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建筑企業(yè)文化
建筑企業(yè)文化 篇1
摘要:本文主要介紹了節能理念在建筑設計中的原則，并進(jìn)一步闡述了利用節能理念在建筑設計中的具體方案。
1節能理念在建筑設計中的原則
1．1保持與周邊環(huán)境相稱(chēng)
建筑物不是獨立的工程，它需要和周?chē)慕ㄖ�、環(huán)境氛圍相吻合，注重協(xié)調性，注重與周?chē)宋沫h(huán)境、生態(tài)環(huán)境的幫襯作用，它需要和周?chē)淖匀画h(huán)境鏈接成為一個(gè)整體，該整體要突出可持續發(fā)展的理念。所以，在建筑設計中要考察周?chē)沫h(huán)境，展示本地的特色，根據當地的素材來(lái)設計恰當的建筑風(fēng)格。建筑規劃中要充分地對本地區的自然資源情況進(jìn)行估量，用最小的成本、帶將來(lái)降低對周?chē)h(huán)境的影響程度，為居民提供更加清新、自然、舒適的生活空間。
1．2要對自然環(huán)境進(jìn)行保護
建筑工程如果大范圍地開(kāi)始施工，就會(huì )對周?chē)沫h(huán)境造成或多或少的影響。在節能理念的倡導下，建筑設計師必須充分地考慮建筑物的周?chē)鷹l件，從水文、地質(zhì)地貌等方面入手，對周?chē)沫h(huán)境與植被考察，采取因地制宜的原則，在不違背可持續發(fā)展原則的前提下，對當地的資源進(jìn)行合理利用。在我國，目前的節能建筑采用的手段是根據不同地區的環(huán)境來(lái)進(jìn)行選擇的，例如南北地區的環(huán)境存在差異，建筑節能就會(huì )采取不同的方式。節能技術(shù)需要不斷創(chuàng )新、不斷利用，通過(guò)設計、施工等方面來(lái)完善我國建筑施工中各項需求的發(fā)展。與此同時(shí)，要最大程度地減少對當地環(huán)境的破壞，建筑物中要充分地考慮到廢水、廢棄物的處理問(wèn)題，避免對周?chē)h(huán)境帶來(lái)不良影響。
1．3提倡舒適自然的居住環(huán)境
建筑物設計的最主要目的是供人使用，體現的是人們對生活的追求。目前居民對生活的居住環(huán)境要求日益苛刻，在物質(zhì)和精神雙重夾擊下，建筑設計不能簡(jiǎn)單地考慮舒適程度，同時(shí)也應考慮外部的`美化作用。節能理念在建筑內部設計中倡導綠色環(huán)保，如果沒(méi)有這項原則和理念，那么建筑物的居住適宜程度將被大打折扣。所以，建筑設計中利用節能理念，要對室內采取科學(xué)的設計方案，保證做到正常的通風(fēng)換氣，有采光和降溫等措施，對生活垃圾的處理要實(shí)現無(wú)害化，讓污水得到恰當的排放，對室內設計進(jìn)行細節處理，達到節能的要求。
1．4加強對新能源的利用
在我國，目前的煤炭石油資源較為匱乏的現狀下，全世界也開(kāi)始關(guān)注能源的短缺問(wèn)題，世界范圍內有不少?lài)议_(kāi)始研究新能源，以實(shí)現更好的社會(huì )發(fā)展。目前的新能源有風(fēng)能、水能、太陽(yáng)能和地熱能，這些資源大部分都為可再生資源，但是利用成本較高，我國作為發(fā)展中國家，新的能源利用尚不能普及到全國范圍內。在這方面，建筑設計要盡可能地考慮當地的氣候條件，對主導的風(fēng)能、太陽(yáng)能盡可能地合理利用，這也是實(shí)現節能理念的重要途徑與方法。
1．5堅持高效率的經(jīng)濟設計原則
綠色工程要考慮建筑成本，雖然倡導節能工程是十分有必要的，但是不能不顧成本一味追求節能。目前大多的節能技術(shù)在我國的造價(jià)都相當昂貴，如果不顧成本地追求節能，反而花費更多的資金投入，那就違反了節能的理念和初衷。所以，綠色建筑的成本和投資需要根據當地的實(shí)際狀況來(lái)對工程進(jìn)行設計，不能盲目地進(jìn)行節能設計，節能理念建筑要求在設計、施工、拆除和維護等方面都體現出人與自然的和諧相處的理念。
2節能技術(shù)在建筑工程中的利用
2．1保溫墻體的利用
