[優(yōu)選]印刷車(chē)間管理制度15篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的印刷車(chē)間管理制度，希望對大家有所幫助。
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印刷車(chē)間管理制度1
印刷廠(chǎng)管理制度細則旨在規范生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，確保員工安全，以及促進(jìn)環(huán)保標準的執行。它涵蓋了以下幾個(gè)主要方面：
1.生產(chǎn)管理：包括設備維護、生產(chǎn)計劃、工藝流程、質(zhì)量控制等。
2.人力資源管理：涉及員工招聘、培訓、考核、福利待遇等。
3.安全與健康管理：涵蓋安全操作規程、應急處理、職業(yè)健康等。
4.質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量標準、檢驗程序、不合格品處理等。
5.環(huán)保與廢物處理：涉及環(huán)保法規遵守、廢物分類(lèi)與處理等。
6.供應鏈管理：關(guān)注供應商評估、物料采購、庫存控制等。
7.財務(wù)管理：涉及成本控制、財務(wù)報告、預算管理等。
內容概述：
1.設備管理：規定設備的日常檢查、保養及故障報修流程，確保設備正常運行。
2.印刷工藝：明確各印刷階段的技術(shù)參數和操作規范，保證印刷品質(zhì)。
3.員工行為準則：設定員工行為標準，包括職業(yè)道德、工作紀律等。
4.安全規程：制定安全操作指南，包括消防、用電、化學(xué)品管理等。
5.質(zhì)量標準：設定產(chǎn)品驗收標準，規定質(zhì)量異常的`處理方式。
6.環(huán)保政策：執行環(huán)保法規，實(shí)施廢棄物減量化、資源化策略。
7.供應鏈合作：建立供應商評價(jià)體系，確保原材料質(zhì)量和供應穩定性。
8.財務(wù)制度：設定預算編制、成本核算、財務(wù)審計等流程。
印刷車(chē)間管理制度2
廢品管理制度的.重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 資源節約：有效回收和處理廢品能減少資源浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2. 環(huán)境保護：合規處理廢品，防止環(huán)境污染，履行企業(yè)的社會(huì )責任。
3. 風(fēng)險防控：預防因廢品處理不當導致的法律風(fēng)險和聲譽(yù)損害。
4. 安全保障：規范的存儲和處理流程可以降低員工接觸有害廢品的風(fēng)險，保障員工健康。
5. 合規經(jīng)營(yíng)：遵守國家法律法規，避免因違反環(huán)保規定而受到處罰。
印刷車(chē)間管理制度3
印刷生產(chǎn)管理制度是對印刷企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行規范和優(yōu)化的重要工具，旨在確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、成本管理以及客戶(hù)滿(mǎn)意度。其主要內容涉及以下幾個(gè)方面：
1.生產(chǎn)計劃與調度
2.質(zhì)量管理體系
3.設備維護與保養
4.原材料采購與管理
5.人力資源配置
6.安全生產(chǎn)規定
7.環(huán)保與廢棄物處理
8.成本控制與績(jì)效評估
內容概述：
1.生產(chǎn)計劃與調度：制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，合理分配資源，確保按時(shí)交付。
2.質(zhì)量管理體系：建立嚴格的質(zhì)量檢查流程，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求和行業(yè)標準。
3.設備維護與保養：定期進(jìn)行設備檢查和保養，預防故障，保證生產(chǎn)連續性。
4.原材料采購與管理：選擇合格供應商，有效控制原材料質(zhì)量，降低庫存成本。
5.人力資源配置：根據生產(chǎn)需求，合理調配員工，提供必要的`培訓和發(fā)展機會(huì )。
6.安全生產(chǎn)規定：制定安全操作規程，定期進(jìn)行安全培訓，預防工傷事故。
7.環(huán)保與廢棄物處理：遵守環(huán)保法規，妥善處理廢棄物，減少環(huán)境污染。
8.成本控制與績(jì)效評估：監控各項成本，設定績(jì)效指標，定期評估員工和部門(mén)表現。
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為了規范設備操作規程,保障設備和人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全,特制定本制度。
1、車(chē)間內嚴禁吸煙和明火取暖,嚴禁亂牽接電線(xiàn),違者罰款500元。
2、上班時(shí)不準帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車(chē)間,及時(shí)勸阻其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車(chē)間。
3、必須嚴格按照印刷機安全操作規程操作設備。具體內容如下:
�、僮鳂I(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長(cháng)發(fā)。
�、陂_(kāi)機前,應向機器的.各注油點(diǎn)、潤滑點(diǎn)和油箱內加入所需潤滑油(潤滑脂)。
�、畚唇�(jīng)批準,非本機組人員不得擅自啟動(dòng),操作機器,助手和學(xué)徒應在領(lǐng)機的指導下工作。
