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設計管理制度15篇（實(shí)用）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的設計管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計管理制度1
一、目的
為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保障勞動(dòng)者在科研、設計和生產(chǎn)中的安全與健康，保障企業(yè)的根本利益。
二、適用范圍
適用于本廠(chǎng)技術(shù)產(chǎn)品的研究和項目工程的'設計。
三、內容及要求
1、在科研、設計中應嚴格遵守《安全法》，并參照國家關(guān)于“工作場(chǎng)所安全使用化學(xué)品規定”“危險化學(xué)品登記注冊管理規定”與“爆炸危險場(chǎng)所安全規定”等的有關(guān)條款，對科研、設計的場(chǎng)所、物資和科研活動(dòng)以及工程項目設計進(jìn)行管理，定期自檢并隨時(shí)接受廠(chǎng)安全管理部門(mén)的工作檢查。
2、在進(jìn)行項目可行性論證時(shí)，應對勞動(dòng)條件作出論證和評價(jià)。
3、在編制初步設計文件時(shí)，應同時(shí)編制《勞動(dòng)保護專(zhuān)篇》。
4、在初步設計中，應嚴格遵守勞動(dòng)保護方面的法規的技術(shù)標準。
5、對初步設計會(huì )審中提出的有關(guān)勞動(dòng)保護設施的意見(jiàn)，在技術(shù)設計和施工圖設計時(shí)應嚴格予以解決。
6、經(jīng)審查同意的設計方案，其勞動(dòng)保護部分如需變更的，應征得勞動(dòng)部門(mén)的同意。
設計管理制度2
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現場(chǎng)施工的法規，是對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類(lèi)和編制原則：
1、單位工程施工組織設計：?jiǎn)挝还こ探ㄖ矫自?萬(wàn)平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設計，經(jīng)技術(shù)部部長(cháng)審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下，由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計：建設規模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為：基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計（或稱(chēng)施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專(zhuān)業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容：
1、工程概況：包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規模、特點(diǎn)、結構形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數量。
2、總體目標：包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進(jìn)度：計劃：根據工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排，并對主要部位采用相應措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線(xiàn)工程插入施工的時(shí)間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進(jìn)度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動(dòng)力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來(lái)源等。
4、施工準備：通常包括對現場(chǎng)準備和技術(shù)準備的要求。
現場(chǎng)準備主要是對現場(chǎng)'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計算施工中水、電用量及管線(xiàn)的配制，建設單位提供的水電資源是否滿(mǎn)足工程的需要，如遇問(wèn)題與建設單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規劃，同時(shí)對專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線(xiàn)控制設施，季節性施工等。
5、主要施工方法與措施：
各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實(shí)際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序：無(wú)論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖：分基礎、結構、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機械、臨時(shí)設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據有關(guān)規范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規劃：
1、技術(shù)規劃的主要內容包括：施工工序安排；劃分施工區段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節施工措施。
2、施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序對保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的'配合。
3、劃分施工區段：劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過(guò)程區段劃分應盡量滿(mǎn)足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應與勞動(dòng)組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則：
1。滿(mǎn)足施工工藝要求，符合國家驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規定。
