- 設計部管理制度 推薦度：
- 設計公司管理制度 推薦度：
- 廣告公司設計部文件管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
設計管理制度(集合)
在當今社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的設計管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設計管理制度1
一、休假日
1、帶薪年休假
在本企連續工作滿(mǎn)1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
�。�1）員工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；
�。�2）員工累計工作已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；
�。�3）員工累計工作已滿(mǎn)20年的，年休假15天。
員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：
�。�1）員工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的；
�。�2）員工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的；
�。�3）累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請病假累計2個(gè)月以上的.；
�。�4）累計工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請病假累計3個(gè)月以上的；
�。�5）累計工作滿(mǎn)20年以上的員工，請病假累計4個(gè)月以上的。
注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數多于年休假天數，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總
2、國家規定的法定節日：元旦一天、春節三天、清明節一天、“五一”國際勞動(dòng)節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天，管理制度《設計公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均應以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應手續后開(kāi)始享受假期。延續假期必須先申請批準，申請未經(jīng)獲準而不到崗者，以曠工論處。
4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性，原則上行政職能部門(mén)人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，可適當安排調休，但部門(mén)內必須留有值班人員。
5、所有公司員工都可享有國家規定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節3天，勞動(dòng)節3天，國慶節3天）。婦女節婦女放假半天。員工福利禮品方案
二、特別休假
1、婚假
�。�1）員工本人結婚可請有薪婚假5天。員工福利制度
�。�2）員工子女結婚可請有薪假3天。
�。�3）員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。
2、慰唁假
�。�1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。
�。�2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。
3、產(chǎn)假
�。�1）員工生育持醫院證明經(jīng)集團核準可請產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規定執行）。
�。�2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案
三、勞動(dòng)保障
社保福利：集團為保障勞動(dòng)者工作生活或按國家法律規定應予以交納各種保險費用。包括各種社會(huì )保險、集團給予的各種福利賀金等。
保險包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等社會(huì )保險，具體參保情況結合當地政府規定執行。
設計管理制度2
宣傳管理制度頂層設計是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在規范企業(yè)宣傳工作，提升品牌形象，確保信息傳播的有效性和準確性。其內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 宣傳目標設定
2. 宣傳策略規劃
3. 宣傳內容管理
4. 宣傳渠道選擇與管理
5. 宣傳效果評估
6. 組織架構與職責分配
7. 制度執行與監督
內容概述：
1. 宣傳目標設定：明確宣傳工作的核心目的，如品牌知名度提升、產(chǎn)品推廣、企業(yè)文化塑造等。
2. 宣傳策略規劃：制定長(cháng)期和短期的宣傳策略，結合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)定位進(jìn)行調整。
