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即興演講的技巧與套路
即興演講的技巧
1即興演講 先掌握套路
時(shí)間導入--故事開(kāi)場(chǎng)
開(kāi)場(chǎng)用時(shí)間導入是最有代入感的演講,而時(shí)間往往伴隨著(zhù)故事。比如“記得、大約在、曾經(jīng)、十年前、上個(gè)月、很久很久以前......”這樣的詞語(yǔ)一出現,我們就知道故事開(kāi)始了,帶入情景,這是就是即興演講的開(kāi)場(chǎng)。伴隨時(shí)間線(xiàn),伴隨回憶,由此發(fā)聲。
細節描述--分享感受
演講離不開(kāi)情感,毫無(wú)情緒或情感冷淡的演講只能是蒼白無(wú)力的。即興演講者在演講中要流露真實(shí)情感,就可以通過(guò)細節描述的同時(shí)分享自己內心的感受。
卓越的即興演講者在演講時(shí)善于表達自己的情感,往往是或慷慨激昂聲淚俱下,或語(yǔ)重心長(cháng)娓娓道來(lái),其需要注意的問(wèn)題是:情感表達的適度性、適量性。
那為什么要描述細節呢?因為細節有時(shí)間、地點(diǎn)、人物,事件的起因后果,充滿(mǎn)畫(huà)面感生動(dòng)形象,可以瞬間將人帶入到演講者設置的情境中。
觀(guān)點(diǎn)表達--主題升華
感召力很重要,這是三分鐘最后的升華。如何把一條線(xiàn)變短?那就是畫(huà)一條比它更長(cháng)的線(xiàn)。如何讓這三分鐘令人印象深刻,記得自己所發(fā)聲的意義,告訴大家,讓世界聽(tīng)見(jiàn)你的聲音,大我永遠超越小我。
此環(huán)節訓練時(shí),同學(xué)們會(huì )隨機選題登臺,學(xué)員課后反饋收獲很大:
“通過(guò)余歌老師的指導,我的演講內容梳理得更加清晰、更加畫(huà)面感!
“以前上臺我感覺(jué)我的語(yǔ)言系統都壞了,說(shuō)話(huà)沒(méi)思路沒(méi)邏輯,但是,通過(guò)余歌老師的幫助,感覺(jué)這一期課程沒(méi)白來(lái)!”
“上臺之前我真的是語(yǔ)言的邏輯沒(méi)有打通,沒(méi)有思維,特別緊張,余歌老師的引導加入了一個(gè)主題,聯(lián)系到自己的經(jīng)歷和故事,演講很自如,臺下聽(tīng)眾也聽(tīng)得很認真,效果真的不一樣了!”
李開(kāi)復曾說(shuō):“有思想而不會(huì )表達的人,等于沒(méi)有思想!奔磁d演講可以幫助每個(gè)演講者最短時(shí)間內在聽(tīng)眾中傳達思想,可以毫不夸張地說(shuō):即興演講是每個(gè)領(lǐng)導者的必備的技能。
2即興演講 如何來(lái)運用
演講者不僅要通過(guò)聲音表達自己的思想、觀(guān)點(diǎn)、價(jià)值觀(guān);也要通過(guò)演講,傳達自己的結果和目的,用語(yǔ)言鏈接他人、觸動(dòng)他人、影響他人,從而改變聽(tīng)眾的行為、改變聽(tīng)眾的思維。因此,即興演講的運用場(chǎng)景是廣泛的,是可“商業(yè)化”的。
一個(gè)項目的路演,時(shí)間短短五分鐘,可是講到4分鐘的時(shí)候,你的商業(yè)模式、項目估值、融資需求等等都還沒(méi)有展現給投資人,那么你將功虧一簣。這時(shí)候,如果你學(xué)會(huì )了即興演講中的“細節描述和感受分享”的方法,你就更能輕松自如的分享自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和項目發(fā)心,從而更打動(dòng)投資人。
一個(gè)公司的早會(huì ),時(shí)間有限又臨近年底,你想激發(fā)員工們的斗志,提升業(yè)績(jì)。之前的早會(huì )模式可能就是例行公事,或者講一堆百度都可搜索的理論知識,你自己講的乏味無(wú)聊,大家聽(tīng)得昏昏欲睡絲毫達不到開(kāi)會(huì )的效果。
這時(shí)候,即興演講的四部曲就派上用場(chǎng)了,你完全可以設置一個(gè)主題,比如:團隊寫(xiě)作/夢(mèng)想/誠信等體現你們公司價(jià)值觀(guān)、或你特別希望團隊伙伴擁有的某種精神信念,然后通過(guò)自己的故事(自己經(jīng)歷的、看到聽(tīng)到的)導入開(kāi)場(chǎng),在分享故事的同時(shí)抽一個(gè)細節剖析,融入情感分享內在感受,最后做號召和呼吁。
3即興演講 創(chuàng )造影響力
這是一個(gè)人人需要演講的時(shí)代,演講不再限于正式場(chǎng)合,隨時(shí)隨地、簡(jiǎn)短便捷,只要有即興交流的需要,就可以稱(chēng)之為即興演講。