建筑圍護結構作為能量損失的一個(gè)重要方面需要著(zhù)重強調保溫墻的使用。外體墻作為外圍結構，它保溫性能的好壞，對建筑節能效果提到了重要作用。近些年來(lái)許多施工單位都開(kāi)始提高墻體的保溫性能，達到資源的節約，環(huán)境的保護。保溫墻體的性能主要和施工的材料和工藝有關(guān)。保溫墻主要是對蒸壓煤粉灰進(jìn)行利用，將其與混凝土結合，達到對墻體的保護效果。煤粉灰這種材料主要源于火力發(fā)電廠(chǎng)的排放物中，利用先進(jìn)的技術(shù)，它被加在成各種新型材料，對墻體實(shí)現保護作用。在能夠保證建筑物承重要求的前提下，墻體的厚度可以適當減薄，絕熱材料的強度一般較低，所以采用保溫材料對墻體進(jìn)行構建時(shí)，要在外面設置覆面層保護。在保溫層內設置氣層，有保溫隔氣的功效。除此之外，這種材料還能避免建筑垃圾過(guò)多的情況發(fā)生，達到建筑資源節約的效果，是一種能夠保護環(huán)境的材料。在材料商的選擇方面，管理者要注意節能理念，對節能材料積極推廣，建筑材料也要成為節能工程的一個(gè)重要的準備環(huán)節。
2．2地源熱泵技術(shù)的使用
建筑中要預備好節能功能來(lái)保證空調的平穩運行，地源熱泵技術(shù)就是運用在墻體中的節能技術(shù)，它有效地實(shí)現對地表溫度的儲蓄形成室內溫度的穩定固化作用，這種情況下，室內的溫度不會(huì )隨著(zhù)外面的季節變化而做出太過(guò)猛烈的反應。例如夏季不會(huì )排除過(guò)多的熱量，熱量被吸附于墻體之中，建筑物的溫度被保持在一定的狀態(tài)下，這種技術(shù)有效地較低了能耗，地源熱泵對環(huán)境影響較小，且具有環(huán)保的特性，便于維護，這種技術(shù)在建筑物內利用的效率較高，且值得利用。
2．3太陽(yáng)能技術(shù)的利用
太陽(yáng)能具有環(huán)保、持久的特點(diǎn)，且取之不盡用之不竭，這是我們人類(lèi)共同擁有的可持續利用的資源。在建筑行業(yè)中，太陽(yáng)能技術(shù)也開(kāi)始普遍被利用。太陽(yáng)的環(huán)保節能功能有很多，例如在頂樓安裝太陽(yáng)能發(fā)電機，將太陽(yáng)能轉化為電能，并用太陽(yáng)能出蓄電池將電能儲蓄下來(lái)，和相關(guān)的設備鏈接，就可以滿(mǎn)足室內照明系統和相關(guān)電力的使用。太陽(yáng)能技術(shù)同樣可以被利用在供暖方面，建筑中日常功能供熱都可以得到滿(mǎn)足，太陽(yáng)能技術(shù)通過(guò)節能采光的技術(shù)來(lái)維護建筑日常。太陽(yáng)能技術(shù)具有維修簡(jiǎn)單、安全可靠且環(huán)保的特點(diǎn)，它是目前被利用得最多的新型資源，也是目前研究發(fā)現最適合建筑物的新型資源。太陽(yáng)能技術(shù)的選擇也要根據地理位置的不同而進(jìn)行差別對待。例如在北方的建筑中，冬季較為寒冷，需要強調建筑物的保溫性能，要發(fā)揮建筑物的采熱效率，利用太陽(yáng)能可以改善供暖設備。南方天氣的濕冷，需要進(jìn)行通風(fēng)和遮陽(yáng)，在能夠保證建筑物正常使用的情況下，建筑物的能源消耗要盡量減少，從而達到環(huán)保的目的。
2．4優(yōu)化節能方案
節能方案需要科學(xué)的理念來(lái)作為依據，只有在節能施工中充分地掌握節能理念，才能夠讓節能運用到實(shí)處。建筑的施工是一項連續性較強的工作，它的工程設計，施工開(kāi)發(fā)都需要進(jìn)行劃分，不僅在人力的劃分上，同時(shí)也要體現出對資源的合理安排，盡量避免工作人員的重復和資源的浪費使用。對這些方面進(jìn)行合理的控制，在施工過(guò)程中看到機器空轉的現象要立即停止。施工之前的施工計劃要有效地體現出節能意識，對機器的安排、資源的利用，都要著(zhù)重強調節能功效，這樣才能夠更好地實(shí)現對資源的節約控制。2．5節能工藝與材料的利用建筑的節能是指在建筑施工過(guò)程中對資源進(jìn)行合理有效地利用，從而實(shí)現建筑的節能性質(zhì)，其中包括建筑物的保溫性能、隔熱性能、材料損耗以及降溫能耗等各項性能。