(wù)工作的銜接與指導。市局下文《長(cháng)沙市地方稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步明確征管科納稅服務(wù)廳工作職責的通知》明確了征管與大廳工作關(guān)系，制訂出切實(shí)可行的納稅大廳與征管之間的相互銜接制度包括發(fā)票的交換手續，稅務(wù)登記的驗證、換證、收取的各項工本費的交換各項日常業(yè)務(wù)的職責劃分，各司其職。
七、個(gè)體稅收
加強電腦定稅，強化個(gè)體稅收管理，堵塞稅收漏洞，遏制人情稅、關(guān)系稅，建立健全一個(gè)法制的、規范的稅收管理秩序，全市電腦定稅三個(gè)月來(lái)有12683戶(hù)個(gè)體戶(hù)已下發(fā)電腦定稅通知單，核定稅額比上年同期增加1380萬(wàn)元，增長(cháng)21.20%。對以票管稅核定營(yíng)業(yè)額的納稅戶(hù)以及超過(guò)電腦定稅核定營(yíng)業(yè)額20%的個(gè)體戶(hù)，仍按發(fā)票金額上浮30%核定征收營(yíng)業(yè)額。
八、12366熱線(xiàn)
20年1月1日至5月31日，12366熱線(xiàn)回復網(wǎng)站留言273條，12366熱線(xiàn)共處理話(huà)務(wù)28317個(gè)。其中坐席員直接接聽(tīng)話(huà)務(wù)9184件，所有話(huà)務(wù)均已按照規定時(shí)限、程序處理答復或轉交相關(guān)部門(mén)辦理;熱線(xiàn)系統自動(dòng)處理19133件，包括：語(yǔ)音留言、納稅人收聽(tīng)語(yǔ)音咨詢(xún)。特別是4月7日省局局長(cháng)卿漸偉及省局業(yè)務(wù)處室處長(cháng)、市局局長(cháng)周純良到長(cháng)沙市局參加接聽(tīng)12366納稅服務(wù)熱線(xiàn)為納稅人答疑解難活動(dòng)，一個(gè)上午接聽(tīng)12366熱線(xiàn)100多個(gè)，卿局長(cháng)用六個(gè)字高度贊揚了12366服務(wù)熱線(xiàn)“好，很好，非常好!”
九、崗位設置
優(yōu)化征管信息系統、崗位設置，隨著(zhù)征管工作不斷完善、加強，通過(guò)廣泛調查了解，在征管信息原有的崗位設置的基礎上，更新崗位的設置，達到稅收管理員準確定位、定崗，更大程度地使用操作征管信息系統，提高工作效率。
十、其他工作
抓好稅務(wù)登記換證和稅控收款機推廣的前期準備工作。按照省局該兩項工作的要求，如何做到工作的有效開(kāi)展，市局在充分調查了解的基礎上，按照省局的統一布署，抓好稅務(wù)登記換證的相互銜接，信息共享工作，特別是對國稅、工商、技術(shù)監督等部門(mén)的信息銜接問(wèn)題，今年稅務(wù)登記采取新的換證辦法，如何將信息交換，數據對比，稅務(wù)登記證代碼的一致性等均是我們工作的重點(diǎn)。
在稅控收款機方面主要是做為分局前臺和后臺數據的對接，如何將稅控信息利用到我局征管信息系統之中的問(wèn)題。
1、發(fā)票繳銷(xiāo)工作各分局在審核發(fā)票時(shí)的進(jìn)度不一，有的稅務(wù)所，稅收管理員審核率達到了百分之百，有的只達到30%至40%，有一個(gè)科只達到16%，科所長(cháng)復審，主管局長(cháng)復審也存在同樣情況。
2、分局庫房建設好壞不一，搞得好的庫房建設井然有序，四防措施落實(shí)到位。而搞得差的倉庫，資料放置零亂，亂堆亂放嚴重，管理還有待進(jìn)一步提高。:
還有在單位自印發(fā)票收歸稅務(wù)機關(guān)保管后，發(fā)票倉庫普遍不夠，倉庫的布局也不理想，稅務(wù)所的發(fā)票保管普遍存在地方不足的矛盾。
3、審核的發(fā)票納稅大廳沒(méi)有及時(shí)傳遞至各科、稅收管理員的現象仍然存在。
4、個(gè)體稅收管理難。個(gè)體稅收點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，征收難度大，加上下崗優(yōu)惠和提高起征點(diǎn)的政策影響，其情況更加復雜，征管難度更大。個(gè)體稅收管理突出問(wèn)題，漏征漏管現象嚴重，征管死角較多。定額稅負嚴重偏低，優(yōu)惠政策難以落到實(shí)處。
