（必備）董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )
當我們備受啟迪時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )，歡迎大家分享。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )1
20xx年1月xx日下午在xxx聽(tīng)取了董事長(cháng)關(guān)于“20xx年度工作總結暨表彰大會(huì )”的重要發(fā)言，且我部門(mén)于20xx年x月xx日再次組織開(kāi)展了對此次講話(huà)的認真學(xué)習。
董事長(cháng)講話(huà)主要從經(jīng)營(yíng)計劃管理、質(zhì)量控制、規劃設計及成本控制、預算管理、運營(yíng)監督及企業(yè)文化建設等方面盤(pán)點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成績(jì)，同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標。
在學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)的精神后，我對自己的'工作有了更加深刻的認識。我作為一個(gè)人事部的新人，雖然懷揣著(zhù)太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(cháng)，不斷學(xué)習和適應酒店發(fā)展管理運行模式，為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。
董事長(cháng)在講話(huà)中提到：“企業(yè)要取得可持續發(fā)展，一定要圍繞客戶(hù)需求設計產(chǎn)品和提供服務(wù)，不斷反饋客戶(hù)意見(jiàn)，改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。在任何情況下，都要把客戶(hù)利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關(guān)系，在具體工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標注化管理，做到科學(xué)節能、合理控制原材料成本和費用，成本費用節約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)�！睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W(xué)習明確了方向和目標，即：第一、學(xué)習制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、學(xué)習建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學(xué)習外部?jì)?yōu)質(zhì)規劃設計資源。
通過(guò)這次學(xué)習，我們還注意到，董事長(cháng)始終在強調“團結、實(shí)干、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進(jìn)一步加強服務(wù)和創(chuàng )新，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此，我在以后的工作中必定會(huì )嚴格按董事長(cháng)的“團結、實(shí)干、高效”的思路來(lái)進(jìn)行培訓工作。不斷提高培訓創(chuàng )新能力，加強規范化、標準化建設，切實(shí)、有效地實(shí)現人事部的管理目標。
20xx年將是酒店全面推進(jìn)集團運營(yíng)管理、實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿(mǎn)機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng )新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時(shí)度勢、團結一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )2
2月26日，xx集團組織召開(kāi)了“20xx年經(jīng)濟復盤(pán)分析會(huì )暨20xx年元月份‘黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列’工作述職會(huì )議”。會(huì )上，楊董事長(cháng)帶頭反省，針對20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、xx持續生存的關(guān)鍵、員工利益等方面進(jìn)行系統分析，明確了20xx年效益決定收入總體原則，要求大家走出舒適區間，以身作則、干群一心、力行改革，為實(shí)現年度20億元利潤和重回行業(yè)前30位排名而努力奮斗。楊董事長(cháng)的講話(huà)緊貼集團發(fā)展實(shí)際，目標明確、要求具體，值得人深思、細讀。下面是我的一些體會(huì )和感受。
首先，要認清殘酷無(wú)情的市場(chǎng)現狀，增強憂(yōu)患意識和市場(chǎng)競爭意識。
楊董事長(cháng)對xx集團當前形勢洞若觀(guān)火、了然于胸，通過(guò)我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團、北大方正等名星企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉的現實(shí)案例來(lái)警醒我們，沒(méi)有永遠上升的企業(yè)、永遠繁榮的市場(chǎng)，只有時(shí)刻保持清醒頭腦，居安思危、居危思進(jìn)，凡事朝最壞處打算，向處努力，自強不息、奮斗不止，才能牢牢把握主動(dòng)權。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，不能指望競爭對手憐憫，只有自強才能自立，只有自立才能自尊，才會(huì )有戰略伙伴愿意與你合作共贏(yíng)，要不斷增強憂(yōu)患意識和市場(chǎng)競爭意識。短痛是為了不長(cháng)痛，讓xx集團競爭力快速提升回歸至行業(yè)前30名，我們就會(huì )遠離破產(chǎn)倒閉的危險境地，就會(huì )避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業(yè)走向垮臺倒閉的`悲慘局面。
其次，強管理，補短板，持續推進(jìn)改革是關(guān)鍵。
從xx集團20xx年經(jīng)濟運行復盤(pán)情況來(lái)看，我們與行業(yè)標桿差距確實(shí)還很大。去年重點(diǎn)鋼企資產(chǎn)負債率62.27%，而xx達到了81.47%，行業(yè)利潤同比增加6.59%，而xx集團同比減少59.79%，還有很多指標未能實(shí)現預期，從數字對比中反映了我們管理的薄弱。粗放管理必然導致效益的流失，所以要深入調研、認真自查分析，進(jìn)一步強化內部管理，深入推進(jìn)對標管理，補短板，強效益。
持續推進(jìn)國企改革雙百行動(dòng)，堅持“效益決定收入”是績(jì)效考核的基本原則，按“崗責權效利”掛鉤原則，高管、中層、骨干、員工浮動(dòng)比例分別為80%、60%、40%、20%，職位越高、責任越大、考核越嚴，以貢獻論薪酬，以績(jì)效論收入，完成就拿獎、完不成就扣績(jì)效，要走出舒適區，打破大鍋飯，適應企業(yè)改革。很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，職工工資薪酬按級別、按崗位發(fā)放，這種舒適區，讓人們感到其樂(lè )融融。變成按工作成效、效益水平、行業(yè)排名發(fā)放，一定會(huì )讓一些人變得不舒服、不習慣，甚至不高興、不滿(mǎn)意。但是，不從那個(gè)舒適區間走出來(lái)，就無(wú)法推動(dòng)雙百改革落地，讓xx長(cháng)久良性生存就是一句空話(huà)，從根本上講就沒(méi)有維護好廣大職工的根本利益。
