董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )[推薦]
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
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董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )1
協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著(zhù)集團戰略調整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯失了一些機會(huì )。我們看到，社會(huì )在進(jìn)步，經(jīng)濟在發(fā)展，能源結構在調整，競爭環(huán)境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施，電力產(chǎn)業(yè)結構將發(fā)生重大變革，包括燃機、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內的新能源業(yè)態(tài)將成為未來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在迅速推進(jìn)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營(yíng)模式日益清晰，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線(xiàn)上線(xiàn)下交互經(jīng)營(yíng)將成為未來(lái)能源市場(chǎng)最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著(zhù)能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些變化，協(xié)鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一，這就把我們又一次推向了轉型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來(lái)的壓力。
當前的電力集團，業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng )新更是僅處于起步階段�？梢哉f(shuō)，我們的現狀，距離成長(cháng)為一家具有國有國際視野，具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，具備在未來(lái)與任何一家集團一較高下實(shí)力的`企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說(shuō)，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡(jiǎn)單變化或次第增長(cháng)；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來(lái)一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀(guān)念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說(shuō)，我們否定過(guò)去的成績(jì)，清零歷史的經(jīng)驗，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光，發(fā)過(guò)熱，產(chǎn)生過(guò)效益，帶來(lái)了貢獻。但我們一定要有向前看的覺(jué)悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著(zhù)傳統的思想觀(guān)念，死守著(zhù)純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會(huì )在未來(lái)競爭中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉型不能急功近利，也不會(huì )一蹴而就。建電廠(chǎng)、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長(cháng)的一段時(shí)間內依然會(huì )存在，火電也不可能完全被取代。在未來(lái)，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭地盤(pán)，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營(yíng)建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產(chǎn)業(yè)結構等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀(guān)政策導向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來(lái)的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題，為用戶(hù)帶去更多利益？我們的電力設計院、技術(shù)團隊、開(kāi)發(fā)團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點(diǎn)研究什么課題？我們如何評估、篩選出最具發(fā)展潛力和回報價(jià)值的項目，集中資源重點(diǎn)突破？我們如何把每一個(gè)現有運營(yíng)企業(yè)打造成區域、開(kāi)發(fā)區的堡壘，在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進(jìn)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續發(fā)展持續提供強勁動(dòng)力？我們如何圍繞"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來(lái)的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實(shí)現產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展？我們如何推動(dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場(chǎng)競爭力？我們如何把"科技是第一生產(chǎn)力"的觀(guān)念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？我們如何搶占人才高地，讓更多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來(lái)競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話(huà)中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向，堅定信心的過(guò)程。
第三次戰略轉型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲��；要有憂(yōu)患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我希望每個(gè)人都不要辜負這個(gè)證明自己價(jià)值的機遇。
正如朱董事長(cháng)所說(shuō)，"希望通過(guò)大家的努力，讓觀(guān)眾為你們的演出買(mǎi)票！".
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )2
