倉庫工作計劃

倉庫工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的倉庫工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

倉庫工作計劃1

　　20xx隨著(zhù)年底的臨近，在新的一年里，我總結了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，并制定了以下工作計劃：

　　1.倉庫應定期或不定期盤(pán)點(diǎn)。

　　2.做到MRP(物料清單)和庫存數據的'準確性。

　　3.準確核對出入庫憑證，按物料清單與送貨員、收貨員辦理交接手續，事后及時(shí)將相關(guān)數據報送電腦。

　　4.貨物入庫應嚴格控制驗收，并對貨物的數量、質(zhì)量和包裝進(jìn)行驗收。如發(fā)現入庫物品不一致，應迅速反映給相關(guān)人員。

　　5.采取相應措施；對出庫物品進(jìn)行審核，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨。

　　6.對物料清單上的所需貨物進(jìn)行逐項審核，確保數量準確，并將貨物送貨員，以免對收到的貨物造成不一致的損壞。

　　7.加強物料控制，提高物料管理水平。

　　8.完善不良產(chǎn)品和遲鈍材料的管理。不良產(chǎn)品應單獨建立賬戶(hù)管理，并在春節前清理現場(chǎng)材料。及時(shí)反饋材料信息，為計劃、采購和物業(yè)控制提供參考信息。

　　9.盡量與生產(chǎn)單位溝通JIT從而降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得利潤。

　　10.倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當的墻距、堆放距離、分層。

　　11.貨物按照先進(jìn)先出的原則出庫，有效期在先出的原則處理，對儲存的貨物安排合適的地方，合理堆放，妥善墊好，輕輕放置易碎品。

　　12.注意操作安全，確保貨物全年無(wú)事故。

倉庫工作計劃2

　　一、數據準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數據準確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內完成；貨品區域規化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統一。

　　二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準時(shí)率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動(dòng)強度降低，工作效率高。

　　三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。通過(guò)數據和報表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

　　針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應轉移：

　　首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣，會(huì )對其中復雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個(gè)人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)“降低勞動(dòng)強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。

　　其次，有話(huà)語(yǔ)權后，進(jìn)行倉庫管理的細化培訓，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會(huì )出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

　　最后，強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

　　在這些日常工作進(jìn)行的'同時(shí)，做好部門(mén)規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。�！酒�二】倉庫員工作計劃怎么寫(xiě)

　　針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

　　一、倉庫實(shí)施備料制

　　倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序地展開(kāi)。

　　二、解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題

　　倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。

　　三、完善倉庫的單據，報表管理

　　倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在二月份內完成。

　　四、完善三包件的管理

　　倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強管理。

　　五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門(mén)禁管理

　　配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門(mén)，將除塵器倉庫的門(mén)禁管理由行政轉交到倉庫。

　　六、實(shí)施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

　　為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個(gè)月內無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在98%）進(jìn)行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。

　　七、加強物料控制工作，提升物料管理水平

　　完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫工作計劃3

　　為貫徹實(shí)施這三項標準。中國倉儲協(xié)會(huì )于20xx年3月28日在鄭州召開(kāi)了全國倉儲業(yè)國家標準宣貫會(huì )，重點(diǎn)講解與培訓倉庫等級評定與倉儲服務(wù)質(zhì)量評鑒辦法。

　　倉儲標準化勢在必行。

　　在全國倉儲業(yè)國家標準宣貫會(huì )上。中國倉儲協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)沈紹基指出�，F階段中國倉儲業(yè)的穩定發(fā)展有三方面特點(diǎn)：一是倉庫及其設施的變化�，F代物流的需要不僅推動(dòng)了立體倉庫的成批新建，也促進(jìn)了傳統平房倉庫與樓房倉庫的庫內設施的立體化改造：二是倉儲業(yè)的業(yè)態(tài)變化。貨主企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的需求不僅促使倉儲地產(chǎn)的興起與發(fā)展，也促使倉儲服務(wù)向物流中心、配送中心、分撥中心等多種業(yè)態(tài)發(fā)展；三是倉儲業(yè)的經(jīng)營(yíng)主題與倉庫布局的變化，城市規模的擴大及其規劃調整、新的投資人進(jìn)入、國有企業(yè)的重組改制與并構，促進(jìn)了城內倉庫區的用途改變、商業(yè)開(kāi)發(fā)或土地置換，催生了多元化的投資與經(jīng)營(yíng)主體，倉庫向城市外環(huán)與高速公路周邊發(fā)展。

　　基于現階段倉儲業(yè)的發(fā)展態(tài)勢及特點(diǎn)，倉儲業(yè)標準化工作在引導與規范現代倉庫的規劃建設、促進(jìn)倉儲增值服務(wù)的發(fā)展、保障倉儲服務(wù)質(zhì)量等方面具有重要意義。據了解，我國倉儲業(yè)的標準化工作始于上世紀80年代，原國內貿易部、原外貿部都曾經(jīng)頒布過(guò)許多倉儲管理方面的規章制度，也頒布過(guò)糧庫、冷庫等專(zhuān)業(yè)倉庫的'規劃建設標準。20xx年，國家標準化管理委員會(huì )等八部門(mén)聯(lián)合了《全國物流標準20xx年－20xx年發(fā)展規劃》。該規劃首次提出了我國物流標準體系表。提出20xx至20xx年我國將修訂物流標準33項，制定標準275項，在規劃制定的標準中直接涉及倉儲設施、作業(yè)、信息、安全、服務(wù)等方面的標準有20多項。

　　20xx年，中國倉儲業(yè)標準化建設取得了重大進(jìn)展。20xx年9月19日，在天津濱海新區召開(kāi)的20xx中國倉儲業(yè)大會(huì )上，經(jīng)國家標準委批復，倉儲業(yè)首批三項國家標準《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》、《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》、《通用倉庫等級》正式。此外。為滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展需要，交流、引導并最終規范現代倉庫及庫區規劃設計，充分發(fā)揮倉庫在物流中的重要作用，中國倉儲協(xié)會(huì )還組織起草了作為協(xié)會(huì )推薦性標準的《現代倉庫及庫區規劃設計參數》。

