安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案(優(yōu)選15篇)
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案1
為更好的落實(shí)項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現規范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發(fā)[20xx]175號）》為依據，強化工作責任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實(shí)項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。
二、工作目標
全面實(shí)施項目安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實(shí)現。
三、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)范圍
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月至20xx年12月
四、組織機構及職責
為進(jìn)一步規范和推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設，加強項目安全生產(chǎn)標準化建設工作的領(lǐng)導，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，具體組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；負責指導和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的重要問(wèn)題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標準化建設日常工作由安全環(huán)保部負責。
五、工作內容
重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
安全目標
管理機構和人員
建立和健全項目安全責任體系
收集整理安全相關(guān)法律法規，完善項目安全管理制度
按規定足額提取使用安全專(zhuān)項費用
規范裝備設施的管理
規范專(zhuān)項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄
現場(chǎng)作業(yè)管理及相關(guān)方管理
危險源辨識與風(fēng)險控制
隱患排查與治理
職業(yè)健康管理
安全文化
應急救援
事故報告調查處理
績(jì)效考評與持續改進(jìn)
�。ㄔ斠�(jiàn)附件《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》）
六、工作步驟
根據項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》部署，20xx年度項目安全生產(chǎn)標準化建設工作處于全面實(shí)施階段及年內自查自評階段：
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施階段（20xx年1月至11月）
各部門(mén)將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》及相關(guān)法律法規作為重要內容對職工進(jìn)行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開(kāi)展項目管理，及時(shí)對安全標準化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我項目安全標準化管理工作。
�。ǘ┳圆樽栽u階段（20xx年12月）
年底項目標準化建設領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員或者聘請專(zhuān)家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》進(jìn)行自查自評，不斷改進(jìn)，并將自評結果上報公司。
七、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。
安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑。各部門(mén)要充分認識開(kāi)展標準化工作的.重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。各級、各部門(mén)負責人要切實(shí)負起責來(lái)，確保建設工作深入開(kāi)展。
2、落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)
項目安全生產(chǎn)標準化建設工作在領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，按照任務(wù)分工，落實(shí)責任，扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規相結合，與落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)施工作業(yè)規范化、防護設施標準化。
3、加強溝通，及時(shí)交流
開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門(mén)、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)咨詢(xún)領(lǐng)導小組，并將活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)上報。要加強交流學(xué)習，對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗要及時(shí)推廣、借鑒，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)標準化建設工作有序推進(jìn)。
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案2
為了貫徹落實(shí)國家和省住建廳關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的有關(guān)意見(jiàn)，推動(dòng)我公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩步提高，促進(jìn)我公司可持續發(fā)展，結合我公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、工作指導思想
深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《山西省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、等法律法規文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我司建筑施工安全質(zhì)量標準化的基礎工作。通過(guò)推行安全質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過(guò)懷化市安全質(zhì)量標準認證中心認證，實(shí)現本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、達到的'標準
公司作為地基與基礎專(zhuān)業(yè)承包壹級企業(yè)，根據山西省住房和城鄉建設廳的相關(guān)文件精神，在推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全質(zhì)量標準化企業(yè)要求開(kāi)展工作。
三、工作目標計劃
為確保我司的建筑施工安全質(zhì)量標準化認證工作能夠通過(guò)省級安全認證，根據山西省住房和城鄉建設廳文件精神要求，結合我司實(shí)際，制定如下工作實(shí)施進(jìn)度方案：
1、工作內容
成立安全生產(chǎn)管理部；
2、進(jìn)行安全質(zhì)量標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉變觀(guān)念。確定安全質(zhì)量標準化工作開(kāi)展計劃；
3、組織和動(dòng)員全司建筑施工項目參加安全質(zhì)量標準化工作。
每年七月召開(kāi)全司安全質(zhì)量標準化工作會(huì )議，安全標準化安全生產(chǎn)管理部進(jìn)行培訓和學(xué)習。
xx年1月上旬組織全司范圍內的在建項目質(zhì)安大檢查，檢查嚴格依據《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》進(jìn)行，對全司在建項目安全質(zhì)量標準化實(shí)施水平和項目的管理現狀進(jìn)行摸底統計調查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；
4、確定管理薄弱環(huán)節，確定改進(jìn)目標方案；
xx年7月底完成編x寫(xiě)制定收集整理安全質(zhì)量標準化管理型文件；
5、完成企業(yè)自我考核評價(jià)報告；
x年8月中旬，根據本工作實(shí)施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》開(kāi)展企業(yè)自我考核評價(jià)，并形成企業(yè)自我考核評價(jià)報告；
6、 xx年8月中旬完成所有資料的收集整理，形成申報資料交市安全站，提請認證驗收。
四、成立安全生產(chǎn)管理部
部長(cháng)：宋太平
副部長(cháng)：趙明兵續澤軍
成員：王蛟曹利東孫曉元李慶龍李彥光楊文
軍寧峰杰
安全生產(chǎn)管理部下設安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設在質(zhì)安部。
1、安全生產(chǎn)管理部部長(cháng)為安全標準化工作第一負責人，全面負責實(shí)施安全標準化達標工作；
2、安全生產(chǎn)管理部副部長(cháng)負責對安全標準化采用PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，監督檢查各部門(mén)安全標準化工作的實(shí)施情況；
3、安全生產(chǎn)管理部成員負責貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標及總經(jīng)理安全承諾；
4、下設的辦公室負責對安全標準化相關(guān)規定的宣傳教育，根據領(lǐng)導部署監督檢查各職能部門(mén)工作任務(wù)，做到全員、全過(guò)程、全方位、全天候參與；
5、安全生產(chǎn)管理部全面執行安全標準化職責，負責對各部門(mén)、單位安全標準化進(jìn)行驗收、考核、考評；
6、通過(guò)推行安全生產(chǎn)標準化，實(shí)現管理長(cháng)效機制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由質(zhì)安部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度，并督查各在建項目建立健全項目的安全生產(chǎn)規章制度和各崗位的安全技術(shù)操作規程。
六、依法培訓各類(lèi)人員，做到持證上崗。
根據安全質(zhì)量標準化認證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和勞務(wù)公司分別對總公司各類(lèi)管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三類(lèi)安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格生產(chǎn)設施、設備管理
1、建立安全生產(chǎn)設施臺帳。
2、編制安全設施、設備檢修計劃定期檢修。
3、垂直提升等特種設備定期檢驗，證件備全，并要有書(shū)面記錄備查。
4、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度，尤其是認真做好塔吊、施工電梯等設備加節、安拆關(guān)鍵施工節點(diǎn)的旁站和交驗工作，不得走過(guò)場(chǎng)。
