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倉庫管理員個(gè)人年終總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編整理的倉庫管理員個(gè)人年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
倉庫管理員個(gè)人年終總結1
時(shí)間在.過(guò)得真快，轉眼間，_已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了_的新開(kāi)始�，F在回想起來(lái)，我是從包裝倉庫轉到原材料倉庫的。在這一年的工作中，心里有很多遺憾。因為個(gè)人原因，犯了兩個(gè)大錯誤，對公司感到愧疚。
第一次因為一些個(gè)人的事情，沒(méi)有把所有的心思都放在工作上。那段時(shí)間我長(cháng)期處于矛盾選擇的心態(tài)，甚至失眠了好幾天。直到那時(shí)，工人們才推錯了材料，他們也不知道。他們錯誤地把辛硫磷放進(jìn)罐子里作為高記錄，倒置生產(chǎn)的成品失去了原有的功效，給公司造成了很大的損失。
第二次，我沒(méi)有給工人一個(gè)明確的解釋就去了別的崗位，讓工人在自己的配料里多加甲醇，再次給我們廠(chǎng)造成成本損失，我恨自己�；仡欉@一切，我覺(jué)得很對不起公司各級領(lǐng)導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠(chǎng)領(lǐng)導的期望。所以在工作的后半段，我下定決心要善于發(fā)現問(wèn)題，抓住問(wèn)題，在第一時(shí)間解決問(wèn)題，不斷學(xué)習提高倉庫管理的經(jīng)驗，不斷增加新人的知識來(lái)提高自己的能力，這樣才能始終保持清醒的頭腦，從零開(kāi)始轉變觀(guān)念，堅持腳踏實(shí)地的做事，認真，積累工作經(jīng)驗。在做好工作的`同時(shí)，也要反思自己的不足和錯誤，在以后的工作中要注意并逐步改進(jìn)。
在新的一年里，我會(huì )努力學(xué)習，增加我的計算機知識�？偨Y經(jīng)驗，克服不足，再接再厲，一如既往的做好自己的工作，努力讓自己在倉管員這個(gè)崗位上有更大的提升。我和同事一起努力，努力思考，不計較得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負領(lǐng)導的信任和期望。倉庫保管員這份工作是我一生中的一筆巨大財富。衷心感謝那些指導和幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們。謝謝你。
倉庫管理員個(gè)人年終總結2
20xx年不知不覺(jué)在指尖漸漸逝去，新的一年迎面而來(lái)，回想過(guò)去，應對眼前，展望未來(lái)！有提高的歡樂(lè )，亦有工作中失誤的愧疚，行將過(guò)去的一年是我們倉儲科全部部門(mén)全部人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)辟的一年，更是每個(gè)倉儲成員知道挑戰，逐漸成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出體會(huì )，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉管年終總結以下：
一、工作回想及感想
本人主要是協(xié)助部門(mén)倉管員，對物料的歸集，跟進(jìn)，以及計劃配送，由于有些結構件物料根據包裝進(jìn)入倉儲，根據生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范疇之內。由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習與注意每個(gè)倉管員的工作操作流程，當自我正式成為一員倉管員時(shí)，當時(shí)應對一疊疊的單據，在備料進(jìn)程中真的是一頭霧水，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括，這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，可是要真正的做到位，做齊全，每個(gè)倉管員在工作當中必須要堅持清楚的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，以及根據單據準確核對備好的物料，為了不內似事件的.產(chǎn)生，在接下來(lái)的工作當中所有單據我都是二次過(guò)數。
公司領(lǐng)導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個(gè)月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓，而主管為了我能更快，更好的做好此區域的工作，親臨現場(chǎng)指導我對所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區放置，歸類(lèi)擺放，全部物料都貼上標識以及隨時(shí)更新庫位表，讓我在發(fā)料進(jìn)程中更快準確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率！對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。
每個(gè)星期一是倉儲大結構件安全庫存盤(pán)尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn)，準確無(wú)誤的把數據匯報給公司領(lǐng)導。工作當中難免會(huì )產(chǎn)生毛病，倉儲按要求每個(gè)月完成之后，之后在下個(gè)月10號之前倉管員對自我物料進(jìn)行自盤(pán)，以此來(lái)發(fā)覺(jué)工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取體會(huì )教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等。公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策供給相應的基礎數據。我進(jìn)取協(xié)助盤(pán)查員對我所管區域物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查。
二、企業(yè)文化
