《贏(yíng)在執行》讀后感
當認真看完一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？下面是小編整理的《贏(yíng)在執行》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《贏(yíng)在執行》讀后感1
“對工作負責，就是對自己負責。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力�！笨赐炅恕囤A(yíng)在責任心，勝在執行力》，我的腦子中，深深地烙印下了這兩句話(huà)。
平時(shí)在工作中，我總是喜歡抱怨：自己的工作怎么做不好，為什么總是沒(méi)有別人那種得心應手的感覺(jué)？看完了這本書(shū)，我才發(fā)現，我忽略了自己是否對這份工作負責。在工作上我真的有盡力嗎？因為消極抱怨，我對工作的態(tài)度變得機械無(wú)趣，敷衍了事。視而不見(jiàn)，知而不行，行而不達，暴露了我最大的弱點(diǎn)：沒(méi)有責任心。
責任至上，行勝于言。我們?yōu)楣ぷ鞫撠熑�，就是主�?dòng)爭取做得更多，承擔更多；我們?yōu)楣ぷ鞫撠熑�，就是全力以赴，滿(mǎn)腔熱忱地做事。責任心是高效執行力的保證，責任心強，精力就會(huì )集中在發(fā)展上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，執行起來(lái)就會(huì )真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計任何得失。由此可見(jiàn)，責任心也是執行力的源動(dòng)力。在工作上，我不能臵身事外，做語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子。而要以責任感駕馭執行力，步調一致，真抓實(shí)干，工作上的進(jìn)步會(huì )告訴我答案。
有時(shí)候，我的腦子里飄過(guò)萬(wàn)般想法，最后做成的卻寥寥無(wú)幾。再好的點(diǎn)子，也只有成功執行之后才有了實(shí)際的`價(jià)值。書(shū)中說(shuō)，一個(gè)好的執行力能夠彌補決策方案的不足。所以，執行的能力和心態(tài)尤為重要。如果我沒(méi)有好的執行力，那么心里制定了再好的發(fā)展目標，也只能是鏡中月水中花；如果單位沒(méi)有好的執行力度，再好的管理制度也只能是一紙空文。我若像馬謖這種只會(huì )紙上談兵，言過(guò)其實(shí)，沒(méi)有真正的執行能力，再好的戰略計劃都會(huì )付之東流。工作還談什么提高呢？
執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營(yíng)造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。增強責任心，就是要培養我對工作的熱愛(ài)，對工作的熱情。要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問(wèn)題，勇于承擔責任，爭創(chuàng )一流工作成果。執行力則是我實(shí)現發(fā)展目標的重要保障。執行力的強弱取決于兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高我的執行力，一方面要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。
讀完這本書(shū)，我了解到在之后的工作中，我要端正自己的工作態(tài)度，樹(shù)立良好工作作風(fēng)。面對工作的種種機遇和挑戰，我要懷抱對工作的責任感，加上果斷的執行力，從細節著(zhù)手，把工作落到實(shí)處。
《贏(yíng)在執行》讀后感2
書(shū)中講到“贏(yíng)在責任心，勝在執行力的前提必須具備的品質(zhì)就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就會(huì )獲得理想上的成功”。當我們在工作中遇到各種問(wèn)題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動(dòng)的去解決，從細節做起，讓每一分責任體現在細節中，力求達到完美的工作結果。責任感是一種職業(yè)精神的體現，一個(gè)具有責任心的員工，會(huì )認識到自己工作中的重要性，通過(guò)建立強烈的責任心和有效的執行力來(lái)達到工作上滿(mǎn)意的結果，獲得成功。
工作中每一項任務(wù)的`點(diǎn)滴，都反映了一個(gè)人的責任心。在責任的實(shí)施過(guò)程中，任何一個(gè)人都有自己的職責范圍，無(wú)論是大事還是小事，都必須注意細節，它是一種態(tài)度，也是一種理念，更是一份職業(yè)責任在工作中的體現，我們要一步一個(gè)腳印，把責任與執行力恰到好處的在工作中體現，因為只有執行到位才能真正達到預期效果，只有我們提升了執行力隨之也提升了個(gè)人的效益，這意味著(zhù)我們工作能力與工作潛力得到了提升。今年中鋁公司專(zhuān)門(mén)成立了執行力專(zhuān)項巡視組，并進(jìn)駐各個(gè)分公司開(kāi)展專(zhuān)項巡視工作。巡視期間我們企業(yè)仍有個(gè)別單位和干部認識不到位，配合不到位，并因此而受到了處分。為何會(huì )受處分？我覺(jué)得還是工作當中的執行力不夠，沒(méi)有履職盡責強化工作落實(shí)�，F在我們的企業(yè)正處于困難時(shí)期，我們每一個(gè)員工，無(wú)論處在領(lǐng)導的職位還是一個(gè)普通的崗位，都要對自己的工作職責執行到底，端正工作態(tài)度，轉變工作作風(fēng)，提升工作執行力，為企業(yè)做出更大的貢獻。