5、征管責任追究難。稅收征管是解決“如何做”的問(wèn)題，而征管責任追究是解決“做不好，怎么辦”的問(wèn)題。目前，“淡化責任，疏于管理”現象還不同程度地存在。
6、欠稅的管理制度不健全，特別是欠稅企業(yè)被公告后未采取相應的措施和后續管理辦法，延期的稅款未按規定上報。
7、征管信息系統數據存在錄入不完整、不規范、不準確、不及時(shí)，建安項目稅收的錄入還要完善。
8、信息傳遞、報道沒(méi)有及時(shí)，調查研究工作有待加強。
以上是我處上半年所做了一些工作，以及存在一些問(wèn)題，必須高度重視，待進(jìn)一步規范和完善并認真加以解決。
下半年我們將遵循省局“忠誠奉獻、公正勤廉、求是創(chuàng )新、興稅報國”的地稅精神，加強征管各項工作，迎接新的挑戰。
稅務(wù)系統個(gè)人年終工作總結 篇3
一年來(lái)，分局在縣局和鎮委、鎮政府的正確領(lǐng)導下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工以組織收入為中心，以全面應用ISO9001為契機，以地稅組建10周年為動(dòng)力，以愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取精神與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)同心協(xié)力，真抓實(shí)干，團結拼搏，～地完成了各項工作。截止11月25日共組織入庫工商各稅350萬(wàn)元，占年計劃的105.1%;保險費入庫67萬(wàn)元，占年計劃的18.3%。具體做法是：
一、堅持依法治稅，強化征管，嚴格考核，稅費收入實(shí)現穩步增長(cháng)
七分局是個(gè)點(diǎn)多面廣(原六個(gè)鄉鎮)戰線(xiàn)長(cháng)、稅源差的農村分局，各鄉鎮部分個(gè)體戶(hù)納稅意識淡薄，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟環(huán)境差，分局形成規模效益的企業(yè)幾乎沒(méi)有，煤炭行業(yè)受政府的制約時(shí)開(kāi)時(shí)停，沒(méi)有固定的稅源，由于主體稅源下降，造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大，面對稅源與收入任務(wù)的反差，分局干部職工做到思想上不動(dòng)搖，完成任務(wù)的信心和決心不動(dòng)搖，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。通過(guò)勤征細管，有效地彌補了主體稅源的不足，實(shí)現了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。
一是分析稅源，分解任務(wù)，實(shí)行千斤重擔人人挑。
年初，我們按照縣局分配的任務(wù)基數，對2012年度的稅收任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據，對各組2013年稅費任務(wù)進(jìn)行了分解，再由征收組分解到專(zhuān)管員和納稅戶(hù)，實(shí)現了千斤重擔眾人挑。
二是嚴格考核，實(shí)行人人身上有指標。稅費任務(wù)下達后，分局及時(shí)與各組簽訂了目標管理責任狀，分局在縣局考核分局稅費任務(wù)的基礎上進(jìn)行了二級考核，分季進(jìn)行，將考核指標具體量化、細化，極大的調動(dòng)了干部職工完成任務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
三是加強重點(diǎn)稅源監控，實(shí)行行業(yè)管理。