　　標準的制定與實(shí)施。

　　上世紀90年代大規模興建的倉庫主要集中在流通領(lǐng)域，平房倉約占80％，樓房倉不到20％；立體庫只是少量的存在于軍隊系統，用于軍用物資的倉儲。就國內現有的倉庫情況來(lái)看，平房倉仍然占到總量的70％左右，樓房倉20％左右，大量的國有倉儲企業(yè)升級改造傳統倉庫成為普遍的現象。同時(shí)，近年來(lái)，立體倉庫發(fā)展迅速，其比例已經(jīng)上升到10％－15％。據估計，在未來(lái)3-5年，立體庫的比例將會(huì )達到40％左右，而平房倉的新建比例會(huì )非常小。因此，相關(guān)標準的引導和規范對于倉儲行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展意義重大。

　　作為倉儲業(yè)的基礎性標準，《通用倉庫等級》、《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項國家標準相輔相成，分別側重在倉庫建設、服務(wù)水平、人員素質(zhì)，目的在于促進(jìn)倉儲行業(yè)的整體發(fā)展。其中，《通用倉庫等級》標準一方面為貨主企業(yè)選擇不同等級的倉庫提供依據，節省考察與交易成本；另一方面為倉儲(物流)企業(yè)提高倉庫的技術(shù)條件與管理水平提供了目標，有利于倉儲服務(wù)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)�！秱}儲服務(wù)質(zhì)量要求》標準為貨主企業(yè)、中介組織評介考核公共倉儲業(yè)服務(wù)水平，提供了統一依據�！秱}儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》標準則對倉儲業(yè)從業(yè)人員的培訓和資格確立了方向和細則。

　　原國內貿易部副部長(cháng)楊樹(shù)德對倉儲業(yè)三項國家標準給予了很高的評價(jià)。他說(shuō)：“倉儲業(yè)三項國家標準的頒布，填補了空白，來(lái)之不易�！本蛡}庫等級與倉儲服務(wù)質(zhì)量標準而言，目前國際上并沒(méi)有同名稱(chēng)、同內容的標準可以借鑒，只有一些國家和地區的咨詢(xún)公司和行業(yè)組織的推薦性標準�！锻ㄓ脗}庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項標準的制定主要是基于原商業(yè)部的一些指標。參照美國、俄羅斯、日本等同行業(yè)的指標，以及一些經(jīng)營(yíng)規范的國內大型倉儲企業(yè)的內控指標。沈紹基表示，尺度的統一和思路的制訂是標準制定過(guò)程中的一大難點(diǎn)。比如在通用倉庫等級劃分中。僅倉庫面積一項，專(zhuān)家組就進(jìn)行了反復的討論，最終將星級倉庫建筑總面積的評定底線(xiàn)定為5000平方米�！氨M管在征求意見(jiàn)時(shí)一些企業(yè)提出了不同的看法，但我們認為，倉庫如果不具備基本的規模。管理水平、服務(wù)質(zhì)量就無(wú)從談起�！鄙蚪B基說(shuō)。

　　供應鏈管理環(huán)境下的現代倉儲服務(wù)指標，突出服務(wù)的效果與客戶(hù)認可度。指標具體數值的設置則是在立足中國實(shí)際情況的前提下。借鑒了國外先進(jìn)指標�！秱}儲服務(wù)質(zhì)量要求》標準中提出了3大類(lèi)共7項指標，即：出庫差錯率、責任貨損率、帳貨相符率三項倉儲服務(wù)基本指標，訂單按時(shí)完成率、單據與信息傳遞準確率、數據與信息傳輸準時(shí)率三項倉儲服務(wù)現代指標，有效投訴率一項倉儲服務(wù)效果指標，并明確了各指標的計算公式與最低標準要求。

　　為保證標準在全國范圍內的順利推廣，中國倉儲協(xié)會(huì )自20xx年11月起，分別在上海、廣州兩個(gè)倉儲物流較為發(fā)達并有示范引導作用的地區以及具有一定工作基礎的重慶地區開(kāi)展了星級倉庫的評定試點(diǎn)。依據《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項標準，最終共有13家企業(yè)庫區獲得了首批“中國星級倉庫”標牌。

　　企業(yè)受益。

　　在全國倉儲業(yè)國家標準宣貫會(huì )上，首批獲得“中國星級倉庫”標牌的企業(yè)代表與大家分享了他們參與評定工作的體會(huì )，充分肯定了標準對促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)規范發(fā)展的引導意義。

　　國藥集團醫藥物流公司的代表認為，《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項標準在倉庫管理方面有較強的實(shí)用性和操作性，參與倉庫等級評定有助于企業(yè)發(fā)現管理薄弱環(huán)節，持續進(jìn)行改進(jìn)。據悉，現階段。國內醫藥物流企業(yè)普遍存在設備差、信息系統滯后或不對稱(chēng)、作業(yè)延時(shí)、集約化程度低等問(wèn)題。而《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項標準對醫藥現代物流所具備的倉庫管理自動(dòng)化、信息系統開(kāi)放化、基礎設施現代化、物流人員專(zhuān)業(yè)化、物流配送集約化和物流功能一體化的建設起到了積極的推動(dòng)作用。

　　在參與星級倉庫評定過(guò)程中，國藥集團醫藥物流公司參照標準進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，建立健全了更為可靠完整的管理體系。例如：增加消防安全、警示等方面的標識。使整個(gè)庫區的標識管理更加準確、醒目；增加堆碼垛、周轉箱的傾斜等標識，提高現場(chǎng)管理規范化。同時(shí)。國藥集團醫藥物流公司意識到，企業(yè)外部的服務(wù)質(zhì)量指標更準確。為了更好地服務(wù)于內部客戶(hù)，公司借鑒標準中的量化指標，健全了服務(wù)質(zhì)量考核體系。此舉將有利于提高內外部客戶(hù)對公司的信任度，減少重復審核，豐富企業(yè)質(zhì)量體系內涵，提升公司知名度和品牌效應。

