醫院財務(wù)管理制度

醫院財務(wù)管理制度15篇[精華]

　　在生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的醫院財務(wù)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫院財務(wù)管理制度1

　　第一節 總則

　　第一條 為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合醫院具體情況，制定本制度。

　　第二條 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨。

　　第三條 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

　　第二節 財務(wù)機構與會(huì )計人員

　　第四條 醫院根據《會(huì )計法》規定配備專(zhuān)職且具有會(huì )計從業(yè)資格的財務(wù)人員。

　　第五條 醫院設財務(wù)部，隸屬醫院集團財務(wù)部直管，根據本醫院業(yè)務(wù)工作需要，配備必要的會(huì )計、出納人員。

　　第六條 會(huì )計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個(gè)系統的財務(wù)會(huì )計工作，對醫院的財務(wù)會(huì )計工作負責。

　　會(huì )計師主要職責如下：

　　1.執行醫院章程和股東大會(huì )、董事會(huì )的決議，主持編制并簽署醫院的財務(wù)計劃、會(huì )計報表等，落實(shí)完成計劃的措施，對執行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導各項財務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對總經(jīng)理負責并報告工作；

　　2.審查醫院經(jīng)營(yíng)、投資、等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見(jiàn)；

　　3.負責醫院的資金融通調撥決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì )簽署后執行；

　　4.審核企業(yè)投資和效益的計算方案；

　　5.編制醫院?jiǎn)T工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；

　　6.監督醫院的財務(wù)管理和活動(dòng)；

　　7.監督醫院的財務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員執行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項；

　　8.對醫院財務(wù)人員的調動(dòng)、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，集團財務(wù)總監批準后執行；

　　9.負責搞好醫院財務(wù)人員的培訓工作，不斷提高財會(huì )人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　第七條 集團財務(wù)部是財務(wù)主管部門(mén)，除做好本部門(mén)各項業(yè)務(wù)工作外，負責從業(yè)務(wù)上對各部門(mén)的財務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行指導、檢查、監督。

　　第八條 集團財務(wù)總監兼管財務(wù)部的工作，在總經(jīng)理領(lǐng)導下主持醫院的財務(wù)工作。

　　第九條 財務(wù)部出納人員在日常報銷(xiāo)業(yè)務(wù)過(guò)程中，對所有原始票據務(wù)必進(jìn)行祥細審核，并要監督經(jīng)辦人員完善票據簽字手續，在對票據金額、真實(shí)性進(jìn)行審核無(wú)誤后經(jīng)總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行報銷(xiāo)。

　　第十條 財務(wù)主管會(huì )計的主要職責是：

　　1.主持財務(wù)部的工作，領(lǐng)導財會(huì )人員完成各項會(huì )計核算工作；

　　2.制訂財務(wù)計劃，搞好會(huì )計核算，及時(shí)、準確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計劃執行情況，定期提供數據、資料和財務(wù)分析報告；

　　3.參與投資、重大經(jīng)濟合同的可行性研究；

　　4.負責編制會(huì )計報表，主持清查財產(chǎn)；

　　5.執行財經(jīng)法令、制度、決定，堅持原則，增收節支，提高經(jīng)濟效益；

　　6.監督、檢查資金使用、費用開(kāi)支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開(kāi)支。

　　第十一條 財務(wù)部出納協(xié)助要協(xié)助主管會(huì )計定期完成各類(lèi)財務(wù)報表稅務(wù)報表申報工作，并負責信息部門(mén)的其它管理工作。

　　第十二條 醫院財務(wù)部門(mén)必須建立稽查制度。出納員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權債務(wù)帳目的登記工作。

　　第十三條 財會(huì )人員都要認真執行崗位責任制，各司其，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，帳目清楚，日清月結，按期報帳。

　　第十四條 醫院各級領(lǐng)導必須切實(shí)保障財會(huì )人員依法行使職權和履行職責。

　　第十五條 財會(huì )人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向集團財務(wù)總監或總經(jīng)理報告。醫院支持財務(wù)人員堅持原則，按財務(wù)制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會(huì )人員進(jìn)行打擊報復。醫院對敢于堅持原則的財會(huì )人員予以表?yè)P或獎勵。

　　第十六條 財會(huì )人員力求穩定，不隨便調動(dòng)。

　　財會(huì )人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會(huì )計工作。

　　移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì )計憑證、報表、帳目、款項、公章、實(shí)物及未了事項等。移交交接必須監交。財會(huì )人員的交接，由本單位領(lǐng)導會(huì )同集團財務(wù)總監進(jìn)行監交；財務(wù)部主管會(huì )計的交接，由本單位領(lǐng)導會(huì )同集團董事長(cháng)進(jìn)行監交。

　　第三節 會(huì )計核算原則及科目報表

　　第十七條 醫院執行《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計人員職權條例》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規關(guān)于會(huì )計核算一般原則、會(huì )計憑證和帳簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規定。

　　第十八條 醫院采用國家規定的會(huì )計制度的會(huì )計科目和會(huì )計報表，并按有關(guān)的規定辦理會(huì )計事務(wù)。

　　第十九條 記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規定的會(huì )計制度規定辦理。

　　第二十條 醫院記帳方法的采用必須具有連續性。

　　第二十一條 一切會(huì )計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆或簽字筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。

　　第二十二條 醫院對醫院資本堅持資本確定、資本充實(shí)的原則。

　　第二十三條 醫院對同一時(shí)期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用都必須在同一時(shí)期內反映，如應付工資、應提折舊等均按規定時(shí)間進(jìn)行，不應提前或延后。

　　第二十四條 醫院采用的會(huì )計處理方法，前后各期必須一致，非董事會(huì )同意，任何人不得隨意改變。

　　第二十五條 凡與醫院合作經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，應按合同規定的資本總額、出資比例、出資方式，在規定期限內投入資本。具體如下：

　　1.以現金投資的，應以收到或存入開(kāi)戶(hù)銀行的日期和金額作為記帳依據；

　　2.以設備等實(shí)物投資的，應按合同規定并經(jīng)檢驗核實(shí)的實(shí)物清單、金額、收到實(shí)物的日期作為記帳依據；

　　3.各方交付的出資額，應由政府批準的注冊會(huì )計師事務(wù)所驗證，出具驗資報告后，據以發(fā)給出資證明。

　　第二十六條 醫院向其他單位投出的資金，應按投出時(shí)交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。

　　第二十七條 醫院對外地市（或�。┑耐顿Y或在外地購置房屋等固定資產(chǎn)，必須經(jīng)董事會(huì )批準后方可行。

　　第二十八條 長(cháng)短、期借款的利息支出，應根據使用單位用款時(shí)間計算利息。

　　第二十九條 醫院以單價(jià)1000元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為5大類(lèi)：

　　1.房屋及其他建筑物；

　　2.醫療設備；

　　3.辦公設備；

　　4.運輸工具；

　　5.其他設備。

　　第三十條 各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：

　　1.房屋及建筑物3年；

　　2.機器設備（含室內裝修）3年；

　　3.電子設備、運輸工具3年；

　　4.其他設備3年。

　　固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續使用的，不再計提折；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

　　第三十一條 購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價(jià)。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括關(guān)稅及工商稅等。作為投資的固定資產(chǎn)，應以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

　　第三十二條 固定資產(chǎn)必須每年盤(pán)點(diǎn)一次，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價(jià)，必須嚴格審查，按規定經(jīng)批準后，于年度決算時(shí)處理完畢。

　　1.盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價(jià)減累計折舊后的差額轉入公積金。

　　2.盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價(jià)和累計折舊，原價(jià)減累計折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。

　　3.報廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。

　　4.醫院對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢及內部轉移等都要辦理會(huì )計手續，并設置固定資產(chǎn)明細帳進(jìn)行核算。

　　第三十三條 凡單項債權（不論境內外）帳齡超過(guò)1年仍未回收時(shí)，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準備金。

　　第三十四條 醫院主要的會(huì )計報表有如下幾種：

　　1.資產(chǎn)負債表（年、季、月）；

　　2.損益表（年、季、月）；

　　3.股息紅利分配方案（年度）；

　　4.財務(wù)狀況變動(dòng)表（年度）；

　　5.固定資產(chǎn)增減變化表（月）；

　　6.現金出納月終盤(pán)存表（月）

　　7.提取壞帳準備金明細表（月）；

　　8.應收、應付和預付款項明細表（月）。

　　第四節 資金、現金、費用管理

　　第三十五條 財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現金及費用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

　　第三十六條 銀行帳戶(hù)必須遵守銀行的規定開(kāi)設和使用。銀行帳戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結算使用，嚴禁出借帳戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴禁為外單位或個(gè)人代收代支。

　　第三十七條 銀行帳戶(hù)的帳號和密碼必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。

　　第三十八條 銀行帳戶(hù)印鑒和的使用實(shí)行分管并用制。即：銀行帳戶(hù)印鑒由主管會(huì )計保管，支票由出納保管，不準由1人統一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人代管。

　　第三十九條 銀行帳戶(hù)往來(lái)應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。各單位應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節表逐筆調節平衡。

　　第四十條 財會(huì )人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。

　　對違反上述規定的付款，財務(wù)人員有權且必須拒絕支付，并及時(shí)向上級請求處理。

　　第四十一條 根據已獲批準簽訂的合同付款的，應嚴格按合同規定的期限付出，不得早付或遲付，也不準改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書(shū)現正式委托，也不準改變收款單位（人），凡委托其他單位（人）代付款的，一律上報總經(jīng)理批準。