3. 宣傳內容管理：規范內容創(chuàng )作流程，確保信息的準確性和合規性，同時(shí)注重創(chuàng )新和吸引力。
4. 宣傳渠道選擇與管理：評估各類(lèi)媒體平臺，選擇適合企業(yè)特性的渠道，并監控其運行效果。
5. 宣傳效果評估：建立評價(jià)體系，定期評估宣傳活動(dòng)的'效果，為后續策略調整提供依據。
6. 組織架構與職責分配：明確宣傳部門(mén)的職能劃分，以及與其他部門(mén)的協(xié)作機制。
7. 制度執行與監督：設立監督機制，確保制度的執行力度，及時(shí)處理違規行為。
設計管理制度3
標準執行程序
STANDARD OPERATION PROCEDURE
施工圖紙管理規定
1目的和使用范圍
為了規范圖紙的保管、發(fā)放和使用，使施工圖紙管理規范化、程序化、確保圖紙有效版本的正確使用，合理有效的指導施工，避免因圖紙版本造成的施工失誤，特制定本制度。
2職責
2.1設計管理部職責
負責圖紙的對外接收、內部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負責設計變更的對外接收、內部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。
負責組織施工圖紙的內部審核工作，同時(shí)做好內審圖紙意見(jiàn)的反饋、跟蹤落實(shí)及圖紙的修改工作。
負責保證施工圖紙（電子版圖紙與白圖、藍圖、加蓋圖審印章藍圖、設計變更）的有效性，保證施工圖紙可用于指導現場(chǎng)施工。
負責圖紙的曬制、裝訂、對內發(fā)放的管理工作。 2.2項目部職責
負責圖紙的對內接收，對外發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負責作廢圖紙的替換及管理的工作。 2.3其他部門(mén)的職責
負責圖紙的對內接收、對外發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負責作廢圖紙的替換及管理的工作。 3管理內容
3.1施工圖紙的有效性
設計管理部統一發(fā)放的施工圖紙主要由以下幾類(lèi)：電子版圖紙與白圖、藍圖、圖審藍圖、設計變更；
下列圖紙發(fā)放后可指導施工：
a)經(jīng)圖審合格，加蓋圖審印章的藍圖及設計變更單；b)加蓋設計院出圖章的藍圖及設計變更單；c)加蓋設計部部門(mén)章的白圖及設計變更單；
d)電子版圖紙或者設計變更（需同時(shí)下發(fā)內容相同的且已加蓋設計部部門(mén)章的白
圖，僅在緊急情況下使用,如趕工）；
設計院下發(fā)的電子圖及配套的蓋章白圖應由設計部及時(shí)督促相關(guān)單位出具正式的藍圖，原則上不得進(jìn)行改動(dòng)。
3.2圖紙分發(fā)與接收
各部門(mén)應指定專(zhuān)員統一接收、發(fā)放各類(lèi)圖紙，同時(shí)做好收發(fā)紀錄，確保傳遞過(guò)程的安全。
各類(lèi)型的圖紙由設計管理部統一從外部接收圖紙，審核后決定是否分發(fā)，分發(fā)時(shí)應做好接收與分發(fā)記錄。由設計部自行設計的圖紙同樣做好相應的'收發(fā)記錄，并應注明所深化、補充、替代的部位，相應原圖紙的處理方式。
項目部等各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)從設計管理部接收圖紙后，無(wú)誤后經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審批可對外發(fā)放，發(fā)放時(shí)做好相應的分發(fā)記錄。
3.3施工圖紙內外部復查
各部門(mén)應隨時(shí)檢查圖紙收發(fā)登記、統計情況的準確程度，防止漏登、漏發(fā)、錯發(fā)情況的發(fā)生。
3.3.1設計管理部對內發(fā)出的圖紙及變更，應及時(shí)編制目錄，并定期組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)圖紙管理人員對所分發(fā)圖紙記錄進(jìn)行核查。
3.3.2各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)圖紙管理人員接收到設計管理部下發(fā)的圖紙后，應準確核對后編制到圖目錄，并按照設計管理部的要求進(jìn)行圖紙收發(fā)情況的檢查。同時(shí)，定期對施工單位的圖紙接收目錄進(jìn)行檢查，以確保施工圖的準確有效。
3.4施工圖紙的借閱
各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)需要從設計管理部借閱圖紙，必須在OA上向設計管理部發(fā)起申請并獲得批準后，由設計管理部負責提供借閱的圖紙并做好相應的借閱登記。
所有部門(mén)需做好圖紙的保密工作，不得擅自交給與項目無(wú)關(guān)的其他人員，不得外傳；并且確保圖紙的完整性。
3.5施工圖紙的回收與銷(xiāo)毀
由于變版等原因而作廢的圖紙，設計管理部發(fā)出圖紙變版通知，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)從設計管理部領(lǐng)取圖紙變版通知單和新版圖紙，同時(shí)將舊版圖紙交回設計管理部資料
設計管理制度4
1.目的
完善工程項目施工、加強部門(mén)工程設計變更、現場(chǎng)簽證的管理工作,分清責任,提高結算效率。