2。要求：選擇的施工機械及劃分的施工區間相協(xié)調。
3。在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4。做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實(shí)用性。
5。在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正，并監督實(shí)施。
6。安全施工措施必須貫徹安全操作規程，對施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預測。
7。施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監理、甲方審批，并填寫(xiě)相關(guān)表格，并形成書(shū)面記錄。
8。施工組織設計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責人組織進(jìn)行施工組織設計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會(huì )議。針對主要問(wèn)題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。
1、每一施工項目在編制總體施工組織設計時(shí)，其中的安全技術(shù)措施必須包含下列內容。
�。�1）安全組織機構及職責。
�。�2）作業(yè)隊安全生產(chǎn)目標。
�。�3）分部分項工程施工安全技術(shù)措施。
�。�4）季節性施工安全技術(shù)措施。
�。�5）關(guān)鍵性、危險性較大的分部分項工程安全卡死制度。
�。�6）有關(guān)安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時(shí)用電等方面的安全規定。
2、用電設備在4臺及以上或用電設備總容量在50kva及以上的施工項目或施工現場(chǎng)，施工技術(shù)室必須編制獨立的臨時(shí)用電施工組織設計
3、施工技術(shù)室負責下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程除有總體施工組織設計外，必須單獨編制專(zhuān)項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工技術(shù)負責人、監理工程師簽字后實(shí)施，并由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
�。�1）基坑支護與降水工程（基坑深5m及以上須擋護、降水時(shí)）。
�。�2）土方開(kāi)挖工程（挖深5m及以上）、隧道、頂進(jìn)、暗挖等工程。
�。�3）模板工程（規模按有關(guān)標準執行）。
�。�4）起重吊裝工程
�。�5）腳手架工程（高度超24m的落地式腳手架、附著(zhù)式、門(mén)式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺）。
�。�6）拆除爆破工程。
�。�7）橋梁架設施工。
�。�8）轉線(xiàn)施工。
�。�9）站場(chǎng)更換設備施工。
�。�10）線(xiàn)路加固防護施工。
�。�11）其它危險性較大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設、轉線(xiàn)施工、站場(chǎng)更換設備、線(xiàn)路加固防護專(zhuān)項施工方案，安全領(lǐng)導小組應組織具有一定相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗的三位以上專(zhuān)家進(jìn)行論證審查。
4、專(zhuān)項施工方案編制與審批。
專(zhuān)項施工方案由施工技術(shù)室編制，技術(shù)負責人審核，監理工程師審批。
設計管理制度3
第一條 目的
為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規則第二條規定訂定本辦法。
第二條 人員申請
各部門(mén)有臨時(shí)性工作(期間在三個(gè)月以?xún)?，須雇用臨時(shí)人員從事時(shí)，應填具"人員增補申請書(shū)"注明工作內容、期間等呈經(jīng)理核準外，送人事部門(mén)憑以招雇。
第三條 雇用限制
(一)年未滿(mǎn)16歲者不得雇用。
(二)經(jīng)管財物、有價(jià)證券、倉儲、銷(xiāo)售及會(huì )計(除物品搬運、整理及報表抄寫(xiě)工作外)等重要工作不得雇用。
(三)雇用期間不得超過(guò)三個(gè)月。
第四條 雇用
(一)人事部門(mén)招雇臨時(shí)人員，應填"臨時(shí)人員雇用核定表"呈經(jīng)理核準后雇用。
(二)臨時(shí)人員到工時(shí)，人事部門(mén)應填"雇用資料表"一份留存備用。
第五條 投保
在廠(chǎng)區工作的臨時(shí)人員應由人事部門(mén)辦理勞保投保后，始得入廠(chǎng)工作。
第六條 管理
(一)臨時(shí)人員于工作期間可請公傷假、公假、事、病假以及婚、喪假，其請假期間除公傷假外均不發(fā)給工資。
(二)臨時(shí)人員的考勤、出差比照編制內助理員辦理。
第七條 終止雇用
臨時(shí)人員于工作期間如有不能勝任工作，違反人事管理規則第十四、三十六條規定，事、病假及曠職全月合計超過(guò)4天以上，或工作期滿(mǎn)，雇用部門(mén)應予終止雇用，經(jīng)終止雇用的臨時(shí)人員應填具"離職申請"(通知)單"(其離職應辦理手續由各公司訂定)經(jīng)主管科長(cháng)核簽后連同胸章送人事部門(mén)憑以結發(fā)工資。
第八條 延長(cháng)雇用
臨時(shí)人員雇用期滿(mǎn)，如因工作未完成，必須繼續雇用時(shí)，應由雇用部門(mén)重填"人員增補申請書(shū)"敘明理由呈公司總經(jīng)理核準后始得雇用，并將核準的增補申請書(shū)一份報總管理處總經(jīng)理室備查。
第九條 實(shí)施與修改
本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
員工身份保證金處理辦法(A)
第一條 本公司員工就職時(shí)，除應辦理員工保證書(shū)投保信用保險外，另應依本辦法繳存身份保證金。
第二條 員工應繳存的身份保證金，其金額如下：
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理：10萬(wàn)元整。
(二)第一、二階職員：6萬(wàn)元整。
(三)第三階職員：4萬(wàn)元整。
(四)第四階職員：3萬(wàn)元整。
(五)其余正式任用職員：2萬(wàn)元整。
(六)服務(wù)員：1萬(wàn)元整。
第三條 身份保證金一時(shí)難以繳足者，依下列的規定，由其每月薪津扣存(扣存金額至10元單位，四舍五入)，累積至前條規定金額為止。