根據ISO作業(yè)文件《重點(diǎn)稅源監控工作規程》的要求，結合一組的征管現狀，分局對煤炭行業(yè)和交通運輸行業(yè)進(jìn)行了分行業(yè)管理。分局對企業(yè)年納稅額在3萬(wàn)元以上，對個(gè)體戶(hù)年納稅額在5000元以上的稅源進(jìn)行重點(diǎn)監控管理。今年對分局來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的考驗，支柱稅源煤礦上半年停產(chǎn)整頓時(shí)間長(cháng)，造成分局稅源嚴重不足，稅源缺口較大。綜合組收入任務(wù)陷入困境，如何完成稅收任務(wù)是分局焦點(diǎn)問(wèn)題，此時(shí)此刻分局一班人沒(méi)有灰心，迎難而上，全力撲在組織征收工作中。綜合組抓住煤礦開(kāi)業(yè)的機遇，對夾子溝一號礦、二號礦、三號礦、四號礦，張道先的張家灣煤礦，黃瑞全煤礦等稅源大戶(hù)進(jìn)行跟蹤管理，做到心中有數，收到良好的效果，綜合組王建忠同志克服種種困難，加班加點(diǎn)，通過(guò)嚴查細管，打破歷史記錄，組織入庫稅款300萬(wàn)元，功不可莫。交通運輸通過(guò)源泉控制，在創(chuàng )歷史新高，入庫稅款40萬(wàn)元。
四是加強清理檢查，實(shí)現稅費收入均衡入庫。
我們在加強重點(diǎn)稅源監控的同時(shí)，抓大不放小，對重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。對企業(yè)、交通運輸、農村零星稅收和三個(gè)鄉鎮集貿市場(chǎng)的稅收進(jìn)行了清理檢查，規范了稅收秩序。首先是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對東鞏加油站、東鞏煤管站、東鞏建筑市嘗巡檢楊角山茶廠(chǎng)、巡檢電瓷廠(chǎng)、肖堰水泥廠(chǎng)、龍王峽漂流處等單位進(jìn)行了清理檢查，查補稅款18.3萬(wàn)元;其次是對三個(gè)鄉鎮六個(gè)集貿市場(chǎng)的稅收進(jìn)行了清理檢查，查補稅款4.6萬(wàn)元，最后是對交通運輸行業(yè)進(jìn)行了清理檢查，查補稅款3.8萬(wàn)元，有效地防止了稅源的流失。由于分局采取了以上各項強有力的征繳措施和同志們的共同努力，為完成全年任務(wù)取得了可喜成績(jì)。由于巡檢鎮、肖堰鎮的任務(wù)分配數與稅源基數的差額懸殊過(guò)大，入庫稅收與分配的任務(wù)有一定的差距。但他們是苦勞大于功勞。
五是迎難而上，千方百計地完成社保費征繳任務(wù)。
社保費征繳工作是一項艱難復雜的工作，分局一直在摸索中發(fā)展，在征繳中前進(jìn)，在管理中探索。但現實(shí)中企業(yè)倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來(lái)諸多不便，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費的征繳工作。但我們分局社保費人員沒(méi)有氣餒，一是抓住企業(yè)破產(chǎn)的機遇，抵繳入庫社保19萬(wàn)元;二是加大對正常戶(hù)的征繳，入庫社保費17.3萬(wàn)元;三是挖拙暫無(wú)繳費能力戶(hù)的潛力，入庫社保費13.45萬(wàn)元;四是規范了費源征繳臺帳;一組鄒凡明同志登記的費源臺帳得到了縣局的表?yè)P。通過(guò)對分局45戶(hù)應繳社保費的管理，我們的干部做了大量的工作，歷盡千辛萬(wàn)苦超額完成了縣局下達的社保費征繳任務(wù)。
六是加強票證管理，實(shí)行以票控稅。
票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事。今年我們分局一是加大對建筑安裝、交通運輸、飲食行業(yè)進(jìn)行以票控稅，實(shí)行源泉控管，堵塞征管漏洞。二是加大對稅收票證的管理力度，按照縣局票證使用要求，分局一律使用機開(kāi)稅收票證，杜絕使用手工票，一年來(lái)，分局未有出現丟失損毀稅收票證和發(fā)票現象。
七是強化征管質(zhì)量，嚴格執行征管質(zhì)量考核。
