施工企業(yè)管理制度

施工企業(yè)管理制度[集錦13篇]

　　在學(xué)習、工作、生活中，各種制度頻頻出現，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的施工企業(yè)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　施工企業(yè)管理制度 篇1

　　第一章.總則

　　一.加強施工現場(chǎng)的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設備的安全,根據國家有關(guān)電氣安全技術(shù)規程,結合本工程實(shí)際情況,特制訂本規定。

　　二.施工現場(chǎng)必須健全電氣安全管理和責任制度,由動(dòng)力設備科負責電氣安全管理,設一名專(zhuān)職人員負責電氣安全。安全科負責監督檢查。施工現場(chǎng)的電工在動(dòng)力設備科的指導下,負責管轄范圍內的電氣安全。

　　三.技術(shù)部門(mén)編制施工組織設計(施工方案),必須有專(zhuān)項電氣安全設計,包括輸電線(xiàn)路的走向,固定配電裝置的設置點(diǎn)及其配電容量,大型電氣設計、集中用電設備的平面布置,有針對性的電缺陷安全技術(shù)措施,并嚴格按設計要求安裝。

　　四.施工現場(chǎng)的電氣設備必須有有效的安全技術(shù)措施

　　1.凡是觸及或接近帶電體的地方,均應采取絕緣,屏護以及保持安全距離等措施。

　　2.電力線(xiàn)路和設備的選型必須按國家標準額定安全載流量。

　　3.所有電氣設備的金屬外殼必須具備良好的接地或接零保護。

　　4.所有臨時(shí)電源和移動(dòng)電具必須設置有效的漏電保護開(kāi)關(guān)。

　　5.在十分潮濕的場(chǎng)所或金屬構架等導體性能良好的作業(yè)場(chǎng)所宜使用安全電壓(12v)。

　　6.有醒目的電氣安全標志。

　　無(wú)有效安全技術(shù)措施的電氣設備不準使用。

　　五.電氣線(xiàn)路和設備安裝完畢后,由動(dòng)力設備科會(huì )同安全科、工程部進(jìn)行驗收,合格后方可投入運行。

　　六.必須經(jīng)常對現場(chǎng)的電氣線(xiàn)路和設備進(jìn)行安全檢查,對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開(kāi)關(guān)是否完好,必須指定專(zhuān)人定期測試。臺汛季節要強化檢查。對查出的問(wèn)題要編制電氣安全技術(shù)措施計劃限期解決。

　　七.必須按國家的有關(guān)規定,對電氣專(zhuān)業(yè)人員和職工進(jìn)行電氣安全技術(shù)教育和電氣安全常識教育,新工人的三級教育中必須有一課時(shí)以上的電氣安全教育,所有施工人員必須懂得觸電急救知識,未經(jīng)培訓考核取得合格證書(shū)的電工和電氣設備操作人員及其他人員,不準從事電氣安裝、修理和電氣設備的操作工作。

　　八.施工必須建立和健全如下電氣安全管理制度:

　　1.各類(lèi)電氣設備、設施的安全技術(shù)操作規程;

　　2.電氣安全值班負責制和交接班制;

　　3.電氣設備、電氣線(xiàn)路的檢查、維修、保養制度;

　　4.電氣事故的處理規程。

　　為了保證上述制度的貫徹執行,必須健全相應的考核辦法和獎懲規定。

　　九.電工有權拒絕執行違反電氣安全規程的指令,有權制止違反用電不安全的行為。

　　十.發(fā)生電氣工傷、電氣火災和電氣設備等事故,必須按“四不放過(guò)”的原則認真查處,并采取切實(shí)可行的防范措施。

　　十一.本規定未涉及部分,均按國家有關(guān)電氣安全規程執行。

　　第二章.變配電設備

　　十二.現場(chǎng)臨時(shí)變電所及高低壓線(xiàn)路裝置均應嚴格按《電氣安裝工程施工圖冊》進(jìn)行安裝,經(jīng)驗收合格后,方準通電使用。

　　十三.現場(chǎng)臨時(shí)用電所的選址要適當:變壓器應安裝在高于地面0.5米的基礎上,周?chē)�設高度不低于3.5米的圍墻壁;1000千伏安以下變壓器間其凈面積不少于3米×3米,四周有效操作距離不小于0.8米,變電所外墻應張掛安全色標示警。

　　十四.低壓配電室應緊靠高壓變壓器間,其凈面積不小于3米×3米,地坪應高出高壓變壓器間50毫米,屋面為阻燃防滲漏,配電板下沿距地1米,板前應設置絕緣膠墊式木質(zhì)絕緣臺。

　　十五.變配電設備的檢修維護及預防性試編應按規程規定的周期和要求進(jìn)行,雷雨季節應嚴格進(jìn)行全面檢查。

　　十六.嚴格按規程要求做好防雨雪、防汛、防火和防小動(dòng)物的工作,保證變配電室有好的通風(fēng)條件;保持室內外整潔以及出入通道的暢通。

　　十七.嚴格執行有關(guān)停送電制度,發(fā)現異常情況,應立即停機并報告。

　　十八.配電變壓器與施工現場(chǎng)的溝槽,應保持必要的安全距離。

　　第三章.輸配電線(xiàn)路

　　十九.施工現場(chǎng)的供電線(xiàn)路的安裝架設應嚴格按照有關(guān)規定和《電氣安裝工程施工圖冊》進(jìn)行,做到規范化、條理化,嚴禁亂拖亂拉。

　　二十.架空線(xiàn)電桿的材質(zhì)、直徑、間距及埋深,必須符合規程要求。

　　二十一.施工現場(chǎng)不得架設裸導線(xiàn);輸電干線(xiàn)、分支線(xiàn)及設備電源線(xiàn)的絕緣應符合規程要求;不準成束架設,不準直接綁扎在金屬支架上。

　　二十二.架空線(xiàn)的截面積不得小于6平方毫米,鋁導線(xiàn)截面積不得小于16平方毫米。工作零線(xiàn)與保護零線(xiàn)應分開(kāi)。

　　二十三.施工現場(chǎng)的架空線(xiàn)路與施工建筑物,大型起重設備必須保持規程規定的'安全距離;架空線(xiàn)路與地面、道路必須保持規程規定的高度。

　　二十四.固定設備的配電線(xiàn)路均不得沿地面明敷,埋地敷設必須穿管,埋置深度不小于0.6米,管內導線(xiàn)不得有接頭,管口應密封。

　　二十五.起重機械不得在高壓線(xiàn)下方作業(yè),在其一側工作時(shí),起重臂、鋼絲繩和吊物與高壓線(xiàn)必須保持規程規定的安全距離。

　　二十六.使用堅韌橡皮電纜,應按用電設備合理敷設,不準在地面路面亂拖亂拉,應采取有效的保護措施;拖線(xiàn)箱電源線(xiàn)長(cháng)度不大于30米,移動(dòng)電具引線(xiàn)長(cháng)度不大于5米。

　　二十七.移動(dòng)電具必須使用有接地(零)芯線(xiàn)的堅韌橡膠軟線(xiàn)作電源線(xiàn),絕緣良好,不得有接頭。

　　二十八.施工現場(chǎng)的臨時(shí)線(xiàn)的架設,必須經(jīng)動(dòng)力設備科批準,并簽注使用期限,期滿(mǎn)后必須立即拆除;臨時(shí)線(xiàn)必須由專(zhuān)職電工負責安裝、維修和拆除。

　　二十九.如需用多路電源,應從分配電箱合理配電。

　　三十.六級以上大風(fēng),大雪及雷雨天氣,應立即組織巡視檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。

　　第四章.配電箱

　　三十一.從現場(chǎng)總配電裝置至各用電設備,必須通過(guò)三級配電裝置,各級配電裝置的容量應與實(shí)際負載匹配,其結構形式、盤(pán)面布置和系統接線(xiàn)要做到規范化;

　　1.箱內開(kāi)關(guān)、熔斷器、插座等設備齊全完好;

　　2.配電與設備排列整齊、壓接牢固、操作面無(wú)帶電體外露;

　　3.總開(kāi)關(guān)及各分路開(kāi)關(guān)上端設熔斷器;

　　4.金屬電箱外殼設接地保護;設接地排與接零排;

　　5.每個(gè)回路設漏電開(kāi)關(guān);

　　6.動(dòng)力和照明分開(kāi)控制,單獨設置單相三眼不等距安全插座,上設漏電開(kāi)關(guān);

　　7.門(mén)鎖齊全,有防雨措施。

　　三十二.i型電源配電箱(下桿電箱),作為總變電裝置后的第二級配電裝置,應靠近用電相對集中處。

　　三十三.ii型電源配電箱(分電箱),作為第三級配電裝置,可直接向負載供電,應做到一機一閘,開(kāi)關(guān)應采用與用電設備相匹配的漏電開(kāi)關(guān)。

　　三十四.iii型電源配電箱,作為攪拌機、卷?yè)P機等專(zhuān)用設備使用的第四級配電裝置,應設在設備附近;箱內可設由漏電開(kāi)關(guān)控制的備用插座,供維修時(shí)另接設備用。

　　三十五.拖線(xiàn)箱作為移動(dòng)式配電裝置,必須有可靠的防雨措施和接地保護;開(kāi)關(guān)或分路熔斷器必須與用設備匹配;同一箱內不得用單相三眼和三相四眼不同電壓的插座。

　　三十六.各類(lèi)插座、插頭必須符合國家標準,并保持完好;單相電源的設備,必須使用單相三眼插座,插座上方應有單獨分路熔絲保護;插座的接地線(xiàn)不準串聯(lián)。

　　三十七.電力容量在3千瓦以下的電源總開(kāi)關(guān)可以采用瓷底膠木閘刀開(kāi)關(guān)。用刀閘直接控制操作用電設備時(shí),應在刀閘出線(xiàn)側加裝瓷插入式熔斷器作保護,并用熔絲將刀閘內熔絲部分直連。刀閘的靜觸頭應接電源線(xiàn),動(dòng)觸頭按負載,嚴禁倒送電。

　　三十八.各種熔斷器的熔體必須嚴格按規定合理選用,各級熔體應相互匹配。熔體應采用合格的鋁合金熔絲,嚴禁用多股熔絲代替一根較大的熔絲。

　　三十九.各級配電箱應明確專(zhuān)人負責,做好檢查維修和清潔工作。箱內應保持整潔,不準存放任何東西,箱周?chē)鷳�保持通道的暢通�?/p>

　　四十.施工現場(chǎng)的固定露天電箱、分電箱必須架空設置,其底邊距地高度不小于0.6米。

　　第五章.保護接地和保護接零

　　四十一.所有電器設備的金屬外殼以及和電氣設備連接的金屬構架等,必須采取有效的接地或接零保護。

　　四十二.中性點(diǎn)直接接地系統中的電氣裝置應采用保護接零。接零保護裝置應嚴格按規定規范進(jìn)行安裝。配電箱及起重機軌道也應有重復接地,其接地電阻不超過(guò)10歐姆。

　　四十三.同一供電系統中,不準將一部分電氣設備接地而將另一部分電氣設備接零。

　　四十四.所有電氣設備的保護零線(xiàn)應以并聯(lián)方式與零干線(xiàn)連接。零線(xiàn)的截面不應小于相線(xiàn)截面的一半。零線(xiàn)上不準裝設開(kāi)關(guān)和熔斷器,單相電氣設備必須設置單獨的保護零線(xiàn),不得利用設備自身的工作零線(xiàn)兼做接零保護。