總之，面對形勢多變的市場(chǎng)環(huán)境，廣大干部職工要繼續發(fā)揚團結奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，深入推進(jìn)企業(yè)改革，強化管理，不斷增強企業(yè)競爭力，開(kāi)辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新境界。
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體會(huì )領(lǐng)導意圖，貫徹領(lǐng)導講話(huà)精神，有如下體會(huì )：
體會(huì )一，學(xué)有所獲。通過(guò)領(lǐng)導深入淺出地講解，既豐富了知識，開(kāi)拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今后管理潛力的提高打下了堅實(shí)的理論基礎。
體會(huì )之二，學(xué)有所悟。領(lǐng)導在會(huì )上提到要重視人才培養、強化管理，主要是對我們日常管理提出的要求。要內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，就是要求我們要不斷學(xué)習，提高自身素質(zhì)。大事要干對干好，小事要做細做精。要培養敬業(yè)敬事的態(tài)度和團隊意識，嚴于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自己。通過(guò)學(xué)習培訓，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結人。
體會(huì )之四，學(xué)有所感。有這樣一句話(huà)：“二十一世紀有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人；二是技能和素質(zhì)單一的人；三是單打獨斗的人；四是不愿學(xué)習、不會(huì )學(xué)習的人�！币虼藢W(xué)習是一種政治職責，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學(xué)習也是一種潛力，人與人的差別就在于學(xué)習潛力上的差別。學(xué)習理論的目的在于指導實(shí)踐，是為了提高潛力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會(huì )用還不夠，還要敢于創(chuàng )新，我們應不斷總結，不斷創(chuàng )新，只有敢于創(chuàng )新，敢于承擔職責，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的精神，才能把項目做好。也曾說(shuō)過(guò)：“創(chuàng )新是一個(gè)民族不斷進(jìn)步的靈魂”。管理工作說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)復雜也復雜。如若你按部就班地機械的.去工作，只滿(mǎn)足于崗位工作的基本完成，那當然簡(jiǎn)單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時(shí)，努力探索管理經(jīng)驗，適時(shí)應用現代管理理念，那將是一件復雜的事情。如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習就顯得十分重要，要樹(shù)立終生學(xué)習的思想。除了學(xué)習書(shū)本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面
靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作�，F代職場(chǎng)中并不缺少有潛力的人，而是缺少職責與潛力并存的人。只有職責，才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人用心投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔職責的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中，我們要做一個(gè)有職責心的人，力爭把細節做到完美。并在職責感的驅使下，用心挖掘自己潛能，更加勇敢、堅韌和執著(zhù)，從而充滿(mǎn)激情地勤奮工作。
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聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感責任與使命之重大。他的話(huà)語(yǔ)中，不僅展現了公司的輝煌成就，更傳遞了對未來(lái)的堅定信心。董事長(cháng)對于團隊合作的重視，讓我明白了團結就是力量，只有大家齊心協(xié)力，才能攻堅克難，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展。同時(shí)，他對創(chuàng )新的強調，激發(fā)了我對工作的熱情與創(chuàng )造力，讓我意識到只有不斷創(chuàng )新，才能在競爭激烈的`市場(chǎng)中立足。這次講話(huà)，讓我更加明確了自己的工作方向與目標，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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作為服裝公司的董事長(cháng)，我深感榮幸能夠站在這里與大家分享我的心得體會(huì )。
在這次講話(huà)中，我強調了創(chuàng )新、品質(zhì)和服務(wù)的重要性。創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng )新，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。品質(zhì)是企業(yè)的生命線(xiàn)，只有保證品質(zhì)，才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任和口碑。服務(wù)是企業(yè)的核心競爭力，只有提供優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)，才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。
同時(shí)，我也深刻認識到了團隊合作的重要性。一個(gè)企業(yè)的成功，離不開(kāi)團隊的協(xié)作和配合。只有團結一心，才能共同應對各種挑戰和困難。
在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續秉承創(chuàng )新、品質(zhì)和服務(wù)的理念，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。我相信，在大家的共同努力下，我們的企業(yè)一定會(huì )取得更加輝煌的成就。
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聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感振奮和鼓舞。他以高屋建瓴的視野和深厚的企業(yè)情懷，為我們描繪了公司未來(lái)的宏偉藍圖。我深刻體會(huì )到，作為公司的一員，我們要緊密團結在一起，積極應對挑戰，勇于創(chuàng )新，為實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標貢獻自己的力量。
