經(jīng)理競聘報告范文
在生活中，報告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編收集整理的經(jīng)理競聘報告范文，歡迎閱讀與收藏。
經(jīng)理競聘報告范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家好!
在正式演講之前，我給大家說(shuō)個(gè)故事，前幾天我在超市買(mǎi)菜的時(shí)候，在超市的海產(chǎn)區看到，一只螃蟹，不顧身遭重重捆綁的處境，非常努力地，努力地，試圖從標價(jià)￥18.99的箱子，往￥29.99的箱子里爬!
我駐足在貨箱前，凝視了許久，不禁有種想哭的沖動(dòng)，我突然想到，這不就正是一個(gè)感人至深的勵志故事么。人生旅途中，我們又何嘗不像這只螃蟹，雖然困難重重，滿(mǎn)身負累，但我們一顆追求上進(jìn)的心卻未曾改變!所以，我來(lái)了!
站在這個(gè)全新的會(huì )議室，過(guò)往的種種經(jīng)歷現在回身望去確實(shí)是一種必要的磨煉，而每一次的競聘卻也是我需要飛躍的坎。首先，依然是感謝公司給我們搭建這樣一個(gè)自我展示，自我剖析的平臺，我想說(shuō)：
面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿(mǎn)信心，更對偉星物業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
我本次競聘的崗位是鳳凰城物業(yè)副經(jīng)理崗位，我曾經(jīng)面對鏡子很鄭重的問(wèn)自己：
你競聘的優(yōu)勢在哪里?你競聘的劣勢在哪里?你的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)了多少?你的劣勢又改正了多少?你下一步又該怎么做?我面對鏡子告訴自己：
我有自己的優(yōu)勢，我有豐富的物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識基礎，我有良好的文字功底和語(yǔ)言表達能力，我有良好的人際溝通能力，我有強烈的團隊精神，我能很好的創(chuàng )造團隊氛圍，凝聚團隊，發(fā)揮團隊帶動(dòng)作用，我了解每個(gè)部門(mén)的工作流程和執行標準等等，最重要的一點(diǎn)，我還有一顆上進(jìn)的心!
此時(shí)，我也能正視自身的不足，我知道我自身比較突出的不足就是在管理上不夠強勢。下一步，我將在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)重點(diǎn)加強自身在管理上的力度，提升工作業(yè)績(jì)，打造工作亮點(diǎn)，實(shí)現自身工作上的突破。
我深刻的了解管理處副經(jīng)理崗位的崗位職責：
1、及時(shí)了解公司思路及發(fā)展戰略目標，負責協(xié)助管理處經(jīng)理制定項目管理方案及各項工作計劃，負責公司各項規章制度在項目部的具體落實(shí)。
2、做好管理處及各部門(mén)臺賬，掌握了解管理處基本情況，組織實(shí)施管理方案及工作計劃的開(kāi)展，及時(shí)向管理處經(jīng)理反映、匯報項目工作進(jìn)展情況;向管理處經(jīng)理提出各項工作建設性意見(jiàn)和建議。
3、負責協(xié)調與業(yè)戶(hù)的關(guān)系，解決爭議，制訂詳細的應急預案，對突發(fā)事件采取應急措施妥善處理，并及時(shí)向管理處經(jīng)理匯報工作。
4、負責督促與完成項目物業(yè)費以及各項費用的臺賬及日常收取工作。
5、負責項目員工考勤、獎懲、考核、辭退、留用的審核與上報。
6、負責所屬員工的組織管理及人員調配，加強員工制度學(xué)習、掌握員工思想動(dòng)態(tài)、規范管理工作。做好員工的思想教育及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓工作，挖掘管理人才、培養骨干力量。
7、掌握轄區內各設施設備基本情況，負責實(shí)施、監督和維修、養護工作及各項運行、檢查記錄管理，負責監督及指導工程維修中心做好小區節能降耗、維保計劃的制訂及執行工作。
8、負責管理范圍內的秩序、環(huán)境等的綜合管理，找出工作不足、采取措施、完善管理工作，定期組織檢查，及時(shí)發(fā)現隱患并上報整改。
9、負責管理處內部各部門(mén)工作協(xié)調及外部其他單位協(xié)調工作。
10、公司及管理處交辦的其他工作。
要做好一個(gè)管理崗位，必須將自己提升到這個(gè)崗位的思想高度，才能更廣泛、更全面的去思考問(wèn)題。如果我有幸競聘上鳳凰城管理處副經(jīng)理崗位，對今后的工作我將采取以下思路開(kāi)展：
一、提高鳳凰城管理處內部管理水平
建立健全制度抓落實(shí)
鳳凰城自07年組建至今，已經(jīng)在公司一整套完整的崗位職責和規則制度的基礎上進(jìn)一步細化和補充了一系列的內部管理輔助制度，目的在于提高鳳凰城管理處的內部管理水平。例如：
由本島晨檢制度到各島晨檢互檢制度，管理處每周
一、周二和周三早晨7:30組織本島客服中心、工程維修中心所有成員、各部門(mén)主管以上人員和其他兩島助理帶主管走入現場(chǎng)進(jìn)行巡查互檢，比較各區域的管理水平，引導和鍛煉員工發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)責任人簽字確認，限時(shí)跟蹤協(xié)調整改，每周六由各島前臺在晨會(huì )上公布處理結果，晨檢內容和整改方案以周報表的形式匯報項目經(jīng)理審核;每天的晨會(huì )制度，讓員工輪流代表部門(mén)匯報一天的部門(mén)工作安排和提出在日常工作中部門(mén)與部門(mén)之間加強合作的注意事項等，讓員工得到鍛煉自身膽識的機會(huì )，有意識的培養了員工的團隊意識，提高了員工的工作高度和計劃性。每周五的貫標執行情況自檢制度，管理處讓全年的完成任務(wù)分階段性的督促員工抓落實(shí)，分解了管理壓力;每月綜合員工的月度表現結果，和公司的月度
考核充分結合，激勵員工積極向上，不進(jìn)則退的意識。
給員工關(guān)懷
結合鳳凰城的實(shí)際情況，各部門(mén)員工的流失率還是很大，特別是秩序維護中心和綠保中心;所以我們在執行制度的同時(shí)，還要考慮到人性化的管理，讓員工有主人翁意識。我們要深刻理解沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)存在的道理，員工是具體工作的一線(xiàn)執行者，直接為業(yè)主提供服務(wù)。企業(yè)只有服務(wù)好員工，員工才會(huì )服務(wù)好業(yè)主。對員工不能一味的指責和教訓，還要有指導和教育，對員工要給他獻花給他夢(mèng)，給他們鮮花就是給他們尊重，讓他們參與公司的管理，他們就會(huì )自覺(jué)自愿地成為企業(yè)的主人;給他們夢(mèng)就是給他們希望，讓他們明白這是成長(cháng)的代價(jià)，他們就會(huì )滿(mǎn)懷熱情，布滿(mǎn)希望，得到成長(cháng)。
寓管理于服務(wù)
偉星物業(yè)的服務(wù)已經(jīng)通過(guò)了ISO9001服務(wù)質(zhì)量體系認證，各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位都有相應的服務(wù)標準和操作流程，只要我們持之以恒堅持不懈不折不扣的貫徹執行每一個(gè)細節，在實(shí)際工作中不斷的培訓和要求，我們的企業(yè)形象和服務(wù)品質(zhì)就能更上一個(gè)臺階。
二、提高服務(wù)水平
從管理處內部著(zhù)手，加強自身服務(wù)意識的培養。
要把服務(wù)工作做好，首先要從內部著(zhù)手，通過(guò)加強主管級以上管理層思想意識的轉變、加強員工思想道德素質(zhì)教育，增強內部全體人員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)。通過(guò)轉變內部機制，增強員工的競爭意識，通過(guò)轉變管理機制，理順工作關(guān)系。內部的關(guān)系理順了，員工上下服務(wù)的意識和素質(zhì)提高了，服務(wù)的質(zhì)量自然就會(huì )有顯著(zhù)的提高。具體將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：
1、加快人才的培養，形成具有專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平的`服務(wù)隊伍。
我們?yōu)闃I(yè)主提供的產(chǎn)品是服務(wù)，人才是我們物業(yè)管理企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。所以，加快人才的培訓是我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎。
為此，我們應通過(guò)培訓、定期考核、評比考試等手段，提高管理處自身員工的素質(zhì)。隨著(zhù)員工素質(zhì)的提高，管理手段的加強，管理水平的提高，服務(wù)質(zhì)量也會(huì )隨之相應提高。
2、有效利用激勵機制，增強員工的競爭意識。
內部管理的主要目的就是完善管理處的運行機制，要在提高服務(wù)水平方面下功夫，就首先要加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核，做到獎罰分明;部分崗位從以?xún)?yōu)秀的待遇，積極實(shí)施競爭上崗，符合服務(wù)要求的人員繼續聘用、不符合服務(wù)要求的人果斷實(shí)施勸退;必須要求，員工思路能與公司保持統一，標準高，禮儀禮節到位，形象好，責任心強。這樣的員工就要得到肯定，給予他不一樣的關(guān)心和待遇，樹(shù)立標榜，增強員工的競爭意識，調動(dòng)員工的工作積極性，只有發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，才能使服務(wù)再上一個(gè)臺階。