我理解的執行力就是無(wú)條件的執行和服從，認認真真、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。我要堅持每天不遲到，按要求做好科室的統計、員工培訓、考試、科室基礎管理以及領(lǐng)導安排的各項工作，多學(xué)別人的優(yōu)點(diǎn)，彌補自己的缺點(diǎn)。要知道我們身邊有多少歇工內退的員工為沒(méi)有工作而發(fā)愁奔波，我要珍惜能夠在這個(gè)崗位上展示自己，從小事做起，從身邊的事情做起。為自己工作，就需要認真對待工作中的每一件事情，無(wú)論大小順利完成它是我應當履行的責任；為自己工作，就要更加珍惜現在擁有的工作機會(huì )，每個(gè)人都是企業(yè)中的一員，企業(yè)的發(fā)展成敗將決定我們的生存和發(fā)展；為自己工作，明確自身在企業(yè)中所承擔的責任并且要有高度的責任感，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)利益，并持之以恒地擔負起責任來(lái)，最終才能實(shí)現企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
《贏(yíng)在執行》讀后感3
最近讀了《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》，書(shū)中以責任心和執行力這兩大職業(yè)品質(zhì)為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋?zhuān)绕涫前褍烧邔�(gè)人的成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書(shū)中說(shuō)的：無(wú)論是風(fēng)光無(wú)限的跨國大公司的首席執行官，還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊里的.普通勞動(dòng)者，只要我們需要工作，需要養家糊口，需要在這個(gè)社會(huì )上立足發(fā)展，就無(wú)法逃離職場(chǎng)這個(gè)戰場(chǎng)，就不能回避職場(chǎng)上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環(huán)境下從千軍萬(wàn)馬中突圍而出，成為職場(chǎng)上的領(lǐng)跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執行力”這兩件絕不會(huì )過(guò)時(shí)的“神器”。
負責是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人。一個(gè)沒(méi)有責任心的人無(wú)論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場(chǎng)中的大忌，這種人往往會(huì )換一個(gè)又一個(gè)的工作，或自己不愿再做，或被領(lǐng)導淘汰。
贏(yíng)在責任心，勝在執行力把成功的要求說(shuō)得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個(gè)很堅實(shí)的基礎，那付諸于實(shí)際行動(dòng)就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領(lǐng)導拍板下來(lái)才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時(shí)候，按照流程，下線(xiàn)毛坯不良品，巡檢開(kāi)單退給毛坯車(chē)間返修，毛坯車(chē)間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來(lái)是完全沒(méi)問(wèn)題的，但是一遇到當天發(fā)貨當天發(fā)現的毛坯不良產(chǎn)品時(shí)，就會(huì )發(fā)現大家的執行力都變得緩慢了，班長(cháng)會(huì )第一時(shí)間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫(xiě)退單，又要通知毛坯車(chē)間趕緊拉去返修。有時(shí)候就算我都通知了，要不巡檢說(shuō)單子給了，前面車(chē)間沒(méi)來(lái)拉走，要不車(chē)間說(shuō)沒(méi)找到東西，或者沒(méi)人拉，沒(méi)人修等等，然后又要找這找那，有時(shí)候還要找到領(lǐng)導們才能解決。其實(shí)如果大家執行力都夠的話(huà)，相互幫助合作的話(huà)，這種問(wèn)題完全不需要每次都是我們計劃員去協(xié)調。
執行力就是戰斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。
《贏(yíng)在執行》讀后感4
當看完《贏(yíng)在執行》這本書(shū)后，我一直在回味執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),之前也有看過(guò)一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。 日記
所謂“執行”，也許對于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，情況則相反，因為最簡(jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執行。
事實(shí)上，在我們現實(shí)中，尤其是現在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執行的.企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團隊的問(wèn)題，團隊作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著(zhù)的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開(kāi)始研究自身與國際企業(yè)存在著(zhù)怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執行力的層面上�！皥绦小�，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿(mǎn)激情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節都切實(shí)去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
