- 《什么叫執行力》讀后感 推薦度：
- 相關(guān)推薦
什么叫執行力讀后感
細細品味一本名著(zhù)后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編整理的什么叫執行力讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
什么叫執行力讀后感1
不找借口找方法體現的是“什么叫執行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫(xiě)照，其中的觀(guān)點(diǎn)讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐寫(xiě)下了這篇執行力的讀后感。執行就是有結果的行動(dòng)。而結果=沒(méi)有借口+自我責任。作為一名木材公司的新職員來(lái)說(shuō)，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開(kāi)玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應付他的應聘時(shí)，他沒(méi)有灰心，沒(méi)有感到無(wú)助，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務(wù)”。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、不全甚至故意刁難（考驗）的任務(wù)時(shí)，他沒(méi)有找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。
結合到我們學(xué)習科研來(lái)說(shuō)，再偉大的課題與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。學(xué)習和科研一切的成效靠執行來(lái)支撐，所以要提
高我們個(gè)人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會(huì )執行”的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。下面，結合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認識。
一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離�？s短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力，我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，我常常在心血來(lái)潮時(shí)就給自己制定了一份學(xué)習目標和計劃，計劃書(shū)看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰，可是往往執行力隨著(zhù)時(shí)間的推移和進(jìn)展難度的增大，自己就會(huì )慢慢放松、甚至慢慢放棄。原因出自哪里？就是自己“說(shuō)了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒(méi)有持續有效的行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上。學(xué)了執行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
二、摒棄惰性，培養自己的自覺(jué)習慣。理念變天地變，理念不變原地轉。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗�？膳碌牟皇峭祽�，而是找到了偷懶的理由。在學(xué)習中常有的狀況就是：面對某項任務(wù)，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜學(xué)習和課題中，誠然，我們要學(xué)會(huì )分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養護成拖拉辦事的風(fēng)格，找到了偷懶的`理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。
