施工企業(yè)管理制度

[精選]施工企業(yè)管理制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的施工企業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　施工企業(yè)管理制度1

　　第一章 總則

　　一、 為規范公司人力資源管理，特制訂本制度。

　　二、 本公司職工的聘用、試用、調遷、解職、服務(wù)、出勤、給假、培訓、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規定外，皆按本制度辦理。

　　三、 本制度適用與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工.

　　四、 本公司職工均應遵守本制度各項規定。

　　第二章 聘用

　　一、 本公司發(fā)展所需職工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì )招聘。

　　二、 本公司聘用職工，以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于崗位或工作為原則。

　　三、 本公司新職工的聘用，根據工作需要，由公司主管人力資源部門(mén)統籌計劃，呈報公司領(lǐng)導班子核準。

　　四、 本公司中層干部（部門(mén)主管），由經(jīng)理提名，公司領(lǐng)導班子集體商議并公示后任命，聘期為1年。新聘任的中層干部試聘期為3個(gè)月，試聘期間工資下浮一檔。

　　五、 本公司一般職工，由部門(mén)主管根據公司核定編制數，優(yōu)先聘用本部門(mén)符合崗位要求人員，其他部門(mén)職工可申請聘用，但必須遵循雙向選擇、服從原所在部門(mén)優(yōu)先聘用的原則。

　　六、 本公司一般職工，因不符合崗位要求而落聘，由公司主管人力資源部門(mén)安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個(gè)月，試聘后能符合崗位要求，可恢復正式聘用。不能符合崗位要求，由公司主管人力資源部門(mén)安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個(gè)月，再試聘仍不符合崗位要求，公司與其解除勞動(dòng)合同。

　　第三章 試用

　　一、 首次聘用合同期限為2年，試用期2個(gè)月。試用期工資分別為相應崗位工資的80%。試用期滿(mǎn)合格后給予合同約定工資或所在崗位的工資。

　　二、 職工錄用前應辦理報到手續，并按規定時(shí)間上班。報到時(shí)提供以下資料：

　�。ㄒ唬� 填寫(xiě)職工登記表，交登記照片、身份證復印件及交（驗）學(xué)歷證書(shū)或上崗證書(shū)。

　�。ǘ�） 體檢健康證。

　　三、 職工在試用期內出現品行和能力欠佳等不符合合同約定錄用條件的，公司可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)合同。

　　四、 職工在試用期內提前3日以書(shū)面形式請辭的，可以解除勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同給原用人單位造成經(jīng)濟損失，應當承擔賠償責任。

　　第四章 調遷

　　一、 本公司基于生產(chǎn)和工作上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)任一職工的工作崗位。

　　二、 被調職工在接到調令后，要在2日內辦妥移交手續，并按時(shí)到新崗位報到。如所管理事物特別繁多，無(wú)法如期辦妥移交手續，需由原部門(mén)主管向公司主管人力資源部門(mén)提出，可適當延長(cháng)，最長(cháng)以5日為限。

　　三、 被調職工如有困難可向公司提出，但在要求未得到批準前必須堅決服從。凡不服從分配和調動(dòng)者，在接到通知的第3日起，即停止其工作，停工期間停發(fā)崗位工資,在停工期間，各級領(lǐng)導應盡力做好其思想工作，勸其服從分配和調動(dòng)，若再不聽(tīng)規勸，則解除其勞動(dòng)合同。

　　四、 被調職工到新崗位，如果專(zhuān)業(yè)不對口，執行一個(gè)月試崗期，崗位工資降一檔發(fā)放，試崗期滿(mǎn)合格，給予所在崗位的崗位工資；試崗期滿(mǎn)不能符合崗位要求，則延長(cháng)試崗期，直至符合要求為止。

　　第五章 解職

　　一、 職工解職分為“勞動(dòng)合同解除”、 “勞動(dòng)合同終止”等二種。

　　二、 勞動(dòng)合同解除分為協(xié)商解除、勞動(dòng)者單方面解除和用人單位單方面解除。勞動(dòng)合同解除按《勞動(dòng)法》規定辦理。

　　三、 當出現以下事由時(shí)勞動(dòng)合同終止：

　�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)合同期滿(mǎn)。

　�。ǘ�）退休。

　�。ㄈ�）勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤。

　�。ㄋ模┯萌藛挝槐灰婪ㄐ�告破產(chǎn)。

　�。ㄎ澹┓�律、行政法規規定的其他情形。

　　第六章 服務(wù)

　　一、 職工必須自覺(jué)執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策。遵守法律法規，自覺(jué)維護公共秩序，嚴格遵守本公司的各項管理規定和制度。

　　二、 職工應做到熱愛(ài)企業(yè)、精誠團結，自覺(jué)維護企業(yè)利益和形象，發(fā)揚“立足市場(chǎng)靠質(zhì)量，服務(wù)社會(huì )講信譽(yù)，拓展市場(chǎng)求效益，樹(shù)立品牌促發(fā)展”的`企業(yè)宗旨，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　三、 職工應熟練掌握本崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和操作技能，努力完成本職工作任務(wù)。

　　四、 實(shí)行連續性輪班制生產(chǎn)的職工，必須嚴格執行交接班制度，未經(jīng)批準，不得私自調換工作班次。

　　五、 職工應做到愛(ài)崗敬業(yè)，服從組織分配，聽(tīng)從指揮，積極參加公司各項活動(dòng)。

　　六、 嚴禁酒后進(jìn)行登高作業(yè)、現場(chǎng)施工、設備操作；嚴禁酒后駕駛或無(wú)證駕駛機動(dòng)車(chē)輛。

　　七、 職工在生產(chǎn)工作時(shí)間著(zhù)裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等；做到文明施工。

　　八、 堅持文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)。工作（生產(chǎn)）場(chǎng)所實(shí)行“定置”管理，辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所應保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、污物，不亂堆雜物，不亂扔煙蒂，不隨意吐痰，不亂停放車(chē)輛，工作場(chǎng)所禁止吸煙，嚴禁攜帶小孩到生產(chǎn)（工作）崗位。

　　九、 嚴禁利用公司材料或設備為自己或為他人干私活謀取私利。

　　第七章 出勤

　　一、 職工應嚴格執行考勤制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準。凡遲到、早退者，1次扣5元，遲到30分鐘以上，按半天事假論處。

　　二、 職工因公外出辦事，必須事先填寫(xiě)外出申請單，職工、部門(mén)副職由部門(mén)正職審批，部門(mén)正職由分管領(lǐng)導審批，經(jīng)理助理、副職領(lǐng)導由經(jīng)理審批。未按規定程序審批而擅自外出的，一律按曠工論處。

　　三、 職工外出申請單必須于當天或第2天上報主管人力資源部門(mén)，逾期不報，作脫崗處理，1次扣50元。

　　四、 職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間專(zhuān)心工作，一律不準從事與工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè )活動(dòng)，凡在工作時(shí)間打牌、下棋、打乒乓、上網(wǎng)聊天、玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、聽(tīng)音樂(lè )等，發(fā)現1次扣50元。

　　五、 職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，嚴禁做與工作無(wú)關(guān)的私活。一經(jīng)發(fā)現，1次扣50元，如果因此而發(fā)生生產(chǎn)事故，按責任事故處理制度執行。

　　六、 職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，必須堅守崗位，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)、工作崗位，發(fā)現1次，扣50元，由此而造成損失的，由責任人承擔全部責任。

　　第八章 給假

　　一、 本公司例假日按照國家規定法定假日執行。因工作需要可指定安排值班，以加班計算。

　　二、 職工請假批準權限：請假1天由部門(mén)主管批準，2-3天由分管領(lǐng)導批準，4天以上由經(jīng)理批準，請假手續于當日送交公司主管人力資源部門(mén)。

　　三、 職工請假審批程序：請假職工必須填寫(xiě)請假單，按批準權限審批后，方可請假，未經(jīng)批準而擅自離崗，一律按曠工論處。

　　第九章 培訓

　　一、 本公司根據工作需要和崗位要求，以多渠道、多類(lèi)型、多層次的方式開(kāi)展職工培訓工作，提高職工文化水平和崗位技能。

　　二、 本公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能部門(mén)每年要有計劃地舉辦崗位培訓班，確定培訓日程、內容、師資、地點(diǎn)、教材、對象、人數等，在擬辦班前半個(gè)月報公司主管人力資源部門(mén)，由其下發(fā)通知，確保各項工作的落實(shí)。培訓檔案由其匯總保存。

　　三、 本公司人力資源主管部門(mén)根據生產(chǎn)、工作需要，有計劃地安排外送職工參加各類(lèi)崗位技能及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓。有關(guān)部門(mén)直接下達的培訓通知，由公司主管人力資源部門(mén)統一安排，統一辦理送培有關(guān)手續。

　　四、 職工參加各類(lèi)外送培訓必須按時(shí)報到，不得提前離崗，培訓結束按

　　時(shí)返崗，違者按曠工論處。

　　五、 職工參加自辦培訓班，必須遵守培訓紀律，無(wú)故曠課視同曠工，遲到早退參照上班考勤制度執行。

　　六、 受本公司委派參加各類(lèi)培訓、學(xué)習的職工，培訓、學(xué)習期間崗位工資照發(fā)。

　　第十章 考核：

　　一、 職工考核分為試用考核、月度考核、年終考核三種。

　�。ㄒ唬┰囉每己耍浩溉稳藛T試用期滿(mǎn)應參加試用考核，由試用部門(mén)主管負責考核。如試用部門(mén)認為不符合錄用約定的，應附試用考核表，注明具體事實(shí)情節，呈報公司主管人力資源部門(mén)處理�？己巳藛T應督導被考核人員提交試用期間的心得報告。

　�。ǘ�）月度考核：

　　1、 部門(mén)主管每年初應制訂本部門(mén)職工考核辦法，對所屬職工當月的工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，對有特殊功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。

　　2、 職工假勤獎懲由公司人力資源主管部門(mén)統計匯總，作為年終考核的依據。

　�。ㄈ�）年終考核：

　　1、 公司于次年1月初對職工進(jìn)行一次年終考核。

　　2、 各部門(mén)主管對本部門(mén)職工進(jìn)行考核，應參考月度考核記錄情況及假勤記錄，填具年度考核匯總表。

　　二、 考核期限為當年1月1日起至12月31日止。

　　三、 本制度經(jīng)公司職工大會(huì )審議通過(guò)之后即行實(shí)施。

　　四、 本制度如與公司以前頒布的制度有異議處以本制度為準，本制度由公司主管人力資源部門(mén)負責解釋。

　　五、 本制度所未及本公司人力資源管理之事項，公司另行商議決定。

　　六、 本制度如與國家法律、行政法規相抵觸的，以國家法律、行政法規為準。

　　施工企業(yè)管理制度2

　　安全生產(chǎn)費用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全費用）是指企業(yè)按照規定標準提取在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費用按照“企業(yè)提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進(jìn)行管理。

　　一、根據法律法規規定；

　　1、建設工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為計提依據。各建設工程類(lèi)別安全費用提取標準如下：房屋建筑工程為3.0%；

　　建設工程施工企業(yè)提取的安全費用列入工程造價(jià)，在競標時(shí)，不得刪減，列入標外管理。國家對基本建設投資概算另有規定的，從其規定。

　　2、建設工程施工企業(yè)安全費用應當按照以下范圍使用：

　�。ㄒ唬┩晟�、改造和維護安全防護設施設備支出（不含“三同時(shí)”要求初期投入的`安全設施），包括施工現場(chǎng)臨時(shí)用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災害、地下工程有害氣體監測、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護等設施設備支出；

　�。ǘ�）配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；

　�。ㄈ�）開(kāi)展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；

　�。ㄋ模┌踩�生產(chǎn)檢查、評價(jià)（不包括新建、改建、擴建項目安全評價(jià)）、咨詢(xún)和標準化建設支出；

　�。ㄎ澹┡鋫浜透�新現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護用品支出；

　�。�六）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；

　�。ㄆ撸┌踩�生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；

　�。ò耍┌踩�設施及特種設備檢測檢驗支出；

　�。ň牛┢渌�與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　3、企業(yè)應當建立健全內部安全費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責及權限，按規定提取和使用安全費用。

　　二、安全生產(chǎn)費用的核算與統計

　　1、財務(wù)科、項目部應設置相關(guān)會(huì )計科目，對安全生產(chǎn)費用進(jìn)行專(zhuān)戶(hù)核算，并設置相應的輔助核算項目進(jìn)行輔助核算。

　　2、項目安全部應建立《安全生產(chǎn)費用臺賬》、《安全生產(chǎn)固定資產(chǎn)臺賬》和《安全生產(chǎn)物品使用臺賬》。安全部要同步收集其財務(wù)、設備和物資部門(mén)等建立的安全生產(chǎn)費用臺賬。確保安全生產(chǎn)費用開(kāi)支依法合規，經(jīng)得起檢查。

　　3、項目部每月24日前向項目安全部報送《安全生產(chǎn)費用使用統計表》和《安全生產(chǎn)費用實(shí)物臺賬》，由項目進(jìn)行審核匯總報公司安全科、財務(wù)科。

　　4、安全生產(chǎn)投入的考核與監督

　　由公司財務(wù)科、安全科、工程科、設備科等部門(mén)負責人組成考核小組，每年對安全生產(chǎn)費用的提取和使用情況進(jìn)行一次考核。

　　施工企業(yè)管理制度3

　　技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

　　一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

　�。ㄒ唬┦┕�圖紙會(huì )審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會(huì )審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問(wèn)題和差錯，要分別作好記錄，準備好會(huì )審意見(jiàn)，對于較復雜的大型工程，會(huì )審前由技術(shù)部組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行預審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；

　�。ǘ�）圖紙會(huì )審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。

　�。ㄈ�）圖紙會(huì )審時(shí)決定的問(wèn)題，由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì )審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會(huì )審記錄填寫(xiě)要詳細、準確，并注明參加會(huì )審的人員和時(shí)間。

　�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會(huì )審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì )審應著(zhù)重解決的問(wèn)題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設計圖紙內容有無(wú)錯誤，各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾等。

　�。ㄎ澹﹫D紙會(huì )審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預算部等。

　　二、技術(shù)交底制度

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì )審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；

　�。ǘ�）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進(jìn)行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會(huì )議紀要或其他文字材料下發(fā)執行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專(zhuān)業(yè)施工員及班組長(cháng)進(jìn)行交底。

　�。ㄈ�）交底內容：總工程師的技術(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線(xiàn)、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應說(shuō)明的問(wèn)題。

　�。ㄋ模┘夹g(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)統一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內容，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

　　三、施工組織設計制度

　　每項工程開(kāi)工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過(guò)程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數量、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

　�。ㄒ唬┦┕そM織設計的分類(lèi)及主要內容

　　施工組織設計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類(lèi)：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

　　1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導文件（略）

　　2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）

　　3、施工方案有兩種形式：

　�。�1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程，可編制施工設計簡(jiǎn)要，著(zhù)重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進(jìn)而提高管理工作的標準化程序；

　�。�2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專(zhuān)題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動(dòng)力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價(jià)，對不利影響因素的分析預測和相應的'技術(shù)保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

　�。ǘ�）施工組織設計的編制分工審批權限

　　施工組織設計、專(zhuān)題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。

　�。ㄈ�）施工組織的編制時(shí)間要求

　　單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時(shí)間。

　�。ㄋ模┦┕そM織設計的實(shí)施管理

　　1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開(kāi)工；

　　2、未經(jīng)審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無(wú)效；

　　3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設計（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

　　4、加強實(shí)施全過(guò)程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設計實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

　　5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。

　　6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內容做出技術(shù)總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據。

　�。ㄎ澹┦┕そM織設計的考評（略）

　　四、材料檢驗制度

　　材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門(mén)提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設備進(jìn)行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

　　五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

　　質(zhì)量檢查和驗收制度規定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收，從而逐環(huán)節地保證工程質(zhì)量，詳見(jiàn)質(zhì)量管理制度。

　　六、工程技術(shù)檔案制度

　　工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤(pán)等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時(shí)使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

　　1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

　　2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規定的內容齊全，填寫(xiě)準確無(wú)誤。

　　3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

　　4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

　　七、技術(shù)責任制度

　　是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導，明確職責，從而保證配合有力，功過(guò)分明，充分調動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理機構

　　公司經(jīng)理

　　總工程師

　　工程部

　　項目經(jīng)理

　　項目技術(shù)負責人

　　技術(shù)人員

　　專(zhuān)業(yè)施工員

　　工人班組

　�。ǘ�）各級技術(shù)管理機構的主要職責

　　1、在各自負責的范圍內，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

　　2、深入實(shí)際，調查研究，總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為順利進(jìn)行施工創(chuàng )造條件；

　　3、向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導決策；

　　4、檢查各級技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規定、制度、規程的情況；

　�。ㄈ�）總工程師的主要職責

　　1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

　　2、貫徹執行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規程、驗收規范和技術(shù)管理制度；

　　3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術(shù)工作；

　　4、開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規劃等；

　　5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì )審圖紙，參加竣工驗收；

　　6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標決策，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作；