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，建筑材料與施工工藝也在發(fā)展和完善，其中有關(guān)節能的工藝和材料有著(zhù)明顯作用，施工工藝的不斷進(jìn)步促進(jìn)著(zhù)建筑行業(yè)整體技術(shù)水平的進(jìn)步，資源能源的節約在建筑施工中可以得到有效體現。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們對居住條件的要求越來(lái)越高，人們對于環(huán)境保護、節約資源的概念越來(lái)越重視，這使得節約理念在建筑設計中更加值得倡導。建筑設計者需要因地制宜，將切實(shí)有效的節能理念融入在節能設計中，達到保護環(huán)境、舒適生活、降低成本、保證質(zhì)量的建筑施工設計目標。
參考文獻：
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建筑企業(yè)文化 篇2
一、專(zhuān)業(yè)文化的內涵以及專(zhuān)業(yè)文化建設對接企業(yè)文化的意義
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)文化的內涵
專(zhuān)業(yè)文化是一個(gè)專(zhuān)業(yè)團隊在學(xué)習、實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的，為全體師生所認同并遵守的由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)文化建設，可以分為兩個(gè)方面：一個(gè)是承載整個(gè)高等職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)管理制度的專(zhuān)業(yè)文化環(huán)境的塑造；另一個(gè)則是滲透在整個(gè)高等職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)過(guò)程中的職業(yè)素質(zhì)的養成。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)文化建設對接企業(yè)文化的意義
1.增強專(zhuān)業(yè)內部的凝聚力，有利于構建和諧校園
專(zhuān)業(yè)文化建設如注入了企業(yè)文化的活力，和相關(guān)的企業(yè)文化對接，能使師生樹(shù)立對本專(zhuān)業(yè)、本行業(yè)的認同感和自豪感，使大家有一個(gè)共同的專(zhuān)業(yè)目標和精神表現，從而增強專(zhuān)業(yè)內部的凝聚力。這有利于增強師生的互適及溝通；有利于培養師生樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度以及與他人合作的精神；對最終構建和諧校園具有重大意義。
2.使專(zhuān)業(yè)教學(xué)更貼近企業(yè)實(shí)際，提高高職教育的水平
高職教育只有了解社會(huì )的需求特別是用人單位的需求，在專(zhuān)業(yè)文化建設中體現企業(yè)文化，才能在辦學(xué)中體現出學(xué)校的特色和水平。譬如高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，當教師能與建筑行業(yè)、相關(guān)企業(yè)保持密切的溝通，能深入施工一線(xiàn)了解企業(yè)對從業(yè)者的要求，才能依據職業(yè)崗位要求對教學(xué)內容重新組織，才能對專(zhuān)業(yè)課程作出調整，才能使專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)適度超前，才能考慮更深層的問(wèn)題：如專(zhuān)業(yè)的設置、德育教育的重點(diǎn)、課程體系、教學(xué)改革、評價(jià)標準等，這才能有效地提高高職教育的水平。
3.提高學(xué)生的職業(yè)素養和就業(yè)、創(chuàng )業(yè)能力
