華為執行力心得體會(huì )

華為執行力心得體會(huì )

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的華為執行力心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

華為執行力心得體會(huì )1

　　提到“華為”，每名中國人都會(huì )感到無(wú)比驕傲和自豪，通讀這本書(shū)后，我更看到了在卓越的成就背后，是華為公司已經(jīng)把執行力文化融入到了每名員工的內在與靈魂�！度A為執行力》講責任與擔當、講流程與標準、講目標與時(shí)間管理、講精細作業(yè)，講述一個(gè)全方位的執行力系統，對我們日常工作的效率提升都有著(zhù)很大的幫助。作為一名中核新青年，我想結合自身工作，談一談我讀《華為執行力》的感受。

　　一、責任與擔當

　　“華為人”有“這是我的責任”的擔當意識，他們忠于企業(yè)，專(zhuān)注本職工作，這樣的“華為人”成就了華為這個(gè)偉大的企業(yè)。華為有華為的企業(yè)精神，我們中核集團同樣也有著(zhù)“兩彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神，更是所有核工業(yè)人代代相傳的寶貴精神文明，我從身邊的。同事身上就能深深感受到“中核人”那強有力的責任與擔當。

　　入職那天，我的前輩便對我說(shuō)：“我們身為中核集團一份子，我們承擔的使命重大，要有責任講擔當�！庇浀孟奶�，那年雨水格外多，正在施工建設的神華寧煤項目部外圍突遭洪水沖擊，在緊要關(guān)頭，我們的項目經(jīng)理帶頭組織人員搬沙袋，砌防線(xiàn)，整整堅守兩天一夜，為現場(chǎng)挽回不可估量的損失。后來(lái)，公司陸續涌現出“雷超、李光清見(jiàn)義勇為救溺水生命”“二三員工參與宜賓抗震救災”“抗擊疫情，捐養老中心”“中核二三筑牢防汛堤壩”等先進(jìn)事跡，這些平凡人，遍布祖國的大江南北，而他們都有一個(gè)共同的名字——中核二三。

　　執行力源于責任心，一個(gè)有責任和擔當的員工，就不會(huì )出現“應付”執行、“折扣”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問(wèn)題。就像任正非所講的那樣：“華為的光輝是由數千個(gè)‘螢火蟲(chóng)’點(diǎn)燃的，‘螢火蟲(chóng)’拼命發(fā)光的時(shí)候，并不考慮別人是否能夠看清他的臉，光是否是他發(fā)出來(lái)的，沒(méi)有人的時(shí)候，他們仍在發(fā)光，保持了華為的光輝和品牌，他們默默無(wú)聞、毫不計較，他們在消耗自己的青春、健康和生命�！比绻�我們每一個(gè)人都能像“螢火蟲(chóng)”一樣，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力，我們中核二三的金字招牌也將愈發(fā)閃亮。

　　二、執行力與精細作業(yè)

　　華為執行力講精細作業(yè)，“我們對待產(chǎn)品要像對待自己的兒子一樣，把握產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)細微環(huán)節，把好每一道關(guān)，絕不允許任何一個(gè)環(huán)節出現差錯和失誤。只有這樣，客戶(hù)才會(huì )信任我們�！奔毠潧Q定成敗，作為中核二三的一員，我們要學(xué)習匠人精神，養成嚴謹細致的作風(fēng)，在追求效率的同時(shí)，注重細節把控，不急功近利、投機取巧。近年來(lái)，公司提出了精益化管理理念，在工程建設方面也提倡“精益造價(jià)”管理。唯精，方能達到專(zhuān)業(yè)化水平；唯細，才能實(shí)現利益最大化目標。任正非強調，“華為需要的是專(zhuān)家，而不是萬(wàn)精油式的通才。例如，倉庫專(zhuān)家、貨運專(zhuān)家、包裝專(zhuān)家、插件專(zhuān)家、焊接專(zhuān)家、打字專(zhuān)家等，這些各方面的專(zhuān)家組合在一起，才能成就一個(gè)極具戰斗力的兵團�！蓖瑯�，我們公司也需要培養一批專(zhuān)精一門(mén)的“行家里手”，才更能產(chǎn)生出堅不可摧的強大戰斗力，將“二三鐵軍”的`稱(chēng)號發(fā)揚光大。

