公司人力資源管理制度

公司人力資源管理制度[優(yōu)]

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的公司人力資源管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司人力資源管理制度1

　　根據國家有關(guān)法律法規和上級公司的有關(guān)規定,制定北京中海物業(yè)管理有限公司員工考勤與休假管理辦法。本辦法適用于公司各崗位在職正式員工(不含保安員、保潔員)。

　　《員工月度考勤表》是作為計發(fā)員工月度薪金的依據并作為員工考核的依據之一。各部門(mén)、各分公司要指定專(zhuān)人負責如實(shí)填報,如有不實(shí)統計,一經(jīng)發(fā)現,將視情況給予單位第一負責人、考勤負責人及員工本人以處罰。

　　一、工作時(shí)間實(shí)行每周五天半工作日,周一至周五工作時(shí)間為早8:30-12:00下午13:30-17:30,周六工作時(shí)間為早8:30-11:00。

　　二、考勤實(shí)行本人打卡。嚴禁他人代替打卡,代替打卡代替者及其本人以遲到、早退處理。

　　三、考勤表應準確地記錄員工的出勤或缺勤情況。公司總部員工由行政部負責考勤,分公司員工的考勤由分公司第一負責人負責復核后報公司人力資源部審核。人力資源部依審核后的考勤統計表計算員工薪資。

　　四、員工考勤每缺勤1天,核減1工日工資,遇節假日或休息日,則按照節假日或休息日前一天的.考勤狀況連續統計(如:員工在休息日前一天為出勤,則休息日按出勤統計;員工在休息日前一天為缺勤,則休息日按缺勤統計),不能按日歷工作日推算。

　　五、上班遲到、早退半小時(shí)內者按事假半天處理,遲到、早退0.5-1小時(shí)按事假1天處理;每月遲到、早退累計三次者,由公司責成分公司對其發(fā)出《警告通知書(shū)》并報公司人力資源部,按1天曠工處理;經(jīng)勸戒無(wú)果者,予以解除勞動(dòng)合同關(guān)系,不給予任何經(jīng)濟補償。

　　六、未按規定辦理請假手續的缺勤視為曠工。

　　七、員工連續礦工3天、1月內累計礦工4天(含4天)以上或三月內累計礦工六天者,予以辭退處理。辭退處理者公司對其結算當月有效工作日期薪酬,不給予其它形式的經(jīng)濟補償。

　　八、工作時(shí)間內不得做與工作無(wú)關(guān)的事,不妨礙他人的正常工作。中海員工應奉行'嚴格苛求,自覺(jué)奉獻'的工作精神。中海提倡早晨提前20分鐘到崗準備工作、下午推遲20分鐘離崗總結當天工作。

　　九、工作時(shí)間員工必須佩戴胸牌、著(zhù)公司統一工裝(當年新款);女士不得穿拖鞋,男士一律戴領(lǐng)帶、穿皮鞋,不得穿涼鞋。公司未配發(fā)工裝的必須著(zhù)正裝。

公司人力資源管理制度2

　　獎勵和懲罰是規范員工行為的有效杠桿，是激勵員工的基本手段。為鼓勵員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，維護公司正常的工作次序，促進(jìn)公司品牌形象和經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高，特制定以下獎罰制度：

　　一、獎勵

　　符合下例情況之一公司將酌情給予獎勵：

　　1、對改革公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。

　　2、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作積極熱心，受到業(yè)主表?yè)P，創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)者。

　　3、發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

　　4、為保護國家、公司財產(chǎn)，以及業(yè)主生命財產(chǎn)者。

　　5、積極提合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著(zhù)成效者。

　　6、厲行節約，降低費用有顯著(zhù)成效者。

　　7、拾金不昧數額較大者。

　　二、處罰

　�。ㄒ唬┚�告：

　　警告分為口頭警告和書(shū)面警告�？陬^警告適用于輕度違反公司有關(guān)規定；書(shū)面警告適用于較嚴重違反公司有關(guān)規定，分為《過(guò)失通知單》、《警告通知書(shū)》兩種�！毒�告通知書(shū)》為最后警告，凡收到《警告通知書(shū)后》，再有違反公司有關(guān)規定者，將視情況給予除名處理，不再另行通知本人并不給予任何形式的經(jīng)濟補償。

　�。ǘ�）降級、降職、撤職

　　對犯有嚴重錯誤的員工給予降低工薪等級的處分，對犯有嚴重錯誤的員工給予降職、撤職處分。降薪、降職、撤職處分以人力資源部發(fā)文為準。

　　對半年、年終考核不合格者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )討論視情況給予降級、降職、撤職處分。情節嚴重的予以辭退處理。

　�。ㄈ�）輕微過(guò)失

　　凡屬下列過(guò)失之一者，將受到批評、口頭警告及罰款等處分：

　　1、儀容不整者。

　　2、上班不穿工作服或制服，未配戴工作牌者。

　　3、遲到、早退者。

　　4、當值時(shí)間短暫脫崗、睡崗、吃東西、閑逛、半私事者。

　　5、隨地吐談、亂丟煙頭、紙屑或其它垃圾等者。

　　6、工作散漫、粗心大意者。

　　7、擅自留宿公司以外人員于員工宿舍者。

　　8、違反公司其他規定情節輕微者。

　�。ㄋ模﹪乐剡^(guò)失：

　　凡有下列過(guò)失之一者，將視情節輕重給予書(shū)面警告、降級、降職、撤職或除名等處理。

　　1、擅離工作崗位兩次以上，一個(gè)月遲到或早退3次以上者。

　　2、無(wú)故礦工者。

　　3、向業(yè)主索取小費、物品或其他報酬者。

　　4、因不禮貌引起與人爭辯者。

　　5、吵鬧、粗言穢語(yǔ)，違反公共場(chǎng)所秩序，擾亂公司安全者。

　　6、酗酒、賭博、打架者。

　　7、涂改并使用假單據、假證明者。

　　8、拾遺不報者。

　　9、不服從上級領(lǐng)導命令者。

　　10、搬弄是非、誹謗他人、影響團結、影響公司聲譽(yù)者。

　　11、違反操作規程，造成較大經(jīng)濟損失者。

　�。ㄎ澹┙獬齽趧�(dòng)合同

　　凡有下列過(guò)失之一者，將根據《北京市勞動(dòng)合同規定》解除勞動(dòng)合同，并且不以任何形式給予補償。

　　1、貪污、盜竊、索賄、受賄者。

　　2、侮辱、漫罵、恐嚇、威脅他人、與客人打架者。

　　3、偷竊公司或他人財務(wù)情節嚴重者。

　　4、蓄意破壞、損壞公物或業(yè)主之物品者。

　　5、道德敗壞，亂男女關(guān)系者。

　　6、組織及扇動(dòng)罷工、斗毆、聚眾鬧事者。

　　7、傳播淫穢書(shū)刊或音像制品者。

　　8、吸毒、使用麻醉劑者。

　　9、未經(jīng)批準私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)者。

　　10、利用職權營(yíng)私舞弊、假公濟私情節較嚴重者。

　　11、違反操作規程，造成嚴重后果者。

　　12、經(jīng)常違反公司規定、屢教不改者。

　　13、一個(gè)月內累計曠工3次（含3次）以上者。

　　14、由于工作失職使公司財產(chǎn)受到嚴重損失者。

　　15、違反國家計劃生育有關(guān)規定者。

　　16、犯有其他嚴重錯誤者。

　　三、獎罰權限

　　1、公司領(lǐng)導班子成員薪金標準由上級公司制度，其他管理層員工的加薪、提職、降薪、降職、撤職及除名（辭退）由所在單位提議或由人力資源部、公司總經(jīng)理辦公會(huì )提名，按有關(guān)管理權限審批后，人力資源部負責實(shí)施。

　　2、作業(yè)層員工的`加薪、提職、降薪、降職、撤職由所在單位提名，人力資源部負責審核報總經(jīng)理審批實(shí)施。

　　3、其他獎罰由所在單位根據財務(wù)制度提議，報公司人力資源部審批備案。

　　4、以上獎罰結合員工考核和薪金調整制度嚴格執行。

　　五、自動(dòng)離職：

　　員工有下列行為之一者，公司可視其為自動(dòng)離職。公司可在不通知員工本人的情況下不保留其勞動(dòng)關(guān)系，并不進(jìn)行任何形式的補償。

　　1、員工請（休）假期滿(mǎn)，不按時(shí)報到銷(xiāo)假，超過(guò)假期5天以上。

　　2、員工在未與公司終止勞動(dòng)關(guān)系，并且未得到公司批準的情況下，擅自在外兼職或與其他單位形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。

　　3、在未通知公司的情況下，無(wú)故缺勤3天以上。

　　4、員工一年內累積事假達到三十天以上者。

　　六、以上條款由人力資源部負責解釋。

公司人力資源管理制度3

　　第一章手冊的目的

　　一、公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：

　　1、構筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(cháng)。

　　2、保持公司內部各機構在人力資源制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專(zhuān)業(yè)水平和道德標準。

　　3、保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關(guān)規定。

　　二、為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規范和指導有關(guān)人力資源方面的政策和程序。

　　三、公司人力資源部是負責制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。

　　四、本手冊將根據實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構提出修改意見(jiàn)。

　　第二章人力資源部的工作職責

　　一、核心職能：作為公司人力資源管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續長(cháng)久發(fā)展負責。

　　二、工作職責：

　　1、制度建設與管理

　　A制訂公司中長(cháng)期人才戰略規劃；

　　B制訂公司人事管理制度，公司各級人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監督制度和流程的落實(shí)；

　　C核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；

　　D定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調研，提供決策參考依據；

　　E指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規劃。

　　2、機構管理

　　A配合相關(guān)部門(mén)，做好分支機構選點(diǎn)調研、人才儲備、籌備設立等方面工作；

　　B公司系統各級機構的設置、合并、更名、撤銷(xiāo)等管理；

　　C制訂公司機構、部門(mén)和人員崗位職責；

　　D公司高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

　　E監督、檢查與指導分支機構人事管理工作。

　　3、人事管理

　　A員工招聘、入職、考核、調動(dòng)、離職管理。

　　B公司后備管理人員的選拔、考察、建檔及培養；

　　C公司管理人員和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；

　　D協(xié)助組織各專(zhuān)業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；

　　E提供各類(lèi)人力資源數據分統計及分析；

　　F管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jì)考核工作。

　　4、薪酬福利管理

　　A制訂并監控公司系統薪酬成本的預算；

　　B核定、發(fā)放公司員工工資；

　　C制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。

　　5、培訓發(fā)展管理

　　A公司年度培訓計劃的制訂與實(shí)施；

　　B監督、指導公司各部門(mén)及各分支機構的教育培訓工作；

　　C管理公司員工因公外出（出國）培訓、學(xué)歷教育和繼續教育；

　　D制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進(jìn)行管理和使用；

　　E開(kāi)發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。

　　6、其他工作

　　A制訂公司員工手冊；

　　B定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；

　　C協(xié)調有關(guān)政府部門(mén)、保險監管機關(guān)及業(yè)內單位關(guān)系；

　　D聯(lián)系高校、咨詢(xún)機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；

　　E公司人事管理信息系統建設與維護；

　　第三章招聘工作

　　一、招聘目標

　　1、通過(guò)系統化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。

　　2、招聘流程規定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿(mǎn)足公司需要并有效控制成本。

　　二、招聘原則

　　1、公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的.原則。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì )公開(kāi)招聘。

　　2、所有應聘者機會(huì )均等。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。

　　三、招聘政策和工作流程

　　1、招聘政策

　　招聘工作應根據每年人力資源管理計劃進(jìn)行。如屬計劃外招聘應提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。

　　2、招聘程序

　　1)招聘需求申請和批準步驟

　　A各部門(mén)和各項目部根據年度工作發(fā)展狀況，核查本部門(mén)各職位，于每年年底根據公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。

　　B人力資源部根據公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門(mén)和分支機構的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。

　　C各部門(mén)和各項目部根據實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。填寫(xiě)"招聘申請表" (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。

　　D招聘申請審批權限

　　在人員編制預算計劃內的公司各部門(mén)各項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、公司（部門(mén)）顧問(wèn)，行政人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準；公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習學(xué)生的招聘申請由人事主管副總經(jīng)理批準。

　　E計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準后方可執行。

　　F人力資源部根據招聘計劃執行情況，每月同有關(guān)招聘部門(mén)就人員招聘進(jìn)展狀況進(jìn)行溝通和協(xié)調。

　　2)招聘費用

　　招聘費用是指為達成年度招聘計劃或專(zhuān)項招聘計劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費用。人力資源部應根據年度或專(zhuān)項招聘計劃，對照以往實(shí)際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，報人事和財務(wù)主管副總經(jīng)理批準執行。

　　3)招聘周期

　　招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請表"起，到擬來(lái)人員確認到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過(guò)8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當延長(cháng)或縮短招聘周期。

　　4)招聘步驟

　　A材料收集渠道：

　　B內部的調整、推薦

　　C人才中介機構、獵頭公司的推薦

　　D參加招聘會(huì )

　　E報紙雜志刊登招聘廣告

　　F網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布與查詢(xún)

　　用人部門(mén)可會(huì )同人力資源部根據職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導批準后，交廣告公司或報社刊登廣告。

　　A人力資源部對應聘資料進(jìn)行收集，分類(lèi)，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。

　　B擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測試。面談層次及步驟如下：

　　a用人部門(mén)根據人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明等有關(guān)證件的復印件），對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。

　　b人力資源部收到用人部門(mén)的考核成績(jì)、面談意見(jiàn)后，對初選人員進(jìn)行包括專(zhuān)業(yè)技能、心理測評（有必要時(shí)可進(jìn)行外語(yǔ)、計算機）等基本測試。

　　c基本測試通過(guò)后，人力資源部與擬選人員預約進(jìn)行第三次面談。

　　d經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來(lái)人員填寫(xiě)"應聘人員登記表"（附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫院進(jìn)行體檢。

　　e擬來(lái)人員體檢合格后，人力資源部將"應聘人員登記表"和“錄用決定”轉用人部門(mén)簽署聘用意見(jiàn)。用人部門(mén)同意聘用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權限進(jìn)行批準。

　　C對經(jīng)理級及以上職位應聘人員應在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應聘人員背景調查，并將背景調查報告記錄在應聘人員登記表上。

　　D人力資源部負責擬制應屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復轉軍人的年度接收計劃，填寫(xiě)“實(shí)習人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。各部門(mén)均不得自行接收安排應屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門(mén)實(shí)習或見(jiàn)習.

　　E臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門(mén)提出書(shū)面申請，填寫(xiě)“錄用決定”（附錄），經(jīng)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審核，報總經(jīng)理批準。各部門(mén)均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。

　　1)人員錄用審批權限

　　A公司正式員工錄用由公司總經(jīng)理審批；

　　B公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）審批；

　　C所有員工的錄入均需人力資源部存檔備查。

　　2)聘用步驟

　　A擬來(lái)人員經(jīng)批準聘用后，人力資源部負責通知其到崗上班。

　　試用期：所有新入司員工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權限批準。

　　B檔案轉移手續

　　a新員工到崗一個(gè)月之內應將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉移至公司或者勞動(dòng)管理部門(mén)認可的人才交流中心。人力資源部向員工開(kāi)具商調函，由該員工返回原單位辦理檔案轉移手續。

　　b如員工在規定期限內不能將檔案關(guān)系轉移過(guò)來(lái)，應寫(xiě)出書(shū)面申請，報人力資源部批準。同時(shí)應提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明。

　　C迎接新員工

　　新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書(shū)”，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續。

　　四、內部推薦獎勵政策

　　1、職位空缺與內部招聘

　　當空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內部空缺職位》（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知。

　　2、推薦方法

　　員工根據《內部空缺職位》所列的主要工作職責及規定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復印件提交人力資源部招聘負責人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門(mén)和聯(lián)系號碼。人力資源部負責將結果通知推薦人。

　　3、推薦成功和獎勵辦法

　　A如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。

　　B如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用，推薦人將獲得通報表?yè)P，并給予紀念品。

　　C如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報表?yè)P和相應的紀念品。

　　4、除外情況

　　本獎勵政策不適用于以下情況：

　　推薦人為被推薦人的直接或間接主管；

　　人力資源部的工作人員。

　　推薦人領(lǐng)取獎勵時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）

　　第四章新員工入司工作流程

　　目標：

　　1、將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎；

　　2、向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；

　　3、在試用期內對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉正提供依據。

　　新員工指導人制度

　　1、為使新員工了解公司，認同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強對新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導人制度。

　　2、新員工指導人制度的制訂部門(mén)是人力資源部,執行部門(mén)是用人部門(mén)。具體操作人是新人的指導員。

　　3、新員工報到后，由部門(mén)負責人為其安排指導人，指導人原則上為員工的部門(mén)組長(cháng)以上人員，也可以為司齡2年以上的其他員工。

　　4、指導人職責：

　　1）對新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導；

　　2）對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能；

　　3）對新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對之進(jìn)行公司入司培訓及公司企業(yè)文化方面的宣導；

　　4）對新員工進(jìn)行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面；

　　5）對新員工的情況向部門(mén)經(jīng)理及人力資源部門(mén)進(jìn)行定期及不定期的反饋；

　　6）對新員工是否達到轉正條件提出決定性意見(jiàn)。

　　5、由部門(mén)負責人對新員工指導人指導效果進(jìn)行考核。

　　一、人力資源部在新員工進(jìn)入前

　　1、應聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負責通知員工報到。

　　2、新員工報到日，人力資源部根據《新員工入職手續清單》（見(jiàn)附錄1）為其辦理相關(guān)事項。

　　3、由其所在部門(mén)直接負責人確認其座位，部門(mén)經(jīng)理確認其職位。

　　4、通知新員工報到時(shí)應提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證原件及復印件。

　　5、辦公室在新員工入職一周內為其準備好公司工號牌、郵箱地址。

　　6、員工所在部門(mén)為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。

　　二、人力資源部辦理入職手續

　　1、填寫(xiě)《員工履歷表》（附錄2）。

　　2、發(fā)放《員工手冊》及《新員工入職告知書(shū)》（附錄3），使其具備基本公司工作知識，要求其通過(guò)公司內部網(wǎng)絡(luò )了解進(jìn)一步情況。

　　3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。

　　4、與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。

　　5、確認該員工調入人事檔案的時(shí)間。

　　6、向新員工介紹管理層。

　　7、帶新員工到部門(mén)，介紹給部門(mén)經(jīng)理。

　　8、更新員工通訊錄。

　　三、由部門(mén)辦理部分

　　1、人力資源部帶新員工到部門(mén)后，由部門(mén)安排參觀(guān)部門(mén)，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員。

　　2、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說(shuō)明。

　　3、部門(mén)應在例會(huì )上向大家介紹新員工并表示歡迎。

　　四、入職培訓

　　1、由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務(wù)基礎知識知識等。

　　2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓。

　　五、滿(mǎn)月跟進(jìn)

　　新員工入職滿(mǎn)一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價(jià)；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見(jiàn)：《滿(mǎn)月跟進(jìn)記錄》（附錄4）

　　六、轉正評估

　　新員工工作滿(mǎn)三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進(jìn)行自評，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評估。直接經(jīng)理的評估結果將對該員工的轉正起到?jīng)Q定性的作用。

　　詳見(jiàn)轉正考核流程。

公司人力資源管理制度4

　　一、計算機

　　1、公司計算機分個(gè)人使用和公用兩種。

　　2、已明確專(zhuān)人使用的計算機,使用人必須負責該計算機設備的清潔、保養,每部計算機設置密碼,由使用者本人和網(wǎng)管掌握。

　　3、任何人未經(jīng)同意嚴禁使用他人計算機。

　　4、公用的計算機由使用部門(mén)指定專(zhuān)人進(jìn)行維護。

　　5、計算機出現故障,請及時(shí)報至網(wǎng)管,由網(wǎng)管盡快修理。

　　6、下班后,必須將計算機主機及顯示器的電源關(guān)閉。

　　7、員工領(lǐng)用計算機時(shí),應簽字。

　　二、網(wǎng)絡(luò )

　　1、嚴禁因私上網(wǎng)聊天。

　　2、嚴禁上非工作所涉及的網(wǎng)站。

　　3、嚴禁上網(wǎng)下載與工作無(wú)關(guān)的資料。

　　4、嚴禁在公司計算機上玩計算機游戲。

　　5、嚴禁在上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的光盤(pán)。

　　三、打印機

　　1、公司采用網(wǎng)絡(luò )共享打印機,由各部門(mén)負責日常維護,如發(fā)生故障報網(wǎng)管維修。

　　2、非正式交付顧客的文檔,盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行打印。

　　3、嚴禁無(wú)紙打印。

　　四、傳真機

　　1、公用傳真機由前臺秘書(shū)負責定期保養及故障排除,各部門(mén)專(zhuān)用傳真機由本部門(mén)負責維護。

　　2、前臺負責收取傳真,電話(huà)通知員工到前臺簽字領(lǐng)取。

　　五、復印機

　　1、復印機由前臺秘書(shū)負責定期保養及故障排除。

　　2、使用人在復印機出現故障時(shí),應及時(shí)通知前臺處理。

　　3、員工復印完畢后,應及時(shí)將所有文件取走,違者績(jì)效扣減10分/次。

　　4、非正式交付顧客的文件,盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行復印。

　　六、公用筆記本

　　1、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負責保管。

　　2、使用人應提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續。

　　3、使用人在用完后,應及時(shí)歸還,網(wǎng)管應檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。

　　七、公用投影儀

　　1、公用投影儀由網(wǎng)管負責保管。

　　2、使用人應提前通知網(wǎng)管,辦理借用手續。

　　3、使用人在用完后,應及時(shí)歸還,網(wǎng)管應檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。

　　八、車(chē)輛管理規定

　　1、司機負責車(chē)輛的日常保養、維修、事故的`處理;

　　2、司機負責車(chē)輛的日常清潔,保證車(chē)輛內外干凈整潔;

　　3、嚴禁司機違章行車(chē),出車(chē)違章罰款由駕駛人支付;

　　4、司機必須拒絕用車(chē)人違章駕駛的要求;

　　5、司機違章行為造成車(chē)輛事故,修理費用的50%由責任人承擔;

　　6、用車(chē)規定按公司下發(fā)的文件執行。

公司人力資源管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為使本人事作業(yè)規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。

　　第二條公司的考勤管理由綜合辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室）負責實(shí)施。第三條適用范圍

　　1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應依據本制度辦理。

　　2、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

　　3、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。

　　第二章錄用

　　第四條本公司各部門(mén)如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應先依據人員甄選流程提出申請，經(jīng)相關(guān)負責人批準后，由人事部門(mén)統一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。

　　第五條本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。

　　第六條新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事部門(mén)辦理試用手續。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿(mǎn)合格后，方得正式錄用；但成績(jì)優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時(shí)間。

　　第七條試用人員報到時(shí)，應向人事部送交以下證件：

　　1、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件。

　　2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復印件。

　　3、身份證原件及復印件。

　　4、一寸半身免冠照片二張。

　　5、二甲（包括二甲）以上醫院體檢報告。

　　6、其它必要的證件。第八條凡有下列情形者，不得錄用。

　　1、剝奪政治權利尚未恢復者。

　　2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

　　3、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

　　4、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。

　　5、患有精神病、傳染病者或者乙肝患者。

　　6、因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者。

　　7、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。、其它經(jīng)本公司認定不適合者。

　　第九條員工如系臨時(shí)性、短期性、季節性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書(shū)”，雙方共同遵守。第十條試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。

　　第十一條員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。

　　第三章辭職

　　第十二條員工因故不能繼續工作時(shí)，應填具“辭職申請”經(jīng)主管報公司批準后，辦理手續。并視需要，開(kāi)給《離職證明》。

　　第十三條一般員工辭職，需提前一月提出申請：責任人員辭職，根據職級的不同，需提前2—3個(gè)月提出辭職申請。第十四條辭職的手續和費用結算，按公司文件和有關(guān)規定辦理。

　　第四章工作守則

　　第十五條員工應遵守本公司一切規章、通告及公告。第十六條員工應遵守下列事項：

　　1、忠于職守，服從領(lǐng)導，不得有敷衍塞責的行為。

　　2、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。

　　3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿(mǎn)完成各級領(lǐng)導交付的工作任務(wù)。

　　4、愛(ài)護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

　　5、工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應向主管人員請準后方可離開(kāi)。

　　6、員工應隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛生。

　　7、員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

　　8、員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

　　9、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

　　10、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。

　　11、各級主管應加強自身修養，領(lǐng)導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿(mǎn)意程度，加強員工安全感和歸屬感。

　　第五章考勤管理

　　第十七條各個(gè)部門(mén)負責人（公司負責人，下同）及其管理人員對本部門(mén)人員的考勤工作負有監督的義務(wù)。

　　第十八條公司考勤實(shí)行指紋打卡制度，員工應本人打卡，不得幫助他人打卡和接受他人打卡。

　　第十九條考勤記錄作為個(gè)人工作表現考評的參考依據，與綜合績(jì)效考核、崗位晉升、評優(yōu)掛鉤。

　　工作時(shí)間：

　　1、公司本部（綜合辦公室、財務(wù)管理部、營(yíng)運部、項目部）座班制工作人員實(shí)行每周五天工作制，工作日為星期一至星期五。工作日上班時(shí)間為9:00-17：00。

　　2、按照公司申報的綜合計時(shí)工作制作息。工作人員常駐現場(chǎng)，視工作情況自行安排作息時(shí)間。月底，公司應向人力資源部報送經(jīng)合作方簽字確認的《考勤表》（附件5），作為月度績(jì)效考核表中工作紀律考核項的計分依據。無(wú)合作方或分管領(lǐng)導簽字視為無(wú)效。

　　第六章考勤辦法

　　第二十條座班制工作人員每天實(shí)行上午9:00和下午17:00打卡制度。

　　第二十一條上班時(shí)間后10分鐘內未到達公司打卡視為遲到，下班時(shí)間以前離開(kāi)視為早退；遲到或早退時(shí)間在10分鐘-2小時(shí)以?xún)?含)的按曠工半天處理，遲到或早退時(shí)間在2小時(shí)以上的按曠工1天處理。

　　第二十二條以月為計算單位，每遲到或早退一次，扣員工本人月度績(jì)效考核工作紀律分1分。

　　第二十三條因工作需要外出辦事，不能返回公司打卡的，不屬于請假范圍，外出公干時(shí)由所在部門(mén)負責人填報《外出工作登記備案表》（附件1），提前向人力資源部報備。

　　第七章加班

　　第二十四條為鼓勵員工進(jìn)行良好的時(shí)間管理，公司原則上不提倡加班，盡量在正常工作時(shí)間內完成份內的工作。

　　第二十五條因任務(wù)緊急或特殊情況需要加班的，由加班部門(mén)填報《加班申請表》（附件3），并經(jīng)公司或分管領(lǐng)導認定為準。

　　第二十六條國家法定假日以外的加班，由部門(mén)、公司負責人采用一對一調休方式作為補休。如果不能補休的，工作日及雙休日加班的按1倍薪水支付加班費用，在國家法定的節假日（元旦、春節、清明、五

　　一、端午、中秋、國慶）加班費應當以不低于日工資基數的3倍支付加班工資。（日工資=月崗位工資/天）。

　　第八章公務(wù)外出和公務(wù)出差

　　第二十七條工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，員工需外出辦公的經(jīng)部門(mén)負責人批準后，到人力資源部填表。

　　第二十八條員工接受公司安排公務(wù)出差的，應填寫(xiě)《出差申請表》（附件4），送人力資源部備案。

　　第二十九條臨時(shí)外出公務(wù)或公務(wù)出差未能事先填寫(xiě)申請表的，返回公司后應補填《出差申請表》并送人力資源部備案。

　　第九章請銷(xiāo)假

　　員工請假必須填寫(xiě)《請假審批單》（附件2）送公司相關(guān)負責人審批，經(jīng)審批的《請假審批單》，送辦公室備案。

　　第三十條事假

　　1、員工因處理個(gè)人事務(wù)且在不影響工作的前提下可以請假；

　　2、請事假原則上應提前1天書(shū)面申請，請事假1天以?xún)鹊挠刹块T(mén)負責人審批，請假1天以上的由分管領(lǐng)導及公司總經(jīng)理審批；

　　3、遇不可預測的緊急情況，必須由本人口頭或電話(huà)請示部門(mén)負責人，如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)批準后方可請假；

　　4、員工請事假因特殊情況未能按時(shí)返回的，應及時(shí)電話(huà)通知部門(mén)負責人并申請延長(cháng)假期，同時(shí)通知人力資源部備案；

　　5、假期結束后返回公司應立即往人力資源部銷(xiāo)假，未及時(shí)銷(xiāo)假的以考勤記錄為準；

　　6、請事假未經(jīng)批準擅自離開(kāi)工作崗位的按曠工處理；

　　7、請事假扣除事假期間的工資，扣除工資標準=月崗位工資/天；

　　8、年休假可沖抵事假。第三十一條病假

　　1、員工本人因病不能正常上班者可以請病假；

　　2、病假1天以?xún)鹊挠刹块T(mén)負責人審批，超過(guò)1天的還應報分管領(lǐng)導及公司總經(jīng)理審批；

　　3、員工請病假兩天以上的'須憑醫院出具的病假證明，病假當天本人不能當面向公司相關(guān)負責人請假的，可委托親友在第二天上午電話(huà)通知公司相關(guān)負責人；

　　4、急診者事后應提交有關(guān)醫院簽發(fā)的病假單，在工作時(shí)間內外出就診，作病假處理；

　　5、員工請病假后未能提供醫院病假證明單的以事假處理，補假、年休假可沖抵病假；

　　6、員工病假期間的工資待遇。請病假應扣除病假期間的崗位工資，1個(gè)月以?xún)鹊牟〖�，應扣除日工資標準=月崗位工資/天。1個(gè)月以上的病假，按照渝府發(fā)【20xx】47號文的相關(guān)條款執行。病假在一個(gè)月以上、6個(gè)月以?xún)鹊�，連續工齡不滿(mǎn)10年的，按本人崗位工資70%發(fā)給；連續工齡滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，按本人崗位工資80%發(fā)給；連續工齡滿(mǎn)20年不滿(mǎn)30年的，按本人崗位工資90%發(fā)給；連續工齡滿(mǎn)30年及其以上的，按本人崗位工資95%發(fā)給。病假在6個(gè)月以上，連續工齡不滿(mǎn)10年，按本人崗位工資60%發(fā)給；連續工齡滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，按本人崗位工資65%發(fā)給；連續工齡20年及其以上的，按本人崗位工資70%發(fā)給。1個(gè)月以上的病假不享受績(jì)效獎金(詳見(jiàn)附件6)。

　　7、員工因公（工）負傷而不上班，其治療期內的崗位工資、福利待遇不變，但不享受績(jì)效獎金。

　　8、原系全國勞動(dòng)模范、�。ú浚┘墑趧�(dòng)模范以及部隊軍以上單位曾授予戰斗英雄或曾榮立一等功并一直保持其榮譽(yù)的職工，在病假期間，工資照發(fā)。

　　第三十二條年休假

　　1、員工在公司連續工作滿(mǎn)一年，可享受年休假；

　　2、年休假原則上安排在非繁忙季節，員工必須提前十天書(shū)面申請，報部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理審批，經(jīng)批準后方可休假；

　　3、休假的具體辦法按《職工帶薪年休假條例》（國務(wù)院【20xx】第514號）的相關(guān)條款執行。職工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假為5天;已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假為10天;已滿(mǎn)20年的，年休假為15天。國家法定休假日、休息日不計入帶薪年休假的假期。但有下列情形之一的，就不能享受當的年休假：（1）職工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的;（2）職工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的;（3）累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請病假累計2個(gè)月以上的;（4）累計工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請病假累計3個(gè)月以上的;（5）累計工作滿(mǎn)20年以上的職工，請病假累計4個(gè)月以上的。

　　4、員工年休假期間工資、績(jì)效獎金及福利待遇不變。第三十三條婚假

　　1、員工達到法定結婚年齡、領(lǐng)取結婚證1年之內可申請婚假，婚假需一次性休完逾期不補；

　　2、婚假為有薪假期共5天，員工請婚假需在《請假申請表》后附上《結婚證》復印件，報部門(mén)、分管領(lǐng)導及公司總經(jīng)理審批；

　　3、按照《重慶市勞動(dòng)和社會(huì )保障局關(guān)于企業(yè)職工請婚喪假的處理意見(jiàn)的通知》（渝勞社辦發(fā)〔20xx〕24號）和《重慶市人口與計劃生育條例》的規定，“男年滿(mǎn)25周歲，女年滿(mǎn)23周歲以上初婚為晚婚，晚婚增加婚假10個(gè)工作日”。這里的“工作日”不包括法定節假日、公休日。