　　7、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；

　　8、領(lǐng)導進(jìn)行技術(shù)總結；

　　9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見(jiàn)；

　　10、對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任。

　�。ㄋ模╉椖考夹g(shù)負責人的主要職責

　　1、負責貫徹執行國家的技術(shù)法規、標準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；

　　2、開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

　�。�1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現的問(wèn)題及時(shí)與設計單位、建設單位以及監理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續；

　�。�2）參加施工組織審批；

　�。�3）負責項目工種技術(shù)交底工作；

　�。�4）根據項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節約的技術(shù)措施計劃并貫徹執行；

　�。�5）主持建筑物的位置、軸線(xiàn)、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

　�。�6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

　�。�7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調查分析、處理，并及時(shí)上報；

　�。�8）對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任；

　�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

　�。�10）領(lǐng)導材料檢驗工作 ；

　�。�11）負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實(shí)施；

　�。�12）領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

　�。�13）參加技術(shù)會(huì )議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和進(jìn)行技術(shù)安全教育；

　　八、技術(shù)復核及審批制度

　　該制度規定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線(xiàn)、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質(zhì)量標準規定，進(jìn)行有計劃的復查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負責完成。

　　施工企業(yè)管理制度4

　　為了認真落實(shí)國家的“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針政策,切實(shí)保障人民的生命財產(chǎn)安全,切實(shí)加強現場(chǎng)文明施工管理,規范文明施工行為,進(jìn)一步提高公司文明施工管理水平和社會(huì )信譽(yù),樹(shù)立公司的良好形象,特制定本管理規定：

　　1、安全生產(chǎn)、文明施工管理內容

　　1.1安全生產(chǎn)管理主要內容

　　1.1.1 安全生產(chǎn)責任制

　　安全生產(chǎn)責任制是根據“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn),人人有責”的原則,明確規定各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責。建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要手段。

　　1.1.2目標管理

　　根據公司下達的計劃,由項目部具體制定包括死亡、重傷及輕傷事故發(fā)生頻率,安全生產(chǎn)達標計劃,然后再針對安全達標計劃,根據工程特征按月、按季分解至各級、各部門(mén)、各主要工種。

　　1.2文明施工內容

　　主要包括以下內容:

　　1.2.1組織管理

　　1.2.2現場(chǎng)圍擋

　　1.2.3封閉管理

　　1.2.4施工現場(chǎng)

　　1.2.5作業(yè)地點(diǎn)

　　1.2.6材料堆放

　　1.2.7現場(chǎng)住宿

　　1.2.8現場(chǎng)防火

　　1.2.9治安綜合治理

　　1.2.10施工現場(chǎng)標牌

　　1.2.11辦公設施

　　1.2.12生活設施

　　1.2.13保健急救

　　1.2.14社區服務(wù)

　　2、安全生產(chǎn)、文明施工評定方法、評定標準

　　2.1建筑工地安全文明評分劃分

　　安全文明施工總分為100分,其中安全部分80分,文明施工部分20分。

　　2.2安全部分

　　2.2.1安全評分分類(lèi)

　　安全部分評分按照建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的安全管理(滿(mǎn)分值為10分)、腳手架(滿(mǎn)分值為10分)、基坑支護與模板工程(滿(mǎn)分值為10分)、“三寶”、“四口”防護(滿(mǎn)分值為10分)、施工用電(滿(mǎn)分值為10分)、物料提升機與外用電梯(滿(mǎn)分值為10分)、塔吊(滿(mǎn)分值為10分)、起重吊裝(滿(mǎn)分值為5分)、施工機具(滿(mǎn)分值為5分)。

　　2.2.2安全檢查評分方法

　　執行《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)

　　2.2.3安全檢查考核規定

　　2.2.3.1 單位工程施工安全檢查包括自查,不定期的檢查和定期檢查三個(gè)部分:

　　1).項目部每周組織人員對其在建工程進(jìn)行一次建筑安全全面檢查。并評估安全形勢。

　　2).單位工程施工進(jìn)度分別到基礎完成、主體結頂(高層建筑每六層) 尾工時(shí),由工程公司安全生產(chǎn)科,(直屬項目由安全生產(chǎn)部)進(jìn)行停檢點(diǎn)檢查,對單位工程的檢查次數,每季不少于一次,檢查采取事先不通知方式。

　　3).公司安全生產(chǎn)部對一些重點(diǎn)工程,窗口工程采取抽查方式。

　　2.2.3.2 項目部每月25日前必須將其本月自查情況,隨安全統計報表一起報安全生產(chǎn)科(直屬項目報公司安全生產(chǎn)部)。

　　2.2.3.3 單位工程安全狀況由工程公司安全生產(chǎn)科考核,直屬項目由公司安全生產(chǎn)部考核,對工程公司所屬項目如安全生產(chǎn)部抽查時(shí),考核成績(jì)以公司考核為準。

　　2.2.3.4 單位工程施工過(guò)程中,考核期內出現安全、質(zhì)量、治安等重大責任事故的,其文明施工等級不得超過(guò)合格。

　　2.3文明施工

　　文明施工部分評分按公司《文明施工檢查標準》及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)。

　　3、建筑施工安全資料檔案

　　3.1安全資料整理的兩個(gè)原則

　　實(shí)現安全生產(chǎn)工作資料檔案的標準化、規范化,必須堅持以下兩項原則:

　　3.1.1安全生產(chǎn)資料的內容必須是《建筑施工安全檢查標準》中規定的內容,這些內容是安全系統工程,預防傷亡事故的措施。

　　3.1.2各種表格、文字材料的填寫(xiě)要及時(shí)、真實(shí),不可敷衍塞責,更不允許弄虛作假。

　　3.2安全資料編制目錄

　　按照《關(guān)于建立安全管理檔案資料目錄的通知》的規定進(jìn)行,并根據《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99要求完善項目部各項管理規定。

　　4、安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)濟責任制

　　4.1總則

　　4.1.1 為了進(jìn)一步落實(shí)安全責任追究制,將安全、文明管理與經(jīng)濟進(jìn)行掛鉤,加大處罰力度,為做到有法可依,有章可循,特制定本責任制。

　　4.1.2 本辦法是對公司《安全生產(chǎn)責任制》、《文明施工檢查標準》和公司《經(jīng)濟責任制管理辦法》的補充和細化。

　　4.1.3 每年年初公司與工程公司、 直屬項目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)指標、文明工地指標,工程公司將指標逐級分解到項目經(jīng)理部。

　　4.1.4發(fā)生安全事故要按照“四不放過(guò)” 的原則及時(shí)進(jìn)行調查、分析,教育群眾、制定預防措施,并根據責任大小、傷害程度、經(jīng)濟損失情況對責任人進(jìn)行處理。

　　4.1.5事故責任劃分為直接責任者, 責任者,領(lǐng)導責任者三個(gè)檔次,凡存在以下表現者都要根據三種責任予以劃分,并根據情節輕重予以處理。

　　(1)不遵守公司安全管理制度,違反操作規程,違章指揮,擅離職守,玩忽職守等造成安全事故者。

　　(2)安全技術(shù)措施不落實(shí),盲目抓生產(chǎn),忽視安全,現場(chǎng)安全隱患多,造成安全事故者。

　　(3)不堅持開(kāi)展安全活動(dòng),施工前不進(jìn)行安全交底,職工缺乏安全意識,造成安全事故者。

　　(4)施工現場(chǎng)不按平面布置圖布置,文明施工差,作業(yè)環(huán)境不安全,存在隱患又不采取整改措施,造成安全事故者。

　　(5)塔吊、提升架、腳手架、施工用電不經(jīng)驗收使用,安全“四寶”不落實(shí),“四口”和“五臨邊”防護不嚴密,施工用電不安全,架子工程搭設不符合規程等存在隱患造成安全事故者。

　　(6)機械設備、施工機具無(wú)安全操作規程,無(wú)安全防護裝置或有缺陷、帶病、超負荷運轉使用,造成安全事故者。

　　(7)安排無(wú)特殊作業(yè)操作證人員,從事特殊工作操作發(fā)生安全事故者。

　　(8)在施工生產(chǎn)中或在檢查中發(fā)現隱患不制止,

　　又不采取措施造成安全事故者。

　　(9)對人體有傷害的金屬、化學(xué)材料和其它有害物品,未做任何標識而造成人身傷害者。

　　4.2工作程序

　　4.2.1 工程項目開(kāi)工前,要制訂本項目部的安全生產(chǎn)文明施工目標,并按工程項目大小配備專(zhuān)(兼)職安全員,一萬(wàn)平方米以下工程配備一名專(zhuān)職安全員,一萬(wàn)平方米以上工程配備二名專(zhuān)職安全員,或施工人員在200人以下配備1名專(zhuān)職安全員,200人以上配備2名專(zhuān)職安全員。

　　4.2.2 所有施工項目開(kāi)工前,要根據工程特點(diǎn)進(jìn)行項目形象策劃,以提高企業(yè)品牌形象。

　　4.2.3 所有施工項目在編制施工組織設計時(shí),要根據工程特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施,專(zhuān)業(yè)性強、危險性大的項目,如腳手架、深基坑支護、施工用電、起重設備安拆、等應編制專(zhuān)項施工方案;工序施工前要進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底。

　　4.2.4 項目部每月以安全報表的形式,把項目部安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)報工程公司,工程公司匯總報公司。

　　4.2.5 工程公司安全生產(chǎn)科科每季度要對工程項目進(jìn)行一次安全大檢查,檢查內容依據按安全檢查評分標準jgj59-99,對檢查出問(wèn)題以安全整改通知書(shū)形式下達,被通知單位在限定時(shí)間內反饋給下達部門(mén)。

　　4.2.6 安全生產(chǎn)部每半年對直屬項目部進(jìn)行一次安全大檢查,對工程公司一個(gè)項目部進(jìn)行抽查,抽查內容:安全生產(chǎn)責任制、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、安全記錄。

　　4.2.7項目部每月檢測食堂、攪拌站等污水的ph值;在場(chǎng)界按《建筑施工場(chǎng)界噪聲測量方法》gb12524-90檢測噪聲值。定期抽查電鋸、打樁、振搗砼、攪拌站等周?chē)�噪聲�?粉塵檢測以目測為主,重要封閉場(chǎng)所有粉塵現象可委托有關(guān)部門(mén)檢測。上述數值超標要采取糾正措施。固體廢氣物要分門(mén)別類(lèi)存放,做好標識;固廢的處理要與有關(guān)部門(mén)簽署協(xié)議,或記錄。

　　4.2.8 項目部發(fā)生安全事故要及時(shí)上報,并按有關(guān)程序處理。

　　4.2.9工程完工后,項目部要提交本工程項目的安全評估報告。

　　4.3處罰規定

　　4.3.1違反建筑安全施工規定、 違反安全操作規程處罰規定:

　　(1)進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽、不系帽帶或戴不符合規定的安全帽,對其本人罰款50元。

　　(2)高處作業(yè)不掛安全帶,對其本人罰款100元。

　　(3)高處作業(yè)不搭設安全網(wǎng)或不按規定搭設安全網(wǎng),視情節對項目部罰款300元至500元。從高空向下扔周轉材料或其他物品,罰款1000元以上。

　　(4)施工現場(chǎng)機械、用電設備的漏電保護器每少一臺,對項目經(jīng)理部罰款200元。

　　(5)腳手架搭設不按規定搭設,立桿間距、橫桿間距、剪刀撐等不符合規定,視具體情況對項目部罰款300元至1000元。

　　(6)樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口等處,無(wú)防護欄、防護蓋板、防護棚或防護不嚴密,視具體情況對項目部罰款200元至500元。

　　(7)施工用電的線(xiàn)路架設、開(kāi)關(guān)箱、保險絲不符合規定每發(fā)現一處,對項目經(jīng)理部罰款100元。

　　(8)使用不符合規定的提升架對項目部罰款300元至500元,提升架保險限位裝置不齊全、樓層卸料平臺防護不嚴密,對項目部罰款200元至500元。

　　(9)施工機具各種防護、保護裝置不齊全、無(wú)接零、重復接地,對項目部罰款100元至500元。

　　(10)從事特殊作業(yè)的人員,不能做到持證上崗對其本人罰款50元,對安排其從事工作的人員罰款100元。

　　(11)塔吊、提升架腳手架、施工用電等不經(jīng)驗收符合標準就使用,對項目部罰款300元至500元。

　　(12)各種安全活動(dòng)記錄、安全措施、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全檔案不健全,對項目部罰款100元至500元。

　　(13)對項目部的罰款,項目部可根據責任,在規定的罰款內,對有關(guān)責任者(包括勞務(wù)隊、勞務(wù)分包隊)進(jìn)行分解處理。

　　(14)對違反《建筑安全檢查評分標準》jgj99-59中的有關(guān)要求,安全檢查匯總表得分達不到合格標準,視情況給予1000元至5000元罰款。

　　4.3.2 安全事故的處罰規定

　　(1)對輕傷事故的處罰規定

　　責任者寫(xiě)出書(shū)面檢查,并罰款100元至500元。公司對項目罰款1000元至3000元。

　　(2)重傷事故的處罰規定

　　發(fā)生一次一人重傷事故,直接責任者給予行政警告或罰款300至1000元。其他責任者視情節給予一定的罰款。公司對項目罰款3000元。

　　發(fā)生二人重傷,直接責任者給予行政記過(guò)并處以500元至1000元的罰款,其他責任者給予200元至300元的罰款。公司對項目罰款5000元。

　　(3)對發(fā)生死亡事故的處罰規定:

　　發(fā)生一次一人死亡事故,直接責任者給予行政記大過(guò)處分,并處500元至1500元的罰款。其他責任者給予行政警告記過(guò)和300元至1000元的罰款。公司對項目罰款10000元。

　　發(fā)生一次二人死亡事故,責任者給予行政降級或記大過(guò)處分,并處以1000元至2000元的罰款。其他責任者給予警告或記過(guò)處分并處以500元至2000元的罰款 。公司對項目罰款20000元,吊銷(xiāo)項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)

　　發(fā)生三人以上死亡事故,對責任者分情節給予行政撤職、降級、記大過(guò)處分; 并罰款2000元至3000元。情節嚴重,觸及法律者,承擔法律責任。其他責任者給予必要的行政處分或罰款。公司對項目罰款40000元。

　　上述事故當地勞動(dòng)部門(mén)的罰款及其它費用由所在發(fā)生事故的工程公司支付。并轉發(fā)生事故的項目經(jīng)理部。對項目經(jīng)理和主管安全的負責人給予不少于項目罰款的10% 。

　　(4)其他處罰

　　凡在上下班途中、因公出差、工地檢查等造成的人身傷害事故,依據有關(guān)文件比照工傷處理不予處罰。因公出差游山玩水,工作時(shí)間做與本職工作無(wú)關(guān)的事情(如:釣魚(yú)、酗酒等)發(fā)生人身傷害事宜,公司安全部門(mén)不予處理。

　　(5)公司下文處罰和開(kāi)據的罰款單,由工程公司和直屬項目部交公司財務(wù)。工程公司下文處罰和開(kāi)據的罰款單,由項目部交工程公司財務(wù);項目部開(kāi)據的罰款單;由被罰者交項目部財務(wù)。限期不交者,由公司、工程公司、項目部財務(wù)從上交費用或人工費中2倍扣除。

　　工程公司、項目部的罰款,用于獎勵安全生產(chǎn)搞得好的勞務(wù)隊、作業(yè)班組和安全員。工程公司由安全生產(chǎn)科提出意見(jiàn),報經(jīng)理批準后實(shí)施。項目部由安全員提出,報項目經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　(6)對于重大安全未遂事故也要根據情節按已發(fā)生事故給予必要的處罰。

　　4.3.3安全生產(chǎn)部(科)對項目檢查評分考核中,發(fā)現項目部出現違反《建筑安全檢查評分標準》(jgj59-99)標準和安全操作規程狀態(tài)和行為,檢查人員可以隨時(shí)對施工現場(chǎng)出現的不安全狀態(tài)和不安全行為按照上述規定予以處罰。若是個(gè)人違章,按照違章個(gè)人罰款額的.三倍處罰項目部。對項目部罰款額的20%由項目經(jīng)理支付。

　　4.3.4安全生產(chǎn)部(科)在項目部的檢查考核中,項目部的安全生產(chǎn)文明施工沒(méi)有達到合格標準,視情況給予1000元-5000元罰款。

　　4.3.5公司安全生產(chǎn)部對項目部發(fā)生的輕傷、重傷、死亡事故按上述規定進(jìn)行處罰,工程公司出現死亡事故或事故頻率超過(guò)公司下達的指標要求,按公司經(jīng)濟責任制辦法規定執行。

　　4.3.6安全生產(chǎn)部對施工現場(chǎng)發(fā)生的重大未遂事故,視情節給予必要的處罰。

　　4.3.7 對事故隱瞞不報,從重處罰。具體額度由公司安全生產(chǎn)部確定。

　　4.3.8公司安全生產(chǎn)部對發(fā)生的機械設備事故的處罰依據經(jīng)濟損失和產(chǎn)生的后果按經(jīng)濟損失的5-30%酌情處罰。

