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倉庫的周工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的倉庫的周工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫的周工作計劃1
為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強對庫存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進(jìn)行定期的抽查，現將抽查有關(guān)事項規定如下：
一、抽查范圍：
中心倉庫部分的物料
二、抽查時(shí)間：
每個(gè)月的月底
三、庫存抽查人員要求：
可有中心倉庫文職員工或及其他部門(mén)員工
四、抽查要求：
對被抽查庫存數量的準確率至少達到99%以上
五、對倉庫管理員的要求：
1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料，根據物料的類(lèi)別、名稱(chēng)、規格等擺放，要求同一規格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開(kāi)且便于識別。
2. 庫位卡標示清楚。要求每一個(gè)物料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結存數量；庫位卡須統一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤(pán)點(diǎn)物資”或其它說(shuō)明。
六、抽盤(pán)流程安排：
1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤(pán)的前一天打印系統中物料結存數量報
表。
2.按全部庫存的`一定比例10%-15%抽查物料。根據系統中的庫存數量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數量準確性；系統中是否有庫存，數量是否準確等。
3.抽查人員按打印出來(lái)的當月部分物料庫存數量對倉庫進(jìn)行實(shí)物抽查。
4.抽盤(pán)后抽查人員進(jìn)行差異統計；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤(pán)后數量是否一致，若不一致重盤(pán)，以實(shí)物庫存為準。
5.倉庫經(jīng)理對抽查結果進(jìn)行分析、評估形成的報告，同時(shí)采取相應措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務(wù)處理。
6.月度盤(pán)點(diǎn)報告部門(mén)存檔，同時(shí)上報全國維�？偙O及全國高級運營(yíng)經(jīng)理。
倉庫的周工作計劃2
1、計劃目標：通過(guò)對倉儲現有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規范化、標準化、程序化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。
2、計劃周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日
3、計劃內容：
4、工作計劃展開(kāi)
本工作計劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。
第一階段：五金倉庫整合規劃階段
(1) 工作目的：通過(guò)對五金倉庫進(jìn)行分類(lèi)、分區，對倉存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標識、盤(pán)存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規格型號清晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標準流程。
(2)工作內容：
1)現場(chǎng)規劃：根據倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規劃，將倉庫分區;充分利用空間;
2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節的數據進(jìn)行數據采集，整理出倉庫物品名稱(chēng)、規格型號、數量等。
3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據倉庫分類(lèi)，將現有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。
4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統一規劃整理，并分別設立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規劃)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節數據輸入的效率和準確性，確保公司及時(shí)準確地掌握庫存的真實(shí)數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5) 制定五金倉庫整理整頓后的盤(pán)點(diǎn)計劃。
(3)工作方式：因五金倉庫考慮現無(wú)倉管員進(jìn)行管理，目前需結合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的`方法。并請公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數臺磅秤。
(4)工作目標：
完成庫區內區域規劃、通道劃線(xiàn)。
完成各五金倉庫的搬遷工作。
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作
形成《倉庫盤(pán)點(diǎn)管理規定》
形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》
實(shí)現《倉庫整改計劃和步驟》
實(shí)現《五金倉庫帳卡物一致，達到先進(jìn)先出標準》
第二階段：倉儲體系資源整合規劃階段
(1)工作目的：通過(guò)對現行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。
(2)工作內容：
1)制定倉庫部門(mén)職能、職責，部門(mén)各崗位職能、職責;
2)對倉儲部門(mén)工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現行倉儲營(yíng)運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續整改計劃和步驟方案;
3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規定。
(3)工作方式：采用調查，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。
(4)工作目標：
形成《倉庫持續整改計劃和步驟》
形成《倉庫門(mén)禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發(fā)料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫(xiě)及帳務(wù)管理規定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標準作業(yè)》
第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段
(1)工作目的：通過(guò)對倉庫進(jìn)行分類(lèi)、分區，對倉存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標識、盤(pán)存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規格型號清晰，數量準確的目的。
(2)工作內容：
1) 現場(chǎng)規劃：根據倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規劃，將倉庫分區;充分利用空間;
2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節的數據進(jìn)行數據采集，整理出倉庫物品名稱(chēng)、規格型號、數量等。
3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據各倉庫分類(lèi)，將現有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。
4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用物料標識卡標 識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統一規劃整理，并分 別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節數據輸入的效率和準確性， 確保公司及時(shí)準確地掌握庫存的真實(shí)數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5)并開(kāi)始對各倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)計劃作業(yè)，確保年終盤(pán)點(diǎn)計劃順利進(jìn)行。
(3)工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
(4)工作目標：完成庫區內區域規劃、通道劃線(xiàn)。
完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規定》
形成《各倉庫管理規定》
形成《物料搬運、貯存管理規定》
形成《倉庫盤(pán)點(diǎn)管理規定》
形成《倉庫門(mén)禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發(fā)料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫(xiě)及帳務(wù)管理規定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標準作業(yè)》
