公司人力資源管理制度

公司人力資源管理制度經(jīng)典【15篇】

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的公司人力資源管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司人力資源管理制度1

　　一、人事檔案保管制度

　　1(目的

　　第一，保守檔案機密�，F代企業(yè)競爭中，情報戰是競爭的重要內容，而檔案機密是企業(yè)機密的一部分。對人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機密。

　　第二，維護人事檔案材料完整，防止材料損壞。這是檔案保管的主要任務(wù)。第三，便于檔案材料的使用。

　　2(基本內容

　　檔案保管要貫徹[以防為主，防治結合"的原則。要有適宜保存檔案的庫房、櫥具和切實(shí)可行的檔案[九防"(防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲(chóng)、防污染)措施。庫房?jì)葴囟纫�控制�?4-24之間，相對濕度應控制在45-60%之間。(1)材料歸檔制度。新形成的檔案材料應及時(shí)歸檔，歸檔的大體程序是:對材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔的要求;

　　按照材料的屬_、內容，確定其歸檔的具_置;

　　在目錄上補登材料名稱(chēng)及有關(guān)內容;

　　將新材料放入檔案。

　　(2)檢查核對制度。檢查的內容是多方面的，包括:

　　對材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無(wú)霉爛、蟲(chóng)蛀等;

　　對環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫房門(mén)窗是否完好，有無(wú)其他存放錯誤等;對設備進(jìn)行檢查，如庫房?jì)葢�使用白熾燈，以減少紫外線(xiàn)對檔案的損害。

　　(3)轉遞制度。轉遞的大致程序如下:

　　取出應轉走的檔案;

　　在檔案底賬上注銷(xiāo);

　　填寫(xiě)<轉遞人事檔案材料的通知單>;

　　按發(fā)文要求包裝、密封。

　　(4)保密制度。具體要求如下:

　　提高_惕，加強安全保密觀(guān)念，出入庫房要注意關(guān)門(mén)落鎖;

　　庫房?jì)葒澜�吸_和放置易燃、易爆危險品以及對檔案保護不利的其它物品，做到專(zhuān)室專(zhuān)用;

　　保持檔案庫房的清潔衛生，按時(shí)記錄庫房?jì)葴貪穸�，定期檢查、補充殺蟲(chóng)滅菌_物;任何人不得擅自將人事檔案材料帶到公共場(chǎng)合;

　　無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫房，嚴禁吸_;

　　下班前要將門(mén)窗、照明及其它設備全部關(guān)閉。

　　二、人事檔案利用制度

　　1、目的

　　第一，建立人事檔案利用制度是為了高效、有序地利用檔案材料。檔案在利用過(guò)程中，應遵循一定的程序和手續，這是保_檔案管理秩序的重要手段。

　　第二，建立人事檔案利用制度也是為了給檔案管理活動(dòng)提供規章依據。工作人員必須按照這些制度行事，這是對工作人員的基本要求。

　　2、人事檔案利用的方式

　　(1)設立閱覽室以供利用查閱。閱覽室一般設在人事檔案庫房?jì)然蚩拷鼛旆康牡胤剑?/p>

　　以便調卷和管理。

　　(2)借出使用。借出庫房須滿(mǎn)足一定的條件，比如:本機關(guān)領(lǐng)導需要查閱人事檔案;公安、保衛部門(mén)因特殊需要必須借用人事檔案等。借出的時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，到期未還者應及時(shí)催還。

　　(3)出具_材料。這也是人事檔案部門(mén)的功能之一。出具的_材料可以是人事檔案部門(mén)按有關(guān)文件規定寫(xiě)出的有關(guān)情況的_材料，也可以是人事檔案材料的復制件。要求出具材料的原因一般是入團、提升、招工、出國等。

　　3、人事檔案利用的程序

　　在通過(guò)以上方式利用人事檔案時(shí)，必須符合一定的手續。這是維護人事檔案完整安全的重要保_。

　　(1)查閱手續。查閱人事檔案的人員或者單位應持<查閱人事檔案審批表(介紹信)>，其中寫(xiě)明查閱的對象，目的，理由，查閱人的概況等情況，并且需要查閱單位蓋章和負責人簽字。經(jīng)過(guò)人事部的審核，確定審批表與查檔人一致，并且手續齊備，方可查閱。

　　(2)外借手續。人事檔案借出使用時(shí)，要經(jīng)檔案主管部門(mén)負責人批準，借檔單位(部門(mén))蓋章，負責人簽字。借用單位要注意保密，妥善保管，不得交無(wú)關(guān)人員翻閱和轉借他人。借檔單位務(wù)必要按期退還(時(shí)間一般不得超過(guò)兩周)，逾期不還者，檔案管理部門(mén)要及時(shí)催要，以免丟失。最后，歸還時(shí)，及時(shí)在外借登記上注銷(xiāo)。

　　(3)出具_材料的手續:單位、部門(mén)或個(gè)人需要由人事檔案部門(mén)出具_材料時(shí)，需履行以下手續:首先，由有關(guān)單位(部門(mén))開(kāi)具介紹信，說(shuō)明要求出具_材料的理由，并加蓋公章;其次，人事檔案部門(mén)按照有關(guān)規定，結合利用者的要求，提供_材料;最后，_材料由人事檔案部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導審閱，加蓋公章，然后登記、發(fā)出。

　　(4)查閱、借用檔案的單位或個(gè)人，不得擅自摘抄、拍攝、復制檔案內容。如因工作需要從檔案中取的，應事先征得主管人事檔案部門(mén)同意，經(jīng)批準后方可摘抄、復制拍攝。

　　(5)各單位各部門(mén)利用人事檔案應嚴格履行登記手續。

公司人力資源管理制度2

　　1.人員招聘及錄用

　�。�1）人員招聘需根據公司發(fā)展需要，報請總經(jīng)理及董事長(cháng)批準，進(jìn)行人事招聘，各部門(mén)需做到人職匹配。

　�。�2）各部門(mén)需添置人員，需由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)“招聘申請表”交至行政部，由行政部根據公司有關(guān)組織結構規定及人事管理制度制定相應的招聘計劃，確定招聘的途徑、費用、形式等后，報總經(jīng)理審批。

　�。�3）錄用：經(jīng)面試合格人員，應攜帶身份證復印件、畢業(yè)證復印件、兩張一寸免冠照片按規定時(shí)間報到，填寫(xiě)員工入職登記表，選擇工號，錄入考勤指紋之后進(jìn)行試崗！

　　2.員工試用

　　新到崗職工均有1至3個(gè)月的試用期，試用員工應認真學(xué)習公司的各項規章制度，參加公司及部門(mén)組織的各項培訓，遵守公司各項制度。試用期滿(mǎn)后，部門(mén)負責人將會(huì )對試用期表現做出測評，由行政部納入個(gè)人檔案。

　　如果能力突出，可提前申請轉正。如需延長(cháng)試用期，則以不超過(guò)1個(gè)月為限。在試用期內，職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門(mén)應將考核鑒定報行政人事部。行政部將對新員工的工作進(jìn)行審查，以確定是否符合工作標準，如果不符合，則予以辭退。

　　3.員工轉正

　　試用職工應在試用期滿(mǎn)前十五天寫(xiě)出本人試用期工作總結。員工在行政部領(lǐng)取《轉正申請表》，提交所在部門(mén)申請轉正，所在部門(mén)經(jīng)理應在該職工試用期滿(mǎn)前十天總公司行政人事部提交對該職工試用期的書(shū)面考核鑒定、轉正意見(jiàn)并附上該職工試用期總結和轉正申請。之后交由總經(jīng)理批準，方可轉正。

　　轉正員工須與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同。合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴格執行。

　　4.內部調動(dòng)原則：

　　公司根據工作需要，本著(zhù)人盡其才、發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內部流動(dòng)。程序：用人部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)申請》→行政部經(jīng)理審批→總經(jīng)理審批→行政部留檔

　　5.晉升

　　依據：業(yè)績(jì)突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展潛力及奉獻公司的精神。程序：上級主管提名→管理層審核→總經(jīng)理批準→行政部留檔注：晉升手續辦理之后，需把現有工作移交結束后，方可上任。

　　6.培訓

　　員工培訓的基本任務(wù)是：通過(guò)各種形式的`培訓，使全體員工達到本崗位工作所要求的政治思想、專(zhuān)業(yè)知識和工作技能的規范標準，并根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對員工進(jìn)行更新知識的培訓。各部門(mén)負責的培訓工作：

　�。�1）協(xié)助行政人事部貫徹執行公司有關(guān)員工培訓的制度和規定。

　�。�2）根據公司要求，制定本部門(mén)員工培訓計劃，并向行政人事部反映員工對培訓工作的意見(jiàn)和要求。

　�。�3）對本部門(mén)的員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓和考核，并將培訓計劃和培訓考核結果報行政人事部。

　　●內部培訓

　　內部培訓時(shí)，所有參與員工需準時(shí)參加。培訓時(shí)應認真聽(tīng)課做筆錄，培訓結束后參加培

　　訓考試。

　　●外派培訓

　　前提：工作表現出色，有進(jìn)一步發(fā)展潛力，忠誠奉獻公司

　　程序：相關(guān)部門(mén)推薦→領(lǐng)導批示→簽訂《培訓協(xié)議》→行政部留檔注：無(wú)行政部留檔，所有費用不予報銷(xiāo)。

　　7.員工離職

　　員工離職分為辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職四種（試用期內員工及公司雙方均有權提出辭職或解雇，而不負擔任何補償。離職前須與公司結清各項手續）。

　　辭職：試用期期滿(mǎn)之后，員工辭職需提前一個(gè)月通知公司，到職日期結算工資，但不結算任何福利。

　　自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結算任何工資、福利。解雇：工作期內，員工因工作表現、工作能力等不符合本公司要求，無(wú)法勝作本職工作，公司有權解雇，屆時(shí)結算工資及福利。

　　開(kāi)除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴重違犯公司規章制度或犯嚴重過(guò)失者，即予革職開(kāi)除，計薪到革職日止。

　　注：不論何種離職，均需依照以下程序：離職人員→行政部取《離職通知單》→主管領(lǐng)導審批→行政部主管→總經(jīng)理審批→行政部文員取《離職人員手續清單》→按清單內容依次辦理手續→財務(wù)→行政存檔入職一年內離職人員需要交納工裝工本費500元。

公司人力資源管理制度3

　　根據國家有關(guān)法律法規和上級公司的有關(guān)規定,制定北京中海物業(yè)管理有限公司員工考勤與休假管理辦法。本辦法適用于公司各崗位在職正式員工(不含保安員、保潔員)。

　　《員工月度考勤表》是作為計發(fā)員工月度薪金的依據并作為員工考核的依據之一。各部門(mén)、各分公司要指定專(zhuān)人負責如實(shí)填報,如有不實(shí)統計,一經(jīng)發(fā)現,將視情況給予單位第一負責人、考勤負責人及員工本人以處罰。

　　一、工作時(shí)間實(shí)行每周五天半工作日,周一至周五工作時(shí)間為早8:30-12:00下午13:30-17:30,周六工作時(shí)間為早8:30-11:00。

　　二、考勤實(shí)行本人打卡。嚴禁他人代替打卡,代替打卡代替者及其本人以遲到、早退處理。

　　三、考勤表應準確地記錄員工的出勤或缺勤情況。公司總部員工由行政部負責考勤,分公司員工的`考勤由分公司第一負責人負責復核后報公司人力資源部審核。人力資源部依審核后的考勤統計表計算員工薪資。

　　四、員工考勤每缺勤1天,核減1工日工資,遇節假日或休息日,則按照節假日或休息日前一天的考勤狀況連續統計(如:員工在休息日前一天為出勤,則休息日按出勤統計;員工在休息日前一天為缺勤,則休息日按缺勤統計),不能按日歷工作日推算。

　　五、上班遲到、早退半小時(shí)內者按事假半天處理,遲到、早退0.5-1小時(shí)按事假1天處理;每月遲到、早退累計三次者,由公司責成分公司對其發(fā)出《警告通知書(shū)》并報公司人力資源部,按1天曠工處理;經(jīng)勸戒無(wú)果者,予以解除勞動(dòng)合同關(guān)系,不給予任何經(jīng)濟補償。

　　六、未按規定辦理請假手續的缺勤視為曠工。

　　七、員工連續礦工3天、1月內累計礦工4天(含4天)以上或三月內累計礦工六天者,予以辭退處理。辭退處理者公司對其結算當月有效工作日期薪酬,不給予其它形式的經(jīng)濟補償。

　　八、工作時(shí)間內不得做與工作無(wú)關(guān)的事,不妨礙他人的正常工作。中海員工應奉行'嚴格苛求,自覺(jué)奉獻'的工作精神。中海提倡早晨提前20分鐘到崗準備工作、下午推遲20分鐘離崗總結當天工作。

　　九、工作時(shí)間員工必須佩戴胸牌、著(zhù)公司統一工裝(當年新款);女士不得穿拖鞋,男士一律戴領(lǐng)帶、穿皮鞋,不得穿涼鞋。公司未配發(fā)工裝的必須著(zhù)正裝。

公司人力資源管理制度4

　　檔案資料管理是學(xué)校常規管理的一個(gè)重要主成部分。它既是學(xué)校管理和教育教學(xué)、財務(wù)工作的歷史紀錄，又是全校教職工工作成績(jì)的客觀(guān)見(jiàn)_，是教學(xué)常規管理的重要基礎工程。為此，制訂制度如下：

　　1、成立檔案資料室，由校辦負責，校辦干事(檔案資料員)具體負責，其它各職能部門(mén)相關(guān)負責人協(xié)助工作。

　　2、健全文書(shū)檔案，堅持專(zhuān)人收拆，及時(shí)登記、簽批、承辦，保_文件資料齊全完整，及時(shí)辦理。

　　3、學(xué)校行政人事檔案包括行政會(huì )議紀錄、文書(shū)檔案、人事檔案各種計劃與安排、各種學(xué)習記錄。群團教代會(huì )材料等分別由相關(guān)部門(mén)干事負責收集整理交檔案室，由檔案資料員整理裝訂、歸檔。

　　4、學(xué)校教務(wù)檔案包括會(huì )議記錄、教師業(yè)務(wù)檔案、學(xué)生學(xué)籍檔案、教育教學(xué)檔案、體育衛生檔案、由相關(guān)部門(mén)干事負責收集整理交檔案資料室，由檔案資料員整理裝訂、歸檔。

　　5、學(xué)�？倓�(wù)部檔案包括會(huì )議記錄、校舍、校產(chǎn)檔案、財務(wù)檔案、校園建設檔案、人員考核檔案、基建檔案等由相關(guān)負責人收集、整理交檔案資料室，由檔案資料員整理裝訂、歸檔。

　　6、學(xué)校的常規管理資料和財會(huì )檔案注重平時(shí)收集，一般每學(xué)期或每學(xué)年整理歸檔。由職能部門(mén)交檔案資料室，由檔案資料員負責歸檔立卷。

　　7、積極做好檔案資料的(收集、整理、鑒定、立卷)工作，按照檔案立卷的原則和要求做好分類(lèi)、組卷、編目、裝訂工作。

　　8、積極提供利用，嚴格執行借閱制度。借閱檔案要辦理登記手續，查閱檔案不得隨意借出、不得涂改、抽換和拆散，不得損壞。

　　9、加強檔案的嚴禁保密，不得泄露。

　　一、檔案的收集

　　要充分認識校舍檔案收集的意義，在思想上重視采取多種方法、途徑加以收集，檔案的收集方法主要做好立卷歸檔和日常收集兩方面工作。

　　1、收集之前要明確歸檔范圍、時(shí)間、要求。

　　2、應有積極態(tài)度和主動(dòng)精神，不能坐門(mén)等客。

　　3、一式二份，正本放教育委員會(huì )，副本存學(xué)校。

　　4、當撤銷(xiāo)學(xué)校的校舍檔案，應全部移交給市教育委員會(huì )。

　　二、校舍檔案管理

　　1、邊鑒定邊整理，按要求進(jìn)行分類(lèi)、組卷，文件排列、案卷的裝訂，案卷的排列，案卷目錄的編制等工作。

　　2、嚴格遵守檔案整理工作原則。最大限度地保持文件之間的歷史聯(lián)系，利用原有基礎，便于保管和利用。

　　3、檔案整理要充分利用原有的基礎。

　　4、檔案的整理必須便于保管和利用。

　　三、檔案的保管

　　按要求設立庫房，庫房的要求達到“十防”，按要求設置保管設備，材料要達到防光、防塵及有害氣體對檔案的直接危害。檔案的存放要符合要求。案卷和目錄一致，移出檔案要說(shuō)明原因、移往何處、時(shí)間、數量、名稱(chēng)。

　　四、檔案的移交

　　交接雙方必須根據案卷目錄清點(diǎn)核對，并在交接收據上簽名蓋章，其收據一式三份，交接雙方各一份，會(huì )計一份。

　　五、查閱和借閱

　　1、首先辦理查閱或借閱手續，外單位查閱或借閱須持介紹信和領(lǐng)導批準手續。

　　2、查閱或借閱，只允許在檔案室進(jìn)行。

　　3、查閱或借閱不允許折疊、涂改、轉讓他人閱覽、缺頁(yè)等，嚴守保密規定，歸還時(shí)清點(diǎn)清楚。

　　4、查閱或借閱時(shí)，嚴禁吸_、桌上放水杯、量水瓶等，以防污染檔案。

　　六、檔案保密

　　檔案室必須有安全保_，措施到位，查閱、借閱必須在檔案室內查閱。閱后不能亂說(shuō)，閱覽時(shí)不能隨便翻閱和抄錄。對無(wú)用的材料登記造冊，經(jīng)領(lǐng)導審批后，二人以上人員監銷(xiāo)。

　　七、清銷(xiāo)

　　1、清銷(xiāo)之前，首先由管理員定期和不定期對檔案進(jìn)行統計，如發(fā)現確實(shí)因污染、損壞等原因造成無(wú)使用保留價(jià)值，經(jīng)鑒定小組的鑒定同意后方可清銷(xiāo)。

　　2、清銷(xiāo)應有二人以上人員監銷(xiāo)，以防失泄機密。

　　3、要遵守保密規定，堅持杜絕任意和自銷(xiāo)毀文件或賣(mài)給廢物收購站。

　　第一章總則

　　第一條為規范高等學(xué)校檔案工作，提高檔案管理水平，有效保護和利用檔案，根據《中華人民共和國檔案法》及其實(shí)施辦法，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱(chēng)的高等學(xué)校檔案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高校檔案)，是指高等學(xué)校從事招生、教學(xué)、科研、管理等活動(dòng)直接形成的對學(xué)生、學(xué)校和社會(huì )有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式、載體的歷史記錄。

　　第三條高校檔案工作是高等學(xué)校重要的基礎_工作，學(xué)校應當加強管理，將之納入學(xué)校整體發(fā)展規劃。

　　第四條_教育行政部門(mén)主管全國高校檔案工作。省、自治區、直轄市的__教育行政部門(mén)主管本行政區域內高校檔案工作。國家檔案行政部門(mén)和省、自治區、直轄市__檔案行政部門(mén)在職責范圍內負責對高校檔案工作的業(yè)務(wù)指導、監督和檢查。

　　第五條高校檔案工作由高等學(xué)校校長(cháng)領(lǐng)導，其主要職責是：

　　(一)貫徹執行國家關(guān)于檔案管理的法律法規和方針政策，批準學(xué)校檔案工作規章制度;

　　(二)將檔案工作納入學(xué)校整體發(fā)展規劃，促進(jìn)檔案信息化建設與學(xué)校其他工作同步發(fā)展;

　　(三)建立健全與辦學(xué)規模相適應的高校檔案機構，落實(shí)人員編制、檔案庫房、發(fā)展檔案事業(yè)所需設備以及經(jīng)費;

　　(四)研究決定高校檔案工作中的重要獎懲和其他重大問(wèn)題。分管檔案工作的校領(lǐng)導協(xié)助校長(cháng)負責檔案工作。

　　第二章機構設置與人員配備

　　第六條高校檔案機構包括檔案館和綜合檔案室。

　　具備下列條件之一的高等學(xué)校應當設立檔案館：

　　(一)建校歷史在50年以上;

　　(二)全日制在校生規模在1萬(wàn)人以上;

　　(三)已集中保管的檔案、資料在3萬(wàn)卷(長(cháng)度300延長(cháng)米)以上。

　　未設立檔案館的高等學(xué)校應當設立綜合檔案室。

　　第七條高校檔案機構是保存和提供利用學(xué)校檔案的專(zhuān)門(mén)機構，應當具備符合要求的檔案庫房和管理設施。

　　需要特殊條件保管或者利用頻繁且具有一定__的檔案，可以根據實(shí)際需要設立分室單獨保管。分室是高校檔案機構的分支機構。

　　第八條高校檔案機構的管理職責是：

　　(一)貫徹執行國家有關(guān)檔案工作的法律法規和方針政策，綜合規劃學(xué)校檔案工作;

　　(二)擬訂學(xué)校檔案工作規章制度，并負責貫徹落實(shí);

　　(三)負責接收(征集)、整理、鑒定、統計、保管學(xué)校的各類(lèi)檔案及有關(guān)資料;

　　(四)編制檢索工具，編研、出版檔案史料，開(kāi)發(fā)檔案信息資源;

　　(五)組織實(shí)施檔案信息化建設和電子文件歸檔工作;

　　(六)開(kāi)展檔案的開(kāi)放和利用工作;

　　(七)開(kāi)展學(xué)校檔案工作人員的業(yè)務(wù)培訓;

　　(八)利用檔案開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮檔案的文化教育功能;

　　(九)開(kāi)展國內外檔案學(xué)術(shù)研究和交流活動(dòng)。

　　有條件的.高校檔案機構，可以申請創(chuàng )設愛(ài)國主義教育基地。

　　第九條高校檔案館設館長(cháng)一名，根據需要可以設副館長(cháng)一至二名。綜合檔案室設主任一名，根據需要可以設副主任一至二名。

　　館長(cháng)、副館長(cháng)和綜合檔案室主任(館長(cháng)和綜合檔案室主任，以下簡(jiǎn)稱(chēng)為高校檔案機構負責人)，應當具備以下條件：

　　(一)熱心檔案事業(yè)，具有高級以上_技術(shù)職務(wù)任職經(jīng)歷;

　　(二)有組織管理能力，具有開(kāi)拓創(chuàng )新意識和精神;

　　(三)年富力強，身體健康。

　　第十條高等學(xué)校應當為高校檔案機構配備專(zhuān)職檔案工作人員。

　　高校專(zhuān)職檔案工作人員列入學(xué)校事業(yè)編制。其編制人數由學(xué)校根據本校檔案機構的檔案數量和工作任務(wù)確定。

　　第十一條高校檔案工作人員應當遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，具備檔案業(yè)務(wù)知識和相應的科學(xué)文化知識以及現代化管理技能。

　　第十二條高校檔案機構中的專(zhuān)職檔案工作人員，實(shí)行_技術(shù)職務(wù)聘任制或者職員職級制，享受學(xué)校教學(xué)、科研和管理人員同等待遇。

　　第十三條高等學(xué)校對長(cháng)期接觸有毒有害物質(zhì)的檔案工作人員，應當按照法律法規的有關(guān)規定采取有效的防護措施防止職業(yè)中毒事故的發(fā)生，保障其依法享有工傷社會(huì )保險待遇以及其他有關(guān)待遇，并可以按照有關(guān)規定予以補助。