在服裝公司董事長(cháng)的講話(huà)中，我深感其對于行業(yè)發(fā)展的深刻見(jiàn)解和對于公司未來(lái)的堅定信心。他強調了創(chuàng )新、品質(zhì)和可持續性的`重要性，這讓我意識到，作為行業(yè)的一員，我們不僅要追求時(shí)尚和潮流，更要注重產(chǎn)品的本質(zhì)和長(cháng)遠的社會(huì )責任。同時(shí)，董事長(cháng)的講話(huà)也提到了團隊合作和企業(yè)文化，這讓我深刻體會(huì )到，一個(gè)成功的企業(yè)背后，離不開(kāi)每個(gè)員工的共同努力和共同價(jià)值觀(guān)。通過(guò)這次講話(huà)，我更加明確了自己的職業(yè)方向和責任，也更加堅定了我在服裝行業(yè)中努力奮斗的決心。我相信，在董事長(cháng)的引領(lǐng)下，我們的公司將會(huì )迎來(lái)更加輝煌的未來(lái)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )3
在聽(tīng)取服裝公司董事長(cháng)的講話(huà)后，我深受啟發(fā)。董事長(cháng)不僅分享了公司的成功經(jīng)驗，還深入剖析了行業(yè)的挑戰與機遇。我體會(huì )到，作為，要有遠見(jiàn)卓識，不斷創(chuàng )新，引領(lǐng)潮流。同時(shí)，董事長(cháng)對團隊建設的重視也讓我印象深刻，他強調團隊合作的力量，鼓勵員工發(fā)揮個(gè)人潛能，共同成長(cháng)。此外，他對于社會(huì )責任的深刻認識也讓我意識到，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，更應積極承擔社會(huì )責任，為社會(huì )做出貢獻。
總之，這次講話(huà)讓我更加明確了自己的職業(yè)方向和目標，也為我未來(lái)的工作和學(xué)習提供了寶貴的啟示。我將以更加積極的態(tài)度投入到工作中，不斷提升自己的`能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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作為服裝公司的董事長(cháng)，我深感榮幸能夠站在這里與大家分享我的心得體會(huì )。
在這次講話(huà)中，我強調了創(chuàng )新、品質(zhì)和服務(wù)的重要性。創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng )新，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。品質(zhì)是企業(yè)的生命線(xiàn)，只有保證品質(zhì)，才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任和口碑。服務(wù)是企業(yè)的核心競爭力，只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。
同時(shí)，我也深刻認識到了團隊合作的重要性。一個(gè)企業(yè)的`成功，離不開(kāi)團隊的協(xié)作和配合。只有團結一心，才能共同應對各種挑戰和困難。
在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續秉承創(chuàng )新、品質(zhì)和服務(wù)的理念，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。我相信，在大家的共同努力下，我們的企業(yè)一定會(huì )取得更加輝煌的成就。
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還記得那年春節剛過(guò)，讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊，告別了父母，只身來(lái)到荊門(mén)，走進(jìn)x開(kāi)始實(shí)習。臨行前，媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“走入社會(huì )，不比在校簡(jiǎn)單，不比在家溫暖，離鄉背井，事事都須親歷親為，你準備好了嗎?”那一年，我準備好了嗎?我想，當x在我的家鄉投資建廠(chǎng)時(shí)，當很多親戚朋友夸贊x時(shí)，我就已經(jīng)準備好了。
3個(gè)月的實(shí)習期很快就過(guò)去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門(mén)，正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“遠離繁華的都市，離開(kāi)熟悉的朋友，去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè)，你準備好了嗎?”事實(shí)上，在實(shí)習期間，當我深深感受到x充滿(mǎn)活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準備好了。
時(shí)光飛快流逝，不知不覺(jué)我已在x工作了三年。身邊的同事，來(lái)了又走;相好的同學(xué)，單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系，第一句話(huà)總是“你還在那個(gè)小地方嗎”?是啊，我還在這里。起初我想，日后沒(méi)準兒有調回家鄉工作的可能，后來(lái)才發(fā)覺(jué)，原來(lái)，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(cháng)。
x小嗎?用不著(zhù)諱言，過(guò)去那個(gè)作坊式的x是很小，而今x總部所在的集鎮有些小也不算繁華，但“豐贏(yíng)天下糧倉，打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個(gè)人心底，不言而喻。
細讀董事長(cháng)新春動(dòng)員大會(huì )《認清形勢，鼓足干勁，把握重點(diǎn)，轉變作風(fēng)，為順利實(shí)現20xx年工作目標而努力奮斗》的講話(huà)，心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟大環(huán)境并不理想的時(shí)下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機的時(shí)候，x不減員，不拖薪，還創(chuàng )造了驕人的業(yè)績(jì)，且新一年的目標更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅定，堅定自己當初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，我也隨之成長(cháng)，與企業(yè)共同成長(cháng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼;有一肩責任在沉淀，瑣碎的`人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、扎根x的責任，這也是我對這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長(cháng)，從當初出校門(mén)進(jìn)入x門(mén)的青澀，到現在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福，我感恩于x給我提供了這樣一個(gè)平臺，給我創(chuàng )造了發(fā)展的空間。
x制定了“三年打基礎，五年大發(fā)展，十年創(chuàng )輝煌”的戰略目標，現在正處在打基礎的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標，每一個(gè)x人要怎樣做?如何做?我想，再偉大的業(yè)績(jì)都是人創(chuàng )造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準備，按照董事長(cháng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對”要求，腳踏實(shí)地努力去奮斗。
我準備好了。那么，你準備好了嗎?
