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中介創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的中介創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
中介創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
概述
隨著(zhù)大學(xué)生活的持續發(fā)展很多同學(xué)去尋找大學(xué)兼職，其中師范類(lèi)的同學(xué)多以家教為主，但是隨著(zhù)時(shí)間的流逝我發(fā)現校園家教很是混亂，在社會(huì )上由于經(jīng)濟危機的影響很多企業(yè)都受到很大的打擊，家教業(yè)雖受影響，卻仍有發(fā)展勢頭，近期，隨著(zhù)經(jīng)濟危機的緩解，家教業(yè)又在逐漸升溫。據專(zhuān)家介紹，我國家教業(yè)的發(fā)展仍可以8%以上的速度進(jìn)步，這個(gè)數字至少能延續十五年。這除了說(shuō)明家教業(yè)有繼續發(fā)展的勢頭之外，同時(shí)也表明家教業(yè)的競爭也會(huì )越來(lái)越激烈，然而校園家教卻并未得到應有的開(kāi)發(fā)和管理。而且大學(xué)校園家教業(yè)在活躍校園文化，提高學(xué)校辦學(xué)效益和開(kāi)展高校思想工作等方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。例如，在大型城市中有著(zhù)成熟的家教公司他們抓住每時(shí)每秒的來(lái)服務(wù)人群，通過(guò)自己的大腦和雙手來(lái)養活自己。
第一部分公司簡(jiǎn)介
◆組織名稱(chēng)：家教中介公司
◆性 質(zhì)：以為企業(yè)提供在高校校園內的家教廣告發(fā)布為主（如由我公司投資在高校建立宣傳欄，用于學(xué)校家教宣傳工作，同時(shí)也可由我公司派遣人員為客戶(hù)家教）。集代理、咨詢(xún)一體的綜合性高校家教中介公司。
◆成員人數：10人（創(chuàng )辦初期）
�。�1）、快速提分班：1、為什么要選擇快速提分班
中、高考已進(jìn)入百天倒計時(shí)，每分每秒都變得尤為寶貴。
如何在莘莘學(xué)子中脫穎而出，進(jìn)入理想學(xué)府？
2、招生對象
準備參加2011年高考實(shí)現自己高分夢(mèng)想的學(xué)生
3、高考沖刺（體現我們的'出發(fā)點(diǎn)和所針對的學(xué)生）
準確定位是前提
�。�2）、N對1輔導：教學(xué)模式：
“一對一”教學(xué)輔導 “N對一”服務(wù)內涵
1、教學(xué)團隊：
教育咨詢(xún)顧問(wèn)、教學(xué)研究組、在職一線(xiàn)教師、特高級專(zhuān)家教師、中考高教研、心理專(zhuān)家等
◆資金投入：
36萬(wàn)元
◆服務(wù)宗旨：
以誠意為中心，為學(xué)子和家教老師提供全面服務(wù)。
◆組織文化：
務(wù)實(shí)、勤勉、和諧、創(chuàng )新。
大學(xué)生家教服務(wù)，大學(xué)生兼職服務(wù)，目標家教服務(wù)，簽約家教服務(wù)，代理各大企業(yè)招聘促銷(xiāo)員服務(wù)，代理各大銀行辦理信用卡服務(wù)，代理各大網(wǎng)校服務(wù)等項目。
◆發(fā)展目標：
以高校校園家教為主，承接各類(lèi)中小學(xué)生的家教工作，以安徽科技學(xué)院和鳳陽(yáng)為起點(diǎn)，逐步擴展家教市場(chǎng)，連鎖全國高校，穩定秩序，實(shí)施戰略性管理。
第二部分 項目簡(jiǎn)介
一 業(yè)務(wù)范圍（以宿州學(xué)院為例）
�。保胀医谭⻊�(wù)。家長(cháng)上門(mén)自行挑選教員。收取信息費100元，可在數據庫中為其搜索合適的五條教員信息，家長(cháng)自行聯(lián)系試驗教;家長(cháng)電話(huà)聯(lián)系，免收家長(cháng)信息費，學(xué)生收50元信息費，試教兩小時(shí)成功后再收取前兩小時(shí)費用;同時(shí)聯(lián)系學(xué)生和家長(cháng)，在辦公地點(diǎn)進(jìn)行試教，試教合格，雙方各收取50元信息費。按公司成立后平均一天介紹出去10份家教來(lái)算，每天的收入在1000元左右，月收入在3萬(wàn)左右