董事長(cháng)的講話(huà)讓我更加明確了公司的使命和愿景，也讓我深刻認識到自己在公司發(fā)展中的責任和使命。我深感責任重大，但同時(shí)也充滿(mǎn)信心和動(dòng)力。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，不斷學(xué)習和提升自己的`能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)是一次精神的洗禮和思想的覺(jué)醒。我將牢記董事長(cháng)的囑托，以更加堅定的信念和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為實(shí)現公司的戰略目標而努力奮斗。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )7
將蘇寧集團董事長(cháng)在年會(huì )上的重要講話(huà)，研讀數遍，感受多、體會(huì )深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成果感到欣喜，對20xx年的工作充溢信念。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的相識。
在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的相識。通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我信任不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將牢記我心，永不能忘。我的學(xué)習體會(huì )最重要的是“實(shí)干”�；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得一般，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后，詳細執行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的須要，做好新時(shí)期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發(fā)覺(jué)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。要正確相識、分析和把握形勢，在現實(shí)、困難的工作和社會(huì )生活實(shí)踐中主動(dòng)開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新，自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破閱歷的改革精神。
我決心以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習，二是要擅長(cháng)思索，三是要辦事誠懇、堅持原則。
要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì )理解和包涵，借鑒閱歷，少走彎路，不斷提升自身素養，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，確定信念，要有不達目的不放松的精神，以突出的`工作成果回報公司，在平常的工作和學(xué)習當中，要直截了當，不要旁敲側擊，要始終具有團隊精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結，避開(kāi)犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素養，提高工作實(shí)力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。
一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思索,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思索是一種實(shí)力,要依據駕馭的第一手資料,運用自己所學(xué)的學(xué)問(wèn),根據正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不行能一帆風(fēng)順,難免會(huì )遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認清形勢,把握好大局,妥當處理好沖突�？隙ㄒ粢鉁贤ǚ绞胶头椒ú荒芤怀刹蛔�,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運用所學(xué)的學(xué)問(wèn)和工作閱歷，依據崗位工作職責，主動(dòng)思索如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐，就是要堅固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還許多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順當完成，才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖，確定集團公司長(cháng)遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營(yíng)目標，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，同心同德，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，接著(zhù)推動(dòng)集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的成功。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的相識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài)，加速學(xué)習。
其次進(jìn)一步加強工作實(shí)力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅決信念，明確目標，客服困難，主動(dòng)的對待工作和生活。
另外要變更工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神，百折不撓的堅毅意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
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在聽(tīng)取董事長(cháng)的講話(huà)后，我深受啟發(fā)和感動(dòng)。董事長(cháng)以其深邃的洞察力和豐富的經(jīng)驗，為我們描繪了公司未來(lái)的宏偉藍圖。他強調了團隊合作的重要性，并提醒我們始終堅守公司的核心價(jià)值觀(guān)。這次講話(huà)讓我明白了作為公司的一員，我們不僅要有責任心，還要有創(chuàng )新精神，只有這樣，我們才能共同推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
此外，董事長(cháng)還提到了持續學(xué)習和自我提升的'必要性。這讓我意識到，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我們必須保持敏銳的洞察力和不斷學(xué)習的態(tài)度，才能跟上時(shí)代的步伐。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)讓我收獲頗豐，不僅激發(fā)了我的工作熱情，還為我指明了前進(jìn)的方向。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )9
近日，有幸聆聽(tīng)我們服裝公司董事長(cháng)的精彩講話(huà)，深感其智慧與遠見(jiàn)。他的話(huà)語(yǔ)不僅為公司指明了方向，也給我個(gè)人帶來(lái)了深刻的啟示。
董事長(cháng)強調了創(chuàng )新的重要性，指出在競爭激烈的服裝市場(chǎng)中，只有不斷創(chuàng )新，才能立于不敗之地。這使我意識到，作為公司的一員，我需要不斷學(xué)習新知識，提高自己的技能，以適應不斷變化的.市場(chǎng)需求。