　　第三十四條產(chǎn)假及計劃生育假

　　1、女員工應在預產(chǎn)期的六個(gè)月前向部門(mén)負責人報告，以便做好工作安排;

　　2、女員工休產(chǎn)假應提前一個(gè)月填報《請假審批單》，報部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理審批；

　　3、產(chǎn)假為有薪假期，具體休假辦法按照《重慶市人口與計劃生育條例》（重慶市人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )公告〔20xx〕第2號）、《女職工勞動(dòng)保護特別規定》及重慶市生育保險相關(guān)條款執行。

　　4、假期：按照《女職工勞動(dòng)保護特別規定》，女職工正常生育一孩享受98天產(chǎn)假，難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；在產(chǎn)假期間辦理獨子證又加15天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。上述產(chǎn)假產(chǎn)前可以休假15天。對晚育的女職工（24周歲以上生育第一個(gè)子女的婦女），按照《重慶市人口與計劃生育條例》的規定，還應增加產(chǎn)假20個(gè)工作日。懷孕未滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。

　　男員工按政策享有護理假。正常護理假為5個(gè)工作日，晚育護理假為7個(gè)工作日。

　　5、女員工生育第二胎符合《重慶市單獨兩孩政策實(shí)施方案》（渝府辦【20xx】34號）政策，可以享受產(chǎn)假及生育保險待遇。

　　第三十五條喪假

　　1、員工供養的直系親屬或旁系親屬（包括祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻、子女和兄妹等）去世，可申請5天的喪假；

　　2、員工在外地的直系親屬或旁系親屬去世，需要本人去外地料理喪事的，可根據路程遠近，經(jīng)領(lǐng)導批準，另給路程假。

　　3、員工喪假期間工資、績(jì)效獎金及福利待遇不變。第三十六條探親假

　　1、工作滿(mǎn)一年的員工，與配偶不在同一地方居住，又不能在公休日團聚的，可以享受探望配偶的待遇；與父母不在同一地方居住，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望父母的待遇，稱(chēng)為探親假。

　　2、員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期為10天。未婚員工探望父母，原則上每年給假一次，假期為10天。已婚員工探望父母，每4年給假一次，假期為10天。

　　3、探親假包含公休假日和法定假日，不包含路程假。路程假根據對方所在地路程遠近確定。

　　4、員工探親假期間工資、福利待遇不變,但不享受績(jì)效獎金。

　　第三十七條曠工

　　一、有以下行為之一視為曠工：

　　1、未按規定上下班打卡的；

　　2、未經(jīng)請假不上班的；

　　3、請假未經(jīng)批準擅自離開(kāi)工作崗位的；

　　4、離職申請未獲得批準私自離開(kāi)工作崗位或未履行工作交接的；

　　5、違反公司制度被視為曠工的其他行為的；

　　第三十八條處罰辦法

　　1、曠工一天以上的,扣罰曠工當天2倍日工資，同時(shí)給予警告一次，連續曠工超過(guò)15天視為自動(dòng)離職。日工資=月崗位工資/天。

　　2、處罰標準：

　�。�1）員工1年內累計遲到、早退10次或曠工1-2次，予以警告處罰；并取消個(gè)人評優(yōu)、崗位晉級資格。

　�。�2）員工1年內累計遲到、早退15次或曠工3-4次，予以記過(guò)處罰；除取消個(gè)人評優(yōu)、崗位晉級資格外，扣除20%年終績(jì)效獎金。

　�。�3）員工1年內累計遲到、早退20次或曠工5次及以上，崗位職級可降級使用，并扣除50%年終績(jì)效獎金。

　　第十章保密

　　第三十九條員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應對上級領(lǐng)導全部公開(kāi)，但不得向其它任何或個(gè)人公開(kāi)或透露。

　　第四十條員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，凡是意見(jiàn)涉及公司的，未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得對外發(fā)表。

　　第四十一條明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽(tīng)、不猜測，不參與小道消息的傳播。第四十二條非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。

　　第四十三條樹(shù)立保密意識，涉及公司機密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。

　　第四十四條發(fā)現其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動(dòng)機，應及時(shí)制止并向上級領(lǐng)導匯報。

　　第十一章附則

　　第四十五條本細則與公司其他相關(guān)制度有抵觸的以本制度為準；

　　第四十六條本細則解釋權歸公司人力資源部；

　　第四十七條本細則自20xx年xx月xx日起執行。

公司人力資源管理制度6

　　第一章總則

　　一、目的：為了提高員工勞動(dòng)效率、增強公司凝聚力、調動(dòng)員工積極性、使日常管理有制度依據，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　1、本公司員工的管理除根據《勞動(dòng)法》外，均依據本管理制度。

　　2、本制度所稱(chēng)員工指公司所有正式及試用員工（包括臨時(shí)工）。

　　三、為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將進(jìn)一步修訂本制度。

　　第二章錄用

　　一、因工作需要，用人部門(mén)需增加員工時(shí)，應向人力資源部提交書(shū)面申請并提供詳細崗位描述，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后由人力資源部會(huì )同用人部門(mén)執行招聘程序。

　　二、錄用人員由人力資源部通知辦理試用手續，入職時(shí)間以人力資源部核準時(shí)間為最后依據；原則上員工的試用期為三個(gè)月，如員工在試用期間表現突出，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理申請人力資源部審核后由主管副總經(jīng)理批準可縮短試用時(shí)間。員工試用期滿(mǎn)后應于人力資源部領(lǐng)取轉正申請表后送交人力資源部提出轉正申請。

　　三、試用期表現不合格者，公司可隨時(shí)終止試用期，予以辭退。

　　四、試用人員報道時(shí)，必須向人力資源部送交以下材料：

　　1、身份證原件、復印件

　　2、畢業(yè)證、職稱(chēng)證書(shū)原件、復印件

　　3、公司員工登記表（如實(shí)填寫(xiě)）

　　4、體檢合格表（市級醫院）

　　5、一寸彩色登記照兩張

　　6、其它必要文件

　　五、員工一經(jīng)正式錄用，即辦理用工手續（相關(guān)內容由人力資源部解釋?zhuān)┎⒑炗喥赣煤贤�及保密合同，辦理相應社會(huì )保險、商業(yè)保險及其它手續。

　　六、如合同期未滿(mǎn)公司須裁員，員工補償費按《勞動(dòng)法》有關(guān)規定執行。

　　七、聘用程序

　　1、目的：

　　完善招聘程序，使招聘工作更有計劃性、時(shí)效性。

　　2、適用范圍：

　　公司內部有用人需要的所有部門(mén)。

　　3、政策：

　　公司各部門(mén)經(jīng)理有責任在制定年度計劃的同時(shí)制定新增職位的計劃。部門(mén)經(jīng)理須填寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后交人力資源部按用人需求進(jìn)行人員招聘、錄用工作。

　　4、招募渠道：

　　人力資源部在接到主管副總經(jīng)理批準的聘用申請表后，按計劃通過(guò)下列渠道進(jìn)行招募：

　　刊登招聘廣告（報刊、網(wǎng)站）

　　參加人才招聘會(huì )

　　通過(guò)獵頭公司

　　內部調動(dòng)

　　員工推薦

　　5、篩選人才：

　　人力資源部從收到的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行第一輪篩選工作，將符合基本條件的申請人簡(jiǎn)歷轉給相關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行再次篩選。

　　6、面試：

　　簡(jiǎn)歷經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理篩選后，由預先確定的面試小組成員（最少兩人）分別對職位申請人進(jìn)行面試。面試完成后，面試小組成員須填寫(xiě)完整的面試報告，交人力資源部復核。最終，人力資源部與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理協(xié)商確定候選人是否被錄用。根據具體情況，人力資源部會(huì )對職位申請人簡(jiǎn)歷中描述的內容進(jìn)行確認。

　　7、面試小組成員構成：

　　面試小組至少由職能部門(mén)經(jīng)理（或由其指定代理負責人）和人力資源部招聘經(jīng)理構成；部門(mén)經(jīng)理（含）以上職位，面試小組須由人力資源部經(jīng)理及總經(jīng)理及所有副總經(jīng)理組成。

　　8、選拔人才：

　　面試后，綜合考慮面試小組成員的書(shū)面面試報告，確定職位的最終候選人。普通員工由用人部門(mén)和人力資源部確定，簽發(fā)試用通知書(shū)，部門(mén)經(jīng)理（含）職務(wù)以上員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部簽發(fā)錄用通知書(shū)，經(jīng)職位申請人簽字后生效。原件由人力資源部保存，員工保留復印件。員工確定正式上班日期后，人力資源部為其辦理相關(guān)人事手續。員工上班的第一個(gè)工作日，由人力資源部負責進(jìn)行新員工培訓。

　　八、臨時(shí)工聘用

　　1、定義：

　　根據項目要求，每次在本公司服務(wù)3個(gè)月以下。

　　2、手續：

　　根據項目，各職能部門(mén)提交人員需求至人力資源部，經(jīng)人力資源部審核后，由主管副總經(jīng)理批準，交由人力資源部辦理。

　　九、人事批準權限

　　1、目的：

　　為了提高效率，簡(jiǎn)化批準程序，縮短批準時(shí)限，特制定此權限。

　　2、適用范圍：

　　所有與人力資源有關(guān)的申請。

　　3、政策：

　　員工或部門(mén)經(jīng)理提出人力資源申請，填寫(xiě)有關(guān)表格，提交主管副總經(jīng)理批準，交由人力資源部審查并辦理。

　�。ū砀裰小鸫�表?yè)碛袇⑴c審批權限）

　　項目級別總經(jīng)理級部門(mén)級人力資源

　　年度計劃○○○

　　面試非經(jīng)理級○○

　　經(jīng)理級○○

　　休假○復核

　　自愿離職非經(jīng)理級○審查

　　經(jīng)理級○審查

　　非自愿離職非經(jīng)理級○○

　　經(jīng)理級○○

　　離職面試非經(jīng)理級○○

　　經(jīng)理級○○

　　內部調動(dòng)非經(jīng)理級○○

　　經(jīng)理級○審查

　　升職非經(jīng)理級○審查

　　經(jīng)理級○審查

　　聘用臨時(shí)工用工時(shí)間

　　<=3個(gè)月○審查

　　用工時(shí)間延長(cháng)或>3個(gè)月○審查

　　十、內部通告

　　1、公司人力資源部在下列情況下對公司內部做出通告：

　　2、在職位出現空缺時(shí)

　　3、在錄用新員工，處分、辭退老員工時(shí)

　　4、在獎勵員工時(shí)

　　5、在組織員工活動(dòng)時(shí)

　　6、在有關(guān)人事管理制度變動(dòng)時(shí)（含薪資標準）

　　7、人力資源部利用公司網(wǎng)絡(luò )系統向公司所有部門(mén)做出內部通告。

　　十一、內部調動(dòng)

　　1、目的：

　　更好的使員工得到發(fā)展，充分調動(dòng)員工的工作積極性。

　　2、適用范圍：所有員工。

　　3、政策：

　　公司有需要公開(kāi)招聘的職位時(shí)，公司鼓勵內部員工申請（申請人須在原崗位上工作半年以上才具有內部調動(dòng)的資格），公司會(huì )優(yōu)先考慮內部員工的申請。

　　4、具體程序：

　　用人部門(mén)填寫(xiě)用人申請表并經(jīng)批準。

　　5、人力資源部根據用人部門(mén)的申請，通過(guò)各種方式通告員工。

　　6、員工須提前與本部門(mén)經(jīng)理討論調動(dòng)意向，并取得認可。

　　7、員工將申請通過(guò)電子郵件通知公司招聘經(jīng)理。

　　8、招聘主管初步核對申請人情況與用人部門(mén)要求。

　　9、招聘主管安排用人部門(mén)經(jīng)理對申請人進(jìn)行面試。

　　10、如用人部門(mén)同意申請人的職位申請，須與申請人原主管部門(mén)經(jīng)理協(xié)商其調入新職位的日期。

　　11、用人部門(mén)填寫(xiě)雇員職位變化表，交人力資源部人事、檔案主管變更。

　　十二、內部推薦

　　1、公司鼓勵員工將人才推薦至公司，既能節省公司開(kāi)支，又有利于人力資源部工作。

　　2、對于將核心人才引入公司的員工，公司將視具體情況給予獎勵。

　　十三、自愿離職

　　1、公司正式員工在任何情況下提出自愿離職必須提前一個(gè)月通知主管部門(mén)經(jīng)理及人力資源部；高級管理人員（部門(mén)經(jīng)理及以上員工）須提前兩個(gè)月通知公司總經(jīng)理。

　　2、在離開(kāi)公司前，離職員工須將主管工作移交相關(guān)公司員工，將領(lǐng)用的公司物品（文件、電腦、電話(huà)、辦公用品等）退回公司。

　　3、在離開(kāi)公司前，公司主管部門(mén)經(jīng)理及人力資源部將對離職員工進(jìn)行離職面試，了解離職原因，總結經(jīng)驗，促進(jìn)日后工作。

　　4、在所有手續辦完后，離職人員方可離開(kāi)公司。但離職人員不得透露公司內部情況，不得非法利用本公司的資源進(jìn)行各種活動(dòng)。對于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權利。

　　十四、非自愿離職

　　公司對有下列情況的員工予以辭退：

　　1、試用期內不合格的試用人員。

　　2、在工作中出現重大過(guò)錯，給公司造成嚴重損失的員工；除給予經(jīng)濟處罰外經(jīng)公司總經(jīng)理批準予以辭退。

　　3、工作中不遵守公司規章屢教不改的員工。

　　4、有違法犯罪行為的。

　　5、有吸毒行為的，立即辭退并移交相關(guān)部門(mén)。

　　6、在離開(kāi)公司前，離職員工須將主管工作移交相關(guān)公司員工，將領(lǐng)用的公司物品（文件、電腦、電話(huà)、辦公用品等）退回公司。

　　7、在離開(kāi)公司前，公司主管部門(mén)經(jīng)理及人力資源部將對離職員工進(jìn)行離職面談。

　　8、在所有手續辦完后，離職人員方可離開(kāi)公司。但離職人員不得透

　　露公司內部情況，不得非法利用本公司的資源進(jìn)行各種活動(dòng)。對于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權利。

　　第三章員工管理

　　一、員工必須遵守國家法律、法規、條例，并嚴格遵守公司各項規章制度。

　　二、上班時(shí)間員工必須保持儀容、儀表整潔大方，嚴禁衣冠不整、奇裝異服。

　　三、員工相互商討工作、接電話(huà)時(shí)應盡量低聲以免影響他人工作。

　　四、員工上班時(shí)間不得擅離職守、辦理私人事務(wù)或長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)。

　　五、維護公司良好聲譽(yù)、保護公司資產(chǎn)、保守公司機密是員工的基本職業(yè)道德，嚴禁為了個(gè)人利益損害公司利益。

　　六、嚴禁攜帶違禁品、危險品進(jìn)入公司辦公區及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領(lǐng)公司外人員進(jìn)入公司財務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等公司重地。

　　七、公司的辦公設備、辦公用品由行政部專(zhuān)人負責，員工因工作需要試用辦公設備時(shí)，由專(zhuān)人負責登記使用。

　　八、員工應保持公共衛生，增強環(huán)保意識，保持個(gè)人辦公區域內的整潔。

　　九、公司實(shí)行每周五天工作制，每天工作八小時(shí)，作息時(shí)間為：上午9：00—下午5：30

　　十、員工上、下班考勤由行政部專(zhuān)人負責。

　　十一、員工因公外出由部門(mén)經(jīng)理批準。

　　第四章薪酬及福利

　　一、工資的定級根據員工的職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等項目綜合制定。每年度或每半年度或每季度的工資調幅可根據員工個(gè)人表現、公司效益、重慶市平均工資升降幅度調整。具體實(shí)施由人力資源部執行。

　�。ǜ絾T工薪酬福利構成表）

　　二、薪酬福利構成

　　1、適用范圍：

　　所有正式員工。

　　2、政策（公司的薪酬結構）

　　編號項目金額（人民幣XX元）

　　a年薪

　　b月薪=a÷12—c

　　c政府補貼=

　　d交通補貼=

　　e餐費補貼=

　　f增減款

　　g社會(huì )福利養老保險=

　　醫療保險=

　　h應納稅所得=b+c+d+e+f—g—929

　　i個(gè)人所得稅稅率

　　j速扣數

　　k個(gè)人所得稅=h×i—j

　　l實(shí)發(fā)工資=h+1000—k

　　說(shuō)明：公司定于每月25日由基本帳戶(hù)銀行代發(fā)工資（以人民幣支付）。

　　上個(gè)月的考勤情況作為工資計發(fā)的考核依據。

　　公司依照稅法在發(fā)放工資前代扣員工個(gè)人所得稅稅金。

　　公司依照規定在發(fā)放工資前代扣員工個(gè)人福利基金。

　　每月工作日按22天計算。

　　調入、調出員工工作未滿(mǎn)整月的，按實(shí)際工作日計發(fā)工資，餐費補貼及交通補貼按日計發(fā)。

　　公司每月向每位員工提供一份工資明細單，員工可于工資發(fā)放后一周內向人力資源部查詢(xún)。

　　第五章休假

　　一、公司為保證員工得到充分的休息特設立休假制度。

　　二、考勤與假期規定—年假

　　1、目的：

　　根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》第四章第四十五條的規定，勞動(dòng)者連續工作一年以上的，享有帶薪年假。

　　公司的目的是使員工能在工作之余有時(shí)間休息、娛樂(lè )、與家人團聚，處理私人事務(wù)。

　　2、適用范圍：

　　所有正式員工。

　　3、政策：

　　凡在公司工作滿(mǎn)一年的員工，均可依據工齡的年限享受帶薪休假：

　　工齡1~3年，每年休假9天。

　　工齡在四年以上的，工齡每增加一年，休假增加一天，但總天數不超過(guò)15天。

　　年休假按工作日計算；此休假可分割使用，但不得超過(guò)三次使用完畢；如當年未使用完，可順延至次年三月底。

　　員工在轉正后有權申請年假，年假以每一自然年計算，如員工尚未為公司服務(wù)滿(mǎn)整日歷年的，其年假按比例計算。

　　已享受/未享受當年年假的員工，如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，其多/未用的休假日按日工資扣除或補給。

　　4、員工在休假前一星期填寫(xiě)'休假申請單'，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后提交人力資源部審批，部門(mén)經(jīng)理（含）以上員工申請年假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。

　　三、病假

　　1、正式員工每年有10天帶薪病假。新員工自試用期滿(mǎn)之日起至當年12月31日止，每月有一天全薪病假，自第二年起每年有10天帶薪病假。帶薪病假期間按本人基本工資的70%計發(fā)。

　　2、帶薪病假只能當年使用，不得隔年使用。

　　3、公司執行國家關(guān)于醫療期的規定；其它病假日期計算采取醫療期累計法。

　　4、不超過(guò)1天的病假可不交醫院證明，但需填寫(xiě)病假申請；超過(guò)1天的病假需交醫院證明并需填寫(xiě)病假申請；超過(guò)2天的連續帶薪病假的申請需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理簽字。

　　5、新員工試工期滿(mǎn)但公司工齡不滿(mǎn)一年的，病假超過(guò)其可使用有薪病假日，工資按本市最低日工資標準的80%計發(fā)。

　　6、病假醫療期滿(mǎn)仍不能從事原工作或調換的工作，按勞動(dòng)法和公司有關(guān)規定解除勞動(dòng)合同。

　　7、員工帶薪病假用完后，在其醫療期內，依其公司工齡長(cháng)短享受下表中不同比例的病假工資待遇

　　醫療期1—3個(gè)月

　　工齡1—3年按本人基本工資50%計發(fā)

　　工齡4—7年按本人基本工資60%計發(fā)

　　工齡8年以上按本人基本工資70%計發(fā)

　　注：?jiǎn)T工請病假連續超過(guò)3個(gè)月，工資按重慶市市最低日工資標準的80%計發(fā)。

　　8、具體規定：

　　病假超過(guò)1個(gè)月的，其部門(mén)可另聘臨時(shí)工補缺；

　　病假超過(guò)6個(gè)月的，其崗位不予保留，公司可另聘新人。

　　9、員工長(cháng)期休病假須完成下列手續：

　　一周前提出申請并提出市級醫院證明；

　　病假期間應與主管部門(mén)經(jīng)理保持聯(lián)系；

　　病愈后提交醫院證明。

　　主管部門(mén)經(jīng)理責任（在其下屬員工長(cháng)期休病假期間）：

　　總結該員工的工作表現報人力資源部存檔；

　　做好該員工的工作交接；

　　應將員工的健康狀況及時(shí)通知人力資源部。

　　各部門(mén)每月20日前將人員休假紀錄提交人力資源部門(mén)。

　　四、婚假

　　符合國家規定結婚的正式員工，可以享有以下全薪婚假：

　　女員工婚假男員工婚假

　　不滿(mǎn)23歲3天不滿(mǎn)25歲3天

　　23歲及以上10天25歲及以上10天

　　1、婚假一次休完

　　2、員工須提前兩周通知部門(mén)及人力資源部并經(jīng)批準

　　3、婚假按工作日計算

　　五、探親假

　　1、骨干外地正式員工經(jīng)人力資源部審核報公司總經(jīng)理審批后后每年享有15天的帶薪探親假（探視直系親屬）。

　　2、探親假是指日歷天。如遇星期休息日、公共假日與探親假日重疊的，則算作探親假的一部分而不延長(cháng)。探親假期間工資為基本工資。

　　3、員工申請探親假，必須提前一周提交休假申請表。

　　4、探親假當年使用，未享受的`天數自行作廢。所享受探親假不足年假天數，可繼續享受年假。

　　5、員工經(jīng)本公司正式錄用才有資格申請探親假。假期以自然日歷年結算。如員工未能為公司服務(wù)滿(mǎn)整日歷年，則其假日按比例計算。已享受當年探親假的員工如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，則多用的假日按日工資扣回。

　　6、探親費用（每年）：普通員工、專(zhuān)業(yè)人員報銷(xiāo)一次往返硬臥火車(chē)票；高級專(zhuān)業(yè)人員報銷(xiāo)一次往返飛機票；部門(mén)經(jīng)理（含）以上至副總經(jīng)理（含）報銷(xiāo)三次往返機票；總經(jīng)理報銷(xiāo)五次往返機票。（乘坐飛機均限經(jīng)濟艙）

　　7、探親期間工資為基本工資

　　8、享有此項待遇的骨干外地員工須人力資源部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理審批確定。

　　六、喪假

　　1、公司正式員工如遇下述情況，均可享受時(shí)間不等的全薪喪假。

　　家屬去世假期

　　父母、岳父母、配偶、子女3天

　　祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹1天

　　2、員工申請喪假需出示死亡證明或相應的有效證明。外地奔喪另加路程假，最多另享受2天假期。

　　3、喪假期間工資為全薪

　　七、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假

　　1、員工請產(chǎn)假/陪產(chǎn)假，應提前兩周通知，并提供有關(guān)證明報部門(mén)經(jīng)理與人力資源部批準。

　　2、產(chǎn)假：

　　根據政府有關(guān)法令，已婚女員工享有90個(gè)日歷天的產(chǎn)假，晚育的女員工（超過(guò)24歲）除享有

　　國家規定的產(chǎn)假外，增加獎勵假15天。

　　3、如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加15天休假。（須有相應證明）

　　4、產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算。女員工產(chǎn)假期間享受月基本工資的60%。

　　5、陪產(chǎn)假：

　　男員工在配偶生產(chǎn)的第一個(gè)星期內可以享受3天全薪的陪產(chǎn)假。

　　6、人工流產(chǎn)假

　　此流產(chǎn)假僅適用于第一次流產(chǎn)的已婚女性員工，流產(chǎn)假期間享受基本工資。

　　女員工懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)根據醫生證明可享受20天流產(chǎn)假。

　　女員工懷孕滿(mǎn)4個(gè)月以上流產(chǎn)享受40天流產(chǎn)假。

　　7、哺乳假

　　子女周歲前女員工可享受每天一小時(shí)哺乳假，可合并使用。

　　第六章保密管理規定

　　一、員工在與公司簽訂聘用合同的同時(shí)須與公司簽署保密合同。

　　1、公司工作期間所獲得的一切技術(shù)資料、軟件、軟盤(pán)、文件、圖紙都屬公司所有。

　　2、機密的技術(shù)資料只限在公司資料室內供相關(guān)員工查閱，特殊借閱須總經(jīng)理批示。

　　3、機密資料未經(jīng)總經(jīng)理批準不得帶出本公司。

　　4、無(wú)論任何理由員工辭去本公司職務(wù)時(shí)，員工必須交回公司所有的各種物品、軟盤(pán)、文件和技術(shù)資料。

　　5、員工在本公司工作過(guò)程中的發(fā)明創(chuàng )造屬公司所有。

　　6、員工主要利用公司的設備、資金、場(chǎng)地、材料、技術(shù)資料等條件的發(fā)明創(chuàng )造屬公司所有。

　　7、員工須維護公司利益，不得侵犯、抄襲他人專(zhuān)利及知識產(chǎn)權。

　　二、員工不得透露本公司市場(chǎng)銷(xiāo)售、財務(wù)狀況、技術(shù)情況、設備運營(yíng)狀態(tài)、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導決定等事項。

　　第七章員工培訓

　　一、為提高公司員工綜合素質(zhì)，提高公司總體競爭力，公司將按計劃進(jìn)行各類(lèi)培訓工作。（附培訓制度）

　　第八章獎勵

　　一、公司將為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)及精神獎勵。包括表?yè)P、獎金、升職等。

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　　二、獎勵制度

　　公司為獎勵優(yōu)秀員工、鼓勵創(chuàng )新工作、提倡以人為本的思想，特設立此項獎勵制度。

　　1、總經(jīng)理獎：獎勵給對公司業(yè)務(wù)、項目或管理有特別貢獻的員工。

　　設500元、1000元、1500元、20xx元、5000元共五個(gè)檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應證書(shū)。

　　2、部門(mén)獎：獎勵給對公司業(yè)務(wù)、項目或管理有特別貢獻的團隊。

　　設20xx元、3000元、5000元三個(gè)檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應證書(shū)。

　　3、團隊獎：由部門(mén)負責人帶領(lǐng)本部門(mén)員工娛樂(lè )、野餐或聚會(huì )，費用由公司報銷(xiāo)，但平均每人的最高消費不得超過(guò)150元。

　　4、嘉獎：每年獎勵每個(gè)部門(mén)日常工作表現優(yōu)秀的員工

　　包括5天帶薪假期、獎勵免費旅游等項目，三、評獎辦法：由部門(mén)負責人直接提名，交由主管副總經(jīng)理及人力資源部審核報總經(jīng)理批準后實(shí)施。為突出優(yōu)秀員工，每年每個(gè)部門(mén)接受獎勵的員工不得超過(guò)部門(mén)總人數的30%。

　　第九章處分

　　一、公司要求員工遵守國家法律、法規、條例及本公司各項規章、制度，如有違反將對其進(jìn)行處分。

　　二、處分類(lèi)別：

　　1、經(jīng)濟處罰：a：罰款b：降工資

　　2、紀律處罰：a：警告b：降職

　　3、行政處罰：a：解聘b：除名

　　三、公司將綜合考慮各種因素，保證處罰的合理性，只有通過(guò)部門(mén)經(jīng)理—人力資源經(jīng)理—總經(jīng)理的程序才能采取處罰行動(dòng)。

　　四、嚴重違法、犯罪的員工本公司將不予通知立即除名，并交相關(guān)機關(guān)處理。

　　第十章附則

　　一、本制度由人力資源部負責解釋。

　　二、詳細獎懲措施見(jiàn)各體系管理辦法

公司人力資源管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為了規范公司的人力資源管理，根據國家法律法規和人事勞動(dòng)政策，制定本制度。

　　第二條本制度適用于本公司全體員工。

　　第二章員工引進(jìn)

　　第三條公司引進(jìn)員工按公司的實(shí)際崗位與發(fā)展需要來(lái)確定，按照因事設崗、因崗定人的原則。

　　第四條引進(jìn)員工的標準：

　�。ㄒ唬┕芾�、技術(shù)員工：

　　1．原則要求必須有大專(zhuān)以上學(xué)歷、兩年以上工作經(jīng)驗，且在原單位成績(jì)出眾者。

　　2．能力突出者，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，可以適當降低標準，但必須有中專(zhuān)以上文化程度。

　　3．對高職稱(chēng)、高學(xué)歷、高學(xué)位者，優(yōu)先引進(jìn)。

　　4．根據工作需要，公司從大中專(zhuān)院校畢業(yè)生中引進(jìn)員工。

　�。ǘ�）非管理、技術(shù)員工：

　　1．高中以上學(xué)歷；

　　2．有從業(yè)資格要求的崗位，必須具備相應資質(zhì)。

　　第五條行政事務(wù)部負責員工引進(jìn)工作。除非總經(jīng)理授權，其它任何部門(mén)不得私自招聘。

　　第三章甄選

　　第六條甄選原則：審查、考試、體檢、培訓、試用相結合。

　�。ㄒ唬�審查：審查包括從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)態(tài)度、能力、業(yè)績(jì)、獎懲情況、離職原因及離職手續辦理情況。

　　應聘者試用報到前，應向行政事務(wù)部提供下列文件：

　　1、學(xué)歷和職稱(chēng)證書(shū)復印件及有關(guān)資格證書(shū)復印件（與原件核實(shí)）；

　　2、身份證復印件及戶(hù)口本復印件（與原件核實(shí)）；

　　3、人才登記表、崗位試用審批表、（醫保定點(diǎn)）醫院體檢合格表、經(jīng)濟擔保書(shū)、崗位合同書(shū)；

　　4、屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的，應有財務(wù)部出具的繳納風(fēng)險（保證）金收據復印件（與原件核實(shí)）；

　　5、同底免冠標準照片5張；

　　6、屬于調換工作單位的，必須出具最后工作單位的離職證明；

　　7、其它必要的文件。

　�。ǘ�）考試采用筆試與面試相結合的方式，根據崗位需要，可以任選取其中一種。

　　第七條公司員工甄選程序：

　�。ㄒ唬┯萌瞬块T(mén)申請編制，經(jīng)行政事務(wù)部審核，報人事主管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準，由行政事務(wù)部會(huì )同用人部門(mén)組織招聘。

　�。ǘ�）員工甄選由行政事務(wù)部統一辦理審查、考試等人事手續，公司決策層指導核定。

　�。ㄈ�）與本單位建立勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)人員甄選按公司有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理規定執行。

　　第四章錄用

　　第八條員工經(jīng)過(guò)甄選并經(jīng)崗前培訓合格錄用后，憑行政事務(wù)部?jì)炔空{令到用人部門(mén)報到上崗。

　　第九條新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)試用。

　　第十條試用期限：

　�。ㄒ唬┕芾�、技術(shù)崗位員工三個(gè)月，非管理、技術(shù)崗位員工二個(gè)月。

　�。ǘ�）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，試用期統一為三個(gè)月。

　�。ㄈ�）員工試用期內待遇按《薪酬管理辦法》執行。

　�。ㄋ模┰囉闷趦缺憩F優(yōu)秀者，本人提出申請，部門(mén)領(lǐng)導簽批，行政事務(wù)部核準，總經(jīng)理批準，可以適當縮短試用期限。

　�。ㄎ澹┨厥馇闆r下，經(jīng)公司總經(jīng)理批準新進(jìn)入公司的員工，可以免除試用期。

　　第十一條行政事務(wù)部對試用人員開(kāi)出內部調令，試用人員持調令在三天內，必須到用人部門(mén)報到，五天內用人部門(mén)應將回執單傳回行政事務(wù)部，行政事務(wù)部憑回執與調令核查考勤。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員可以順延五天。

　　第十二條凡有下列情形之一者，不能錄用為公司員工：

　�。ㄒ唬┍煌ň�、被判刑、解除公職者；

　�。ǘ�）參加非法幫會(huì )、組織者；

　�。ㄈ�）思想不良或品德敗壞。

　�。ㄋ模┨澘展�款者；

　�。ㄎ澹┪�食毒品或有其它不良嗜好者；

　�。�六）患有精神病或其它不適合所從事工作崗位的疾病者；

　�。ㄆ撸┠挲g未滿(mǎn)18周歲者。

　　第十三條新進(jìn)員工試用期滿(mǎn)，到行政事務(wù)部領(lǐng)取員工轉正定級表，本人寫(xiě)出工作總結，所在部門(mén)領(lǐng)導鑒定，報行政事務(wù)部核準，總經(jīng)理審批，由行政事務(wù)部給予轉正定級。