5、建立生產(chǎn)設施安全拆除和報廢制度。
八、建立安全檢測監控系統，提高應急處理能力
1、制定特種設備、重點(diǎn)施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實(shí)施。
2、建立特種設備、重點(diǎn)施工部位檔案及安全檢查書(shū)面報告制度，明確公司各職能部門(mén)項目部監控職責，定期、定點(diǎn)巡查監督。
3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況匯報內容包括：
�、�、施工進(jìn)度；
�、�、是否有質(zhì)量安全事故發(fā)生；
�、�、各級行政部門(mén)是否有去工地進(jìn)行檢查，有無(wú)下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書(shū)等處罰通知。
項目部是否按要求進(jìn)行整改，整改情況進(jìn)展怎么樣；做到公司與項目部在安全生產(chǎn)管理方面互動(dòng)。
九、嚴格現場(chǎng)管理、規范作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)行為
1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統、臨時(shí)用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危險源進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監護人員。
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案3
為更好的落實(shí)項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現規范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發(fā)[20xx]175號）》為依據，強化工作責任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實(shí)項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。
二、工作目標
全面實(shí)施項目安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實(shí)現。
三、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)范圍
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月至20xx年12月
活動(dòng)范圍：
四、組織機構及職責
為進(jìn)一步規范和推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設，加強項目安全生產(chǎn)標準化建設工作的領(lǐng)導，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，具體組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；負責指導和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的重要問(wèn)題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標準化建設日常工作由安全環(huán)保部負責。
五、工作內容
重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、安全目標
2、管理機構和人員
3、建立和健全項目安全責任體系
4、收集整理安全相關(guān)法律法規，完善項目安全管理制度
5、按規定足額提取使用安全專(zhuān)項費用
6、規范裝備設施的管理
7、規范專(zhuān)項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
8、做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄
9、現場(chǎng)作業(yè)管理及相關(guān)方管理
10、危險源辨識與風(fēng)險控制
11、隱患排查與治理
12、職業(yè)健康管理
13、安全文化
14、應急救援
15、事故報告調查處理
16、績(jì)效考評與持續改進(jìn)
�。ㄔ斠�(jiàn)附件《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》）
六、工作步驟
根據項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》部署，20xx年度項目安全生產(chǎn)標準化建設工作處于全面實(shí)施階段及年內自查自評階段：
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施階段（20xx年1月至11月）
各部門(mén)將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》及相關(guān)法律法規作為重要內容對職工進(jìn)行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開(kāi)展項目管理，及時(shí)對安全標準化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我項目安全標準化管理工作。
�。ǘ┳圆樽栽u階段（20xx年12月）
年底項目標準化建設領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員或者聘請專(zhuān)家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》進(jìn)行自查自評，不斷改進(jìn)，并將自評結果上報公司。
七、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。
安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑。各部門(mén)要充分認識開(kāi)展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的.固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。各級、各部門(mén)負責人要切實(shí)負起責來(lái)，確保建設工作深入開(kāi)展。
2、落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)
項目安全生產(chǎn)標準化建設工作在領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，按照任務(wù)分工，落實(shí)責任，扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規相結合，與落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)施工作業(yè)規范化、防護設施標準化。
3、加強溝通，及時(shí)交流
開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門(mén)、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)咨詢(xún)領(lǐng)導小組，并將活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)上報。要加強交流學(xué)習，對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗要及時(shí)推廣、借鑒，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)標準化建設工作有序推進(jìn)。
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案4
為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》(安委 20xx 4號)和國家電監會(huì )、安監總局《關(guān)于深入開(kāi)展電力安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見(jiàn)》(電監安全 20xx 21號)文件精神，按照國務(wù)院、政府及監獄局相關(guān)文件要求。進(jìn)一步規范公司安全管理制度，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提升安全管理水平，發(fā)電公司準備20xx年度申報安全標準化企業(yè)�，F結合公司實(shí)際情況，特制訂安全標準化創(chuàng )建實(shí)施方案，具體內容如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，加強基層基礎安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，確保公司安全生產(chǎn)持續穩定。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，實(shí)現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在20xx年底前通過(guò)國家電力安全生產(chǎn)標準化企業(yè)達標驗收，并以此為契機，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。
三、組織機構及職責
為了更好地推進(jìn)公司安全標準化創(chuàng )建工作，公司成立創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組。
�。ㄒ唬�、領(lǐng)導小組組成人員：
組 長(cháng)：馬冬鴻
副組長(cháng)：張先柱、劉文鵬、臧 清、陳清偉、王洪力、
呂尊華、韓冬梅、史志永、閆 濤。
成 員：宋傳民、許素芝、武 岳、朱路軍、李廣新、
李 濤、劉述啟、劉 明、馬 平。
�。ǘ�、領(lǐng)導小組下設辦公室、專(zhuān)業(yè)技術(shù)查評小組及內審員查評小組。辦公室設在安全科，統一協(xié)調指揮日常具體工作。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)查評小組：
負責安全標準化創(chuàng )建過(guò)程中的技術(shù)監督管理，對各部門(mén)安全生產(chǎn)標準化達標工作進(jìn)行內部查評和驗收。
1、安全管理查評小組
組長(cháng)：陳清偉
成員：徐洪濤、雷 虎、宮慶民、張 峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙 磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。
2、電氣、熱工專(zhuān)業(yè)查評小組
組長(cháng)：步士喜
成員：錢(qián)廣彥、曹德思、周廣喜、高明柱、胡鵬春、王建嶺。
3、汽機、化學(xué)專(zhuān)業(yè)查評小組
組長(cháng)：鄭廣良
成員：鐘立振、張業(yè)禮、王建中、武伯倫、畢士文、張玉林。
4、鍋爐、灰燃專(zhuān)業(yè)查評小組
組長(cháng)：魏計芳
成員：黃光矩、褚衍濤、李廣龍、王保強、雷 虎、田 華、宮慶民、張俊峰、任廣東、張 峰、王方勇、吳德濤、何 明。
5、運行調度專(zhuān)業(yè)技術(shù)查評小組
組長(cháng)：李 濤
成員：調度室全體成員以及各部門(mén)涉及技術(shù)管理的相關(guān)人員。
內審員查評小組
制定發(fā)電公司安全標準化企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)工作計劃和工作方案，對發(fā)電公司安全標準化管理體系及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組的查評報告進(jìn)行審核，形成公司的內部自評報告。
組長(cháng)：陳清偉 副組長(cháng)：徐洪濤
成員：張業(yè)禮、周廣喜、王方勇、雷 虎、宮慶民、張 峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙 磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。
