酒店優(yōu)秀員工評選細則

酒店優(yōu)秀員工評選細則

酒店優(yōu)秀員工評選細則1

　　一、評選方法：

　　評選原則：

　　1．優(yōu)秀管理人員人選應以各部門(mén)基層管理人員(四級以下含四級)為主。

　　2．優(yōu)秀管理人員人選能夠獲得多數員工的認可。

　　3．評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

　　二、評選條件：

　　1．忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)、認真履行。

　　2．維護飯店形象，愛(ài)護集體財務(wù)，保護飯店利益。

　　3．尊重領(lǐng)導、團結同事、愛(ài)護下屬、樂(lè )于助人、積極主動(dòng)幫助同事完成各項工作。

　　4．優(yōu)先考慮整體利益，服從領(lǐng)導安排。

　　5．明確目標和發(fā)展規劃，具有較強的`協(xié)調工作能力。

　　6．熟練掌握本職工作的操作規范程序和服務(wù)標準。

　　7．工作中不斷觀(guān)察分析合理利用資源，完善飯店服務(wù)功能。

　　8．本著(zhù)飯店的利益出發(fā)，提出合理化意見(jiàn)和創(chuàng )造性意見(jiàn)，為飯店提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　9．為飯店節能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻。

　　10．文明、和諧、禮貌待人，積極參加飯店的各項活動(dòng)。

　　三、評選名額：2名

　　四、評選辦法和要求：

　　1各部門(mén)于十二月二十日前，由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀管理人員評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現。

　　2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門(mén)經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復選，確定評選的最終人選。

　　3．人保部根據評選結果于十二月28日上報總經(jīng)理。

　　4．人保部將優(yōu)秀管理人員評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。

　　5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀管理人員照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎勵辦法：

　　1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)以及獎金500元。

　　六、具體操作流程

　　為使評選更加客觀(guān)、準確、采用多級審核制，整個(gè)評選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：

　　各部門(mén)討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會(huì )評審→

　　總經(jīng)理批準→結果公告并執行獎勵。

酒店優(yōu)秀員工評選細則2

　　評選目的

　　為提升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑一個(gè)良好的企業(yè)形象，通過(guò)實(shí)施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個(gè)以人為本的體制，一個(gè)自我實(shí)現的舞臺，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性各主觀(guān)能動(dòng)性，增強員工的管理及自我進(jìn)取的意識，達到表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)之目的`，從而有效地提高員工整體素質(zhì)，通過(guò)評選這一過(guò)程，號召全體員工要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認真執行飯店的各項規章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升，調動(dòng)員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間，讓酒店和員工之間有良好的發(fā)展平臺，特制定以下優(yōu)秀員工評選標準：

　　一、評選方法：

　　評選原則：

　　1．優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主。

　　2．優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。

　　3．評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

　　二、評選條件：

　　1.品德素養過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、及態(tài)度端正、良好、強、穩固團結、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完職工作，受本部門(mén)人員一致認同及贊揚。

　　2.有團隊合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行酒店各項、規程。

　　3. 全年沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告及以上處罰。

　　4.在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為酒店創(chuàng )造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

　　5.保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

　　6．對飯店忠誠、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導尊重服從，對客人熱情禮貌。

　　7．積極參加本飯店或部門(mén)組織的各類(lèi)培訓及活動(dòng)。

　　8．對于、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

　　三、評選名額：5名

　　財務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部：1人 ：2人 房務(wù)部：1人

　　人保部、：1人

　　四、評選辦法和要求：

　　1各部門(mén)于十二月二十日前，由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現。

　　2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門(mén)經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復選，確定評選的最終人選。

　　3．人保部根據評選結果于十二月28日上報。

　　4．人保部將優(yōu)秀員工評選結果及整理存檔做為晉升和加薪的依據。

　　5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎勵辦法：

　　1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)以及獎金300元。

　　六、具體操作流程

　　為使評選更加客觀(guān)、準確、采用多級審核制，整個(gè)評選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：

　　各部門(mén)討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會(huì )評審→

　　總經(jīng)理批準→結果公告并執行獎勵。

　　嘉馨國際飯店

酒店優(yōu)秀員工評選細則3

　　一、評選方法：

　　評選原則：

　　1．優(yōu)秀團隊評選應以各部門(mén)基層班組為主。

　　2．優(yōu)秀團隊評選能獲得多數員工的認可。

　　3．評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

　　二、評選條件：

　　1．能執行飯店各項規章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經(jīng)營(yíng)意識和榮譽(yù)感強，與飯店經(jīng)營(yíng)理念一致。

　　2．努力工作，圓滿(mǎn)完成飯店下達的各項任務(wù)。

　　3．員工精神狀態(tài)良好，服務(wù)意識強，有良好的職業(yè)道德，為飯店贏(yíng)得良好的`聲譽(yù)。

　　4．部門(mén)員工能自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動(dòng)。

　　5．節能降耗意識強，成績(jì)突出。

　　6．消防安全經(jīng)營(yíng)意識強，全年未發(fā)生安全責任事故。

　　三、評選名額：1個(gè)

　　四、評選辦法和要求：

　　1各部門(mén)于十二月二十日前，由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀(團隊)評選推薦提名表》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現。

　　2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門(mén)經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復選，確定評選的最終人選。

　　3．人保部根據評選結果于十二月28日上報總經(jīng)理。

　　4．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀團隊照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎勵辦法：

　　1．年度優(yōu)秀團隊可獲得集體榮譽(yù)證書(shū)以及獎金800元。

　　六、具體操作流程

　　為使評選更加客觀(guān)、準確、采用多級審核制，整個(gè)評選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：

　　各部門(mén)討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會(huì )評審→

　　總經(jīng)理批準→結果公告并執行獎勵。

　　附件一：優(yōu)秀員工、管理人員評選推薦提名表

　　附件二：優(yōu)秀(團隊)評選推薦提名表

　　附件三：優(yōu)秀(團隊)評選標準

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