2.適用范圍
智能化工程部所承接的工程
3.職責
部門(mén)/崗位工作內容
項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫(xiě)工程設計變更、現場(chǎng)簽證單,反饋甲方信息。
城市負責人負責核實(shí)工程量并根據施工合同編制設備配置報價(jià)清單。
施工技術(shù)組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的`要求。
規劃設計組負責審核設計變更配置報價(jià)。
部門(mén)經(jīng)理負責設計變更的審批。
4.工程設計變更、現場(chǎng)簽證管理審批流程圖
項目助理/施工負責人城市負責人施工技術(shù)組規劃設計組部門(mén)經(jīng)理
5.方法和過(guò)程控制
5.1工程項目進(jìn)場(chǎng)后,現場(chǎng)項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿(mǎn)足甲方所提出的功能要求,根據《施工合同》設備數量填寫(xiě)《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》。
5.2城市負責人根據變更的實(shí)際情況,與甲方進(jìn)行溝通核實(shí)《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》,并根據施工合同編制《設計變更及現場(chǎng)簽證報價(jià)清單》。
5.3施工技術(shù)組對《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》進(jìn)行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線(xiàn)材使用數量、變更后所能達到的功能要求。
5.4規劃設計組嚴格按照施工項目合同進(jìn)行對設備報價(jià)、取費標準進(jìn)行審核,并報部門(mén)經(jīng)理審批。
5.5部門(mén)經(jīng)理審批后發(fā)規劃設計,抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門(mén)財務(wù),施工技術(shù)組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時(shí)需嚴格參照合同,如與合同不符時(shí),則在《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。
5.6現場(chǎng)施工負責人需及時(shí)將《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》由部門(mén)財務(wù)負責保存,作為工程結算跟進(jìn)應收款的依據。
6.相關(guān)表格
vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》
vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設計變更及現場(chǎng)簽證報價(jià)清單》
設計管理制度5
施工圖設計管理制度的重要性體現在：
1. 確保工程安全：嚴格的設計標準和審查制度能防止設計缺陷，保障工程的安全性。
2. 提高工作效率：明確的`分工和有效的溝通能減少重復勞動(dòng)和設計沖突，提升工作效率。
3. 控制成本：通過(guò)規范變更流程，避免因頻繁變更導致的成本增加。
4. 保證質(zhì)量：質(zhì)量監控確保設計質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
5. 法規遵循：遵守國家和行業(yè)的設計規定，避免法律風(fēng)險。
設計管理制度6
設計院薪酬管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 人才吸引：公平的薪酬制度能吸引并留住優(yōu)秀的設計人才，提升設計院的核心競爭力。
2. 激勵作用：通過(guò)績(jì)效考核和晉升機制，激發(fā)員工的.積極性和創(chuàng )新精神，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
3. 企業(yè)文化：良好的薪酬制度有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。
4. 法規合規：遵守國家勞動(dòng)法規，保障員工權益，降低企業(yè)風(fēng)險。
設計管理制度7
1）有重要客人來(lái)訪(fǎng)或開(kāi)會(huì )需使用接待室/會(huì )議室以前要通過(guò)當地行政人員進(jìn)行預定以便做可能的內部協(xié)調。
2）取消使用或使用完畢時(shí)，應盡速通知他人。
3）離開(kāi)時(shí)關(guān)閉各電源及門(mén)窗。
4）不得在會(huì )議室儲放東西。
設計管理制度8
為加強圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度
第一條、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
第二條、打圖室第一責任人：何麗瓊；第二責任人：林游輝。
職責：
1、負責打圖室進(jìn)出管理，妥善保管打圖室鑰匙。