規范自身的服務(wù)行為
1 、物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)內容很多，涉及的工種也很多，為此，與客戶(hù)打交道，自身行為的規范與否，成為業(yè)主衡量物業(yè)服務(wù)水平高低的一個(gè)重要標準，也成為物業(yè)管理工作中的一項重點(diǎn)內容。員工服裝統
一、舉止文明、態(tài)度和藹、語(yǔ)言親切，成為了物業(yè)服務(wù)的統一標準，只有在服務(wù)標準上多下功夫，造就一支業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗豐富、自身素質(zhì)強的管理隊伍，才能滿(mǎn)足當今物業(yè)管理發(fā)展的需要，以至滿(mǎn)足現今客戶(hù)對于物業(yè)管理工作的需要。
2、做好對外宣傳工作，加強與業(yè)主之間的溝通。
我們搞好服務(wù)的另一個(gè)關(guān)鍵，就要在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加強與客戶(hù)的聯(lián)系，聽(tīng)取他們意見(jiàn)。了解他們需要的服務(wù)項目，對物業(yè)管理企業(yè)有哪些意見(jiàn)和建議。解決好客戶(hù)投訴并及時(shí)給予回復，讓客戶(hù)知道物業(yè)管理企業(yè)在時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)心著(zhù)他們。這樣既能了解客戶(hù)的需求，又能拉近雙方的關(guān)系，做到相互支持、相互理解。
同時(shí)，我們在加強服務(wù)工作的同時(shí)，也要做好我們服務(wù)宗旨的宣傳
工作，例如以人為本、親情服務(wù)、想客戶(hù)之所想、幫客戶(hù)之所忙、急客戶(hù)之所急，做到既讓客戶(hù)了解我們的工作內容，又使客戶(hù)對我們進(jìn)行監督，促進(jìn)我們不斷的提高服務(wù)水平，完善服務(wù)工作內容。
競聘只是我工作中的一部分，而非我工作的全部。能站上這個(gè)舞臺已經(jīng)完成了我此次競聘的目的，就如在本文開(kāi)頭所說(shuō)的，雖然自身困難重重，滿(mǎn)身負累，但是我要證明的是，我如果沒(méi)有成功，那么我一定是在通往成功的路上，我會(huì )繼續努力下去，最終踏上屬于自己的價(jià)碼區!我的演講完畢，感謝大家聆聽(tīng)!
經(jīng)理競聘報告范文2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
首先感謝公司領(lǐng)導給我這次安保主管競聘的機會(huì )，在這次公開(kāi)、公平、公正、透明的競聘機制下，我感到萬(wàn)分欣慰。
本人姓名李剛，27歲，曾在20xx到20xx年在明次鏌迪熱偽０倉鞴埽筧問(wèn)攣裰硪恢埃秩翁魍虼錒慍∩坦芏映ひ恢啊/p>
萬(wàn)達不僅是我工作的地方，還是我不斷進(jìn)步的學(xué)堂。至從20xx年5月份進(jìn)入萬(wàn)達以來(lái)。我經(jīng)歷了鐵西萬(wàn)達廣場(chǎng)的開(kāi)荒、開(kāi)業(yè)、營(yíng)業(yè)、調整裝修這幾個(gè)階段，在領(lǐng)導的細心教導及自己的學(xué)習下，使我掌握了這幾個(gè)階段的工作重點(diǎn)及流程。通過(guò)日常工作的學(xué)習及經(jīng)驗積累，使我能夠握掌本廣場(chǎng)的安保管控流程及重點(diǎn)。并且在此期間，帶領(lǐng)本班人員以服從命令聽(tīng)從指揮為原則，以體現工作執行力為目標，以安保、服務(wù)、品質(zhì)為導向。踏實(shí)、有效地完成了日常安保服務(wù)工作。下面簡(jiǎn)單陳述本人競聘安保主管的優(yōu)勢及競選后的.施政方針：
一、安保管理經(jīng)驗較豐富，統籌全局能力強
本人進(jìn)入本公司之前以有五年的保安主管及半年經(jīng)理助理工作經(jīng)驗。本人能夠結合本商場(chǎng)的安保管理模式及特點(diǎn)，全面考慮工作分布及安排。并且能夠培訓本部員工相應的業(yè)務(wù)知識，使安保工作有序展開(kāi)。
二、積極的工作態(tài)度，注重細節
態(tài)度決定習慣，習慣決定工作結果的好壞，我能夠以積極、良好、感恩的心態(tài)，投入到日常的工作中，在工作中服從領(lǐng)導、任勞任怨，并且使我養成了遇事冷靜，處事認真細膩，善于分析的工作習慣。安保管理無(wú)小事，要做好安保工作必須重視細節控制。
三、內外兼修，樹(shù)立商管隊的良好形象
商管隊在日常服務(wù)過(guò)程中是我們商場(chǎng)的窗口，商管隊的形象直接影響我們商場(chǎng)的品質(zhì)，我將以軍事培訓與理論培訓相合的方式，規范商管員的崗容崗姿及服務(wù)禮節，并加強監督檢查教育的力度，樹(shù)立商管隊的亮麗形象。
四、以安保為重，營(yíng)運為主開(kāi)展工作
安保是企業(yè)管理的重中之重，效益是支撐企業(yè)的命脈。在日常的安保管理工作中，健全內控制度，加大安保檢查和安保范設施的維護力度，做到人防、物防、技防相結合。并且重視軟件建設來(lái)實(shí)現安保保障。在物管部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以效益為目標，經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞提高本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益，在排除安保隱患的前提下，配合好營(yíng)運部門(mén)做好運營(yíng)工作。
五、強化培訓，提高服務(wù)效率
培訓是員工管理的重要手段，做好員工的培訓工作，組織技術(shù)練兵，提高全員綜合素質(zhì)，來(lái)達到高效服務(wù)。
六、提高自我能力
將根據本場(chǎng)治安形勢需求，不斷充實(shí)自我、完善自我，在工作中堅定公司的制度與政策，嚴以律己，廉潔奉公，制定學(xué)習計劃，有針對性的學(xué)習管理知識及相應的操作技能，并將所學(xué)知識充分運用到工作當中，不斷提高工作質(zhì)量和工作能力。
如果有機會(huì )擔任這個(gè)崗位，我想做的就是打造一支有戰斗力的團隊。希望各位領(lǐng)導能夠支持我。
經(jīng)理競聘報告范文3
此刻，我懷著(zhù)不平靜的心情，走上這個(gè)講臺，首先感謝大家給了我這次“展示自我”的機會(huì )，我將以良好的心態(tài)，積極參與電氣分公司副經(jīng)理職務(wù)的競爭，勇于接受挑戰。
我叫___，今天我演講主要內容分兩個(gè)部分，一是我競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢，二是談?wù)勛龊酶苯?jīng)理的工作思路。根據本職位的性質(zhì)和職能要求，我覺(jué)得自身具有一定的優(yōu)勢，愿意競爭這個(gè)崗位。主要理由是：
其一，我熱愛(ài)這項工作。
其二，我有“認認真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆為公司辦實(shí)事的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。
其三，我有多年現場(chǎng)工作的體驗和經(jīng)歷，組織了多個(gè)工程項目的電氣施工，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉施工、交工資料的整理、竣工結算等現場(chǎng)施工的工作情況，進(jìn)入角色要快一些，對順利開(kāi)展工作有利�；揪邆浔韭毼凰蟮乃枷胝嗡刭|(zhì)、工作業(yè)務(wù)水平。
其四，我處事公道正派，待人熱情誠懇。努力使領(lǐng)導滿(mǎn)意、讓群眾放心。
談?wù)勛龊酶苯?jīng)理的工作思路。
其一、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極配合完成各項工作任務(wù)
其二、在工程項目施工管理上，精心組織施工、按質(zhì)按量完成公司交給的任務(wù)，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
其三、大力推進(jìn)新技術(shù)措施，提高施工技術(shù)水平，集思廣益、群策群力，推動(dòng)我公司施工技術(shù)工作再上新臺階。
其四、控制施工成本，外部要做好工程簽證、收集結算資料的管理。
假如組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的機會(huì )，我有決心有信心擔當此重任。并以樹(shù)立“五種意識”，作為保證。
一是樹(shù)立學(xué)習意識；二是樹(shù)立全局意識；三是樹(shù)立創(chuàng )新意識；四是樹(shù)立奉獻意識；五是樹(shù)立團結意識。
假如我競爭如愿，將不辜負組織、領(lǐng)導和大家對我的信任、期望，以此為新的起點(diǎn)，努力實(shí)現奮斗目標，積極為公司工作做出新的貢獻！
怎們做好分公司副經(jīng)理工作的思考
電氣安裝分公司副經(jīng)理競爭者：___
我叫___，本著(zhù)鍛煉、提高自我的目的走上演講臺，展示自我，參加這次安裝公司電氣分公司副經(jīng)理崗位的競爭。1999年7月有幸分配到十一冶安裝公司電氣分公司工作�，F擔任山東龍口項目部電氣分公司施工技術(shù)員。如果這次我能競爭成功，我的工作思想是：
1、首先明確自己的崗位職責，全力配合、協(xié)助分公司經(jīng)理的工作，服從分公司經(jīng)理的安排和委派，尊重分公司經(jīng)理的核心地位，多請示匯報，多交流通氣，揚長(cháng)避短，團結協(xié)作。
2、在施工點(diǎn)上全力支持項目經(jīng)理的工作，合理組織和安排本專(zhuān)業(yè)施工人員及協(xié)助其它專(zhuān)業(yè)，完成施工任務(wù)。
