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企業(yè)管理的個(gè)人工作規劃
企業(yè)管理的個(gè)人工作規劃1
為推動(dòng)依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)和強化大企業(yè)管理，推進(jìn)稅收有效管理，全面提高稅收征管質(zhì)量，實(shí)現針對性和特色化的管理方式，做好大企業(yè)的風(fēng)險管控，我局將認真落實(shí)市局大企業(yè)管理工作的方針，以《區國家稅務(wù)局大企業(yè)稅收管理實(shí)踐指引》和《區國家稅務(wù)局大企業(yè)工作制度》為抓手，用“互信”、“互學(xué)”、“互通”、“共贏(yíng)”的理念，對轄區內大企業(yè)實(shí)行科學(xué)監管，大力開(kāi)展組收工作，確保稅收收入的持續穩步增長(cháng)，并通過(guò)系列稅企互動(dòng)工作不斷總結完善各項大企業(yè)工作制度，形成以制度指導實(shí)踐，以實(shí)踐完善制度的良性循環(huán)服務(wù)模式，促進(jìn)稅企共贏(yíng)的和諧征納局面。
一、“互信”。
“互信”貫穿始終，是大企業(yè)稅收管理服務(wù)的基礎，稅務(wù)部門(mén)應相信大企業(yè)具有較強的依法納稅的主觀(guān)意愿，企業(yè)同時(shí)也應相信稅務(wù)部門(mén)能夠提供有效的納稅服務(wù)。
�。ㄒ唬┣逦ㄎ�，以人為本，實(shí)現分工專(zhuān)業(yè)化的模塊管理。
我局將進(jìn)一步整合人力資源，清晰定位機構職能，科學(xué)劃分工作模塊，最大限度發(fā)揮干部特長(cháng)打造大企業(yè)綜合分析團隊、稅源管理服務(wù)團隊等，創(chuàng )新管理和服務(wù)。
�。ǘ┮匀粘９ぷ鳛樽ナ�，以組收任務(wù)為目標，為大企業(yè)高層次服務(wù)奠定基礎。
要求大企業(yè)的稅收專(zhuān)管員在工作中，加強日常稅收增減情況分析預測，重大事項報告，注重多角度收集大企業(yè)信息，捕捉大企業(yè)納稅監管的行業(yè)特點(diǎn)，敏銳洞察大企業(yè)納稅異常點(diǎn)，并且及時(shí)總結、歸集、上報。
�。ㄈ┡浜峡偩侄c(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的管理和自查督導工作。
貫徹落實(shí)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的工作要求，與區地稅局協(xié)同工作，聯(lián)合督導，跟蹤定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的政策執行情況。及時(shí)交流定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)征管信息，配合上級部門(mén)形成合力，共同開(kāi)展對大企業(yè)的管理與服務(wù)。
二、“互學(xué)”。
“互學(xué)”是手段，繼續學(xué)習大企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，為建立適應適合的納稅服務(wù)機制提供依據，學(xué)習大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中為長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)行科學(xué)謀劃的舉措，為建立有效的稅收管理制度和風(fēng)險防范機制服務(wù)。要創(chuàng )造條件使企業(yè)參與到稅收管理中來(lái)，積極邀請企業(yè)參與我局政策效應分析團隊的相關(guān)研討和交流，使稅企雙方在政策執行中達成共識。
�。ㄒ唬罢堖M(jìn)來(lái)”，虛心向大企業(yè)和中介機構學(xué)習。
分行業(yè)邀請轄區內大企業(yè)領(lǐng)跑型專(zhuān)家來(lái)局授課。學(xué)習大企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、行業(yè)會(huì )計核算要點(diǎn)和稅會(huì )差異。
創(chuàng )造條件參與中介機構的審計過(guò)程，一方面學(xué)習其好的方法和經(jīng)驗，一方面以稅收監管的視角對審計方案提出合理建議。
�。ǘ白叱鋈ァ�，通過(guò)專(zhuān)項調研實(shí)現從稅收視角深入分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢。