　　第五章?lián)��?/p>

　　第十四條接觸公司貨物、貨款、現金、技術(shù)和商業(yè)機密的員工必須辦理風(fēng)險擔保手續。

　　第十五條根據不同崗位情況的實(shí)際需要，按照本公司的《擔保管理辦法》具體確定擔保方式并且簽訂擔保協(xié)議書(shū)。

　　第六章培訓

　　第十六條公司實(shí)行全員在職期間培訓制。

　　第十七條員工培訓由行政事務(wù)部統一管理。

　　第十八條公司員工培訓分為崗前培訓、在崗培訓（外派培訓、內部培訓）。

　　第十九條公司員工必須參加崗前培訓，培訓合格者才可上崗。

　　第二十條員工的內部培訓分一般培訓和專(zhuān)業(yè)培訓。專(zhuān)業(yè)培訓由部門(mén)具體組織，行政事務(wù)部備案，一般培訓由行政事務(wù)部負責組織，各部門(mén)配合。

　　第二十一條因工作需要，員工參加外派有關(guān)培訓時(shí)，本人應寫(xiě)出書(shū)面申請，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導初審和行政事務(wù)部核定并報請總經(jīng)理批準后與公司簽訂培訓協(xié)議。

　　第二十二條公司鼓勵員工自學(xué)成才：

　�。ㄒ唬┰诼殕T工參加全國各地舉辦的成人教育學(xué)習，國家承認學(xué)歷者，對規定的考試時(shí)間需要請假的按出勤對待，面授課時(shí)間需請假按事假處理（憑通知單提前請假）。

　�。ǘ�）員工參加職稱(chēng)考試培訓需請假的按事假處理，參加職稱(chēng)考試需請假的按出勤對待，考試通過(guò)后，獲中級職稱(chēng)（包含技師），一次性獎勵500元（人民幣），獲高級職稱(chēng)（高級技師）獎勵1000元。

　　第七章調配

　　第二十三條經(jīng)總經(jīng)理批準與授權、部門(mén)主管領(lǐng)導同意，行政事務(wù)部有權對公司員工進(jìn)行調配。

　　第二十四條公司各級管理人員有權調配所屬員工工作，使員工人盡其才，才盡其用，但各部門(mén)員工崗位內部調動(dòng)必須經(jīng)上一級領(lǐng)導批準，中層干部調配，由經(jīng)營(yíng)班子討論批準，且應在調配后七天內，將結果報行政事務(wù)部。

　　第二十五條屬公司各部門(mén)增補員工采取公開(kāi)招聘形式，由行政事務(wù)部負責組織。

　　第二十六條員工增補的程序：

　�。ㄒ唬┯捎萌瞬块T(mén)負責人寫(xiě)出增補編制申請；

　�。ǘ�）由行政事務(wù)部進(jìn)行編制審核，在不突破編制的前提下，發(fā)布招聘公告；

　�。ㄈ�）公開(kāi)招聘；

　�。ㄋ模┕�布考試錄用結果；

　�。ㄎ澹┬姓�事務(wù)部下達調任通知書(shū)；

　�。�六）交接報到。

　　第二十七條員工在接到調配通知書(shū)后，應在通知規定的時(shí)間內對原工作做好移交，并到新崗位就任，不得無(wú)故延遲或推諉。

　　第八章考核

　　第二十八條考核原則：考核工作力求公正、公平、公開(kāi)；采取縱向逐級考核與橫向全面考核相結合的原則。

　　第二十九條考核內容：主要考核員工的德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面。

　　第三十條考核形式：分月度考核、日常、現場(chǎng)考核、季度考核、半年度考核、年度考核。

　　第三十一條行政事務(wù)部為公司考核的職能部門(mén)，公司考核以中層干部為主、一般員工為輔，對員工的考核由各部門(mén)負責。

　　第三十二條行政事務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理授權，根據考核結果，對干部的任免有建議權，對擬任人員有審查權。

　　第三十三條公司的考核結果與員工收入掛鉤，年終考核結果與每年的獎懲及人事調整掛鉤。

　　第三十四條公司推行“活力評估、動(dòng)態(tài)轉換”考核辦法，年度考核分部門(mén)、工種，評估出A、B、C三類(lèi)員工，A類(lèi)20%、B類(lèi)75%、C類(lèi)2—5%。

　　第三十五條具體考核辦法按《考核管理辦法》執行。

　　第九章獎懲

　　第三十六條獎懲原則：獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　第三十七條獎懲形式：獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔；處罰以教育為主，懲罰為輔。對于員工做出特殊貢獻的可分別給予通令嘉獎、記三等功、二等功、一等功、特等功、根據年度綜合考核授予優(yōu)秀正好人、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀黨（團）員、正好標兵榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)給予經(jīng)濟嘉獎，對員工的行政處分分別有警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級（職）、撤職、解除勞動(dòng)合同、開(kāi)除等，同時(shí)給予經(jīng)濟處罰。

　　第三十八條經(jīng)濟嘉獎分為月度先進(jìn)部門(mén)獎勵、特別嘉獎、“好一點(diǎn)工程”獎。

　　第三十九條年終績(jì)效獎金：

　　1、年終獎金的標準根據年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況由董事長(cháng)辦公會(huì )議研究決定。

　　2、實(shí)行內部市場(chǎng)管理的市場(chǎng)主體的年終獎金從內部市場(chǎng)規定執行。

　　3、簽訂責任狀的從責任狀執行。

　　4、年終獎的發(fā)放對象為出勤在三個(gè)月以上的年底在崗員工、當年正常退休員工、勞動(dòng)合同到期年底未在崗員工。但當年員工本人提出解除勞動(dòng)合同的和因員工本人違規受處罰離開(kāi)公司的無(wú)年終獎。

　　5、全年事假累計（不包括經(jīng)批準的培訓請事假的情況）超過(guò)三十天的無(wú)年終獎。

　　第四十條經(jīng)濟處罰：

　　員工受到行政處分的同時(shí)，亦要受到經(jīng)濟處罰。

　　1、受警告處分者，罰款20－50元；

　　2、受記過(guò)處分者，罰款50－100元；

　　3、受記大過(guò)處分者，罰款100－300元；

　　4、因故意損壞公物造成的經(jīng)濟損失由本人全額賠償；

　　5、因致傷他人造成的'他人損失由致傷人全額賠償；

　　6、因過(guò)失給公司造成的直接經(jīng)濟損失由責任人（可由多人分擔）按以下標準賠償（分段計算）：

　�、�500元以下者50％；

　�、�500元以上－20xx元者50％－40％；

　�、�20xx元以上－10000元者40％－30％；

　�、�10000元以上者由公司研究決定賠償標準。

　　7、員工因玩忽職守、違章操作造成的經(jīng)濟損失（直接經(jīng)濟損失）按下列標準賠償（分段計算）：

　�、�500元以下者100％；

　�、�500元以上－20xx元者100％－80％；

　�、�20xx元以上－10000元者80％－60％；

　�、�10000元以上者由公司研究決定賠償標準。

　　8、對經(jīng)濟損失負領(lǐng)導責任者承擔連帶經(jīng)濟賠償責任

　　第十章活力評估、動(dòng)態(tài)轉換

　　第四十一條公司根據員工的“活力評估”結果進(jìn)行“動(dòng)態(tài)轉換”。

　　第四十二條對于非中層管理員工，公司每年按2—5%的比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉換，即按同類(lèi)員工中“活力評估”結果為C類(lèi)者予以轉換。公司中層管理干部實(shí)行末位轉換制。

　　第四十三條根據“活力評估”結果予以降級（職）、降薪、調崗、解除或終止勞動(dòng)合同等形式的動(dòng)態(tài)轉換。

　　第十一章福利保險

　　第四十四條范圍：適用于公司管理人員、生產(chǎn)制造系統人員。

　　與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)系統居間人員另行規定

　　第四十五條公司員工福利包括：社會(huì )統籌養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、婚喪福利、住房公積金、獨生子女費、女工衛生費、節日慰問(wèn)物資、員工互助金等。

　　第四十六條員工醫療按國家醫療保險制度的規定執行。

　　1、員工因病、非因工負傷的費用以醫�？ㄖЦ�。

　　2、離休干部的醫療按國家規定執行。

　　3、員工醫療期待遇根據勞動(dòng)行政部門(mén)的規定按《薪酬管理辦法》執行。

　　4、非因工致殘或患有不可治愈疾�。ǚ锹殬I(yè)�。﹩T工勞動(dòng)合同處理，按1994年12月1日勞部發(fā)（1994）479號文件執行。

　　5、員工工傷管理按勞動(dòng)工傷部門(mén)規定及工傷保險規定執行。

　　第四十七條員工的養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險、生育保險按照國家有關(guān)規定和相關(guān)政府專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)規定執行。五項保險辦理辦法如下：

　�。ㄒ唬�檔案人事關(guān)系在公司且與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工統一由公司辦理五項保險。

　�。ǘ�）原則上，公司不得招聘錄用與原單位尚未終止、解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。對于確屬城鎮企業(yè)下崗職工或者事業(yè)單位留職停薪人員必須憑其與原單位的協(xié)議書(shū)證明，也不得重復簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系或者掛靠人事關(guān)系，而只能簽訂營(yíng)銷(xiāo)合同或者其它相關(guān)協(xié)議，必須由其在原單位自行接續社會(huì )保險關(guān)系。

　　1．養老保險及失業(yè)保險由員工個(gè)人或檔案托管單位辦理，公司承擔部分由本人持票據向公司申請報銷(xiāo)。

　　2．醫療保險、工傷保險由公司統一辦理。為避免重復辦理，這部分員工應由個(gè)人向公司提交書(shū)面申請，經(jīng)公司行政事務(wù)部審核后辦理。

　　第四十八條員工婚喪、計劃內生育分娩，享受慰問(wèn)金：

　�。ㄒ唬┰诼殕T工生育小孩子并領(lǐng)取《獨生子女證》的，公司致以賀儀100元；

　�。ǘ�）員工結婚，公司致以賀儀100元（結婚男女雙方員工都在本公司的共計200元）。

　�。ㄈ�）員工父母（不含岳父母、公公、婆婆）去世后，公司將致以奠儀200元。

　�。ㄋ模﹩T工去世，除按國家規定給予喪葬費用外，公司致以奠儀200元。

　　第四十九條公司鼓勵工會(huì )設立員工互助基金。

　　第五十條女員工的勞動(dòng)保護規定

　�。ㄒ唬�為維護女員工的合法權益，公司按《勞動(dòng)法》的規定，對女員工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護。

　�。ǘ�）女員工違反國家和公司計劃生育規定的，不得享受上述待遇。

　　第五十一條檔案在公司的員工達到退休年齡統一辦理退休手續，退休金計算辦法依照國家有關(guān)規定執行，由社保局統一發(fā)放。

　　第五十二條公司離、退休、內退人員原則上養老休息，不提倡從事他業(yè)，如因從事他業(yè)引起的傷病，一切費用自理。

　　第五十三條員工因公致殘或死亡，依勞動(dòng)保險條例向有關(guān)機構申請給付傷殘費用。

　　第五十四條公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況決定是否發(fā)放節日慰問(wèn)物資，發(fā)放對象為全體在冊員工。

　　第十二章勞動(dòng)鑒定

　　第五十五條公司設立勞動(dòng)考評委員會(huì )，負責公司所有員工的工傷、非工傷的鑒定建議，醫療費責任的分析，報勞動(dòng)部門(mén)鑒定，具體實(shí)施辦法依照勞動(dòng)保險部門(mén)規定執行。

　　第五十六條所有員工的工傷鑒定及事故責任判斷以勞動(dòng)部門(mén)的鑒定結論為準。

　　第五十七條由于本人原因非工負傷造成的事故，一切費用自理。

　　第五十八條公司員工工傷待遇：

　�。ㄒ唬�搶救國家、公司財產(chǎn)及他人生命致傷的，工資福利均按出勤對待，工傷醫療住院費用核報按工傷保險機構的有關(guān)規定執行。

　�。ǘ�）工作時(shí)間內因意外的，不可抗拒的原因造成傷殘不能工作的，工傷住院期間，本人生活不能自理，經(jīng)申請核準每天可享受陪護費20。00元，工資視同正常出勤按《薪酬管理辦法》發(fā)放。

　　第五十九條工傷治療出院后一個(gè)月內必須進(jìn)行工傷鑒定，否則做事假論處。

　　第十三章請假與休假

　　第六十條請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假以及輪休假。

　　第六十一條員工請假程序：由本人填寫(xiě)請假單，部門(mén)負責人簽批，報規定的權限領(lǐng)導批準（部門(mén)領(lǐng)導安排妥工作代理人），經(jīng)行政事務(wù)部審批備案，未經(jīng)批準以曠工論處。

　　第六十二條請假核批標準：

　�。ㄒ唬┱埣僖惶煲�?xún)�，由所在處、室、�?chē)間負責人核準；

　�。ǘ�）請假二天（含二天）以上，三天（含三天）以下，由所在部門(mén)負責人核準；

　�。ㄈ�）請假三天以上，由分管的公司領(lǐng)導、總經(jīng)理（授權領(lǐng)導）核準；

　�。ㄋ模┲袑痈刹空埣�，由分管的公司領(lǐng)導、總經(jīng)理（授權領(lǐng)導）核準；

　　第六十三條員工請假因緊急情況不能及時(shí)辦理書(shū)面請假手續又獲電話(huà)認可的，書(shū)面手續必須事后二天內委托部門(mén)相關(guān)人員辦理完畢。未經(jīng)核準的缺勤，以曠工論處；假期已滿(mǎn)未消假又未續假者，以曠工論處。

　　第六十四條員工請假到期，如因特殊情況需要續假者，需辦理續假手續，報行政事務(wù)部核準，部門(mén)主管領(lǐng)導或總經(jīng)理審批。工傷、病假以外續假一次最多不得超過(guò)三天，且每次只能續假一次。所在部門(mén)負責人均無(wú)權決定續假。

　　第六十五條假期標準：

　�。ㄒ唬┦录伲阂淮尾坏贸�過(guò)五天，全年累計不得超過(guò)30天。

　�。ǘ�）病假：因疾病或受傷必須治療時(shí)，可以請病假，請病假一天以上需具備（醫保定點(diǎn)）醫院證明。

　�。ㄈ�）婚假：婚假三天，晚婚加十二天，假日須連續，不可中途分開(kāi)（公休日在期間時(shí)不另行計算）。

　�。ㄋ模┊a(chǎn)假：

　　1、達到法定年齡結婚并辦理了一孩準生證的正常產(chǎn)假90天，難產(chǎn)的可增加15天，產(chǎn)后女扎的出院后另增加21天，產(chǎn)育期間已辦獨生子女證的另增加30天，晚育者再增加30天。

　　2、產(chǎn)假期滿(mǎn)后確有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請，公司領(lǐng)導批準，可請哺乳假至嬰兒一周歲。請假期間按事假對待；

　　3、產(chǎn)假期間工資與福利待遇按生育保險的規定執行。

　�。ㄎ澹┯媱澤�育假：

　　1、取環(huán)一天；

　　2、放環(huán)三天；

　　3、男扎七天；

　　4、女扎二十一天；

　　5、第一胎產(chǎn)后三個(gè)月內應采取節育措施，三個(gè)月內懷孕流產(chǎn)者可休息15天，未采取節育措施而造成流產(chǎn)者，一律按事假處理。

　　以上休假期內工資按《薪酬管理辦法》執行，正常休假不影響工資升級。

　�。�六）喪假：

　　1、員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時(shí)喪假五天（岳父、母、公公、婆婆）死亡時(shí)喪假三天，異地奔喪的適當另給路程假，假期內工資視同出勤對待。

　　2、逾期可申請以事假處理。

　�。ㄆ撸┹喰菁伲�

　　1、員工屬于正常工作日之外加班且未領(lǐng)取加班工資的，憑部門(mén)考勤可以累計入輪休假。

　　2、輪休假不越年累計。屬于休輪休假的，工資待遇按正常出勤對待。

　　3、以上各種假期期間員工的工資待遇按公司《薪酬管理辦法》執行。

　　第六十六條星期六、星期日與國家法定假日為公司假休日，由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)變更休假時(shí)間，休假日照常上班以公司通知為準，公司實(shí)行星期六部門(mén)值班制。

　　第六十七條國家法定假日如下：

　�。ㄒ唬┰�旦節一月一日一天

　�。ǘ�）勞動(dòng)節五月一日至五月三日三天

　�。ㄈ�）國慶節十月一日至十月三日三天

　�。ㄋ模┐汗澣�天

　�。ㄎ澹┢湔�府機關(guān)規定的假日

　　第十四章勞動(dòng)合同的解除、終止及續簽

　　第六十八條試用期內公司或員工可隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同，但應辦理離職手續。

　　第六十九條公司按照《勞動(dòng)法》規定可以解除、終止、續簽勞動(dòng)合同。員工有下列情形之一者也可以提出解除勞動(dòng)合同，但須按本規定履行有關(guān)手續。

　�。ㄒ唬┰诤贤�期內要求解除勞動(dòng)合同（辭職）的員工，必須提前一個(gè)月向公司提出解除勞動(dòng)合同（辭職）報告，由用人單位簽署意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由行政事務(wù)部辦理解除勞動(dòng)合同（辭職）手續，否則公司扣除辭職者一個(gè)月工資，并保留提起勞動(dòng)仲裁和訴訟的權力。

　�。ǘ�）因公司不適用而被辭退的員工，也應在規定期限內辦理好有關(guān)離職手續，逾期不辦者，公司按規定辦理相關(guān)手續并將其檔案移交失業(yè)保險機構。

　　第七十條員工調離公司而轉移工作單位按有關(guān)規定程序辦理有關(guān)手續。

　　第七十一條員工自動(dòng)離職的，公司予以除名處理并解除勞動(dòng)合同，自動(dòng)離職的時(shí)間確定為不經(jīng)批準連續15天無(wú)故不上班。自動(dòng)離職給公司造成損失的，公司依法追究其法律責任。

　　第七十二條勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，員工要求與公司續簽勞動(dòng)合同的，本人應提出書(shū)面申請經(jīng)部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)到行政事務(wù)部核準并辦理續簽勞動(dòng)合同手續，否則勞動(dòng)合同到期即行終止并在五天內辦理好離職手續。

　　第七十三條勞動(dòng)合同到期，根據勞動(dòng)用工計劃，公司決定不需續簽的，提前一個(gè)月告知員工并及時(shí)辦理有關(guān)離崗離職手續，但公司可發(fā)放員工工資到合同期滿(mǎn)（管理、輔助人員按離崗前一個(gè)月本人的工資，計件員工按崗位工資2倍的標準發(fā)放）。

　　第七十四條員工與公司解除、終止勞動(dòng)合同的，在離開(kāi)公司前，必須交還公司一切財物，給公司造成損失的應負賠償責任。

　　第七十五條員工違反公司規章制度，適用《員工獎懲管理辦法》的，按規定解除勞動(dòng)合同。

　　第七十六條員工違反國家法律法規，構成犯罪的，自國家審判機關(guān)定罪量刑宣判生效之日起，解除勞動(dòng)合同。

　　第十五章附則

　　第七十七條本制度解釋權經(jīng)公司授權由行政事務(wù)部負責解釋。

　　第七十八條本制度自20xx年9月1日起實(shí)施（原“規范”、“制度”與本制度有抵觸的，按本制度執行）。

　　第七十九條根據國家法律法規變更情況、公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況及職工代表大會(huì )的提案情況每年對本制度修訂一次，未修訂之前，以原制度執行。

公司人力資源管理制度8

　　1.人員招聘及錄用

　�。�1）人員招聘需根據公司發(fā)展需要，報請總經(jīng)理及董事長(cháng)批準，進(jìn)行人事招聘，各部門(mén)需做到人職匹配。

　�。�2）各部門(mén)需添置人員，需由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)“招聘申請表”交至行政部，由行政部根據公司有關(guān)組織結構規定及人事管理制度制定相應的招聘計劃，確定招聘的途徑、費用、形式等后，報總經(jīng)理審批。

　�。�3）錄用：經(jīng)面試合格人員，應攜帶身份證復印件、畢業(yè)證復印件、兩張一寸免冠照片按規定時(shí)間報到，填寫(xiě)員工入職登記表，選擇工號，錄入考勤指紋之后進(jìn)行試崗！

　　2.員工試用

　　新到崗職工均有1至3個(gè)月的試用期，試用員工應認真學(xué)習公司的各項規章制度，參加公司及部門(mén)組織的各項培訓，遵守公司各項制度。試用期滿(mǎn)后，部門(mén)負責人將會(huì )對試用期表現做出測評，由行政部納入個(gè)人檔案。

　　如果能力突出，可提前申請轉正。如需延長(cháng)試用期，則以不超過(guò)1個(gè)月為限。在試用期內，職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門(mén)應將考核鑒定報行政人事部。行政部將對新員工的工作進(jìn)行審查，以確定是否符合工作標準，如果不符合，則予以辭退。

　　3.員工轉正

　　試用職工應在試用期滿(mǎn)前十五天寫(xiě)出本人試用期工作總結。員工在行政部領(lǐng)取《轉正申請表》，提交所在部門(mén)申請轉正，所在部門(mén)經(jīng)理應在該職工試用期滿(mǎn)前十天總公司行政人事部提交對該職工試用期的書(shū)面考核鑒定、轉正意見(jiàn)并附上該職工試用期總結和轉正申請。之后交由總經(jīng)理批準，方可轉正。

　　轉正員工須與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同。合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴格執行。

　　4.內部調動(dòng)原則：

　　公司根據工作需要，本著(zhù)人盡其才、發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內部流動(dòng)。程序：用人部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)申請》→行政部經(jīng)理審批→總經(jīng)理審批→行政部留檔

　　5.晉升

　　依據：業(yè)績(jì)突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展潛力及奉獻公司的精神。程序：上級主管提名→管理層審核→總經(jīng)理批準→行政部留檔注：晉升手續辦理之后，需把現有工作移交結束后，方可上任。

　　6.培訓

　　員工培訓的基本任務(wù)是：通過(guò)各種形式的培訓，使全體員工達到本崗位工作所要求的`政治思想、專(zhuān)業(yè)知識和工作技能的規范標準，并根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對員工進(jìn)行更新知識的培訓。各部門(mén)負責的培訓工作：

　�。�1）協(xié)助行政人事部貫徹執行公司有關(guān)員工培訓的制度和規定。

　�。�2）根據公司要求，制定本部門(mén)員工培訓計劃，并向行政人事部反映員工對培訓工作的意見(jiàn)和要求。

　�。�3）對本部門(mén)的員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓和考核，并將培訓計劃和培訓考核結果報行政人事部。

　　●內部培訓

　　內部培訓時(shí)，所有參與員工需準時(shí)參加。培訓時(shí)應認真聽(tīng)課做筆錄，培訓結束后參加培

　　訓考試。

　　●外派培訓

　　前提：工作表現出色，有進(jìn)一步發(fā)展潛力，忠誠奉獻公司

　　程序：相關(guān)部門(mén)推薦→領(lǐng)導批示→簽訂《培訓協(xié)議》→行政部留檔注：無(wú)行政部留檔，所有費用不予報銷(xiāo)。

　　7.員工離職

　　員工離職分為辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職四種（試用期內員工及公司雙方均有權提出辭職或解雇，而不負擔任何補償。離職前須與公司結清各項手續）。

　　辭職：試用期期滿(mǎn)之后，員工辭職需提前一個(gè)月通知公司，到職日期結算工資，但不結算任何福利。

　　自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結算任何工資、福利。解雇：工作期內，員工因工作表現、工作能力等不符合本公司要求，無(wú)法勝作本職工作，公司有權解雇，屆時(shí)結算工資及福利。

　　開(kāi)除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴重違犯公司規章制度或犯嚴重過(guò)失者，即予革職開(kāi)除，計薪到革職日止。

　　注：不論何種離職，均需依照以下程序：離職人員→行政部取《離職通知單》→主管領(lǐng)導審批→行政部主管→總經(jīng)理審批→行政部文員取《離職人員手續清單》→按清單內容依次辦理手續→財務(wù)→行政存檔入職一年內離職人員需要交納工裝工本費500元。

公司人力資源管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。

　　第二條本制度各個(gè)章節分別適用于所有某某公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。

　　第二章招聘

　　2.1.招聘目的與范圍

　　第三條為完善規范員工招聘錄用程序，充分體現公開(kāi)、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

　　第四條人力資源部應確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

　　第五條人力資源部負責對內和對外招聘信息的發(fā)布形式和內容。

　　第六條公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指根據機會(huì )均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現職位空缺時(shí)，公司從社會(huì )中選拔人員的過(guò)程。

　　第七條招聘范圍原則上以招聘具有拉薩市行政區域內（城鎮）常住戶(hù)口、大專(zhuān)以上文化程度、有經(jīng)驗的各類(lèi)人才為主，包括錄用正規院校的應屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內外公開(kāi)選聘。

　　第八條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì )及媒體廣告招聘等。

　　2.2.招聘原則和標準

　　第九條公司的招聘遵循以下原則和標準：

　　1）機會(huì )均等原則：在公司出現職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會(huì )，具體程序見(jiàn)內部招聘有關(guān)條款。

　　2）雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。

　　第十條所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。

　　2.3.招聘申請程序

　　第十一條各部門(mén)經(jīng)理應在每年做次年工作計劃的同時(shí)擬訂的

　　人員需求計劃，填寫(xiě)《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準后留在人力資源部備案，作為招聘的依據。

　　第十二條如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門(mén)經(jīng)理應填寫(xiě)《用人需求申請表》，并附新的組織結構圖，經(jīng)總經(jīng)理批準后交人力資源部。

　　2.4.招聘組織程序

　　第十三條內部招聘按下列步驟進(jìn)行：

　　1）人力資源部根據人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內部招聘信息。

　　2）應征員工填寫(xiě)《內部應聘登記表》，和自己的部門(mén)經(jīng)理做正式的溝通，并由部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部。

　　3）人力資源部接到《內部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內部應聘登記表》填寫(xiě)相應的內容，簽署意見(jiàn)。

　　4）人力資源部安排應征員工和空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。

　　5）人力資源部和招聘部門(mén)溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。

　　6）人力資源部將員工的調動(dòng)信息通知員工本人、調入、調出的部門(mén)經(jīng)理，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。

　　7）人力資源部在調動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。

　　8）人力資源部在員工正式調入新崗位前更新員工檔案。

　　9）如應征未成功，由人力資源部負責將結果通知應征員工。

　　第十四條在沒(méi)有職位空缺情況下員工調換崗位的申請參照以上步驟執行。

　　第十五條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

　　1）公司各部門(mén)根據工作需要和崗位設置填寫(xiě)《增加人員申請表》反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準。人力資源部根據批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招聘事宜，。

　　2）人力資源部選擇適當的招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫(xiě)《求職申請表》）收到應聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理根據崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部負責通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。

　　3）人力資源部與需求部門(mén)協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監面試應聘者，填寫(xiě)《面試記錄表》，也可結合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jì)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試。

　　4）面試/測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)對應聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應聘者。

　　5）人力資源部將《面試記錄表》及考核成績(jì)上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄/評價(jià)表》上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時(shí)會(huì )通有關(guān)部門(mén)經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。

　　6）人力資源部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時(shí)間，同時(shí)將上班報道時(shí)間通知部門(mén)經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。

　　2.5.招聘費用管理

　　第十六條人力資源部負責每年末制定招聘費用預算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷(xiāo)需經(jīng)過(guò)財務(wù)部批準。

　　2.6.招聘文件或表格

　　第十七條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見(jiàn)附錄。

　　1）《增加人員申請表》

　　2）《求職申請表及附表》

　　3）《面試記錄表》

　　4）《招聘人員試用審批表》

　　5）《職員報到登記表》

　　6）《職員轉正申請表》

　　7）《試用人員轉正審批表》

　　第三章試用期員工管理

　　3.1.目的與適用范圍

　　第十八條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門(mén)和新員工本人的職責，加強試用期管理，制定本制度。

　　第十九條所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內部招聘到達新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為2個(gè)月，內聘員工的試用期為1個(gè)月，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據試用員工的具體表現共同決定試用期，但最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。

　　第二十條由公司提出的進(jìn)行崗位調動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。

　　3.2.試用期管理程序

　　第二十一條員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

　　1）外聘新員工的入職當日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；

　　2）有關(guān)需求部門(mén)經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；

　　3）在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門(mén)經(jīng)理分別與之談話(huà)，評價(jià)新員工的工作業(yè)績(jì)，并給予指導，了解新員工需要的支持；

　　4）新員工轉正日的前一周，應完成述職報告，部門(mén)經(jīng)理和新員工做轉正面談，向公司人力資源部提交應聘人員的述職報告、《試用人員轉正審批表》、《試用人員情況報告》，并簽署意見(jiàn)。

　　5）人力資源部將應聘人員的述職報告、《試用人員轉正審批表》、《試用人員情況報告》轉報公司總經(jīng)理審批。

　　6）總經(jīng)理批準轉正的由人力資源部向該員工發(fā)轉正通知，并抄送員工部門(mén)經(jīng)理，同時(shí)和轉正員工進(jìn)行轉正面談。

　　7）總經(jīng)理沒(méi)有批準轉正的，由人力資源部安排延長(cháng)試用期、調職或辦理辭退手續。

　　第二十二條試用期的員工由人力資源部及需求部門(mén)共同負責培訓、考查。

　　3.3.試用期薪酬福利

　　第二十三條試用期工資按公司有關(guān)規定執行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享受其公司福利；進(jìn)公司工作不滿(mǎn)6個(gè)月者，不發(fā)放當年度年終獎金，滿(mǎn)6個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數計發(fā)。

　　第四章臨時(shí)用工管理

　　第二十四條本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內的由公司支付勞動(dòng)報酬的短期雇傭人員。

　　第二十五條部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請計劃，交人力資源部審核后報總經(jīng)理審批。

　　第二十六條臨時(shí)用工申請計劃應寫(xiě)明用工事由、用工期限、用工人數、用工來(lái)源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。

　　第二十七條總經(jīng)理批準部門(mén)用工計劃后由人力資源部會(huì )同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預算，報財務(wù)部和總經(jīng)理審批。

　　第二十八條總經(jīng)理批準用工工資預算后由臨時(shí)用工部門(mén)按計劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門(mén)組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。用工部門(mén)負責組織臨時(shí)工工作和生活管理。

　　第二十九條人力資源部按臨時(shí)用工合同規定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現制作臨時(shí)用工工資單，通知財務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。

　　第三十條對因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支，由用工部門(mén)制作預算并根據實(shí)際支出的票據進(jìn)行報銷(xiāo)。

　　第三十一條公司不負責臨時(shí)用工除用工合同規定的工資和開(kāi)支以外的費用開(kāi)支。

　　第三十二條對臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔國家法律規定的必要義務(wù)。

　　第三十三條對臨時(shí)用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門(mén)負責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門(mén)、財務(wù)部或總經(jīng)理決定。

　　第三十四條對臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴厲處罰，同時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部門(mén)經(jīng)理的責任。

　　第三十五條各工程項目部，臨時(shí)用工條件，必須符合《某某公司項目管理辦法》要求實(shí)施。

　　第五章考勤管理

　　第三十六條公司各部門(mén)必須嚴格執行考勤制度，設專(zhuān)人負責，公司行政部按時(shí)對考勤記錄進(jìn)行檢查。月末對全月考勤匯總核對并由部門(mén)負責人簽字后，由部門(mén)于次月一日報公司行政部。

　　第三十七條工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時(shí)內，由所在部門(mén)寫(xiě)出工傷報告，需要休息治療時(shí)，須有縣以上醫院出具證明，報行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。

　　第三十八條病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級以上醫院出具的健康證明，由各部門(mén)負責人簽字后進(jìn)行病假考勤。

　　第三十九條員工請事假需填寫(xiě)請假條，二天以?xún)扔筛鞑块T(mén)負責人批準，二天以上報公司分管總監或總經(jīng)理批準，請假條存行政部作為考勤憑證。

　　第四十條產(chǎn)假（計劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計劃生育假）須有醫院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和公司的有關(guān)規定執行�；榧�、喪假、探親假均報公司總經(jīng)理批準。

　　第四十一條員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請假等均按曠工處理。

　　第四十二條工資基金由人力資源部管理，財務(wù)部監督，對每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。具體見(jiàn)《薪酬管理制度》。

　　第四十三條公司實(shí)行月工資制和職級工資標準，每月工作日按21天換算，每月8日發(fā)放上月工資。

　　第四十四條員工按規定境內、外探親，休計劃生育假、婚假、喪假期間工資、補貼（交通補貼除外）照發(fā)，獎金按實(shí)際出勤天數計發(fā)。

　　第四十五條女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規定和待遇執行，不發(fā)放獎金。

　　第四十六條員工因工負傷休養期間，工資按工傷保險的醫療期和工傷待遇規定執行，不發(fā)放獎金。

　　第四十七條全年累計病假20天以?xún)日卟豢郯l(fā)年終獎金；累計病假20天（含20天）～60天者，按實(shí)際出勤天數計發(fā)年終獎金；累計病假超過(guò)60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。