(一)第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。
(二)第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。
第四條 員工身份保證金的利息，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計算。其計息日訂為每年12月20日統一辦理。未滿(mǎn)100元的'零數不予計息。
第五條 員工在職期間，其身份保證金不得發(fā)還。但為購買(mǎi)本公司股票經(jīng)董事會(huì )批準者，得于等值金額發(fā)還購買(mǎi)，惟其所購股票應寄存總公司，充為身份保證金。
第六條 身份保證金及前條規定所購股票，不得贈與、轉讓、或抵押。
第七條 員工如有違反法令或本公司規章或其他弊情，致本公司蒙受損害時(shí)，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票，悉數充為賠償金。
第八條 員工離職時(shí)，其身份保證金及提存的股票，須自離職日起逾滿(mǎn)六個(gè)月，經(jīng)本公司查明確無(wú)未了事情或虧短公款后始得發(fā)還。
第九條 員工身份保證金不能一時(shí)繳足者，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及運用，均由本公司負責辦理。
第十條 本辦法經(jīng)董事長(cháng)核準后施行，修改時(shí)亦同。
設計管理制度4
語(yǔ)文作業(yè)管理制度設計是一項旨在優(yōu)化教學(xué)流程、提升教學(xué)質(zhì)量的管理措施，其主要內容涉及作業(yè)的布置、批改、反饋、評價(jià)以及學(xué)生自我管理等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 作業(yè)布置：明確作業(yè)的目的和內容，確保作業(yè)的難度適中，符合學(xué)生的學(xué)習進(jìn)度。
2. 作業(yè)批改：規定批改的標準和周期，保證及時(shí)反饋，幫助學(xué)生了解自身學(xué)習狀況。
3. 反饋機制：建立有效的'反饋渠道，使學(xué)生能夠理解錯誤并進(jìn)行改正。
4. 作業(yè)評價(jià)：制定公正、全面的評價(jià)體系，鼓勵學(xué)生持續進(jìn)步。
5. 學(xué)生自我管理：培養學(xué)生的自主學(xué)習能力，讓他們學(xué)會(huì )規劃和完成作業(yè)。
設計管理制度5
我們的勘察設計管理制度旨在規范公司的項目管理流程，確�？辈煸O計工作的高效、準確與合規性。這一制度涵蓋了項目立項、勘察設計任務(wù)分配、設計方案審查、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、溝通協(xié)調、風(fēng)險管理以及后期服務(wù)等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 項目立項：明確勘察設計項目的必要性，制定項目目標和預期成果。
2. 勘察設計任務(wù)分配：依據項目需求，合理分配專(zhuān)業(yè)人員，明確職責分工。
3. 設計方案審查：設立多級審核機制，確保設計方案的質(zhì)量和合規性。
4. 質(zhì)量控制：建立嚴格的`質(zhì)量標準和檢查流程，保證勘察設計成果的準確性。
5. 進(jìn)度管理：設定項目時(shí)間表，監控關(guān)鍵節點(diǎn)，確保按時(shí)交付。
6. 溝通協(xié)調：促進(jìn)內部協(xié)作，與客戶(hù)保持有效溝通，解決設計問(wèn)題。
7. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應對策略，降低項目風(fēng)險。
8. 后期服務(wù)：提供持續的技術(shù)支持和售后服務(wù)，確保項目順利實(shí)施。
設計管理制度6
深化設計管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提高設計質(zhì)量：通過(guò)規范流程，減少錯誤和遺漏，提升設計的精確度和完整性。
2. 控制項目風(fēng)險：通過(guò)嚴格的.變更管理和評審機制，降低因設計問(wèn)題導致的項目延誤或成本增加。
3. 提升效率：明確的職責分配和進(jìn)度管理有助于提高團隊協(xié)作效率。
4. 增強客戶(hù)滿(mǎn)意度：高質(zhì)量的設計和良好的溝通協(xié)調能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升企業(yè)形象。
設計管理制度7
(一)、管理定位
園林綠化從過(guò)去單純的僅供觀(guān)賞和作為城市裝飾的性質(zhì)向著(zhù)為改善人類(lèi)生存環(huán)境、保護城市生態(tài)平衡的高度轉化。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和城市地域的擴大,如何保護城鄉居民賴(lài)以生存的環(huán)境,已經(jīng)成為當前世界普遍關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)與難點(diǎn)。園林城鄉化,是采取高綠地指標,消除環(huán)境污染,美化生活環(huán)境,讓城市掩映在萬(wàn)綠、萬(wàn)花叢中,成為既有高度物質(zhì)文明,又有大自然純樸氣息和生態(tài)平衡的現代化的、反映精神文明的新型生態(tài)形式。當今,綠色浪潮風(fēng)行世界,因為綠色植物能提高城鄉免疫功能,這是綠化的最根本的功能。
綠色植物是生態(tài)園林中的靈魂,城市中每塊綠地都是城市大機體中的肺葉與肝臟',起著(zhù)氣體交換、消除污染與美化環(huán)境的作用。根據綠化無(wú)界性特點(diǎn),實(shí)行城鄉一體化的大環(huán)境綠化,使園林綠化緊扣改善和提高生態(tài)環(huán)境的戰略目標,形成綠點(diǎn)、綠線(xiàn)、綠面、綠帶、綠網(wǎng)、綠片的生態(tài)園林體系。對xx市重點(diǎn)公路綠化工程景觀(guān)提升及生態(tài)綠化工程項目,我們將推行生物型、科技型、知識型、可持續型和科學(xué)化、規范化、社會(huì )化的.科學(xué)管理措施和現代化的管理手段,通過(guò)對植物的立體化控制,全方位對xx市重點(diǎn)公路綠化工程景觀(guān)提升及生態(tài)綠化工程項目進(jìn)行園林生態(tài)化的綠化管理。依據iso9000質(zhì)量體系中pdca的質(zhì)量控制循環(huán)控制程序,進(jìn)行綠化作業(yè)策化、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。為此制定以下措施。
(二)、室外綠化的管理
1、生態(tài)型綠化管理