　　四十五.塔吊的接地極必須設一組,其接地電阻不大于4歐姆。

　　四十六.金屬腳手架、塔吊和人貨兩用梯,應按規定設置防雷裝置和接地裝置,接地電阻不得大于10歐姆。

　　第六章.電氣設備

　　四十七.各類(lèi)施工機械的電氣裝置實(shí)行專(zhuān)人負責制,必須按規程要求定期檢查,確保運行正常。

　　四十八.未經(jīng)動(dòng)力部門(mén)檢查合格的電氣設備,不準安裝和使用。

　　四十九.低壓電氣設備和器材的絕緣電阻不得低于0.5兆歐;露天使用的電氣設備應有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施;水淋受潮的設備須經(jīng)絕緣測試合格后,方可使用。

　　五十.電動(dòng)機應裝過(guò)載和短路保護裝置,并應根據需要裝設相應的失壓保護裝置。每臺電機應有單獨的操作開(kāi)關(guān)。

　　五十一.移動(dòng)機具如空壓機、電焊機、平刨、圓鋸等應裝隨機控制的交流接觸器或鐵殼開(kāi)關(guān)。

　　五十二.施工現場(chǎng)的手持電動(dòng)工具必須嚴格按照國家gb787-83、gb-3883、1-2-83的要求進(jìn)行管理,使用、檢查和維修。施工現場(chǎng)的手持電動(dòng)工具,必須選用ii類(lèi)工具,必須有額定漏電電流不大于30毫安、動(dòng)作電流不大于0.1秒的漏電開(kāi)關(guān)的保護。潮濕場(chǎng)所或金屬構架上作業(yè),宜采用iii類(lèi)工具;在狹窄場(chǎng)所如鍋爐、金屬容器和管道內工作,必須使用iii類(lèi)工具。

　　五十三.電焊機的外殼應完好,其一、二次側的接線(xiàn)柱應有防護罩保護;其一次側電源應用橡套電纜線(xiàn),長(cháng)度不得超過(guò)5米。

　　五十四.施工現場(chǎng)臨時(shí)照明線(xiàn)必須由指定的現場(chǎng)電工按有關(guān)規定安裝、限期拆除。嚴禁其他人擅自接裝。

　　五十五.現場(chǎng)的照明一律采用軟質(zhì)橡皮三芯電纜線(xiàn)并有漏電開(kāi)關(guān)保護。

　　五十六.移動(dòng)式碘鎢燈的金屬支架應有可靠的接地(接零)保護和漏電開(kāi)關(guān)保護;燈具距地不低于2.5米。

　　五十七.施工現場(chǎng)的照明電壓必須執行如下規定:

　　一般施工現場(chǎng):220v,工作手燈:36v

　　危險場(chǎng)所:36v,無(wú)觸電保護措施的移動(dòng)式照明:36v

　　頂管管內作業(yè):36v,工作面窄場(chǎng)所:12v

　　特別潮濕場(chǎng)所:12v,金屬容器內:12v。

　　施工企業(yè)管理制度 篇2

　　一、財務(wù)資金部部門(mén)職責及員工崗位職責

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)資金部部門(mén)職責

　　1、負責管理公司各地區機關(guān)、各項目部財務(wù)會(huì )計工作。

　　2、負責建立公司內部資金、會(huì )計、財務(wù)與成本核算管理制度并督促運行。

　　3、負責管理公司資金調配，控制項目現金流量。制定公司各項目部收付款計劃，督促項目部按計劃進(jìn)行資金安排。

　　4、負責公司稅務(wù)工作，承辦各種稅費的申報、繳納工作。負責外經(jīng)證、稅務(wù)資料的管理。

　　5、負責公司各類(lèi)會(huì )計報表、財務(wù)決算、年度報表的匯總、編制工作，負責公司會(huì )計電算化工作。

　　6、負責編制公司各機關(guān)管理費用支出預算計劃，負責公司各機關(guān)日常經(jīng)費支出報銷(xiāo)和核算工作。

　　7、負責公司籌資管理，辦理公司對外銀行信貸的申請、展期、歸還，負責各類(lèi)保函、資信證明的開(kāi)立、展期和撤銷(xiāo)。

　　8、負責公司清欠報表等資料的整理上報，配合做好公司清欠防欠工作。

　　9、負責公司審計稽查工作。

　　10、負責公司財務(wù)會(huì )計資料的整理歸檔管理工作。

　　11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　�。ǘ�）財務(wù)資金部經(jīng)理崗位責任

　　1、協(xié)助總會(huì )計師全面管理財務(wù)工作，制定每年財務(wù)工作規劃，按月安排工作計劃，落實(shí)責任人，考核執行情況；

　　2、擬定公司內部財務(wù)管理規定，組織財會(huì )人員業(yè)務(wù)培訓學(xué)習；

　　3、半年組織一次公司財務(wù)工作大檢查，提出整改意見(jiàn)；

　　4、協(xié)助總會(huì )計師加強資金管理與安全教育，做好資金安全防范工作，每季度檢查、指導資金安全操作規程執行情況；

　　5 、每季度檢查、落實(shí)稅務(wù)發(fā)票管理和稅政執行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；

　　6、擬定公司會(huì )計核算規定，組織、檢查、指導公司各單位會(huì )計核算工作，及時(shí)解決會(huì )計核算中出現的問(wèn)題；

　　7、編制總部及審核匯總分支機構年度機關(guān)費用支出計劃，審核總部地區職工借款與報銷(xiāo)憑證；

　　8、審核公司向上級及銀行、稅務(wù)、工商等報送的各種報表，保證報表質(zhì)量；

　　9、組織安排公司內部工程項目審計和專(zhuān)項審計，負責配合上級或外部審計機構搞好外部審計事項；

　　10、檢查、指導財務(wù)稽查工作，落實(shí)、解決稽查中發(fā)現的問(wèn)題；

　　11、完成本崗位其他工作及總會(huì )和公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　�。ㄈ�）財務(wù)資金部副經(jīng)理崗位職責

　　1、在總會(huì )計師、財務(wù)資金部經(jīng)理指導下管理公司資金、財務(wù)、審計、會(huì )計核算和成本管理工作；

　　2、按月安排工作計劃，落實(shí)責任人，考核執行情況；

　　3、組織財會(huì )人員業(yè)務(wù)培訓學(xué)習及財務(wù)工作大檢查；

　　4、協(xié)助財務(wù)資金部經(jīng)理管理公司資金工作，加強銀企關(guān)系，做好融資工作；

　　5、負責公司清欠工作，組織長(cháng)期拖欠工程款清欠回收；

　　6、審核各項目進(jìn)度款、急用款、項目經(jīng)費申請及總部地區職工借款和報銷(xiāo)憑證；

　　7、組織每?jì)稍伦�、�?lián)營(yíng)項目資金例會(huì )，全面制定和落實(shí)各項目資金收支計劃，確保公司資金的正常周轉；

　　8、負責督促、審核新開(kāi)工項目資金策劃并指導項目資金策劃；

　　9、加強資金管理與安全教育，做好資金安全防范工作，每季度檢查、指導資金安全操作規程執行情況；

　　10、負責制定年度審計工作計劃和效能監察工作計劃和目標；

　　11、負責審計、稽查、審核審計稽查報告工作及跟蹤檢查、落實(shí)、解決稽查中發(fā)現的有關(guān)問(wèn)題，定期形成稽查報告報公司總會(huì )計師；

　　12、檢查、指導各地區、項目稅務(wù)管理工作，檢查、落實(shí)稅務(wù)發(fā)票管理和稅政執行情況，處理好稅務(wù)會(huì )計核算，加強與稅務(wù)機關(guān)的聯(lián)系，防范稅務(wù)風(fēng)險；

　　13、制定年度本級機關(guān)費用支出計劃，按季組織召開(kāi)實(shí)際支出和節超分析會(huì )，及時(shí)匯報計劃執行情況和控制措施；

　　14、組織檢查聯(lián)營(yíng)項目對外支付款的執行情況、現金流量和債權債務(wù)的真實(shí)準確性；

　　15、分析、總結項目成本管理經(jīng)驗和問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，按月匯總項目成本表報部門(mén)經(jīng)理和總會(huì )計師；

　　16、審核各期財務(wù)會(huì )計報表，確保報表質(zhì)量；

　　17、制定年度審計稽查工作規劃，按月安排具體工作計劃，落實(shí)責任人；

　　18、按季度檢查、指導、考核工作計劃執行情況，向總會(huì )計師和總經(jīng)理報送書(shū)面報告；

　　19、完成公司其他領(lǐng)導交辦的工作。

　�。ㄋ模┲鬓k會(huì )計（總部）崗位職責

　　1、經(jīng)常核對清理應收款、應付款等各賬戶(hù)余額；

　　2、編制機關(guān)賬套會(huì )計報表、及時(shí)上報企業(yè)快報并及時(shí)編報財務(wù)報表；

　　3、上報統計報表（綜合統計報表里有關(guān)的財務(wù)報表）及有關(guān)固定資產(chǎn)統計表；

　　4、按年編報機關(guān)管理費支出計劃、審核并匯總所有賬套報表；

　　5、審核并匯總因上市需要所作的各種測試底稿、審定分析、總分包信息采集、及上市需要的其它報表；

　　6、在部門(mén)經(jīng)理和主管副經(jīng)理領(lǐng)導下組織檢查公司聯(lián)營(yíng)項目會(huì )計核算和債權債務(wù)管理工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)；

　　7、管理聯(lián)營(yíng)項目工程款回收，防止聯(lián)營(yíng)方擅自收款，審核聯(lián)營(yíng)項目資金額度審批表的本期和累計應付款、已付款的真實(shí)性和準確性；

　　8、按月監督、檢查聯(lián)營(yíng)方依審批表付款，防止聯(lián)營(yíng)方轉移資金，規避債務(wù)風(fēng)險；

　　9、按月編制各個(gè)聯(lián)營(yíng)項目現金流量表和債務(wù)表，核實(shí)聯(lián)營(yíng)項目會(huì )計員上報的月現金流量表、債權債務(wù)表的真實(shí)性，并匯總上報；

　　10、負責聯(lián)營(yíng)項目的竣工財務(wù)結算與管理，負責聯(lián)營(yíng)項目收款對帳與管理，確保公司債權回收；

　　11、負責公司聯(lián)營(yíng)項目?jì)韧夂贤�和結算書(shū)等資料的管理和裝訂，并匯編項目業(yè)主付款方式小冊和聯(lián)營(yíng)項目以公司名義簽訂對外合同匯總表；

　　12、及時(shí)編制機關(guān)非現金、銀行業(yè)務(wù)記賬憑證；

　　13、負責組織核對公司內部往來(lái)和局往來(lái)以及現金流量往來(lái)；

　　14、按規定辦理公司固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、建立固定資產(chǎn)臺賬、編報有關(guān)固定資產(chǎn)報表；

　　15、及時(shí)備份機關(guān)賬套，及時(shí)打印、裝訂機關(guān)賬套的會(huì )計憑證及賬簿，裝訂季度、年度會(huì )計報表等會(huì )計檔案資料，保證會(huì )計資料安全、完整；

　　16、負責機關(guān)賬套往來(lái)相關(guān)函證工作；

　　17、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)主管（分公司）崗位職責

　　1、在部門(mén)經(jīng)理和主管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理地區機關(guān)會(huì )計核算工作，審核出納員填制憑證；及時(shí)編制機關(guān)非現金、銀行業(yè)務(wù)記賬憑證；