�。ㄈ�、領(lǐng)導小組職責
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動(dòng)目標。
2、審批標準化活動(dòng)實(shí)施方案。
3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)項資金等資源。
4、指導協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中的重要問(wèn)題。
5、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況。
6、組織發(fā)電公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)的`內部自評和考核。
�。ㄋ模�、辦公室職責
1、負責安全標準化創(chuàng )建工作的分解落實(shí)。
2、負責安全標準化工作文件的編制、評審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施。
3、負責標準化工作小組日常工作的任務(wù)下達、考評及創(chuàng )建工作的組織、協(xié)調。
�。ㄎ澹�、查評小組職責
1、在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的內部查評工作；
2、負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的宣傳培訓。
3、負責組織編制本小組的創(chuàng )建活動(dòng)工作計劃和工作方案。
4、負責組織事故隱患排查整改復查。
5、負責組織安全生產(chǎn)標準化內部查評，對各部門(mén)的自查報告進(jìn)行審核。
6、及時(shí)收集并向發(fā)電公司、山東能監辦上報有關(guān)材料，提出評審申請（內審員查評小組）。
四、活動(dòng)的步驟、內容和時(shí)間安排
創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)從20xx年3月25日開(kāi)始，至20xx年9月30日結束。共分四個(gè)階段：
�。ㄒ唬�、部署、宣傳、動(dòng)員階段。時(shí)間：3月25日至3月31日
召開(kāi)安全標準化工作會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達和學(xué)習上級關(guān)于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標和完成時(shí)限。結合公司實(shí)際情況，對照驗收標準逐條梳理，明確責任人。
�。ǘ�、自查自評階段。時(shí)間：4月1日至4月30日
各部門(mén)對照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范及達標評價(jià)標準》的內容，逐條開(kāi)展電力安全生產(chǎn)標準化自查工作，按照“邊查邊改”的原則整治自查發(fā)現的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本部門(mén)的安全生產(chǎn)標準化自評報告。
�。ㄈ�、整改提升階段。時(shí)間：5月1日至8月31日
1、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)查評小組本著(zhù)“嚴格執行標準，重在落實(shí)整改”的原則，對各部門(mén)的自查結果進(jìn)行內部查評和驗收，檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患要立即有針對性地逐條逐項落實(shí)整改，一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，要制定整改計劃和防范措施，明確分工、責任到人、限期整改，同時(shí)形成書(shū)面查評報告。內審員查評小組依據審核程序，對各專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組的查評報告及安全標準化管理體系進(jìn)行審核，并編制發(fā)電公司自評報告。
2、組織相關(guān)人員到創(chuàng )建國家電力標準化的同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行考察調研，學(xué)習其先進(jìn)管理方法和制度，不斷豐富我公司安全管理的內涵，全面推進(jìn)電力安全生產(chǎn)標準化建設。
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案5
班組標準化建設方案
為全面、深入推進(jìn)班組標準化建設工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實(shí)施方案內容，結合工作實(shí)際，特制訂本方案。
一、指導思想
以公司示范班組標準化建設經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路，通過(guò)示范班組的升級創(chuàng )建、自然班組的環(huán)境創(chuàng )建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng )建，以自然班組建設為基礎，以深度推進(jìn)標準化班組建設為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
二、工作目標
1、2個(gè)示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級班組。
2、創(chuàng )建達標班組11個(gè)，其中：星級班組2個(gè)。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┳龊冒嗉壗y計工作
將11個(gè)班組全部納入創(chuàng )建計劃中，明確創(chuàng )建星級班組的班組名稱(chēng)，對其他班組人員、環(huán)境建設等基本情況做好統計，按照計劃組織創(chuàng )建。
�。ǘ┲贫▌�(chuàng )建計劃
根據公司《方案》安排和要求，結合實(shí)際，制定處年度班組
標準化推進(jìn)方案，明確推進(jìn)工作內容、階段目標、時(shí)間節點(diǎn)及責任人。
�。ㄈ┌嘟M標準化建設
班組標準化建設具體內容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。
�。ㄋ模z查與驗收
各單位嚴格按照 “推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項工作，領(lǐng)導小組將定期深入基層服務(wù)、督導工作，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規定的時(shí)間組織開(kāi)展創(chuàng )建工作，并接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機構
1、領(lǐng)導小組
班組標準化建設工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
2、領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室
領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室設在辦公室，負責班組標準化建設推進(jìn)工作的'日常檢查與督導。
主 任：
工作人員：
五、工作要求
1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，主管領(lǐng)導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創(chuàng )建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統計，按照公司“實(shí)施方案”要求時(shí)間開(kāi)展創(chuàng )建工作，保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng )建過(guò)程中要嚴格對照公司下發(fā)的驗收標準，做好標準要求的工作內容，做好階段性工作總結和各類(lèi)材料上報工作。
〇一*年元月 二
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案6
為了深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任；強化源頭管理，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；預防事故，改善公司安全生產(chǎn)條件，規范安全管理工作，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高公司本質(zhì)安全程度。按照《南陽(yáng)市開(kāi)展工貿行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》宛安監【20xx】71號的要求，根據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006－20xx）及公司的實(shí)際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案。
一、工作目標
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)基礎管理工作；實(shí)現企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化、崗位操作標準化，逐步建立以風(fēng)險控制為核心、全員參與、過(guò)程控制和持續改進(jìn)的動(dòng)態(tài)安全管理體系；
確保公司在XX年XX月前，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化三級標準的評審；并以此為契機推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現場(chǎng)管理工作上一個(gè)新臺階。
二、指導思想
對公司文件資料的摸底排查，充分考慮公司自身情況，把安全生產(chǎn)標準化工作與企業(yè)所做的體系充分融合，形成一套體現自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)標準化管理體系。
把安全生產(chǎn)標準化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)
規章制度、崗位安全操作規程、作業(yè)指導書(shū)等，根據公司實(shí)際情況，已有的，責成相關(guān)部門(mén)依據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx）、《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范評分細則》的要求修改完善；按要求沒(méi)有的，有安環(huán)科統一布置，涉及到的'部門(mén)制定完善。
公司按《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx）、《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范評分細則》的要求，指導生產(chǎn)現場(chǎng)的安全治理整改工作。
三、工作要求
1、加強領(lǐng)導，穩步推進(jìn)；
2、部門(mén)協(xié)作，落實(shí)責任；
3、全員參與，加強宣傳；
4、獎懲嚴明，確保達標。
四、組織機構及職責
為了更好地推進(jìn)公司安全標準化創(chuàng )建工作，公司成立創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組。
�。ㄒ唬�、領(lǐng)導小組組成人員： 組 長(cháng)： 副組長(cháng)： 成 員：
�。ǘ�、領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安環(huán)科，負責日常具體工作。
辦公室主任： （兼） 成員：
�。ㄈ�、領(lǐng)導小組職責
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動(dòng)目標。