　　第四十二條 醫院應建立資金回籠情況的跟蹤制度。凡付出款（物）1000元以上的，各部門(mén)業(yè)務(wù)人員必須逐項跟蹤其資金回籠情況，并按月匯總后上報財務(wù)部和總經(jīng)理。對到期的應收資金，部門(mén)經(jīng)理應督促經(jīng)辦人員及時(shí)催收；發(fā)現問(wèn)題的，應及時(shí)上報請示處理。

　　第四十三條 醫院庫存現金不得超過(guò)3000元，超過(guò)部分當天下午存入銀行。禁止坐支營(yíng)業(yè)收入現金。

　　第四十四條 一切現金往來(lái)，必須收付有憑據，嚴禁口說(shuō)為憑。

　　第四十五條 嚴禁代外單位或私人轉帳和大額度（5000元以上）支付往來(lái)或貿易現金。嚴禁醫院內部各部門(mén)私設小錢(qián)柜。

　　第四十六條 嚴禁將公款存入私人帳戶(hù)，違者按貪污論處。

　　第四十七條 現金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。

　　第四十八條 各單位會(huì )計每月終要會(huì )同出納員盤(pán)點(diǎn)現金庫存一次，保證鈔帳相符。

　　第四十九條 領(lǐng)用空白支票，必須注明限額、日期、用途及使用期限。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內。嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

　　第五十條 正常的辦公費用、招待費用等開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人簽名，經(jīng)經(jīng)理或其授權人批準后方能報銷(xiāo)付款。

　　第五十一條 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中的介紹費（或手續費）等，必須另付說(shuō)明報醫院總經(jīng)理批準后才能報銷(xiāo)。

　　第五十二條 業(yè)務(wù)費實(shí)行包干制，按實(shí)現利潤的比例提取，由經(jīng)理掌握使用。提取的比例由總經(jīng)理確定。提取后應專(zhuān)款專(zhuān)用，不得私分、貪污。

　　醫院各部、室的業(yè)務(wù)費，由各部、室部長(cháng)（主任）審核后報總經(jīng)理審批報銷(xiāo)。

　　醫院?jiǎn)T工的差旅費，由各部、室部長(cháng)（主任）審核，由主管計簽署后報總經(jīng)理審批報銷(xiāo)。

　　第五十三條 探親旅費、醫療費等按國家的規定并結合醫院的'實(shí)際情況報銷(xiāo)。

　　第五十四條 非生產(chǎn)性的特殊開(kāi)支，如贊助金、會(huì )費等由總經(jīng)理審批后在福利基金列支。

　　第五十五條 醫院購置固定資產(chǎn)（包括維修、租用），必須先立項、作出預算，報經(jīng)批準后才能購置。

　　第五十六條 醫院對外的中、長(cháng)期投資要選好投資項目，節約投資費用，縮短投資回收期，提高投資效益。醫院財務(wù)必須對投資的可行性報告提出評估意見(jiàn)，并加強對投入產(chǎn)出資金的管理。

　　第五十七條 醫院日常經(jīng)營(yíng)所需資金原則上自行解決。

　　第五十八條 下屬醫院如資金周轉困難需向醫院臨時(shí)借調的，應先報財務(wù)部簽署意見(jiàn)后由總經(jīng)理審批。借款按期參照銀行貸款計收本息。

　　第五十九條 嚴禁下屬醫院或醫院內個(gè)人為外單位或個(gè)人擔保貸款。

　　第六十條 嚴格大額資金使用審批手續。會(huì )計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

　　第六十一條 有關(guān)大額資金使用的審批，如總經(jīng)理出差時(shí)，由其指定代理人代為審批。批件必須附入有關(guān)發(fā)票、單據后面入帳備查。

　　第五節 工資及獎金

　　第六十二條 醫院實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

　　第六十三條 醫院?jiǎn)T工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規定擬訂。

　　第六十四條 員工的工資標準和獎勵方法，由財務(wù)部門(mén)提出方案，報總經(jīng)理審定。

　　第六十五條 醫院對業(yè)務(wù)人員實(shí)行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的工資制度，具體辦法由集團財務(wù)部擬訂，報總經(jīng)理審定。

　　第六十六條 各部門(mén)的年創(chuàng )利應由部門(mén)經(jīng)理在年初提出方案，年底獎勵按實(shí)際完成的利潤額分別提取，具體提取比例由綜合辦公室同總會(huì )計師擬訂，報總經(jīng)理審定。

　　第六十七條 實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)與任期目標責任制的部門(mén)，其工資及獎金的提取和分配，按《承包合同書(shū)》的規定執行。

　　第六節 稅收及利潤分配

　　第六十八條 醫院依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。

　　第六十九條 稅后利潤的分配按章程的規定執行。

　　第七節 低值易耗品的財務(wù)管理

　　第七十條 低值易耗品必須建立嚴密的出入庫制度和保管規范，庫管人員必須每月向財務(wù)部門(mén)報送一次庫存報表。

　　第七十一條 醫院可根據實(shí)際情況定期由會(huì )計會(huì )同庫管人員進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并編制出低值易耗品盈虧表上報綜集團財務(wù)部。

　　第七十二條 對低值易耗品的盤(pán)盈盤(pán)虧，庫管人員不得自行作財務(wù)處理。

　　第七十三條 對低值易耗品盤(pán)虧在100元以下者（含100元），由財務(wù)部審核后處理；100元以上的須報會(huì )計師審核并由總經(jīng)理審批后處理。

　　第八節 會(huì )計憑證和檔案保管

　　第七十四條 醫院必須加強對發(fā)票的管理，安排專(zhuān)人負責發(fā)票的登記、領(lǐng)用、清理、核對工作。嚴禁為外單位或個(gè)人代發(fā)票，違者處發(fā)票額15%以上的罰款和扣發(fā)1-2個(gè)月的獎金，情節嚴重的追究法律責任。

　　第七十五條 會(huì )計憑證必須內容真實(shí)、手續完備、數字準確、不得涂改、挖補，如事后發(fā)現差錯，也必須由經(jīng)辦人負責劃雙紅線(xiàn)并蓋章進(jìn)行更正。

　　第七十六條 會(huì )計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。

　　第七十七條 會(huì )計檔案保存期滿(mǎn)需銷(xiāo)毀時(shí)，應抄具清單，報總經(jīng)理、董事會(huì )、主管部門(mén)和稅務(wù)機關(guān)同意后，才能銷(xiāo)毀。

　　收銀員的部分規定：

　　1、給患者提供醫療和藥品收費清單。

　　2、主要藥品、手術(shù)、檢查、床位收費標準公開(kāi)。

　　3、不超標或亂收費。

　　4、張掛常用收費價(jià)目表。

　　5、建立醫療收費監督卡，公開(kāi)醫療服務(wù)內容和價(jià)格。

　　6、公布物價(jià)管理部門(mén)負責人姓名及電話(huà)。

　　7、窗口不得排長(cháng)隊，一般不超過(guò)10人，超過(guò)10人要有專(zhuān)人維持秩序，或增加臨時(shí)收費窗口。

　　8、傳遞零錢(qián)或票據給患者，動(dòng)作準確、輕柔，不得隨手一拋。

　　掛號處人員行為規范：

　　1、掛號快捷、準確。

　　2、病人問(wèn)詢(xún)時(shí)解答準確，語(yǔ)言規范，態(tài)度和藹，不頂撞病人。

　　3、為初診病人填寫(xiě)病例封面。

　　4、掛號地點(diǎn)張貼專(zhuān)家、專(zhuān)科門(mén)診、急診一覽表或就醫指南。

　　5、主動(dòng)告訴患者就診室的樓層和地點(diǎn)。

　　6、窗口不得排長(cháng)隊，一般不超過(guò)10人，超過(guò)10人要有專(zhuān)人維持秩序，增加臨時(shí)掛號窗口。

　　7、傳遞零錢(qián)或票據給患者，動(dòng)作準確、輕柔，不得隨手一拋。

　　8、便民開(kāi)藥，不用掛號。

　　9、窗口實(shí)行限時(shí)制度，掛號等候時(shí)間不超過(guò)1分鐘，劃價(jià)不超過(guò)2分鐘，收費不超過(guò)3分鐘。

　　收費處工作制度：

　　1、樹(shù)立為患者服務(wù)的思想，做到文明禮貌，有問(wèn)必答，語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹。

　　2、上崗，上崗必須著(zhù)工作服。

　　3、收費時(shí)要唱收唱付，票款當面點(diǎn)清，防止差錯

　　4、做到按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班必須堅持工作崗位，提高警惕，防止失竊。

　　5、每日所收款項必須當日上交財務(wù)部，嚴禁將公款私借他人。下班后收費員周轉金需存入保險柜，有專(zhuān)人負責保管。

　　6、愛(ài)護機器，做好計算機的維護保養工作。

　　7、未經(jīng)授權，不得進(jìn)入數據庫調整賬務(wù)、程序，違者視情節輕重追究其責任。

　　8、財務(wù)重地，非收費處工作人員嚴禁入內。

　　住院收費處工作制度：

　　1、全體員工必須高度樹(shù)立工作責任心以及為患者服務(wù)的思想。

　　2、上班必須堅守工作崗位，不得擅離職守，因脫崗而制造的損失由當事人負責。

　　3、接待患者要態(tài)度熱情、和藹辦理，出入院做到準確、高效。

　　4、住院收費處對搶救患者和危重患者住院，堅持先收住院治療原則，在不影響治療的前提下，要及時(shí)催促補交預交金。

　　5、平診住院患者，應從嚴掌握，按標準收取預交金。

　　6、住院收費處要定期打印出預交金不足的患者名單，通知有關(guān)科室并填發(fā)書(shū)面通知單，通話(huà)患者及家屬及時(shí)補交預交金，防止醫療欠費。