公司一年一度的春節聯(lián)歡晚會(huì )舉行，看著(zhù)員工自編自演的節目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的xx人感覺(jué)到了xx這個(gè)團體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅行，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。運動(dòng)會(huì )的美滿(mǎn)閉幕，以此次運動(dòng)會(huì )的成績(jì)折射出，xx是一個(gè)團體是一個(gè)大家庭，xx人僅有齊心協(xié)力，團結奮進(jìn)，勇于拼搏才能使xx這條巨龍騰飛地更高，更遠。
三、明年工作計劃
團結同事，保護公司利益。不利于公司的話(huà)不說(shuō)，不利于公司的事不做；重視形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每一天堅持生氣蓬勃的精神面貌應對工作；現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學(xué)習做到知道更多，做得更好；多與同事溝通，吸取好的提議。盡心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自我不好的做法即時(shí)予以改正；配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
倉庫管理員個(gè)人年終總結3
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫管理員總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)。督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。
3、堅持執行6s工作，做好物料的標識和防護。
4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理。
6、加大了物料的追蹤工作。
20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。
2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的`工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
四、20xx年工作計劃
1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
2、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展！
倉庫管理員個(gè)人年終總結4
本人于20××年11月07號進(jìn)入x公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門(mén)的員工，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1)了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。
2)避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
3)在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，4)為了避免貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。
5)物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
6)為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。
7)防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶(hù)的遮uv工作。
8)為了改變沒(méi)有做到尾數管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，并在外包裝上貼上尾數標簽。
9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。
10)12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……
11)：為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的.異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。
12)現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好!
13)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
14)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個(gè)考核，倉儲目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)，16)為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，18)生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在盤(pán)點(diǎn)15號之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫，19)對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線(xiàn)之前物料齊套。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!20××年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會(huì )!
感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)，好比芝麻開(kāi)花節節高!
以上總結報告請公司領(lǐng)導批評指正，不勝感激!
倉庫管理員個(gè)人年終總結5
時(shí)光飛逝，轉眼間一年過(guò)去了�；仡欉@一年的工作，我感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導和部門(mén)負責人的指導、關(guān)心和培養下，在同事的支持和幫助下，通過(guò)自己的努力，不斷加強學(xué)習，不斷改進(jìn)工作，圓滿(mǎn)完成了自己承擔的各項任務(wù)，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)工作能力有了一定的進(jìn)步�，F將工作學(xué)習情況總結如下：