2、審批標準化活動(dòng)實(shí)施方案；
3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源；
4、指導協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中的重要問(wèn)題；
5、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；
6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行內部自評和考核
�。ㄋ模�、辦公室職責
1、在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的開(kāi)展；
2、負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的宣傳培訓；
3、負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章制度；
4、負責組織事故隱患排查整改復查；
5、負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫(xiě)自評報告和提出評審申請；
6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導小組及縣安全生產(chǎn)主管部門(mén)上報有關(guān)材料。 五、工作步驟 具體工作安排如下：
第一階段
公司召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化動(dòng)員會(huì )
制定安全生產(chǎn)方針、目標，發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)標準化文件
�。�2XX完成）
第二階段
制定安全生產(chǎn)標準化體系文件（XX完成）
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案7
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、國務(wù)院領(lǐng)導小組《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規范化水平，防范和減少各類(lèi)事故的發(fā)生， 按照交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發(fā)[20xx]175號）和市交通運輸局、市運管處有關(guān)文件要求，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎）建設為重點(diǎn)，以全面規范安全生產(chǎn)管理為目標，以公司安全管理長(cháng)效機制為框架，建成標準化的安全管理長(cháng)效機制。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
二、工作目標
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，促進(jìn)體制機制不斷完善，安全主體責任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現穩步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，努力實(shí)現公司安全發(fā)展的長(cháng)遠目標。
�。ǘ╊A防責任事故發(fā)生，努力實(shí)現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到20xx年達到******
�。ㄈ⿲�(shí)現企業(yè)全面達標。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現企業(yè)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節標準化。
三、達標要求
按《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》的二級標準，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制》初稿，廣泛征求各單位意見(jiàn)進(jìn)行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進(jìn)行自評總結、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。
四、主要內容
按照《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》二級標準的考核內容予以制訂，共16大項。
�。ㄒ唬┌踩繕�。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實(shí)現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(cháng)期規劃和年度計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進(jìn)行評估和考核制度。
�。ǘ┕芾頇C構和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要求職責明確，實(shí)行主要領(lǐng)導負責制；二是設置獨立的安全生產(chǎn)管理機構；三是建立定期召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議或安全例會(huì )制度；四是按規定足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)和應急管理人員。
�。ㄈ┌踩熑误w系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產(chǎn)管理機構、各職能部門(mén)的安全職責，明確各級管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責，明確層級負責的安全生產(chǎn)責任書(shū)。
�。ㄋ模┓ㄒ幒桶踩芾碇贫�。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，并及時(shí)轉化為本公司規章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規程。
�。ㄎ澹┌踩度�。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。
�。┭b備設施。建立新、改、擴建工程“三同時(shí)”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。
�。ㄆ撸┛萍寂c信息化。建立GPS監控系統管理、使用、維護及分析報告、值班制度。
�。ò耍╆犖榻ㄔO。制定年度及長(cháng)期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。
�。ň牛┳鳂I(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車(chē)安全檔案管理制度，車(chē)輛技術(shù)管理制度，車(chē)輛安全檢查制度。
�。ㄊ┪ｋU源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進(jìn)等。
�。ㄊ唬╇[患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門(mén)周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價(jià)、銷(xiāo)號、統計、檢查和考核管理。
�。ㄊ┞殬I(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫(xiě)入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛生檔案和員工健康監護檔案。
�。ㄊ┌踩幕�。建立與《企業(yè)安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。
�。ㄊ模⿷本仍�。按應急預案編制導則，制定生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專(zhuān)項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。
�。ㄊ澹┦鹿蕡蟾嬲{查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統計與分析、回顧、書(shū)面報告樣式和表格等內容。
�。ㄊ┛�(jì)效考核與持續改進(jìn)。 建立安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制》。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。為加強安全生產(chǎn)標準化建設工作的組織領(lǐng)導，公司成立由張紀康任組長(cháng)、公司其他領(lǐng)導任副組長(cháng)、公司領(lǐng)導小組成員為成員的領(lǐng)導小組。辦公室設在安全科，負責日常協(xié)調工作和匯總編篡工作。
各單位要增強對安全生產(chǎn)標準化工作重要性的.認識，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案，設立相應的組織機構。
�。ǘ┓诸^實(shí)施，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標準化建設工作分兩級開(kāi)展，同時(shí)推進(jìn)。公司機關(guān)各部門(mén)按照其工作職能，負責完成各自系統的工作任務(wù)�；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制》建設工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制》。
�。ㄈ┛偨Y經(jīng)驗，挖掘亮點(diǎn)。公司各部門(mén)、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化達標的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時(shí)召開(kāi)全司安全生產(chǎn)標準化推進(jìn)工作會(huì )議，總結和通報各單位工作經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標準化創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。
�。ㄋ模┙∪珯C制，務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標準化工作開(kāi)展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核，月安全動(dòng)態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時(shí)，公司將對各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作情況進(jìn)行通報，對標準化工作開(kāi)展得好的單位予以表彰，對落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實(shí)效。
*****運輸有限公司
20xx。*。*。
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案8
概況
為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，全面提升我司的安全管理水平，科學(xué)評價(jià)我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達到企業(yè)安全管理系統化、規范化、制度化。依據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規以及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規范》（GB50656）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006）等現行標準規范進(jìn)行檢查評分，評價(jià)，關(guān)于開(kāi)展安全標準化工作等文件精神的要求，經(jīng)研究，特制定如下工作實(shí)施方案：