3、“為業(yè)主建造優(yōu)質(zhì)工程，增強顧客滿(mǎn)意度”是我公司的質(zhì)量方針。因此我將嚴抓施工質(zhì)量，干每一項工程從施工的配合階段到大干、收尾都要嚴抓質(zhì)量關(guān)，明確本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，對特殊工序和關(guān)鍵工序，要求各班組、各成員在施工中嚴格按圖紙設計，規范要求去做。
5、及時(shí)解決施工中的各項技術(shù)問(wèn)題，探討和發(fā)展先進(jìn)的施工技術(shù)，與員工一起鉆研施工技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力提高施工效率。
以上是我對所競爭崗位的一些工作思路，不容置疑，在各位領(lǐng)導面前我還是一個(gè)才疏學(xué)淺，相對陌生的學(xué)生或者新兵，通過(guò)這次競聘使大家進(jìn)一步認識我、了解我、或者喜歡我、支持我，假如我有幸競爭成功，我將不負眾望，不辱使命，把工作做得更好。請大家給我這次機會(huì )。
如何做好你所競爭的崗位工作
電氣安裝分公司副經(jīng)理競爭者：___
我叫___，我所競聘的崗位是電氣分公司副經(jīng)理。首先感謝公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！我主要會(huì )從以下幾個(gè)部分入手，做好我的工作：
第一、從人員管理上入手，最大限度調動(dòng)他們的.積極性：
第二、工程技術(shù)和質(zhì)量方面
我們在施工的時(shí)候要嚴把工程技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，熟悉工程的圖紙，了解、控制好每一個(gè)技術(shù)環(huán)節，建立現場(chǎng)質(zhì)量信息跟蹤卡制度。
第三、設備的管理
嚴格的按照公司設備管理的有關(guān)規定，明確每一臺設備的管理責任人、使用人，去正確的使用它，做到人走機停，出現問(wèn)題及時(shí)找維護人員來(lái)排除，禁止私自檢查或對設備進(jìn)行踹、踢、敲等暴力損壞行為的發(fā)生。
第四、安全方面
安全方面我的想法就是根據每一個(gè)項目部的特點(diǎn)，制定出詳細的安全管理實(shí)施辦法，打印成文字，組織工人開(kāi)會(huì )進(jìn)行學(xué)習，并且把它張貼到工程駐地和施工現場(chǎng)醒目的位置，我們應該重視安全教育，要把一切都落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，不能停留在口頭上。
以上是我這次競聘的一些想法，在以后的工作中，我將繼續努力改進(jìn)、繼續努力學(xué)習，把工作做得更好。
經(jīng)理競聘報告范文4
根據當前的市場(chǎng)形勢，我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在國資水泥公司的領(lǐng)導下從以下幾方面代表昆明公司行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展：
xx水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應在部門(mén)內建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反饋機制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)根據市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)（who）即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等；通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里 （where）每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什么（what）以團隊的`任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng) （when）合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng)；團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)（how）怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也
應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
我們?yōu)槭裁?（why）對于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團隊，這個(gè)團隊運行成功與失敗對他們帶來(lái)的正面和負面影響是什么以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
基礎管理的好壞決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的繁殖內核。一個(gè)現代化的企業(yè)必須以非常堅實(shí)的、非�？煽康�、非常完善的基礎管理工作為支撐。
基礎管理要做到四個(gè)凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門(mén)內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說(shuō)：您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅實(shí)的管理基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節。
不容置疑，花各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵； 憑心而論，參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼備的人。
在我演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是�！皠俟炭上�，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
經(jīng)理競聘報告范文5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
今天之所以走上講臺，參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺(jué)得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為金融事業(yè)建功立業(yè)的青年，我應該義不容辭地站出來(lái)，接受領(lǐng)導和同志們的挑選。當然，如果有可能的話(huà)，希望在新的崗位上施展才能，為推進(jìn)*行事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我的競聘條件有：
第一、我具有較強的溝通、組織、協(xié)調能力。
我性格較外向，喜歡和人溝通，語(yǔ)言表達能力較強。通過(guò)幾年來(lái)的鍛煉，使我具備了較強的溝通協(xié)調能力。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，我能夠對各種應急事件和矛盾，做出及時(shí)、妥善的處理，對潛在客戶(hù)我也能主動(dòng)的上前溝通，及時(shí)了解客戶(hù)的需求，并盡力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。因此，從溝通、組織、協(xié)調能力而言，作為客戶(hù)經(jīng)理，我可能算是一塊可造之才。
第二、我年輕好學(xué)，具有較強的學(xué)習適應能力。
我年輕，有活力，并且勤學(xué)好問(wèn)，悟性較強。在實(shí)際工作中，勤于思考，善于鉆研，十分注重在實(shí)踐中不斷豐富和擴充自己的知識體系，使自己很快地適應了不同的工作崗位的需要。自己雖然剛參加工作不久，但由于長(cháng)期的學(xué)習積累和不斷的鉆研，使我拓寬了思路、開(kāi)闊了眼界，具備了客戶(hù)經(jīng)理工作所必需的豐富的理論知識和熟練的業(yè)務(wù)技能。我相信，擁有強烈的事業(yè)心、責任感和旺盛的精力，我一定能夠全身心地投入到今后的工作中。
第三、樹(shù)立了強烈的工作責任感和吃苦耐勞、勇于創(chuàng )新的作風(fēng)。
我出生于一個(gè)普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。我的家庭教育、生活和多年學(xué)習經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點(diǎn)。并始終以“明明白白做人、實(shí)實(shí)在在做事”的信條工作。同時(shí)，這些年來(lái)的工作，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好客戶(hù)經(jīng)理工作提供了可靠的`保障。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給評委。那就是我年輕，處理矛盾的經(jīng)驗不足。我將充分依靠行里老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補。請領(lǐng)導和同事們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上客戶(hù)經(jīng)理的領(lǐng)導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作，以的熱情投入到工作中，我將努力以下三個(gè)方面做好客戶(hù)經(jīng)理工作：