教育部《關(guān)于以就業(yè)為導向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見(jiàn)》中提出了高等職業(yè)教育的培養目標：“高等職業(yè)教育應以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向，……培養面向生產(chǎn)、建設、管理、服務(wù)第一線(xiàn)需要的‘下得去、留得住、用得上’、實(shí)踐能力強、具有良好職業(yè)道德的高技能人才”。學(xué)校教育必須與用人單位零距離對接，學(xué)生素質(zhì)必須與就業(yè)崗位零距離對接，專(zhuān)業(yè)文化建設必須與企業(yè)文化對接，學(xué)習與就業(yè)才能無(wú)縫對接。教育以崗位實(shí)際為需求，可以幫助學(xué)生切合實(shí)際地進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，準確定位，滿(mǎn)足社會(huì )需要。高職院校培養的人才，最大的特點(diǎn)與競爭力在于其真正符合社會(huì )與市場(chǎng)的需求，因而學(xué)生能很好地理解、接受企業(yè)文化，提升他們今后的工作情緒與效率，最終決定其社會(huì )競爭力。專(zhuān)業(yè)文化是專(zhuān)業(yè)建設中的靈魂，專(zhuān)業(yè)文化的培養對學(xué)生在職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀(guān)、專(zhuān)業(yè)意識、專(zhuān)業(yè)氣質(zhì)形成方面有積極的意義，從而可以在根本上提高學(xué)生就業(yè)、創(chuàng )業(yè)的素質(zhì)。
二、建筑工程專(zhuān)業(yè)文化建設對接企業(yè)文化的方法
�。ㄒ唬└鶕䦟�(zhuān)業(yè)對接的企業(yè)或行業(yè)特點(diǎn)確定專(zhuān)業(yè)文化核心
每一個(gè)企業(yè)都有它自身的特色文化，張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“海爾17年只做了一件事情就是創(chuàng )新”。海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的注重創(chuàng )新的特色文化。根據建筑工程專(zhuān)業(yè)對接的建筑行業(yè)特別注重誠信、高效、優(yōu)質(zhì)的特點(diǎn)，建筑工程專(zhuān)業(yè)文化核心可確定為“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”。
�。ǘ┲贫w現專(zhuān)業(yè)文化的制度并嚴格執行
制定相應的制度是將專(zhuān)業(yè)文化模式準則化的過(guò)程，是通過(guò)設立獎懲措施實(shí)現強化專(zhuān)業(yè)文化的目的。對于自我約束力不夠強、思想還不夠成熟的高職建筑工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，建立與專(zhuān)業(yè)文化相一致的制度是非常有必要的。在制度建設中充分體現建筑工程專(zhuān)業(yè)“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的文化核心。建立制度是前提，執行制度是關(guān)鍵，執行效果在領(lǐng)導和教師。領(lǐng)導、教師首先應該是制度的遵守者，其次，還應該是學(xué)生遵守制度的督促者、檢查者、評判者以及獎懲措施的實(shí)施者。
�。ㄈ┓e極宣傳和企業(yè)文化對接的專(zhuān)業(yè)文化
�。�1）積極宣傳專(zhuān)業(yè)文化的內容及其重要性應積極宣傳體現企業(yè)文化的專(zhuān)業(yè)文化核心，積極宣傳體現專(zhuān)業(yè)文化的制度、精神、行為習慣、辦事方式等；積極宣傳專(zhuān)業(yè)文化在學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中以及在畢業(yè)生就業(yè)、創(chuàng )業(yè)方面的重要性。（2）巧妙把握宣傳時(shí)機從心理學(xué)的角度看，在恰當的時(shí)機進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文化的宣傳，能起到事半功倍的效果。