一、指導思想
深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《XX省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》、《關(guān)于印發(fā)XX省施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核辦法的通知》等法律法規文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我公司建筑施工安全生產(chǎn)標準化的`基礎工作。通過(guò)推行安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過(guò)XX省安全生產(chǎn)標準認證中心認證，實(shí)現本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、達到的標準
公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，根據XX省住房和城鄉建設廳《XX省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考核辦法》文件精神，在推行建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全生產(chǎn)標準化企業(yè)要求開(kāi)展工作，順利通過(guò)省安全認證中心的安全認證。
三、工作進(jìn)度
為確保我公司的建筑施工安全生產(chǎn)標準化認證工作能夠通過(guò)省級安全認證，根據XX省住房和城鄉建設廳《XX省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考核辦法》文件精神要求，結合我司實(shí)際，制定如下工作實(shí)施進(jìn)度方案：
1．時(shí)間工作內容
20xx年10月25日成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組；
2.進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉變觀(guān)念。
20xx年11月中旬確定安全生產(chǎn)標準化工作開(kāi)展計劃；
3.組織和動(dòng)員全公司建筑施工項目參加安全生產(chǎn)標準化工作。
20xx年11月25日，召開(kāi)全公司安全生產(chǎn)標準化工作會(huì )議，安全標準化領(lǐng)導小組進(jìn)行培訓和學(xué)習。
20xx年xx月上旬組織全司范圍內的在建項目質(zhì)安大檢查，檢查嚴格依據《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》進(jìn)行，對全司在建項目安全生產(chǎn)標準化實(shí)施水平和項目的管理現狀進(jìn)行摸底統計調查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；
4.確定管理薄弱環(huán)節，確定改進(jìn)目標方案；
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案9
中鹽吉鹽化安環(huán)字?20xx?17號
關(guān)于印發(fā)《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案》的通
知
集團公司各單位：
為繼續完善集團公司班組安全標準化建設體系，進(jìn)一步提高班組基礎安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，現將《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案》印發(fā)給你們，要求各單位接到通知后，嚴格按照方案要求，認真組織落實(shí)。
附件：中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全
標準化建設實(shí)施方案
中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年3月31日
附件：
中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案
為繼續完善集團公司班組安全標準化建設體系，進(jìn)一步提高班組基礎安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，制定本方案。
一、目標
通過(guò)班組安全標準化建設全年各項工作措施的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全管理自主化，努力實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的“三無(wú)”目標，年底公司內部驗收達標率≥95%（職能部室、分公司班組達標率100%）。
二、成立公司班組安全標準化建設實(shí)施領(lǐng)導小組 組 長(cháng)：李景林
副組長(cháng)：史俊蘭 楊 英 趙明強 袁軍年 馬占玉 楊永柏 楊小軍 王以飛 祁 宏 劉昌國 張國棟 杜文軒
成 員：集團相關(guān)部室、分公司及各事業(yè)部、廠(chǎng)安全環(huán)保管理人員
領(lǐng)導小組對班組安全標準化建設工作負總責，統一領(lǐng)導班組建設的各方面工作，集團安環(huán)部負責牽頭組織和布置協(xié)調，并對各單位工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。
各事業(yè)部（廠(chǎng)）要成立本單位的`班組安全標準化建設工作小組，主要負責人親自?huà)鞄�，按照公司的統一安排部署，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項工作。
各單位分管安全生產(chǎn)負責人為本單位班組安全標準化建設工作第一責任人。
三、班組安全標準化建設實(shí)施范圍
集團公司職能部室、分公司、事業(yè)部、廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）經(jīng)人力資源部認定的生產(chǎn)班組。
四、班組安全標準化建設工作措施
1、班組安全標準化建設工作措施進(jìn)度表
2、開(kāi)展季度班組安全標準化“樹(shù)標”競賽活動(dòng)，以各階段須達到的目標、標準和工作開(kāi)展過(guò)程作為評比重要指標，將優(yōu)秀的工作方法及作品通過(guò)《安全生產(chǎn)通訊》、微信公眾平臺及其他平臺進(jìn)行宣傳交流并表彰。 五、考核驗收標準
1、階段性工作考核標準按照安全生產(chǎn)目標責任書(shū)考核標準執行。
2、年度考核驗收標準按照安全生產(chǎn)目標責任書(shū)年度考核標準執行。
3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核，考核覆蓋率100%，達標率100%，集團公司根據各單位考核結果隨機抽取不少于本單位班組總數10%的班組進(jìn)行考評，被考評班組全部人員要脫產(chǎn)接受考核。
六、工作要求
1、各單位要高度重視班組安全標準化建設工作，根據方案要求，結合實(shí)際情況，制定本單位方案，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成各項工作，以確保班組安全標準化建設工作目標如期實(shí)現。
2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無(wú)”，確保班組安全標準化工作的有效落實(shí)。
“六有”：安全有目標，管理有規章，操作有規程，檢查有記錄，考核有依據，班組有安全員。
“六無(wú)”：作業(yè)無(wú)“三違”，設備無(wú)缺陷，生產(chǎn)無(wú)事故，環(huán)境無(wú)隱患，制度無(wú)缺失，教育無(wú)遺漏。
中鹽吉蘭泰鹽化集團公司辦公室 20xx年3月31日
印發(fā)
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案10
為切實(shí)落實(shí)集團安委會(huì )134號文件精神，全面開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，結合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見(jiàn)》(安監總管四[ 20xx]82號)等文件精神，根據集團安委會(huì )134號文件通知精神，全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，使公司的管理品質(zhì)、人員素質(zhì)得到全面提升，安全生產(chǎn)保障能力得到加強，有效預防和減少事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，促使各級管理者、基層操作工人養成良好的安健環(huán)意識，進(jìn)一步規范管理行為，規范標準化的操作行為，形成人人爭做崗位能手的良好氛圍，從而進(jìn)一步推進(jìn)本單位安全生產(chǎn)標準化達標工作。
三、工作步驟
1、宣傳、動(dòng)員、部署階段（9月中旬)。結合自身實(shí)際，研究制定和部署落實(shí)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作實(shí)施方案，組織動(dòng)員各部室、機械隊、勞一務(wù)公司學(xué)習國家安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作文件精神和要求。公司的安全生產(chǎn)崗位達標活動(dòng)由安保部牽頭，綜合辦公室、調度室、技術(shù)設備部、倉儲部、機械隊和勞務(wù)公司協(xié)助各部門(mén)要明確安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的負責人，負責領(lǐng)導本部門(mén)崗位達標的各項工作。
2、標準制定階段（9月下旬）。各部門(mén)要認真梳理本單位現有崗位種類(lèi)，結合NOSA 5. 33元素內容，進(jìn)一步明確崗位職責及基本要求，制定本部門(mén)各崗位達標標準（見(jiàn)附件），修訂完善符合各崗位安全生產(chǎn)實(shí)際的`崗位知識技能、行為、裝備護品、作業(yè)現場(chǎng)及管理等要求相關(guān)材料于9月25日前報公司安保部備案。
3、學(xué)習培訓階段(10月上旬)。各部門(mén)組織操作工人學(xué)習掌握各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)以及各崗位的崗位標準，明確崗位達標的具體要求、達標的方式和涂徑。
4、組織實(shí)施階段(10月中旬-11月)。各部門(mén)依靠自身力量結合NOSA安健環(huán)工作的推進(jìn)，對照安全生產(chǎn)標準化規范要求，按步驟組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，進(jìn)一步強化從業(yè)人員安全意識和遵章守紀意識、提高操作技能，使職工做到“三不傷害”，實(shí)現崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
5、組織檢查階段(12月)。公司安保部、綜合辦公室、調度室、技術(shù)設備部、倉儲部、機械隊、勞務(wù)公司組成聯(lián)合檢查小組，按照《集團公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標實(shí)施考核細則》的標準要求，對各部門(mén)開(kāi)展崗位達標工作進(jìn)行檢查，檢查結果納入年度綜合考核范疇。
四、工作要求
1、宣傳培訓，營(yíng)造氛圍。各部門(mén)要加大宣傳力度，利用工前會(huì )、宣傳欄、黑板報、競賽等多種形式宣傳開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化崗位達標的重要意義，提高各級管理人員和全體員工對崗位達標工作重要性、緊迫性和必要性的認識，提高全員開(kāi)展崗位達標工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;要大力組織開(kāi)展培訓工作，組織專(zhuān)業(yè)人員講解各崗位標準，使員工準確掌握本崗位達標的各項要素內容、程序、方法和實(shí)現途徑。