�、軝C器啟動(dòng)前,應檢查機身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應,確定機器周?chē)踩娇砷_(kāi)機。
�、輽C器運轉中,嚴禁用手接觸運動(dòng)工作面,不準維修和擦拭機器,不準跨越轉動(dòng)部位,要保持機器防護裝置完備。
�、奚习�、換橡皮、做衛生等須用手接觸機器內部時(shí),必須鎖車(chē)。
�、呱霞埲藛T起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開(kāi);鏈條有無(wú)松動(dòng)、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩氣漲軸。做到先檢查,后起吊。
�、鄼C組人員應按分工嚴守崗位,時(shí)刻注意機器各部位的運轉情況,發(fā)現問(wèn)題立即停機處理。
�、峁ぷ鲌�(chǎng)地應保持整潔暢通,地面.工作臺、機器周?chē)鸁o(wú)雜物,維修工具、零配件要放在規定位置。
�、夤ぷ鲿r(shí),任何人不準在機臺周?chē)倚�、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車(chē)間內嚴禁存放零食及無(wú)關(guān)私人物品,工作時(shí)間嚴禁打牌賭博。
5、工作結束時(shí),要及時(shí)清洗機器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛生,填寫(xiě)工作日志。
6、下班離開(kāi)車(chē)間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車(chē)間門(mén)窗。
7、定期維護和檢查滅火器等消防設施,配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)檢修和更新,確保能隨時(shí)正常使用。
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印刷管理制度標準的重要性體現在：
1. 提升效率：標準化流程能優(yōu)化工作流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的.品質(zhì)控制確保了產(chǎn)品的高質(zhì)量，有利于維護企業(yè)聲譽(yù)。
3. 確保安全：明確的安全規定可以預防安全事故，保障員工的生命安全。
4. 降低成本：有效的設備管理和材料采購策略能降低運營(yíng)成本。
5. 符合法規：遵守環(huán)保規定，避免法律風(fēng)險，保護企業(yè)的長(cháng)期利益。
6. 促進(jìn)團隊發(fā)展：良好的培訓和績(jì)效評估機制有助于提升員工素質(zhì)，促進(jìn)團隊的持續進(jìn)步。
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印刷廠(chǎng)管理制度的建立與執行至關(guān)重要，它能夠：
1. 提升生產(chǎn)效率：通過(guò)標準化流程，減少浪費，提高生產(chǎn)節奏。
2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強市場(chǎng)競爭力。
3. 保障員工安全：預防安全事故，保護員工權益，構建和諧工作環(huán)境。
4. 遵守法律法規：避免因違規操作帶來(lái)的.法律風(fēng)險，維護企業(yè)良好形象。
5. 控制成本：優(yōu)化資源配置，降低運營(yíng)成本，提高盈利能力。
6. 環(huán)保責任：履行社會(huì )責任，實(shí)現可持續發(fā)展，提升企業(yè)社會(huì )責任感。
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質(zhì)量檢查是檢查和認定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準和滿(mǎn)足客戶(hù)要求的一個(gè)重要過(guò)程，認真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)印刷過(guò)程的質(zhì)量檢驗工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問(wèn)題和事故的'發(fā)生，對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義，同時(shí)為了提高車(chē)間員工的工作積極性和責任心。
一、車(chē)間工序堵漏管理辦法
1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。
�、判纬少|(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；
�、剖购蠊ば蛏a(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；
�、菚�(huì )造成直接或間接成本增加
2、不管本工序的工作內容中是否規定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。
3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵漏。
4、操作人員發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向管理人員反映，及時(shí)進(jìn)行處理和是否屬于堵漏的認定；其他未現場(chǎng)處理的堵漏情況應在工序流轉卡上填寫(xiě)清楚，以便及時(shí)進(jìn)行處理。
5、如果存在錯誤沒(méi)有檢查出來(lái)造成了損失，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理；