制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》
形成《倉庫績(jì)效考核體系》
第四階段：倉儲管理體系固化階段
(1)工作目的：通過(guò)對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。
(2)工作內容：
1)完善部門(mén)組織架構圖/人員編制圖;
2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定,制訂作業(yè)流程圖;
3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;
4)導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;
5)其它未盡事宜的改善。
(3)工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
(4)工作目標：完成部門(mén)組織架構圖/人員編制形成《倉庫部門(mén)職能和部門(mén)崗位責任書(shū)》形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標準化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系
第五階段：倉儲管理體系固化階段
(1)工作目的：通過(guò)對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進(jìn)行物料大盤(pán)點(diǎn),將20xx年度年終盤(pán)點(diǎn)總結實(shí)現帳卡物一致的目標達成。
(2)工作內容：
1)年終盤(pán)點(diǎn)前，各倉庫處盤(pán)整理整頓標識工作安排
2)制定年終盤(pán)點(diǎn)計劃
3)對各倉庫物料分類(lèi)盤(pán)存、掛物料標識卡。
4)以盤(pán)存數據為基礎，做好各類(lèi)報表。
5)制定盤(pán)點(diǎn)人員名單
(3)工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
(4)工作目標：20xx年度工作總結，并做相關(guān)賬目調整。達到賬、物、卡一致。協(xié)助后續建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規則為后期建議使用ERP(MRP)系統管理做完善準備制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理
六、倉庫工作計劃整改資源需求
1、希公司高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;
2、希行政部門(mén)能在整改期間滿(mǎn)足倉庫合理的勞動(dòng)力需求;
3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據;
4、采購部門(mén)完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時(shí)加強控制;計劃采購周期，來(lái)料分批。
5、生產(chǎn)部門(mén)完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴格遵守物料出入庫相關(guān)管理規定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標識;
6、品管部門(mén)加強對采購物料和生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來(lái)料檢驗制度，對所有物料入庫前進(jìn)行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作;
7、根據需要購買(mǎi)部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率;
8、請公司開(kāi)始計劃使用ERP(MRP)系統管理，技術(shù)部開(kāi)始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
倉庫的周工作計劃3
倉庫管理一直以來(lái)是個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了更好的從事倉庫管理工作，小編整理了關(guān)于倉庫管理的一些工作計劃，希望對你有所幫助。
對于管理好一個(gè)倉庫，還有有許多標準的：目視化管理到位、數據準確率高(98% 以上)、生產(chǎn)(銷(xiāo)售)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上)， 出貨準確率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨 品周轉率高，倉儲成本低�，F在，我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個(gè)階段：
一 數據準確，目視管理基本到位。
具體達到要求：數據準確率 95%左右， 盤(pán)點(diǎn)工作二日內完成;貨品區域規化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松 替換，方便工作交接; 各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統一。
二 流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。
具體達到要求：流程嚴謹，不會(huì )因流程 給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準時(shí)率高 (95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動(dòng)強度降低，工作效率高。
三 庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。
通過(guò)數據和報表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí) 間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓 力，達到精益化管理。
針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應轉移：
首先，進(jìn)入新的`公司了解公司架構，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。
了解公司倉庫現行流程和管理制度， 傳承現有的習慣， 會(huì )對其中復雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化， 不完整的進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個(gè)人目標，對公司 和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)“降低勞動(dòng)強度，提高效率”為原 則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活 中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇) ，提升在員工心里的認可度;遇到艱 巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí) 事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。
其次，有話(huà)語(yǔ)權后，進(jìn)行倉庫管理的細化培訓，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與 反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作 系統化， 程序化基本完成， 工作中不會(huì )出大的紕漏， 再進(jìn)行職業(yè)規化， 設立目標， 輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作， 并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清 理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉，降低管 理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規化，對成本加以核算和控制即節省 支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓階梯團隊，避免人才流動(dòng) 時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。
倉庫的周工作計劃4
一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：
�。�1）物料的有序保管；
�。�2）庫存實(shí)時(shí)反饋；
�。�3）通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)erp系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持。
二、倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題：
�。�1）待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區過(guò)夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放ai加工回來(lái)的半成品。但現在待檢區經(jīng)常長(cháng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現經(jīng)常到處找料的情況。
�。�2）待檢區物料檢數不細致。對有原廠(chǎng)封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開(kāi)封檢驗，千萬(wàn)生產(chǎn)線(xiàn)上才發(fā)現少料的情況。