通過(guò)跨地區經(jīng)營(yíng)匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理調研等多種專(zhuān)項調研，從稅收的視角深入分析稅收政策對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的影響，努力形成有深度的調研報告，同時(shí)以宏觀(guān)經(jīng)濟因素為參考，預測大企業(yè)納稅的趨勢。此外，還將與大企業(yè)研發(fā)部的專(zhuān)家一起，結合多方面因素，對行業(yè)同比環(huán)比的財務(wù)數據分析，與國民經(jīng)濟的方方面面聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現從稅收政策到經(jīng)濟政策的大企業(yè)稅源監控。
�。ㄈ褒R參與”，以政策效應分析團隊為依托，確保各項稅收政策得到準確落實(shí)。
邀請大企業(yè)的財務(wù)專(zhuān)家和中介機構的專(zhuān)業(yè)人士與政策效應分析團隊人員聯(lián)合起來(lái)，形成合力，集思廣益，深度探討，研究稅收管理及政策落實(shí)進(jìn)行深入的政策效應分析，將新舊政策進(jìn)行對比，反復論證，解決政策的透明度和執法的一致性問(wèn)題，挖掘稅收政策對微觀(guān)和宏觀(guān)經(jīng)濟的影響。
三、“互通”。
打造平臺，實(shí)現“互通”。稅企雙方要主動(dòng)、積極、及時(shí)的互通信息。我局將及時(shí)向企業(yè)分行業(yè)分類(lèi)發(fā)布政策法規、管理規定，總結政策實(shí)施效應，反饋有關(guān)問(wèn)題。開(kāi)展“學(xué)習服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)、利用網(wǎng)絡(luò )平臺開(kāi)通國稅“辦稅通”、提供“駐場(chǎng)服務(wù)”、開(kāi)辦“稅企e家博客”等多種活動(dòng)。
�。ㄒ唬┐罱蛄�，準確把握大企業(yè)納稅訴求。
以“稅企e家”非官方博客為平臺，與大企業(yè)和多方面人士共同探討個(gè)性化涉稅問(wèn)題，實(shí)現信息共享，更加直接的.解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國稅務(wù)報等宣傳媒體的力量，及時(shí)把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實(shí)際管理服務(wù)工作予以反應，擴大影響力，尋求更準確、快速、高效的解決方案。
�。ǘ├^續做好駐廠(chǎng)式調研工作，幫助大企業(yè)防控稅收風(fēng)險。
根據總局大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引的要求，了解其落實(shí)文件情況及目前稅務(wù)風(fēng)險管控情況，引導其建立健全稅務(wù)風(fēng)險管理和內部控制機制，有效規避納稅風(fēng)險，實(shí)現稅務(wù)管理事項的前移，提升大企業(yè)風(fēng)險監控水平。
�。ㄈ╅_(kāi)展多種形式的大企業(yè)“學(xué)習服務(wù)”實(shí)踐活動(dòng)。
根據每季度局內工作的重點(diǎn)和企業(yè)的訴求，組織實(shí)施以稅企互動(dòng)為主要形式的系列活動(dòng)，將涵蓋有針對性的培訓、研討、政策解讀、行業(yè)論壇等內容。
四、“共贏(yíng)”。
“共贏(yíng)”是最終目的，通過(guò)“互信”、“互學(xué)”、“互通”，最終實(shí)現依法治稅，納稅人最終實(shí)現納稅風(fēng)險降低，納稅義務(wù)有效履行，使稅企雙方在政策落實(shí)中形成共識，實(shí)現和諧征納。
�。ㄒ唬┍ＷC稅收收入持續增長(cháng)。
以持續發(fā)展為導向，建立良好的征納環(huán)境，稅企有效配合使各項稅收政策得到準確規范落實(shí)，以經(jīng)濟促稅收，以稅收推經(jīng)濟，把握政策深入調研分析，提出合理化的建議，涵養稅源。
�。ǘ┩晟浦贫�，為大企業(yè)稅收管理工作提供機制保證。
以制度促進(jìn)科學(xué)監管，做到事前防范風(fēng)險提高納稅遵從。始終以和諧征納為目標，不斷以實(shí)踐經(jīng)驗成果完善制度建設，促進(jìn)稅務(wù)機關(guān)與大企業(yè)的共贏(yíng)發(fā)展。
企業(yè)管理的個(gè)人工作規劃2
學(xué)習管理，參與管理，增強實(shí)踐，鍛煉自我，超越自我，創(chuàng )造自我！上個(gè)學(xué)期以來(lái)，企業(yè)管理協(xié)會(huì )協(xié)會(huì )收獲碩果累累。會(huì )員隊伍的壯大，協(xié)會(huì )制度的完善，會(huì )干工作能力得到提高……在各方面都有了一個(gè)新的突破，組織的各項活動(dòng)能順利完成，加強了會(huì )員間的聯(lián)系，提高了會(huì )員的積極性和協(xié)會(huì )的凝聚力，向心力，擴大了協(xié)會(huì )的`影響，協(xié)會(huì )在組織活動(dòng)中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗。新的學(xué)期我們協(xié)會(huì )將在社聯(lián)和指導老師的支持和幫助下再接再厲，秉承著(zhù)沉著(zhù)冷靜，認真負責的工作態(tài)度，以打造百院一流的社團為目標，以為會(huì )員服務(wù)為宗旨，鍛煉培養一支高效團結的會(huì )干隊伍，為讓企業(yè)管理協(xié)會(huì )發(fā)展的更大，更強，更好而不懈努力！為此我們制定了20xx年春季學(xué)期的工作計劃。
