財務(wù)管理總結15篇（經(jīng)典）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)管理總結，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理總結1
20xx年上半年，在市局財務(wù)科的具體指導下，在縣局黨組的正確領(lǐng)導下，我局財務(wù)工作人員，緊緊圍繞省局工作目標，牢固樹(shù)立科學(xué)的稅收發(fā)展觀(guān)，堅持“艱苦奮斗、勤儉節約、量入為出、量力而行”的財務(wù)管理原則，依照“實(shí)事求是、規范核算、數據準確、報送及時(shí)”的工作要求，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為加強稅務(wù)財務(wù)管理工作，提供稅務(wù)征收后勤保障，較好地完成市局和縣局交辦的各項財務(wù)工作任務(wù)打下了良好的基礎。
現將半年來(lái)的財務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一、加強預算管理，建立財務(wù)收支預算管理機制。
1、嚴格財務(wù)收支預算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶(hù)管理規定，我局機關(guān)只設立了一個(gè)基本存款賬戶(hù)，基層農村分局則設立了稅務(wù)經(jīng)費備用金賬戶(hù)。本單位所有資金、各項收支均歸口到縣局計征股（財務(wù)）統一管理和核算，不存在“小金庫”。
2、嚴格執行財務(wù)收支預算。半年來(lái)，我股嚴格執行了縣局年度經(jīng)費收支“二上二下”預算方案，各項支出預算運行良好。
3、嚴格執行預算方案。半年來(lái)，我股嚴格執行經(jīng)局黨組會(huì )議審查批準的財務(wù)收支預算方案，各預算項目執行情況良好。
二、規范財務(wù)管理，嚴格按照規章制度進(jìn)行財務(wù)核算。
1、嚴格執行財經(jīng)紀律，進(jìn)一步完善我局財務(wù)管理各項制度，明確了經(jīng)費支出審批權限，勤儉節約，有效地杜絕了稅務(wù)經(jīng)費開(kāi)支的隨意性和鋪張浪費。
2、以縣局為財務(wù)會(huì )計核算單位，所屬基層分局為報帳制單位，其發(fā)生的各項收入（含鄉鎮撥入征管經(jīng)費、房租收入等）和所有支出的原始憑證一律上交縣局統一核算并歸檔。
3、規范經(jīng)費開(kāi)支審批手續和收支憑證。對不符合開(kāi)支規定，如未經(jīng)領(lǐng)導審批簽字或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、驗收等不合手續的經(jīng)費單據，一律不予報銷(xiāo)。從而保證了稅收征管及各項工作的順利開(kāi)展。
4、及時(shí)準確地編報各種財務(wù)報表。
三、健全固定資產(chǎn)制度，確保國有資產(chǎn)的安全和完整。
為了保障固定資產(chǎn)的'安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)使用部門(mén)的主要職責，做到相互配合、相互制約和共同管理。對固定資產(chǎn)的毀損、報廢等處置嚴格按照審批權限上報有權審批機關(guān)審批。及時(shí)核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實(shí)相符、帳卡相符。
四、認真做好以下幾項工作
1、全面完成20xx年度國稅系統財務(wù)結算、基建和政府采購等年報的編制上報工作。
2、加強政府采購日常工作，編報了我局20xx年政府采購工作實(shí)施計劃。
3、對我局離退休人員發(fā)生的06—08年經(jīng)費情況進(jìn)行測算，上報有關(guān)材料。
4、組織有關(guān)部門(mén)對本單位治理“小金庫”的自查自糾工作，按時(shí)上報材料。
5、 組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時(shí)上報情況匯報。
6、對稅務(wù)制服的質(zhì)量和配發(fā)情況進(jìn)行調查并按時(shí)上報有關(guān)材料。
7、做好20xx年度財務(wù)資料的歸檔工作。
8、上報我局20xx年銀行帳戶(hù)年檢資料。
9、補充和完善我局網(wǎng)站財務(wù)務(wù)信息數據。
10、做好其它日常工作和上級領(lǐng)導交辦的事項，按時(shí)上報有關(guān)材料。
財務(wù)管理總結2
由于學(xué)校領(lǐng)導的高度重視以及實(shí)習企業(yè)單位的大力支持，在XX年12月15日到28日兩個(gè)禮拜期間進(jìn)行了實(shí)習活動(dòng)。在全體師生的共同努力之下，這次實(shí)習取得不錯的成績(jì)。當然其中也出現了一些問(wèn)題�？傮w來(lái)說(shuō)，這次的實(shí)習是非常有意義的!
一、實(shí)習基本情況
1 實(shí)習時(shí)間
20xx年xx月xx日—x月xx日
2 實(shí)習地點(diǎn)
(1)xxx有限公司
(2)xxx公司
二、實(shí)習內容
(1)了解企業(yè)的基本情況(企業(yè)的創(chuàng )建和發(fā)展史，企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的目前的管理狀態(tài)以及企業(yè)的發(fā)展目標和前景。)
(2)了解企業(yè)的管理方式和方法，企業(yè)的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理方針
(3)了解企業(yè)的主要生產(chǎn)過(guò)程和供應流程
(4)了解企業(yè)的主要產(chǎn)品和市場(chǎng)
三、實(shí)習人數
(1)實(shí)習學(xué)生 xx屆財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)四個(gè)班的xx名學(xué)生
(2)實(shí)習指導老師 兩次不同地方的實(shí)習分別由兩名老師帶領(lǐng)
四、實(shí)習形式
根據學(xué)院教務(wù)處的要求，為了便于管理，財務(wù)管理四個(gè)班分兩批去實(shí)習單位實(shí)習。在企業(yè)相關(guān)人員的帶領(lǐng)和指導下參觀(guān)企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，由企業(yè)的管理人員以坐談會(huì )的形式向實(shí)習學(xué)生介紹產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及企業(yè)的發(fā)展概況等相關(guān)知識。
五、實(shí)習成果數據統計
收到學(xué)生實(shí)習總結133份
受到學(xué)生實(shí)習日記1064篇
六、實(shí)習表現與效果
1 實(shí)習表現
總體來(lái)看，同學(xué)們都能夠嚴格按照實(shí)習的基本要求，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)，較好地做到了理論與實(shí)踐的有機結合，受到實(shí)習單位的較好評價(jià)。在實(shí)習過(guò)程中，絕大多數同學(xué)積極參與實(shí)習的每一個(gè)過(guò)程同時(shí)認真完成實(shí)習日記，撰寫(xiě)實(shí)習總結。通過(guò)參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間，間接地了解企業(yè)的運作過(guò)程，學(xué)到了實(shí)踐知識，同時(shí)進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實(shí)踐知識都有所提高。
在實(shí)習過(guò)程中，指導老師們在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中盡職盡責，對保證實(shí)習質(zhì)量起到了重要作用。
(1)實(shí)習開(kāi)始時(shí)，老師們深入學(xué)生和實(shí)習單位，闡明實(shí)習大綱及實(shí)習計劃內容，明確實(shí)習目的和要求。
(2)實(shí)習過(guò)程中，結合實(shí)習單位的具體情況，幫助學(xué)生學(xué)會(huì )具體地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，學(xué)會(huì )深化專(zhuān)業(yè)知識，用專(zhuān)業(yè)知識指導實(shí)踐，(3)實(shí)習結束后，老師們檢查學(xué)生實(shí)習工作日記，掌握實(shí)習情況，督促學(xué)生認真完成實(shí)習總結，并認真做好學(xué)生的實(shí)習成績(jì)考核及評定工作。
2 實(shí)習效果
較好地實(shí)現了理論與實(shí)踐的有機結合，使理論與實(shí)踐知識都有所提高，圓滿(mǎn)地完成了學(xué)校教學(xué)的實(shí)踐任務(wù)。也為以后就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。
七、實(shí)習改進(jìn)建議
1 加大教學(xué)改革力度
通過(guò)實(shí)習，我們了解到在校期間所學(xué)知識一方面總量偏少，另一方面又存在與實(shí)踐脫節現象。為此，必須改變傳統的教學(xué)方法和觀(guān)念，緊緊以社會(huì )需要為導向，及時(shí)更新教學(xué)內容，力求實(shí)現理論與實(shí)踐最大程度的銜接。
2 增加實(shí)踐環(huán)節
一個(gè)普遍反映的問(wèn)題是，同學(xué)們認為此次實(shí)習根本沒(méi)有深入專(zhuān)業(yè)知識并且沒(méi)有真正參與社會(huì )實(shí)踐，所以增加社會(huì )實(shí)踐環(huán)節，是實(shí)現財務(wù)管理業(yè)人才培養目標的重要途徑，建議學(xué)校把專(zhuān)業(yè)性社會(huì )實(shí)踐納入教學(xué)計劃。
八、實(shí)習體會(huì )總結
在這次的實(shí)習中要引起重視的，就是美國金融危機的巨大影響。無(wú)論是瑞豐生化企業(yè)還是中核銅業(yè)都不同程度的受到美國金融危機的影響，兩者中，銅業(yè)受到的沖擊更為嚴重。銅價(jià)連續狂跌使得人心惶惶。從中我們深刻的領(lǐng)悟到一些道理!
1 機遇與挑戰并存
任何一場(chǎng)經(jīng)濟和市場(chǎng)的收縮都意味著(zhù)行業(yè)的重新洗牌和重組，也就意味著(zhù)一些企業(yè)的.更大發(fā)展。以其說(shuō)是挑戰，不如說(shuō)是機遇。在危機面前，勇敢地面對，用智慧去化解，然后抓住機遇，更加健康地生存。一個(gè)企業(yè)要禁得起挑戰，把挑戰化成機遇，使企業(yè)在市場(chǎng)立于不敗之地。
2 重視實(shí)踐
雖然我們只是參加了短短的兩個(gè)星期的實(shí)習，但在這實(shí)習中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺。做財務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書(shū)本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實(shí)際工作過(guò)程中的各種問(wèn)題不是書(shū)本就可以解答的，它需要靈活的應用能力，把所學(xué)知識應用到實(shí)踐當中去�？梢哉f(shuō)沒(méi)有實(shí)踐的學(xué)習是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。所以同學(xué)要重視實(shí)踐。
3 樹(shù)立目標
在實(shí)習之前，還沒(méi)有特別地意識到確定自己的目標有多么地重要。在實(shí)習中，我們親眼目睹了金融危機給企業(yè)帶來(lái)的影響。這不得不引發(fā)我們深思。目前的我們在大學(xué)里可以說(shuō)是無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的，因為我們不象大四的學(xué)長(cháng)學(xué)姐一樣面臨畢業(yè)失業(yè)的壓力。通過(guò)這次實(shí)習，我們明確了自己的目標，為了這個(gè)目標我們充滿(mǎn)熱情，鼓足干勁，不懈的奮斗!