　　7、患者出院結算時(shí)，必須交回預交金收據，若預交金收據丟失，必須出據單位證明方可辦理出院手續。

　　8、愛(ài)護機器，做好計算機的維護保養工作。

　　9、未經(jīng)授權，不得進(jìn)入數據庫調整賬務(wù)、程序，違者視情節輕重追究其責任。

　　10、財務(wù)重地，非收費處工作人員嚴禁入。

醫院財務(wù)管理制度2

　　會(huì )計賬簿管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1. 提供決策依據：準確的.會(huì )計信息有助于管理層制定戰略和決策。

　　2. 保障合規性：遵守法規要求，避免法律風(fēng)險。

　　3. 維護企業(yè)信譽(yù)：確保財務(wù)報告的真實(shí)性，增強投資者信心。

　　4. 控制成本與風(fēng)險：通過(guò)賬簿分析，發(fā)現并解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，降低損失。

　　5. 促進(jìn)審計：為外部審計提供必要資料，確保審計工作的順利進(jìn)行。

醫院財務(wù)管理制度3

　　一、民營(yíng)醫院固定資產(chǎn)管理現狀

　　1、存在多頭購置的現象：大多數民營(yíng)醫院因限于企業(yè)性質(zhì)，往往不單獨設置固定資產(chǎn)管理部門(mén)，有的由總務(wù)科兼職，有的由院辦兼職，有的由財務(wù)科兼職，有的甚至不指名哪個(gè)科室，而是由領(lǐng)導臨時(shí)決定某個(gè)辦事員來(lái)操作此事。有時(shí)設備已經(jīng)購置進(jìn)來(lái)甚至已經(jīng)在用了，財務(wù)科尚未入賬甚至不知情；有時(shí)設備造成丟失或人為損壞，也不向財務(wù)科報告；個(gè)別使用部門(mén)還有私自報廢資產(chǎn)、捐贈資產(chǎn)的情況發(fā)生，責任不明確。資產(chǎn)購進(jìn)時(shí)，不辦理驗收手續、不試運行情況、不建立資產(chǎn)管理卡片、不建立資產(chǎn)管理臺賬的現象比比皆是；有時(shí)購入資產(chǎn)時(shí)缺乏科學(xué)技術(shù)論證，存在盲目性，導致資產(chǎn)閑置，購進(jìn)的設備使用效率低下，設備投資回收率低，浪費現象時(shí)有發(fā)生。多頭購置導致民營(yíng)醫院資產(chǎn)管理混亂，賬目不清，家底不清，給醫院帶來(lái)了投資風(fēng)險。

　　2、報廢處置不規范：民營(yíng)醫院對固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，沒(méi)有建立國定資產(chǎn)報廢、處置管理制度，沒(méi)有明確固定資產(chǎn)報廢、處置的范圍、標準、程序、審批權限和責任。重使用而輕保養，對本單位現有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，也沒(méi)有專(zhuān)人去負責去追蹤固定資產(chǎn)的增加和減少。有的資產(chǎn)早已處置了，單位賬面上還長(cháng)期存在著(zhù)，固定資產(chǎn)處置缺乏相應的`手續，造成固定資產(chǎn)賬帳、賬卡、賬實(shí)不符。固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于實(shí)物資產(chǎn)，夸大醫院的總資產(chǎn)規模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，不利于正確反映醫院資產(chǎn)的真實(shí)情況，不利于領(lǐng)導做出正確決策。

　　3、管理手段落后：管理手段落后表現在賬務(wù)管理和實(shí)物管理兩個(gè)方面。賬務(wù)管理方面，固定資產(chǎn)的核算方法不夠完善，沒(méi)有建立固定資產(chǎn)授權批準制度、固定資產(chǎn)招標采購管理制度、固定資產(chǎn)驗收管理制度，沒(méi)有正確區分固定資產(chǎn)與低值易耗品，甚至造成低值易耗品計提折舊的怪現象，亂攤成本；實(shí)物管理方面，沒(méi)有建立固定資產(chǎn)日常管理控制制度、固定資產(chǎn)歸口分級管理制度、固定資產(chǎn)維修保養制度、固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度，致使固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)、財務(wù)部門(mén)的職責權限不清，維修保養不及時(shí)，使用效率低下。

　　二、民營(yíng)醫院加強固定資產(chǎn)管理的重要性：加強民營(yíng)醫院的固定資產(chǎn)管理對于保證民營(yíng)醫院認真執行國家有關(guān)規定、保證廣大患者的身體健康、實(shí)現社會(huì )醫療保障將發(fā)揮重要作用。隨著(zhù)科技進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展，患者對醫院就醫環(huán)境及醫療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。民營(yíng)醫院如何規范固定資產(chǎn)的使用、精細化地管理固定資產(chǎn)、提高配置效率也影響著(zhù)民營(yíng)醫院的最終效益。民營(yíng)醫院固定資產(chǎn)的數量和技術(shù)狀況標志著(zhù)醫院的物質(zhì)技術(shù)力量。民營(yíng)醫院比不得政府公立醫院，每一筆大額購置資產(chǎn)的支出都是醫護人員點(diǎn)滴的辛苦積累，如果用得不恰當或閑置，都十分可惜甚至是浪費。因此，加強民營(yíng)醫院固定資產(chǎn)的管理十分重要。

　　三、民營(yíng)醫院加強固定資產(chǎn)管理的途徑和辦法：

　　1、加強固定資產(chǎn)管理意識，建立和完善資產(chǎn)管理制度：俗語(yǔ)講，“有規矩才成方圓”。民營(yíng)醫院固定資產(chǎn)管理同樣如此。在實(shí)際工作中，要建立固定資產(chǎn)授權批準制度、固定資產(chǎn)招標采購管理制度、固定資產(chǎn)驗收管理制度、固定資產(chǎn)出入庫制度、固定資產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧制度、固定資產(chǎn)報廢制度、固定資產(chǎn)管理檔案制度等，對固定資產(chǎn)投資項目事先進(jìn)行可行性分析。由使用科室提出購置申請，再由采購部門(mén)編制采購計劃，最后交領(lǐng)導審批后，方可實(shí)施。對于大型固定資產(chǎn)的購置要訂立合同，保證財務(wù)支出合法、合規。同時(shí)，對于購入的固定資產(chǎn)要驗收合格后方可付款并投入使用。

　　2、領(lǐng)導重視：成立固定資產(chǎn)管理小組，單位領(lǐng)導要親自?huà)鞄�，建立固定資產(chǎn)“三管一體”的管理模式，及時(shí)了解、掌握民營(yíng)醫院的固定資產(chǎn)存量狀況，定期組織人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查，建立獎懲制度，對管理好的單位和個(gè)人不僅要予以書(shū)面表彰，更要有物質(zhì)獎勵，在全院范圍內形成固定資產(chǎn)管理的良好風(fēng)氣，使大家都能愛(ài)惜資產(chǎn)，注重資產(chǎn)的保養和維護，讓民營(yíng)企業(yè)用在固定資產(chǎn)上的每一分錢(qián)都發(fā)揮它應有的效力和效果。

　　定期召開(kāi)固定資產(chǎn)管理會(huì )議，強調固定資產(chǎn)在醫院正常運作中的重要作用。醫院領(lǐng)導要有計劃、有針對性地購置醫療設備，組織采購部門(mén)進(jìn)行可行性研究，考量所購置的資產(chǎn)未來(lái)可能帶來(lái)的經(jīng)濟效益，杜絕盲目采購。

　　3、正確的核算與管理：

　�。�1）引進(jìn)先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理信息系統，由專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)核算員負責組織運行。付款時(shí)，要審驗采購合同、發(fā)票、驗貨單、領(lǐng)導簽字等手否齊全，缺少任何一樣都拒絕付款；財務(wù)科應正確設置固定資產(chǎn)的總分類(lèi)賬和明細分類(lèi)賬，同時(shí)建立三級固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)行數量、金額核算，卡片財務(wù)科和使用科室都應保存，以便定期核對。固定資產(chǎn)卡片應包含以下內容：名稱(chēng)、規格型號、單位、生產(chǎn)廠(chǎng)家、產(chǎn)地、價(jià)格、供貨單位、設備編號、使用科室、購入日期、用途、出廠(chǎng)編號、合同編號等，所有卡片內項目應與采購部門(mén)的采購合同一致。

　�。�2）對于價(jià)格昂貴的B超儀、CT機等精密設備，除了由科室專(zhuān)人負責外，醫院還應專(zhuān)門(mén)制定資產(chǎn)管理員同時(shí)負責的制度，以便及時(shí)維護和保養，做到檢驗結果準確無(wú)誤，為患者負責，為社會(huì )負責，以免引起不必要的醫療糾紛，給醫院帶來(lái)經(jīng)濟損失。