　　三、執行力與效率

　　工作效率的高低，直接體現了執行力的強弱。有數據分析顯示，一個(gè)執行力差的企業(yè)，有50%—60%的員工都是在無(wú)效工作。反觀(guān)華為公司，“華為人”是杜絕低效率和低產(chǎn)能的。那么，如何提高執行效率？我認為華為的時(shí)間管理和高績(jì)效管理思路值得我們借鑒和學(xué)習。

　　“華為人”有一份“時(shí)間開(kāi)銷(xiāo)清單”，用于記錄自己每天的一舉一動(dòng)。用最簡(jiǎn)單的符號記錄自己時(shí)間使用情況。通過(guò)清單來(lái)診斷自己的時(shí)間管理能力，進(jìn)而提煉和總結一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后，他們又能把握工作重心，將時(shí)間用于少數重要的事情上，讓工作變得有價(jià)值。這就是“華為人”的高效執行力所在。

　　短短20多年，華為從一個(gè)小團隊發(fā)展成如今的跨國大型公司，靠的是什么？《華為執行力》給了我們答案。執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，作為中核新一代，我們要對標華為，勇于擔當，要有水滴石穿的毅力、一絲不茍的心力，和不折不扣的執行力，將每一個(gè)“螢火蟲(chóng)”的光輝集中成耀眼的光芒，推動(dòng)中核二三實(shí)現高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

華為執行力心得體會(huì )2

　　看完《華為執行力》這本書(shū)后，我感觸頗多，受益匪淺。

　　書(shū)中提到：“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，沒(méi)有競爭力，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力”。充分體現了執行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重。

　　我覺(jué)得華為的狼性管理有些苛刻，但也正是因為這種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工，這本書(shū)中很多地方值得我們細品與借鑒。

　　首先，要注重細節。細節決定成敗，每一項工作都是由很多細節組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的每一個(gè)細節，由不得半點(diǎn)的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數據，如果不仔細檢查，很有可能出現重大的錯誤，造成無(wú)法挽回的后果。正所謂失之毫厘，謬以千里。

　　其次，要提高工作效率。我們要合理安排時(shí)間，做好統籌兼顧，不要抱怨時(shí)間太少，手上的工作太多。其實(shí)在抱怨的`時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)不知不覺(jué)地悄悄溜走了。我們還要學(xué)會(huì )區分工作的輕重緩急，重要的工作優(yōu)先處理，這樣才能提高工作效率。

　　最后，要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著(zhù)企業(yè)的命運。如果我們的心態(tài)都能由被動(dòng)轉成主動(dòng)，擁有健康、積極向上的心態(tài)，把愛(ài)崗敬業(yè)當成自己的使命，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )迸發(fā)出巨大的能量。

　　在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)如果缺乏有效的執行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。執行力是企業(yè)和個(gè)人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。

華為執行力心得體會(huì )3

　　我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機構改革的關(guān)鍵時(shí)期，執行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習體會(huì )。

　　一、按質(zhì)按量踐行執行力，讓企業(yè)戰略落到實(shí)處。

　　新時(shí)期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。

　　以此同時(shí)我們注重培養積極肯干，表現優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

　　在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個(gè)機床負責人，形成考核績(jì)效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養維護工作明顯好轉。

　　二、有的放矢提升執行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效。

　　雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執行力，但是相較于那些出色的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn)，觸目驚心的`！無(wú)論是人員的執行意識，流程機制，執行文化，更不用說(shuō)成套的培養與保障模式。在中國，華為是執行力創(chuàng )造商業(yè)王國的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執狂+執行力！

　　相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執行意識，脫離了劇烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟。

　　而且在這個(gè)信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。

　　三、形成良好的執行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力。

　　任正非的華為，能夠擁有如此強大的執行力當然離不開(kāi)14年艱苦的從軍生涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力和社會(huì )責任感！我們不難發(fā)現沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司，是很難長(cháng)久生存下去的，尤其沒(méi)有關(guān)于執行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執行力。

　　我們在強調執行文化基礎性作用的同時(shí)，當然不能忽視科學(xué)長(cháng)效的執行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養的指標下達，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查，形成績(jì)效機制。