一是真誠講團結，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。多年的工作經(jīng)歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把客戶(hù)部的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。
二是抓營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速增長(cháng)。我的初步設想是做好“五個(gè)一”。這五個(gè)一是，打牢一個(gè)基礎，即業(yè)務(wù)基礎；堅持一個(gè)中心，即以?xún)?yōu)質(zhì)客戶(hù)為中心；做好一篇文章就是做好優(yōu)質(zhì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)這篇文章；筑好一堵墻就是筑好高端客戶(hù)業(yè)務(wù)風(fēng)險防火墻；達到一個(gè)目的就是要達到**銀行與客戶(hù)的雙贏(yíng)。
三是做好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作。在與高端客戶(hù)的交道的過(guò)程中，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)已越來(lái)越顯得重要了，怎么做好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作至關(guān)重要。為此，我將根據目前我行的情況，樹(shù)立全新的服務(wù)理念。加大對部門(mén)員工的培訓力度，使服務(wù)工作更上一層樓。同時(shí)，加強服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的重視程度，把服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提到一個(gè)重要議程。另外，我還將加大挖掘潛在客戶(hù)的力度，培養自己和員工發(fā)掘潛在客戶(hù)的敏銳性，為做好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作提高保障。
后，我將努力提高自身素質(zhì)建設。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為金融事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給我國的金融事業(yè)。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委們，記得香港首富李嘉誠說(shuō)過(guò)，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿(mǎn)、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng )新，從而達到事業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁給我一個(gè)“小材大用”的機會(huì )，我將盡我所能，做好自己的工作！作為客戶(hù)經(jīng)理，目前或許我不是秀的，但我一定做努力的，請領(lǐng)導和同志們相信我，考驗我！
經(jīng)理競聘報告范文6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
我競聘的崗位是市公司綜合部經(jīng)理。
20xx年1月份的時(shí)候，我曾經(jīng)站在這個(gè)講臺上向各位領(lǐng)導和同事述職。今天，當我再次站在這里參加競聘，接受領(lǐng)導和同事的考驗時(shí)，內心感受的不是無(wú)人與我競爭同職的平靜，而是時(shí)勢變化巨大、公司人才輩出的壓力。但我認為，我的這種壓力是正常的，說(shuō)明我們的事業(yè)在朝著(zhù)正確的方向不斷前進(jìn)。我期待和祝愿雞西公司英才云集，事業(yè)蒸蒸日上。
我于20xx年6月18日進(jìn)入人保財險公司，從試用期的.秘書(shū)崗，到綜合部副經(jīng)理崗再到經(jīng)理崗，還有不到一個(gè)月時(shí)間，工作就滿(mǎn)七年了。今天，我競聘的崗位依然是綜合部經(jīng)理。競聘這一崗位，我覺(jué)得自己有以下優(yōu)勢：
第一，我有勝任綜合部經(jīng)理的個(gè)人優(yōu)勢。熟悉我的領(lǐng)導和同事都知道，我做事認真，責任心強，這是做好綜合部工作的基礎。另一方面，我團結同志、真誠待人、與人和睦相處，具備較好的上下溝通和內外協(xié)調能力�！罢J真做人，踏實(shí)做事”，“不動(dòng)搖，不懈怠，不折騰”，是我做人的原則，也是我堅守的信念。
第二，我從業(yè)經(jīng)歷豐富。我在大學(xué)主修的是文秘專(zhuān)業(yè)，從1996年畢業(yè)至今，先后在民營(yíng)企業(yè)、國有企業(yè)、政府機關(guān)和事業(yè)單位供職。進(jìn)入人保后，依然從事我所熟悉的綜合部工作，這些經(jīng)歷不僅鍛煉了我的綜合素質(zhì)，更重要的是提高了我對問(wèn)題的分析和是非的識辨能力。
第三，我有勤奮工作的態(tài)度。我曾用十二個(gè)字來(lái)概括自己：會(huì )的少，學(xué)的快；錯的多，改的快。多年來(lái)，我不斷的充實(shí)和完善自己，不僅提高了我的個(gè)人修養和工作能力，也培養了我勤奮工作、踏實(shí)肯干的態(tài)度。我堅信，這才是我一生受之不盡的財富。
第四，我熱愛(ài)本職工作。自從進(jìn)入人保公司，無(wú)論是作為一般員工還是管理人員，我始終做到敬業(yè)愛(ài)崗，盡管我的工作崗位多次調整，但我熱愛(ài)人保、立志人保的信念沒(méi)變，這是我近七年來(lái)做好本職工作的主要原因，更是我今后在綜合部盡職盡責的源泉。
如能再次競聘成功，我將找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。揚長(cháng)避短，敢于擔當，團結和帶領(lǐng)本部人員發(fā)揮好調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦等服務(wù)職能，力爭讓總經(jīng)理室放心、讓同事滿(mǎn)意。具體做到以下幾點(diǎn)：
1、提高辦事效率，把握一個(gè)“快”字。忠實(shí)履行部門(mén)中心職責和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作。
2、提高服務(wù)水平，把握一個(gè)“細”字。主動(dòng)為領(lǐng)導服務(wù)、為部門(mén)服務(wù)、為員工服務(wù)、為一線(xiàn)服務(wù)。
3、加強關(guān)鍵環(huán)節管控，把握一個(gè)“嚴”字。為公司安全運營(yíng)提供保障。
在我十七年的從業(yè)經(jīng)歷中，始終得到了各屆領(lǐng)導的信任和關(guān)懷，各級同事的支持和幫助，這些都是我成長(cháng)和工作的動(dòng)力。我堅信，有在座各位領(lǐng)導和同事的信任和支持，我一定能勝任綜合管理部經(jīng)理的工作。
謝謝大家。
經(jīng)理競聘報告范文7
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷（略）
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：
一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用
》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的'機電維修隊伍。20xx年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹(shù)立"安全第一"意識，切實(shí)承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹(shù)立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節中的成本控制，努力實(shí)現生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，通過(guò)加強管理和技術(shù)創(chuàng )新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì )"。為實(shí)現這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn)，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng )新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確�，F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導向，抓好現有項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當可觀(guān)，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面，我會(huì )加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體，學(xué)習、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區，走向社會(huì )，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實(shí)基礎。
經(jīng)理競聘報告范文8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！今天在這里要衷心感謝各位領(lǐng)導給我這次公平競爭，展示自我才華的機會(huì )。