　　第三章檔案管理

　　第十四條高等學(xué)校應當建立、健全檔案工作的檢查、考核與評估制度，定期布置、檢查、總結、驗收檔案工作，明確崗位職責，強化責任意識，提高學(xué)校檔案管理水平。

　　第十五條高等學(xué)校應當對紙質(zhì)檔案材料和電子檔案材料同步歸檔。文件材料的歸檔范圍是：

　　(一)財會(huì )類(lèi)：按財政部、國家檔案局發(fā)布的《會(huì )計檔案管理辦法》執行。

　　(二)行政類(lèi)：主要包括高等學(xué)校行政工作的各種會(huì )議文件、會(huì )議紀錄及紀要;上級機關(guān)與學(xué)校關(guān)于人事管理、行政管理的材料。

　　(三)學(xué)生類(lèi)：主要包括高等學(xué)校培養的學(xué)歷教育學(xué)生的高中檔案、入學(xué)登記表、體檢表、學(xué)籍檔案、獎懲記錄、畢業(yè)生登記表等。

　　(四)教學(xué)類(lèi)：主要包括反映教學(xué)管理、教學(xué)實(shí)踐和教學(xué)研究等活動(dòng)的文件材料。按原國家教委、國家檔案局發(fā)布的《高等學(xué)校教學(xué)文件材料歸檔范圍》的相關(guān)規定執行。

　　(五)科研類(lèi)：按原國家科委、國家檔案局發(fā)布的《科學(xué)技術(shù)研究檔案管理暫行規定》執行。

　　(六)基本建設類(lèi)：按國家檔案局、原國家計委發(fā)布的《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》執行。

　　(七)儀器設備類(lèi)：主要包括各種國產(chǎn)和國外引進(jìn)的精密、貴重、稀缺儀器設備(價(jià)值在10萬(wàn)元以上)的全套隨機技術(shù)文件以及在接收、使用、維修和改進(jìn)工作中產(chǎn)生的文件材料。

　　(八)產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)：主要包括高等學(xué)校在產(chǎn)學(xué)研過(guò)程中形成的文件材料、樣品或者樣品照片、錄像等。

　　(九)出版物類(lèi)：主要包括高等學(xué)校自行編輯出版的學(xué)報、其他學(xué)術(shù)刊物及本校出版社出版物的審稿單、原稿、樣書(shū)及出版發(fā)行記錄等。

　　(十)外事類(lèi)：主要包括學(xué)校派遣有關(guān)人員出席_會(huì )議、出國考察、講學(xué)、合作研究、學(xué)習進(jìn)修的材料;學(xué)校聘請的境外專(zhuān)家、教師在教學(xué)、科研等活動(dòng)中形成的材料;學(xué)校開(kāi)展校際交流、中外合作辦學(xué)、境外辦學(xué)及管理外國或者港澳臺地區專(zhuān)家、教師、_學(xué)生、港澳臺學(xué)生等的材料;學(xué)校授予境外人士名譽(yù)職務(wù)、學(xué)位、稱(chēng)號等的材料。

　　高等學(xué)�？梢愿鶕�學(xué)校實(shí)際情況確定歸檔范圍。歸檔的檔案材料包括紙質(zhì)、電子、照(膠)片、錄像(錄音)帶等各種載體形式。

　　第十六條高等學(xué)校實(shí)行檔案材料形成單位、課題組立卷的歸檔制度。

　　學(xué)校各部門(mén)負責檔案工作的人員應當按照歸檔要求，組織本部門(mén)的教學(xué)、科研和管理等人員及時(shí)整理檔案和立卷。立卷人應當按照紙質(zhì)文件材料和電子文件材料的自然形成規律，對文件材料系統整理組卷，編制頁(yè)號或者件號，制作卷內目錄，交本部門(mén)負責檔案工作的人員檢查合格后向高校檔案機構移交。

　　第十七條歸檔的檔案材料應當質(zhì)地優(yōu)良，書(shū)繪工整，聲像清晰，符合有關(guān)規范和標準的要求。電子文件的歸檔要求按照國家檔案局發(fā)布的《電子公文歸檔管理暫行辦法》以及《電子文件歸檔與管理規范》執行。

公司人力資源管理制度5

　　建筑工程公司人力資源部管理制度為完善公司管理體制,滿(mǎn)足公司對人力資源的需求,規范員工招聘、錄用、離職的程序,做好員工的知識更新,提高員工崗位技能和工作績(jì)效,規劃公司人力資源開(kāi)發(fā),特制定人力資源管理制度。

　　1.人力資源崗位職責

　　1.1協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工定編定崗和配備工作。

　　建立員工名冊。

　　1.2負責招聘、錄用員工。

　　1.3負責勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、管理工作。

　　1.4負責員工入職、離職手續辦理。

　　1.5負責人事檔案建立及管理工作。

　　1.6協(xié)助各部門(mén)做好績(jì)效考核工作,建立員工考核獎懲檔案。

　　1.7負責員工社會(huì )保險的辦理;

　　辦理勞動(dòng)保障年檢手冊。

　　1.8負責管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理,組織人員參加崗位繼續教育學(xué)習,辦理崗位證件年檢。

　　1.9負責申報管理人員技術(shù)職稱(chēng)晉升工作。

　　1.10負責辦理勞動(dòng)工資手冊。

　　1.1

　　1負責處理勞資關(guān)系投訴。

　　1.1 2負責對勞務(wù)公司各類(lèi)作業(yè)人員證件、勞動(dòng)合同進(jìn)行監查。

　　1.1 3.配合其它部門(mén)做好日常管理工作。

　　2.員工獎懲條例2.1遇有下列情況之一者,由部門(mén)負責人提名,公司會(huì )議研究,公司總經(jīng)理批準給予獎勵:

　　2.1.1對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有合理化建議,被采納實(shí)施成效顯著(zhù)的。

　　2.1.2節約費用或對廢料再生利用成效顯著(zhù)的。

　　2.1.3檢舉違規行為和侵害公司利益行為的。

　　2.1.4遇有事故或災變,勇于負責,并處置得當,免于損失或減少損失的。

　　2.1.5榮獲國家、建設部、省市各部門(mén)重大獎項和模范榮譽(yù)稱(chēng)號的。

　　2.1.6研究發(fā)明對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有重大貢獻的。

　　2.2有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者給予警告或負激勵:

　　2.2.1工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀無(wú)關(guān)職務(wù)工作的雜志,提出警告。

　　2.2.2浪費公物,情節輕微者警告。

　　2.2.3遲到早退者罰款l0元/次;

　　月累計遲到早退超過(guò)三次以上時(shí)罰款100元。

　　2.2.4檢查或監督人員未認真執行職務(wù)者罰款50元/次。

　　2.2.5因過(guò)失導致工作失誤情節輕微者罰款50元/次。

　　2.2.6代人簽到者罰款50元/次。

　　2.2.7值班時(shí)間擅離職守者罰款l00元/次。

　　2.2.8無(wú)故不參加公司組織的培訓學(xué)習者罰款l00元/次。

　　2.2.9無(wú)故曠工者罰款l00元/天并扣當日工資。

　　2.2.10工作時(shí)間賭博、酗酒鬧事,影響工作秩序者罰款l00元/次。

　　2.2.11工作時(shí)間躺臥睡覺(jué)者罰款l00元/次。

　　2.2.12上網(wǎng)聊天打游戲者罰款100元/次;

　　月累計3次500元。

　　2.2.13在禁煙場(chǎng)所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元/次。

　　2.2.14侵占公有財物和舞弊,利用職務(wù)收受賄賂者500元/次。

　　2.2.15故意泄露公司商業(yè)、技術(shù)機密,給公司造成損失的罰款20xx元/次,嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.16仿效上級領(lǐng)導簽字或盜用公司印章者罰款500元/次;

　　嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.17有章不循,玩忽職守,違章作業(yè),造成重大質(zhì)量、安全事故者罰款20xx元/次;

　　嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.18利用公司名譽(yù)在外謀取私利,給公司造成損失的20xx元/次;

　　嚴重將追究其法律責任。

　　3.招聘、錄用、離職管理制度3.1招聘3.

　　1.1招聘標準年滿(mǎn)18周歲身體健康公民。

　　具備招聘崗位的工作能力。

　　持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書(shū)、崗位證書(shū)和職稱(chēng)證書(shū))。

　　3.1.2職責分工人力資源匯同各部門(mén)負責人根據各部門(mén)工作需要,共同制定人員招聘計劃。

　　人力資源必須認真組織填寫(xiě)招聘信息。

　　人力資源負責一般員工初試。

　　總經(jīng)理負責招聘廣告的審批;

　　負責公司管理人員、中高層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的復試和錄用審批。

　　3.1.3招聘計劃:招聘計劃包括崗位種類(lèi)、崗位數量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。

　　3.1.4招聘操作程序:流程:發(fā)布招聘信息一接待應聘者一應聘者填寫(xiě)《應聘表》一整理應聘材料一應聘材料初選一初試一復試一錄用一人事資料存檔3.2錄用錄用人員必須持證上崗,崗位證件、職稱(chēng)證件自上崗之日起存放公司。

　　在綜合部登記后,方可到部門(mén)或項目部報到。

　　同時(shí)人力資源為錄用人員建立人事檔案。

　　錄用人員試用期滿(mǎn)后,人力資源將其人事檔案存入檔案室,并為其辦理崗位證件更名手續。

　　對于已在崗員工,證件不全或證件一直未能拿到公司,離職時(shí)又未經(jīng)公司領(lǐng)導批準,其在崗期間工資待遇應按照臨時(shí)工工資600元/月計算,未發(fā)的工資將不予計發(fā)。

　　3.3試用及轉正

　　3.3.1新員工試用期為1個(gè)月,對于成績(jì)突出者,用人部門(mén)可提出提前轉正的申請,由人力資源報總經(jīng)理審批。

　　3.3.2申請轉正的員工,用人部門(mén)做出工作評價(jià)、考核。

　　人力資源根據用人部門(mén)意見(jiàn)將結果報總經(jīng)理審批。

　　3.4人員調動(dòng)員工跨部門(mén)崗位變動(dòng)或跨項目部調動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準,原用人部門(mén)在兩日內報綜合部人力資源登記。

　　3.5離職流程:員工交離職報告一部門(mén)負責人簽字一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)《員工離職交接單》一所在部門(mén)審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財產(chǎn)移交一財務(wù)清算。

　　員工離職時(shí),員工必須將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全,經(jīng)部門(mén)負責人審核合格后,辦理資料交接手續,再呈交離職報告,所在部門(mén)負責人簽字,由人力資源報總經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準后,方可辦理離職手續。

　　4.培訓制度

　　4.1員工占用工作時(shí)間外出參加與本崗位有關(guān)的學(xué)習、培訓需人力資源確認,部門(mén)負責人同意。

　　4.2省市建委要求人員參加崗位繼續教育培訓由人力資源提出申請,相關(guān)部門(mén)負責人審核,報總經(jīng)理審批。

　　4.3各部門(mén)自行組織的內部崗位技能培訓,由各部門(mén)自行安排。

　　4.4公司冬閑期員工崗位技能培訓,人力資源配合總工程師組織落實(shí)培訓工作。

　　4.5由公司統一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續教育培訓,凡考試不合格者,自費參加補考,直至取得相應證件。

　　4.6人力資源及各部門(mén)針對培訓進(jìn)行考試及培訓信息反饋,并建立培訓檔案。

　　5.勞動(dòng)合同簽訂、續訂、解除、終止規定

　　5.1勞動(dòng)合同簽訂程序

　　5.1.1流程:人力資源填寫(xiě)簽訂合同審批表一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)合同書(shū)一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.1.2公司員工轉正后由人力資源填寫(xiě)簽訂合同審批表,人力資源應在一周內辦理審批手續。

　　5.1.3人力資源根據合同審批表,填寫(xiě)合同書(shū)。

　　合同期限至少三年。

　　5.1.4員工自收到合同書(shū)3曰內簽名,并交回人力資源。

　　5.2勞動(dòng)合同續訂、變更程序。

　　5.2.1流程:人力資源填寫(xiě)合同續訂、變更審批表一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)續訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.2.2員工合同到期前兩周內由人力資源填寫(xiě)續訂審批表經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　5.2.3續訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的`程序相同。

　　5.3解除、終止勞動(dòng)合同程序同離職程序。

　　6.績(jì)效考核辦法

　　6.1適用范圍:公司管理人員。

　　6.2考核內容:

　　6.2.1考核人:各部門(mén)內部考核;

　　項目經(jīng)理對項目部成員進(jìn)行考核;

　　總經(jīng)理對總工程師、各部部長(cháng)、項目經(jīng)理進(jìn)行考核;

　　總經(jīng)理核準。

　　6.2.2考核年度:每年年中、年末考核各一次。

　　6.2.3考核時(shí)問(wèn):每年6月30日、l2月31日。

　　6.2.4考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分數,并通過(guò)交流,使員工發(fā)揚成績(jì),認識不足,糾正錯誤,以積極的態(tài)度對待過(guò)去,滿(mǎn)懷信心的對待未來(lái),努力工作。

　　6.2.5面談內容:在這段時(shí)間工作中遇到過(guò)何種麻煩、困難。

　　表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識、能力,并且希望上級給予何種指導,希望參加何種訓練。

　　在繼續從事現有的工作方面,有何希望和建議。

　　現有的職務(wù),有何能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

　　為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力,正在做些什么努力,具體說(shuō)明。

　　6.2.6考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無(wú)總經(jīng)理批示不得外借,考核結果于次月公布。

　　6.3考核原則:辦理考核人員要實(shí)事求是,不得營(yíng)私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次。

　　6.4考核情況:

　　6.4.1全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪、晉升。

　　6.4.2全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。

　　6.4.3若有獎金,將以考核成績(jì)作標準按比例下發(fā)。

　　6.5考核用表:

　　6.5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)負責人及各部部長(cháng)考核使用。

　　6.5.2《專(zhuān)業(yè)人員考核表》--項目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。

　　6.6評定結果如下:

　　6.6.1有實(shí)力,適合于晉升。

　　6.6.2符合職務(wù)要求,可以重點(diǎn)培養。

　　6.6.3符合職務(wù)要求,可以勝任本職工作。

　　6.6.4經(jīng)過(guò)續繼學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),可以任本職工作。

　　6.6.5無(wú)法勝任本職工作。

公司人力資源管理制度6

　　第一章總則

　　第一條

　　為了規范山西金暉煤焦化工有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的人力資源管理情況，特制定本制度。

　　第二條

　　本制度以《中華人民共和國勞動(dòng)法》、其他相關(guān)法規以及公司管理原則、政策、規定等作為主要編制依據。

　　第三條

　　公司人力資源管理工作由以下七個(gè)環(huán)節構成：

　　(一)招聘與任用;

　　(二)薪酬與福利;

　　(三)考核;

　　(四)異動(dòng);

　　(五)員工發(fā)展;

　　(六)員工管理;

　　(七)教育培訓。

　　第四條

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第二章招聘

　　第五條

　　招聘及招聘原則

　　在因員工離職、組織機構調整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或者為公司的未來(lái)發(fā)展儲備人才的情況下，需進(jìn)行招聘。

　　(一)公司招聘的基本原則是實(shí)行公開(kāi)招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用;

　　(二)招聘員工的基本素質(zhì)要適合所需崗位的任職資格要求。

　　第六條

　　對外招聘程序

　　(一)對外發(fā)布招聘信息;

　　(二)報名登記;

　　(三)資格審查;

　　(四)考核(面試、復試);

　　(五)報批、錄用;

　　(六)崗前培訓;

　　(七)模擬上崗或試用;

　　(八)轉正。

　　第七條

　　聘任(解除聘任)的審批權

　　(一)總經(jīng)理由董事長(cháng)聘任(解聘);

　　(二)副總經(jīng)理，由總經(jīng)理提名，報董事長(cháng)進(jìn)行聘任(解聘)的審批;

　　(三)財務(wù)負責人的聘任(解聘)，按《公司法》有關(guān)規定執行，人選由總經(jīng)理提名，報董事長(cháng)聘任(解聘);

　　(四)部長(cháng)(主任)由總經(jīng)理聘任(解聘)，副部長(cháng)(副主任)由部長(cháng)(主任)提名，報總經(jīng)理聘任(解聘);

　　(五)主管、科員的聘任按照分級管理原則由用人部門(mén)聘任，解聘需出具解聘報告，并上報總經(jīng)理審批;

　　(六)法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)等專(zhuān)家顧問(wèn)的聘用(解聘)由用人部門(mén)報總經(jīng)理審批;。

　　(七)解除員工勞動(dòng)合同的，按分級管理原則報總經(jīng)理審批。

　　第八條

　　解聘和辭職

　　(一)聘任期內失職、瀆職、違法亂紀造成重大損失或不能勝任本崗位工作的要隨時(shí)解聘免職;

　　(二)受聘的管理人員在聘期內本人要求辭職的，必須提前一個(gè)月寫(xiě)出辭職報告遞交至直接上級和人力資源部，在辭職被批準后并完成所有辭職手續后方可離崗。對于擅離崗位造成的損失應追究責任人的責任;

　　(三)管理人員在聘任期內解聘、辭職者，由其直接上級指定人選代理，需進(jìn)行內部招聘的，應通知人力資源部在一周內公布出內部招聘通知。

　　第九條

　　員工接到任職通知后，應于一周內將移交手續辦理完畢，就任新職。其薪資待遇自晉升之日起按新的崗位待遇執行。

　　第十條

　　部門(mén)經(jīng)理任期二年，副總經(jīng)理任期三年。管理人員任期屆滿(mǎn)后，重新進(jìn)行競聘。特殊崗位與特殊情況經(jīng)董事會(huì )批準后可結合具體情況執行。

　　第三章競聘上崗

　　第十一條

　　為了提高公司管理人員的素質(zhì)，確保優(yōu)秀人才的才能得以充分的發(fā)揮，并在公司內最大限度的為員工提供實(shí)現職業(yè)生涯規劃的機會(huì )與平臺，除了按照公司章程由董事會(huì )任命的人員外，其他管理崗位一律實(shí)行競聘上崗制度。

　　第十二條

　　競聘上崗的原則

　　(一)不斷提高管理人員的知識層次與能力水平，為德才兼備的優(yōu)秀人才提供更廣闊的發(fā)揮才能的空間;

　　(二)使員工的職業(yè)生涯規劃在公司內部的實(shí)現成為可能;

　　(三)公平競聘，擇優(yōu)錄用，能上能下，能進(jìn)能出。

　　第十三條

　　競聘各級管理崗位的人員必須滿(mǎn)足該崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)中所規定的任職資格要求。

　　第十四條

　　管理人員競聘上崗的步驟：

　　(一)成立管理人員競聘審查考評領(lǐng)導小組

　　除了招聘人力資源部部長(cháng)外，競聘其它部門(mén)的管理人員時(shí)，必須與人力資源部部長(cháng)共同組成領(lǐng)導小組，招聘基層管理人員時(shí)，必須與用人部門(mén)的部長(cháng)共同組成領(lǐng)導小組。

　　(二)由人力資源部公開(kāi)招聘信息

　　包括：崗位名稱(chēng)、崗位責任、任期目標和具體要求。同時(shí)，公開(kāi)具體的報名時(shí)間、答辯方式，考評程序以及注意事項等。

　　(三)競聘上崗的人員報名

　　應聘人員要在內部招聘信息公布后的一周內到人力資源部領(lǐng)取競聘上崗申請表，認真填寫(xiě)后，交招聘審查考評領(lǐng)導小組。

　　(四)確定競聘上崗人員候選人：

　　由招聘審查考評領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)集體討論與研究后，從符合競聘條件的報名人中選出2~3名競聘上崗候選人。

　　(五)準備書(shū)面答辯材料：

　　參加招聘競聘上崗的候選人必須認真準備書(shū)面的答辯材料，答辯材料的內容必須與其所應聘的崗位緊密相關(guān)，主要內容有：

　　1.個(gè)人簡(jiǎn)歷;

　　2.崗位責任、任期目標和完成本崗位工作的措施意見(jiàn)(崗位責任、任期目標可按各部門(mén)與崗位的工作職責范圍自行設計);

　　3.改進(jìn)管理的建議和設想;

　　4.對競聘上崗所持的態(tài)度，今后的努力方向;

　　5.上崗后需要上級領(lǐng)導解決的外部條件;

　　(六)召開(kāi)管理人員招聘競聘上崗答辯會(huì )：

　　由領(lǐng)導小組主持，請部分管理人員和一定范圍的員工代表參加，答辯時(shí)間分別為：高層1小時(shí)，中層45分鐘，基層30分鐘，其中1/3時(shí)間用來(lái)自述，2/3時(shí)間用來(lái)回答提問(wèn)。

　　(七)經(jīng)領(lǐng)導小組討論后，確定人選，并按有關(guān)規定進(jìn)行聘任。

　　第四章錄用

　　第十五條

　　新招聘錄用的人員必須試用，經(jīng)試用合格后方可轉正成為正式員工。

　　第十六條

　　新招的員工在試用期內，如果因品行或能力問(wèn)題而不適合崗位的要求，公司可根據具體情況通知當事人中止試用并解除試用勞動(dòng)合同，新招員工在試用期內也可以向公司提出中止試用和解除試用勞動(dòng)合同。

　　第十七條

　　員工一經(jīng)錄用，必須遵守公司所有的規章制度，并按以下要求辦理好相應手續：

　　(一)填寫(xiě)《基本情況表》;

　　(二)簽訂《試用勞動(dòng)合同》;

　　(三)遞交1寸彩色照片4張;

　　(四)遞交身份證復印件、學(xué)歷證(學(xué)位證)復印件、常住戶(hù)口復印件各1份;

　　(五)遞交原工作單位的任職及表現的相關(guān)證明材料。

　　第十八條

　　試用期限

　　(一)對于新招聘的員工，要按不同的崗位確定不同的試用期限如下：

　　1.管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員試用期為3個(gè)月;

　　2.營(yíng)銷(xiāo)人員試用期為6個(gè)月;

　　3.生產(chǎn)工人及輔助工種的試用期為3個(gè)月;

　　4.試用期限最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月，如經(jīng)試用部門(mén)提議(或試用人員申請)、送人力資源部審核，報分管領(lǐng)導審定同意，可適當縮短或延長(cháng)其試用期限(營(yíng)銷(xiāo)人員如需延長(cháng)試用，其延長(cháng)期最長(cháng)不超過(guò)3個(gè)月)。

　　(二)當在職員工的職位發(fā)生提升時(shí)，要對其實(shí)行試用(同級調崗或副職升正職免試用)，試用期一般為3個(gè)月，業(yè)績(jì)優(yōu)秀者可按第十九條轉正程序申報縮短試用期，提前轉正。

　　第十九條

　　轉正(或延期)申報程序

　　(一)試用期滿(mǎn)(或試用人員提出提前轉正)后，試用人員愿意轉正(或延期轉正)的，由試用人員提出轉正(或延期轉正)申請和試用期自我總結報告，部門(mén)簽署試用鑒定意見(jiàn);

　　(二)送人力資源部審核;