為了xx市重點(diǎn)公路綠化工程景觀(guān)提升及生態(tài)綠化工程養護水平的提高和良好生態(tài)環(huán)境的維護,管理上要依靠綠化作業(yè)方式的專(zhuān)業(yè)化。生態(tài)型專(zhuān)業(yè)化的綠化作業(yè)方式,確保工作效率。
(1)、現代化的綠化作業(yè)機
草坪、樹(shù)木的成片修剪將采用各類(lèi)新式的綠化專(zhuān)用機械設備,極大提高單位生產(chǎn)效率。
(2)、現代化的噴灌技術(shù)
根據實(shí)地的管理需要結合我們多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗,將對管理區的噴淋系統進(jìn)行集約化改造,避免植根泡死或澆水不足,確保植物生長(cháng)良好。
(3)、園林病害蟲(chóng)的防治及持續控制
為了創(chuàng )造良好的人居環(huán)境,我們不單純依賴(lài)化學(xué)防治的方法。必須從城市生態(tài)系統的整體出發(fā),處理好有病蟲(chóng)--寄生--環(huán)境因素三者之間的相互關(guān)系,實(shí)行'以生物防治為主,化學(xué)防治為輔'的綜合防治措施,實(shí)施ipr戰略(有害生物綜合治理)可持續控制病蟲(chóng)害。采取以下的方法:
a、植物移栽、補植時(shí),加強病蟲(chóng)防治,嚴防危險性病蟲(chóng)害侵入。
b、科學(xué)種植、養護和管理,營(yíng)造不利于病蟲(chóng)害繁殖的生態(tài)環(huán)境。
c、病蟲(chóng)害的預測預報。根據實(shí)際情況(調查和經(jīng)驗等)建立病蟲(chóng)害預測預報系統,確定西華街道辦事處物業(yè)內的主要害蟲(chóng)和病害。進(jìn)行重點(diǎn)防治。
d、實(shí)行生物防治,通過(guò)生物防治措施控制病害蟲(chóng)發(fā)生。如保護和利用害蟲(chóng)的天敵(益鳥(niǎo)、寄生性天敵昆蟲(chóng)、有益微生物等)。
e、依據害蟲(chóng)生活習性,利用簡(jiǎn)單物理因素對害蟲(chóng)加以捕殺,如燈光誘殺、人工摘除病葉等。
f、化學(xué)防治,科學(xué)使用高效率低毒農藥,嚴格控制病蟲(chóng)害。
(4)、草坪雜草的綜合治理
為使草坪生長(cháng)正常、優(yōu)質(zhì)、美觀(guān)、可對草坪雜草進(jìn)行如下綜合治理:
a、建立適宜于本地生長(cháng)的優(yōu)良品種。
b、加強草坪管理,對草坪及時(shí)修剪、澆水、施肥,及時(shí)防治病蟲(chóng)害等措施,以提高草坪的抗害性。
c、化學(xué)防除:可通過(guò)移植前采用化學(xué)除草劑,摘除雜草,同時(shí)通過(guò)使用選折性除草劑控制雜草。
d、人工拔除:小面積少量草坪雜草可進(jìn)行人工拔除。
2、可持續性綠化管理
根據植物的生長(cháng)特性和科學(xué)化、規范化、機械化的專(zhuān)人作業(yè),實(shí)施生態(tài)型綠化可持續發(fā)展之路。實(shí)現西華街道辦事處物業(yè)內樹(shù)木、草坪、花卉搭配合理,植物常青,花開(kāi)不斷。
(1)、喬灌木:及時(shí)淋水、松土、施肥、修剪。去除枯枝葉,防治病蟲(chóng)害。
(2)、時(shí)花:供應四季新潮時(shí)花,及時(shí)更新殘花。
(3)、草坪:保持草坪生長(cháng)良好,每年打孔培沙,梳草松土,進(jìn)行草坪更新復社。
(4)、廢棄物的持續利用:充分利用修剪下來(lái)的草屑、枝葉等,制成堆肥。維護了生態(tài)環(huán)境,實(shí)現綠色廢棄物的可持續利用。
3、知識型綠化管理
因為綠色植物是生靈中的一份子,擁有其美麗的名字和特殊的個(gè)性,我們對西華街道辦事處物業(yè)內的每種樹(shù)種進(jìn)行綠色標識(如樹(shù)上掛彩牌),樹(shù)種名稱(chēng)、科屬、習性、產(chǎn)地等,同時(shí)進(jìn)行有關(guān)生態(tài)和保持優(yōu)美景觀(guān)方面的科普宣傳,讓人們在與綠色朋友親密接觸的同時(shí)增長(cháng)綠化知識,提高生態(tài)意識,在優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境中受到知識的熏陶。
4、科學(xué)化、規范化綠化管理
(1)、iso9000質(zhì)量管理體系
在xx市重點(diǎn)公路綠化工程景觀(guān)提升及生態(tài)綠化工程項目的綠化管理中,我們按照iso9000質(zhì)量管理體系要求,建立一套完整、規范的綠化管理體系、工作標準和服務(wù)程序,明確規定綠化管理工作每一個(gè)崗位的工作職能,每一項工作的操作步驟,各種問(wèn)題的處理方法,使每一個(gè)員工工作都有章可依,從而不斷提高綠化管理質(zhì)量,創(chuàng )建綠色環(huán)保型物業(yè)。
(2)、'閉環(huán)+激勵'內部運作機制
在管理處的閉環(huán)+激勵'管理模式下,進(jìn)行綠化區域分工,區域負責,責任到人。下級對上級負責,事情一環(huán)扣一環(huán),形成一個(gè)有機結合的綠化管理閉環(huán)。
(3)、'零干擾'的隱形服務(wù)
利用節假日的時(shí)間施行剪草剪枝,以盡量減少綠化作業(yè)時(shí)間對用戶(hù)正常工作的干擾。
總之,我們的綠化管理就是要把眾多相關(guān)的園林有機地貫穿起來(lái),編織成總體環(huán)境景觀(guān)的綠色花環(huán)。并附之靈魂,讓充滿(mǎn)勃勃生機的綠色精靈和人們融匯在一起,形成人與自然和諧相處,生態(tài)與環(huán)境的協(xié)調統一。
(三)、室外綠化管理運作
綠化管理日常工作將嚴格按照質(zhì)量管理體系的pdca循環(huán)控制程序,進(jìn)行綠化策化(確定標準,計劃)-->綠化實(shí)施-->綠化檢查-->綠化改進(jìn),先制訂出科學(xué)合理的綠化作業(yè)標準,然后組織實(shí)施,并對綠化作業(yè)進(jìn)行監督、檢查,分析其有效性,以不斷改進(jìn)綠化工作。
(四)、室外綠化管理標準
園林既是一種自然景觀(guān),又是一種文化現象,需要以一種文明的、高層次的管理來(lái)實(shí)現它的功能。我們以'人與自然'為主題,以'三最'(最優(yōu)美、最清潔、前衛生)為尺度衡量我們的管理工作,做到一草一木青枝綠葉,一磚一瓦精雕細刻,一人一事服務(wù)周到,一時(shí)一刻體現文明,使室外綠化養護達到一級養護標準。
設計管理制度8
高管管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能確保企業(yè)的戰略方向得到正確執行，通過(guò)合理的職責分配和績(jì)效考核，提高管理效率。另一方面，良好的`激勵機制可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提升團隊的凝聚力和執行力。此外，規范高管行為，有助于維護企業(yè)形象，預防潛在風(fēng)險。
設計管理制度9
