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庫存管理分析報告的范文
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編精心整理的庫存管理分析報告的范文，希望對大家有所幫助。
庫存管理分析報告的范文1
20xx年xx公司認真分析煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售的總體形勢，從發(fā)展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng )新上謀發(fā)展，向管理要效益
一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。
樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
二、以申報集采計劃為契機積極開(kāi)展與集團公司管理對接。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實(shí)施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員xx人次；組建數據組、組織技術(shù)交流會(huì )，按時(shí)完成托輥數據標準化，積極配合x(chóng)x集團物資主數據標準化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
三、完善責任體系，全面構建業(yè)務(wù)流程。
我公司參照xxx流程管理模版，本著(zhù)追求精細化管理、精益化采購、打造陽(yáng)光工程的目標，以核心流程為主線(xiàn)對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細化描述，重新構建了物資采購供應業(yè)務(wù)流轉程序和責任體系，完善制度、規范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時(shí)間。
四、積極推進(jìn)集約化采購模式。
我公司自行采購物資的方式主要有：公開(kāi)招標采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢(xún)比價(jià)采購。我們不斷研究各類(lèi)物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網(wǎng)上采購的.比例。
1、把公開(kāi)招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專(zhuān)家庫建設、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規范管理。
2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開(kāi)展網(wǎng)上采購，經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現采購總額超過(guò)20xx萬(wàn)元的目標，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。
3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現我公司用于生產(chǎn)建設所需物資采購中，xx集采、招標采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵，提高了采購效益。通過(guò)采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽(yáng)光工程。
五、積極推進(jìn)ERP項目建設。
我公司高度重視ERP的建設實(shí)施，舉全公司之力對項目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導機構，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶(hù)長(cháng)期協(xié)助項目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統方案設計， 50余名業(yè)務(wù)人員參加數據清理�，F階段已完成ERP系統藍圖設計，進(jìn)入UAT（用戶(hù)接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進(jìn)度的。準備在20xx年xx月進(jìn)行線(xiàn)下模擬運行，為7月正式上線(xiàn)做好準備。
六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。
組織調劑現場(chǎng)會(huì )促進(jìn)物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 xx萬(wàn)元。通過(guò)清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和ERP上線(xiàn)奠定基礎。
庫存管理分析報告的范文2
20xx年xx公司認真分析煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售的總體形勢，從發(fā)展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng )新上謀發(fā)展，向管理要效益。
一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。
樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
二、以申報集采計劃為契機積極開(kāi)展與集團公司管理對接。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實(shí)施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員xx人次；組建數據組、組織技術(shù)交流會(huì )，按時(shí)完成托輥數據標準化，積極配合x(chóng)x集團物資主數據標準化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
三、完善責任體系，全面構建業(yè)務(wù)流程。
我公司參照xxx流程管理模版，本著(zhù)追求精細化管理、精益化采購、打造陽(yáng)光工程的目標，以核心流程為主線(xiàn)對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細化描述，重新構建了物資采購供應業(yè)務(wù)流轉程序和責任體系，完善制度、規范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時(shí)間。
四、積極推進(jìn)集約化采購模式。
我公司自行采購物資的`方式主要有：公開(kāi)招標采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢(xún)比價(jià)采購。我們不斷研究各類(lèi)物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網(wǎng)上采購的比例。
1、把公開(kāi)招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專(zhuān)家庫建設、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規范管理。
2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開(kāi)展網(wǎng)上采購，經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現采購總額超過(guò)20xx萬(wàn)元的目標，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。
3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現我公司用于生產(chǎn)建設所需物資采購中，xx集采、招標采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵，提高了采購效益。通過(guò)采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽(yáng)光工程。
