質(zhì)量和安全工作計劃

質(zhì)量和安全工作計劃

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量和安全工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量和安全工作計劃1

　　一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著(zhù)決定性作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說(shuō)，項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導能力。

　　二、組建高效率的項目經(jīng)理部

　　項目管理好不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導。這些管理人員既要有素質(zhì)高，又能相互協(xié)調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時(shí)一定要做好選人的工作。這里需要強調的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人是關(guān)鍵人物，一定要有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗。

　　三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料

　　1、對合同進(jìn)行評審。了解建設單位對工程質(zhì)量、工期的要求，根據工程特點(diǎn)，針對施工中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)和技術(shù)復雜部位問(wèn)題做好施工預案。

　　2、按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。

　　四、搞好設計變更及其簽證

　　施工前熟悉施工設計圖紙期間（包括圖紙會(huì )審時(shí)）發(fā)現施工設計圖紙上有“錯、漏、碰、缺”等問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向建設單位報告并通過(guò)建設單位向設計單位提前提出修改意見(jiàn)；在施工過(guò)程中發(fā)現圖紙的問(wèn)題以及建設單位提出涉及到改變用途的、功能的，也要事先提出來(lái)并應得到設計單位簽認；堅持工地例會(huì )制度，對在會(huì )上提出的問(wèn)題一定要有文字記錄，以文字為準。

　　五、搞好“四大控制”

　　“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于“四大控制”過(guò)程中�？刂频倪^(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。

　�。ㄒ唬�、搞好進(jìn)度控制

　　項目進(jìn)度計劃制訂以后，在項目實(shí)施過(guò)程中對實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進(jìn)度計劃總目標得以實(shí)現。

　�。�1）編制工程進(jìn)度計劃

　　在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉的基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的`配合，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員一同參加，根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進(jìn)度。

　�。�2）編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃

　　為了確�？偣て谀繕�，必須實(shí)行分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�，制訂計劃時(shí)一定要留有余地。

　�。�3）實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，又要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃后就可一勞永逸。在實(shí)施過(guò)程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調整措施。因此，項目管理人員要現場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現施工中制約工期的問(wèn)題，及時(shí)研究找出原因，果斷采取措施。

　�。�4）材料要保證供應

　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質(zhì)量和數量上都要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要因為材料問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問(wèn)題造成返工。

　�。ǘ�）、搞好成本控制

　　項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　�。�1）項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的編制

　　在投標階段，項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的的編制。因為項目中標后，要具體落實(shí)到項目部去完成，項目經(jīng)理與預算員對標書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權。因此，項目經(jīng)理和預算員一定要參與投標書(shū)的編制，這對控制工程造價(jià)工期非常重要。

　�。�2）控制人工費用

　　企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

　�。�3）機械設備和周轉材料實(shí)行租賃制

　　實(shí)行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。

　�。ㄈ�）搞好質(zhì)量控制

　�。�1）明確工程質(zhì)量目標

　　項目經(jīng)理部要根據公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

　　從公司到項目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，明確創(chuàng )優(yōu)目標，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實(shí)現質(zhì)量目標。

　�。�2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)

　　建設單位采購的材料的乙方采購的材料都要符合規范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。

　�。�3）確保主體結構質(zhì)量

　　主體結構質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出，砼要達到清水砼要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后砼內實(shí)外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。

　�。�4）抓好關(guān)鍵部位施工

　　例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應引起項目部的高度重視。

　�。ㄋ模└愫冒踩�責任制

　�。�1）建立安全責任制

　　安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂閱安全責任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，通過(guò)制度，強化職工安全意識。

　�。�2）確保安全設施投資到位

　　安全設施投入經(jīng)費不能省，企業(yè)要會(huì )算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，同時(shí)，給企業(yè)造成的負面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。

　�。�3）安全員要落實(shí)到位

　　項目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專(zhuān)職安全員，大工程配備2—3名專(zhuān)職安全員，使安全工作落實(shí)到位。

　�。�4）加強安全培訓教育

　　要提高工人自我保護意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓后上崗。

　�。�5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的安全

　　對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

質(zhì)量和安全工作計劃2

　�。�1）加強1號線(xiàn)二期項目安全管理，確保線(xiàn)路準時(shí)開(kāi)通。每周定期開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，針對現場(chǎng)施工單位多、工期緊、場(chǎng)地小等特點(diǎn)，匯同工程部、監理單位、施工單位聯(lián)合開(kāi)展，各施工單位以幫代罰，不斷提高安全質(zhì)量管控水平。

　�。�2）嚴格單位工程驗收工作，積極參與了1號線(xiàn)二期項目單位工程驗收、項目竣工驗收、試運行安全評價(jià)、熱煙試驗、冷煙實(shí)驗、試運營(yíng)條件評審等一系列試運營(yíng)前驗收評價(jià)評估工作，確保了1號線(xiàn)二期安全高效按期完成試運營(yíng)。

　�。�3）負責安全風(fēng)險監控項目實(shí)施。依照合同約定組織了風(fēng)險咨詢(xún)單位合同履約考核2次，下發(fā)通報6份。組織了安全風(fēng)險信息系統終驗，經(jīng)專(zhuān)家一致認可，滿(mǎn)足合同各項要求，達到驗收標準。

　�。�4）組織《應急管理條例》、《黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制相關(guān)要求及落實(shí)》的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓講座，積極跑辦《PBA工法車(chē)站要點(diǎn)檢查指南》地方標準立項事宜。

　�。�5）迎接上級部門(mén)檢查。迎接市安委辦檢查，開(kāi)展安全月宣傳活動(dòng)，組織迎接省住建安全質(zhì)量檢查，迎接國家住建部安全質(zhì)量執法監督檢查，迎接市安監局檢查。各項檢查對石家莊地鐵建設安全質(zhì)量水平有效提升

　�。�6）開(kāi)展了季度安全質(zhì)量大檢查，編寫(xiě)并下發(fā)了2018年四季度安全質(zhì)量檢查通報，同時(shí)積極開(kāi)展節后復工安全檢查、消防安全大檢查、“兩會(huì )期間”安全大檢查、防汛專(zhuān)項檢查等各類(lèi)檢查。

　�。�7）配合住建局開(kāi)展軌道交通安全質(zhì)量狀態(tài)評估組開(kāi)展評估工作。及時(shí)將巡查發(fā)現的問(wèn)題反饋給公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)。

　�。�8）組織了1號線(xiàn)二期人防設備、3號線(xiàn)兩邊段東段軌道材料等的監督備案工作。保證了甲控乙購材料的.產(chǎn)品質(zhì)量。

　　下半年工作按計劃：

　　1、積極開(kāi)展安全質(zhì)量檢查工作，在軌道交通建設工程大干快上重要階段，努力提高我市軌道交通安全質(zhì)量管理。

　　2、加強安全風(fēng)險咨詢(xún)項目管理，依照合同約定嚴格風(fēng)險咨詢(xún)單位合同履約。

　　3、組織季度安全質(zhì)量檢查工作。

　　4、監督檢查甲控乙購材料招標使用情況。

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