　　2、按公司制度審核本地區職工報銷(xiāo)憑證，經(jīng)常核對清理應收款、應付款等各賬戶(hù)余額，按月核對內部往來(lái)賬；

　　3、管理分公司財務(wù)專(zhuān)用章等銀行印鑒章，嚴格按規定用途使用；

　　4、協(xié)助項目部收回本地區所有工程進(jìn)度款和工程尾款，確保貨幣資金安全入賬；

　　5、審核、辦理自聯(lián)營(yíng)工程對外付款業(yè)務(wù)，協(xié)助辦理聯(lián)營(yíng)工程甲方對帳簽認單，按合同、制度辦理對外財務(wù)結算；

　　6、辦理和管理本地區稅務(wù)外經(jīng)證，辦理所在地區聯(lián)營(yíng)項目稅款申報、繳納業(yè)務(wù)；

　　7、按規定編報公司、稅務(wù)等內外需要的各期財務(wù)報表，并按時(shí)上報總部審核；

　　8、按年編報機關(guān)管理費支出計劃，按季編報機關(guān)管理費實(shí)際支出節超分析表，及時(shí)匯報計劃執行情況；

　　9、按規定拷貝、打印與裝訂機關(guān)年度電算會(huì )計賬簿，裝訂季度、年度會(huì )計報表等會(huì )計檔案資料，保證會(huì )計資料安全、完整；

　　10、管理機關(guān)會(huì )計檔案及本地區各類(lèi)合同、結算書(shū)、納稅申報、對賬單等各種資料，保管項目移交的會(huì )計檔案；

　　11、負責檢查、指導和管理本地區各項目會(huì )計員的工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理和主管副經(jīng)理全面管理本地區會(huì )計核算工作；

　　12、負責組織本地區月內部往來(lái)和現金流量往來(lái)，編制匯總表；

　　13、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　�。�六）會(huì )計管理崗位職責

　　1、協(xié)助資金主管經(jīng)理管理公司資金工作；

　　2、負責日常項目進(jìn)度款、項目急用款、項目經(jīng)費審批表的'整理并登記臺帳；

　　3、負責應收帳款臺帳資料收集和登記臺帳；

　　4、負責督促各地區各項目?jì)炔客鶃?lái)的轉入帳工作，按時(shí)收取內部往來(lái)表并核對匯總；

　　5、負責督促項目上報月現金流量表和債務(wù)表和各地區資金月報，并匯總上報公司領(lǐng)導；

　　6、負責編制拖欠工程款清欠月報上報工作；

　　7、負責總部網(wǎng)銀行業(yè)務(wù)的審核工作，并督促各地出納員嚴格執行資金安全操作規定，確保資金安全；

　　8、協(xié)助組織兩月一次的資金會(huì )，負責資金會(huì )資料的收集、核對和編制；

　　9、辦理公司稅務(wù)外經(jīng)證，并管理總部納稅資料；

　　10、負責管理公司項目?jì)韧夂贤�、結算書(shū)等資料，并按要求和時(shí)間編制項目業(yè)主付款方式匯編上報；

　　11、在部門(mén)主管經(jīng)理領(lǐng)導下管理公司各類(lèi)銀行信貸業(yè)務(wù)，辦理銀行信用等級證書(shū)、各地區銀行信貸卡及年審和注冊資金驗資業(yè)務(wù)；

　　12、辦理融資貸款和銀行信用額度具體業(yè)務(wù)，按銀行規定填制和提供授信資料與擔保資料及辦理投標保函、履約保函、承兌匯票業(yè)務(wù)；

　　13、登記貸款、保函、保函保證金、承兌匯票臺賬，按月與財務(wù)賬核對相符；

　　14、按規定編制各類(lèi)保函、承兌匯票使用情況報表，報送公司領(lǐng)導及五局。

　　15、按規定報送銀行、工商、統計等對外需要的會(huì )計資料和報表；

　　16、管理公司總部財務(wù)專(zhuān)用章等銀行印鑒章，登記使用臺賬，嚴格按規定用途審批使用；

　　17、審核總部機關(guān)網(wǎng)上銀行付款和支票付款；

　　18、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　�。ㄆ撸┏黾{崗位職責

　　1、填制所在地區貨幣資金收支憑證；

　　2、及時(shí)劃轉、傳遞內部單位往來(lái)款，按月核對內部往來(lái)的貨幣資金業(yè)務(wù)；

　　3、協(xié)助聯(lián)營(yíng)項目會(huì )計核算員收取有關(guān)帳務(wù)的原始憑證；

　　4、裝訂會(huì )計憑證、銀行對賬單、收據發(fā)票等會(huì )計檔案資料；

　　5、復核支付機關(guān)職工報銷(xiāo)，按制度和審批程序辦理職工借款，督促職工及時(shí)沖賬或及時(shí)扣回職工借款，杜絕備用金借款壞帳；

　　6、按公司領(lǐng)導付款審批單，準確無(wú)誤辦理各項對外付款業(yè)務(wù)，確保網(wǎng)銀支付安全操作；

　　7、遵守公司資金集中管理規定，按收支兩條線(xiàn)原則執行；

　　8、按規定時(shí)間準確向總經(jīng)理和總會(huì )報送資金旬報和月報；

　　9、辦理付款業(yè)務(wù)熱情主動(dòng)，違背制度不能辦理時(shí)做解釋說(shuō)明；

　　10、安全保管各種債券、股票證等有價(jià)證券、法人等印鑒章、空白收據發(fā)票及有價(jià)值物品，管好開(kāi)戶(hù)預留印鑒卡；

　　11、按規定限額安全管現金，定期盤(pán)點(diǎn)庫存，按月核對銀行對賬單，編制余額調節表，確保帳實(shí)相符；

　　12、嚴格按照公司資金安全操作規程辦理收付款，做好貨幣資金安全保護，資金被劃、被凍結控制在制度范圍內；

　　13、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　�。ò耍┏杀緯�(huì )計崗位職責

　　1、按會(huì )計制度建立項目會(huì )計核算賬套，及時(shí)收集項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)資料，編制會(huì )計記賬憑證；

　　2、按公司制度復核、辦理本項目職工報銷(xiāo)和對外支付款業(yè)務(wù)，按工程合同條款，及時(shí)催收、辦理工程進(jìn)度款、結算款；

　　3、經(jīng)常核對、清理應收款、應付款等各賬戶(hù)余額，按月核對內部往來(lái)賬，保證往來(lái)賬相符；

　　4、審核本項目材料收發(fā)憑證、勞務(wù)費及分包工程款結算單，辦理材料、勞務(wù)費及分包工程款財務(wù)結算，按規定核算和控制工程成本支出；

　　5、按月編報本項目工程成本分析表，保證數據完整、準確、及時(shí)；

　　6、按月組織本項目成本分析會(huì )，編寫(xiě)成本分析報告，及時(shí)分析和反映工程成本中存在的問(wèn)題，提出降低工程成本建議；

　　7、按規定編報本項目月度、季度、年度會(huì )計報表；

　　8、按月編報本項目現金流量表，保證完整、準確、及時(shí)；

　　9、按月打印與裝訂項目會(huì )計憑證，按規定拷貝、打印與裝訂年度電算會(huì )計賬簿，裝訂季度、年度會(huì )計報表等會(huì )計檔案資料，保證會(huì )計資料安全、完整；

　　10、管理項目各類(lèi)合同、結算書(shū)、對賬單等各種經(jīng)濟資料，將已竣工結算項目的會(huì )計賬套和會(huì )計檔案，及時(shí)辦理移交工作；

　　11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　二、工作流程

　　自營(yíng)工程付款審批流程

　　說(shuō)明：

　　1、請款人按要求時(shí)間、格式內容填制請款單

　　2、以送達或傳真形式傳送請款單

　　3、要求在時(shí)限內完成審核工作

　　4、程序審核過(guò)程中遇審核人外出可跳躍審核，但須補審簽

　　5、付款前必須經(jīng)總經(jīng)理審批簽字，或電話(huà)請示同意（但須補簽批）聯(lián)營(yíng)項目付款審批流程

　　施工企業(yè)管理制度 篇3

　　第一章 總則

　　一、 為規范公司人力資源管理，特制訂本制度。

　　二、 本公司職工的聘用、試用、調遷、解職、服務(wù)、出勤、給假、培訓、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規定外，皆按本制度辦理。

　　三、 本制度適用與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工.

　　四、 本公司職工均應遵守本制度各項規定。

　　第二章 聘用

　　一、 本公司發(fā)展所需職工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì )招聘。

　　二、 本公司聘用職工，以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于崗位或工作為原則。

　　三、 本公司新職工的聘用，根據工作需要，由公司主管人力資源部門(mén)統籌計劃，呈報公司領(lǐng)導班子核準。

　　四、 本公司中層干部（部門(mén)主管），由經(jīng)理提名，公司領(lǐng)導班子集體商議并公示后任命，聘期為1年。新聘任的中層干部試聘期為3個(gè)月，試聘期間工資下浮一檔。

　　五、 本公司一般職工，由部門(mén)主管根據公司核定編制數，優(yōu)先聘用本部門(mén)符合崗位要求人員，其他部門(mén)職工可申請聘用，但必須遵循雙向選擇、服從原所在部門(mén)優(yōu)先聘用的原則。

　　六、 本公司一般職工，因不符合崗位要求而落聘，由公司主管人力資源部門(mén)安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個(gè)月，試聘后能符合崗位要求，可恢復正式聘用。不能符合崗位要求，由公司主管人力資源部門(mén)安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個(gè)月，再試聘仍不符合崗位要求，公司與其解除勞動(dòng)合同。

　　第三章 試用

　　一、 首次聘用合同期限為2年，試用期2個(gè)月。試用期工資分別為相應崗位工資的80%。試用期滿(mǎn)合格后給予合同約定工資或所在崗位的工資。

　　二、 職工錄用前應辦理報到手續，并按規定時(shí)間上班。報到時(shí)提供以下資料：

　�。ㄒ唬� 填寫(xiě)職工登記表，交登記照片、身份證復印件及交（驗）學(xué)歷證書(shū)或上崗證書(shū)。

　�。ǘ�） 體檢健康證。

　　三、 職工在試用期內出現品行和能力欠佳等不符合合同約定錄用條件的，公司可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)合同。

　　四、 職工在試用期內提前3日以書(shū)面形式請辭的，可以解除勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同給原用人單位造成經(jīng)濟損失，應當承擔賠償責任。

　　第四章 調遷

　　一、 本公司基于生產(chǎn)和工作上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)任一職工的工作崗位。

　　二、 被調職工在接到調令后，要在2日內辦妥移交手續，并按時(shí)到新崗位報到。如所管理事物特別繁多，無(wú)法如期辦妥移交手續，需由原部門(mén)主管向公司主管人力資源部門(mén)提出，可適當延長(cháng)，最長(cháng)以5日為限。

　　三、 被調職工如有困難可向公司提出，但在要求未得到批準前必須堅決服從。凡不服從分配和調動(dòng)者，在接到通知的第3日起，即停止其工作，停工期間停發(fā)崗位工資,在停工期間，各級領(lǐng)導應盡力做好其思想工作，勸其服從分配和調動(dòng)，若再不聽(tīng)規勸，則解除其勞動(dòng)合同。

　　四、 被調職工到新崗位，如果專(zhuān)業(yè)不對口，執行一個(gè)月試崗期，崗位工資降一檔發(fā)放，試崗期滿(mǎn)合格，給予所在崗位的崗位工資；試崗期滿(mǎn)不能符合崗位要求，則延長(cháng)試崗期，直至符合要求為止。

　　第五章 解職

　　一、 職工解職分為“勞動(dòng)合同解除”、 “勞動(dòng)合同終止”等二種。

　　二、 勞動(dòng)合同解除分為協(xié)商解除、勞動(dòng)者單方面解除和用人單位單方面解除。勞動(dòng)合同解除按《勞動(dòng)法》規定辦理。