　　據一家第三方物流企業(yè)代表反映，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和客戶(hù)需求的不斷提高，如何持續改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)，加強倉儲內部規范化管理已成為他們面臨的重要課題。其中，信息化管理是一大趨勢，越來(lái)越多的客戶(hù)希望能掌握倉庫實(shí)時(shí)信息以及各種動(dòng)態(tài)查詢(xún)。這意味著(zhù)，第三方物流公司必須加強信息系統建設，實(shí)現相關(guān)操作的優(yōu)化管理。對此，有關(guān)專(zhuān)家分析，《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項標準將有助于第三方物流企業(yè)培養自己的核心競爭力，改變目前物流企業(yè)市場(chǎng)定位不準確，服務(wù)水平不合格、經(jīng)營(yíng)運作不規范等問(wèn)題，引導整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

　　就《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項標準對倉儲(物流)企業(yè)的引導作用，孫杰認為，倉儲物流管理現代化已成為必然，將來(lái)會(huì )有越來(lái)越多的倉儲(物流)企業(yè)意識到，以人工為主的傳統操作管理模式將面臨成本壓力、大型節假日時(shí)的勞動(dòng)力短缺，以及操作過(guò)程中的效率、準確率、貨損率等諸多問(wèn)題。標準為企業(yè)解決這些問(wèn)題提供了參考和依據。

　　建立健全倉儲業(yè)標準體系。

　　目前我國倉儲行業(yè)的現狀是，倉儲企業(yè)平均規模偏小，經(jīng)濟效益偏低，資產(chǎn)負債率極高。同時(shí)，還伴隨著(zhù)各類(lèi)型倉庫的構成比例不合理，許多倉儲設施已經(jīng)陳舊老化，且缺少更新改造資金等問(wèn)題。對此，《通用倉庫等級》、《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項國家標準作為推薦性標準，只能循序漸進(jìn)地引導行業(yè)發(fā)展。沈紹基表示。希望用三年的時(shí)間使中國星級倉庫的評定率達到40％左右。

　　值得一提的是，中國倉儲協(xié)會(huì )還計劃將《通用倉庫等級》、《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項標準帶到“國際倉儲與物流協(xié)會(huì )聯(lián)盟(ifwla)”20xx年年會(huì )上，希望把一些提案納入國際倉聯(lián)的體系，一方面推動(dòng)國際倉聯(lián)建立相應的標準，另一方面也有利于得到更多外資企業(yè)的認同。

倉庫工作計劃4

　　回顧今年的工作，有與同事的艱辛，也有遇到困難和挫折的憂(yōu)郁。時(shí)間過(guò)得很快。不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年隨著(zhù)新年的開(kāi)始而到來(lái)。

　　本年度相關(guān)工作總結如下：

　　一、虛心學(xué)習

　　熟悉所管材料的規格和供應商的區別，盡快熟悉公司的內部操作流程。

　　二、關(guān)心自己的工作，落實(shí)工作責任制

　　努力配合各部門(mén)完成的倉儲和倉儲工作，努力完善倉庫管理制度，勇于承擔工作中的失職責任，防止類(lèi)似失職事件再次發(fā)生。

　　三、加強對倉庫內安全設施的檢查

　　確保所管材料的防塵、防潮、防盜工作，每天抽取當天進(jìn)出的材料，確保常用材料賬實(shí)物的準確性達到95%以上。

　　四、總的來(lái)說(shuō)，還有一些缺點(diǎn)需要我們解決，主要體現在以下幾個(gè)方面

　　1.倉庫收發(fā)料區大門(mén)常處于開(kāi)放狀態(tài)。原材料倉庫內置為良品、不良品和廢料的放置區域。未經(jīng)檢驗，材料可列為料。如果放在材料倉庫里不合適。

　　2.倉庫辦公室是倉庫管理人員的辦公場(chǎng)所，但非倉庫人員隨意進(jìn)出倉庫辦公室，辦公文具損壞。

　　3、材料倉庫非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺(jué)像蔬菜市場(chǎng)，完全忽視倉庫管理員的存在，如果送貨員搬進(jìn)倉庫有倉庫管理員陪同。

　　4.賬目管理混亂，每月抽取材料，實(shí)物和系統賬戶(hù)的`準確性幾乎為20%。

　　5.所有樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務(wù)發(fā)貨浪費大量時(shí)間尋找合適的包裝材料。

　　五、下一步計劃

　　針對今年存在的不足，為完善管理制度，做好新年工作，做出以下幾個(gè)方面。

　　1.嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

　　3.庫存樣機必須配包入庫，以節省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。

　　4.系統中存在多種材料編碼，刪除整改未使用的材料編碼。

　　5.倉庫內有太多的沉悶材料和廢料，占用了大量的庫存，并且不美觀(guān)。及時(shí)處理，提高空間利用率。

　　財務(wù)部門(mén)應加強對倉庫數據的監控。

　　六、個(gè)人認為改進(jìn)的相關(guān)方面

　　1.生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，有時(shí)倉庫辦公室人滿(mǎn)為患。

　　建議在生產(chǎn)部購買(mǎi)一臺針式打印機，打好文件后到倉庫退料或收料：除急需出貨物外，其他物料每天退料x(chóng)次。

　　2.生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號

　　建議生產(chǎn)退料必須注明材料的訂單號。

　　3.生產(chǎn)領(lǐng)料的實(shí)物編碼和數量與文件上的材料編碼和數量不一致

　　建議生產(chǎn)任務(wù)訂單的領(lǐng)料必須由PMC并有生產(chǎn)領(lǐng)料單PMC簽署的文件只能發(fā)布，如果是一個(gè)BOM同類(lèi)材料有多種編碼，必須有工程發(fā)布的變更通知。