　　馬明哲先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：核心競爭力就是所謂的執行力，沒(méi)有執行力就沒(méi)有核心競爭力！當我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時(shí)代，我們根本沒(méi)有任何獨特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執行力，向華為學(xué)習，向任正非致敬！

華為執行力心得體會(huì )4

　　縱觀(guān)國內大多數企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來(lái)打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒(méi)了身影。

　　而今天，中國制造依然是加工廠(chǎng)和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺(jué)得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現實(shí)。當我們看到很多國外的產(chǎn)品MadeinChina，也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國的大多數企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟轉型升級，調結構，促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過(guò)改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。

　　以前我們認為成本基礎上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng )新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競爭力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng )新能力建設這些關(guān)鍵要素需要系統的整合起來(lái)，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長(cháng)的體魄。

　　說(shuō)得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過(guò)，如今供職一個(gè)初創(chuàng )型的企業(yè)，有幸的.參與到目前公司的戰略發(fā)展規劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說(shuō)有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒(méi)有看完，但是仍然給我帶來(lái)很多啟發(fā)和感悟，華為一貫行事低調，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么？《華為執行力》給了我答案。

　　是的，執行力，和萬(wàn)達王健林一樣，華為掌門(mén)人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執行力能帶來(lái)的巨大的能量。執行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執行力也是華為發(fā)展中的基礎要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見(jiàn)一斑，把握方向，實(shí)現大平臺支撐精兵作戰的變革。繼續進(jìn)行5—10年的讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開(kāi)展指揮權和管理權的分離。通過(guò)建設大平臺，支持前線(xiàn)實(shí)現精兵作戰，提高單兵戰斗力，一種高效執行的軍隊氣息將華為團隊的執行力文化彰顯無(wú)遺。

華為執行力心得體會(huì )5

　　華為執行力，到底是什么？也許因為任正非的低調，真正的華為在大眾眼中的形象總是像霧里看花，朦朦朧朧。不糾結于作者字里行間對華為的感情色彩、與華為的關(guān)系如何，不去揣度作者的寫(xiě)作目的，為誰(shuí)而歌最起碼的，透過(guò)紛亂的表象，我們可以從作者絮絮叨叨的字里行間去細細琢磨，華為，這家來(lái)自中國的世界五百強企業(yè)的深埋在健碩軀體下的強大基因。

　　商場(chǎng)，總是富有無(wú)盡的機遇，但兇險的商戰也總是瞬息萬(wàn)變，企業(yè)間每時(shí)每刻都面臨著(zhù)競爭，不可不謂是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭。華為，能面對20xx年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及歷次內部集體辭職面對大眾聲討的聲浪中，盎然屹立，面對內外交困的環(huán)境下在世界范圍內崛起，比肩硅谷眾科技巨頭，其內部機制必有過(guò)人之處。

　　狼性文化、床墊文化這些都是表象，作者在書(shū)中講華為制定目標也好，員工如何注重總結也好，這些都是些外在的現象，而我們琢磨一下這些現象，就會(huì )想得更深一點(diǎn)。華為厲害之處就在于其能將一套行之有效的激勵制度和高效簡(jiǎn)潔的工作方法一以貫之地執行下去。天下大事，必作于細。天下難事，必作于易。華為提倡工作以結果導向，再復雜的事情也可以分解開(kāi)，再解決掉。這樣再難的事也可以變得容易。簡(jiǎn)化分解的思想在書(shū)中重復出現。精益求精的思維方式也無(wú)數次在作者的字里行間出現，無(wú)論是一次性把事情做到位，還是文檔管理科學(xué)化，亦或者是計劃留足預留期，無(wú)一不是精益思想的在企業(yè)行為上的表現�？陀^(guān)直接的思維是西方式的思想，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要求精準客觀(guān)，而中國講求中庸文化，無(wú)論人與人之間的日常溝通或者書(shū)本上的詩(shī)書(shū)文章，總是喜歡繞，這恰恰與西方的客觀(guān)直接式的思維相反。華為的開(kāi)放式的溝通方式，提倡下屬積極向上級進(jìn)行工作匯報的風(fēng)氣，以及對各種細節處的孜孜不倦，對應著(zhù)的.思想幾乎都是客觀(guān)直接。整體性思維也是作者介紹的重要內容，無(wú)論是做一項計劃，還是具體完成一項工作，都應該把眼界放在整體的大格局之上，綜合考慮。