如新生入學(xué)教育，在第一時(shí)間讓學(xué)生了解專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)文化，能產(chǎn)生良好的引導效果；若教師、學(xué)生在較大比賽中得獎，或和本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的行業(yè)、企業(yè)優(yōu)秀人士來(lái)往，在學(xué)生容易產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)自豪感及向成功者學(xué)習有激情的時(shí)候，讓學(xué)生進(jìn)一步理解和接受專(zhuān)業(yè)精神，能產(chǎn)生良好的鞏固、提升效果。對專(zhuān)業(yè)文化的宣傳應貫穿學(xué)生在校的整個(gè)期間。（3）運用多種形式進(jìn)行宣傳一方面，可通過(guò)標牌、圖片、板報等環(huán)境布置進(jìn)行靜態(tài)的宣傳；另一方面，還可通過(guò)不同場(chǎng)合進(jìn)行動(dòng)態(tài)的宣傳，如在晨會(huì )、班會(huì )和課堂上的宣傳等。
�。ㄋ模┒嗤緩蕉喾绞綇娀瘜�(zhuān)業(yè)文化和企業(yè)文化的對接
1.組織突出專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)或校企合作的各種活動(dòng)
可以組織技能大賽、優(yōu)秀作品展示等活動(dòng)，也可以在校企聯(lián)合辦學(xué)、“定單式”培養學(xué)生的基礎上，帶學(xué)生到企業(yè)參觀(guān)，或聘請企業(yè)人士走進(jìn)課堂和學(xué)生進(jìn)行零距離的接觸，面對面的交流和溝通，使學(xué)生加深對企業(yè)文化的了解，發(fā)揮學(xué)生感性認知的優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)文化滲透到專(zhuān)業(yè)文化建設中，讓專(zhuān)業(yè)文化在潛移默化中融入學(xué)生的思想和行動(dòng)。
2.通過(guò)實(shí)踐教學(xué)強化專(zhuān)業(yè)技能，強化專(zhuān)業(yè)文化意識
根據建筑工程專(zhuān)業(yè)“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的專(zhuān)業(yè)文化核心，圍繞高職建筑工程專(zhuān)業(yè)的培養目標，在實(shí)踐教學(xué)中培養學(xué)生具有較高的專(zhuān)業(yè)能力是強化專(zhuān)業(yè)文化的一個(gè)重要方面。應培養學(xué)生具有正確識讀土建施工圖的基本能力；具有正確使用建筑材料并進(jìn)行檢測、保管的能力；具有較強的施工現場(chǎng)組織、管理和協(xié)同工作的能力；具有較強的處理施工問(wèn)題的`能力；具有施工圖紙會(huì )審的能力；具有鋼筋工、模板工主要工種操作的基本技能；具有參與工程項目招投標和經(jīng)營(yíng)管理的能力等等。筆者認為可通過(guò)以下方式強化專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)文化意識。（1）感知情景過(guò)程。如建筑施工技術(shù)認識實(shí)訓課程，可以采用組織學(xué)生參觀(guān)施工現場(chǎng)和觀(guān)看施工工藝錄像相結合的教學(xué)方法。選擇的施工現場(chǎng)有正在進(jìn)行基礎施工的項目、主體結構建造的施工項目和建筑裝飾工程的施工項目。要求學(xué)生根據不同施工現場(chǎng)的參觀(guān)情況，總結每次參觀(guān)的收獲，并結合觀(guān)看的施工工藝方法，完成建筑施工技術(shù)認識的實(shí)訓報告，強化學(xué)生的感知。（2）提煉社會(huì )調研。