　　4.無(wú)計劃生產(chǎn)當天使用的物料，生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨，采購到料。PMC應提前4小時(shí)向倉庫管理員備料，并將物料放置在送料區；業(yè)務(wù)當天需要發(fā)送的貨物必須在當天生成送貨計劃，并通知倉庫和生產(chǎn)部門(mén)。計劃必須包括交貨時(shí)間，并準確到分。采購必須提前一天通知倉庫當天的送貨計劃和數量，以便于倉庫安排存儲空間。

　　5.成品往往先出庫后入庫，成品機入庫單無(wú)相關(guān)人員簽字。

　　成品必須先入庫后出庫，否則財務(wù)無(wú)法預算成本。生產(chǎn)應根據交貨計劃提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管PMC質(zhì)量檢驗員簽字后才能生效。倉庫管理員確認手續齊全，到生產(chǎn)部確認倉儲數量和產(chǎn)品規格，并根據財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨人。

　　6.誤解調撥單的含義。

　　分配單的作用分為倉庫和倉庫之間的分配和倉庫之間的分配，而不是部門(mén)之間的分配。對于目前的生產(chǎn)收入不是分配，分配好產(chǎn)品，分配不好產(chǎn)品完全不符合分配單的基本使用意義。

　　建議取消部門(mén)間的調撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調撥單，且該單據有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

　　7.責任制不到位

　　倉庫由財務(wù)成本會(huì )計核算，生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放多少，欠多少材料，訂單成品倉儲多少PMC跟蹤，采購應跟蹤采購訂單材料到達、退貨和補充退貨。目前，我公司要求倉庫管理員跟蹤上述情況完全是過(guò)度責任。倉庫管理員的職責是單領(lǐng)材料，單發(fā)材料，保管材料的外部質(zhì)量和材料賬卡。

　　8.經(jīng)常接收業(yè)務(wù)樣機

　　許多原型機是一種機器，每天收集或返回多次。業(yè)務(wù)回復業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)放置樣品柜。建議業(yè)務(wù)部門(mén)購買(mǎi)幾個(gè)樣品展示柜，避免頻繁收集原型機，方便客戶(hù)參觀(guān)。

　　9.先入庫后檢查完全不符合正規流程

　　正規系統有質(zhì)量部模塊，質(zhì)量檢驗后系統會(huì )自動(dòng)入庫，倉管員會(huì )根據系統入庫單打出紙質(zhì)文件，作為入庫依據移交財務(wù)。

　　10.相關(guān)整體流程

　　材料倉儲流程：供應商/快遞-倉庫管理員確認采購訂單號、規格、型號、數量、材料編碼-倉庫管理員在系統質(zhì)量模塊進(jìn)行材料登記和填寫(xiě)-質(zhì)量收到檢驗信息后，到待檢區檢驗檢驗材料-檢驗完成（合格和特殊采購系統將自動(dòng)入庫并生成入庫單，拒絕直接退貨）-倉庫管理員根據入庫單打出紙質(zhì)文件，將檢驗好的材料放入倉庫。

倉庫工作計劃5

　　我很榮幸加入內蒙古大禹節水技術(shù)有限公司團隊。如今20xx年馬上要過(guò)去了，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個(gè)庫管，在這我對庫管做了以下詮釋?zhuān)?PE管材、PVC管材、管件等"包羅萬(wàn)象，客觀(guān)存在，但那只是其表現形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉庫就是放錢(qián)的口袋。當然，錢(qián)會(huì )丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。

　　所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉管都會(huì )做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個(gè)倉管應盡的責任，我將責無(wú)旁貸。

　　在今后的工作中要不斷學(xué)習提升庫管的知識。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

　　1.負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛生和發(fā)貨工作。

　　2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　3.嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量和重量檢驗，并做好記錄。

　　4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。

　　5.配合主管領(lǐng)導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。

　　6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續，不會(huì )隨意操作。

　　7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)

　　8.定期向主管領(lǐng)導反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

　　9.配合好銷(xiāo)售發(fā)貨。當接到銷(xiāo)售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì )及時(shí)和客戶(hù)做好電話(huà)溝通，讓客戶(hù)保持有個(gè)良好的心情理解。

　　10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

　　11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類(lèi)，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的.標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

　　今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺(jué)做好每項工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫工作計劃6

　　倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應措施;

　　物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

　　加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

　　倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的`先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無(wú)事故。

倉庫工作計劃7

　　20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對眼前,展望未來(lái)!在你們得關(guān)懷與指導下，通過(guò)全體外銷(xiāo)倉人員不懈努力，取得了一定的成績(jì),20xx年是我們外銷(xiāo)成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰,逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。

　　20xx年倉庫管理年終總結報告如下：

　　第一:20xx年與20xx年收、發(fā)、結存

　　三者分析13年平均每月入庫18.2萬(wàn),出庫平均為18萬(wàn),平均庫存接近13萬(wàn). 14年平均每月入庫為16.1萬(wàn),出庫為16.2萬(wàn),平均庫存為10萬(wàn),對比分析: 13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬(wàn), 2.5萬(wàn)在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問(wèn)題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲位安排,訂單基本成堆、成區域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤(pán)點(diǎn).，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現13年旺季大規模爆倉，嚴重堵塞消防通道的現象。

　　原因分析:

　　1、根據最大庫存標準，實(shí)時(shí)監控庫存動(dòng)態(tài)，設定庫存警戒線(xiàn)，及時(shí)跟進(jìn)督促銷(xiāo)售部出貨。

　　2、通過(guò)全體人員的努力及時(shí)處理了內銷(xiāo)威力的呆滯庫存接近，為外銷(xiāo)成品擴充了存儲空間。

　　第二：呆滯庫存處理方面

　　對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺，余下1290臺已提交報告于銷(xiāo)售以及財務(wù)，預計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042臺。

　　原因分析:

　　1、對所有呆滯成品集中存放，由專(zhuān)人負責實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理，確保數據的準確性。

　　2、及時(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售訂單，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報廢變賣(mài)給公司造成的損失。