一、材料進(jìn)/出、庫存退回和庫存
短缺材料應及時(shí)采購;檢查材料的規格和數量，收貨后送檢驗;檢驗合格后，將合格碼放入指定庫區，不合格碼直接返廠(chǎng)處理;根據生產(chǎn)指令，認真核對材料規格、數量和批次，并發(fā)放。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現影響成品質(zhì)量的材料，應追溯具體批次并退回倉庫。整個(gè)入出庫工作在u8系統錄入，實(shí)現賬卡一致;每月定期盤(pán)點(diǎn)，找出庫存過(guò)�；驇齑娌蛔愕脑�，及時(shí)解決。
二、庫區的消防安全和清潔度以及倉庫的溫濕度記錄
倉庫管理的安全性非常重要。為了確保公司財產(chǎn)不丟失，我嚴格遵守崗位安全責任，防止一切不安全事故。根據公司倉庫的規定，每天上班的時(shí)候，我都會(huì )進(jìn)倉庫檢查房間里的材料是否全部異常，消防設備是否完好，是否有安全因素，倉庫場(chǎng)地是否整潔。每天下班前，再次進(jìn)入倉庫檢查房間的門(mén)窗和電源是否關(guān)閉。同時(shí)，本人嚴格遵守“倉庫安全防火制度”，從不在倉庫內非法用電、吸煙，并允許非倉庫管理人員隨意進(jìn)出倉庫，每天不定時(shí)記錄所轄倉庫的溫濕度。
三、gmp認證工作
配合做好各車(chē)間gmp認證要求的大量調帳工作;做好大量賬目的核對工作，在gmp認證時(shí)整理好倉庫面積和物料，做到賬目一目了然，做到帳、卡、料的一致。
四、工作中的不足
1、用友系統。完成某一物料的入庫手續繁瑣低效，一是用友客戶(hù)少;其次，各部門(mén)之間的協(xié)調不完善，往往需要半天甚至更長(cháng)時(shí)間才能進(jìn)入一個(gè)材料。
2、倉庫區很難容納大量的材料。以下是優(yōu)生優(yōu)育、膠體金、乙肝產(chǎn)品各系列中某些酶聯(lián)或膠體金產(chǎn)品的兩個(gè)包裝盒第三、四季度的要求：
以上只是公司部分成品需要的箱子，說(shuō)明相應需要的材料很多。倉庫面積已經(jīng)超負荷，不能適應公司的發(fā)展。所以，后果可想而知。比如倉庫面積小，gmp認證考試，需要把未實(shí)現的物料堆在一起。太多未實(shí)現的材料很難放下，更別說(shuō)發(fā)貨距離了。有時(shí)候為了節省空間，會(huì )把不同規格的材料堆在一起，把同一規格的不同批次堆在一起。如果材料堆放過(guò)高，會(huì )導致以后發(fā)貨困難，體檢額外的一小部分不會(huì )及時(shí)上繳，嚴重影響工作效率。最嚴重的是，如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現某一種材料影響成品質(zhì)量，要追溯到特定的批次，由于節省空間或者滿(mǎn)足體檢的'需要，很難全部找到而不遺漏。
3、賬戶(hù)并不完美。影響比較深的是標簽，標簽沒(méi)有按照正常的發(fā)貨數量，導致現場(chǎng)準備失敗。例如，一些無(wú)法打開(kāi)包裝的材料必須在沒(méi)有任何干凈和安全的工作環(huán)境下打開(kāi)包裝，以應對gmp，這一方面影響材料本身的質(zhì)量，另一方面增加碎片材料的外觀(guān)。
4、退貨不及時(shí)。當生產(chǎn)中的不合格物料需要退廠(chǎng)時(shí)，當退廠(chǎng)前期的包裝工作完成，等待退貨時(shí)，采購部不能及時(shí)退貨，有時(shí)退貨的物料要積壓兩到三個(gè)月。一方面庫區面積比較緊張，另一方面影響正常的生產(chǎn)物資。
5、非倉庫人員未經(jīng)許可進(jìn)入倉庫。公司有員工午飯后去倉庫打電話(huà)或者去倉庫溜達。其實(shí)這些都是可以理解的。但是要自覺(jué)遵守最起碼的道德標準，不亂扔糖果碎屑。每次看到，我都會(huì )撿起來(lái)，扔到垃圾桶里。還是希望公司部分員工能以身作則，防止類(lèi)似現象發(fā)生。
倉庫管理員個(gè)人年終總結6
時(shí)光飛逝，轉眼間一年過(guò)去了�；叵脒@一年的工作，我感嘆萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導和部門(mén)負責人的指導、關(guān)心和培養下，在同事的支持和幫助下，通過(guò)自己的努力，不斷加強學(xué)習，不斷改進(jìn)工作，美滿(mǎn)完成了自己承當的各項任務(wù)，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)工作能力有了一定的進(jìn)步�，F將工作學(xué)習情形總結以下：
一、材料進(jìn)/出、庫存退回和庫存
短缺材料應及時(shí)采購；檢查材料的規格和數量，收貨后送檢驗；檢驗合格后，將合格碼放入指定庫區，不合格碼直接返廠(chǎng)處理；根據生產(chǎn)指令，認真核對材料規格、數量和批次，并發(fā)放。如果在生產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)覺(jué)影響成品質(zhì)量的材料，應追溯具體批次并退回倉庫。全部入出庫工作在U8系統錄入，實(shí)現賬卡一致；每個(gè)月定期盤(pán)點(diǎn)，找出庫存過(guò)�；驇齑娌蛔愕脑�，及時(shí)解決。
二、庫區的消防安全和清潔度以及倉庫的溫濕度記錄
倉庫管理的安全性非常重要。為了確保公司財產(chǎn)不丟失，我嚴格遵照崗位安全責任，避免一切不安全事故。根據公司倉庫的規定，每天上班的時(shí)候，我都會(huì )進(jìn)倉庫檢查房間里的材料是否全部非常，消防設備是否完好，是否有安全因素，倉庫場(chǎng)地是否整潔。每天下班前，再次進(jìn)入倉庫檢查房間的門(mén)窗和電源是否關(guān)閉。同時(shí)，本人嚴格遵照“倉庫安全防火制度”，從不在倉庫內非法用電、吸煙，并答應非倉庫管理人員隨便進(jìn)出倉庫，每天不定時(shí)記錄所轄倉庫的溫濕度。
三、GMP認證工作
配合做好各車(chē)間GMP認證要求的大量調帳工作；做好大量賬目的核對工作，在GMP認證時(shí)整理好倉庫面積和物料，做到賬目一目了然，做到帳、卡、料的一致。
四、工作中的不足
1.用友系統。完成某一物料的入庫手續繁瑣低效，一是用友客戶(hù)少；其次，各部門(mén)之間的和諧不完善，常常需要半天乃至更長(cháng)時(shí)間才能進(jìn)入一個(gè)材料。
2.倉庫區很難容納大量的材料。以下是優(yōu)生優(yōu)育、膠體金、乙肝產(chǎn)品各系列中某些酶聯(lián)或膠體金產(chǎn)品的兩個(gè)包裝盒第三、四季度的要求：