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近日，聆聽(tīng)了董事長(cháng)的精彩講話(huà)，我深感震撼和啟發(fā)。董事長(cháng)不僅回顧了公司的發(fā)展歷程，還為我們描繪了未來(lái)的宏偉藍圖。他的每一句話(huà)都充滿(mǎn)了智慧和對公司的深深熱愛(ài)。
這次講話(huà)讓我深刻體會(huì )到了董事長(cháng)的遠見(jiàn)卓識和堅定決心。他不僅關(guān)心公司的現在，更著(zhù)眼于未來(lái)。他強調了團隊合作的重要性，鼓勵我們不斷創(chuàng )新，追求卓越。
同時(shí)，我也意識到了自己的責任和使命。作為公司的一員，我要更加努力，不斷學(xué)習，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在董事長(cháng)的引領(lǐng)下，我們一定能夠創(chuàng )造更加輝煌的明天。
這次講話(huà)不僅讓我對公司的發(fā)展有了更清晰的'認識，也激發(fā)了我對未來(lái)的信心和熱情。我將以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，投入到工作中去，為實(shí)現公司的宏偉目標而努力拼搏。
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聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感其深厚的智慧與獨特的視角。他以公司的發(fā)展歷程為線(xiàn)索，回顧了過(guò)去的艱辛與輝煌，同時(shí)展望了未來(lái)的挑戰與機遇。
在他的講話(huà)中，我較為觸動(dòng)的是他對于公司文化的強調。他提到，公司的成功不僅僅依賴(lài)于技術(shù)和市場(chǎng)，更依賴(lài)于我們共同堅守的價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)，既是我們對客戶(hù)的，也是我們對員工的責任。
此外，董事長(cháng)對于團隊協(xié)作的重視也讓我深受啟發(fā)。他提到，每個(gè)員工都是公司大家庭中不可或缺的一員，我們的共同目標是將公司推向更高的高度。這種團隊精神，讓我深感溫暖與力量。
通過(guò)這次講話(huà)，我更加明確了自己的工作方向與目標。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情，投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時(shí)，我也期待在未來(lái)的'日子里，與公司一同成長(cháng)，一同迎接更多的挑戰與機遇。
總的來(lái)說(shuō)，董事長(cháng)的講話(huà)不僅給我帶來(lái)了深刻的思考，也為我指明了前行的方向。我相信，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，我們的公司必將迎來(lái)更加美好的明天。
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董事長(cháng)的每一句話(huà)都透露出對公司發(fā)展的深思熟慮，他強調了團隊合作的重要性，鼓勵我們不斷創(chuàng )新，追求卓越。
這次講話(huà)讓我明白了，作為公司的一員，我們不僅要做好自己的本職工作，更要有全局觀(guān)念，與公司的發(fā)展同頻共振。同時(shí)，董事長(cháng)對于員工成長(cháng)的關(guān)心也讓我倍感溫暖，他鼓勵我們不斷學(xué)習，提升自己的能力，為公司的'發(fā)展貢獻更多的力量。
未來(lái)，我將以這次講話(huà)為動(dòng)力，更加努力地工作，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時(shí)，我也期待與公司共同成長(cháng)，見(jiàn)證公司的輝煌未來(lái)。
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聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感責任與使命之重大。他的話(huà)語(yǔ)中，不僅展現了公司的輝煌成就，更傳遞了對未來(lái)的堅定信心。董事長(cháng)對于團隊合作的重視，讓我明白了團結就是力量，只有大家齊心協(xié)力，才能攻堅克難，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展。同時(shí)，他對創(chuàng )新的強調，激發(fā)了我對工作的.熱情與創(chuàng )造力，讓我意識到只有不斷創(chuàng )新，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中立足。這次講話(huà)，讓我更加明確了自己的工作方向與目標，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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新年伊始，我們組織學(xué)習了銀億集團熊董事長(cháng)在集團公司新春團拜會(huì )暨先進(jìn)表彰大會(huì )上的重要講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、受益匪淺，對xx年集團公司取得的成績(jì)感到欣喜，對xx年的工作充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的認識。
董事長(cháng)的講話(huà)以表彰為本，先把xx年集團公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，又針對集團公司的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出xx年集團公司整體工作計劃、經(jīng)營(yíng)目標和主要工作措施。通過(guò)幾次反復的學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整篇講話(huà)中，將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(cháng)的講話(huà)主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設、機關(guān)部門(mén)建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么，將會(huì )怎么做，將會(huì )有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習體會(huì )最重要的是——“實(shí)干”�；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后，具體執行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng )新意識，謀劃理念，深化設計。少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢，在現實(shí)、復雜的工作和社會(huì )生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新，自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅持原則。