看了《贏(yíng)在執行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執行很多時(shí)候可能還停留在理論層面上，也許在實(shí)施的過(guò)程中真的會(huì )遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動(dòng)的時(shí)候到了。不去找客戶(hù)，客戶(hù)是不會(huì )來(lái)找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經(jīng)歷了風(fēng)雨，未必會(huì )見(jiàn)彩虹，但一定會(huì )讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。
用余世維的理念與熱情：決戰商場(chǎng)，贏(yíng)在執行！高效執行，我能做到，我一定能做到。
《贏(yíng)在執行》讀后感5
讀完《贏(yíng)在執行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺(jué)。什么是執行力？按時(shí)，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執行力！執行力直接反應了一個(gè)團隊的管理水平，更體現出團隊隊員的精神面貌，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著(zhù)我們工作中的每一個(gè)細節。
這本書(shū)總體說(shuō)來(lái)，都是圍繞執行力來(lái)展開(kāi)編寫(xiě)的，執行力貫穿整個(gè)過(guò)程，它不只是簡(jiǎn)單的一種商業(yè)戰術(shù)，而是透過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現目標的系統流程，同時(shí)反映方法方案和目標的貫徹程度。在這本書(shū)中，它首先對國內企業(yè)行為現狀不佳原因進(jìn)行了分析，從而為執行消除了主觀(guān)的偏見(jiàn)和障礙；之后又把人員、方法、運營(yíng)流程三者結合，共同構筑執行力組織，并闡述了提升個(gè)人執行力與組織執行力的方法，強調了領(lǐng)導者在執行中的作用；最后，為避免執行中的誤區，書(shū)中描述了領(lǐng)導者務(wù)必規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學(xué)的程序來(lái)保障執行到位，真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見(jiàn)和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時(shí)也讓我能盡快找到提升執行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善。
執行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應具備的認真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過(guò)程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行力是不需要任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時(shí)逃避職責，直接的后果就是讓人們養成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時(shí)不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來(lái)推脫職責，這樣只會(huì )導致失敗，最終將是一事無(wú)成。目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際行動(dòng)。如果執行力度不夠，無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法到達理想的'效果，拒絕借口是追求完美執行力的有力保障。
贏(yíng)在執行這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強的執行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作中的每一個(gè)細節，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。
《贏(yíng)在執行》讀后感6
喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時(shí)下某些教授學(xué)者的評價(jià)。竊以為余博士的講座《贏(yíng)在執行》亦有類(lèi)似嫌疑�！囤A(yíng)在執行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無(wú)非說(shuō)明了四個(gè)字——以身作則。
“以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說(shuō)的是以身作則；“要求手下員工節約，而自己開(kāi)著(zhù)奔馳、寶馬”，仍然說(shuō)的是以身作則；講座的最后談到領(lǐng)導的影響力問(wèn)題，還是說(shuō)的以身作則。
