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建筑工人實(shí)名制管理制度（精華）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的建筑工人實(shí)名制管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、實(shí)名制管理制度
1、合同簽訂制度：所有務(wù)工人員必須簽訂勞動(dòng)合同并在人社部門(mén)備案。合同內容必須真實(shí)、合法、合理，確保勞動(dòng)者的權益得到保障。同時(shí)，公司必須保存勞動(dòng)合同原件，并在工程竣工后移交公司留存。
2、考勤制度：所有務(wù)工人員必須按時(shí)按規定參加考勤，確�？记谟涗浾鎸�(shí)可靠。門(mén)禁系統必須與考勤系統聯(lián)動(dòng)，確�？记谟涗浥c進(jìn)出施工現場(chǎng)的人員信息相符。
3、工資發(fā)放制度：公司必須按時(shí)足額發(fā)放農民工工資，確保工資的真實(shí)性和合法性。同時(shí)，公司必須保存工資發(fā)放記錄，并向主管部門(mén)報送相關(guān)資料。
4、工傷保險制度：公司必須為所有務(wù)工人員投保工傷保險，確保務(wù)工人員在工作中發(fā)生意外時(shí)能夠得到及時(shí)的醫療救助和經(jīng)濟補償。
5、退場(chǎng)手續辦理制度：所有務(wù)工人員在離開(kāi)施工現場(chǎng)前必須辦理退場(chǎng)手續，包括工資結算、退還保證金等。公司必須對退場(chǎng)手續進(jìn)行嚴格管理，確保退場(chǎng)手續辦理的真實(shí)性和合法性。
二、實(shí)名制管理措施
公司必須建立健全實(shí)名制管理工作機制，確保各項管理制度的落實(shí)和執行。公司必須對勞資管理員進(jìn)行培訓和考核，確保其工作能力和素質(zhì)符合要求。同時(shí)，公司必須加強與主管部門(mén)的溝通和協(xié)調，確保實(shí)名制管理工作得到有效的監督和檢查。公司必須加強對施工現場(chǎng)的監督和管理，確保實(shí)名制管理工作的順利進(jìn)行。
農民工勞動(dòng)合同規定，錄用的所有務(wù)工人員進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂簡(jiǎn)易勞動(dòng)合同并備案。合同必須使用主管部門(mén)制定的統一版本，并明確工作崗位、勞動(dòng)報酬計算方式、合同期限、工資支付時(shí)間及支付方式、勞動(dòng)紀律等相關(guān)事宜。合同必須由勞動(dòng)者本人簽字并蓋有公司合同章方可生效。班組分包合同也應及時(shí)簽訂并備案，合同中應明確付款方式、付款節點(diǎn)及撥付工程款應優(yōu)先解決農民工工資等信息。勞資員不得向任何人透露合同內的信息。
考勤制度采用門(mén)禁人臉識別系統和班組長(cháng)自行考勤，并要求對進(jìn)入施工項目中所有務(wù)工人員全部錄入門(mén)禁系統內。務(wù)工人員進(jìn)場(chǎng)前，班組長(cháng)組織工人與勞資員對接，辦理人臉識別信息錄入。工人上下班必須從門(mén)禁通道進(jìn)出，每月5日前由勞資員將上月考勤拷貝至電腦保存，并在現場(chǎng)醒目位置公示，門(mén)禁考勤作為發(fā)放工資和解決工資糾紛的主要依據。對于臨時(shí)用工，班組長(cháng)應提前1天上報計劃至勞資員處，臨時(shí)務(wù)工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)由班組長(cháng)統一帶領(lǐng)，班組長(cháng)組織臨時(shí)用工進(jìn)行班前教育并拍照留存影像資料發(fā)至項目工作群內，并上報身份證復印件；臨時(shí)用工離場(chǎng)前，班組長(cháng)組織拍照留存影像資料發(fā)至工作群內，及時(shí)上報離場(chǎng)人員名單。
工資發(fā)放采用銀行打卡的方式，工人憑本人工資卡領(lǐng)取工資。各班組必須在每月10日前將人員工資表和考勤表（含臨時(shí)用工）上報至勞資員處，工資表需所有工人簽字并按右手食指指印，不得代簽。勞資員審查工資表真實(shí)性情況，先依據進(jìn)場(chǎng)花名冊核對工資表人員信息，然后根據班組分包合同核算該班組工資支付比例，再核對門(mén)禁考勤和班組考勤的出入率情況，核對無(wú)誤后，上傳至財務(wù)通過(guò)農民工專(zhuān)用賬號直接發(fā)放至工人銀行卡中。每月工資發(fā)放后，勞資員應及時(shí)向財務(wù)收取工資流水及專(zhuān)戶(hù)進(jìn)賬憑證資料，留存備查。詳細統計各班組工資支付比例、支付累計金額形成臺賬統一保存。項目部必須確保農民工工資發(fā)放至每個(gè)工人卡中，嚴禁以包帶管，杜絕由班組長(cháng)帶領(lǐng)工資。
在本工程中，所有進(jìn)場(chǎng)工人和管理人員都必須錄入工傷保險，否則將不會(huì )發(fā)放工資。工傷保險信息應該在人員進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間錄入。對于費用在元以下的工傷，不得報保險。
如果在施工過(guò)程中，有人員離場(chǎng)，班組長(cháng)必須上報退場(chǎng)人員名單，并在花名冊中注明離場(chǎng)時(shí)間。勞資員將及時(shí)結算離場(chǎng)人員的工資支付情況。
實(shí)名制管理措施：
1、項目經(jīng)理應組織每月一次實(shí)名制管理資料的檢查，檢查內容應根據上級主管部門(mén)要求的資料目錄為準。
2、每十天進(jìn)行一次現場(chǎng)務(wù)工人員信息的摸底排查，如果出現班組人員未上報情況，班組長(cháng)每人將被罰款500元。
3、如果工資表中出現未簽訂勞動(dòng)合同或未在勞資員處備案的人員，將視為該人員未在本現場(chǎng)務(wù)工，不予發(fā)放工資。如果工資發(fā)放后，班組長(cháng)收回農民工工資，將會(huì )導致后續農民工上訪(fǎng)等事件發(fā)生，該班組將每次被罰款兩萬(wàn)元。
4、如果發(fā)生工傷，班組長(cháng)應及時(shí)向項目部上報傷員受傷情況。如果班組長(cháng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)未上報備案該傷員的信息，將導致未能錄入工傷保險系統，所花銷(xiāo)的一切醫療費用由班組長(cháng)自行承擔。
5、工人必須從門(mén)禁通道進(jìn)出，否則將給予班組長(cháng)每人200元處罰。
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