　　三、 當出現以下事由時(shí)勞動(dòng)合同終止：

　�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)合同期滿(mǎn)。

　�。ǘ�）退休。

　�。ㄈ�）勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤。

　�。ㄋ模┯萌藛挝槐灰婪ㄐ�告破產(chǎn)。

　�。ㄎ澹┓�律、行政法規規定的其他情形。

　　第六章 服務(wù)

　　一、 職工必須自覺(jué)執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策。遵守法律法規，自覺(jué)維護公共秩序，嚴格遵守本公司的.各項管理規定和制度。

　　二、 職工應做到熱愛(ài)企業(yè)、精誠團結，自覺(jué)維護企業(yè)利益和形象，發(fā)揚“立足市場(chǎng)靠質(zhì)量，服務(wù)社會(huì )講信譽(yù)，拓展市場(chǎng)求效益，樹(shù)立品牌促發(fā)展”的企業(yè)宗旨，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　三、 職工應熟練掌握本崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和操作技能，努力完成本職工作任務(wù)。

　　四、 實(shí)行連續性輪班制生產(chǎn)的職工，必須嚴格執行交接班制度，未經(jīng)批準，不得私自調換工作班次。

　　五、 職工應做到愛(ài)崗敬業(yè)，服從組織分配，聽(tīng)從指揮，積極參加公司各項活動(dòng)。

　　六、 嚴禁酒后進(jìn)行登高作業(yè)、現場(chǎng)施工、設備操作；嚴禁酒后駕駛或無(wú)證駕駛機動(dòng)車(chē)輛。

　　七、 職工在生產(chǎn)工作時(shí)間著(zhù)裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等；做到文明施工。

　　八、 堅持文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)。工作（生產(chǎn)）場(chǎng)所實(shí)行“定置”管理，辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所應保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、污物，不亂堆雜物，不亂扔煙蒂，不隨意吐痰，不亂停放車(chē)輛，工作場(chǎng)所禁止吸煙，嚴禁攜帶小孩到生產(chǎn)（工作）崗位。

　　九、 嚴禁利用公司材料或設備為自己或為他人干私活謀取私利。

　　第七章 出勤

　　一、 職工應嚴格執行考勤制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準。凡遲到、早退者，1次扣5元，遲到30分鐘以上，按半天事假論處。

　　二、 職工因公外出辦事，必須事先填寫(xiě)外出申請單，職工、部門(mén)副職由部門(mén)正職審批，部門(mén)正職由分管領(lǐng)導審批，經(jīng)理助理、副職領(lǐng)導由經(jīng)理審批。未按規定程序審批而擅自外出的，一律按曠工論處。

　　三、 職工外出申請單必須于當天或第2天上報主管人力資源部門(mén)，逾期不報，作脫崗處理，1次扣50元。

　　四、 職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間專(zhuān)心工作，一律不準從事與工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè )活動(dòng)，凡在工作時(shí)間打牌、下棋、打乒乓、上網(wǎng)聊天、玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、聽(tīng)音樂(lè )等，發(fā)現1次扣50元。

　　五、 職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，嚴禁做與工作無(wú)關(guān)的私活。一經(jīng)發(fā)現，1次扣50元，如果因此而發(fā)生生產(chǎn)事故，按責任事故處理制度執行。

　　六、 職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，必須堅守崗位，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)、工作崗位，發(fā)現1次，扣50元，由此而造成損失的，由責任人承擔全部責任。

　　第八章 給假

　　一、 本公司例假日按照國家規定法定假日執行。因工作需要可指定安排值班，以加班計算。

　　二、 職工請假批準權限：請假1天由部門(mén)主管批準，2-3天由分管領(lǐng)導批準，4天以上由經(jīng)理批準，請假手續于當日送交公司主管人力資源部門(mén)。

　　三、 職工請假審批程序：請假職工必須填寫(xiě)請假單，按批準權限審批后，方可請假，未經(jīng)批準而擅自離崗，一律按曠工論處。

　　第九章 培訓

　　一、 本公司根據工作需要和崗位要求，以多渠道、多類(lèi)型、多層次的方式開(kāi)展職工培訓工作，提高職工文化水平和崗位技能。

　　二、 本公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能部門(mén)每年要有計劃地舉辦崗位培訓班，確定培訓日程、內容、師資、地點(diǎn)、教材、對象、人數等，在擬辦班前半個(gè)月報公司主管人力資源部門(mén)，由其下發(fā)通知，確保各項工作的落實(shí)。培訓檔案由其匯總保存。

　　三、 本公司人力資源主管部門(mén)根據生產(chǎn)、工作需要，有計劃地安排外送職工參加各類(lèi)崗位技能及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓。有關(guān)部門(mén)直接下達的培訓通知，由公司主管人力資源部門(mén)統一安排，統一辦理送培有關(guān)手續。

　　四、 職工參加各類(lèi)外送培訓必須按時(shí)報到，不得提前離崗，培訓結束按

　　時(shí)返崗，違者按曠工論處。

　　五、 職工參加自辦培訓班，必須遵守培訓紀律，無(wú)故曠課視同曠工，遲到早退參照上班考勤制度執行。

　　六、 受本公司委派參加各類(lèi)培訓、學(xué)習的職工，培訓、學(xué)習期間崗位工資照發(fā)。

　　第十章 考核：

　　一、 職工考核分為試用考核、月度考核、年終考核三種。

　�。ㄒ唬┰囉每己耍浩溉稳藛T試用期滿(mǎn)應參加試用考核，由試用部門(mén)主管負責考核。如試用部門(mén)認為不符合錄用約定的，應附試用考核表，注明具體事實(shí)情節，呈報公司主管人力資源部門(mén)處理�？己巳藛T應督導被考核人員提交試用期間的心得報告。

　�。ǘ�）月度考核：

　　1、 部門(mén)主管每年初應制訂本部門(mén)職工考核辦法，對所屬職工當月的工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，對有特殊功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。

　　2、 職工假勤獎懲由公司人力資源主管部門(mén)統計匯總，作為年終考核的依據。

　�。ㄈ�）年終考核：

　　1、 公司于次年1月初對職工進(jìn)行一次年終考核。

　　2、 各部門(mén)主管對本部門(mén)職工進(jìn)行考核，應參考月度考核記錄情況及假勤記錄，填具年度考核匯總表。

　　二、 考核期限為當年1月1日起至12月31日止。

　　三、 本制度經(jīng)公司職工大會(huì )審議通過(guò)之后即行實(shí)施。

　　四、 本制度如與公司以前頒布的制度有異議處以本制度為準，本制度由公司主管人力資源部門(mén)負責解釋。

　　五、 本制度所未及本公司人力資源管理之事項，公司另行商議決定。

　　六、 本制度如與國家法律、行政法規相抵觸的，以國家法律、行政法規為準。

　　施工企業(yè)管理制度 篇4

　　施工現場(chǎng)的材料管理制度主要分為以下五個(gè)方面

　　一、材料驗收與入庫制度：

　　工地所需的材料由采購員采購回場(chǎng)后，應進(jìn)行材料的驗收，應遵循以下流程：

　　1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時(shí)應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱(chēng)、數量、規格進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數量超過(guò)申請數量者以退回多余數量為原則。如果沒(méi)有采購分管領(lǐng)導特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續；

　　2、材料的驗收入庫應該在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當場(chǎng)進(jìn)行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細記錄入庫的材料的品名、數量、規格、型號、品牌、入庫時(shí)間、經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核。如因數量、品質(zhì)、規格等有不符之處，只能采取“暫時(shí)入庫”手續，出具“暫時(shí)入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存倉位”。待材料補全或相關(guān)信息澄清之后，再行開(kāi)具材料《入庫單》，同時(shí)收回入庫白條，一定不能先開(kāi)《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：

　　3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上進(jìn)行數量的實(shí)測，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數量進(jìn)行隨機抽點(diǎn)，將抽點(diǎn)的數量乘以批次即可得出總入庫的數量，最終材料結算時(shí)，以抽點(diǎn)的最小數為結算依準，如果差量過(guò)大，需進(jìn)一步追究供應商法律責任。）

　　4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進(jìn)行標注，并詳細填寫(xiě)退貨的數目、日期及原因；

　　5、入庫單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于后期核查材料入庫時(shí)數量和購買(mǎi)時(shí)數量有無(wú)差異，一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查；

　　6、入庫單號必須跟采購采購申請單號對應，需在入庫單上的“采購訂單編號”一欄詳細記錄采購申請單號，允許一個(gè)入庫單對應多個(gè)采購訂單編號；

　　7、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門(mén)認為有必要時(shí)，可對入庫的材料進(jìn)行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員的責任，造成的損失由材料入庫人員承擔。造成巨大損失者，將追究其法律責任；

　　8、對于不能入庫的材料如周轉料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點(diǎn)驗，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據送貨單一次性直接由工長(cháng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；

　　二、材料的使用與出庫制度：

　　任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料，也需現場(chǎng)簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當于補辦完正常領(lǐng)料手續。在辦理正常的領(lǐng)料手續時(shí)，應遵循以下流程：

　　1、材料的發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的原則。如有必要，需對同類(lèi)型材料的不同批次進(jìn)行批號管理；

　　2、相應工程所需的材料由現場(chǎng)施工員、施工班組長(cháng)負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執行限額領(lǐng)料制度，施工員應按照工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實(shí)際使用數量超過(guò)預算量時(shí)，應及時(shí)向項目經(jīng)理匯報；

　　3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續為：領(lǐng)料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；

　　4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：

　　5、保管員需做好材料臺賬，日清月結，做到賬物相符，時(shí)刻掌握庫存情況。認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時(shí)提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進(jìn)度。如果發(fā)現材料的數量低于安全庫存的數量，應及時(shí)提醒采購部門(mén)進(jìn)行相關(guān)材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進(jìn)度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標的相關(guān)合同。）

　　三、材料的歸還與退庫制度：

　　1、在工程完工70%左右時(shí)，應嚴格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)統計出倉材料的狀況和還需購進(jìn)材料的清單及數量，以避免出現過(guò)多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金；

　　2、在工程項目結束時(shí)應對施工現場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊伍及時(shí)辦理退庫手續。以避免出現個(gè)別人員混水摸魚(yú)，防止材料在施工結束后流失；

　　3、在辦理材料退庫時(shí)應填寫(xiě)材料退庫單，同時(shí)必須在退庫單上注明“出庫單”單號。詳細列明剩余材料的型號、規格、數量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全一致。清點(diǎn)完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫手續，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號將材料歸到同批號的`材料批次中，以便于統籌管理材料的保修期；

　　四、材料使用限額領(lǐng)料制度

　　1、由負責施工的工長(cháng)或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料；

　　2、沒(méi)有限額領(lǐng)料單，材料保管員有權停止發(fā)料，直至手續齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責；

　　3、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料保管員有權停止發(fā)料，并由材料保管員及時(shí)通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補工程量以及限額領(lǐng)料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發(fā)材料；

　　4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書(shū)當月同時(shí)結算，結算時(shí)應與班組辦理余料退庫手續；

　　5、班組使用材料節獎超罰，具體實(shí)施辦法按照項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執行；

　　6、周轉料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著(zhù)長(cháng)料長(cháng)用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發(fā)現未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價(jià)值的兩倍進(jìn)行賠償；

　　五、材料的保管與盤(pán)點(diǎn)

　　1、儲存材料倉庫要統一規劃、劃線(xiàn)定位、統一分類(lèi)編號，必須做到以下兩點(diǎn)：

　　1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便；

　　2）五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線(xiàn)，左右特意，方方定量，過(guò)目成數，整齊美觀(guān)的五五要求；