規劃設計管理制度是指一套系統性的規則和程序，旨在確保企業(yè)規劃與設計活動(dòng)的有效進(jìn)行，包括項目啟動(dòng)、方案制定、執行監控、反饋調整等多個(gè)環(huán)節。它涵蓋了項目管理、資源分配、決策流程、質(zhì)量控制等方面，旨在提升規劃和設計的效率與質(zhì)量。
內容概述：
1. 項目立項：明確項目目標、范圍和預期成果，設定合理的項目時(shí)間表。
2. 資源配置：合理分配人力、物力和財力，確保項目順利進(jìn)行。
3. 設計流程：規定從概念設計到詳細設計的各個(gè)階段，以及各階段的審批標準。
4. 決策機制：設立決策層級和審批流程，確保決策的及時(shí)性和有效性。
5. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準和檢查節點(diǎn)，保證設計質(zhì)量。
6. 溝通協(xié)調：建立內部和外部溝通機制，確保信息流通暢通。
7. 變更管理：規定變更申請、審批和實(shí)施的`程序，減少負面影響。
8. 性能評估：定期評估規劃設計的績(jì)效，為改進(jìn)提供依據。
設計管理制度10
項目施工圖設計成本管理作業(yè)指引
1.目的
為保證項目開(kāi)發(fā)成本目標的實(shí)現,本指引規范了施工圖設計的成本管理和控制方法。
2.范圍
項目施工圖設計成本管理。
3.定義
目標成本:通過(guò)確定成本目標值,用來(lái)指導產(chǎn)品設計、施工過(guò)程中各階段成本控制的指標性文件。
4.職責:
4.1項目公司-工程技術(shù)部
4.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書(shū);
4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書(shū);
4.1.3負責審核項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書(shū);
4.1.4負責項目成本目標分解運作過(guò)程中的總組織與協(xié)調工作。
4.2項目公司-造價(jià)部
4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書(shū);
4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書(shū);
4.2.3負責編制項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書(shū);
4.2.4負責與相關(guān)部門(mén)就限額設計數值及成本建議進(jìn)行溝通,達成共識形成《目標成本指導書(shū)》。
5.工作程序
5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書(shū)
在施工圖設計開(kāi)始前,造價(jià)部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標中建安成本進(jìn)一步分解、細化和完善;
5.2施工圖限額設計成本控制建議書(shū)編制要求具體如下:
5.2.1造價(jià)部根據發(fā)展成本目標,結合施工圖設計任務(wù)書(shū)、擴初設計階段初步方案及市場(chǎng)水平,針對各分項工程的不同特點(diǎn),分別制定相應的限額設計經(jīng)濟指標、技術(shù)指標或對主要材料選型、成本控制點(diǎn)提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點(diǎn),成本建議按專(zhuān)業(yè)具體提出以下幾點(diǎn):
5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場(chǎng)內平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據方案提出成本限額指標;
5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設計,據不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標;
5.2.1.3結構工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷(xiāo)售沒(méi)有直接的影響,這部分是成本控制的重點(diǎn),在滿(mǎn)足設計規范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標數值;
5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的'主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門(mén)窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標值;
5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設備及材料選型,對電梯、機房設備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線(xiàn)選用合適的中檔材料;
5.2.1.6景觀(guān)工程:景觀(guān)工程成本波動(dòng)性、彈性較大,設計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn),;
5.2.1.7分包工程:該部分的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)性較強,政府相關(guān)規定有一定的可操作性,成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化;
5.2.2限額設計數值及成本建議按格式填寫(xiě),對其中重點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。
5.2.3造價(jià)部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分征求設計院及工程技術(shù)部的意見(jiàn)并進(jìn)行完善,必要時(shí)須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開(kāi)會(huì )確認。
5.2.4確認后的限額設計數值及成本建議經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實(shí)。
5.3施工圖出圖后,造價(jià)根據施工圖計算重點(diǎn)控制點(diǎn)的經(jīng)濟或技術(shù)指標值,與審批的限額設計數值比較,及時(shí)向工程技術(shù)部提出反饋意見(jiàn)。對超出限額設計部分提出預警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。