五、積極推進(jìn)ERP項目建設。
我公司高度重視ERP的建設實(shí)施，舉全公司之力對項目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導機構，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶(hù)長(cháng)期協(xié)助項目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統方案設計，50余名業(yè)務(wù)人員參加數據清理�，F階段已完成ERP系統藍圖設計，進(jìn)入UAT（用戶(hù)接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進(jìn)度的。準備在20xx年xx月進(jìn)行線(xiàn)下模擬運行，為7月正式上線(xiàn)做好準備。
六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。
組織調劑現場(chǎng)會(huì )促進(jìn)物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額萬(wàn)元。通過(guò)清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和ERP上線(xiàn)奠定基礎。
庫存管理分析報告的范文3
20xx年已成為過(guò)去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強
有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問(wèn)題與車(chē)間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現象，為生產(chǎn)第一線(xiàn)服務(wù)意識還有待加強;在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門(mén)領(lǐng)料人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率;
2、賬卡物相符率還有待提高
由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能到達夢(mèng)想的效果，在以后的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數準確率提升上去;
3、外購件到貨情景跟催不太到位
因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén)各自為政，導致倉庫在追物資到貨時(shí)光上比較籠統，經(jīng)常造成斷料缺料現象，在以后的.工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。
庫存管理分析報告的范文4
公司在20xx物資管理過(guò)程中認真貫徹“集約、統籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營(yíng)、履約、創(chuàng )效”管理主線(xiàn)，堅定“11236”工作目標和思路，以轉型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，積極落實(shí)集團、局、公司的各項管理規定，現將一年的工作整理匯報如下：
一、物資工作總結
一是指標完成保持在較好水平，呈現出穩中向好的發(fā)展態(tài)勢，全年完成采購業(yè)務(wù)193筆，采購物資總額億元，平臺電子化采購總額億元，電子化采購率達，特別是自七月份開(kāi)始集約化采購后，公司集采中心全年實(shí)現采購總額億元，公司墊付周轉資金4000余萬(wàn)元，采購降低額達萬(wàn)元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內完成了周轉物資租賃調配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現租費收入萬(wàn)元，盤(pán)活了公司閑置的易周轉類(lèi)物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出，在以長(cháng)江航道項目為試點(diǎn)的過(guò)程中首次實(shí)現了物資部門(mén)牽頭設計變更，降低物資采購成本251萬(wàn)元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專(zhuān)業(yè)化團隊，實(shí)現專(zhuān)業(yè)的人干好專(zhuān)業(yè)的事。五是成本對標找差距，學(xué)習蒙華項目物資管控經(jīng)驗和成果，認真貫徹成本核算要求，做好項目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結合，以信息化管理和差異化考核體現不同板塊管理區別，針對不同項目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專(zhuān)業(yè)優(yōu)化，推動(dòng)物資管理向資源集約化邁進(jìn)。
二、工作存在的困難和問(wèn)題
一是思想上存在“等靠要”，行動(dòng)上表現為“路徑依賴(lài)”，與轉型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特別在物資集采平臺招標時(shí)存在模式簡(jiǎn)單、時(shí)間短促、三家投標等應付思想和現象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰，合作項目管控模式適應緩慢，管理流程執行僵硬，存在算盤(pán)珠現象。三是供應鏈認知與項目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購模式相對單一，尚不能滿(mǎn)足不同物資種類(lèi)的采購特征。四是物資資源現狀與產(chǎn)業(yè)結構不相適應，不同施工領(lǐng)域周轉物資種類(lèi)、數量及服務(wù)水平不夠，公司內部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴重，已經(jīng)出現物資主管難以調配情況，項目物資管理人員的經(jīng)驗和能力明顯不足，專(zhuān)業(yè)人員的'學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項目履約和創(chuàng )效。
三、物資管理重點(diǎn)工作規劃
一是全面分解落實(shí)局下達的考核任務(wù)，貫徹公開(kāi)招標要求，確保各項物資管理考核指標完成;重點(diǎn)強化集約化采購管理，全年采購目標確保5億元，爭取6億元;嘗試開(kāi)發(fā)新的采購模式，以更為便捷、更為有效方式滿(mǎn)足不同種類(lèi)物資采購特征，并將采購范圍向高性?xún)r(jià)比的輔助物資逐步延伸。
二是認真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗，深入推進(jìn)前期策劃在新開(kāi)工項目中落實(shí)實(shí)施，嚴控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風(fēng)險點(diǎn)，做好應對方案，提升物資基礎管理水平。
三是注重供應鏈管理，嚴格執行供應商準入、分級、考核、退出機制，更加科學(xué)有效地布置好供應鏈、管理好供應商。
四是總結建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗和教訓，重點(diǎn)分析物資采購在專(zhuān)業(yè)分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實(shí)施方案，形成實(shí)施指導意見(jiàn)，便于項目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施。
五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規劃，以公司實(shí)際利益出發(fā)，通過(guò)計劃引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續發(fā)展。