以上只是公司部分成品需要的箱子，說(shuō)明相應需要的材料很多。倉庫面積已經(jīng)超負荷，不能適應公司的發(fā)展。所以，后果可想而知。比如倉庫面積小，GMP認證考試，需要把未實(shí)現的物料堆在一起。太多未實(shí)現的材料很難放下，更別說(shuō)發(fā)貨距離了。有時(shí)候為了節省空間，會(huì )把不同規格的材料堆在一起，把同一規格的不同批次堆在一起。如果材料堆放過(guò)高，會(huì )導致以后發(fā)貨困難，體檢額外的一小部分不會(huì )及時(shí)上繳，嚴重影響工作效率。最嚴重的是，如果在生產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)覺(jué)某一種材料影響成品質(zhì)量，要追溯到特定的批次，由于節省空間或者滿(mǎn)足體檢的需要，很難全部找到而不遺漏。
3.賬戶(hù)并不完善。影響比較深的是標簽，標簽沒(méi)有依照正常的'發(fā)貨數量，導致現場(chǎng)準備失敗。例如，一些沒(méi)法打開(kāi)包裝的材料必須在沒(méi)有任何干凈和安全的工作環(huán)境下打開(kāi)包裝，以應對GMP，這一方面影響材料本身的質(zhì)量，另一方面增加碎片材料的外觀(guān)。
4.退貨不及時(shí)。當生產(chǎn)中的不合格物料需要退廠(chǎng)時(shí)，當退廠(chǎng)前期的包裝工作完成，等待退貨時(shí)，采購部不能及時(shí)退貨，有時(shí)退貨的物料要積存兩到三個(gè)月。一方面庫區面積比較緊張，另一方面影響正常的生產(chǎn)物質(zhì)。
5.非倉庫人員未經(jīng)許可進(jìn)入倉庫。公司有員工午餐后去倉庫打電話(huà)或者去倉庫漫步。其實(shí)這些都是可以知道的。但是要自覺(jué)遵照最最少的道德標準，穩定扔糖果碎屑。每次看到，我都會(huì )撿起來(lái)，扔到垃圾桶里。還是期望公司部分員工能以身作則，避免類(lèi)似現象產(chǎn)生。
倉庫管理員個(gè)人年終總結7
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間20xx年已經(jīng)終止，我很榮幸自己能融入金錢(qián)豹這個(gè)大團隊里，成為這個(gè)團隊里的一員，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新知識，讓我真正感覺(jué)到世上無(wú)難事，只怕有心人!在20xx年來(lái)臨之際，回想20xx年的工作，具體總結以下：
1.負責庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛生等工作。
2.對庫房物品定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每個(gè)月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。
3.嚴格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應立刻進(jìn)行外包裝、數量、重量、質(zhì)量檢驗，并做好到貨記錄。
4.公道安排物品進(jìn)出庫，領(lǐng)用單務(wù)必有部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采取分類(lèi)分部門(mén)擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設公道。
5.配合部門(mén)主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及和諧各部門(mén)剩余物品退回工作。
6.對庫房物品狀態(tài)有明確標示。一切憑有效單據及時(shí)辦理相干流程手續，不會(huì )隨便操作。
7.庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
8.定期向部門(mén)主管反饋庫存物品狀態(tài)，如存量過(guò)低、長(cháng)期積存、質(zhì)量破壞、過(guò)期等問(wèn)題。
9.依照公司的`政策公道化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
10.對庫房每個(gè)月進(jìn)行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。
11.做好各種入庫物品規格的分類(lèi)，對有明確標識、標準垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。
12.配合好各部門(mén)暫時(shí)緊急需求，當接到采購部或其他部門(mén)的到貨通知，認真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時(shí)送到酒店。
13.做好各部門(mén)之間的和諧工作，未能及時(shí)發(fā)放的物品，及時(shí)與使用部門(mén)電話(huà)溝通，讓使用部門(mén)領(lǐng)導連續有個(gè)良好的情緒，知道我們的工作。
總之一年來(lái)，干了一些工作，也得到部門(mén)領(lǐng)導的肯定，但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中仍舊存在著(zhù)很多的不足，在新的一年里，我必須不斷提升自己潛力連續努力工作。在農歷新年行將到來(lái)之際，我慶祝金錢(qián)豹集團越來(lái)越壯大，越來(lái)越紅火，同時(shí)也祝愿集團所有領(lǐng)導身體健康，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意!
倉庫管理員個(gè)人年終總結8
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的歡樂(lè )，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫管理員總結報告以下：
一、工作總結
1、堅持實(shí)行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改進(jìn)，并做好當天工作計劃。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)。督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。
3、堅持實(shí)行6S工作，做好物料的標識和防護。
4、調劑物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作。了解各倉管員的'所管區域物料擺放后，針對于倉儲計劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域計劃整改方案圖。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理。
6、加大了物料的追蹤工作。