　　(三)由該崗位的隔級上級進(jìn)行審批，同意轉正的，由人力資源部行文正式聘任。

　　第二十條

　　試用人員試用期的工資待遇，原則上按公司現行工資方案以及試用崗位工資標準的最低檔次的70%執行;存在特殊情況的，由人力資源部與當事人面議商定。

　　第二十一條

　　公司勞動(dòng)合同的期限為：長(cháng)期合同5年;中期合同3年;短期合同1年;試用期合同1-6個(gè)月。

　　第二十二條

　　勞動(dòng)合同的簽訂：原則上公司要與機要崗位人員、專(zhuān)業(yè)崗位人員及重要崗位人員簽訂長(cháng)期合同;與普通崗位人員簽訂中期合同;與臨時(shí)工簽訂短期合同;與試用人員簽訂試用合同。當試用的員工試用期滿(mǎn)并被批準轉正后，即可協(xié)商簽訂正式勞動(dòng)合同;對于公司的特殊崗位，要根據實(shí)際情況來(lái)特別約定年限，實(shí)際聘用期限依據聘約確定。

　　第二十三條

　　機要、重要、專(zhuān)業(yè)崗位的界定

　　(一)機要崗位的界定：辦公室秘書(shū)、人力資源與檔案管理人員、電腦管理員;

　　(二)重要崗位的界定：部門(mén)負責人以上崗位，營(yíng)銷(xiāo)系統管理崗位，供應系統管理崗位，中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位;

　　(三)專(zhuān)業(yè)崗位人員的界定：有初級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或其他相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格并經(jīng)公司聘任為財務(wù)、工程技術(shù)崗位等系列專(zhuān)業(yè)崗位的人員。

　　第二十四條

　　合同的續簽、變更、解除、終止等，按原合同約定條件及相應條款執行。合同管理按公司《合同管理制度》的相關(guān)條款執行。

　　第二十五條

　　發(fā)生勞動(dòng)合同與勞資關(guān)系糾紛時(shí)，先由公司人力資源管理部門(mén)，按照公司的政策制度及公平合理的原則調解處理;如人力資源部調解無(wú)效，則報請勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )調解;調解不成，任何一方均可向當地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁。也可以直接向當地人民法院起訴。

　　第五章

　　員工異動(dòng)

　　第二十六條

　　員工的異動(dòng)是指員工的工作崗位或者職責發(fā)生變動(dòng)，包括員工的晉升、降職、遷調、解聘、辭退、辭職等。本公司基于工作上的需要，可調任某一員工的職務(wù)及工作地點(diǎn)，被調員工應予以配合，服從公司的安排，按規定時(shí)間到新的崗位報到(有特別約定者除外).第二十七條

　　各部門(mén)負責人應根據部門(mén)所屬人員的個(gè)性、學(xué)識、能力等，將人員進(jìn)行適當調配，以便人盡其才，才盡其用。

　　第二十八條

　　晉升包括：

　　(一)組織階梯的晉升，即職位級別的上升;

　　(二)職級變更，即被聘為更高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職位等級上升等;

　　(三)工作擴大化，員工被賦予更大的責任，工作范圍擴大。

　　第二十九條

　　員工的晉升必須有利于企業(yè)的發(fā)展方向，有利于員工的'成長(cháng)，晉升的重點(diǎn)對象主要有：

　　(一)在工作目標完成方面具有優(yōu)異表現的員工;

　　(二)在工作創(chuàng )新方面具有杰出貢獻的員工;

　　(三)在管理、技術(shù)等領(lǐng)域表現出較高的才能或者潛力的員工;

　　(四)人才稀缺度較大且對企業(yè)的影響較重的員工;

　　(五)為企業(yè)儲備的接班人員。

　　第三十條

　　員工降職的內容與操作同晉升互為逆向。

　　第三十一條

　　員工的遷調是指公司基于工作上的需要，對員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，奉調人員離開(kāi)原職時(shí)應在規定的時(shí)間內辦妥移交手續，赴新職單位報到。

　　第三十二條

　　員工接到調職通知后，屬于公司部門(mén)正副職以上崗位人員應于7日內、主管及其以下人員應于5日內辦妥移交手續，前往新部門(mén)報到;特殊情況下經(jīng)公司總經(jīng)理批準可適當延長(cháng)交接時(shí)間，但累計的交接時(shí)間不得超過(guò)兩周。

　　第三十三條

　　調職人員離開(kāi)原職時(shí)應辦妥移交手續，才能赴新單位報到，不能按時(shí)辦理完移交手續者，要經(jīng)總經(jīng)理批準，并延期辦理移交手續直至移交清楚后，方可赴新職位就任。調職人員移交手續按離職程序辦理。

　　第三十四條

　　調任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管領(lǐng)導代管或由直屬主管領(lǐng)導指定人員代管。

　　第三十五條

　　員工確定崗位后，在一年內不得變動(dòng)工作崗位，以下三種情況除外：

　　(一)因工作需要由公司或部門(mén)領(lǐng)導提出對員工進(jìn)行崗位變動(dòng)的;

　　(二)因員工身體原因無(wú)法從事原崗位工作的;

　　(三)員工在工作期間學(xué)歷、職稱(chēng)、技術(shù)等級發(fā)生變化的。

　　第三十六條

　　辭退是指用人單位出于某種正當理由，終止與某員工的勞動(dòng)關(guān)系，有下列情形之一者，公司有權提出辭退：

　　(一)在試用期內，發(fā)現員工不符合錄用條件或經(jīng)過(guò)試用后仍不合格者;

　　(二)嚴重違反公司規章制度者;

　　(三)行為觸犯了雙方簽訂的勞動(dòng)合同中有關(guān)辭退條款者;

　　(四)辦事不力、玩忽職守且情節嚴重者;

　　(五)不服從崗位調動(dòng)者;

　　(六)擅自離職為其它公司工作者;

　　(七)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊但尚未構成刑事處分者;

　　(八)無(wú)理取鬧，打架斗毆，嚴重影響社會(huì )秩序者;

　　(九)由于公司機構調整，人員優(yōu)化組合，公司內部無(wú)法安置者;

　　(十)員工患非職業(yè)病或非因公負傷，醫療期滿(mǎn)后仍不能從事原工作者;

　　(十一)不能勝任崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位后仍不能勝任者;

　　(十二)按公司目標管理制度要求，考評不合格者。

　　第三十七條

　　對于被辭退的員工，公司一次性發(fā)放所欠該員工的基本工資及其他政策待遇。

　　第三十八條

　　解聘是指公司或部門(mén)對員工的崗位職務(wù)解除聘任出現下列情況之一者，公司或部門(mén)有權解聘：

　　(一)拒不執行上司指派的與公司業(yè)務(wù)或崗位職責相關(guān)的工作任務(wù)達三次者;

　　(二)違反公司有關(guān)管理制度，經(jīng)三次書(shū)面警告或經(jīng)濟處罰仍不改者;

　　(三)打架斗毆，情節嚴重者;

　　(四)侵占公司財物達500元以上者;

　　(五)一年內連續考核三次不及格者。

　　第三十九條

　　辭職是指員工根據勞動(dòng)合同的規定，在一定條件下申請并被批準離開(kāi)單位、終止勞動(dòng)合同或辭去原職務(wù)，有下列情況之一受聘人有權提出辭聘或辭職：

　　(一)按照《勞動(dòng)法》、國家的相關(guān)法規以及公司的有關(guān)規定，個(gè)人的合法權益得不到保證的;

　　(二)公司無(wú)法提供所需基本的工作條件與工作保障的;

　　(三)公司所承諾的薪金及勞動(dòng)保險等待遇無(wú)法兌現的;

　　(四)因身體不適等個(gè)人原因的;

　　(五)對所擔任的工作不能勝任的。

　　第四十條

　　除名

　　(一)員工無(wú)正當理由無(wú)故曠工，經(jīng)批評教育無(wú)效，連續曠工5天，或一年以?xún)壤塾嫊绻?0天，公司有權予以除名，終止勞動(dòng)關(guān)系;

　　(二)員工達到除名的規定期限時(shí)，所在部門(mén)應填寫(xiě)《員工自動(dòng)離職審批表》，經(jīng)部門(mén)負責人簽字認可后，報人力資源部備案并予以除名;

　　(三)被除名處理的員工不計發(fā)當月工資、經(jīng)濟補償金部分。

　　第四十一條

　　開(kāi)除是給予因觸犯法律或違反公司規章制度的員工一種最嚴厲的行政處分形式，是公司根據相關(guān)規定做出的強制命令犯錯誤的員工離開(kāi)職位，從而終止勞動(dòng)關(guān)系的行政處分，員工出現下列情況之一，公司有權做出開(kāi)除處理

　　(一)造成公司利益、形象和信譽(yù)受到損害者;

　　(二)嚴重違反操作規定程序，發(fā)生重大責任事故，造成人身或設備重大損失，給公司造成重大經(jīng)濟損失者;

　　(三)以不正當手段使用公司名義、財產(chǎn)和內部商業(yè)秘密從事與公司無(wú)關(guān)的活動(dòng)，為個(gè)人謀取私利，情節嚴重者;

　　(四)營(yíng)私舞弊，挪用公款5000元以上，收受賄賂20xx元以上者;

　　(五)由于失職、瀆職或工作失誤，導致公司財物及人身安全受損，或導致公司形象嚴重受損，并在社會(huì )上產(chǎn)生不良影響的事故直接人;

　　(六)蓄意破壞，偷竊、毀棄公司設施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司遭受?chē)乐負p失者;

　　(七)泄露、遺失公司機密文件或重要資料，損害公司利益與聲譽(yù)情節嚴重者;

　　(八)制造、傳播謠言，誹謗他人造成惡劣影響者;

　　(九)觸犯中華人民共和國法律受刑事處分者;

　　(十)煽動(dòng)、唆使他人怠工、鬧事者;

　　(十一)玩忽職守，發(fā)生問(wèn)題隱瞞事實(shí)真相，或知情不報，給公司造成直接、間接經(jīng)濟損失5000元以上者;

　　(十二)犯有其他嚴重錯誤者。

　　第四十二條

　　部門(mén)開(kāi)除員工，須先調查核實(shí)犯錯事實(shí)，然后填寫(xiě)《開(kāi)除員工審批表》，詳細寫(xiě)明開(kāi)除理由，部門(mén)負責人簽名后按表上程序報批。

　　第四十三條

　　員工被開(kāi)除處理，計發(fā)當月應得工資，經(jīng)濟補償金不予發(fā)放。

　　第四十四條

　　公司辭退員工應以書(shū)面形式提前30天通知員工本人;普通員工申請辭職，應以書(shū)面形式提前30天通知原聘任部門(mén)，中層管理人員申請辭職，應以書(shū)面形式提前60天通知公司，高層管理人員申請辭職，應以書(shū)面形式提前90天通知公司，相關(guān)部門(mén)按權限解聘后，送人力資源管理部門(mén)辦理離職手續，未經(jīng)批準以前不得離職，仍需在原工作崗位繼續工作，擅自離職者以曠工論處。若員工向部門(mén)遞交辭職申請書(shū)30天(中層60天，高層90天)后仍未答復，可視為同意辭職，員工可直接辦理辭職手續。

　　第四十五條

　　凡合同期未滿(mǎn)而中途辭退或辭職，在獲得批準后，根據崗位情況需要，可有7天的工作交接期，以保證工作的連續性，在交接期間工資正常發(fā)放。

　　第四十六條

　　對解除勞動(dòng)合同員工經(jīng)濟補償金支付的規定：

　　(一)在合同期未滿(mǎn)因公司原因提前辭退員工，公司根據員工在本企業(yè)的工作年限，給予每滿(mǎn)一年發(fā)給相當于一個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，發(fā)放補償金的月工資標準按公司相關(guān)政策確定的固定崗位工資標準發(fā)放，最多不超過(guò)十二個(gè)月，工作不滿(mǎn)一年的按一年的標準發(fā)給補償金;

　　(二)下列范圍可獲得經(jīng)濟補償金：

　　1.在合同期未滿(mǎn)，經(jīng)與勞動(dòng)合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的;

　　2.員工患非職業(yè)病或非因公負傷，醫療期滿(mǎn)后仍不能從事公司另行安排的工作，由公司解除勞動(dòng)合同的;

　　3.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達成協(xié)議，由公司解除勞動(dòng)合同的;

　　4.由于公司機構調整，人員優(yōu)化組合，公司內部無(wú)法安置，由公司解除勞動(dòng)合同的。

　　(三)非因以上四種情況，因個(gè)人其他原因提出辭職解除勞動(dòng)合同的，不予支付經(jīng)濟補償金;

　　(四)被公司除名、開(kāi)除者，一律不支付經(jīng)濟補償金;

　　(五)對員工的補償金，由公司一次性發(fā)放。

　　第四十七條

　　因故離開(kāi)本公司的員工(包括調任、辭職、被辭退、被除名或開(kāi)除)，不管因何種原因離開(kāi)本公司，均應按規定與公司的相關(guān)部門(mén)辦理完工作移交手續和離職手續后方可離職，否則，公司將記錄在案，永不使用，并保留追究其責任的權利。

　　第四十八條

　　工作移交手續包括：

　　(一)職責事務(wù)事項移交;

　　(二)所經(jīng)管財務(wù)事項移交;

　　(三)未辦理或未了結事項移交;

　　離職人員應將其負責的公物及經(jīng)辦事務(wù)逐件列具清楚，在其直接上級的監督下清點(diǎn)并移交給該崗位的接任人員，并且三方要在離職交接清單上簽字確認。

　　第四十九條

　　以下崗位人員在離職時(shí)，須經(jīng)公司審計員進(jìn)行離職審計后方可離職：

　　營(yíng)銷(xiāo)人員、采購員、管理人員、公司經(jīng)營(yíng)班子成員以及董事長(cháng)認為需審計后方可離職的其他人員。

　　第五十條

　　離職手續辦理程序

　　(一)個(gè)人提出解聘申請，報崗位的直接上級審核并簽署意見(jiàn)后，由崗位的隔級上級負責人審批;

　　(二)部門(mén)行文解聘申請人職務(wù);

　　(三)離職申請人員根據部門(mén)解聘職務(wù)文件到人力資源部辦理離職相關(guān)手續;

　　(四)離職申請人員將相關(guān)移交手續結果交人力資源部;

　　(五)人力資源部審核并同意后辦理勞動(dòng)合同解除手續報公司審批;

　　(六)人力資源部根據公司審批意見(jiàn)處理離職人員的勞動(dòng)關(guān)系。

　　第六章員工管理

　　第五十一條

　　工作時(shí)間規定：

　　公司員工每周工作時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)，每天加班時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)，每月累計加班時(shí)間不超過(guò)36小時(shí)。倒班的除外。

　　第五十二條

　　考勤規定及管理辦法

　　(一)正常工作員工應與早上8:00前進(jìn)入公司，12:00下班，下午200(10月1日——次年4月30日為1：30)上班，6：00(10月1日——次年4月30日為5：30)下班。倒班的除外;

　　(二)員工出差應填寫(xiě)《出差申請表》，辦完審批手續后，送人力資源部備案;

　　(三)凡遲到或早退每分鐘處罰5元，達5分鐘(含5分鐘)者，每次罰款30元。遲到、早退超過(guò)30分鐘(含30分鐘)以上，按曠工半天處理;超過(guò)2小時(shí)(含2小時(shí))以上，按曠工一天處理。每曠工半天，除扣發(fā)半天工資外、另罰款50元/半天，每曠工一天，除扣發(fā)當天工資外、另罰款100元/天;連續曠工或累計曠工達規定時(shí)限，予以除名處理;

　　(四)以上罰款，從違規者每月工資中相應扣除;

　　(五)出現以下情況，每人次扣部門(mén)考核得分1分，但每日的扣分與周的扣分不能累計計算：

　　1.50人以下的部門(mén)，每天遲到人數超過(guò)二人(含)或每周遲到人數累計超過(guò)五人(含)的;

　　2.50-100人的部門(mén)，每天遲到人數超過(guò)三人(含)或每周遲到人數累計超過(guò)八人(含)的;

　　3.超過(guò)100人以上的部門(mén)。每天遲到人數超過(guò)五人(含)或每周遲到人數累計超過(guò)十人(含)的。

　　第五十三條

　　勞動(dòng)紀律

　　(一)嚴格遵守工作紀律，不遲到、不早退、工作時(shí)間外出應向有關(guān)領(lǐng)導請示，并辦理有關(guān)外出手續。

　　(二)上班時(shí)間應注意以下事項，違反以下事項者，每項/次罰10元并扣減考核得分;

　　1.上班時(shí)間應佩戴工作卡;

　　2.上班時(shí)間堅守工作崗位，不隨意竄崗;

　　3.上班時(shí)間不允許閑談、吃零食或打瞌睡;

　　4.上班時(shí)間不得干私活、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊;

　　5.服從領(lǐng)導安排的各項工作。

　　第五十四條

　　假期種類(lèi)及天數

　　(一)員工除公司規定每周休息外，國家法定休假日為：

　　1.元旦1天(元月一日);

　　2.春節3天(正月初一、初二、初三);

　　3.“三八”婦女節半天(三月八日下午，僅針對女員工而言)。

　　4.“五一”勞動(dòng)節3天(五月一日、二日、三日)

　　5.國慶節3天(十月一日、二日、三日)。

　　(二)婚假

　　員工在公司連續工作滿(mǎn)一年者，符合法定結婚條件，憑結婚證明，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，給予帶薪婚假3天(女滿(mǎn)23周歲，男滿(mǎn)25周歲可享受7天婚假)，配偶在外地工作并需要到該地完婚的，另給予實(shí)際路程假。

　　(三)產(chǎn)假

　　已婚女員工在公司連續工作滿(mǎn)二年，年齡在21周歲以上者生育第一胎，給予產(chǎn)假90天，已婚女員工在24周歲以上生育第一胎者，增加晚育假14天，已婚男員工，年齡在23歲以上且生育第一胎者，可給男方護理假3天;做計劃生育手術(shù)(結扎、引產(chǎn))的，按規定享受7天假期，并辦理有關(guān)請假手續。

　　(四)工休假

　　員工在公司連續工作滿(mǎn)三年，每年可享受4天的帶薪假期(國家法定節、假日除外)，連續工作滿(mǎn)五年，每年可享受6天帶薪假期，連續工作滿(mǎn)10年以上，每年可享受8天帶薪假期。工休假當年享受，不能累加休假。

　　(五)工傷假

　　員工因工負傷住院，住院期間的工資照發(fā);出院后繼續休養，須經(jīng)公司指定醫院鑒定確認，公司人力資源部核查屬實(shí)。休養期間按原崗位基本工資計發(fā)。

　　(六)喪假

　　員工祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、同胞兄弟(姐妹)、孫子女、外孫子女去世時(shí)，給喪假3天，到外地奔喪的另加路程假。

　　(七)探親假

　　凡在金暉連續工作滿(mǎn)三年，單身者父母在外省、婚后配偶在外地(指從孝義出發(fā)當天不能往返，下同)，每年可享受20天假期，往返路程另計;已婚者父母在外地每四年可享受探親假15天，往返路程另計。

　　(八)事假

　　員工遇事須在工作日辦理的，事前應申請事假，事假不經(jīng)批準的一律按曠工論處，事假達半天起(含半天)不計發(fā)工資(確因特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導批準同意除外)。

　　(九)病假

　　員工因個(gè)人原因患病需請病假，病假期間不計發(fā)工資。請病假2天以上的，在病假結束時(shí)，需憑醫院相關(guān)證明(如：藥費單、醫生證明、住院證明等)銷(xiāo)假。有作假行為者按曠工論處。病假一年累計不能超不二個(gè)月，原則上超過(guò)二個(gè)月按自動(dòng)辭職處理(特殊情況經(jīng)批準同意的除外)。

　　第五十五條

　　假期有關(guān)規定

　　(一)所有員工的請假按公司規定的管理權限審批后，由所在部門(mén)登記并核發(fā)準假條，銷(xiāo)假時(shí)，請假人憑準假條到原核發(fā)準假部門(mén)核銷(xiāo)，超假期而未按時(shí)核銷(xiāo)又不辦理續假手續的按曠工處理。每月月終后5天內由所在部匯總上月請假數據報人力資源部門(mén)備案。

　　(二)公司規定的婚假、喪假、工休假、探親假，且在規定的期限的，發(fā)給固定崗位工資，其他假期不發(fā)工資，月內累計請假不超2天，請假期間的浮動(dòng)崗位工資按足額計發(fā);超過(guò)2天，按實(shí)際天數扣除當期浮動(dòng)崗位工資。

　　(三)員工產(chǎn)假按固定崗位工資的70%計算生活費，生活費在員工休滿(mǎn)產(chǎn)假恢復工作后發(fā)放。

　　(四)請假期間享受工資的，要在假期滿(mǎn)3天內到所在部門(mén)銷(xiāo)假，經(jīng)公司人力資源部門(mén)核實(shí)同意后隨工資發(fā)給。

　　日工資標準額按”月實(shí)發(fā)基本工資標準÷當月日歷天數”計算。

　　第五十六條

　　請假審批權限：

　　(一)工人：1日以?xún)扔砂嘟M長(cháng)審批，2-3日由工段長(cháng)，4-7日由車(chē)間主任審批;7日以上由車(chē)間主任審核后報分管副總審批。

　　(二)科員：

　　1.1日~3日(含3日)由部門(mén)負責人審批;

　　2.3日(含)以上5日(含)以?xún)扔煞止芨笨倢徟?