首先要學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強與每一位同事的團結；通過(guò)團結，學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處；最終通過(guò)學(xué)習，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強化本專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，我從事的專(zhuān)業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺(jué)得該請教就得請教，本著(zhù)干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(cháng)在xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學(xué)習。一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，培養人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據國泰公司總體部署目標任務(wù)，加強橫向學(xué)習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核，對外贏(yíng)得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì )理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績(jì)回報公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì )遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái)，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過(guò)程中，會(huì )接觸到各種各樣的事，面臨著(zhù)各種考驗，通過(guò)學(xué)習，認真總結，積極主動(dòng)解決認識上的問(wèn)題，轉變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學(xué)習、善思考、勇實(shí)踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀(guān)念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運用、在實(shí)踐中檢驗、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認真履行職責。
此次董事長(cháng)講話(huà)也談到了工作中的觀(guān)念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題也提出了相應的解決措施，講話(huà)中提出集團公司的發(fā)展是解決人的`思想問(wèn)題，解決人的執行能力問(wèn)題。要想保證集團公司的計劃目標實(shí)現，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統一思想，轉變觀(guān)粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂(yōu)患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀(guān)念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì )影響團結，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖，決定集團公司長(cháng)遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營(yíng)目標，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續推進(jìn)集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過(guò)學(xué)習熊總的講話(huà)對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài)，加速學(xué)習。
其次進(jìn)一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )11
10年是中華兒女迎來(lái)千年夢(mèng)想的一年，是魂牽夢(mèng)繞的一年；也是三鼎人滿(mǎn)懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長(cháng)高瞻遠矚、審視度勢，適時(shí)提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都歡欣鼓舞，充滿(mǎn)萬(wàn)丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩��！
管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復雜的市場(chǎng)變化，應不斷進(jìn)行調整和完善；因為我們處在一個(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng )新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著(zhù)商機，猶如未知的冰山下埋藏著(zhù)巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長(cháng)用戰略的想象力，超前的思維成就著(zhù)三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是��！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng )新，才能創(chuàng )造奇跡，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng )造新時(shí)代的企業(yè)神話(huà)，這也是創(chuàng )全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ)，做全球性的三鼎。
