華為狼文化的心得體會(huì )

華為狼文化的心得體會(huì )

　　我們得到了一些心得體會(huì )以后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的華為狼文化的心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。

華為狼文化的心得體會(huì )1

　　一、企業(yè)文化決定核心競爭力

　　企業(yè)文化是組織內外為多數成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價(jià)值觀(guān)、行為特征、規范等。企業(yè)文化具有價(jià)值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠為企業(yè)帶來(lái)相對競爭優(yōu)勢。

　　1、企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者

　　一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團隊和長(cháng)遠的利益的。我國企業(yè)都會(huì )傾向于獲得切實(shí)可見(jiàn)的利益，將絕大多數的資金用于看得見(jiàn)的硬件設施的建設上，對企業(yè)文化并不重視。所以，企業(yè)越向前發(fā)展，就會(huì )暴露出越多的隱患。

　　企業(yè)文化會(huì )影響所有的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績(jì)效實(shí)現的核心利益相關(guān)者，顧客是企業(yè)經(jīng)濟績(jì)效的直接來(lái)源，企業(yè)的價(jià)值只有通過(guò)顧客購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現。一個(gè)成熟的企業(yè)文化會(huì )在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價(jià)值傳遞，一個(gè)利益相關(guān)者的認同態(tài)度以及由此而來(lái)的行為會(huì )對其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響，繼而讓企業(yè)獲得預期的績(jì)效。

　　2、企業(yè)文化能創(chuàng )造巨大驅動(dòng)力

　　21世紀企業(yè)之間的競爭，從根本上說(shuō)就是文化的競爭。優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力，促使企業(yè)創(chuàng )造出巨大效益。

　　華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力，在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特別是創(chuàng )業(yè)初期，能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻自己的全部，除了物質(zhì)因素之外，或許更多的是在這個(gè)企業(yè)看到了一種能夠真正實(shí)現自己的力量。這股力量產(chǎn)生的強大的驅動(dòng)力，驅動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現愿景的勇氣和信心，并使員工有著(zhù)像任正非一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活、行動(dòng)敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢(mèng)的能力。要知道，這種欲望和勇氣，很多時(shí)候都會(huì )戰勝金錢(qián)，成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素。

　　3、運用文化創(chuàng )造企業(yè)的管理體系

　　運用文化來(lái)構建企業(yè)的管理機制，推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)和提高。

　　4、企業(yè)文化營(yíng)造歸屬感

　　良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中，其員工都能夠很好的持續執行既定的長(cháng)期計劃，并且始終處于一種發(fā)自?xún)刃牡那诿銧顟B(tài)。

　　事實(shí)證明，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。

　　每一個(gè)在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車(chē)子，還讓自己在工作的過(guò)程中實(shí)現了自我的價(jià)值。這一切，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個(gè)持久的激勵源，為自己的家創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)世界矚目的發(fā)展神話(huà)和輝煌。

　　二、塑造獨具特色的企業(yè)文化

　　任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化的先行。

　　企業(yè)所倡導和表現出來(lái)的文化有偏差性，表現為企業(yè)文化的二重性，即實(shí)際行為與企業(yè)文化的脫節。一方面精神口號叫得很響，也很激動(dòng)人心，但在經(jīng)營(yíng)中卻表現為不擇手段，以獲取市場(chǎng)最大的利潤為目的，最后被市場(chǎng)淘汰。

　　企業(yè)要取得快速、穩定、長(cháng)足的發(fā)展，必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，在此過(guò)程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的形成是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程，沒(méi)有盡頭，體現在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強。

　　1、針對性培訓

　　讓員工接受新的企業(yè)文化培訓是促進(jìn)文化塑造和變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學(xué)習，讓全體員工接受培訓。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的.價(jià)值觀(guān)，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達到漸入員工心中。

　　除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學(xué)轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力以外，華為大學(xué)的另一個(gè)主要任務(wù)就是對新員工進(jìn)行為期兩周以上的文化洗腦培訓。在這種體制下培養出的華為員工，一旦走向崗位，不但能夠在最短的時(shí)間內適應自己的工作崗位，而且保證了華為企業(yè)文化的統一性和永恒的競爭意識，讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養，都具備一個(gè)較高的水平。