4 做一個(gè)合格的財務(wù)管理人員
要做一個(gè)財務(wù)管理人員，不僅需要專(zhuān)業(yè)的知識，還需要特別的耐心和細心。在實(shí)習的過(guò)程中我們了解到財務(wù)管理人員一整天不厭其煩的坐在辦公室里，重復做著(zhù)一些相同的工作，這就需要耐心了。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因為一個(gè)小小的錯誤也會(huì )造成重大的財務(wù)損失。所以更需要特別的細心了�？赡茇攧�(wù)管理工作會(huì )相對其他的工作枯燥點(diǎn)，但是認真作好這份工作，你會(huì )發(fā)現其實(shí)也挺有味道的。就象實(shí)習單位的財務(wù)主管說(shuō)的“做了十年的財務(wù)工作，雖然乏味了點(diǎn)，但是我還是喜歡”。雖然目前我們還不具備專(zhuān)業(yè)的知識和能力，但是我們可以讓自己鍛煉成一個(gè)有耐心和細心的人，為以后的工作作好準備。
實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，也使我們開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，實(shí)習是我們把學(xué)到的理論知識應用在實(shí)踐中的一次嘗試。
衷心感謝學(xué)校和實(shí)習單位給了我們這個(gè)實(shí)習的機會(huì )。
財務(wù)管理總結3
一、引言
財務(wù)管理是企業(yè)運營(yíng)的核心之一，它涉及到企業(yè)的資金流動(dòng)、成本控制、風(fēng)險管理等多個(gè)方面。然而，在實(shí)際工作中，財務(wù)管理常常面臨各種問(wèn)題，這些問(wèn)題可能會(huì )影響到企業(yè)的正常運營(yíng)和健康發(fā)展。本文將分析財務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出一些可行的建議。
二、存在的問(wèn)題
1. 財務(wù)制度不健全：一些企業(yè)缺乏完善的財務(wù)制度，導致財務(wù)流程混亂，數據不準確，增加了財務(wù)風(fēng)險。
2. 成本控制不當：一些企業(yè)過(guò)于追求利潤，忽視了成本控制，導致過(guò)度支出，影響企業(yè)的盈利能力。
3. 資金管理不善：一些企業(yè)缺乏有效的資金管理制度，導致資金閑置或浪費，影響了企業(yè)的資金利用效率。
4. 風(fēng)險管理不足：一些企業(yè)對市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險等缺乏足夠的認識和應對措施，導致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。
5. 財務(wù)人員素質(zhì)不高：一些企業(yè)的財務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識和，無(wú)法適應現代財務(wù)管理的需求，影響了財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。
三、建議
1. 完善財務(wù)制度：企業(yè)應建立完善的財務(wù)制度，明確財務(wù)流程和標準，確保財務(wù)數據的準確性和可靠性。同時(shí)，要定期對財務(wù)制度進(jìn)行評估和修訂，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2. 加強成本控制：企業(yè)應建立全面的.成本控制體系，從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行成本控制，確保企業(yè)的盈利能力。
3. 優(yōu)化資金管理：企業(yè)應建立有效的資金管理制度，合理規劃和使用資金，確保資金的安全性和流動(dòng)性。同時(shí)，要積極探索新的融資渠道和方式，提高企業(yè)的資金利用效率。
4. 強化風(fēng)險管理：企業(yè)應建立完善的風(fēng)險管理制度，加強對市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險的識別和評估，制定相應的風(fēng)險應對措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
5. 提高財務(wù)人員素質(zhì)：企業(yè)應加強對財務(wù)人員的培訓和考核，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平，使他們能夠適應現代財務(wù)管理的需求。同時(shí)，要積極引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)人才，提高財務(wù)團隊的整體素質(zhì)。
四、案例分析
以某制造企業(yè)為例，該企業(yè)在過(guò)去幾年中財務(wù)管理存在一些問(wèn)題，如財務(wù)流程混亂、數據不準確、風(fēng)險管理不足等。為此，該企業(yè)采取了以下措施：首先完善了財務(wù)制度，明確了財務(wù)流程和標準；其次加強了成本控制和風(fēng)險管理；最后優(yōu)化了資金管理，積極探索新的融資渠道和方式。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，該企業(yè)的財務(wù)管理得到了顯著(zhù)改善，財務(wù)風(fēng)險明顯降低，企業(yè)的盈利能力也得到了提高。這個(gè)案例表明，針對存在的問(wèn)題采取相應的措施是提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。
五、結論
總的來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，面對存在的問(wèn)題和挑戰，企業(yè)應積極采取相應的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)完善財務(wù)制度、加強成本控制、優(yōu)化資金管理、強化風(fēng)險管理以及提高財務(wù)人員素質(zhì)等手段，可以提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和壯大。同時(shí)，企業(yè)還應根據市場(chǎng)環(huán)境和自身情況的變化，不斷調整和完善財務(wù)管理策略，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。
財務(wù)管理總結4
光陰似箭，轉瞬在xx公司迎來(lái)了其次個(gè)春天，轉瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來(lái)的工作日志，回顧著(zhù)這勞碌、充溢而又驚慌、開(kāi)心的一年今年在財務(wù)方面改變最大的莫過(guò)于4月份金蝶軟件由財務(wù)單機版轉換為先進(jìn)的erp系統�！肮び破涫�，必先利其器”，作為財管人員，我始終特別感謝公司能高度重視財務(wù)類(lèi)軟件的配制，對此大力投資，它所帶來(lái)的工作上的高效性、精確性等唯恐沒(méi)有誰(shuí)能比我的感受最深。
對erp系統的駕馭是我今年最大的收獲。erp系統終歸跟單機版的軟件在操作上有很大的差別(操作人員多，關(guān)聯(lián)性強)，在其運用的最初三、四個(gè)月中不斷磨合，為此我付出了大量時(shí)間和精力去熟識、了解系統，分析問(wèn)題產(chǎn)生的緣由，并做了不少的筆記。我樂(lè )此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，學(xué)問(wèn)一點(diǎn)一滴地積累起來(lái)，之后最終能嫻熟操作并能帶新人了!不行預見(jiàn)將來(lái)在操作中還會(huì )出現什么問(wèn)題(主要是物流方面)，學(xué)習是持續的。全面駕馭金蝶的每個(gè)部分，是我對自己的要求，它有助于日常的運行和財務(wù)管理工作。隨著(zhù)財務(wù)管理的加強和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng)營(yíng)運行的漸漸深化的了解，金蝶將被調整得越來(lái)越適合我們公司內部管理的要求，例如還會(huì )將各直營(yíng)店科目明細由原來(lái)的掛3級明細項目改為掛核算項目。金蝶是我們理財的好幫手，它使我們的工作如虎添翼!
xx年的xx公司處于高速成長(cháng)期——連開(kāi)了三家直營(yíng)店，同時(shí)下半年在內部管理上慢慢更正規更細致了，財務(wù)管理緊跟著(zhù)公司發(fā)展的步伐：建立和完善了直營(yíng)店的賬套和合并報表，編制各種分析表格;欠款的回收加快，總欠款下降xx年有待加強的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的具體核算和千店報銷(xiāo)的適時(shí)統計(均為總公司和客戶(hù)兩方面)、公司和直營(yíng)店的費用限制、總公司應付賬款的月度報表等等。財務(wù)將更加充分地發(fā)揮它的反映、監督、決策、預料、限制、分析等職能，為公司的發(fā)展作出它應有的貢獻。
由于閱歷不足和精力有限，我前期對倉庫的監管力度不夠，貨品的賬實(shí)不符現象較嚴峻。通過(guò)公司對倉庫人事的調整、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據到賬實(shí)數嚴格去監控，防止公司流淌資產(chǎn)的流失。另外，在熟識貨品方面，我不行能在很短的時(shí)間內就達到特別嫻熟的程度，只能在今后漸漸加強，終歸對財務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的實(shí)力要求。
我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年建立了勞動(dòng)合同制和完善了各項福利制度，這對加強員工的穩定性、鼓舞士氣有著(zhù)重要意義(xx年全年因各種緣由離職的員工共計11人);熟識公司和國家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導的參謀;盡力節約辦公成本，接受了建議，變更電話(huà)費交納方式;創(chuàng )建良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來(lái)了朝氣，報刊雜志充溢著(zhù)我們的精神世界;辦公設備的維護使同
事們的工作能順當進(jìn)行但還有許多工作有待完善，如企業(yè)文化尚未建設起來(lái)，作為公司和員工橋梁的我任重道遠!
在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時(shí)在高速地發(fā)展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時(shí)間驚慌，加班加點(diǎn)是常事。領(lǐng)導們體諒我的難處，于8月下旬增加了名助手，減輕了我的工作量。我的財務(wù)工作重心由原來(lái)操作基礎的制證工作轉移為財務(wù)賬表的審核、日常工作的'指導和問(wèn)題的處理、金蝶的維護、費用的限制、整套外賬的管理等，以公司的發(fā)展遠景作為航標，導引著(zhù)自己的團隊前進(jìn)!
10月中旬，我倍感壓力：我擔憂(yōu)對貨品的監管成問(wèn)題，我膽怯陷入困難的人際關(guān)系之中而無(wú)法安心工作幾經(jīng)遲疑后提出了辭職。是領(lǐng)導們解除了我的顧慮給了我信念，使我堅持了下來(lái)。我反省了自己的過(guò)錯，對有些方式進(jìn)行了調整，最終挺過(guò)來(lái)了!朝夕相處的戰友們和付出了努力已漸漸發(fā)展起來(lái)的財務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄?
回顧歷史展望將來(lái)，明天總是充溢著(zhù)希望。我們這個(gè)朝氣蓬勃的團隊同年輕的xx公司一起成長(cháng)，共同奮斗，肯定能實(shí)現公司的目標和個(gè)人的志向，肯定能!