2、負責公司內部打圖、曬圖。
3、負責定期更換打圖室電腦開(kāi)機密碼。
4、打圖機、曬圖機故障或需要更換配件及時(shí)上報。
第三條、打圖室、圖檔室屬于公司重要關(guān)鍵部位，鑰匙由相關(guān)責任人保管，禁止無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出。
第三條、公司設計人員如需要進(jìn)行打圖或曬圖，必須先填寫(xiě)《圖紙輸出申請表》，寫(xiě)明打圖或曬圖項目的具體名稱(chēng)、數量，報總經(jīng)理（或授權人）審批后存入網(wǎng)絡(luò )共享區或用U盤(pán)存儲后，由打圖室相關(guān)責任人進(jìn)行圖紙輸出。未經(jīng)審批一律不予打圖或曬圖。發(fā)現擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。
第四條：打圖曬圖應認真細致，防止打印廢圖。因人為原因（打印紙設置錯誤、重復打印等）導致打印廢圖的，給予5元/張罰款。
第五條、連接打圖機的電腦必須每月更換1次開(kāi)機密碼，圖檔室責任人負責做好保密工作，禁止向任何無(wú)關(guān)人員泄露密碼。
第六條、打圖機、曬圖機出現故障或需要更換配件，及時(shí)上報至行政部進(jìn)行維修，確保設備處于完好運行狀態(tài)。因維修不及時(shí)導致延誤工作的`，給予50元/次罰款。
第七條、委托外部圖文公司制作
1、除總經(jīng)理及其授權人外，任何人無(wú)權將圖紙送到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或方案本制作。
2、需要到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或制作方案本，應先填寫(xiě)《圖紙輸出申請表》，寫(xiě)明曬圖或方案本項目的具體名稱(chēng)、數量，報總經(jīng)理（或授權人）審批后方可委托制作。如遇特殊情況（總經(jīng)理外出、客戶(hù)急需等），必須先電話(huà)請示總
經(jīng)理（或授權人）同意后方可委托制作。
3、員工未經(jīng)審批擅自交由外部圖文公司制作的，制作費用自行負責，并給予100元/次罰款。
第八條、復印打印應厲行節約，盡量做到雙面復印、打印。禁止為私人打印復印材料，違者給予3元/張罰款。
第九條、文件、傳真等應及時(shí)發(fā)送給有關(guān)接受人員。因收發(fā)不及時(shí)而致工作失誤或造成損失的，視情節輕重給予50元—200元罰款。
第十條、圖文存檔
1、公司圖檔指：設計底圖、白圖、玻璃圖、曬好的圖紙、方案本、設計決算書(shū)等
2、圖文存檔第一責任人：何麗瓊，第二責任人：張亮。
職責：
負責公司圖文存檔工作，并妥善保管。
3、圖紙經(jīng)審核加蓋出圖章后，設計專(zhuān)業(yè)線(xiàn)負責人應及時(shí)提供設計底圖到行政部，行政部將相關(guān)文件刻錄光盤(pán)，與設計決算書(shū)一同存檔登記，進(jìn)行編號，放置在存檔室制定位置。
4、施工圖紙審核后寄送至施工方前應先編號，明確寄送方式（快遞、貨運），制定專(zhuān)人負責追蹤。寄送時(shí)明確寄送過(guò)程的查件方式，送達時(shí)間，快遞單號或貨運單號。在寄送時(shí)間內及時(shí)查詢(xún)圖紙寄送情況，施工方收到圖紙后及時(shí)反饋。
5、圖文存檔工作應注意防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜工作。
6、因保管不當導致的圖檔損壞，將對相關(guān)責任人進(jìn)行50—200元的罰款。
設計管理制度9
勘察設計質(zhì)量管理制度對于工程項目的'成功至關(guān)重要。它：
1. 確保工程安全：高質(zhì)量的勘察設計能預防潛在風(fēng)險，保障人員和設施安全。
2. 提高經(jīng)濟效益：避免因設計缺陷導致的返工和延誤，降低項目成本。
3. 保證環(huán)保合規：符合環(huán)保法規，減少對環(huán)境的影響。
4. 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升公司聲譽(yù)和市場(chǎng)競爭力。
設計管理制度10
組織設計管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：清晰的職能分工和流程設定能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。
2. 確保執行力：明確的權責分配有助于指令的快速執行，保證企業(yè)戰略落地。
3. 促進(jìn)協(xié)作：良好的溝通機制可以增進(jìn)部門(mén)間協(xié)作，解決跨部門(mén)問(wèn)題。
4. 激發(fā)潛能：科學(xué)的'激勵機制可以激發(fā)員工潛能，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度。
5. 保障穩定：穩定的組織架構有利于企業(yè)應對市場(chǎng)變化，保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢。
設計管理制度11
為了保證查勘設計工作質(zhì)量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量?jì)?yōu)良的要求，特制訂本辦法。
