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工程投資項目計劃書(shū)全文
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的工程投資項目計劃書(shū)全文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、工程項目管理
1.1工程項目管理的含義
什么叫工程項目管理?自工程項目開(kāi)始至項目完成, 運用系統的理論和方法, 對建設工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng), 簡(jiǎn)稱(chēng)為工程項目管理。
一般的設計單位工程項目分為以下幾個(gè)階段:項目建議書(shū)階段、項目規劃方案階段、可行性研究階段、工藝包設計階段、項目總體設計階段、初步設計階段、項目施工圖階段、項目現場(chǎng)服務(wù)階段。
1.2工程項目管理的原則
(一) 實(shí)現項目總體目標是綜合管理工作的準繩;
(二) 溝通是保證綜合管理工作順利開(kāi)展的主要手段;
(三) 保證工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行。
二、我國工程項目進(jìn)度計劃管理的現狀
隨著(zhù)設計單位走向市場(chǎng), 部分設計單位陸續開(kāi)展工程項目總承包工作, 參與了激烈的市場(chǎng)競爭之后, 開(kāi)始深刻地認識到加強項目管理的重要性, 于是建立了以項目為中心的管理體制, 實(shí)行項目經(jīng)理負責制。
以項目經(jīng)理部為管理組織進(jìn)行工程項目管理, 內容概括為三控制 (投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制) 、三管理 (安全管理、合同管理、信息管理) 、一協(xié)調 (組織和協(xié)調) , 項目經(jīng)理部承擔項目實(shí)施的管理任務(wù)和目標實(shí)現的全部責任。
隨著(zhù)信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展, 項目管理的信息化已成必然趨勢。在許多項目管理過(guò)程中已經(jīng)開(kāi)始大量使用項目管理軟件和專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度計劃人員, 工程項目管理必將日趨走向信息化、專(zhuān)業(yè)化管理。
三、工程項目中項目進(jìn)度計劃工程師的作用
3.1進(jìn)度計劃的重要性
項目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標準”是進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃是表示項目中各項工作的開(kāi)始和完成時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計劃。進(jìn)度計劃是一項系統工程, 一個(gè)完整的計劃既要反映關(guān)鍵設計或施工工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系, 又要涵蓋項目組織設計、質(zhì)量計劃和施工管理;既要反映項目生產(chǎn)要素的配置問(wèn)題, 又要力求保證項目施工的連續性和均衡性。
3.2項目進(jìn)度計劃工程師的職責和主要任務(wù)
為適應新形勢, 在工程項目管理中配備項目進(jìn)度計劃工程師成為不可缺少的工作, 如何發(fā)揮項目進(jìn)度計劃工程師在項目管理中的作用, 對提高項目管理水平尤其顯得重要。
項目進(jìn)度計劃工程師職責:負責編制進(jìn)度計劃文件, 協(xié)調解決工程進(jìn)度計劃上的問(wèn)題, 對工程進(jìn)度計劃負責。
主要任務(wù):
1) 參加對招投標文件及合同的評審、談判和簽訂工作。
2) 根據建設項目合同中經(jīng)雙方確認的建設工期, 制訂出符合工程實(shí)際情況的進(jìn)度計劃。
其中編制項目進(jìn)度計劃是進(jìn)度計劃工程師最為重要的工作。
工程項目進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的最直接依據, 因此編制進(jìn)度計劃必須合理有據;進(jìn)度及計劃工程師應充分了解每個(gè)設計環(huán)節或施工環(huán)節的作業(yè)時(shí)間, 對其所需資源做出合理的安排與協(xié)調, 避免由于安排的不妥當而打亂全部計劃, 多考慮各個(gè)專(zhuān)業(yè)或施工單位的銜接和穿插;而計劃本身是具有多變性的, 那編制進(jìn)度計劃就要充分考慮到各種可能發(fā)生的影響因素, 計劃要留有余地, 一般預留10-20%的緩沖時(shí)間, 以應對中間可能出現的風(fēng)險。
3) 檢查、了解、分析進(jìn)度計劃的執行情況, 按月提交進(jìn)度計劃執行情況報告。
4) 審查主要設備合同的進(jìn)度計劃, 檢查計劃的執行情況, 對存在的問(wèn)題及時(shí)向項目經(jīng)理報告。
5) 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調設計、采購和施工部門(mén)的進(jìn)度計劃工作, 使其順利完成總的工程進(jìn)度計劃。
6) 對重大的業(yè)主變更、項目?jì)炔孔兏M(jìn)行研究, 評估其對進(jìn)度計劃的影響, 供項目經(jīng)理決策。
在項目執行中, 由于人員、材料、機械的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀(guān)因素的改變等, 都將會(huì )對計劃的實(shí)施帶來(lái)障礙, 對于在項目協(xié)調例會(huì )中收集到的資料進(jìn)行整理、統計和分析, 形成與計劃具有可比性的數據資料, 一旦發(fā)現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符, 即出現進(jìn)度偏差時(shí), 項目進(jìn)度計劃工程師必須認真尋找產(chǎn)生偏差的原因, 分析進(jìn)度偏差對后續工作產(chǎn)生的影響, 由項目經(jīng)理 (或協(xié)助項目經(jīng)理) 對進(jìn)度采取調整措施, 以確保項目設計或施工計劃的順利實(shí)施。
7) 項目結束時(shí), 對項目進(jìn)度計劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。
8) 進(jìn)行項目進(jìn)度計劃工作的總結。
3.3對項目進(jìn)度計劃工程師的要求
項目進(jìn)度計劃的編制及進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強的工作, 因此項目進(jìn)度計劃工程師不但要懂得管理知識、具備一定的外語(yǔ)水平, 還要對工程項目涉及到的各個(gè)學(xué)科 (專(zhuān)業(yè)) 有所了解, 需要掌握施工組織設計的編制方法, 熟悉建筑工程勞動(dòng)定額與工程預算定額、施工技術(shù)方案的知識, 同時(shí)要求細心收集和整理有關(guān)設計變更、現場(chǎng)進(jìn)度等資料。
四、結語(yǔ)
工程項目進(jìn)度計劃管理工作的執行好壞不僅直接影響工程建設項目能否在合同規定的期限內按時(shí)交付使用, 同時(shí)關(guān)系到整個(gè)建設項目投資活動(dòng)的綜合經(jīng)濟效益能否順利實(shí)現。項目進(jìn)度計劃工程師就是從工程項目設計準備階段開(kāi)始, 按照工程承包合同的規定、設計文件要求, 結合現場(chǎng)實(shí)際情況, 充分考慮天氣、地理、環(huán)境等因素影響, 制定合理的工程項目進(jìn)度計劃, 并以此來(lái)檢驗每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是否按照計劃完成任務(wù), 認真做好項目的進(jìn)度計劃監督, 以確保達到預期目標。國外的工程公司在大中型工程項目中基本上都設置了項目進(jìn)度計劃工程師, 對項目的管理更為嚴格和規范, 因此在工程項目管理中設置進(jìn)度計劃工程師是非常有必要且符合市場(chǎng)發(fā)展需要的。
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