　　第四十八條員工休事假一律按天數扣發(fā)基本工資和交通補貼。

　　全年累計事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎金10%；累計事假25天者（含25天），扣發(fā)年終獎金30%；累計事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎50%；累計事假超過(guò)30天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節假日值班人員,按每人每天50元的標準發(fā)放值班補貼。

　　第四十九條員工上班遲到，一次扣罰20元，全年累計遲到5次者（含5次），一次扣罰200元；全年累計遲到10次者（含10次），一次扣罰500元，全年累計10次以上者公司通報批評，并酌情扣發(fā)當月工資。

　　第五十條員工無(wú)故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當月20%的工資，并扣發(fā)全年10%獎金；無(wú)故連續曠工5日或全月累計無(wú)故曠工8日或一年曠工達15日者，公司將予以辭退。

　　第六章培訓

　　6.1.目的、宗旨與原則

　　第五十一條在職培訓內容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法律法規學(xué)習、理論研討會(huì )、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習、崗位證書(shū)培訓及外送培訓等。

　　第五十二條公司員工每年必須參加在職培訓，培訓時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括公司組織的內部培訓和外送參加各類(lèi)培訓班。

　　第五十三條員工參加培訓的考核成績(jì)，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為其調職、晉升職務(wù)、調整工資的重要依據。

　　第五十四條公司培訓的目的主要有以下幾點(diǎn)：

　　1）通過(guò)培訓，充實(shí)員工的專(zhuān)業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jì)效。

　　2）提升公司全員的素質(zhì)，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。

　　3）培訓的開(kāi)展結合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實(shí)現公司發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)的結合。

　　4）構建符合公司策略和發(fā)展方向的`培訓體系，形成“學(xué)習型組織”，提升公司整體的績(jì)效及競爭力。

　　第五十五條公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jì)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰略規劃與發(fā)展提供有力的支持。

　　第五十六條公司對員工的培訓遵循以下原則：

　　1）全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開(kāi)展的培訓。

　　2）系統性原則：培訓內容的設置是結合公司人力資源規劃系統設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統工程。

　　3）全面性原則：?jiǎn)T工培訓的內容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內容。

　　6.2.培訓對象、師資與組織者

　　第五十七條培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。

　　第五十八條公司可使用的培訓師資有公司內部和公司外部?jì)深?lèi)。

　　第五十九條公司內部培訓師資，指公司內部在某些特定領(lǐng)域方面有專(zhuān)長(cháng)、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。

　　第六十條公司外部培訓師資，指公司外部專(zhuān)業(yè)公司的可擔任特定內容講解的專(zhuān)業(yè)講師。

　　第六十一條人力資源部主要負責公司整體培訓活動(dòng)的統籌規劃、組織協(xié)調、具體實(shí)施和控制等工作。

　　第六十二條各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負責協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負責組織部門(mén)內部的培訓。

　　6.3.培訓分類(lèi)

　　6.3.1.新員工培訓

　　第六十三條新員工培訓是指對新入職的員工進(jìn)行的培訓，主要內容包括公司企業(yè)文化、公司組織結構、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。

　　第六十四條新員工培訓是由人力資源部利用公司內部培訓師資，統一組織、實(shí)施和評估。

　　6.3.2.部門(mén)內部培訓

　　第六十五條部門(mén)內部培訓是指各部門(mén)根據實(shí)際工作需要，利用內部培訓師資對員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。

　　第六十六條部門(mén)內部培訓由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報。

　　6.3.3.部門(mén)交叉培訓

　　第六十七條部門(mén)交叉培訓是指利用公司內部培訓師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間開(kāi)展的與工作內容相關(guān)的知識、技能的交流培訓。

　　第六十八條部門(mén)交叉培訓由人力資源部負責協(xié)調相關(guān)部門(mén)資源，統一組織、實(shí)施、控制和評估。

　　6.3.4.通用類(lèi)外部培訓

　　第六十九條通用類(lèi)外部培訓是指利用外部培訓師資組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團隊建設等。

　　第七十條通用類(lèi)外部培訓是由人力資源部負責統籌策劃、內容設置、組織實(shí)施和評估工作。

　　6.3.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓

　　第七十一條專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓是指利用外部培訓師資開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓，包括企業(yè)管理、招投標、工程施工、項目管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識等。

　　第七十二條專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓是由人力資源部負責計劃制定、實(shí)施和評估工作。

　　6.3.6.短期教育

　　第七十三條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì )或專(zhuān)業(yè)公司等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習。短期教育適用于少數員工快速學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。

　　第七十四條短期教育分公司派出學(xué)習和個(gè)人自修兩種。本規定主要指公司派出學(xué)習，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規定。

　　6.3.7.長(cháng)期教育

　　第七十五條長(cháng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì )或專(zhuān)業(yè)公司等單位組織的超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(cháng)期學(xué)習。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(cháng)期教育，適用于少數員工系統學(xué)習專(zhuān)業(yè)和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。

　　第七十六條長(cháng)期教育分公司派出學(xué)習和個(gè)人自修兩種。本規定主要指公司派出學(xué)習，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規定。

　　6.4培訓組織程序

　　6.4.1.新員工培訓組織程序

　　第七十七條凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績(jì)效。

　　第七十八條新員工入職前一周，人力資源部組織適當內部培訓師資，制定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓計劃。新員工培訓一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內。

　　第七十九條人力資源部根據培訓計劃，填寫(xiě)《培訓安排通知單》，發(fā)放至各部門(mén)經(jīng)理，要求部門(mén)經(jīng)理安排新員工按照規定的時(shí)間和地點(diǎn)準時(shí)參加培訓。

　　第八十條人力資源部負責培訓實(shí)施過(guò)程的協(xié)調、組織和控制工作，并對每位新員工的表現情況做下記錄。

　　第八十一條培訓結束時(shí)，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績(jì)合格者準許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其《培訓成績(jì)單》提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。

　　第八十二條因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正。

　　第八十三條未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。

　　6.4.2.新員工培訓的目的和內容

　　第八十四條入職培訓的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。

　　第八十五條入職培訓的內容包括：公司歷史、發(fā)展規劃、企業(yè)文化建設、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結構、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責任制等。

　　第八十六條凡新進(jìn)人員的入職培訓一般不少于8課時(shí)，有特殊情況，可報人力資源部適當延長(cháng)或縮短。

　　第八十七條由公司總監職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結構等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。

　　第八十八條根據應聘崗位由專(zhuān)業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門(mén)負責人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。

　　第八十九條由增員部門(mén)主管負責向新員工介紹其崗位工作職責、崗位特征、工作技能及與其它各部門(mén)的配合等詳細工作環(huán)節。

　　第九十條由人力資源部負責講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權利和義務(wù)。

　　6.4.3.部門(mén)內培訓組織程序

　　第九十一條公司各部門(mén)根據工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理制定定期或不定期的內部培訓計劃，并于季度初5日前，提交人力資源部備案。

　　第九十二條部門(mén)內部培訓的內容，可以由部門(mén)經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門(mén)經(jīng)理提出培訓需求申請。

　　第九十三條部門(mén)內部培訓的形式，可以是小規模、靈活實(shí)用的，例如部門(mén)例會(huì )、業(yè)務(wù)小組溝通等。

　　第九十四條部門(mén)內部培訓的實(shí)施者，可以是部門(mén)經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專(zhuān)長(cháng)或經(jīng)驗的員工。

　　第九十五條部門(mén)經(jīng)理負責內部培訓計劃的組織實(shí)施。

　　第九十六條部門(mén)經(jīng)理或指定員工填寫(xiě)《培訓報告單》，每季度結束時(shí)3天內匯總至人力資源部。

　　6.4.4.部門(mén)交叉培訓組織程序

　　第九十七條每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓需求調查問(wèn)卷》。

　　第九十八條公司各部門(mén)可根據工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理在調查問(wèn)卷中填寫(xiě)對部門(mén)交叉培訓的需求申請。

　　第九十九條當工作中遇到部門(mén)內部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓需求申請，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓申請單》。

　　第一百條人力資源部根據各部門(mén)提出的培訓申請，并充分考慮加強相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通和配合，結合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當的部門(mén)交叉培訓計劃。

　　第一百零一條根據培訓計劃，人力資源部負責協(xié)調相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，整合公司內部培訓師資，組織落實(shí)交叉培訓計劃。

　　6.4.5.通用類(lèi)外部培訓組織程序

　　第一百零二條每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓需求調查問(wèn)卷》。

　　第一百零三條員工可根據個(gè)人工作需要，在調查問(wèn)卷中填寫(xiě)相應的需求申請。

　　第一百零四條人力資源部，在考慮公司培訓的整體性和系統性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實(shí)現通用類(lèi)外部培訓在全員范圍內逐級、逐步實(shí)施。

　　第一百零五條根據培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實(shí)施，各部門(mén)要積極配合，確保效果。

　　6.4.6.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓組織程序

　　第一百零六條每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓需求調查問(wèn)卷》。

　　第一百零七條部門(mén)或員工可根據工作的實(shí)際需要，在調查問(wèn)卷中提出對專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓的需求申請。

　　第一百零八條當經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓需求申請，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓申請單》。

　　第一百零九條人力資源部根據部門(mén)和員工提出的培訓申請，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標，制定適當的培訓計劃。

　　第一百一十條根據培訓計劃，人力資源部負責選擇公司外部培訓師資，組織落實(shí)專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓計劃，，接受培訓的部門(mén)或員工要積極配合培訓的實(shí)施工作。

　　第一百一十一條外送培訓和崗位證書(shū)培訓的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習為主，經(jīng)培訓考核獲得合格證者，由公司報銷(xiāo)費用；未能獲得合格證者，其培訓費用由個(gè)人自負。

　　6.4.7.短期教育組織程序

　　第一百一十二條人力資源部負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養計劃，上報總經(jīng)理審批。

　　第一百一十三條經(jīng)批準的培養計劃，人力資源部公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門(mén)意見(jiàn)，將確定的培養名單上報總經(jīng)理審批。

　　第一百一十四條人力資源部負責實(shí)施審批后的培養計劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓協(xié)議》，辦理相關(guān)手續等。

　　6.4.8.長(cháng)期教育組織程序

　　第一百一十五條人力資源部負責收集長(cháng)期教育的信息，定期上報總經(jīng)理。

　　第一百一十六條公司高層根據需要，確定長(cháng)期教育培養計劃，

　　總經(jīng)理將計劃下達至人力資源部。

　　第一百一十七條人力資源部負責落實(shí)計劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續等。

　　6.5培訓評估標準

　　6.5.1.新員工培訓評估標準

　　第一百一十八條對新員工培訓實(shí)施的評估項目，主要有內容準備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評估結果采用百分制，每一項占25分，評分級差為10分。具體參見(jiàn)《培訓評估表》。

　　第一百一十九條對新員工的培訓成果評估，通過(guò)考試形式采用百分制評分，成績(jì)70分以上為合格。

　　第一百二十條以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。

　　6.5.2.部門(mén)內部培訓評估標準

　　第一百二十一條對部門(mén)內部培訓的評估項目，主要有《培訓報告單》和抽查結果兩項。

　　第一百二十二條《培訓報告單》項目，要求各部門(mén)每季度結束日3天內提交兩份以上《培訓報告單》，簡(jiǎn)要記錄部門(mén)培訓的內容、參加人員等基本狀況。

　　第一百二十三條部門(mén)內部培訓抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行

　　檢查，根據現場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。評分采用百分制，成績(jì)70分以上為合格。

　　第一百二十四條人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。

　　6.5.3.部門(mén)交叉培訓評估標準

　　第一百二十五條對培訓實(shí)施的評估項目，主要有《培訓效果調查問(wèn)卷》和《培訓評估表》兩項。

　　1）《培訓效果調查問(wèn)卷》由被培訓者填寫(xiě)，采用評分標準參見(jiàn)《培訓效果調查問(wèn)卷》。

　　2）《培訓評估表》主要是對內容準備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫(xiě)。評分結果采用百分制，每一項占25分，級差為10分，要求70分以上為合格。

　　第一百二十六條對被培訓部門(mén)的評估，通過(guò)考試或總結形式采用百分制評分，成績(jì)70分以上為合格。

　　第一百二十七條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。

　　6.5.4.通用類(lèi)外部培訓評估標準

　　第一百二十八條同《部門(mén)交叉培訓評估標準》。

　　6.5.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓評估標準

　　第一百二十九條同《部門(mén)交叉培訓評估標準》。

　　6.5.6.短期教育評估標準

　　第一百三十條對短期教育實(shí)施的評估項目，主要有講解內容、實(shí)際運用兩方面。評估形式以與被培訓者及其上級訪(fǎng)談為主。

　　第一百三十一條對被培訓者的評估項目，是培訓結束后提交的培訓總結，人力資源部以百分制評分，成績(jì)70分以上為合格。

　　第一百三十二條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。

　　6.5.7.長(cháng)期教育評估標準

　　第一百三十三條同《短期教育評估標準》。

　　第一百三十四條對培訓實(shí)施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實(shí)施。

　　第一百三十五條對被培訓者的評估，主要由人力資源部實(shí)施。

　　6.6培訓評估程序

　　6.6.1.新員工培訓評估程序

　　第一百三十六條對培訓實(shí)施的評估程序：

　　1）培訓結束后，人力資源部組織新員工填寫(xiě)《培訓評估表》。

　　2）人力資源部負責收集、分析《培訓評估表》，得到評估成績(jì)。第一百三十七條對新員工的評估：

　　1）在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點(diǎn)。

　　2）人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)行評分。

　　3）人力資源部將考試成績(jì)通知本人和主管上級。

　　第一百三十八條以上培訓評估結果，人力資源部歸檔保存，并季度結束5日內在培訓實(shí)施總結報告中向上級匯報。

　　6.6.2.部門(mén)內部培訓評估程序

　　第一百三十九條對培訓實(shí)施的評估程序：

　　1）季度結束3日內，各部門(mén)向人力資源部提交《培訓報告單》。

　　2）人力資源部整理抽查記錄，結合《培訓報告單》，得到評估成績(jì)。

　　第一百四十條以上培訓評估結果，人力資源部通知部門(mén)，并歸檔保存，于季度結束5日內在培訓實(shí)施總結報告中向上級匯報。

　　6.6.3.部門(mén)交叉培訓評估程序

　　第一百四十一條對培訓實(shí)施的評估程序：

　　1）培訓結束后，人力資源部組織被培訓員工填寫(xiě)《培訓效果調查問(wèn)卷》。

　　2）人力資源部負責收集、分析《培訓效果調查問(wèn)卷》，得到員工評估成績(jì)。

　　3）按照《培訓評估表》，人力資源部對培訓實(shí)施過(guò)程打分。

　　第一百四十二條對被培訓員工的評估：

　　1）在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓總結。

　　2）人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)行評分。

　　3）人力資源部將培訓成績(jì)通知本人和主管上級。

　　第一百四十三條以上培訓評估結果，人力資源部歸檔保存，并季度結束5日內在培訓實(shí)施總結報告中向上級匯報。

　　6.6.4.

　　通用類(lèi)外部培訓評估程序

　　第一百四十四條評估程序同《部門(mén)交叉培訓評估程序》。

　　6.6.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓評估程序

　　第一百四十五條評估程序同《部門(mén)交叉培訓評估程序》。

　　6.6.6.短期教育評估程序

　　第一百四十六條對短期教育實(shí)施的評估，人力資源部將與被培訓者訪(fǎng)談?dòng)涗浐统椴榻Y果，作為對短期教育的評估結果，保存于工作記錄中。

　　第一百四十七條參加培者，在培訓結束7日內，向人力資源部提交培訓總結。

　　第一百四十八條人力資源部對培訓總結給予評分，并將結果反饋給本人及其上級主管。

　　第一百四十九條評估結果歸檔保存，并于年度培訓總結中作出匯報。

　　6.6.7.長(cháng)期教育評估程序

　　第一百五十條評估程序同《短期教育評估程序》。

　　6.7培訓考勤規定

　　第一百五十一條學(xué)員應按時(shí)參加培訓，如有事不能參加者，應提前三天以上填寫(xiě)《員工請假單》向部門(mén)經(jīng)理請假，經(jīng)批準報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補辦請假手續。

　　第一百五十二條培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管理制度》中的處理辦法處理。

　　第一百五十三條員工在職培訓嚴格執行考勤制度，無(wú)故不參加培訓或缺課者，按曠工對待，并記入員工個(gè)人考核檔案，扣減年終考核評分。

　　6.8培訓獎懲規定

　　第一百五十四條公司內部培訓師資的獎懲由公司另行規定。

　　第一百五十五條被培訓者成績(jì)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jì)合格。

　　第一百五十六條人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交有關(guān)部門(mén)，參與其年度績(jì)效評估，獎懲辦法參閱《績(jì)效考核手冊》。

　　6.9培訓檔案管理

　　第一百五十七條人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱(chēng)、表現及成績(jì)等內容，記錄匯總成員工培訓檔案。

　　第一百五十八條員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級領(lǐng)導查閱，對其余人員保密。

　　6.10培訓費用

　　第一百五十九條按照公司年度培訓預算，不超過(guò)預算額度的費用使用由人力資源部經(jīng)理審批。

　　第一百六十條超出預算額度及臨時(shí)培訓項目費用的支出，需上報總經(jīng)理審批。

　　6.11相關(guān)表格與文件

　　第一百六十一條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見(jiàn)附錄。

　　1）《培訓計劃》

　　2）《員工培訓檔案》

　　3）《員工培訓記錄》

　　4）《員工培訓小結表》

　　5）《公司培訓體系與年度培訓流程》

　　第七章任職資格評審

　　7.1.目的與原則

　　第一百六十二條崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　第一百六十三條公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：

　　1）公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀(guān)因素的影響；

　　2）公開(kāi)性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；

　　3）公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評定人對比進(jìn)行。

　　4）客觀(guān)性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)武斷，缺乏事實(shí)依據

　　7.2.評定者與組織者

　　第一百六十四條任職資格評定者

　　1）新應聘者、轉正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)經(jīng)理共同完成；

　　2）基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評定；

　　3）業(yè)務(wù)主管任職資格由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評定；

　　4）部門(mén)經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評定；

　　5）總經(jīng)理任職資格由董事會(huì )進(jìn)行評定。

　　第一百六十五條任職資格評定的組織者為公司人力資源部

　　7.3.崗位任職資格評審標準

　　7.3.1.新聘員工任職資格標準

　　第一百六十六條參見(jiàn)《招聘管理規定》

　　第一百六十七條參見(jiàn)《轉正管理規定》

　　7.3.2.正式員工任職資格標準

　　第一百六十八條公司規定的工作業(yè)績(jì)指標和態(tài)度考評指標、能力考評指標標準

　　7.4.任職資格定期評定程序

　　7.4.1.公司員工任職資格年度評定程序

　　第一百六十九條人力資源部將組織各部門(mén)對各崗位的任職資格進(jìn)行年度評定。

　　第一百七十條人力資源部在每年12月30號將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理；

　　第一百七十一條任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績(jì)及態(tài)度與能力的考核為基礎進(jìn)行（工作業(yè)績(jì)及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)《績(jì)效考核手冊》）；

　　第一百七十二條各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定；

　　第一百七十三條評定人在完成評定后，將評定結果交于被評定人確認，如有部門(mén)內不能解決的問(wèn)題提交人力資源部進(jìn)入復議程序；

　　第一百七十四條崗位任職資格的評定在次年2月10號前完成并提交人力資源部；

　　第一百七十五條人力資源部對各部門(mén)提交的評定進(jìn)行整理

　　第一百七十六條人力資源部將調研其間接上級、同部門(mén)員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)以及評定人對評定結果進(jìn)行重新審核；

　　第一百七十七條重新審核的結果如與初次評定結果不符者交由公司考核委員會(huì )處理；

　　第一百七十八條整個(gè)復議過(guò)程將在2周內結束。

　　第一百七十九條各崗位具體任職資格由各部門(mén)在職位說(shuō)明書(shū)的基礎上制定；

　　第一百八十條各部門(mén)制定的任職資格標準在人力資源部統一審核的基礎上確定

　　7.5.任職資格不定期評定程序

　　7.5.1.新聘員工的資格評定程序

　　第一百八十一條在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由人力資源部和用人部門(mén)主管或經(jīng)理對應聘人員的資格能力進(jìn)行審核測試，參見(jiàn)《招聘管理規定》。

　　7.5.2.轉正員工的資格評定程序

　　第一百八十二條在試用期（公司規定為2月）結束的前1周，部門(mén)主管或經(jīng)理與申請轉正人進(jìn)行談話(huà)，部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)試用期評定，申請人填寫(xiě)轉正申請并提交轉正報告。參見(jiàn)員工《轉正管理規定》。

　　第八章崗位調動(dòng)與行政級別調整

　　8.1目的與范圍

　　第一百八十三條為鼓勵先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。

　　8.2崗位調動(dòng)程序

　　第一百八十四條崗位調動(dòng)分為臨時(shí)借調和長(cháng)期調動(dòng)。臨時(shí)借調是指部門(mén)因為臨時(shí)工作需要向其他部門(mén)借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門(mén)工作；長(cháng)期調動(dòng)是指部門(mén)因工作需要從其他部門(mén)調

　　入人員長(cháng)期工作。

　　第一百八十五條公司崗位調動(dòng)程序如下：

　　1）調入部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出調用或借調申請，總經(jīng)理和人力資源部批準；

　　2）總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調用或借調建議；

　　3）人力資源部通知調動(dòng)員工所在的部門(mén)經(jīng)理，征求意見(jiàn)；

　　4）部門(mén)經(jīng)理書(shū)面同意后，將意見(jiàn)反饋給人力資源部；

　　5）部門(mén)經(jīng)理和人力資源部與調動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)；

　　6）員工本人同意后，相關(guān)部門(mén)和人力資源部為其辦理相應離職和新入職手續；

　　7）人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。

　　第一百八十六條借調人員一般待遇不變，長(cháng)期調動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標準進(jìn)行調整；

　　第一百八十七條臨時(shí)借調期滿(mǎn)后，一般情況下員工應回到原崗位工作，特殊情況需要繼續借調或轉為長(cháng)期調動(dòng)的，由人力資源部、調入部門(mén)經(jīng)理和原部門(mén)經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準。

　　8.3行政級別調整程序

　　第一百八十八條行政級別調整包行政職務(wù)晉升和降級，根據具體情況可以分為不定期調整和年度定期調整。

　　第一百八十九條公司行政級別定期調整程序如下：

　　1）人力資源部匯總年度考評成績(jì)；

　　2）人力資源部根據年度考評成績(jì)與部門(mén)經(jīng)理一同對本部門(mén)員工進(jìn)行勝任度評估，總經(jīng)理和人力資源部對部門(mén)經(jīng)理、總監、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評估；

　　3）人力資源部根據評估結果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調整的可行性分析，并給出調整意見(jiàn)，制定調整方案，交總經(jīng)理審批；

　　4）總經(jīng)理審批通過(guò)的調整方案由人力資源部分別通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人；

　　5）部門(mén)經(jīng)理與被調整的個(gè)人進(jìn)行調整溝通�？偨�(jīng)理與被調整的部門(mén)經(jīng)理和總監、總經(jīng)理助理進(jìn)行調整溝通；

　　6）人力資源部根據調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別

　　7）被調整員工在原部門(mén)內辦理交接手續，然后到新部門(mén)辦理交接手續

　　8）人力資源部更新員工檔案。

　　第一百九十條行政級別不定期調整程序如下：

　　1）部門(mén)經(jīng)理或人力資源部根據季度考評結果對部門(mén)員工提出調整建議，總經(jīng)理和人力資源部對部門(mén)經(jīng)理、總監、總經(jīng)理助理提出調整建議；

　　2）人力資源部根據評估結果和公司當時(shí)崗位空缺進(jìn)行調整的可行性分析，并給出調整意見(jiàn)，制定調整方案，交總經(jīng)理審批；

　　3）總經(jīng)理審批通過(guò)的調整方案由人力資源部分別通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人；

　　4）部門(mén)經(jīng)理與被調整的個(gè)人進(jìn)行調整溝通�？偨�(jīng)理與被調整的部門(mén)經(jīng)理和總監、總經(jīng)理助理進(jìn)行調整溝通；

　　5）人力資源部根據調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別

　　6）被調整員工在原部門(mén)內辦理交接手續，然后到新部門(mén)辦理交接手續

　　7）人力資源部更新員工檔案。

　　第一百九十一條行政級別調整后，工資及福利依照新的崗位標準確定，被調整對象從調整實(shí)施后當月享受調整后的行政級別工資和福利，具體標準見(jiàn)《薪酬管理制度》和本制度《第十二章員工福利》。

　　第九章人事獎勵與處分

　　9.1目的與范圍

　　第一百九十二條為維護公司勞動(dòng)紀律和各項制度的有效貫徹執行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。

　　第一百九十三條本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績(jì)效考評引起的獎勵和懲罰。有關(guān)績(jì)效考評結果的獎勵和懲罰見(jiàn)《績(jì)效考評手冊》和《薪酬管理制度》。

　　9.2人事獎勵

　　第一百九十四條獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三種和年終評獎。特設總經(jīng)理特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻者

　　第一百九十五條員工有下列情形之一者，予以嘉獎：

　　1）積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑。

　　2）認真勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者。

　　3）工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。

　　4）連續兩年績(jì)效考核優(yōu)秀者

　　第一百九十六條職工有下列情形之一者，予以記功。

　　1）對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者。

　　2）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

　　3）檢舉揭發(fā)違反規定或損害公司利益事件者。

　　4）對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。

　　5）策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者。

　　6）廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。

　　7）其它應給于記功事跡者。

　　第一百九十七條職工有下列情形之一者，予以記大功。

　　1）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并為公司帶來(lái)顯著(zhù)經(jīng)濟效益者。

　　2）同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著(zhù)功績(jì)者。

　　3）對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。

　　第一百九十八條員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。

　　第一百九十九條員工獎懲經(jīng)批準生效后，每嘉獎一次，當月獎勵300元，記功獎勵1000元，記大功獎勵3000元。

　　9.3人事處分

　　第二百條人事處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名四種。第二百零一條職工有下列情形者，予以警告。

　　1）因過(guò)失導致工作發(fā)生錯誤但情節輕微者。

　　2）防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛生制度者。

　　3）初次不聽(tīng)部門(mén)負責人合理安排指揮者。

　　4）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內兩次（含）以上未按規定著(zhù)裝或配戴工作卡者。

　　5）不遵守考勤規定，一個(gè)月內無(wú)故遲到早退累計三次者。

　　6）同事之間相互謾罵吵架情節尚輕者。

　　7）一個(gè)月內兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

　　8）對各級負責人的批示或有限期命令，無(wú)正當理由而未如期完成或處理不當者。

　　9）在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。

　　10）在工作時(shí)間內睡覺(jué)或擅離工作崗位者。

　　11）工作時(shí)間，非招待客戶(hù)或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

　　第二百零二條職工有下列情形之一者，予以記過(guò)。

　　1）因玩忽職守造成公司損失但不大者。

　　2）對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

　　3）檢查值班人員未按規定執行勤務(wù)者。

　　4）捏造事實(shí)騙取休假者。

　　5）季度內累計三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

　　6）一個(gè)月內遲到早退累計五次（含）以上者。

　　7）一個(gè)月內上班期間非工作需要飲酒三次以上者。

　　第二百零三條職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)：

　　1）在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導致公司蒙受損失者。

　　2）攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。

　　3）虛報工作成績(jì)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

　　4）對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

　　5）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

　　6）職務(wù)范圍內所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。

　　7）違反安全規定，使公司蒙受重大損失者。

　　8）一個(gè)月內遲到、早退累計超過(guò)六次（含）以上者。

　　9）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。

　　10）工作時(shí)間，非招待客戶(hù)或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。

　　第二百零四條職工有下列情形之一者，予以除名。

　　1）拒不聽(tīng)從部門(mén)負責人指揮監督，與主管發(fā)生沖突者。

　　2）在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者。

　　3）在公司內聚眾賭博。

　　4）故意毀壞公物，金額較大者。

　　5）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

　　6）違反勞動(dòng)合同或公司管理規定，情節嚴重者。

　　7）對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

　　8）嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者。

　　9）連續曠工5天或一個(gè)月內累計礦工8天或一年內累計曠工15天以上者。

　　10）盜竊同事或公司財物者。

　　11）利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

　　12）利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者。

　　13）年度內累計二次記大過(guò)行為者。

　　14）經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、叛刑處理者。

　　15）其它應給予除名。

　　第二百零五條員工懲罰處分經(jīng)批準生效后，記過(guò)罰扣500元，記大過(guò)罰扣1000元，主要責任者或部門(mén)主管以上者應加倍處罰。

　　9.4人事獎勵與處分程序

　　第二百零六條獎懲事件在記功（記過(guò)）以下者，由部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)《職工獎懲審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準后生效。獎罰事件在記功（記過(guò)）以上者，由總經(jīng)理在調查核實(shí)后，簽批《職工獎懲審批表》生效。

　　第二百零七條《職工獎懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過(guò)以上者在公司公告欄中張貼告示。

　　第十章績(jì)效考評

　　第二百零八條有關(guān)績(jì)效考評的規定參見(jiàn)《績(jì)效考評管理辦法》。

　　第十一章薪酬管理

　　第二百零九條有關(guān)薪酬管理的規定參見(jiàn)《薪酬管理規定》。

　　第十二章員工福利

　　12.1目的與范圍

　　第二百一十條為規范公司員工福利管理，保證員工應有享受福利的權利，有效控制福利開(kāi)支，制定本制度。

　　第二百一十一條本制度只適用于公司員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內。

　　第二百一十二條本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會(huì )研究后統一確定。

　　12.2員工福利分類(lèi)

　　12.2.1.社會(huì )保險

　　第二百一十三條《勞動(dòng)法》規定，用人單位和勞動(dòng)者必須依法參加社會(huì )保險，繳納社會(huì )保險費。我公司依據《勞動(dòng)法》和《ABC自治區統一養老保險制度和養老保險自治區級統籌方案》、《ABC自治區失業(yè)保險的規定》、《ABC自治區醫療保險拉薩地區試點(diǎn)方案實(shí)施細則》規定公司依法給每個(gè)員工參加了養老、失業(yè)、醫療等各種社會(huì )保險，并每月按時(shí)足額交納社會(huì )保險費,使公司員工依法享受社會(huì )保險待遇。

　　人力資源部作為社會(huì )保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)對公司下屬的各分公司及各項目部具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、檢查、督促等工作，并具體做好公司機關(guān)和項目部員工的社會(huì )保險業(yè)務(wù)。

　　12.2.2.福利

　　第二百一十四條根據公司發(fā)展和經(jīng)濟效益情況，向公司決策層提出建議，為員工積極創(chuàng )造條件，改善集體福利設施提高公司員工的福利待遇。

　�。ㄒ唬┬菁僦贫�

　　根據我國憲法和勞動(dòng)法規定，勞動(dòng)者有為身體健康和提高勞動(dòng)效率而休養的權利，這是國家的一項基本國策。休假指勞動(dòng)者享有保留工資、職務(wù)的休息假期。根據我區的實(shí)際情況和自治區有關(guān)部門(mén)文件規定結合公司實(shí)際情況建立休假制度。

　　1、區內一般職工連續工作一年，可享受休假期1個(gè)月，股份公司領(lǐng)導高級管理人員、高級職稱(chēng)人員假期為45天。

　　2、區外一般職工，每連續工作一年半可以享受假期3個(gè)月，股份公司領(lǐng)導、高級管理人員、高級職稱(chēng)人員假期為4個(gè)月。

　　3、休假期間，發(fā)給全額檔案工資，交通費按股份公司制定的休假費用包干的有關(guān)規定執行。

　�。ǘ�）、事假

　　1、員工請事假，按公司《公司差旅費管理辦法》中“事假報銷(xiāo)規定”執行。

　　2、員工本人結婚請假按事假處理，假期10天內，工資按檔案工資計發(fā)。

　�。ㄈ�）產(chǎn)假

　　員工休產(chǎn)假按ABC自治區有關(guān)計劃生育文件規定執行。

　�。ㄋ模┎〖�

　　1、因病經(jīng)醫院證明，確需住院治療者，3個(gè)月內發(fā)給100%的檔案工資，超過(guò)3個(gè)月者發(fā)給60%的檔案工資，醫療費用按自治區醫療保險制度執行。