　　3、對于無(wú)法銷(xiāo)售以及損壞的成品申請報廢變賣(mài)處理。第三：在出庫達成率方面（短裝）

　　對比分析：13年外銷(xiāo)微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個(gè)，短裝貨柜數量為65個(gè)，其中有34個(gè)為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個(gè)為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。 14年總計出貨貨柜1884個(gè)，異常貨柜數量為40個(gè)，其中有4個(gè)貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數）造成的貨柜短裝，其余36個(gè)均為因包裝過(guò)大或者貼紙問(wèn)題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

　　13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來(lái)看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。

　　原因分析：

　　1、從13年開(kāi)始對監柜人員進(jìn)行了調整，進(jìn)一步強化了監柜倉管員、叉車(chē)司機、裝柜工、搬運工的責任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法。

　　2、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度，嚴格把控成品入庫、出庫質(zhì)量、數量關(guān)，基本做到單、物數量一致，很大程度上保證了出貨的數量。

　　3、倉管員對訂單儲位規劃，指定區域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生。

　　第三：易損件入庫、出庫流程進(jìn)一步得到完善

　　因前期對于易損件的入庫、出庫流程未作相關(guān)規定，導致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數據的準確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫，此舉與公司單據操作流程嚴重不符，使得短時(shí)間內工作量加大，增加了出錯的幾率；

　　從14年開(kāi)始，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房、銷(xiāo)售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程，14年的易損件單據全部按正常出貨流程操作，沒(méi)有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷(xiāo)微波爐成品倉成員努力的成果，當然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問(wèn)題總結，同時(shí)也是15年外銷(xiāo)微波爐成品倉全體人員奮斗的目標。

　　第一：消防驗廠(chǎng)納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項14年外銷(xiāo)微波爐成品倉在消防驗廠(chǎng)中雖無(wú)大問(wèn)題出現，但是小問(wèn)題偶有出現，為了保證驗廠(chǎng)的順利通過(guò)，不至于因外銷(xiāo)微波爐成品倉消防問(wèn)題影響整個(gè)倉儲部的榮譽(yù)，我部已對所有相關(guān)驗廠(chǎng)文件進(jìn)行整理匯總成文檔，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓，強化消防意識。

　　第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進(jìn)一步改善

　　出貨彩盒異常（以k68為例）14年出貨不足方面集中表現為彩盒破損、臟污嚴重，以k68出貨為例，累計彩盒破損數量為224個(gè)（以上為附件），且關(guān)于彩盒異常問(wèn)題已多次遭到客戶(hù)投訴，通過(guò)初步分析，有可能造成彩盒破損的`原因有以下幾點(diǎn)；

　　1、入庫前，因車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)操作不當以及車(chē)間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當導致的彩盒破損。

　　2、品保驗貨

　　3、倉庫嚴重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損

　　4、倉庫裝柜工、搬運工裝卸作業(yè)操作不當導致的彩盒破損

　　5、貨物在倉庫放置過(guò)久未出貨，因漏雨，臺風(fēng)等不可抗力造成的破損

　　6、貨柜運輸過(guò)程中、貨柜本身質(zhì)量問(wèn)題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過(guò)程中造成的彩盒破損。

　　15年我部將重點(diǎn)在倉庫可控方面著(zhù)手進(jìn)行改進(jìn)，初步計劃如下：

　　1、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對于破損彩盒的成品不予入庫。

　　2、品保驗貨，車(chē)間返工，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認數量，驗貨或返工完畢后，由倉管員驗收質(zhì)量以及數量，并歸還原處。

　　3、裝卸搬運階段，對于破損的彩盒及時(shí)更換。

　　4、加強對成品的基礎防護，特別是放置在平臺、漏雨區域的成品。

倉庫工作計劃8

　　一、盤(pán)點(diǎn)目的：

　　1、確定存貨量以求庫存的數量與帳面數相符。

　　2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。

　　二、盤(pán)點(diǎn)日期：

　　20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日

　　三、盤(pán)點(diǎn)范圍 倉庫

　　四、盤(pán)點(diǎn)前準備工作

　　1、向各相關(guān)職能部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計劃并向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。

　　2、在盤(pán)點(diǎn)日前所盤(pán)門(mén)店的貨品往來(lái)必須全部驗收處理好。

　　3、盤(pán)點(diǎn)日當天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請假。

　　4、分區與標號：對倉庫以及賣(mài)場(chǎng)分區標號，先清點(diǎn)大類(lèi)數量并寫(xiě)在標號上，以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。

　　5、 盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯數字書(shū)寫(xiě)要工整，貨架要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數的編號，抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。

　　6、 商品的整理原則

　�。�1）同一規格、同種物品集中擺放

　�。�2）盤(pán)點(diǎn)表抄寫(xiě)和物品的擺放順序、規格和物品的位置要一一對應；

　�。�3）見(jiàn)物盤(pán)物；

　　7、盤(pán)點(diǎn)人員培訓與安排

　�。�1）部門(mén)管理人員對參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)手冊的內容進(jìn)行培訓和實(shí)際的操作培訓。

　�。�2）各倉庫按照自己的人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復盤(pán)的安排工作。

　　A)初盤(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨物的確認和點(diǎn)數、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)數據記錄在“盤(pán)點(diǎn)數量”一欄；

　　B)復查人：初盤(pán)完成后，由復盤(pán)人負責對初盤(pán)人負責區域內的貨物進(jìn)行復盤(pán)，將正確結果記錄在“復盤(pán)數量”一欄；

　　五、盤(pán)點(diǎn)中事項

　�。�1）以組為單位進(jìn)行統一的.盤(pán)點(diǎn)；

　　(2)盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯數字書(shū)寫(xiě)要工整，貨架要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數的編號，抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。

　�。�3）初盤(pán)人員按照主管安排的區域，按照初盤(pán)表的順序將物品從上到下，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數字寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的初盤(pán)聯(lián)一欄上，整張盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)完畢后在盤(pán)點(diǎn)人一欄上填寫(xiě)自己的姓名并標上盤(pán)點(diǎn)單頁(yè)碼。