這次我要競聘安保主管一職。如果我能競聘上主管這個(gè)職位，我將做好以下幾點(diǎn)：
1、我的工作方法
我想“笨鳥(niǎo)先飛”大家都明白這句話(huà)的意思，雖然開(kāi)始很艱難，但是我會(huì )努力提高自身的學(xué)習能力。增強自身的業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能技巧，向領(lǐng)導和前輩們學(xué)習管理方面的經(jīng)驗及處理顧客投訴的能力。
2、提高自身的服務(wù)意識
在服務(wù)行業(yè)有句老話(huà)顧客就是上帝�，F在酒吧的客人已經(jīng)不單單要求喝好玩好，他們對服務(wù)的滿(mǎn)意度有了更高的要求。因此我將不斷提升自己的服務(wù)意識，在賓客的滿(mǎn)意與驚喜中實(shí)現自我價(jià)值。同時(shí)做為一個(gè)主管，也要服務(wù)好自己的員工，達到顧客和員工都滿(mǎn)意的雙贏(yíng)成績(jì)！
3、勇于承擔責任，不掩飾自己的錯
在工作中如果我做錯了的（包括給員工指導錯了的），會(huì )勇于承認自己的不對，勇于糾正自己的錯誤，不強調客觀(guān)找借口，更不把責任推給別人。
后，我想說(shuō)在xx的這幾個(gè)月中，我所獲得的每進(jìn)步，每一份榮耀都離不開(kāi)各位領(lǐng)導對我的幫助，離不開(kāi)同事們的`大力支持。再次感謝各位領(lǐng)導對我的培養和厚愛(ài)，感謝同事們對我的肯定和關(guān)心。人只有不斷挑戰自我才會(huì )有進(jìn)步、有發(fā)展。請給我你們的支持，雖然我不能撬動(dòng)地球，但這會(huì )是我更加努力工作的動(dòng)力！我將會(huì )不負眾望，為蘇荷的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力！
經(jīng)理競聘報告范文9
尊敬的領(lǐng)導和老師:
早上好！
我是xxx，我正在競爭營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的職位。我去年正式擔任客戶(hù)經(jīng)理一職。在一年半的工作過(guò)程中，我牢記公司領(lǐng)導的告誡，堅持“誠實(shí)守信，認真做事”的宗旨，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，全身心地投入到工作中。經(jīng)過(guò)不懈的探索和調整，我孜孜不倦，努力工作，找到了一條適合區域銷(xiāo)售習慣的新途徑，并取得了一定的成效。卷煙總銷(xiāo)量和促銷(xiāo)品牌銷(xiāo)量均創(chuàng )歷史新高，在所有航線(xiàn)中名列前茅；銷(xiāo)售水平控制基本定型。今年1-6月，該地區總銷(xiāo)量前10%的客戶(hù)比例控制在35%以下，提前達到公司要求。
一、對營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職位的一些認識:
1、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須具備良好的.人格素質(zhì)和管理能力。人格素質(zhì)包括積極敬業(yè)、善于溝通、技能出眾、知識面廣、心理健康。管理能力主要體現在預見(jiàn)性、計劃性、診斷性、表?yè)P性、合作性。
2.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的職責。根據公司總體規劃和營(yíng)銷(xiāo)目標，正確分析市場(chǎng)機會(huì )，確定目標市場(chǎng)；合理設定銷(xiāo)售目標，制定銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售策略；管理和指導一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的主要工作職責和任務(wù)是在營(yíng)銷(xiāo)團隊中扮演教練和指揮棒的角色。他必須通過(guò)一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)教導和領(lǐng)導一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)現公司的營(yíng)銷(xiāo)目標。
二、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位的一些想法:
1.營(yíng)銷(xiāo)團隊采用說(shuō)服參與的工作方式，而不是簡(jiǎn)單粗暴的指揮和不負責任的授權。公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展指標考核、卷煙配送、誤差檢查和修正等工作，用健全的規章制度去說(shuō)服人，管理人。
2.完善日常工作會(huì )議制度，加強橫向和縱向溝通。鑒于線(xiàn)路分散，所有客戶(hù)經(jīng)理每天都無(wú)法集中精力，計劃在電腦平臺上建立一個(gè)定期工作會(huì )議平臺，指導和安排一天的所有工作，對前一個(gè)工作日的工作進(jìn)行統一評論，表?yè)P先進(jìn)，鞭策落后�？蛻�(hù)經(jīng)理和銷(xiāo)售代理應至少每月進(jìn)行集中溝通，以提高工作質(zhì)量和效率。
3.加強市場(chǎng)信息的收集和分析。在以往的工作中，客戶(hù)經(jīng)理基礎、重要的工作——市場(chǎng)信息的收集和分析只是流于形式，收集到的信息零散、混亂，有些信息甚至毫無(wú)價(jià)值。主要原因是客戶(hù)經(jīng)理在信息收集和分析方面缺乏方向性，認為這是理所當然的。這樣分析的結果可想而知。
4.在工作過(guò)程中，與團隊成員毫無(wú)保留、開(kāi)誠布公地交流自己和其他優(yōu)秀的卷煙營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理積累的一些經(jīng)驗，取長(cháng)補短，以“傳、助、帶”的形式提高團隊的整體能力、腦力、挑戰性、執行力和凝聚力，努力打造“來(lái)就來(lái)、來(lái)就打、打就贏(yíng)”的優(yōu)秀團隊。
如果我工作成功，我永遠不會(huì )驕傲。我將勤奮認真地面對生活中新一輪的挑戰，努力在新的工作崗位上取得巨大的成就！
如果我失敗了，我不會(huì )氣餒。我會(huì )積極嘗試尋找差距，縮小差距，超越差距，回到原來(lái)的工作，重新開(kāi)始。我相信我還是一個(gè)優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理！
謝謝大家！
經(jīng)理競聘報告范文10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
首先，衷心感謝領(lǐng)導和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個(gè)公平的競爭機會(huì )，使我有幸參與今天的競爭報告。
我叫向XX，1984年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，20xx年5月進(jìn)入本草堂，先擔任連鎖公司行政部經(jīng)理，20xx年7月調入公司總經(jīng)辦至今，主要從事勞動(dòng)用工、社會(huì )保險等工作。
我今天競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競聘這一職位，是因為公司新xx屆領(lǐng)導班子為建設規范、現代企業(yè)，不失時(shí)機地進(jìn)行改革，我也想在這場(chǎng)改革中，發(fā)揮能力、施展才干。我競聘此崗位是因為具有以下優(yōu)勢：
首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。二十多年的工作經(jīng)歷，無(wú)論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都十分注重加強自身思想道德修養、文化素質(zhì)提高，“做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人�！�
其次，我具備擔任綜合管理管理部經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我是四川大學(xué)企業(yè)管理本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在辦公室工作。從簡(jiǎn)單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時(shí)，為辦照奔波于藥監局、工商局、衛生局等大大小小的行政機關(guān)，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風(fēng)。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發(fā)表，并為公司企業(yè)文化建言獻策，到起草公司部分公文，提高了文字表達能力，掌握了文秘寫(xiě)作基本方法。從在“瑞森藥業(yè)”公司嘗試績(jì)效工資改革，到全面系統學(xué)習人力資源管理知識，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經(jīng)驗，培養了我組織管理、協(xié)調溝通、洞察細節和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。
后，我有做好工作的具體思路。
�。ㄒ唬┤肆Y源工作的開(kāi)展。
1、本部門(mén)分工協(xié)作，高效運轉。