�。ㄒ唬┒碌�，篩選和提拔20xx界會(huì )干。
去年秋季學(xué)期，我們協(xié)會(huì )面向20xx界新生招收了400多新會(huì )員，為協(xié)會(huì )補充了新鮮血液，從中經(jīng)過(guò)公平面試選拔了40多個(gè)實(shí)習會(huì )干，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的觀(guān)察與了解，現在我們將從他們之中選出20多個(gè)作為正式的會(huì )干，并對他們加以培養，使他們成為我們協(xié)會(huì )的中堅力量。
�。ǘ┤�，組織湊辦一個(gè)協(xié)會(huì )特色活動(dòng)
三月對我們來(lái)說(shuō)是比較重要的一個(gè)月，它是新的一年和新的學(xué)期以來(lái)，我們協(xié)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)的第一個(gè)月，我們將精心組織籌劃一個(gè)我們企業(yè)管理協(xié)會(huì )的特色活動(dòng)（商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽），我們將面向全院開(kāi)展，擴大協(xié)會(huì )影響力。將邀請專(zhuān)業(yè)老師知道，集中整個(gè)協(xié)會(huì )的人力，物力，財力，努力辦好這一活動(dòng)。
�。ㄈ┧脑�，我們將組織系列校外參觀(guān)活動(dòng)
為了使我們新一屆會(huì )干得到鍛煉，為了使協(xié)會(huì )得到進(jìn)一步的發(fā)展，使會(huì )員們增加校外實(shí)踐經(jīng)驗，我們協(xié)會(huì )計劃在整個(gè)四月份全面開(kāi)展多個(gè)校外參觀(guān)實(shí)踐活動(dòng)，對象涉及多家公司企業(yè)，多個(gè)領(lǐng)域如酒店，房地產(chǎn)，工廠(chǎng)等等。
�。ㄋ模┪逶�，組建協(xié)會(huì )的籃球隊和氣排球隊
為了強健會(huì )員們的體魄，展現企業(yè)管理協(xié)會(huì )會(huì )員的風(fēng)采，增強協(xié)會(huì )的凝聚力，促進(jìn)協(xié)會(huì )的對外交流，我們協(xié)會(huì )決定成立企業(yè)管理協(xié)會(huì )自己的籃球隊和氣排球隊。
�。ㄎ澹┝禄I備協(xié)會(huì )周年慶典和做好新老會(huì )干的會(huì )干交接工作
今年是我們協(xié)會(huì )成立四周年的日子，我們將籌備一個(gè)盛大的周年慶典，邀請眾多嘉賓，擴大協(xié)會(huì )影響力。同時(shí)做好協(xié)會(huì )的交接工作，新會(huì )干全面接手系會(huì )的工作，再接再厲把協(xié)會(huì )發(fā)展的更好。
企業(yè)管理的個(gè)人工作規劃3
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需要和上級部門(mén)對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理工作的基礎上，結合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標”的要求，我們制定出20xx年設備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證鉆機良好運轉，兩翼指“一要提升設備人員素質(zhì)，二要強化制度落實(shí)和履行崗位職責”，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益。
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到96%以上。
�。�2）機修停工率小于1.0%。
�。�3）杜絕特大、重大設備責任事故；大型設備責任事故低于0.1%。
�。�4）設備修理費用率符合公司規定要求，防止設備失修。
�。�5）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
�。�6）各項設備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jì)。
�。�7）加大培訓力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統保養和維修力度，特別對重大電氣設備的管理力度，減少電氣設備故障發(fā)生機率。加大電機的維護保養力度，通過(guò)統籌規劃，合理安排，保障電機安全正常的運行。