財務(wù)管理總結5
近幾年來(lái)，隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)改革的深入開(kāi)展，從內部挖潛增效，加強企業(yè)內部管理已成為提升企業(yè)競爭力的必然選擇。財務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節，財務(wù)會(huì )計報告系統則是財務(wù)管理的重要組成部分，擔負著(zhù)為經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持的職能。因此，建設好財務(wù)會(huì )計報告系統，是企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)際需求。
一、財務(wù)會(huì )計報告體系的現狀與評價(jià)
1992年實(shí)行兩則兩制的財務(wù)會(huì )計改革以來(lái)，財務(wù)會(huì )計報告經(jīng)歷了動(dòng)態(tài)的發(fā)展歷程。國有企業(yè)的財務(wù)會(huì )計報告從最初的三張主表，發(fā)展到如今財政部要求的大量附表和附注的披露，其內容在逐步地豐富和細化，既滿(mǎn)足了企業(yè)對外披露信息的需要，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、決策者發(fā)揮了至關(guān)重要的支持作用。但是，也應該看到，目前的報告體系還遠遠滿(mǎn)足不了現代企業(yè)高效管理的需要，財務(wù)信息細化的程度不夠，披露的時(shí)效性較差，在一定程度上影響了工作效率。因此，有必要從全局的角度統籌規劃財務(wù)會(huì )計報告的建設，使財務(wù)報告真正發(fā)揮其在財務(wù)管理中應有的作用。
現狀一：企業(yè)可以做到會(huì )計核算電算化和財務(wù)會(huì )計報告的電算化，但是二者還沒(méi)有有效地銜接起來(lái)
從企業(yè)自身的層面來(lái)看，企業(yè)的會(huì )計核算電算化和財務(wù)會(huì )計報告電算化已經(jīng)初具規模，兩者都有通用的軟件系統支持，但是從會(huì )計賬簿數據直接編報財務(wù)會(huì )計報告的功能一直沒(méi)有實(shí)現。會(huì )計人員只能先通過(guò)EXCEL等辦公軟件系統拷貝賬簿數據，然后粘貼到報表格式上來(lái)，這種半自動(dòng)化的過(guò)渡導致會(huì )計人員無(wú)論是編制中期財務(wù)報告還是年度財務(wù)決算時(shí)，都時(shí)間緊、任務(wù)重，經(jīng)常加班加點(diǎn)非常辛苦，但結果往往還不如人意。
現狀二：財務(wù)會(huì )計報告僅僅滿(mǎn)足對外披露的需要，還不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內部管理的需求
目前，無(wú)論是財務(wù)預算報表還是財務(wù)決算報告，由于有向上級主管部門(mén)上報的要求，編報時(shí)基本上以及時(shí)、較好地完成對外披露為主要目的。而企業(yè)內部日常管理對信息的需求顯得匱乏，尤其在專(zhuān)項業(yè)務(wù)管理時(shí)，往往需要縱向和橫向全方位的統計數據，但目前不能夠隨時(shí)獲得，需要耗費大量人力和時(shí)間重新收集資料。信息資源不能共享造成了工作的無(wú)序和資源的浪費，顯然要應對瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是十分不利的。
現狀三：財務(wù)會(huì )計報告中，預算報表、財務(wù)快報、財務(wù)決算中報和年報自成體系，缺乏相關(guān)性和整體性
目前，上述幾套報表體系在管理上各立門(mén)庭，按照業(yè)務(wù)模塊劃分，不同人員有不同的分工。這樣就使報表之間雖然基礎數據相關(guān)，但是報表數據沒(méi)有必然的因果關(guān)系，信息數據的準確性和真實(shí)性變得復雜，股東、董事會(huì )以及其他與企業(yè)相關(guān)的信息需求者不能夠直觀(guān)地解讀財務(wù)指標，這對融資、投資等重大資本運營(yíng)會(huì )帶來(lái)一定的困難。
現狀四：軟件系統缺乏統一性和連續性，造成數據在企業(yè)間、不同報告期間不兼容，降低了數據的可利用價(jià)值
有些企業(yè)沒(méi)有統一要求其下屬企業(yè)的核算和報表軟件，下屬企業(yè)可以自主開(kāi)發(fā)或購買(mǎi)軟件系統，造成上下信息流傳輸不暢，轉換工作量很大。同時(shí)，近年來(lái)軟件系統的更換也造成企業(yè)的前后期數據不能兼容，直接影響多年經(jīng)營(yíng)數據的統計和分析。
總體上來(lái)講，目前的財務(wù)會(huì )計報告一是缺乏系統性；二是深層管理的深度有待加強，缺乏統一的財務(wù)信息體系和系統開(kāi)發(fā)是制約管理的瓶頸。
二、財務(wù)會(huì )計報告體系的核心――信息元素
從財務(wù)會(huì )計報告的現狀可以看出，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)和信息技術(shù)的廣泛應用，財務(wù)會(huì )計工作手段已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的改變。如：會(huì )計工作的數據載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)和光電介質(zhì)；數據處理工具由算盤(pán)、草稿紙變?yōu)楦咚龠\算的計算機；互聯(lián)網(wǎng)的出現實(shí)現了實(shí)時(shí)數據的直接輸入輸出。這些變化直接導致了會(huì )計披露目的的改變，由原來(lái)受托于經(jīng)營(yíng)者的事后反映和總結，轉為傾向于向信息使用者提供更多的總結加前瞻性的預測信息，信息的有用性和實(shí)效性決定了財務(wù)會(huì )計報告披露的價(jià)值。因此，隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，財務(wù)會(huì )計報告體系的建設應滿(mǎn)足以下要求：一是信息數據的相對固定和統一，增強連續型、可比性和相關(guān)性；二是能夠充分滿(mǎn)足不同目的使用者對財務(wù)會(huì )計報告的需求；三是加強管理會(huì )計的應用，提升財務(wù)數據預測與分析價(jià)值。
為了達到上述目標，必須研究會(huì )計信息的披露形式和手段。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際工作，我們發(fā)現由于信息使用者需求的日益增加，盡管目前財務(wù)會(huì )計的報表格式和內容一直在不斷地完善，但是任何一套財務(wù)報表體系都不能說(shuō)可以完全滿(mǎn)足信息使用者的要求，因為使用者的動(dòng)態(tài)需求使財務(wù)會(huì )計報告需要年年調整。鑒于此，財務(wù)會(huì )計報告體系應該打破固定格式和固定框架的限制，筆者建議引入“信息元素”的概念，以建設“信息元素型”財務(wù)會(huì )計報告體系來(lái)解決目前財務(wù)會(huì )計報告存在的問(wèn)題。
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所謂信息元素，就是指圍繞著(zhù)財務(wù)會(huì )計報告這一主題設計的基本財務(wù)指標或非財務(wù)指標項目，猶如人體的“細胞”，作為獨立的基本單元存在并具有既定的指標含義。
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1992年，我國的“兩則兩制”改革確定了基本的三張會(huì )計報表后，盡管對報表的披露要求不斷細化、報表格式和內容一直在豐富，但是相對而言，會(huì )計要素的基本定義要穩定得多。20xx年的《企業(yè)會(huì )計制度》對資產(chǎn)、負債等會(huì )計要素進(jìn)行了重新定義，而20xx年新頒布的《企業(yè)會(huì )計準則――基體準則》對會(huì )計要素的定義又進(jìn)行了重大調整。這次調整完全是按照20xx年國務(wù)院的《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》規定，對資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等六大會(huì )計要素進(jìn)行了重新定義。將這些會(huì )計要素作為信息元素的范疇，可以為構建統一的.財務(wù)會(huì )計報告體系打下良好的基礎。
目前，從財務(wù)會(huì )計報告披露的內容來(lái)看，財務(wù)會(huì )計報告已經(jīng)不僅僅局限在財務(wù)指標的披露上，包括企業(yè)基本情況以及生產(chǎn)技術(shù)性指標等在內的非財務(wù)信息也成為財務(wù)會(huì )計報告的一項重要內容。所以，信息元素的范圍要大于單純的財務(wù)或會(huì )計要素的范圍，它是完全圍繞報告披露和財務(wù)分析、財務(wù)預測及財務(wù)決策而設計指標并發(fā)揮功能的。
�。ㄈ靶畔⒃匦汀必攧�(wù)會(huì )計報告系統的構建
構建“信息元素型”財務(wù)會(huì )計報告系統的基本思路是以信息元素作為基本落腳點(diǎn)，將信息元素縱向分級劃分，設定一級主干信息元素和二、三級分支信息元素，構成“信息元素樹(shù)枝結構”，從而構建起財務(wù)會(huì )計報告披露信息的體系框架。具體步驟如下：
1、在基本層面上應將信息元素劃分為“財務(wù)信息指標”和“非財務(wù)信息指標”兩大類(lèi)。
2、將“財務(wù)信息指標”體系，分為“基本指標”和“比率指標”兩種類(lèi)型。其中：在“基本指標”下首先需要對現有的財務(wù)會(huì )計報告進(jìn)行分析，尋找出報告中的基本信息單元，它們是計算其它比率指標的基礎，也是披露的基本內容，對此進(jìn)行初步分析，如“應收賬款” 、“固定資產(chǎn)”等一級會(huì )計科目作為一級主干型信息元素；再在一級基礎上設計二級信息元素，如“往來(lái)單位”、“壞賬準備”等，以下級次依此類(lèi)推。需要說(shuō)明的是，在不斷細化的過(guò)程中應將與報表項目有關(guān)的細節加以說(shuō)明，如“長(cháng)期借款貸款期限”、“實(shí)收資本的構成”等信息的相關(guān)性也歸屬在這里，作輔資料進(jìn)行披露；“比率指標”部分必須借助“基本指標”中的基礎信息，結合企業(yè)財務(wù)管理，重點(diǎn)設計可以作為信息元素存在的計算公式較固定的比率指標。這些指標公式明確、計算惟一，便于直接進(jìn)行財務(wù)的分析、預測和決策。
3、在“非財務(wù)信息指標”中按照目前披露的、有關(guān)企業(yè)的基本情況如人事、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量管理等多方面材料進(jìn)行披露，主要基于信息使用者的關(guān)鍵點(diǎn)需求進(jìn)行披露。
4、在指標間的邏輯關(guān)系上，需要測試并稽核，防止生成錯誤的信息元素。
5、按照上述結構和內容開(kāi)發(fā)財務(wù)會(huì )計報告信息系統，建立電算化環(huán)境下的“信息元素型”財務(wù)會(huì )計報告體系，實(shí)現最終的數據轉換、收集、匯總等多種功能。
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從企業(yè)建立整體信息庫的角度來(lái)看，為了便于在信息庫中查找、篩選，一個(gè)獨立的信息元素，至少應具備以下四方面的內容：名稱(chēng)、時(shí)間、填報單位、金額，這四項內容橫向描述了該信息元素的基本特征。因為我們設計的出發(fā)點(diǎn)完全基于“某一信息元素”而不是“某一張報表”，打破了目前財務(wù)報告軟件系統不能實(shí)現同一指標不同期查詢(xún)、分析的局限。這樣一來(lái)，只要按照這四項內容排序輸入查詢(xún)條件，就能夠瞬間完成統計數據的收集工作，從而大幅度地提高工作效率和信息利用價(jià)值。
�。ㄎ澹┬畔⒃氐闹笜藖�(lái)源及其種類(lèi)
企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)涉及方方面面，報表的披露詳細全面，所以信息元素是一個(gè)強大的信息數據庫。數據庫里的指標可能成百上千，具體可分為以下幾類(lèi)指標：
1、可以從賬簿中直接生成的財務(wù)指標
這些指標可以直接從賬簿中取數，是形成報表主表和附表財務(wù)信息的基本來(lái)源。比如以“應收賬款”、“應交稅金”期末數等指標生成資產(chǎn)負債表，“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”、“管理費用”本期數等指標生成利潤表等等。這些數據有一級科目直接生成的，對于具體的科目披露還有從二級甚至二級以下級次會(huì )計科目中取數的情況，因此占信息元素的比重應該是最大的。
2、經(jīng)過(guò)計算自動(dòng)生成的財務(wù)指標
如果一項指標是從其他數據加工得來(lái)的，那么這項指標盡可能不作為信息元素，換句話(huà)說(shuō)，信息元素以該指標（數據）從來(lái)源上直接生成，不需再分解為宜。但是如果某些指標計算公式固定，含義惟一，不產(chǎn)生歧義，也可以作為信息元素存在，但這些指標只占信息元素的少部分，比如“資產(chǎn)負債率”、“流動(dòng)比率”等指標。
3、行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)的經(jīng)濟指標
這些指標是編報企業(yè)行業(yè)技術(shù)指標表的來(lái)源。具體來(lái)說(shuō)可依據行業(yè)的不同而設計不同的指標，比如電力行業(yè)的“發(fā)電量”“設備利用小時(shí)”等指標。部分指標同樣需要計算而成，比如電力行業(yè)的單耗類(lèi)指標。
4、從其它統計渠道得來(lái)必須手工填寫(xiě)的基礎數據
這些指標多為統計口徑的指標，是編報“企業(yè)基本情況表”等報表的來(lái)源，比如從人力資源部門(mén)得到的“職工人數”、從統計部門(mén)得到的“工業(yè)總產(chǎn)值”等指標。
5、其它文本說(shuō)明性指標
這些指標往往需要從多種途徑中獲取。比如有助于理解對外重大項目投資說(shuō)明的“利率情況”、“預期完工年限”、“項目完工程度”，對被投資單位的“持股比例”、長(cháng)短期借款中的“借款到期日”等指標。
三、財務(wù)會(huì )計報告信息化的實(shí)施
信息元素的構建和實(shí)施必須結合財務(wù)會(huì )計報告信息化的完成，財務(wù)會(huì )計報告系統開(kāi)發(fā)的成敗，是整個(gè)財務(wù)會(huì )計報告管理的決定性環(huán)節。與通用財務(wù)軟件開(kāi)發(fā)一樣，需要專(zhuān)門(mén)的軟件開(kāi)發(fā)人員并結合企業(yè)內部會(huì )計人員共同開(kāi)發(fā)。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中應考慮以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┛梢詫�(shí)現從核算系統到報告系統的對接，能夠直接從核算系統中取數生成信息元素。
�。ǘ┯捎诜秦攧�(wù)信息的存在，可以借鑒分部式報告的觀(guān)點(diǎn)，考慮讓相關(guān)部門(mén)參與非財務(wù)信息的披露。比如，有關(guān)人力資源方面的信息可由人事部門(mén)協(xié)助披露；有關(guān)銷(xiāo)售協(xié)議方面的信息由銷(xiāo)售部門(mén)披露，披露部門(mén)從會(huì )計部門(mén)拓展到了人事、銷(xiāo)售、計劃等部門(mén)。