　　2、對材料倉庫必須及時(shí)檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃、易爆品倉庫必須嚴禁煙火，確保安全；

　　3、做到日清、月結、季盤(pán)點(diǎn)、年清倉。材料盤(pán)點(diǎn)要求做到：

　　1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數量清、臺賬清；

　　2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調整臺賬有根據；

　　3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；

　　施工企業(yè)管理制度 篇5

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。

　　本條所稱(chēng)合同即書(shū)面合同,是指采用合同書(shū)、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同,合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書(shū)、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

　　二、相關(guān)文件

　　1、《管理手冊》

　　2、《中華人民共和國國合同法》

　　3、《中華人民共和國國民法通則》

　　4、《中華人民共和國國建筑法》

　　5、《中華人民共和國國招標投標法》

　　三、實(shí)施職責

　　1.本制度由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;

　　2.財務(wù)部負責合同訂立及執行情況中的財務(wù)與審計監督;

　　四、工作流程

　　1、合同分類(lèi):

　�。�1）工程合同:公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;

　�。�3）勞動(dòng)、勞務(wù)合同:公司工程部負責管理;

　�。�2）領(lǐng)導、協(xié)調合同的訂立、履行及管理工作;

　�。�4）組織參加'守合同、重信用'企業(yè)活動(dòng);

　�。�6）決定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀者,未造成經(jīng)濟損失的給予通報批評,造成經(jīng)濟損失的給予處罰;

　　3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位

　　3.1合同一般應具備以下主要條款:

　�。�1）當事人名稱(chēng)、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開(kāi)戶(hù)銀行、賬戶(hù);

　�。�3）數量和質(zhì)量,包括檢測標準和方式;

　�。�5）履行的期限、地點(diǎn)和方式;

　�。�7）合同的變更、轉讓和解除條件;

　�。�9）合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn);

　�。�2）具體參與合同的談判;

　�。�4）負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統計、分析。

　　——項目計劃是否具體明確;

　　——市場(chǎng)需求情況是否可靠、屬實(shí);

　　——經(jīng)濟效益情況是否真實(shí)、可信;

　　——資金、資產(chǎn)使用效果的財務(wù)是否可行。

　�。�2）技術(shù)性

　　——涉及的知識產(chǎn)權是否已采取相應的保護或限制措施;

　　——有無(wú)損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù);

　　——有無(wú)損害本公司利益的其它情形。

　　4.8合同業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )簽審查

　　工程合同、勞務(wù)合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門(mén)進(jìn)行會(huì )簽審查;

　　4.9合同數量、合同歸檔

　　4.9.1合同文本數量

　�。�1）法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規定的份數打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專(zhuān)用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;

　　本數量一般為:我方合同文本數正本一份、副本一份,即

　　由合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)一份,同時(shí)一份副本報財務(wù)管理部門(mén)備案。

　　4.9.2合同管理檔案

　　合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應根據各自的管理權限建立合同管理檔案,負責整理收集的合同檔案包括;

　　——合同文本、各文本存檔記錄

　　——合同臺帳

　　——承辦人變更記錄

　　——合同附件、審核意見(jiàn)及其它有關(guān)文件資料

　　——糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料

　　4.10合同履行、變更

　　4.10.1合同交底

　　合同簽訂后,由合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)會(huì )同業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)對合同執行單位進(jìn)行合同交底。

　　4.10.2財務(wù)部應嚴格依照合同和合同履行情況,仔細審查所履行合同的主體、內容、形式與所簽合同是否一致,確定無(wú)誤后付款。如不一致,拒絕支付;

　　4.10.3合同變更

　　合同的變更:凡合同標的'、數量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更,合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應由原審批部門(mén)或人員簽字后生效。

　　4.10.4合同終止

　　4.10.4.1合同的終止

　�。�1）簽約各方按合同規定,全面履行合同后,合同自然終止;

　�。�3）按照合同約定,終止條件出現,合同終止。

　　——在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉,做出顯著(zhù)成績(jì)的;

　　——為本單位挽回重大經(jīng)濟損失的;

　　——檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功的;

　　——及時(shí)處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛,為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失的。

　　——其它應給予獎勵的情形。

　�。�2）公司對有以下情形的部門(mén)和個(gè)人,給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元):

　　——違反本制度的規定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過(guò)失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。

　　——未經(jīng)授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。

　　——將合同分解以大化小,逃避公司管理標準的。

　　——先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。

　　——利用行政章、財務(wù)專(zhuān)用章或其他印章對外簽訂合同的。

　　——應簽訂書(shū)面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書(shū)面合同或以其他單據代替合同文本的。

　　——合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時(shí)惡意串通,利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。

　　——在簽訂合同過(guò)程中(包括招標、議標、選擇合作方時(shí))泄露標底和商業(yè)秘密的。

　　——在經(jīng)濟往來(lái)中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。

　　——違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。

　　——結算付款不按照合同規定而多付的。

　　——未在合同驗收中履行其職責,把驗收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。

　　——在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理,損害公司利益的。

　　——在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹慎義務(wù)的,并使公司利益受損害的。

　　——其他各種違反合同管理程序的行為。

　　施工企業(yè)管理制度 篇6

　　1.0總則

　　為落實(shí)總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責任，加強對勞務(wù)分包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位及人員的安全管理，全面提升項目綜合管理水平，制定本制度。

　　2.0編制依據

　　中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》

　　建設部《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》

　　3.0適用范圍

　　本制度適用于公司項目直屬施工隊、工程勞務(wù)分包商、專(zhuān)業(yè)分包商作業(yè)隊及人員的安全管理。

　　4.0施工資質(zhì)

　　4. 1對工程分包單位資質(zhì)驗證

　�、賹徍朔职鼏挝粻I(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　�、趯徍似髽I(yè)性質(zhì)。

　�、蹖徍私�(jīng)營(yíng)手冊，查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工作量。

　�、軐徍速Y質(zhì)等級證書(shū)，外省市施工隊伍的進(jìn)入當地許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　�、輰徍税踩�生產(chǎn)許可證及三類(lèi)人員（企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員）安全考核合格證，對以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調查。

　　4.2對勞務(wù)分包單位核驗

　�、賹徍藙趧�(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、健康證、特殊工種資格證）。

　�、趯徍俗C件有效性，是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。

　　4.3分包單位的選擇

　�、購墓�司發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　�、趶墓�司發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

　�、蹖γ�錄以外的分包單位，按本企業(yè)規定程序進(jìn)行評定和審批。

　　4.4分包合同簽訂要求

　�、俦仨殗栏駡绦邢群灪贤�，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

　�、诤炗喎职�合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

　�、酆贤瑧�明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務(wù)，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　4.5分包隊伍進(jìn)場(chǎng)

　�、夙椖坎恐饕�負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

　�、谝苑职�合同為依據，交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制度和文明施工管理要求

　�、劢坏讘�以書(shū)面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄

　�、芸偘�方負責協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　�、莺贤�施工過(guò)程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施筆防護用品，雙方必須辦理書(shū)面移交手續，簽字生效。

　　4.6分包隊伍施工過(guò)程安全控制

　�、俜职�隊伍施工人數超過(guò)50人以上，應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員，協(xié)助項目對施工全過(guò)程執行監控。

　�、诜职�隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須遵守總包單位各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

　�、鄯职�隊伍自帶各類(lèi)機電設備，必須經(jīng)過(guò)項目入場(chǎng)驗收合格后方能使用。

　�、芊职�隊伍各施工班組必須進(jìn)行班前安全活動(dòng)，并進(jìn)行記錄。

　�、莞鶕�《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規定分包單位安全生產(chǎn)管理應服從總包單位管理，經(jīng)理部與項目部在進(jìn)行安全生產(chǎn)應對分包單位施工的工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，檢查的結果應給分包單位一份。對施工中查出的分包單位的安全隱患，下達隱患整改通知單交給分包單位，整改完成后，經(jīng)經(jīng)理部和項目部檢查，合格后才能銷(xiāo)項。

　�、奘�、區安監站安全檢查下達的隱患整改通知單中涉及到分包單位的隱患，由項目部督促分包單位按“三定方針”整改，拒不整改者，按合同條款罰款，責令停工整改，直到終結合同。

　�、叻职鼏挝怀霈F的安全事故，按合同條款和公司規章制度處罰。

　�、囗椖坎勘仨殞Ψ职鼏挝蝗藛T資格，進(jìn)行審查登記，并將其資格證書(shū)復印存檔。

　�、岱止�司、經(jīng)理部、項目部對分包單位人員資格必須嚴格管理，以確保分包工程項目安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　4.7甲方分包的管理

　�、僭瓌t上總包單位有權利和義務(wù)對其檢查、監督和管理。

　�、跇I(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。

　�、劢�立分包方評價(jià)檔案。

　�、茼椖坎繉Ψ职�方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。

　�、莨�司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jì)評定。

　�、薹职�方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

　　5.0安全生產(chǎn)管理機構

　　5.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備應滿(mǎn)足下列要求，并應根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加：

　�。�1）建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè)：特級資質(zhì)不少于6人；

　　一級資質(zhì)不少于4人；二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。

　�。�2）建筑施工專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè)：一級資質(zhì)不少于3人；

　　二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。

　�。�3）建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè)：不少于2人。

　�。�4）建筑施工企業(yè)的分公司、區域公司等較大的分支機構（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分支機構）應依據實(shí)際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　　5.2建筑施工企業(yè)應當實(shí)行建設工程項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。建設工程項目的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當定期將項目安全生產(chǎn)管理情況報告企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構。

　　5.3建筑施工企業(yè)應當在建設工程項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。建設工程實(shí)行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員組成。

　　5.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主要職責：

　�。�1）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；

　�。�2）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；

　�。�3）編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；

　�。�4）保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；

　�。�5）組織編制危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案；

　�。�6）開(kāi)展項目安全教育培訓；

　�。�7）組織實(shí)施項目安全檢查和隱患排查；

　�。�8）建立項目安全生產(chǎn)管理檔案；

　�。�9）及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。

　　5.5項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責：

　�。�1）負責施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

　�。�2）現場(chǎng)監督危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案實(shí)施情況；

　�。�3）對作業(yè)人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　�。�4）對施工現場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改；

　�。�5）對于發(fā)現的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構報告；

　�。�6）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。

　　5.6總承包單位配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求：

　�。�1）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：

　�、� 1萬(wàn)平方米以下的'工程不少于1人；

　�、� 1萬(wàn)～5萬(wàn)平方米的工程不少于2人；

　�、� 5萬(wàn)平方米及以上的工程不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　�。�2）土木工程、線(xiàn)路管道、設備安裝工程按照工程合同價(jià)配備：

　�、� 5000萬(wàn)元以下的工程不少于1人；

　�、� 5000萬(wàn)～1億元的工程不少于2人；

　�、� 1億元及以上的工程不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　　5.7分包單位配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求：

　�。�1）專(zhuān)業(yè)承包單位應當配置至少1人，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

　�。�3）勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；

　　50人-200人的，應當配備2名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總人數的5‰。

　　6.0人員管理

　　6.1分包單位作業(yè)人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規及企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理制度，施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴格落實(shí)各項安全防護措施，正確穿戴符合作業(yè)條件的個(gè)人勞動(dòng)防護用品，認真遵守安全技術(shù)操作規程。

　　6.2分包作業(yè)隊應積極參加企業(yè)組織開(kāi)展的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提高本單位人員的安全生產(chǎn)意識，保障施工工作人員的安全與健康。