　　2、因工傷住院者，住院期間享受一切工資福利待遇。

　�。ㄎ澹┟摦a(chǎn)學(xué)習規定

　　員工考入區內外成人大專(zhuān)院校經(jīng)公司同意脫產(chǎn)學(xué)習者，按交通廳有關(guān)規定執行。

　�。�六）撫恤制度

　　根據《中華人民共和國勞動(dòng)保險條例實(shí)施細則修正草案》和我區的文件規定：

　　1、職工在下列情況下負傷、殘廢或死亡時(shí)應享受因工負傷、殘廢或死亡待遇。

　�。�1）在日常工作中，執行公司方面指定或同意工作的；

　�。�2）在緊急情況下，雖未經(jīng)領(lǐng)導同意，但從事與企業(yè)有關(guān)的工作。

　　2、供養直系親屬

　�。�1）祖父、父、夫年滿(mǎn)60歲未從事有報酬工作的。

　�。�2）祖母、母、妻未從事有報酬工作的。

　�。�3）子、女年未滿(mǎn)16周歲。

　　12.2.3.職工死亡待遇規定

　　第二百一十五條職工死亡待遇規定

　�。�1）職工因病死亡、非因工死亡的，有勞動(dòng)保險基金項下付給300元作為喪葬補助費，并按下列規定有勞動(dòng)保險基金項下一次性付給供養直系親屬救濟費，供養直系親屬1人者，為死者本人檔案工資的6個(gè)月；

　　2人者為9個(gè)月；3人或3人以上者為12個(gè)月。

　�。�2）職工因工死亡時(shí)，有勞動(dòng)保險基金項下付給4500元作為喪葬補助費，并按下列規定有勞動(dòng)保險基金項下每月付給供養直系親屬撫恤費；供養直親屬1人者為死者本人檔案工資的25%；2人者為40%；3人或3人以上者為50%，此撫恤費付至供養者失去供養條件時(shí)止。

　　12.3.員工教育進(jìn)修

　　第二百一十六條公司員工享有免費參加教育培訓及進(jìn)修的機會(huì )，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年應參加專(zhuān)業(yè)培訓或進(jìn)修班學(xué)習一次。其他管理人員根據工作安排每年將輪流選派參加培訓或進(jìn)修班學(xué)習。

　　第二百一十七條鼓勵公司員工自學(xué)成才，員工業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)成人高校繼續教育學(xué)習，成績(jì)合格，取得國家承認學(xué)歷的，公司給予一次性獎學(xué)金，碩士研究生人民幣8000元，大學(xué)本科人民幣4000元。

　　12.4.賀儀和奠儀

　　第二百一十八條員工結婚，公司提供員工結婚禮金人民幣500元。

　　第二百一十九條員工按計劃生育政策規定生育，子女出生時(shí)，公司提供禮金人民幣200元。

　　第二百二十條員工生日時(shí)，公司將贈送生日蛋糕和生日賀卡。第二百二十一條員工直系親屬(父母子女）去世，公司發(fā)放喪亡補助金人民幣600元。

　　12.5.其他

　　第二百二十二條為保證員工身體健康，公司每年組織中層以上人員免費查體一次,員工每?jì)赡贻喠髅赓M查體一次。

　　第二百二十三條凡在公司工作的員工，因工作需要加班的，可免費提供工作餐。

　　第十三章待崗與離職管理

　　13.1目的與范圍

　　第二百二十四條為規范公司人事管理制度，保證勞動(dòng)合同的有效執行，維護公司和職工的合法權益，制定本制度。

　　第二百二十五條本制度適用于公司正式員工。

　　13.2.待崗管理

　　第二百二十六條公司機構改革中，暫未進(jìn)入管理人員崗位和工人崗位，也未進(jìn)入項目部的人員為待崗人員，由人力資源部管理。

公司人力資源管理制度10

　　第一條人力資源儲備人力資源儲備的渠道通過(guò)招聘錄用后的剩余人員選拔；通過(guò)人才洽談會(huì )收尋；通過(guò)人才市場(chǎng)建議或內部員工推薦；

　　人力資源的按簡(jiǎn)歷、資格證明、職位申請、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)等特點(diǎn)予以分類(lèi)。

　　人力資源儲備方式通過(guò)人事行政部門(mén)建立電腦人才檔案庫形式進(jìn)行人力資源儲備。

　　人力資源使用公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對新選拔干部和崗位人員補充可以從人力資源儲備庫中挑選。

　　人力資源培訓培訓宗旨通過(guò)提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。增強企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競爭力。未來(lái)企業(yè)的競爭，從根本上說(shuō)是人才的競爭，人力資源這一特殊的生產(chǎn)要素，是其一切資源，包括資金、技術(shù)、管理等的最終載體，是其他要素能夠發(fā)揮優(yōu)勢作用的前提。高素質(zhì)的員工隊伍是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本所在，員工培訓正是投資于企業(yè)員工本身，投資于企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展。

　　第二條培訓對象公司所有員工

　　第三條培訓主管部門(mén)公司人力資源主管、組織、實(shí)施部門(mén)是行政人事部和公司管理委員會(huì )。其中，行政人事部負責行政事物、員工手冊、各項人事行政管理制度規范、員工入職須知等方面的培訓；公司管理委員會(huì )負責崗位專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)題知識培訓。

　　第四條培訓形式與執行部門(mén)

　　入職培訓（崗前培訓）。對新入企業(yè)的員工，進(jìn)行公司沿革概況、企業(yè)文化、工作流程、管理規范、企業(yè)制度、員工手冊等培訓，使其順利進(jìn)入工作狀態(tài)，其執行部門(mén)為行政人事部。

　　崗位專(zhuān)業(yè)培訓（在職定期及專(zhuān)題培訓）。每月定期組織對在職員工進(jìn)行培訓，提高員工整體素質(zhì)，其執行部門(mén)是公司管理委員會(huì )（成員）。（必要時(shí)可以列請公司職能部門(mén)經(jīng)理；也可以外請某些專(zhuān)家）不定期培訓。結合企業(yè)情況，不定期組織部分或全部員工進(jìn)行各種形式的培訓。

　　自行培訓。鼓勵員工結合自身工作，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習。選拔性脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓。公司根據工作需要選派部分優(yōu)秀員工參加與工作相關(guān)的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓。

　　高級培訓。主要指公司管委會(huì )成員為提高專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)水平，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)視野，提高管理素質(zhì)而參加的國內外有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓（含業(yè)務(wù)考察）。第五條培訓費用員工若由公司選派參加與其工作有關(guān)的（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)）或業(yè)余進(jìn)修培訓，需由所在部門(mén)經(jīng)理提議，經(jīng)人事部門(mén)核準，報總經(jīng)理審批后進(jìn)行。

　　由公司選派參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修培訓的.員工，在其成績(jì)合格取得證書(shū)或培訓資格后，由公司報銷(xiāo)所有培訓費用。

　　由公司出資參加進(jìn)修培訓的員工，如培訓后在企業(yè)工作不足五年離職，按每年20%遞減的比例退還企業(yè)培訓其學(xué)習費用。

　　高級培訓系帶薪培訓，其培訓費用費用、差旅費用原則上由公司承擔，但培訓期間的生活費用由本人自理。

　　第五條培訓組織評估

　　由人事部門(mén)對培訓的效果通過(guò)交流、匯報、問(wèn)卷等方式進(jìn)行評估，全面、準確、詳細分析培訓效果，以求培訓工作得到切實(shí)提高。

　　培訓后的效果評估分三個(gè)層次進(jìn)行，第一層次是培訓現場(chǎng)的調查與反映；第二層次是培訓后的書(shū)面調查與反饋；第三層次是就培訓內容跟蹤受訓員工一段時(shí)間內的工作能力改善情況與績(jì)效提高程度，以達到評估培訓效果的目的。

　　第六條培訓要求與標準培訓責任制各級部門(mén)經(jīng)理、分管總監、副總經(jīng)理有責任對所屬員工進(jìn)行各種形式、各種方面專(zhuān)業(yè)、技能知識的培訓；該項將列入對各級經(jīng)理人員的績(jì)效評估項目中。

　　基本培訓課程根據崗位分析說(shuō)明書(shū)與崗位任職資格，由人事行政部門(mén)為每一崗位設定《基本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓課程》（課程內容由人事部門(mén)另行設定）。根據工作需要及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，員工在一定時(shí)期內，必須通過(guò)該崗位的《基本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓課程》培訓（考試）。

　　培訓時(shí)間要求部門(mén)主管及員工：年培訓時(shí)間不少于60小時(shí)；部門(mén)經(jīng)理：年培訓時(shí)間不少于80小時(shí)；總監、副總經(jīng)理級以上：年培訓時(shí)間不少于90小時(shí)。

　　培訓計劃公司行政人事部門(mén)根據未來(lái)年度企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和員工績(jì)效發(fā)展水平，在每年11月15日前制訂年度員工培訓計劃（包括培訓形式、內容、人員、時(shí)間安排、費用等），包報總經(jīng)理批準后逐步實(shí)施。各部門(mén)需要在此前提出培訓要求，同時(shí)在每次培訓結束后向人事部門(mén)匯報培訓計劃完成情況和培訓結果。培訓課程人事行政部門(mén)負責收集《基本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓課程》信息，編制培訓課程表，并推薦適合本公司和業(yè)務(wù)部門(mén)需要的培訓課程。

　　培訓管理

　　員工參加培訓需要有考勤記錄，缺勤按有關(guān)規定執行。特殊情況下培訓

　�。�1）員工脫產(chǎn)培訓，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次性培訓費用在10000元以上，必須和公司簽定協(xié)議，并約定培訓后的服務(wù)期。

　�。�2）員工晉升或崗位調換上班前，必須參加該崗位的相應培訓課程。

　�。�3）新員工正式上崗前，必須參加新員工培訓。

　　第七條培訓與職業(yè)規劃

　　員工培訓與員工職業(yè)生涯規劃應該結合起來(lái)，應著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。在逐步完善公司培訓體系的條件下，針對公司高層管理技術(shù)人員的實(shí)際狀況，區別個(gè)人培訓需求，首先從公司高級管理人員開(kāi)始職業(yè)生涯規劃。

公司人力資源管理制度11

　　檔案資料管理是學(xué)校常規管理的一個(gè)重要主成部分。它既是學(xué)校管理和教育教學(xué)、財務(wù)工作的歷史紀錄，又是全校教職工工作成績(jì)的客觀(guān)見(jiàn)_，是教學(xué)常規管理的重要基礎工程。為此，制訂制度如下：

　　1、成立檔案資料室，由校辦負責，校辦干事(檔案資料員)具體負責，其它各職能部門(mén)相關(guān)負責人協(xié)助工作。

　　2、健全文書(shū)檔案，堅持專(zhuān)人收拆，及時(shí)登記、簽批、承辦，保_文件資料齊全完整，及時(shí)辦理。

　　3、學(xué)校行政人事檔案包括行政會(huì )議紀錄、文書(shū)檔案、人事檔案各種計劃與安排、各種學(xué)習記錄。群團教代會(huì )材料等分別由相關(guān)部門(mén)干事負責收集整理交檔案室，由檔案資料員整理裝訂、歸檔。

　　4、學(xué)校教務(wù)檔案包括會(huì )議記錄、教師業(yè)務(wù)檔案、學(xué)生學(xué)籍檔案、教育教學(xué)檔案、體育衛生檔案、由相關(guān)部門(mén)干事負責收集整理交檔案資料室，由檔案資料員整理裝訂、歸檔。

　　5、學(xué)�？倓�(wù)部檔案包括會(huì )議記錄、校舍、校產(chǎn)檔案、財務(wù)檔案、校園建設檔案、人員考核檔案、基建檔案等由相關(guān)負責人收集、整理交檔案資料室，由檔案資料員整理裝訂、歸檔。

　　6、學(xué)校的常規管理資料和財會(huì )檔案注重平時(shí)收集，一般每學(xué)期或每學(xué)年整理歸檔。由職能部門(mén)交檔案資料室，由檔案資料員負責歸檔立卷。

　　7、積極做好檔案資料的(收集、整理、鑒定、立卷)工作，按照檔案立卷的原則和要求做好分類(lèi)、組卷、編目、裝訂工作。

　　8、積極提供利用，嚴格執行借閱制度。借閱檔案要辦理登記手續，查閱檔案不得隨意借出、不得涂改、抽換和拆散，不得損壞。

　　9、加強檔案的嚴禁保密，不得泄露。

　　一、檔案的收集

　　要充分認識校舍檔案收集的意義，在思想上重視采取多種方法、途徑加以收集，檔案的收集方法主要做好立卷歸檔和日常收集兩方面工作。

　　1、收集之前要明確歸檔范圍、時(shí)間、要求。

　　2、應有積極態(tài)度和主動(dòng)精神，不能坐門(mén)等客。

　　3、一式二份，正本放教育委員會(huì )，副本存學(xué)校。

　　4、當撤銷(xiāo)學(xué)校的校舍檔案，應全部移交給市教育委員會(huì )。

　　二、校舍檔案管理

　　1、邊鑒定邊整理，按要求進(jìn)行分類(lèi)、組卷，文件排列、案卷的裝訂，案卷的排列，案卷目錄的編制等工作。

　　2、嚴格遵守檔案整理工作原則。最大限度地保持文件之間的歷史聯(lián)系，利用原有基礎，便于保管和利用。

　　3、檔案整理要充分利用原有的基礎。

　　4、檔案的整理必須便于保管和利用。

　　三、檔案的保管

　　按要求設立庫房，庫房的要求達到“十防”，按要求設置保管設備，材料要達到防光、防塵及有害氣體對檔案的直接危害。檔案的存放要符合要求。案卷和目錄一致，移出檔案要說(shuō)明原因、移往何處、時(shí)間、數量、名稱(chēng)。

　　四、檔案的移交

　　交接雙方必須根據案卷目錄清點(diǎn)核對，并在交接收據上簽名蓋章，其收據一式三份，交接雙方各一份，會(huì )計一份。

　　五、查閱和借閱

　　1、首先辦理查閱或借閱手續，外單位查閱或借閱須持介紹信和領(lǐng)導批準手續。

　　2、查閱或借閱，只允許在檔案室進(jìn)行。

　　3、查閱或借閱不允許折疊、涂改、轉讓他人閱覽、缺頁(yè)等，嚴守保密規定，歸還時(shí)清點(diǎn)清楚。

　　4、查閱或借閱時(shí)，嚴禁吸_、桌上放水杯、量水瓶等，以防污染檔案。

　　六、檔案保密

　　檔案室必須有安全保_，措施到位，查閱、借閱必須在檔案室內查閱。閱后不能亂說(shuō)，閱覽時(shí)不能隨便翻閱和抄錄。對無(wú)用的材料登記造冊，經(jīng)領(lǐng)導審批后，二人以上人員監銷(xiāo)。

　　七、清銷(xiāo)

　　1、清銷(xiāo)之前，首先由管理員定期和不定期對檔案進(jìn)行統計，如發(fā)現確實(shí)因污染、損壞等原因造成無(wú)使用保留價(jià)值，經(jīng)鑒定小組的鑒定同意后方可清銷(xiāo)。

　　2、清銷(xiāo)應有二人以上人員監銷(xiāo)，以防失泄機密。

　　3、要遵守保密規定，堅持杜絕任意和自銷(xiāo)毀文件或賣(mài)給廢物收購站。

　　第一章總則

　　第一條為規范高等學(xué)校檔案工作，提高檔案管理水平，有效保護和利用檔案，根據《中華人民共和國檔案法》及其實(shí)施辦法，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱(chēng)的高等學(xué)校檔案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高校檔案)，是指高等學(xué)校從事招生、教學(xué)、科研、管理等活動(dòng)直接形成的對學(xué)生、學(xué)校和社會(huì )有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式、載體的歷史記錄。

　　第三條高校檔案工作是高等學(xué)校重要的基礎_工作，學(xué)校應當加強管理，將之納入學(xué)校整體發(fā)展規劃。

　　第四條_教育行政部門(mén)主管全國高校檔案工作。省、自治區、直轄市的__教育行政部門(mén)主管本行政區域內高校檔案工作。國家檔案行政部門(mén)和省、自治區、直轄市__檔案行政部門(mén)在職責范圍內負責對高校檔案工作的業(yè)務(wù)指導、監督和檢查。

　　第五條高校檔案工作由高等學(xué)校校長(cháng)領(lǐng)導，其主要職責是：

　　(一)貫徹執行國家關(guān)于檔案管理的法律法規和方針政策，批準學(xué)校檔案工作規章制度;

　　(二)將檔案工作納入學(xué)校整體發(fā)展規劃，促進(jìn)檔案信息化建設與學(xué)校其他工作同步發(fā)展;

　　(三)建立健全與辦學(xué)規模相適應的高校檔案機構，落實(shí)人員編制、檔案庫房、發(fā)展檔案事業(yè)所需設備以及經(jīng)費;

　　(四)研究決定高校檔案工作中的重要獎懲和其他重大問(wèn)題。分管檔案工作的校領(lǐng)導協(xié)助校長(cháng)負責檔案工作。

　　第二章機構設置與人員配備

　　第六條高校檔案機構包括檔案館和綜合檔案室。

　　具備下列條件之一的高等學(xué)校應當設立檔案館：

　　(一)建校歷史在50年以上;

　　(二)全日制在校生規模在1萬(wàn)人以上;

　　(三)已集中保管的檔案、資料在3萬(wàn)卷(長(cháng)度300延長(cháng)米)以上。

　　未設立檔案館的高等學(xué)校應當設立綜合檔案室。

　　第七條高校檔案機構是保存和提供利用學(xué)校檔案的專(zhuān)門(mén)機構，應當具備符合要求的檔案庫房和管理設施。

　　需要特殊條件保管或者利用頻繁且具有一定__的檔案，可以根據實(shí)際需要設立分室單獨保管。分室是高校檔案機構的分支機構。

　　第八條高校檔案機構的管理職責是：

　　(一)貫徹執行國家有關(guān)檔案工作的法律法規和方針政策，綜合規劃學(xué)校檔案工作;

　　(二)擬訂學(xué)校檔案工作規章制度，并負責貫徹落實(shí);

　　(三)負責接收(征集)、整理、鑒定、統計、保管學(xué)校的各類(lèi)檔案及有關(guān)資料;

　　(四)編制檢索工具，編研、出版檔案史料，開(kāi)發(fā)檔案信息資源;

　　(五)組織實(shí)施檔案信息化建設和電子文件歸檔工作;

　　(六)開(kāi)展檔案的開(kāi)放和利用工作;

　　(七)開(kāi)展學(xué)校檔案工作人員的業(yè)務(wù)培訓;

　　(八)利用檔案開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮檔案的文化教育功能;

　　(九)開(kāi)展國內外檔案學(xué)術(shù)研究和交流活動(dòng)。

　　有條件的高校檔案機構，可以申請創(chuàng )設愛(ài)國主義教育基地。

　　第九條高校檔案館設館長(cháng)一名，根據需要可以設副館長(cháng)一至二名。綜合檔案室設主任一名，根據需要可以設副主任一至二名。

　　館長(cháng)、副館長(cháng)和綜合檔案室主任(館長(cháng)和綜合檔案室主任，以下簡(jiǎn)稱(chēng)為高校檔案機構負責人)，應當具備以下條件：

　　(一)熱心檔案事業(yè)，具有高級以上_技術(shù)職務(wù)任職經(jīng)歷;

　　(二)有組織管理能力，具有開(kāi)拓創(chuàng )新意識和精神;

　　(三)年富力強，身體健康。

　　第十條高等學(xué)校應當為高校檔案機構配備專(zhuān)職檔案工作人員。

　　高校專(zhuān)職檔案工作人員列入學(xué)校事業(yè)編制。其編制人數由學(xué)校根據本校檔案機構的檔案數量和工作任務(wù)確定。

　　第十一條高校檔案工作人員應當遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，具備檔案業(yè)務(wù)知識和相應的科學(xué)文化知識以及現代化管理技能。

　　第十二條高校檔案機構中的專(zhuān)職檔案工作人員，實(shí)行_技術(shù)職務(wù)聘任制或者職員職級制，享受學(xué)校教學(xué)、科研和管理人員同等待遇。

　　第十三條高等學(xué)校對長(cháng)期接觸有毒有害物質(zhì)的檔案工作人員，應當按照法律法規的有關(guān)規定采取有效的防護措施防止職業(yè)中毒事故的發(fā)生，保障其依法享有工傷社會(huì )保險待遇以及其他有關(guān)待遇，并可以按照有關(guān)規定予以補助。

　　第三章檔案管理

　　第十四條高等學(xué)校應當建立、健全檔案工作的檢查、考核與評估制度，定期布置、檢查、總結、驗收檔案工作，明確崗位職責，強化責任意識，提高學(xué)校檔案管理水平。

　　第十五條高等學(xué)校應當對紙質(zhì)檔案材料和電子檔案材料同步歸檔。文件材料的歸檔范圍是：

　　(一)財會(huì )類(lèi)：按財政部、國家檔案局發(fā)布的《會(huì )計檔案管理辦法》執行。

　　(二)行政類(lèi)：主要包括高等學(xué)校行政工作的各種會(huì )議文件、會(huì )議紀錄及紀要;上級機關(guān)與學(xué)校關(guān)于人事管理、行政管理的材料。

　　(三)學(xué)生類(lèi)：主要包括高等學(xué)校培養的學(xué)歷教育學(xué)生的高中檔案、入學(xué)登記表、體檢表、學(xué)籍檔案、獎懲記錄、畢業(yè)生登記表等。

　　(四)教學(xué)類(lèi)：主要包括反映教學(xué)管理、教學(xué)實(shí)踐和教學(xué)研究等活動(dòng)的文件材料。按原國家教委、國家檔案局發(fā)布的《高等學(xué)校教學(xué)文件材料歸檔范圍》的相關(guān)規定執行。

　　(五)科研類(lèi)：按原國家科委、國家檔案局發(fā)布的《科學(xué)技術(shù)研究檔案管理暫行規定》執行。

　　(六)基本建設類(lèi)：按國家檔案局、原國家計委發(fā)布的《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》執行。

　　(七)儀器設備類(lèi)：主要包括各種國產(chǎn)和國外引進(jìn)的精密、貴重、稀缺儀器設備(價(jià)值在10萬(wàn)元以上)的全套隨機技術(shù)文件以及在接收、使用、維修和改進(jìn)工作中產(chǎn)生的`文件材料。

　　(八)產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)：主要包括高等學(xué)校在產(chǎn)學(xué)研過(guò)程中形成的文件材料、樣品或者樣品照片、錄像等。

　　(九)出版物類(lèi)：主要包括高等學(xué)校自行編輯出版的學(xué)報、其他學(xué)術(shù)刊物及本校出版社出版物的審稿單、原稿、樣書(shū)及出版發(fā)行記錄等。

　　(十)外事類(lèi)：主要包括學(xué)校派遣有關(guān)人員出席_會(huì )議、出國考察、講學(xué)、合作研究、學(xué)習進(jìn)修的材料;學(xué)校聘請的境外專(zhuān)家、教師在教學(xué)、科研等活動(dòng)中形成的材料;學(xué)校開(kāi)展校際交流、中外合作辦學(xué)、境外辦學(xué)及管理外國或者港澳臺地區專(zhuān)家、教師、_學(xué)生、港澳臺學(xué)生等的材料;學(xué)校授予境外人士名譽(yù)職務(wù)、學(xué)位、稱(chēng)號等的材料。

　　高等學(xué)�？梢愿鶕�學(xué)校實(shí)際情況確定歸檔范圍。歸檔的檔案材料包括紙質(zhì)、電子、照(膠)片、錄像(錄音)帶等各種載體形式。

　　第十六條高等學(xué)校實(shí)行檔案材料形成單位、課題組立卷的歸檔制度。

　　學(xué)校各部門(mén)負責檔案工作的人員應當按照歸檔要求，組織本部門(mén)的教學(xué)、科研和管理等人員及時(shí)整理檔案和立卷。立卷人應當按照紙質(zhì)文件材料和電子文件材料的自然形成規律，對文件材料系統整理組卷，編制頁(yè)號或者件號，制作卷內目錄，交本部門(mén)負責檔案工作的人員檢查合格后向高校檔案機構移交。

　　第十七條歸檔的檔案材料應當質(zhì)地優(yōu)良，書(shū)繪工整，聲像清晰，符合有關(guān)規范和標準的要求。電子文件的歸檔要求按照國家檔案局發(fā)布的《電子公文歸檔管理暫行辦法》以及《電子文件歸檔與管理規范》執行。

公司人力資源管理制度12

　　總則

　　第一條為使公司作業(yè)規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應依據本制度辦理。

　　2、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管本制度所稱(chēng)員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

　　理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。

　　第三條公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。

　　第四條公司的用人之道是：因事?lián)袢�，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。

　　第五條公司人力資源管理基本準則是：公平、公開(kāi)、公正，有效激勵和約束每一個(gè)員工。

　　1、公開(kāi)是指強調各項制度的公開(kāi)性，提高執行的透明度；

　　2、公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機會(huì )。

　　3、公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績(jì)做出客觀(guān)公正的評價(jià)并給予合理的回報，同時(shí)賦員工申述的權利和機會(huì )

　　第一章 人力資源規劃

　　第一條根據企業(yè)發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規劃，包括長(cháng)、中、短期規劃。

　　第二條運用定性預測與定量預測相結合的方法，向主管副廠(chǎng)長(cháng)提出全廠(chǎng)長(cháng)、中、短期人力資源規劃方案，待批準后，報廠(chǎng)長(cháng)最終審定。

　　第二章 員工招聘管理辦法

　　第一條公司招聘原則：公開(kāi)招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用。

　　第二條任何部門(mén)有人員缺編或出現新的崗位需求時(shí)，由部門(mén)負責人填寫(xiě)《人員增補申請單》，報行政人事部審核、總經(jīng)理批準后，由行政人事部安排調配或招

　　聘。

　　第三條招聘計劃的制定

　　招聘計劃分定期招聘計劃和臨時(shí)招聘計劃。

　�。�1）定期招聘計劃的制定

　　公司人力資源管理部門(mén)應于每年年初根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃及各部門(mén)的人員配置狀況，制訂年度招聘計劃，并根據公司的用人要求和出現的新職位空缺實(shí)施招聘。

　　招聘計劃的主要內容包括：招聘職位、資格條件、預計招聘時(shí)間、招聘渠道、參與人員等。

　�。�2）臨時(shí)招聘計劃的制定

　　公司各職能部門(mén)因工作需要，需增補人員時(shí)，以部門(mén)為單位，根據可能離職率及工作需求，向董事長(cháng)提出“人員增補申請書(shū)”。

　　普通工人崗位可由公司工程部自行核準備案；呈公司總經(jīng)理核準，報董事長(cháng)審批。

　　第四條招聘渠道

　　招聘的主要渠道有：學(xué)校招聘；人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘；招聘會(huì )及廣告網(wǎng)絡(luò )招聘；內部推薦及內部選拔。

　　1、學(xué)校招聘

　　將招聘的條件等以設計好的網(wǎng)頁(yè)形式通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布到各大院校。其內容包括：應屆畢業(yè)生應聘登記表、企業(yè)介紹、招聘注意事項和其他相關(guān)文件。

　　2、人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘

　　人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘主要以本市各類(lèi)人才市場(chǎng)及人才中介公司為介體。這時(shí)也應提供上述文件和或以口頭形式向其說(shuō)明。

　　3、招聘會(huì )、廣告

　　招聘會(huì )、廣告招聘方式，一般在公司經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)營(yíng)計劃發(fā)生重大變化時(shí)采用。招聘會(huì )、廣告等形式和數量應視公司的需求量和需求程度而定。

　　4、內部推薦及內部選拔

　　也可從職工中內部推薦及選拔招聘也需向有關(guān)人員分發(fā)相關(guān)招聘資料，特別要向他們強調招聘條件和錄用標準。

　　第五條招聘選拔程序

　　1、相關(guān)資料：

　　原則上勞資科在面試時(shí)要求應聘者提交下列資料：①個(gè)人簡(jiǎn)歷②學(xué)歷證書(shū)③學(xué)位證書(shū)④職稱(chēng)證書(shū)⑤身份證⑥照片（近期免冠正面1寸照）⑦體檢證

　　2、選拔程序

　�。�1）初選

　　公司人力資源管理部門(mén)根據應聘者提供的資料，對每個(gè)人的特長(cháng)和不足進(jìn)行充分、公正的評價(jià)分析，然后根據公司空崗需求，作出初步選擇意向后通知應聘者參加筆試。

　　初選時(shí)，主要考察以下幾項：①學(xué)歷是否與招聘要求一致②年齡③健康狀況是否適應工作需要④業(yè)務(wù)知識、技能是否到位的初步判斷⑤個(gè)人經(jīng)歷⑥對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。

　�。�2）筆試：

　　應聘人員根據公司要求參加筆試，筆試內容一般為本公司制定的有關(guān)測試題目。

　�。�3）面試：

　　面試分初試和復試，初試與筆試在同天進(jìn)行。面試由公司人力資源管理部門(mén)、用人部門(mén)參加，對面試有意向者，技術(shù)主管（含）以上人員由總經(jīng)理進(jìn)行復試。面試結果要報董事長(cháng)審批決定。

　�。�4）入職

　　公司勞資部在招聘完后有責任通知用人部門(mén)被錄用人員名單及到崗日期，如人員仍不能滿(mǎn)足用人部門(mén)需求，可另錄聘。

　　被通知錄用人員應按公司人力資源管理部門(mén)指定的時(shí)間報到上班。被通知錄用人員報到上班后須經(jīng)試用后方可決定是否正式錄用。

　　3、其它

　�。�1）凡有下列情形者，不得錄用：

　�、賱儕Z政治權力尚未恢復者。

　�、诒慌杏衅谕叫袒虮煌ň�，尚未結案者。

　�、畚�食毒品者。

　�、芡锨饭�款、有記錄在案者。

　�、莼加芯�神病或傳染病者。

　�、奁沸袗毫�，曾被開(kāi)除者。

　�。�2）通知報到

　　凡是被公司決定錄用的人員，其報到時(shí)間，由公司人力資源管理部門(mén)根據用人部門(mén)的要求與應聘者本人協(xié)商后統一安排。

　　應聘者未與公司勞資部協(xié)商，擅自到公司報到者，公司勞資科有權勸其返回，等候統一安排。

　　第六條附表

　�。�1）應聘申請表

　�。�2）面試記錄表

　�。�3）錄取通知書(shū)

　�。�4）面談內容應聘申請表

　　第三章 員工的培訓

　　第一條被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓。經(jīng)過(guò)考核合格后，由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。

　　第二條根據工作的中、長(cháng)期發(fā)展規劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓和短期培訓及業(yè)余培訓，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應我廠(chǎng)發(fā)展的需要。

　　第三條培訓工作具體內容

　�。ㄒ唬┡嘤栍媱澋闹朴�

　　1、除公司每年按排的培訓計劃各部門(mén)臨時(shí)追加的培訓需求，應將培訓需求報總經(jīng)理審核董事長(cháng)審訂后實(shí)施。

　　2、培訓計劃應根據公司的業(yè)務(wù)需要靈活變動(dòng)，公司人力資源管理部門(mén)應有臨時(shí)變更計劃的準備。

　�。ǘ�）培訓的師資

　　公司人力資源管理部門(mén)全面負責公司的培訓聯(lián)系、協(xié)調工作，培訓人員所在部門(mén)協(xié)助培訓工作，公司聘請專(zhuān)門(mén)人員作為公司外聘和內聘（兼職）培訓師。

　�。ㄈ�）培訓種類(lèi)

　　公司培訓分為新進(jìn)人員培訓和在職培訓兩類(lèi)，在職培訓又分為技術(shù)人員培訓、管理人員培訓和其它培訓。

　�。ㄋ模┡嘤柕膶�(shí)施

　　公司人力資源管理部門(mén)根據培訓計劃實(shí)施培訓，并負責培訓的全部事宜，相關(guān)部門(mén)應重視并協(xié)助人做好培訓工作。

　�。ㄎ澹┡嘤柕脑u估與反饋

　　公司人力資源管理部門(mén)應在每次培訓結束后及時(shí)進(jìn)行評估，評估結果應反饋給各級相關(guān)部門(mén)，并作為今后培訓措施改進(jìn)的依據。每年年底，公司人力資源管理部門(mén)應將本年的培訓工作進(jìn)行總結，并報總經(jīng)理。

　�。�六）新進(jìn)人員的培訓

　　1、培訓宗旨

　　使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規章制度，熟悉工作環(huán)境和管理規定，便于其盡快適應工作。

　　2、培訓形式：

　　主要是上崗前培訓，以公司課堂培訓和實(shí)地培訓兩種形式進(jìn)行。

　　3、培訓內容：

　�。�1）公司的概況：公司歷史、業(yè)務(wù)、組織機構、管理規則。

　�。�2）員工守則、規章制度。

　�。�3）禮儀教育、團隊理念。

　�。�4）態(tài)度與信念。

　�。�5）介紹其崗位特征及如何與其它部門(mén)配合。

　�。�6）熟悉公司產(chǎn)業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　4、培訓時(shí)間：