三不找借口找方法。堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。在我剛參加課題的時(shí)候，我因為沒(méi)有經(jīng)驗，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，可以進(jìn)展緩慢，受到了老師善意的批評，可是私下我自己還是覺(jué)得很委屈，我覺(jué)得自己不是沒(méi)有做，只是沒(méi)有經(jīng)驗啊，誰(shuí)不都是從錯到對，從沒(méi)有經(jīng)驗到有經(jīng)驗，現在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責任，我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法，只是一味的找尋經(jīng)驗。不找借口找方法強調的是想盡辦法去完成任何一項任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和服從。所以我們應學(xué)習美國西點(diǎn)軍校22條軍規奉行的最重要的行為準則沒(méi)有任何借口。每一個(gè)人都會(huì )在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì )心安理得地認為：這件事與我無(wú)關(guān)�；蛘呦癫茉平鸬南嗦曋S刺的一樣“這事不賴(lài)我”。
機遇、平臺、考驗對我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)就在那里，做與不做就看我們自己。我們大多數都是平凡的人，既不是圣人也不是庸人。然后最后的人生高度的差距是由我們自身的理念造成的，有人貪圖舒服不去改變，有人用于挑戰，選擇執行。
什么叫執行力讀后感2
執行力是什么？所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執行力重視越來(lái)越高。
這次讀到公司群內分享關(guān)于《執行力》這篇文章的時(shí)候那位退伍軍人讓我對執行力有了些細致上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個(gè)原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒(méi)有氣餒，通過(guò)自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶(hù)的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過(guò)顧問(wèn)公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過(guò)自己的努力最終順利通過(guò)了所有的困難完成了這項任務(wù)。
通過(guò)這篇文章結合自己有了一些體會(huì )，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之后發(fā)現在這個(gè)測試中有太多的情形是我們平時(shí)所能遇到的而我們大多數人所采集的方法推脫和逃避并沒(méi)有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時(shí)候，我們會(huì )推脫說(shuō)是別人給我們的信息不準確，所以才導致某件事情未完成，并非是尋找解決問(wèn)題的`方案，進(jìn)而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無(wú)目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標準，所以沒(méi)被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結果會(huì )留有很多的隱患，有時(shí)會(huì )還會(huì )推翻已經(jīng)形成的結果。而方法永遠會(huì )比問(wèn)題多。
最后，團隊合作必不可少，如今的社會(huì )已經(jīng)過(guò)了單打獨斗就能辦成事的時(shí)代了，當下是團隊合作的時(shí)代，只有在同一個(gè)目標下一個(gè)團隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標，大家要有用于甘做共生英雄的覺(jué)悟。
什么叫執行力讀后感3
作開(kāi)脫或搪塞。故事里退伍老兵被老板派到外地公司工作，勤勤懇懇不止收回了公司以前的舊賬壞賬，還為公司贏(yíng)回了形象。
二是端正態(tài)度，全力以赴，堅持到底。態(tài)度決定高度，細節決定成敗。只有抱著(zhù)破釜沉舟的決心，才能不畏艱險，勇于開(kāi)拓把工作做好。故事中的退伍老兵端正自己的態(tài)度，絕對服從，老板交代的工作。在尋找花瓶的時(shí)候，老板提供了假地址，退伍老兵還是靠著(zhù)堅定信念，找到了花瓶的準確地址。
三是真抓實(shí)干、尋找可行性方式方法體現執行力。在執行過(guò)程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學(xué)會(huì )抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎工作，善于從大處著(zhù)眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個(gè)個(gè)看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節，真正把上級的決策落到實(shí)處。