　�。�3）每年定期或不定期組織醫院相關(guān)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，盤(pán)活存量。一方面可以發(fā)現資產(chǎn)的盤(pán)盈盤(pán)虧情況，及時(shí)進(jìn)行處理，以便和財務(wù)科固定資產(chǎn)賬面一致；另一方面，可以及時(shí)發(fā)現固定資產(chǎn)的使用狀況，及時(shí)進(jìn)行維護和保養，以保證各種設備能為醫護人員提供可靠的檢驗結果，更好地服務(wù)患者。

　　4、選擇最優(yōu)財務(wù)管理方案，恰當運用機會(huì )成本：這里主要是指重新購置固定資產(chǎn)進(jìn)行投資決策時(shí)，要進(jìn)行機會(huì )成本分析，將放棄的次優(yōu)方案可能提供的利益作為最優(yōu)方案的機會(huì )成本，這樣才能更好地選擇最優(yōu)方案。

　　綜上所述，民營(yíng)醫院要結合自身的實(shí)際情況，不斷加強成本費用意識，強化經(jīng)濟核算，強化對本醫院固定資產(chǎn)全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，以杜絕固定資產(chǎn)管理漏洞，使固定資產(chǎn)發(fā)揮應有的作用，實(shí)現保值和增值，提高民營(yíng)醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

醫院財務(wù)管理制度4

　　20xx年最新醫院會(huì )計制度，根據國家有關(guān)法律法規、《事業(yè)單位財務(wù)規則》（財政部令第8號）以及國家關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的相關(guān)規定，結合醫院特點(diǎn)制定本制度。

　　第一章 總 則

　　1、為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和醫療衛生事業(yè)發(fā)展的需要，加強醫院財務(wù)管理和監督，規范醫院財務(wù)行為，提高資金使用效益，根據國家有關(guān)法律法規、《事業(yè)單位財務(wù)規則》（財政部令第8號）以及國家關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的相關(guān)規定，結合醫院特點(diǎn)制定本制度。

　　2、本制度適用于中華人民共和國境內各級各類(lèi)獨立核算的公立醫院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫院），包括綜合醫院、中醫院、專(zhuān)科醫院、門(mén)診部（所）、療養院等，不包括城市社區衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院等基層醫療衛生機構。

　　3、醫院是公益性事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。

　　4、醫院財務(wù)管理的基本原則是：執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度。堅持厲行節約、勤儉辦事業(yè)的方針。正確處理社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，正確處理國家、單位和個(gè)人之間的利益關(guān)系，保持醫院的公益性。

　　5、醫院財務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預算，真實(shí)反映財務(wù)狀況。依法組織收入，努力節約支出。健全財務(wù)管理制度，完善內部控制機制。加強經(jīng)濟管理，實(shí)行成本核算，強化成本控制，實(shí)施績(jì)效考評，提高資金使用效益。加強國有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)權益。加強經(jīng)濟活動(dòng)的財務(wù)控制和監督，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　6、醫院應設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，按國家有關(guān)規定配備專(zhuān)職人員，會(huì )計人員須持證上崗。三級醫院須設置總會(huì )計師，其他醫院可根據實(shí)際情況參照設置。

　　7、醫院實(shí)行“統一領(lǐng)導、集中管理”的財務(wù)管理體制。醫院的財務(wù)活動(dòng)在醫院負責人及總會(huì )計師領(lǐng)導下，由醫院財務(wù)部門(mén)集中管理。

　　第二章 單位預算管理

　　1、預算是指醫院按照國家有關(guān)規定，根據事業(yè)發(fā)展計劃和目標編制的年度財務(wù)收支計劃。醫院預算由收入預算和支出預算組成。醫院所有收支應全部納入預算管理。

　　2、國家對醫院實(shí)行“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規定使用”的預算管理辦法。地方可結合本地實(shí)際，對有條件的醫院開(kāi)展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等多種管理辦法的試點(diǎn)。定項補助的具體項目和標準，由同級財政部門(mén)會(huì )同主管部門(mén)（或舉辦單位），根據政府衛生投入政策的有關(guān)規定確定。

　　3、醫院要實(shí)行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執行、調整、決算、分析和考核等制度。

　　4、醫院應按照國家有關(guān)預算編制的規定，對以前年度預算執行情況進(jìn)行全面分析，根據年度事業(yè)發(fā)展計劃以及預算年度收入的增減因素，測算編制收入預算。根據業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和可能，編制支出預算，包括基本支出預算和項目支出預算。編制收支預算必須堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則。不得編制赤字預算。

　　5、醫院預算應經(jīng)醫院決策機構審議通過(guò)后上報主管部門(mén)（或舉辦單位）。主管部門(mén)（或舉辦單位）根據行業(yè)發(fā)展規劃，對醫院預算的合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性、穩妥性等進(jìn)行認真審核，匯總并綜合平衡。

　　財政部門(mén)根據宏觀(guān)經(jīng)濟政策和預算管理的有關(guān)要求，對主管部門(mén)（或舉辦單位）申報的醫院預算按照規定程序進(jìn)行審核批復。

　　7、醫院要嚴格執行批復的預算。經(jīng)批復的醫院預算是控制醫院日常業(yè)務(wù)、經(jīng)濟活動(dòng)的依據和衡量其合理性的標準，醫院要嚴格執行，并將預算逐級分解，落實(shí)到具體的責任單位或責任人。醫院在預算執行過(guò)程中應定期將執行情況與預算進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現偏差、查找原因，采取必要措施，保證預算整體目標的順利完成。 第十四條 醫院應按照規定調整預算。財政部門(mén)核定的財政補助等資金預算及其他項目預算執行中一般不予調整。當事業(yè)發(fā)展計劃有較大調整，或者根據國家有關(guān)政策需要增加或減少支出、對預算執行影響較大時(shí)，醫院應當按照規定程序提出調整預算建議，經(jīng)主管部門(mén)（或舉辦單位）審核后報財政部門(mén)按規定程序調整預算。 收入預算調整后，相應調增或調減支出預算。

　　8、年度終了，醫院應按照財政部門(mén)決算編制要求，真實(shí)、完整、準確、及時(shí)編制決算。

　　醫院年度決算由主管部門(mén)（或舉辦單位）匯總報財政部門(mén)審核批復。對財政部門(mén)批復調整的事項，醫院應及時(shí)調整相關(guān)數據。

　　9、醫院要加強預算執行結果的分析和考核，并將預算執行結果、成本控制目標實(shí)現情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為內部業(yè)務(wù)綜合考核的'重要內容。逐步建立與年終評比、內部收入分配掛鉤機制。 主管部門(mén)（或舉辦單位）應會(huì )同財政部門(mén)制定績(jì)效考核辦法，對醫院預算執行、成本控制以及業(yè)務(wù)工作等情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)，并將結果作為對醫院決策和管理層進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎懲的重要依據。

　　10、收入是指醫院開(kāi)展醫療服務(wù)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金。

　　11、收入包括：醫療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入。

　�。�1）醫療收入，即醫院開(kāi)展醫療服務(wù)活動(dòng)取得的收入，包括門(mén)診收入和住院收入。

　�、匍T(mén)診收入是指為門(mén)診病人提供醫療服務(wù)所取得的收入，包括掛號收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術(shù)收入、衛生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費收入、其他門(mén)診收入等。

　�、谧≡菏杖胧侵笧樽≡翰∪颂峁┽t療服務(wù)所取得的收入，包括床位收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術(shù)收入、護理收入、衛生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費收入、其他住院收入等。

　�。�2）財政補助收入，即醫院按部門(mén)預算隸屬關(guān)系從同級財政部門(mén)取得的各類(lèi)財政補助收入，包括基本支出補助收入和項目支出補助收入�；�本支出補助收入是指由財政部門(mén)撥入的符合國家規定的離退休人員經(jīng)費、政策性虧損補貼等經(jīng)常性補助收入，項目支出補助收入是指由財政部門(mén)撥入的主要用于基本建設和設備購置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、承擔政府指定公共衛生任務(wù)等的專(zhuān)項補助收入。

　�。�3）科教項目收入，即醫院取得的除財政補助收入外專(zhuān)門(mén)用于科研、教學(xué)項目的補助收入。

　�。�4）其他收入，即醫院開(kāi)展醫療業(yè)務(wù)、科教項目之外的活動(dòng)所取得的收入，包括培訓收入、租金收入、食堂收入、投資收益、財產(chǎn)物資盤(pán)盈收入、捐贈收入、確實(shí)無(wú)法支付的應付款項等。

　　12、醫療收入在醫療服務(wù)發(fā)生時(shí)依據政府確定的付費方式和付費標準確認。

　　13、醫院要嚴格執行國家物價(jià)政策，建立健全各項收費管理制度。

醫院財務(wù)管理制度5

　　人民醫院會(huì )計檔案管理制度4

　　1、會(huì )計檔案是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要史料和證據，必須嚴格執行安全和保密制度，嚴防毀損、散失和泄密。

　　2、單位每年形成的`會(huì )計檔案，由財務(wù)科負責整理立卷，裝訂成冊。當年會(huì )計檔案，在會(huì )計年度終了后，可暫由財務(wù)科保管一年。期滿(mǎn)之后，編造清冊移交檔案室保管。財務(wù)科不得自行封包保存。