�。ㄈ┰陂_(kāi)發(fā)的過(guò)程中，除了按結構層次構建信息元素外，還可以將相對穩定的報表比如三張主表延伸開(kāi)發(fā)，實(shí)現報表的實(shí)時(shí)生成，這樣將大大提高披露的效率。
�。ㄋ模┬畔⑾到y生成后，將信息分為核心與非核心信息。非核心信息作為公共產(chǎn)品具有及時(shí)使用性，不需保密，可以對外公開(kāi)；核心信息只由財務(wù)部門(mén)、企業(yè)高層管理當局和董事會(huì )主要成員壟斷使用，不對外公開(kāi)。
�。ㄎ澹┰诮⑿畔⒃氐幕A上延伸信息模型的建立。既然元素固定，就可以運用這些元素進(jìn)行項目預測、決策分析、經(jīng)營(yíng)結果分析等，實(shí)現圖表結合、基礎數據與計算結果聯(lián)動(dòng)的目標，以更直觀(guān)、簡(jiǎn)便的方式進(jìn)行不同時(shí)期的比較和不同指標的平衡。比如，建立預算考核平衡計分卡模型、成本因素分析模型、不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果對比柱形圖、項目投資后評價(jià)模型等等，這些對企業(yè)的決策非常有意義。
另外，要注意秉承開(kāi)放式的開(kāi)發(fā)思想。即在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要考慮預留接口、將來(lái)有可能進(jìn)行的整體信息化流程（如ERP）整合等，只有這樣才能夠真正實(shí)現信息的及時(shí)上報、傳遞和分析。
四、財務(wù)會(huì )計報告信息化的配套建設
真正貫徹和落實(shí)好這套財務(wù)會(huì )計報告信息系統，建設配套的外部環(huán)境非常有必要。
�。ㄒ唬┙⑾鄳呢敃�(huì )制度，提供制度保障
建設信息元素型財務(wù)會(huì )計報告體系至少應建立以下相關(guān)的財會(huì )規章制度：
1、明確財務(wù)會(huì )計報告中信息元素的指標解釋
以指標手冊的形式明確信息元素的組成、指標解釋以及指標間的稽核關(guān)系等內容，使信息元素規范、有章可循，這種手冊的優(yōu)勢在于設計內容相對統一，手冊相對固定，而不是年年變更。
2、規范財務(wù)會(huì )計報告電算化操作的辦法
主要包括兩層含義：
�。�1）在每個(gè)單位內部建立局域網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)會(huì )計報告電算化操作流程設計和權限分配，通過(guò)身份確認和密碼設置等手段，使職責權限分工明確，保證軟件系統操作的安全；
�。�2）在上下級單位的報送過(guò)程中，利用互聯(lián)網(wǎng)或系統遠程網(wǎng)絡(luò )建立相關(guān)的操作流程和權限，保證及時(shí)、準確地報送和接收數據，真正建立起通暢的財務(wù)會(huì )計信息流。
�。ǘ┘訌妼ω敃�(huì )人員的培訓，保證執行效果
由于系統不僅需要實(shí)現軟件功能的運用，而且要注重對未來(lái)信息的預測與分析，因此，加強對財會(huì )人員的財務(wù)和會(huì )計知識的綜合培訓，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和計算機技能顯得非常重要。不僅如此，培訓內容還應包括信息元素的講解、軟件操作培訓、模型的設計和運用等。同時(shí)，還要加強對財務(wù)分析的培訓，提高財會(huì )人員運用指標分析現狀、提出處理或改進(jìn)建議的水平。唯有如此，財務(wù)人員才能真正扮演好經(jīng)濟參謀的角色。
財務(wù)管理總結6
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間在上海特能公司工作近一個(gè)月了，在財務(wù)部各位同事的大力支持和積極配合下，為我盡快學(xué)習、了解和掌握財務(wù)部各個(gè)崗位奠定了良好的工作基礎。同時(shí)為主抓各項財務(wù)管理工作的落實(shí)，及做好對dm和物流（站點(diǎn)）的對賬、開(kāi)票及結算工作打下基礎。在此基礎之上規范各項財務(wù)工作制度，并且快速有效的落實(shí)完成此次對上海特能的審計所需工作。站在對財務(wù)管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量及財務(wù)整合管理是我的工作重點(diǎn)。與此同時(shí)財務(wù)的工作重心由核算向管理轉變，對財務(wù)部來(lái)說(shuō)，工作重心在原有工作基礎上應從確認、核算、報表向預測、控制、分析等管理職能轉變。要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司總裁的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。以下我會(huì )在幾個(gè)方面闡述我前期的工作中所發(fā)現的問(wèn)題及解決方案和審計工作中的具體內容、問(wèn)題所在及時(shí)間進(jìn)程。
一、工作中的問(wèn)題及解決方案。
第一、現有財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距
上海特能的財務(wù)工作比較繁瑣但實(shí)際操作并不復雜，因涉及到dm的開(kāi)票、月底結算和物流數據及站點(diǎn)的對賬、憑證、pos機的結算top100。所以對財務(wù)管理職能的認識不夠，財務(wù)部的定位較低，財務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰略發(fā)展。另外，作為財務(wù)人員只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往只是按照理論上的指標去計算、去解釋。適當向總裁闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應該的。財務(wù)管理在準確核算、對賬、財務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)成本降低、規范手續降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險方面是很重要的。但同時(shí)財務(wù)部職能僅限于財務(wù)會(huì )計核算、對賬及資金調撥，資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監控、決策支持等職能相對弱化。所以這方面的管理工作還相差太遠。
第二、財務(wù)部門(mén)崗位人員配置方面
每個(gè)崗位財務(wù)核算專(zhuān)員、出納和會(huì )計對自己所經(jīng)手的業(yè)務(wù)非常認真，日復一日，年復一年的重復工作，對工作質(zhì)量和細節的要求是相當嚴謹的。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，總在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題上處理業(yè)務(wù)，改變起來(lái)還有一定困難。財務(wù)核算專(zhuān)員自身的潛在價(jià)值并沒(méi)有良好的發(fā)揮出來(lái)，應積極給他們更大的發(fā)揮空間和潛能。財務(wù)部崗位沿用過(guò)去的設置，并未隨著(zhù)公司的發(fā)展作相應的調整，只能滿(mǎn)足會(huì )計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平臺支持。
第三、財務(wù)管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，管理針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。會(huì )計核算工作缺少規范，業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的不規范。財務(wù)支出審批的責任不明確，沒(méi)有明文的具體授權管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進(jìn)行規范；
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是相關(guān)的信息、業(yè)務(wù)等沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)�，F在信息社會(huì )，沒(méi)有政府職能部門(mén)的經(jīng)常指導，很多政策是沒(méi)法完全、及時(shí)掌握的。銀行部門(mén)能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的`投放趨向；稅務(wù)部門(mén)能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準確處理稅務(wù)事宜；很多時(shí)候，財務(wù)部門(mén)已經(jīng)有了好的制度與流程，但實(shí)施起來(lái)磕磕碰碰，其實(shí)就是部門(mén)協(xié)調的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題相當普遍，但是深入分析這些矛盾，應該能夠發(fā)現，所謂矛盾，思想匯報專(zhuān)題大多是工作上的矛盾，是出于程序執行方面的糾紛。合情合理、有根有據地與各部門(mén)處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財務(wù)工作正常進(jìn)行，特別是準確性和及時(shí)性上。當然，這個(gè)前提是有一套成型的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程。
二、鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃今后的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)及提高
1、建立一套完善的工作（財務(wù)和業(yè)務(wù)）流程。
對于做好財務(wù)工作來(lái)講，一套完整的、十分具有可操作性的財務(wù)流程是必須的，它是做好財務(wù)基礎工作的最重要保障。這些財務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度、資金管理制度等等與財務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。有了這些流程，遇到問(wèn)題就不會(huì )慌張，而且遇到問(wèn)題的機率會(huì )明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的制度可以預防出現差錯，大大降低經(jīng)營(yíng)中出現風(fēng)險的概率。
2、力求會(huì )計核算管理工作的規范化、制度化
做好日常會(huì )計核算工作，只有按照《財務(wù)制度》合理、合法做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。在這種情況下，要提高財務(wù)工作水平，首先是幫助財務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量及后勤保障和福利待遇，解放財務(wù)人員的勞動(dòng)力，將其更多的精力轉移到數據管理上來(lái)。其次是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“分值考核、績(jì)效考核與獎金掛鉤”等等工作方法。
3、在日常會(huì )計核算管理工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識
針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照各部門(mén)及財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
4、做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的工作，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究當前所用的財務(wù)軟件（金蝶）及軟件中的功能模塊和各個(gè)分子科目，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓特能的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
5、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構
對財務(wù)知識以外的與物流、dm及各大賣(mài)場(chǎng)非賣(mài)場(chǎng)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)管理工作。所以在平時(shí)，除了加強自身業(yè)務(wù)的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
財務(wù)管理總結7
0XX年，財政社會(huì )保障工作緊緊圍繞全縣財政工作目標，認真貫徹全省財政社會(huì )保障工作會(huì )議精神，按照不斷健全和完善我縣社會(huì )保障體系的工作思路，強化措施，規范管理，較好地落實(shí)了各項社會(huì )保障政策，完成了各項財政工作任務(wù)。
一、抓好預算，強化征管，社會(huì )保險基金穩步增長(cháng)
20xx年，全縣共完成五項保險費收入（本級征收）XX萬(wàn)元，比上年度的XX萬(wàn)元增長(cháng)XX%，社會(huì )保險基金收入實(shí)現穩步較快增長(cháng)；完成省定任務(wù)XX萬(wàn)元的XX%，完成預算收入XX元的X%，實(shí)現了考核目標。實(shí)際工作中的主要措施是：
1、認真編制社會(huì )保險基金預算。根據有關(guān)政策規定和上級部門(mén)的要求，我們按時(shí)完成了20xx年社會(huì )保險基金預算工作，做到了資料真實(shí)、數據準確、報送及時(shí)。20xx年全縣社會(huì )保險基金預算總收入為XX萬(wàn)元，其中保險費收入XX萬(wàn)元。
2、加大社會(huì )保險基金征管力度，堅持擴面與征繳并重，充分發(fā)揮財政職能作用，積極協(xié)助和督促地稅和勞動(dòng)部門(mén)加大宣傳力度，完善征收體制，提升服務(wù)水平，抓好基數核定和擴面征繳。我縣自去年起就設立了社會(huì )保險費核定征繳大廳，將養老、失業(yè)、醫療、工傷、生育“五項保險”實(shí)行聯(lián)合辦公，方便了繳費人，提高了工作效率。
3、開(kāi)展定期和不定期的檢查監督活動(dòng)，對單位和個(gè)人繳費情況進(jìn)行抽查，并利用財政手段，對欠費單位由財政進(jìn)行代扣代繳；對20xx年社會(huì )保險基金支出使用情況進(jìn)行了檢查，對查出的問(wèn)題以書(shū)面形式反饋，要求及時(shí)整改到位，有效地堵住了社�；鸾亓襞灿煤吞搱竺邦I(lǐng)現象，促進(jìn)了基金的安全完整和保值增值。
二、籌措資金，保障民生，社保工作目標全面落實(shí)
根據國務(wù)院和省政府有關(guān)文件規定，我縣積極籌集社會(huì )保障資金，逐年加大本級預算對社會(huì )保障的投入，確保省政府承諾的相關(guān)事實(shí)全面落實(shí)，切實(shí)保障人民群眾的民生問(wèn)題。