　　6.3分包單位人員必須尊重和服從總包單位的安全管理，嚴格按照經(jīng)濟合同相關(guān)條款要求加強自身管理，履行分包方的安全生產(chǎn)管理責任。

　　6.4安全教育培訓及持證上崗制度：

　　6.4.1分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓，考試合格經(jīng)總包單位安全資格審查認可后方可組織施工

　　6.4.2.分包單位的工長(cháng)、技術(shù)員、機械、物資等部門(mén)負責人以及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員等部門(mén)負責人須接受安全技術(shù)培訓，持證上崗；

　　6.4.3分包單位作業(yè)人員入場(chǎng)必須接受“三級”安全教育，考試合格后方準進(jìn)入現場(chǎng)施工，如果分包單位的人員有變動(dòng)，必須按規定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗作業(yè)；

　　6.4.4分包單位特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要，并按照特種作業(yè)及特種作業(yè)人員管理規定做到持證上崗。

　　6.4.5分包單位作業(yè)人員更換施工現場(chǎng)或變更工種時(shí)，要進(jìn)行轉場(chǎng)和轉換工種教育；

　　6.4.6分包單位必須參加總包單位組織開(kāi)展的安全檢查和安全生產(chǎn)例會(huì )，極積開(kāi)展每周一的安全活動(dòng)。

　　施工企業(yè)管理制度 篇7

　　一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

　　1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據崗位責任，在對員工能力及業(yè)績(jì)進(jìn)行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

　　2、謀求穩定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長(cháng)期合作的勞資關(guān)系。

　　3、員工薪資參考社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績(jì)效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制

　　1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標準。 2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標準(一般一年確定一次)。

　　(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

　　(2)年薪標準：由公司總經(jīng)理根據業(yè)績(jì)、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績(jì)效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據工作完成情況核算績(jì)效工資發(fā)放額(以年終考勤、獎懲、績(jì)效考核等依據)。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。 (1)月薪制對象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編員工。

　　(2)月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。 4、日工資制：臨時(shí)雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執行。 5、公司固定員工分類(lèi)：

　　(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 (2)中層管理人員：部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理

　　(3)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：造價(jià)師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會(huì )計、出納等

　　(4)業(yè)務(wù)人員：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、采購員

　　(5)行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

　　三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。

　　1、基本工資：

　　(1)貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專(zhuān)業(yè)性、勞動(dòng)強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。

　　(2)每個(gè)員工的基本工資等級由所在部門(mén)經(jīng)理確定，中層管理人員的`基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個(gè)職務(wù)的，按照所擔任最高職務(wù)確定基本工資等級。 (3)基本工資標準：

　　2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實(shí)行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標準：

　　3、年資津貼：(由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資) (1)員工在公司工作每滿(mǎn)一年，給與相應年資津貼：?jiǎn)T工50元/月，部門(mén)經(jīng)理100元/月。 (2)年資津貼不得超過(guò)500元/月，超過(guò)者按500元/月計算。

　　(3)年資津貼調整：由直接上級填寫(xiě)薪資調整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執行。 4、獎金：

　　(1)全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，每月無(wú)遲到(無(wú)在上班時(shí)間開(kāi)始后到崗的情況)、早退、曠工、未請病事假、無(wú)遲到或缺席會(huì )議、無(wú)忘打卡補簽、領(lǐng)導安排的加班無(wú)不參加的情況，當月獎勵100元。 (2)績(jì)效工資：(詳見(jiàn)《績(jì)效管理辦法》) (3)項目獎金：(詳見(jiàn)績(jì)效管理辦法)

　　(4)年終獎：由總經(jīng)理根據企業(yè)當年效益及個(gè)人績(jì)效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經(jīng)理確定。 ①優(yōu)秀員工獎 ②優(yōu)秀管理人員獎 5、補貼：

　　(1)異地工作補貼：?jiǎn)T工被派往外地工作的根據崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫(xiě)員工薪資調整審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執行。 (2)其他補貼：由總經(jīng)理根據工作需要確定補貼種類(lèi)、享受范圍和標準。

　　四、薪資的發(fā)放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。

　　1、員工薪資采用月給制，薪資計算時(shí)間：每月1日至月末。

　　2、新進(jìn)員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。

　　3、試用期員工工作不滿(mǎn)5日離職的，不發(fā)給薪資。

　　4、試用期員工無(wú)獎金和補貼(試用期內派往異地項目部工作的除外)。 5、薪資審批辦法

　　(1)各部門(mén)員工每月的薪資，由財務(wù)部負責統計審核后，報總經(jīng)理審批。 (2)薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節假日則提前發(fā)放。

　　(3)薪資發(fā)放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

　　五、薪資調整

　　(一)基本工資標準調整：?jiǎn)T工基本工資調整其直接上級提出，填寫(xiě)《職位薪資調整表》報請總經(jīng)理審批。 1、升職、降職：

　　(1)員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制;

　　(2)員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準; (3)中層管理人員降職留用時(shí)，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。 2、績(jì)效考核：

　　(1)員工連續5個(gè)月績(jì)效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。

　　(2)全年月度考核超過(guò)8個(gè)月(含)被評為A等，且全年無(wú)被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。 (3)月績(jì)效評為E等的，次月績(jì)效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級;一年內基本工資降低兩次的，予以辭退;基本工資已為最低級，月績(jì)效考核被評為不能勝任的，予以辭退。 (4)連續2個(gè)月績(jì)效考核被評為E等的，給予辭退; (5)連續三個(gè)月績(jì)效考核被評為D等以下的予以辭退; (6)全年超過(guò)6個(gè)月績(jì)效考核為D等或以下的，予以辭退。

　　3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

　　4、違紀：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別(由所在部門(mén)提出降低工資級別意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準執行)。

　　(二)加班工資調整：?jiǎn)T工升職或降職或崗位調動(dòng)時(shí)由直接上級提出調整申請，報總經(jīng)理審批。 (三)緊急調薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì )議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過(guò)30%。

　　六、工資查詢(xún)：發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發(fā)現當月工資有誤，可向財務(wù)部查詢(xún)。

　　施工企業(yè)管理制度 篇8

　　1.前言

　　施工企業(yè)以施工項目管理為核心，是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，項目的成本控制就成為施工企業(yè)成本控制的核心。進(jìn)行成本控制的方式是預先制定目標責任成本，并將其作為預測值，然后將在一定時(shí)間內的實(shí)際支出與預測值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并且采取針對措施進(jìn)行控制，這樣才能夠保證責任成本得以施行。有效的企業(yè)成本核算途徑能夠為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，能夠顯著(zhù)提高企業(yè)的綜合競爭能力。但是在實(shí)際管理中，企業(yè)的成本核算存在諸多問(wèn)題，影響了企業(yè)可持續發(fā)展，因此如何做好施工企業(yè)的成本核算工作，是當前財務(wù)管理部門(mén)面臨的重要課題。

　　2.主要問(wèn)題

　　2.1成本核算管理意識淡薄

　　目前建筑市場(chǎng)面臨比較嚴峻的競爭壓力，不少施工企業(yè)為了開(kāi)拓市場(chǎng)或盲目承攬項目造成項目低于成本價(jià)中標，使企業(yè)陷入越干越虧的局面。另一方面，不少施工企業(yè)成本管理意識比較淡薄，導致大量的無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。如果建筑施工企業(yè)長(cháng)期忽視成本核算的重要性，就會(huì )嚴重危及施工企業(yè)的正常發(fā)展，導致施工企業(yè)競爭能力嚴重下降。

　　2.2成本核算方法不適應現代企業(yè)管理要求

　　傳統的建筑施工企業(yè)采取的成本核算方法老舊、過(guò)時(shí)、缺乏創(chuàng )新，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法滿(mǎn)足現代施工成本核算的需求。在進(jìn)行核算的過(guò)程中主要還是依據財務(wù)部門(mén)提供的決算報告。但是這種報告一般是已經(jīng)完成的財務(wù)的數據總和，這就造成企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)只過(guò)分注重結果，對于事前成本預測以及施工過(guò)程中的.成本監督并不是非常重視，導致在成本核算中出現許多薄弱環(huán)節，也無(wú)法根據自身薄弱環(huán)節去采取有效的針對措施進(jìn)行成本核算，從而影響預先設定的財務(wù)目標的實(shí)現。

　　2.3成本核算管理體系不完善

　　許多施工企業(yè)還沒(méi)有建立完善的成本核算管理體系，對于成本核算缺乏整體上必要的監督體制和約束，認為成本核算只是財務(wù)人員和項目核算人員的事，有些項目雖然有成本核算管理的相關(guān)制度，但只是停留在書(shū)面上，沒(méi)有真正可執行實(shí)施的實(shí)際成本控制的細則，導致成本核算管理形同虛設，沒(méi)有形成一套完善的成本核算控制體系從項目全局進(jìn)行成本控制。這就使得成本核算工作并不能夠真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)現狀以及經(jīng)營(yíng)管理的現狀，大大降低了成本核算所對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參考作用。

　　2.4專(zhuān)業(yè)人員知識體系和能力有待提高

　　目前，建筑工程行業(yè)的部分財務(wù)管理人員文化知識水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低，不能適應財務(wù)環(huán)境的變化，缺乏管理經(jīng)驗。沒(méi)有能夠很好地形成現代財務(wù)管理的理念，需要進(jìn)一步加深其對于成本控制理念的認識。同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理人員知識體系并沒(méi)有得到更新和改善，對于現代成本管理的意識比較模糊，無(wú)法建立系統的成本管理理念體系，所以造成有時(shí)在施工企業(yè)成本核算中出現新問(wèn)題，財務(wù)管理人員不能夠很好解決的現象。

　　3.強化措施

　　3.1樹(shù)立正確的成本核算理念

　　首先企業(yè)應該樹(shù)立正確的效益理念，這是進(jìn)行成本管理工作的最終要的指導準則，需要認識到成本核算與管理在整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益中所占據的重要地位，意識到成本核算對于企業(yè)是一種科學(xué)的管理方法，可以有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)在競爭加劇的市場(chǎng)中占據一席之地，并且能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)領(lǐng)導要支持和重視成本的核算工作，不能夠人為地干擾財務(wù)管理人員的成本核算，要保證整個(gè)成本核算工作制度化、規范化進(jìn)行;同時(shí)應該加強對全體員工成本管理知識和方法的宣傳教育，使人人關(guān)心、支持、參與成本管理工作，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心，才能把全員參與成本管理積極性、主動(dòng)性轉化為創(chuàng )造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。這才是成本管理的基礎。

　　3.2對于成本核算的管理體系要完善

　　成本核算工作需要與成本的預測相結合，推行目標責任成本管理。進(jìn)行成本核算的基礎是要做到科學(xué)的成本預測確定各項目標成本指標，建立工程項目成本預測評估制度和目標責任制管理制度。把事后進(jìn)行的成本分析轉變?yōu)槭虑暗某杀绢A測，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視對于成本的監督管理，真正形成全員、全方位、全過(guò)程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實(shí)現資本的保值增值。建立科學(xué)有效的內部管理運行機制，加強目標責任成本控制。項目應根據工程特點(diǎn)和建設的不同階段，制定合理的施工方案。按崗位責任、工作目標、成本內容與個(gè)人績(jì)效掛鉤，促使全體員工實(shí)現各自成本責任目標的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)成本利潤目標。及時(shí)了解掌握責任成本的控制情況，使責任成本在各個(gè)環(huán)節上均受到控制，保證責任成本的落實(shí)，建立健全各類(lèi)成本臺賬，按月、季、年進(jìn)行成本盈虧分析，做到核算及時(shí)、反饋迅速、措施得力、控制有效，促進(jìn)責任成本目標實(shí)現。