故事中的退伍老兵在周?chē)芯炜垂芩{色花瓶的情況下，沒(méi)有貿然砸碎玻璃，取出花瓶。運用切實(shí)合理的方法，以軍人的性命和榮譽(yù)做擔保，最終取得了經(jīng)理的感動(dòng)，得到了花瓶。在得到花瓶的時(shí)候，老板的火車(chē)已經(jīng)離去，退伍老兵堅持到底的態(tài)度，選擇合理的工作方法托關(guān)系租賃私人飛機，趕到老板的'火車(chē)上，親手將花瓶交給了老板。體現了做事，不達目的、誓不罷休對工作的執著(zhù)精神，這也是執行力的充分體現。
《什么叫執行力》故事中退伍軍人做人做事是我學(xué)習的楷模。我也將執行力運用到我的實(shí)際工作中去。
什么叫執行力讀后感4
反復看了幾遍《什么叫執行力》，對我的感覺(jué)，可以用震撼來(lái)形容了，因為文中主人公的忠于職守，履行承諾，敬業(yè)以及完美的執行力�？赐赀@篇文章，再反思一下自己，終于知道，我所缺少的正是主人公的那種精神；接到命令，沒(méi)有疑問(wèn)，沒(méi)有猶豫，去做，做好并且完成。
一直以來(lái)我都覺(jué)得自己在工作方面，不能說(shuō)很優(yōu)秀，但是也一直很努力的去學(xué)習，去做好自己分內的事，力爭在工作方面有一個(gè)出色的成績(jì)，認為自己是一個(gè)有責任感，有上進(jìn)心的人，可是讀完《什么叫執行力》我覺(jué)得很羞愧，自己做的和自己以為的還有好大的一段距離。文中舉了一個(gè)例子，當領(lǐng)導安排一個(gè)任務(wù)，員工的反應是立刻執行、無(wú)論期間遇到多大困難，總會(huì )想辦法解決問(wèn)題并完成任務(wù)，而不是尋找各種借口為自己開(kāi)脫。換成我，如果是我經(jīng)常做，并且能夠勝任的工作，當然我會(huì )很自然的去做；可是如果我接到的是我從未做過(guò)的，并且有挑戰的工作，我會(huì )怎么樣呢，首先會(huì )想，我能做好嗎，我不行吧，猶豫，膽怯，各種考慮，也一定會(huì )問(wèn)，我要怎么樣去做，怎樣完成它，如果做不好怎么辦，會(huì )不會(huì )被責罰，會(huì )先考慮到自己的問(wèn)題，而不是，接到命令，去做。
我所以為的責任感，是日復一日的重復每天做的那些事，沒(méi)有改變，沒(méi)有創(chuàng )新，完成每天都做的那些事，我想，從現在開(kāi)始，我應該改變以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己應該做的，積極主動(dòng)的去做，保持勤奮的工作態(tài)度，不是對某一個(gè)人或某一個(gè)領(lǐng)導忠誠，就只是對自己的這份工作，把它當成是自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，尤其是面對領(lǐng)導安排的去外地工作時(shí)，一定不能找各種理由，要堅決的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。我應該這樣想，由于我有這樣的價(jià)值才被領(lǐng)導點(diǎn)中去外地執行工作任務(wù)，我應該感到榮幸�；叵朐诮衲甑墓ぷ髦�，有很多時(shí)候領(lǐng)導要我去外地工作，而我卻總是堅守著(zhù)自己的想法，認為手里的工作沒(méi)有完成應該等到手里的工作完成后再去別的地方看到時(shí)候還需不需要我，以為這就是所謂的有責任感。殊不知那個(gè)時(shí)候你已經(jīng)不被需要。因此每次都讓領(lǐng)導很失望，而我現在也深深的知道自己的想法是多么愚鈍。我沒(méi)有站在領(lǐng)導的角度去考慮問(wèn)題而是單純的以自己的想法做決定。我感謝我的領(lǐng)導能給我機會(huì )讓我繼續為公司效勞。通過(guò)這篇文章讓我深深的知道了自己的不足之處，在今后的工作中，我會(huì )絕對服從領(lǐng)導的工作安排，再安排我去外地，我不會(huì )再有二話(huà)，我需要的是好的心態(tài)和好的執行力。我會(huì )以最飽滿(mǎn)的熱忱迎接20xx年的工作，我有信心，我會(huì )很好的完成未來(lái)領(lǐng)導交給我的工作任務(wù)。