　　3.5日(不含)以上報上部門(mén)負責人、分管副管審核后報公司總經(jīng)理或其授權人審批。

　　(三)部門(mén)領(lǐng)導：2日(含)以?xún)扔煞止芨笨倢徟��?日以上(不含)公司分管副總審核后報公司總經(jīng)理(或其授權人)審批。

　　(四)公司分管副總由公司總經(jīng)理審批。

　　(五)公司總經(jīng)理由董事長(cháng)審批。

　　第五十七條

　　公司實(shí)行退休制度，管理崗位、技術(shù)崗位員工男性年滿(mǎn)60歲，女性年滿(mǎn)55歲，工人崗位男性年滿(mǎn)55歲，女性年滿(mǎn)50歲，應辦理退休，退休后按照國家相關(guān)規定領(lǐng)取養老保險。特聘人員年齡可放寬5歲。

　　第五十八條

　　公司應保證退休人員的實(shí)際月收入不低于當地的最低生活保障線(xiàn)，對實(shí)際月收入不足當地最低生活保障線(xiàn)的部分予以彌補。

　　第七章教育培訓

　　第五十九條

　　為配合企業(yè)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)員工的潛能，提高員工素質(zhì)和能力，對員工進(jìn)行各種教育和培訓。

　　第六十條

　　員工的教育和培訓應根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主，員工應通過(guò)教育和培訓充實(shí)自己的知識，提高自己的實(shí)際工作能力。

　　(一)對高層管理人員，重點(diǎn)培養現代企業(yè)管理所需的理論、觀(guān)點(diǎn)和思維方式，提高決策的科學(xué)性、系統性和前瞻性，形成一支初步具備職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的高層管理人員;

　　(二)對中層管理人員，重點(diǎn)培養適應企業(yè)管理和發(fā)展需要的知識和技能以及不斷更新這些知識和技能的方法和手段，提高職業(yè)素養，開(kāi)始建立中級職業(yè)經(jīng)理人隊伍，并為公司的發(fā)展儲備一批合格的人才;

　　(三)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應接受各自崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解有關(guān)法規，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和較強的實(shí)際操作能力，提高專(zhuān)業(yè)技能;

　　(四)對基層人員，重點(diǎn)培養其所從事崗位所需的知識和技能，挖掘有發(fā)展潛力的培養對象，掌握各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識、競爭能力、自信心、合作精神、職業(yè)道德，能勝任要求不斷提高的各項工作;

　　(五)所有員工都應學(xué)習公司、本部門(mén)的各項規章制度，掌握各自的崗位職責和要求，學(xué)會(huì )業(yè)務(wù)知識和操作技能。

　　第六十一條

　　培訓的方式

　　(一)崗前培訓：

　　1.新進(jìn)員工實(shí)施一、二級崗前培訓，其中一級培訓由人力資源部組織實(shí)施，培訓內容包括：企業(yè)基本情況、安全法規、規章制度、行為規范等;二級培訓由用人部門(mén)負責組織實(shí)施，培訓內容包括：崗位職責、工作程序、業(yè)務(wù)流程等崗位應知應會(huì )的基本知識和要求;

　　2.對因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)(如：升職或改變原工作職責或改變到與原崗位工作性質(zhì)不同的崗位)的員工，必須進(jìn)行新崗位的崗前培訓，此項培訓由崗位所在部門(mén)負責，內容與新進(jìn)員工的二級培訓內容相同。

　　(二)在崗培訓：

　　1.根據企業(yè)的需要，公司每年統一組織安排在崗培訓;

　　2.人力資源部制訂年度培訓計劃(內容包括培訓的重點(diǎn)、目標、項目、內容、對象、人數、課時(shí)、形式、經(jīng)費等)，報公司批準后按計劃組織實(shí)施;

　　3.各單位(部門(mén))根據本單位(部門(mén))需要組織實(shí)施二級培訓;

　　4.以下情形安排相關(guān)人員進(jìn)行在崗臨時(shí)培訓：

　　(1)設備更新;

　　(2)管理改革;

　　(3)新開(kāi)辦項目。

　　(三)脫產(chǎn)培訓

　　由企業(yè)選送的帶薪脫產(chǎn)培訓的人員，培訓時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，要事前與公司簽訂培訓協(xié)議，明確雙方的責任和權利，其薪資原則上按基本年薪或基本工資發(fā)放，亦可在雙方簽訂培訓協(xié)議時(shí)由雙方商定。

　　第六十二條

　　為了鼓勵員工自學(xué)，員工參加專(zhuān)業(yè)資格或職稱(chēng)考試、培訓、學(xué)習，按下列規定給予帶薪假期：

　　(一)經(jīng)人力資源部部長(cháng)審批同意參加各種(類(lèi))專(zhuān)業(yè)(執業(yè)資格)、職稱(chēng)考試的員工，每門(mén)考試課程給帶薪假2天;需要到外地考試的，另給路程假。

　　(二)經(jīng)人力資源部部長(cháng)審批同意參加高等教育學(xué)歷自學(xué)考試的員工，每門(mén)考試課程給帶薪假1天。

　　第八章附則

　　第六十三條

　　本制度由頒布之日起實(shí)施，在本制度頒布之前的相關(guān)規定與本制度有相抵觸的，以本制度的規定為準。

公司人力資源管理制度7

　　第一章手冊的目的

　　一、公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：

　　1、構筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(cháng)。

　　2、保持公司內部各機構在人力資源制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專(zhuān)業(yè)水平和道德標準。

　　3、保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關(guān)規定。

　　二、為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規范和指導有關(guān)人力資源方面的政策和程序。

　　三、公司人力資源部是負責制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。

　　四、本手冊將根據實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構提出修改意見(jiàn)。

　　第二章人力資源部的工作職責

　　一、核心職能：作為公司人力資源管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續長(cháng)久發(fā)展負責。

　　二、工作職責：

　　1、制度建設與管理

　　A制訂公司中長(cháng)期人才戰略規劃；

　　B制訂公司人事管理制度，公司各級人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監督制度和流程的落實(shí)；

　　C核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；

　　D定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調研，提供決策參考依據；

　　E指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規劃。

　　2、機構管理

　　A配合相關(guān)部門(mén)，做好分支機構選點(diǎn)調研、人才儲備、籌備設立等方面工作；

　　B公司系統各級機構的設置、合并、更名、撤銷(xiāo)等管理；

　　C制訂公司機構、部門(mén)和人員崗位職責；

　　D公司高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

　　E監督、檢查與指導分支機構人事管理工作。

　　3、人事管理

　　A員工招聘、入職、考核、調動(dòng)、離職管理。

　　B公司后備管理人員的選拔、考察、建檔及培養；

　　C公司管理人員和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；

　　D協(xié)助組織各專(zhuān)業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；

　　E提供各類(lèi)人力資源數據分統計及分析；

　　F管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jì)考核工作。

　　4、薪酬福利管理

　　A制訂并監控公司系統薪酬成本的預算；

　　B核定、發(fā)放公司員工工資；

　　C制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。

　　5、培訓發(fā)展管理

　　A公司年度培訓計劃的'制訂與實(shí)施；

　　B監督、指導公司各部門(mén)及各分支機構的教育培訓工作；

　　C管理公司員工因公外出（出國）培訓、學(xué)歷教育和繼續教育；

　　D制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進(jìn)行管理和使用；

　　E開(kāi)發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。

　　6、其他工作

　　A制訂公司員工手冊；

　　B定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；

　　C協(xié)調有關(guān)政府部門(mén)、保險監管機關(guān)及業(yè)內單位關(guān)系；

　　D聯(lián)系高校、咨詢(xún)機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；

　　E公司人事管理信息系統建設與維護；

　　第三章招聘工作

　　一、招聘目標

　　1、通過(guò)系統化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。

　　2、招聘流程規定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿(mǎn)足公司需要并有效控制成本。

　　二、招聘原則

　　1、公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì )公開(kāi)招聘。

　　2、所有應聘者機會(huì )均等。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。

　　三、招聘政策和工作流程

　　1、招聘政策

　　招聘工作應根據每年人力資源管理計劃進(jìn)行。如屬計劃外招聘應提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。

　　2、招聘程序

　　1)招聘需求申請和批準步驟

　　A各部門(mén)和各項目部根據年度工作發(fā)展狀況，核查本部門(mén)各職位，于每年年底根據公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。

　　B人力資源部根據公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門(mén)和分支機構的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。

　　C各部門(mén)和各項目部根據實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。填寫(xiě)"招聘申請表" (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。

　　D招聘申請審批權限

　　在人員編制預算計劃內的公司各部門(mén)各項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、公司（部門(mén)）顧問(wèn)，行政人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準；公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習學(xué)生的招聘申請由人事主管副總經(jīng)理批準。

　　E計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準后方可執行。

　　F人力資源部根據招聘計劃執行情況，每月同有關(guān)招聘部門(mén)就人員招聘進(jìn)展狀況進(jìn)行溝通和協(xié)調。

　　2)招聘費用

　　招聘費用是指為達成年度招聘計劃或專(zhuān)項招聘計劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費用。人力資源部應根據年度或專(zhuān)項招聘計劃，對照以往實(shí)際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，報人事和財務(wù)主管副總經(jīng)理批準執行。

　　3)招聘周期

　　招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請表"起，到擬來(lái)人員確認到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過(guò)8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當延長(cháng)或縮短招聘周期。

　　4)招聘步驟

　　A材料收集渠道：

　　B內部的調整、推薦

　　C人才中介機構、獵頭公司的推薦

　　D參加招聘會(huì )

　　E報紙雜志刊登招聘廣告

　　F網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布與查詢(xún)

　　用人部門(mén)可會(huì )同人力資源部根據職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導批準后，交廣告公司或報社刊登廣告。

　　A人力資源部對應聘資料進(jìn)行收集，分類(lèi)，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。

　　B擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測試。面談層次及步驟如下：

　　a用人部門(mén)根據人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明等有關(guān)證件的復印件），對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。

　　b人力資源部收到用人部門(mén)的考核成績(jì)、面談意見(jiàn)后，對初選人員進(jìn)行包括專(zhuān)業(yè)技能、心理測評（有必要時(shí)可進(jìn)行外語(yǔ)、計算機）等基本測試。

　　c基本測試通過(guò)后，人力資源部與擬選人員預約進(jìn)行第三次面談。

　　d經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來(lái)人員填寫(xiě)"應聘人員登記表"（附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫院進(jìn)行體檢。

　　e擬來(lái)人員體檢合格后，人力資源部將"應聘人員登記表"和“錄用決定”轉用人部門(mén)簽署聘用意見(jiàn)。用人部門(mén)同意聘用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權限進(jìn)行批準。

　　C對經(jīng)理級及以上職位應聘人員應在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應聘人員背景調查，并將背景調查報告記錄在應聘人員登記表上。

　　D人力資源部負責擬制應屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復轉軍人的年度接收計劃，填寫(xiě)“實(shí)習人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。各部門(mén)均不得自行接收安排應屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門(mén)實(shí)習或見(jiàn)習.

　　E臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門(mén)提出書(shū)面申請，填寫(xiě)“錄用決定”（附錄），經(jīng)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審核，報總經(jīng)理批準。各部門(mén)均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。

　　1)人員錄用審批權限

　　A公司正式員工錄用由公司總經(jīng)理審批；

　　B公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）審批；

　　C所有員工的錄入均需人力資源部存檔備查。

　　2)聘用步驟

　　A擬來(lái)人員經(jīng)批準聘用后，人力資源部負責通知其到崗上班。

　　試用期：所有新入司員工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權限批準。

　　B檔案轉移手續

　　a新員工到崗一個(gè)月之內應將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉移至公司或者勞動(dòng)管理部門(mén)認可的人才交流中心。人力資源部向員工開(kāi)具商調函，由該員工返回原單位辦理檔案轉移手續。

　　b如員工在規定期限內不能將檔案關(guān)系轉移過(guò)來(lái)，應寫(xiě)出書(shū)面申請，報人力資源部批準。同時(shí)應提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明。

　　C迎接新員工

　　新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書(shū)”，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續。

　　四、內部推薦獎勵政策

　　1、職位空缺與內部招聘

　　當空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內部空缺職位》（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知。

　　2、推薦方法

　　員工根據《內部空缺職位》所列的主要工作職責及規定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復印件提交人力資源部招聘負責人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門(mén)和聯(lián)系號碼。人力資源部負責將結果通知推薦人。

　　3、推薦成功和獎勵辦法

　　A如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。

　　B如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用，推薦人將獲得通報表?yè)P，并給予紀念品。

　　C如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報表?yè)P和相應的紀念品。

　　4、除外情況

　　本獎勵政策不適用于以下情況：

　　推薦人為被推薦人的直接或間接主管；

　　人力資源部的工作人員。

　　推薦人領(lǐng)取獎勵時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）

　　第四章新員工入司工作流程

　　目標：

　　1、將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎；

　　2、向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；

　　3、在試用期內對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉正提供依據。

　　新員工指導人制度

　　1、為使新員工了解公司，認同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強對新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導人制度。

　　2、新員工指導人制度的制訂部門(mén)是人力資源部,執行部門(mén)是用人部門(mén)。具體操作人是新人的指導員。

　　3、新員工報到后，由部門(mén)負責人為其安排指導人，指導人原則上為員工的部門(mén)組長(cháng)以上人員，也可以為司齡2年以上的其他員工。

　　4、指導人職責：

　　1）對新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導；

　　2）對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能；

　　3）對新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對之進(jìn)行公司入司培訓及公司企業(yè)文化方面的宣導；

　　4）對新員工進(jìn)行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面；

　　5）對新員工的情況向部門(mén)經(jīng)理及人力資源部門(mén)進(jìn)行定期及不定期的反饋；

　　6）對新員工是否達到轉正條件提出決定性意見(jiàn)。

　　5、由部門(mén)負責人對新員工指導人指導效果進(jìn)行考核。

　　一、人力資源部在新員工進(jìn)入前

　　1、應聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負責通知員工報到。

　　2、新員工報到日，人力資源部根據《新員工入職手續清單》（見(jiàn)附錄1）為其辦理相關(guān)事項。

　　3、由其所在部門(mén)直接負責人確認其座位，部門(mén)經(jīng)理確認其職位。

　　4、通知新員工報到時(shí)應提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證原件及復印件。

　　5、辦公室在新員工入職一周內為其準備好公司工號牌、郵箱地址。

　　6、員工所在部門(mén)為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。

　　二、人力資源部辦理入職手續

　　1、填寫(xiě)《員工履歷表》（附錄2）。

　　2、發(fā)放《員工手冊》及《新員工入職告知書(shū)》（附錄3），使其具備基本公司工作知識，要求其通過(guò)公司內部網(wǎng)絡(luò )了解進(jìn)一步情況。

　　3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。

　　4、與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。

　　5、確認該員工調入人事檔案的時(shí)間。

　　6、向新員工介紹管理層。

　　7、帶新員工到部門(mén)，介紹給部門(mén)經(jīng)理。

　　8、更新員工通訊錄。

　　三、由部門(mén)辦理部分

　　1、人力資源部帶新員工到部門(mén)后，由部門(mén)安排參觀(guān)部門(mén)，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員。

　　2、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說(shuō)明。

　　3、部門(mén)應在例會(huì )上向大家介紹新員工并表示歡迎。

　　四、入職培訓

　　1、由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務(wù)基礎知識知識等。

　　2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓。

　　五、滿(mǎn)月跟進(jìn)

　　新員工入職滿(mǎn)一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價(jià)；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見(jiàn)：《滿(mǎn)月跟進(jìn)記錄》（附錄4）

　　六、轉正評估

　　新員工工作滿(mǎn)三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進(jìn)行自評，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評估。直接經(jīng)理的評估結果將對該員工的轉正起到?jīng)Q定性的作用。

　　詳見(jiàn)轉正考核流程。

公司人力資源管理制度8

　　總則

　　第一條為使公司作業(yè)規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應依據本制度辦理。

　　2、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管本制度所稱(chēng)員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

　　理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。

　　第三條公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。

　　第四條公司的用人之道是：因事?lián)袢�，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。

　　第五條公司人力資源管理基本準則是：公平、公開(kāi)、公正，有效激勵和約束每一個(gè)員工。

　　1、公開(kāi)是指強調各項制度的公開(kāi)性，提高執行的透明度；

　　2、公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機會(huì )。

　　3、公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績(jì)做出客觀(guān)公正的評價(jià)并給予合理的回報，同時(shí)賦員工申述的權利和機會(huì )

　　第一章 人力資源規劃

　　第一條根據企業(yè)發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規劃，包括長(cháng)、中、短期規劃。

　　第二條運用定性預測與定量預測相結合的方法，向主管副廠(chǎng)長(cháng)提出全廠(chǎng)長(cháng)、中、短期人力資源規劃方案，待批準后，報廠(chǎng)長(cháng)最終審定。

　　第二章 員工招聘管理辦法

　　第一條公司招聘原則：公開(kāi)招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用。

　　第二條任何部門(mén)有人員缺編或出現新的崗位需求時(shí)，由部門(mén)負責人填寫(xiě)《人員增補申請單》，報行政人事部審核、總經(jīng)理批準后，由行政人事部安排調配或招

　　聘。

　　第三條招聘計劃的制定

　　招聘計劃分定期招聘計劃和臨時(shí)招聘計劃。

　�。�1）定期招聘計劃的制定

　　公司人力資源管理部門(mén)應于每年年初根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃及各部門(mén)的人員配置狀況，制訂年度招聘計劃，并根據公司的用人要求和出現的新職位空缺實(shí)施招聘。

　　招聘計劃的主要內容包括：招聘職位、資格條件、預計招聘時(shí)間、招聘渠道、參與人員等。

　�。�2）臨時(shí)招聘計劃的制定

　　公司各職能部門(mén)因工作需要，需增補人員時(shí)，以部門(mén)為單位，根據可能離職率及工作需求，向董事長(cháng)提出“人員增補申請書(shū)”。

　　普通工人崗位可由公司工程部自行核準備案；呈公司總經(jīng)理核準，報董事長(cháng)審批。

　　第四條招聘渠道

　　招聘的主要渠道有：學(xué)校招聘；人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘；招聘會(huì )及廣告網(wǎng)絡(luò )招聘；內部推薦及內部選拔。

　　1、學(xué)校招聘

　　將招聘的條件等以設計好的網(wǎng)頁(yè)形式通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布到各大院校。其內容包括：應屆畢業(yè)生應聘登記表、企業(yè)介紹、招聘注意事項和其他相關(guān)文件。

　　2、人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘

　　人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘主要以本市各類(lèi)人才市場(chǎng)及人才中介公司為介體。這時(shí)也應提供上述文件和或以口頭形式向其說(shuō)明。

　　3、招聘會(huì )、廣告

　　招聘會(huì )、廣告招聘方式，一般在公司經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)營(yíng)計劃發(fā)生重大變化時(shí)采用。招聘會(huì )、廣告等形式和數量應視公司的需求量和需求程度而定。

　　4、內部推薦及內部選拔

　　也可從職工中內部推薦及選拔招聘也需向有關(guān)人員分發(fā)相關(guān)招聘資料，特別要向他們強調招聘條件和錄用標準。

　　第五條招聘選拔程序

　　1、相關(guān)資料：

　　原則上勞資科在面試時(shí)要求應聘者提交下列資料：①個(gè)人簡(jiǎn)歷②學(xué)歷證書(shū)③學(xué)位證書(shū)④職稱(chēng)證書(shū)⑤身份證⑥照片（近期免冠正面1寸照）⑦體檢證

　　2、選拔程序

　�。�1）初選

　　公司人力資源管理部門(mén)根據應聘者提供的資料，對每個(gè)人的特長(cháng)和不足進(jìn)行充分、公正的評價(jià)分析，然后根據公司空崗需求，作出初步選擇意向后通知應聘者參加筆試。

　　初選時(shí)，主要考察以下幾項：①學(xué)歷是否與招聘要求一致②年齡③健康狀況是否適應工作需要④業(yè)務(wù)知識、技能是否到位的初步判斷⑤個(gè)人經(jīng)歷⑥對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。

　�。�2）筆試：

　　應聘人員根據公司要求參加筆試，筆試內容一般為本公司制定的有關(guān)測試題目。

　�。�3）面試：

　　面試分初試和復試，初試與筆試在同天進(jìn)行。面試由公司人力資源管理部門(mén)、用人部門(mén)參加，對面試有意向者，技術(shù)主管（含）以上人員由總經(jīng)理進(jìn)行復試。面試結果要報董事長(cháng)審批決定。

　�。�4）入職

　　公司勞資部在招聘完后有責任通知用人部門(mén)被錄用人員名單及到崗日期，如人員仍不能滿(mǎn)足用人部門(mén)需求，可另錄聘。

　　被通知錄用人員應按公司人力資源管理部門(mén)指定的時(shí)間報到上班。被通知錄用人員報到上班后須經(jīng)試用后方可決定是否正式錄用。

　　3、其它

　�。�1）凡有下列情形者，不得錄用：

　�、賱儕Z政治權力尚未恢復者。

　�、诒慌杏衅谕叫袒虮煌ň�，尚未結案者。

　�、畚�食毒品者。

　�、芡锨饭�款、有記錄在案者。

　�、莼加芯�神病或傳染病者。

　�、奁沸袗毫�，曾被開(kāi)除者。

　�。�2）通知報到

　　凡是被公司決定錄用的人員，其報到時(shí)間，由公司人力資源管理部門(mén)根據用人部門(mén)的要求與應聘者本人協(xié)商后統一安排。

　　應聘者未與公司勞資部協(xié)商，擅自到公司報到者，公司勞資科有權勸其返回，等候統一安排。

　　第六條附表

　�。�1）應聘申請表

　�。�2）面試記錄表

　�。�3）錄取通知書(shū)

　�。�4）面談內容應聘申請表

　　第三章 員工的培訓

　　第一條被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓。經(jīng)過(guò)考核合格后，由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。

　　第二條根據工作的中、長(cháng)期發(fā)展規劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓和短期培訓及業(yè)余培訓，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應我廠(chǎng)發(fā)展的需要。

　　第三條培訓工作具體內容

　�。ㄒ唬┡嘤栍媱澋闹朴�

　　1、除公司每年按排的培訓計劃各部門(mén)臨時(shí)追加的培訓需求，應將培訓需求報總經(jīng)理審核董事長(cháng)審訂后實(shí)施。

　　2、培訓計劃應根據公司的業(yè)務(wù)需要靈活變動(dòng)，公司人力資源管理部門(mén)應有臨時(shí)變更計劃的準備。

　�。ǘ�）培訓的師資

　　公司人力資源管理部門(mén)全面負責公司的培訓聯(lián)系、協(xié)調工作，培訓人員所在部門(mén)協(xié)助培訓工作，公司聘請專(zhuān)門(mén)人員作為公司外聘和內聘（兼職）培訓師。

　�。ㄈ�）培訓種類(lèi)

　　公司培訓分為新進(jìn)人員培訓和在職培訓兩類(lèi)，在職培訓又分為技術(shù)人員培訓、管理人員培訓和其它培訓。

　�。ㄋ模┡嘤柕膶�(shí)施

　　公司人力資源管理部門(mén)根據培訓計劃實(shí)施培訓，并負責培訓的全部事宜，相關(guān)部門(mén)應重視并協(xié)助人做好培訓工作。

　�。ㄎ澹┡嘤柕脑u估與反饋

　　公司人力資源管理部門(mén)應在每次培訓結束后及時(shí)進(jìn)行評估，評估結果應反饋給各級相關(guān)部門(mén)，并作為今后培訓措施改進(jìn)的依據。每年年底，公司人力資源管理部門(mén)應將本年的培訓工作進(jìn)行總結，并報總經(jīng)理。

　�。�六）新進(jìn)人員的培訓

　　1、培訓宗旨

　　使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規章制度，熟悉工作環(huán)境和管理規定，便于其盡快適應工作。

　　2、培訓形式：

　　主要是上崗前培訓，以公司課堂培訓和實(shí)地培訓兩種形式進(jìn)行。

　　3、培訓內容：

　�。�1）公司的概況：公司歷史、業(yè)務(wù)、組織機構、管理規則。

　�。�2）員工守則、規章制度。

　�。�3）禮儀教育、團隊理念。

　�。�4）態(tài)度與信念。

　�。�5）介紹其崗位特征及如何與其它部門(mén)配合。

　�。�6）熟悉公司產(chǎn)業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　4、培訓時(shí)間：

　�。�1）新進(jìn)人員應接受兩到三天的培訓，培訓次數應根據公司新員工入職情況分批或集中進(jìn)行。

　�。�2）公司人力資源管理部門(mén)應根據培訓課程安排表，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行培訓。

　�。�3）實(shí)地培訓期即為試用期，受訓者須在一位資深員工的指導下實(shí)際從事未來(lái)所負擔的工作。

　�。�4）為有效利用時(shí)間和達到培訓目的，對于上述兩個(gè)階段培訓要酌情靈活運用、混合安排，擬定培訓計劃。

　�。ㄆ撸┰诼毴藛T培訓

　　1、目的和要求

　�。�1）在職培訓是指對在職員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、管理方面的培訓，其目的是使員工有機會(huì )得到知識更新，充實(shí)自我，盡快掌握新知識、新技術(shù)，以便在工作中充分發(fā)揮潛能提高效率。