1、籌集就業(yè)再就業(yè)資金XX萬(wàn)元，其中本級財政配套XX萬(wàn)元，幫助全縣XX名“4050”城鎮下崗失業(yè)人員實(shí)現再就業(yè)，培訓轉移農村勞動(dòng)力XX名；其中安排XX萬(wàn)元，幫助3197戶(hù)困難農戶(hù)每戶(hù)免費培訓1人、轉移就業(yè)1人；落實(shí)下崗失業(yè)人員小額貸款擔保資金X萬(wàn)元，為38位下崗人員擔保小額貸款38萬(wàn)元，促進(jìn)了下崗失業(yè)人員自主創(chuàng )業(yè)。
2、落實(shí)做實(shí)企業(yè)職工基本養老保險個(gè)人賬戶(hù)資金97.44萬(wàn)元，按要求及時(shí)做好測算、落實(shí)和劃轉工作。
3、落實(shí)農村新型合作醫療補助資金108.4萬(wàn)元，促使合作醫療制度全面實(shí)施，全縣27.1萬(wàn)農民參合，參保率達到85%。
4、落實(shí)城市低保資金115.71萬(wàn)元，其中低保配套資金63.05萬(wàn)元、低保提標資金27.18萬(wàn)元、價(jià)格補貼資金8.85萬(wàn)元、工作經(jīng)費16.63萬(wàn)元，確保了8847名城市困難居民的基本生活和全縣低保工作的順利開(kāi)展。
5、落實(shí)農村低保資金70.8萬(wàn)元，使得農村特困救助全面過(guò)渡到農村低保制度，全縣1.25萬(wàn)貧困人口享受到低保待遇。
6、落實(shí)醫療保險資金458.31萬(wàn)元，保障了離休干部、傷殘軍人和城鎮職工醫療保險待遇。
7、落實(shí)資金26.54萬(wàn)元，啟動(dòng)了城市低保對象醫療保險工作，全縣8847名城鎮低保對象全部參加了醫療保險。
8、籌集資金21.14萬(wàn)元，幫助全縣國有困難企業(yè)和改制破產(chǎn)企業(yè)1057名退休人員一次性參加基本醫療保險。
9、籌集城鄉醫療救助資金85萬(wàn)元，其中本級財政配套10萬(wàn)元，對605名符合條件對象實(shí)施了醫療救助。
10、落實(shí)衛生防疫經(jīng)費33萬(wàn)元、血防經(jīng)費14萬(wàn)元、艾滋病防治經(jīng)費8.2萬(wàn)元、結核病防治經(jīng)費7萬(wàn)元，落實(shí)財政衛生補助政策，支持疾病預防控制體系、突發(fā)公共衛生事件救助體系的建設，推動(dòng)全縣衛生事業(yè)的發(fā)展。
三、嚴格政策，狠抓落實(shí)，資金使用取得明顯效果
1、全面落實(shí)就業(yè)再就業(yè)政策，切實(shí)提高資金使用效益。
為規范資金使用管理，我們制定了《就業(yè)再就業(yè)資金管理實(shí)施細則》，按照規定的范圍、標準和程序管理使用再就業(yè)資金，做到審核手續齊備，撥付辦法正確，資金專(zhuān)款專(zhuān)用；同時(shí)加強監督檢查，對資金的使用實(shí)行跟蹤檢查，同時(shí)深入職業(yè)介紹機構、職業(yè)培訓機構開(kāi)展現場(chǎng)檢查，確保資金的使用效果和安全性，逐步建立健全再就業(yè)資金績(jì)效考評機制和促進(jìn)再就業(yè)的長(cháng)效機制。一年來(lái)，落實(shí)職業(yè)培訓補貼114.5萬(wàn)元，對2291人進(jìn)行了再就業(yè)培訓；落實(shí)職業(yè)介紹補貼40.5萬(wàn)元，對2699人實(shí)行了免費職業(yè)介紹；落實(shí)職業(yè)技能鑒定補貼36.8萬(wàn)元，對2450人實(shí)行免費技能鑒定；對2292人提供社會(huì )保險補貼238.7萬(wàn)元；對128人提供公益性崗位補貼69。1萬(wàn)元；對38人發(fā)放小額擔保貸款38萬(wàn)元；從而有力地促進(jìn)了下崗失業(yè)人員和農村勞動(dòng)力實(shí)現就業(yè)、穩定就業(yè)和自主創(chuàng )業(yè)。
2、管好用好移民后期扶持資金，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
移民后期扶持資金實(shí)行“專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)項撥付、專(zhuān)款專(zhuān)用、封閉運行”的管理形式�？h財政局設立了“通山縣大中型水庫移民后期扶持資金”專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算全縣移民后期扶持資金的`收入、撥付和結存情況；所有移民后期扶持資金統一
實(shí)行國庫集中收付管理，上級下?lián)艿馁Y金直接進(jìn)入財政專(zhuān)戶(hù)，資金使用和撥付實(shí)行“資金直達賬戶(hù)、財政直接支付”的管理辦法。原遷移民直補資金實(shí)行社會(huì )化發(fā)放，一卡直通；項目資金直達項目，實(shí)行鄉級報賬制管理。目前，20xx年7月至20xx年6月的原遷移民資金已全部直補到人，第一批新增移民扶持資金已全部落實(shí)到項目。
四、立足實(shí)際，健全制度，社保體系建設不斷推進(jìn)
1、新型農村合作醫療制度規范運行。
我縣新型農村合作醫療制度于20xx年元月1日啟動(dòng)實(shí)施，全縣參加合作醫療農民27.1萬(wàn)人，農民參合率為85%。全縣籌集合作醫療基金1486.2萬(wàn)元，其中農民繳費406.76萬(wàn)元、縣財政配套108.46萬(wàn)元、省財政補助434萬(wàn)元、中央財政補助537萬(wàn)元。20xxX年，共有40698人次從新型農村合作醫療制度中得到醫療保險基金補償885.2萬(wàn)元，其中：門(mén)診補償31366人次、金額113.1元，住院補償9332人次、金額772.1萬(wàn)元，有效地解決了農民群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題。
2、農村最低生活保障制度全面建立。
20xxX年7月，我縣農村特困救助全面過(guò)渡為農村最低生活保障制度。在實(shí)際工作中，我們嚴格政策，規范程序，著(zhù)重抓好“三級評審”和“三審公示”，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。全縣享受農村低保的共有4647戶(hù)、12510人，救助人數占農業(yè)人口的3.6%，人均月平補助30元，人平救助標準比原來(lái)提高了20.76元。其中：一類(lèi)對象572戶(hù)、952人，人均月平補助64.99元；二類(lèi)對象1113戶(hù)、2289人，人均月平補助40.99元；三類(lèi)對象2962戶(hù)、9269人，人均月平補助23.69元。
3、農村社會(huì )養老保險機構整體移交。
根據上級文件精神，配合有關(guān)部門(mén)將農村社會(huì )養老保險職能和機構由民政部門(mén)成建制地移交到了勞動(dòng)部門(mén)。在移交過(guò)程中，會(huì )同審計部門(mén)對農�；疬M(jìn)行了審計，對違規挪用的農�；�，按照“誰(shuí)批準、誰(shuí)挪用、誰(shuí)負責歸還”的原則，組織了整改和清理回收。目前，農村社會(huì )保險機構健全、人員到位、經(jīng)費落實(shí)，工作正常開(kāi)展。
4、城鄉醫療保險制度逐步完善。
在不斷完善城鎮職工醫療保險和離休干部及傷殘軍人醫療保險制度、全面建立新型農村合作醫療制度的同時(shí)，啟動(dòng)了城市低保對象醫療保險和國有困難企業(yè)、改制破產(chǎn)企業(yè)退休人員一次性參加醫療保險工作。
5、城鄉社會(huì )救助體系日益健全。
一是完善城鄉大病醫療救助體系，重點(diǎn)對低保對象、農村特困戶(hù)、五保戶(hù)、特困優(yōu)撫對象及因病致貧的人群中患重大病的人員實(shí)施救助；
二是按時(shí)審核發(fā)放救災、救濟、撫恤等款項，重點(diǎn)幫助農村貧困人口等弱勢群體以及遭受自然災害的人群，解決好基本生活、子女上學(xué)、住房困難、受災受困等問(wèn)題；
三是因地制宜支持農村福星工程建設，抓好農村福利院軟硬件建設，切實(shí)提高五保戶(hù)集中供養率和保障水平。
五、完善制度，規范管理，社會(huì )保障資金安全運行
1、社會(huì )保障資金全部實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理。根據社保資金的性質(zhì)設立了社會(huì )保障基金專(zhuān)戶(hù)和財政社會(huì )保障補助專(zhuān)戶(hù)，對社會(huì )保險基金、合作醫療基金、就業(yè)再就業(yè)資金、低保資金、城鄉醫療救助資金、救災救濟款等各項社會(huì )資金實(shí)行財政專(zhuān)戶(hù)管理，封閉運行。
2、社保資金分配公開(kāi)、透明、陽(yáng)光操作。養老金、低保金、優(yōu)撫資金、救助資金、五保供養資金、原遷移民直補資金、軍轉干部生活費等社保資金全部實(shí)行社會(huì )化發(fā)放，并上政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)公示，接受監督。
財務(wù)管理總結8
各位領(lǐng)導、同志們：
今天在我村召開(kāi)村級財務(wù)制度管理現場(chǎng)會(huì )，我個(gè)人認為這充分體現了鎮黨委政府對村級財務(wù)管理的高度重視，也是進(jìn)一步加強農村財務(wù)管理制度化、規范化建設，維護村集體經(jīng)濟組織和廣大群眾利益，加快新農村建設，促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，提高村級干部廉潔奉公、厲行節約、預防基層組織管理混亂、思想腐化的全新舉措，意義深遠，這也讓我們深感肩上的膽子任重而道遠，因為與兄弟村的發(fā)展勢頭相比我們還有很大差距，他們獨特的管理辦法和理財好經(jīng)驗更值得我們學(xué)習和借鑒。接下來(lái)，我代表村兩委就我村近年來(lái)的財務(wù)管理情況跟各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，不妥之處請予以指正。
一、歷行節儉辦實(shí)事
近年來(lái)，在鎮黨、政府的堅強領(lǐng)導下，我們認真貫徹落實(shí)有關(guān)財務(wù)管理制度精神，嚴格遵守財經(jīng)紀律，堅持“八不準”原則，不斷轉變工作作風(fēng)，努力探索財務(wù)管理中出現的新問(wèn)題，通過(guò)多渠道多方位積極向上擠項目、求扶持、爭取資金，徹底改變了以前村財難運轉、無(wú)錢(qián)辦事業(yè)的窘境，在資金使用上始終做到勤儉節約、精打細算、合理開(kāi)支，把有限的資金用在刀忍上，使得減債還債績(jì)效突出，基礎設施明顯改善，村集體經(jīng)濟躍上一個(gè)新臺階，財務(wù)管理走上正�；�、規范化、制度化。
基礎設施改善明顯。由于我村底子薄，村財十分困難，收入緊靠自來(lái)水承包費每年x萬(wàn)元，海域網(wǎng)行維護管理費每年不足x萬(wàn)元(不含芒黨收入)；原歷史欠債x萬(wàn)元(包括85年發(fā)展茶葉村民信貸x萬(wàn)元，92年xx村民圍塘養殖信貸x萬(wàn)元)。面對這樣的窮家貧村，我們懷著(zhù)“窮則思變、窮而后起”的堅強決心，想方設法籌資金，全力以赴抓建設，精心謀劃促發(fā)展，近年來(lái)，我村共投入80多萬(wàn)元建設漁業(yè)基礎設施和公益事業(yè)，有效改善了村民的生產(chǎn)生活條件。新建兩座漁業(yè)簡(jiǎn)易碼頭、一座三級漁港碼頭及一座網(wǎng)具堆料場(chǎng)（建設面積近1000平米），重新安裝設置了碼頭的照明燈，清理岙口頑石，拓寬岙口航道，方便漁船進(jìn)出岙口和停泊，改造碼頭連接公路、3條村間主干道、村自來(lái)水工程（新鋪設自來(lái)水管道2600米），建設學(xué)�；@球場(chǎng)、村級活動(dòng)場(chǎng)所等公共事業(yè)。
減債還債績(jì)效突出。面對困乏的財力和沉重的債務(wù)，我們不是知難而退，推卸責任，而是迎難而上，盡力而為，積極破解村財力嚴重匱乏的難題，絞盡腦汁、想盡辦法向上爭取資金，把積極爭取來(lái)的有限資金一邊用于保運轉、抓建設，一邊用于減債還債，從20xx年開(kāi)始我村就統籌安排資金積極減債還債，履行誠信，樹(shù)立了良好的形象，20xx年我村積極響應市委、市政府提出的“鄉村零債務(wù)”工程，樹(shù)立減債也是政績(jì)、還債亦是發(fā)展的觀(guān)念，不斷加大減債還債力度，做到建設發(fā)展與減債還債協(xié)調推進(jìn)兩不誤，竭力理清陳年舊債，自20xx年至20xx年累計減債10萬(wàn)余元(含漁鳥(niǎo)、芒黨部分村民發(fā)展生產(chǎn)信貸1.9萬(wàn)元)。始終維護群眾利益。我們始終堅持以群眾的利益為重，群眾的事業(yè)為上，群眾的所需為大，從不計較個(gè)人的辛勞付出與所得，一心想到的是如何勤儉持家，更好利用家底為家鄉群眾辦更多有益的實(shí)事好事。為了把有限的資金最大化投入到為民興村的事業(yè)上，我們在村財允許的情況下，對村干部的待遇福利也只予以適當提高，廣大干部對此欣然接受毫無(wú)怨言，例如村主干從原先20xx年的每年360元，逐步微調到700元、800元，至現在的1000元；其他干部從20xx年的每年300元，逐步微調為每年800元，至現在的1000元，但節假日從不購買(mǎi)慰問(wèn)品、年終從不發(fā)獎金，從不利用公款大手大腳吃渴娛樂(lè )、鋪張浪費。
二、規范制度抓落實(shí)
�。ㄒ唬┳ピ搭^促規范。我村的財力十分匱乏，但同時(shí)即要保運轉，又要辦事業(yè)，還要減債務(wù)，可謂困難重重。20xx年新一屆村委就此多次召開(kāi)村民代表大會(huì )，廣泛聽(tīng)取群眾的呼聲，共同探討發(fā)展新路子，分析存在的'問(wèn)題。村民代表所反映的熱點(diǎn)問(wèn)題普遍在于村財務(wù)管
理含糊、鋪張浪費嚴重，向上爭取資金積極性不高，舉債辦事業(yè)等導致惡性遁環(huán)的不良情況。芒黨自然村原先自主支配財務(wù)管理放松，收支全憑白條記帳現象嚴重，群眾意見(jiàn)很大。為解決這一系列問(wèn)題，我們首先狠抓源頭治理，強化班子自身建設，樹(shù)立村干部正確的人生觀(guān)，狠抓財務(wù)制度管理，嚴肅財經(jīng)紀律，杜絕大手大腳等不合理開(kāi)支。著(zhù)手對芒黨歷年收支情況逐筆逐項清理審核，并于20xx年起，在自主支配不變的基礎上，每年對收支情況進(jìn)行審查、核實(shí)，將核實(shí)的結果如實(shí)張榜公布，改變了村財管理混亂的局面，逐步走上了規范化的軌道，得到了廣大群眾的信賴(lài)與認可，促進(jìn)了干群融洽和諧。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)預算，確保有序運行。
我村的財務(wù)預算始終堅持統籌兼顧，增收節支，量入為出，留有余地的原則，年初對一年的工作做到詳細計劃，胸有成竹，先保運轉、后辦事業(yè)為首要，減債、公益事業(yè)、社會(huì )福利、村干補貼、日常開(kāi)支統一兼顧，做到年初有預算、年終有決算，項目工程堅持實(shí)行專(zhuān)項預算，落實(shí)足夠的工程資金，嚴格控制超財力辦事，堅決抵制政績(jì)工程、面子工程、舉債工程，確保收支平衡，使村集體經(jīng)濟持續健康有序發(fā)展。嚴格財務(wù)開(kāi)支審批核定，確保合理開(kāi)支。我村堅決實(shí)行村級財務(wù)支出聯(lián)審聯(lián)批、收支兩條線(xiàn)制度，對日常小額開(kāi)支的差旅費、小工工資、報酬、補貼、福利、向個(gè)人購買(mǎi)農產(chǎn)品等不足500元的由村主任審批；500元--5000元的由村書(shū)記和村主任審批；5000元--20000萬(wàn)開(kāi)支，要經(jīng)村兩委會(huì )研究通過(guò)再由村書(shū)記和村主任審批；金額在20000元以上的必須經(jīng)過(guò)村兩委班子討論研究，提請村民代表大會(huì )討論決定后，再經(jīng)村書(shū)記和村主任審批。一切財務(wù)支出都必須取得票制合法，內容齊全的原始憑證，由經(jīng)手人注明用途并簽名、證明人簽字、支部書(shū)記監簽、財務(wù)主管審批，再由村民理財監督小組審核通過(guò)后蓋章，方可入帳，凡手續不全、內容不實(shí)等不合法的開(kāi)支，一律不予入帳核銷(xiāo)。