　　3.3完善施工企業(yè)財務(wù)管理制度、更新財務(wù)管理觀(guān)念、建立信息化的財務(wù)管理體系

　　3.3.1建筑企業(yè)應根據自身情況制定并完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)管理工作，加強內部監管力度。同時(shí)，需要根據國家方針政策和財務(wù)環(huán)境的變化不斷修正和完善，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決。3.3.2更新財務(wù)管理觀(guān)念，發(fā)揮管理會(huì )計在建筑企業(yè)財務(wù)管理的作用。通過(guò)分析管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的不同來(lái)指導具體工作。根據市場(chǎng)的變化，利用成本性態(tài)、變動(dòng)成本等分析成本的多種技巧方法，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)分析，預測了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，再通過(guò)管理會(huì )計事前的研究分析，促使建筑企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.3.3建立信息化的財務(wù)管理體系，加大財務(wù)管理信息化的資金投入，轉變傳統的管理觀(guān)念，通過(guò)信息化手段從整體上提高了決策信息的高質(zhì)量和真實(shí)性。減少財務(wù)管理過(guò)程中不必要的浪費，更合理有效地配置資源。

　　3.4提高財務(wù)管理人員的綜合專(zhuān)業(yè)素養

　　企業(yè)要想提高成本核算工作的準確性以及整體的財務(wù)管理水平，所依賴(lài)的財務(wù)信息必須要準確可靠，因此必須加強對于本單位財務(wù)管理人員綜合素養的培養，提高其專(zhuān)業(yè)知識體系�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面進(jìn)行著(zhù)手:

　　(1)企業(yè)應該首先對于財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提升其思想水平，增強其職業(yè)道德理念，鼓勵其愛(ài)崗敬業(yè)、遵守法律，堅持比較良好的工作狀況，這樣才能夠有效保障成本核算工作順利進(jìn)行;

　　(2)企業(yè)應該建立針對于財務(wù)管理人員的長(cháng)效培訓機制，不定期地對于核算人員進(jìn)行各類(lèi)培訓，這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識，并且建立科學(xué)的知識體系，同時(shí)針對于建筑施工企業(yè)的特色，企業(yè)財務(wù)管理人員還要能夠了解工程預算編制依據與體系、管理會(huì )計的知識以及對于工程成本進(jìn)行分析的方法，這樣才能夠不斷豐富其對于施工成本核算知識體系，在實(shí)踐中增加自己的成本核算經(jīng)驗，才能夠不斷增強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與能力。

　　4.結束語(yǔ)

　　施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場(chǎng)中占據市場(chǎng)獲得良好的經(jīng)濟效益，就必須要做好成本核算與管理工作。施工企業(yè)應該構建完善的成本核算管理體系，加強對于核算人員科學(xué)核算思想的培養，提高其專(zhuān)業(yè)素養，建立健全內部監督體系，這樣才能夠有效降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟效益，為企業(yè)在施工市場(chǎng)中健康可持續發(fā)展提供有力保障。

　　參考文獻:

　　[1]劉賢.關(guān)于施工企業(yè)施工階段成本控制的思考［J］.現代經(jīng)濟信息，20xx(06):188.

　　[2]李智鋒.建筑工程施工階段成本核算與控制探討［J］.現代經(jīng)濟信息，20xx(22):252.

　　施工企業(yè)管理制度 篇9

　　前言

　　作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)能否按期履約。隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì )信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。

　　一、完善勞務(wù)管理體系

　　完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規定，推行勞務(wù)管理門(mén)禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務(wù)班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。

　　1.明確勞務(wù)分包單位為管理責任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責。

　　2.通過(guò)“門(mén)禁系統”的應用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對勞務(wù)工人工資監督發(fā)放進(jìn)行統一管控。

　　3.建筑施工企業(yè)設置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。

　　4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。

　　二、明確責任，規避勞務(wù)源頭風(fēng)險

　　施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。

　　1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴格執行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎勵。

　　2.嚴把招標資格“審核關(guān)”。企業(yè)應根據工程體量、結構難點(diǎn)、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質(zhì)過(guò)期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過(guò)于飽和等現象發(fā)生。

　　3.把好招標“組織機構”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū)，核查其近期施工項目業(yè)績(jì)是否名符其實(shí)。

　　4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準”，分包不簽合同不準進(jìn)場(chǎng)，分包管理人員不全不準進(jìn)場(chǎng)，分包班組工人名單不上報不準進(jìn)場(chǎng)，分包工人不教育不準進(jìn)場(chǎng)，任何一個(gè)環(huán)節不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。

　　三、細化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條

　　為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎上，進(jìn)一步細化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內。

　　(一)企業(yè)層面

　　1.建立《勞務(wù)班組數據庫》，隊伍進(jìn)場(chǎng)前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過(guò)程中出現過(guò)討薪、鬧事等現象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。

　　2.嚴把班組入門(mén)關(guān)，在勞務(wù)投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數據庫，對發(fā)生過(guò)惡意討薪的班組嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　3.培育一定數量的自有勞務(wù)，通過(guò)自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì )上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，確保工程施工進(jìn)度。

　　(二)項目層面

　　1.工期管理到班組

　　(1)每天組織召開(kāi)施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長(cháng)參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )主要確認當日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內部生產(chǎn)協(xié)調工作，生產(chǎn)協(xié)調工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì )，監督勞務(wù)施工計劃安排落實(shí)情況。

　　(2)項目部根據業(yè)主節點(diǎn)工期計劃要求，結合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫(xiě)日施工進(jìn)度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長(cháng)在日進(jìn)度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。

　　(3)項目根據現場(chǎng)實(shí)際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的`標準施工時(shí)限，對規定時(shí)間內未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。

　　(4)參與勞務(wù)隊班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。

　　2.安全檢查到班組

　　將分包專(zhuān)職安全人員納入到項目集中管理，通過(guò)集中管理，統一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，深入分析工程安全生產(chǎn)現狀，總結工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過(guò)程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長(cháng)參與，進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，對于檢查中發(fā)現的班組作業(yè)問(wèn)題當場(chǎng)講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現場(chǎng)安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統計人數與進(jìn)退場(chǎng)花名冊比對，保證現場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產(chǎn)。

　　3.質(zhì)量管控到班組

　　(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過(guò)程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門(mén)抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過(guò)程監控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無(wú)合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì )簽不施工�！叭�不交接”既無(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

　　(3)堅持實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理。項目成立實(shí)測實(shí)量小組，以實(shí)測實(shí)量數據作為質(zhì)量管理的準則，作為質(zhì)量獎罰的依據，實(shí)測實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實(shí)測實(shí)量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。

　　4.競賽評比到班組

　　傳統的勞動(dòng)競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體，集體的龐大決定了競賽的實(shí)際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)競賽的質(zhì)量與成效。

　　(1)創(chuàng )新評比單元。以班組為切入點(diǎn)競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說(shuō)明該如何施工以及要達到的質(zhì)量標準，同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過(guò)程無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)。

　　(2)創(chuàng )新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進(jìn)行承包責任制，每人“承包”一個(gè)施工段，負責處理該施工段內的所有問(wèn)題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　(3)嚴格驗收評比過(guò)程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實(shí)際工程進(jìn)行對比并打分。

　　(4)現場(chǎng)現金兌現，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時(shí)獎勵，且以現金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。

　　5.員工福利到班組

　　(1)項目指派專(zhuān)人負責農民工的信訪(fǎng)接待工作，歡迎農民工隨時(shí)隨地來(lái)維護自身權益，做到只要有工人來(lái)維權，就有人第一時(shí)間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進(jìn)行受理和調查，理清糾紛產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，同時(shí)走訪(fǎng)調查相關(guān)責任人，約談分包單位確認相關(guān)事實(shí)，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實(shí)維護農民工合法權益。

　　(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進(jìn)行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場(chǎng)。

　　6.勞務(wù)退場(chǎng)管理

　　勞務(wù)施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場(chǎng)手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測實(shí)量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場(chǎng)前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認，加快勞務(wù)班組結算流程，同時(shí)規避結算風(fēng)險。

　　四、總結

　　勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進(jìn)行轉變，勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區管理物業(yè)化、工人工資賬戶(hù)銀行聯(lián)合監管、新技術(shù)工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創(chuàng )新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實(shí)現以“勞務(wù)成敗”論英雄。

　　施工企業(yè)管理制度 篇10

　　安全審查是防止事故的關(guān)鍵方法和策略。為改進(jìn)工作條件和崗位環(huán)境，讓工作環(huán)境到達最優(yōu)狀況，采用有效的對策消減不穩定因素，保障安全作業(yè)，我們特別制定了以下的安全審核制度：

　　1、安全審核內容：對照建設部門(mén)頒布的《施工現場(chǎng)安全審核打分規定》查看實(shí)行情況；基本坑洞和邊緣區域的保護；作業(yè)用電與機械工具的安全設施；作業(yè)行為；勞保用品的正常使用以及防火。

　　2、安全審核方式：定期審核、突發(fā)事件審核、專(zhuān)業(yè)審核、時(shí)節及節假日前后的'審核和日常審核。

　　3、每周，項目部建筑工地會(huì )進(jìn)行一次審查，由項目經(jīng)理指導；每個(gè)工程團隊每天都會(huì )進(jìn)行審查，由施工負責人引導，生產(chǎn)團隊應該堅持每天對自身工作環(huán)境做自我檢查，隨時(shí)排除不安全因素。

　　4、突發(fā)事件審核：在同類(lèi)企業(yè)或兄弟公司出現重大傷亡事故、設備故障、交通事故、火災事故時(shí)，為汲取教訓，采用預防措施，我們會(huì )根據事故性質(zhì)和特征，組織突發(fā)事件審核。

　　5、專(zhuān)業(yè)審核：針對建設中突出的問(wèn)題，如作業(yè)設備、臨時(shí)供電等，我們會(huì )組織專(zhuān)門(mén)審核并進(jìn)行特殊調整。

　　6、季節性和節假日前后審核：根據天氣特性，如冬季、夏季、雨季可能會(huì )對建設造成影響，我們要提前做好冬季四大預防，夏季防熱降溫和雨季防洪。在重要節日前后，為了避免員工紀律松散，思想淡漠，我們需要做好安全教育，實(shí)施安全防護措施。

　　7、日常審核：安全專(zhuān)職人員和項目經(jīng)理部、安全值班員應常常深入現場(chǎng)，進(jìn)行預警審核，提早發(fā)現隱患，解決隱患，確保作業(yè)正常運行。

　　8、對審核過(guò)程中發(fā)現的事故隱患的處理：各類(lèi)別的審核，都需全面仔細，不留空白，發(fā)現的事故隱患要記錄在事故隱患賬簿上，嚴重事故隱患要出具事故隱患指示書(shū)，并安排專(zhuān)人限時(shí)修改。

　　施工企業(yè)管理制度 篇11

　　第一條 為加強我市建筑市場(chǎng)監督管理，規范建筑市場(chǎng)秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，根據《建筑法》、《建設工程 安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》等規定，結合本市實(shí)際，制定本規定。

　　第二條 本規定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門(mén)直屬、省屬駐昌和外地進(jìn)昌各類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)。所稱(chēng)的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照注冊地不在本市范圍內，具有建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道設備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。

　　第三條 南昌市城鄉建設委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市建委）具體負責建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。

　　第四條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建設市場(chǎng)活動(dòng)，應提供完整、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登記手續。