�。玻繕思医谭⻊�(wù)。指在學(xué)期末考試中按家長(cháng)要求達到分數線(xiàn)或班級名次。家長(cháng)先其付10元/小時(shí)的最低工資，達到目標后按協(xié)議價(jià)補足工資，例如高二數學(xué)普通家教價(jià)格40元/2小時(shí)，目標家教價(jià)格先期20元/2小時(shí)，達到目標家長(cháng)按60元/2小時(shí)支付，補差價(jià)40元/2
小時(shí)，如未達目標，則不需補差價(jià)。目標家教保證每學(xué)期的課時(shí)和次數不少于100課時(shí)，到時(shí)候公司收取雙方信息費后，如達到目標，公司安50元/2小時(shí)支付給學(xué)生，賺取10元/2小時(shí)差價(jià)。目標家教的收入存在不確定性，按保守估計月收入一萬(wàn)。
�。常灱s家教服務(wù)。指針對高端家庭推出簽約家教服務(wù)，對其學(xué)生水平進(jìn)行測試后，按其能力確保重點(diǎn)線(xiàn)或本科線(xiàn)，先其收取確保費整，公司將聘請各大在職優(yōu)秀老師和在校優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行輔導，如果未考上者，退確保費，只收5000元成本費，公司保證對學(xué)生各科進(jìn)行專(zhuān)職老師專(zhuān)人輔導。由于宿州目前這塊市場(chǎng)非常大，只要做好廣告宣傳，這塊將是公司未來(lái)主要的贏(yíng)利點(diǎn)，做出名氣來(lái)一年做50個(gè)高考生或中考生，收入將是百萬(wàn)之巨
�。矗碚衅复黉N(xiāo)員活動(dòng)。針對宿州各大公司對節假日促銷(xiāo)員的需求，本公司將代理這塊業(yè)務(wù)，假如某公司委托我們按60元/每天的價(jià)格招聘促銷(xiāo)人員10名，工作為期一個(gè)月，共計算8天時(shí)間，該公司需象我們支付4800元工資，我們按40元/天招聘促銷(xiāo)員。支付公司3200，我們賺差價(jià)1600元。這塊市場(chǎng)的收入也是相對穩定的，估計月收入在萬(wàn)元左右
�。担磴y行信用卡業(yè)務(wù)。目前針對大學(xué)生信用卡的提成一般在張/左右，成人卡的提成在/張左右，爭對學(xué)生可以推出免費辦大學(xué)生信用卡，免費做家教網(wǎng)推薦教員（價(jià)值50元），免費得家教活動(dòng)，針對家長(cháng)推出上門(mén)尋找家教的家長(cháng)只要辦張信用卡我們就可以為其免費物色合適的老師活動(dòng)，估計以這樣獨特的方式吸引學(xué)生和家長(cháng)。
中介創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
1.背景簡(jiǎn)介
這對大學(xué)生就業(yè)帶來(lái)了嚴峻的考驗，生活在象牙塔中的我們缺少對外界的接觸，沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗使得我們難以勝任那些理想中的崗位，這就是我們的難以找到好工作的主要原因。很多大學(xué)生也看到了這一點(diǎn)，于是就想在大學(xué)期間鍛煉自己，但又苦于找不到稱(chēng)心如意的兼職，原因有二：一是怕上當受騙；二是怕臟怕累，嫌工資低。與此同時(shí)很多用人單位又苦于不能及時(shí)找到滿(mǎn)意的兼職學(xué)生，因而在這種人力資源混亂、缺乏統籌管理的背景下、“兼職中介公司”應運而生。
目前的就業(yè)形勢越來(lái)越嚴峻，大學(xué)生就業(yè)率越來(lái)越低，并不是說(shuō)企業(yè)沒(méi)有用人需求，只是找不到自己所需要的“人才”，這對于高校，對于大學(xué)生而言，都是一個(gè)非常尷尬的局面。我們如何改變這種現狀呢？追根溯源，傳統的教育模式使學(xué)生的思維如同捆綁式，沒(méi)有實(shí)際操作的機會(huì )。我們不難發(fā)現，現在的大學(xué)畢業(yè)生缺乏社會(huì )經(jīng)驗，與企業(yè)需要的員工相差很大，從而使大學(xué)生很難適應社會(huì )。因此，為了適應社會(huì )，又能讓學(xué)校養出富有實(shí)踐精神的高素質(zhì)人才。