我們生活在一個(gè)富足和平的年代，國家和父母給我們提供了良好的生活及學(xué)習環(huán)境，讓我們成為所謂的新一代，覺(jué)得對于生活及工作有著(zhù)自己和別人不同的所謂的獨特的見(jiàn)解，我們張揚個(gè)性，標新立異，桀驁不馴。然而離開(kāi)校門(mén)進(jìn)入職場(chǎng)，我才知道我以為我有的對待工作的熱忱不畏辛苦，積極進(jìn)取是不夠的�！叭绻銥橐粋�(gè)人工作，以上帝的名義；為他干，如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作—稱(chēng)贊他、感激他、支持他的立場(chǎng)，和他所代表的機構站在一起”。這是之前看過(guò)一篇文章《致加西亞的信》中的一段話(huà)，我比較喜歡這段話(huà)，深刻的闡述了忠誠的意義，使我受益匪淺，它將要一直影響我以后的人生。文章中的加西亞和主人公有著(zhù)同樣的信念—執行力。他們對待領(lǐng)導交付的任務(wù)當成使命去完成。文中有幾個(gè)字；他，為他干，和他站在一起，我明白，這個(gè)他是我的領(lǐng)導，同事，所有和我一起工作、奮斗的人。相信領(lǐng)導，相信同事，相信和我站在一起為這同樣事業(yè)奮斗的每一個(gè)人。既然選擇了和他們一起做事情，就好好干，團結所有的同事，這個(gè)單位不是我一個(gè)人的，我一個(gè)人在工作上也是微不足道的，互相幫助，互相學(xué)習，努力讓自己真正成為團體的一部分，讓更多的人接納我，盡快的融入集體，一起努力共同建立一個(gè)和諧的團隊。這將是我今后的工作態(tài)度。
即便是工作了四年，我覺(jué)得自己現在還是新人，不懂的，需要學(xué)習的`還有很多，要走的路也很長(cháng)，我應該找到自己正確的位置，向著(zhù)自己的目標前進(jìn)，無(wú)論什么工作環(huán)境，無(wú)論層次的高低，都能學(xué)到很多有價(jià)值的東西，學(xué)習是我當前的首要任務(wù)，每個(gè)人都要不停的學(xué)習，更何況我還有那么多未知的、不了解的。自己存在很多不足，做事情總是慢半拍，很多時(shí)候還是憑自己的興趣來(lái)，我知道這是不對的，應該馬上改掉的；還有對工作的熟練度掌握的也不夠，需要我投入更多的時(shí)間和精力更快的成長(cháng)起來(lái)，我現在需要的不僅僅是工作中的專(zhuān)業(yè)知識，還有聆聽(tīng)有經(jīng)驗的前輩指導，更需要一種執行力和敬業(yè)精神。對上級的托付，立即采取行動(dòng)，并且全心全意去完成任務(wù)。
通過(guò)這篇文章，我深深的反省了自己。也認識到了自己的不足之處，我要總結經(jīng)驗，制定目標，然后去很好的完成目標。從今以后我會(huì )以文中的主人公為榜樣時(shí)刻鼓舞和激勵自己。充分發(fā)揮我們自己的主觀(guān)能動(dòng)性，服從領(lǐng)導工作安排，忠誠于我們要做的每一件事，不斷完善自己，讓自己成為一個(gè)忠誠敬業(yè)、恒心自律的人。這樣我才配做泰通集體的員工。我相信我今后的工作一定能被我出色的完成。這就是我讀《什么叫執行力》的最大感觸。
什么叫執行力讀后感5
通過(guò)認真閱讀《什么叫執行力》這個(gè)>故事，讓我更加細致和客觀(guān)的理解了執行力的含義，受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現與老板的承諾，克服工作中的艱難險阻，全力以赴完成了老板所交代的任務(wù)。以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名軍人所展現出的執行力�！� 執行力 ”，就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。 個(gè)人執行力 的強弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和 工作態(tài)度 ，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提高 執行力 ，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正 工作態(tài)度 。
通過(guò)這個(gè)故事結合自我理解，總結一下幾點(diǎn)：
一、態(tài)度是排除萬(wàn)難的關(guān)鍵，態(tài)度決定高度。如果不抱著(zhù)一顆必勝的心態(tài)去對待工作，不可能達到目的。要提高 執行力 ，就必須樹(shù)立起強烈的 責任意識 和進(jìn)取精神，堅決克服 不思進(jìn)取 、 得過(guò)且過(guò) 的心態(tài)。把 工作標準 調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、 不折不扣 地履行自己的職責。決不消極應付、 敷衍塞責 、推卸責任。養成認真負責、 追求卓越 的良好習慣。平時(shí)都對自己的要求過(guò)低，凡事得過(guò)且過(guò)的做事方式，不會(huì )得到成功。故事里的退伍軍人以軍人的榮譽(yù)和自己的性命作為是失敗的代價(jià)，讓自己毫無(wú)退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務(wù)。退伍軍人對老板所說(shuō)的我保證完成任務(wù)，不止是對老板說(shuō)的，也是對自己的要求，必須完成任務(wù)。軍人以服從命令為天職，員工在企業(yè)當中對于老板要做到絕對的忠誠，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會(huì )挨家挨戶(hù)的尋找花瓶，這樣也不會(huì )完成任務(wù)了。所以忠誠也是現代企業(yè)中不可缺少的。
