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銷(xiāo)售部月例會(huì )會(huì )議紀要3篇【必備】
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì )使用到會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的銷(xiāo)售部月例會(huì )會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷(xiāo)售部月例會(huì )會(huì )議紀要1
一、項目搜集（這周搜集項目，在博羅、惠陽(yáng)、馬安等）惠城區的每個(gè)地方都尋找項目，具體項目信息會(huì )給黃總和彭總發(fā)一份。
二、重點(diǎn)項目跟進(jìn)（這周重點(diǎn)項目一共有四個(gè)，四個(gè)項目要做報價(jià)和方案。詳細情況我們會(huì )整理好文件發(fā)郵箱給技術(shù)部。）還有個(gè)別重點(diǎn)項目，但是時(shí)間不是很著(zhù)急。我們會(huì )放在下周跟進(jìn)。
三、人員培訓（這周培訓：職業(yè)的心態(tài)、銷(xiāo)售人員的禮儀、客戶(hù)喜歡什么樣的銷(xiāo)售人員、簡(jiǎn)單培訓視頻監控、集團業(yè)務(wù)培訓、集團業(yè)務(wù)流程培訓等）
四、會(huì )議（本周一共開(kāi)了四次會(huì )議，會(huì )議重點(diǎn)內容是怎么樣展開(kāi)工作。怎么樣有效在最短時(shí)間內出成績(jì)。對專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)部和人員工作安排。讓銷(xiāo)售人員自己學(xué)會(huì )安排工作等）
五、這周營(yíng)銷(xiāo)部員工整體狀態(tài)很不錯。對自己的工作不會(huì )迷茫，有目標的進(jìn)行工作。
六、部門(mén)協(xié)調工作不和諧。部門(mén)人員溝通存在問(wèn)題。
七、公司租車(chē)成本比較高，但是效率非常高。出外見(jiàn)客戶(hù)，客戶(hù)覺(jué)得我們公司還有配車(chē)，說(shuō)明我們我們公司很有實(shí)力。我們一定會(huì )近期做出成績(jì)來(lái)感謝公司對我們的支持。
下周工作安排
一、重點(diǎn)項目跟進(jìn)，爭取拿下項目。對于一些小項目，不是很好的.項目，我們會(huì )根據實(shí)際情況來(lái)取舍。
二、人員培訓。詳細內容已經(jīng)在營(yíng)銷(xiāo)部三月培訓計劃表注明。
三、會(huì )議（部門(mén)會(huì )議，每天早上會(huì )開(kāi)一次例會(huì )。簡(jiǎn)單細說(shuō)新的一天安排）
四、跟技術(shù)部門(mén)人員這邊做好工作協(xié)調。項目慢慢增多，很多工作要學(xué)會(huì )溝通。希望技術(shù)部人員增加，因為我們慢慢很多項目需要做方案和報價(jià)，技術(shù)部人手不夠。
存在問(wèn)題
一、部門(mén)與部門(mén)人員存在溝通問(wèn)題；
二、新員工比較多，對系統集成和集團業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識不夠；我們培訓的力度不夠。
三、新員工的銷(xiāo)售技巧不夠；積極性還有待提高；
銷(xiāo)售部月例會(huì )會(huì )議紀要2
一、時(shí)間：
二、地點(diǎn)：
三、主持人：
四、參會(huì )人員：
五、記錄人：
六、會(huì )議內容：一周客戶(hù)來(lái)店（來(lái)電）
數據分析
1、上周四表相關(guān)數據：略
客戶(hù)戰勝分析：車(chē)輛外觀(guān)、大小、配置在目前城市SUN市場(chǎng)和價(jià)格上相比有不錯的優(yōu)越性。
客戶(hù)戰敗分析：大部分客戶(hù)主要還是考慮品牌不夠響亮。
話(huà)術(shù)研討：
2、區域銷(xiāo)售經(jīng)理總結：（只需總結出席經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)情況）
銷(xiāo)售部月例會(huì )會(huì )議紀要3
時(shí)間：05月03日
地點(diǎn)：1246辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：張建剛（銷(xiāo)售副總）
會(huì )議記錄：蔡金鳳
紀要內容：總結4月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定5月份工作計劃本次銷(xiāo)售會(huì )議由張建剛（銷(xiāo)售副總）主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由秦剛開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就4月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)
2、產(chǎn)品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、五月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。
6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年4月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的'建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由杜興華牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報楊總審閱四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上張總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
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