與以身作則相關(guān)的詞匯和語(yǔ)句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說(shuō)的都是同一個(gè)道理，那就是要求每一個(gè)人要用正確的、良好的行為來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學(xué)習上要求更加嚴格，取得更好的成績(jì)。在急難險重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶領(lǐng)和帶動(dòng)人民群眾完成任務(wù)戰勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導向。
執行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個(gè)日積月累的'過(guò)程，而作風(fēng)的形成有時(shí)只在朝夕之間，更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到，尤其是領(lǐng)導干部能否做到以身作則。作為一名領(lǐng)導干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時(shí)上班；你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時(shí)按量完成工作，執行力也就成為一句空話(huà)。反之，領(lǐng)導干部以身作則，在工作、學(xué)習和作風(fēng)上帶頭，下級則“不敢”落后；制定的每一項制度都認真執行，下級自然會(huì )“懼于”制度而不敢違反；你若有“過(guò)問(wèn)”的習慣，下級自然會(huì )養成“回報”的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學(xué)會(huì )以身作則。而都以身作則了，執行力也就強了。
因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作則。
《贏(yíng)在執行》讀后感7
近段時(shí)間，在班后的業(yè)余時(shí)間，我讀了一本《贏(yíng)在執行》的書(shū)，讓我感觸頗深。我認為銀行員工的執行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到銀行的興衰存亡。執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而對于處于高風(fēng)險行業(yè)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的執行顯得尤為重要。
首先員工要有正確的工作態(tài)度。工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有無(wú)需承擔責任的工作。尤其是我們銀行行業(yè)，很多時(shí)候我們更應該學(xué)會(huì )“盡職免責”。許多人以為找借口、埋怨客觀(guān)事實(shí)就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態(tài)度，才會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的信任。從事銀行的工作中，我們每天面對數以萬(wàn)計的資金在我們眼前流動(dòng)，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會(huì )出現小的差錯，可是身為銀行工作人員這個(gè)小的差錯就意味著(zhù)或許是難以彌補的損失，所以我們事后對待差錯的態(tài)度則顯得尤為重要，能從中吸取教訓，才會(huì )使我們的日常工作更加出色。
學(xué)會(huì )溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養和訓練出來(lái)的。要想成為一名具有執行力的員工，一定要學(xué)會(huì )溝通，與上司、同事、客戶(hù)、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系。一名具有執行力的員工，首先要學(xué)會(huì )的就是主動(dòng)回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向上司回報，一是讓上司放心，二是萬(wàn)一有問(wèn)題也可以及時(shí)修正。經(jīng)常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動(dòng)幫助、體諒別人，無(wú)論我們是身在前臺的.柜員還是站在廳堂的營(yíng)銷(xiāo)人員還是沖在一線(xiàn)的客戶(hù)經(jīng)理，面對其他同事時(shí)要謙虛，盡自己所能去幫助別人，因為在幫助別人的時(shí)候我們自己也在學(xué)習，只有讓“伙伴更精彩”的同時(shí)，才能得到別人對你的支持。
學(xué)會(huì )團結協(xié)作。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營(yíng)造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個(gè)成員都要增強大局觀(guān)念和整體意識，強調“整體利益優(yōu)先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當成自己的行，才會(huì )全力以赴地投入，不折不扣地執行。大家把行放在心里，所做的一切才會(huì )有方向感和使命感，執行力才會(huì )發(fā)揮到最大的效力。主動(dòng)去完成你看到的工作，不懂得主動(dòng)“找事”去做的員工，則是不具備較強的行動(dòng)力。
總之作為銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，提高執行力，為我們昆侖銀行大慶分行發(fā)展貢獻自己的一份力量。