5.4設計完成后,由工程技術(shù)部編制設計成本控制分析總結報告,聘請有豐富設計及造價(jià)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)家對設計進(jìn)行評審,最后由技術(shù)評審委員會(huì )對限額設計要求完成情況進(jìn)行最終評定。
設計管理制度11
摘要：過(guò)去的石油機械設備在外觀(guān)設計上過(guò)于保守，造型單調，不符合現階段人們的審美觀(guān)念，且古板的外觀(guān)設計與設備的綠色屬性、設計理念等存在不相符的情況。因此，在設計石油機械設備的外觀(guān)時(shí)，應圍繞“綠色視覺(jué)環(huán)境”這一點(diǎn)來(lái)進(jìn)行設計，從而加強設備在外觀(guān)上的環(huán)境親和性、綠色親和性等。
關(guān)鍵詞：石油機械,實(shí)際制造,工業(yè)發(fā)展
石油機械設備在多個(gè)方面的運作均需要通過(guò)潤滑油給予支持，例如傳動(dòng)方面、潤滑方面。然而潤滑油泄露事件對于環(huán)境、機械等均會(huì )產(chǎn)生不良影響。從環(huán)境方面看，潤滑油泄露必定會(huì )污染環(huán)境，并且潤滑油泄露同時(shí)嚴重浪費了資源。從機械設備方面看，潤滑油泄露會(huì )導致機械中的潤滑油減少，進(jìn)而對機械設備的正常運作產(chǎn)生影響，且縮減了設備的使用壽命，加重了設備構件的磨損情況。所以在設計與制造石油機械設備的過(guò)程中，應對性能良好的密封技術(shù)進(jìn)行考慮，借此改善石油機械潤滑油的泄露情況。另外，就此現象制定相應的維護制度，通過(guò)改善對設備的維護水平，從而及時(shí)發(fā)現設備潤滑油泄露的情況，減少潤滑油的損失，緩解設備的磨損。
石油機械設備的正常運行多離不開(kāi)維修養護工作，然而維修過(guò)于頻繁不僅是浪費資源的表現，同時(shí)還增加了工作人員的工作量。所以，在設計與制造石油機械的過(guò)程中，應將模塊化的設計理念融入當中，充分考慮每一個(gè)零件在回收方面、修復方面的性能，從而達到減少設備維修成本的目的。此外，在石油機械設備維修期間，采取先進(jìn)的機械故障診斷新型技術(shù)，從而達到精確判斷故障位置的目標，促進(jìn)設備的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在設備的設計制造期間，還需對其維護工作進(jìn)行考慮，為其建立起科學(xué)、有效、合理的管理制度，從而避免設備在使用期間出現不必要的維修工作。
石油機械的設計制造應用綠色制造理論的措施，研究發(fā)現將綠色制造的理論引入石油機械的設計制造中，其主要是圍繞著(zhù)“環(huán)境資源需求”這一核心進(jìn)行設計，從而突出石油機械的幾個(gè)屬性。另外國內的石油機械在綠色設計方面，主要是針對污染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業(yè)環(huán)境、減少潤滑油泄露、改善密封技術(shù)、優(yōu)化故障診斷水平、采取綠色視覺(jué)造型設計等多個(gè)方面實(shí)現對石油機械設備的綠色設計，從而達到應用綠色制造理論的目的，延長(cháng)石油機械設備的可用壽命，并減少其對環(huán)境的污染。
對石油機械設備進(jìn)行綠色設計的過(guò)程中，其首要考慮的問(wèn)題為原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的問(wèn)題。從而確定產(chǎn)品淘汰后，如何進(jìn)行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過(guò)程中，材料與環(huán)境之間的影響關(guān)系為需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。設計制造機械設備期間，除了需要考慮上述問(wèn)題外，還需重視應用新型材料，從而加大機械設備綠色屬性的比重。以現階段的鋼材領(lǐng)域情況為例，H型鋼屬于一種新型材料，其不僅價(jià)格優(yōu)惠，且具備良好的力學(xué)性能，最關(guān)鍵的是該材料的綠色屬性較好，在設備淘汰后，該材料可進(jìn)行回收利用。在建筑設計中，此類(lèi)鋼材材料的應用情況十分普遍，然而在機械設計中較為少見(jiàn)。但該材料在力學(xué)性能、界面穩定性上的優(yōu)勢使其十分適合在石油機械設備的設計制造中應用。
石油機械設備在運行期間，常有粉塵、震動(dòng)、噪聲等污染，對于機械設備的操作人員而言，此類(lèi)污染對其影響十分嚴重，所以在設計石油機械設備的.過(guò)程中，石油高傳動(dòng)效率與低噪聲的傳動(dòng)構件，對于降低噪聲、減少震動(dòng)、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在制造石油機械設備時(shí)，采用良好的結構設計，并采用隔震性能較好的構件作為震動(dòng)構件的彈性支撐，有利于改善機械設備的震動(dòng)性能。其次，在石油機械的設計制造中，應采取吸音、消音器與隔震等措施，有利于緩解設備的震動(dòng)情況。再者，石油機械設備在運行期間，會(huì )引起灰塵紛飛，如此必定會(huì )對環(huán)境、對工作人員等產(chǎn)生不良影響。而在機械設備的制造過(guò)程中應用密封處理或是吸塵處理，有利于減少粉塵，進(jìn)而達到保護環(huán)境，維持工作正常進(jìn)行的目的。
石油機械在運行期間，通常會(huì )對環(huán)境造成多種污染，例如噪聲污染、廢氣污染以及廢水污染等。因此，在設計與制造石油機械設備的過(guò)程中，生產(chǎn)企業(yè)應注重對技術(shù)的改造，盡可能回收機械在運行期間所生成的廢水以及廢料等，通過(guò)閉環(huán)生產(chǎn)設計達到無(wú)污染排放的目的。其次，石油機械設備生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)，應對生產(chǎn)企業(yè)污染排放的情況嚴格控制，并強制關(guān)停一些與排放標準不相符的企業(yè)。
設計管理制度12
生產(chǎn)設備設計安全檢查是一種“治本”的安全檢查,作用十分重要。本表還可應用于產(chǎn)品驗收檢查和在用生產(chǎn)設備安全評價(jià)。對于鍋爐壓力容器除應符合本檢查表有關(guān)設計要求外,《蒸汽鍋爐安全監察規程》等有關(guān)安全標準的要求。
1.生產(chǎn)設備必須具有適應環(huán)境的足夠能力,特別是防腐蝕,耐腐損和抗疲勞的能力;
2.生產(chǎn)設備的受力件必須有合理的結構、材料、工藝和安全系數,在規定的使用壽命內不得產(chǎn)生斷裂和破碎;
3.生產(chǎn)設備的材料,必須能承受可能出現的各種物理的,化學(xué)的和生物的作用。例如:對人有危害的材料,因材料老化或疲勞可能引起危險;易被腐蝕或空蝕;與工件介質(zhì)發(fā)生反應而造成危險(爆炸造成有害物質(zhì)等)的材料;