　�。�2）在職培訓的需求、培訓計劃、課程安排、費用核算、培訓總結等一系列報批承辦手續均由公司勞資科負責。公司任何個(gè)人、部門(mén)不得擅自與外公司自定培訓方案，以免造成公司整體培訓計劃的混亂。

　　2、培訓形式

　　在職培訓分為技術(shù)業(yè)務(wù)培訓、管理培訓和其它培訓。

　�。�1）技術(shù)業(yè)務(wù)培訓主要是相關(guān)最新技術(shù)知識與業(yè)務(wù)知識方面的培訓。

　�。�2）管理培訓主要是對公司中高層管理人員的企業(yè)管理及員工管理方面最新管理方法的培訓。

　�。�3）其它培訓指上述兩種專(zhuān)業(yè)培訓以外的培訓，如經(jīng)濟發(fā)展講座、思想政治教育講座等，以擴展員工知識層面，提高思想品德意識。

　　3、培訓方式

　�。�1）公司內部技術(shù)業(yè)務(wù)培訓�？偨�(jīng)理有責任協(xié)調本公司人員授課事宜，其培訓計劃由公司人力資源管理部門(mén)完成。

　�。�2）公司不定期對中高層管理人員進(jìn)行培訓。培訓內容為：團隊理念、激勵、績(jì)效員工的培養與管理、企業(yè)文化等。

　�。�3）除了以上培訓外，公司還進(jìn)行管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理方面的培訓，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方式進(jìn)行。

　�。�4）公司鼓勵員工參加各種形式的考試與進(jìn)修班學(xué)習。

　　第四章 員工的調整與流動(dòng)

　　以定崗、包崗為基礎，本著(zhù)精干高效的原則調配人員，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　第一條嚴格控制外部人員調入，要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專(zhuān)以上文化程度，并繳納安置基金。

　　第二條員工在廠(chǎng)內部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫(xiě)出申請，調出調入雙方的隊、分線(xiàn)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，并經(jīng)廠(chǎng)務(wù)會(huì )研究批準后方可辦理調動(dòng)手續。

　　第三條為了保證廠(chǎng)井安全生產(chǎn)，從事生產(chǎn)工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調動(dòng)。

　　第五章 員工的解雇與辭職

　　第一條員工解雇員工違約、違紀，依據《勞動(dòng)法》、《職工獎懲條例》等勞動(dòng)法規的規定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟性裁員時(shí)，按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì )法》的規定經(jīng)公司批準后，方可實(shí)施。

　　第二條員工辭職員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領(lǐng)導同意，經(jīng)公司人力資源部批準，可辦理辭職手續，并享受一定數額的經(jīng)濟補償。未經(jīng)批準，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟補償待遇，人事部結合用人部門(mén)意見(jiàn)出具解除方案，然后報領(lǐng)導審批后會(huì )同用人部門(mén)進(jìn)行解除。

　　第三條公司所有用工單位職工無(wú)故脫崗3日以上，其所在部門(mén)務(wù)必將情況在其脫崗的第3日下午18點(diǎn)之前上報行政人事部。逾期不報，給公司帶來(lái)?yè)p失，由其所在部門(mén)負責人和其直接主管領(lǐng)導承擔。

　　第四條觸犯國家法律法規被司法機關(guān)限制人身自由但尚未追究刑事責任的，在被限制自由次日下午18點(diǎn)之前上報行政人事部。逾期不報，給公司帶來(lái)?yè)p失，由其所在部門(mén)負責人和其直接主管領(lǐng)導承擔。

　　第五條職工主動(dòng)辭職，需填寫(xiě)辭職申請，獲得所在部門(mén)負責人簽字后，到行政人事部辦理離職手續。未按規定辦理離職手續擅自離職導致有關(guān)待遇不能享受的，責任由其自行承擔。

　　第六條自動(dòng)離職者，按國家相關(guān)規定執行。

　　第七條所有與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系的員工，均與其簽訂《離職協(xié)議書(shū)》。

　　第八條離職職工在離職之日未清算的工資與應得補助等，在離職之日最近的工資發(fā)放日與公司工資一起發(fā)放。

　　第六章 考勤及請假管理辦法

　�。ㄒ唬┲饕獌热�

　　1、考勤、考勤員、考勤規定；

　　2、各種假期；

　　3、曠工；

　　4、請假程序；

　　5、加班；

　　6、附表。

　�。ǘ�）考勤、考勤員、考勤規定

　　1、考勤

　　考勤是本公司管理工作的基礎，是計發(fā)報酬、獎金、勞保福利等待遇的主要依據，各級人員都必須予以高度重視。

　　2、考勤員

　　公司的考勤由各部門(mén)指定專(zhuān)人（施工現場(chǎng)由項目經(jīng)理或施工隊長(cháng)擔任）負責，并于每月25日將當月考勤匯總報財務(wù)部。

　　考勤員職責：

　�。�1）按規定及時(shí)、認真、準確地記錄考勤情況。

　�。�2）如實(shí)反映本部門(mén)考勤中存在的問(wèn)題。

　�。�3）妥善保管各種休假憑證。

　�。�4）及時(shí)匯總考勤結果，并做出報告。

　　3、考勤規定

　�。�1）各級管理人員應帶頭自覺(jué)執行本規定，教育和要求考勤人員認真負責地按本規定考核員工出勤，并負責審核。

　�。�2）公司實(shí)行日考勤�？记谌藛T必須于日工作時(shí)間結束前對員工出勤用規定的符號如實(shí)做出記錄，如缺勤須附審批同意的`相應證明。

　�。�3）人力資源管理部門(mén)查實(shí)虛報考勤一次，給予考勤人和審核領(lǐng)導人警告處分，二次以上給予考勤人記過(guò)并取消其考勤資格，降級處理，同時(shí)追究審核領(lǐng)導人的責任。

　　第一條工作時(shí)間

　　1、公司一般實(shí)行每周五天、每日八小時(shí)工作制，每天的正式工作時(shí)間：夏季為上午8：00——12：00，下午14：30——18：30；冬季為上午8：00——12：00，下午14： 00——16：00。（具體可根據實(shí)際修改）

　　2、上款規定的夏季計算日期為：5月1日至9月30日；冬季計算日期為：10月1日至次年4月30日。

　　3、考勤時(shí)分以考勤設備顯示或以人工考勤記錄為準。

　　4、在工地現場(chǎng)工作的職工采用不定時(shí)工作制，在保證按時(shí)按量按質(zhì)完成工作任務(wù)的前提下，工作時(shí)間自主安排。

　　5、執行不定時(shí)工時(shí)制需報當地勞動(dòng)部門(mén)審批后方可執行。

　　第二條簽到

　　1、考勤實(shí)行（指紋、打卡、人工記錄）簽到制度。

　　2、員工應在上班時(shí)間之前到崗、下班時(shí)間之后離崗，遲到5分鐘內算遲到，超過(guò)20分鐘算曠工。

　　3、考勤登記由行政人事辦公室人事秘書(shū)負責。

　　第三條各種假期及請假

　　1、工作日

　　公司實(shí)行一周六天工作制，每天實(shí)際工作時(shí)間不低于8小時(shí)。

　　2、法定節假日

　　除星期日休息外，法定休假日如下：

　�。ㄒ唬┬履�，放假一天（一月一日）；

（二）春節，放假三天（農歷除夕、正月初一、初二）；

（三）清明節，放假一天（農歷清明當日）；

（四）勞動(dòng)節，放假一天（五月一日）；

（五）端午節，放假一天（農歷端午當日）；

（六）中秋節，放假一天（農歷中秋當日）；

（四）國慶節，放假三天（十月一日、二日、三日）。

部分公民放假的節日及紀念日：

（一）婦女節（三月八日），婦女放假半天；

（二）青年節（五月四日），十四周歲以上的青年放假半天；

（三）兒童節（六月一日），不滿(mǎn)十周歲以下的少年兒童放假一天；

（四）中國人民解放軍建軍紀念日（八月一日），現役軍人放假半天。

　　3、探親假

　�。�1）探親假的規定；

　　a、凡是在以上單位工作滿(mǎn)1年以上，夫妻兩地分居，或與父母親都不住在一起，且不能在公休假日團聚的，可以享受探親假；若能與父母親中的一方在公休假日團聚的，不能享受探親假。

　　b、探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天；探望父母的，若是未婚原則上每年給假一次，假期為20天。如果因為工作需要，本單位當年不能給予假期，或者職工自愿每?jì)赡晏接H一次的，可以每?jì)赡杲o假一次，假期為45天。

　　c、若是已婚，每4年給假一次，假期為20天。探親假與國家規定的其他假期分別計算。

　�。�2）探親假管理

　　a、員工探親按所簽勞動(dòng)合同規定，須一個(gè)星期前填寫(xiě)探親《休假申請表》，經(jīng)權限領(lǐng)導批準并報公司備案，財務(wù)部憑人力資源管理部門(mén)備案的探親申請予以報銷(xiāo)路費。

　　b、各部門(mén)應根據工作的情況，有計劃的安排員工探親。員工本人應服從組織的安排。員工未接到休假通知，不得擅自休假，否則按曠工處理。

　　4、婚假

　　員工結婚，以領(lǐng)取結婚證為準，給假3天。

　　5、喪假

　　員工的直系親屬（配偶、子女、父母、養父母、岳父母、公婆、祖父母以及依靠本人供養的弟妹）死亡，給假3天（不含路程）。

　　6、產(chǎn)假

　　90天（響應國家政策二胎者再增加15天）本人分娩前后，本人結婚證、準生證、出生證明及住院證明、全額支付薪資。1、產(chǎn)假須一次連續申請2、妊娠不足90天之流產(chǎn)，按病假規定辦理30天妊娠120天以上流產(chǎn)或死產(chǎn)醫師診斷書(shū)及證明7天—15天妊娠90天—120天流產(chǎn)或死產(chǎn)醫師診斷書(shū)及證明

　　7、病假

　�。�1）員工因病或非因工（公）負傷，持醫院醫生出具的證明，經(jīng)單位領(lǐng)導審核同意后休病假。

　�。�2）員工因急病不能于缺勤前提交醫院醫生證明的，最遲應于兩日內通知單位或提交證明，否則按廠(chǎng)工處理。

　�。�3）員工因病長(cháng)期缺勤三個(gè)月以上，須持醫院出具的健康證明并經(jīng)集團公司領(lǐng)導同意后，方可復工。復工后三個(gè)月內因病復發(fā)再次缺勤，則前后缺勤視作連續醫療期。

　　8、事假

　�。�1）事假是指員工遇有必須親自料理的事情，由本人申請，按假期審批權限，經(jīng)批準辦理了請假手續的缺勤（事假期間如急病住院或手術(shù)，可按病假對待）。

　�。�2）事假審批權限

　　15天以?xún)龋ê�）由直接上級審批�?/p>

　　15天以上提高一級權限審批。

　　9、工傷假

　　所需日數因執行公務(wù)所發(fā)生之傷害，并以有關(guān)勞保規定為依據受傷報告及醫生診斷書(shū)及出具的病假證明，全額支付薪資，按國家有關(guān)規定執行。

　�。�1）工傷假是指員工因工（公）負傷或致殘治療、休養的缺勤。

　�。�2）工傷須經(jīng)下列程序確認；

　　a、當事人所在單位及時(shí)填寫(xiě)事故報告，報公司主管部門(mén)審定；

　　b、有醫院出具的符合規定的診斷證明。

　�。�3）工傷假期間，考勤以出勤記錄，工傷假期間工資照發(fā)。

　　10、輪休

　　輪休是指野外工作人員每月4天的休息，當年輪休可結存，但休息時(shí)間不得超出結存日期。

　　備注：1、請假期間如遇例、休假日時(shí)，該例休假日應并于請假期間內

　　2、員工如符合特別休假條件而未休假，可在第二年上半年給予補休假。若還不能得以休假，則休假作自動(dòng)放棄論，不再計入下一年的年休假中。

　　第四條曠工

　　1、曠工的確定

　　曠工是指員工因下列情形之一的缺勤：

　�。�1）未經(jīng)領(lǐng)導審批同意不到崗的；

　�。�2）假期已滿(mǎn)，未辦理續假手續或續假申請未獲領(lǐng)導批準不到崗的；

　�。�3）不服從工作分配，拒絕上班的；

　�。�4）屬于本人原因，被公安機關(guān)拘留的。

　�。�5）凡下列情況均以曠工論處；

　　a、采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明；

　　b、未請假或請假未被批準，即不到崗；

　　c、不服從工作調動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；

　　d、打架斗毆、違紀致傷造成無(wú)法上崗；

　　e、其他違規違紀行為造成缺勤的。

　　2、曠工處理

　　曠工扣發(fā)相應工資；

　　曠工和獎懲相聯(lián)系。

　　第五條請假程序

　　1、員工休假時(shí)，應事先與所在部門(mén)或單位協(xié)商，在不影響工作的情況下，向所在部門(mén)或單位提出休假申請，辦理休假、請假登記審批手續；

　　2、按權限審批并報公司人力資源管理部門(mén)備案；

　　3、員工因緊急情況不能親自辦理請假時(shí)，應提前托人或電話(huà)告知，并在48小時(shí)內辦好相關(guān)手續。

　　第六條加班

　　本公司如因工作需要，可于工作時(shí)間外指定員工加班；被指定的員工因特殊原因，可以拒絕。

　　員工加班由指定考勤人進(jìn)行統計。

　　員工加班須經(jīng)本部門(mén)負責和經(jīng)理簽字領(lǐng)導腎批后后，方可生效。

　　本規定未盡事宜按公司有關(guān)規定執行。

　　第七條處罰

　　1、（1）遲到、早退十分鐘內，每次扣罰工資元，超出簽到時(shí)間二十分鐘者按

　　曠工半天處理；

　�。�2）連續遲到、早退3次按曠工1天處理；

　�。�3）曠工半天扣罰元，曠工1天扣罰元，連續曠工二天（含）以上或當月累計曠工達三日及以上者，按自動(dòng)離職處理。

　　2、請事假者，按其實(shí)際請假天數從當月工資中扣除。

　　第八條獎勵

　　每月出滿(mǎn)勤者，可享受元全勤獎。

　　第七章 績(jì)效考核

　　第一條主要內容

　�。�1）考核時(shí)間；（2）考核原則；（3）考核對象；（4）考核方法；（5）考核程序；（6）考核內容；（7）評分方法；（8）考核紀律；（9）考核附則

　　第二條考核時(shí)間

　　1、績(jì)效考核是人力資源管理部門(mén)系統的重要組成部分，同時(shí)也是公司管理者的重要職責。通過(guò)對員工定期進(jìn)行全面考核，綜合評估員工的能力和工作業(yè)績(jì)，公司對員工進(jìn)行獎懲、培訓、調薪、晉升、任用等提供更為客觀(guān)的依據，進(jìn)一步完善公司的激勵和用人機制。

　　2、績(jì)效考核工作每年統一進(jìn)行一至兩次，一般安排在當年的7月和12月進(jìn)行。第三條考核原則

　　在考核過(guò)程中應堅持和貫徹“三公開(kāi)”原則，即“公平、公正、公開(kāi)”的原則。

　　1、公平原則：面向全體員工，嚴格考核標準和考核程序，客觀(guān)、全面地考察和評價(jià)員工。

　　2、公正原則：管理人員和其他人員分別制訂與其工作性質(zhì)和要求相應的標準，采用自評，初評、復評等程序，避免人為的偏見(jiàn)和誤差。

　　3、公開(kāi)原則：考核過(guò)程和考核結果對被考核人公開(kāi)、透明。

　　第四條考核對象及權限

　　1、公司在冊所有員工。

　　2、入公司不滿(mǎn)4個(gè)月的員工不參加半年度績(jì)效考核，不滿(mǎn)5個(gè)月的不參加年度績(jì)效考核。

　　3、各項目部的項目經(jīng)理（副經(jīng)理）車(chē)間主任（副主任）一般管理人員、技術(shù)人

　　員和長(cháng)期員工由公司勞資科考核，總經(jīng)理負責審核，董事長(cháng)復核。

　　4、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司人力資源管理部門(mén)考核董事長(cháng)復核，

　　第五條考核方法

　　1、一般員工考核采取自評、初評與復評相結合的評審方法。自評是被考核人根據考核的內容和標準，結合自己的工作表現，自行打分；初評由被考核人的上級主管人員結合自評人自評結果及日常工作表現情況綜合評估打分；復評由最后審核人根據在初評的結果上直接對考核對象評分。

　　2、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)負責，自行進(jìn)行個(gè)人述職，然后公司董事長(cháng)復核根據其述職報告、工作表現、業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行打分。

　　第六條考核程序

　　1、首先由公司人力資源管理部門(mén)向各部門(mén)提供考核表，部門(mén)將考核表發(fā)到被考核人。

　　2、各部門(mén)依據考核方法，對每位被考核員工進(jìn)行自評（被考核人寫(xiě)出工作總結，并以本人的實(shí)際業(yè)績(jì)與行為為依據，對照考核表對本人逐項評分）、初評（被考核人的主管領(lǐng)導根據被考核人實(shí)際業(yè)績(jì)與行為為依據，對被考核人寫(xiě)出考核評語(yǔ)）、復評等階段，最后由公司勞資科將考核結果進(jìn)行分類(lèi)、統計，報領(lǐng)導審閱。第七條考核內容

　�。ㄒ唬�對一般管理人員的考核內容：

　　1、專(zhuān)業(yè)知識：掌握、熟悉完成本職工作所需專(zhuān)業(yè)知識的程度；對其工作的內容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的了解程度。

　　2、工作效率：能否按照工作任務(wù)要求，在保證質(zhì)量的前提下，及時(shí)完成本職工作。

　　3、責任感：是否有很強的社會(huì )、集體感和工作責任心，有強烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動(dòng)地開(kāi)展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。

　　4、協(xié)調合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團結其他同志一道工作；能否體現團隊精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作。

　　5、發(fā)展潛力：是否積極好學(xué)，樂(lè )于接受新觀(guān)念、新知識和新方法，追求上進(jìn)，刻苦鉆研工作中的難點(diǎn)，在本職工作中積極主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng )造性的勞動(dòng)。

　　6、出勤狀況：請假、遲到、早退的次數，是否遵守考勤和請假制度，自律程度。

　　7、思想品德：是否有很好的個(gè)人修養、富有愛(ài)心、樂(lè )于助人。

　　8、工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或主管交給的任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所承擔的工作任務(wù)。

　　9、工作能力：能夠把專(zhuān)業(yè)知識充分運用到本職工作中，體現自己良好的動(dòng)手能力，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

　�。ǘ�）對中高層管理人員的考核內容：

　　1、專(zhuān)業(yè)知識：掌握、熟悉完成本職工作所需專(zhuān)業(yè)知識的程度，對其工作的內容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的了解程度。

　　2、工作效率：運用相應的知識及技能按時(shí)、按質(zhì)完成所要求的工作；在負責的主要領(lǐng)域中實(shí)現有價(jià)值的目標。

　　3、責任感：是否有很強的社會(huì )、集體責任感和工作責任心，有強烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動(dòng)地開(kāi)展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。

　　4、協(xié)調合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團結其他同志一道工作；能否體現團隊精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作；特別是能否協(xié)調好與其他部門(mén)以及外部資源的關(guān)系，充分調動(dòng)各種資源，順利完成各項工作任務(wù)。

　　5、工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或領(lǐng)導交給的任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所承擔的工作任務(wù)。

　　6、工作熱情：工作是否積極、主動(dòng)，能否保持飽滿(mǎn)的工作熱情，帶動(dòng)并鼓勵員工們以良好的精神狀態(tài)實(shí)現工作目標。

　　7、領(lǐng)導能力：是否有合理的計劃、有遠近結合的目標、有科學(xué)的方法，調動(dòng)員工的工作積極性，形成良好的工作氛圍，建立起良好的領(lǐng)導威望和威信；是否有較高的政策水平和決策能力，有較強的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　8、組織能力：能否很好地組織下屬以及外部資源，保質(zhì)、高效地完成有關(guān)任務(wù)以及分管的部門(mén)的日常工作，保證分管的機構順暢運作，工作任務(wù)順利完成。 9、自律程度：是否按照公司的各種規章制度嚴格要求自己和下屬，不劃小圈子、不搞小團結、是否有背于職業(yè)道德和公司規定的不良行為。

　　10、培養下屬：是否關(guān)心、愛(ài)護下屬，積極主動(dòng)幫助、培養下屬，為下屬設計職業(yè)生涯計劃，并提供必要的發(fā)展機會(huì )，為公司培養、儲備技術(shù)骨干和能夠勝作重要崗位的接班人。

　　11、業(yè)績(jì)考核：根據集團公司制定《集團公司總經(jīng)理班子考核辦法》及《各子公司總經(jīng)理班子及項目部經(jīng)理的考核辦法》對其業(yè)績(jì)進(jìn)行考核和獎罰。

　�。ㄈ�）對長(cháng)期員工的考核內容：

　　每年對長(cháng)期員工的考核進(jìn)行一次德、功、勤、紀四個(gè)方面的考評，并實(shí)行末尾淘汰的方法，吐故納新。

　　根據考核結果按照比例取消部分長(cháng)期員工資格；部分人員不晉級；另外按照現有長(cháng)期員工總數的比例吸納新的長(cháng)期員工。

　　第八條評分

　　1、一般管理人員的考核結果分為優(yōu)、中上、中、中下、劣五個(gè)等級，100分—90分為優(yōu)等；89分—80分為中上；79分—70分為中；69分—60分為中下，59分以下為劣。

　　2、自評分不計分，只作為初評時(shí)的參考；

　　3、中高層管理人員的考核主要分為三大類(lèi)，即態(tài)度考核、能力考核、業(yè)績(jì)考核，其中態(tài)度考核和能力考核各占15%，業(yè)績(jì)考核占考核比例的70%。

　　第九條考核紀律

　　1、績(jì)效考核關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，各級項目負責人、各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)負責人必須本著(zhù)對每個(gè)員工負責，對公司負責的高度責任感，嚴肅認真對待績(jì)效績(jì)考核，各負責人應嚴格把關(guān)，嚴格按照考核原則和程序進(jìn)行。

　　2、在考核過(guò)程中，如有徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復行為，一經(jīng)查出，將嚴肅處理。

　　第十條附件

　　一般管理人員考核表

　　員工績(jì)效考核表

　　姓名 工作部門(mén) 崗位 考核項目 分值

　　第八章 薪酬管理

　　第一條年度工資總量基數按照當年我廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果及預測工資增長(cháng)幅度，報公司人力資源部確定。實(shí)行總量控制，絕不超提。

　　第二條按照崗位測評、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行計件工資、銷(xiāo)售額費用結算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。

　　第三條員工的基本工資制度

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)者年薪制度

　　廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險收入兩部分組成�；�薪標準根據我廠(chǎng)資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模和我廠(chǎng)員工平均收入水平確定；風(fēng)險收入以基薪為基礎，根據我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責任大小、風(fēng)險程度等因素確定，最高為基薪的1、5倍。

　�。ǘ�）一般員工的崗位技能工資制

　　在崗位勞動(dòng)評價(jià)的基礎上，對一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)責任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據每年企業(yè)經(jīng)濟效益和當地生活費用價(jià)格上漲的指數變化，作適當調整。