6、每周在質(zhì)量分析會(huì )上對堵漏情況進(jìn)行分析，把應該檢查的堵漏項目增加到各工序質(zhì)量控制檢查表中，以便于各工序檢查。
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印刷生產(chǎn)管理制度的.重要性在于：
1. 提升效率：通過(guò)標準化流程，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系能確保產(chǎn)品品質(zhì)，增強客戶(hù)信任度。
3. 控制成本：有效管理資源，降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。
4. 保障安全：安全生產(chǎn)規定可以保護員工健康，減少事故風(fēng)險。
5. 環(huán)保合規：遵守環(huán)保法規，提升企業(yè)社會(huì )責任感，樹(shù)立良好社會(huì )形象。
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印刷管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在規范印刷生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低運營(yíng)成本。它涵蓋了印刷設備管理、原材料采購、生產(chǎn)計劃與調度、質(zhì)量控制、員工培訓、安全管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1.設備管理：包括設備的日常維護、定期保養、故障處理和更新升級，確保設備正常運行。
2.原材料管理：規定原材料的采購標準、驗收程序，保證原材料質(zhì)量穩定。
3.生產(chǎn)計劃與調度：制定科學(xué)的.生產(chǎn)計劃，合理調配人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
4.質(zhì)量控制：設立嚴格的質(zhì)量檢驗標準，從源頭到成品的每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
5.員工培訓：定期進(jìn)行技能培訓和安全教育，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全意識。
6.安全管理：制定安全生產(chǎn)規程，預防安全事故，保障員工的人身安全。
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一、車(chē)間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況，發(fā)現資料不齊或印張、樣張、紙張不符時(shí)，應及時(shí)通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。
二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無(wú)、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線(xiàn)等曬版質(zhì)量問(wèn)題，檢查有問(wèn)題的印版不得上機，應即時(shí)匯報車(chē)間主任處理，取得補版或另行安排印件。
三、無(wú)附標識（書(shū)名、帖數、裝訂折頁(yè)分本貼標）的印版不得上機，并退回制版車(chē)間，報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。
四、印版有問(wèn)題時(shí)由主任交制版車(chē)間主任確認、處理；打樣發(fā)現帶邊框線(xiàn)，取版時(shí)未發(fā)現，烤版由制版車(chē)間主任負責安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的版。沒(méi)烤版的由機臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負責修，2mm以外由機臺處理）。
五、完成校版、套印準確、；墨色跟準后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車(chē)間主任簽墨色樣后方可開(kāi)�。ǚ止芙�(jīng)理、客戶(hù)簽樣也必須按以上程序進(jìn)行），夜班按正常墨色印，第二天補簽。（套書(shū)簽一次墨色樣張）。
六、印刷過(guò)程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規矩、污損、劃傷、色相、接頁(yè)、接圖等。
七、印刷高檔產(chǎn)品過(guò)程必須隔板，每一隔數量多少視印品情況而定，一般標準為印張面不能與隔反面相抵，否則將會(huì )對下一工序造成質(zhì)量影響。
八、印刷過(guò)程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進(jìn)行，印刷到最佳效果時(shí)，應標出“樣張”100-500張，做樣書(shū)時(shí)使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗樣書(shū)墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的.檢驗按國標內容認真檢驗，不合格品超過(guò)放數應立即補數，否則按出版規定定價(jià)工資中扣除。當班在印刷過(guò)程中因工作不負責任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應求助下一班協(xié)調幫助解決。