　　4.3.9違反2.1條規定,不按規定配備專(zhuān)職安全員,罰項目部5000元,并限期配備能勝任工作的安全員。

　　4.4獎勵規定

　　4.4.1創(chuàng )建文明工地的獎勵獲得省級文明工地稱(chēng)號的項目獎勵1-3萬(wàn)元;獲得市級文明工地稱(chēng)號的項目獎勵0.3-1萬(wàn)元。

　　4.4.2對不能進(jìn)入省級文明工地評選,但在安全生產(chǎn)、文明施工中業(yè)績(jì)突出的工程項目,為公司贏(yíng)得良好信譽(yù)的項目部,公司給予2000元-5000元的獎勵。

　　4.4.3對工程從開(kāi)工到竣工,沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故及重大安全隱患的個(gè)人和部門(mén),公司給予100-1000元的獎勵。

　　4.4.4對在生產(chǎn)施工過(guò)程中,及時(shí)制止或檢舉違章指揮、違章作業(yè)的有功人員,公司給予100元-1000元的獎勵;對檢舉安全事故隱瞞不報的有功人員,公司給予100-500元的獎勵。

　　4.4.5工程公司一年內無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生且事故頻率不超過(guò)公司下達的指標,安全工作符合本責任制規定,由工程公司獎勵有關(guān)人員。

　　連續兩年以上無(wú)重大傷亡事故發(fā)生且事故頻率不超過(guò)公司下達的指標且各項安全工作符合公司安全規章制度的單位,公司給予工程公司安全主管部門(mén)1000-2000元的獎勵。

　　5、有關(guān)本規定支持性的建筑施工安全法律、法規、規范、規程、文件

　　1、 中華人民共和國國建筑法(中華人民共和國國主席令91號)

　　2、 中華人民共和國國環(huán)境噪聲污染防治法(中華人民共和國國主席令77號)

　　3、 中國消防法(中華人民共和國國主席令第4號)

　　4、 中華人民共和國國勞動(dòng)法(中華人民共和國國主席令第28號)

　　5、 國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定(國務(wù)院令第302號)

　　6、 企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定(國務(wù)院令第75號)

　　7、 建設工程施工現場(chǎng)管理規定(建設部1991年第15號令)

　　8 、建筑安全生產(chǎn)監督管理規定(建設部1991年第13號令)

　　9、工程建設重大事故報告和調查程序規定(建設部19*第3號令)

　　10、第167號國際勞工公約《施工安全與衛生公約》

　　11、第175號國際勞工建議書(shū)--施工安全與衛生建議書(shū)

　　12、建筑基坑支護技術(shù)規程(jgj 120-99)

　　13、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程

　　14、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范(jgj 80-91)

　　15、安全帽試驗方法(gb 2812-85)

　　16、安全網(wǎng)(gb 5725-85)

　　17、安全帶(gb 6095-85)

　　18、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范(jgj 46-88)

　　19、龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范(jgj 88-92)

　　20、龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范(jgj 88-92)條文說(shuō)明

　　21、塔式起重機安全規程(gb 5144-94)

　　22、塔式起重機技術(shù)條件(gb/t 9462-1999)

　　23、塔式起重機性能試驗(gb/t 5031-94)

　　24、塔吊起重機操作使用規程(zbj80012-89)

　　25、建筑卷?yè)P機安全規程(gb 13329-91)

　　26、施工升降機安全規則(gb 10055-1996)

　　27、施工升降機技術(shù)條件(gb/t 10054-1996)

　　28、手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規程(gb 3787-93)

　　29、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規定(1991年7月21日頒發(fā))

　　30、起重機械安全規程(gb 6067-85)

　　31、起重機械安全規程(gb 6067-85)

　　32、漏電保護器安裝和運行(gb 13955-92)

　　33、起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實(shí)用規范(gb 5972-86)

　　34、建筑施工安全檢查標準(jgj 59-99)

　　35、建筑施工安全檢查標準(jgj 59-99)條文說(shuō)明

　　39、《安全標志》(gb 2894-1996)

　　《安全標志使用導則》(gb 16179-1996)

　　建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范(jgj 130-20xx)

　　建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規范(jgj 128-20xx)

　　高處作業(yè)吊藍安全規則(jgj 5027-92)

　　建筑施工附著(zhù)升降腳手架管理暫行規定[建建(20xx)230號]

　　建筑機械使用安全技術(shù)規程(jgj 33-20xx)

　　《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》(20xx.11.1)

　　6、 附則

　　6.1 本標準由公司安全生產(chǎn)部負責解釋。

　　6.2 本辦法自二○○六年二月一日起執行。

　　二o0六年二月一日

　　施工企業(yè)管理制度5

　　1.前言

　　施工企業(yè)以施工項目管理為核心，是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，項目的成本控制就成為施工企業(yè)成本控制的核心。進(jìn)行成本控制的方式是預先制定目標責任成本，并將其作為預測值，然后將在一定時(shí)間內的實(shí)際支出與預測值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并且采取針對措施進(jìn)行控制，這樣才能夠保證責任成本得以施行。有效的企業(yè)成本核算途徑能夠為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，能夠顯著(zhù)提高企業(yè)的綜合競爭能力。但是在實(shí)際管理中，企業(yè)的成本核算存在諸多問(wèn)題，影響了企業(yè)可持續發(fā)展，因此如何做好施工企業(yè)的成本核算工作，是當前財務(wù)管理部門(mén)面臨的重要課題。

　　2.主要問(wèn)題

　　2.1成本核算管理意識淡薄

　　目前建筑市場(chǎng)面臨比較嚴峻的競爭壓力，不少施工企業(yè)為了開(kāi)拓市場(chǎng)或盲目承攬項目造成項目低于成本價(jià)中標，使企業(yè)陷入越干越虧的局面。另一方面，不少施工企業(yè)成本管理意識比較淡薄，導致大量的無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。如果建筑施工企業(yè)長(cháng)期忽視成本核算的重要性，就會(huì )嚴重危及施工企業(yè)的正常發(fā)展，導致施工企業(yè)競爭能力嚴重下降。

　　2.2成本核算方法不適應現代企業(yè)管理要求

　　傳統的建筑施工企業(yè)采取的成本核算方法老舊、過(guò)時(shí)、缺乏創(chuàng )新，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法滿(mǎn)足現代施工成本核算的需求。在進(jìn)行核算的過(guò)程中主要還是依據財務(wù)部門(mén)提供的決算報告。但是這種報告一般是已經(jīng)完成的財務(wù)的數據總和，這就造成企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)只過(guò)分注重結果，對于事前成本預測以及施工過(guò)程中的成本監督并不是非常重視，導致在成本核算中出現許多薄弱環(huán)節，也無(wú)法根據自身薄弱環(huán)節去采取有效的針對措施進(jìn)行成本核算，從而影響預先設定的財務(wù)目標的實(shí)現。

　　2.3成本核算管理體系不完善

　　許多施工企業(yè)還沒(méi)有建立完善的成本核算管理體系，對于成本核算缺乏整體上必要的監督體制和約束，認為成本核算只是財務(wù)人員和項目核算人員的事，有些項目雖然有成本核算管理的相關(guān)制度，但只是停留在書(shū)面上，沒(méi)有真正可執行實(shí)施的實(shí)際成本控制的細則，導致成本核算管理形同虛設，沒(méi)有形成一套完善的成本核算控制體系從項目全局進(jìn)行成本控制。這就使得成本核算工作并不能夠真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)現狀以及經(jīng)營(yíng)管理的現狀，大大降低了成本核算所對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參考作用。

　　2.4專(zhuān)業(yè)人員知識體系和能力有待提高

　　目前，建筑工程行業(yè)的部分財務(wù)管理人員文化知識水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低，不能適應財務(wù)環(huán)境的變化，缺乏管理經(jīng)驗。沒(méi)有能夠很好地形成現代財務(wù)管理的理念，需要進(jìn)一步加深其對于成本控制理念的認識。同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理人員知識體系并沒(méi)有得到更新和改善，對于現代成本管理的意識比較模糊，無(wú)法建立系統的成本管理理念體系，所以造成有時(shí)在施工企業(yè)成本核算中出現新問(wèn)題，財務(wù)管理人員不能夠很好解決的現象。

　　3.強化措施

　　3.1樹(shù)立正確的成本核算理念

　　首先企業(yè)應該樹(shù)立正確的效益理念，這是進(jìn)行成本管理工作的最終要的`指導準則，需要認識到成本核算與管理在整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益中所占據的重要地位，意識到成本核算對于企業(yè)是一種科學(xué)的管理方法，可以有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)在競爭加劇的市場(chǎng)中占據一席之地，并且能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)領(lǐng)導要支持和重視成本的核算工作，不能夠人為地干擾財務(wù)管理人員的成本核算，要保證整個(gè)成本核算工作制度化、規范化進(jìn)行;同時(shí)應該加強對全體員工成本管理知識和方法的宣傳教育，使人人關(guān)心、支持、參與成本管理工作，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心，才能把全員參與成本管理積極性、主動(dòng)性轉化為創(chuàng )造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。這才是成本管理的基礎。

　　3.2對于成本核算的管理體系要完善

　　成本核算工作需要與成本的預測相結合，推行目標責任成本管理。進(jìn)行成本核算的基礎是要做到科學(xué)的成本預測確定各項目標成本指標，建立工程項目成本預測評估制度和目標責任制管理制度。把事后進(jìn)行的成本分析轉變?yōu)槭虑暗某杀绢A測，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視對于成本的監督管理，真正形成全員、全方位、全過(guò)程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實(shí)現資本的保值增值。建立科學(xué)有效的內部管理運行機制，加強目標責任成本控制。項目應根據工程特點(diǎn)和建設的不同階段，制定合理的施工方案。按崗位責任、工作目標、成本內容與個(gè)人績(jì)效掛鉤，促使全體員工實(shí)現各自成本責任目標的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)成本利潤目標。及時(shí)了解掌握責任成本的控制情況，使責任成本在各個(gè)環(huán)節上均受到控制，保證責任成本的落實(shí)，建立健全各類(lèi)成本臺賬，按月、季、年進(jìn)行成本盈虧分析，做到核算及時(shí)、反饋迅速、措施得力、控制有效，促進(jìn)責任成本目標實(shí)現。

　　3.3完善施工企業(yè)財務(wù)管理制度、更新財務(wù)管理觀(guān)念、建立信息化的財務(wù)管理體系

　　3.3.1建筑企業(yè)應根據自身情況制定并完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)管理工作，加強內部監管力度。同時(shí)，需要根據國家方針政策和財務(wù)環(huán)境的變化不斷修正和完善，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決。3.3.2更新財務(wù)管理觀(guān)念，發(fā)揮管理會(huì )計在建筑企業(yè)財務(wù)管理的作用。通過(guò)分析管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的不同來(lái)指導具體工作。根據市場(chǎng)的變化，利用成本性態(tài)、變動(dòng)成本等分析成本的多種技巧方法，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)分析，預測了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，再通過(guò)管理會(huì )計事前的研究分析，促使建筑企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.3.3建立信息化的財務(wù)管理體系，加大財務(wù)管理信息化的資金投入，轉變傳統的管理觀(guān)念，通過(guò)信息化手段從整體上提高了決策信息的高質(zhì)量和真實(shí)性。減少財務(wù)管理過(guò)程中不必要的浪費，更合理有效地配置資源。

　　3.4提高財務(wù)管理人員的綜合專(zhuān)業(yè)素養

　　企業(yè)要想提高成本核算工作的準確性以及整體的財務(wù)管理水平，所依賴(lài)的財務(wù)信息必須要準確可靠，因此必須加強對于本單位財務(wù)管理人員綜合素養的培養，提高其專(zhuān)業(yè)知識體系�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面進(jìn)行著(zhù)手:

　　(1)企業(yè)應該首先對于財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提升其思想水平，增強其職業(yè)道德理念，鼓勵其愛(ài)崗敬業(yè)、遵守法律，堅持比較良好的工作狀況，這樣才能夠有效保障成本核算工作順利進(jìn)行;

　　(2)企業(yè)應該建立針對于財務(wù)管理人員的長(cháng)效培訓機制，不定期地對于核算人員進(jìn)行各類(lèi)培訓，這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識，并且建立科學(xué)的知識體系，同時(shí)針對于建筑施工企業(yè)的特色，企業(yè)財務(wù)管理人員還要能夠了解工程預算編制依據與體系、管理會(huì )計的知識以及對于工程成本進(jìn)行分析的方法，這樣才能夠不斷豐富其對于施工成本核算知識體系，在實(shí)踐中增加自己的成本核算經(jīng)驗，才能夠不斷增強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與能力。

　　4.結束語(yǔ)

　　施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場(chǎng)中占據市場(chǎng)獲得良好的經(jīng)濟效益，就必須要做好成本核算與管理工作。施工企業(yè)應該構建完善的成本核算管理體系，加強對于核算人員科學(xué)核算思想的培養，提高其專(zhuān)業(yè)素養，建立健全內部監督體系，這樣才能夠有效降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟效益，為企業(yè)在施工市場(chǎng)中健康可持續發(fā)展提供有力保障。

　　參考文獻:

　　[1]劉賢.關(guān)于施工企業(yè)施工階段成本控制的思考［J］.現代經(jīng)濟信息，20xx(06):188.

　　[2]李智鋒.建筑工程施工階段成本核算與控制探討［J］.現代經(jīng)濟信息，20xx(22):252.

　　施工企業(yè)管理制度6

　　一、考核方式：

　　采用100分制，即中心各崗位人員每月滿(mǎn)分為100分，凡對照考核內容需扣分者，均從中扣除。

　　二、考核內容：

　　考核從業(yè)務(wù)處理、出勤及服務(wù)等方面進(jìn)行，具體為：

　　業(yè)務(wù)處理方面：

　　1、按時(shí)處理每筆業(yè)務(wù)，當月單位結帳、報表處理、憑證裝訂在次月7日前完成（每月1—5日為月終處理時(shí)間、原則上不辦理報帳，支取工資業(yè)務(wù)除外），每一個(gè)單位或每推遲一天扣1分，最高扣分10分；考核記帳會(huì )計、出納。

　　2、會(huì )計科目使用正確，憑證裝訂整潔，業(yè)務(wù)印章齊全。有一處不符合規定者，扣1分，最高扣10分；考核記帳會(huì )計。

　　3、原始憑證審核嚴格按有關(guān)制度要求辦理，拒付會(huì )計憑證要有詳細文字記錄，并提出糾正措施。有一張不合規的原始憑證扣1分，最高扣分20分；考核主管會(huì )計。

　　4、銀行對帳單與存款帳按月核對，未做帳項做出記錄，缺一筆扣1分，考核出納會(huì )計。

　　5、涉及政府采購目錄范圍內的`項目支出，必須具有政府必備手續。有一例不合規扣1分，最高扣分20分；考核主管會(huì )計。

　　6、嚴格結算紀律，對超過(guò)限額的款項結算要辦理轉帳（規定可以使用現金者除外），且付款去向與發(fā)票來(lái)源一致，有一例不合規扣1分，最高扣30分；考核出納會(huì )計、記帳會(huì )計、主管會(huì )計。

　　7、單位備用金管理。對超額使用備用金單位應及時(shí)催促報帳，月底有超額使用備用金單位者，每月一個(gè)單位超額扣0.5分。對記帳會(huì )計實(shí)行考核。

　　8、大額款項（5萬(wàn)元）支付應有中心主任簽字（主任請假時(shí)由分管局長(cháng)簽字），簽字環(huán)節在主管會(huì )計審核之后，由主管會(huì )計轉交主任簽字，有一例不合規扣1分�？己酥鞴軙�(huì )計。

　　9、所有原始憑證必須經(jīng)主管會(huì )計審核后方可記帳、付款，有例違規者，取消記帳會(huì )計當月考核資格。

　　出勤及服務(wù)方面：

　　中心人員必須按時(shí)出勤，為單位提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。

　　1、正常上班時(shí)間遲到者，一次扣0.5分，請事假1天扣1分，當月事假超過(guò)5天者（含5天，下同），取消當月考核資格；請病假1天扣0.5分，當月請假超過(guò)10天者，取消當月考核資格。病、事假必須以書(shū)面形式請假并按規定審批，否則視為缺勤；缺勤1天扣2分，當月缺勤達5天者，取消資格。

　　2、中心人員除節假日、休息日外，中午禁止飲酒。

　　3、中心人員禁止同來(lái)辦業(yè)務(wù)員爭吵，凡發(fā)生爭吵者，無(wú)論理由如何，一律取消當月考核資格，然后視情節報局里研究處理。

　　4、中心人員按時(shí)值日，打掃衛生，缺1次扣2分。

　　5、中心設征求意見(jiàn)箱，凡是中心人員因服務(wù)態(tài)度差、業(yè)務(wù)處理不按規定而受到單位提出異議者，一次扣2分，三次取消當月考核資格。