同時(shí)，董事長(cháng)對團隊協(xié)作的重視也讓我深受觸動(dòng)。他提到，一個(gè)優(yōu)秀的團隊能夠戰勝一切困難，實(shí)現共同的目標。這使我認識到，在工作中，我需要更加注重與同事的溝通與協(xié)作，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)讓我受益匪淺，不僅讓我明確了自己的職業(yè)方向，也激勵我更加努力地工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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在酒店xx年工作會(huì )議上，牛董事長(cháng)做了精彩的講話(huà)。當時(shí)聽(tīng)了只是覺(jué)得振奮了一下子，會(huì )議講話(huà)記錄發(fā)下來(lái)學(xué)習的時(shí)候，還以為又是在搞形式主義，說(shuō)實(shí)話(huà)心里多少還有點(diǎn)兒排斥�？僧斘夷椭�(zhù)性子把講話(huà)記錄看了一遍，覺(jué)得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹(shù)形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規劃目標，“辦好一個(gè)學(xué)校、建好一個(gè)家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴謹、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)理念，“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏(yíng)”的八字工作要求，還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營(yíng)主題都有了更深的理解和感悟。
講話(huà)的'前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念，以及通過(guò)強化科學(xué)管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經(jīng)營(yíng)上的事情我不太懂，但是也看的出來(lái)酒店領(lǐng)導層是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，對于酒店的發(fā)展現狀和未來(lái)的方向有著(zhù)清晰而明確的思路。對于經(jīng)營(yíng)管理方面，我們暫時(shí)只能做到嚴格執行，理解的在理解中執行，不理解的在執行中理解，這就是對領(lǐng)導的最大支持。
講話(huà)的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開(kāi)發(fā)，以及企業(yè)文化建設的想法。如果說(shuō)前半部分著(zhù)眼于短期效益的話(huà)，那么后半部分就是為酒店長(cháng)期繁榮做準備了。規劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對于職業(yè)生涯有一個(gè)明確的目標，有目標才會(huì )有動(dòng)力，才不會(huì )虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來(lái)的員工，不一定都能在各方面滿(mǎn)足酒店的需要；另一方面，時(shí)代在進(jìn)步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說(shuō)實(shí)話(huà)，酒店過(guò)去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數，力度，計劃性都不夠令人滿(mǎn)意，希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機房息息相關(guān)的，是各銷(xiāo)售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見(jiàn)故障、常見(jiàn)問(wèn)題做出過(guò)多次指導和說(shuō)明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見(jiàn)的、操作員應該掌握的基礎知識進(jìn)行統一培訓，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見(jiàn)問(wèn)題解決學(xué)習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長(cháng)進(jìn)，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作
站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會(huì )。對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，對工作的要求無(wú)非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話(huà)精神很好地體現了這兩點(diǎn)，相信對酒店創(chuàng )造人才、留住人才會(huì )有很大，不，相當大的幫助。
講話(huà)還提到了為創(chuàng )建企業(yè)文化，酒店今年會(huì )有很多活動(dòng)，我相信機房員工一定會(huì )踴躍參加，賽出水平的！
總之，學(xué)習牛董講話(huà)精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領(lǐng)導層的理解。
最后，讓我用牛董講話(huà)里的一段話(huà)來(lái)結束這篇心得：目標任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來(lái)，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務(wù)目標而努力奮斗吧！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )11
董事長(cháng)的每一句話(huà)都透露出對公司發(fā)展的深思熟慮，他強調了團隊合作的重要性，鼓勵我們不斷創(chuàng )新，追求卓越。
這次講話(huà)讓我明白了，作為公司的一員，我們不僅要做好自己的本職工作，更要有全局觀(guān)念，與公司的發(fā)展同頻共振。同時(shí)，董事長(cháng)對于員工成長(cháng)的`關(guān)心也讓我倍感溫暖，他鼓勵我們不斷學(xué)習，提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
未來(lái)，我將以這次講話(huà)為動(dòng)力，更加努力地工作，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時(shí)，我也期待與公司共同成長(cháng)，見(jiàn)證公司的輝煌未來(lái)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )12
新年伊始，農墾分行于20xx年1月24日召開(kāi)了20xx年工作總結大會(huì )、20xx年工會(huì )議，全行員工學(xué)習了董事長(cháng)與高行長(cháng)在工作會(huì )議上作出的重要講話(huà)，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復進(jìn)行認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后，我受益匪淺。董事長(cháng)講話(huà)不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，更重要的是針對哈行的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出xx年整體工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整個(gè)董事長(cháng)的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