　　其它很多內容，像親情化管理、工作的平常心、同事間的相互尊重等等種種內容可以歸結為心態(tài)，為了營(yíng)造企業(yè)相對積極的心理狀態(tài)的具體舉措。一個(gè)人每時(shí)每刻都處于某種情緒中，在某種心理狀態(tài)之下，當我們做事的時(shí)候自然要受某種心態(tài)的影響。組織是一群人的集合，也一樣，具有某種情緒或者心態(tài)，個(gè)人做事受心態(tài)影響，組織亦然。

　　什么是華為執行力，以我的理解，總的說(shuō)來(lái)，就是公司上下或者公開(kāi)或者潛移默化而堅持的簡(jiǎn)化分解、精益求精、客觀(guān)直接、整體性等等這一系列的思維，配合一些形成強大而健康心態(tài)具體舉措，和一套富有激勵性的薪資制度合在一起最終就鑄造了華為強大的執行力。

　　反觀(guān)我們個(gè)人的成長(cháng)，如果能逐漸從思維上去完善自己，在心態(tài)上可以戰勝自己，不放過(guò)任何一個(gè)自我總結的機會(huì )，一個(gè)個(gè)體就能可以發(fā)揮自己的目前的水平，并且獲得漸進(jìn)的進(jìn)步。而一個(gè)組織、一個(gè)團隊如果能由一群具有相似思維的人一起搭伙，一群配合，相互激勵，也許可以形成比華為更強大的執行力。

華為執行力心得體會(huì )6

　　當我們的六位隊長(cháng)承擔各自團隊的懲罰時(shí)，當吶喊聲一浪高過(guò)一浪，當淚水掛滿(mǎn)每個(gè)女孩的眼眸，這一刻，我們懂得了團結，懂得了什么是團隊精神，不管是團隊，不管我們都是什么角色，我們應該互幫互助，相互體貼、相互諒解，我們有了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的溫暖，那種久違了的敞開(kāi)的心扉的溫暖。

　　當我們自發(fā)的鋪就了一條延伸的路時(shí)，當我們含淚擁抱，當我們經(jīng)久不息的掌聲再次響徹時(shí)，這一刻，我們升華了，我們緊緊地凝聚在了一起，我們懂得了團結、團隊、向心力，我們打開(kāi)了心扉，融入了每個(gè)人的心中，這一刻，我們都是英雄，我們都是天使。

　　誰(shuí)言男兒有淚不輕彈，這一刻，錚錚鐵骨的.男子漢熱淚盈眶，原來(lái)是“只因未到傷心處”啊!因為這一刻舞臺上的六位承擔者就是我們的英雄，我們的天使。盡管我們走得是那樣的小心翼翼，盡管我們的心中被我們想幫助他們卻又因規則的約束而無(wú)能為力時(shí)。那安靜的禮堂只有身體不止的喘息聲，和那按捺不住的哭聲，這一刻，二十四位志愿者就是我們的英雄，我們的天使。

　　在壓力下，笑翻天的教練顯得是那樣的不近人情，然而，是他們讓我們懂得了執行力，懂得了團隊的力量，這一刻，教練是我們的英雄，我們的天使，教練也用實(shí)際行動(dòng)見(jiàn)證者這個(gè)真理。

　　僅以本文留念在拓展活動(dòng)的同仁們。

　　與團隊攜手同行

　　一次溫暖的攙扶，一聲輕輕問(wèn)候，一個(gè)堅定的眼神，一個(gè)堅持加油的手勢，這里的一切無(wú)不讓我震撼和感動(dòng)。我們全體員工拓展培訓結束了，原以為我會(huì )卸下所有的疲憊來(lái)享受沒(méi)有激烈、沒(méi)有殘酷的休息，可是心中有股莫名的沉重與傷感一次次涌上心頭。有太多的感動(dòng)讓我觸動(dòng)，有太多的心酸讓我銘記。我與我的團隊，與我的兄弟姐妹在廣州笑翻天拓展訓練基地，度過(guò)了讓我永遠也不能忘記的兩天時(shí)光。