《贏(yíng)在執行》讀后感8
通過(guò)閱讀余維世培訓大師的《贏(yíng)在執行》后，我深有體會(huì )。它讓我明白了執行力在現代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。
什么才是我的贏(yíng)？我想這個(gè)問(wèn)題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個(gè)合格的團隊負責人，一個(gè)具備良好職業(yè)素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團隊，面對公司提出的各個(gè)項目需求，仔細研究，認真規劃和實(shí)時(shí)溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個(gè)研發(fā)團隊，才能將具體的工作細化，明確每個(gè)人的工作職責和工作內容。一個(gè)有機的整體才能發(fā)揮它最大的能力，更好的完成每一個(gè)項目。
我們完成的每一個(gè)項目能夠為用戶(hù)提供良好的支持，大量簡(jiǎn)化重復勞動(dòng)和操作，規范實(shí)際業(yè)務(wù)流程，保證數據信息的即時(shí)性和有效性，提高各部門(mén)協(xié)作和溝通能力，降低企業(yè)的運營(yíng)成本，從整體上提升企業(yè)的價(jià)值。如果能夠達到這樣的效果，這才是我們團隊的贏(yíng)！也是我的贏(yíng)！
細節決定成敗，我覺(jué)得一個(gè)高效的執行應該是從每一個(gè)細節開(kāi)始，計劃的'再好，不注重每一點(diǎn)一滴，都會(huì )有可能導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質(zhì)保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。
我覺(jué)得應該從自身找到提高自己執行力的方法，那就是自己的主觀(guān)意愿。做工作應該是自主自發(fā)的，接受每一個(gè)項目時(shí)都應該考慮怎樣才能在更短的時(shí)間內，更好的完成它。一個(gè)良好的心態(tài)可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過(guò)程中成就自己事業(yè)，不斷的開(kāi)拓進(jìn)取。
同時(shí)，不斷的自我充電學(xué)習，也是提高自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學(xué)習相關(guān)崗位知識，業(yè)務(wù)流程，以及最新的前沿技術(shù)，在工作中利用所學(xué)的知識，有效地解決我面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步提升自我的執行力。
總之，我通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會(huì )取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習，共同進(jìn)步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導放心、同事放心，也讓自己不愧于心。
《贏(yíng)在執行》讀后感9
寒假我閱讀了余世雄的《贏(yíng)在執行》第一次正視何為執行及執行力的真正含義。執行是目標與結果之間“缺失的一環(huán)”，是組織能否實(shí)現預定目標的決定性因素。他不是簡(jiǎn)單的戰術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現目標的系統流程；它是戰略的一部分。執行，是各類(lèi)組織在一年365天里最基本的常態(tài)。執行力，就是各類(lèi)組織將戰略付諸實(shí)施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。學(xué)校的發(fā)展壯大離不開(kāi)完善的規章制度的建立，而推動(dòng)規章制度的進(jìn)一步實(shí)施需要人的執行。然而導致執行力不佳的原因1。管理者沒(méi)能常抓不懈。2、管理制度的不嚴謹，朝令夕改。3、制度本身的不合理。4、執行過(guò)程過(guò)于繁瑣活囿于條款。5、缺乏將工作分解和匯總的好方法。6、無(wú)人監督，也無(wú)監督方法。7、培訓中的浪費。8、缺乏形成凝聚力的.企業(yè)文化。
執行是從目標出發(fā)達成結果的實(shí)踐過(guò)程，需要整個(gè)組織上下一致貫徹，組織的人員、制度、流程、文化等方面的問(wèn)題都有可能導致執行力不佳。其中管理者自身的管理素質(zhì)在其中起到了相當重要的作用，管理者要發(fā)揮執行表率作用，要明白領(lǐng)導力就在執行力之中，領(lǐng)導就是要領(lǐng)導執行。要專(zhuān)注，注重點(diǎn)。將軍如果分散兵力就容易被逐個(gè)擊敗，一段時(shí)間的關(guān)注一件事情，專(zhuān)注就是力量，專(zhuān)注做事情就會(huì )成功。要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機。然而如何提高個(gè)人的執行能力呢？書(shū)中這樣講到特質(zhì)。
個(gè)人執行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握官人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執行的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)。