董事長(cháng)講話(huà)還強調：20xx年要適應“新常態(tài)”，把握“新機遇”對阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備；再次強調了xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè )謩e是：解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規劃問(wèn)題、服務(wù)轉型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動(dòng)哈行持續、快速、健康地發(fā)展！ 總之，我們應該按照此次會(huì )議精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會(huì )議精神，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現全行xx年整體經(jīng)營(yíng)目標而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的.職業(yè)心態(tài)，加快適應工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jì)成就你的職業(yè)規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學(xué)合理的目標，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營(yíng)目標、管理工作的順利實(shí)現，為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗��！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )13
新年伊始，集團公司于20xx年2月3日6日勝利召開(kāi)了20xx年工作總結大會(huì )、20xx年集團工作計劃會(huì )、20xx年集團監督員會(huì )議和20xx年抓落實(shí)工作會(huì )議，又于2月18日集團全體人員再次在1樓會(huì )議室學(xué)習這“四會(huì )”，董事長(cháng)在“四會(huì )”上作出的重要講話(huà)，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復進(jìn)行認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后，我受益匪淺。董事長(cháng)講話(huà)不僅僅把20xx年集團整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)這2次反復的學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整個(gè)董事長(cháng)的發(fā)言中，都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為集團公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
我要把工作放在狠抓落實(shí)上，進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，在我成本管理工作中認真仔細完成“綜合項目管理信息系統中的合同造價(jià)、
分包合同預算、預結算以及“經(jīng)濟簽證單、設計變更單”及“分包預結算”流程設定及試運行等方面的成本管理工作。根據自己的專(zhuān)業(yè)、興趣和特長(cháng)以及企業(yè)發(fā)展現狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規劃。要先做人再做事，還要學(xué)會(huì )與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì )理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的.精神，以突出的工作成績(jì)回報公司，平時(shí)的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實(shí)地，變工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇，同時(shí)也要具有壓力感。
此次董事長(cháng)講話(huà)也談了集團公司存在的問(wèn)題，特別是觀(guān)念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。也針對這些問(wèn)題提出了相應的解決措施，會(huì )上提出，集團公司的發(fā)展首先是解決人的問(wèn)題，解決人的思想問(wèn)題，解決執行問(wèn)題。集團公司的經(jīng)營(yíng)目標一旦確定，執行就是關(guān)鍵。要想保證集團公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全體管理人員，特別是中、高級管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營(yíng)建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統一思想、轉變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)。并指出集團公司存在的不良工作作風(fēng)、觀(guān)念依然存在，而且有些現象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂(yōu)患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀(guān)念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì )影響團結，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
董事長(cháng)講話(huà)還強調：集團公司各級人員要切實(shí)理解和大力支持監督員的工作，要給予監督員最大程度的保護，嚴懲打擊報復監督員的行為。要站在集團公司的高度，正確理解與支持監察中心與監督員的工作，要積極主動(dòng)配合監督工作的開(kāi)展，為監察工作提供便利，自覺(jué)接受工作督查，積極、及時(shí)整改監察中發(fā)現的問(wèn)題。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康地發(fā)展！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )14
x月xx日公司組織我們認真學(xué)習董事長(cháng)的新年度總結，認真閱讀了董事長(cháng)的講話(huà)后內心激動(dòng)不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實(shí)力，使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會(huì )取得更大的發(fā)展。作為一名內勤員工，只有在平時(shí)的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現問(wèn)題，我們不僅要學(xué)會(huì )動(dòng)手，還要學(xué)會(huì )動(dòng)腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動(dòng)地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問(wèn)題，從而提高我們的工作效益。