　　3、會(huì )計檔案向外單位提供利用時(shí)，檔案原件原則上不得借出，如有特殊需要，須報上級主管部門(mén)批準。但不得拆散原卷冊，并應限期歸還。

　　4、各種會(huì )計檔案保管的期限：

　�。�1）5年保管期：會(huì )計月、季報表

　�。�2）15年保管期：總帳、明細分類(lèi)帳；原始憑證和記帳憑證；會(huì )計移交清冊

　�。�3）25年保管期：現金日記帳、銀行存款日記帳

　�。�4）永久性保管期：會(huì )計年度決算報表；會(huì )計檔案保管，銷(xiāo)毀清冊；職工工資及獎金發(fā)放清冊。

　　5、會(huì )計檔案保管期滿(mǎn)，需要銷(xiāo)毀時(shí)，由檔案室提出銷(xiāo)毀意見(jiàn)，會(huì )同財務(wù)科共同鑒定，嚴格審查，編造會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊，列明銷(xiāo)毀會(huì )計檔案的名稱(chēng)。卷號、冊數、起止年度和檔案編號、應保管期限、銷(xiāo)毀時(shí)間等內容。報領(lǐng)導批準后方可銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀時(shí)，應由檔案室、財務(wù)科共同派員監督。監銷(xiāo)人在銷(xiāo)毀后必須在銷(xiāo)毀清冊上簽名蓋章，并將監銷(xiāo)情況報告領(lǐng)導。

　　6、會(huì )計檔案銷(xiāo)毀前，對本單位認為重要的會(huì )計資料，應復留存，以便備查。

醫院財務(wù)管理制度6

　　隨著(zhù)新制度進(jìn)一步推廣，我國醫院財務(wù)領(lǐng)域也逐步地加快了新制度的建設。自從新制度實(shí)施以來(lái)，我國醫院財務(wù)管理創(chuàng )新性開(kāi)始受到人們的重視，醫院財務(wù)是影響醫院效益發(fā)展的重要因素之一。因此，對于醫院的社會(huì )效益以及人民群眾基本生活具有重要的意義。而對于我們這樣一個(gè)社會(huì )主義國家來(lái)說(shuō)，做好醫院財務(wù)管理方面對我國整體的醫療民生事業(yè)的推動(dòng)作用尤為突出，直接影響了醫院能否順利地為人民生命健康發(fā)展起到應有的作用，同時(shí)也是我國醫療各項政策中的關(guān)鍵組成內容。目前，我國相當一部分醫院財務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題，甚至一部分醫院財務(wù)管理不能充分地發(fā)揮出其職能作用，僅僅起到了日常財務(wù)管理一般性作用。例如對于醫院資金安全方面的管理、醫院資金的日常報銷(xiāo)、醫院科室的成本預算控制等多個(gè)方面工作內容，基本上明顯落后于新制度對于醫院財務(wù)管理所提出的基本目標。因此，當前在新制度這一基本環(huán)境下，我們必須要不斷地創(chuàng )新醫院財務(wù)管理的基本思路和模式，這具有非常重要的意義。

　一、管理創(chuàng )新對醫院財務(wù)的影響：目前管理創(chuàng )新對醫院財務(wù)在的影響體現在兩個(gè)方面：管理創(chuàng )新面對的首要問(wèn)題就是醫院的接受度。隨著(zhù)時(shí)代的不斷變換，各種財務(wù)模式不斷出現，然而盡管創(chuàng )新性水平的發(fā)展日新月異，但是很多的客戶(hù)最熟悉、信賴(lài)的依然是傳統的財務(wù)模式。不僅僅是因為財務(wù)業(yè)務(wù)的習慣問(wèn)題，也是處于對業(yè)務(wù)的安全方面考慮。我國醫院財務(wù)在管理創(chuàng )新方面大多處于一個(gè)起步的階段，各種創(chuàng )新措施的反饋效果并不太好，在管理創(chuàng )新的宣傳以及推廣方面仍然需要進(jìn)一步提高。管理創(chuàng )新的表現是互連網(wǎng)財務(wù)系統，這給醫院財務(wù)在效率上同樣帶來(lái)了一定的影響。從網(wǎng)絡(luò )角度來(lái)看，一些學(xué)者認為網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是管理創(chuàng )新蓬勃發(fā)展下的一種產(chǎn)物，可以很好地降低財務(wù)的人為干擾化，在降低醫院財務(wù)管理成本的同時(shí)降低醫院財務(wù)面臨的風(fēng)險。但是，在管理創(chuàng )新對醫院財務(wù)的影響的同時(shí)，我們要考慮到管理創(chuàng )新的分類(lèi)以及管理創(chuàng )新的性質(zhì)問(wèn)題，在面對不同形式的管理創(chuàng )新，往往對醫院財務(wù)的影響也是不同的。

　　二、在醫院財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題：

　　1、醫院財務(wù)管理制度不完善：醫院財務(wù)管理一直以來(lái)存在的一個(gè)問(wèn)題就是管理制度不夠透明，沒(méi)能實(shí)現民主全民管理。很多財務(wù)自主管理委員會(huì )的設置大多形同虛設，對醫院財務(wù)管理只是由部分人員安排決定，管理制度的公開(kāi)化、規范化沒(méi)能得到落實(shí)。還有部分地區的醫院財務(wù)管理方式落后，仍然缺乏創(chuàng )新性，經(jīng)常出現賬目混亂、賬務(wù)丟失情況，給管理報表統計計算等帶來(lái)極大的不便，使得管理工作效率低下，資金管理不便利，人力資源上也存在浪費，給醫院財務(wù)管理帶來(lái)較大的影響。因此，規范醫院財務(wù)管理制度的管理，避免了一些突況的發(fā)生，完善創(chuàng )新醫院財務(wù)管理制度對促進(jìn)醫院發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用。

　　2、缺少專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人才：近些年來(lái)，隨著(zhù)醫院對財務(wù)管理的重視，已經(jīng)把解決好醫院財務(wù)問(wèn)題作為醫院管理工作的重中之重。但是在醫院發(fā)展過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人才缺失始終是值得關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，一些醫院的財務(wù)人員中包括非專(zhuān)業(yè)人員職務(wù)狀況，對財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識比較匱乏。此外，醫院財務(wù)內部缺乏專(zhuān)業(yè)軟件，管理工作效率低，容易出現突況問(wèn)題。

　　3、財務(wù)監管流程不規范：在醫院財務(wù)監管管理中，資金檢查是基礎，是醫院財務(wù)規范管理的保證。然而，現在醫院財務(wù)監管管理存在嚴重的資金檢查問(wèn)題，很多醫院財務(wù)監管部門(mén)對資金檢查不夠重視，把關(guān)不嚴，造成許多不符合規定的情況出現。比如說(shuō)，現在部分地區的醫院存在違規的形式化檢查以及不合規定的支出，在醫院財務(wù)管理中具有不好的影響。因此，在醫院財務(wù)管理中，必須要加大內部資金檢查的管理力度。

　　三、新制度下如何開(kāi)展醫院財務(wù)管理的職能拓展：

　　1、積極落實(shí)新的醫療政策配套制度：由于當前處于新制度的環(huán)境之下，因而公立醫院在整體的制度方面正在不斷的進(jìn)行改革，國家衛生監管部門(mén)屬于是醫院的管理者，必須要按照新制度的要求積極的建立一些制度來(lái)推行新制度的實(shí)施進(jìn)度，形成一套醫療政策系統，進(jìn)而促使醫院的各方面的穩定運行，這樣有利于為醫院的可持續發(fā)展營(yíng)造一種制度上的要求。其中醫院財務(wù)管理工作屬于是醫院經(jīng)濟工作的主要方面，必須要格外重視，財務(wù)管理工作屬于醫院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的基礎，能夠直接影響到醫院的發(fā)展狀況。所以說(shuō)我國相關(guān)管理部門(mén)除了要推動(dòng)新醫療政策的落實(shí)，同時(shí)還需要同步的形成一些財務(wù)管理方面的政策，進(jìn)而保證財務(wù)管理工作在新制度的規范下更高效的開(kāi)展，改善傳統財務(wù)管理模式中的一些缺點(diǎn)。

　　2、改革財務(wù)管理制度：為了促進(jìn)醫院財務(wù)管理的規范化發(fā)展，就需要不斷地完善財務(wù)管理的相關(guān)制度，確保財務(wù)部門(mén)充分地發(fā)揮其管理職能。除此之外，上級方面也應該在政策上給予醫院財務(wù)管理工作一定的支持，及時(shí)地對財務(wù)管理進(jìn)行指導，加強財務(wù)管理部門(mén)與其他醫療部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，使其能夠協(xié)調發(fā)展。上級部門(mén)必須要全權負責所管轄醫院的財務(wù)管理的.推進(jìn)工作，加強財務(wù)規范化宣傳工作，要采取成立領(lǐng)導小組的方式，負責財務(wù)管理的監督工作，提高財務(wù)工作的效率，保證財務(wù)管理的透明度。

　　3、加強財務(wù)管理人員的培訓工作：隨著(zhù)醫院財務(wù)管理的科學(xué)化、規范化，對財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才也有了更高的要求，財務(wù)管理人員需要懂得基本的計算機使用原則，尤其是于賬目處理相關(guān)的操作，此外基本的會(huì )計知識也是必須的。這就需要加強對專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員的培訓力度，提高專(zhuān)業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)，各醫院應該統一招聘優(yōu)秀的從業(yè)人員，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，明確醫院財務(wù)管理人才培訓的重要作用。需要注意的是，人才培養目標必須要符合醫院發(fā)展的需要，培養高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)型財務(wù)人才，這一類(lèi)型的財務(wù)人才未來(lái)不是從事一般的工作，而是從事醫院財務(wù)新制度發(fā)展的推進(jìn)工作。這就要求這些財務(wù)管理人才除了有實(shí)踐能力，還要有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識，做到在實(shí)踐中應用和創(chuàng )新。所以，加強財務(wù)管理人才培養符合醫院未來(lái)發(fā)展的需求。