�。ㄒ唬┍仨毥�(jīng)常對職工進(jìn)行'質(zhì)量第一'的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設計質(zhì)量。
�。ǘ┛辈旃ぷ饕_反映客觀(guān)實(shí)際，對現場(chǎng)地形、地質(zhì)概況、原有設備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿(mǎn)足編制設計文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。
�。ㄈ┛辈煸O計文件必須根據上級規定的審批辦法，對設計文件進(jìn)行嚴格的審定進(jìn)行層層把關(guān)，重大的'技術(shù)方案和技術(shù)問(wèn)題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。
�。ㄋ模┰O計人員要對勘察、設計、施工和竣工投產(chǎn)全過(guò)程的設計工作負責，對設計文件存在的質(zhì)量問(wèn)題負責解決及修正。施工中有必要到現場(chǎng)才能解決的問(wèn)題，設計人員應到現場(chǎng)解決。
�。ㄎ澹┰O計所應指派設計人員參加設計會(huì )審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗收等工作，并應定期對有代表性或重點(diǎn)的工程設計項目進(jìn)行回訪(fǎng)，總結設計工作經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，并對實(shí)際完成主要材料消耗、投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析研究，以不斷改進(jìn)設計工作，提高設計質(zhì)量。
設計管理制度12
第一章：部門(mén)設置
一、公司設計部設置為經(jīng)理一人，首席設計師、高級設計師、主任設計師、執單設計師、非執單設計師（見(jiàn)習設計師、各級繪圖員）若干名，根據公司實(shí)際業(yè)務(wù)量給予配備。
二、根據公司設計師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況，可設置設計總監、設計副總監，由總經(jīng)理以任命。設計部人員行政隸屬關(guān)系在公司，由公司負責招聘、業(yè)務(wù)培訓、指導、管理，受總經(jīng)理領(lǐng)導。
三、根據公司業(yè)務(wù)需要及實(shí)際情況，綜合考核設計師的工作表現和專(zhuān)業(yè)技能分別予以任命：
1、設計總監、副總監、首席設計師的任免權限由總經(jīng)理負責。
2、高級主任設計師、高級專(zhuān)職繪圖員的任免由設計總監負責。
3、設計部經(jīng)理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監負責。
4、執單設計師的任免由設計總監負責。
第二章：招募及解聘
1、設計部經(jīng)理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責任。
2、設計部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調和招聘能力，具有高度的責任心和敬業(yè)心。能夠主動(dòng)工作，對設計部的人員有很強的管理能力，能夠對設計師的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行指導和培訓。設計師應具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能和一定的個(gè)人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責任感，有敬業(yè)心和主動(dòng)工作的精神。
3、設計師由設計部經(jīng)理負責招聘，應聘設計師的人員由設計部經(jīng)理進(jìn)行面試，檢查相關(guān)證件、原件復印件留存、填寫(xiě)《應聘登記表》，對應聘人員進(jìn)行基本技能測試，要求在十五分鐘之內手繪現場(chǎng)的“一點(diǎn)透視圖”，并如實(shí)填報意見(jiàn)。
4、設計師離職，應提前15天向設計部經(jīng)理提交書(shū)面申請，設計部經(jīng)理批準后，應及時(shí)安排其他設計師與工作交接，辭職設計師須填寫(xiě)《員工辭退（職）登記表》，設計師經(jīng)設計部經(jīng)理簽屬意見(jiàn)后，以辦理離職手續。員工辭退（職）登記表須注明離職設計師級別，執單以上設計師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準。設計部經(jīng)理離職，須提前30天向總經(jīng)理提交書(shū)面申請，總經(jīng)理須及時(shí)安排工作交接，待全部工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后方可辦理離職手續。設計總監，副總監離職須提前45天向總經(jīng)理交書(shū)面申請，待工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后，方可辦理離職手續。