　�。�4）初盤(pán)聯(lián)清點(diǎn)完畢后將初盤(pán)單交于主管人員手中，主管人員對初盤(pán)單進(jìn)行復盤(pán)，復盤(pán)確認無(wú)誤后簽名并對進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的整理。

　　六、盤(pán)點(diǎn)后事項

　�。�1）盤(pán)點(diǎn)數據應盡快錄入，盤(pán)點(diǎn)差異報表應于隔天早上一上班打印完畢；

　�。�2）要對未錄入、錄入錯誤，金額和數量差異大的物品，在報表打印出后迅速復盤(pán)；

　�。�3）復盤(pán)結束后，在確認數字無(wú)誤后盤(pán)點(diǎn)生效；

　�。�4）盤(pán)點(diǎn)工作結束后，各部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)的責任人要對盤(pán)點(diǎn)報告進(jìn)行分析；

　　七、盤(pán)點(diǎn)期間應注意的事項：

　　1、漏盤(pán)、重盤(pán)；

　　2、盤(pán)點(diǎn)數量與實(shí)際數量不一致；

　　3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；

　　4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應以吊牌款號為準；

　　5、盤(pán)點(diǎn)期間銷(xiāo)售的貨品要注意是否已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)了；

　　6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤(pán)點(diǎn)進(jìn)去；

倉庫工作計劃9

　　我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

　　一、面對現實(shí)，接受挑戰

　　20xx年x月我到xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

　　二、理清頭緒，細化管理

　　每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定xx公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《xxx考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表、每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。

　　并結合自身崗位，先后做出《xxx》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的.再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　三、進(jìn)行信息化

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流！

　　四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)

　　在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)！工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與xx，xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了x年難忘的時(shí)光！

倉庫工作計劃10

　　一、背景

　　作為倉庫管理者，我們深知消防安全對于倉庫的重要性。只有確保倉庫內部的消防設備完善，員工具備相應的消防知識和技能，以及建立有效的火災預防和應急處置機制，才能有效降低火災發(fā)生的風(fēng)險，并保障員工和物資的安全。因此，制定一份詳細、具體且生動(dòng)的年度消防安全工作計劃，是我們保障倉庫消防安全的重要舉措。

　　二、目標

　　1.提高員工消防安全意識：通過(guò)培訓和宣傳，提高員工消防安全意識和自救互救能力，減少人員傷亡。

　　2.加強消防設備維護與更新：定期檢查、維護倉庫內的消防設備，確保其正常運行，并適時(shí)更新和升級設備。

　　3.建立健全消防預防機制：修訂和完善消防預防措施，減少火災發(fā)生的可能性。

　　4.制定科學(xué)應急預案：結合倉庫的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的火災應急預案，確保員工安全撤離和火災控制。

　　三、具體措施

　　1.加強員工培訓：舉辦定期的消防安全培訓課程，包括滅火器使用方法、逃生技巧等，培養員工消防意識和應急處理能力。并且，每個(gè)員工都必須參加培訓并通過(guò)考核。

　　2.建立消防宣傳欄：在倉庫的顯著(zhù)位置設置消防安全宣傳欄，展示消防知識、事故案例和倉庫內的消防設備信息，提醒員工保持消防安全意識。

　　3.定期檢測和維護消防設備：每季度對倉庫內的消防設備進(jìn)行全面檢測，并及時(shí)修復和更換不符合標準的設備，確保消防設備始終處于良好狀態(tài)。

　　4.增加消防設施：根據倉庫的面積和儲存物資的性質(zhì)，增加適量的滅火器、滅火器箱、消防水帶等消防設備，以便在火災發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)控制。

　　5.修訂內部消防預防措施：結合實(shí)際情況，修訂和完善內部消防預防工作手冊，包括電器設備使用規范、易燃物儲存管理等，以減少火災發(fā)生的可能性。

　　6.制定科學(xué)合理的火災應急預案：依據倉庫特點(diǎn)，制定詳細的火災應急預案，明確員工疏散路線(xiàn)、責任分工，并與當地消防部門(mén)保持溝通，確保應急預案的及時(shí)更新。

　　7.定期開(kāi)展消防演練：每年至少進(jìn)行一次消防演練，包括員工疏散、滅火和緊急救護等環(huán)節，以驗證應急預案的可行性和員工應對火災的能力。

　　四、預期效果

　　通過(guò)對倉庫年度消防安全工作計劃的實(shí)施，我們預期能夠達到以下效果：

　　1.員工消防意識提高：通過(guò)培訓和宣傳，員工對消防安全的重要性有了更加深入的.理解，能夠正確使用和維護消防設備，并做到自救互救。

　　2.消防設備完好：通過(guò)定期檢測和維護，確保倉庫內的消防設備始終處于正常狀態(tài)，并且在火災發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)使用。

　　3.火災發(fā)生率降低：通過(guò)制定科學(xué)且實(shí)施有效的消防預防措施，減少火災的發(fā)生可能性，保護員工和物資的安全。

　　4.應急處置能力提高：制定詳細的火災應急預案，訓練員工滅火和疏散技能，并定期開(kāi)展消防演練，提高員工的應急處置能力。

　　綜上所述，倉庫年度消防安全工作計劃是確保倉庫安全運行的關(guān)鍵措施之一。通過(guò)加強員工培訓、定期檢測和維護消防設備、修訂和完善內部消防預防措施以及制定科學(xué)合理的火災應急預案，我們可以有效降低火災發(fā)生的風(fēng)險，并保障員工和物資的安全。只有不斷加強消防安全工作，才能確保倉庫的穩定運行和員工的安全。

倉庫工作計劃11

　　在公司工作了已經(jīng)有幾年了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的主管，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來(lái)的一年中，我會(huì )做的更加的出色!