2、建立制度化管理體系。即以制度規范為基本手段對公司進(jìn)行管理。過(guò)去我們有一些規章制度，但在員工知曉率和制度執行力方面較差。根據公司目前員工組織紀律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時(shí)間、考勤和休假的規定，員工獎懲規定，員工差旅費管理規定，員工合理化建議的規定，員工越級投訴的規定等等。然后制定基礎管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設置，對內對外人員招聘，員工績(jì)效管理，人員培訓等等。通過(guò)制度的強有力運行，使個(gè)人與權力相分離；隨意性被理性所取代；人身依附關(guān)系不復存在。一個(gè)準確、連續、穩定的秩序將保證各部門(mén)之間協(xié)調一致，從不同側面保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進(jìn)行管理制度規劃時(shí)要集思廣益，反復調查、調整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見(jiàn)，后充實(shí)完善，審核批準、執行。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設、檔案管理和法律事務(wù)。
目前，我們企業(yè)文化建設主要體現在“形象工程”——《本草堂》期刊上�！捌诳痹趯ν鈽�(shù)立公司形象方面發(fā)揮了積極作用。然而由于“內功修練”不足，出現了約稿艱難，不能按期出刊現象。因此，必須從提倡讀書(shū)入手，比如建立一個(gè)圖書(shū)室，使員工養成良好的讀書(shū)習慣，逐步提高員工文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識，這樣，企業(yè)文化建設才有不竭之源，也才是真正、全面的企業(yè)文化建設。
檔案管理現在主要是對書(shū)面原始檔案進(jìn)行管理，比如：各種審批的人事手續、員工勞動(dòng)合同、擔保書(shū)等等。除此之外，還應加強對電子檔案的管理，如現有的：考勤記錄、社會(huì )保險繳費明細表、工資表等。為節省成本，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎懲記錄、員工績(jì)效考核表等，并對其分類(lèi)妥善保存。
由于我對公司法律事務(wù)知之甚少，所以這是我的`劣勢。有待在今后的工作中學(xué)習提高。
由于人力資源管理是本次改革的利器，當觸及到裙帶關(guān)系人員的利益時(shí)，既需要相關(guān)股東或部門(mén)經(jīng)理大公無(wú)私大力配合，更需要公司領(lǐng)導的鼎力支持，這樣，本部門(mén)的職能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以實(shí)現。
公司這場(chǎng)改革以中層干部競聘上崗開(kāi)始，昭示著(zhù)一場(chǎng)競爭即將拉開(kāi)帷幕。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心。人的一生，只要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒(méi)有達到理想的彼岸，沒(méi)有得到完善的結局，也會(huì )問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說(shuō)的：“可以盡我志，而不能至者，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎�！币虼�，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。
后，作為本次競聘發(fā)言的結束，那就是，給我機會(huì )，還你一個(gè)驚喜。
經(jīng)理競聘報告范文11
尊敬的評委，親愛(ài)的同事們：
大家好，我是來(lái)自呼叫中心的田××，今天很高興能站在這里競聘。下面我將從以下四個(gè)方面展開(kāi)這次競聘演講。
一、我是誰(shuí)?
二、要去干什么?
三、憑什么去干?
四、怎么干?
一、我畢業(yè)于××大學(xué)，XX年7月到XX年3月，在經(jīng)營(yíng)部門(mén)有過(guò)8個(gè)月的一線(xiàn)工作經(jīng)驗，XX年3月底加入品管部呼叫中心至今。XX年3月參加公司第47屆儲干，取得第十名的成績(jì)。加入呼叫中心以來(lái)，通過(guò)十個(gè)創(chuàng )新。工作中的我是認真高效，生活中的我是活潑開(kāi)朗。
二、這樣的一個(gè)我，今天站在這里的目的只有一個(gè)，希望成為德邦經(jīng)理人。
三、大家肯定會(huì )問(wèn)，你憑什么能夠成為德邦經(jīng)理人呢?下面我將從以下三點(diǎn)闡述我的優(yōu)勢，讓大家對我有更近一步的認識。
1、強的溝通能力。大家知道，呼叫中心是一個(gè)整天于客戶(hù)打交道的部門(mén)。每天應對著(zhù)形形色色，或來(lái)勢洶洶，咄咄逼人的客戶(hù)，磨練了我們的溝通能力。特別是近大半年的專(zhuān)職處理客戶(hù)投訴的經(jīng)驗，更是讓我的溝通能力及技巧得到了極大提升，前段時(shí)間有個(gè)深圳的客戶(hù)打熱線(xiàn)投訴，稱(chēng)自己要向今日一線(xiàn)曝光我司，當時(shí)情況很緊急，通過(guò)我和客戶(hù)十幾分鐘的溝通，客戶(hù)打消了曝光的念頭，我們的談話(huà)在愉快的氛圍中結束。在經(jīng)營(yíng)部門(mén)，如果能夠與客戶(hù)成為朋友，保持良好的交流合作關(guān)系，那對于貨量提升以及客戶(hù)維護是很好的一種手段;另外，投訴處理的經(jīng)驗，讓我對于突發(fā)事件的異常處理也有了自己的一套方法，面對棘手問(wèn)題，能夠保持高度冷靜。
2、強執行力。在學(xué)習中執行，在執行中反饋，在反饋后創(chuàng )新。公司經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展，流程制度已經(jīng)基本趨于完善，但是，公司內部每天都會(huì )有差錯，外部每天都會(huì )有投訴，究其原因，不外乎就是沒(méi)有按照流程辦事，沒(méi)有依照制度執行。最終，受損的是公司。我的工作職責所接觸到的東西，讓我養成了高度執行的習慣。我的原則是：領(lǐng)導交代的任務(wù)，先去做，做了才有發(fā)言權，也才能談及反饋和創(chuàng )新。
3、強抗壓力。經(jīng)常有經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)理打電話(huà)給我說(shuō)，小田，壓力大啊，這是我聽(tīng)得最多的一句話(huà)。是的，經(jīng)營(yíng)部門(mén)貨量要排名，6s要排名，神秘客戶(hù)調查要排名，網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳要排名，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)要排名，投訴量要排名，看到這些數據，個(gè)個(gè)都不輕松。然而，我總是會(huì )跟他們講，我們也是有壓力的'，我們部門(mén)你每天接了多少了電話(huà)，跟客戶(hù)對話(huà)的時(shí)長(cháng)是多少，跟客戶(hù)講話(huà)的內容都有錄音的，也就是說(shuō)，我們是個(gè)透明人，你說(shuō)，這樣的壓力大不大?壓力都會(huì )有，關(guān)鍵是看你怎么去對待。而我一直認為，壓力它是紙老虎，你強它就弱，當你足夠強大的時(shí)候，發(fā)現它的本質(zhì)不過(guò)是一張白紙，不攻自破。
經(jīng)理競聘報告
非常感謝公司，董事長(cháng)給以我這個(gè)平臺，讓我得以學(xué)習和成長(cháng)。這次員工總結大會(huì )，不僅是一次總結大會(huì )，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。關(guān)于人事的這份工作那我就簡(jiǎn)單說(shuō)一下，我要做的內容，最要有五個(gè)方面的內容：
第一，加強人才隊伍建設和員工培訓。我將認真落實(shí)公司關(guān)于人事工作的工作思想，結合公司實(shí)際制定適合與科學(xué)的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工進(jìn)行禮儀、服務(wù)等方面的培訓，并使各項培訓工作制度化、科學(xué)化、定期化。
第二，大膽嘗試，創(chuàng )立人才激勵機制。人才管理中，我要引入公平競爭，作為激活用人機制的啟搏器改革分配制度，作為激活用人機制的助推器還要以實(shí)行業(yè)績(jì)考核作為激活用人機制的潤滑劑，為我們的人事管理工作注入新的活力。
第三，嚴謹細致，一絲不茍，做好管理層和各員工的監督工作。我要加強自身修養，養成多思，多做，少說(shuō)的作風(fēng)，工作中嚴謹細致，一絲不茍。時(shí)刻牢記人事工作老前輩的教誨：搞人事工作要學(xué)會(huì )和習慣替別人做嫁衣，而且必須針針線(xiàn)線(xiàn)細細縫制，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。第四，努力學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新。我將加強自我素質(zhì)建設，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極征求各項意見(jiàn)，把人事處的工作推向一個(gè)新的高度。
經(jīng)理競聘報告范文12
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們,大家好:
我懷著(zhù)激動(dòng)的心情登上了這個(gè)公平競爭的平臺,來(lái)接收組織的選拔。面對這次競聘,作為一名老黨員,老職工,老站長(cháng),我不再猶豫,決心抓住機遇,迎接我人生的第二次創(chuàng )業(yè)，再一次挑戰自我,為我衷愛(ài)的石油事業(yè),發(fā)揮自己的光和熱!