5、離職設計部人員如有在施工地的，須填寫(xiě)《設計師（監察員）轉單交接表》，設計師離職需辦理交接手續，由設計部經(jīng)理作為監交人，設計部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監交人。
6、招聘面試設計師時(shí)，辦公室主任必須向應聘設計師（無(wú)論是否錄用）出示“[喜集行字009號（20xx）設計師薪酬待遇規定（招聘培訓綱要之一）”。第三章：崗位職責
一、設計部經(jīng)理
1、隸屬總經(jīng)理。
2、嚴格遵守公司各項規章制度及員工行為規范，服從公司的'工作安排，自覺(jué)維護公司利益和形象，嚴守公司機密。
3、虛心學(xué)習，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識，愛(ài)護公司財產(chǎn)、厲行節約、杜絕浪費，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng )造較好的工作業(yè)績(jì)。
4、全面管理部門(mén)日常工作，與市場(chǎng)部密切配合（重視準積單），合理分配本部門(mén)的各項工作，督促設計師的業(yè)務(wù)開(kāi)展，帶領(lǐng)設計師完成當期業(yè)務(wù)指標，親自統計“客戶(hù)登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任，對當月的產(chǎn)值負完全責任，承擔部門(mén)工作失誤、業(yè)績(jì)不良的責任。
5、熟悉公司長(cháng)期用階段的營(yíng)銷(xiāo)策略，并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營(yíng)銷(xiāo)手段，協(xié)助設計師接電、接訪(fǎng)、追單，并有責任積極跟進(jìn)。
6、負責收集、反饋客戶(hù)需求的相關(guān)信息，負責對客戶(hù)投訴意見(jiàn)及合理要求，認真對待，妥善解決，并及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報。
7、負責公司各項規章制度的貫徹落實(shí)，制定部門(mén)工作計劃，每旬上報業(yè)務(wù)統計表，每月上報工作計劃和工作總結，能夠敏銳分析設計流程中發(fā)生和存在的問(wèn)題，并提出解決方案，不斷提高部門(mén)的管理水平。
8、負責協(xié)調公司與客戶(hù)之間、所在部門(mén)與公司各部門(mén)之間的關(guān)系，負責部門(mén)人員工作安排、調配及調整，及時(shí)完成上傳下達的工作，保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開(kāi)展。
9、負責根據公司要求，按程序招收、培訓設計師，嚴格依照管理條例引導和約束設計師，及時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓，提高設計師的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，加強設計師團隊建設，對設計師擁有任免權，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權，對于不能勝任工作的設計師及時(shí)辭退。
10、負責協(xié)助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核（簽字確認），以提高簽單質(zhì)量，避免丟、漏、隱項。嚴格執行公司報價(jià)體系，不得擅自應允承諾客戶(hù)超過(guò)公司規定的任何事項，否則將承擔因此給公司造成的損失。
11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報價(jià)）必須親自審閱，圖紙及報價(jià)單要親筆簽字，合同要親自簽署。
12、負責公司規定及實(shí)際工作情況填報設計部產(chǎn)值、設計師產(chǎn)值、積單、考勤等各項報表，做到真實(shí)、準確、無(wú)誤，核實(shí)設計師獎勵的發(fā)放。
13、負責檢查工地并協(xié)助設計師處理客戶(hù)投訴。
14、管理借用的公司財物（包括電腦、書(shū)、展板、銅牌等）。
15、對公司經(jīng)營(yíng)和設計部的工作有建議權。
二、設計師
1、隸屬（直接上級）：設計部經(jīng)理、總經(jīng)理。
第一節咨詢(xún)規范
1、客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，應首先向客戶(hù)介紹公司的市場(chǎng)地位，現階段公司的活動(dòng)內容，設計的風(fēng)格種類(lèi)等等。
2、咨詢(xún)時(shí)，設計師應全面了解客戶(hù)待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風(fēng)格、主要材料等。
3、做好客戶(hù)登記并安排好量房時(shí)間。
4、根據客戶(hù)的消費取向，主動(dòng)為其推薦相應價(jià)位。
5、設計師應向客戶(hù)準確解釋公司不同，公司的優(yōu)勢，施工的質(zhì)量保證等等。
6、當客戶(hù)要求做概算時(shí)應嚴格按報價(jià)單進(jìn)行（報價(jià)單上沒(méi)有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門(mén)認可）。
第二節量房規范