我們在瀘州所有大學(xué)的調研中發(fā)現，80%的大學(xué)生表示如果有合適的兼職就會(huì )做，但是在學(xué)校附近缺少實(shí)踐平臺。后來(lái)我們也走訪(fǎng)了一些學(xué)校附近的用人單位，65%的單位表示有時(shí)需要一些全職或兼職
的'學(xué)生但很難有合適的人來(lái)應聘，也是缺少這樣一個(gè)平臺。為了幫他們搭建這個(gè)平臺，提高學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐能力，積累經(jīng)驗，也為了更好的提升自身的綜合能力，開(kāi)辦“兼職中介公司”是很有必要的。
在此過(guò)程中我們查閱了很多相關(guān)的資料，也從互聯(lián)網(wǎng)上獲得了一些相關(guān)數據，還進(jìn)行了些相關(guān)的調查，為了更加完善我們的計劃書(shū)。通過(guò)研究和認真的分析得出市場(chǎng)前景是很樂(lè )觀(guān)的，由瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、化工學(xué)院，警察學(xué)院，瀘州醫學(xué)院，等在校學(xué)生，慢慢向周邊地區發(fā)展，逐步向整個(gè)瀘州市推進(jìn)。
潛在的巨大市場(chǎng)，合理科學(xué)的創(chuàng )業(yè)規劃，我們堅信只要大家團結一心，共同努力，艱苦創(chuàng )業(yè)，定能闖出一片天。
2公司簡(jiǎn)介
�、俟救Q(chēng)：莫愁兼職中介有限責任公司
�、诠镜刂罚簽o州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
�、酃緝炔拷Y構：
外聯(lián)部
1.聯(lián)系學(xué)院附近的公司、酒店、飯館、商鋪等。
2.拉贊助，與商家洽談工作細則，為宣傳部開(kāi)展活動(dòng)打下資金基礎。宣傳部
1.在學(xué)校人流量大的食堂、快餐店以及主教樓、宿舍樓貼海報宣傳。
2.在學(xué)院申請場(chǎng)地開(kāi)展活動(dòng)。
3.建立我們的公司網(wǎng)站。
人事部
1.招聘學(xué)生做兼職人員并收集學(xué)生的課程表。
2.分析用人單位的需求。
3.根據學(xué)生課程表安排工作。
財務(wù)部
1.整理工作意見(jiàn)反饋表。
2.制訂獎懲制度。
3.派發(fā)工資。
勞務(wù)部
做兼職工作（送外買(mǎi)，做酒店服務(wù)員等）并聽(tīng)從人事部的指揮。
�、苌虡I(yè)模式：
主要針對瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等在校生，實(shí)施會(huì )員制，收取合理會(huì )費，作為我們聯(lián)系商家以及成員的各種活動(dòng)經(jīng)費。第一年聯(lián)系業(yè)務(wù)、擴大宣傳、服務(wù)同學(xué)為主要目的。成熟之后再考慮盈利問(wèn)題。
中介創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
前言
創(chuàng )意背景：做兼職幾乎是現在大學(xué)生大學(xué)生活必不可少的一部分，然而很多人卻苦于找不到做兼職的渠道，有的中介機構在收取了學(xué)生的中介費后便杳無(wú)音信，上當受騙的現象屢見(jiàn)不鮮。走在校園里，各種招聘兼職的小宣傳單隨處可見(jiàn)，學(xué)生卻不敢以身犯險，這就造成了用人單位找不到滿(mǎn)意的兼職工作者和學(xué)生找不到滿(mǎn)意的兼職工作兩難的境況。因此我們決定抓住這一校園商機，成立“第六空間”大學(xué)生兼職中介公司。
市場(chǎng)調查：經(jīng)過(guò)我們對北航老校區，我們沙河校區，以及其他高校進(jìn)行問(wèn)卷調查，有近80的學(xué)生有做兼職的意向，其中90%的學(xué)生因害怕上當受騙而放棄很多可以做兼職的機會(huì )，5%的學(xué)生通過(guò)熟人介紹做兼職，可以選擇的余地十分小。雖然也有中介機構來(lái)學(xué)校宣傳，但很多學(xué)生還是擔心上當受騙。由此可見(jiàn)，我們的市場(chǎng)有著(zhù)很大的潛力。由于準備時(shí)間較為倉促，可能在計劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)以及點(diǎn)子的完善上還有諸多缺陷。但我們小組集思廣益，盡可能的利用課上學(xué)到的知識，多方面的思考問(wèn)題。盡可能的把這份作業(yè)做好，若是有可能我們也會(huì )盡快將這個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃實(shí)施。