我的口號是:實(shí)踐自我再創(chuàng )輝煌
這次我選擇了三類(lèi)加油站作為我二次創(chuàng )業(yè)的舞臺.我深信憑借著(zhù)自己豐富的工作經(jīng)驗和成熟老練的辦事能力,力爭贏(yíng)得勝利,取得成功.下面是我如何開(kāi)展工作的幾點(diǎn)做法:
一.走訪(fǎng)用戶(hù)加強溝通
我認為目前首要的'工作就是走訪(fǎng)用戶(hù),在服務(wù)好新用戶(hù)的前提下,盡快將大量流失的用戶(hù)重新聚攏起來(lái),憑借著(zhù)我熟人多,辦事能力強的優(yōu)勢,跟各單位管車(chē)領(lǐng)導加強溝通,力保市場(chǎng)不失。
二.強化服務(wù)嚴格管理
在市場(chǎng)競爭如此激烈的今天,要徹底改掉坐等收錢(qián)的“官商”心態(tài)和作風(fēng),及時(shí)導入現代營(yíng)銷(xiāo)理念,以人為本,強化意識,優(yōu)質(zhì)服務(wù),改坐等加油為站位加油,加油員使用統一的文明用語(yǔ),禮貌迎送,規范服務(wù),編寫(xiě)日�？荚u細則,每日組織單人服務(wù)考評,實(shí)行站長(cháng)長(cháng)期值班制,充分調動(dòng)全站職工的工作積極性。
三.立足服務(wù)開(kāi)闊視野
要勇敢地走出去,走向市場(chǎng),走進(jìn)用戶(hù),傾聽(tīng)意見(jiàn),多談想法,利用企業(yè)良好地信譽(yù)和自身的不懈努力,使之成為我們又一批忠誠的用戶(hù),以“只爭朝夕,與時(shí)俱進(jìn)”的昂揚斗志,拓展市場(chǎng),創(chuàng )銷(xiāo)售佳績(jì)!
四.特色服務(wù)親情服務(wù)
建立用戶(hù)會(huì )員制,在公司給予的權限內,最大限度為他們提供優(yōu)惠政策,如隨時(shí)免費擦車(chē),洗車(chē),免費檢查輪胎等等,我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難,讓每一位會(huì )員都在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到家一樣的溫暖。
五.安全教育時(shí)刻不忘
每周組織學(xué)習安全知識,每天都要隨時(shí)檢查有無(wú)安全隱患,力爭做到全年安全無(wú)事故。定立細致嚴格的衛生標準,使之成為一座整潔舒適的加油站,讓石油公司的窗口更明,更亮!
回首往事,歷歷在目,多年來(lái)辛勤工作,誠懇做人,雖然社會(huì )在變,機制在變,可一顆對企業(yè)無(wú)限忠誠的心從未改變.無(wú)論這次競聘成功與否,我都無(wú)怨無(wú)悔,甘做企業(yè)永遠的一顆螺絲釘.謝謝大家!
競聘人:__x
經(jīng)理競聘報告范文13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
俗話(huà)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)有限公司沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活，既然競聘就要有優(yōu)勢。經(jīng)綜合權衡我認為自己具有以下幾點(diǎn)競聘優(yōu)勢：
第一、我具有豐富的機械銷(xiāo)售工作經(jīng)驗。
在經(jīng)驗方面，或許是我大的優(yōu)勢，從xx年開(kāi)始我一直從事工程機械的銷(xiāo)售工作，屈指算來(lái)已有7年的時(shí)間，這讓我熟悉了國內機械市場(chǎng)行情，對其他的競爭對手情況了如指掌，并在具體的銷(xiāo)售方面積累了豐富的經(jīng)驗。工作上，我特別喜歡銷(xiāo)售工作，具有很強的溝通能力，所以，這幾年讓我在工作中得心應手，取得了一個(gè)又一個(gè)的成績(jì)。
第二、我具有較強的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)能力。
進(jìn)入公司7年來(lái)，因我從事銷(xiāo)售時(shí)間長(cháng)和多年的工作歷練，我具備了較強的業(yè)務(wù)能力，在銷(xiāo)售方面我也總結了一套科學(xué)的工作方法。尤其是駐外主任工作的擔任，使我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力都有了全方面提高，我曾參與公司工。
人們常說(shuō)：經(jīng)歷也是一筆財富。我想把我這些經(jīng)歷整合成一種優(yōu)勢，并在以后的工作中加以運用。
第三、我具有做好這份工作所必備的創(chuàng )新意識。
在競爭愈演愈烈的現代經(jīng)濟大潮中，員工的素質(zhì)成為企業(yè)核心競爭力的'重要組成部分。作為一名業(yè)務(wù)人員，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng )新能力更應該過(guò)硬。進(jìn)入本公司后，我購買(mǎi)來(lái)大量書(shū)籍閱讀，不懂的地方虛心向周?chē)耐抡埥�，晚上回家加班加點(diǎn)地鉆研學(xué)習，終于使自己在較短的時(shí)間內掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
此外，在工作沙河服務(wù)區的過(guò)程中，我善于逆向思考問(wèn)題，善于作出常人不能的工作，并出奇制勝，這點(diǎn)在我以往工作中有很大體現。
我想，這些都是我做好下一步工作的堅實(shí)基礎。
經(jīng)理競聘報告范文14
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
今天，我懷著(zhù)十分激動(dòng)的心情參加這次競選演講。首先請答應我向各位領(lǐng)導，各位同事表示衷心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和發(fā)揮能力的機會(huì )！我將珍惜這次鍛煉進(jìn)步的機會(huì )，勇敢地走上講臺，接受大家的檢驗和評議。
我叫韓志強今年26歲，20xx年10月1日有幸來(lái)到我們公司從事二手房銷(xiāo)售工作至今，剛下分行時(shí)我很榮幸的分到了萬(wàn)科豪宅分行，在王玉華經(jīng)理旗下做一名普通的經(jīng)紀人，萬(wàn)科是我對龍宸地產(chǎn)的第一印象，整潔的服裝，整體的素質(zhì)，每人一臺電腦，每人一部電話(huà)，當時(shí)我眼前一亮有一種回到家的感覺(jué)，我在心里下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己，我第一個(gè)月向王經(jīng)理保證的目標是一萬(wàn)元的保底任務(wù)，記得當時(shí)我姐問(wèn)臥逗以前你做過(guò)定一萬(wàn)的目標是不是太少了？
我的回答是我這個(gè)月的目標就是轉正，由于我以前就在二道經(jīng)開(kāi)四周呆過(guò)，所以做的還是很順利的，第一個(gè)月我完成了1XX元的業(yè)績(jì)，完成了自己月初時(shí)一個(gè)小小的，在萬(wàn)科的時(shí)間很值得我往回憶和珍惜，但只有短短的一個(gè)多月我就被調配到了中海分行，經(jīng)理也由王姐換成了xx，我當時(shí)的心情很糟糕，由于在我心里還沒(méi)有過(guò)夠在萬(wàn)科的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，經(jīng)過(guò)不斷的反思我的心態(tài)終于調整過(guò)來(lái)了，中海在我心里一直都是一個(gè)海一樣的大市場(chǎng)，我非常的熟悉這里的一切，由于我的母校就在間隔公司100不到的地方，所以我很快的就適應了中海的工作生活，第二個(gè)月我們隊整體都報了業(yè)績(jì)我們相對來(lái)講老一點(diǎn)的員工每個(gè)人報了3萬(wàn)元的保底任務(wù)，記得我們剛報完業(yè)績(jì)時(shí)xx曾開(kāi)玩笑似的對我們說(shuō)是不是都想錢(qián)想瘋了，但那一瞬間我卻在每個(gè)人眼里看到了那樣堅定的一種信念，經(jīng)過(guò)我們的不斷努力和天天的瘋狂待看，月終我們的收獲是我以4萬(wàn)九千多的業(yè)績(jì)拿下了月冠，任柏炫以3萬(wàn)多的業(yè)績(jì)取得了第三，月會(huì )的時(shí)候我們舉杯共慶，我們潸然淚下，第三個(gè)月我給邱日林報的任務(wù)是兩萬(wàn)當月完成9千很遺憾，月末時(shí)我很榮幸的被龍總提升為中海二組經(jīng)理，在做經(jīng)理的第一個(gè)月我們組別做了7萬(wàn)多的業(yè)績(jì)固然沒(méi)有完成公司下達的任務(wù)，但我們相信自己已經(jīng)努力了，兩個(gè)月的經(jīng)理生涯讓我對我的團隊布滿(mǎn)了信心，看到了�？�，我現在就是要不斷的證實(shí)我自己可以，我的團隊更加可以。