�。ㄈ┤嫱菩写遑敼_(kāi)、民主監督，促進(jìn)干群和諧。
我村始終遵守上級有關(guān)規定，全面推行村務(wù)公開(kāi)、陽(yáng)光操作，自覺(jué)接受廣大群眾的民主監督，真正做到給群眾一個(gè)明白、還自己一個(gè)清白。我們也始終堅信一個(gè)單位的興旺、落后，群眾的向心力、組織的形象直接關(guān)系到當家理財的責任心和透明度。因此根據有關(guān)規定，我村直接從村民代表中推選出文化水平高、財務(wù)業(yè)務(wù)懂、熱心集體、敢作敢為的4名骨干成員組成理財小組，堅決按照《會(huì )計制度》對村財務(wù)收支情況實(shí)行先審核后入帳，報賬前由村報帳員將整理好的原始憑證，及相關(guān)依據送交村民理財小組進(jìn)行審核。簽于我村收支數額少、票據不多的情況，暫定每季度向“財務(wù)中心”報帳一次，收入現金必須在3日內到“財務(wù)中心”站辦理上繳手續。工程項目建設開(kāi)支實(shí)行專(zhuān)項審報，并逐項逐筆專(zhuān)項張榜公布，做到翔實(shí)具體、清楚明了，接受群眾民主監督，其余年終在財務(wù)公開(kāi)欄，由鎮“中心”按照要求，提供資料，經(jīng)理財小組審核后進(jìn)行張榜公布。
各位領(lǐng)導、同志們，雖然我們在財務(wù)管理上取得了一定成效，但與財經(jīng)紀律的要求還有很大差距，與各位領(lǐng)導和群眾的要求更是相差甚遠，管理上還有很多不足，一些制度還不夠健全，愛(ài)花錢(qián)的思想還在滋生，張榜公布次數少、透明度不高等等，針對這些不足，今后我們將不斷創(chuàng )新舉措，真抓實(shí)干，全面深化財務(wù)規范化管理，建立健全各項財務(wù)制度，全面推行民主理財、村務(wù)公開(kāi)，繼續積極向上爭取資金加快新農村建設，努力使我村經(jīng)濟社會(huì )建設取得實(shí)質(zhì)性的新進(jìn)展。同時(shí)通過(guò)本次交流，也讓我村更深地認識到財務(wù)管理的重要性及鎮黨委政府對村財管理的高度重視，增強了我村健全完善村財管理和加快新農村建設的責任感、使命感與緊迫感，但我村堅信有鎮新一屆黨委政府領(lǐng)導班集體的堅強有力領(lǐng)導，有各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持，有全體村民的團結努力，有村兩委干部的拼搏開(kāi)拓奮進(jìn)、扎實(shí)有效作為，我村的財務(wù)管理一定會(huì )邁上嶄新的臺階，xx村的發(fā)展一定會(huì )躍上全新的高度。
財務(wù)管理總結9
為貫徹埇橋區教育局《埇橋區教育系統財務(wù)管理辦法》和中心校會(huì )議的精神，加強校園財務(wù)管理，提高教育經(jīng)費使用效率。我校進(jìn)行了認真的自查，現將檢查狀況報告如下：
一、領(lǐng)導高度重視，財務(wù)人員工作認真
1、校園沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)辦公室，由一名教師兼職，任財務(wù)報賬員，財務(wù)資料柜1個(gè)。
2、校長(cháng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)財務(wù)運行狀況和聽(tīng)取財務(wù)工作匯報，及時(shí)調整財務(wù)支出。
3、財務(wù)報賬員認真地學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，虛心地請教有經(jīng)驗的專(zhuān)門(mén)財務(wù)人員，能按照《財務(wù)管理制度》的有關(guān)規定記賬，會(huì )計科目使用合理，平時(shí)報表準確、及時(shí)，數據真實(shí)。
二、強化校園收費行為的管理
1、校園嚴格執行教育主管部門(mén)公開(kāi)收費項目，公開(kāi)收費標準，每學(xué)期教育局發(fā)的《校園收費項目及標準一覽表》張貼于校門(mén)口，理解師生和學(xué)生家長(cháng)的監督；三統一，統一收費項目，統一收費標準，統一使用財政部門(mén)印制的收費（收款）票據。經(jīng)過(guò)校園自查，未發(fā)現自立收費項目、提高收費標準現象。
2、校園收入管理狀況：校園收入靠財政撥款，嚴格執行收支兩條線(xiàn)管理，沒(méi)有私設“小金庫”的.違法行為。
三、加強資金的管理，保證校園正常運行
1、每季度將收取的資金及時(shí)全額存入核算中心的賬戶(hù)上。堅決杜絕坐收坐支，嚴格執行了“收支兩條線(xiàn)”。
2、校園成立了理財小組，稽核小組定期檢驗監督財務(wù)
運行狀況，大項支出經(jīng)開(kāi)會(huì )研究決定。
四、加大固定資產(chǎn)管理工作力度
1、制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的購置工作程序作了明確的規定。
2、所有固定資產(chǎn)全部按要求建檔建冊，并進(jìn)行登記，款物相符，登記準確無(wú)誤，沒(méi)有造成固定資產(chǎn)流失。
此次自查工作中校園高度重視，我校透過(guò)自查充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，今后我們要規范基礎管理，強化經(jīng)費監督力度。如發(fā)現問(wèn)題，我校將及時(shí)改正并上報上級主管部門(mén)，真正做到把工作落到實(shí)處。
財務(wù)管理總結10
一個(gè)企業(yè)的快速成長(cháng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的引領(lǐng)和助推作用。長(cháng)期以來(lái)，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際的財務(wù)管理理念和運行系統，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發(fā)展。
我們集團的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團各部門(mén)共同參與年度管理計劃的制定，從銷(xiāo)量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會(huì )批準后，成為整個(gè)集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(kpi)，與各部門(mén)的業(yè)績(jì)考核掛鉤。財務(wù)部每個(gè)月負責將實(shí)際數據及各項指標與年度計劃進(jìn)行詳細比對，找出原因，在月度總結會(huì )上通報給高層管理人員及各部門(mén)負責人。對于出現的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門(mén)立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì )議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財務(wù)管理都以計劃為導向，任何的投資、開(kāi)支都必須有據可循。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì )及時(shí)調整計劃和策略，以應對市場(chǎng)的變化。
下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：
一、規范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴格規范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過(guò)事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查的方式，實(shí)現了對投入的有效控制和管理。
集團公司設有投資決策委員會(huì )，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì )確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開(kāi)一次投資委員會(huì )審批會(huì )議，會(huì )上，各部門(mén)提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會(huì )根據年度投資計劃和實(shí)際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì )批準的項目，方可在erp系統中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，采購部進(jìn)行初步詢(xún)價(jià)，將詢(xún)價(jià)結果通知各申請部門(mén)。申請部門(mén)將初步詢(xún)價(jià)結果通過(guò)ebp系統再次向主管上級領(lǐng)導報批。批準后ebp系統自動(dòng)向erp系統傳輸獲批的采購申請，采購部門(mén)根據獲批的采購申請進(jìn)行采購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì )向申請部門(mén)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結束，投資管理人員會(huì )準備詳細的投資計劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執行情況。
二、加強流動(dòng)資金管理。
為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉天數，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應有的安全庫存量，并錄入erp系統。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統，并每日運行mrp，系統會(huì )根據實(shí)際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時(shí)補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團根據不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷(xiāo)售訂單后開(kāi)始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉天數。
通過(guò)努力，我們的原材料周轉天數從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉天數也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上，我們有專(zhuān)門(mén)的系統與erp系統對接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統取數，按不同銷(xiāo)售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數�？刂迫藛T每月對不同銷(xiāo)售渠道的周轉天數波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現有異常情況，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調溝通，以找到應對方案，及時(shí)降低周轉天數。其中，業(yè)績(jì)最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(cháng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書(shū)和貼現，我們應收賬款的周轉天數由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節約已遠遠超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。
對于應付賬款，我們通過(guò)周轉天數與資金預測相結合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì )根據銷(xiāo)售現金回流預測、應付賬款周轉天數需求，結合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應付賬款的周轉天數也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(kpi)之一。根據年度計劃要求，他們會(huì )改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過(guò)采購部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。
三、強化運行成本控制
在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進(jìn)行嚴格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢變動(dòng)圖，一旦發(fā)現價(jià)格趨于下降，我們會(huì )及時(shí)調低安全庫存量，反之，則調高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)sms系統及時(shí)錄入最新的配方，erp系統根據原材料標準價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實(shí)際消耗數量輸入系統后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數量差異和配方調整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調整。對于維修、動(dòng)力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動(dòng)，一旦發(fā)現異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的pcs系統，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的.廢品情況，財務(wù)部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。通過(guò)這些方式，實(shí)現了對成本的有效控制，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對于運輸費用，我們實(shí)行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區分為變動(dòng)費用和固定費用。對變動(dòng)費用部分，我們根據每種車(chē)型的運輸量，制定每次運輸的裝載方案，測算出每批運輸的最低成本。對固定費用部分，主要通過(guò)嚴格的投資控制，來(lái)降低固定費用。