精彩的即興表達,不但能夠為你塑造良好的個(gè)人形象,還能讓你展示自己的專(zhuān)業(yè)能力。演講者的每次說(shuō)話(huà)都是一個(gè)潛在的領(lǐng)導力時(shí)刻,做好準備,就能放大這個(gè)時(shí)刻的影響力。
因為你說(shuō)的話(huà),是別人記住你的最快途徑。那些即興表達能力強的人,一開(kāi)口就贏(yíng)得了更多機會(huì )。在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,人們溝通方式也趨向高效,即興演講、高效交流由此變得越來(lái)越重要。
因為你的每次發(fā)言,都是個(gè)人形象的塑造和個(gè)人IP的輸出。在這個(gè)注重打造個(gè)人IP的風(fēng)口浪尖,掌握了即興演講,隨時(shí)在任何場(chǎng)合發(fā)表演講,便能產(chǎn)生巨大的影響力。具備了即興演講能力,有了即興思維,做事自然水到渠成。
演講不是某一時(shí)間段的任務(wù),也不是應對某個(gè)項目時(shí)急救的一次行功。企業(yè)家、品牌創(chuàng )始人、團隊領(lǐng)導者通過(guò)演講塑造產(chǎn)品價(jià)值,突出亮點(diǎn)、獲得認同;通過(guò)演講招商融資、宣傳品牌、傳遞價(jià)值;通過(guò)演講掌握最強領(lǐng)導力,展現領(lǐng)袖風(fēng)采,引爆領(lǐng)導能量。
即興演講套路:
1.一句話(huà)法
在一段3-5分鐘的演講中圍繞一句話(huà)來(lái)講。
比如說(shuō),團隊換新的辦公室,這個(gè)時(shí)候做為老板你免不了要講幾句。
這個(gè)時(shí)候,你可以找一句你最希望大家記住的話(huà)。
比如“人心”、“挫折”、“拒絕”。
開(kāi)頭:“新的辦公室環(huán)境不錯,風(fēng)水也不錯!
但是,“人心是最好的風(fēng)水”。
中間:我們團隊最早連辦公室都都沒(méi)有,為了省錢(qián)只能在路邊啃面包,等客戶(hù)來(lái)了再進(jìn)麥當勞簽約。
最艱難的時(shí)候,是大家不離不棄的支持,幫助了我們團隊成長(cháng)。
結尾:時(shí)局動(dòng)蕩,但是“人心是最好的風(fēng)水”。
2.數字法
有的時(shí)候,客戶(hù)可能會(huì )問(wèn)你一些問(wèn)題。
你需要現場(chǎng)即興回答,即興組織邏輯,來(lái)回答用戶(hù)的問(wèn)題,構建信任,幫助后續的成交。
數字法的核心是這樣的句式:
關(guān)于xx,你需要注意的3件事...
當然,這里的數字是可變的,可以是3件,可以是5件,但是一般建議不超過(guò)7件。
因為我們的短時(shí)記憶只能記住7個(gè)組塊,要點(diǎn)太多,我們自己和聽(tīng)眾都記不住。
比如客戶(hù)問(wèn)你“去希臘辦一場(chǎng)年會(huì ),有什么注意事項嗎?
你可以按照“希臘辦年會(huì )需要注意這5點(diǎn)
第一,團隊成員要提前xx天申辦護照
第二,預訂酒店需要注意xx
第三,交通方面需要注意xx...”
這樣的結構來(lái)回答,這樣對方會(huì )覺(jué)得你很有條理性
數字法不僅可以回答客戶(hù)問(wèn)題,也可以用來(lái)做團隊分享。
比如“職場(chǎng)新人最容易犯的3個(gè)錯誤”
“成為T(mén)op sales的3個(gè)心態(tài)關(guān)鍵詞”
“關(guān)于升職加薪,HRD不會(huì )告訴你的5件事”
這些分享的標題,都還挺有吸引力的。
3.時(shí)間法
“我之前...我克服了..我成為了...”
有的時(shí)候,我們需要講一些和自己有關(guān)的故事。
這個(gè)時(shí)候我們就可以用這個(gè)套路
“我之前...我克服了..我成為了..”
舉個(gè)我學(xué)員的例子:
“我之前在上海創(chuàng )業(yè)做商務(wù)攝影的時(shí)候,只有我和一個(gè)攝影師。
因為沒(méi)有錢(qián),那個(gè)時(shí)候連著(zhù)2個(gè)月吃白水煮面。
我們通過(guò)地推+第一批客戶(hù)的口碑推薦,克服了沒(méi)有客戶(hù)的困難。
現在我們團隊在上海有兩棟別墅,年營(yíng)業(yè)額也是千萬(wàn)級別...”
其實(shí)即興演講這件事是有套路可循的。
第一、當你不知道即興演講要講什么的時(shí)候,你就問(wèn)問(wèn)自己,你最希望聽(tīng)眾記住的一句話(huà)是什么?
第二、上臺演講的那一刻,你一定要記住,我不僅僅是來(lái)隨便給大家講兩句就好的。
我是來(lái)影響大家的。
也就是說(shuō),你要有足夠強烈的影響他人的意愿。
因為“演講不是目的,影響力才是...”
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