1、量房中要做到認真細致，要標注上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置，向客戶(hù)指明基底情況，并向客戶(hù)提供是否需要修補的參考意見(jiàn)。
2、認真填寫(xiě)量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價(jià)，有約定按約定時(shí)間執行。
第三節設計、繪圖規范
1、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設計方案、報價(jià)使客戶(hù)滿(mǎn)意的前提下簽訂合同。
3、正式開(kāi)工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。
4、施工圖紙原則上采用A3圖幅，且必須有客戶(hù)簽字。
5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應同時(shí)執行所在市場(chǎng)規定。
第四節報價(jià)規范
1、報價(jià)時(shí)，應嚴格按公司統一報價(jià)做工程項目報價(jià)，如有不清楚的項目應向公司技經(jīng)部門(mén)及時(shí)咨詢(xún)，不得擅自改動(dòng)規定報價(jià)。
2、報價(jià)時(shí)，嚴禁低點(diǎn)切入、漏項報價(jià)（誤差不允許超過(guò)10%）。
3、嚴禁將不同級別的報價(jià)做在一個(gè)工程項目報價(jià)單中。
第五節簽約規范設計師簽定的合同、圖紙、報價(jià)單，必須有設計師、審核、客戶(hù)簽字方能生效，沒(méi)有客戶(hù)簽字的合同、圖紙、報價(jià)單，公司行政主管有權不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責任人承擔。
設計師在簽約后一日內將報價(jià)單轉至監察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應放入工程合同管理箱內）。
各分部簽署文件明細：
裝修合同——三份：公司、市場(chǎng)、客戶(hù)各一份。
報價(jià)單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶(hù)、工長(cháng)、巡檢各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶(hù)、工長(cháng)各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
補充條款（與合同同時(shí)簽）——三份：公司、客戶(hù)各一份、市場(chǎng)一份。
代購協(xié)議——二份（復印一份）：公司、客戶(hù)各一份。
代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶(hù)、財務(wù)部、工長(cháng)各一份。
設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價(jià)單必須有客戶(hù)、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當月效益工資（設計師、客戶(hù)、審核簽字為親筆簽名）。第六節全程服務(wù)規范
1、設計師實(shí)行全程服務(wù)，應在簽約時(shí)明確制訂開(kāi)工、竣工時(shí)間表。
2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長(cháng)和相關(guān)部門(mén)。
3、交底人員包括客戶(hù)、設計師、巡檢和工長(cháng)及現場(chǎng)負責人。
4、現場(chǎng)交底時(shí)，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。
5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。
6、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶(hù)至施工現場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設計驗收。
7、中期預決算后加項，設計師應向客戶(hù)說(shuō)明，需當時(shí)付95%的款。
8、設計師應在工程開(kāi)工至竣工期間內，與客戶(hù)保持密切的聯(lián)系，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調、處理，消除投訴
設計管理制度13
1、目的
為實(shí)現工程技術(shù)檔案的標準化、規范化、科學(xué)化管理，更好地為科研生產(chǎn)服務(wù)，特制定本辦法。
2、適用范圍
本制度適用于工程項目設計的底圖、藍圖、工程技術(shù)資料、文字記錄和電子文件等（以下稱(chēng)：設計資料）的歸檔、保管、使用和銷(xiāo)毀。
3、檔案資料管理
3.1歸檔資料要求
3.1.1工程項目設計完成以后，工程主持人應及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)負責人匯集、整理以下資料：
a.底圖，按圖紙編號排序；計算書(shū)裝訂成冊；相關(guān)設計文件、技術(shù)資料按照分類(lèi)進(jìn)行整理；