今年分局組織專(zhuān)班人員對轄區進(jìn)行征管質(zhì)量考核檢查。在檢查過(guò)程中采取“看、查、問(wèn)”的檢查方法，即：看征管資料檔案是否收集齊全、稅收登記清冊戶(hù)數是否與每月報審的征管質(zhì)量考核表上的戶(hù)數是否一致、稅收征收臺帳和社保費征收臺帳是否真實(shí)準確、看稅費任務(wù)完成進(jìn)度是否做到時(shí)間與任務(wù)同步;查就是對各管戶(hù)進(jìn)行抽查;問(wèn)就是問(wèn)納稅戶(hù)，看我們專(zhuān)管員服務(wù)態(tài)度納稅人是否滿(mǎn)意、是否經(jīng)常下鄉檢查催繳稅款、有無(wú)利用職務(wù)之便到納稅戶(hù)中吃拿卡要報。根據這一檢查方法，查看了各組稅費任務(wù)完成進(jìn)度，綜合組、一組完成任務(wù)好，二組、三組完成任務(wù)差，崗與崗發(fā)展不平衡;查看了所有專(zhuān)管員的檔案資料，總體上講，對每位專(zhuān)管員收集整理檔案有著(zhù)積極作用，雖然內容不是十分完整，但都能整理成冊，能拿得出手叫人看，改變了過(guò)去猴子搬苞谷，資料滿(mǎn)屋飛的壞作風(fēng)、壞習慣，在這次檢查中發(fā)現裝訂比較美觀(guān)、內容比較完整的有一組企業(yè)、社保費征收崗鄒凡明、二組市場(chǎng)征收崗趙順常、三組市場(chǎng)征收崗潘開(kāi)宏。
八是強化稅收清理檢查，履順納稅秩序。
12月份初，分局組織成立兩個(gè)清理檢查專(zhuān)班，一個(gè)組由劉孝成帶隊，成員有王軍、趙順常、鄒凡明。另一個(gè)組由曾凡明帶隊，成員有任加富、胡秀華、劉友安。分區域對東鞏鎮個(gè)體工商戶(hù)元月至11月份稅收進(jìn)行“地毯式”清理檢查，做到不掉一戶(hù)，不漏一人。
在這次清理檢查中，我們使用了五種辦法：一是在東鞏鎮街道、市場(chǎng)張貼宣傳通知20份。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進(jìn)行滾動(dòng)宣傳。三是給納稅戶(hù)免費發(fā)放納稅手冊，按照稅票將個(gè)體戶(hù)逐月繳稅情況填入納稅手冊。四是在清理檢查時(shí)，逐戶(hù)告知納稅人每月一至七日按時(shí)繳納稅款，超期一天罰十元和其他有關(guān)事項。五是對漏征漏管戶(hù)我們采取循環(huán)檢查法，就是對未辦登記、漏征漏管的個(gè)體戶(hù)，我們讓他今天去繳納稅款，他沒(méi)去交，我們明天還去催他，直到繳清為止。六是重懲“釘子戶(hù)、難辦戶(hù)”。我們在縣局聯(lián)合辦的支持下對拒不履行納稅義務(wù)的從事美容美發(fā)個(gè)體戶(hù)但玉華，給予了重罰，除繳清稅款和罰款外，另寫(xiě)檢討1份，在納稅大廳窗口處張貼。在這次清理檢查過(guò)程中，我們共清理漏征漏管戶(hù)6戶(hù)，補辦稅務(wù)登記6戶(hù)，查補稅款1.26萬(wàn)元，滯納金罰款2.1萬(wàn)元。
通過(guò)這次清理檢查，我們取得了四大成績(jì)：一是規范了征管基礎工作。對個(gè)體戶(hù)經(jīng)營(yíng)的基本情況、稅款核定繳納情況都進(jìn)行了詳細登記，掌握了第一手資料，健全了對納稅戶(hù)的檔案管理，合理地調整了納稅戶(hù)稅負，融洽了征納關(guān)系，改善了征納環(huán)境。二是履順了納稅戶(hù)納稅秩序。三是加大對“釘子戶(hù)、難辦戶(hù)”的`懲處，營(yíng)造了較好的稅收執法環(huán)境。四是提高了專(zhuān)管員的素質(zhì)。這次清理檢查，既檢驗了專(zhuān)管員平時(shí)工作責任心，工作水平和能力，又為專(zhuān)管員展現自己能力提供了一個(gè)舞臺。
九是在稅費征收管理過(guò)程中涌現出一批先進(jìn)事跡。