2、扎實(shí)創(chuàng )建，確保實(shí)效崗位安全達標是實(shí)現企業(yè)班組安全的有力保障和基石，各部門(mén)應根據各自生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織狀況，將崗位達標與“安全和諧型”班組創(chuàng )建、“反三違、防事故、保安全”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”工作相結合，制定相應的崗位考核獎評細則和班組爭先創(chuàng )優(yōu)工作方案各級管理人員和職能部門(mén)要注重現場(chǎng)監管考核，糾“三違” 、查隱患、找缺陷，及時(shí)匯總通報，有序開(kāi)展和實(shí)施崗位達標活動(dòng)。
3.精心組織，有序推進(jìn)。由于安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作時(shí)間緊迫，各部門(mén)要加強領(lǐng)導，精心組織，周密計劃，統籌安排。要充分發(fā)揮典型的示范作用，引領(lǐng)廣大員工形成學(xué)習先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭創(chuàng )達標尚位、示范崗位的良好風(fēng)氣，積極參與到“創(chuàng )先爭優(yōu)”實(shí)踐中，促進(jìn)崗位達標。
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案11
根據《郫縣人民的政府辦公室關(guān)于組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（郫府辦[]75號）文件要求，為深入貫徹6.5和6.6省、市安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議和縣安全生產(chǎn)工作會(huì )精神，按照屬地管理、誰(shuí)主管，誰(shuí)負責、誰(shuí)發(fā)證，誰(shuí)負責、誰(shuí)審批，誰(shuí)負責的原則，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)和消防安全工作，最大限度地控制安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，認真吸取6.5公交車(chē)燃燒事故，礦井、隧道垮塌事故的慘痛教訓，做到舉一反三，防患于未然，針對夏季火災、道路交通、建筑施工、企業(yè)生產(chǎn)等事故易發(fā)和我局安全生產(chǎn)工作實(shí)際，民政局黨組高度重視，及時(shí)研究組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作，特制定大檢查實(shí)施方案：
一、認真傳達安全生產(chǎn)會(huì )議和文件精神，及時(shí)安排部署安全生產(chǎn)大檢查工作。
局成立以局長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)工作和火災隱患排查整治領(lǐng)導小組。6月8日上午，組織召開(kāi)全局干部職工安全生產(chǎn)知識培訓教育會(huì )，向全局干部職工認真傳達國務(wù)院、省、市關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和縣安全生產(chǎn)工作會(huì )精神，總結我局今年以來(lái)消防安全和安全生產(chǎn)工作情況，深入分析我局消防安全和安全生產(chǎn)工作全面情況，通報成都6.5公共汽車(chē)燃燒事故和我縣當前消防安全和安全生產(chǎn)工作形勢，學(xué)習傳達市、縣安全生產(chǎn)工作的有關(guān)文件，就下一步全面抓好全局消防安全和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體安排部署。要求各福利企業(yè)、中心敬老院、社會(huì )托老院、殯儀服務(wù)站、局級機關(guān)、局職工家屬區、各災民板房安置點(diǎn)從認識消防安全和安全生產(chǎn)工作形勢，查找薄弱環(huán)節、增強消防安全意識、自查自糾消除隱患、強化督查加強執法等方面著(zhù)手，大力抓好消防安全和安全生產(chǎn)工作，繼續抓好各福利企業(yè)和社會(huì )托老院《度安全生產(chǎn)消防工作責任書(shū)》的落實(shí)。進(jìn)一步開(kāi)展防火、防盜、防交通、防生產(chǎn)事故等宣傳、培訓、教育工作，做到消防安全和安全生產(chǎn)警鐘常鳴，人人是宣傳員，個(gè)個(gè)是消防安全和安全生產(chǎn)監督員，在安全生產(chǎn)責任落實(shí)年，在第八個(gè)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，層層落實(shí)責任，做到安全生產(chǎn)，嚴防大小事故發(fā)生。
二、組織安全生產(chǎn)隱患排查整治，狠抓安全生產(chǎn)責任制的.落實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢穩定。
我局下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強民政福利企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強中心敬老院、社會(huì )托老院消防安全工作的通知》，從6月8日開(kāi)始到6月12日結束，我局在相關(guān)分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，組織局福利企業(yè)管理科、社會(huì )事務(wù)科、救災救濟科、基層政權科、局辦公室等有關(guān)科室同志對全縣民政系統涉及到的。企業(yè)、事業(yè)單位、局機關(guān)進(jìn)行全面詳細的安全生產(chǎn)工作大檢查。其分工責任為：
各檢查整改小組，在6月20日前將各組督促檢查整改情況書(shū)面報局辦公室匯總。局辦公室于6月30日前經(jīng)局長(cháng)簽字、加蓋單位公章，以文件形式報縣政府辦綜合科，并抄送縣安監辦備案。
各責任工作組對查出易燃物資亂堆亂放、擠占消防安全通道、車(chē)間生產(chǎn)機器和生產(chǎn)資料擺放擁擠、通道狹窄等消防安全和安全生產(chǎn)隱患，要責令相關(guān)企業(yè)和事業(yè)單位限期整改，切實(shí)促進(jìn)消防安全和安全生產(chǎn)工作的有力開(kāi)展，特別對易燃有毒原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的重點(diǎn)部位、場(chǎng)所、消防設施、電源設備著(zhù)重進(jìn)行督促整改，增添防范措施，本次集中檢查整治工作重在收到明顯成效，要督促有關(guān)單位繼續投入，堅持和完善安全生產(chǎn)和消防安全工作制度、設施。
三、切實(shí)加強宣傳教育，不斷提高干部群眾安全生產(chǎn)意識。
我局將充分利用民政工作集會(huì )、文體活動(dòng)、福利企業(yè)職工和全縣村組干部培訓、宣傳標語(yǔ)、宣傳單等廣泛開(kāi)展夏季防火和安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造聲勢浩大的夏季防火和安全生產(chǎn)工作氛圍，使干部群眾多掌握防火滅火和安全生產(chǎn)及逃生自救常識，切實(shí)提高全民消防安全意識，鼓勵干群主動(dòng)舉報火災隱患和安全生產(chǎn)違規違法行為，大力增強干群安全生產(chǎn)工作的能力。我們將按照市縣職能部門(mén)的要求，繼續組織和發(fā)動(dòng)廣大職工群眾開(kāi)展以遵章守紀、關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展為主題的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，廣泛開(kāi)展讀一本安全生產(chǎn)知識書(shū)籍，提一條安全生產(chǎn)建議，查一起事故隱患或違章行為，寫(xiě)一條安全生產(chǎn)警示語(yǔ)，看一部安全生產(chǎn)警示片，接受一次安全生產(chǎn)知識培訓，憶一次事故教訓，當一天安全檢查員等群眾性活動(dòng)。堅持做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，杜絕事故發(fā)生，確保職工生命和財產(chǎn)安全，爭創(chuàng )安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
四、嚴格值班值守，確保信息暢通，切實(shí)做好應急準備工作。
我局不斷健全民政系統信息暢通機制，保障干部職工每天24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò )暢通，完善搶險救災應急預案，通過(guò)5·12地震災害和6.5公交車(chē)燃燒事件，進(jìn)一步完善抗災救助信息報送制度，嚴格落實(shí)節假日值班值守和領(lǐng)導帶班以及大假封車(chē)制度，加強車(chē)輛管理和駕乘人員安全警示教育，全局干部職工做到能及時(shí)妥善處理民政相關(guān)應急工作，切實(shí)防止事態(tài)擴大或次生事故的發(fā)生，確保社會(huì )穩定和各項工作的有序開(kāi)展。
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案12
神華準能集團公司安全管理標準化
示范班組創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案
為貫徹落實(shí)神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）20xx年工作會(huì )精神，進(jìn)一步鞏固20xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)成果，強化基層基礎管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
一、目的意義
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障”的現代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續穩定健康發(fā)展。
二、目標任務(wù)
從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開(kāi)展創(chuàng )建安全管理標準化示范班組活動(dòng)，工作目標：
1. 建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
2. 立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺(jué)遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān)和
安全行為規范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會(huì )安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
3. 以創(chuàng )建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升班組安全管理水平，實(shí)現本質(zhì)安全。
三、組織領(lǐng)導
為加強安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，保證該項活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，公司成立創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體組織督導工作。
�。ㄒ唬┌踩芾順藴驶痉栋嘟M創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組 組 長(cháng)：王啟瑞
副組長(cháng)：黃建軍 秦 泰
成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云
李雁峰