一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的'感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)了領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長(cháng)的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我將永不下車(chē)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15
協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著(zhù)集團戰略調整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯失了一些機會(huì )。我們看到，社會(huì )在進(jìn)步，經(jīng)濟在發(fā)展，能源結構在調整，競爭環(huán)境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施，電力產(chǎn)業(yè)結構將發(fā)生重大變革，包括燃機、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內的新能源業(yè)態(tài)將成為未來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在迅速推進(jìn)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營(yíng)模式日益清晰，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線(xiàn)上線(xiàn)下交互經(jīng)營(yíng)將成為未來(lái)能源市場(chǎng)最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著(zhù)能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些變化，協(xié)鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一，這就把我們又一次推向了轉型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來(lái)的壓力。
當前的電力集團，業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng )新更是僅處于起步階段�？梢哉f(shuō)，我們的現狀，距離成長(cháng)為一家具有國有國際視野，具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，具備在未來(lái)與任何一家集團一較高下實(shí)力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說(shuō)，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡(jiǎn)單變化或次第增長(cháng)；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來(lái)一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀(guān)念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說(shuō)，我們否定過(guò)去的成績(jì)，清零歷史的經(jīng)驗，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光，發(fā)過(guò)熱，產(chǎn)生過(guò)效益，帶來(lái)了貢獻。但我們一定要有向前看的'覺(jué)悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著(zhù)傳統的思想觀(guān)念，死守著(zhù)純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會(huì )在未來(lái)競爭中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉型不能急功近利，也不會(huì )一蹴而就。建電廠(chǎng)、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長(cháng)的一段時(shí)間內依然會(huì )存在，火電也不可能完全被取代。在未來(lái)，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭地盤(pán)，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營(yíng)建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產(chǎn)業(yè)結構等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀(guān)政策導向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來(lái)的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題，為用戶(hù)帶去更多利益？我們的電力設計院、技術(shù)團隊、開(kāi)發(fā)團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點(diǎn)研究什么課題？我們如何評估、篩選出最具發(fā)展潛力和回報價(jià)值的項目，集中資源重點(diǎn)突破？我們如何把每一個(gè)現有運營(yíng)企業(yè)打造成區域、開(kāi)發(fā)區的堡壘，在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進(jìn)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續發(fā)展持續提供強勁動(dòng)力？我們如何圍繞"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來(lái)的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實(shí)現產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展？我們如何推動(dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場(chǎng)競爭力？我們如何把"科技是第一生產(chǎn)力"的觀(guān)念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？我們如何搶占人才高地，讓更多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來(lái)競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話(huà)中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向，堅定信心的過(guò)程。
第三次戰略轉型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲��；要有憂(yōu)患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我希望每個(gè)人都不要辜負這個(gè)證明自己價(jià)值的機遇。
正如朱董事長(cháng)所說(shuō)，"希望通過(guò)大家的努力，讓觀(guān)眾為你們的演出買(mǎi)票！".
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