　　三、獎懲兌現

　　中心對各崗位會(huì )計按月考核，并與財政局對中心的考核補助掛鉤，以中心每月各崗位會(huì )計得分總數為權數（中心主任及其他非會(huì )計崗位專(zhuān)職人員按平均得分），計算出每人每月考核補助。對年度內三次出現得分最低者，建議局里調整提工作崗位。

　　施工企業(yè)管理制度7

　　為了加強、規范經(jīng)理部財務(wù)日常管理工作，強化項目成本管理，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據新《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》和總公司《財務(wù)管理制度細則》的規定，結合經(jīng)理部實(shí)際情況，制定本財務(wù)管理辦法。

　　第一條 會(huì )計和出納的職責

　　1、會(huì )計的職責：

　�。�1）按照國家會(huì )計制度、總公司財務(wù)管理辦法的規定，依法組織會(huì )計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。按期報帳，登記會(huì )計賬簿，編制會(huì )計報表，及時(shí)上報總公司。

　�。�2）收集、整理和分析有關(guān)會(huì )計數據與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監督。

　�。�3）緊密聯(lián)系工程計量部，準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價(jià)工作。

　�。�4）與設備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關(guān)。

　�。�5）按照經(jīng)濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。

　�。�6）遵守職業(yè)道德規范，不得泄露經(jīng)理部機密。

　�。�7）每月編制資金使用情況表，交項目經(jīng)理審核。

　�。�8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

　　2、出納的工作職責

　�。�1）認真執行現金管理制度，根據財務(wù)會(huì )計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì )計。

　�。�2）建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

　�。�3）嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。

　�。�4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

　�。�5）配合會(huì )計做好各種帳務(wù)處理。

　�。�6）遵守職業(yè)道德規范，不得泄露經(jīng)理部機密

　�。�7）完成經(jīng)理部領(lǐng)導交給的其他任務(wù)

　　第二條 財務(wù)部門(mén)的職責與權利

　　1、財務(wù)部門(mén)的職責：依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會(huì )計核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì )計數據與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監督。

　　2、財務(wù)部門(mén)的權利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權拒絕報銷(xiāo)，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。

　　3、財務(wù)部直接對項目經(jīng)理負責。

　　第三條 財務(wù)日常工作辦法

　　1、項目經(jīng)理部財務(wù)采取印鑒分管制度，出納一枚，會(huì )計一枚，其中一人外出時(shí)，交由項目經(jīng)理監管。

　　2、財務(wù)人員審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權拒絕報銷(xiāo)，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。

　　3、對于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應開(kāi)具對口行業(yè)的正規發(fā)票，不能取得正規發(fā)票的，應由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票，特殊情況的`經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由財務(wù)辦理。

　　4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱(chēng)、數量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷(xiāo)貨單位發(fā)票專(zhuān)用章或財務(wù)專(zhuān)用章。

　　5、發(fā)標反面必須注明：事項、經(jīng)辦人、證明人、驗收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據有關(guān)規定辦理報帳手續。

　　6、大額購買(mǎi)材料、辦公用品等，須填寫(xiě)《申購單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可購買(mǎi)。

　　7、職工醫療費用原則上不能報銷(xiāo)，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執行。

　　8、發(fā)票張數多的需用發(fā)票粘貼薄，由財務(wù)會(huì )計審核后，項目經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。

　　9、材料部購買(mǎi)固定資產(chǎn)、大型周轉材料，必須向總公司設備物資部打正式的申請報告，經(jīng)總公司審批同意后，材料部才能購買(mǎi)，材料設備發(fā)票必須由項目經(jīng)理簽字報帳。

　　10、一切罰款，應該寫(xiě)明具體情況，并有人證明，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，可報銷(xiāo)50％，列為間接費用。

　　11、出租車(chē)車(chē)票，視具體情況報銷(xiāo)。

　　12、汽車(chē)司機的每日出車(chē)補貼為5元。每月按30天計。無(wú)重大交通事故，年終按每月60元標準發(fā)獎勵，由行辦造冊。

　　13、費用報銷(xiāo)的程序是：報銷(xiāo)人收集原始單據→會(huì )計初步審核同意→項目經(jīng)理簽字同意→會(huì )計制憑證→出納付款或會(huì )計制憑證沖帳。

　　14、不按有關(guān)規定執行報銷(xiāo)程序的，一律不給予報銷(xiāo)。

　　15、報銷(xiāo)金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報銷(xiāo)憑證，不能報銷(xiāo)。

　　16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應承擔的所得稅從福利費中支出。

　　17、總公司列轉的技術(shù)裝備費，進(jìn)入待攤費用中進(jìn)行核算，分期進(jìn)入成本。

　　18、職工生活補貼每人每天10元，由食堂統一用于生活費開(kāi)支，不再造冊發(fā)放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。

　　第四條 備用金及借款程序管理

　　1、采購人員、駕駛員、對外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金；每人借支累計總額具體規定為：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理2萬(wàn)元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門(mén)負責人3000--4000元，其他人員視具體情況而定。

　　2、備用金借支程序：借款人申請→會(huì )計審核簽署意見(jiàn)→項目經(jīng)理簽字同意→會(huì )計出憑證→出納付款。

　　3、民工個(gè)人，不能直接向財務(wù)部借支，必須通過(guò)所屬施工工區負責人向財務(wù)借支。

　　4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷(xiāo)沖帳，對借款人未及時(shí)償還的借支，財務(wù)部門(mén)有權扣工資償還。

　　5、超過(guò)借支總額累計金額的，不能再次借支。

　　6、備用金使用過(guò)程中，1000元以?xún)鹊慕?jīng)濟活動(dòng)可由項目部部門(mén)負責人簽字負責，1000元以上的必須由項目經(jīng)理同意，否則不給予報帳。

　　7、施工隊借款必須由工程計劃部、質(zhì)檢部、分管領(lǐng)導開(kāi)具工程量情況說(shuō)明，交財務(wù)扣除借支款后報項目經(jīng)理審批，預防不良超支現象發(fā)生。

　　上述相關(guān)規定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后，靈活變通處理。

　　第五條 支票領(lǐng)用管理

　　1、為嚴格控制現金使用量，超過(guò)現金結算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現金結算，應事先征得財務(wù)部門(mén)的同意，并經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行現金支付。

　　財務(wù)部將拒絕支付一切，未經(jīng)項目經(jīng)理審批的，超過(guò)結算起點(diǎn)的大額現金。

　　2、各部門(mén)應在每月月底，將下月的用款計劃送交財務(wù)部門(mén)，支票領(lǐng)用人憑借有效的用款計劃填寫(xiě)支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導審批后領(lǐng)用，并同時(shí)登記《支票領(lǐng)用登記簿》。支票領(lǐng)用單上應注明所需金額上限，超出上限應通知財務(wù)部，否則財務(wù)部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領(lǐng)用人完全承擔。

　　3、支票存根應由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領(lǐng)用人應立即通知財務(wù)部，并以書(shū)面形式上報項目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領(lǐng)用人承擔。

　　4、已用的支票在3天內必須辦理有關(guān)沖帳手續，對無(wú)故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當月工資中扣繳；特殊情況應向財務(wù)部說(shuō)明。

　　5、未用的支票應在當日（最遲次日）退回財務(wù)部門(mén)，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報財務(wù)部門(mén)采取補救措施，并向項目經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面報告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔。

　　6、出納開(kāi)具支票，應填寫(xiě)收款人欄目。

　　7、支票領(lǐng)用人對所領(lǐng)用的支票的大小寫(xiě)金額、收款人名稱(chēng)等全部?jì)热菘赡馨l(fā)生的差錯負全責。

　　第六條 業(yè)務(wù)招待費和誤餐費

　　1、業(yè)務(wù)招待費僅限于招待與本項目有關(guān)的單位及個(gè)人。

　　2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項，發(fā)生的誤餐費，可以報銷(xiāo)。

　　3、業(yè)務(wù)招待費和誤餐費必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。

　　4、業(yè)務(wù)招待費原則上由部門(mén)負責人以上報銷(xiāo)，但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費前應告知項目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報銷(xiāo)業(yè)務(wù)招待費，若特殊情況需由部門(mén)負責向項目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生，報銷(xiāo)程序按財務(wù)日常工作辦法執行。

　　5、業(yè)務(wù)招待過(guò)程中發(fā)生的無(wú)票支出，由項目經(jīng)理同意后，財務(wù)統一辦理。

　　6、項目部各部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費，應本著(zhù)節約的原則合理開(kāi)支。

　　第七條 差旅費的報銷(xiāo)

　　1、因為總公司開(kāi)會(huì )、培訓等，需出公差，項目部主要領(lǐng)導和主要負責人，由項目經(jīng)理根據事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車(chē)或汽車(chē)，票務(wù)費用，按實(shí)報銷(xiāo)；其余人員按火車(chē)（硬臥）標準報銷(xiāo)，緊急情況下，項目經(jīng)理特批者除外。

　　未經(jīng)同意的飛機票，只能按照火車(chē)（硬臥）票報銷(xiāo)，差價(jià)由經(jīng)辦人自行承擔。

　　2、項目部職工每季度享受7天探親假（含往返時(shí)間），假期不能累計，項目部根據具體情況，適當安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補貼。

　　探親差旅費可以報銷(xiāo)，車(chē)船費可包括往返飛機票和汽車(chē)票、火車(chē)票，省內不允許報銷(xiāo)飛機票。

　　3、住宿費標準，執行總公司《管理辦法》的相關(guān)規定。

　　4、差旅費報銷(xiāo)只能包括車(chē)船費和住宿費，出差期間發(fā)生的其他費用，要單獨報銷(xiāo)。

　　5、所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據；差旅費報銷(xiāo)必須填寫(xiě)《差旅費報銷(xiāo)單》。

　　第八條 計價(jià)單的開(kāi)具

　　1、經(jīng)理部發(fā)生的相關(guān)工程成本費用支出，收款單位（或個(gè)人）憑工程部門(mén)開(kāi)具的《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》到財務(wù)部結帳。

　　2、《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》由計價(jià)者根據工程部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據，核實(shí)計算后開(kāi)出。財務(wù)部審核只對金額正確與否負責，不對原始單據的正確性負責。

　　3、《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》由相關(guān)部門(mén)簽字以明確責任后。交項目經(jīng)理簽字同意后，方可作為記帳憑據。

　　4、《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》應每月開(kāi)一次，手續完善后交財務(wù)列帳，做好每月成本核算工作。

　　5、《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》采用總公司統一印制的。

　　第九條 工資核算

　　1、職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。

　　2、標準工資按照總公司《項目經(jīng)理部工資改革方案》執行。

　　特別說(shuō)明，根據總公司《項目經(jīng)理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項目部崗位負責人享有，重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱(chēng)的補助，不在崗而具有職稱(chēng)的不在此列。

　　3、加班費計算方法：

　�。�1）法定節假日加班，按下列公式計發(fā)加班費：

　�。ū救嗽鹿べYx300%）÷20.92天x加班天數

　�。�2）法定節假日以外的加班，按下列公式計發(fā)加班費：

　�。ū救嗽鹿べYx200%）÷20.92天x加班天數x一定基數

　　每月按8天計算加班費，法定節假日按國家相關(guān)規定執行。

　　4、效益工資的評定由各部門(mén)負責人根據職工的能力、工作表現、工作態(tài)度來(lái)評定，各部門(mén)負責人由項目經(jīng)理評定。

　　5、每月發(fā)放工資，由會(huì )計根據行辦提供的《職工考勤表》，會(huì )同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批后，由出納發(fā)放。

　　6、職工因私事中途請假回家不超過(guò)7天（含往返時(shí)間），假期超過(guò)15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請假時(shí)間超過(guò)30天者，或一年內有3次請假時(shí)間超過(guò)15天者，項目部只發(fā)放基本生活費500元/月，其余所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放；一年內請假時(shí)間累計超過(guò)183天（半年）者，取消年終獎、通車(chē)獎等的發(fā)放。

　　7、業(yè)主獎金的分配辦法：業(yè)主獎金x總公司管理費x40%的余額在經(jīng)理部進(jìn)行分配。分配原則采用職工所存擔的風(fēng)險比例進(jìn)行。

　　8、項目部職工各種補貼遵照國家勞動(dòng)法和總公司管理辦法執行。

　　第十條 材料、固定資產(chǎn)核算

　　1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進(jìn)時(shí)，材料部應向財務(wù)部提供規定的《材料結算表》，并附過(guò)磅磅單，經(jīng)材料部?jì)扇撕炞�，主管項目副�?jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。

　　2、其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應商簽訂長(cháng)期供貨合同，定點(diǎn)采購，分月結算。零星材料，必須附有詳細清單和單價(jià)，由主管項目副經(jīng)理審核。

　　以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。

　　3、項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“加權平均法”計價(jià)。

　　4、月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。

　　5、低值易耗品的攤銷(xiāo)，采用“五五攤銷(xiāo)法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺帳，定期盤(pán)點(diǎn)，每月一次，達到報廢的予以注銷(xiāo)。

　　6、周轉材料的攤銷(xiāo)，采用“分期攤銷(xiāo)法”進(jìn)行核算。

　　7、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《財務(wù)管理制度細則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執行。對于固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，設備部應及時(shí)報財務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理（否則后果自負），并上報總公司相應部門(mén)。

　　固定資產(chǎn)行政辦公部份，應經(jīng)行辦簽認。

　　8、所有材料，全部由材料部編制《驗收單》，財務(wù)部以此為依據，登記材料帳。

　　9、每月25日為材料結帳日，同時(shí)材料部向財務(wù)部上報《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細清單。上述單據，最后經(jīng)材料部部長(cháng)簽字并加蓋公章生效，財務(wù)部以此為依據，進(jìn)行材料成本核算，并核銷(xiāo)材料帳。

　　10、每月材料部必需與財務(wù)部進(jìn)行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。對于產(chǎn)生的差異，材料部填報《材料盤(pán)點(diǎn)表》，說(shuō)明情況，并報主管項目副經(jīng)理審批。

　　低值易耗品、周轉材料的攤銷(xiāo)、固定資產(chǎn)的折舊，由財務(wù)部進(jìn)行核算并報材料部，材料部依據財務(wù)部提供的數據進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　第十一條 車(chē)輛使用費和辦公用品管理

　　1、經(jīng)理部的車(chē)輛，每月報銷(xiāo)一次車(chē)輛使用費，跨月費用，不再報銷(xiāo)，修車(chē)費用，金額使用權限參照備用金管理的相關(guān)規定執行。同時(shí)必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。

　　車(chē)輛使用費需先由行辦主任審核簽字。

　　2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專(zhuān)門(mén)人員）定點(diǎn)采購，每月結帳報銷(xiāo)一次，并附采購清單，說(shuō)明結帳時(shí)的折扣情況。

　　3、貴重商品的采購，必須附有詳細的“采購清單”，并由行辦負責領(lǐng)取登記工作，定期與財務(wù)核對實(shí)物帳。

　　第十二條 實(shí)施

　　1、本財務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由項目部制定相關(guān)條款的《實(shí)施細則》予以補充說(shuō)明；最終解釋權屬于經(jīng)理部財務(wù)部。

　　2、本財務(wù)管理辦法上報總公司審核、備案。

　　3、本財務(wù)管理辦法經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后生效，自**年7月8日起實(shí)行。

　　施工企業(yè)管理制度8

　　一、董事長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生工作負全面領(lǐng)導責任。

　　2、保證黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的各項方針、政策、法律、法規在公司的貫徹執行。

　　3、保證安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度在公司的貫徹實(shí)施。

　　4、切實(shí)為安全生產(chǎn)工作提供組織及財力、物力等資源的保障。安全生產(chǎn)責任制度。

　　二、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責:

　　1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生工作負主要領(lǐng)導責任。

　　2、建立健全安全生產(chǎn)管理組織和機構，各級安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，督促企業(yè)員工按職責范圍開(kāi)展安全工作。

　　3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作和職業(yè)衛生工作。

　　4、在實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)承包責任制時(shí)，必須承包安全生產(chǎn)。

　　5、在安排企業(yè)的新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程專(zhuān)案時(shí)，安全基礎設施與主體工程必須同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

　　6、負責處理重大工傷事故，處理事故責任者，表?yè)P獎勵對安全工作有貢獻的員工。

　　7、積極改善企業(yè)勞動(dòng)條件，消除環(huán)境污染，提倡文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責任制度。

　　8、保證本企業(yè)產(chǎn)品符合國家有關(guān)的安全規程和安全技術(shù)標準的要求。

　　三、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責:

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法規和法令，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，對本企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作負直接領(lǐng)導責任。

　　2、直接領(lǐng)導、監督檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安排年、季、月度生產(chǎn)計劃時(shí)，貫徹執行安全工作與生產(chǎn)工作“五同時(shí)”的原則。

　　3、負責組織安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現并解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)計劃完成情況時(shí)，同時(shí)匯報企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生情況。