�。�3）帳的實(shí)時(shí)性差�，F倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì )涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì )包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
�。�4）物料的擺放規則不明確。對于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底，出現物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。
�。�5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無(wú)法一一對應。
三、根據這幾天的專(zhuān)門(mén)統計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì )很大。倉庫管理的目標：
1、帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
2、實(shí)時(shí)反應倉庫的專(zhuān)案備料、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；
3、實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)相關(guān)數據；倉庫能反映出物料的'來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專(zhuān)案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標實(shí)現的基礎：
�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái)；
�。�2）對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將工廠(chǎng)各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái)。
倉庫的周工作計劃5
為了提高倉庫管理的工作水平，現在對下周的工作做下計劃，具體的內容如下：
一、目標計劃
1、倉庫收貨與出庫等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì )發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì )發(fā)生沒(méi)填庫存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。
改善目標：改善倉庫員的'收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區域已經(jīng)達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規律可循。
改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛生問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的問(wèn)題，貨架有灰塵。
改善目標：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報。
二、工作計劃
1、員工培訓：平時(shí)工作中，發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。
2、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒(méi)有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤(pán)工作。確保倉庫每個(gè)物料的準確性。
3、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒(méi)有達到目標，所以20xx年倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區域老是存放已滿(mǎn)而另外區域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。
倉庫的周工作計劃6
現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我跟著(zhù)有了更深層面認識，我可以做更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在20xx年中，我相信我會(huì )做更好!
一、數據準確，目視管理基本到位
具體達到要求：數據準確率xx%左右，盤(pán)點(diǎn)工作x日內完成;貨品區域規化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接;各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統一。
二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢
具體達到要求：流程嚴謹，不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準時(shí)率高(xx%以上)，出貨準確率高(xx%以上)，勞動(dòng)強度降低，工作效率高。
三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高
通過(guò)數據和報表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫各個(gè)階段不同，工作重心相應轉移：
首先，進(jìn)入新公司了解公司架構，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有習慣，會(huì )對其中復雜進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個(gè)人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)“降低勞動(dòng)強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認可度;遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。
其次，有話(huà)語(yǔ)權后，進(jìn)行倉庫管理細化培訓，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會(huì )出大紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準確基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環(huán)。
倉庫的周工作計劃7
一、整理（盤(pán)點(diǎn)）目的：
為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉率，實(shí)現庫房現場(chǎng)管理的5s，特安排此次庫房整理（盤(pán)點(diǎn)）。
二、整理（盤(pán)點(diǎn)）范圍：倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。
三、人員的指派與職責：
1、組織協(xié)調：劉秀娟，負責實(shí)際整理（盤(pán)點(diǎn)）工作的組織協(xié)調。
2、盤(pán)點(diǎn)人：第一組：組長(cháng)：楊春枝（主要負責區域及劃分貨位指定，盤(pán)點(diǎn)表格收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）
組員：岳曉彩（清點(diǎn)數目）張丹（清點(diǎn)數目）
男：（負責材料搬運以及清點(diǎn)前后成品的按組長(cháng)要求歸位）
第二組：組長(cháng)：張金丹（主要負責區域劃分及貨位指定，盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）
組員：郭祖�。ㄇ妩c(diǎn)數目）曹曉玲（清點(diǎn)數目）
男：（負責材料搬運以及清點(diǎn)前后成品的按組長(cháng)要求歸位）
第三組：組長(cháng)：謝小蓮（主要負責區域劃分及貨位指定，盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）
組員：郭祖�。ㄇ妩c(diǎn)數目）曹曉玲（清點(diǎn)數目）
男：（負責材料的`搬運以及清點(diǎn)前后成品的按組長(cháng)要求歸位）
四、盤(pán)點(diǎn)前準備事項?
1、庫房將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的用具，預先準備妥當，所需盤(pán)點(diǎn)表格（見(jiàn)附件）。
2、存貨的堆置，要求按大類(lèi)劃區，區內分色，色內分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤(pán)點(diǎn)。
4、各項出入庫物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應將尚未入帳的有關(guān)單據如繳庫單、退貨單等單據單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示。
五、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
六、注意事項：
1、所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(cháng)指揮。
4、事先準備好盤(pán)點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區域的盤(pán)點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號,沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總。
7、對比庫存帳,比較差異。
8、對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán)。
9、再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤(pán)點(diǎn)報告》報總經(jīng)理批準后處理。
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