　　四、結束語(yǔ)：據調查發(fā)現，部分比較落后的地區醫院仍然沒(méi)有實(shí)現醫院財務(wù)管理方面的創(chuàng )新性發(fā)展，忽視了創(chuàng )新性的重要性，也沒(méi)有積極地利用創(chuàng )新性開(kāi)展實(shí)際的醫院財務(wù)管理方面工作。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，各行各業(yè)對于財務(wù)管理方面都必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新其管理模式，對于醫院的財務(wù)管理亦是如此。部分醫院的財務(wù)管理工作無(wú)法滿(mǎn)足醫院運營(yíng)的實(shí)際情況，存在一些逐步暴露出的問(wèn)題。因此，我們需要進(jìn)一步完善醫院的財務(wù)管理的模式，規范財務(wù)工作，加強醫院財務(wù)管理人員的培訓工作，促進(jìn)醫院財務(wù)管理的不斷進(jìn)步發(fā)展。

醫院財務(wù)管理制度7

　　內部會(huì )計管理制度的.重要性不言而喻，它：

　　1. 維護企業(yè)利益：有效監控財務(wù)活動(dòng)，防止財務(wù)風(fēng)險，保護企業(yè)資產(chǎn)不受損失。

　　2. 提升運營(yíng)效率：通過(guò)標準化流程，提高會(huì )計工作的效率，減少錯誤和遺漏。

　　3. 增強透明度：確保財務(wù)信息的公開(kāi)、公正，增加投資者信心。

　　4. 符合法規要求：遵守國家會(huì )計法規，避免法律風(fēng)險，維護企業(yè)合法性。

醫院財務(wù)管理制度8

　　會(huì )計工作管理制度的重要性在于：

　　1. 提供準確信息：通過(guò)規范化的會(huì )計操作，保證財務(wù)信息的.真實(shí)性和準確性，為管理層提供決策支持。

　　2. 防范風(fēng)險：嚴格的內部控制能防止財務(wù)舞弊，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　3. 維護合法性：遵循法規要求，防止因會(huì )計違規導致的法律糾紛。

　　4. 提升效率：標準化的工作流程提高會(huì )計工作效率，減少人為錯誤。

　　5. 保障透明度：公開(kāi)透明的財務(wù)報告增強投資者和利益相關(guān)方的信心。

醫院財務(wù)管理制度9

　　為進(jìn)一步規范我院的財務(wù)管理工作，切實(shí)做好增收節支和成本核算，保證良性財經(jīng)循環(huán)，促進(jìn)我院更快發(fā)展，特制訂如下財務(wù)管理制度:

　　一、嚴格執行國家各項財務(wù)制度，實(shí)行財務(wù)記賬一本賬、財務(wù)審批一支筆。

　　二、財務(wù)主管人員對全院財務(wù)收支要起到監督保證作用，認真做好財務(wù)預算、決算，既要及時(shí)保證醫院業(yè)務(wù)用資金的需要，又要對不合理的開(kāi)支把好關(guān)，為院領(lǐng)導當好財務(wù)管理的助手。

　　三、所有財務(wù)人員必須嚴格執行財務(wù)管理規定，收取的各項款項要及時(shí)上交，不得挪用。對收取的款項隱瞞不報或截留挪用一律按貪污論處。因不及時(shí)上交款項而造成的丟失被盜，責任自負，嚴重者追究法律責任。

　　四、加強票據管理，所有收費人員領(lǐng)用發(fā)票一律進(jìn)行嚴格登記，發(fā)票存根上交財務(wù)科保管。票據管理人員應隨時(shí)對票據使用情況進(jìn)行檢查。作廢票據、退票及損毀票據要分別登記、分別保管。

　　五、所有財務(wù)開(kāi)支，必須有院長(cháng)簽字方可報銷(xiāo)入賬；對科室及職工有關(guān)財務(wù)的獎勵處罰決定需經(jīng)院長(cháng)簽字生效。對業(yè)務(wù)往來(lái)中的應付款項應按院長(cháng)批示數字支付，否則造成的財務(wù)損失追究直接責任人責任。

　　六、嚴格控制各項差旅、辦公、招待費用。出差人員按國家規定報出差補助和車(chē)船住宿費，不報飯費；外出進(jìn)修學(xué)習人員報銷(xiāo)進(jìn)修費、會(huì )務(wù)費、培訓費，不報銷(xiāo)飯費、夜班費、加班費及附加培訓費和資料費；因公請客要有正當理由，情況允許時(shí)須報院長(cháng)批準并嚴格控制用餐標準。

　　七、醫藥、器械、物資采購按程序報院長(cháng)審批，各種臨時(shí)性開(kāi)支需報院長(cháng)批準后方可執行，否則所需費用不予報銷(xiāo)。

　　八、出納人員要做好原始票據的審核工作，對不符合財務(wù)制度的`虛假、涂改票據及白條堅決不能入賬。

　　九、醫院工作人員因公借款必須經(jīng)院長(cháng)簽字批準，事后及時(shí)償還。財務(wù)科每年底要進(jìn)行職工借款清理，對逾期不還者從工資中扣除。對收費人員、司機及其他經(jīng)常外出人員所借周轉金要進(jìn)行定期核查，嚴禁挪作他用。

　　十、對外單位大額付款一律采用支票支付，對個(gè)人的款項、購買(mǎi)零星辦公用品及結算起點(diǎn)以下的款項可支付現金。業(yè)務(wù)終結的應付款項，一律由承做業(yè)務(wù)的當事人支取，本院職工及其他人員不得代支。

　　十一、財務(wù)人員對賬目必須做到日清月結，工作時(shí)要認真、細心、負責。因工作不細、賬目不清而給醫院造成損失的要酌情給予責任人處罰，出現重大失誤追究責任人責任。

　　十二、收費人員及財務(wù)科值班人員要做好安全保衛工作和保密工作，不得向無(wú)關(guān)人員泄露醫院有關(guān)財務(wù)信息。

　　十三、財務(wù)工作人員要接受醫院領(lǐng)導及廣大職工的監督，院領(lǐng)導可隨時(shí)檢查財務(wù)人員的賬目和收支憑證以示責任，確保財務(wù)工作順利進(jìn)行。醫院收費處工作制度

　　辦理門(mén)診病員收費和住院病員預交金收取工作。

　　2、收費人員工作必須認真負責、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明，耐心解釋?zhuān)�不刁難，不推諉病人。準確掌握有關(guān)收費標準，努力提高效率，縮短病員等待時(shí)間。

　　3、收費人員在收到病人交付現金時(shí)，要唱收、唱付，當面點(diǎn)清。打印門(mén)診收據，必須做到姓名相符、項目真實(shí)、金額準確、日期一致、字跡清晰。

醫院財務(wù)管理制度10

　　一、收入管理

　　1、本醫院收款處憑正式發(fā)票國家統一監制票據收費，其他任何部門(mén)、科室和個(gè)人不得私自收費。私自收費按醫院職工行為規范進(jìn)行處罰。

　　2、各窗口收款員每天下午3：00以前將當天收到的現金足額上交到收款處主任處，做到日清月結。收款處主任首先負責日報表與交款金額核對，防止收款員有積壓現金情況的發(fā)生，并將款項當日存入銀行，然后收款處主任將銀行存款單上交到財務(wù)科，與財務(wù)科主管人員再次復核無(wú)誤后交出納員登記帳薄。

　　3、每月末，財務(wù)科主管人員與系統管理員及票據管理員將收入匯總表與電腦收入進(jìn)行核對，并將核對情況和財務(wù)報表上報主要院領(lǐng)導。

　　二、支出管理

　　醫院各項支出必須遵守《會(huì )計法》及其相關(guān)財經(jīng)法規，支出票據必須真實(shí)、合法、完整，支出票據上記載的'各項內容均不得涂改。具體支出報銷(xiāo)程序如下：

　　報銷(xiāo)程序：經(jīng)手人簽字(注明事由并附票據)→證明人簽字→分管副院長(cháng)審核簽字→財務(wù)科審核→院長(cháng)審查簽字→財務(wù)科支付

　　三、其它有關(guān)規定

　　1、財務(wù)人員應加強現金的管理，出現收假鈔、少收鈔、丟失現金、現金被偷等情況，由當事人自己負擔全部損失。

　　2、財務(wù)人員應加強票據的管理，做到安全可靠，出現票據被毀、被盜等情況，將按國家有關(guān)規定嚴肅處理。

　　3、本規定未盡事宜，按國家有關(guān)財務(wù)制度辦理。

醫院財務(wù)管理制度11

　　人民醫院財務(wù)科會(huì )計檔案管理崗位職責

　　一、醫院會(huì )計檔案指會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿和會(huì )計報表等會(huì )計專(zhuān)業(yè)核算資料,是記錄和反映醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)、資金運動(dòng)情況的.重要證明。

　　二、醫院會(huì )計檔案工作,要接受衛生主管部門(mén)和同級檔案管理機關(guān)的業(yè)務(wù)指導和監督檢查。

　　三、醫院每年形成的會(huì )計檔案,由財會(huì )部門(mén)按照歸檔要求,整理裝訂成冊,年度終結暫由財務(wù)部門(mén)保管二年,期滿(mǎn)后,原則上應由財務(wù)會(huì )計部門(mén)編造清冊移交醫院檔案部門(mén)保管。