　　4、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。

　　5、堅持“四不放過(guò)”的原則，主持調查、分析、處理重大傷亡事故，杜絕類(lèi)似事故重復發(fā)生，并及時(shí)向上級報告。

　　6、組織制定、審批安全措施計劃，并督促檢查實(shí)施情況。

　　7、檢查督促對員工進(jìn)行安全技術(shù)知識的宣傳教育工作。

　　8、注意貫徹勞逸結合，嚴格控制加班加點(diǎn)，作好女員工的“四期”保護工作。

　　四、技術(shù)副總安全生產(chǎn)職責:

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保護，安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和法令，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作負安全技術(shù)方面的責任。

　　2、教育工程技術(shù)人員遵守并執行黨和國家的安全技術(shù)規程，勞動(dòng)保護法規和標準，以及本企業(yè)的各項規章制度。

　　3、在制定、審定和批準新產(chǎn)品設計方面，新技術(shù)新工藝方案，技術(shù)改造專(zhuān)案設計和科學(xué)研究方案時(shí)，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執行勞動(dòng)保護“三同時(shí)”，使之符合國家規定的安全技術(shù)標準。

　　4、組織技術(shù)部門(mén)和有關(guān)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生技術(shù)措施專(zhuān)案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備的安全防護裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。

　　5、根據生產(chǎn)工藝過(guò)程，組織制定消除不安全隱患的技術(shù)措施，并督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)現。

　　6、發(fā)生重大事故時(shí)，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類(lèi)事故重復發(fā)生的`技術(shù)措施。

　　五、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，對本部門(mén)分管的員工教育和醫療衛生工作負全面責任。

　　2、編制教育計劃組織業(yè)務(wù)培訓時(shí)，應把勞動(dòng)保護和安全技術(shù)水平的不斷提高作為一項不可缺少的內容。組織對新進(jìn)人員(包括實(shí)習、代培人員)的安全教育和考核，特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證才能上崗。

　　3、合理安排勞動(dòng)力和配備專(zhuān)業(yè)干部，嚴格貫徹執行國家規定的工作時(shí)間。臨時(shí)用工協(xié)議中必須有安全方面的條款，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真執行。

　　4、認真貫徹“預防為主”的方針，積極開(kāi)展職業(yè)病與職業(yè)中毒的防治工作。定期組織對高溫、有害工種和特種作業(yè)人員的健康檢查。

　　5、對工傷、中毒采取急救措施，會(huì )同有關(guān)部門(mén)對因工傷殘程度與職業(yè)病危害程度做出結論并提出處理意見(jiàn)，負責辦理工傷、財產(chǎn)保險理賠工作。

　　6、加強對公司機動(dòng)車(chē)輛的管理，教育駕駛員嚴格車(chē)輛保養制度，執行交通法律法規和各項安全制度，保證車(chē)況處于良好狀態(tài)，嚴格遵守交通規則，安全行車(chē)。

　　六、技術(shù)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、制訂工藝檔案，工裝及專(zhuān)用裝置的設計和確定新車(chē)間工藝，在組織工藝布局時(shí)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執行。

　　2、在編制設計規劃方案時(shí)，應有安全衛生專(zhuān)篇。組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備，在組織工藝試驗過(guò)程中，必須考慮安全措施，解決安全隱患。

　　3、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，公司新建、改建、擴建建設專(zhuān)案和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)專(zhuān)案中，必須提出安全技術(shù)要求。對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢液、廢氣、廢渣提出處理規劃并制訂實(shí)施措施，負責實(shí)施;可能產(chǎn)生職業(yè)危害的，應在可行性研究階段，向依法取得相應資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構，申請進(jìn)行職業(yè)病危害予評價(jià)并提供評價(jià)報告。

　　4、組織本部門(mén)技術(shù)人員學(xué)習國家頒發(fā)的安全技術(shù)規程，在各自的業(yè)務(wù)范圍內，從設計、布置、試驗到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，把安全作為必不可少的內容。

　　5、組織本部門(mén)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生技術(shù)措施專(zhuān)案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備、專(zhuān)用裝置的安全防護裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。

　　6、參加重大事故的調查分析，查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類(lèi)事故重復發(fā)生的技術(shù)措施。

　　七、生產(chǎn)計劃部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)列為重要內容。

　　2、組織好均衡生產(chǎn)，注意勞逸結合，嚴格控制加班加點(diǎn)。

　　3、編制年度生產(chǎn)計劃大綱時(shí)，通知有關(guān)部門(mén)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施計劃，報請公司領(lǐng)導審批后，列入月、季作業(yè)計劃，組織實(shí)施。

　　4、對本部門(mén)所管轄的一切機床與動(dòng)力裝置的安全防護裝置必須齊全有效，職業(yè)病防護設施必須保持正常執行，符合安全技術(shù)要求。

　　5、建立健全裝置安全操作維護保養規程，嚴格執行裝置管理規章制度，以及特種裝置的登記工作，定人定機、憑證操作。

　　6、組織對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全和職業(yè)衛生教育，按上級勞動(dòng)安全管理部門(mén)的要求進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和取證驗證工作。

　　7、組織進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)消除不安全因素，遇有緊急不安全情況時(shí)，應立即制止操作，提出處理意見(jiàn)，并按照公司“安全生產(chǎn)獎罰制度”，對有關(guān)責任人員進(jìn)行處罰。

　　8、參于編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)施。

　　9、參加新、改、擴建工程專(zhuān)案的設計審查，驗收及裝置的安裝、檢查、驗收工作，對不符合勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的工程專(zhuān)案和裝置，提出整改處理意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，督促有關(guān)責任單位進(jìn)行整改落實(shí)。

　　八、采購部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。

　　2、加強對購入裝置、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量管理，使其安全可靠性符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。對生產(chǎn)、試驗、研發(fā)所需的新化學(xué)物品，采購時(shí)必須了解其物理化學(xué)效能，以及安全使用和儲運要求，并索取書(shū)面資料。

　　3、負責各類(lèi)勞動(dòng)防護用品的采購及安全措施計劃所需材料的供應工作。采購的物資必須有驗收記錄，并對數量、質(zhì)量負責。

　　4、負責匯總上報安全生產(chǎn)所需各種物資的用款計劃。

　　5、做好本部門(mén)員工的安全知識教育工作。

　　6、對駕駛人員進(jìn)行安全教育和考核工作，做好車(chē)輛檢審和維修保養工作，保證安全行駛。

　　九、倉儲中心主任安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。

　　2、組織本部門(mén)人員的安全常識教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

　　3、經(jīng)常對倉庫存放的有毒、有害、易燃、易爆物品進(jìn)行檢查，保證安全儲存與發(fā)放，并建立嚴格的管理制度和有效的安全措施。

　　4、負責各類(lèi)勞動(dòng)防護用品的保管與發(fā)放工作。

　　十、財務(wù)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。

　　2、在編制年、季、月生產(chǎn)、技術(shù)、物資、財務(wù)計劃時(shí)，應把安全技術(shù)措施計劃作為一項重要內容。并按照公司實(shí)際需求，保證公司安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費。

　　3、保證勞動(dòng)保護用品的開(kāi)支，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費。

　　4、負責制定本部門(mén)的安全防火防盜管理規定，加強安全意識教育。

　　十一、市場(chǎng)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。

　　2、產(chǎn)品搬運和裝車(chē)時(shí)要嚴格遵守安全操作規程，防止事故的發(fā)生。

　　3、參與監督教育駕駛員及運輸人員認真做好車(chē)輛維修保養工作，執行交通安全的規定，確保安全行駛。

　　4、做好外出銷(xiāo)售人員的安全教育工作。

　　十二、質(zhì)保部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。

　　2、組織本部門(mén)人員的安全常識教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

　　3、負責本部門(mén)檢測裝置、設施的安全使用及執行。

　　4、對新進(jìn)檢測裝置，進(jìn)行安全操作規程的編寫(xiě)。

　　5、對本部門(mén)發(fā)生的事故，應立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行調查分析，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，堅持“三不放過(guò)”原則。

　　十三、行管部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策，對本部門(mén)所分管的消防安全工作負全面責任。

　　2、負責本部門(mén)人員的安全意識和安全技能教育，并制定相關(guān)的管理規定。

　　3、負責組織企業(yè)防火、防爆安全常識的教育，經(jīng)常檢查防火、防爆的安全措施，督促落實(shí)隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。

　　4、配合節假日的安全生產(chǎn)檢查，負責日常公司財產(chǎn)、員工人身及財產(chǎn)安全，做好公司的防盜工作。

　　5、對火警、火災事故組織調查、分析、處理和報告。參與重大傷亡事故的調查，分析和處理工作。

　　十四、車(chē)間主任安全生產(chǎn)職責:

　　1、全面領(lǐng)導本車(chē)間安全工作，對本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

　　2、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的方針、政策、法律、法令，對新進(jìn)員工進(jìn)行車(chē)間級安全和職業(yè)衛生教育，使其了解本車(chē)間的生產(chǎn)情況，車(chē)間的有關(guān)規定，有害因素的分布，可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，職業(yè)病防護措施和安全生產(chǎn)規章制度，并經(jīng)常檢查班組執行情況。

　　3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。經(jīng)常檢查本車(chē)間存在的不安全因素，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，不能立即解決的報公司有關(guān)部門(mén)處理，并對消除不安全因素的及時(shí)性負責。

　　4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，教育員工嚴格遵守各項規章制度和裝置操作保養規程。

　　5、保證本車(chē)間機電裝置、工藝裝備和運輸工具符合安全要求，正常執行，發(fā)現事故隱患危及安全時(shí)應立即停止使用，進(jìn)行排除，不得違章指揮和允許工人冒險作業(yè)。

　　6、編制車(chē)間作業(yè)計劃時(shí)，應把安全措施作為一項不可缺少的內容，對采用新工藝或新技術(shù)試驗時(shí)，要有可靠的安全和勞動(dòng)保護措施。

　　7、督促檢查本車(chē)間員工正確使用勞動(dòng)保護用品，保護員工作業(yè)安全和身體健康。

　　8、對車(chē)間發(fā)生的傷亡事故，應立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行調查分析，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，堅持“三不放過(guò)”原則。

　　十五、班組長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針、政策和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任。

　　2、對新進(jìn)員工進(jìn)行班組級安全教育和職業(yè)衛生教育，了解本班組生產(chǎn)情況，危害因素及可能產(chǎn)生的健康危害，正確使用防護設施和個(gè)人防護用品的方法，遇險時(shí)自救和互救知識。

　　3、組織本班組員工，對本班組的各種機電裝置進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，并協(xié)同車(chē)間及時(shí)排除。

　　4、督促、檢查本班組員工執行安全生產(chǎn)管理制度和裝置安全操作規程，制止違章和冒險作業(yè)。

　　5、認真檢查、監督本班組員工正確使用勞動(dòng)保護用品，保護員工的身體健康，預防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

　　6、發(fā)生工傷事故，立即報告車(chē)間領(lǐng)導及有關(guān)人員，參加車(chē)間事故分析會(huì )分析事故原因，提出預防措施，防止類(lèi)似事故重復發(fā)生。

　　十六、公司員工安全生產(chǎn)職責:

　　1、積極學(xué)習安全技術(shù)和勞動(dòng)保護知識，嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，同一切違章作業(yè)的現象作斗爭。

　　2、操作前必須穿好工作服，佩帶好勞動(dòng)保護用品，檢查好本崗位的裝置和安全設施，不準穿高跟鞋，裙子和短褲，背心和拖鞋(工作性質(zhì)需要除外)從事工作。勞動(dòng)保護用品的使用必須符合要求和規定。

　　3、接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。

　　4、發(fā)現裝置有異常情況，應立即查詢(xún)原因，進(jìn)行排除，自己解決不了的應立即報告，決不可不負責任，輕舉妄動(dòng)啟動(dòng)裝置，造成事故。

　　5、遵守勞動(dòng)紀律，精心維護裝置，搞好文明生產(chǎn)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

　　6、積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的合理化建議，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

　　7、發(fā)生事故和危險時(shí)，要對傷員及時(shí)搶救，并立即報告領(lǐng)導，保持事故現場(chǎng)，積極參加事故的調查分析，對任何大小事故和未遂事故，均不得隱瞞不報。

　　施工企業(yè)管理制度9

　　1.0總則

　　為落實(shí)總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責任，加強對勞務(wù)分包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位及人員的安全管理，全面提升項目綜合管理水平，制定本制度。

　　2.0編制依據

　　中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》

　　建設部《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》

　　3.0適用范圍

　　本制度適用于公司項目直屬施工隊、工程勞務(wù)分包商、專(zhuān)業(yè)分包商作業(yè)隊及人員的安全管理。

　　4.0施工資質(zhì)

　　4. 1對工程分包單位資質(zhì)驗證

　�、賹徍朔职鼏挝粻I(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　�、趯徍似髽I(yè)性質(zhì)。

　�、蹖徍私�(jīng)營(yíng)手冊，查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工作量。

　�、軐徍速Y質(zhì)等級證書(shū)，外省市施工隊伍的進(jìn)入當地許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　�、輰徍税踩�生產(chǎn)許可證及三類(lèi)人員（企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員）安全考核合格證，對以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調查。

　　4.2對勞務(wù)分包單位核驗

　�、賹徍藙趧�(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、健康證、特殊工種資格證）。

　�、趯徍俗C件有效性，是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。

　　4.3分包單位的選擇

　�、購墓�司發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　�、趶墓�司發(fā)布的`《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

　�、蹖γ�錄以外的分包單位，按本企業(yè)規定程序進(jìn)行評定和審批。

　　4.4分包合同簽訂要求

　�、俦仨殗栏駡绦邢群灪贤�，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

　�、诤炗喎职�合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

　�、酆贤瑧�明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務(wù)，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　4.5分包隊伍進(jìn)場(chǎng)

　�、夙椖坎恐饕�負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

　�、谝苑职�合同為依據，交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制度和文明施工管理要求

　�、劢坏讘�以書(shū)面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄

　�、芸偘�方負責協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　�、莺贤�施工過(guò)程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施筆防護用品，雙方必須辦理書(shū)面移交手續，簽字生效。

　　4.6分包隊伍施工過(guò)程安全控制

　�、俜职�隊伍施工人數超過(guò)50人以上，應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員，協(xié)助項目對施工全過(guò)程執行監控。

　�、诜职�隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須遵守總包單位各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

　�、鄯职�隊伍自帶各類(lèi)機電設備，必須經(jīng)過(guò)項目入場(chǎng)驗收合格后方能使用。

　�、芊职�隊伍各施工班組必須進(jìn)行班前安全活動(dòng)，并進(jìn)行記錄。

　�、莞鶕�《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規定分包單位安全生產(chǎn)管理應服從總包單位管理，經(jīng)理部與項目部在進(jìn)行安全生產(chǎn)應對分包單位施工的工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，檢查的結果應給分包單位一份。對施工中查出的分包單位的安全隱患，下達隱患整改通知單交給分包單位，整改完成后，經(jīng)經(jīng)理部和項目部檢查，合格后才能銷(xiāo)項。

　�、奘�、區安監站安全檢查下達的隱患整改通知單中涉及到分包單位的隱患，由項目部督促分包單位按“三定方針”整改，拒不整改者，按合同條款罰款，責令停工整改，直到終結合同。

　�、叻职鼏挝怀霈F的安全事故，按合同條款和公司規章制度處罰。

　�、囗椖坎勘仨殞Ψ职鼏挝蝗藛T資格，進(jìn)行審查登記，并將其資格證書(shū)復印存檔。

　�、岱止�司、經(jīng)理部、項目部對分包單位人員資格必須嚴格管理，以確保分包工程項目安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　4.7甲方分包的管理

　�、僭瓌t上總包單位有權利和義務(wù)對其檢查、監督和管理。

　�、跇I(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。

　�、劢�立分包方評價(jià)檔案。

　�、茼椖坎繉Ψ职�方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。

　�、莨�司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jì)評定。

　�、薹职�方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

　　5.0安全生產(chǎn)管理機構

　　5.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備應滿(mǎn)足下列要求，并應根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加：

　�。�1）建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè)：特級資質(zhì)不少于6人；

　　一級資質(zhì)不少于4人；二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。

　�。�2）建筑施工專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè)：一級資質(zhì)不少于3人；

　　二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。

　�。�3）建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè)：不少于2人。

　�。�4）建筑施工企業(yè)的分公司、區域公司等較大的分支機構（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分支機構）應依據實(shí)際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　　5.2建筑施工企業(yè)應當實(shí)行建設工程項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。建設工程項目的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當定期將項目安全生產(chǎn)管理情況報告企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構。

　　5.3建筑施工企業(yè)應當在建設工程項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。建設工程實(shí)行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員組成。

　　5.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主要職責：

　�。�1）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；

　�。�2）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；

　�。�3）編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；

　�。�4）保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；

　�。�5）組織編制危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案；

　�。�6）開(kāi)展項目安全教育培訓；

　�。�7）組織實(shí)施項目安全檢查和隱患排查；

　�。�8）建立項目安全生產(chǎn)管理檔案；

　�。�9）及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。

　　5.5項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責：

　�。�1）負責施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

　�。�2）現場(chǎng)監督危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案實(shí)施情況；

　�。�3）對作業(yè)人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　�。�4）對施工現場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改；