第一部分公司基本情況
公司名稱(chēng)：第六空間中介公司
成立時(shí)間：20xx年公司性質(zhì)為：股份制有限公司注冊與否：否
公司業(yè)務(wù)：主營(yíng)兼職職位的銷(xiāo)售、兼營(yíng)培訓目前公司內部部門(mén)設置情況：公司目前職工情況：
擁有員工8人，其中管理人員8人，生產(chǎn)工人8人；管理人員中，大學(xué)本科以上的有8人，占員工總數100%，公司經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史：暫無(wú)
公司近期及未來(lái)一到兩年要實(shí)現的目標：
將業(yè)務(wù)遍布北京航空航天大學(xué)的同時(shí)，擴展至中央財經(jīng)大學(xué)、北京外交學(xué)院。將經(jīng)營(yíng)規模擴大一倍，發(fā)展長(cháng)期合作公司。
公司近期及未來(lái)一到兩年的發(fā)展方向：
將培訓以及兼職銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)完善，并注冊公司，擴大經(jīng)營(yíng)規模。
第二部分公司管理層
1.董事會(huì )組成：暫未定。
2.管理層組成：
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)
1.提供兼職崗位：與各大商場(chǎng)企業(yè)訂立合同，建立長(cháng)期合作關(guān)系：準備好合同，外聯(lián)部去聯(lián)系各大商場(chǎng)，合同要充分體現于我們合作的'優(yōu)勢。各大商場(chǎng)如果需要兼職人員，一時(shí)間告訴我們需要的數量和相關(guān)要求，我們一定會(huì )在最短的時(shí)間內完成這項任要第務(wù)，并且絕對保證兼職學(xué)生的信譽(yù)和質(zhì)量；
2.上崗培訓：我們會(huì )給每個(gè)前來(lái)找工作的大學(xué)生進(jìn)行基本的職業(yè)培訓，成功介紹一份工作后，我們還會(huì )后續的提供一定時(shí)間的職業(yè)技能培訓
中介創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)4
一、項目摘要
衡量一個(gè)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)成熟的標志是二手房的成交量是否超過(guò)新房的成交量，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，正處于上升時(shí)期。這兩年國家的宏觀(guān)調控政策紛紛出臺，正是市場(chǎng)從業(yè)者重新洗牌的好時(shí)機。
房產(chǎn)中介店連鎖項目的商業(yè)運營(yíng)模式是在總結分析二手房中介市場(chǎng)上所有的經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)以后，結合武漢城市市民化的特質(zhì)，在執行門(mén)點(diǎn)社區化，員工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服務(wù)規范、信息共享”四統一的總部、中心店、社區店三級直營(yíng)連鎖模式。達到利用建立房產(chǎn)中介店連鎖網(wǎng)絡(luò )滲透進(jìn)入武漢市每一個(gè)社區，成為社區生活種不可缺少的一份子，形成直接面對各類(lèi)型消費者的終端廣告和房產(chǎn)延伸服務(wù)的渠道。
房產(chǎn)中介店連鎖項目的盈利模式是通過(guò)房產(chǎn)中介網(wǎng)絡(luò )牢牢扎根在社區的基礎上，不但可以開(kāi)展傳統的中介業(yè)務(wù)，取得傭金收入建立良好的銀企關(guān)系，還可以利用通暢的深入社區的渠道，不斷開(kāi)展更多的增值社區服務(wù)，擁有社區終端廣告渠道就是如同擁有“門(mén)戶(hù)網(wǎng)站”，前途無(wú)量。