　�。�1）新進(jìn)人員應接受兩到三天的培訓，培訓次數應根據公司新員工入職情況分批或集中進(jìn)行。

　�。�2）公司人力資源管理部門(mén)應根據培訓課程安排表，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行培訓。

　�。�3）實(shí)地培訓期即為試用期，受訓者須在一位資深員工的指導下實(shí)際從事未來(lái)所負擔的工作。

　�。�4）為有效利用時(shí)間和達到培訓目的，對于上述兩個(gè)階段培訓要酌情靈活運用、混合安排，擬定培訓計劃。

　�。ㄆ撸┰诼毴藛T培訓

　　1、目的和要求

　�。�1）在職培訓是指對在職員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、管理方面的培訓，其目的是使員工有機會(huì )得到知識更新，充實(shí)自我，盡快掌握新知識、新技術(shù)，以便在工作中充分發(fā)揮潛能提高效率。

　�。�2）在職培訓的需求、培訓計劃、課程安排、費用核算、培訓總結等一系列報批承辦手續均由公司勞資科負責。公司任何個(gè)人、部門(mén)不得擅自與外公司自定培訓方案，以免造成公司整體培訓計劃的混亂。

　　2、培訓形式

　　在職培訓分為技術(shù)業(yè)務(wù)培訓、管理培訓和其它培訓。

　�。�1）技術(shù)業(yè)務(wù)培訓主要是相關(guān)最新技術(shù)知識與業(yè)務(wù)知識方面的培訓。

　�。�2）管理培訓主要是對公司中高層管理人員的企業(yè)管理及員工管理方面最新管理方法的培訓。

　�。�3）其它培訓指上述兩種專(zhuān)業(yè)培訓以外的培訓，如經(jīng)濟發(fā)展講座、思想政治教育講座等，以擴展員工知識層面，提高思想品德意識。

　　3、培訓方式

　�。�1）公司內部技術(shù)業(yè)務(wù)培訓�？偨�(jīng)理有責任協(xié)調本公司人員授課事宜，其培訓計劃由公司人力資源管理部門(mén)完成。

　�。�2）公司不定期對中高層管理人員進(jìn)行培訓。培訓內容為：團隊理念、激勵、績(jì)效員工的培養與管理、企業(yè)文化等。

　�。�3）除了以上培訓外，公司還進(jìn)行管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理方面的培訓，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方式進(jìn)行。

　�。�4）公司鼓勵員工參加各種形式的考試與進(jìn)修班學(xué)習。

　　第四章 員工的調整與流動(dòng)

　　以定崗、包崗為基礎，本著(zhù)精干高效的原則調配人員，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　第一條嚴格控制外部人員調入，要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專(zhuān)以上文化程度，并繳納安置基金。

　　第二條員工在廠(chǎng)內部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫(xiě)出申請，調出調入雙方的隊、分線(xiàn)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，并經(jīng)廠(chǎng)務(wù)會(huì )研究批準后方可辦理調動(dòng)手續。

　　第三條為了保證廠(chǎng)井安全生產(chǎn)，從事生產(chǎn)工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調動(dòng)。

　　第五章 員工的解雇與辭職

　　第一條員工解雇員工違約、違紀，依據《勞動(dòng)法》、《職工獎懲條例》等勞動(dòng)法規的規定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟性裁員時(shí)，按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì )法》的規定經(jīng)公司批準后，方可實(shí)施。

　　第二條員工辭職員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領(lǐng)導同意，經(jīng)公司人力資源部批準，可辦理辭職手續，并享受一定數額的經(jīng)濟補償。未經(jīng)批準，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟補償待遇，人事部結合用人部門(mén)意見(jiàn)出具解除方案，然后報領(lǐng)導審批后會(huì )同用人部門(mén)進(jìn)行解除。

　　第三條公司所有用工單位職工無(wú)故脫崗3日以上，其所在部門(mén)務(wù)必將情況在其脫崗的第3日下午18點(diǎn)之前上報行政人事部。逾期不報，給公司帶來(lái)?yè)p失，由其所在部門(mén)負責人和其直接主管領(lǐng)導承擔。

　　第四條觸犯國家法律法規被司法機關(guān)限制人身自由但尚未追究刑事責任的，在被限制自由次日下午18點(diǎn)之前上報行政人事部。逾期不報，給公司帶來(lái)?yè)p失，由其所在部門(mén)負責人和其直接主管領(lǐng)導承擔。

　　第五條職工主動(dòng)辭職，需填寫(xiě)辭職申請，獲得所在部門(mén)負責人簽字后，到行政人事部辦理離職手續。未按規定辦理離職手續擅自離職導致有關(guān)待遇不能享受的，責任由其自行承擔。

　　第六條自動(dòng)離職者，按國家相關(guān)規定執行。

　　第七條所有與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系的員工，均與其簽訂《離職協(xié)議書(shū)》。

　　第八條離職職工在離職之日未清算的工資與應得補助等，在離職之日最近的工資發(fā)放日與公司工資一起發(fā)放。

　　第六章 考勤及請假管理辦法

　�。ㄒ唬┲饕獌热�

　　1、考勤、考勤員、考勤規定；

　　2、各種假期；

　　3、曠工；

　　4、請假程序；

　　5、加班；

　　6、附表。

　�。ǘ�）考勤、考勤員、考勤規定

　　1、考勤

　　考勤是本公司管理工作的基礎，是計發(fā)報酬、獎金、勞保福利等待遇的主要依據，各級人員都必須予以高度重視。

　　2、考勤員

　　公司的`考勤由各部門(mén)指定專(zhuān)人（施工現場(chǎng)由項目經(jīng)理或施工隊長(cháng)擔任）負責，并于每月25日將當月考勤匯總報財務(wù)部。

　　考勤員職責：

　�。�1）按規定及時(shí)、認真、準確地記錄考勤情況。

　�。�2）如實(shí)反映本部門(mén)考勤中存在的問(wèn)題。

　�。�3）妥善保管各種休假憑證。

　�。�4）及時(shí)匯總考勤結果，并做出報告。

　　3、考勤規定

　�。�1）各級管理人員應帶頭自覺(jué)執行本規定，教育和要求考勤人員認真負責地按本規定考核員工出勤，并負責審核。

　�。�2）公司實(shí)行日考勤�？记谌藛T必須于日工作時(shí)間結束前對員工出勤用規定的符號如實(shí)做出記錄，如缺勤須附審批同意的相應證明。

　�。�3）人力資源管理部門(mén)查實(shí)虛報考勤一次，給予考勤人和審核領(lǐng)導人警告處分，二次以上給予考勤人記過(guò)并取消其考勤資格，降級處理，同時(shí)追究審核領(lǐng)導人的責任。

　　第一條工作時(shí)間

　　1、公司一般實(shí)行每周五天、每日八小時(shí)工作制，每天的正式工作時(shí)間：夏季為上午8：00——12：00，下午14：30——18：30；冬季為上午8：00——12：00，下午14： 00——16：00。（具體可根據實(shí)際修改）

　　2、上款規定的夏季計算日期為：5月1日至9月30日；冬季計算日期為：10月1日至次年4月30日。

　　3、考勤時(shí)分以考勤設備顯示或以人工考勤記錄為準。

　　4、在工地現場(chǎng)工作的職工采用不定時(shí)工作制，在保證按時(shí)按量按質(zhì)完成工作任務(wù)的前提下，工作時(shí)間自主安排。

　　5、執行不定時(shí)工時(shí)制需報當地勞動(dòng)部門(mén)審批后方可執行。

　　第二條簽到

　　1、考勤實(shí)行（指紋、打卡、人工記錄）簽到制度。

　　2、員工應在上班時(shí)間之前到崗、下班時(shí)間之后離崗，遲到5分鐘內算遲到，超過(guò)20分鐘算曠工。

　　3、考勤登記由行政人事辦公室人事秘書(shū)負責。

　　第三條各種假期及請假

　　1、工作日

　　公司實(shí)行一周六天工作制，每天實(shí)際工作時(shí)間不低于8小時(shí)。

　　2、法定節假日

　　除星期日休息外，法定休假日如下：

　�。ㄒ唬┬履�，放假一天（一月一日）；

（二）春節，放假三天（農歷除夕、正月初一、初二）；

（三）清明節，放假一天（農歷清明當日）；

（四）勞動(dòng)節，放假一天（五月一日）；

（五）端午節，放假一天（農歷端午當日）；

（六）中秋節，放假一天（農歷中秋當日）；

（四）國慶節，放假三天（十月一日、二日、三日）。

部分公民放假的節日及紀念日：

（一）婦女節（三月八日），婦女放假半天；

（二）青年節（五月四日），十四周歲以上的青年放假半天；

（三）兒童節（六月一日），不滿(mǎn)十周歲以下的少年兒童放假一天；

（四）中國人民解放軍建軍紀念日（八月一日），現役軍人放假半天。

　　3、探親假

　�。�1）探親假的規定；

　　a、凡是在以上單位工作滿(mǎn)1年以上，夫妻兩地分居，或與父母親都不住在一起，且不能在公休假日團聚的，可以享受探親假；若能與父母親中的一方在公休假日團聚的，不能享受探親假。

　　b、探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天；探望父母的，若是未婚原則上每年給假一次，假期為20天。如果因為工作需要，本單位當年不能給予假期，或者職工自愿每?jì)赡晏接H一次的，可以每?jì)赡杲o假一次，假期為45天。

　　c、若是已婚，每4年給假一次，假期為20天。探親假與國家規定的其他假期分別計算。

　�。�2）探親假管理

　　a、員工探親按所簽勞動(dòng)合同規定，須一個(gè)星期前填寫(xiě)探親《休假申請表》，經(jīng)權限領(lǐng)導批準并報公司備案，財務(wù)部憑人力資源管理部門(mén)備案的探親申請予以報銷(xiāo)路費。

　　b、各部門(mén)應根據工作的情況，有計劃的安排員工探親。員工本人應服從組織的安排。員工未接到休假通知，不得擅自休假，否則按曠工處理。

　　4、婚假

　　員工結婚，以領(lǐng)取結婚證為準，給假3天。

　　5、喪假

　　員工的直系親屬（配偶、子女、父母、養父母、岳父母、公婆、祖父母以及依靠本人供養的弟妹）死亡，給假3天（不含路程）。

　　6、產(chǎn)假

　　90天（響應國家政策二胎者再增加15天）本人分娩前后，本人結婚證、準生證、出生證明及住院證明、全額支付薪資。1、產(chǎn)假須一次連續申請2、妊娠不足90天之流產(chǎn)，按病假規定辦理30天妊娠120天以上流產(chǎn)或死產(chǎn)醫師診斷書(shū)及證明7天—15天妊娠90天—120天流產(chǎn)或死產(chǎn)醫師診斷書(shū)及證明

　　7、病假

　�。�1）員工因病或非因工（公）負傷，持醫院醫生出具的證明，經(jīng)單位領(lǐng)導審核同意后休病假。

　�。�2）員工因急病不能于缺勤前提交醫院醫生證明的，最遲應于兩日內通知單位或提交證明，否則按廠(chǎng)工處理。

　�。�3）員工因病長(cháng)期缺勤三個(gè)月以上，須持醫院出具的健康證明并經(jīng)集團公司領(lǐng)導同意后，方可復工。復工后三個(gè)月內因病復發(fā)再次缺勤，則前后缺勤視作連續醫療期。

　　8、事假

　�。�1）事假是指員工遇有必須親自料理的事情，由本人申請，按假期審批權限，經(jīng)批準辦理了請假手續的缺勤（事假期間如急病住院或手術(shù)，可按病假對待）。

　�。�2）事假審批權限

　　15天以?xún)龋ê�）由直接上級審批�?/p>

　　15天以上提高一級權限審批。

　　9、工傷假

　　所需日數因執行公務(wù)所發(fā)生之傷害，并以有關(guān)勞保規定為依據受傷報告及醫生診斷書(shū)及出具的病假證明，全額支付薪資，按國家有關(guān)規定執行。

　�。�1）工傷假是指員工因工（公）負傷或致殘治療、休養的缺勤。

　�。�2）工傷須經(jīng)下列程序確認；

　　a、當事人所在單位及時(shí)填寫(xiě)事故報告，報公司主管部門(mén)審定；

　　b、有醫院出具的符合規定的診斷證明。

　�。�3）工傷假期間，考勤以出勤記錄，工傷假期間工資照發(fā)。

　　10、輪休

　　輪休是指野外工作人員每月4天的休息，當年輪休可結存，但休息時(shí)間不得超出結存日期。

　　備注：1、請假期間如遇例、休假日時(shí)，該例休假日應并于請假期間內

　　2、員工如符合特別休假條件而未休假，可在第二年上半年給予補休假。若還不能得以休假，則休假作自動(dòng)放棄論，不再計入下一年的年休假中。

　　第四條曠工

　　1、曠工的確定

　　曠工是指員工因下列情形之一的缺勤：

　�。�1）未經(jīng)領(lǐng)導審批同意不到崗的；

　�。�2）假期已滿(mǎn)，未辦理續假手續或續假申請未獲領(lǐng)導批準不到崗的；

　�。�3）不服從工作分配，拒絕上班的；

　�。�4）屬于本人原因，被公安機關(guān)拘留的。

　�。�5）凡下列情況均以曠工論處；

　　a、采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明；

　　b、未請假或請假未被批準，即不到崗；

　　c、不服從工作調動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；

　　d、打架斗毆、違紀致傷造成無(wú)法上崗；

　　e、其他違規違紀行為造成缺勤的。

　　2、曠工處理

　　曠工扣發(fā)相應工資；

　　曠工和獎懲相聯(lián)系。

　　第五條請假程序

　　1、員工休假時(shí)，應事先與所在部門(mén)或單位協(xié)商，在不影響工作的情況下，向所在部門(mén)或單位提出休假申請，辦理休假、請假登記審批手續；

　　2、按權限審批并報公司人力資源管理部門(mén)備案；

　　3、員工因緊急情況不能親自辦理請假時(shí)，應提前托人或電話(huà)告知，并在48小時(shí)內辦好相關(guān)手續。

　　第六條加班

　　本公司如因工作需要，可于工作時(shí)間外指定員工加班；被指定的員工因特殊原因，可以拒絕。

　　員工加班由指定考勤人進(jìn)行統計。

　　員工加班須經(jīng)本部門(mén)負責和經(jīng)理簽字領(lǐng)導腎批后后，方可生效。

　　本規定未盡事宜按公司有關(guān)規定執行。

　　第七條處罰

　　1、（1）遲到、早退十分鐘內，每次扣罰工資元，超出簽到時(shí)間二十分鐘者按

　　曠工半天處理；

　�。�2）連續遲到、早退3次按曠工1天處理；

　�。�3）曠工半天扣罰元，曠工1天扣罰元，連續曠工二天（含）以上或當月累計曠工達三日及以上者，按自動(dòng)離職處理。

　　2、請事假者，按其實(shí)際請假天數從當月工資中扣除。

　　第八條獎勵

　　每月出滿(mǎn)勤者，可享受元全勤獎。

　　第七章 績(jì)效考核

　　第一條主要內容

　�。�1）考核時(shí)間；（2）考核原則；（3）考核對象；（4）考核方法；（5）考核程序；（6）考核內容；（7）評分方法；（8）考核紀律；（9）考核附則

　　第二條考核時(shí)間

　　1、績(jì)效考核是人力資源管理部門(mén)系統的重要組成部分，同時(shí)也是公司管理者的重要職責。通過(guò)對員工定期進(jìn)行全面考核，綜合評估員工的能力和工作業(yè)績(jì)，公司對員工進(jìn)行獎懲、培訓、調薪、晉升、任用等提供更為客觀(guān)的依據，進(jìn)一步完善公司的激勵和用人機制。

　　2、績(jì)效考核工作每年統一進(jìn)行一至兩次，一般安排在當年的7月和12月進(jìn)行。第三條考核原則

　　在考核過(guò)程中應堅持和貫徹“三公開(kāi)”原則，即“公平、公正、公開(kāi)”的原則。

　　1、公平原則：面向全體員工，嚴格考核標準和考核程序，客觀(guān)、全面地考察和評價(jià)員工。

　　2、公正原則：管理人員和其他人員分別制訂與其工作性質(zhì)和要求相應的標準，采用自評，初評、復評等程序，避免人為的偏見(jiàn)和誤差。

　　3、公開(kāi)原則：考核過(guò)程和考核結果對被考核人公開(kāi)、透明。

　　第四條考核對象及權限

　　1、公司在冊所有員工。

　　2、入公司不滿(mǎn)4個(gè)月的員工不參加半年度績(jì)效考核，不滿(mǎn)5個(gè)月的不參加年度績(jì)效考核。

　　3、各項目部的項目經(jīng)理（副經(jīng)理）車(chē)間主任（副主任）一般管理人員、技術(shù)人

　　員和長(cháng)期員工由公司勞資科考核，總經(jīng)理負責審核，董事長(cháng)復核。

　　4、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司人力資源管理部門(mén)考核董事長(cháng)復核，

　　第五條考核方法

　　1、一般員工考核采取自評、初評與復評相結合的評審方法。自評是被考核人根據考核的內容和標準，結合自己的工作表現，自行打分；初評由被考核人的上級主管人員結合自評人自評結果及日常工作表現情況綜合評估打分；復評由最后審核人根據在初評的結果上直接對考核對象評分。

　　2、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)負責，自行進(jìn)行個(gè)人述職，然后公司董事長(cháng)復核根據其述職報告、工作表現、業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行打分。

　　第六條考核程序

　　1、首先由公司人力資源管理部門(mén)向各部門(mén)提供考核表，部門(mén)將考核表發(fā)到被考核人。

　　2、各部門(mén)依據考核方法，對每位被考核員工進(jìn)行自評（被考核人寫(xiě)出工作總結，并以本人的實(shí)際業(yè)績(jì)與行為為依據，對照考核表對本人逐項評分）、初評（被考核人的主管領(lǐng)導根據被考核人實(shí)際業(yè)績(jì)與行為為依據，對被考核人寫(xiě)出考核評語(yǔ)）、復評等階段，最后由公司勞資科將考核結果進(jìn)行分類(lèi)、統計，報領(lǐng)導審閱。第七條考核內容

　�。ㄒ唬�對一般管理人員的考核內容：

　　1、專(zhuān)業(yè)知識：掌握、熟悉完成本職工作所需專(zhuān)業(yè)知識的程度；對其工作的內容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的了解程度。

　　2、工作效率：能否按照工作任務(wù)要求，在保證質(zhì)量的前提下，及時(shí)完成本職工作。

　　3、責任感：是否有很強的社會(huì )、集體感和工作責任心，有強烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動(dòng)地開(kāi)展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。

　　4、協(xié)調合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團結其他同志一道工作；能否體現團隊精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作。

　　5、發(fā)展潛力：是否積極好學(xué)，樂(lè )于接受新觀(guān)念、新知識和新方法，追求上進(jìn)，刻苦鉆研工作中的難點(diǎn)，在本職工作中積極主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng )造性的勞動(dòng)。

　　6、出勤狀況：請假、遲到、早退的次數，是否遵守考勤和請假制度，自律程度。

　　7、思想品德：是否有很好的個(gè)人修養、富有愛(ài)心、樂(lè )于助人。

　　8、工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或主管交給的任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所承擔的工作任務(wù)。

　　9、工作能力：能夠把專(zhuān)業(yè)知識充分運用到本職工作中，體現自己良好的動(dòng)手能力，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

　�。ǘ�）對中高層管理人員的考核內容：

　　1、專(zhuān)業(yè)知識：掌握、熟悉完成本職工作所需專(zhuān)業(yè)知識的程度，對其工作的內容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的了解程度。

　　2、工作效率：運用相應的知識及技能按時(shí)、按質(zhì)完成所要求的工作；在負責的主要領(lǐng)域中實(shí)現有價(jià)值的目標。

　　3、責任感：是否有很強的社會(huì )、集體責任感和工作責任心，有強烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動(dòng)地開(kāi)展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。

　　4、協(xié)調合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團結其他同志一道工作；能否體現團隊精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作；特別是能否協(xié)調好與其他部門(mén)以及外部資源的關(guān)系，充分調動(dòng)各種資源，順利完成各項工作任務(wù)。

　　5、工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或領(lǐng)導交給的任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所承擔的工作任務(wù)。

　　6、工作熱情：工作是否積極、主動(dòng)，能否保持飽滿(mǎn)的工作熱情，帶動(dòng)并鼓勵員工們以良好的精神狀態(tài)實(shí)現工作目標。

　　7、領(lǐng)導能力：是否有合理的計劃、有遠近結合的目標、有科學(xué)的方法，調動(dòng)員工的工作積極性，形成良好的工作氛圍，建立起良好的領(lǐng)導威望和威信；是否有較高的政策水平和決策能力，有較強的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　8、組織能力：能否很好地組織下屬以及外部資源，保質(zhì)、高效地完成有關(guān)任務(wù)以及分管的部門(mén)的日常工作，保證分管的機構順暢運作，工作任務(wù)順利完成。 9、自律程度：是否按照公司的各種規章制度嚴格要求自己和下屬，不劃小圈子、不搞小團結、是否有背于職業(yè)道德和公司規定的不良行為。

　　10、培養下屬：是否關(guān)心、愛(ài)護下屬，積極主動(dòng)幫助、培養下屬，為下屬設計職業(yè)生涯計劃，并提供必要的發(fā)展機會(huì )，為公司培養、儲備技術(shù)骨干和能夠勝作重要崗位的接班人。

　　11、業(yè)績(jì)考核：根據集團公司制定《集團公司總經(jīng)理班子考核辦法》及《各子公司總經(jīng)理班子及項目部經(jīng)理的考核辦法》對其業(yè)績(jì)進(jìn)行考核和獎罰。

　�。ㄈ�）對長(cháng)期員工的考核內容：

　　每年對長(cháng)期員工的考核進(jìn)行一次德、功、勤、紀四個(gè)方面的考評，并實(shí)行末尾淘汰的方法，吐故納新。

　　根據考核結果按照比例取消部分長(cháng)期員工資格；部分人員不晉級；另外按照現有長(cháng)期員工總數的比例吸納新的長(cháng)期員工。

　　第八條評分

　　1、一般管理人員的考核結果分為優(yōu)、中上、中、中下、劣五個(gè)等級，100分—90分為優(yōu)等；89分—80分為中上；79分—70分為中；69分—60分為中下，59分以下為劣。

　　2、自評分不計分，只作為初評時(shí)的參考；

　　3、中高層管理人員的考核主要分為三大類(lèi)，即態(tài)度考核、能力考核、業(yè)績(jì)考核，其中態(tài)度考核和能力考核各占15%，業(yè)績(jì)考核占考核比例的70%。

　　第九條考核紀律

　　1、績(jì)效考核關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，各級項目負責人、各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)負責人必須本著(zhù)對每個(gè)員工負責，對公司負責的高度責任感，嚴肅認真對待績(jì)效績(jì)考核，各負責人應嚴格把關(guān)，嚴格按照考核原則和程序進(jìn)行。

　　2、在考核過(guò)程中，如有徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復行為，一經(jīng)查出，將嚴肅處理。

　　第十條附件

　　一般管理人員考核表

　　員工績(jì)效考核表

　　姓名 工作部門(mén) 崗位 考核項目 分值

　　第八章 薪酬管理

　　第一條年度工資總量基數按照當年我廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果及預測工資增長(cháng)幅度，報公司人力資源部確定。實(shí)行總量控制，絕不超提。

　　第二條按照崗位測評、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行計件工資、銷(xiāo)售額費用結算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。

　　第三條員工的基本工資制度

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)者年薪制度

　　廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險收入兩部分組成�；�薪標準根據我廠(chǎng)資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模和我廠(chǎng)員工平均收入水平確定；風(fēng)險收入以基薪為基礎，根據我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責任大小、風(fēng)險程度等因素確定，最高為基薪的1、5倍。

　�。ǘ�）一般員工的崗位技能工資制

　　在崗位勞動(dòng)評價(jià)的基礎上，對一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)責任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據每年企業(yè)經(jīng)濟效益和當地生活費用價(jià)格上漲的指數變化，作適當調整。

　　第四條其它工資問(wèn)題的處理規定

　�。ㄒ唬┍讳浻眯聠T工工資處理

　　經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定：對于大中專(zhuān)畢業(yè)生原則上應有一年的見(jiàn)習期，見(jiàn)習期滿(mǎn)后執行定級工資標準；對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執行不少于半年的熟練期。熟練期滿(mǎn)后，執行定級工資。對于新錄用的復員（轉業(yè)）軍人，不再執行熟練期工資標準。根據其軍齡的長(cháng)短和崗位不同，自錄用之日起，執行定級工資標準。新錄用員工的定級手續由公司人力資源部統一辦理。對我廠(chǎng)特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執行。

　�。ǘ�）員工崗位變動(dòng)的工資處理

　　廠(chǎng)屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位（職位）變動(dòng)的，其工資標準執行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：

　�。�1）各類(lèi)員工崗位變動(dòng)，技能工資根據實(shí)際情況變動(dòng)。生產(chǎn)員工實(shí)際工作滿(mǎn)10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿(mǎn)5年不滿(mǎn)10年的，技能工資降低一級，不滿(mǎn)5年的，技能工資降低兩級。從事實(shí)際生產(chǎn)工作或銷(xiāo)售工作滿(mǎn)15年的，調到后勤工作以后，工資不變；不滿(mǎn)15年的，技能工資降低一級。從事生產(chǎn)的員工調到銷(xiāo)售的，從事生產(chǎn)工作實(shí)際年限滿(mǎn)5年的，技能工資不變；不滿(mǎn)5

　　年的，技能工資降低一級。從事后勤工作的員工不滿(mǎn)5年，調到銷(xiāo)售或車(chē)間工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

　�。�2）從事技術(shù)操作的員工變動(dòng)崗位的，其技能標準不作變動(dòng)。

　�。�3）員工因工負傷（包括職業(yè)�。┬枰獚徫蛔儎�(dòng)的，按照勞部發(fā)[1996]266號文件規定處理。

　�。�4）對所有變動(dòng)崗位的員工，都給予一定的學(xué)習熟練期，學(xué)習熟練期滿(mǎn)經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓學(xué)習，其工資待遇按相應規定執行。

　　第五條有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

　　員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數；根據實(shí)際需要安排員工在法定標準工作時(shí)間以外工作的工資支付標準，按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規定》（勞部發(fā)[1994]489號）以及《中華人民共和國勞動(dòng)部關(guān)于（勞動(dòng)法）若干條文的說(shuō)明》（勞部發(fā)[1994]289號）的有關(guān)規定執行。

　　第六條員工工資增長(cháng)機制

　　為維護員工的長(cháng)遠利益，充分發(fā)揮工資對促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用，調動(dòng)員工的工作積極性，我廠(chǎng)將根據經(jīng)濟效益情況和公司的統一安排，每隔一定時(shí)期對員工檔案內技能工資適當調整。

　　第九章 獎懲辦法及福利待遇

　　第一條為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本辦法。

　　1、處分

　�。�1）管理崗位人員記過(guò)以下（含記過(guò)）處分，報主管經(jīng)理批準；管理崗位人員記過(guò)以上處分，報董事長(cháng)批準。

　�。�2）工人崗位人員記過(guò)以下（含記過(guò)）處分，隊長(cháng)有直接處理權；工人崗位人員記過(guò)以上處分，報主管總經(jīng)理批準。

　�。�3）計件工和臨時(shí)工由施工隊長(cháng)直接處理。

　　處分應由被處理人所在隊（點(diǎn)）的負責人以書(shū)面形式通知本人并抄送公司人力

　　資源管理部門(mén)及財務(wù)部計入檔案和執行，超出處理權限的應以書(shū)面形式說(shuō)明事實(shí)和處理意見(jiàn)報告上一級核實(shí)后做出處理決定。

　　2、獎勵

　　獎勵由被獎勵人所在隊的負責人把事跡以書(shū)面形式報主管總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，記功以下由項目經(jīng)理批準，記大功由經(jīng)理辦公會(huì )議批準，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)模范由董事標長(cháng)批準。

　　第二條獎懲

　�。ㄒ唬┆剟�

　　1、公司獎勵按照事跡突出程度分為以下六類(lèi)

　�。�1）嘉獎，并獎勵200元；

　�。�2）記功，并獎勵400元；

　�。�3）授予安全先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號，并獎勵500元；

　�。�4）記大功，并獎勵600元；

　�。�5）授予公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱(chēng)號，并獎勵1000元；

　�。�6）授予公司勞動(dòng)模范稱(chēng)號，并獎勵1200元；

　　2、有下列事跡之一者，予以嘉獎

　�。�1）一段時(shí)期內能超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，質(zhì)量?jì)?yōu)良；

　�。�2）領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者；

　�。�3）預防機械發(fā)生故障或搶修設備使生產(chǎn)不致中斷者；

　�。�4）其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；

　　3、有下列事跡之一者，予以記功

　�。�1）提出合理化建議，經(jīng)采納施行，卓有成效者；

　�。�2）節約材料，或對廢料利用卓有成效者；

　�。�3）檢舉違規或損害公司利益者；

　�。�4）執行臨時(shí)緊急艱險任務(wù)能依限完成者；

　　4、有下列事跡之一者，予以記大功

　�。�1）執行艱險任務(wù)，成績(jì)突出；

　�。�2）在新技術(shù)應用，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面成績(jì)突出；

　�。�3）維護公司重大利益，避免重大損失者；

　�。�4）遇有意外事件或災變，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；

　　5、授予稱(chēng)號

　　先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、安全先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范在每年末根據員工年度的綜合表現評定授予。

　　6、為鼓勵員工積極向上，公司獎勵實(shí)行年度累進(jìn)轉換：

　�。�1）當年嘉獎三次，第三次按記功獎勵。

　�。�2）當年記功三次，第三次按記大功獎勵并晉升一級工資。

　�。ǘ�）處分

　　1、公司處分依違反規定性質(zhì)分為以下六種

　�。�1）批評

　�。�2）警告，并罰款50元；

　�。�3）記過(guò)，并罰款（本人月工資的10%—15%，且≤300元）；

　�。�4）記大過(guò)，并罰款（本人月工資的15%—20%，且≤600元）；

　�。�5）除名，并罰款（本人月工資的20%—30%，且≤1500元）；

　�。�6）辭退。2、有下列情況之一者，給予批評

　�。�1）遲到、早退、脫崗、串崗在一小時(shí)以?xún)�，未造成損失的；

　�。�2）工作態(tài)度不認真；

　�。�3）其它應受到批評的行為。

　　3、有下列情況之一者，給予警告處分

　�。�1）曠工一天；

　�。�2）遺失重要文件、物件或工具（價(jià)值50元以上）者；

　�。�3）違反操作規程、違章指揮、浪費材料、能源或工作失職，造成經(jīng)濟損失200–1000元或停工12小時(shí)以?xún)日撸?/p>

　�。�4）在公司以外單位私自兼職或業(yè)余時(shí)間賺外快的；

　�。�5）對違反公司規章制度和損害公司利益等應受到批評的行為刻意隱瞞的；

　�。�6）管理人員對犯有錯誤的人員不及時(shí)處理者；

　�。�7）打架斗毆后動(dòng)手者；

　�。�8）不聽(tīng)領(lǐng)導的勸阻和指揮或因不滿(mǎn)謾罵管理人員者；

　�。�9）對安全整改通知未按期整改，尚未造成事故的；

　�。�10）其他制度規定應給予警告處分的。

　�。�11）年終考核不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者。

　　4、有下列情況之一者，給予記過(guò)處分

　�。�1）不愛(ài)惜公物，浪費原物料；違章指揮、違反操作規程或因工作失職造成損失1000—5000元或停工停產(chǎn)12——48小時(shí)的；

　�。�2）工作時(shí)酗酒滋事，影響工作秩序者；

　�。�3）賭博和打架先動(dòng)手者（賭博的沒(méi)收處理）；

　�。�4）無(wú)理取鬧，不聽(tīng)勸阻，嚴重影響工作秩序者；

　�。�5）對上級決議拒不執行，影響生產(chǎn)進(jìn)度者；

　�。�6）發(fā)生事故隱瞞不報的；

　�。�7）對安全整改通知未按期整改，造成一般事故的。

　　5、有下列情況之一者，給予記大過(guò)處分

　�。�1）違反操作規程或違章指揮造成事故或因工作失職，直接經(jīng)濟損失在5000元—10000元或停工停產(chǎn)48——72小時(shí)的；

　�。�2）挑撥是非，造成同事間的矛盾或造謠生事的；

　�。�3）欺下瞞上，影響極為惡劣的；

　�。�4）擅自將公司秘密級文件或秘密會(huì )議內容泄密者；

　�。�5）對安全整改通知未按期整改，造成大事故以上的。

　　6、有下列情況之一者，給予除名，各相關(guān)單位永不錄用

　�。�1）連續曠工三天者；

　�。�2）因工作不滿(mǎn)，動(dòng)手打上級領(lǐng)導者；

　�。�3）有意涂改或開(kāi)假票據、假證明以謀私利者；

　�。�4）挪用公款者；

　�。�5）利用職權，索取回扣或收賄賂者；

　�。�6）利用公司名義，在外招搖撞騙致公司名譽(yù)受重大損失者；

　�。�7）故意造謠或煽動(dòng)，造成公司人心浮動(dòng)者；

　�。�8）故意泄露絕密級文件、會(huì )議內容及公司技術(shù)者；

　�。�9）盜竊公私財物者；

　�。�10）見(jiàn)災不救，釀成大禍者；

　�。�11）因工作失誤，造成10000元以上損失或停工停產(chǎn)72小時(shí)以上者；

　�。�12）生活作風(fēng)不正，影響惡劣的；

　�。�13）其他制度規定應給予除名的。

　　7、辭退：

　　對因非除名的原因而解除聘用關(guān)系的人員的處分。

　　8、公司懲處實(shí)行年度累進(jìn)轉換

　�。�1）當年批評三次，第三次按警告處分；

　�。�2）當年警告三次，第三次按記過(guò)處分；

　�。�3）當年記過(guò)三次，第三次按記大過(guò)處分，并降一級工資；

　�。�4）當年記大過(guò)三次，給予除名。

　　9、對造成經(jīng)濟損失的責任人，除按本制度條款處理外，并要求賠償直接損失的10%——30%，汽車(chē)事故承擔5—20%的經(jīng)濟責任（根據事故大小定）。在經(jīng)濟賠償事項未了結前，不得離開(kāi)本公司。