b.設計過(guò)程ISO 9001需要保留的記錄、表單；
c.專(zhuān)業(yè)設計圖紙、資料電子版文件；（必須是經(jīng)過(guò)校審驗證、甲方或主管部門(mén)確認、審查機構審查并經(jīng)過(guò)修改，通過(guò)的最終版本；）
3.1.2在報送施工圖二審通過(guò)，《通知單》返回一個(gè)月之內，工程主持人將清點(diǎn)、整理的`各專(zhuān)業(yè)資料，按要求填寫(xiě)QR-6.9-01《工程項目設計圖紙資料歸檔單》，送交主管技術(shù)副總經(jīng)理審驗、簽署。
3.1.3工程主持人按照以下分類(lèi)辦理歸檔手續：
a類(lèi)資料送交工程檔案室辦理歸檔手續。
b類(lèi)資料送交貫標辦審驗辦理歸檔手續。
c類(lèi)資料經(jīng)計算機中心辦理歸檔手續。
3.2工程檔案資料保管
3.2.1設計底圖保管：
歸檔后，檔案管理人員應按照工程設計年度、工程編號及工程名稱(chēng)，加裝封皮、標注案卷號后入柜保存。
3.2.2設計藍圖保管：
檔案管理人員應將曬印存檔的藍圖疊成A3標準，按專(zhuān)業(yè)及圖紙排序裝訂成冊，立案保存，以便調審、查閱。
3.2.3設計文件資料保管：
圖檔管理人員應對與設計有關(guān)的文字資料進(jìn)行組卷，編制目錄和備考表，標明文字資料立案日期、頁(yè)數，保管期限、密級、與檔案號等。
3.3工程圖紙、資料借閱：
3.3.1工程檔案資料一般只供設計人員在資料室內參閱。特殊情況需要外借時(shí)，須經(jīng)項目設計部長(cháng)同意，憑借閱單，辦理外借手續。
3.3.2工程計算書(shū)一概不予借閱，特殊情況，須經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
3.4過(guò)期檔案資料銷(xiāo)毀
3.4.1工程底圖、藍圖、文字等技術(shù)資料
a.檔案管理人員應會(huì )同相關(guān)部門(mén)，按照公司《檔案統一管理制度》，對超過(guò)保存期限的科技檔案進(jìn)行清理、造冊、鑒定，銷(xiāo)毀。
b.超過(guò)保存期限的工程技術(shù)檔案，在銷(xiāo)毀前，須造冊、開(kāi)列清單，經(jīng)技術(shù)部主管領(lǐng)導鑒定、批準、簽署。
c.銷(xiāo)毀過(guò)程應由圖檔部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)共同實(shí)施。
3.4.2設計過(guò)程質(zhì)量管理性活動(dòng)記錄（ISO質(zhì)量管理體系要求的記錄、表單）一般保存一年（或保存至工程竣工），由技術(shù)部·貫標辦負責處置。
3.4.3工程項目設計的電子版文件，由計算機中心負責刻錄光盤(pán)，永久保存。
設計管理制度14
深化設計管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提高設計質(zhì)量：通過(guò)規范流程，減少錯誤和遺漏，提升設計的.精確度和完整性。
2. 控制項目風(fēng)險：通過(guò)嚴格的變更管理和評審機制，降低因設計問(wèn)題導致的項目延誤或成本增加。
3. 提升效率：明確的職責分配和進(jìn)度管理有助于提高團隊協(xié)作效率。
4. 增強客戶(hù)滿(mǎn)意度：高質(zhì)量的設計和良好的溝通協(xié)調能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升企業(yè)形象。
設計管理制度15
設計管理制度是一項旨在規范企業(yè)設計流程、提升設計效率和質(zhì)量的管理策略。它涵蓋了從項目啟動(dòng)到完成的.各個(gè)環(huán)節，包括設計團隊的組織架構、任務(wù)分配、評審流程、資源管理、知識產(chǎn)權保護等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 設計團隊架構：明確設計師的角色和職責，建立有效的溝通機制，確保團隊協(xié)作順暢。
2. 項目管理：制定項目時(shí)間表，設定關(guān)鍵里程碑，監控進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)調整計劃。
3. 設計流程：規定設計從概念到實(shí)施的步驟，包括需求分析、創(chuàng )意構思、草圖繪制、原型制作、反饋修訂等環(huán)節。
4. 資源管理：合理分配設計資源，如人力、時(shí)間、工具和預算，確保高效利用。
5. 質(zhì)量控制：設立評審標準，進(jìn)行內部和外部評審，確保設計符合業(yè)務(wù)需求和用戶(hù)期望。
6. 知識產(chǎn)權：制定保護設計成果的政策，防止抄襲和侵權行為。
7. 培訓與發(fā)展：提供持續的學(xué)習和發(fā)展機會(huì )，提升設計師的專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng )新能力。
【設計管理制度】相關(guān)文章：
設計管理制度01-26
設計管理制度08-25
設計部管理制度06-22
設計部管理制度05-29
[實(shí)用]設計管理制度08-25
設計管理制度【實(shí)用】08-30
薪酬設計管理制度10-21
設計施工管理制度08-18
[優(yōu)選]設計管理制度08-26
（精華）設計管理制度08-30