　�。�5）對于發(fā)現的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構報告；

　�。�6）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。

　　5.6總承包單位配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求：

　�。�1）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：

　�、� 1萬(wàn)平方米以下的工程不少于1人；

　�、� 1萬(wàn)～5萬(wàn)平方米的工程不少于2人；

　�、� 5萬(wàn)平方米及以上的工程不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　�。�2）土木工程、線(xiàn)路管道、設備安裝工程按照工程合同價(jià)配備：

　�、� 5000萬(wàn)元以下的工程不少于1人；

　�、� 5000萬(wàn)～1億元的工程不少于2人；

　�、� 1億元及以上的工程不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　　5.7分包單位配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求：

　�。�1）專(zhuān)業(yè)承包單位應當配置至少1人，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

　�。�3）勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；

　　50人-200人的，應當配備2名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總人數的5‰。

　　6.0人員管理

　　6.1分包單位作業(yè)人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規及企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理制度，施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴格落實(shí)各項安全防護措施，正確穿戴符合作業(yè)條件的個(gè)人勞動(dòng)防護用品，認真遵守安全技術(shù)操作規程。

　　6.2分包作業(yè)隊應積極參加企業(yè)組織開(kāi)展的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提高本單位人員的安全生產(chǎn)意識，保障施工工作人員的安全與健康。

　　6.3分包單位人員必須尊重和服從總包單位的安全管理，嚴格按照經(jīng)濟合同相關(guān)條款要求加強自身管理，履行分包方的安全生產(chǎn)管理責任。

　　6.4安全教育培訓及持證上崗制度：

　　6.4.1分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓，考試合格經(jīng)總包單位安全資格審查認可后方可組織施工

　　6.4.2.分包單位的工長(cháng)、技術(shù)員、機械、物資等部門(mén)負責人以及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員等部門(mén)負責人須接受安全技術(shù)培訓，持證上崗；

　　6.4.3分包單位作業(yè)人員入場(chǎng)必須接受“三級”安全教育，考試合格后方準進(jìn)入現場(chǎng)施工，如果分包單位的人員有變動(dòng)，必須按規定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗作業(yè)；

　　6.4.4分包單位特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要，并按照特種作業(yè)及特種作業(yè)人員管理規定做到持證上崗。

　　6.4.5分包單位作業(yè)人員更換施工現場(chǎng)或變更工種時(shí)，要進(jìn)行轉場(chǎng)和轉換工種教育；

　　6.4.6分包單位必須參加總包單位組織開(kāi)展的安全檢查和安全生產(chǎn)例會(huì )，極積開(kāi)展每周一的安全活動(dòng)。

　　施工企業(yè)管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為規范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護員工安全和健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展，特制定本制度。

　　第二條本制度依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規、行業(yè)標準規定，結合公司多年管理經(jīng)驗和施工生產(chǎn)實(shí)際情況而制定。

　　第三條安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

　　第四條公司安全管理依據本制度，對公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合監督管理，公司有關(guān)部門(mén)依據本制度，在各自的職責范圍內對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監督管理。

　　第五條堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點(diǎn)地開(kāi)展好旨在強化安全意識、規范安全行為的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　第六條本制度適用于公司各部門(mén)及在建項目的安全生產(chǎn)管理工作。

　　第二章安全生產(chǎn)責任制度

　　第七條建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現安全管理目標的有效載體。安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責任制是根據“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確規定各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責，增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理做到責任明確，協(xié)調配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現公司安全管理目標。

　　第八條公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，加強對公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，檢查、監督、考核安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標；

　　第九條項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，通過(guò)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使施工全過(guò)程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項目安全目標管理。

　　第十條建立安全生產(chǎn)責任制組織機構和人員。

　　第十一條安全生產(chǎn)責任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò )。

　　第十二條安全管理目標層層分解落實(shí)，公司安全管理目標分解到部門(mén)及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產(chǎn)責任制落實(shí)一并予以考核，公司對部門(mén)及項目部考核為半年度考核，項目部?jì)炔靠己藶榧径瓤己�，考核采用評分表形式，考核結果作為安全生產(chǎn)考核獎懲的依據之一。

　　第十三條對安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)和安全管理目標的實(shí)現情況，公司實(shí)施監督檢查，并將檢查的情況形成書(shū)面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據范圍。

　　第十四條具體的獎懲規定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度》執行。

　　第三章安全管理機構

　　第十五條公司及項目經(jīng)理部均應成立安全生產(chǎn)委員會(huì )或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由公司負責人及項目經(jīng)理第一責任人擔任安委會(huì )主任或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)，并在各自的范圍內分別履行下了職責：

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；

　�。ǘ�）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；

　�。ㄈ�）編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；

　�。ㄋ模┍ＷC項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；

　�。ㄎ澹┙M織編制危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案；

　�。�六）開(kāi)展項目安全教育培訓；

　�。ㄆ撸┙M織實(shí)施項目安全檢查和隱患排查；

　�。ò耍┙�立項目安全生產(chǎn)管理檔案；

　�。ň牛┘皶r(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。

　　第十六條公司按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》設置安全管理部門(mén)并配備專(zhuān)職安全管理人員；項目經(jīng)理部應設置安全管理部門(mén)或專(zhuān)（兼）職安全管理人員，并應根據工程規模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

　　第十七條公司與項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員應當具備與本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)管理能力，具備較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗、較強的'獨立工作能力、認真負責的工作態(tài)度；必須通過(guò)有關(guān)主管部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格并取得合格證書(shū)后方可以上崗。

　　第十八條公司安全生產(chǎn)管理機構具有以下職責：

　�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼貒�家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；

　�。ǘ�）編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；

　�。ㄈ�）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編制及演練；

　�。ㄋ模┙M織開(kāi)展安全教育培訓與交流；

　�。ㄎ澹﹨f(xié)調配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；

　�。�六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實(shí)施；

　�。ㄆ撸┍O督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用；

　�。ò耍﹨⑴c危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案專(zhuān)家論證會(huì )；

　�。ň牛┩▓笤诮�項目違規違章查處情況；

　�。ㄊ�）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作；

　�。ㄊ�一）建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；

　�。ㄊ�二）考核評價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)及項目安全生產(chǎn)管理情況；

　�。ㄊ�三）參加生產(chǎn)安全事故的調查和處理工作；

　�。ㄊ�四）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。

　　第十九條公司專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中具有以下職責：

　�。ㄒ唬┎殚喸诮�項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況；

　�。ǘ�）檢查危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案落實(shí)情況；

　�。ㄈ�）監督項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責情況；

　�。ㄋ模┍O督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；

　�。ㄎ澹�對發(fā)現的安全生產(chǎn)違章違規行為或安全隱患，有權當場(chǎng)予以糾正或作出處理決定；

　�。�六）對不符合安全生產(chǎn)條件的設施、設備、器材，有權當場(chǎng)作出查封的處理決定；

　�。ㄆ撸�對施工現場(chǎng)存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門(mén)報告。

　�。ò耍┢髽I(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。

　　第二十條公司各在建項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責：

　�。ㄒ唬┴撠熓┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

　�。ǘ�）現場(chǎng)監督危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案實(shí)施情況；

　�。ㄈ�）對作業(yè)人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　�。ㄋ模�對施工現場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改；

　�。ㄎ澹�對于發(fā)現的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構報告；

　�。�六）依法報告生產(chǎn)安全事故情況；

　�。ㄆ撸┢渌�規定要求的安全管理職責。

　　第四章安全生產(chǎn)檢查制度

　　第二十一條為了貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規章制度、規范和標準，及時(shí)發(fā)現和糾正生產(chǎn)中的事故隱患，提高各部門(mén)、項目部及職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，增強安全責任感，特制本制度。

　　第二十二條安全檢查的內容：

　　1、安全管理

　　2、機械設備

　　3、安全設施

　　4、安全教育

　　5、操作行為

　　6、勞保用品使用

　　7、傷亡事故處理

　　8、文明施工

　　9、消防安全

　　第二十三條安全檢查的形式：

　�。ㄒ唬┒ㄆ诎踩珯z查：公司每月組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，項目經(jīng)理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄。

　�。ǘ�）專(zhuān)項安全檢查：公司有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員對某個(gè)專(zhuān)項（如施工電梯、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等）進(jìn)行檢查，項目部根據各種設備的搭拆方案進(jìn)行安全檢查。

　　施工企業(yè)管理制度11

　　為規范安全生產(chǎn)管理工作，提高項目安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的標準化、科學(xué)化、規范化和系統化，實(shí)現安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間和諧發(fā)展，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，有效解決存在的突出問(wèn)題，根據公司實(shí)際，特制定本制度。

　　本制度適用于公司和各項目部對項目的安全生產(chǎn)生產(chǎn)標準化管理工作。

　　3.1安全生產(chǎn)標準化，是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測（測量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。

　　3.2公司安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。

　　3.3相關(guān)方：與公司的安全績(jì)效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個(gè)人。

　　3.3資源：實(shí)施安全生產(chǎn)標準化所需的人員、資金、設施、材料、技術(shù)和方法等。

　　4.1 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（GB/T 33000-20xx）

　　4.2交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案的通知》（交安監發(fā)〔20xx〕322號）。

　　4.3交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發(fā)[20xx]175號）。

　　4.4交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設評價(jià)管理辦法》（交安監發(fā)〔20xx〕133號）。

　　5.1公司及各項目部應根據現行法律法規及項目實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任。

　　5.2公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責、安全生產(chǎn)全員責任制、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全檢查考核制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經(jīng)費管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、事故應急管理制度以及事故報告制度、安全生產(chǎn)責任追究制度等。

　　5.3公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責管理、安全監理責任制度、安全監理例會(huì )制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓制度、安全監理交底制度、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應急管理制度以及事故報告制度等。

　　5.4施工單位制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責、安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、安全專(zhuān)項經(jīng)費保障制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、特種作業(yè)人員管理制度、特種設備管理制度、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案編制與報批制度、安全獎懲制度、臨時(shí)用電管理制度、消防管理制度、應急處置制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全事故報告查處制度、安全生產(chǎn)持續改進(jìn)制度等。

　　6.1.1目標：杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，遏制傷亡事故的發(fā)生。

　　6.1.2主要控制指標：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人。

　　6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時(shí)聘用人員、勞務(wù)派遣人員。

　　6.1.3考核辦法按照公司年初與各項目部簽訂的《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與消防安全責任書(shū)》中的相關(guān)要求執行。

　　6.1.4公司及各項目部作為具有獨立法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，對項目建設的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作依法獨立承擔主體責任。應保障職工職業(yè)健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，有效遏制傷亡事故。

　　6.1.5公司及各項目部的各部門(mén)應根據自身安全生產(chǎn)實(shí)際和職能，制定安全生產(chǎn)目標和主要控制指標及考核辦法。

　　6.2.1各項目部應建立主要負責人負總責的安全管理部門(mén)（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組），明確安全管理部門(mén)（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組）領(lǐng)導及成員部門(mén)職責分工，公司原則上由總經(jīng)理領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作。

　　6.2.2各項目部應按法律法規的要求設置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應的管理機構和人員。各級安全生產(chǎn)管理人員應當恪盡職守，依法履行職責。

　　6.2.3各項目部應建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理體系以及各項安全管理規章制度。

　　6.2.4公司工會(huì )依法對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督；公司及各項目部應主動(dòng)接受政府的屬地監管和行業(yè)監管。

　　6.2.5.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。

　　6.2.5.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。

　　6.2.5.3組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計劃及安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。

　　6.2.5.4保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

　　6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，推動(dòng)構建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理預防工作機制。（每半年至少開(kāi)展1次督查、檢查。）

　　6.2.5.6組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，及時(shí)組織開(kāi)展應急演練。

　　6.2.5.8研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)題調研。（公司每年至少開(kāi)展1次安全生產(chǎn)專(zhuān)題調研，總經(jīng)理辦公會(huì )每季度至少聽(tīng)取1次安全生產(chǎn)工作情況報告。）

　　6.2.5.9把安全生產(chǎn)作為本單位重點(diǎn)工作的重要內容，組織制定安全生產(chǎn)規劃，把安全生產(chǎn)貫穿項目建設全過(guò)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續穩定向好。

　　6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽(tīng)取1次安全生產(chǎn)工作情況匯報，及時(shí)組織研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題；將安全生產(chǎn)納入黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習內容和干部培訓內容，黨委理論學(xué)習中心組每年至少安排1次集體學(xué)習，專(zhuān)題學(xué)習安全生產(chǎn)方針政策和法律法規、典型事故案例等。

　　6.2.5.11把安全生產(chǎn)納入本單位職責清單，督促落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度。

　　6.2.5.12明確本單位領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)責任分工，組織制定領(lǐng)導班子年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作責任清單并進(jìn)行公示、檢查和考核。

　　6.2.6各級安全生產(chǎn)管理機構及安全生產(chǎn)管理人員職責

　　6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

　　6.2.6.2組織或者參與安全生產(chǎn)教育和培訓，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況。

　　6.2.6.3督促落實(shí)重大危險源的安全管理措施。

　　6.2.6.5檢查安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。

　　6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規程的行為。

　　6.2.6.8公司及各項目部要積極主動(dòng)向屬地政府及業(yè)務(wù)對口的行業(yè)安全主管部門(mén)匯報工作，主動(dòng)接受監督管理。

　　6.2.6.9負責建立安全管理對象目錄清單，明確各項目部安全管理對象及重點(diǎn)，明確職責，并制定安全監管重點(diǎn)內容。

　　6.2.6.10負責牽頭的職業(yè)健康工作，組織擬訂職業(yè)健康相關(guān)制度，并監督、指導各項目部依法開(kāi)展職業(yè)健康工作。

　　6.3.1安全生產(chǎn)投入與經(jīng)費管理的相關(guān)要求，詳見(jiàn)本章第二十四節：“安全生產(chǎn)費用管理制度”、第二十五節“安全經(jīng)費管理制度”。

　　6.3.2各項目部應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的.資金投入，由各項目部的決策機構、主要負責人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

　　6.3.3各項目部應當按照規定提取和使用安全生產(chǎn)費用，專(zhuān)門(mén)用于改善安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)費用在成本中據實(shí)列支。

　　6.3.4安全生產(chǎn)費用實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用或擠占，并建立安全生產(chǎn)費用臺賬。

　　6.3.5公司對工程項目的安全防護、安全施工有特殊要求需要增加安全生產(chǎn)費用的，應當在招標文件中予以明確，并在安全生產(chǎn)費用項目清單中增列相應項目及費用。

　　6.4.1法律法規、標準及其它制度的識別和獲得相關(guān)要求詳見(jiàn)本章第五節“相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其它制度識別獲得管理規定”。

　　6.4.2國家、省市安全生產(chǎn)法律法規詳見(jiàn)本體系文件“第六章適用法律法規、規章匯編”。

　　6.5.1具體管理制度和操作規程詳見(jiàn)本管理體系第三章“安全生產(chǎn)管理規章制度”和第五章“操作規程”。

　　6.5.2各項目部應根據國家法律法規、標準、規范等的修訂、變化情況，以及本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安全檢查存在問(wèn)題及整改情況、安全生產(chǎn)事故案例等，對本單位的安全生產(chǎn)管理制度和操作規程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。

　　6.5.3各項目部應建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

　　6.5.4安全內業(yè)資料的收集與整理。安全內業(yè)資料管理遵循填寫(xiě)全面、真實(shí)準確、歸檔及時(shí)的原則。項目項目部按要求進(jìn)行歸檔，檔案盒應有管理類(lèi)別標簽、細分標簽和卷內目錄，以便歸檔和查閱。檔案管理應落實(shí)專(zhuān)室專(zhuān)人專(zhuān)柜管理制度。

　　6.5.4.1.1.1安全生產(chǎn)管理制度、職責及安全保證體系；

　　6.5.4.1.1.2施工單位“三類(lèi)人員”及安全專(zhuān)監資格審查、批復及備案記錄；

　　6.5.4.1.1.3下發(fā)、轉發(fā)或批復的安全生產(chǎn)管理文件、安全專(zhuān)項方案等；

　　6.5.4.1.1.4各項安全檢查臺帳、記錄、通報和整改閉合資料；

　　6.5.4.1.1.5安全生產(chǎn)費用使用審核、計量支付資料；

　　6.5.4.1.1.7生產(chǎn)安全事故臺帳、報表及相關(guān)事故處理資料。

　　6.5.4.1.1.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責及安全保證體系、安全資格證書(shū)；

　　6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監理實(shí)施細則；

　　6.5.4.1.2.3審查批復施工組織設計中的安全保證措施和危險性較大工程專(zhuān)項施工方案記錄；

　　6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；

　　6.5.4.1.2.5安全管理臺帳（包括安全日常工作臺帳、安全管理指令臺帳、專(zhuān)項方案審查臺帳等）；

　　6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡視記錄、安全管理月報；

　　6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對施工安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設備臺帳等報備資料；

　　6.5.4.1.2.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.3.1安全生產(chǎn)法律、法規及部門(mén)規章等。