　　第三條員工的社會(huì )保障

　　1、嚴格執行國家頒布的各項社會(huì )保障政策，認真貫徹職工工傷保險、醫療保險、失業(yè)保險、養老保險等方面的法律法規。

　　2、所屬各單位及員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養老保險金、醫療保險金、失業(yè)保險金等各項社會(huì )保險費。

　　3、對符合離（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關(guān)部門(mén)審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳確認符合退休者，自確認之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。

　　第十章 保密

　　第一條主要內容

　�。�1）保密種類(lèi)；

　�。�2）技術(shù)秘密；

　�。�3）內部管理秘密；

　�。�4）保密守則。

　　第二條密種類(lèi)

　　凡屬公司的內部資料和信息均屬公司秘密，公司所有成員必須負有保密的責任和義務(wù)。

　　公司秘密分為兩類(lèi)：技術(shù)秘密和內部管理秘密。

　　第三條技術(shù)秘密

　　1、公司為開(kāi)發(fā)項目投入購買(mǎi)的設計資料；

　　2、設計講座的記錄、設計方案、設計功能、規格說(shuō)明、立項報告、設計文檔、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃；

　　3、合作單位提供的各種設計資料；

　　4、公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所設計的資料、程序流程；

　　5、公司內部的其它技術(shù)資料；

　　第四條內部管理秘密

　　1、公司辦公會(huì )議紀要，技術(shù)討論會(huì )議紀要；

　　2、各類(lèi)報表；

　　3、人事資料：公司的各項規章制度、薪資情況、福利制度

　　以上內容除形成的文字的文件、報表、資料，也包括計算機存貯的文件和存貯介質(zhì)。

　　第五條保密守則

　　1、公司員工不得利用各種手段了解或獲取不屬自己工作范圍或未經(jīng)公司許可接觸的公司秘密。

　　2、未經(jīng)公司書(shū)面同意，不得擅自向公司其他員工提供、復制、拷貝自己所掌握的公司機密資料。

　　3、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的正式文檔、圖紙、程序、各種資料、合同協(xié)議及各種成果均要及時(shí)上交公司相關(guān)管理部門(mén)，并要上交原件。

　　4、公司員工所掌握的涉及公司秘密的資料，在辭職、辭退離開(kāi)公司必須辦理退還手續，并負繼續保密的責任。

　　5、擁有公司機密資料的員工，必須認真保管使用資料，不得遺失、轉借，不經(jīng)允許，不得帶出公司。

　　6、凡是違反本規定者，依據獎懲辦法相關(guān)條款處罰，情節嚴重者，除處罰外，還要追究相應法律責任。

公司人力資源管理制度13

　　一、聘用原則：

　　1. 聘用培養高素質(zhì)員工

　　公司力求聘用及培養高素質(zhì)員工，以求達到公司對員工應具備高水平表現的要求。

　　2. 人力資源規劃

　　為了增加員工在公司內發(fā)展的機會(huì )，公司會(huì )定期進(jìn)行人力資源計劃與規劃工作。

　　3. 增加晉升機會(huì )

　　充滿(mǎn)朝氣蓬勃的企業(yè)應不時(shí)需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內部的晉升機會(huì )。若公司內部沒(méi)有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。

　　二、聘用程序

　　1. 制定人力資源需求計劃

　　1) 人力資源需求計劃應遵循嚴肅、精簡(jiǎn)、高效的原則。

　　2) 各部門(mén)經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》，報管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。

　　3) 管理部匯總、分析、協(xié)調各部門(mén)及分公司人力資源需求計劃，提交總經(jīng)理審批。

　　4) 管理部根據經(jīng)批準的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作。

　　2、部門(mén)招聘申請

　　1) 用人部門(mén)或分公司有招聘需求時(shí)，部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫(xiě)《部門(mén)/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》，根據審批權限規定，經(jīng)部門(mén)或分公司直屬總監/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認后報管理部。

　　2) 在《公司年度人力資源需求計劃》內的職位空缺招聘，管理部核準該部門(mén)或分公司人力資源需求計劃并確認需求申請。

　　3) 當員工離職需另填補空缺時(shí)，缺員的部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報《部門(mén)/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準并確認需求申請。

　　4) 當招聘需求數量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時(shí)，即預算外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。

　　3、發(fā)布招聘信息

　　1) 對已經(jīng)確認需求的招聘信息，管理部首先在公司內部公布一星期(通過(guò)網(wǎng)站、公告形式)，公司內部員工經(jīng)本部門(mén)或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據被錄用人的職級給予相應的獎勵。(詳見(jiàn)《員工內部推薦表》)

　　2) 同時(shí)為滿(mǎn)足招聘的全面需求，管理部將根據招聘職位的不同通過(guò)如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現場(chǎng)招聘會(huì )，刊登報紙及專(zhuān)業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。 3) 招聘信息內容將根據公司組織結構中的崗位描述，部門(mén)或分公司提供的招聘申請表等公布。

　　4、管理部初步篩選應聘者

　　1) 管理部負責收集所有應聘者的求職信及履歷。

　　2) 管理部根據履歷對應聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數及時(shí)間。

　　3) 管理部負責將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門(mén)或分公司，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應聘者面試。

　　4) 對應聘者在分公司當地的情況，可由分公司直接通知應聘者在當地面試。

　　5、面試流程

　　1) 管理部負責初試，了解應聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應聘動(dòng)機、人事關(guān)系現狀等;并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。管理部在應聘者填寫(xiě)的《應聘表》及《面試意見(jiàn)表》中的相應位置填寫(xiě)面試評價(jià)。分公司人力資源負責人負責對當地應聘者的初試。管理部也可根據情況組織統一的分公司當地應聘者面試。

　　2) 管理部將初試合格者推薦給用人部門(mén)或分公司復試，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負責面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應聘者專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門(mén)或分公司可設計筆試試題，考核應聘者知識掌握程度。用人部門(mén)在《應聘表》中相應位置填寫(xiě)面試評價(jià)。

　　3) 在錄用過(guò)程中，管理部?jì)H負責提供其人力資源管理的意見(jiàn)，而錄用的決定權在于用人部門(mén)或分公司，其評價(jià)應包括決定是否錄用、備選或不予考慮內容，由管理部提交公司總監副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

　　4) 部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復試并決定是否錄用。

　　5) 員工級別錄用由部門(mén)總監領(lǐng)導決定，財務(wù)、人事及涉及到公司機密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。

　　6、錄用流程

　　1) 管理部人力資源負責人負責對經(jīng)審批同意錄用的應征者發(fā)放正式《錄用通知書(shū)》。

　　2) 管理部或分公司人力資源負責人對被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調查(例如履歷資料是否正確等)，填寫(xiě)《面試意見(jiàn)表》中的社會(huì )背景調查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當地的甲級醫院進(jìn)行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規等大項)。

　　3) 管理部或分公司人力資源負責人負責辦理錄用手續，在新員工到職前，將新員工需要購買(mǎi)的文儀器材、安排辦公位置確定。

　　4) 新員工到職后，填寫(xiě)《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復印本，核查無(wú)誤后供管理部填寫(xiě)《新員工入職資料檢查表》存檔。

　　5) 凡在工作崗位中涉及到錢(qián)和物的必須由直系親屬(具備本市戶(hù)口)提供擔保，擔保人必須提供身份證、戶(hù)口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)

　　6) 管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。

　　7) 管理部或分公司人力資源負責人在新員工報到一周內與其簽定《勞動(dòng)合同》。

　　8) 管理部或分公司人力資源負責人為新員工按照規定時(shí)間辦理各種統籌事宜，包括保險基金的.轉移遷入、變更手續及檔案的調入等(詳見(jiàn)薪資福利相關(guān)內容)。

　　7、錄用準則

　　1) 應聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。

　　2) 應聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構;是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗。

　　3) 應聘者能否通過(guò)面試及筆試，例如性向測驗、管理行為測驗及專(zhuān)業(yè)知識測試等。

　　4) 應聘者為人處事態(tài)度是否正面。

　　5) 應聘者提交上任雇主的推薦信內容是否符合公司對應征者的要求。

　　6) 應聘者年齡、住址、過(guò)往行為等是否符合職位的要求。

　　7) 應聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。

　　8) 應聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化。

　　9) 應聘者的健康狀況是否能達到工作要求。

　　10) 應聘者對所應聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。

　　11) 同等條件下，應盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶(hù)口者。

　　以上準則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應由進(jìn)行面試的部門(mén)或分公司自行決定。在評價(jià)過(guò)程中決策者應本著(zhù)平等對待的政策。

　　8、臨時(shí)員工、兼職員工招聘錄用管理

　　1) 各部門(mén)或分公司如臨時(shí)有階段性或項目性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫(xiě)《新增員工申請表》，說(shuō)明招聘理由、工作期限及待遇建議，報管理部，管理部簽署意見(jiàn)后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。

　　2) 招聘臨時(shí)/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能必須滿(mǎn)足崗位要求。

　　3) 臨時(shí)/兼職員工入職當日須與公司簽定《臨時(shí)人員協(xié)議書(shū)》，規定協(xié)議期限，無(wú)試用期。臨時(shí)/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場(chǎng)情況而定，不享受公司提供的各項福利。

　　4) 臨時(shí)/兼職員工的工作表現由其任職部門(mén)或分公司負責考核，不列入公司正式員工考核之列。

　　5) 如臨時(shí)/兼職員工表現優(yōu)秀，并且所在部門(mén)有相應職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請，報管理部，管理部簽署意見(jiàn)后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時(shí)/兼職員工可轉正為公司正式員工，并簽定正式《勞動(dòng)合同》。自轉正之日起計算公司內工齡。

　　三、試用期管理

　　1. 試用期規定

　　1) 新員工需通過(guò)不多于三個(gè)月的試用期，在試用期內，將依據員工業(yè)績(jì)和各方面的綜合表現，由部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉正、延期轉正、或解除勞動(dòng)合同。

　　2) 試用期間執行轉正工資的70%發(fā)放。

　　3) 試用期電話(huà)費按照轉正的70%給予報銷(xiāo)。

　　4) 試用期期間享受公司的餐補、車(chē)補、學(xué)歷等福利補助。

　　2. 試用期培訓

　　1) 新員工到職后，根據管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓，內容包括企業(yè)文化培訓、規章制度培訓及業(yè)務(wù)管理培訓等。新員工在入職培訓后需通過(guò)考核。

　　2) 用人部門(mén)或分公司需向新員工指派輔導員，輔導員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責：隨時(shí)解答新員工在工作上的問(wèn)題及一些工作環(huán)境的問(wèn)題。至于工作安排問(wèn)題，則由該新員工的直屬上級負責。

　　3. 新員工轉正審批流程

　　1) 試用員工到達轉正時(shí)間前7天，其直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理應為該員工填報新員工《轉正審批表》，對其在試用期間的各方面表現進(jìn)行評價(jià)，并根據前述的錄用準則作出初步轉正意見(jiàn)(按期轉正、延長(cháng)試用期、解除勞動(dòng)合同)。管理部經(jīng)理加簽意見(jiàn)并報總經(jīng)理并確認轉正決定。部門(mén)總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉正《轉正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

　　2) 審批后《轉正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負責人在該員工試用期屆滿(mǎn)前將結果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉正后一切人力資源事宜。

　　3) 員工轉正通過(guò)后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調轉手續。每月25日前各地分公司管理部匯總當月《轉正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉正手續。(參考薪資福利相關(guān)內容)

　　4) 員工轉正后一個(gè)月內，將個(gè)人檔案調入公司指定存檔機構，否則將不予辦理社會(huì )福利保險。

　　5) 若有未盡事宜，均按《勞動(dòng)法》有關(guān)規定辦理。

　　4、提前或延期轉正的具體規定

　　1) 對各方面表現特別突出或業(yè)績(jì)上有重大貢獻的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見(jiàn)，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準，可提前轉正，同時(shí)應履行轉正手續并附加《提前轉正事跡》。最多可提前兩個(gè)月轉正，即試用期最短為一個(gè)月。

　　2) 對違紀違規或造成責任事故的新員工，視情節輕重，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(cháng)試用期為五個(gè)月。因工作暫時(shí)不能勝任，但希望觀(guān)其后效的新員工，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(cháng)試用期為五個(gè)月。

　　3) 對因缺勤而延期轉正的員工，將視缺勤天數和情節給予一個(gè)月內的延期試用，即最長(cháng)試用期為四個(gè)月。試用期間病事假累計超過(guò)五個(gè)工作日的，原則上解除勞動(dòng)合同。

　　1、 審批流程

　　四、勞動(dòng)合同管理

　　1. 公司的勞動(dòng)合同是根據中華人民共和國勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應與公司簽署勞動(dòng)合同，并履行合同規定的權利和責任。

　　2. 勞動(dòng)合同首簽為一年期，試用期包括在內，內容大致包括：

　　1) 受雇人姓名、身份證號碼、住址。

　　2) 員工到職日期、合同起止日期。

　　3) 職位名稱(chēng)。

　　4) 辦公時(shí)間。

　　5) 保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。

　　6) 工作紀律。

　　7) 員工有責任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內容保密。

　　8) 勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續訂。

　　9) 經(jīng)濟補償及勞動(dòng)糾紛。

　　10) 勞方、資方及勞方見(jiàn)證人簽署一欄。

　　11) 《保密協(xié)議》

　　12) 《擔保協(xié)議》

　　3. 員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由管理部負責進(jìn)行相應的合同變更、解除、終止或續簽。

　　4. 員工入職時(shí)應承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導致勞動(dòng)合同糾紛，公司概不負責。

　　5. 公司與員工雙方續簽勞動(dòng)合同均應在原合同期滿(mǎn)前30天提出續簽意見(jiàn)，如雙方同意續簽，則按照原合同期滿(mǎn)日為開(kāi)始日，續簽一年，以次類(lèi)推，員工在公司內工齡以累積服務(wù)年限計算。

　　五、人事檔案管理

　　1. 員工應在轉正后30個(gè)工作日內將人事檔案調入公司指定的存檔機構，否則公司有權立即終止勞動(dòng)合同。因實(shí)際困難不能調入者，應向公司稱(chēng)述合理可接受的書(shū)面理由，并附相應證明材料，同時(shí)提供擔保人，由員工及擔保人共同填寫(xiě)《擔保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認可，并由管理部歸檔。

　　2. 公司委托人事服務(wù)機構統一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費，同時(shí)為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉正、職稱(chēng)評定、婚育證明、組織關(guān)系、護照、社會(huì )保險等事宜。

　　3. 離職者應在正式離職后一個(gè)月內將本人檔案轉出公司專(zhuān)戶(hù)，逾期調出者，須支付相關(guān)費用，三個(gè)月以上不調出者，公司將其檔案轉至街道。

　　六、離職管理

　　1、離職原因

　　1) 辭退

　　下列情況，公司可無(wú)償辭退員工(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)

　　l 不滿(mǎn)意員工在試用期的表現。

　　l 嚴重違反公司的雇用紀律或規章。

　　l 公司因員工失職或貪污而導致嚴重損失。

　　l 犯刑事罪行。

　　公司以一個(gè)月通知期辭退員工(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)

　　l 工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。

　　l 對工作不勝任。

　　l 周?chē)�環(huán)境起了重大變化。

　　2) 員工辭職(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)

　　l 員工因個(gè)人理由，辭退其現有職位，試用期間應提前7天通知所在部門(mén)同時(shí)通知管理部，轉正后應提前30天通知所在部門(mén)同時(shí)通知管理部。并填寫(xiě)《員工辭職申請表》。

　　l 如勞動(dòng)合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應以協(xié)約規定作準。

　　3) 公司內部轉移

　　包括部門(mén)內部或公司內部平調、升職及降職。

　　2、離職的審批程序

　　1) 辭退

　　l 有關(guān)部門(mén)或分公司直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫(xiě)《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認后，交予管理部。

　　l 管理部就申請提供意見(jiàn)，看是否有違勞動(dòng)法，又或有更好解決方案，將意見(jiàn)填于表上，若有需要，管理部約見(jiàn)員工，以便加深對事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

　　l 審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續。

　　l 管理部負責將《員工辭退申請表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門(mén)做相應變更。

　　l 離職結算當日清，工作交接最多不超過(guò)3天。

　　2) 員工辭職

　　l 員工提出辭職申請,填寫(xiě)《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理應與其面談了解員工辭職原因�！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認簽字后，交予管理部。

　　l 管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫(xiě)《員工離職面談?dòng)涗洝�，并與其部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。

　　l 管理部負責將《員工辭職申請表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門(mén)做相應變更。

　　3) 公司內部轉移

　　l 部門(mén)或分公司內部調動(dòng)

　　直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工情況變動(dòng)申請表》，如有必要報直屬總監或公司副總經(jīng)理批準，報管理部備案。管理部將員工《員工情況變動(dòng)申請表》存入員工個(gè)人檔案內，并在公司內部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。

　　l 不同部門(mén)或分公司間調動(dòng)

　　涉及的兩個(gè)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動(dòng)申請表》，如有必要報直屬總監或公司副總經(jīng)理批準，報管理部備案。若遇其中一個(gè)部門(mén)反對，經(jīng)管理部協(xié)調無(wú)效，事件交由相應直屬總監或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動(dòng)申請表》存入員工個(gè)人檔案內，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門(mén)做相應變更。并在公司內部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。

　　l 員工升職或降職

　　員工升職或降職包括以上部門(mén)或分公司內部升降職，及不同部門(mén)或分公司間升降職。由員工直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動(dòng)申請表》(如為部門(mén)或分公司間升降職，管理部填寫(xiě))，內容包括升降后職位，升降職后匯報關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預算、員工表現、升職后的能力、對部門(mén)其它員工的影響等說(shuō)明，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動(dòng)申請表》存入員工個(gè)人檔案內，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門(mén)做相應變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內部發(fā)布員工職位變動(dòng)通知。

　　3、離職交接需知

　　1) 離職交接手續適用于員工跨部門(mén)調動(dòng)或調離本公司。

　　2) 員工離職必須填寫(xiě)《員工離職交接清單》，并獲得以下各負責人簽字。

　　l 向所在部門(mén)負責人交還工作資料、實(shí)現銷(xiāo)售收入的應收款，提交《工作交接說(shuō)明》。

　　l 向行政部歸還公物，并取得行政部負責人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。

　　l 向管理部交還手機等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。

　　l 向管理部交還員工胸卡，辦理個(gè)人關(guān)系轉移等。具體交接清單由管理部草擬。

　　l 向財務(wù)部結清借款支票、借款現金、應發(fā)工資等。具體交接清單由財務(wù)部草擬。

　　3) 將填寫(xiě)清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實(shí)無(wú)誤，即可辦理離職手續。

　　4) 員工未能全部交還公司的物品，管理部應統籌及通知該員工三天內全數交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補償公司的損失，公司保留一切追討的法律權利。

　　5) 若交還之物品無(wú)故損壞，公司有權酌情要求離職員工做出賠償。

　　4 、離職流程

　　(注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可辭退)

　　七、分公司人力資源聘用管理制度分公司實(shí)行與總部一致的人力資源聘用管理制度，在管理體系上實(shí)行分公司經(jīng)理對業(yè)務(wù)范圍內人力資源工作進(jìn)行負責和監督，總部管理部直接領(lǐng)導分公司人力資源管理。

　　分公司人力資源負責人需每月5日前向總公司管理部報當月工作總結及下月工作計劃。并保持每周必須的電話(huà)溝通。

　　1、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司，以下只列舉在操作上的不同之處：

　　1) 招聘與錄用

　　l 分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報來(lái)年人力資源需求計劃，并根據總公司《人力資源需求計劃》在當地組織招聘工作�？偣�司管理部會(huì )采取適當措施親自在分公司當地進(jìn)行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會(huì )。

　　l 在批準后的人力資源需求計劃內的招聘申請，由分公司管理部確認并組織招聘，總部管理部確認。但部門(mén)經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認。

　　l 招聘信息一般由總部管理部統一發(fā)布，分公司管理部亦可選擇推薦當地較為認可的招聘渠道，經(jīng)總部管理部批準后在當地發(fā)布招聘信息。

　　l 分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門(mén)復試與筆試;部門(mén)經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門(mén)負責人復試;分公司經(jīng)理須由總監/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復試。

　　l 分公司管理部及時(shí)匯總當地錄用申請，報總部管理部批準后辦理通知錄用手續。

　　2) 試用及轉正

　　l 新員工報到后由分公司管理部負責進(jìn)行新員工培訓�？偣�司管理部定期到各分公司進(jìn)行統一的新員工培訓。

　　l 每月25日前分公司管理部匯總當月《新員工轉正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉正手續。

　　3) 勞動(dòng)合同與人事檔案管理

　　l 分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統一的《勞動(dòng)合同》，分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動(dòng)合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份，由分公司管理部與員工本人分別保管。

　　l 分公司管理部在當地選擇信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機構，報總部管理部批準后與之簽定人才服務(wù)合同，委托代辦存檔、交納社會(huì )保險、人事關(guān)系轉移與證明等人事服務(wù)。

　　4) 人事管理與人事月報

　　l 分公司管理部及時(shí)向總部管理部通報當地人員變動(dòng)情況(包括入職、內部調動(dòng)、職位升遷、辭退及辭職等)，經(jīng)過(guò)總部管理部審批后，辦理相應手續。

　　l 分公司管理部每月30 日前向總部管理部報《人力資源月報》。

公司人力資源管理制度14

　　一、總則

　　第一條規范公司的人事管理，特制訂本規定。

　　第二條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務(wù)、任免、調遷、解職、服務(wù)、交接、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規定外，皆按本規定辦理。

　　第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱(chēng)為本公司職員。

　　第四條本公司職員，均應遵守本規則各項規定。

　　二、聘用

　　第一條本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì )招聘。

　　第二條本公司聘用職員以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。

　　第三條新員工的聘用，根據業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門(mén)統籌計劃，呈報核準。

　　第四條本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用：

　�。ㄒ唬└笨偨�(jīng)理以上職位，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年以上實(shí)際工作經(jīng)驗，年齡在35歲以上；

　�。ǘ�）部門(mén)經(jīng)理，必須具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗，年齡在25歲以上；

　�。ㄈ�）一般職員，高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求。

　　第五條本公司特勤人員（司機、保安、打字員），必須具備下列資格，經(jīng)考試合格，才能聘用：

　�。ㄒ唬┧緳C：有汽車(chē)駕駛執照，并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗；

　�。ǘ�）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知識和實(shí)際工作經(jīng)驗；

　�。ㄈ�）打字員：擅長(cháng)中英文打字，有實(shí)際工作經(jīng)驗。

　　三、試用及報到

　　第一條新聘用人員的`試用期為三個(gè)月，期滿(mǎn)合格者方予錄用為正式員工。

　　第二條員工在試用期內品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。

　　第三條員工錄用前應辦理報到手續，并按規定時(shí)間上班。

　�。ㄒ唬┨顚�(xiě)個(gè)人履歷表；

　�。ǘ�）交登記照片五張；

　�。ㄈ�）交身份證復印件一份；

　�。ㄋ模┙唬�驗）學(xué)歷證。

　　四、保證

　　第一條本公司員工均應覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規章。新進(jìn)員工于協(xié)妥保證手續后才能報到。前項保證手續及保證人之責任均按保證書(shū)保證規約執行。

　　第二條本公司員工保證人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)保證人）應具有下列資格之一：

　�。ㄒ唬﹫F體保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠(chǎng)或商號；

　�。ǘ�）個(gè)人保：有正當職業(yè)，在社會(huì )上有相當信譽(yù)及地位之人士。但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監察人現職人員均不得為保證人。

　　第三條本公司員工經(jīng)管現款、票據、材料、成品等人員，其保證人應為相當之團體保。

　　第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應負一切賠償責任，并負責代被保人辦理離職手續：

　�。ㄒ唬┻`反本公司一切規章或有營(yíng)私、舞弊、盜竊及其他不法行為致本公司蒙受損害者；

　�。ǘ�）貪污公款挪用公物者；

　�。ㄈ�）棄職潛逃者。

　　第五條保證人之職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應由保證人或被保人以書(shū)面形式通知本公司辦理更正。

　　第六條本公司員工如因職務(wù)變更而原保證人認為不能承擔保證責任時(shí)，被保人應隨時(shí)另覓妥保證人。

　　第七條保證人如因故欲退�；蛞蚱渌�事故喪失其保證資格時(shí)，應立即以書(shū)面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續，發(fā)還原繳保證書(shū)后方得解除保證責任。

　　第八條本公司員工之保證人如發(fā)現不妥時(shí)可隨時(shí)告知被保人在規定限期內換保，在換職期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續辦妥后才準許復職。

　　第九條本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續后6個(gè)月內如未發(fā)現任何弊端時(shí)才通知保證人，解除保證人之保證責任。

　　五、職務(wù)行免

　　第一條各級主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。

　　第二條職務(wù)的任免除依章程由董事會(huì )核定外，各單位主管如認為有必要時(shí)可填具調派意見(jiàn)表呈總經(jīng)理核定任免。

　　第三條職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事部填發(fā)人事任（免）令。

　　第四條職務(wù)委派經(jīng)核定后按新職務(wù)加薪，其數額另行決定。

　　六、遷調

　　第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調的員工如借故推諉，均以抗命論處。

　　第二條各單位主管依其管轄內所屬員工之個(gè)性、學(xué)識和能力，力求人盡其才，以達到人與事相互配合，可填具異動(dòng)單呈核派調。

　　第三條奉調員工接到調遷通知后，單位主管人員應于10日內，其他人員應于7日內辦妥移交手續就任新職。前項奉調員工由于所管事件物特別繁雜，無(wú)法如期內妥移交手續時(shí)，可酌予延長(cháng)，最長(cháng)以5日為限。

　　第四條奉調員工可比照出差旅費支給辦法報支旅費。其隨往的直系眷屬得憑乘車(chē)證明實(shí)支交通費，但以五口為限。搬運家具之運費，可依檢附單據及單位主管證明報支。

　　第五條奉調員工離開(kāi)原職時(shí)應辦妥移交手續，才能赴新職單位報到，不能按時(shí)辦理完移交者在準延期內辦理移交手續，否則以移交不清論處。

　　第六條調遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫代理。

　　七、解職

　　第一條本公司員工之解職分為“當然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、“資遣”及免職或解雇六種。

　　第二條本公司員工死亡為“當然解職”，得依本章第十六之規定給撫恤金。

　　第三條本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。

　　第四條本公司員工自請辭職者，應于請辭日三十天前以書(shū)面形式申請核準，在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

　　第五條本公司員工有下列情況之一者可命令停職：

　�。ㄒ唬┍ＷC人更換期間，所屬一級單位主管為必要停職者；

　�。ǘ�）因病延長(cháng)之假期超過(guò)6個(gè)月者；

　�。ㄈ�）觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

　　第六條命令停職。遇下列情況，酌情予以處理：

　�。ㄒ唬┮驌Q保停職者，自停職日起15天內未辦妥換保手續者，予以免職或解雇；

　�。ǘ�）因病被命令停職者，自停職日起6個(gè)月內未能痊愈申請復職者即被資遣或命令退休；

　�。ㄈ�）因案被命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上的被免職或解雇，但經(jīng)偵查撤訴或判決無(wú)罪確定后，可予復職。

　　第七條本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪金，其服務(wù)年限以中斷計。

　　第八條本公司因實(shí)際業(yè)務(wù)需要或資遣有關(guān)員工，其辦法另定。

　　第九條本公司員工離職，除“當然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續者外，均應辦理交接手續，經(jīng)各部門(mén)接交人簽準后才能離職。

　　八、服務(wù)

　　第一條本公司各級員工應遵守本公司一切規章及公告。

　　第二條本公司員工應接受上級主管之指揮與監督，不得違抗，如有意見(jiàn)應于事前述明核辦。

　　第三條本公司員工應尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。

　　第四條本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)或兼任公司以外之職務(wù)，但經(jīng)董事長(cháng)核準者不在此限。

　　第五條本公司員工應盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上之一切機密。

　　第六條本公司員工執行職務(wù)時(shí)，應力求切實(shí)，不得畏難規避，互相推諉或無(wú)故拖延。

　　第七條本公司員工處理業(yè)務(wù)，應有成本觀(guān)念，對一切公物應加愛(ài)護，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。

　　第八條本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得有驕傲滿(mǎn)足以損害本公司名譽(yù)之行為。

　　第九條本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、播弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀之事情。

公司人力資源管理制度15

　　第一章總則

　　第一條

　　為了規范山西金暉煤焦化工有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的人力資源管理情況，特制定本制度。

　　第二條

　　本制度以《中華人民共和國勞動(dòng)法》、其他相關(guān)法規以及公司管理原則、政策、規定等作為主要編制依據。

　　第三條

　　公司人力資源管理工作由以下七個(gè)環(huán)節構成：

　　(一)招聘與任用;

　　(二)薪酬與福利;

　　(三)考核;

　　(四)異動(dòng);

　　(五)員工發(fā)展;

　　(六)員工管理;

　　(七)教育培訓。

　　第四條

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第二章招聘

　　第五條

　　招聘及招聘原則

　　在因員工離職、組織機構調整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或者為公司的未來(lái)發(fā)展儲備人才的情況下，需進(jìn)行招聘。

　　(一)公司招聘的基本原則是實(shí)行公開(kāi)招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用;

　　(二)招聘員工的基本素質(zhì)要適合所需崗位的任職資格要求。

　　第六條

　　對外招聘程序

　　(一)對外發(fā)布招聘信息;

　　(二)報名登記;

　　(三)資格審查;

　　(四)考核(面試、復試);

　　(五)報批、錄用;

　　(六)崗前培訓;

　　(七)模擬上崗或試用;

　　(八)轉正。

　　第七條

　　聘任(解除聘任)的審批權

　　(一)總經(jīng)理由董事長(cháng)聘任(解聘);

　　(二)副總經(jīng)理，由總經(jīng)理提名，報董事長(cháng)進(jìn)行聘任(解聘)的審批;

　　(三)財務(wù)負責人的聘任(解聘)，按《公司法》有關(guān)規定執行，人選由總經(jīng)理提名，報董事長(cháng)聘任(解聘);

　　(四)部長(cháng)(主任)由總經(jīng)理聘任(解聘)，副部長(cháng)(副主任)由部長(cháng)(主任)提名，報總經(jīng)理聘任(解聘);

　　(五)主管、科員的聘任按照分級管理原則由用人部門(mén)聘任，解聘需出具解聘報告，并上報總經(jīng)理審批;

　　(六)法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)等專(zhuān)家顧問(wèn)的聘用(解聘)由用人部門(mén)報總經(jīng)理審批;。

　　(七)解除員工勞動(dòng)合同的，按分級管理原則報總經(jīng)理審批。

　　第八條

　　解聘和辭職

　　(一)聘任期內失職、瀆職、違法亂紀造成重大損失或不能勝任本崗位工作的要隨時(shí)解聘免職;