　　四、醫院財務(wù)部門(mén)對會(huì )計檔案,必須進(jìn)行科學(xué)管理,做到妥善保管,存放有序,查找方便,嚴格執行安全、保密措施。

　　五、借閱會(huì )計檔案必須有登記制度。

醫院財務(wù)管理制度12

　　根據《中華人民共和國國會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》等國家法律法規,各單位必須制定本單位內部會(huì )計管理制度。建立健全單位內部管理制度,是貫徹執行會(huì )計法律、法規、規章、制度,保證單位會(huì )計工作有序進(jìn)行的重要措施,也是加強會(huì )計基礎工作的重要手段。單位內部會(huì )計管理制度應本著(zhù)科學(xué)、合理、切實(shí)可行的原則,做到事事有人管、人人有專(zhuān)職、辦事有要求、工作有檢查、制度要健全,嚴格執行法律、法規和國家統一的財務(wù)管理制度,定期檢查制度的執行情況,并根據管理需要和執行中的問(wèn)題不斷完善本單位的內部會(huì )計管理制度。

　　本單位內部會(huì )計管理制度具體包括:內部會(huì )計管理體系、財會(huì )人員崗位責任制度、內部牽制制度、財務(wù)收支管理制度、資金審批制度、賬務(wù)處理程序和制度、財產(chǎn)物資管理制度、成本管理制度、財務(wù)報告制度、會(huì )計信息管理制度、收款票據管理制度。

　　一、內部會(huì )計管理體系

　　主要內容包括:單位領(lǐng)導人、總會(huì )計師對會(huì )計工作的領(lǐng)導職責;會(huì )計主管人員的職責、權限;會(huì )計部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系;會(huì )計核算的組織形式等。

　　1、單位負責人對醫院會(huì )計工作全面負責,領(lǐng)導醫院會(huì )計部門(mén)、會(huì )計負責人、會(huì )計工作人員及其他人員執行會(huì )計法律、法規、規章、制度,并對醫院會(huì )計工作進(jìn)行督促和監督,促進(jìn)醫院內部會(huì )計管理制度的貫徹和落實(shí);保證會(huì )計資料合法、真實(shí)、準確、完整,保障會(huì )計工作人員的職權不受侵犯。

　　2、總會(huì )計師應遵守《總會(huì )計師條例》,在省衛生廳財會(huì )管理中心和單位負責人的領(lǐng)導下全面組織本單位重大會(huì )計工作并協(xié)助單位負責人對醫院的業(yè)務(wù)發(fā)展、建設做出決策。

　　3、會(huì )計機構負責人在總會(huì )計師的領(lǐng)導下指導醫院的財務(wù)會(huì )計工作,組織制訂本內部財會(huì )制度,編制財務(wù)收支計劃;對醫院的財務(wù)收支和經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合理性、有效性進(jìn)行監督;對醫院的會(huì )計信息真實(shí)性負責。

　　4、會(huì )計部門(mén)是單位管理重要職能部門(mén)之一,與各職能部門(mén)有著(zhù)密切關(guān)系,會(huì )計部門(mén)應與各部門(mén)保持溝通、密切合作,采用集中核算形式即單位的的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)的憑證整理,明細分類(lèi)核算和總分類(lèi)核算都集中在會(huì )計部門(mén)進(jìn)行,其他部門(mén)為會(huì )計部門(mén)提供原始會(huì )計資料,保證單位各項經(jīng)濟活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　二、會(huì )計人員崗位責任制度

　　根據《中華人民共和國國會(huì )計法》,《會(huì )計基礎工作規范》等法律、法規的要求,為加強會(huì )計崗位之間的內部牽制,明確各崗位的工作職責和標準,建立科學(xué)的會(huì )計工作秩序,提高會(huì )計工作效率,特制定本制度。

　　醫院財會(huì )人員崗位,一般可分為財務(wù)負責人、出納、稽核、憑證編制、記賬、報表編制、工資核算、財產(chǎn)物資核算、往來(lái)業(yè)務(wù)結算、成本核算、住院費用結算、票據管理、會(huì )計檔案管理等。醫院根據規模大小、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)和人員配備等情況,合理確定財會(huì )崗位的設置,或一人一崗,一人多崗或一崗多人。具體內容參照《財會(huì )人員崗位責任制度》。

　　三、財務(wù)內部牽制制度

　　為遵守財經(jīng)法規,嚴肅財紀紀律,加強財務(wù)內部監督,防止舞弊等現象,在醫院財務(wù)部門(mén)各崗位之間合理劃清職責,并進(jìn)行適當分工,避免或減少會(huì )計工作的失誤,特制定本制度。具體內容參照《內部牽制制度》。

　　四、財務(wù)收支管理制度

　　為規范醫院收支行為,加強財務(wù)管理,提高經(jīng)濟效益,促進(jìn)醫院穩定、持續的發(fā)展,根據《會(huì )計法》及《醫院財務(wù)制度》的有關(guān)規定,特制定本制度。具體內容參照《財務(wù)收支管理制度》。

　　五、資金審批制度

　　為嚴格遵守和維護財經(jīng)紀律,規范財務(wù)秩序,加強資金管理,提高資金使用效益,防止損失、杜絕浪費,保證資金安全,特制訂本制度。具體內容參照《資金審批制度》。

　　六、賬務(wù)處理程序和制度

　　為進(jìn)一步加強醫院財務(wù)管理,規范醫院會(huì )計賬務(wù)處理程序,根據相關(guān)會(huì )計法規,結合會(huì )計電算化管理以及前臺操作流程,特制定本制度。具體內容參照《賬務(wù)處理程序和制度》。

　　七、資產(chǎn)管理制度

　　醫院的'資產(chǎn)是開(kāi)展各項醫療活動(dòng)的物質(zhì)基礎,是保障人民身體健康,發(fā)展衛生事業(yè)的重要條件。為了有效地管理好資產(chǎn),維護國家財產(chǎn)安全、完整,充分發(fā)揮其使用效益,制定本制度。具體內容參照《財產(chǎn)物資管理制度》。

　　八、成本核算管理制度

　　為了加強我院的成本管理,切實(shí)有效地開(kāi)展成本核算工作,根據省衛生廳《關(guān)于浙江省醫院成本核算指導意見(jiàn)》的要求,特制定本制度。具體內容參照《成本管理制度》。

　　九、財務(wù)會(huì )計報告制度

　　為了規范醫院財務(wù)會(huì )計報告,保證會(huì )計報告的真實(shí)、完整,根據《中華人民共和國國會(huì )計法》,特制定本制度。具體內容參照《財務(wù)會(huì )計報告制度》。

　　十、會(huì )計信息管理制度

　　為了加強會(huì )計信息的真實(shí)性、完整性、準確性,特制定本會(huì )計信息管理制度。具體內容參照《會(huì )計信息管理制度》。

　　十一、收款票據管理制度

　　為了加強收費票據的管理和財務(wù)監督,保障衛生事業(yè)單位的各項收入納入財務(wù)管理的軌道,維護經(jīng)濟秩序,防患于未然,根據《醫院財務(wù)制度》和《醫院會(huì )計制度》,結合本單位實(shí)際情況,特制定本規定。具體內容參照《收款票據管理制度》。

　　十二、監督檢查

　　具體內容參照相關(guān)制度。

醫院財務(wù)管理制度13

　　會(huì )計管理制度的保管期限管理對于企業(yè)的.運營(yíng)至關(guān)重要，主要體現在：

　　1. 法規遵從：確保企業(yè)遵守國家關(guān)于會(huì )計資料保管的法律法規，避免因違規而產(chǎn)生的法律責任。

　　2. 決策支持：會(huì )計資料為企業(yè)決策提供歷史數據，過(guò)早銷(xiāo)毀可能影響決策的準確性。

　　3. 防止欺詐：長(cháng)期保存會(huì )計資料可以防止內部欺詐行為，便于事后調查和審計。

　　4. 保護企業(yè)利益：在爭議解決、稅務(wù)稽查或訴訟過(guò)程中，會(huì )計資料是重要的證據。

醫院財務(wù)管理制度14

　　民營(yíng)醫院是一種新的醫院發(fā)展模式，民營(yíng)醫院與企業(yè)一樣，不僅講求醫療服務(wù)的質(zhì)量，也講求經(jīng)濟效益，而民營(yíng)醫院與公立醫院最大的不同在于，公立醫院每年都得到政府的大量的資金補貼與財政支持，而民營(yíng)醫院需要自己去籌集資金。

　　因此，做好民營(yíng)醫院的財務(wù)管理，是民營(yíng)醫院發(fā)展的重要問(wèn)題，醫院財務(wù)管理工作是醫院經(jīng)濟運行的核心工作，提高民營(yíng)醫院的財務(wù)管理水平，對加快民營(yíng)醫院和促進(jìn)區域衛生事業(yè)發(fā)展都有著(zhù)十分重要的意義。

　　一、當前民營(yíng)醫院形成財務(wù)風(fēng)險的原因分析

　　(一)對財務(wù)管理重要性認識不到位

　　在我國，不論是公立醫院還是民營(yíng)醫院，管理者是醫術(shù)高超并有著(zhù)數十年臨床工作經(jīng)驗的醫療工作者，但是，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，這些醫療工作者并不是有著(zhù)優(yōu)良管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，對于醫院管理，他們的財務(wù)管理經(jīng)驗比較欠缺。所以，對于財務(wù)風(fēng)驗，大部分的醫院管理者都沒(méi)有概念。他們對醫院資金的運作成本和使用效率不夠重視，從而忽視了醫院的價(jià)值管理，有的時(shí)候，甚至是不顧醫院發(fā)展實(shí)際情況，盲目更新和添置各類(lèi)醫用設備，只是為了提高醫療水平。