　　失敗了重新來(lái)過(guò)，違規了重新來(lái)過(guò)，超時(shí)了重新來(lái)過(guò)，這就像是森嚴的法律，如鐵的規章制度，沒(méi)有辦法去觸碰它，更不能違反它。我害怕聽(tīng)到每次任務(wù)開(kāi)始后鳴起的哨聲，那意味著(zhù)我們之前的所有付出都將歸零，一切從頭開(kāi)始，一次，兩次 十七次，卓越隊的兄弟姐妹們不會(huì )抱怨，不會(huì )放棄，只為心中的一個(gè)信念堅持著(zhù)。不用語(yǔ)言我們已經(jīng)明白我們是一個(gè)整體，擁有同一個(gè)身軀同一顆心臟，我們有著(zhù)共同的目標。我們都已不注重是第一還是最后，只希望在我們前行的路上有同伴的陪伴。

　　當起來(lái)，爬下，再起來(lái)，當一個(gè)個(gè)沉重的身軀從一雙雙細嫩的手上踩過(guò)，每一個(gè)人讓我深深震撼，讓我深深感動(dòng)，讓我疼惜。如果可以替我愿意，教練的一句話(huà)讓我明白“你能替他做多少事情，未來(lái)的路你能替他走完嗎?”是啊!前面是一條怎樣的路我們無(wú)法預知，唯一能做的就是把握現在，從現在開(kāi)始，為自己做出一個(gè)計劃，為自己活的精彩。

　　太多的感動(dòng)，感謝我的團隊，感謝兄弟姐妹，感謝我的大集團，我愛(ài)你們!

華為執行力心得體會(huì )7

　　近期看了總裁薦書(shū)——《華為的執行力》，感觸很深，執行力包含三個(gè)部分——完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，沒(méi)有競爭力就沒(méi)有發(fā)展力。企業(yè)的執行力靠的是一個(gè)團隊，再具體到某一個(gè)人，一個(gè)人的責任心和工作能力。就公司的執行力問(wèn)題，我談?wù)勛约旱膸�點(diǎn)看法：

　　一、勇于承擔責任

　　書(shū)中提到“沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒(méi)有責任心的人能把工作做好嗎？工作沒(méi)做好，企業(yè)就沒(méi)執行力。工作中，我們也看到了很多無(wú)所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執行力總是很低。如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導的認可，這樣增強了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無(wú)為，得不到領(lǐng)導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門(mén)甚至公司的后腿，執行力低下。所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執行堅持到底！

　　二、提高個(gè)人工作能力

　　華為建立了一個(gè)二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問(wèn)題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長(cháng)期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。

　　“功夫在平時(shí)”，平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進(jìn)解決的事項，不要讓現在的問(wèn)題成為歷史遺留問(wèn)題，改變工作方法，自然就會(huì )減少緊急重要事件的發(fā)生。

　　專(zhuān)業(yè)知識也是能否高效執行的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎源頭。在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對每個(gè)環(huán)節都細心觀(guān)察，多看、多聽(tīng)、多想，就能發(fā)現很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒(méi)做好的，完成一項工作后要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。

　　三、培養團隊意識和團隊精神

　　企業(yè)就是一個(gè)團體，講究的是團隊精神，要打造一個(gè)執行力強的企業(yè)，就必須打造執行力強的團隊。要把每個(gè)人都融入團隊中去，使他們覺(jué)得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰(shuí)都不行，這樣的`團隊執行起來(lái)才務(wù)實(shí)、高效。

　　記得有位領(lǐng)導說(shuō)過(guò)：“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作�！本腿缥覀兊囊粋�(gè)基礎的憑證裝訂工作，一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成，如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團隊共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。

　　要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執行力，因為執行的核心是人�！皩�(zhuān)心致志以事其業(yè)”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說(shuō)“不可能”，長(cháng)期堅持自我批評，多聽(tīng)取他人意見(jiàn)，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協(xié)力，形成一個(gè)團結高效的集體，企業(yè)才能長(cháng)久的發(fā)展。

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