　　6.5.4.1.3.2安全生產(chǎn)管理機構設置及其職責、責任狀。

　　6.5.4.1.3.5企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》及“三類(lèi)人員”《安全生產(chǎn)考核合格證》。

　　6.5.4.1.3.6安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)合同。

　　6.5.4.1.3.7特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳。

　　6.5.4.1.3.8特種設備登記、使用臺帳及有關(guān)檢驗合格證、維修保養記錄。

　　6.5.4.1.3.9作業(yè)人員和項目管理人員安全教育培訓、交底臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.10安全會(huì )議與學(xué)習臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.11各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復、安全問(wèn)題處罰、復查等記錄。

　　6.5.4.1.3.12安全日志、電工巡視記錄。

　　6.5.4.1.3.13安全生產(chǎn)費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關(guān)證明材料。

　　6.5.4.1.3.14危險源調查、分析、評價(jià)、分級資料。

　　6.5.4.1.3.15主要風(fēng)險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄。

　　6.5.4.1.3.16臨時(shí)用電、危險性較大工程的專(zhuān)項施工方案及其審查批復文件。

　　6.5.4.1.3.17應急救援預案及演練計劃或記錄。

　　6.5.4.1.3.18生產(chǎn)安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄。

　　6.5.4.1.3.20其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、照片、影像資料等）。

　　6.5.4.2交（竣）工階段安全內業(yè)資料收集和管理。項目部安全交（竣）工階段安全內業(yè)資料主要包括以下幾個(gè)方面：

　　6.5.4.2.1安全組織機構及人員、崗位責任、安全保證體系、施工專(zhuān)項技術(shù)方案、技術(shù)交底文件等。

　　6.5.4.3.2安全組織機構及具體的人員安排。

　　6.5.4.3.4施工風(fēng)險識別和評價(jià)，所有危險緊急狀態(tài)及危險因素，以及針對危險因素采取的施工技術(shù)保障措施和安全管理措施。

　　6.5.4.3.6施工基礎保障措施和安全管理措施應結合施工工藝、工法進(jìn)行編寫(xiě)，編寫(xiě)應詳細、明確，具有指導性和操作性。

　　6.5.4.3.7施工單位在編寫(xiě)施工技術(shù)方案時(shí)，應考慮施工中危險因素，并針對其編寫(xiě)相應的防范措施，保障施工作業(yè)的安全。

　　詳見(jiàn)本章“第二十八節危險性較大分部分項工程專(zhuān)項方案管理制度”。

　　6.5.4.5.1開(kāi)展崗位危險預知活動(dòng)。分析現場(chǎng)工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發(fā)生事故的基本原因，制定出危險防范措施，對各班組人員做好安全技術(shù)交底工作。

　　6.5.4.5.2規范班組安全管理。以安全作業(yè)為重點(diǎn)，通過(guò)對班組施工技術(shù)交底、崗前安全教育培訓等，規范班組施工安全生產(chǎn)。

　　6.5.4.5.3實(shí)施重點(diǎn)控制。公司針對重大危險源制定管控措施，施工項目部應加強對危險源的管控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，使危險源處于受控狀態(tài)。

　　詳見(jiàn)本章“第十五節安全生產(chǎn)監督、檢查、驗收制度”。

　　6.7.1整改復查驗收應由專(zhuān)人負責，在整改期限后及時(shí)復查驗收，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項檢查（包括檢查現場(chǎng)及文字記錄），填寫(xiě)復查驗收情況。

　　6.7.2安全生產(chǎn)檢查、整改、復查驗收必須按要求完成，環(huán)節必須閉合，不得缺項。

　　6.7.3對上級領(lǐng)導檢查發(fā)現的問(wèn)題，整改完畢經(jīng)監理單位驗收后，及時(shí)反饋。

　　6.7.4.1施工單位安全技術(shù)方案的實(shí)施情況由項目總工組織驗收，項目安全副經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責人參與。

　　6.7.4.2交叉作業(yè)施工安全技術(shù)措施的實(shí)施由項目總工組織驗收。

　　6.7.4.3分部分項工程安全技術(shù)措施的實(shí)施由安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責人組織驗收。

　　6.7.4.4一次驗收嚴重不合格的安全技術(shù)措施應重新組織驗收。

　　6.7.4.5施工單位自驗合格后，報監理單位進(jìn)行驗收。

　　6.7.4.6一般防護設施和中小型機械設備由施工單位設備管理部門(mén)會(huì )同安全員及現場(chǎng)監理共收。

　　6.7.4.7整體防護設施以及重點(diǎn)防護設施由項目總工組織驗收，自驗合格后報安全管理部門(mén)安全工程師驗收。

　　6.7.4.8以下防護設施、臨電設施、大型設備需要在自檢基礎上，報請業(yè)主或專(zhuān)業(yè)檢驗檢測機構驗收（特種設備還需報當地技術(shù)質(zhì)量監督局檢測合格，并取得檢驗合格證）：

　　20m以上高大外腳手架、滿(mǎn)堂紅支架；吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平臺；整體式提升架；20m以上的物料提升架；施工用電梯；塔吊；臨電設施；鋼結構吊裝吊索具等配套防護設施；30m3/h以上的攪拌站；架橋機；路塹開(kāi)挖、石方爆破等施工防護設施；其他大型防護設施。

　　6.7.4.9.1腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、臨時(shí)供電電纜、臨時(shí)供電配電箱以及其他個(gè)人防護用品，必須有合格的試驗單及出廠(chǎng)合格證明。

　　6.7.4.9.2腳手架、滿(mǎn)堂支架、龍門(mén)架等和支搭的各類(lèi)安全網(wǎng)的驗收，由項目總工牽頭組織技術(shù)、安全、物資部門(mén)和現場(chǎng)負責人等有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后，方可使用。

　　6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護設施及臨時(shí)用電工程，由批準方案的技術(shù)負責人組織，方案制定人、技術(shù)、安全、物資等部門(mén)及其有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后方可使用。

　　6.7.4.9.4起重機械、施工用電梯等特種設備的驗收，經(jīng)由取得國家專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。

　　6.7.4.9.5因設計方案變更，重新安裝、架設的大型設備及防護設施須重新進(jìn)行驗收。

　　6.8.2.1安全文化建設涵義及目的。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護生命和財產(chǎn)安全的重要保障，是文明施工、標準化管理的重要標志。它包括安全的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和觀(guān)念文化。安全文化的核心問(wèn)題是保護人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現人的價(jià)值。

　　6.8.2.2安全文化建設的指導思想和原則。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各項目部在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須無(wú)條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工生產(chǎn)。

　　6.8.2.3.1安全文化建設的目標是：通過(guò)灌輸滲透“以人為本、規章至尊”的安全理念，使全體項目部逐步形成預防為主、我要安全的安全觀(guān)念文化；遵章守紀、規范操作的安全行為文化；科學(xué)嚴密、切實(shí)可行的安全制度文化；形成完善的安全生產(chǎn)管理體系、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　　6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標，打造新的安全文化。

　　6.8.2.3.2.2規范安全教育體系，提高安全教育效果。

　　6.8.2.3.2.3建立安全保障網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現本質(zhì)安全化。

　　6.8.2.3.2.4消除安全隱患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。

　　6.8.2.3.2.5推廣職業(yè)安全衛生和環(huán)境保護新技術(shù)，保護員工身心健康。

　　6.8.2.3.2.6建立安全風(fēng)尚和道德規范，規范安全行為。

　　6.8.2.3.2.7塑造企業(yè)安全理念，樹(shù)立項目安全形象。

　　6.8.2.4.1要開(kāi)展試點(diǎn)，分類(lèi)建設，有序推進(jìn)。在取得經(jīng)驗的基礎上，全面推開(kāi)。

　　6.8.2.4.2要充分發(fā)揮各種載體的作用，廣泛宣傳開(kāi)展安全文化建設的目的、意義及重要性，宣傳開(kāi)展安全文化建設的目標、步驟及實(shí)施方法。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全圖板展示和教育等競賽活動(dòng)，吸引廣大職工積極參與，使安全文化得以有效傳播。

　　6.8.2.4.3根據安全文化建設的不同要求，采取相應的手段和措施，大力開(kāi)展培訓工作，形成全員、全過(guò)程、全方位的安全意識，規范各類(lèi)人員的行為。

　　6.8.2.4.4安全理念整合提煉，通過(guò)各種媒體和各種形式進(jìn)行學(xué)習宣傳，要結合自身案例，進(jìn)行有效教育，努力使安全理念入腦入心，融于行動(dòng)，形成統一的價(jià)值取向。同時(shí)，要自覺(jué)遵守和踐行安全理念，養成遵章守紀的良好行為。

　　6.8.2.4.5要建立完善適合項目實(shí)際、責任明確、覆蓋全面的安全生產(chǎn)管理制度，建立上下結合、獎懲嚴明、各層次有效監督的勞動(dòng)保護監管體系。要嚴格按照安全責任制和安全生產(chǎn)管理制度要求，結合國家安全生產(chǎn)管理有關(guān)規定進(jìn)行整編本單位的安全生產(chǎn)管理制度，并從嚴抓好制度的落實(shí)。

　　6.8.2.4.6通過(guò)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新裝備、新材料，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。爭創(chuàng )文明施工、行為規范的操作環(huán)境。要通過(guò)文化建設，展現安全文化的內涵，營(yíng)造濃厚的安全文化建設氛圍。

　　6.9.1各施工單位應加強生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全管理。對動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、職民工駐地建設等危險性較高的作業(yè)活動(dòng)嚴格管理，嚴格履行審批手續。

　　6.9.2各項目部應加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對施工作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行認真分析，采取防控措施。

　　6.10.1公司要加強對參建各方（承包、咨詢(xún)、供應等）的安全管理，對其資格審查、選擇、安全生產(chǎn)合同簽訂、施工作業(yè)過(guò)程、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程、提供產(chǎn)品等進(jìn)行有效管理。

　　6.10.2公司應對統一施工作業(yè)區域交叉作業(yè)各方進(jìn)行協(xié)調、統一進(jìn)行安全生產(chǎn)管控。

　　6.10.3公司及各項目部不應將相關(guān)施工、咨詢(xún)、服務(wù)等工作委托給不具備資質(zhì)或條件的相關(guān)方。公司與有合同關(guān)系的各方簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。

　　詳見(jiàn)本章第二十節、第二十二節：“安全生產(chǎn)事故報告制度”、“應急管理制度”。

　　各項目部應根據安全生產(chǎn)半年、年終考核結果及安全生產(chǎn)檢查發(fā)現問(wèn)題隱患所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、考核指標等進(jìn)行修改完善，持續改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責任書(shū)》進(jìn)行檢查考核。

　　施工企業(yè)管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為規范水利水電工程施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核管理,保障水利水電工程施工安全,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規定》,制定本辦法。

　　第二條在中華人民共和國境內從事水利水電工程施工活動(dòng)的施工企業(yè)管理人員以及實(shí)施水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理的,必須遵守本規定。

　　第三條本辦法所稱(chēng)企業(yè)主要負責人,是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負責、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權的人員,包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作副經(jīng)理等。

　　項目負責人,是指由企業(yè)法定代表人授權,負責水利水電工程項目施工管理的負責人。

　　專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,是指在企業(yè)專(zhuān)職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員,包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的負責人及其工作人員和施工現場(chǎng)專(zhuān)職安全員。

　　企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員以下統稱(chēng)為“安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員”。

　　第四條安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核實(shí)行分類(lèi)考核。

　　企業(yè)主要負責人、項目負責人不得同時(shí)參加專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核。

　　第五條考核分為安全管理能力考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“能力考核”)和安全生產(chǎn)知識考試(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“知識考試”)兩部分。

　　能力考核是對申請人與所從事水利水電工程活動(dòng)相應的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jì)等資格的審核。

　　知識考試是對申請人具備法律法規、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)知識情況的測試。

　　第六條安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員必須經(jīng)過(guò)水行政主管部門(mén)組織的能力考核和知識考試,考核合格后,取得《安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核合格證書(shū)”),方可參與水利水電工程投標,從事施工活動(dòng)。

　　考核合格證書(shū)在全國水利水電工程建設領(lǐng)域適用。

　　第二章考核管理

　　第七條安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員考核按照統一規劃、分級管理的原則實(shí)施。

　　水利部負責全國水利水電工程施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作的統一管理,并負責全國水利水電工程施工總承包一級(含一級)以上資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)施工企業(yè)以及水利部直屬施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員的考核。

　　省級水行政主管部門(mén)負責本行政區域內水利水電工程施工總承包二級(含二級)以下資質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)承包二級(含二級)以下資質(zhì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員的考核。

　　第八條水利部和省級水行政主管部門(mén)應建立水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核管理制度,并向社會(huì )公布安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員的考核情況。

　　水利部建立“水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員信息管理系統”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理系統”),用于水利部負責考核的安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員的申請受理、培訓考試、崗位登記、考核審查、信息查詢(xún)和系統管理等。水利部負責考核的企業(yè)須登錄“管理系統”,在線(xiàn)填報相關(guān)信息。

　　各省(自治區、直轄市)可參照水利部安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員“管理系統”,建立本行政區域的安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核管理系統。

　　第九條安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員考核申請、證書(shū)延期與變更等事項由施工企業(yè)統一組織申報,具有管轄權限的水行政主管部門(mén)不接受個(gè)人申請。施工企業(yè)對申請材料的真實(shí)性負責。

　　第十條施工企業(yè)申請考核,應向水行政主管部門(mén)提交以下信息材料:

　　(一)企業(yè)出具的申請函;

　　(二)企業(yè)施工資質(zhì)證書(shū)復印件;

　　(三)個(gè)人考核申請表及考核申請匯總表(見(jiàn)附錄1、附錄2);

　　(四)企業(yè)聘用勞動(dòng)合同復印件或勞動(dòng)人事部門(mén)出具的勞動(dòng)人事關(guān)系證明;

　　(五)申請人的有效身份證件及學(xué)歷證書(shū)或職稱(chēng)證書(shū)等復印件,并附申請人1寸免冠彩色正面照片1張。

　　第十一條能力考核應包括以下內容:

　　(一)具有完全民事行為能力,身體健康。

　　(二)與申報企業(yè)有正式勞動(dòng)關(guān)系。

　　(三)項目負責人,年齡不超過(guò)65周歲;專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,年齡不超過(guò)60周歲。

　　(四)申請人的學(xué)歷、職稱(chēng)和工作經(jīng)歷應分別滿(mǎn)足以下要求:

　　1.企業(yè)主要負責人:法定代表人應滿(mǎn)足水利水電工程承包企業(yè)資質(zhì)等級標準的要求。除法定代表人之外的其他企業(yè)主要負責人,應具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷或中級及以上技術(shù)職稱(chēng),且具有3年及以上的水利水電工程建設經(jīng)歷;

　　2.項目負責人,應具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷或中級及以上技術(shù)職稱(chēng),且具有3年及以上的水利水電工程建設經(jīng)歷;

　　3.專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,應具有中專(zhuān)或同等學(xué)歷且具有3年及以上的水利水電工程建設經(jīng)歷,或大專(zhuān)及以上學(xué)歷且具有2年及以上的水利水電工程建設經(jīng)歷。

　　(五)在申請考核之日前1年內,申請人沒(méi)有在一般及以上等級安全責任事故中負有責任的記錄。

　　(六)符合國家有關(guān)法律法規規定的要求。

　　能力考核通過(guò)后,方可參加知識考試。

　　第十二條對于申請材料不齊或者不符合申報要求的,水行政主管部門(mén)應告知申報企業(yè)予以補充。未補充或補充后仍不符合要求的,將不予受理。

　　第十三條知識考試由有考核管轄權的水行政主管部門(mén)或其委托的有關(guān)機構具體組織。知識考試采取閉卷形式,考試時(shí)間180分鐘。

　　第十四條申請人知識考試合格,經(jīng)公示后無(wú)異議的,由相應水行政主管部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“發(fā)證機關(guān)”)按照考核管理權限在20日內核發(fā)考核合格證書(shū)�？己撕细褡C書(shū)有效期為3年。

　　第十五條考核合格證書(shū)有效期滿(mǎn)后,可申請2次延期,每次延期期限為3年。施工企業(yè)應于有效期截止日前5個(gè)月內,向原發(fā)證機關(guān)提出延期申請。有效期滿(mǎn)而未申請延期的考核合格證書(shū)自動(dòng)失效。

　　考核合格證書(shū)失效或已經(jīng)過(guò)2次延期的,需重新參加原發(fā)證機關(guān)組織的考核。

　　第十六條安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員在考核合格證書(shū)的每一個(gè)有效期內,應當至少參加一次由原發(fā)證機關(guān)組織的、不低于8個(gè)學(xué)時(shí)的安全生產(chǎn)繼續教育。發(fā)證機關(guān)應及時(shí)對安全生產(chǎn)繼續教育情況進(jìn)行建檔、備案。

　　第十七條申請考核合格證書(shū)延期的,由施工企業(yè)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:

　　(一)企業(yè)出具的延期申請函;

　　(二)個(gè)人延期申請表及延期申請匯總表(見(jiàn)附錄3、附錄4);