工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作整體計劃和實(shí)施方案；全面指導、監督創(chuàng )建活動(dòng)各項工作，評審示范班組。
�。ǘ┌踩芾順藴驶痉栋嘟M創(chuàng )建活動(dòng)辦公室 辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。 工作職責：在領(lǐng)導小組指導下，全面負責安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體工作事宜，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展狀況；負責實(shí)施方案、評定標準的制定；負責實(shí)時(shí)
跟蹤推進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)，發(fā)現并及時(shí)解決問(wèn)題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。
四、工作安排
xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，分為四個(gè)階段：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）
各單位要下發(fā)專(zhuān)題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開(kāi)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對創(chuàng )建活動(dòng)做出全面部署；要廣泛宣傳開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的目的意義，制定實(shí)施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實(shí)。
第二階段： 組織實(shí)施（9月30日前）
各單位要把創(chuàng )建安全管理標準化示范班組工作作為夯實(shí)基礎、強化管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導要親自部署、親自檢查、督導，確保創(chuàng )建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
第三階段：總結提高（10月30日前）
各單位要鞏固活動(dòng)成果，強化各項措施，總結提煉創(chuàng )建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的'先進(jìn)經(jīng)驗，選樹(shù)安全管理標準化示范標桿班組，召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，深入開(kāi)展學(xué)習交流，做到以點(diǎn)帶面，持續推進(jìn)，確�；顒�(dòng)目標順利實(shí)現。
第四階段：評審表彰（12月31日前）
12月初，公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組抽取各單位1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單
位，擇機進(jìn)行總結表彰。
五、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織領(lǐng)導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創(chuàng )建工作的責任主體，要充分認識開(kāi)展班組安全管理標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范，全力推進(jìn)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養，樹(shù)立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。要將開(kāi)展班組安全管理標準化創(chuàng )建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規相結合，與風(fēng)險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自�；ケＲ庾R及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新機制，注重實(shí)效。各單位要緊密結合本單位工作實(shí)際，建立安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會(huì )抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業(yè)現場(chǎng)跟班管理，加強重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實(shí)提高班組執行
力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)指導與考評。各單位要將創(chuàng )建安全管理標準化示范班組考評納入風(fēng)險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會(huì )、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長(cháng)考核、選拔、任用和培訓工作。開(kāi)展安全管理標準化示范班組評比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺階。
聯(lián)系人及電話(huà)：李志國 4316135
附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建
活動(dòng)考核評分表
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案13
各村、鄉直各單位：
為全面推進(jìn)我鄉冶金等工貿行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理水平，促進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉，推動(dòng)企業(yè)轉型升級，實(shí)現科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，結合我鄉實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中全會(huì )精神，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
二、實(shí)施范圍
全鄉范圍內的建材（水泥磚廠(chǎng)、石材加工、攪拌站、加氣磚等）、冶金、有色、機械、輕工（礦泉水廠(chǎng)、食品加工廠(chǎng)、家具廠(chǎng)等）、紡織、煙草、商貿（酒店、賓館、超市等）等行業(yè)（領(lǐng)域）的企業(yè)。
三、主要任務(wù)和工作目標
�。ㄒ唬⿲�(shí)現縣政府下達的全面達標任務(wù)。到年底前實(shí)現所有工貿行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建全面達標驗收合格。
�。ǘ┌踩珷顩r明顯改善。通過(guò)隱患排查治理體系建設和標準化建設，使小微企業(yè)的一般事故隱患得到及時(shí)排查治理，重大事故隱患得到整治或監控，企業(yè)自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，履行安全生產(chǎn)義務(wù)，管理人員滿(mǎn)足安全生產(chǎn)基本需要，企業(yè)具備安全生產(chǎn)基本條件；職工安全意識和操作技能得到提高，各崗位從業(yè)人員操作行為基本符合安全要求，“三違”現象得到有效禁止，防范事故能力明顯加強，達到企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會(huì )同步協(xié)調發(fā)展的要求。
�。ㄈ┥a(chǎn)安全事故明顯下降。輕重傷以下事故明顯下降，杜絕發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，為全鄉安全生產(chǎn)形勢更好發(fā)展創(chuàng )造條件、奠定基礎。
四、工作步驟
�。ㄒ唬┱{查摸底階段（xx年3月4日至3月31日）。
各相關(guān)單位要對轄區內從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加工并經(jīng)依法登記注冊的建材（水泥標磚廠(chǎng)、石材加工、攪拌站、加氣磚廠(chǎng)等）、冶金、有色、機械、輕工（礦泉水廠(chǎng)、食品加工廠(chǎng)、家具廠(chǎng)等）、紡織、煙草、商貿（賓館、酒店、超市）等行業(yè)（領(lǐng)域）的小微企業(yè)開(kāi)展一次全面的調查摸底，摸清本轄區工貿行業(yè)企業(yè)基本情況，做到底數清、情況明，分級分類(lèi)建檔管理；根據冶金等工貿行業(yè)企業(yè)的規模、數量、種類(lèi)等基本情況，明確工作進(jìn)度安排和保障措施。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（xx年4月1日至7月31日）。各村、各相關(guān)單位要加大宣傳發(fā)動(dòng)工作力度，督促企業(yè)組織專(zhuān)門(mén)的技術(shù)力量，或聘請熟悉創(chuàng )標工作的單位或專(zhuān)家開(kāi)展技術(shù)培訓和咨詢(xún)活動(dòng)，重點(diǎn)解決對標準化建設的思想認識和標準化建設過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，明晰標準化創(chuàng )建的目的、意義，提高小微企業(yè)創(chuàng )建的積極性和主動(dòng)性。
�。ㄈ┙M織評審及驗收階段（xx年8月1日12月31日）。企業(yè)成立自評機構，按照評定標準的要求進(jìn)行自評，形成自評報告（自評報告可以聘請專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)機構提供支持，附件：服務(wù)機構的名單），自評結果達到相應要求的.（小型企業(yè)75分，微型企業(yè)60分）；企業(yè)根據自評的結果，向縣安監局提交《冶金等工貿行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審申請表》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評報告》，企業(yè)同時(shí)還需要在冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標信息管理系統提交評審申請，由縣安監局對《申請表》和《自評報告》審核，符合申請要求的，組織評審�？h安監局對通過(guò)評審報告的企業(yè)予以公告，并頒發(fā)安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)證書(shū)和牌匾。（冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標信息管理系統可通過(guò)國家安全監管總局網(wǎng)站“在線(xiàn)辦事”欄目和機關(guān)子站“監管四司”等兩個(gè)入口進(jìn)入，系統操作方法見(jiàn)登陸頁(yè)面。）
五、組織領(lǐng)導
為確保小微企業(yè)安全標準化建設按時(shí)限完成國家、省、市、縣下達的目標任務(wù)，特成立全鄉冶金等工貿行業(yè)小微企業(yè)安全標準化創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導組組成如下：
組 長(cháng)：王xx 鄉武裝部長(cháng)
副組長(cháng)：袁xx 安監站長(cháng)
成 員：孫xx