一年來(lái)，一組王軍同志、二組胡德志同志、三組敦仕文同志任務(wù)抗大頭、身先士卒、率先垂范;特別是綜合組王建忠同志克服種種困難，組織征收稅款占分局稅收任務(wù)一半以上，為完成分局稅收任務(wù)立下汗馬功勞;殷華倫、潘開(kāi)宏同志，在擔任巡檢和肖堰各種票據發(fā)放、稅款入庫的同時(shí)，殷華倫肩負著(zhù)巡檢農村片的稅收征管工作，潘開(kāi)宏肩負著(zhù)肖堰市場(chǎng)的稅收征管工作，他們不畏艱難困苦，任勞任怨地工作;殷哲海、李應慶任加富、胡修華、張學(xué)東、魯德軍、李靜、劉友安、趙順常、潘志國等同志，他們克服家庭困難，在工作中作風(fēng)扎實(shí)、勤勤懇懇、默默無(wú)聞、叫干啥就干啥，踏踏實(shí)實(shí)的工作。由于大家心系分局，扎實(shí)工作。今年以來(lái)，分局工作出現好勢頭，分局的形象在各鄉鎮樹(shù)立起來(lái)了，人們對地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，單位的面貌改變了。這都是人氣旺的結果,給地稅事業(yè)帶來(lái)了生機和活力
十是一心一意抓普查挑燈夜戰填表格。根據4月5日縣局召開(kāi)的《全縣地方稅費源普查工作會(huì )議》精神，為切實(shí)把稅費源普查工作落實(shí)好，完成好，分局結合實(shí)際情況，分階段、分步驟開(kāi)展稅費源普查工作。主要做法是“三個(gè)結合”、“五個(gè)到位”�！叭齻�(gè)結合”，即：一是將稅費源普查工作與完成二季度稅費任務(wù)相結合;二是將稅費源普查工作與基礎管理年相結合;三是將稅費源普查工作與征管質(zhì)量考核相結合;“五個(gè)到位”即：一是思想認識到位、二是宣傳發(fā)動(dòng)到位、三是組織領(lǐng)導到位、四是貫徹落實(shí)到位、五是紀律執行到位。這次稅費源普查工作正值高溫季節，我們的干部不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，歷時(shí)一個(gè)月按期完成了稅費源普查工作。在此期間分局涌現出了一批先進(jìn)典型。如年初剛調到分局工作的王軍、任加富兩同志對轄區2003年稅源底子不熟，他們白天深入到街道納稅戶(hù)中逐戶(hù)核對，晚上挑燈夜戰填報普查表;如年初分局崗位輪換的王建忠、胡德志、李應慶、魯德軍等同志，他們從一個(gè)崗位調整到另一個(gè)崗位，在稅費源普查中即檢驗了我們的專(zhuān)管員2003年度稅費的征管質(zhì)量，又找出了我們征管中存在的不足，開(kāi)展了稅費源普查;如加班加點(diǎn)的敦仕文、胡秀華、潘開(kāi)宏、殷華倫、張學(xué)東等同志，他們在普查工作中勇挑重擔，加班加點(diǎn)、任勞任怨。有了這么多不畏艱難困苦的好同志，分局如期完成了這次稅費源普工作任務(wù)，并有兩位同志在這次稅費源普查中得到縣局嘉獎。稅源普查：個(gè)體戶(hù)901戶(hù)，(其中：已x778戶(hù)，東鞏336戶(hù)，巡檢225戶(hù)，肖堰177戶(hù)：未x123戶(hù)，東鞏35戶(hù)，巡檢33戶(hù)，肖堰55戶(hù));企業(yè)19戶(hù);社保費普查45戶(hù)(東鞏19戶(hù)，巡檢13戶(hù)，肖堰13戶(hù))，其中：正常戶(hù)29戶(hù)，停產(chǎn)戶(hù)4戶(hù);暫無(wú)繳費能力戶(hù)9戶(hù);破產(chǎn)清欠戶(hù)3戶(hù)。
二、加強隊伍建設，從嚴治隊，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)
高素質(zhì)的干部隊伍是完成各項工作的根本保證，為推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，分局堅持從嚴治隊，嚴格管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，始終把建一流隊伍，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)作為各項工作的總目標，著(zhù)力塑造一支勤政廉潔，高效務(wù)實(shí)的干部隊伍。
一是強化干部教育，提高整體素質(zhì)。為培養一支高素質(zhì)的干部隊伍，我們始終把加強干部教育列入主要議事日程，常抓不懈。經(jīng)常組織分局干部提高同志們的思想覺(jué)悟和政治鑒別力，增強工作責任感和事業(yè)心。