房產(chǎn)中介店連鎖項目需求資金三百萬(wàn)元的支持，兩年內可以建設80個(gè)以上的深入社區的網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)半徑覆蓋武漢三鎮85%以上的主要住宅小區，進(jìn)入武漢市房地產(chǎn)二手房中介的前三名，綜合盈利水平第一，月稅前利潤200萬(wàn)元左右，壟斷社區廣告資源，成為另一個(gè)主業(yè)。
二、市場(chǎng)分析
1、二手房市場(chǎng)分析
武漢市自20__年房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，建材、家居用品、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著(zhù)這期待已久的機遇。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵流通環(huán)節的'存量房交易市場(chǎng)更是如魚(yú)得水、水漲船高，數以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現出來(lái)活躍在存量房交易市場(chǎng)上，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象。
20xx年武漢市商品房銷(xiāo)售面積為813.89萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)7.6%;其中：商品房住宅銷(xiāo)售面積為756.91萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)5.0%，占商品房銷(xiāo)售面積的93%。而20xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面積為625.7萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面積為330.13萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)17.2%，說(shuō)明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，二手房市場(chǎng)正處于上升時(shí)期，市場(chǎng)上的需求主力無(wú)論新房還是二手房都是住宅。
20xx年和20xx年的武漢二手房市場(chǎng)的成交較為平淡，其增長(cháng)率較小，這是由兩方面造成的。一方面是20xx年的宏觀(guān)政策在很大程度上打壓了房地產(chǎn)市場(chǎng)上的投機行為，并有效控制了投資需求，特別是對二手房市場(chǎng)的成交量影響顯著(zhù)。另一方面是通過(guò)20xx年商品房市場(chǎng)的供需分析，得出20xx年商品房市場(chǎng)需求比較旺盛的結論。由此說(shuō)明宏觀(guān)政策的干預與商品房市場(chǎng)需求的持續旺盛，導致二手房市場(chǎng)較為平淡。
20xx年二手房綜合物業(yè)平均價(jià)格為2512.35元/平方米，同比增長(cháng)41.4%。其中，住宅平均價(jià)格為2209.78元/平方米，同比增長(cháng)39.6%;寫(xiě)字樓平均價(jià)格為2726.12元/平方米，同比增長(cháng)26%;武漢市房地產(chǎn)商品房住宅市場(chǎng)與二手房住宅市場(chǎng)的價(jià)格差額05年增大，而寫(xiě)字樓方面的價(jià)格差額逐年減小，這說(shuō)明武漢房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)05年的發(fā)展迅猛，寫(xiě)字樓市場(chǎng)的發(fā)展繼續保持低靡。
值得指出的是，成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)在這兩方面的價(jià)格差一般保持在500-800元/平方米之間，而武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)在這兩方面的價(jià)格差在1000元/平方米以上，這充分說(shuō)明二手房市場(chǎng)的發(fā)展潛力巨大。國內外知名中介運營(yíng)商的介入將進(jìn)一步加快武漢市房地產(chǎn)二級市場(chǎng)中介行業(yè)的變革，推動(dòng)市場(chǎng)的快速、健康發(fā)展。