4.生產(chǎn)設備不得在振動(dòng)、風(fēng)力或其它預期的外載荷作用下傾復,或產(chǎn)生不應有的位移。要求采取特別措施的應標出和詳加說(shuō)明;
5.生產(chǎn)設備應設計成沒(méi)有易傷人的銳角、利棱、凸凹不平的表面和較突出的部分;
6.操縱器一般應有(電氣或機械等)聯(lián)鎖裝置,可能出現誤動(dòng)作的操縱器必須有保護措施;功能應明確可辨,在設備上給出正確動(dòng)作次序示意圖;操縱力和操縱器的行程應符合人的生理特點(diǎn)和控制任務(wù);操縱動(dòng)作、設備的響應和信息顯示應相適應,操縱器應滿(mǎn)足安全可靠、便于操作和舒適的要求;
7.信號和顯示器應在安全、清晰、迅速的原則下,根據工藝流程、重要程度和頻度布置在人員容易看到和易聽(tīng)到的范圍內。與操作者的距離,角度和對比度要適宜。易發(fā)生故障和危險性較大的地方,必須配置聲的、光的或聲、光組合的報警裝置;
8.生產(chǎn)設備的操作位置高度在離地面20~30m以上時(shí),宜配置和必須配置安全可靠的載人升降設備。生產(chǎn)設備上的操作位置應能保證操作者交替采用坐姿和立姿,座位應適合人體需要和功能的發(fā)揮并應滿(mǎn)足工作需要和舒適的要求;
9.操作室必須保證操作者安全、方便和舒適,并使其具有良好的視野;應具有防御外界有害作用(如噪聲、振動(dòng)、塵、毒和熱輻射等)的良好性能;需采用防火材料制造,門(mén)窗應采用透明、易清洗的安全材料;
10.常常變換的操作位置,必須在設備上配置寬度不小于500mm的安全走板;操作、維修的工作位置離墜落基準面2m以上時(shí),必須配置供站立的平臺和防墜落的欄桿、安全圈及防護板等。梯子、平臺和欄桿應符合gb4053.1—83、gb4503.2—83、gb4503.3—83和gb4053.4—83等有關(guān)標準;走板、梯子、平臺均應具有良好的防滑性能;
11.照明設計按tj34—79《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》檢查,必須保證操作點(diǎn)和操作區域有充足的照度,無(wú)頻閃效應和眩光現象;生產(chǎn)設備內部經(jīng)常進(jìn)行觀(guān)察的部位,應備有照明裝置或電源插座;
12.生產(chǎn)設備上的相對運動(dòng)部位應具有良好的潤滑條件,應選擇合適的油品。重型機械和重要設備,應采用強迫潤滑方式并設有聯(lián)鎖裝置,在油壓達到一定值后,才能起動(dòng)設備;
13.生產(chǎn)設備應便于吊裝,必須能避免在吊裝時(shí)發(fā)生傾復,超過(guò)1t的組裝件要在適當部位標出重量;
14.生產(chǎn)設備需要進(jìn)行檢查和維修的部位必須處于安全狀態(tài)、維修檢查必須方便;需進(jìn)入內部檢修的生產(chǎn)設備應有安全技術(shù)措施,對運動(dòng)的設備必須有聯(lián)鎖裝置;
15.操作者需要接近的可動(dòng)零部件必須配置必要的安全防護裝置,為了防止超過(guò)極限位置,應配置可靠的限位裝置;具有動(dòng)能或勢能的可動(dòng)零部件必須配置限速,防墜落或防逆轉裝置;
16.安全防護裝置應滿(mǎn)足下列要求:
(1)在可能發(fā)生危險的緊急情況下,設備應不能起動(dòng)或立即自動(dòng)停機、制動(dòng);
(2)保證操作者不接觸到運轉的零部件;
(3)便于調節、檢查和維修。
17.凡高度在2m之內的所有傳動(dòng)帶、轉軸、傳動(dòng)鏈、聯(lián)軸節、帶輪、齒輪、飛輪、鏈輪、電鋸等危險零部件及危險部位都必須設置防護裝置;固定式防護罩應設計得堅固耐用;可動(dòng)式防護罩應有聯(lián)鎖裝置,一旦開(kāi)啟防護罩,應能立即自動(dòng)停機;
18.高速旋轉零部件或工具、工件、緊固件、切屑等有飛甩的危險應采取防松脫設施、配置防護罩或防護網(wǎng)等安全防護裝置;
19.人員可能觸及的生產(chǎn)設備過(guò)冷或過(guò)熱部件必須配置防接觸屏蔽;
20.存在有可燃氣體、蒸氣、粉塵或其它易燃易爆物質(zhì)的生產(chǎn)設備,應實(shí)行密閉,嚴禁跑、冒、滴、漏,根據具體情況配置監測報警、防爆泄壓裝置及消防安全設施;避免摩擦撞擊,消除電火花和靜電積聚等,有爆炸危險場(chǎng)所的電氣應符合現行有關(guān)標準、規程的規定;
21.鍋爐、壓力容器除應符合本檢查表有關(guān)設計要求外,還必須符合《蒸氣鍋爐安全監察規程》、《壓力容器安全監察規程》及(82)油設字第384號《鋼制石油化工壓力容器設計規定》的要求;
22.可燃氣體的燃燒設備,應避免氣體偶然排出,要具有可靠的燃燒安全性,能阻止向可燃氣體輸送部分回火;要有可靠的燃燒安全防護裝置(如截止閥、安全閥、防爆膜、防爆閥、自動(dòng)報警等);
23.液體、固體燃料的'燃燒設備,應保證供給燃料不致發(fā)生危險;燃燒所需的空氣供應充足:排出的煙氣應符合本表第40條的要求;易燃易爆燃料貯油庫的防火間距必須符合tj—16—74《建筑設計防火規范》的規定;
24.燃燒設備必須保證泄漏的燃料不致達到危險的量值。使用動(dòng)力燃料的設備必須保證防止發(fā)生意外危險;
25.使用液壓或氣壓的生產(chǎn)設備,應能避免排出帶壓液體或氣體造成危險,同時(shí)隔離能源的裝置必須安全可靠;
26.控制裝置必須保證當能源發(fā)生異常時(shí),也不會(huì )造成危險,最好能自動(dòng)切換到備用能源和設備系統上;
27.自動(dòng)或半自動(dòng)的開(kāi)關(guān)和控制程序必須按功能順序排列,并有保護裝置;
28.復雜的生產(chǎn)設備應配置自動(dòng)監控裝置;
29.對于某些開(kāi)車(chē)時(shí)看不見(jiàn)控制點(diǎn)全貌的生產(chǎn)設備,必須有開(kāi)車(chē)預警信號裝置;
30.控制線(xiàn)路必須保證線(xiàn)路發(fā)生故障或損壞時(shí)不致造成危險;
31.生產(chǎn)設備的離合器、制動(dòng)裝置或聯(lián)鎖裝置必須能起強制性作用;
32.調節部分要采用防止誤操作,誤通、誤斷的自動(dòng)聯(lián)鎖裝置;
33.發(fā)生事故時(shí)不能迅速停車(chē)、不能通過(guò)總開(kāi)關(guān)中斷運轉或切斷某個(gè)單元出現其它危險的生產(chǎn)設備,必須配置緊急開(kāi)關(guān);
34.緊急事故開(kāi)關(guān)為安全紅色,必須能迅速無(wú)危險地觸及到;
35.生產(chǎn)設備在緊急事故開(kāi)關(guān)動(dòng)作后,必須迅速制動(dòng)。只有當事故排除后,方能再運行;
36.危險區域的生產(chǎn)設備必須防止誤啟動(dòng)。要有機械保護,能強制切斷控制和能源;有多重鎖閉的開(kāi)關(guān);
37.可能有意外啟動(dòng)的生產(chǎn)設備,必須配置起強制作用的安全防護裝置;
38.能源偶然切斷又重新接通時(shí),生產(chǎn)設備必須能避免危險運轉;
39.必須采取措施控制噪聲和振動(dòng),使其達到產(chǎn)品允許的標準以?xún)?