　　2、建立激勵機制

　　鞏固企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。人們的合力行為只有經(jīng)過(guò)強化以肯定，這種行為才能再現，二強化的一個(gè)行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制。

　　在建立激勵機制的過(guò)程中，華為始終把精神激勵和物質(zhì)激勵結合起來(lái)，并且將所有的規程制度規范化。這樣一來(lái)，行為得到不斷強化而穩定下來(lái)，人們就會(huì )自然地接受這種行為的價(jià)值觀(guān)，從而使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎之上的。任正非說(shuō)，一個(gè)人追求一時(shí)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿(mǎn)足人們工作生活需要，才會(huì )有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jì)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。

　　3、領(lǐng)導者身體力行

　　企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺(jué)程度對企業(yè)文化建設的成敗起著(zhù)關(guān)鍵作用。從一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)加文化，是經(jīng)營(yíng)者文化，是企業(yè)領(lǐng)導人文化。企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)和精神態(tài)度在很大程度上決定了企業(yè)行為和員工的價(jià)值取向。企業(yè)家的知識、智力、文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。

　　要知道，信守價(jià)值觀(guān)念企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。首先，領(lǐng)導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)。再次，領(lǐng)導者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會(huì )取得他們的信任。感情上的默契會(huì )使領(lǐng)導者準確地預見(jiàn)周?chē)�世界對自己的行�?dòng)的反應，形成一種安全感，對下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì )產(chǎn)生士為知己者死的效用。

華為狼文化的心得體會(huì )2

　　8月27日，有幸到寧波聆聽(tīng)了李俊才老師講的《狼性的華為，奮斗的華為》，時(shí)間雖短，收獲卻非常大，華為的拼搏文化、制度文化、合規文化、團隊打造文化讓我感到震撼，收獲很大，仿佛打開(kāi)了一道心靈的窗戶(hù)。作為一名奧園法務(wù)人，對合規工作非�？粗�，現結合華為合規文化，談一談自己對合規工作的體會(huì )。

　　華為有一支“藍軍部隊”，模擬競爭對手，專(zhuān)業(yè)找茬，目的是研究如何打敗華為，打敗任正非。華為的慣例是，要想升官，先到“藍軍”去，不把“紅軍”打敗就不要升司令，現任“紅軍”的司令如果沒(méi)有“藍軍”的經(jīng)歷，也不再提拔了——都不知道如何打敗華為，說(shuō)明水平已經(jīng)到天花板了。華為內部瘋傳的“人力資源2.0總綱研討班對任總的批判意見(jiàn)”對任正非的批判毫不留情，任正非認真查看后甚為臉紅，同時(shí)認為有點(diǎn)道理，于是親筆簽發(fā)，全員學(xué)習。

　　聽(tīng)到這個(gè)故事的時(shí)候，我震驚了。勇敢面對自己的缺點(diǎn)，促使企業(yè)始終在合規的道路上奔跑，一個(gè)偉大的企業(yè)能始終堅持自以為非，是值得尊敬的。

　　前幾天，成本部一女同事在下班前攔住我說(shuō)，你不著(zhù)急下班吧，能不能6點(diǎn)再走。我就納悶了，為什么非要讓我6點(diǎn)再走。她著(zhù)急的說(shuō)，你別問(wèn)了，我沒(méi)時(shí)間解釋?zhuān)�你就先別走，也不要打卡。然后她匆匆忙忙的跑回工位。到了6點(diǎn)，我才知道她不讓我走的原因：下午有個(gè)工程招標工作已完成開(kāi)標和簽字，領(lǐng)導要求當天完成議標分析和發(fā)標，但是到下班時(shí)候還沒(méi)有編輯好郵件，如果我下班打卡后她才發(fā)送議標分析，則可能被內審判定為開(kāi)標弄虛作假。

　　為了那微不可查的時(shí)間差，我必須無(wú)條件等待半小時(shí)。得知事情緣由的那一刻，我被同事質(zhì)樸而可愛(ài)的責任心感動(dòng)了。雖是攝于制度的威嚴，但卻不失對合規理念的貫徹和落實(shí)。

　　對一個(gè)追求成功的企業(yè)來(lái)講，建立健全有效的風(fēng)險控制體系，事前防范、事中控制和事后補救三個(gè)方面，一個(gè)也不能少。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)論從經(jīng)濟效益還是從成本角度考慮，企業(yè)風(fēng)險控制，事后補救不如事中控制，事中控制不如事前預防。