　　新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年。為了在新的一年里不斷進(jìn)步，挑戰自我，在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　2)發(fā)揚虛心學(xué)習精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的工作基礎、辯證的`思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門(mén)良好形象。

　　3)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。對領(lǐng)導交待的工作努力完成并做好, 增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。完成自已份內工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

　　4)熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時(shí)全力配合。

　　以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望 20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì )更加的出色。

倉庫工作計劃12

　　一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展

　　1.產(chǎn)品倉儲將進(jìn)行良好的驗收，并驗收產(chǎn)品的數量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現倉儲產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部反映，并采取相應措施。

　　2.產(chǎn)品將進(jìn)行檢查。對于倉儲產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司的規章制度和憑證交付，并逐項檢查客戶(hù)要交付的貨物，確保準確的數量、質(zhì)量、清晰的標志，并將其移交給送貨員…

　　一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展

　　1.產(chǎn)品倉儲將進(jìn)行驗收，驗收產(chǎn)品的數量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現倉儲產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報告，并采取相應措施。

　　2.產(chǎn)品出庫時(shí)，將進(jìn)行審核。對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度的憑證交付，并逐項審核客戶(hù)要交付的貨物，確保數量準確、質(zhì)量固定、標志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對客戶(hù)收到的貨物造成不一致的損壞。

　　3.年倉庫將根據當地市場(chǎng)情況，合理利用備貨計劃、進(jìn)出倉庫計劃，編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的倉儲計劃，確�？蛻�(hù)第一時(shí)間拿到貨物，提供滿(mǎn)意的服務(wù)交付。

　　4.倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、貨物必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、堆放距離、分層。產(chǎn)品倉庫按照先進(jìn)倉庫的原則進(jìn)行，有效期在前。

　　5.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品，以相應的采購退貨單作為收據，倉庫檢查退貨單后出具標準退貨單，注明原采購單號，經(jīng)辦公室主管審核后返回總部更換或退貨，使客戶(hù)能夠第一次收到新產(chǎn)品。

　　6.倉庫將根據產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品安排合適的地方，合理堆放，適當墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保產(chǎn)品全年無(wú)事故，為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

　　二、發(fā)貨，努力完善自身管理

　　1.協(xié)調客戶(hù)發(fā)貨的`時(shí)間控制，協(xié)調柳市倉庫發(fā)貨的周期。

　　2.倉庫嚴格管理火、火、電、水。安全工作實(shí)行分區管理和分級責任制，明確各級安全負責人所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各項安全知識和技能。

　　3.加強產(chǎn)品進(jìn)出倉庫的驗收和清潔，確保準確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶(hù)咨詢(xún)的問(wèn)題。

　　4.每周、每月加強倉庫清潔，保持倉庫整潔、美觀(guān)、防潮。

　　5.努力提高自己的管理業(yè)務(wù)水平，加深對各種產(chǎn)品型號的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。

倉庫工作計劃13

　　一、盤(pán)點(diǎn)目的

　　1、確定存貨量以求庫存的數量與帳面數相符。

　　2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。

　　3、向市場(chǎng)提供準確的數據加快貨品的流通率。

　　二、盤(pán)點(diǎn)日期

　　XX年X月XX日至XX年X月XX日

　　三、盤(pán)點(diǎn)范圍

　　成品倉所有成品（服裝、鞋類(lèi)、飾品、樣衣等）

　　四、盤(pán)點(diǎn)前的準備工作

　　1、人員安排（盤(pán)點(diǎn)當日所有人員都不允許請假）：

　　盤(pán)點(diǎn)監督人：XXX

　　盤(pán)點(diǎn)人員：XXXXXX

　　監盤(pán)人員：財務(wù)部

　　數據負責人：XXX

　　2、盤(pán)點(diǎn)前的整理工作：

　　A、貨品的整理（對疊裝區、輔助飾品類(lèi)、次品區、樣衣等歸類(lèi)并標識擺放），對于混放的貨品進(jìn)行歸類(lèi)，并按年份大類(lèi)進(jìn)行擺放（如P類(lèi)、G類(lèi)）；低于25件的`不分色分碼，大于25件的服裝需分色分碼放置；

　　B、倉庫異常數據（借衣、店鋪退回殘次品）；

　　C、盤(pán)點(diǎn)機的準備（三臺充滿(mǎn)電的，需一臺臺式機現場(chǎng)掃描）；

　　D、對已經(jīng)包裝好的貨物數據進(jìn)行統計，并做好標識；（需備藍色標簽紙，便于統計后標識）

　　E、盤(pán)點(diǎn)文具20套（盤(pán)點(diǎn)票、盤(pán)點(diǎn)表、透明膠、黑色園珠筆、便攜文件夾）；

　　F、盤(pán)點(diǎn)期間（X月XX日至X月XX日）倉庫不受理入庫、退貨、出貨業(yè)務(wù)

　　3、盤(pán)點(diǎn)區域及責任人（人員待定）

　　日期組別/帳號區域組長(cháng)組員工具備注

　　五、盤(pán)點(diǎn)要求

　　1、為了不影響電商出貨，XX日所有人員先盤(pán)XX倉貨品，XX日盤(pán)XX倉貨品；

　　2、所有參加盤(pán)點(diǎn)的人員要嚴格、認真、負責的態(tài)度來(lái)參加盤(pán)點(diǎn)；如財務(wù)抽到誰(shuí)負責的區域數據異常，由該區域人員重盤(pán)；

　　3、請參加盤(pán)點(diǎn)人員上班后十分鐘內到崗；中途不得離崗，如有緊急事務(wù)離開(kāi)，需另找人替代后方可離崗；各小組的盤(pán)點(diǎn)結果由財務(wù)部抽盤(pán)確認有效、盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)通知小組工作結束后，方可離開(kāi)。

　　4、以組為單位進(jìn)行統一的盤(pán)點(diǎn)；盤(pán)點(diǎn)時(shí)以吊牌款號為基準；

　　5、按照區域標識按序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以免漏盤(pán)和重盤(pán)；

　　6、此次盤(pán)點(diǎn)所有數據全部在XX系統里掃描，掃描人員對實(shí)物進(jìn)行掃描，掃完一個(gè)款后對記錄人員進(jìn)行報數，記錄人員對實(shí)物進(jìn)行一次清點(diǎn)，并進(jìn)行記錄，做到實(shí)物、盤(pán)點(diǎn)機數據、盤(pán)點(diǎn)表數據三相符；