對于市場(chǎng)部費用，也實(shí)行單獨立項管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì )配合當年銷(xiāo)售的需要核準市場(chǎng)部費用預算。成本控制員會(huì )分項以?xún)炔坑唵涡问戒浫雃rp系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統自動(dòng)傳輸到erp系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會(huì )按內部訂單分項分析費用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計劃執行情況，以避免超支出現。
對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí)，各部門(mén)人員仍要經(jīng)過(guò)嚴格的ebp審核系統的批準，一旦獲批后，系統自動(dòng)傳輸到erp系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個(gè)月對各部門(mén)費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門(mén)，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(kpi)。
科學(xué)規范、務(wù)實(shí)高效的財務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強了核心競爭力，為集團的高速成長(cháng)提供了強有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續創(chuàng )新理念、規范程序、健全流程，使集團的財務(wù)管理工作實(shí)現更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻！
財務(wù)管理總結11
根據組織決定，去年5月份，我從長(cháng)峽房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司調到機關(guān)服務(wù)中心計劃財務(wù)處新成立的企業(yè)科工作，全面負責局屬企業(yè)的財務(wù)管理與核算工作。由于企業(yè)財務(wù)實(shí)行集中核算管理，企業(yè)科目前承擔著(zhù)局屬4個(gè)企業(yè)6套賬戶(hù)的會(huì )計核算工作，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，作為一名共產(chǎn)黨員，在工作中我努力做到了黨性第一，也深知自己的職責所在，帶領(lǐng)全科同志較好的履行了職責，做出了一定的成績(jì)，現簡(jiǎn)要總結如下：
一、組建工作迅速，完成角色轉換
企業(yè)科一成立，我就帶領(lǐng)全科同志迅速展開(kāi)了包括財務(wù)軟件安裝和賬套建立、財務(wù)人員分工以及工作交接等工作，并在較短時(shí)間內熟悉各企業(yè)情況，進(jìn)行了過(guò)渡期企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金需求與報銷(xiāo)程序矛盾在內的協(xié)調等工作，確保了企業(yè)運行和財務(wù)工作兩不誤。另一方面，我們迅速轉變角色，以國有企業(yè)投資者的財務(wù)管理人員身份，承擔財務(wù)管理職責。在同時(shí)執行的項目管理機制中，我們主動(dòng)請教，邊學(xué)邊干邊思考，力求在最短的時(shí)間內掌握好有關(guān)數據的輸入規則，注意協(xié)調上下級關(guān)系，在嚴格遵守財經(jīng)紀律的同時(shí)，靈活處理各項工作，努力做到上對組織負責、下對企業(yè)負責。
二、注重團隊的的合作，營(yíng)造和諧氣氛
因財務(wù)集中核算管理的需要，企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調上來(lái)的骨干，相互間不太熟悉，起初的工作，也是一個(gè)磨合的過(guò)程，每人承擔的任務(wù)較之原單位增加了一倍，有的同志工作還作了調整，加上許多報銷(xiāo)和核算程序要統一，又要適應和執行項目管理的規劃等等，面對這些，我主動(dòng)找大家談心，征求意見(jiàn)，鼓勵和提升信心，大家毫無(wú)怨言、服從分配，很快融入集體之中。
企業(yè)財務(wù)工作不僅對內上下級聯(lián)系，更多的是對外工作聯(lián)系，事無(wú)巨細，工作量大，但我科同志始終以飽滿(mǎn)地熱情和積極向上的態(tài)度去應對。在工作上，我把信任放在第一，對同志不猜疑，多尊重、多鼓勵，注意愛(ài)護和保護她們，力求做到民主，促進(jìn)同志間的`團結、合作，做到謙虛、坦誠，以大局為重、以工作為重，在遇到重大問(wèn)題與處理復雜情況時(shí)，我發(fā)動(dòng)大家群策群力、獻智獻策，以政策為依據，以財經(jīng)紀律為準繩，規范財務(wù)管理與操作，用先進(jìn)的方法指導實(shí)踐，配合其他科室的工作，時(shí)時(shí)交流工作經(jīng)驗與學(xué)習體會(huì )，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。在生活上相互關(guān)心和幫助、噓寒問(wèn)暖，使我們的財務(wù)工作在和諧的氛圍中順利進(jìn)行。
三、認真對待每一項工作，以身作則講求實(shí)效
企業(yè)科的工作是比較繁瑣的，它涉及到企業(yè)的經(jīng)濟運作信息的真實(shí)和資金的活動(dòng)的安全，責任重大，我經(jīng)常告誡自己：做工作沒(méi)有效果，就會(huì )有后果，那么，我要求別人做到的，首先自己要做好，為履行好科室負責人和會(huì )計稽核的職責，一方面，我盡量在短時(shí)間內熟悉和弄清各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財務(wù)狀況，虛心向同志們請教，向相關(guān)人員了解情況，及時(shí)糾正和處理核算中存在的老問(wèn)題和發(fā)生的新問(wèn)題。另一方面，做好帶頭人，協(xié)調好各項工作，企業(yè)財務(wù)報表往往是在同一個(gè)時(shí)間全部報出，特別是年終決算報表，根據我局屬企業(yè)的特點(diǎn)，我們要在短時(shí)間內完成各單戶(hù)報表的同時(shí)，還要分別完成合并報表和疊加匯總報表。在20xx年的企業(yè)財務(wù)決算報表工作中，為保證報表質(zhì)量和財務(wù)信息的真實(shí)性，我提前做好細致的工作安排，動(dòng)員全科同志全力以赴，在時(shí)間緊迫的情況下，做好各企業(yè)會(huì )計報表出表前的各項基礎工作，如：走下去與各企業(yè)負責人溝通，以得到他們的支持與配合、清理各項在建和完建的施工項目，清理各企業(yè)新老往來(lái)賬款等，我主動(dòng)參與并分擔賬套主管人員的工作，積極配合中介機構對報表的審計，率領(lǐng)全科加班加點(diǎn)地準時(shí)完成年度會(huì )計報表的工作，在這個(gè)過(guò)程中我充分體會(huì )到了集體能量的所在，也享受到了因我科同志的努力而出色完成任務(wù)的成就感。
在對項目管理執行中發(fā)生的問(wèn)題，我都本著(zhù)對工作認真負責、實(shí)事求是的態(tài)度，結合企業(yè)核算的特點(diǎn)，主動(dòng)出擊，查找與分析原因，虛心請教，確保輸入數據的真實(shí)可取，同時(shí)注重上下協(xié)調，盡量使矛盾化小、化了。我還注重財務(wù)信息的傳遞，讓各企業(yè)的負責人，在財務(wù)實(shí)行集中核算的情況下，仍享有知情權與使用權，仍能隨時(shí)掌握各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題，耐心講解有關(guān)財務(wù)規定，指導報銷(xiāo)人員的操作程序，糾正一些不規范操作和違規行為，充分發(fā)揮了財務(wù)管理與監督的作用。
四、存在的不足及今后打算
在計財處工作了近一年，與同志們相處收獲了不少，我看到了同志們在工作中精益求精的敬業(yè)態(tài)度、看到了她們克服來(lái)自家庭與身體等方面的各種困難去承擔著(zhù)工作的重大壓力，正是有了她們的努力工作，我們科的工作才得以順利進(jìn)行。認真總結一下，我仍有不足之處：如：工作還不夠細致，相關(guān)管理措施出臺滯后，應對復雜問(wèn)題還不夠果斷，與上級領(lǐng)導和下面單位負責人的溝通還不夠深入等等。今后，要不斷加強自身建設，包括思想理論、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，對企業(yè)管理要不斷的思索和探討，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步理順企業(yè)間上下和橫向的關(guān)系，帶領(lǐng)全科同志做好各項工作，讓企業(yè)科的工作為機關(guān)局企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，同時(shí)，帶領(lǐng)大家參與有益的文體活動(dòng)，打造活潑、和諧、積極向上的團隊，使我們的財務(wù)管理工作以飽滿(mǎn)的熱情和較高的質(zhì)量服務(wù)于基層。
財務(wù)管理總結12
在個(gè)學(xué)期的期末，我們進(jìn)行了為期兩周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓。經(jīng)過(guò)兩天的手工沙盤(pán)實(shí)習，雖然結果很糟糕，但卻還是收獲了很多。就像老師說(shuō)的那樣也許我們大學(xué)四年，印象最深的事，可能就會(huì )是這短短的兩星期的實(shí)習。
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。本次實(shí)訓是針對一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運營(yíng)所處的內外部環(huán)境定義為一系列的規則，由參訓者組成6個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)6年的經(jīng)營(yíng)，使受訓者在分析市場(chǎng)、制定戰略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規律，全面提升管理能力。
在本次的沙盤(pán)模擬中，本人擔當了第D小組的財務(wù)總監的工作，負責日常財務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門(mén)報稅、提供財務(wù)報表、日�，F金管理、企業(yè)融資策略制定、成本費用控制、資金調度與風(fēng)險管理、財務(wù)制度與風(fēng)險管理、財務(wù)分析與協(xié)助決策。同時(shí)，作為財務(wù)總監，本人還要配合生產(chǎn)總監，結合市場(chǎng)預測及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設備的投資，保持與企業(yè)客戶(hù)訂單相匹配的產(chǎn)能預算計劃，與生產(chǎn)門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)做好溝通，保證按時(shí)完成客戶(hù)的訂單。
在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，小組根據從前輩那吸取經(jīng)驗知道第一年搶得本地市場(chǎng)的市場(chǎng)老大對以后本地市場(chǎng)選單非常重要，所以投入了16M的巨額廣告費，以高出廣告費用投入排行第二7M高昂的廣告投入奪得本地市場(chǎng)的標王。
16M的廣告費對于開(kāi)始運營(yíng)的我們是個(gè)非常失誤的決策，也直接影響了以后的生產(chǎn)。我們在第一年憑借本地市場(chǎng)，市場(chǎng)老大的地位拿到了價(jià)值36M的大訂單，我們以為已經(jīng)搶占了先機暗暗自喜。乂由于缺少經(jīng)驗，貽誤了區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，這成為我們這次手工沙盤(pán)失敗的導火線(xiàn)。第一年里，我組只進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于有較多的庫存，所以我們很快交貨。
對于其他企業(yè)，我們企業(yè)的訂單雖大得多，銷(xiāo)售收入也多，但是投放的廣告雖也巨大，故在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里企業(yè)就開(kāi)始虧損，所有者權益直線(xiàn)下降。
在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們開(kāi)發(fā)一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn),投幣8M,并且開(kāi)始對P2、P4產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，其投幣雖分別為6M和18M我組還進(jìn)行了新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品
ISO資格認
證投資，具體情況是ISO9000投入1M并且開(kāi)發(fā)了國內和亞洲市場(chǎng)。對此我們時(shí)候都非常的不理解當初這樣的決策，我們竟然放棄開(kāi)發(fā)訂單雖極大的區域市場(chǎng)，沒(méi)有研發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況良好的P3,而選擇研發(fā)費用極高的P4事實(shí)證明我們對P4的投資沒(méi)有給我們的企業(yè)帶來(lái)任何收益，大雖的資金投入反而造成企業(yè)資金鏈中斷，不得不開(kāi)始借貸長(cháng)期貸款，這也開(kāi)始了我們漫長(cháng)無(wú)盡的借貸過(guò)程和巨額的還息過(guò)程。本年企業(yè)的廣告投入雖是1M,獲得了一個(gè)產(chǎn)品訂單，銷(xiāo)售額從上年的36下降到29,由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的雖較小，我們很輕松的完成了訂單，并且還有存貨，我們開(kāi)始停止生產(chǎn)，造成生產(chǎn)線(xiàn)的閑置，也與以后沒(méi)有能力和時(shí)間完成訂單形成鮮明對比。因此本期仍繼續虧損。
在第三年的經(jīng)營(yíng)中，我們已經(jīng)錯失了區域市場(chǎng)也沒(méi)有開(kāi)發(fā)P3,吸取以往經(jīng)驗，從訂單的雖和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了4M的廣告雖，憑借本地市場(chǎng)的標王，拿到了本地市場(chǎng)P1和P2(30M)最大的2個(gè)訂單。但是發(fā)現企業(yè)生產(chǎn)能力不夠，為了完成訂單，為了準時(shí)交貨，我們不得不開(kāi)發(fā)了兩條可以直接開(kāi)始生產(chǎn)不用轉產(chǎn)的手工線(xiàn)，投入10M,因為當時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)擴大到7條，大廠(chǎng)房已經(jīng)不夠用，而不3M租用了小廠(chǎng)房。企業(yè)順利完成了訂單要求，但是手工線(xiàn)生產(chǎn)周期長(cháng)，加工費用大，實(shí)在是不合理。在本期的經(jīng)營(yíng)中，小組還開(kāi)始對兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行轉產(chǎn)P2,并繼續對新產(chǎn)品投幣進(jìn)行研發(fā)，新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品ISO資格認證投資也在