　　第五條 進(jìn)昌辦理登記手續須提供以下資料（原件核對后歸還）：

　�。ㄒ唬�《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復印件；

　�。ǘ�）企業(yè)法定代表人授權委托的在昌負責人的委托書(shū)，企業(yè)在昌負責人、技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、具有專(zhuān)業(yè)資格的專(zhuān)職質(zhì)量、安全管理人員任命書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、勞動(dòng)合同 （含社會(huì )保險憑證證明）的原件及復印件；

　�。ㄈ�）外省企業(yè)應提供省級建設行政主管部門(mén)或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)出具的外出介紹信，省內企業(yè)應提供各市、縣建設行政主管部門(mén)的介紹信；

　�。ㄋ模┯善髽I(yè)所在地縣以上建設行政主管部門(mén)出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》第十四條所列舉行為的證明，以及無(wú)拖欠農民工工資 的證明；

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)參加項目管理的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟管理人員的資格證明、職稱(chēng)證書(shū)的原件及復印件，主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)原件及復印件（技術(shù)、管理人員等總人數不少于15人，項目經(jīng)理或建造師限二級以上，中級職稱(chēng)以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負責人應為高級職稱(chēng)），以及社會(huì )保險證明；

　　第六條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦公場(chǎng)所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專(zhuān)業(yè)企業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開(kāi)立銀行帳戶(hù)及申領(lǐng)《組織機構代碼證》。

　　第七條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門(mén)的直屬、省屬駐昌和本市各類(lèi)施工企業(yè)憑資質(zhì)證書(shū)副本，可到市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。

　　第八條 《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的'信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績(jì)和獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內的建設工程招投標活動(dòng)。持《誠信管理手冊》參加招投標時(shí)，加入3分誠信分值；有違反建筑市場(chǎng)行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。

　　第九條 領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱(chēng)和法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負責人等，應從變更之日起15日內持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續。

　　第十條 國（境）外施工企業(yè)進(jìn)昌施工按照國家、省建設行政主管部門(mén)的有關(guān)規定辦理手續。

　　第十一條 建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應組織項目管理機構，配備與工程規模、技術(shù)復雜程度相適應的管理人員，其中項目負責人、技術(shù)負責人、項目核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業(yè)職工。

　　第十二條 建筑業(yè)企業(yè)應定期按要求向市建委和市統計局報送建筑業(yè)企業(yè)各類(lèi)報表。

　　第十三條 建筑業(yè)企業(yè)應遵守國家、江西省及本市有關(guān)建筑市場(chǎng)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動(dòng)保障、計劃生育管理等方面的法律 、法規 和規章。

　　第十四條 對違反本規定，有下列行為之一的，視情節輕重，給予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：

　�。ㄒ唬┰诓裏o(wú)固定的辦公場(chǎng)所，駐昌機構主要管理人員實(shí)際到位情況與進(jìn)昌登記的資料不相符的；

　�。ǘ�）企業(yè)管理不規范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系不健全，項目管理機構的管理人員設置與施工工程規模程度不相適應，以及項目管理人員長(cháng)期不在施工現場(chǎng)（經(jīng)3次以上檢查均不在施工現場(chǎng)的視為長(cháng)期不在施工現場(chǎng)），技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)上崗的；

　�。ㄈ�）總承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書(shū)面勞務(wù)分包合同的；

　�。ㄋ模┏鲎�、涂改、偽造或采用不正當手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手冊》的；

　�。ㄎ澹┎患皶r(shí)辦理相關(guān)變更登記手續的；

　�。�六）勞動(dòng)用工管理不規范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；

　�。ㄆ撸┎话匆幎ㄉ蠄蟾黝�(lèi)報表的；

　�。ò耍┰诓�施工期間發(fā)生建筑市場(chǎng)違規行為或質(zhì)量安全等級事故的；

　�。ň牛┯衅渌�違反法律、法規、規章的行為的。

　　第十五條 市建委對所持《誠信管理手冊》的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)實(shí)行年度檢查制度。

　　年度檢查按下列程序進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┻M(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應根據當年的年度檢查通知進(jìn)行年度檢查申報，填寫(xiě)年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、在昌分公司《企業(yè)非法人營(yíng)業(yè)執照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。

　�。ǘ�）外省外地建設行政主管部門(mén)在昌設有辦事處的，該地企業(yè)將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統一將年檢資料交市建委；無(wú)駐昌辦事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。

　�。ㄈ�）對年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個(gè)工作日內做出年度檢查結論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內。

　　第十六條 年度檢查的內容是：進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進(jìn)昌登記時(shí)應具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規模相適應；進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著(zhù)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)行為、勞動(dòng)用工、工資支付等方面的違法、違規行為。年度檢查結論分為合格、基本合格、不合格三類(lèi)。

　　第十七條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登記時(shí)應具備的條件，且與其在昌施工的工程規模相適應，在過(guò)去一年中沒(méi)有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批評教育后已整改的，年度檢查結論為基本合格；發(fā)生第十四條所列行為，情節嚴重或整改不力的，年度檢查結論為不合格。

　　第十八條 有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并給予不良行為記錄，在此后的兩年內參加本市建筑市場(chǎng)招投標活動(dòng)時(shí)，每次扣4分。

　　1、年度檢查結論為不合格的；

　　2、連續兩年年度檢查結論為基本合格的；

　　第十九條 年檢時(shí)間為自下發(fā)年檢通知之日起二個(gè)月內，特殊情況企業(yè)可申請延期，延期時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月。在規定時(shí)間沒(méi)有參加年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊》自行失效。

　　第二十條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應在本市登報聲明作廢后，重新補發(fā)。

　　第二十一條 企業(yè)終止在昌承接工程，應到市建委辦理離昌手續，同時(shí)上繳《誠信管理手冊》。

　　第二十二條 本辦法由南昌市城鄉建設委員會(huì )負責解釋。

　　施工企業(yè)管理制度 篇12

　　第一章總則

　　第一條為規范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護員工安全和健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展，特制定本制度。

　　第二條本制度依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規、行業(yè)標準規定，結合公司多年管理經(jīng)驗和施工生產(chǎn)實(shí)際情況而制定。

　　第三條安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

　　第四條公司安全管理依據本制度，對公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合監督管理，公司有關(guān)部門(mén)依據本制度，在各自的職責范圍內對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監督管理。

　　第五條堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點(diǎn)地開(kāi)展好旨在強化安全意識、規范安全行為的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　第六條本制度適用于公司各部門(mén)及在建項目的安全生產(chǎn)管理工作。

　　第二章安全生產(chǎn)責任制度

　　第七條建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現安全管理目標的有效載體。安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責任制是根據“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確規定各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責，增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理做到責任明確，協(xié)調配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現公司安全管理目標。

　　第八條公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，加強對公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，檢查、監督、考核安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標；

　　第九條項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，通過(guò)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使施工全過(guò)程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項目安全目標管理。

　　第十條建立安全生產(chǎn)責任制組織機構和人員。

　　第十一條安全生產(chǎn)責任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò )。

　　第十二條安全管理目標層層分解落實(shí)，公司安全管理目標分解到部門(mén)及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產(chǎn)責任制落實(shí)一并予以考核，公司對部門(mén)及項目部考核為半年度考核，項目部?jì)炔靠己藶榧径瓤己�，考核采用評分表形式，考核結果作為安全生產(chǎn)考核獎懲的依據之一。

　　第十三條對安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)和安全管理目標的實(shí)現情況，公司實(shí)施監督檢查，并將檢查的情況形成書(shū)面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據范圍。

　　第十四條具體的獎懲規定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度》執行。

　　第三章安全管理機構

　　第十五條公司及項目經(jīng)理部均應成立安全生產(chǎn)委員會(huì )或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由公司負責人及項目經(jīng)理第一責任人擔任安委會(huì )主任或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)，并在各自的'范圍內分別履行下了職責：

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；

　�。ǘ�）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；

　�。ㄈ�）編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；

　�。ㄋ模┍ＷC項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；

　�。ㄎ澹┙M織編制危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案；

　�。�六）開(kāi)展項目安全教育培訓；

　�。ㄆ撸┙M織實(shí)施項目安全檢查和隱患排查；

　�。ò耍┙�立項目安全生產(chǎn)管理檔案；

　�。ň牛┘皶r(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。

　　第十六條公司按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》設置安全管理部門(mén)并配備專(zhuān)職安全管理人員；項目經(jīng)理部應設置安全管理部門(mén)或專(zhuān)（兼）職安全管理人員，并應根據工程規模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

　　第十七條公司與項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員應當具備與本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)管理能力，具備較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗、較強的獨立工作能力、認真負責的工作態(tài)度；必須通過(guò)有關(guān)主管部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格并取得合格證書(shū)后方可以上崗。

　　第十八條公司安全生產(chǎn)管理機構具有以下職責：

　�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼貒�家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；

　�。ǘ�）編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；

　�。ㄈ�）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編制及演練；

　�。ㄋ模┙M織開(kāi)展安全教育培訓與交流；

　�。ㄎ澹﹨f(xié)調配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；

　�。�六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實(shí)施；

　�。ㄆ撸┍O督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用；

　�。ò耍﹨⑴c危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案專(zhuān)家論證會(huì )；

　�。ň牛┩▓笤诮�項目違規違章查處情況；

　�。ㄊ�）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作；

　�。ㄊ�一）建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；

　�。ㄊ�二）考核評價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)及項目安全生產(chǎn)管理情況；

　�。ㄊ�三）參加生產(chǎn)安全事故的調查和處理工作；

　�。ㄊ�四）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。

　　第十九條公司專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中具有以下職責：

　�。ㄒ唬┎殚喸诮�項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況；

　�。ǘ�）檢查危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案落實(shí)情況；

　�。ㄈ�）監督項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責情況；

　�。ㄋ模┍O督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；

　�。ㄎ澹�對發(fā)現的安全生產(chǎn)違章違規行為或安全隱患，有權當場(chǎng)予以糾正或作出處理決定；

　�。�六）對不符合安全生產(chǎn)條件的設施、設備、器材，有權當場(chǎng)作出查封的處理決定；

　�。ㄆ撸�對施工現場(chǎng)存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門(mén)報告。

　�。ò耍┢髽I(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。

　　第二十條公司各在建項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責：

　�。ㄒ唬┴撠熓┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

　�。ǘ�）現場(chǎng)監督危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案實(shí)施情況；

　�。ㄈ�）對作業(yè)人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　�。ㄋ模�對施工現場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改；

　�。ㄎ澹�對于發(fā)現的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構報告；

　�。�六）依法報告生產(chǎn)安全事故情況；

　�。ㄆ撸┢渌�規定要求的安全管理職責。

　　第四章安全生產(chǎn)檢查制度

　　第二十一條為了貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規章制度、規范和標準，及時(shí)發(fā)現和糾正生產(chǎn)中的事故隱患，提高各部門(mén)、項目部及職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，增強安全責任感，特制本制度。

　　第二十二條安全檢查的內容：

　　1、安全管理

　　2、機械設備

　　3、安全設施

　　4、安全教育

　　5、操作行為

　　6、勞保用品使用

　　7、傷亡事故處理

　　8、文明施工

　　9、消防安全

　　第二十三條安全檢查的形式：

　�。ㄒ唬┒ㄆ诎踩珯z查：公司每月組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，項目經(jīng)理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄。

　�。ǘ�）專(zhuān)項安全檢查：公司有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員對某個(gè)專(zhuān)項（如施工電梯、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等）進(jìn)行檢查，項目部根據各種設備的搭拆方案進(jìn)行安全檢查。

　　施工企業(yè)管理制度 篇13

　　績(jì)效考評（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評"）是指用系統的方法，客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的'最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績(jì)效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；

　　◆關(guān)鍵績(jì)效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿(mǎn)分100分，各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

　　4、考評結束時(shí)，考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；

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