執行能力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對于一個(gè)單位或部門(mén)，則是將長(cháng)期計劃和目標一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。執行力是一個(gè)單位成功的必要條件，一個(gè)好的單位的執行能力強弱反映出這個(gè)單位的整體面貌。當單位的計劃實(shí)施方案已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執行能力變得最為關(guān)鍵。計劃與執行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢查和修正理論。我們在實(shí)際工作中首先要注意溝通廣泛的民主，制定出我系的工作計劃、發(fā)展方向，然后通過(guò)發(fā)揮每一個(gè)教師的執行能力實(shí)現我們的工作計劃，達到我們的最終目標。
《贏(yíng)在執行》讀后感10
近日，我對《贏(yíng)在執行》一書(shū)細細品讀，受益匪淺，感觸甚多，對執行的理解上升了一個(gè)層次。
執行力正在逐步成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，企業(yè)的核心競爭力就在于執行力。什么是執行呢？執行就是一種紀律，是與策略不可分割的一環(huán)。企業(yè)的人員流程、戰略流程及運營(yíng)流程等都需要正確的執行方向和執行力度。那么，如何提高自我的執行力呢？我認為可以從以下幾個(gè)方面入手：
1、融入團隊，形成團隊執行合力
一個(gè)團隊并不是幾個(gè)人或許多人簡(jiǎn)單的結合在一起，而是一個(gè)有組織、有管理、有共同目標的集合。因此，我們要很好的融入到團隊，學(xué)會(huì )與人合作，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都要有團隊協(xié)作的意識。團隊需要我們的加入是因為我們的特點(diǎn)符合了團隊的要求，而不是因為我們的能力超強，我們的工作和行為要始終符合團隊對我們的要求，努力發(fā)揮自己對團隊有用的一面。
2、明確目標和責任
沒(méi)有目標和方向，就像一艘黑夜中找不到燈塔的航船。只有忙碌，卻不見(jiàn)收獲，終其一生也就那樣碌碌無(wú)為，毫無(wú)建樹(shù)，悲涼之極。有了目標和方向，才會(huì )促使自己不斷前進(jìn)，才會(huì )加深必勝的把握。身為企業(yè)中的我們，服從并執行好領(lǐng)導下達的任務(wù)，是我們應該具備的基本責任。我們要以積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。
3、高效工作，拒絕借口
借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，當遇到困難和挫折時(shí)，不能積極正面的面對，而是去找各種借口，這樣只能是“聰明反被聰明誤”。只有自發(fā)的努力高效地完成工作任務(wù)，才是完美的執行所在，任何借口都不是借口，即僅是對自己、對企業(yè)不負責任的.表現。
4、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)
“今日事，今日畢”在執行任何一項任務(wù)的時(shí)候，要注重細節，并非做完了就可以了事，應該從每一個(gè)細節做起，主動(dòng)地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一步，因為，要記住“細節決定成敗”。
通過(guò)對《贏(yíng)在執行》這本書(shū)的學(xué)習，體會(huì )很多，它讓我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，發(fā)現了自己的不足，對自己也有了新的認識，提醒自己要經(jīng)常思考自身問(wèn)題，并針對問(wèn)題尋求可以改善的對策。讓我感覺(jué)到提升個(gè)人和團隊的執行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著(zhù)手去做的地方，在今后的日子里，我將以在這本書(shū)中的所學(xué)、所知及所感，真正地投入到工作和實(shí)踐中，爭做一名高效執行的員工。
最后用《贏(yíng)在執行》中的一句話(huà)與大家共勉：“做夢(mèng)的價(jià)值為零，行動(dòng)起來(lái)才有可能成功”。
《贏(yíng)在執行》讀后感11
學(xué)完《贏(yíng)在執行》，真覺(jué)得自己受益匪淺。在過(guò)去，什么是執行力沒(méi)有明確的概念。通過(guò)對書(shū)本的理解和學(xué)習，我們對什么是執行力有了基本的了解。我認為不同的人會(huì )對什么是執行力有不同的理解，因為他們站在不同的水平上，需要不同的需求。我認為執行力是指所有人員都能盡最大努力完成自己的工作，這就要求所有人員都具備相應的素質(zhì)。這就要求我們的團體必須是一個(gè)不斷學(xué)習、競爭和合作的團體。
今后要努力做到兩點(diǎn)：
1.端正態(tài)度，拒絕借口，表現執行力。
工作態(tài)度決定結果。執行不是工具，而是態(tài)度。工作態(tài)度好的人執行力強；工作態(tài)度差的人執行力肯定不盡如人意。我們對待工作，不要抱著(zhù)冷漠、粗心、混亂的態(tài)度。例如，許多人對中國人的評價(jià)非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度很好。例如，在工作中，德國人認為說(shuō)差不多、好、過(guò)去和粗心是一種可恥的語(yǔ)言，但我們經(jīng)常談?wù)撍�。中國是一個(gè)大國，與德國、日本和韓國相比，恐怕最大的區別是工作態(tài)度，也就是說(shuō)，我們的'執行力和他們還有很大的差距。另一方面，我們應該認真對待每一份工作。有時(shí)我們總是說(shuō)如果我們不這樣做，我們就不會(huì )這樣做。如果我們想這樣做，我們應該做到最好。另一方面，我們應該認真對待每一份工作。有時(shí)我們總是說(shuō)如果我們不這樣做，我們就不會(huì )這樣做，如果我們想這樣做，我們就會(huì )做到最好，但這并不意味著(zhù)如果我們不這樣做，我們就不會(huì )這樣做，而是一切都應該做到最好。如果我們這么說(shuō)，我們應該努力工作。領(lǐng)導不能一直監督員工，所以我們應該把他們當作領(lǐng)導，不是為領(lǐng)導，而是為自己的責任感。我們投入工作，享受工作的樂(lè )趣，認真做。也許我們會(huì )發(fā)現自己在工作中沒(méi)有的優(yōu)勢，一舉兩得，工作可能會(huì )成為我們的愛(ài)好。