“平臺”：董事長(cháng)提出創(chuàng )建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養、人生成長(cháng)發(fā)展的平臺；因為現在的社會(huì )是人與人合作的社會(huì )，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫(xiě)照，他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(cháng)為各部門(mén)的主管，從農民出身成長(cháng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們在這個(gè)平臺上端正心態(tài)，不斷學(xué)習，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續做出新的貢獻，為創(chuàng )全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(cháng)對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話(huà)說(shuō)的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說(shuō)過(guò)的話(huà)、潑出去的水，虛度的年華、錯過(guò)的機會(huì )！”在知識經(jīng)濟時(shí)代，沒(méi)有知識寸步難行；沒(méi)有知識并不可怕，可怕的是沒(méi)有學(xué)習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養學(xué)習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學(xué)習更為重要。所以，我們要多學(xué)習，多鉆研，樹(shù)立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習觀(guān)。然而學(xué)習是循序漸進(jìn)的過(guò)程，打好基礎是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵�！懊坊ㄏ阕钥嗪畞�(lái)”，所有偶然的成功，其實(shí)是長(cháng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機遇不公，沒(méi)有成功或沒(méi)有被領(lǐng)導認可；其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會(huì )有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內涵，“和”構建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來(lái)的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(cháng)所要求的創(chuàng )建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”！“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì )興旺發(fā)達。如果企業(yè)內部不和諧，往往產(chǎn)生內斗、內耗、內亂、企業(yè)的'員工都忙著(zhù)做人事斗爭，人心惟危，誰(shuí)還會(huì )有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì )使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業(yè)虧損!所以我們三鼎這個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問(wèn)題才會(huì )迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個(gè)勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習董事長(cháng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì )每個(gè)字的內涵和喻意，牢記董事長(cháng)的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng )全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng )織帶的神話(huà)！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )12
聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感其對于公司未來(lái)的堅定信念和對于員工的深厚關(guān)懷。他的話(huà)語(yǔ)中，不僅透露著(zhù)對行業(yè)的深刻理解，更展現了他對公司文化的熱愛(ài)和執著(zhù)。在他的引導下，我更加清晰地認識到，作為公司的一員，我們應該以更高的標準要求自己，為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻自己的力量。
這次講話(huà)也讓我對自己的職業(yè)生涯有了更深的思考。我意識到，只有不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，才能更好地適應公司的發(fā)展需求，為公司創(chuàng )造更多的.價(jià)值。同時(shí)，我也深刻感受到團隊合作的重要性，只有大家齊心協(xié)力，才能共同推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)給了我很大的啟發(fā)和鼓舞，讓我更加堅定了自己的職業(yè)目標和方向。我相信，在公司的大家庭中，只要我們共同努力、共同奮斗，就一定能夠實(shí)現我們的夢(mèng)想和目標。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )13
聆聽(tīng)公司董事長(cháng)的講話(huà)，我深感責任與使命并重。董事長(cháng)的話(huà)語(yǔ)不僅是對我們工作的肯定，更是對未來(lái)的期許。他強調了團隊合作的.重要性，指出每個(gè)人都是公司大家庭中不可或缺的一員。這使我深刻體會(huì )到，只有團結一心，我們才能共同面對挑戰，實(shí)現公司的長(cháng)遠目標。
同時(shí)，董事長(cháng)對公司文化的闡述也讓我深受啟發(fā)。他提到，公司文化是我們的靈魂，是我們共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則。這使我更加明白，作為公司的一員，我應該時(shí)刻保持對公司的忠誠和熱愛(ài)，用實(shí)際行動(dòng)踐行公司的文化。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)讓我更加堅定了自己的信念和目標。我相信，只要我們齊心協(xié)力，我們一定能夠創(chuàng )造出更加輝煌的明天！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )14
《禮記》中說(shuō)道：“禮不下庶人，刑不上大夫”。這句話(huà)已經(jīng)在悠悠的歷史長(cháng)河中流傳了上千年，現在是否還適用呢？顯然，答案是否定的。在我們安全集團這種現象已經(jīng)不存在了，存在的是基本法面前人人平等，個(gè)人的發(fā)展掌握在自己手里，不管你是新員工，還是老同志，無(wú)論你的資歷有多老，只要觸犯了公司的基本法就絕不會(huì )講情面。