如在房屋構造、建筑材料認識實(shí)訓課程中，可以要求學(xué)生利用第二學(xué)期的暑假完成以下兩項實(shí)訓內容：第一，通過(guò)建筑材料市場(chǎng)調研，了解各種建筑（含裝飾）材料的品種、規格、特性和市場(chǎng)價(jià)格，了解建筑工程中的主體結構材料以及這些主體結構材料的技術(shù)要求，并獨立完成建筑材料調研報告。第二，通過(guò)實(shí)地觀(guān)察兩種住宅單元的建筑布局，了解各個(gè)房間、走廊、大廳、樓梯等的平面形狀及組成功能，繪制出這兩種住宅單元各一套房間的平面布置圖和立面圖，以及建筑樓梯的平面圖和剖面圖，并比較分析這兩種住宅空間布局的優(yōu)劣。（3）強化實(shí)踐操作。如鋼筋混凝土結構認識實(shí)訓課程，學(xué)生通過(guò)綁扎鋼筋，支設模板，配比攪拌混凝土及澆灌成型，學(xué)會(huì )測試混凝土梁的強度特性，分析混凝土梁質(zhì)量因素等一系列環(huán)節，使學(xué)生在混凝土梁的制作過(guò)程和實(shí)驗分析過(guò)程中提高對安全知識、材料檢測知識、結構知識的認知，并感受企業(yè)文化。（4）領(lǐng)悟工作模擬。如建筑工程造價(jià)課程招標投標技能實(shí)訓，可以按照建筑工程招標投標的程序進(jìn)行。首先由本實(shí)訓課程的教師公布某工程項目的招標公告，學(xué)生自由組成投標小組，每個(gè)投標小組由5~6位學(xué)生組成，并推選一名組長(cháng)，全面負責該小組的投標工作。然后教師對各小組進(jìn)行資格預審，通過(guò)資格預審的小組領(lǐng)取招標文件。每一投標小組依據工程圖紙和招標文件的要求，按招標文件規定的時(shí)間參加投標答疑，并且在規定的時(shí)間內完成并提交該項目的投標文件。另外還要按招標文件規定的時(shí)間節點(diǎn)開(kāi)標。開(kāi)標后邀請校外招投標評標專(zhuān)家與本實(shí)訓課程的教師一起組成評標小組，對各投標文件進(jìn)行評標，評出中標小組。再根據每位學(xué)生的實(shí)際操作能力，評定本實(shí)訓課程成績(jì)。
3.改革組班形式，滲透企業(yè)文化
根據學(xué)生專(zhuān)業(yè)方向在班內組建模擬企業(yè)公司開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，各公司圍繞專(zhuān)業(yè)文化核心根據本公司的側重點(diǎn)確定公司原則進(jìn)行學(xué)習活動(dòng)�？稍诮ㄖこ虒�(zhuān)業(yè)高年級中，根據學(xué)生專(zhuān)業(yè)學(xué)習興趣及特長(cháng)，在專(zhuān)業(yè)教師的引導下，自愿組建公司，可以組建技術(shù)方向不同的公司：如監理公司、造價(jià)咨詢(xún)公司、施工管理公司和裝飾公司。各公司在圍繞項目的仿真運作中感受企業(yè)文化。各公司在人員安排上都要遵循人盡其才，揚長(cháng)避短的原則，盡可能讓每個(gè)學(xué)生都在公司的仿真運作中找到自信，感受企業(yè)文化。根據自愿選擇和組織安排相結合的原則把學(xué)生安排到各公司，可以針對學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)性特點(diǎn)有意識地引導，讓有雄心、敢闖敢干、領(lǐng)導能力強的競選經(jīng)理；專(zhuān)業(yè)知識學(xué)得較好，能夠出作品，但不善交流，不善處理人際關(guān)系者，擔任公司技術(shù)員或助理工程師；專(zhuān)業(yè)技術(shù)不成熟，但較善交流者擔任公司業(yè)務(wù)員。公司成立以后，結合專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念，可以與社會(huì )上的公司鏈結，公司名稱(chēng)可由學(xué)生自己定。然后可讓學(xué)生圍繞專(zhuān)業(yè)文化核心確定各企業(yè)辦事原則。