九、印刷過(guò)程中必須規矩一致，印刷完每一臺板產(chǎn)品，機長(cháng)必須按照下機實(shí)際數量如實(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品交接單。并明確標明規矩或不準字樣，若因人為工作責任不清造成損失，查明當班一是抽檢規矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規矩造成缺數必須補數。
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一、按時(shí)上下班，有事必須先請假，服從上級領(lǐng)導安排，自覺(jué)遵守廠(chǎng)紀、廠(chǎng)規，不遲到，不早退，不曠工。（無(wú)業(yè)務(wù)除外）
二、工作時(shí)間不準聊天，打笑，吃瓜子，在車(chē)間里嚴禁吸煙，上班時(shí)間不準外出辦事。
三、車(chē)間主任必須按生產(chǎn)部下達的《生產(chǎn)通知單》安排生產(chǎn)，填寫(xiě)《機臺生產(chǎn)進(jìn)度表》交與當班機長(cháng)，交接清楚，并提前落實(shí)好印版、紙張等材料準備工作。
四、機長(cháng)按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。
五、機臺不得隨意改變生產(chǎn)進(jìn)度計劃，生產(chǎn)進(jìn)度計劃由生產(chǎn)部進(jìn)行調度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產(chǎn)部下達《生產(chǎn)任務(wù)調節單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認簽字后方可執行調整方案，否則，將追究當事人責任。
六、嚴禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結束（如校對人員不在崗造成誤工，責任由校對人員承擔）。
七、因設備、工藝原因無(wú)法跟上打樣，車(chē)間主任及時(shí)通知生產(chǎn)科，如果產(chǎn)品進(jìn)度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。
八、對大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺板整理后應用塑料皮包扎好，以免受潮。
九、印件印至交接班時(shí)間，如落版數量少于1000張，上一班次應推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責任不清。
十、兩班次間必須建立良好的交接班制度，當班發(fā)生的問(wèn)題，（如：印件質(zhì)量問(wèn)題、設備問(wèn)題等應注意的`問(wèn)題，應仔細填寫(xiě)在“交接本”上〈另在“生產(chǎn)記錄”〉），并與下一班次交接好。
十一、每個(gè)班次必須認真如實(shí)填報“生產(chǎn)記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無(wú)任務(wù)，機械大修時(shí)除外，依據任務(wù)管理制度統計生產(chǎn)任務(wù)達標情況）。
十二、機臺人員應堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產(chǎn)品，切實(shí)做到“在我手中不出錯”。增強質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的意識。
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印刷業(yè)管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：通過(guò)標準化流程，減少生產(chǎn)延誤，提升工作效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)檢制度確保產(chǎn)品符合客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3. 控制風(fēng)險：規范操作，降低安全風(fēng)險，避免因違規操作導致的損失。
4. 維護形象：良好的`服務(wù)質(zhì)量有助于塑造企業(yè)專(zhuān)業(yè)、可靠的市場(chǎng)形象。
5. 競爭優(yōu)勢：有效的管理制度使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，贏(yíng)得更多業(yè)務(wù)。
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廢品管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它旨在規范廢棄物資的處理流程，提高資源利用效率，降低環(huán)境影響，確保企業(yè)合規運營(yíng)。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1.廢品分類(lèi)與標識：明確各類(lèi)廢品的定義，制定相應的分類(lèi)標準，并進(jìn)行清晰的標識。
2.收集與存儲：規定廢品的收集方式、時(shí)間、地點(diǎn)，以及安全、有序的存儲措施。
3.處理與回收：設定廢品處理的操作規程，包括內部回收、外包處理、合法處置等。
4.審核與監控：設立廢品管理的.審核機制，定期進(jìn)行檢查，確保制度執行的有效性。
5.培訓與教育：對員工進(jìn)行廢品管理知識的培訓，提升環(huán)保意識。
6.法規遵從：對照相關(guān)環(huán)保法規，確保廢品處理活動(dòng)的合法性。
內容概述：
1.管理職責：明確各部門(mén)在廢品管理中的責任，如生產(chǎn)部門(mén)、后勤部門(mén)、環(huán)保部門(mén)等。