20xx年行將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但毛病也是天天都有，工作缺少條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。
2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的計劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調劑，并及時(shí)糾正毛病，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。著(zhù)落出錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：計劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面散布圖。
四、20xx年工作計劃
1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
2、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物質(zhì)(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物質(zhì)具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每個(gè)月全盤(pán)點(diǎn)。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的!我期望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作豪情的優(yōu)秀團隊。各部連續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展!
倉庫管理員個(gè)人年終總結9
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、回首
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的'是（瓶箱庫，包裝車(chē)間，成品庫）。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車(chē)司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7-10個(gè)塑箱，包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時(shí)碼垛機亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標
1、加強日常管理工作
�。�1）加強對叉車(chē)司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。
�。�2）按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。
�。�1）為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。
�。�2）加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。
三、建議
車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車(chē)司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！
倉庫管理員個(gè)人年終總結10
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20××年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多�，F將我一年來(lái)的工作總結如下：
一、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的.發(fā)生，有效的利用庫存區面積：
1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式;
2、物流堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意五距;
3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數);
4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異;
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
二、人力的合理安排和運用
1、人員的培訓和提高。雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)，他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的;
2、合理的休息。在出口裝箱時(shí)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會(huì )兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了;
3、人力的安排。作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們倉庫，隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
三、設備的管理和衛生工作
1、工作。倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作;
2、設備管理。倉庫現有設備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。倉儲設備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現隱患要及時(shí)報修，還要安全用電。
四、自我學(xué)習和總結
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們倉庫要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，還有要學(xué)習物流相關(guān)知識。這是我還有所欠缺的。
展望20××，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)工作，20××年，我有著(zhù)更多的期待，相信自己一定能夠在新年取得更大的進(jìn)步，走的更遠!