六是抓好專(zhuān)業(yè)化團隊建設，做好人才培養，將物資工作人員從單一管理型向復合技術(shù)型人才轉變，打造專(zhuān)業(yè)化團隊，滿(mǎn)足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過(guò)招生、轉崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習等方式解決人員不足問(wèn)題，拓寬物資人員晉升通道。
四、實(shí)施過(guò)程還需局的指導與扶持
一是供應模式的指導和扶持：在局內項目較為集中，施工份額較大的重點(diǎn)區域，供應模式可否由局組織供應(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統一采購、談判、供應，保障供應區域的物資價(jià)格品質(zhì)更優(yōu)。
二是業(yè)務(wù)推廣的指導和扶持：二公司17年對自有的易周轉類(lèi)物資進(jìn)行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個(gè)服務(wù)區域，本著(zhù)便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區域局內施工項目提供低于市場(chǎng)的服務(wù)價(jià)格和高于市場(chǎng)的服務(wù)品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導和扶持。
三是簡(jiǎn)化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動(dòng)輸入，既費時(shí)費力，又浪費人員，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。
庫存管理分析報告的范文5
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年度倉儲部工作做如下規劃：
1、加強管理團隊建設，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，目標明確、職責落實(shí)、措施到位，倉儲工作構成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局
2、20xx年在全體倉庫人員的'共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個(gè)別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成必須的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。
故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率到達95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率到達100%。
3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作構成規范化的管理體系。堅持“5S”工作長(cháng)期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)供給參考信息。
4、目前就采購流程，從下到達采購回貨反饋問(wèn)題，已與采購部就將ERP系統采購訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實(shí)施操作方案，K3訂單模塊一旦運用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購和到貨數量，將會(huì )杜絕統計申購和到貨數量時(shí)光長(cháng)準確率和效率低，重復填寫(xiě)到貨數量等現象。如果部門(mén)之前溝通順暢，甚至能夠做到無(wú)紙化辦公的夢(mèng)想效果。
20xx年，是全新的一年，也是挑戰自我的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
盤(pán)點(diǎn)基準日：20xx年6月27日-20xx年6月30日
初盤(pán)時(shí)間：20xx年6月27日-6月30日
抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年7月1日-7月10日
初盤(pán)人員：各部門(mén)人員
抽點(diǎn)人員：財務(wù)部
盤(pán)點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、根據公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。
2、工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門(mén)的原料、半成品、成品進(jìn)行初盤(pán)，初盤(pán)時(shí)各部門(mén)人員對材料、成品、半成品采取全盤(pán)的原則盤(pán)點(diǎn)；
3、財務(wù)部對各部門(mén)進(jìn)行抽盤(pán)，根據“實(shí)存數=初盤(pán)-出貨（領(lǐng)用）數，實(shí)存數=初盤(pán)數+進(jìn)料數”計算實(shí)存數。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤(pán)，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤(pán)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
�。�1）原計劃在六月份的最后4天完成盤(pán)點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過(guò)大等原因最終盤(pán)點(diǎn)在7月10日完成。
�。�2）在盤(pán)點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時(shí)更新，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達到數目明確，清晰。
�。�3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導致無(wú)法找到同款產(chǎn)品。
�。�4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒(méi)有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒(méi)有標明實(shí)際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數量”。
盤(pán)點(diǎn)結果：
差異原因主要為：
盤(pán)點(diǎn)結論：我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：倉庫(半成品區、成品區、報廢不良物料區);
盤(pán)點(diǎn)時(shí)光：20xx年xx月xx日;
抽盤(pán)人：財務(wù)會(huì )計;
盤(pán)點(diǎn)范圍：倉庫各區域內物料;
盤(pán)點(diǎn)方法：根據ERP系統導出物料系統庫存數據進(jìn)行隨機抽盤(pán)，要求實(shí)盤(pán)數量與系統帳存數量一致視為100%準確(如今日有出入庫的則根據單據記錄加減后為實(shí)際數量);
盤(pán)點(diǎn)結果：鋅鋁原材料盤(pán)點(diǎn)11項、半成品盤(pán)點(diǎn)72項、成品盤(pán)點(diǎn)145項(成品：出貨未及時(shí)扣帳差異2項。紙箱裝箱不統一導致差異1項(料號：A041202-0230，帳存數量：174PCS，實(shí)盤(pán)數量：178PCS。
盤(pán)點(diǎn)分析：此次盤(pán)點(diǎn)時(shí)光較短，盤(pán)點(diǎn)結果不必須很全面，有必須的誤差。但隨機盤(pán)點(diǎn)結果總體合格率比較好，盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題已調整完畢，后續需加強成品出貨扣帳及時(shí)性。做到貨出帳出同步;發(fā)現生產(chǎn)包裝方式不一樣時(shí)及時(shí)反饋及入庫認真核對每一箱裝箱標簽標示數量，以保證庫存準確率。
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