細想起來(lái)自己在平時(shí)的工作當中遇到>挫折，沒(méi)有做好全力以赴不留退路的心態(tài)，給自己留有余地。任務(wù)沒(méi)有完成也會(huì )為自己找個(gè)借口來(lái)掩蓋。在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內心深處就要告誡自己只有完成任務(wù)才是唯一要做的。
二、完成老板交代的任務(wù)需要合理、細致的工作方法。不能盲目去干，通過(guò)自身的計劃，找到最佳方案，付出與實(shí)際行動(dòng)當中，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。只要埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè) 就能干出一番事業(yè)。 好高騖遠 、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。故事中退伍軍人在藍色花瓶的櫥窗外如果強行砸開(kāi)玻璃，取出花瓶，附近的.警察一定會(huì )把他帶走，這樣任務(wù)也不會(huì )完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽(yù)和性命作為擔保，最后用真誠、對待工作的執著(zhù)感動(dòng)了經(jīng)理，以使退伍軍人得到了藍色花瓶。所以方式方法的運用得當，會(huì )讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業(yè)的形象和利益不受影響為前提的。
三、對待工作要明確目標，堅持不懈。故事里退伍軍人在拿到藍色花瓶的時(shí)候，老板的火車(chē)已經(jīng)駛離站臺，如果是決心和毅力不夠堅定，目標不明確的情況下，可能就會(huì )放棄這次任務(wù)，從自己的思想中就會(huì )認為這個(gè)任務(wù)已經(jīng)失敗，去找合理的理由和說(shuō)辭應付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價(jià)，租用私人飛機去追趕老板的火車(chē)，最后完成任務(wù)。在完成任務(wù)的同時(shí)，也沒(méi)有和老板抱怨此次任務(wù)的是如何困難，自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉身下車(chē)。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老板才是這次任務(wù)的目的。無(wú)論再精彩的過(guò)程，如果沒(méi)有完成任務(wù)，一切的努力都是徒勞無(wú)功的。
結合以上三點(diǎn)是我個(gè)人對《什么叫執行力》的粗略理解，我一定會(huì )以故事中的退伍軍人為榜樣，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務(wù)和難題。
什么叫執行力讀后感6
何謂執行力？通過(guò)學(xué)習我覺(jué)得：執行力就是保質(zhì)保量、不找借口、不折不扣地完成工作任務(wù)的能力。
前不久單位組織全體員工學(xué)習《什么叫執行力》一文，通過(guò)學(xué)習結合自己的工作，談?wù)勎以凇皥绦辛Α狈矫娴膸c(diǎn)感悟。
一、執行力就是選擇以“追求卓越”的態(tài)度對待工作
美國著(zhù)名哲學(xué)家羅曼．皮爾指出“態(tài)度決定一切”——態(tài)度決定習慣、習慣決定行為、行為決定績(jì)效，績(jì)效決定前景�！妒裁唇袌绦辛Α愤@是一篇有著(zhù)典型美國色彩的文章，它描述了一名美國退伍軍人從求職遇挫，到成為公司遠東地區總裁的故事。故事的關(guān)鍵就是這名退伍軍人對待工作任務(wù)“沒(méi)有任何借口”想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。正是這種完美的敬業(yè)精神，忠于責任、行動(dòng)果決、全力以赴的做事態(tài)度，讓這名退伍軍人最終成為了遠東地區執行總裁。
世上沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度,無(wú)論我們從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，而應該以“努力超越、追求卓越”的態(tài)度對待平凡的工作。在儲備庫上班，每天重復做著(zhù)糧油保管工作，這看似沒(méi)有科技含量的工作只要我們以積極主動(dòng)、善始善終的態(tài)度對待，我們就能超出別人的預料，把潛能變成顯能，實(shí)現卓越的.工作績(jì)效，執行力也隨之提升。