2.流程管理：詳細描述從廢品產(chǎn)生到最終處理的每一個(gè)步驟，包括廢品的產(chǎn)生、收集、分類(lèi)、存儲、運輸和處理。
3.記錄與報告：建立廢品管理記錄系統，定期提交廢品處理報告，以便于追蹤和評估。
4.應急預案：針對可能發(fā)生的廢品泄漏或其他緊急情況，制定應急預案。
5.合同管理：涉及外部服務(wù)提供商時(shí)，需簽訂合規的廢品處理合同，明確雙方權責。
6.持續改進(jìn)：定期評估廢品管理制度的效果，尋找改進(jìn)空間，實(shí)現持續優(yōu)化。
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印刷車(chē)間管理制度的重要性在于：
1. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)規范化的流程，減少無(wú)效勞動(dòng)和浪費，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障員工安全：嚴格的'安全管理能預防工傷事故，保護員工的生命安全。
3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制確保產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求，維護企業(yè)聲譽(yù)。
4. 增強團隊協(xié)作：清晰的行為規范促進(jìn)員工間合作，營(yíng)造良好的工作氛圍。
5. 遵守法律法規：環(huán)保與衛生規定有助于企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)，避免法律風(fēng)險。
6. 減少損失：有效的應急處理機制能迅速解決突發(fā)問(wèn)題，降低損失。
印刷車(chē)間管理制度15
一、車(chē)間辦公室工作人員，應辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話(huà)和氣，待人禮貌。
二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。
三、每周召開(kāi)一次車(chē)間管理人員，班組長(cháng)參加的車(chē)間生產(chǎn)會(huì )議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調度是否得當，有無(wú)窩工現象（工序銜接是否合理）。發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行調查研究，提出解決措施。
四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì )，分析人員思想、設備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施。
五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事。
六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內容：
�。�1）設備安全與衛生情況，（2）電器是否正常運轉。（3）產(chǎn)品是否堆放整齊。（4）環(huán)境是否清潔衛生。
七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時(shí)地綜合反映車(chē)間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導生產(chǎn)，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好”五帳一卡”的完善和歸檔工作（”五帳”：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；"一卡”工具管理卡）。支持班組統計員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
車(chē)間會(huì )議學(xué)習制度
一、全車(chē)間職工每周必須按所布置的學(xué)習時(shí)間、學(xué)習內容，認真參加政治、生產(chǎn)、技術(shù)的學(xué)習，學(xué)習中做到思想集中，刻苦學(xué)習，討論時(shí)積極發(fā)言。
二、學(xué)習按時(shí)參加，不準遲到、早退、無(wú)故缺席，有事做到先請假。作好學(xué)習考勤記錄和學(xué)習記錄，把它作為獎金考核的一項內容。
三、車(chē)間召開(kāi)小組長(cháng)會(huì )（或組織學(xué)習），事先半小時(shí)通知各小組長(cháng)，主持會(huì )議人要先做開(kāi)好會(huì )的一切準備工作。到會(huì )者不得無(wú)假不到，遲到五分鐘以上者，罰款貳角，主持會(huì )議者遲到罰款伍角。
車(chē)間勞動(dòng)紀律和考勤制度
為加強勞動(dòng)紀律，保持正常勞動(dòng)生產(chǎn)秩序，按工人參加管理與專(zhuān)業(yè)管理相結合執行考勤制度，車(chē)間統計員負責全車(chē)間考勤工作，各班組長(cháng)或考勤員堅持嚴格考核。職工自覺(jué)遵守、協(xié)助管理。
一、考勤員應以負責精神每天準確考勤，以上班鈴聲響后為準，考勤不在時(shí)，一律按缺勤處理，下班也以打鈴為準。（中午不準提前就餐，違者按早退處理，管理人員加重處罰）。作好記載，按月將考勤表送車(chē)間審核，并交車(chē)間統計員作計算工資和出勤率的依據。
二、遲到、早退、中途離崗的累計時(shí)間超過(guò)半小時(shí)者，按曠工處理，曠工除不發(fā)工資外，根據情節輕重給予批評教育或處分。