　　第四條其它工資問(wèn)題的處理規定

　�。ㄒ唬┍讳浻眯聠T工工資處理

　　經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定：對于大中專(zhuān)畢業(yè)生原則上應有一年的見(jiàn)習期，見(jiàn)習期滿(mǎn)后執行定級工資標準；對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執行不少于半年的熟練期。熟練期滿(mǎn)后，執行定級工資。對于新錄用的復員（轉業(yè)）軍人，不再執行熟練期工資標準。根據其軍齡的長(cháng)短和崗位不同，自錄用之日起，執行定級工資標準。新錄用員工的定級手續由公司人力資源部統一辦理。對我廠(chǎng)特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執行。

　�。ǘ�）員工崗位變動(dòng)的工資處理

　　廠(chǎng)屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位（職位）變動(dòng)的，其工資標準執行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：

　�。�1）各類(lèi)員工崗位變動(dòng)，技能工資根據實(shí)際情況變動(dòng)。生產(chǎn)員工實(shí)際工作滿(mǎn)10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿(mǎn)5年不滿(mǎn)10年的，技能工資降低一級，不滿(mǎn)5年的，技能工資降低兩級。從事實(shí)際生產(chǎn)工作或銷(xiāo)售工作滿(mǎn)15年的，調到后勤工作以后，工資不變；不滿(mǎn)15年的，技能工資降低一級。從事生產(chǎn)的員工調到銷(xiāo)售的，從事生產(chǎn)工作實(shí)際年限滿(mǎn)5年的，技能工資不變；不滿(mǎn)5

　　年的，技能工資降低一級。從事后勤工作的員工不滿(mǎn)5年，調到銷(xiāo)售或車(chē)間工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

　�。�2）從事技術(shù)操作的員工變動(dòng)崗位的，其技能標準不作變動(dòng)。

　�。�3）員工因工負傷（包括職業(yè)�。┬枰獚徫蛔儎�(dòng)的，按照勞部發(fā)[1996]266號文件規定處理。

　�。�4）對所有變動(dòng)崗位的員工，都給予一定的學(xué)習熟練期，學(xué)習熟練期滿(mǎn)經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓學(xué)習，其工資待遇按相應規定執行。

　　第五條有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

　　員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數；根據實(shí)際需要安排員工在法定標準工作時(shí)間以外工作的工資支付標準，按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規定》（勞部發(fā)[1994]489號）以及《中華人民共和國勞動(dòng)部關(guān)于（勞動(dòng)法）若干條文的說(shuō)明》（勞部發(fā)[1994]289號）的有關(guān)規定執行。

　　第六條員工工資增長(cháng)機制

　　為維護員工的長(cháng)遠利益，充分發(fā)揮工資對促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用，調動(dòng)員工的工作積極性，我廠(chǎng)將根據經(jīng)濟效益情況和公司的統一安排，每隔一定時(shí)期對員工檔案內技能工資適當調整。

　　第九章 獎懲辦法及福利待遇

　　第一條為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本辦法。

　　1、處分

　�。�1）管理崗位人員記過(guò)以下（含記過(guò)）處分，報主管經(jīng)理批準；管理崗位人員記過(guò)以上處分，報董事長(cháng)批準。

　�。�2）工人崗位人員記過(guò)以下（含記過(guò)）處分，隊長(cháng)有直接處理權；工人崗位人員記過(guò)以上處分，報主管總經(jīng)理批準。

　�。�3）計件工和臨時(shí)工由施工隊長(cháng)直接處理。

　　處分應由被處理人所在隊（點(diǎn)）的負責人以書(shū)面形式通知本人并抄送公司人力

　　資源管理部門(mén)及財務(wù)部計入檔案和執行，超出處理權限的應以書(shū)面形式說(shuō)明事實(shí)和處理意見(jiàn)報告上一級核實(shí)后做出處理決定。

　　2、獎勵

　　獎勵由被獎勵人所在隊的負責人把事跡以書(shū)面形式報主管總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，記功以下由項目經(jīng)理批準，記大功由經(jīng)理辦公會(huì )議批準，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)模范由董事標長(cháng)批準。

　　第二條獎懲

　�。ㄒ唬┆剟�

　　1、公司獎勵按照事跡突出程度分為以下六類(lèi)

　�。�1）嘉獎，并獎勵200元；

　�。�2）記功，并獎勵400元；

　�。�3）授予安全先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號，并獎勵500元；

　�。�4）記大功，并獎勵600元；

　�。�5）授予公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱(chēng)號，并獎勵1000元；

　�。�6）授予公司勞動(dòng)模范稱(chēng)號，并獎勵1200元；

　　2、有下列事跡之一者，予以嘉獎

　�。�1）一段時(shí)期內能超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，質(zhì)量?jì)?yōu)良；

　�。�2）領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者；

　�。�3）預防機械發(fā)生故障或搶修設備使生產(chǎn)不致中斷者；

　�。�4）其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；

　　3、有下列事跡之一者，予以記功

　�。�1）提出合理化建議，經(jīng)采納施行，卓有成效者；

　�。�2）節約材料，或對廢料利用卓有成效者；

　�。�3）檢舉違規或損害公司利益者；

　�。�4）執行臨時(shí)緊急艱險任務(wù)能依限完成者；

　　4、有下列事跡之一者，予以記大功

　�。�1）執行艱險任務(wù)，成績(jì)突出；

　�。�2）在新技術(shù)應用，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面成績(jì)突出；

　�。�3）維護公司重大利益，避免重大損失者；

　�。�4）遇有意外事件或災變，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；

　　5、授予稱(chēng)號

　　先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、安全先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范在每年末根據員工年度的綜合表現評定授予。

　　6、為鼓勵員工積極向上，公司獎勵實(shí)行年度累進(jìn)轉換：

　�。�1）當年嘉獎三次，第三次按記功獎勵。

　�。�2）當年記功三次，第三次按記大功獎勵并晉升一級工資。

　�。ǘ�）處分

　　1、公司處分依違反規定性質(zhì)分為以下六種

　�。�1）批評

　�。�2）警告，并罰款50元；

　�。�3）記過(guò)，并罰款（本人月工資的10%—15%，且≤300元）；

　�。�4）記大過(guò)，并罰款（本人月工資的15%—20%，且≤600元）；

　�。�5）除名，并罰款（本人月工資的20%—30%，且≤1500元）；

　�。�6）辭退。2、有下列情況之一者，給予批評

　�。�1）遲到、早退、脫崗、串崗在一小時(shí)以?xún)�，未造成損失的；

　�。�2）工作態(tài)度不認真；

　�。�3）其它應受到批評的行為。

　　3、有下列情況之一者，給予警告處分

　�。�1）曠工一天；

　�。�2）遺失重要文件、物件或工具（價(jià)值50元以上）者；

　�。�3）違反操作規程、違章指揮、浪費材料、能源或工作失職，造成經(jīng)濟損失200–1000元或停工12小時(shí)以?xún)日撸?/p>

　�。�4）在公司以外單位私自兼職或業(yè)余時(shí)間賺外快的；

　�。�5）對違反公司規章制度和損害公司利益等應受到批評的行為刻意隱瞞的；

　�。�6）管理人員對犯有錯誤的人員不及時(shí)處理者；

　�。�7）打架斗毆后動(dòng)手者；

　�。�8）不聽(tīng)領(lǐng)導的勸阻和指揮或因不滿(mǎn)謾罵管理人員者；

　�。�9）對安全整改通知未按期整改，尚未造成事故的；

　�。�10）其他制度規定應給予警告處分的。

　�。�11）年終考核不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者。

　　4、有下列情況之一者，給予記過(guò)處分

　�。�1）不愛(ài)惜公物，浪費原物料；違章指揮、違反操作規程或因工作失職造成損失1000—5000元或停工停產(chǎn)12——48小時(shí)的；

　�。�2）工作時(shí)酗酒滋事，影響工作秩序者；

　�。�3）賭博和打架先動(dòng)手者（賭博的沒(méi)收處理）；

　�。�4）無(wú)理取鬧，不聽(tīng)勸阻，嚴重影響工作秩序者；

　�。�5）對上級決議拒不執行，影響生產(chǎn)進(jìn)度者；

　�。�6）發(fā)生事故隱瞞不報的；

　�。�7）對安全整改通知未按期整改，造成一般事故的。

　　5、有下列情況之一者，給予記大過(guò)處分

　�。�1）違反操作規程或違章指揮造成事故或因工作失職，直接經(jīng)濟損失在5000元—10000元或停工停產(chǎn)48——72小時(shí)的；

　�。�2）挑撥是非，造成同事間的矛盾或造謠生事的；

　�。�3）欺下瞞上，影響極為惡劣的；

　�。�4）擅自將公司秘密級文件或秘密會(huì )議內容泄密者；

　�。�5）對安全整改通知未按期整改，造成大事故以上的。

　　6、有下列情況之一者，給予除名，各相關(guān)單位永不錄用

　�。�1）連續曠工三天者；

　�。�2）因工作不滿(mǎn)，動(dòng)手打上級領(lǐng)導者；

　�。�3）有意涂改或開(kāi)假票據、假證明以謀私利者；

　�。�4）挪用公款者；

　�。�5）利用職權，索取回扣或收賄賂者；

　�。�6）利用公司名義，在外招搖撞騙致公司名譽(yù)受重大損失者；

　�。�7）故意造謠或煽動(dòng)，造成公司人心浮動(dòng)者；

　�。�8）故意泄露絕密級文件、會(huì )議內容及公司技術(shù)者；

　�。�9）盜竊公私財物者；

　�。�10）見(jiàn)災不救，釀成大禍者；

　�。�11）因工作失誤，造成10000元以上損失或停工停產(chǎn)72小時(shí)以上者；

　�。�12）生活作風(fēng)不正，影響惡劣的；

　�。�13）其他制度規定應給予除名的。

　　7、辭退：

　　對因非除名的原因而解除聘用關(guān)系的人員的處分。

　　8、公司懲處實(shí)行年度累進(jìn)轉換

　�。�1）當年批評三次，第三次按警告處分；

　�。�2）當年警告三次，第三次按記過(guò)處分；

　�。�3）當年記過(guò)三次，第三次按記大過(guò)處分，并降一級工資；

　�。�4）當年記大過(guò)三次，給予除名。

　　9、對造成經(jīng)濟損失的責任人，除按本制度條款處理外，并要求賠償直接損失的10%——30%，汽車(chē)事故承擔5—20%的經(jīng)濟責任（根據事故大小定）。在經(jīng)濟賠償事項未了結前，不得離開(kāi)本公司。

　　第三條員工的社會(huì )保障

　　1、嚴格執行國家頒布的各項社會(huì )保障政策，認真貫徹職工工傷保險、醫療保險、失業(yè)保險、養老保險等方面的法律法規。

　　2、所屬各單位及員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養老保險金、醫療保險金、失業(yè)保險金等各項社會(huì )保險費。

　　3、對符合離（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關(guān)部門(mén)審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳確認符合退休者，自確認之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。

　　第十章 保密

　　第一條主要內容

　�。�1）保密種類(lèi)；

　�。�2）技術(shù)秘密；

　�。�3）內部管理秘密；

　�。�4）保密守則。

　　第二條密種類(lèi)

　　凡屬公司的內部資料和信息均屬公司秘密，公司所有成員必須負有保密的責任和義務(wù)。

　　公司秘密分為兩類(lèi)：技術(shù)秘密和內部管理秘密。

　　第三條技術(shù)秘密

　　1、公司為開(kāi)發(fā)項目投入購買(mǎi)的設計資料；

　　2、設計講座的記錄、設計方案、設計功能、規格說(shuō)明、立項報告、設計文檔、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃；

　　3、合作單位提供的各種設計資料；

　　4、公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所設計的資料、程序流程；

　　5、公司內部的其它技術(shù)資料；

　　第四條內部管理秘密

　　1、公司辦公會(huì )議紀要，技術(shù)討論會(huì )議紀要；

　　2、各類(lèi)報表；

　　3、人事資料：公司的各項規章制度、薪資情況、福利制度

　　以上內容除形成的文字的文件、報表、資料，也包括計算機存貯的文件和存貯介質(zhì)。

　　第五條保密守則

　　1、公司員工不得利用各種手段了解或獲取不屬自己工作范圍或未經(jīng)公司許可接觸的公司秘密。

　　2、未經(jīng)公司書(shū)面同意，不得擅自向公司其他員工提供、復制、拷貝自己所掌握的公司機密資料。

　　3、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的正式文檔、圖紙、程序、各種資料、合同協(xié)議及各種成果均要及時(shí)上交公司相關(guān)管理部門(mén)，并要上交原件。

　　4、公司員工所掌握的涉及公司秘密的資料，在辭職、辭退離開(kāi)公司必須辦理退還手續，并負繼續保密的責任。

　　5、擁有公司機密資料的員工，必須認真保管使用資料，不得遺失、轉借，不經(jīng)允許，不得帶出公司。

　　6、凡是違反本規定者，依據獎懲辦法相關(guān)條款處罰，情節嚴重者，除處罰外，還要追究相應法律責任。

公司人力資源管理制度9

　　一直以來(lái)，人們對大型公司的管理都非常稱(chēng)道，對小型公司的管理都認為比較簡(jiǎn)單。這話(huà)說(shuō)得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來(lái)說(shuō)，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執行和監管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型公司的高素質(zhì)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來(lái)說(shuō)，小型公司的員工素質(zhì)不太高、制度不多而且難以執行、職責也分不清等等來(lái)說(shuō)，小型公司的管理難度實(shí)際上要比大型公司難很多。比如說(shuō)，大型公司的老板可以出差休假幾個(gè)月，公司照常運轉，而小型公司的老板出差休假十天半個(gè)月，公司就會(huì )亂做一團。小型公司的管理，要做好以下幾個(gè)方面：

　　1.公司必須制定好基本的管理制度

　　基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門(mén)管理規定等等。這些制度之所以稱(chēng)為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營(yíng)的基本保障，是必須的。比如說(shuō)：招聘一個(gè)什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時(shí)間、工作內容，還有，不同的部門(mén)要根據實(shí)際情況做一個(gè)部門(mén)管理規定等等。這些制度對于很多小型公司來(lái)說(shuō)，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開(kāi)始就應該形成公司的文字制度，并隨著(zhù)公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的”法治”階段打下基礎。

　　2.公司要極力推行人性化管理

　　“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表現為老板的人格魅力、領(lǐng)導魅力、處事能力、管控能力等等。我見(jiàn)過(guò)很多小型公司，員工和老板稱(chēng)兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說(shuō)的.”人治”�！比诵曰�”與”人治”是不一樣的，”人治”沒(méi)有規章制度或說(shuō)制度存在于員工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴(lài)制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用�？梢哉f(shuō)，很多小型公司在開(kāi)始時(shí)都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的”法治”階段。

　　3.想方設法留住優(yōu)秀的”人財”促使公司快速發(fā)展

　　人們常說(shuō)企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話(huà)乍聽(tīng)起來(lái)好像沒(méi)錯，實(shí)則不然。有一個(gè)資深人力資源總監說(shuō)，企業(yè)的人分為4大類(lèi)，第一類(lèi)是”人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì )很快被裁掉的人；第二類(lèi)是”人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著(zhù)可以用的；第三類(lèi)是”人才& "，這種人能力很強，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導和管理，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種人用得好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。第四類(lèi)是”人財”，這種人能力很強，態(tài)度很好，這是任何一個(gè)公司都想要的人，這種人才能為公司帶來(lái)滾滾財源。那么我們如何才能留住優(yōu)秀的”人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓”人財”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的”人財”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。來(lái)看看我也來(lái)看看。好久都沒(méi)有過(guò)來(lái)了，有點(diǎn)挺是想的釣老人家味口！經(jīng)典！俺們就是小公司，有制度，但沒(méi)有執行！

公司人力資源管理制度10

　　引言

　　本文檔旨在制定適用于電商公司的人力資源管理制度。通過(guò)有效管理和規范人力資源流程，公司可以提高員工工作效率、培養人才、增強員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。

　　招聘與選拔

　　招聘崗位需求

　　公司應根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定并定期更新各崗位的需求計劃，確保招聘與業(yè)務(wù)目標相符。招聘需求應經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的認定和審批，并通過(guò)內外部渠道進(jìn)行廣泛宣傳。

　　選拔程序

　　選拔程序由初審、筆試、面試和終審等環(huán)節組成。在選拔過(guò)程中，應根據崗位的要求，綜合考核應聘者的專(zhuān)業(yè)能力、工作經(jīng)驗和潛力。選拔結果應通過(guò)多方面的綜合評估，并由管理層最終決策。

　　培訓與發(fā)展

　　培訓需求分析

　　公司應定期進(jìn)行員工培訓需求調研，以了解員工的培訓需求和發(fā)展意愿。根據調研結果，制定個(gè)人、部門(mén)和全員的培訓計劃，為員工提供必要的技能和知識培訓。

　　培訓方式和渠道

　　培訓方式可以包括內部培訓、外部培訓、在線(xiàn)培訓等多種形式。公司應選擇適合的培訓方式和渠道，并確保培訓課程的質(zhì)量和效果。

　　績(jì)效管理

　　目標設定

　　公司應與員工共同確定明確的工作目標，并根據崗位職責和業(yè)績(jì)指標進(jìn)行細化和量化。目標設定應具有挑戰性和可實(shí)現性，能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng )造力。

　　績(jì)效評估

　　績(jì)效評估應根據事先制定的評估標準和評估周期進(jìn)行。評估結果應客觀(guān)、公正，并通過(guò)正式的評審流程進(jìn)行確認和記錄。評估結果將作為薪酬調整和晉升決策的重要依據。

　　薪酬與福利

　　薪酬制度

　　公司應建立公平、合理的薪酬制度，根據崗位的重要性、員工的績(jì)效和市場(chǎng)的薪酬水平進(jìn)行薪酬設計。薪酬制度應考慮員工的貢獻和價(jià)值，并根據需要進(jìn)行調整。

　　福利待遇

　　公司應提供具有競爭力的福利待遇，包括但不限于社會(huì )保險、住房補貼、帶薪假期等。福利待遇應符合相關(guān)法律法規的要求，并與員工的`福利期望相一致。

　　勞動(dòng)關(guān)系與員工關(guān)懷

　　勞動(dòng)合同

　　公司應與員工簽訂勞動(dòng)合同，并明確雙方的權利和義務(wù)。勞動(dòng)合同應符合國家相關(guān)勞動(dòng)法律法規的規定，并及時(shí)進(jìn)行更新和續簽。

　　員工關(guān)懷措施

　　公司應制定并實(shí)施一系列員工關(guān)懷措施，包括但不限于健康關(guān)懷、職業(yè)發(fā)展指導、員工活動(dòng)等。通過(guò)關(guān)懷措施，公司能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，并提高員工的工作滿(mǎn)意度。

　　紀律與獎懲

　　紀律規定

　　公司應制定明確的紀律規定，明確員工的工作職責、行為準則和管理規范。紀律規定應明確違紀行為的解釋和相應的處理措施。

　　獎懲機制

　　公司應建立健全的獎懲機制，對員工的優(yōu)秀表現給予及時(shí)贊揚和獎勵，對違紀行為給予相應的糾正和懲罰。獎懲機制應公正、透明，并得到員工的認可和支持。

公司人力資源管理制度11

　　一、計算機

　　1、公司計算機分個(gè)人使用和公用兩種。

　　2、已明確專(zhuān)人使用的計算機,使用人必須負責該計算機設備的清潔、保養,每部計算機設置密碼,由使用者本人和網(wǎng)管掌握。

　　3、任何人未經(jīng)同意嚴禁使用他人計算機。

　　4、公用的計算機由使用部門(mén)指定專(zhuān)人進(jìn)行維護。

　　5、計算機出現故障,請及時(shí)報至網(wǎng)管,由網(wǎng)管盡快修理。

　　6、下班后,必須將計算機主機及顯示器的電源關(guān)閉。

　　7、員工領(lǐng)用計算機時(shí),應簽字。

　　二、網(wǎng)絡(luò )

　　1、嚴禁因私上網(wǎng)聊天。

　　2、嚴禁上非工作所涉及的網(wǎng)站。

　　3、嚴禁上網(wǎng)下載與工作無(wú)關(guān)的資料。

　　4、嚴禁在公司計算機上玩計算機游戲。

　　5、嚴禁在上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的光盤(pán)。

　　三、打印機

　　1、公司采用網(wǎng)絡(luò )共享打印機,由各部門(mén)負責日常維護,如發(fā)生故障報網(wǎng)管維修。

　　2、非正式交付顧客的文檔,盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行打印。

　　3、嚴禁無(wú)紙打印。

　　四、傳真機

　　1、公用傳真機由前臺秘書(shū)負責定期保養及故障排除,各部門(mén)專(zhuān)用傳真機由本部門(mén)負責維護。

　　2、前臺負責收取傳真,電話(huà)通知員工到前臺簽字領(lǐng)取。

　　五、復印機

　　1、復印機由前臺秘書(shū)負責定期保養及故障排除。

　　2、使用人在復印機出現故障時(shí),應及時(shí)通知前臺處理。

　　3、員工復印完畢后,應及時(shí)將所有文件取走,違者績(jì)效扣減10分/次。

　　4、非正式交付顧客的文件,盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行復印。

　　六、公用筆記本

　　1、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負責保管。

　　2、使用人應提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續。

　　3、使用人在用完后,應及時(shí)歸還,網(wǎng)管應檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。

　　七、公用投影儀

　　1、公用投影儀由網(wǎng)管負責保管。

　　2、使用人應提前通知網(wǎng)管,辦理借用手續。

　　3、使用人在用完后,應及時(shí)歸還,網(wǎng)管應檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。

　　八、車(chē)輛管理規定

　　1、司機負責車(chē)輛的日常保養、維修、事故的處理;

　　2、司機負責車(chē)輛的`日常清潔,保證車(chē)輛內外干凈整潔;

　　3、嚴禁司機違章行車(chē),出車(chē)違章罰款由駕駛人支付;

　　4、司機必須拒絕用車(chē)人違章駕駛的要求;

　　5、司機違章行為造成車(chē)輛事故,修理費用的50%由責任人承擔;

　　6、用車(chē)規定按公司下發(fā)的文件執行。

公司人力資源管理制度12

　　一、總則

　　1、各部門(mén)使用辦公用品，要發(fā)揚勤儉節約的精神，杜絕隨意亂丟、假公濟私或挪作他用。

　　2、各部門(mén)購買(mǎi)辦公用品應有計劃性，如因工作需要臨時(shí)性的采購，僅限于處理緊急事件。

　　3、員工要愛(ài)護公共辦公用品，發(fā)現機器故障應及時(shí)向行政部報告。

　　4、行政部對各部門(mén)使用的辦公用品，具有監督管理的職責，發(fā)現有浪費行為予以制止，并按辦公用品的實(shí)際成本扣發(fā)當事人。

　　二、預算

　　1、各部門(mén)于每月20日，將本部門(mén)下個(gè)月所需常規辦公用品的預算表報前臺。

　　2、前臺匯總各部門(mén)預算后，列入行政部下月度預算中，25日報財務(wù)部，經(jīng)總裁審核通過(guò)后執行。

　　三、采購規定

　　1、公司采購執行招標方式，對多家辦公用品供貨商對比，按照物美價(jià)廉的原則，選取性?xún)r(jià)比最優(yōu)的一家，確定供貨商名單，明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨，且須簽訂正式的購銷(xiāo)合同，以保障購銷(xiāo)雙方利益。