無(wú)論我們做什么工作，我們都不應該為自己找借口。工作中沒(méi)有借口，失敗也沒(méi)有借口，生活中也沒(méi)有借口。我們都是自己做的。辯護只會(huì )抹黑自己，抱怨只會(huì )惡化問(wèn)題。誠實(shí)地面對它可能是解決問(wèn)題的最好方法。
2.注重細節，追求完美，提高執行力。
在執行過(guò)程中，最重要的是細節，因為任務(wù)不僅可以關(guān)注，而忽略一些小細節，我們每個(gè)人都應該完成整個(gè)任務(wù)，完美，從每一個(gè)細節，從被動(dòng)心態(tài)到主動(dòng)心態(tài)，建立嚴謹、細致的工作作風(fēng)，改變心臟干燥，以卓越的精神，執行任務(wù)。
《贏(yíng)在執行》讀后感12
經(jīng)過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了如許一個(gè)看法，企業(yè)本身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某洼地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包羅對方法和目的的嚴密討論、質(zhì)疑、對峙不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落。贏(yíng)在執行讀后感 記得在怎樣設置裝備擺設高績(jì)效團隊的培訓中，其時(shí)的老師給我們放了一段電視片斷，宛如是《走向共和》，李鴻章有如許一段臺詞“我說(shuō)的話(huà)，底下的人聽(tīng)進(jìn)去五零%，想一想得有二零%，做到的有一零%，我就很滿(mǎn)意了”，李鴻章面對的是一個(gè)執行力何等孱弱的王朝，這個(gè)王朝的運氣，各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固，但是中國挪動(dòng)要做強做大，要向導天下通信，不能光靠國度政策，不能指望競爭敵手抱殘守缺，要不斷打造企業(yè)的焦點(diǎn)競爭力，要不斷提升企業(yè)的執行力。贏(yíng)在執行讀后感
長(cháng)期的公司辦理履歷，使得余世維對國人的執行力近況有了明白地了解，它歸結的四個(gè)原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問(wèn)題：對毛病缺乏敏感性；不注重細節，不尋求完美；不會(huì )在本身職責范疇內處置懲罰一切問(wèn)題；不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執行力毛病的四個(gè)原因，比較在我們公司，也或多或少的存在如許那樣的問(wèn)題。
提升企業(yè)的執行力，要害在那邊？要害在人，人員流程是執行力第一位的焦點(diǎn)，這個(gè)講得太大了，作為基層的辦理者，基層團隊的執行力要害看向導，要讓底下的人發(fā)揚壯大的執行力，首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的執行力的八個(gè)原因，第一個(gè)就是辦理者沒(méi)有常抓不懈。贏(yíng)在執行讀后感
企業(yè)的`發(fā)展在于執行力，但每每在現實(shí)工作中執即將遭到攔阻，在現實(shí)工作中，有時(shí)向導下達的工作使命，基層就是不明白，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量無(wú)限，這并不是完成這項工作使命難度有多大，也不是基層工作不仔細，不努力，完滿(mǎn)是對這項工作的重要性不明白�；鶎用棵空J為本身的工作思緒對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益�，F在我充實(shí)的明白到這種想法是單方面的，沒(méi)有從整體長(cháng)處上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢越�(jīng)過(guò)相同方法講出來(lái)，但必需象軍人執行下令一樣，完成公司下達的各項工作，并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只要如許，才氣給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》讀后感13
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì )每天都會(huì )堅持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天，他發(fā)現擦六次的'桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì )去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì )越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細節。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時(shí)的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執行力和工作效率。
《贏(yíng)在執行》讀后感14
余世偉博士的講座非常生動(dòng)幽默，對執行的定義非常簡(jiǎn)潔：保質(zhì)保量地完成工作和任務(wù)的能力。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這是執行的基礎。如果我們能保質(zhì)保量地完成每一項工作或任務(wù)，那就叫做執行。