我們xx實(shí)業(yè)集團發(fā)展到今天，憑的是過(guò)硬的管理制度、過(guò)硬的人力資源管理、過(guò)硬的企業(yè)文化與過(guò)硬的現代化高科技技術(shù)。尤其是企業(yè)近兩年的發(fā)展，受到環(huán)保、安全等一系列外來(lái)因素的直接影響，大規模、集群式發(fā)展方式已不再適應社會(huì )現狀及市場(chǎng)調整的步伐了。如何才能在諸多不利因素中重新使企業(yè)煥發(fā)新的生機和活力呢？唯有變革。就如何改革、如何發(fā)展，姚董事長(cháng)給出了答案。
20xx年1月29日上午8點(diǎn)30分，在喜慶和歡快的氣氛中，姚董事長(cháng)召開(kāi)了20xx年第1次員工座談會(huì )。會(huì )上，董事長(cháng)總結了集團20xx年的主要工作并對20xx年集團的重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解。其中，從四方面總結了20xx年取得的成績(jì)：首先，經(jīng)濟效益趨向好轉。其次，自20xx年5月集團推出安全基本法以來(lái)，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施和應用取得了一定效果。再次，全員思想基本統一；最后是各方面管理工作成效顯著(zhù)。也從四大方面講解了20xx年工作中存在的不足：基本法學(xué)習不夠深刻；在日常管理中忽略了思想教育的重要性；制度傳達理解不到位；個(gè)別人員和管理者存在僥幸心理，缺乏實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
在匯報20xx年工作計劃時(shí)主要強調了集團八大方面發(fā)展的方向：以基本法為靈魂，建立健全思想政治體系；全面加強集團管控，完善制度管理體系；重點(diǎn)推進(jìn)市場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)體系；深化人力資源改革體系；深化財務(wù)管理和全面預算體系；重點(diǎn)加快信息化體系建設；大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新體系；強化風(fēng)險控制體系建設。姚董事長(cháng)報告的這八個(gè)方面對于我們門(mén)窗散單銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)條條如規，為我們20xx年的工作指明了方向，鋪平了光明的道路，現結合我個(gè)人的工作做如下總結：
第一、以基本法為指導，嚴格落實(shí)“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，以共贏(yíng)促發(fā)展”的公司發(fā)展理念。
在20xx年的工作中，面對客戶(hù)時(shí)把客戶(hù)放在第一位，并不是把客戶(hù)所有的要求都放在第一，只要是合情、合理、合規的要求，我們就要以最熱情的服務(wù)幫助加盟商解決產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、人員培訓等方面的問(wèn)題。對于加盟商和直接客戶(hù)提出的合理問(wèn)題，自己能解決的問(wèn)題現場(chǎng)直接解決，對于自己不能解決的問(wèn)題，第一時(shí)間反映給公司的相應部門(mén)進(jìn)行溝通解決。在20xx年的工作中杜絕在客戶(hù)面前出現的問(wèn)題：禁止出現懶惰、推諉、耍賴(lài)等影響望美形象的事情發(fā)生。努力改善和加盟商、直接客戶(hù)之間出現的矛盾，首先從思想上堅持把客戶(hù)放在第一位的原則，對于出現的突發(fā)性問(wèn)題，第一時(shí)間趕到事發(fā)現場(chǎng)，態(tài)度和諧，就像銷(xiāo)售格言上所說(shuō)客戶(hù)是我們的上帝。
第二、守規矩，打勝仗。
這句話(huà)說(shuō)的是部隊管理，放在我們公司來(lái)說(shuō)是守基本法，打勝仗。作為一名退伍老兵的我，要發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統，把在部隊上學(xué)到的好的工作方式和方法運用到我們銷(xiāo)售的工作中去，運用基本法，而且還要守護基本法。如果身邊的同事違反了規定就要主動(dòng)站出來(lái)并制止他，大力弘揚利他精神，把發(fā)生在自己身邊的好人好事挖掘出來(lái)，包括望美的加盟商、直接客戶(hù)的，因為他們是望美在市場(chǎng)的窗口，是望美能否站在全國鋁包木門(mén)窗前列的第一要素，我們在幫助他們的同時(shí)還要善意的`提醒他們一定要按規矩辦事，不能走偏門(mén)左道，嚴格按照公司規定監督好我們每位加盟商要按照自己的區域銷(xiāo)售望美的產(chǎn)品，堅決杜絕串貨、打價(jià)格戰等對望美不利的因素。
第三、用好高科技平臺，創(chuàng )造一流的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
集團20xx年信息化建設對我們銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，集團用重金打造全球很先進(jìn)的ERP系統的建設和應用之年，有了它可以x我們集團傳統的管理模式，通過(guò)搭建CRM系統和SRM系統對供應商和銷(xiāo)售商的管控能力的提升，可實(shí)現服務(wù)滿(mǎn)意度透明化、控制系統自動(dòng)化。尤其是CRM系統的應用對我們銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)更是如虎添翼，它可以將我們銷(xiāo)售人員所有的門(mén)窗市場(chǎng)信息和客戶(hù)信息，也包括競爭對手的信息、日常工作的所有問(wèn)題全部實(shí)現互利共享。我們銷(xiāo)售人員可以通過(guò)CRM系統實(shí)現無(wú)紙化辦公，通過(guò)它可以實(shí)現銷(xiāo)售計劃實(shí)時(shí)做，對外CRM系統可以讓客戶(hù)了解到望美的飛速發(fā)展。加盟商利用CRM系統可以監督我們門(mén)窗銷(xiāo)售的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度，也可通過(guò)CRM系統解決在銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)的好：“出現問(wèn)題不可怕，就怕問(wèn)題不解決”。有了CRM系統就可以快速查到問(wèn)題出現在了哪里，可以有效監督工作，提高工作效率。
在20xx年前半年搭建CRM管理系統中，個(gè)人首先拿出自己手里掌握的客戶(hù)信息配合集團信息中心放到CRM系統里面。正如姚董事長(cháng)在工作報告中所說(shuō)的要實(shí)現各個(gè)模塊的整體規劃、統一標準、資源互聯(lián)，避免信息孤島。我們要以基本法為指導，思想統一，要把個(gè)人的小思想、小地盤(pán)放開(kāi)，背靠大樹(shù)好乘涼，我們的大樹(shù)就是我們的安全實(shí)業(yè)集團，是我們望美。把思想放開(kāi)一點(diǎn)，步子邁更大一點(diǎn)，共同努力把我們的CRM系統建設好。同時(shí)CRM系統是監督我們銷(xiāo)售工作的有效手段，所以我們在實(shí)際工作中更要守規矩，才能打勝仗。