穩妥進(jìn)行P2產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，ISO9000取得資格認證，國內市場(chǎng)基本開(kāi)拓完成。但本年度小組成員不夠齊心協(xié)力，我管理財務(wù)，由于我會(huì )計知識欠缺，且從事業(yè)務(wù)較多導致賬目出錯，再加上本年度支出較大，不僅沒(méi)有盈利，資金還面臨斷流的危險。
在第四年的.生產(chǎn)當中，雖然進(jìn)入了國內、亞洲市場(chǎng)、新產(chǎn)品也研發(fā)成功，但由于本企業(yè)現金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了5M,。但由于小組是本地標王并且通過(guò)和其他組合作，還是拿了本地市場(chǎng)的三個(gè)訂單，P1(20M)、P2、P4也保住了本地標王的位置。同樣為了完成大的訂單我們花費了大雖的資金，只為保證及時(shí)交貨。當時(shí)資金鏈已經(jīng)完全中斷，為了有資金周轉，還高額的利息，我們不得不把當年的銷(xiāo)售收入全都貼現了，這對于我們企業(yè)當時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)說(shuō)，猶如是雪上加霜。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)能力的提高，企業(yè)只會(huì )為了盲目擴大生產(chǎn)線(xiàn)數目，而不懂得提高生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率，這是我們失敗的乂一原因之一。由于資金的短缺，本年度，企業(yè)借了40M的高利貸。因為資金短缺，銷(xiāo)售收入貼現和賬目的錯誤以及貸款利息的拖累，本期企業(yè)已經(jīng)是岌岌可危。
第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比前幾年經(jīng)營(yíng)狀況更為糟糕，因為資金短缺，我們不得不每次只生產(chǎn)訂單上交貨的產(chǎn)品數目，為了節約資金我們的生產(chǎn)線(xiàn)很多時(shí)候都是停產(chǎn)的。到了下一年沒(méi)有存貨，就不敢接產(chǎn)品數目多的訂單。到第五年為止，已擁有了本地、國內、亞洲三個(gè)市場(chǎng)，但是從沒(méi)有接過(guò)除本地市場(chǎng)以外的訂單，原因是我們生產(chǎn)線(xiàn)落后，乂沒(méi)有存貨，沒(méi)法完成訂單。雖然企業(yè)擁有6條生產(chǎn)線(xiàn)，但生產(chǎn)能力都極低，對我們的生產(chǎn)能力沒(méi)有什么改善。這次拿到了本地2個(gè)訂單，由于P1、P2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)已經(jīng)不暢銷(xiāo)，利潤已經(jīng)極低，本期我們企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入最后掙扎階段。第一年的長(cháng)期貸款已到期，高利貸也該還了，企業(yè)的所有者權益已經(jīng)開(kāi)始為負。
最后一年，我們本來(lái)清算破產(chǎn)的，但是想到我們研發(fā)了P4,開(kāi)拓了國內和亞洲市場(chǎng)卻從沒(méi)有接過(guò)任何訂單，所以打算孤注一擲，最后一搏。投入的廣告雖為5M,拿到了1個(gè)亞洲市場(chǎng)P4訂單，變賣(mài)了兩條手工線(xiàn)，最后順利交貨，不過(guò)那些銷(xiāo)售收入已經(jīng)挽救不了我們企業(yè)，所有者權益進(jìn)一步下降，至此我們企業(yè)成為5個(gè)還在經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中所有者權益最低的，我們應該深刻的反思，為何我們會(huì )走到這一步。
綜觀(guān)這六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本人認為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在很多問(wèn)題:
整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)的成員并沒(méi)有將規則牢牢地記在心上，導致六年來(lái)企業(yè)運營(yíng)困難重重，最終導致破產(chǎn)。
第一年時(shí)CECO各銷(xiāo)售主管并沒(méi)有進(jìn)行溝通，私自投入巨額廣告費。后來(lái)乂貽誤了區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間，對市場(chǎng)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也做了錯誤的決策。對企業(yè)六年的發(fā)展沒(méi)有詳細的計劃，雖說(shuō)計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標有助于企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過(guò)什么樣的手段來(lái)實(shí)現。
財務(wù)部門(mén)工作雖過(guò)大，財務(wù)總監既要管理財務(wù)工作還要協(xié)助生產(chǎn)總監處理一些生產(chǎn)問(wèn)題，各部門(mén)沒(méi)有真正的各司其職，采購主管與其他主管觀(guān)點(diǎn)不和，CEO不能很好的調解和決策，出現了多頭企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)額外的負擔。
總出現記錯帳的現象，導致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權益損失，我們組就出現了這種錯誤，使得權益減少，現金斷流。
CEO對產(chǎn)品的生命周期，以及產(chǎn)品在不同市場(chǎng)的需求程度沒(méi)有進(jìn)行精確分析，這是導致決策失誤的根本原因。
本次實(shí)踐讓我獲益匪淺，學(xué)到了很多書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的知識，感受到現實(shí)社會(huì )殘酷的競爭，讓我們有了憂(yōu)患意識，明白了現在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的重要性。除了明白學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實(shí)際的操作當中，如何將個(gè)人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤(pán)模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習和工作提供了經(jīng)驗，無(wú)論是對未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng )業(yè)都有很大的指導意義。
財務(wù)管理總結13
在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現管理職能的'轉變。
致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉向為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析;參與戰略決策，做好全面預算管理工作，完成有關(guān)預算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導進(jìn)行決策提供依據。
二、做好會(huì )計基礎核算工作，為公司發(fā)展提供基礎信息服務(wù)。
完成年度會(huì )計決算工作，核對理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系;對長(cháng)期投資區分股權和債權進(jìn)行核算，規范核算手續;配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財務(wù)建設。
三、強化資金管理，優(yōu)化資本結構。
加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運行情況，進(jìn)行資金控制，使集團能夠對資金'掌握有度';加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債結構，優(yōu)化資本結構;爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節約財務(wù)費用。
四、規范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)。
從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強調按規定程序辦理，完善有關(guān)手續;參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。
五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。
致力于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價(jià)工作;實(shí)施事前控制，對公司擬投資項目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價(jià)和建議，為領(lǐng)導決策提供參考意見(jiàn);加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監督;配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好退出項目的前期方案制定。
財務(wù)管理總結14
20××年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，所以結合具體情景，全年的財務(wù)會(huì )計個(gè)人工作總結如下：
20××年順利完成的工作：
1、以認真的態(tài)度積極參加××市財政局集中所得稅培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。
2、及時(shí)準確的完成各月記賬、結賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
3、對各類(lèi)財務(wù)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
20××年學(xué)習方面和個(gè)人修養和綜合素質(zhì)的提升：
1、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
2、經(jīng)過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
3、不斷改善學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的.思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合本事不斷得到提高。
4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
20××年中仍然存在的不足：
盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步到達事半功倍的的效果。
2、忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。
3、理論水平不高，當前社會(huì )財務(wù)會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習，導致了財務(wù)會(huì )計基礎知識和財務(wù)會(huì )計基礎工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
20××年嚴格履行財務(wù)會(huì )計崗位職責，扎實(shí)做好本職工作：
1、善于總結，提出自我的意見(jiàn)和提議，為領(lǐng)導決策供給準確依據，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益�？偨Y經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
2、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
財務(wù)管理總結15
我校在xxx年中，充分發(fā)揮了內部審計的作用，對于有效地防范風(fēng)險、確保資金安全、規范內部管理，促進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理規范、協(xié)調發(fā)展起到了用心作用。我校內部審計小組根據教育局審計室xxx年度年初工作計劃和學(xué)校內部審計計劃，在本年度完成了以下工作：
主要工作資料：
一、進(jìn)一步建立健全了內部審計工作的資料和工作制度；強化了業(yè)務(wù)學(xué)習，解決了審計工作中遇到的新問(wèn)題，使審計工作由查錯防弊型向風(fēng)險防范型和管理促進(jìn)型轉變。
二、認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)，及時(shí)了解對農村義務(wù)教育經(jīng)費保障的各項政策。在具體工作中對學(xué)校是否按政策規范收費、對作業(yè)本費的使用及結算狀況、日常公用經(jīng)費的籌措和使用狀況等作為一項重要資料進(jìn)行了審計，保證內部審計在落實(shí)本校教育經(jīng)費保障體制中的作用。
三、對學(xué)校的財務(wù)收支、經(jīng)費管理工作和食堂伙食費收支狀況做到了一期一審，并及時(shí)上報審計工作報告，有效地提高了教育經(jīng)費使用效益。根據學(xué)校經(jīng)濟活動(dòng)特點(diǎn)，今年我校內部審計的主要資料有：
1、對學(xué)校的各項收入進(jìn)行了審核，內審小組認為學(xué)校的所有收入都及時(shí)入賬，并納入了學(xué)校的財務(wù)核算，無(wú)隱瞞、截留挪用、轉移學(xué)校收入的狀況。
2、對學(xué)校的`各項支出狀況，包括教師工資、績(jì)效工資、經(jīng)補貼、伙食費等支出狀況進(jìn)行審核，重點(diǎn)審計了支出的真實(shí)性和合法性，有沒(méi)有損失浪費等行為，內審認為均貼合有關(guān)規定要求。各項支出均屬合理。
3、對于學(xué)校的資產(chǎn)構成狀況，經(jīng)審計認為貨幣資金按規定辦理了收付手續；固定資產(chǎn)做到了帳帳相符、帳物一致；各類(lèi)往來(lái)款項作了相應清理。
4、對學(xué)校的負債也作了相應審計，學(xué)校從XX年后沒(méi)有產(chǎn)生新債，更沒(méi)有舉債消費。
5、對學(xué)校收費狀況進(jìn)行了重點(diǎn)審計，未發(fā)現亂收費現象，學(xué)校收費合理，只按規定收取了相應的生活費，且按月收取，用規定收據一月一開(kāi)，并做到了收前公示。并對學(xué)生生活費給予了補助。
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