2、組織好專(zhuān)項設備管理活動(dòng)。在做好日常設備管理的基礎上，提前組織開(kāi)展好4月份的中石化設備大檢查、9月份的設備年審、三化三零等重要活動(dòng)，把春季設備整修、夏季設備整修、冬季設備整修等設備整修活動(dòng)，以及日常設備管理有機結合起來(lái)，以設備年審為主線(xiàn)，以中石化設備大檢查為重點(diǎn)，以日常設備管理為基礎，精密組織，認真落實(shí)，加強管理，全面提高公司的設備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準備保障。
3、做好新設備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機投產(chǎn)計劃，也可能分配給我公司1—2套，屆時(shí)我們將運行好技術(shù)對接、出廠(chǎng)驗收、資料準備、人員培訓和現場(chǎng)問(wèn)題整改等工作，確保新鉆機能較快安全地投入生產(chǎn)。同時(shí)做好LDB鉆機網(wǎng)電設備的調試投產(chǎn)工作。
4、加大設備管理考核力度，落實(shí)好獎勵懲罰措施。按照新修訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是積極對新規定進(jìn)行宣傳學(xué)習，鉆井隊要利用班前班后會(huì )的時(shí)間，組織設備操作和管理人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查小組在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。另外，按照公司的設備考核管理規定要求，依據全年考核情況，年終評選出設備管理優(yōu)秀鉆井隊、設備管理先進(jìn)鉆井隊、資料管理先進(jìn)鉆井隊、油水管理先進(jìn)鉆井隊、設備管理先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機長(cháng)、優(yōu)秀工長(cháng)、優(yōu)秀操作手等，并進(jìn)行獎勵。
5、結合“對標、追標、創(chuàng )標”活動(dòng)，完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加設備防腐蝕管理規定、鉆井隊設備管理小組管理規定等。
6、繼續做好設備人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加上級部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。二是配合公司培訓學(xué)校做好內部培訓學(xué)習。三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。四是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向公司機動(dòng)辦公室上交培訓學(xué)習心得體會(huì )，并發(fā)送到機動(dòng)辦。四是每月進(jìn)行現場(chǎng)考核時(shí)，或者是召開(kāi)機動(dòng)會(huì )議時(shí)，對相關(guān)人員進(jìn)行應知應會(huì )知識和設備管理制度考試，考試成績(jì)納入月度考核。
7、加強油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水數量檢查工作。我們將在月度設備檢查和日常設備跑井檢查過(guò)程中，加強對井隊在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時(shí)督促和指導井隊做好油水資料的準確填寫(xiě)及資料留存，進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度。同時(shí)我們會(huì )關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài)，以現場(chǎng)指導和組織培訓的方式幫助井隊機械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過(guò)以上工作來(lái)確保設備運行時(shí)得到合理的油水潤滑冷卻。
8、明確資料管理的.主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況，井隊設備管理副隊長(cháng)要切實(shí)承擔責任，督促搞好現場(chǎng)資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設備管理副隊長(cháng)對鉆井隊的所有設備管理資料負責全責，設備管理副隊長(cháng)負責填寫(xiě)“基層隊設備管理活動(dòng)記錄本”，司機長(cháng)負責填寫(xiě)“動(dòng)力設備運轉記錄”，工長(cháng)負責填寫(xiě)絞車(chē)、鉆井泵、頂驅運轉記錄，泥漿組長(cháng)負責填寫(xiě)“固控系統運轉記錄”。電氣工程師負責填寫(xiě)電控系統運轉記錄，對于油水化驗記錄、自查自改反饋表、設備管理總結、油水消耗記錄、斑點(diǎn)試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設備資料，由井隊設備管理的副隊長(cháng)負責督促相關(guān)人員認真完成，設備管理的副隊長(cháng)要督促、檢查、落實(shí)資料填寫(xiě)上交情況。