二是加強干部業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓。加強干部業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了干部業(yè)務(wù)技能和執法水平，促進(jìn)了稅收征收管理工作。年初縣局對分局中層干部進(jìn)行了競聘，對專(zhuān)管員實(shí)行了分等定級，并在東鞏林業(yè)站四樓會(huì )議室對分局稅務(wù)干部業(yè)務(wù)進(jìn)行了集中考試，人人都取得了好的成績(jì)，這都是大家認真自覺(jué)學(xué)習的結果。
三是合理輪崗，加強對干部職工的管理。根據分局干部，政治素質(zhì)、工作能力，對轄區干部進(jìn)行了大幅度調整，對在同一崗位上工作時(shí)間超過(guò)三年的，全部進(jìn)行了輪崗交流，從而促使了干部職工的廉潔自律意識和愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)性。
四是各組比、學(xué)、趕、幫，強化職責，嚴格要求。如一組全體同志團結協(xié)作凝成“三股勁”。一股拼勁豁命干，不被威脅所嚇倒;一股鉆勁尋稅源，擠壓查堵補缺口;一股闖勁搏天下，為國聚財敢為先。二組要求全體干部達到“五會(huì )”。一是會(huì )說(shuō)話(huà)，就是會(huì )與納稅人打交道，懂得收稅的語(yǔ)言藝術(shù);二是會(huì )查賬，就是會(huì )企業(yè)的賬目，能夠進(jìn)行稅收檢查;三是會(huì )開(kāi)票，就是會(huì )使用各種機開(kāi)稅票和各種的發(fā)票;四是會(huì )執法，就是熟悉稅收法律法規，懂得征管程序;五是會(huì )電腦，就是能夠熟悉文檔應用，懂得使用征管軟件。三組是杜絕甩手掌柜，人人抗擔子。綜合組在新春之際向東鞏煤礦老板們發(fā)出了《致煤礦礦長(cháng)及辦稅員一封信》，這些措施和方法值得我們不斷的學(xué)習，不斷的發(fā)揚。
三、加強黨風(fēng)廉政建設，制度與教育并舉，勤政與廉政互融
一年來(lái)，分局堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責任追究，強化對“兩個(gè)權力”的監督制約，使黨風(fēng)廉政建設健康發(fā)展。
一是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。分局始終堅持統一領(lǐng)導，認真執行《廉政準則》相關(guān)制度，視責任重于泰山，視形象重于生命，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，并與各組簽訂目標責任狀，把黨風(fēng)廉政建設落實(shí)到了實(shí)處。
二是認真開(kāi)展正反兩方面的學(xué)習，廉潔自律。分局堅持政治學(xué)習制度，開(kāi)展正反兩個(gè)方面的警示教育，學(xué)習《立黨為公，執政為明》的先進(jìn)典型任長(cháng)霞、觀(guān)看反面典型警示片王懷忠，利用正反兩方面的典型，教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生關(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權力，從思想上筑起反腐倡廉的防線(xiàn)。教育干部職工時(shí)時(shí)刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)做事、輕輕白白做人，把好政治關(guān);～人格品行，賴(lài)得住寂寞，守得住清貧，把好道德關(guān);堅持宗旨意識，養成遵章守紀的好習慣，不忘自律關(guān)，廉潔奉公，踏踏實(shí)實(shí)工作。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下，要經(jīng)得住各種“糖衣炮彈、燈紅酒綠”的考驗，一生自重，事事自省，處處自警，不忘自勉，時(shí)時(shí)刻刻保持地稅干部的形象。