假如我一不小心競聘成功：我會(huì )利用短的時(shí)間不斷的豐富自己的能力，讓自己成為一個(gè)真正適合帶領(lǐng)團隊的優(yōu)秀治理者，以身作則做好每一個(gè)細節起到帶頭作用，嚴格要求自己讓員工發(fā)自?xún)刃牡男欧P冬關(guān)心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們在一起，新人是需要我們照顧和關(guān)心的人，我會(huì )認真的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)知識，自己接到客戶(hù)手把手交給新同事，爭取在短的時(shí)間內讓他們能轉正，可以獨立做單，往往新人剛進(jìn)職時(shí)都是干勁十足，他們會(huì )因工作的'條理性而覺(jué)得充實(shí)，我會(huì )盡心盡力的指導他們工作的每一步，讓他們早日成為一個(gè)有能力的經(jīng)紀人，新人的忙碌沖勁很影響那些死豬不怕開(kāi)水燙的老員工，他們會(huì )由于新人的好成績(jì)而慚愧，會(huì )從新提起高昂的戰斗力，一步一個(gè)腳印的走下往我相信通過(guò)大家的努力成功實(shí)在很輕易！
假如我競聘失敗了：我會(huì )通過(guò)這起競聘從新的熟悉自己，認真的思考題目到底出現哪里，找到自己身上的不足，對癥下藥，服從領(lǐng)導的一切安排，腳踏實(shí)地做事，不斷的提升自己，用自己的努力取得的成果！
經(jīng)理競聘報告范文15
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
今天我懷著(zhù)沖動(dòng)的心情，參加公司領(lǐng)導的職位競聘，不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運和機遇，這充分說(shuō)明了各位領(lǐng)導、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心，這種時(shí)機對我來(lái)說(shuō)是非�？少F的，如果競聘成功，我會(huì )更加努力的!下面我說(shuō)說(shuō)我的情況：
一、我的根本情況
本人叫xx，xxxx年xx月出生在一個(gè)貧苦的農民家庭，大學(xué)本科文化程度，中共黨員，xxxx年xx月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由于個(gè)人努力、組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長(cháng)起來(lái)，歷任班長(cháng)、排長(cháng)、連長(cháng)、副營(yíng)長(cháng)，成為一名合格的軍事指揮員，xxxx年轉業(yè)分配到中國人民保險公司xx縣支公司，在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔任股長(cháng)、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，xxxx年某月任xx支公司經(jīng)理、黨組書(shū)記，xx年選任xx縣政協(xié)。
二、我的競聘優(yōu)勢
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績(jì)，受到各級領(lǐng)導、公司員工的一致好評和認可。
1、學(xué)習能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習，積極參加各類(lèi)學(xué)習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平。長(cháng)期的學(xué)習養成了我較強的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結合。在抓好個(gè)人學(xué)習的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶著(zhù)全體員工參加各類(lèi)學(xué)習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎勵資金。
2、有豐富的工作經(jīng)歷。長(cháng)期工作在基層展業(yè)一線(xiàn)，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)本著(zhù)“以管理制度約束人，以政治思想鼓勵
3、有較強的協(xié)調能力。不管是內部或外部出現的各種問(wèn)題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關(guān)協(xié)調能力較強，與地方政府、各職能部門(mén)和保戶(hù)之間的關(guān)系密切。幾年來(lái)，xx支公司業(yè)務(wù)年年有增長(cháng)，市場(chǎng)份額穩居在90以上，險種結構調整最合理化，車(chē)險業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52，非車(chē)險48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務(wù)和利潤指標。
三、競聘后的.設想
如果這次我未能競聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有到達組織和群眾的要求，但我將繼續為人保開(kāi)展做出自己應有的奉獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的表達也使我有時(shí)機進(jìn)一步奉獻人保事業(yè)，效勞他人。
我的具體工作設想是：
1、認真學(xué)習，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開(kāi)展調查研究、結合x(chóng)x業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際，迅速開(kāi)展工作，要想當好一位領(lǐng)導，首先是要學(xué)會(huì )先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習，翻開(kāi)工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、當前在人保公司內部，要積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，樹(shù)立“以人為本〞的管理思想和“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心〞的經(jīng)營(yíng)理念。作為來(lái)自基層經(jīng)營(yíng)單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據自身特點(diǎn)選擇開(kāi)展道路，要引導員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)念和競爭觀(guān)念，有市場(chǎng)才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)觀(guān)念轉變到以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念上來(lái)，充分滿(mǎn)足不同層次客戶(hù)的個(gè)性化需求。要積極適應現代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機制、高效有序的運作機制、標準嚴格的監督約束機制和科學(xué)合理的鼓勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營(yíng)本錢(qián)。
3、在認真分析xx地區、xx地區，乃至xx的現狀，找差距，找問(wèn)題，就分管的工作制定出詳細的方案，明確目標。在業(yè)務(wù)開(kāi)展上，要抓住非車(chē)險業(yè)務(wù)開(kāi)展，積極實(shí)施差異化的經(jīng)營(yíng)策略，大力開(kāi)展以責任險為龍頭的新險業(yè)務(wù)、以家財險為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險為代表的高風(fēng)險業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟保險效勞和“第三領(lǐng)域〞保險業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)開(kāi)展培育新的增長(cháng)點(diǎn)。在營(yíng)銷(xiāo)管理上，要強化營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的長(cháng)遠規劃，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，加快營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新，以適應保險開(kāi)展的新形勢。在“三個(gè)中心〞建設上，要在現有組織架構的根底上，進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡(jiǎn)化內部流轉程序，提高內部流轉的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，以適應保險經(jīng)營(yíng)的“微利〞時(shí)代。
我的演講結束，謝謝大家!
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