40.產(chǎn)生粉塵、有害氣體或蒸氣的生產(chǎn)設備要用自動(dòng)加料、卸料裝置、凈化排放裝置,保證工作場(chǎng)所和排放的有害物符合tj36—79《工業(yè)企業(yè)設計衛生標準》和《工業(yè)“三廢”排放式行標準》的有關(guān)要求;
41.有害物的密閉系統,應避免跑、冒、滴、漏,必要時(shí)配置監測、報警裝置,對劇毒物質(zhì)應有應急措施;
42.凡能產(chǎn)生放(輻)射的生產(chǎn)設備必須具有有效的屏蔽、吸收措施,應盡量采用遠距離操作和自動(dòng)化作業(yè)、設置監測報警和聯(lián)鎖裝置;
43.每臺生產(chǎn)設備必須有標牌,使用安全色;易發(fā)生危險的部位,必須有安全標志。設計需按《安全色》標準和《安全標志》標準執行;
44.鍋爐、壓力容器、起重機、機械壓力機、木工機械等生產(chǎn)設備設計圖紙及有關(guān)技術(shù)文件必須有國家指定的安全檢查機構審批手續;
45.說(shuō)明書(shū)內容包括安裝、搬運、貯存、使用、維修和安全衛生等有關(guān)規定。
設計管理制度13
工程項目施工組織設計管理制度
1）編制人員：專(zhuān)業(yè)負責人。
審核、討論人：項目負責人組織；技術(shù)、工程、預算、材料主要負責人參與。
2）施工組織設計包括內容：
�。�1）編制依據：包括合同、圖紙、規程規范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等；
�。�2）工程概況：為總體簡(jiǎn)介、建筑設計概況、結構設計概況和專(zhuān)業(yè)設計概況。
�。�3）施工部署：包括組織機構、合同范圍、施工順序、目標、進(jìn)度計劃、工程量和勞動(dòng)力；
�。�4）施工準備：包括技術(shù)準備、機具、儀器、及現場(chǎng)準備等；
�。�5）主要施工方法：①各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實(shí)際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。
�、诙�、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專(zhuān)業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
�。�6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；
�。�7）主要經(jīng)濟技術(shù)指標：包括經(jīng)濟技術(shù)指標的分析和計算；
3）組織設計編制標準：
�。�1）內容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設計中均能找到處理方法；
�。�2）方案經(jīng)濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過(guò)多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的方案；
�。�3）施組中施工工序安排、施工區段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學(xué)、經(jīng)濟、符合實(shí)際、便于施工，并根據實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。
�。�4）施工組織設計中經(jīng)濟技術(shù)分析準確、符合實(shí)際。
4）施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執行過(guò)程中，設計出現重大變更或現場(chǎng)實(shí)際情況出現較大變化、影響施組的正常執行時(shí)，專(zhuān)業(yè)負責人應及時(shí)對施組進(jìn)行修訂，并報公司總工審批后實(shí)施。
5）因施工組織設計不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續的，對施工造成影響的，對相關(guān)負責人進(jìn)行處罰。
6）對于因施組內容不完善，造成施工無(wú)據可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的'人員進(jìn)行處罰。
7）對施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。
設計管理制度14
為了保證查勘設計工作質(zhì)量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量?jì)?yōu)良的要求，特制訂本辦法。
�。ㄒ唬┍仨毥�(jīng)常對職工進(jìn)行'質(zhì)量第一'的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設計質(zhì)量。
�。ǘ┛辈旃ぷ饕_反映客觀(guān)實(shí)際，對現場(chǎng)地形、地質(zhì)概況、原有設備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿(mǎn)足編制設計文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。
�。ㄈ┛辈煸O計文件必須根據上級規定的.審批辦法，對設計文件進(jìn)行嚴格的審定進(jìn)行層層把關(guān)，重大的技術(shù)方案和技術(shù)問(wèn)題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。
�。ㄋ模┰O計人員要對勘察、設計、施工和竣工投產(chǎn)全過(guò)程的設計工作負責，對設計文件存在的質(zhì)量問(wèn)題負責解決及修正。施工中有必要到現場(chǎng)才能解決的問(wèn)題，設計人員應到現場(chǎng)解決。
�。ㄎ澹┰O計所應指派設計人員參加設計會(huì )審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗收等工作，并應定期對有代表性或重點(diǎn)的工程設計項目進(jìn)行回訪(fǎng)，總結設計工作經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，并對實(shí)際完成主要材料消耗、投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析研究，以不斷改進(jìn)設計工作，提高設計質(zhì)量。
設計管理制度15
【勘察設計質(zhì)量管理制度】旨在確保工程項目從初期的勘查階段到設計階段的`質(zhì)量，以期達到預定的安全、經(jīng)濟、環(huán)保和功能性目標。它涵蓋了項目的全過(guò)程，包括但不限于項目啟動(dòng)、勘查、設計、審查、修改和最終確定等關(guān)鍵環(huán)節。
內容概述：
1. 勘察標準與程序：明確勘查工作的技術(shù)要求，規定數據收集、分析和報告編制的具體流程。
2. 設計規范：制定設計準則，包括設計方案的可行性研究、初步設計和詳細設計等步驟。
3. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量檢查點(diǎn)，確保每個(gè)階段的工作滿(mǎn)足既定標準。
4. 審核機制：設立內部和外部的審核流程，對勘察設計成果進(jìn)行評估。
5. 溝通協(xié)調：規定項目團隊內外部溝通的機制，確保信息及時(shí)準確傳遞。
6. 培訓與教育：定期對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和質(zhì)量意識教育。
7. 不斷改進(jìn)：實(shí)施持續改進(jìn)策略，通過(guò)反饋和評估優(yōu)化工作流程。
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