三、生產(chǎn)、工作時(shí)間不準看小說(shuō)、睡覺(jué)、打牌、下棋、洗衣服、織毛線(xiàn)、擦自行車(chē)等，有以上行為者按曠工半天處理。上班時(shí)間打架斗毆、吵架哭鬧不工作者，不計出勤，所造成的工時(shí)或其他損丟由鬧人負責。班前或上班時(shí)間不得飲酒，凡酒后不許上班，作曠工處理。
四、職工不服從調度指揮而不上班、不工作者，作曠工處理，除停發(fā)工資外，情節嚴重的.，給予行政處理。
五、職工有違犯勞動(dòng)紀律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和公物者，除給予經(jīng)濟罰款處，還根據情節輕重給予行政處理，如有被公安機關(guān)拘留審查期間停發(fā)工資。
六、因斗毆負傷、休息期間，停發(fā)工資，負傷者的工效和醫療費用由責任者負擔，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理。
七、堅守工作崗位，工作時(shí)間不竄崗，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。不消極怠工，不攬私活，不做私活。
八、遵守操作規程，注意安全生產(chǎn)，愛(ài)護工具設備，節約原輔材料，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實(shí)現優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。
車(chē)間文明生產(chǎn)制度
一、熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義，熱愛(ài)本廠(chǎng)，熱愛(ài)本職工作。
二、遵紀守法，維護正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品。不喝酒上班。堅決抵制精神污染，堅持為"四化”學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，開(kāi)展健康的文體活動(dòng)。
三、在工作、生產(chǎn)場(chǎng)所不大聲喧嘩、吵鬧、說(shuō)話(huà)和氣，待人堅持使用禮貌語(yǔ)言，不說(shuō)臟話(huà)，更不得罵人。四、堅持穿戴使用勞動(dòng)保護用品上班，嚴禁赤腳、赤膊、只穿內褲、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著(zhù)鞋等上班。嚴禁站在拖紙車(chē)上蹓空車(chē)。保護安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事故。
五、嚴禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴禁帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的器具、化學(xué)藥品進(jìn)入車(chē)間。
六、不準帶客人（參觀(guān)學(xué)習者除外）、小孩進(jìn)入車(chē)間和在車(chē)間里會(huì )客；車(chē)間和辦公室內不準停放自行車(chē)、輕騎車(chē)，更不準上班時(shí)間擦車(chē)、打毛線(xiàn)、做私活，違者所誤工時(shí)，按曠工處理。
七、搞好生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的清潔衛生；堅持日小掃周大掃制度。做到機器設備整潔、無(wú)油污；門(mén)窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊；地面無(wú)廢紙、棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責任清潔區干凈衛生，陰溝暢通，陽(yáng)溝無(wú)臟水、污物。
八、保持車(chē)間主要通道暢通，通道一米五以?xún)冉苟逊女a(chǎn)品、紙墩和拖紙車(chē)；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過(guò)一米五。
九、嚴禁在生產(chǎn)崗位上、機器上、車(chē)間通道上游動(dòng)吸煙，吸煙應到指定的吸煙點(diǎn)吸煙，車(chē)間辦公室吸煙應備煙塵缸，防止火災和破壞清潔衛生。違者按規定罰款，車(chē)間干部加倍罰款。
十、考核辦法；
1、車(chē)間文明生產(chǎn)衛生檢查，由車(chē)間工會(huì )組織檢查評比公布。
2、每月總結評比幾次，按月檢查情況累計得分高低取得前三名獲”文明機臺、班組"和單項獎（具備方案另定），對文明生產(chǎn)搞得差的班組或機臺扣發(fā)月獎5％。
對私拿產(chǎn)品的處理方法
為了加強車(chē)間管理，除了加強政治思想教育外，還必須在紀律上、經(jīng)濟上賞罰嚴明。對私拿產(chǎn)品，半成品、原輔材料的人，按如下辦法處理。
一、凡私拿產(chǎn)品、半成品、原輔材料完全由個(gè)人負責。
二、凡生產(chǎn)崗位上的同志，私給他人產(chǎn)品原輔材料的，其責任由私給產(chǎn)品人負責。
三、凡私拿產(chǎn)品、半成品和原輔材料者，作如下處理。
1、按產(chǎn)品商品價(jià)格2—5倍罰款，寫(xiě)出書(shū)面檢查并張榜批評。
2、取消當月一切獎金。
3、重犯者除罰款加倍外，還根據情節輕重給予行政處理。
4、對勇于揭發(fā)私拿產(chǎn)品者，經(jīng)調查屬實(shí)，根據功勞大小發(fā)給1—50元獎金。并保護揭發(fā)人。
5、對串通騙取獎金，經(jīng)查出后，加倍扣回所得獎金，（干部嚴加處理）并根據情節輕重進(jìn)行行政處理。
以上辦法由車(chē)間直接處理，如遇重大事件，由車(chē)間報廠(chǎng)長(cháng)審批后執行。
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