鉆井隊要制定年度設備管理工作計劃，每月也要制定本隊的"月度設備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊設備管理活動(dòng)記錄本”中體現出來(lái)，計劃的落實(shí)情況也要在記錄本中有記錄。
9、加強鉆井隊設備管理活動(dòng)小組的管理。鉆井隊要成立設備管理活動(dòng)小組：鉆井隊長(cháng)任組長(cháng)、設備副隊長(cháng)任副組長(cháng)、成員由工長(cháng)、司機長(cháng)、泥漿組長(cháng)、電器工程師、發(fā)電工、機械電器技師、安全員等組成，主要負責設備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設備整修等設備管理活動(dòng)的組織開(kāi)展，每月負責對井隊的設備管理進(jìn)行至少一次檢查，負責設備的維護保養，設備資料的填寫(xiě)、上報，負責年度月度設備管理工作計劃的制定和實(shí)施，每季度末25日上報季度設備管理工作總結。
10、加強設備管理的信息報道。為加強設備管理和鉆井隊之間的設備管理信息交流，提高現場(chǎng)設備管理水平，鉆井隊每月25日前要向公司機動(dòng)辦公室發(fā)送1篇設備管理信息，字數不限，內容不限，主要寫(xiě)當月主要工作（維護保養，業(yè)務(wù)、制度學(xué)習等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗做法、或者是對公司設備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動(dòng)辦公室每月出一次鉆井隊現場(chǎng)設備管理簡(jiǎn)報。遇到專(zhuān)項設備管理活動(dòng)時(shí)，除每月正常報道1篇設備管理信息外，還要按照專(zhuān)項活動(dòng)的要求單獨報道專(zhuān)項活動(dòng)的信息。
11、繼續落實(shí)“十字”管理法（即優(yōu)配、監測，潤滑、安穩、高效）和單機（絞車(chē)、柴油機、主發(fā)電機組、鉆井泵）設備經(jīng)濟核算。
12、組織好機動(dòng)會(huì )議。根據設備管理情況，不定期的組織召開(kāi)機動(dòng)會(huì )議、電器工程師會(huì )議、司機長(cháng)會(huì )議、工長(cháng)會(huì )議等，達到學(xué)習公司相關(guān)文件會(huì )議精神、加強相互交流，提高設備管理水平的目的。
13、做好設備的實(shí)物管理。做好周轉設備和庫存設備等實(shí)物管理是確保鉆機正常運行的重要環(huán)節，也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證。對此，一是機動(dòng)辦公室要設專(zhuān)人管理設備實(shí)物，負責設備庫存和動(dòng)態(tài)的管理，每月到設備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，并且月末要出一個(gè)設備庫存和設備出入庫表，二是設備出入庫實(shí)行開(kāi)單制度，未經(jīng)機動(dòng)辦公室開(kāi)單，設備一律不準出入庫。特殊情況電話(huà)通知，先出入庫，再補單據。
14、加強設備維修管理。設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強設備維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，先由井隊向生產(chǎn)管理部申請，經(jīng)機動(dòng)和分管領(lǐng)導批準后方可維修，否則，不予結算。二是機動(dòng)辦公室實(shí)行專(zhuān)人管理，多人參與的制度，設備入廠(chǎng)維修時(shí)必須兩人以上對設備進(jìn)行檢查、鑒定，確定維修內容，雙方簽字，否則，不準維修。維修過(guò)程中，也必須有兩人進(jìn)行維修過(guò)程監督。設備維修完畢出廠(chǎng)時(shí)，必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗收。三是維修必須有維修清單預算，經(jīng)兩人以上簽字認可。四是設備維修結算掛帳時(shí)的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結束，負責設備維修人員，每月28日前上報當月設備維修分析，維修原因、時(shí)效分析。六是上報年度、季度設備維修計劃時(shí)，根據維修實(shí)際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴格執行上級設備維修管理制度和內控管理制度。
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