2、中介行業(yè)概述
作為房地產(chǎn)市場(chǎng)重要組成部分的二手房交易市場(chǎng)，由于市場(chǎng)的興旺帶來(lái)武漢市二手房中介市場(chǎng)競爭日趨激烈。市房產(chǎn)局數據統計，截止到20xx年2月止，武漢市注冊的房地產(chǎn)中介機構已經(jīng)達到400多家，在所有注冊的房地產(chǎn)中介公司中，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務(wù)，二級市場(chǎng)的蓬勃和巨大的市場(chǎng)潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介，同時(shí)也吸引了國內外知名房地產(chǎn)綜合服務(wù)運營(yíng)商搶灘武漢。
雖然二手房市場(chǎng)有了長(cháng)足的發(fā)展，但相對于國內一些城市市場(chǎng)，武漢市房地產(chǎn)中介市場(chǎng)還是不夠成熟發(fā)達。主要表現在以下方面：
(1)、中介機構規模偏小
在武漢市400多家中介公司中，大多數中介服務(wù)機構規模較小，真正意義上的連鎖能上規模的只有寥寥幾家，通常是采取小店面的松散連鎖，夫妻店，三、兩朋友或獨自操作的方式經(jīng)營(yíng)，已適應不了自身的客觀(guān)發(fā)展要求，也適應不了已逐漸走向規范的市場(chǎng)需求，事實(shí)證明20xx年下半年，宏觀(guān)調控房產(chǎn)新政不斷出臺，很多小中介紛紛關(guān)門(mén)，很多外來(lái)中介收縮戰線(xiàn)退出武漢，說(shuō)明未來(lái)的市場(chǎng)資源會(huì )進(jìn)一步集中，只有規�；闹薪椴拍艿挚故袌�(chǎng)風(fēng)險，生存下來(lái)。
(2)、中介人員整體素質(zhì)偏低是制約中介事業(yè)發(fā)展的最大障礙
目前，武漢市中介機構的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，還有待進(jìn)一步提高，以便走向中介行業(yè)成熟的專(zhuān)業(yè)化道路。傳統中介人員學(xué)歷低，不注意提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì),常為客戶(hù)看不起，愛(ài)忽悠信譽(yù)差，凡事利字當頭，不講究交易規則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒(méi)經(jīng)驗見(jiàn)識少，不懂社會(huì )心理學(xué)，不善于與客戶(hù)交流，市場(chǎng)敏感性不強不勤奮，自視其高不安心工作，狀態(tài)極度不穩定。
(3)、中介信息渠道不暢通
武漢市房地產(chǎn)中介機構的硬件設備水平總體上比較差，雖然大多數配備了電腦，但利用率不高，信息關(guān)聯(lián)化和開(kāi)發(fā)力度不夠，與北京、上海與各沿海發(fā)達城市相比，武漢市的中介市場(chǎng)，還遠未形成規模經(jīng)濟，頗為零散，這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限，加上行業(yè)整體誠信的因素，導致整個(gè)市場(chǎng)普遍存在業(yè)務(wù)量不大，成功率低的現象，造成了很大的信息資源流失。
3、競爭分析
根據武漢的二手房市場(chǎng)的摸底調查，在武漢市房產(chǎn)局登記注冊的房產(chǎn)中介機構有400多家，可分為本土中介商和外來(lái)中介商，根據公司實(shí)力發(fā)展規模、從業(yè)人員素質(zhì)數量、公司發(fā)展戰略可分為三個(gè)集團，第一集團在60家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)左右，在未來(lái)的一年內，不超過(guò)3家公司;第二集團在20家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)以上，數量在8-10家公司，第三集團在5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)左右，有30家公司左右;其余基本上是單店經(jīng)營(yíng)。
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