領(lǐng)導小組下設辦公室在鄉安監站，具體負責小微企業(yè)安全標準化創(chuàng )建的日常工作，辦公室主任由袁林擔任具體負責此項工作，確保按時(shí)完成創(chuàng )建任務(wù)。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娦炁嘤�，重點(diǎn)發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)示范作用。各相關(guān)單位要加強對工貿行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的宣傳貫徹，通過(guò)座談會(huì )、宣貫會(huì )等形式，借助專(zhuān)家力量，對小微企業(yè)管理人員開(kāi)展創(chuàng )標流程、評定標準、體系運行等培訓，積極幫助企業(yè)完善安全管理體系、開(kāi)展達標創(chuàng )建工作。在創(chuàng )標工作中培育先進(jìn)典型，通過(guò)示范引導，提高小微企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。
�。ǘ⿵娀粘１O管，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平持續提高。各相關(guān)單位要把工貿行業(yè)小微企業(yè)創(chuàng )標工作與日常安全監管工作相結合，根據企業(yè)達標水平實(shí)施分類(lèi)監管，落實(shí)屬地監管職責。對于未開(kāi)展創(chuàng )標工作的企業(yè)，要將其作為重點(diǎn)監管單位，強化監督管理；對于已達標的企業(yè)，督促企業(yè)對標開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，不斷持續改進(jìn)，使標準化體系更加符合企業(yè)實(shí)際，企業(yè)安全管理效能進(jìn)一步提升，企業(yè)安全管理持續改善。
xx鄉人民政府
xx年3月4日
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案14
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線(xiàn)，通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全生產(chǎn)監管水平，為推動(dòng)企業(yè)轉型升級，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式提供安全保障。
二、工作目標
通過(guò)全面開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標準化、作業(yè)人員安全操作規范化，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立運轉有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設整體水平。
到20xx年底，規模以上工貿企業(yè)實(shí)現安全達標；20xx年底前，所有工貿、危險化學(xué)品、民爆企業(yè)實(shí)現安全達標。20xx年安全生產(chǎn)標準化的.目標為：規模以上工貿企業(yè)，凡是國家已經(jīng)發(fā)布評定標準的，冶金、有色、水泥企業(yè)自評率必須達到100%，復評達標率必須達到50%；其他行業(yè)企業(yè)自評率必須達到50%，復評達標率必須達到30%；危險化學(xué)品企業(yè)100%開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)；民爆銷(xiāo)售企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標率達到100%。一般事故隱患能夠及時(shí)排查治理，重大事故隱患得到整治或監控，職工安全意思和操作技能得到提高，“三違”現象得到有效禁止。
三、實(shí)施范圍
全市范圍內的冶金等工貿行業(yè)，危險化學(xué)品儲存、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及民爆器材銷(xiāo)售企業(yè)。
四、組織領(lǐng)導
為認真開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，市經(jīng)濟局成立安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組
組長(cháng)：王成杰市經(jīng)濟局局長(cháng)
副組長(cháng)：余明海市經(jīng)濟局副局長(cháng)
成員：鄭美玉市經(jīng)濟局運行科科長(cháng)
崔松市經(jīng)濟局科技技改科科長(cháng)
�。ǘ╊I(lǐng)導小組辦公室
主任：鄭美玉
成員：許曉明崔郭熙
辦公室具體負責本系統安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的協(xié)調、指導、調度和督查工作。
四、工作步驟
按照國家和省總體要求，結合我市實(shí)際，安全生產(chǎn)標準化建設的實(shí)施分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評申報和考評驗收四個(gè)階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段
全面部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標準化建設工作，通過(guò)新聞媒體宣傳，利用展板、板報、掛圖宣傳，以及各行業(yè)部門(mén)集中組織培訓等各種手段、各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)標準化建設標準和考評標準，讓全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負責人及自評人員和有關(guān)部門(mén)的考評人員都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準。
�。ǘ┳圆檎碾A段
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要分別對照國家標準、省標準、行業(yè)標準進(jìn)行自查整改。沒(méi)有安全生產(chǎn)標準和制度的企業(yè)要嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》和相關(guān)規定，制定完善的安全生產(chǎn)標準和制度規范。
�。ㄈ┳栽u申報階段
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對照標準自查整改自評合格后，形成自評報告。市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有行業(yè)管理部門(mén)的向行業(yè)管理部門(mén)申報，沒(méi)有行業(yè)管理部門(mén)的向市經(jīng)濟局和市安全生產(chǎn)監督管理局申報。
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案15
一、指導思想和工作目標
(一) 指導思想。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線(xiàn)，以強化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎) 為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
(二) 工作目標。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，使企業(yè)的安全主體責任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問(wèn)題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
推進(jìn)企業(yè)全面達標。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化。力爭道路旅客運輸企業(yè)（順通公司）在xxx年10月底前達標，汽車(chē)客運站、城市公交企業(yè)（運發(fā)公交）、汽車(chē)維修企業(yè)（老河口市順通運業(yè)有限責任公司汽車(chē)修理廠(chǎng)）在20xx年底前達標。
二、組織領(lǐng)導及目標
公司成立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)田維國、副組長(cháng)李久超、李崇先，成員有各專(zhuān)線(xiàn)分公司、客運站、修理廠(chǎng)及相關(guān)科室負責人組成。領(lǐng)導小組辦公室設在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調兩家公司各類(lèi)創(chuàng )建達標工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標準化達標級別將會(huì )和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標準化達標工作，認真學(xué)習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作，確保順通公司、客運站不低于二級，運發(fā)公交、修理廠(chǎng)不低于三級達標。
三、主要工作及部署
(一) 制訂工作方案
安全科負責制定整體實(shí)施方案，并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作，各單位要結合實(shí)際情況，制定工作計劃和安排，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開(kāi)展。
(二) 建立相關(guān)制度和標準
生產(chǎn)標準化考評工作要結合公司日常工作合并完成，在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細則下達后，各單位要規范相關(guān)工作，嚴格按照標準完成各項考核指標，達標工作將納入安全生產(chǎn)主體責任的考核范圍，對未按規定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責任人的責任?
四、時(shí)間安排
1、xxx年6至7月為達標準備階段。各單位要根據公司的統一部署，對本單位的工作進(jìn)行一次自查，對不足之處做好整改，重點(diǎn)做好各種記錄、臺賬的規范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內容作為持續性的工作。
2、xxx年8月為客運企業(yè)達標自查自評階段。公司將組織專(zhuān)班，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評細則》逐項進(jìn)行檢查、評分，對未達到規定分數的項目限期進(jìn)行整改，整改后仍不合格的，追究責任人責任。
3、xxx年9月為客運企業(yè)達標考評的`申請階段。公司在自評的基礎上，形成自評報告，提出考評申請。
4、xxx年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責任感做好各自的工作，以最高標準的要求，接受考評，確保順利通過(guò)考評。
5、客運站、公交公司、修理廠(chǎng)的達標自評、考評時(shí)間20xx年另行安排。
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1、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展，必須要站在這一高度自覺(jué)接受達標責任。
2、要狠抓落實(shí)。標準化達標基礎工作多，新項目新內容多，各單位責任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字，要切實(shí)把新要求轉變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。
3、嚴格工作紀律。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務(wù)，對達標活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的，將嚴格追究責任，按照考核結果，加倍進(jìn)行處理。
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