　　(二)財務(wù)制度不健全

　　民營(yíng)醫院由于成立時(shí)間不長(cháng)，運行周轉不明確，因此，一些相關(guān)的財務(wù)制度、日常工作規則、財務(wù)工作制度、資金報銷(xiāo)制度、采購管理制度、內部控制制度、會(huì )計核算制度等等都不夠完善，不夠健全，導致醫院出現人員職責不清、業(yè)務(wù)核算不規范現象。

　　(三)財務(wù)決策失誤

　　民營(yíng)醫院在營(yíng)利與公益兩方面左右不決，在一些重大的財務(wù)項目上，往往使得管理者做出錯誤的財務(wù)決策，主要是決策者對財務(wù)事項的調研論證不充分，主觀(guān)臆斷或憑借經(jīng)驗決策，進(jìn)而造成財務(wù)風(fēng)險。

　　二、防范醫院財務(wù)風(fēng)險的策略探討

　　(一)醫院管理者提高風(fēng)險意識

　　如前文所述，民營(yíng)醫院的財務(wù)風(fēng)險高于公立醫院，并且，由于民營(yíng)醫院沒(méi)有政府的補貼，財務(wù)問(wèn)題更是醫院管理者的首要任務(wù)。因此，醫院管理者必須摒棄以往的傳統觀(guān)念，不再自以為是，以為醫療水平好，醫療服務(wù)好就可以提高醫院的經(jīng)濟效益，如果不注重管理，財務(wù)一樣會(huì )有風(fēng)險。

　　醫院管理者必須意識到市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的競爭機制，不斷提高財務(wù)管理工作者風(fēng)險意識，從思想上開(kāi)始重視財務(wù)管理工作，同時(shí)，協(xié)調醫院醫療、護理、采購、財務(wù)等各部門(mén)之間的財務(wù)狀況，使得財務(wù)情況透明化，將財務(wù)管理貫徹到醫院管理的每一個(gè)角落，同時(shí)，要求醫院的每個(gè)職能部門(mén)努力配合并支持財務(wù)管理工作，定期提供會(huì )計所需的資料。

　　(二)重視市場(chǎng)化競爭的優(yōu)勝劣汰

　　市場(chǎng)競爭是當前任何一個(gè)行業(yè)都無(wú)法避免的，醫院是公益性機構，不論是公立醫院還是民營(yíng)醫院，都是本著(zhù)治病救人的宗旨而存在的，但是，醫院不能隨意浪費金錢(qián)與社會(huì )資源，所以，醫院管理者必須建立全新的財務(wù)管理制度，提高醫院內部財務(wù)管理的風(fēng)險意識。

　　在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，任何市場(chǎng)主體都不可避免地要承擔一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，因此醫院管理者應充分考慮醫院的發(fā)展問(wèn)題，適應新形勢下的財務(wù)管理發(fā)展，適時(shí)地進(jìn)行投資，提高業(yè)務(wù)收入。

　　(三)建立有效的風(fēng)險防范機制

　　財務(wù)風(fēng)險是由人造成的，是人為因素引起的，所以，通過(guò)有效的措施進(jìn)行防范，同樣可以避免風(fēng)險的出現，因此，醫院管理者可以在醫院內部成立財務(wù)部門(mén)的風(fēng)險防范小組，而小組的成員主要是由財務(wù)處、票據管理、財務(wù)審核、門(mén)急診及出入院組長(cháng)等各個(gè)崗位的工作人員組成。

　　風(fēng)險防范小組的主要工作就是要對財務(wù)管理的每一道程序加以監控，解決當前已有的財務(wù)流程問(wèn)題，明確重點(diǎn)風(fēng)險環(huán)節及風(fēng)險控制點(diǎn)，有針對性地制定操作細則與規章制度，并確保制度的落實(shí)與執行到位。

　　(四)健全內部財務(wù)監控制度

　　筆者有多年的醫院財務(wù)管理經(jīng)驗，筆者認為，大部分的醫院財務(wù)風(fēng)驗以及相關(guān)問(wèn)題，實(shí)際上有很多問(wèn)題都出自于醫院內部，很多時(shí)候，民營(yíng)醫院的財務(wù)風(fēng)險往往是由一些細小的問(wèn)題引起的。

　　所以，民營(yíng)醫院必須根據自身的.實(shí)際情況，綜合當前的市場(chǎng)競爭、醫院管理，建立健全一套完善的風(fēng)險防范體系及內部財務(wù)監控制度，從制度上解決重大事件的所需要的財務(wù)決策，通過(guò)內外部的審計工作，對醫院的財務(wù)狀況進(jìn)行監督，減少財務(wù)工作者的可操作性，提高財務(wù)數據的真實(shí)性、透明度，減少財務(wù)風(fēng)險。

　　三、總結

　　民營(yíng)醫院是中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟發(fā)展的特殊產(chǎn)物，民營(yíng)醫院的發(fā)展還有很長(cháng)的路要走，而這條路能否走的通，走的順，就要看民營(yíng)醫院的財務(wù)管理，民營(yíng)醫院的財務(wù)風(fēng)險伴隨著(zhù)它的誕生就開(kāi)始了，如何有效的控制的醫院的財務(wù)風(fēng)險，幫助民營(yíng)醫院承擔起它應負的社會(huì )責任，是當前醫院管理者必須考慮的問(wèn)題。

　　民營(yíng)醫院在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的分析及防范時(shí)，必須結合醫院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，比如醫院的每年的住院、門(mén)診人次、財政補貼節約數等等，通過(guò)這些綜合因素的考慮，我們能全面了解并認識到民營(yíng)醫院的財務(wù)狀況，一方面通過(guò)加強管理改進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)，另一方面通過(guò)社會(huì )制度改革，擴大生存空間。

醫院財務(wù)管理制度15

　　1、會(huì )計檔案是指會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿和財務(wù)報告等會(huì )計核算專(zhuān)業(yè)材料，是記錄和反映單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要史料和證據。具體包括：

　�。�1）會(huì )計憑證類(lèi)：原始憑證，記帳憑證，匯總憑證，其他會(huì )計憑證。

　�。�2）會(huì )計記帳簿類(lèi)：總帳，明細帳，日記帳，固定資產(chǎn)卡片，輔助帳簿，其他會(huì )計帳簿。

　�。�3）財務(wù)報告類(lèi)：月度、季度、年度報告，包括會(huì )計報表、附表、附注及文字說(shuō)明，其他財務(wù)報告。

　�。�4）其他類(lèi)：銀行存款余額調節表，銀行對帳單，其他應當保存的會(huì )計核算專(zhuān)業(yè)資料，會(huì )計檔案移交清冊，會(huì )計檔案保管清冊，會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊。

　　2、會(huì )計檔案每年形成，由會(huì )計機構按照歸檔要求，負責整理立卷，裝訂成冊，編制會(huì )計檔案保管清冊。

　　當年形成的會(huì )計檔案，在會(huì )計年度終了后，可暫由會(huì )計機構保管兩年（會(huì )計機構內部指定專(zhuān)人保管，出納人員不得兼管會(huì )計檔案）。期滿(mǎn)后，應當由會(huì )計機構編制移交清冊，移交本單位檔案機構統一保管。移交本單位檔案機構保管的會(huì )計檔案，原則上應當保持原卷冊的封裝。個(gè)別需要拆封重新整理的，檔案機構應當會(huì )同會(huì )計機構和經(jīng)辦人員共同拆封整理，以分清責任。

　　3、會(huì )計檔案的保管期限分為永久、定期兩類(lèi)。定期保管期限分為3年、5年、10年、15年、25年5類(lèi)。會(huì )計檔案的`保管期限，從會(huì )計年度終了后的第一天算起。各類(lèi)會(huì )計檔案的保管期限按照國家《會(huì )計檔案管理辦法》規定執行。

　　4、會(huì )計檔案不得借出，如有特殊需要，經(jīng)本單位負責人批準，可以提供查閱或者復制，并辦理登記手續。查閱或者復制會(huì )計檔案的人員，嚴禁在會(huì )計檔案上涂畫(huà)、拆封和抽換。

　　5、保管期限滿(mǎn)的會(huì )計檔案，可以按以下程序銷(xiāo)毀：

　�。�1）由會(huì )計機構提出銷(xiāo)毀意見(jiàn)，編制會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊，列明銷(xiāo)毀會(huì )計檔案的名稱(chēng)、卷號冊數、起止年度和檔案編號、應保管期限、已保管期限、銷(xiāo)毀時(shí)間等內容。

　�。�2）單位負責人在會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊上簽署意見(jiàn)。

　�。�3）銷(xiāo)毀會(huì )計檔案時(shí)，由會(huì )計機構派員監銷(xiāo)。

　　保管期滿(mǎn)但未結清的債務(wù)原始憑證和涉及其他未了事項的原始憑證，不得銷(xiāo)毀，應當單獨抽出立卷，保管到未了事項完結時(shí)為止。單獨抽出立卷的會(huì )計檔案，應當在會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊和會(huì )計檔案保管清冊中列明。

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