分局工作人員做到同城不吃飯，下鄉不喝酒，誰(shuí)違反就處罰誰(shuí)、追究誰(shuí);經(jīng)費管理，嚴格按照ISO9001《財務(wù)管理各組規程》規定執行，分局領(lǐng)導處處帶頭精打細算、緊縮開(kāi)支，為干部職工樹(shù)立過(guò)緊日子的榜樣。
三是嚴格遵守廉政紀律，潔身自好。一年來(lái)，分局干部職工嚴格遵守廉政紀律、政治紀律，人人本著(zhù)對分局高度負責的精神，始終堅持工作高標準，生活低要求，服務(wù)高質(zhì)量。分局干部職工今年未有出現不廉潔的行為，沒(méi)有出現以權謀私，吃、拿、卡、要、報的現象。
四、加強“兩個(gè)”文明建設，為廣大納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)
今年是我們市局提出的“兩個(gè)”建設基礎年，一是稅收基礎管理工作年，二是稅務(wù)基礎建設工作年。分局圍繞“兩個(gè)”建設基礎年和“兩個(gè)”文明建設的要求，著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面的工作。
一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的地稅形象。一年來(lái)，各崗征收大廳工作人員犧牲了不少雙休日時(shí)間，如“五一”黃金周，每月納稅期的雙休日等，都堅守工作崗位，以工作為重，以大局為重，盡職盡責，奉獻地稅事業(yè)，認真辦理申報納稅工作，完成了各項工作任務(wù)。為了做好服務(wù)工作，方便納稅人，融洽征納關(guān)系，促進(jìn)地稅工作，我們各的崗辦稅工作人員不斷增強了服務(wù)意識、事業(yè)心和責任感;加強了政策業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了工作效率，堅持原則，認真履行各項職責，做好辦稅服務(wù)等工作，對待納稅人以誠相待，熱情服務(wù)，嚴格執法，塑造地稅部門(mén)的良好形象。
二是愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造優(yōu)美的各組環(huán)境。首先是抓機關(guān)管理，基礎建設，給干部職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。首先對分局院內種植了草坪，進(jìn)行了合理化布局，提高了機關(guān)品位;其次是抓環(huán)境衛生，使分局各組環(huán)境美化，亮化。最后是抓機關(guān)安全管理，全年分局未出現一例安全隱患。
三是組織干部職工開(kāi)展積極向上的文體活動(dòng)。一年來(lái)，分局干部精誠團結，和睦相處，工作熱情，生活積極向上。分局充分發(fā)揮分局支部的組織作用，積極開(kāi)展各種文化體育活動(dòng)，組織干部職工參加了縣局舉辦的乒乓球、臺球、籃球比賽，在籃球比賽中取得了第四名的好成績(jì)。在關(guān)鍵時(shí)期并踴躍參加了獻愛(ài)心活動(dòng)。
五、工作中存在的問(wèn)題與不足
成績(jì)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了。在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到我們工作中存在的不足，目的是促進(jìn)分局今后的工作。歸納起來(lái)主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)征管資料上
1、個(gè)體戶(hù)征管資料收集內容不全。
2、稅收征收臺帳登記不規范、不及時(shí)、登記的內容只有自己明白。
3、雙定清冊底子不清，有漏登現象，與每月上報的征管質(zhì)量考核表戶(hù)數不符。
4、大部分對個(gè)體戶(hù)管理缺乏典型調查材料。
5、社保費報表傳遞手續不全、報表傳遞不及時(shí)，沒(méi)寫(xiě)社保費征收分析。
(二)征收管理上
1、專(zhuān)管員的管戶(hù)底子不清，戶(hù)數不明，檢查存在有漏征漏管戶(hù)，新開(kāi)業(yè)戶(hù)不辦稅務(wù)登記，未納入管理，有稅不收。