　　2、數額較大的購買(mǎi)合同，由公司臨時(shí)組成采購小組進(jìn)行合同談判，嚴禁由單個(gè)人操作。

　　3、日常辦公用品，由前臺按預算向公司指定的辦公用品供貨商統一購買(mǎi)。

　　4、電子類(lèi)辦公用品，由網(wǎng)管按預算向公司指定的供貨商統一購買(mǎi)。

　　5、各部門(mén)偶爾使用的極特殊的.辦公用品，由行政部采購專(zhuān)員進(jìn)行購買(mǎi)，特殊情況下，經(jīng)人事行政總監批準后可由各部門(mén)自行購買(mǎi)。

　　四、入庫規定

　　1、辦公用品由前臺進(jìn)行保管，所有購買(mǎi)回的辦公用品均需到前臺辦理入庫手續。

　　2、前臺訂購的辦公用品，由供貨商填寫(xiě)《入庫單》辦理入庫手續，前臺將辦公用品整理入庫。

　　3、非前臺采購的辦公用品，由采購人員到前臺填寫(xiě)《入庫單》辦理入庫手續，前臺將辦公用品整理入庫。

　　五、領(lǐng)用規定

　　1、辦公用品分為耐用品和易耗品。

　　3、耐用辦公用品于新員工入職時(shí)按標準發(fā)放，原則上不再增補，若破損、殘舊需更換的，必須以舊換新。新員工領(lǐng)用時(shí)需在《新員工領(lǐng)用辦公用品清單》上簽字。

　　4、易耗辦公用品包括：打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤(pán)、墨水、裝訂夾、白板筆。簽字筆（芯）、圓珠筆（芯）、鉛筆、記事本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書(shū)針、曲別針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。

　　5、易耗辦公用品，員工請于每周四下午前臺辦理領(lǐng)用，并在《辦公用品領(lǐng)用表》上簽字，其它時(shí)間不予辦理。

　　6、部分辦公用品（油性筆、水彩筆、白板筆、涂改液、膠水）實(shí)行以舊換新原則。簽字筆、圓珠筆實(shí)行以舊筆芯換新筆芯的原則，為方便遺落后他人送回，請在自己的辦公用品上標明姓名。

　　7、電子類(lèi)耗材品（鼠標、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等），由網(wǎng)管核查確實(shí)不能使用，以舊換新。

　　六、保管規定

　　1、前臺每月底，完成本月入庫統計，及各部門(mén)領(lǐng)用統計，匯同財務(wù)人員按照臺賬對庫房中的辦公用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)：當前存量=上月余量+本月采購量—本月領(lǐng)用量。

　　2、數據有出入的，需由保管人員進(jìn)行賠償。

　　七、結賬

　　按財務(wù)相關(guān)規定執行。

　　檔案資料管理是學(xué)校常規管理的一個(gè)重要主成部分。它既是學(xué)校管理和教育教學(xué)、財務(wù)工作的歷史紀錄，又是全校教職工工作成績(jì)的客觀(guān)見(jiàn)x，是教學(xué)常規管理的重要基礎工程。為此，制訂制度如下：

　　1、成立檔案資料室，由校辦負責，校辦干事（檔案資料員）具體負責，其它各職能部門(mén)相關(guān)負責人協(xié)助工作。

　　2、健全文書(shū)檔案，堅持專(zhuān)人收拆，及時(shí)登記、簽批、承辦，保x文件資料齊全完整，及時(shí)辦理。

　　3、學(xué)校行政人事檔案包括行政會(huì )議紀錄、文書(shū)檔案、人事檔案各種計劃與安排、各種學(xué)習記錄。群團教代會(huì )材料等分別由相關(guān)部門(mén)干事負責收集整理交檔案室，由檔案資料員整理裝訂、歸檔。

　　4、學(xué)校教務(wù)檔案包括會(huì )議記錄、教師業(yè)務(wù)檔案、學(xué)生學(xué)籍檔案、教育教學(xué)檔案、體育衛生檔案、由相關(guān)部門(mén)干事負責收集整理交檔案資料室，由檔案資料員整理裝訂、歸檔。

　　5、學(xué)�？倓�(wù)部檔案包括會(huì )議記錄、校舍、校產(chǎn)檔案、財務(wù)檔案、校園建設檔案、人員考核檔案、基建檔案等由相關(guān)負責人收集、整理交檔案資料室，由檔案資料員整理裝訂、歸檔。

　　6、學(xué)校的常規管理資料和財會(huì )檔案注重平時(shí)收集，一般每學(xué)期或每學(xué)年整理歸檔。由職能部門(mén)交檔案資料室，由檔案資料員負責歸檔立卷。

　　7、積極做好檔案資料的（收集、整理、鑒定、立卷）工作，按照檔案立卷的原則和要求做好分類(lèi)、組卷、編目、裝訂工作。

　　8、積極提供利用，嚴格執行借閱制度。借閱檔案要辦理登記手續，查閱檔案不得隨意借出、不得涂改、抽換和拆散，不得損壞。

　　9、加強檔案的嚴禁保密，不得泄露。

公司人力資源管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步強化內部管理，維護企業(yè)和員工的合法權益，強化人力資源開(kāi)發(fā)與管理，促進(jìn)人力資源工作的程序化、規范化、科學(xué)化，結合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　第二條公司員工的聘用、試用、報到、職務(wù)、任免、調遷、解職、交接、休假、出差、值班、考核、獎懲等事項除國家有關(guān)規定外，皆按本規定辦理。

　　第三條公司所有員工，均應遵守本制度各項規定。

　　第二章“五定”工作

　　第四條定機構、定職責、定崗位、定編制、定人員（以下稱(chēng)“五定”）工作是指公司根據經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)流程的變化和需要，在設置組織機構的基礎上，明確機構職責、崗位設置、編制崗位人員數額、配備人員等。它是實(shí)現人力資源合理配置的有效手段，也是編制企業(yè)人力資源預算的主要依據。

　　第五條公司原則上每年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)流程的梳理和再造，如因經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化可適時(shí)調整。

　　第六條“五定”工作應遵循“精簡(jiǎn)機構，以職定責，以責設崗、定編、定人”的原則。在具體實(shí)踐中，應按以下步驟操作：

　　1、根據經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)流程的實(shí)際需要，提出合理設置各級組織機構、明確各組織機構的工作范圍（管理界區）、核定各組織機構工作權限的建議；

　　2、科學(xué)、合理、規范地設置各組織機構內的工作崗位，統一崗位名稱(chēng)，對各崗位進(jìn)行劃分歸類(lèi)；

　　3、定期核定各崗位的人員編制，調整各類(lèi)崗位人員比例；

　　4、根據經(jīng)營(yíng)管理工作情況的變化，不斷修訂各級組織機構及各崗位的工作職責；

　　5、根據已確定的機構及崗位職責，合理配置崗位人員。

　　第七條公司綜合管理部在熟悉和掌握本公司管理情況的基礎上，深入各崗位調查、評價(jià)，結合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，合理設置崗位。

　　第八條對一些虛崗、空崗、重復設置的崗位予以撤崗。

　　第九條對確定設置的崗位，由崗位所在部門(mén)負責起草崗位職責或崗位說(shuō)明書(shū)，綜合管理部統一編制，崗位職責要求條理清楚，語(yǔ)言精煉，工作范圍和任務(wù)明確。

　　第十條根據崗位職責和工作內容，提出崗位完成任務(wù)所需要的程序及人員素質(zhì)要求，以崗位定員編制為標準，通過(guò)招聘錄用或考核競聘的方式安排人員上崗。

　　第十一條確定崗位編制要從工作的實(shí)際需要出發(fā)，在法定工作時(shí)間內推行滿(mǎn)負荷工作法，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最合理的人員編制職數。

　　第三章員工的招聘與錄用

　　第十二條公司根據“五定”結果并結合實(shí)際崗位的缺員情況，定期編制人員需求計劃（見(jiàn)附表），由綜合管理部統一匯總，上報公司。

　　第十三條經(jīng)審核、匯總的人才需求計劃，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì )議研究確定后，由綜合管理部組織實(shí)施。

　　第十四條人才招聘執行“人才本土化”原則，同時(shí)兼顧公司的實(shí)際需要進(jìn)行招聘。

　　第十五條人才招聘時(shí)間分為定期和不定期招聘,具體根據崗位需求定性。

　　第十六條人才需求應有明確的職位、崗位職責和工作經(jīng)歷及業(yè)務(wù)技能要求，要有學(xué)歷（學(xué)位）、專(zhuān)業(yè)、年齡、性別等要求。

　　第十七條人才招聘應成立人才招聘小組，負責對人才招聘的篩選工作。人才招聘小組至少由3人組成。

　　1、初選。對所有應聘材料通覽后，初步篩選符合條件的進(jìn)行面試。

　　2、面試。對面試人員進(jìn)行各類(lèi)證件的審查，并進(jìn)行面試，必要時(shí)，可進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的筆試或專(zhuān)業(yè)技能的測試、個(gè)案研究確定等。

　　3、錄用。對所有面試或復試者作出評價(jià)，提交人才需求總經(jīng)辦進(jìn)行審查并研究確定后，統一由綜合管理部下達錄用通知書(shū)。

　　第十八條

1、人才錄用時(shí)，要求被錄用人才提交必要的政審材料，如學(xué)籍檔案或個(gè)人檔案的審查，對學(xué)歷（學(xué)位）和技能等級證件的驗證，同時(shí)對其進(jìn)行戶(hù)籍、勞動(dòng)關(guān)系的審查，以及遵紀守法等情況的調查。

　　2、員工正式被通知錄取，需要到公司指定醫院進(jìn)行相關(guān)體檢，體檢報告由單位指派專(zhuān)人去提取，不允許員工本人自行提取。相關(guān)費用由單位出資結算。

　　第十九條應聘人才錄用時(shí)，經(jīng)檢查驗證有嚴重疾病的、提供虛假應聘信息的，取消錄用。

　　第二十條應聘人才被錄用，如在發(fā)出錄用通知10天內不能正常報到，則取消其錄用資格；特殊情況經(jīng)綜合管理部核實(shí)批準后可延期報到，但不得超過(guò)20個(gè)工作日。

　　第二十一條被錄用人才報到時(shí)應提供下列資料：

　　1、學(xué)籍檔案或個(gè)人檔案及原工作單位的解除或終止勞動(dòng)合同證明書(shū)，或持有鄉（鎮）級提供的待業(yè)證明和勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)部門(mén)的推薦書(shū)、下崗優(yōu)惠證等；

　　2、學(xué)歷（學(xué)位）或技能等級證，近期免冠一寸照片4張；

　　3、身份證及戶(hù)口本復印件各一份；

　　4、旗縣級及以上醫院出具的近期體格檢查證明；

　　5、其它必要的證件。

　　第二十二條新錄用人才報到后，由公司綜合管理部統一組織進(jìn)行入職企業(yè)文化培訓。

　　第二十三條經(jīng)企業(yè)文化培訓合格后即安排其上崗試用，試用期滿(mǎn)后由本人提出申請、所在部門(mén)予以考核，考核合格者留用，不合格者依據勞動(dòng)法規定解除試用期勞動(dòng)合同。

　　第二十四條對正式錄用的人才，公司建立個(gè)人跟蹤調查檔案并定期上報，條件成熟者應納入企業(yè)后備人才隊伍進(jìn)行培養。

　　第二十五條公司在正式錄用工作結束后，將本次實(shí)際錄用人員情況與所報人才需求計劃進(jìn)行對比分析，以便于下一次的繼續招聘和下一年度人才需求計劃的調整。

　　第四章考勤管理

　　第二十六條法定假日結合公司實(shí)際安排進(jìn)行相關(guān)通知。

　　1、工作人員工作崗位實(shí)行公司規定工作時(shí)間工作制。

　　2、全年法定假日及調休日期具體安排：

　�、僭�旦：1月1日放假1天；

　�、诖汗潱�1月31日至2月6日放假調休，共7天。1月26日（星期日）、2月8日（星期六）上班。

　�、矍迕鞴潱�4月5日放假，4月7日（星期一）補休；

　�、軇趧�(dòng)節：5月1日至3日放假調休，共3天。5月4日（星期日）上班；

　�、荻宋绻潱�6月2日放假，與周末連休；

　�、拗星锕潱�9月8日放假，與周末連休；

　�、邍鴳c節：10月1日至7日放假調休，共7天。9月28日（星期日）、10月11日（星期六）上班。

　　第二十七條遲到，早退、曠工

　　1、員工無(wú)正當理由在規定上班時(shí)間10分鐘內未到崗位為遲到；無(wú)正當理由在規定下班時(shí)間前10分鐘離崗視為早退。

　　2、有下列情形之一者，視為曠工：

　�、�、在規定的'上班時(shí)間內未履行請假手續擅自缺勤者。

　�、�、上班時(shí)間請假未準而離崗的。

　�、�、未經(jīng)批準，擅自頂替工作而離崗的。

　�、�、員工請事假或病假，從事有收益活動(dòng)和第二職業(yè)的。

　�、�、請假期滿(mǎn)未辦理續假手續而擅自不到職者。

　�、�、因工作調配后，不按時(shí)去調入部門(mén)報到者。

　�、�、未經(jīng)綜合管理部辦理調動(dòng)手續，部門(mén)之間私自調動(dòng)者。

　�、�、員工請事假或病假，從事第二職業(yè)或為其他單位或個(gè)人提供勞務(wù)或服務(wù)的（無(wú)論是否有償）；

　�、彤斣逻t到和早退次數累計5以上按曠工一天處理。

　　3、違規處罰

　�、�、員工遲到、早退或上班時(shí)間無(wú)故脫崗10分鐘（含）以?xún)�，每次扣工資30元；

　�、茊T工遲到、早退或上班時(shí)間無(wú)故脫崗10分鐘以上，30分鐘以下每次扣工資50元；

　�、菃T工遲到、早退或上班時(shí)間無(wú)故脫崗30分鐘以上按曠工半天處理；員工遲到、早退或上班時(shí)間無(wú)故脫崗2個(gè)小時(shí)以上為一天，曠工最小單位為半天；

　�、葐T工每曠工一天，扣基本工資三天。

　　第二十八條出勤

　　1、員工按規定時(shí)間工作的，視為出勤。

　　2、經(jīng)公司批準參加培訓、考試、函授及其它活動(dòng)的，按出勤對待。

　　3、經(jīng)公司領(lǐng)導批準，護理工傷病人和因公出差的，按出勤對待。

　　4、員工在特殊節日經(jīng)總經(jīng)理批準休假或參加活動(dòng)，按出勤對待。

　　5、員工年出勤率低于70%的員工，享受公司福利的50%；出勤率低于60%的員工不享受公司任何福利待遇。

　　6、中途（指一年）離職、辭退、辭職等情況的員工不享受公司任何福利待遇。

　　第二十九條加班

　　1、員工在正常工作以外被安排延長(cháng)工作時(shí)間的，休息日、法定節假日不能安排員工休息的視為加班。

　　2、加班時(shí)間原則上應以每人每日不超過(guò)3小時(shí)，每月不超過(guò)36小時(shí)執行。

　　3、對員工加班的，公司綜合管理部將視情況給員工安排補休或進(jìn)行補償。

　　第三十條考勤管理

　　1、凡公司注冊員工，均屬考勤范圍；

　　2、各部門(mén)必須嚴格考勤管理，采取行之有效的考勤措施，考勤表要公開(kāi)，并要有專(zhuān)人負責管理�？记谥芷跒橐粋�(gè)月，考勤人員要在每月27日前將本部門(mén)上月考勤記錄匯總報綜合管理部。

　　3、考勤表要符合審批程序，首先考勤員要在考勤匯總表上簽名，然后交部門(mén)負責人審核簽字，未經(jīng)審核的考勤匯總表，不能做為員工支付工資的憑證。

　　4、請各類(lèi)假的考勤，均憑符合規定的請假證明登記考勤，凡請假、續假無(wú)規定手續或擅自不上班者，均按曠工考勤；出差人員按《出差派遣單》考勤；法定節假日加班的，憑《加班記錄表》考勤。請假條、《出差派遣單》和《加班記錄表》、《外出辦事登記表》必須完整地附在當月的考勤表上，不得另存。

　　5、考勤員必須嚴格履行考勤員職責，認真做好考勤工作�？记诠ぷ髦腥舭l(fā)現有偽造考勤記錄和憑據者，追究部門(mén)負責人和考勤員的責任，并給予相應處分。

　　6、考勤必須按考勤表中的統一符號記錄員工出勤情況，不得另作標記。各類(lèi)請假、曠工、遲到、早退、加班情況以及出勤率要在考勤匯總表中分項統計。

　　第五章假別及享受條件

　　第三十一條、本規定適用于公司在冊員工。員工請假必須事先辦理請假手續，必須有正當理由和有關(guān)憑據并如實(shí)地填寫(xiě)統一編制的一式二聯(lián)的請假條辦理請假手續。根據假期，到假后需向部門(mén)考勤員及綜合管理部辦理銷(xiāo)假手續。未經(jīng)批準擅離崗位者按曠工論處。

　　第三十二條、各部門(mén)人員請假者以天計算，兩天以?xún)扔杀静块T(mén)負責人批準，兩天以上由公司總經(jīng)理批準。

　　第三十三條、員工請假必須嚴格履行先審批后休假制度。先休假后審批者，審批前休假部分按曠工論處。

公司人力資源管理制度14

　　獎勵和懲罰是規范員工行為的有效杠桿，是激勵員工的基本手段。為鼓勵員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，維護公司正常的工作次序，促進(jìn)公司品牌形象和經(jīng)濟效益的'進(jìn)一步提高，特制定以下獎罰制度：

　　一、獎勵

　　符合下例情況之一公司將酌情給予獎勵：

　　1、對改革公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。

　　2、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作積極熱心，受到業(yè)主表?yè)P，創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)者。

　　3、發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

　　4、為保護國家、公司財產(chǎn)，以及業(yè)主生命財產(chǎn)者。

　　5、積極提合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著(zhù)成效者。

　　6、厲行節約，降低費用有顯著(zhù)成效者。

　　7、拾金不昧數額較大者。

　　二、處罰

　�。ㄒ唬┚�告：

　　警告分為口頭警告和書(shū)面警告�？陬^警告適用于輕度違反公司有關(guān)規定；書(shū)面警告適用于較嚴重違反公司有關(guān)規定，分為《過(guò)失通知單》、《警告通知書(shū)》兩種�！毒�告通知書(shū)》為最后警告，凡收到《警告通知書(shū)后》，再有違反公司有關(guān)規定者，將視情況給予除名處理，不再另行通知本人并不給予任何形式的經(jīng)濟補償。

　�。ǘ�）降級、降職、撤職

　　對犯有嚴重錯誤的員工給予降低工薪等級的處分，對犯有嚴重錯誤的員工給予降職、撤職處分。降薪、降職、撤職處分以人力資源部發(fā)文為準。

　　對半年、年終考核不合格者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )討論視情況給予降級、降職、撤職處分。情節嚴重的予以辭退處理。

　�。ㄈ�）輕微過(guò)失

　　凡屬下列過(guò)失之一者，將受到批評、口頭警告及罰款等處分：

　　1、儀容不整者。

　　2、上班不穿工作服或制服，未配戴工作牌者。

　　3、遲到、早退者。

　　4、當值時(shí)間短暫脫崗、睡崗、吃東西、閑逛、半私事者。

　　5、隨地吐談、亂丟煙頭、紙屑或其它垃圾等者。

　　6、工作散漫、粗心大意者。

　　7、擅自留宿公司以外人員于員工宿舍者。

　　8、違反公司其他規定情節輕微者。

　�。ㄋ模﹪乐剡^(guò)失：

　　凡有下列過(guò)失之一者，將視情節輕重給予書(shū)面警告、降級、降職、撤職或除名等處理。

　　1、擅離工作崗位兩次以上，一個(gè)月遲到或早退3次以上者。

　　2、無(wú)故礦工者。

　　3、向業(yè)主索取小費、物品或其他報酬者。

　　4、因不禮貌引起與人爭辯者。

　　5、吵鬧、粗言穢語(yǔ)，違反公共場(chǎng)所秩序，擾亂公司安全者。

　　6、酗酒、賭博、打架者。

　　7、涂改并使用假單據、假證明者。

　　8、拾遺不報者。

　　9、不服從上級領(lǐng)導命令者。

　　10、搬弄是非、誹謗他人、影響團結、影響公司聲譽(yù)者。

　　11、違反操作規程，造成較大經(jīng)濟損失者。

　�。ㄎ澹┙獬齽趧�(dòng)合同

　　凡有下列過(guò)失之一者，將根據《北京市勞動(dòng)合同規定》解除勞動(dòng)合同，并且不以任何形式給予補償。

　　1、貪污、盜竊、索賄、受賄者。

　　2、侮辱、漫罵、恐嚇、威脅他人、與客人打架者。

　　3、偷竊公司或他人財務(wù)情節嚴重者。

　　4、蓄意破壞、損壞公物或業(yè)主之物品者。

　　5、道德敗壞，亂男女關(guān)系者。

　　6、組織及扇動(dòng)罷工、斗毆、聚眾鬧事者。

　　7、傳播淫穢書(shū)刊或音像制品者。

　　8、吸毒、使用麻醉劑者。

　　9、未經(jīng)批準私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)者。

　　10、利用職權營(yíng)私舞弊、假公濟私情節較嚴重者。

　　11、違反操作規程，造成嚴重后果者。

　　12、經(jīng)常違反公司規定、屢教不改者。

　　13、一個(gè)月內累計曠工3次（含3次）以上者。

　　14、由于工作失職使公司財產(chǎn)受到嚴重損失者。

　　15、違反國家計劃生育有關(guān)規定者。

　　16、犯有其他嚴重錯誤者。

　　三、獎罰權限

　　1、公司領(lǐng)導班子成員薪金標準由上級公司制度，其他管理層員工的加薪、提職、降薪、降職、撤職及除名（辭退）由所在單位提議或由人力資源部、公司總經(jīng)理辦公會(huì )提名，按有關(guān)管理權限審批后，人力資源部負責實(shí)施。

　　2、作業(yè)層員工的加薪、提職、降薪、降職、撤職由所在單位提名，人力資源部負責審核報總經(jīng)理審批實(shí)施。

　　3、其他獎罰由所在單位根據財務(wù)制度提議，報公司人力資源部審批備案。

　　4、以上獎罰結合員工考核和薪金調整制度嚴格執行。

　　五、自動(dòng)離職：

　　員工有下列行為之一者，公司可視其為自動(dòng)離職。公司可在不通知員工本人的情況下不保留其勞動(dòng)關(guān)系，并不進(jìn)行任何形式的補償。

　　1、員工請（休）假期滿(mǎn)，不按時(shí)報到銷(xiāo)假，超過(guò)假期5天以上。

　　2、員工在未與公司終止勞動(dòng)關(guān)系，并且未得到公司批準的情況下，擅自在外兼職或與其他單位形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。

　　3、在未通知公司的情況下，無(wú)故缺勤3天以上。

　　4、員工一年內累積事假達到三十天以上者。

　　六、以上條款由人力資源部負責解釋。

公司人力資源管理制度15

　　第一章總則

　　一、目的：為了提高員工勞動(dòng)效率、增強公司凝聚力、調動(dòng)員工積極性、使日常管理有制度依據，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　1、本公司員工的管理除根據《勞動(dòng)法》外，均依據本管理制度。