第四、共創(chuàng )標準化，共創(chuàng )新生活。
標準化建設是企業(yè)發(fā)展的標桿，一個(gè)企業(yè)正規與否，標準化建設是一把衡量的尺子，標準化的建設絕不是幾個(gè)人的事，是我們公司全員參與的事情，標準不是一成不變的，它隨著(zhù)生產(chǎn)、產(chǎn)品、人員、市場(chǎng)需求的變化而變化的。姚董事長(cháng)在講話(huà)中提到：“統一人員思想是第一位”。也是標準化建設的前提，人員思想統一，方能成就標準。標準化建設涉及我們河北中玻建設當中的方方面面，從每個(gè)工人到我們的高管，標準化把我們每個(gè)人的工作分隔成很多模塊，然后統一串聯(lián)起來(lái)，不論是歲月的變遷，還是人員的更換，標準的要求是不變的，新增人員拿起來(lái)就可以用，可以節約大量的時(shí)間成本、培訓費用。
20xx年新的目標，新的要求，新的機遇，新的挑戰等著(zhù)我們來(lái)完成。今后，安全實(shí)業(yè)的管理會(huì )越來(lái)越嚴格，制度落實(shí)會(huì )越來(lái)越到位。讓我們緊密?chē)@基本法，奮力拼搏，腳踏實(shí)地，努力干好本職工作，遵守公司的規章制度，守規矩才能打勝仗。一個(gè)光榮而又團結的安全實(shí)業(yè)在我們的姚董事長(cháng)的領(lǐng)導下一定能在新的時(shí)代、新的時(shí)期創(chuàng )造出新的業(yè)績(jì)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15
通過(guò)對董事長(cháng)講話(huà)的學(xué)習，使我茅塞頓開(kāi)，撥霧見(jiàn)日，真正領(lǐng)會(huì )了此次黨代會(huì )的精神，更加充分地了解目前面臨的形勢和發(fā)展機遇；也使我對今后五年改革發(fā)展穩定工作、努力構建社會(huì )主義和諧鉬業(yè)集團，全面加強黨的建設目標、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展的宏偉藍圖充滿(mǎn)了信心，充滿(mǎn)期盼。通過(guò)學(xué)習，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì )：
一、在工作中要進(jìn)一步加強學(xué)習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫，把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理論，養成勤于思考的良好習慣，把參加飯店組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，不斷的吸納新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)。同時(shí)作為一名部門(mén)經(jīng)理，要帶動(dòng)部門(mén)員工共同學(xué)習，共同進(jìn)步，努力使飯店成為一個(gè)學(xué)習型企業(yè)而出把力。
二、要強化職責意識，努力做好為賓客和一線(xiàn)部門(mén)的服務(wù)工作，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念作為自己的工作基本要求，進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上，注重提高部門(mén)管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預測能力及獨立辦事能力，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能從真正意義上提高自己的工作能力，才能更好的帶領(lǐng)部門(mén)員工共同提高。
三、加強與同事團結協(xié)作，構建和諧鉬都，“和諧”早已成為當前熱門(mén)話(huà)題，構建和諧的人際關(guān)系，要堅持以人為本，以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺，要加強自身道德修養，進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng)，從而推動(dòng)建設和諧鉬都的健康發(fā)展。
四、要清醒頭腦，注重細節規范要求。企業(yè)從開(kāi)業(yè)至今，短短四年，獲得多個(gè)業(yè)內的至高稱(chēng)號，在全省名列前茅，如潮的好評如雪片紛飛。我認為，越是這樣，會(huì )，聽(tīng)了xx董事長(cháng)xx，xx副總裁xx，xx集團總裁xx三位領(lǐng)導的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到xx工作是無(wú)比的正確，對自己以后的.工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到xx給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一、大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì )有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到xx集團副總裁，從放棄月收入xx多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資，無(wú)處不體現著(zhù)x總的大舍精神，正是這種精神，在x總帶領(lǐng)的xx團隊處處充滿(mǎn)著(zhù)激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著(zhù)。
二、定力是成功的基礎
x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(cháng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù)，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。x總高考，x總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著(zhù)自己的理想目標勇往直前的生動(dòng)體現。
三、團隊是企業(yè)制勝的法寶
x總說(shuō)打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個(gè)人的力量是有限的，俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。
x總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星，不是自己當明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，xx集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有x總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì )永不下車(chē)。
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