　　7、記錄時(shí)僅只能用園珠筆、中性筆填寫(xiě)，不能用鉛筆、紅色筆填寫(xiě)；阿拉伯數字要寫(xiě)工整

　　8、在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中應注意漏盤(pán)、重盤(pán)、盤(pán)點(diǎn)表遺失等；

　　9、為了不影響市場(chǎng)的銷(xiāo)售，要求xx日中午盤(pán)完，財務(wù)部當天對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽盤(pán)。

倉庫工作計劃14

　　光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

　　一、工作總結

　　1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán);督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。

　　3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的.大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時(shí)處理;每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

　　20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

　　1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即"有苦勞，沒(méi)有功勞"。 2、 倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　三、解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、 對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

　　2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

　　5、建立數據化績(jì)效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。

　　6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

　　7、員工培訓;培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展!

倉庫工作計劃15

　　20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

　　一、工作總結

　　1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌;

　　為了提高工作效率，保證工作按時(shí)完成且質(zhì)量達標，我們每天堅持舉行早會(huì )。在早會(huì )上，我們總結前一天的工作，找出存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，制定當天的工作計劃。通過(guò)早會(huì )，不僅提高了團隊士氣，也加快了信息的傳遞速度，能夠及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保工作的順利進(jìn)行。

　　2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán);

　　督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。

　　3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護;

　　改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;

　　了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的'工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時(shí)處理;

　　每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作;

　　對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

　　202xx年就要結束了，回顧這一年的工作，我發(fā)現自己接手的工作還有許多需要改進(jìn)的地方�？偨Y起來(lái)，主要有以下兩點(diǎn)不足之處：

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

　　1、調查顯示，倉庫工作人員每天都在忙碌地工作，他們的工作態(tài)度非常值得肯定，但是錯誤卻時(shí)常出現，工作缺乏條理性�？偟膩�(lái)說(shuō)，他們雖然辛勤工作，卻并未取得應有的成績(jì)。

　　2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　三、解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、倉庫區域劃分不明確時(shí)，可以重新規劃出合格區、不合格區、呆滯料區、報廢區等不同區域，以便對倉庫物品進(jìn)行有效管理。同時(shí)，可以制作每個(gè)倉庫的平面分布圖，清晰展示各個(gè)區域的位置和范圍，有助于提高倉庫的整體管理效率和物品存放的有序性。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、保證工作順利開(kāi)展;

　　為了保證日常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，我們需要及時(shí)發(fā)料、及時(shí)進(jìn)倉，以確保車(chē)間的正常生產(chǎn)運轉。同時(shí)，我們也要及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題，以保障工作的高效進(jìn)行。我們的目標是保持生產(chǎn)流程的連貫性，確保生產(chǎn)計劃的順利執行。

　　2、倉庫人員的換崗;

　　在今年上半年，我們計劃完成所有倉管員的崗位調換工作。通過(guò)這一舉措，我們旨在培養倉庫人員的綜合能力，使他們能夠熟悉更多種類(lèi)的物料，并在其他同事調休時(shí)能夠協(xié)助處理業(yè)務(wù)。通過(guò)發(fā)展多面手人員，我們將建立起一個(gè)穩定的人員儲備，為未來(lái)的工作打下堅實(shí)基礎。

　　3、建全倉庫流程;

　　建全倉庫收、確立、記錄、管理業(yè)務(wù)流程，確保每位員工都能夠按照規定的程序進(jìn)行工作，實(shí)現任何人都能夠快速接手本部門(mén)的工作任務(wù)。

　　4、倉庫的整體規劃;

　　做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

　　5、建立數據化績(jì)效考核;

　　從帳、根據員工在處理物品、卡片核對、報料及時(shí)性、庫容管理、做賬準確性等方面的表現，綜合計算員工失誤次數，進(jìn)而得出員工失誤率。通過(guò)失誤率來(lái)評估員工的績(jì)效，避免主觀(guān)印象影響評定結果，而是更加客觀(guān)地根據數據來(lái)評判員工的工作表現。這樣可以更準確地衡量員工的工作能力，提高績(jì)效考核的公正性。

　　6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

　　A、根據倉庫管理法，產(chǎn)品可以分為三大類(lèi)進(jìn)行重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資占據倉庫資產(chǎn)的70%，具有資金占比大的特點(diǎn)，便于倉儲人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，因此可以每月進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)。C類(lèi)物資占據倉庫資產(chǎn)的10%，雖然數量大但資金較少，屬于常用物資，倉儲人員應每日查詢(xún)以確保生產(chǎn)不受物資短缺影響。B類(lèi)物資占據倉庫資產(chǎn)的20%，可以適當不做重點(diǎn)管理。建議對A類(lèi)物資進(jìn)行每月全盤(pán)點(diǎn)，對B、C類(lèi)物資則可進(jìn)行季度盤(pán)點(diǎn)。

　　7、員工培訓;

　　培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

　　作為公司的一名員工，我并不苛求他人，只期望自己能夠不斷進(jìn)步，持續提升自己的工作表現。我明白自己的能力有限，但態(tài)度卻是可以掌握的。只要我踏實(shí)工作，我相信我會(huì )做得更好！我希望通過(guò)我們團隊的努力，將倉庫部門(mén)打造成一個(gè)勤奮、細心、充滿(mǎn)工作熱情的優(yōu)秀團隊。各部門(mén)持續改進(jìn)的成果，將助推公司不斷發(fā)展壯大！

【倉庫工作計劃】相關(guān)文章：

倉庫工作計劃01-19

倉庫的月度工作計劃01-23

倉庫的周工作計劃08-22

倉庫工作計劃13篇03-13

倉庫工作計劃14篇03-14

倉庫工作計劃15篇02-26

倉庫工作計劃(15篇)02-26

倉庫個(gè)人工作計劃03-10

倉庫主管工作計劃01-19