如果一個(gè)組織中的大多數人認為沒(méi)有執行力，執行力弱，不丟人，不尷尬，沒(méi)關(guān)系，沒(méi)什么大不了的，那么這個(gè)組織就無(wú)法建立強大的執行力。醫院由每個(gè)員工組成。每個(gè)人都扮演著(zhù)自己的角色，承擔著(zhù)自己的工作和任務(wù)。上到醫院領(lǐng)導，下到基層一線(xiàn)員工。如果我們?yōu)閳绦懈械津湴�，為執行不到位感到羞恥，我們將保質(zhì)保量地完成每一項工作和任務(wù)，我們的醫院將是堅不可摧的。這是因為缺乏執行的領(lǐng)導者不可能帶來(lái)一個(gè)強大的執行團隊；同樣，不知道如何服從、執行和完成任務(wù)的員工也是不合格的員工。
在剛剛結束的第三屆第三屆醫院代表大會(huì )上，審議通過(guò)的20xx年醫院質(zhì)量管理計劃、醫院專(zhuān)業(yè)建設計劃、20xx年醫院綜合目標管理和績(jì)效工資分配計劃、20xx年醫院財務(wù)預算實(shí)施計劃將是未來(lái)醫院建設的總體政策和指導。如何實(shí)施取決于我們的執行力？各項工作是否保質(zhì)保量完成。執行是一種工作態(tài)度，度，也是所有員工都應該具備的良好認真的工作狀態(tài)。如果任何事情都做得不好，就會(huì )有借口，但高效執行的團隊或個(gè)人應該拒絕借口。余世維博士所說(shuō)的個(gè)人執行力主要是指執行和完成任務(wù)的能力，我認為其主要表現是：充滿(mǎn)愛(ài)和奉獻。醫院職工要以敬業(yè)的心態(tài)克服執行過(guò)程中的一切困難；承擔責任。對自己來(lái)說(shuō)，責任是對生活義務(wù)的勇敢責任，是對使命的忠誠和信任；對于組織來(lái)說(shuō)，你是一個(gè)真正可以放心的員工。團隊精神。對于組織來(lái)說(shuō)，為了提高員工的執行力，每個(gè)員工必須相互合作，互補優(yōu)勢，加強團隊精神。只有提高所有員工的執行力，才能表明組織的`整體執行力得到了提高。
學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，就是要充分理解執行的重要性。我們每個(gè)員工都應該成為醫院執行力的實(shí)踐者。我們所做的應該是站在醫院的根本利益上，有利于醫院的發(fā)展，而不是醫院執行力的阻力。俗話(huà)說(shuō):世界上沒(méi)有什么是可以做的，如果每個(gè)人都遵守自己的行業(yè)，所有的行業(yè)都。如果是這樣，我們的醫院明天會(huì )更好。
《贏(yíng)在執行》讀后感15
讀了《贏(yíng)在執行》一書(shū)之后我深受啟發(fā)。執行力作為企業(yè)核心競爭力重要組成部分，貫穿整個(gè)工作過(guò)程，決定重大事物關(guān)鍵成敗。一個(gè)單位工作上不去，人的素質(zhì)不高是其中的一個(gè)方面，但更重要的是人的執行力的問(wèn)題，這才是決定一個(gè)單位工作成績(jì)好壞的關(guān)鍵。因為執行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導的工作意圖，無(wú)法對自己所負責的工作盡職盡責，難以形成政令統一的局面，從而會(huì )造成企業(yè)嚴重混亂。
為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一等等……問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不足！企業(yè)整體實(shí)力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。戰略可以復制，差別在于執行，沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。
不折不扣地執行才能贏(yíng)得成功，執行力強表現在層層執行，不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴格標準。執行力不強的表現在各個(gè)方面，例如管理者沒(méi)有常抓不懈、執行過(guò)程過(guò)于繁瑣、缺少科學(xué)的監督考核機制等等。
執行力不是新事物，它是一種貫穿工作全工程的良好工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的`工作狀態(tài)，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的是，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好。有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然。中國和德國、日本、韓國等相比，也許最大的區別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執行力與他們相比還有很大差距。
成功的企業(yè)家都看重執行力，說(shuō)法各異，主旨相同，對我們很有啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō)：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上�！庇萌耸歉�。美國通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上�！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之達到這種“一絲不茍”。
總之，讀了《贏(yíng)在執行力》一書(shū)，讓我受益匪淺。今后，不論在公司的何種崗位層次，我一定銘記，執行力是企業(yè)的生命，是我們在激烈市場(chǎng)中獲取生命的法寶。
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