以“追求卓越”的態(tài)度對待工作之所以能提升執行力，原因還在于這種態(tài)度是責任心的體現。當一個(gè)人有了責任感，他就有了激情、有了忠誠，有了奉獻，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就有了保障，有責任感的人敢于擔當，不會(huì )為自己完不成任務(wù)尋找任何借口。
二、執行力離不開(kāi)有效溝通
退伍軍人在老板給他提供錯誤的信息后，他努力尋找擺放老板講述的花瓶，終于找到后又發(fā)現花店關(guān)門(mén)，他撥通了賣(mài)家老板的電話(huà)，一次電話(huà)不行二次，并且在電話(huà)中誠懇的和賣(mài)家老板溝通，告訴賣(mài)家老板他一定要完成老板交給自己的任務(wù)，什么事也阻止不了，并告訴他自己的軍人經(jīng)歷，最終老板受到感動(dòng)，愿意派遣人員開(kāi)門(mén)將花瓶賣(mài)給他。所以如果每個(gè)人都是一個(gè)點(diǎn)，溝通則把孤立的點(diǎn)聯(lián)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，溝通越有效，網(wǎng)絡(luò )越堅強，效率也越高。只要對工作有利，就得勇敢闡述自己的見(jiàn)解，不能畏首畏尾，另一方面，要善于溝通，把握好溝通的語(yǔ)言技巧和說(shuō)話(huà)的時(shí)機、場(chǎng)合。
三、執行力需要樹(shù)立起員工強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)
作為儲備庫一員我們需要把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要
求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責。決不消極應付、敷衍搪塞、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣，保管好兩級儲備糧油，確保儲備糧油完好率100%，每年向儲備庫領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷。
通過(guò)這次學(xué)習，讓我深受體會(huì )，知道了工作為什么？為什么工作？做好工作應該怎樣？在以后的工作和學(xué)習中我相信我會(huì )帶著(zhù)這份“執行”，摒棄惰性，培養自己的自覺(jué)習慣，對領(lǐng)導安排的工作不折不扣、保質(zhì)保量、保證完成任務(wù)，踏實(shí)履行自己糧油保管工作職責，從大局出發(fā)，做到以單位為家，為圓滿(mǎn)完成單位年終目標貢獻自己綿薄之力。
什么叫執行力讀后感7
前不久單位組織全體員工學(xué)習《什么叫執行力》一文，通過(guò)學(xué)習結合自己的工作，談?wù)勎以凇皥绦辛Α狈矫娴膸c(diǎn)感悟。
一、執行力就是選擇以“追求卓越”的態(tài)度對待工作
美國著(zhù)名哲學(xué)家羅曼．皮爾指出“態(tài)度決定一切”——態(tài)度決定習慣、習慣決定行為、行為決定績(jì)效，績(jì)效決定前景�！妒裁唇袌绦辛Α愤@是一篇有著(zhù)典型美國色彩的文章，它描述了一名美國退伍軍人從求職遇挫，到成為公司遠東地區總裁的故事。故事的關(guān)鍵就是這名退伍軍人對待工作任務(wù)“沒(méi)有任何借口”想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。正是這種完美的敬業(yè)精神，忠于責任、行動(dòng)果決、全力以赴的做事態(tài)度，讓這名退伍軍人最終成為了遠東地區執行總裁。
世上沒(méi)有卑微的'工作，只有卑微的工作態(tài)度，無(wú)論我們從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，而應該以“努力超越、追求卓越”的態(tài)度對待平凡的工作。在儲備庫上班，每天重復做著(zhù)糧油保管工作，這看似沒(méi)有科技含量的工作只要我們以積極主動(dòng)、善始善終的態(tài)度對待，我們就能超出別人的預料，把潛能變成顯能，實(shí)現卓越的工作績(jì)效，執行力也隨之提升。以“追求卓越”的態(tài)度對待工作之所以能提升執行力，原因還在
二、執行力離不開(kāi)有效溝通
退伍軍人在老板給他提供錯誤的信息后，他努力尋找擺放老板講述的花瓶，終于找到后又發(fā)現花店關(guān)門(mén)，他撥通了賣(mài)家老板的電話(huà)，一次電話(huà)不行二次，并且在電話(huà)中誠懇的和賣(mài)家老板溝通，告訴賣(mài)家老板他一定要完成老板交給自己的任務(wù)，什么事也阻止不了，并告訴他自己的軍人經(jīng)歷，最終老板受到感動(dòng)，愿意派遣人員開(kāi)門(mén)將花瓶賣(mài)給他。所以如果每個(gè)人都是一個(gè)點(diǎn)，溝通則把孤立的點(diǎn)聯(lián)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，溝通越有效，網(wǎng)絡(luò )越堅強，效率也越高。只要對工作有利，就得勇敢闡述自己的見(jiàn)解，不能畏首畏尾，另一方面，要善于溝通，把握好溝通的語(yǔ)言技巧和說(shuō)話(huà)的時(shí)機、場(chǎng)合。