2、一組對美容美發(fā)、網(wǎng)吧、香菇收購行業(yè)沒(méi)進(jìn)行及時(shí)登記管理，有的從開(kāi)業(yè)到關(guān)門(mén)沒(méi)有進(jìn)行登記和納稅。二組的巡檢市嘗三組的肉案未納入管理，未征收稅款。
3、納稅人繳納稅票上未加蓋票證專(zhuān)用章和經(jīng)辦人章(三組花莊)。
4、對同樣的規模和同樣檔次核定稅負不公。5、專(zhuān)管員催繳稅款不及時(shí)。
(三)征管質(zhì)量考核上(電子表格)
1、計算機運用程度低，征管軟件的使用還未走上正規，征管質(zhì)量的考核仍基本依靠手工操作進(jìn)行，費時(shí)費力，工作效率很低。
2、專(zhuān)管員忙于日常事務(wù)，對考核表(電子表格)鉆研不夠，導致了考核工作的淡化，怕暴露自己管戶(hù)的實(shí)底，忙于應酬。
(四)機關(guān)干部作風(fēng)上
一是部分干部組織紀律淡保主要表現有：上班遲到早退、串崗溜崗，少數人混天度日，無(wú)所事事，工作上不盡職盡責，部分干部走讀現象嚴重，天天在當“巡警”，無(wú)心無(wú)力工作。
二是學(xué)習風(fēng)氣不夠濃。部分干部業(yè)務(wù)功底不厚，素質(zhì)不高，存在著(zhù)吃“老本”的思想，缺乏收稅征管經(jīng)驗、缺乏交際能力，缺乏處理問(wèn)題隨機應變能力，卻又不主動(dòng)、不善于學(xué)習。
存在這些問(wèn)題的主要原因是：
1、工作責任差。有的組長(cháng)和專(zhuān)管員根本沒(méi)有工作責任性，組長(cháng)只聽(tīng)匯報，不解決問(wèn)題，專(zhuān)管員只忙于面上工作，不能扎實(shí)的沉下去。
2、工作時(shí)間差。由于大多數都是“走讀生”，每星期實(shí)際工作時(shí)間只有4天(星期一中午來(lái)，星期五上午走)，工作環(huán)境是寬松，若大家不珍惜每月十幾天的工作日，說(shuō)句實(shí)話(huà)一是對不起國家發(fā)的工資，二是對不起良心。
3、集體凝聚力差。沒(méi)有一個(gè)整體榮譽(yù)感，我們大家來(lái)自東西南北，在一起工作是一種緣分，有的人心不是用在工作上，而是用在防人上，說(shuō)是了非，勾心斗角。
4、工作積極性差。臨時(shí)工和正式人員待遇懸殊差距大，有的人工作總是想我拿待遇的少，帶著(zhù)情緒工作，帶著(zhù)包袱工作，出工不出力，工作效率底。
六、20xx年工作規劃
20xx年，我們將抓住機遇，緊緊圍繞稅收中心工作，求真務(wù)實(shí)，規范管理，繼續堅持以帶好隊，收好稅為中心，加強兩個(gè)文明建設，切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強征管，堵塞漏洞，千方百計的完成各項稅費任務(wù)。一是稅費收入任務(wù)責任化，將稅費任務(wù)化整為零，分解到每個(gè)干部，責任到人，考核到人，確保全年稅收任務(wù)的完成。二是稅收征管細致化。量化考核指標，嚴格征管質(zhì)量考核，每月進(jìn)行征管質(zhì)量考核，嚴格執行工資與任務(wù)掛鉤。堅持依法治稅，做到應收盡收。
2、各組登記好稅源和費源臺帳，整理好各種納稅資料和各種檔案資料。
3、建立健全各項工作制度，落實(shí)各項工作制度，用制度管人管事，嚴格要求，規范管理，提～部工作效率;
4、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習和廉政教育，抓好干部職工業(yè)務(wù)培訓，提～部隊伍素質(zhì)。
5、加強信息、調研和通訊報道工作，積極完成縣局下達的信息任務(wù)、調研任務(wù)，打造好分局自己的網(wǎng)站，宣傳推介分局，樹(shù)立良好的分局形象。
【稅務(wù)系統個(gè)人年終工作總結】相關(guān)文章：
稅務(wù)系統年度個(gè)人總結12-24
稅務(wù)系統個(gè)人年終總結12-23
稅務(wù)系統個(gè)人年度總結12-29
稅務(wù)系統工作總結10-25
稅務(wù)系統個(gè)人年終總結8篇12-23