　　2、本制度所稱(chēng)員工指公司所有正式及試用員工（包括臨時(shí)工）。

　　三、為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將進(jìn)一步修訂本制度。

　　第二章錄用

　　一、因工作需要，用人部門(mén)需增加員工時(shí)，應向人力資源部提交書(shū)面申請并提供詳細崗位描述，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后由人力資源部會(huì )同用人部門(mén)執行招聘程序。

　　二、錄用人員由人力資源部通知辦理試用手續，入職時(shí)間以人力資源部核準時(shí)間為最后依據；原則上員工的試用期為三個(gè)月，如員工在試用期間表現突出，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理申請人力資源部審核后由主管副總經(jīng)理批準可縮短試用時(shí)間。員工試用期滿(mǎn)后應于人力資源部領(lǐng)取轉正申請表后送交人力資源部提出轉正申請。

　　三、試用期表現不合格者，公司可隨時(shí)終止試用期，予以辭退。

　　四、試用人員報道時(shí)，必須向人力資源部送交以下材料：

　　1、身份證原件、復印件

　　2、畢業(yè)證、職稱(chēng)證書(shū)原件、復印件

　　3、公司員工登記表（如實(shí)填寫(xiě)）

　　4、體檢合格表（市級醫院）

　　5、一寸彩色登記照兩張

　　6、其它必要文件

　　五、員工一經(jīng)正式錄用，即辦理用工手續（相關(guān)內容由人力資源部解釋?zhuān)┎⒑炗喥赣煤贤�及保密合同，辦理相應社會(huì )保險、商業(yè)保險及其它手續。

　　六、如合同期未滿(mǎn)公司須裁員，員工補償費按《勞動(dòng)法》有關(guān)規定執行。

　　七、聘用程序

　　1、目的：

　　完善招聘程序，使招聘工作更有計劃性、時(shí)效性。

　　2、適用范圍：

　　公司內部有用人需要的所有部門(mén)。

　　3、政策：

　　公司各部門(mén)經(jīng)理有責任在制定年度計劃的同時(shí)制定新增職位的計劃。部門(mén)經(jīng)理須填寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后交人力資源部按用人需求進(jìn)行人員招聘、錄用工作。

　　4、招募渠道：

　　人力資源部在接到主管副總經(jīng)理批準的聘用申請表后，按計劃通過(guò)下列渠道進(jìn)行招募：

　　刊登招聘廣告（報刊、網(wǎng)站）

　　參加人才招聘會(huì )

　　通過(guò)獵頭公司

　　內部調動(dòng)

　　員工推薦

　　5、篩選人才：

　　人力資源部從收到的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行第一輪篩選工作，將符合基本條件的申請人簡(jiǎn)歷轉給相關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行再次篩選。

　　6、面試：

　　簡(jiǎn)歷經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理篩選后，由預先確定的面試小組成員（最少兩人）分別對職位申請人進(jìn)行面試。面試完成后，面試小組成員須填寫(xiě)完整的面試報告，交人力資源部復核。最終，人力資源部與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理協(xié)商確定候選人是否被錄用。根據具體情況，人力資源部會(huì )對職位申請人簡(jiǎn)歷中描述的內容進(jìn)行確認。

　　7、面試小組成員構成：

　　面試小組至少由職能部門(mén)經(jīng)理（或由其指定代理負責人）和人力資源部招聘經(jīng)理構成；部門(mén)經(jīng)理（含）以上職位，面試小組須由人力資源部經(jīng)理及總經(jīng)理及所有副總經(jīng)理組成。

　　8、選拔人才：

　　面試后，綜合考慮面試小組成員的書(shū)面面試報告，確定職位的最終候選人。普通員工由用人部門(mén)和人力資源部確定，簽發(fā)試用通知書(shū)，部門(mén)經(jīng)理（含）職務(wù)以上員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部簽發(fā)錄用通知書(shū)，經(jīng)職位申請人簽字后生效。原件由人力資源部保存，員工保留復印件。員工確定正式上班日期后，人力資源部為其辦理相關(guān)人事手續。員工上班的第一個(gè)工作日，由人力資源部負責進(jìn)行新員工培訓。

　　八、臨時(shí)工聘用

　　1、定義：

　　根據項目要求，每次在本公司服務(wù)3個(gè)月以下。

　　2、手續：

　　根據項目，各職能部門(mén)提交人員需求至人力資源部，經(jīng)人力資源部審核后，由主管副總經(jīng)理批準，交由人力資源部辦理。

　　九、人事批準權限

　　1、目的：

　　為了提高效率，簡(jiǎn)化批準程序，縮短批準時(shí)限，特制定此權限。

　　2、適用范圍：

　　所有與人力資源有關(guān)的申請。

　　3、政策：

　　員工或部門(mén)經(jīng)理提出人力資源申請，填寫(xiě)有關(guān)表格，提交主管副總經(jīng)理批準，交由人力資源部審查并辦理。

　�。ū砀裰小鸫�表?yè)碛袇⑴c審批權限）

　　項目級別總經(jīng)理級部門(mén)級人力資源

　　年度計劃○○○

　　面試非經(jīng)理級○○

　　經(jīng)理級○○

　　休假○復核

　　自愿離職非經(jīng)理級○審查

　　經(jīng)理級○審查

　　非自愿離職非經(jīng)理級○○

　　經(jīng)理級○○

　　離職面試非經(jīng)理級○○

　　經(jīng)理級○○

　　內部調動(dòng)非經(jīng)理級○○

　　經(jīng)理級○審查

　　升職非經(jīng)理級○審查

　　經(jīng)理級○審查

　　聘用臨時(shí)工用工時(shí)間

　　<=3個(gè)月○審查

　　用工時(shí)間延長(cháng)或>3個(gè)月○審查

　　十、內部通告

　　1、公司人力資源部在下列情況下對公司內部做出通告：

　　2、在職位出現空缺時(shí)

　　3、在錄用新員工，處分、辭退老員工時(shí)

　　4、在獎勵員工時(shí)

　　5、在組織員工活動(dòng)時(shí)

　　6、在有關(guān)人事管理制度變動(dòng)時(shí)（含薪資標準）

　　7、人力資源部利用公司網(wǎng)絡(luò )系統向公司所有部門(mén)做出內部通告。

　　十一、內部調動(dòng)

　　1、目的：

　　更好的使員工得到發(fā)展，充分調動(dòng)員工的工作積極性。

　　2、適用范圍：所有員工。

　　3、政策：

　　公司有需要公開(kāi)招聘的職位時(shí)，公司鼓勵內部員工申請（申請人須在原崗位上工作半年以上才具有內部調動(dòng)的資格），公司會(huì )優(yōu)先考慮內部員工的申請。

　　4、具體程序：

　　用人部門(mén)填寫(xiě)用人申請表并經(jīng)批準。

　　5、人力資源部根據用人部門(mén)的申請，通過(guò)各種方式通告員工。

　　6、員工須提前與本部門(mén)經(jīng)理討論調動(dòng)意向，并取得認可。

　　7、員工將申請通過(guò)電子郵件通知公司招聘經(jīng)理。

　　8、招聘主管初步核對申請人情況與用人部門(mén)要求。

　　9、招聘主管安排用人部門(mén)經(jīng)理對申請人進(jìn)行面試。

　　10、如用人部門(mén)同意申請人的職位申請，須與申請人原主管部門(mén)經(jīng)理協(xié)商其調入新職位的日期。

　　11、用人部門(mén)填寫(xiě)雇員職位變化表，交人力資源部人事、檔案主管變更。

　　十二、內部推薦

　　1、公司鼓勵員工將人才推薦至公司，既能節省公司開(kāi)支，又有利于人力資源部工作。

　　2、對于將核心人才引入公司的員工，公司將視具體情況給予獎勵。

　　十三、自愿離職

　　1、公司正式員工在任何情況下提出自愿離職必須提前一個(gè)月通知主管部門(mén)經(jīng)理及人力資源部；高級管理人員（部門(mén)經(jīng)理及以上員工）須提前兩個(gè)月通知公司總經(jīng)理。

　　2、在離開(kāi)公司前，離職員工須將主管工作移交相關(guān)公司員工，將領(lǐng)用的公司物品（文件、電腦、電話(huà)、辦公用品等）退回公司。

　　3、在離開(kāi)公司前，公司主管部門(mén)經(jīng)理及人力資源部將對離職員工進(jìn)行離職面試，了解離職原因，總結經(jīng)驗，促進(jìn)日后工作。

　　4、在所有手續辦完后，離職人員方可離開(kāi)公司。但離職人員不得透露公司內部情況，不得非法利用本公司的資源進(jìn)行各種活動(dòng)。對于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權利。

　　十四、非自愿離職

　　公司對有下列情況的員工予以辭退：

　　1、試用期內不合格的試用人員。

　　2、在工作中出現重大過(guò)錯，給公司造成嚴重損失的員工；除給予經(jīng)濟處罰外經(jīng)公司總經(jīng)理批準予以辭退。

　　3、工作中不遵守公司規章屢教不改的員工。

　　4、有違法犯罪行為的。

　　5、有吸毒行為的，立即辭退并移交相關(guān)部門(mén)。

　　6、在離開(kāi)公司前，離職員工須將主管工作移交相關(guān)公司員工，將領(lǐng)用的公司物品（文件、電腦、電話(huà)、辦公用品等）退回公司。

　　7、在離開(kāi)公司前，公司主管部門(mén)經(jīng)理及人力資源部將對離職員工進(jìn)行離職面談。

　　8、在所有手續辦完后，離職人員方可離開(kāi)公司。但離職人員不得透

　　露公司內部情況，不得非法利用本公司的資源進(jìn)行各種活動(dòng)。對于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權利。

　　第三章員工管理

　　一、員工必須遵守國家法律、法規、條例，并嚴格遵守公司各項規章制度。

　　二、上班時(shí)間員工必須保持儀容、儀表整潔大方，嚴禁衣冠不整、奇裝異服。

　　三、員工相互商討工作、接電話(huà)時(shí)應盡量低聲以免影響他人工作。

　　四、員工上班時(shí)間不得擅離職守、辦理私人事務(wù)或長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)。

　　五、維護公司良好聲譽(yù)、保護公司資產(chǎn)、保守公司機密是員工的基本職業(yè)道德，嚴禁為了個(gè)人利益損害公司利益。

　　六、嚴禁攜帶違禁品、危險品進(jìn)入公司辦公區及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領(lǐng)公司外人員進(jìn)入公司財務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等公司重地。

　　七、公司的辦公設備、辦公用品由行政部專(zhuān)人負責，員工因工作需要試用辦公設備時(shí)，由專(zhuān)人負責登記使用。

　　八、員工應保持公共衛生，增強環(huán)保意識，保持個(gè)人辦公區域內的整潔。

　　九、公司實(shí)行每周五天工作制，每天工作八小時(shí)，作息時(shí)間為：上午9：00—下午5：30

　　十、員工上、下班考勤由行政部專(zhuān)人負責。

　　十一、員工因公外出由部門(mén)經(jīng)理批準。

　　第四章薪酬及福利

　　一、工資的定級根據員工的職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等項目綜合制定。每年度或每半年度或每季度的工資調幅可根據員工個(gè)人表現、公司效益、重慶市平均工資升降幅度調整。具體實(shí)施由人力資源部執行。

　�。ǜ絾T工薪酬福利構成表）

　　二、薪酬福利構成

　　1、適用范圍：

　　所有正式員工。

　　2、政策（公司的薪酬結構）

　　編號項目金額（人民幣XX元）

　　a年薪

　　b月薪=a÷12—c

　　c政府補貼=

　　d交通補貼=

　　e餐費補貼=

　　f增減款

　　g社會(huì )福利養老保險=

　　醫療保險=

　　h應納稅所得=b+c+d+e+f—g—929

　　i個(gè)人所得稅稅率

　　j速扣數

　　k個(gè)人所得稅=h×i—j

　　l實(shí)發(fā)工資=h+1000—k

　　說(shuō)明：公司定于每月25日由基本帳戶(hù)銀行代發(fā)工資（以人民幣支付）。

　　上個(gè)月的.考勤情況作為工資計發(fā)的考核依據。

　　公司依照稅法在發(fā)放工資前代扣員工個(gè)人所得稅稅金。

　　公司依照規定在發(fā)放工資前代扣員工個(gè)人福利基金。

　　每月工作日按22天計算。

　　調入、調出員工工作未滿(mǎn)整月的，按實(shí)際工作日計發(fā)工資，餐費補貼及交通補貼按日計發(fā)。

　　公司每月向每位員工提供一份工資明細單，員工可于工資發(fā)放后一周內向人力資源部查詢(xún)。

　　第五章休假

　　一、公司為保證員工得到充分的休息特設立休假制度。

　　二、考勤與假期規定—年假

　　1、目的：

　　根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》第四章第四十五條的規定，勞動(dòng)者連續工作一年以上的，享有帶薪年假。

　　公司的目的是使員工能在工作之余有時(shí)間休息、娛樂(lè )、與家人團聚，處理私人事務(wù)。

　　2、適用范圍：

　　所有正式員工。

　　3、政策：

　　凡在公司工作滿(mǎn)一年的員工，均可依據工齡的年限享受帶薪休假：

　　工齡1~3年，每年休假9天。

　　工齡在四年以上的，工齡每增加一年，休假增加一天，但總天數不超過(guò)15天。

　　年休假按工作日計算；此休假可分割使用，但不得超過(guò)三次使用完畢；如當年未使用完，可順延至次年三月底。

　　員工在轉正后有權申請年假，年假以每一自然年計算，如員工尚未為公司服務(wù)滿(mǎn)整日歷年的，其年假按比例計算。

　　已享受/未享受當年年假的員工，如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，其多/未用的休假日按日工資扣除或補給。

　　4、員工在休假前一星期填寫(xiě)'休假申請單'，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后提交人力資源部審批，部門(mén)經(jīng)理（含）以上員工申請年假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。

　　三、病假

　　1、正式員工每年有10天帶薪病假。新員工自試用期滿(mǎn)之日起至當年12月31日止，每月有一天全薪病假，自第二年起每年有10天帶薪病假。帶薪病假期間按本人基本工資的70%計發(fā)。

　　2、帶薪病假只能當年使用，不得隔年使用。

　　3、公司執行國家關(guān)于醫療期的規定；其它病假日期計算采取醫療期累計法。

　　4、不超過(guò)1天的病假可不交醫院證明，但需填寫(xiě)病假申請；超過(guò)1天的病假需交醫院證明并需填寫(xiě)病假申請；超過(guò)2天的連續帶薪病假的申請需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理簽字。

　　5、新員工試工期滿(mǎn)但公司工齡不滿(mǎn)一年的，病假超過(guò)其可使用有薪病假日，工資按本市最低日工資標準的80%計發(fā)。

　　6、病假醫療期滿(mǎn)仍不能從事原工作或調換的工作，按勞動(dòng)法和公司有關(guān)規定解除勞動(dòng)合同。

　　7、員工帶薪病假用完后，在其醫療期內，依其公司工齡長(cháng)短享受下表中不同比例的病假工資待遇

　　醫療期1—3個(gè)月

　　工齡1—3年按本人基本工資50%計發(fā)

　　工齡4—7年按本人基本工資60%計發(fā)

　　工齡8年以上按本人基本工資70%計發(fā)

　　注：?jiǎn)T工請病假連續超過(guò)3個(gè)月，工資按重慶市市最低日工資標準的80%計發(fā)。

　　8、具體規定：

　　病假超過(guò)1個(gè)月的，其部門(mén)可另聘臨時(shí)工補缺；

　　病假超過(guò)6個(gè)月的，其崗位不予保留，公司可另聘新人。

　　9、員工長(cháng)期休病假須完成下列手續：

　　一周前提出申請并提出市級醫院證明；

　　病假期間應與主管部門(mén)經(jīng)理保持聯(lián)系；

　　病愈后提交醫院證明。

　　主管部門(mén)經(jīng)理責任（在其下屬員工長(cháng)期休病假期間）：

　　總結該員工的工作表現報人力資源部存檔；

　　做好該員工的工作交接；

　　應將員工的健康狀況及時(shí)通知人力資源部。

　　各部門(mén)每月20日前將人員休假紀錄提交人力資源部門(mén)。

　　四、婚假

　　符合國家規定結婚的正式員工，可以享有以下全薪婚假：

　　女員工婚假男員工婚假

　　不滿(mǎn)23歲3天不滿(mǎn)25歲3天

　　23歲及以上10天25歲及以上10天

　　1、婚假一次休完

　　2、員工須提前兩周通知部門(mén)及人力資源部并經(jīng)批準

　　3、婚假按工作日計算

　　五、探親假

　　1、骨干外地正式員工經(jīng)人力資源部審核報公司總經(jīng)理審批后后每年享有15天的帶薪探親假（探視直系親屬）。

　　2、探親假是指日歷天。如遇星期休息日、公共假日與探親假日重疊的，則算作探親假的一部分而不延長(cháng)。探親假期間工資為基本工資。

　　3、員工申請探親假，必須提前一周提交休假申請表。

　　4、探親假當年使用，未享受的天數自行作廢。所享受探親假不足年假天數，可繼續享受年假。

　　5、員工經(jīng)本公司正式錄用才有資格申請探親假。假期以自然日歷年結算。如員工未能為公司服務(wù)滿(mǎn)整日歷年，則其假日按比例計算。已享受當年探親假的員工如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，則多用的假日按日工資扣回。

　　6、探親費用（每年）：普通員工、專(zhuān)業(yè)人員報銷(xiāo)一次往返硬臥火車(chē)票；高級專(zhuān)業(yè)人員報銷(xiāo)一次往返飛機票；部門(mén)經(jīng)理（含）以上至副總經(jīng)理（含）報銷(xiāo)三次往返機票；總經(jīng)理報銷(xiāo)五次往返機票。（乘坐飛機均限經(jīng)濟艙）

　　7、探親期間工資為基本工資

　　8、享有此項待遇的骨干外地員工須人力資源部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理審批確定。

　　六、喪假

　　1、公司正式員工如遇下述情況，均可享受時(shí)間不等的全薪喪假。

　　家屬去世假期

　　父母、岳父母、配偶、子女3天

　　祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹1天

　　2、員工申請喪假需出示死亡證明或相應的有效證明。外地奔喪另加路程假，最多另享受2天假期。

　　3、喪假期間工資為全薪

　　七、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假

　　1、員工請產(chǎn)假/陪產(chǎn)假，應提前兩周通知，并提供有關(guān)證明報部門(mén)經(jīng)理與人力資源部批準。

　　2、產(chǎn)假：

　　根據政府有關(guān)法令，已婚女員工享有90個(gè)日歷天的產(chǎn)假，晚育的女員工（超過(guò)24歲）除享有

　　國家規定的產(chǎn)假外，增加獎勵假15天。

　　3、如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加15天休假。（須有相應證明）

　　4、產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算。女員工產(chǎn)假期間享受月基本工資的60%。

　　5、陪產(chǎn)假：

　　男員工在配偶生產(chǎn)的第一個(gè)星期內可以享受3天全薪的陪產(chǎn)假。

　　6、人工流產(chǎn)假

　　此流產(chǎn)假僅適用于第一次流產(chǎn)的已婚女性員工，流產(chǎn)假期間享受基本工資。

　　女員工懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)根據醫生證明可享受20天流產(chǎn)假。

　　女員工懷孕滿(mǎn)4個(gè)月以上流產(chǎn)享受40天流產(chǎn)假。

　　7、哺乳假

　　子女周歲前女員工可享受每天一小時(shí)哺乳假，可合并使用。

　　第六章保密管理規定

　　一、員工在與公司簽訂聘用合同的同時(shí)須與公司簽署保密合同。

　　1、公司工作期間所獲得的一切技術(shù)資料、軟件、軟盤(pán)、文件、圖紙都屬公司所有。

　　2、機密的技術(shù)資料只限在公司資料室內供相關(guān)員工查閱，特殊借閱須總經(jīng)理批示。

　　3、機密資料未經(jīng)總經(jīng)理批準不得帶出本公司。

　　4、無(wú)論任何理由員工辭去本公司職務(wù)時(shí)，員工必須交回公司所有的各種物品、軟盤(pán)、文件和技術(shù)資料。

　　5、員工在本公司工作過(guò)程中的發(fā)明創(chuàng )造屬公司所有。

　　6、員工主要利用公司的設備、資金、場(chǎng)地、材料、技術(shù)資料等條件的發(fā)明創(chuàng )造屬公司所有。

　　7、員工須維護公司利益，不得侵犯、抄襲他人專(zhuān)利及知識產(chǎn)權。

　　二、員工不得透露本公司市場(chǎng)銷(xiāo)售、財務(wù)狀況、技術(shù)情況、設備運營(yíng)狀態(tài)、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導決定等事項。

　　第七章員工培訓

　　一、為提高公司員工綜合素質(zhì)，提高公司總體競爭力，公司將按計劃進(jìn)行各類(lèi)培訓工作。（附培訓制度）

　　第八章獎勵

　　一、公司將為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)及精神獎勵。包括表?yè)P、獎金、升職等。

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　　二、獎勵制度

　　公司為獎勵優(yōu)秀員工、鼓勵創(chuàng )新工作、提倡以人為本的思想，特設立此項獎勵制度。

　　1、總經(jīng)理獎：獎勵給對公司業(yè)務(wù)、項目或管理有特別貢獻的員工。

　　設500元、1000元、1500元、20xx元、5000元共五個(gè)檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應證書(shū)。

　　2、部門(mén)獎：獎勵給對公司業(yè)務(wù)、項目或管理有特別貢獻的團隊。

　　設20xx元、3000元、5000元三個(gè)檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應證書(shū)。

　　3、團隊獎：由部門(mén)負責人帶領(lǐng)本部門(mén)員工娛樂(lè )、野餐或聚會(huì )，費用由公司報銷(xiāo)，但平均每人的最高消費不得超過(guò)150元。

　　4、嘉獎：每年獎勵每個(gè)部門(mén)日常工作表現優(yōu)秀的員工

　　包括5天帶薪假期、獎勵免費旅游等項目，三、評獎辦法：由部門(mén)負責人直接提名，交由主管副總經(jīng)理及人力資源部審核報總經(jīng)理批準后實(shí)施。為突出優(yōu)秀員工，每年每個(gè)部門(mén)接受獎勵的員工不得超過(guò)部門(mén)總人數的30%。

　　第九章處分

　　一、公司要求員工遵守國家法律、法規、條例及本公司各項規章、制度，如有違反將對其進(jìn)行處分。

　　二、處分類(lèi)別：

　　1、經(jīng)濟處罰：a：罰款b：降工資

　　2、紀律處罰：a：警告b：降職

　　3、行政處罰：a：解聘b：除名

　　三、公司將綜合考慮各種因素，保證處罰的合理性，只有通過(guò)部門(mén)經(jīng)理—人力資源經(jīng)理—總經(jīng)理的程序才能采取處罰行動(dòng)。

　　四、嚴重違法、犯罪的員工本公司將不予通知立即除名，并交相關(guān)機關(guān)處理。

　　第十章附則

　　一、本制度由人力資源部負責解釋。

　　二、詳細獎懲措施見(jiàn)各體系管理辦法

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