三、執行力需要樹(shù)立起員工強烈的責任意識和進(jìn)取精神
堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)作為儲備庫一員我們需要把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責。決不消極應付、敷衍搪塞、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣，保管好兩級儲備糧油，確保儲備糧油完好率100%，每年向儲備庫領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷。通過(guò)這次學(xué)習，讓我深受體會(huì )，知道了工作為什么？為什么工作？
做好工作應該怎樣？在以后的工作和學(xué)習中我相信我會(huì )帶著(zhù)這份“執行”，摒棄惰性，培養自己的自覺(jué)習慣，對領(lǐng)導安排的工作不折不扣、保質(zhì)保量、保證完成任務(wù)，踏實(shí)履行自己糧油保管工作職責，從大局出發(fā)，做到以單位為家，為圓滿(mǎn)完成單位年終目標貢獻自己綿薄之力。
什么叫執行力讀后感8
拜讀《真正的執行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺(jué)對實(shí)際工作也有很好的指導和借鑒意義。這首先要感謝來(lái)熊總和領(lǐng)導們給了我們這個(gè)受益匪淺的機會(huì )，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執行力”理解的拙見(jiàn)向大家敘述如下，請多指教。
什么叫執行力呢？書(shū)中寫(xiě)道：“執行力是一門(mén)學(xué)問(wèn)”， “執行力是一種文化”“執行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無(wú)反顧、持之以恒地執行公司及領(lǐng)導的決策，以達到公司預期的經(jīng)營(yíng)目標和宏偉規劃”。在日常工作當中，要做到：
第一，從細節中來(lái)，到細節中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細”。細節是一種創(chuàng )造，細節是一種動(dòng)力，細節表現修養，細節體現藝術(shù)，細節影藏機會(huì )，細節凝結效率。我們對待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)細節的工作都應該力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，以精益求精的精神，不折不扣地執行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要說(shuō)到：即該說(shuō)的要說(shuō)到，就是書(shū)中談及的` “展開(kāi)有效的對話(huà)和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過(guò)大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì )在執行中分清戰略的條條框框，才會(huì )有好的理解力和執行力。也就是書(shū)中談到的“形成向心力的執行力文化”。也相信通過(guò)自上而下的向心力必會(huì )促使公司的執行更順暢更完美！
最后，“一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園�！�，執行力讓蛋孵化成菜鳥(niǎo)，催生菜鳥(niǎo)蛻變成骨灰鳥(niǎo)，落子為棋，步步為營(yíng)。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長(cháng)。贏(yíng)在執行力！贏(yíng)在向心力！贏(yíng)在齊心協(xié)力！這就是我最終對這本書(shū)的詮釋和理解。
謝謝大家！
【什么叫執行力讀后感】相關(guān)文章：
《什么叫執行力》讀后感范文01-23
什么叫hr？12-17
什么叫寒衣節11-18
關(guān)于什么叫寒衣節05-07
(精)什么叫寒衣節01-18
推薦關(guān)于什么叫寒衣節02-10
倫敦為什么叫霧都12-08
什么叫職業(yè)適應性測試02-09
什么叫ip地址IP地址的分類(lèi)11-20