　　(二)受聘的管理人員在聘期內本人要求辭職的，必須提前一個(gè)月寫(xiě)出辭職報告遞交至直接上級和人力資源部，在辭職被批準后并完成所有辭職手續后方可離崗。對于擅離崗位造成的損失應追究責任人的責任;

　　(三)管理人員在聘任期內解聘、辭職者，由其直接上級指定人選代理，需進(jìn)行內部招聘的，應通知人力資源部在一周內公布出內部招聘通知。

　　第九條

　　員工接到任職通知后，應于一周內將移交手續辦理完畢，就任新職。其薪資待遇自晉升之日起按新的崗位待遇執行。

　　第十條

　　部門(mén)經(jīng)理任期二年，副總經(jīng)理任期三年。管理人員任期屆滿(mǎn)后，重新進(jìn)行競聘。特殊崗位與特殊情況經(jīng)董事會(huì )批準后可結合具體情況執行。

　　第三章競聘上崗

　　第十一條

　　為了提高公司管理人員的素質(zhì)，確保優(yōu)秀人才的才能得以充分的發(fā)揮，并在公司內最大限度的為員工提供實(shí)現職業(yè)生涯規劃的機會(huì )與平臺，除了按照公司章程由董事會(huì )任命的人員外，其他管理崗位一律實(shí)行競聘上崗制度。

　　第十二條

　　競聘上崗的原則

　　(一)不斷提高管理人員的知識層次與能力水平，為德才兼備的優(yōu)秀人才提供更廣闊的發(fā)揮才能的空間;

　　(二)使員工的職業(yè)生涯規劃在公司內部的實(shí)現成為可能;

　　(三)公平競聘，擇優(yōu)錄用，能上能下，能進(jìn)能出。

　　第十三條

　　競聘各級管理崗位的人員必須滿(mǎn)足該崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)中所規定的任職資格要求。

　　第十四條

　　管理人員競聘上崗的步驟：

　　(一)成立管理人員競聘審查考評領(lǐng)導小組

　　除了招聘人力資源部部長(cháng)外，競聘其它部門(mén)的管理人員時(shí)，必須與人力資源部部長(cháng)共同組成領(lǐng)導小組，招聘基層管理人員時(shí)，必須與用人部門(mén)的部長(cháng)共同組成領(lǐng)導小組。

　　(二)由人力資源部公開(kāi)招聘信息

　　包括：崗位名稱(chēng)、崗位責任、任期目標和具體要求。同時(shí)，公開(kāi)具體的報名時(shí)間、答辯方式，考評程序以及注意事項等。

　　(三)競聘上崗的人員報名

　　應聘人員要在內部招聘信息公布后的一周內到人力資源部領(lǐng)取競聘上崗申請表，認真填寫(xiě)后，交招聘審查考評領(lǐng)導小組。

　　(四)確定競聘上崗人員候選人：

　　由招聘審查考評領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)集體討論與研究后，從符合競聘條件的報名人中選出2~3名競聘上崗候選人。

　　(五)準備書(shū)面答辯材料：

　　參加招聘競聘上崗的候選人必須認真準備書(shū)面的答辯材料，答辯材料的內容必須與其所應聘的崗位緊密相關(guān)，主要內容有：

　　1.個(gè)人簡(jiǎn)歷;

　　2.崗位責任、任期目標和完成本崗位工作的措施意見(jiàn)(崗位責任、任期目標可按各部門(mén)與崗位的工作職責范圍自行設計);

　　3.改進(jìn)管理的建議和設想;

　　4.對競聘上崗所持的態(tài)度，今后的努力方向;

　　5.上崗后需要上級領(lǐng)導解決的外部條件;

　　(六)召開(kāi)管理人員招聘競聘上崗答辯會(huì )：

　　由領(lǐng)導小組主持，請部分管理人員和一定范圍的員工代表參加，答辯時(shí)間分別為：高層1小時(shí)，中層45分鐘，基層30分鐘，其中1/3時(shí)間用來(lái)自述，2/3時(shí)間用來(lái)回答提問(wèn)。

　　(七)經(jīng)領(lǐng)導小組討論后，確定人選，并按有關(guān)規定進(jìn)行聘任。

　　第四章錄用

　　第十五條

　　新招聘錄用的人員必須試用，經(jīng)試用合格后方可轉正成為正式員工。

　　第十六條

　　新招的員工在試用期內，如果因品行或能力問(wèn)題而不適合崗位的要求，公司可根據具體情況通知當事人中止試用并解除試用勞動(dòng)合同，新招員工在試用期內也可以向公司提出中止試用和解除試用勞動(dòng)合同。

　　第十七條

　　員工一經(jīng)錄用，必須遵守公司所有的規章制度，并按以下要求辦理好相應手續：

　　(一)填寫(xiě)《基本情況表》;

　　(二)簽訂《試用勞動(dòng)合同》;

　　(三)遞交1寸彩色照片4張;

　　(四)遞交身份證復印件、學(xué)歷證(學(xué)位證)復印件、常住戶(hù)口復印件各1份;

　　(五)遞交原工作單位的任職及表現的相關(guān)證明材料。

　　第十八條

　　試用期限

　　(一)對于新招聘的員工，要按不同的崗位確定不同的試用期限如下：

　　1.管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員試用期為3個(gè)月;

　　2.營(yíng)銷(xiāo)人員試用期為6個(gè)月;

　　3.生產(chǎn)工人及輔助工種的試用期為3個(gè)月;

　　4.試用期限最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月，如經(jīng)試用部門(mén)提議(或試用人員申請)、送人力資源部審核，報分管領(lǐng)導審定同意，可適當縮短或延長(cháng)其試用期限(營(yíng)銷(xiāo)人員如需延長(cháng)試用，其延長(cháng)期最長(cháng)不超過(guò)3個(gè)月)。

　　(二)當在職員工的職位發(fā)生提升時(shí)，要對其實(shí)行試用(同級調崗或副職升正職免試用)，試用期一般為3個(gè)月，業(yè)績(jì)優(yōu)秀者可按第十九條轉正程序申報縮短試用期，提前轉正。

　　第十九條

　　轉正(或延期)申報程序

　　(一)試用期滿(mǎn)(或試用人員提出提前轉正)后，試用人員愿意轉正(或延期轉正)的，由試用人員提出轉正(或延期轉正)申請和試用期自我總結報告，部門(mén)簽署試用鑒定意見(jiàn);

　　(二)送人力資源部審核;

　　(三)由該崗位的隔級上級進(jìn)行審批，同意轉正的，由人力資源部行文正式聘任。

　　第二十條

　　試用人員試用期的工資待遇，原則上按公司現行工資方案以及試用崗位工資標準的最低檔次的70%執行;存在特殊情況的，由人力資源部與當事人面議商定。

　　第二十一條

　　公司勞動(dòng)合同的期限為：長(cháng)期合同5年;中期合同3年;短期合同1年;試用期合同1-6個(gè)月。

　　第二十二條

　　勞動(dòng)合同的簽訂：原則上公司要與機要崗位人員、專(zhuān)業(yè)崗位人員及重要崗位人員簽訂長(cháng)期合同;與普通崗位人員簽訂中期合同;與臨時(shí)工簽訂短期合同;與試用人員簽訂試用合同。當試用的員工試用期滿(mǎn)并被批準轉正后，即可協(xié)商簽訂正式勞動(dòng)合同;對于公司的特殊崗位，要根據實(shí)際情況來(lái)特別約定年限，實(shí)際聘用期限依據聘約確定。

　　第二十三條

　　機要、重要、專(zhuān)業(yè)崗位的界定

　　(一)機要崗位的界定：辦公室秘書(shū)、人力資源與檔案管理人員、電腦管理員;

　　(二)重要崗位的界定：部門(mén)負責人以上崗位，營(yíng)銷(xiāo)系統管理崗位，供應系統管理崗位，中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位;

　　(三)專(zhuān)業(yè)崗位人員的界定：有初級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或其他相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格并經(jīng)公司聘任為財務(wù)、工程技術(shù)崗位等系列專(zhuān)業(yè)崗位的人員。

　　第二十四條

　　合同的續簽、變更、解除、終止等，按原合同約定條件及相應條款執行。合同管理按公司《合同管理制度》的相關(guān)條款執行。

　　第二十五條

　　發(fā)生勞動(dòng)合同與勞資關(guān)系糾紛時(shí)，先由公司人力資源管理部門(mén)，按照公司的政策制度及公平合理的原則調解處理;如人力資源部調解無(wú)效，則報請勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )調解;調解不成，任何一方均可向當地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁。也可以直接向當地人民法院起訴。

　　第五章

　　員工異動(dòng)

　　第二十六條

　　員工的異動(dòng)是指員工的工作崗位或者職責發(fā)生變動(dòng)，包括員工的晉升、降職、遷調、解聘、辭退、辭職等。本公司基于工作上的需要，可調任某一員工的職務(wù)及工作地點(diǎn)，被調員工應予以配合，服從公司的安排，按規定時(shí)間到新的崗位報到(有特別約定者除外).第二十七條

　　各部門(mén)負責人應根據部門(mén)所屬人員的個(gè)性、學(xué)識、能力等，將人員進(jìn)行適當調配，以便人盡其才，才盡其用。

　　第二十八條

　　晉升包括：

　　(一)組織階梯的晉升，即職位級別的上升;

　　(二)職級變更，即被聘為更高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職位等級上升等;

　　(三)工作擴大化，員工被賦予更大的責任，工作范圍擴大。

　　第二十九條

　　員工的晉升必須有利于企業(yè)的發(fā)展方向，有利于員工的'成長(cháng)，晉升的重點(diǎn)對象主要有：

　　(一)在工作目標完成方面具有優(yōu)異表現的員工;

　　(二)在工作創(chuàng )新方面具有杰出貢獻的員工;

　　(三)在管理、技術(shù)等領(lǐng)域表現出較高的才能或者潛力的員工;

　　(四)人才稀缺度較大且對企業(yè)的影響較重的員工;

　　(五)為企業(yè)儲備的接班人員。

　　第三十條

　　員工降職的內容與操作同晉升互為逆向。

　　第三十一條

　　員工的遷調是指公司基于工作上的需要，對員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，奉調人員離開(kāi)原職時(shí)應在規定的時(shí)間內辦妥移交手續，赴新職單位報到。

　　第三十二條

　　員工接到調職通知后，屬于公司部門(mén)正副職以上崗位人員應于7日內、主管及其以下人員應于5日內辦妥移交手續，前往新部門(mén)報到;特殊情況下經(jīng)公司總經(jīng)理批準可適當延長(cháng)交接時(shí)間，但累計的交接時(shí)間不得超過(guò)兩周。

　　第三十三條

　　調職人員離開(kāi)原職時(shí)應辦妥移交手續，才能赴新單位報到，不能按時(shí)辦理完移交手續者，要經(jīng)總經(jīng)理批準，并延期辦理移交手續直至移交清楚后，方可赴新職位就任。調職人員移交手續按離職程序辦理。

　　第三十四條

　　調任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管領(lǐng)導代管或由直屬主管領(lǐng)導指定人員代管。

　　第三十五條

　　員工確定崗位后，在一年內不得變動(dòng)工作崗位，以下三種情況除外：

　　(一)因工作需要由公司或部門(mén)領(lǐng)導提出對員工進(jìn)行崗位變動(dòng)的;

　　(二)因員工身體原因無(wú)法從事原崗位工作的;

　　(三)員工在工作期間學(xué)歷、職稱(chēng)、技術(shù)等級發(fā)生變化的。

　　第三十六條

　　辭退是指用人單位出于某種正當理由，終止與某員工的勞動(dòng)關(guān)系，有下列情形之一者，公司有權提出辭退：

　　(一)在試用期內，發(fā)現員工不符合錄用條件或經(jīng)過(guò)試用后仍不合格者;

　　(二)嚴重違反公司規章制度者;

　　(三)行為觸犯了雙方簽訂的勞動(dòng)合同中有關(guān)辭退條款者;

　　(四)辦事不力、玩忽職守且情節嚴重者;

　　(五)不服從崗位調動(dòng)者;

　　(六)擅自離職為其它公司工作者;

　　(七)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊但尚未構成刑事處分者;

　　(八)無(wú)理取鬧，打架斗毆，嚴重影響社會(huì )秩序者;

　　(九)由于公司機構調整，人員優(yōu)化組合，公司內部無(wú)法安置者;

　　(十)員工患非職業(yè)病或非因公負傷，醫療期滿(mǎn)后仍不能從事原工作者;

　　(十一)不能勝任崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位后仍不能勝任者;

　　(十二)按公司目標管理制度要求，考評不合格者。

　　第三十七條

　　對于被辭退的員工，公司一次性發(fā)放所欠該員工的基本工資及其他政策待遇。

　　第三十八條

　　解聘是指公司或部門(mén)對員工的崗位職務(wù)解除聘任出現下列情況之一者，公司或部門(mén)有權解聘：

　　(一)拒不執行上司指派的與公司業(yè)務(wù)或崗位職責相關(guān)的工作任務(wù)達三次者;

　　(二)違反公司有關(guān)管理制度，經(jīng)三次書(shū)面警告或經(jīng)濟處罰仍不改者;

　　(三)打架斗毆，情節嚴重者;

　　(四)侵占公司財物達500元以上者;

　　(五)一年內連續考核三次不及格者。

　　第三十九條

　　辭職是指員工根據勞動(dòng)合同的規定，在一定條件下申請并被批準離開(kāi)單位、終止勞動(dòng)合同或辭去原職務(wù)，有下列情況之一受聘人有權提出辭聘或辭職：

　　(一)按照《勞動(dòng)法》、國家的相關(guān)法規以及公司的有關(guān)規定，個(gè)人的合法權益得不到保證的;

　　(二)公司無(wú)法提供所需基本的工作條件與工作保障的;

　　(三)公司所承諾的薪金及勞動(dòng)保險等待遇無(wú)法兌現的;

　　(四)因身體不適等個(gè)人原因的;

　　(五)對所擔任的工作不能勝任的。

　　第四十條

　　除名

　　(一)員工無(wú)正當理由無(wú)故曠工，經(jīng)批評教育無(wú)效，連續曠工5天，或一年以?xún)壤塾嫊绻?0天，公司有權予以除名，終止勞動(dòng)關(guān)系;

　　(二)員工達到除名的規定期限時(shí)，所在部門(mén)應填寫(xiě)《員工自動(dòng)離職審批表》，經(jīng)部門(mén)負責人簽字認可后，報人力資源部備案并予以除名;

　　(三)被除名處理的員工不計發(fā)當月工資、經(jīng)濟補償金部分。

　　第四十一條

　　開(kāi)除是給予因觸犯法律或違反公司規章制度的員工一種最嚴厲的行政處分形式，是公司根據相關(guān)規定做出的強制命令犯錯誤的員工離開(kāi)職位，從而終止勞動(dòng)關(guān)系的行政處分，員工出現下列情況之一，公司有權做出開(kāi)除處理

　　(一)造成公司利益、形象和信譽(yù)受到損害者;

　　(二)嚴重違反操作規定程序，發(fā)生重大責任事故，造成人身或設備重大損失，給公司造成重大經(jīng)濟損失者;

　　(三)以不正當手段使用公司名義、財產(chǎn)和內部商業(yè)秘密從事與公司無(wú)關(guān)的活動(dòng)，為個(gè)人謀取私利，情節嚴重者;

　　(四)營(yíng)私舞弊，挪用公款5000元以上，收受賄賂20xx元以上者;

　　(五)由于失職、瀆職或工作失誤，導致公司財物及人身安全受損，或導致公司形象嚴重受損，并在社會(huì )上產(chǎn)生不良影響的事故直接人;

　　(六)蓄意破壞，偷竊、毀棄公司設施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司遭受?chē)乐負p失者;

　　(七)泄露、遺失公司機密文件或重要資料，損害公司利益與聲譽(yù)情節嚴重者;

　　(八)制造、傳播謠言，誹謗他人造成惡劣影響者;

　　(九)觸犯中華人民共和國法律受刑事處分者;

　　(十)煽動(dòng)、唆使他人怠工、鬧事者;

　　(十一)玩忽職守，發(fā)生問(wèn)題隱瞞事實(shí)真相，或知情不報，給公司造成直接、間接經(jīng)濟損失5000元以上者;

　　(十二)犯有其他嚴重錯誤者。

　　第四十二條

　　部門(mén)開(kāi)除員工，須先調查核實(shí)犯錯事實(shí)，然后填寫(xiě)《開(kāi)除員工審批表》，詳細寫(xiě)明開(kāi)除理由，部門(mén)負責人簽名后按表上程序報批。

　　第四十三條

　　員工被開(kāi)除處理，計發(fā)當月應得工資，經(jīng)濟補償金不予發(fā)放。

　　第四十四條

　　公司辭退員工應以書(shū)面形式提前30天通知員工本人;普通員工申請辭職，應以書(shū)面形式提前30天通知原聘任部門(mén)，中層管理人員申請辭職，應以書(shū)面形式提前60天通知公司，高層管理人員申請辭職，應以書(shū)面形式提前90天通知公司，相關(guān)部門(mén)按權限解聘后，送人力資源管理部門(mén)辦理離職手續，未經(jīng)批準以前不得離職，仍需在原工作崗位繼續工作，擅自離職者以曠工論處。若員工向部門(mén)遞交辭職申請書(shū)30天(中層60天，高層90天)后仍未答復，可視為同意辭職，員工可直接辦理辭職手續。

　　第四十五條

　　凡合同期未滿(mǎn)而中途辭退或辭職，在獲得批準后，根據崗位情況需要，可有7天的工作交接期，以保證工作的連續性，在交接期間工資正常發(fā)放。

　　第四十六條

　　對解除勞動(dòng)合同員工經(jīng)濟補償金支付的規定：

　　(一)在合同期未滿(mǎn)因公司原因提前辭退員工，公司根據員工在本企業(yè)的工作年限，給予每滿(mǎn)一年發(fā)給相當于一個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，發(fā)放補償金的月工資標準按公司相關(guān)政策確定的固定崗位工資標準發(fā)放，最多不超過(guò)十二個(gè)月，工作不滿(mǎn)一年的按一年的標準發(fā)給補償金;

　　(二)下列范圍可獲得經(jīng)濟補償金：

　　1.在合同期未滿(mǎn)，經(jīng)與勞動(dòng)合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的;

　　2.員工患非職業(yè)病或非因公負傷，醫療期滿(mǎn)后仍不能從事公司另行安排的工作，由公司解除勞動(dòng)合同的;

　　3.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達成協(xié)議，由公司解除勞動(dòng)合同的;

　　4.由于公司機構調整，人員優(yōu)化組合，公司內部無(wú)法安置，由公司解除勞動(dòng)合同的。

　　(三)非因以上四種情況，因個(gè)人其他原因提出辭職解除勞動(dòng)合同的，不予支付經(jīng)濟補償金;

　　(四)被公司除名、開(kāi)除者，一律不支付經(jīng)濟補償金;

　　(五)對員工的補償金，由公司一次性發(fā)放。

　　第四十七條

　　因故離開(kāi)本公司的員工(包括調任、辭職、被辭退、被除名或開(kāi)除)，不管因何種原因離開(kāi)本公司，均應按規定與公司的相關(guān)部門(mén)辦理完工作移交手續和離職手續后方可離職，否則，公司將記錄在案，永不使用，并保留追究其責任的權利。

　　第四十八條

　　工作移交手續包括：

　　(一)職責事務(wù)事項移交;

　　(二)所經(jīng)管財務(wù)事項移交;

　　(三)未辦理或未了結事項移交;

　　離職人員應將其負責的公物及經(jīng)辦事務(wù)逐件列具清楚，在其直接上級的監督下清點(diǎn)并移交給該崗位的接任人員，并且三方要在離職交接清單上簽字確認。

　　第四十九條

　　以下崗位人員在離職時(shí)，須經(jīng)公司審計員進(jìn)行離職審計后方可離職：

　　營(yíng)銷(xiāo)人員、采購員、管理人員、公司經(jīng)營(yíng)班子成員以及董事長(cháng)認為需審計后方可離職的其他人員。

　　第五十條

　　離職手續辦理程序

　　(一)個(gè)人提出解聘申請，報崗位的直接上級審核并簽署意見(jiàn)后，由崗位的隔級上級負責人審批;

　　(二)部門(mén)行文解聘申請人職務(wù);

　　(三)離職申請人員根據部門(mén)解聘職務(wù)文件到人力資源部辦理離職相關(guān)手續;

　　(四)離職申請人員將相關(guān)移交手續結果交人力資源部;

　　(五)人力資源部審核并同意后辦理勞動(dòng)合同解除手續報公司審批;

　　(六)人力資源部根據公司審批意見(jiàn)處理離職人員的勞動(dòng)關(guān)系。

　　第六章員工管理

　　第五十一條

　　工作時(shí)間規定：

　　公司員工每周工作時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)，每天加班時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)，每月累計加班時(shí)間不超過(guò)36小時(shí)。倒班的除外。

　　第五十二條

　　考勤規定及管理辦法

　　(一)正常工作員工應與早上8:00前進(jìn)入公司，12:00下班，下午200(10月1日——次年4月30日為1：30)上班，6：00(10月1日——次年4月30日為5：30)下班。倒班的除外;

　　(二)員工出差應填寫(xiě)《出差申請表》，辦完審批手續后，送人力資源部備案;

　　(三)凡遲到或早退每分鐘處罰5元，達5分鐘(含5分鐘)者，每次罰款30元。遲到、早退超過(guò)30分鐘(含30分鐘)以上，按曠工半天處理;超過(guò)2小時(shí)(含2小時(shí))以上，按曠工一天處理。每曠工半天，除扣發(fā)半天工資外、另罰款50元/半天，每曠工一天，除扣發(fā)當天工資外、另罰款100元/天;連續曠工或累計曠工達規定時(shí)限，予以除名處理;

　　(四)以上罰款，從違規者每月工資中相應扣除;

　　(五)出現以下情況，每人次扣部門(mén)考核得分1分，但每日的扣分與周的扣分不能累計計算：

　　1.50人以下的部門(mén)，每天遲到人數超過(guò)二人(含)或每周遲到人數累計超過(guò)五人(含)的;

　　2.50-100人的部門(mén)，每天遲到人數超過(guò)三人(含)或每周遲到人數累計超過(guò)八人(含)的;

　　3.超過(guò)100人以上的部門(mén)。每天遲到人數超過(guò)五人(含)或每周遲到人數累計超過(guò)十人(含)的。

　　第五十三條

　　勞動(dòng)紀律

　　(一)嚴格遵守工作紀律，不遲到、不早退、工作時(shí)間外出應向有關(guān)領(lǐng)導請示，并辦理有關(guān)外出手續。

　　(二)上班時(shí)間應注意以下事項，違反以下事項者，每項/次罰10元并扣減考核得分;

　　1.上班時(shí)間應佩戴工作卡;

　　2.上班時(shí)間堅守工作崗位，不隨意竄崗;

　　3.上班時(shí)間不允許閑談、吃零食或打瞌睡;

　　4.上班時(shí)間不得干私活、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊;

　　5.服從領(lǐng)導安排的各項工作。

　　第五十四條

　　假期種類(lèi)及天數

　　(一)員工除公司規定每周休息外，國家法定休假日為：

　　1.元旦1天(元月一日);

　　2.春節3天(正月初一、初二、初三);

　　3.“三八”婦女節半天(三月八日下午，僅針對女員工而言)。

　　4.“五一”勞動(dòng)節3天(五月一日、二日、三日)

　　5.國慶節3天(十月一日、二日、三日)。

　　(二)婚假

　　員工在公司連續工作滿(mǎn)一年者，符合法定結婚條件，憑結婚證明，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，給予帶薪婚假3天(女滿(mǎn)23周歲，男滿(mǎn)25周歲可享受7天婚假)，配偶在外地工作并需要到該地完婚的，另給予實(shí)際路程假。

　　(三)產(chǎn)假

　　已婚女員工在公司連續工作滿(mǎn)二年，年齡在21周歲以上者生育第一胎，給予產(chǎn)假90天，已婚女員工在24周歲以上生育第一胎者，增加晚育假14天，已婚男員工，年齡在23歲以上且生育第一胎者，可給男方護理假3天;做計劃生育手術(shù)(結扎、引產(chǎn))的，按規定享受7天假期，并辦理有關(guān)請假手續。

　　(四)工休假

　　員工在公司連續工作滿(mǎn)三年，每年可享受4天的帶薪假期(國家法定節、假日除外)，連續工作滿(mǎn)五年，每年可享受6天帶薪假期，連續工作滿(mǎn)10年以上，每年可享受8天帶薪假期。工休假當年享受，不能累加休假。

　　(五)工傷假

　　員工因工負傷住院，住院期間的工資照發(fā);出院后繼續休養，須經(jīng)公司指定醫院鑒定確認，公司人力資源部核查屬實(shí)。休養期間按原崗位基本工資計發(fā)。

　　(六)喪假

　　員工祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、同胞兄弟(姐妹)、孫子女、外孫子女去世時(shí)，給喪假3天，到外地奔喪的另加路程假。

　　(七)探親假

　　凡在金暉連續工作滿(mǎn)三年，單身者父母在外省、婚后配偶在外地(指從孝義出發(fā)當天不能往返，下同)，每年可享受20天假期，往返路程另計;已婚者父母在外地每四年可享受探親假15天，往返路程另計。

　　(八)事假

　　員工遇事須在工作日辦理的，事前應申請事假，事假不經(jīng)批準的一律按曠工論處，事假達半天起(含半天)不計發(fā)工資(確因特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導批準同意除外)。

　　(九)病假

　　員工因個(gè)人原因患病需請病假，病假期間不計發(fā)工資。請病假2天以上的，在病假結束時(shí)，需憑醫院相關(guān)證明(如：藥費單、醫生證明、住院證明等)銷(xiāo)假。有作假行為者按曠工論處。病假一年累計不能超不二個(gè)月，原則上超過(guò)二個(gè)月按自動(dòng)辭職處理(特殊情況經(jīng)批準同意的除外)。

　　第五十五條

　　假期有關(guān)規定

　　(一)所有員工的請假按公司規定的管理權限審批后，由所在部門(mén)登記并核發(fā)準假條，銷(xiāo)假時(shí)，請假人憑準假條到原核發(fā)準假部門(mén)核銷(xiāo)，超假期而未按時(shí)核銷(xiāo)又不辦理續假手續的按曠工處理。每月月終后5天內由所在部匯總上月請假數據報人力資源部門(mén)備案。

　　(二)公司規定的婚假、喪假、工休假、探親假，且在規定的期限的，發(fā)給固定崗位工資，其他假期不發(fā)工資，月內累計請假不超2天，請假期間的浮動(dòng)崗位工資按足額計發(fā);超過(guò)2天，按實(shí)際天數扣除當期浮動(dòng)崗位工資。

　　(三)員工產(chǎn)假按固定崗位工資的70%計算生活費，生活費在員工休滿(mǎn)產(chǎn)假恢復工作后發(fā)放。

　　(四)請假期間享受工資的，要在假期滿(mǎn)3天內到所在部門(mén)銷(xiāo)假，經(jīng)公司人力資源部門(mén)核實(shí)同意后隨工資發(fā)給。

　　日工資標準額按”月實(shí)發(fā)基本工資標準÷當月日歷天數”計算。

　　第五十六條

　　請假審批權限：

　　(一)工人：1日以?xún)扔砂嘟M長(cháng)審批，2-3日由工段長(cháng)，4-7日由車(chē)間主任審批;7日以上由車(chē)間主任審核后報分管副總審批。

　　(二)科員：

　　1.1日~3日(含3日)由部門(mén)負責人審批;

　　2.3日(含)以上5日(含)以?xún)扔煞止芨笨倢徟?

　　3.5日(不含)以上報上部門(mén)負責人、分管副管審核后報公司總經(jīng)理或其授權人審批。

　　(三)部門(mén)領(lǐng)導：2日(含)以?xún)扔煞止芨笨倢徟��?日以上(不含)公司分管副總審核后報公司總經(jīng)理(或其授權人)審批。

　　(四)公司分管副總由公司總經(jīng)理審批。

　　(五)公司總經(jīng)理由董事長(cháng)審批。

　　第五十七條

　　公司實(shí)行退休制度，管理崗位、技術(shù)崗位員工男性年滿(mǎn)60歲，女性年滿(mǎn)55歲，工人崗位男性年滿(mǎn)55歲，女性年滿(mǎn)50歲，應辦理退休，退休后按照國家相關(guān)規定領(lǐng)取養老保險。特聘人員年齡可放寬5歲。

　　第五十八條

　　公司應保證退休人員的實(shí)際月收入不低于當地的最低生活保障線(xiàn)，對實(shí)際月收入不足當地最低生活保障線(xiàn)的部分予以彌補。

　　第七章教育培訓

　　第五十九條

　　為配合企業(yè)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)員工的潛能，提高員工素質(zhì)和能力，對員工進(jìn)行各種教育和培訓。

　　第六十條

　　員工的教育和培訓應根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主，員工應通過(guò)教育和培訓充實(shí)自己的知識，提高自己的實(shí)際工作能力。

　　(一)對高層管理人員，重點(diǎn)培養現代企業(yè)管理所需的理論、觀(guān)點(diǎn)和思維方式，提高決策的科學(xué)性、系統性和前瞻性，形成一支初步具備職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的高層管理人員;

　　(二)對中層管理人員，重點(diǎn)培養適應企業(yè)管理和發(fā)展需要的知識和技能以及不斷更新這些知識和技能的方法和手段，提高職業(yè)素養，開(kāi)始建立中級職業(yè)經(jīng)理人隊伍，并為公司的發(fā)展儲備一批合格的人才;

　　(三)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應接受各自崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解有關(guān)法規，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和較強的實(shí)際操作能力，提高專(zhuān)業(yè)技能;

　　(四)對基層人員，重點(diǎn)培養其所從事崗位所需的知識和技能，挖掘有發(fā)展潛力的培養對象，掌握各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識、競爭能力、自信心、合作精神、職業(yè)道德，能勝任要求不斷提高的各項工作;

　　(五)所有員工都應學(xué)習公司、本部門(mén)的各項規章制度，掌握各自的崗位職責和要求，學(xué)會(huì )業(yè)務(wù)知識和操作技能。

　　第六十一條

　　培訓的方式

　　(一)崗前培訓：

　　1.新進(jìn)員工實(shí)施一、二級崗前培訓，其中一級培訓由人力資源部組織實(shí)施，培訓內容包括：企業(yè)基本情況、安全法規、規章制度、行為規范等;二級培訓由用人部門(mén)負責組織實(shí)施，培訓內容包括：崗位職責、工作程序、業(yè)務(wù)流程等崗位應知應會(huì )的基本知識和要求;

　　2.對因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)(如：升職或改變原工作職責或改變到與原崗位工作性質(zhì)不同的崗位)的員工，必須進(jìn)行新崗位的崗前培訓，此項培訓由崗位所在部門(mén)負責，內容與新進(jìn)員工的二級培訓內容相同。

　　(二)在崗培訓：

　　1.根據企業(yè)的需要，公司每年統一組織安排在崗培訓;

　　2.人力資源部制訂年度培訓計劃(內容包括培訓的重點(diǎn)、目標、項目、內容、對象、人數、課時(shí)、形式、經(jīng)費等)，報公司批準后按計劃組織實(shí)施;

　　3.各單位(部門(mén))根據本單位(部門(mén))需要組織實(shí)施二級培訓;

　　4.以下情形安排相關(guān)人員進(jìn)行在崗臨時(shí)培訓：

　　(1)設備更新;

　　(2)管理改革;

　　(3)新開(kāi)辦項目。

　　(三)脫產(chǎn)培訓

　　由企業(yè)選送的帶薪脫產(chǎn)培訓的人員，培訓時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，要事前與公司簽訂培訓協(xié)議，明確雙方的責任和權利，其薪資原則上按基本年薪或基本工資發(fā)放，亦可在雙方簽訂培訓協(xié)議時(shí)由雙方商定。

　　第六十二條

　　為了鼓勵員工自學(xué)，員工參加專(zhuān)業(yè)資格或職稱(chēng)考試、培訓、學(xué)習，按下列規定給予帶薪假期：

　　(一)經(jīng)人力資源部部長(cháng)審批同意參加各種(類(lèi))專(zhuān)業(yè)(執業(yè)資格)、職稱(chēng)考試的員工，每門(mén)考試課程給帶薪假2天;需要到外地考試的，另給路程假。

　　(二)經(jīng)人力資源部部長(cháng)審批同意參加高等教育學(xué)歷自學(xué)考試的員工，每門(mén)考試課程給帶薪假1天。

　　第八章附則

　　第六十三條

　　本制度由頒布之日起實(shí)施，在本制度頒布之前的相關(guān)規定與本制度有相抵觸的，以本制度的規定為準。

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