　　合規應從高層做起，并成為企業(yè)文化的一部分。當企業(yè)文化強調誠信與正直的道德行為準則，并由合伙人會(huì )議和高級管理層如董事會(huì )作出表率時(shí)，合規才最為有效。

　　合規的核心是預防，卻每天忙著(zhù)滅火。我們在高喊風(fēng)控、宣揚合規的`同時(shí)，卻發(fā)現各級領(lǐng)導每天殫精竭慮考慮怎么處理風(fēng)險。預防做得再好，也不會(huì )有人關(guān)注，風(fēng)控部門(mén)累死累活解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題卻始終不出成績(jì)，抱怨聲此起彼伏，企業(yè)風(fēng)氣日漸衰敗。為了避免貪腐、督促合規制度落地，企業(yè)借鑒政府的管理思路，風(fēng)控手段推陳出新，審計、紀委、合規、監察相繼成立，花費如此大的精力，目的只有一個(gè)：確保企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，能夠基業(yè)長(cháng)青。

　　合規管理、合規工作本就是每一個(gè)工作人員應盡的本分，現在卻成了老板們的一種渴求和奢望。企業(yè)飛速擴張追求的是業(yè)績(jì)，為了在發(fā)展的同時(shí)做好風(fēng)控，上級部門(mén)花費大量精力研究制定各項規章制度，但最難的不是制度，而是制度的執行。為此制定出的制度是否切合實(shí)際、制度是否得到有效貫徹，卻沒(méi)有引起足夠的關(guān)注。由于合規不被重視，業(yè)務(wù)部門(mén)恣意妄為的行為得不到有效遏制，直到出現風(fēng)險，觸碰到企業(yè)的痛點(diǎn)，所有人才開(kāi)始注意到合規的重要性。

　　朋友們，請靜下心反思我們的工作，頻繁的應付各種報表、做活動(dòng)要出彩、刷屏稿必須足夠炫、ppt做的足夠華麗，種種職場(chǎng)惡習已經(jīng)讓我們走向了迷失自我的道路�；貞浺幌�，過(guò)了24小時(shí)，誰(shuí)還會(huì )再打開(kāi)朋友圈看你發(fā)表的內容究竟是什么？各種表面工作是否讓自己的素質(zhì)得到了較大提高？花費那么多精力和經(jīng)費打造一個(gè)花團錦簇的團隊能否應對激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境？

　　今年是集團合規年，對每個(gè)職場(chǎng)精英提出了更高的要求�；貧w初心，靜心思考，回憶一下剛剛步入職場(chǎng)時(shí)自己的夢(mèng)想，重新制定自己做一個(gè)精英的計劃，像嬰兒學(xué)步一樣認真學(xué)習制度，貫徹合規理念，把奧園特色的文化體系、制度體系植入我們的骨髓。

　　不為差錯找理由，只為合規找準則。讓我們把工作重心投入到加強自身業(yè)務(wù)能力上來(lái)吧，腳踏實(shí)地，苦練基本功，從每一個(gè)細微的工作做起，加強員工培訓，落實(shí)規章制度要求，找到屬于自己的合規之路。

華為狼文化的心得體會(huì )3

　　企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不著(zhù)，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

　　企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，我們要讓二航企業(yè)文化出現在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區、會(huì )議室、公眾號等等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導風(fēng)格、績(jì)效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓體系、制度和規范等。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養學(xué)習的文化，形成學(xué)習的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì )到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗”。在體驗時(shí)，考慮給員工一些利益，如輕松的`溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷(xiāo)中的“嘗一嘗”。

　　在企業(yè)文化的建設中，我們需要通過(guò)開(kāi)展職工演唱會(huì )、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng)，增強員工的凝聚力、向心力；通過(guò)文化宣傳，將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到服務(wù)和管理工作中，如此，企業(yè)內部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調才能輕易實(shí)現，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。

　　此外，還需要將創(chuàng )建學(xué)習型組織與企業(yè)文化建設很好地結合起來(lái)，讓員工充分發(fā)揮潛力，不斷創(chuàng )新創(chuàng )效，將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)。

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