倉庫管理員個(gè)人年終總結11
新的一年行將來(lái)臨，舊的的一年也行將過(guò)去，對這一年的工作我也回想了很多，發(fā)覺(jué)作為一位倉庫管理員的辛勞和要學(xué)的東西仍舊很多，那對這一年的工作的總結以下：
一、工作回想
�。ㄒ唬┎晃菲D辛、克服困難，全力做好本職工作。
我是20xx年xx月xx日進(jìn)入工廠(chǎng)，也是我踏入社會(huì )工作的第一天。應對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時(shí)無(wú)從下手，充滿(mǎn)了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在工廠(chǎng)領(lǐng)導公道安排崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了必須掌控，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等�，F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理，至今順利完成xxx倉庫100票入倉的系統操作；完成xxx倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進(jìn)行xxx系統培訓；完成核對、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異；繪制三運倉庫平面草圖；參與新娟秀審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)和諧處理非常情形，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
�。ǘ⿲Ρ韭毠ぷ鞯恼J識
1、對倉庫的認識：熟悉xx、xx倉庫基本情形，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等。
2、對流程的認識：熟悉xx倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、xx倉庫的操作流程和系統流程；QC流程；增值服務(wù)操作流程；非常處理流程；盤(pán)點(diǎn)流程等。
3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理；倉庫安全管理；庫區計劃；貨品擺放；本錢(qián)節儉；人員安排等。
4、對職責的認識：明白了團隊的重要性；工作公道安排、保證效率的重要性；較好地和諧本組人員的工作和保證準確性；對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。
二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )
�。ㄒ唬└咝Х⻊�(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，僅有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心說(shuō)明并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到提高。假設我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自我都不能認可自我。專(zhuān)業(yè)的`學(xué)習，使自我的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的熟知，線(xiàn)的發(fā)展，交錯成面的擴大，使自我能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自我。
�。ㄈ┮騽荻�，順勢而為，全力做好自我在各種突發(fā)情形和緊急中，我迅速轉變思路，找準自我的工作定位，進(jìn)取和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作進(jìn)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有體會(huì )的同事學(xué)習。
倉庫管理員個(gè)人年終總結12
光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面向眼前，展望將來(lái)！有長(cháng)進(jìn)的喜悅，亦有工作中失誤的抱歉。專(zhuān)心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸收閱歷，為以后的工作做好了充分的預備�，F將工作總結如下：
一、工作總結
1、堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作方案。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員勇氣，加快了各類(lèi)信息的流淌，能準時(shí)地發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。
2、準時(shí)收發(fā)物料，并不定期舉行自盤(pán)；催促倉管員對所管轄的物料準時(shí)的舉行收發(fā)收拾，并定期自盤(pán)，合格物料準時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員準時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調節物料擺放，采取倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改計劃圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分舉行了相應的調節再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避開(kāi)倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)光太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷舉行了整改�，F全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)光內也能準時(shí)的找到所需物料。
5、退供給商不良品的準時(shí)處理；每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并準時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，不良品得到了準時(shí)的處理。
6、加大了物料的.追蹤工作；對即將斷貨的物料舉行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)樂(lè )觀(guān)交流，確保到料準時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開(kāi)，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、缺乏交流，不能充分利用資源；在工作的過(guò)程中，因為今年接觸比較多的事物，對照較生疏的地方?jīng)]有樂(lè )觀(guān)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的交流，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源分享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏方案性；在工作過(guò)程中，因為缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不愜意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。
三、20xx年工作方案
1、保證工作順當開(kāi)展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準時(shí)發(fā)料，準時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到準時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，認識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)光內接手本部門(mén)的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對物料舉行重新分類(lèi)擺放。
5、建立數據化績(jì)效考核；從帳、物、卡相符程度；報料準時(shí)；庫容；做賬準時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以含糊的印象來(lái)打算員工的工作表現，而是以精確數據來(lái)確定員工的工作能力。
6、采取A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大數量少等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓；培訓方案，對員工舉行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在長(cháng)進(jìn)，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要仔細的工作，我信任我是會(huì )做的更好的，這些都會(huì )熟悉到，我信任我能夠做好！
倉庫管理員個(gè)人年終總結13
一、貨物的管理現倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)原材料已相繼進(jìn)入倉庫�？蛻�(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。