　　(三)個(gè)人參加企業(yè)組織的年度安全生產(chǎn)教育培訓證明和發(fā)證機關(guān)組織的安全生產(chǎn)繼續教育證明;

　　(四)原考核合格證書(shū);

　　(五)考核合格證書(shū)有效期內,企業(yè)如發(fā)生過(guò)生產(chǎn)安全責任事故,提供有關(guān)部門(mén)出具的事故認定報告或者處罰、通報文件等。

　　第十八條在考核合格證書(shū)有效期內,安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員有下列情況之一的,不予延期:

　　(一)本人受到水利部或省級水行政主管部門(mén)及各級安全監管行政主管部門(mén)處罰或者通報批評的;

　　(二)未參加本企業(yè)組織的年度安全生產(chǎn)教育培訓或未參加原發(fā)證機關(guān)組織的安全生產(chǎn)繼續教育的;

　　(三)項目負責人年滿(mǎn)65周歲的,專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員年滿(mǎn)60周歲的。

　　第十九條安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員因所在施工企業(yè)名稱(chēng)、施工企業(yè)資質(zhì)、個(gè)人信息改變等原因需要更換證書(shū)或補辦證書(shū)的,應由所在企業(yè)向發(fā)證機關(guān)提出考核合格證書(shū)變更申請。

　　(一)施工企業(yè)名稱(chēng)變更

　　因施工企業(yè)名稱(chēng)變更需要更換證書(shū)的,應向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:

　　1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見(jiàn)附錄5);

　　2.企業(yè)上級主管部門(mén)關(guān)于企業(yè)名稱(chēng)變更的批復文件或者工商行政管理部門(mén)出具的變更核準通知書(shū)等相關(guān)證明材料復印件;

　　3.企業(yè)新的施工資質(zhì)證書(shū)復印件。

　　4.原考核合格證書(shū)。

　　(二)施工企業(yè)資質(zhì)變更

　　施工企業(yè)資質(zhì)等級變更需要更換證書(shū)的,應向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:

　　1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見(jiàn)附錄5);

　　2.施工企業(yè)資質(zhì)變更的有效證明文件復印件;

　　3.原考核合格證書(shū)。

　　(三)個(gè)人信息變更

　　個(gè)人信息變更需要更換證書(shū)的,應向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:

　　1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見(jiàn)附錄5);

　　2.變更信息的有效證明文件復印件;

　　3.原考核合格證書(shū)。

　　(四)個(gè)人工作單位調動(dòng)

　　個(gè)人工作單位調動(dòng)需要更換證書(shū)的,應向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:

　　1.新企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見(jiàn)附錄5、附錄6);

　　2.原企業(yè)解聘證明文件、新企業(yè)聘用或者任用證明文件等復印件。

　　3.原考核合格證書(shū)。

　　(五)考核合格證書(shū)污損

　　考核合格證書(shū)污損需要更換證書(shū)的,應向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:

　　1.企業(yè)出具的污損補辦申請函和變更申請表(見(jiàn)附錄5);

　　2.原考核合格證書(shū)。

　　(六)考核合格證書(shū)遺失

　　考核合格證書(shū)遺失需要補辦證書(shū)的,應向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:

　　1.企業(yè)出具的遺失補辦申請函和變更申請表(見(jiàn)附錄5);

　　2.水利部負責考核的安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員,應由申請人所在企業(yè)通過(guò)“管理系統”在水利安全監督網(wǎng)上登載遺失作廢聲明;省級水行政主管部門(mén)負責考核的`安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員,申請人應在省級媒體上登載遺失作廢聲明。

　　第三章證書(shū)管理

　　第二十條考核合格證書(shū)采用建設行政主管部門(mén)規定的統一樣式�？己撕细褡C書(shū)加蓋發(fā)證機關(guān)公章及專(zhuān)用鋼印。

　　第二十一條考核合格證書(shū)采用統一的編號規則。

　　水利部頒發(fā)的考核合格證書(shū)編號規則為:水安+管理類(lèi)別代號+證書(shū)頒發(fā)年份+證書(shū)頒發(fā)當年5位流水次序號。

　　省級水行政主管部門(mén)頒發(fā)的考核合格證書(shū)編號規則為:省(自治區、直轄市)簡(jiǎn)稱(chēng)+水安+管理類(lèi)別代號+證書(shū)頒發(fā)年份+證書(shū)頒發(fā)當年5位流水次序號。

　　其中,管理類(lèi)別代號分為a(企業(yè)主要負責人)、b(項目負責人)、c(專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員)三類(lèi)。

　　第二十二條經(jīng)審核準予延期的,由原發(fā)證機關(guān)在考核合格證書(shū)上加蓋公章。

　　第二十三條因信息變更和證書(shū)污損換發(fā)的考核合格證書(shū),有效期不變,證書(shū)編號不變,原證書(shū)收回。因遺失補發(fā)的考核合格證書(shū)編號更新,其他信息不變。

　　第二十四條施工企業(yè)應當加強項目負責人及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的上崗登記和離崗核銷(xiāo)管理。

　　對由水利部負責考核的施工企業(yè),工程開(kāi)工前,施工企業(yè)應當在“管理系統”中將參與工程建設的項目負責人及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行上崗登記。工程結束后或上述兩類(lèi)人員離崗時(shí),應在“管理系統”中進(jìn)行評價(jià)并核銷(xiāo)。從業(yè)記錄將作為考核合格證書(shū)延期審查的依據。

　　第二十五條水利部和省級水行政主管部門(mén)應當加強對建設項目安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員崗位登記情況以及履行安全管理職責情況的監督檢查,做好安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員的違法違規行為或者受到其他處罰的信息管理和公開(kāi)工作。

　　任何單位或個(gè)人均有權舉報安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員違法違規行為。

　　第二十六條有下列情形之一的,發(fā)證機關(guān)應及時(shí)收回證書(shū)并重新考核:

　　(一)企業(yè)主要負責人所在企業(yè)發(fā)生1起及以上重大、特大等級生產(chǎn)安全事故或2起及以上較大生產(chǎn)安全事故,且本人負有責任的;

　　(二)項目負責人所在工程項目發(fā)生過(guò)1起及以上一般及以上等級生產(chǎn)安全事故,且本人負有責任的;

　　(三)專(zhuān)職安全管理人員所在工程項目發(fā)生過(guò)1起及以上一般及以上等級生產(chǎn)安全事故,且本人負有責任的。

　　第二十七條在施工各項活動(dòng)中偽造、仿冒安全生產(chǎn)合格證書(shū)的,發(fā)證機關(guān)應吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)合格證書(shū),2年內不得重考,構成犯罪的,依照有關(guān)規定追究其法律責任。

　　第四章附則

　　第二十八條各省級水行政主管部門(mén)可根據本辦法結合本地實(shí)際制定實(shí)施細則。

　　第二十九條各省級水行政主管部門(mén)應在每年12月31日前向水利部報告本行政區域內安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員考核、培訓情況,安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員的違法違規行為或者受到其他處罰的情況等。

　　第三十條本辦法由水利部負責解釋。本辦法自發(fā)布之日起施行。水利部《關(guān)于印發(fā);水利水電工程施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規定>的通知》(水建管[20xx]168號)及水利部辦公廳《關(guān)于做好水利水電工程施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期滿(mǎn)延期工作的通知》(辦建管[20xx]77號)同時(shí)廢止。

　　施工企業(yè)管理制度13

　　為提升本項目以及各參與單位（建設單位、監理單位、各施工單位）的整體形象，保證項目運行的高效性、嚴密性和條理性，確保本項目能保質(zhì)期的順利完成，特制定本制度，望各參與單位嚴格執行。

　　工地安全禮貌施工管理制度

　　1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《成都市建設工程現場(chǎng)禮貌施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

　　2、施工現場(chǎng)務(wù)必按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式務(wù)必貼合相關(guān)規定要求。

　　3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。

　　4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員務(wù)必佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。

　　5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，務(wù)必在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。

　　6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，持續工地周邊整潔。

　　7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。

　　8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

　　9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員務(wù)必先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。

　　10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。

　　11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并持續完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。

　　12、在施工現場(chǎng)內務(wù)必加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發(fā)事件，務(wù)必立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，務(wù)必立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

　　13、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)務(wù)必戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業(yè)，務(wù)必系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)務(wù)必隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有人員個(gè)性是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無(wú)論其固定與否，不得在上行走，個(gè)性是板筋，務(wù)必要“安全第一”。

　　14、施工單位操作工人務(wù)必穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且務(wù)必定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。

　　15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5米的土方施工中務(wù)必采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，務(wù)必派員清潔污染路面，在施工后務(wù)必對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

　　16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，務(wù)必作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書(shū)面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實(shí)施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，個(gè)性需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的狀況進(jìn)行監管。

　　17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），務(wù)必有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。

　　18、每一天施工單位項目經(jīng)理或職責工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，務(wù)必指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的.一個(gè)重要依據。

　　19、在夜間施工時(shí)，施工單位務(wù)必有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

　　20、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)理解甲方現場(chǎng)代表的督查。

　　21、施工單位務(wù)必加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。

　　22、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位務(wù)必教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

　　工地現場(chǎng)質(zhì)量管理制度

　　1、施工單位務(wù)必按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程質(zhì)量務(wù)必到達優(yōu)良標準。

　　2、各施工單位在開(kāi)工前，施工現場(chǎng)務(wù)必配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且務(wù)必有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開(kāi)工。

　　3、在施工過(guò)程中，工地上的負責人和技術(shù)人員務(wù)必向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。

　　4、建筑物在開(kāi)挖之前，施工單位務(wù)必向甲方帶給《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核字認可后方可開(kāi)挖。

　　5、分部分項工程隱蔽驗收務(wù)必嚴格執行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時(shí)通知甲方和監理，并帶給有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過(guò)程中若發(fā)現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣狀況出現三次以上的有權要求更換管理人員。

　　6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現務(wù)必進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監督和設計單位共同參加驗收。

　　7、甲方、監理對施工質(zhì)量有疑問(wèn)，而要求施工單位復測時(shí)，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗的，無(wú)論建設單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

　　8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。

　　9、混凝土澆筑過(guò)程中除務(wù)必有值班工長(cháng)外，還務(wù)必保證每個(gè)工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

　　10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據實(shí)際狀況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開(kāi)始后，施工單位應按建設單位帶給的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。

　　11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位務(wù)必立即整改，一切職責由施工單位負責。

　　12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)職責與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)告知甲方，若施工單位未及時(shí)發(fā)現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。

　　13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需帶給材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料務(wù)必經(jīng)當地質(zhì)量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場(chǎng)，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并持續相應的質(zhì)量記錄待查，屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全部職責由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。

　　14、各施工單位應在收到甲方現場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內開(kāi)始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書(shū)面形式向甲方現場(chǎng)代表提出，經(jīng)允許后方可延期。

　　15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，務(wù)必向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過(guò)程中務(wù)必在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專(zhuān)人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開(kāi)攪拌現場(chǎng)，甲方現場(chǎng)代表將隨時(shí)現場(chǎng)抽查，一旦發(fā)現不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。

　　16、各施工單位務(wù)必做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。

　　工地現場(chǎng)協(xié)調管理制度

　　1、各單位包括各施工單位和監理單位進(jìn)場(chǎng)前，應向甲方帶給現場(chǎng)各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進(jìn)入施工補充協(xié)議，方可安排進(jìn)場(chǎng)。各單位更換管理人員務(wù)必事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場(chǎng)管理人員的實(shí)際潛力和水平，決定其是否留退。

　　2、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必在現場(chǎng)辦公室安裝電話(huà)或報送手機號，并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。

　　3、監理公司人員務(wù)必保證每日8小時(shí)以上現場(chǎng)工作時(shí)間，保證每一天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問(wèn)題，應保證及時(shí)到工地解決。

　　4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開(kāi)工前15天應向甲方報送有關(guān)施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天務(wù)必提交開(kāi)工報告。

　　5、各施工單位務(wù)必服從甲方現場(chǎng)代表的協(xié)調安排，服從監理公司的技術(shù)指導和監督。

　　6、施工現場(chǎng)內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書(shū)面形式傳達，如有特殊狀況需立即口頭處理時(shí)也務(wù)必在12小時(shí)內完善正規手續。

　　7、現場(chǎng)所有往來(lái)文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和職責由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執。

　　8、現場(chǎng)內各種往來(lái)書(shū)面文件、通知，施工單位務(wù)必在規定的時(shí)間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議務(wù)必在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時(shí)限內執行完成。

　　9、在施工過(guò)程中，各單位如有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書(shū)面答復后方可按書(shū)面決議執行，切忌擅自行事。

　　10、施工單位制定的各項現場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

　　11、經(jīng)建設單位或監理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執行將給予500—20xx/項次。

　　工地現場(chǎng)會(huì )議管理制度

　　1、為了便于銜接，甲方實(shí)行現場(chǎng)周例會(huì )制度，以及不定期安排臨時(shí)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)由甲方屆時(shí)通知，施工單位參加人員務(wù)必是項目經(jīng)理或項目執行經(jīng)理或技術(shù)負責人或職責工長(cháng)，所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。

　　2、與會(huì )人員手機均調為振動(dòng)或關(guān)機，會(huì )場(chǎng)中手機不能發(fā)出聲響，不得在會(huì )議場(chǎng)中接聽(tīng)手機，否則罰款50元/人。

　　3、甲方對施工單位的管理實(shí)行目標職責制，即每周例會(huì )時(shí)提出下周計劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、禮貌施工），同時(shí)檢查本周計劃完成狀況。配合協(xié)調狀況、約定事項的執行狀況、材料供應狀況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問(wèn)題的論證解決等。

　　4、會(huì )議記錄由與會(huì )各方各自進(jìn)行記錄整理，會(huì )議當日之內務(wù)必構成正式文本報甲方進(jìn)行匯總整理。

　　5、若會(huì )議中有重要決議問(wèn)題可單獨構成會(huì )議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。

　　工期管理制度

　　1、施工單位進(jìn)度嚴格按照合同工期執行：

　　1.1開(kāi)工日期：?jiǎn)螚澒て谝约追浆F場(chǎng)代表簽發(fā)的開(kāi)工令為準。

　　1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時(shí)，已充分思考：

　　A、可能出現的各種規模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。

　　B、建設單位分包工程的合理工期。

　　2、各施工單位務(wù)必在甲方總體工期控制節點(diǎn)前提下，于每月25日前報下月進(jìn)度計劃，每周工地例會(huì )前報上周工作完成狀況及下周工作計劃。所有報送的進(jìn)度計劃文件務(wù)必由項目經(jīng)理及職責工長(cháng)簽字并加蓋項目章。

　　竣工日期的控制：

　　3、甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標務(wù)必按時(shí)完成。

　　4、竣工日期：以合同約定為準。

　　5、按照合同，以及雙方對工期控制節點(diǎn)的約定，乙方無(wú)正當理由使工期延誤將處于1000—5000/天的罰款。

　　現場(chǎng)施工臨時(shí)用水用電管理制度

　　1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專(zhuān)職人員負責，任何人未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開(kāi)啟動(dòng)用。

　　2、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場(chǎng)代表核定。

　　3、臨時(shí)水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。

　　4、水電線(xiàn)路的敷設應貼合施工現場(chǎng)安全管理規范。

　　5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現場(chǎng)代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。

　　6、按照合同約定，施工單位按時(shí)向有關(guān)部門(mén)繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。

　　施工企業(yè)管理制度15

　　1、施工現場(chǎng)保持平整,施工道路暢通,危險地點(diǎn)應設有明顯標志,夜間設紅燈。

　　2、施工現場(chǎng)必須懸掛安全標志牌和警告標志,進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè),必須系好安全帶,禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入現場(chǎng),嚴禁酒后工作。

　　3、從事高空作業(yè)的人員,不能上下拋擲料具,架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。

　　4、對挖深溝槽工作,應按規定的放坡系數放坡,嚴防片幫、坍塌事故。

　　5、對建設工程所留的洞口、梯口、漏斗等應設幫圍欄或做臨時(shí)封閉,防止掉人。

　　6、現場(chǎng)電線(xiàn)架設,高不低于35米,臨時(shí)電線(xiàn)也必須由工長(cháng)指派電氣專(zhuān)業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門(mén)上鎖,有專(zhuān)人負責,有電金屬機具要有接地,接零裝置。

　　7、運輸機械必須有安全限位器,制動(dòng)裝置,嚴禁職工乘坐運輸吊盤(pán)。

　　8、各種機械設備、機具不得帶病運行,必須設置有效的防護,保險裝置,非專(zhuān)業(yè)人員禁止操作。

　　9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的'作業(yè)人員。

　　10、對于違反安全規定冒險蠻干的施工作業(yè)人員,應令其停工整改,必要時(shí)采取一定的經(jīng)濟處罰。

　　11、分包人對施工現場(chǎng)安全工作負責認真履行分包合同規定的安全生產(chǎn)責任,遵守公司項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定,服從安全生產(chǎn)管理,及時(shí)向項目部報告工傷事故并參與調查,處理善后事宜。

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