b：物流堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意五距。
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
二、人力的合理、排和運用
1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。
2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現高溫季節，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會(huì )兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人力的安排
作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們倉庫，隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的'人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國內成品發(fā)貨，toto工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì )碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
三、部品的管理
1：現大部分部品已進(jìn)入倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數，端數;所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
2：部品的出庫作業(yè)
生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )按照生產(chǎn)計劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線(xiàn)，這樣就不會(huì )耽誤生產(chǎn)線(xiàn)的運轉。配的部品應整齊放于托盤(pán)，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點(diǎn)。
四、成品/出口品的管理
1：成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時(shí)根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持先進(jìn)先出原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和封號要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號和封號與設備交接單上的對一下，是否一致。
2：成品/出口品的入庫作業(yè)
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠(chǎng)被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤(pán)上標明生產(chǎn)日期，便于先進(jìn)先出原則
倉庫管理員個(gè)人年終總結14
一年來(lái)，在電子商務(wù)部領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。
一、主要工作
(一)抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強思想政治學(xué)習，提高政治素質(zhì)。
(二)強化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。
1、我主要負責保管物資52類(lèi)(管道配件、法蘭)，49類(lèi)(煉油配件)。在工作中能夠嚴格要求自己，樹(shù)立服務(wù)理念。
2、協(xié)助計劃員、采購員做好物資的質(zhì)量及數量的.驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，立即整改。協(xié)助計劃員做好出入庫及準確及時(shí)入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。
4、帳目管理，每月認真上帳，及時(shí)報出各種數據報表，認真清點(diǎn)物資數量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份，入庫金額1327萬(wàn)元，出庫單1712份，出庫金額1379萬(wàn)元;發(fā)放物資約6、6萬(wàn)件。盡管保管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無(wú)一漏差。
5、做好倉庫管理工作，物資分類(lèi)存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛生，注意防火，防盜工作。
二、存在問(wèn)題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：
一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在電子商務(wù)部領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員。
倉庫管理員個(gè)人年終總結15
不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。
即將過(guò)去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。
本人于20xx年9月24號進(jìn)入尚帛公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門(mén)的員工，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何使配貨(請繼續關(guān)注好 ：wwW.hAOwORD.COM)員的工作標準化，才能提高每個(gè)配貨的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與管理員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的.層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1)了解各倉管員的所管區域物品擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，。對貨品現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)貨品管理、及公共物品暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、定位儲存管理。
2 ) 避免倉管員在配貨過(guò)程中存在找不到貨，及找貨時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，�，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
3)退貨要做到每退完一單貨品跟退貨單仔細比對，如發(fā)現多貨，少貨應及時(shí)查明原因，并匯報商品部相關(guān)人員。
4) 入庫： 貨品按款號、 顏色 、尺碼、 比對入庫單 核查無(wú)誤方可入庫 入庫上架 按區域、 款號、 顏色 、尺碼、 碼放到指定貨架 要求碼放整齊、有序 、無(wú)錯架 。
5)發(fā)貨：每天所發(fā)貨物及時(shí)、 準確 、對每天發(fā)出貨品認真檢查是否有遺漏 、地址是否正確， 確認無(wú)誤方可出庫。
6)每周一 對上一周工作做出總結(周工作報表)不足處及時(shí)改正。
7)物品現場(chǎng)所有庫存物品進(jìn)行除塵工作，部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
8)防止貨品由于陽(yáng)光的直射，使貨品本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶(hù)的遮遮擋工作。
9)下班后值日人員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。
10)：為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉管員工作流程，倉管員管理流程，倉管員管理獎罰制度，6s，消防安全知識倉庫工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。
11)現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好!
12)、以后多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
13)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s(整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全)工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
14)為了使倉儲物料做到帳、物一致，也是對倉管工作的一個(gè)考核，倉庫將會(huì )每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)， 及時(shí)發(fā)現問(wèn)題 找出原因并解決。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取成功只有一種方法，就是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
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