監理公司是注重過(guò)程文化的技術(shù)性服務(wù)企業(yè)，由于它是一個(gè)幫客戶(hù)監督開(kāi)發(fā)商與施工單位工程進(jìn)度、質(zhì)量的中間機構，也是一個(gè)特別呼喚職業(yè)道德準則化的行業(yè)，按照建筑規范要求，應秉承誠信、優(yōu)質(zhì)、公開(kāi)的原則；造價(jià)咨詢(xún)公司是以高效、敏銳、公正的原則服務(wù)于客戶(hù)，讓學(xué)生在這樣的企業(yè)氛圍中感受到必須要掌握知識和研究市場(chǎng)，要善于把握和分析信息，善于把握提供服務(wù)的機會(huì )；施工管理公司的核心價(jià)值是以安全和優(yōu)質(zhì)為其原則；裝飾公司的原則是優(yōu)質(zhì)、高效、誠信，必須堅持質(zhì)量第一，客戶(hù)至上，誠實(shí)守信，服務(wù)為榮的信念，突出優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，完全徹底地解除客戶(hù)的后顧之憂(yōu)，達到“做一個(gè)工程樹(shù)一個(gè)樣板”的境界。通過(guò)秉承公司經(jīng)營(yíng)原則進(jìn)行仿真經(jīng)營(yíng)實(shí)戰，不僅增進(jìn)學(xué)生專(zhuān)業(yè)學(xué)習的興趣，還可以幫助學(xué)生在進(jìn)入社會(huì )前模擬企業(yè)文化，進(jìn)一步強化和企業(yè)文化對接的專(zhuān)業(yè)文化，為提高高職生就業(yè)競爭力和為今后創(chuàng )業(yè)打下扎實(shí)的基礎。在專(zhuān)業(yè)文化的建設中，學(xué)校注重和企業(yè)文化對接，注重企業(yè)文化的熏陶，培養出來(lái)的學(xué)生就能滿(mǎn)足施工單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、裝飾公司對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求。
建筑企業(yè)文化 篇3
1、誠實(shí)守信、保證質(zhì)量、不屈不撓、勇于創(chuàng )新。
2、效益源自創(chuàng )新，信譽(yù)源自質(zhì)量。
3、需求萬(wàn)變、努力不變；創(chuàng )新萬(wàn)變，質(zhì)量不變。
4、團結一心，其利斷金；眾志成城，飛越顛峰。
5、創(chuàng )新為要，合作有道；質(zhì)量為本，信譽(yù)為重。
6、和諧創(chuàng )新、開(kāi)拓市場(chǎng)、團結拼搏、共創(chuàng )未來(lái)。
7、站上巨人的肩膀，我們可以看得更遠。
8、夢(mèng)想聚團隊，團隊鑄夢(mèng)想，激情快樂(lè )人。
9、成功不是一個(gè)人的力量，它是一個(gè)團隊集體的力量，智慧的.凝聚將把這種質(zhì)量推向無(wú)限。
10、成功靠朋友，成長(cháng)靠對手，成就靠團隊。
11、企業(yè)目標：以誠取信、服務(wù)為本、立足蕪湖，誠信廣業(yè)。
12、企業(yè)宗旨：嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
13、企業(yè)精神：效率成就品牌，誠信鑄就未來(lái)。
14、經(jīng)營(yíng)理念：誠信為本，善者志遠。
15、管理理念：以人為本；不斷創(chuàng )新。
16、生產(chǎn)理念：質(zhì)量為先，信譽(yù)為重。
建筑企業(yè)文化 篇4
1. 不斷超越，追求完美。
2. 誠信為本，創(chuàng )新為魂。
3. 居安思危，自強不息。
4. 關(guān)愛(ài)生命，保護環(huán)境，預防為主，持續改進(jìn)。
5. 嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
6. 對工程負責，讓用戶(hù)滿(mǎn)意!
7. 公司是我家，發(fā)展靠大家。
8. 奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，創(chuàng )精品工程，建一流電廠(chǎng)!
9. 創(chuàng )建精品工程，加速與國際接軌!
10. 創(chuàng )建精品工程，回報XX人民!
11. 干甲中華工程，創(chuàng )新世紀名牌!(外高橋工程)
12. 建中國最好電廠(chǎng)，創(chuàng )世界一流品牌!(阜陽(yáng)工程)
13. 重回舊戰場(chǎng)，再度創(chuàng )輝煌!(平圩工程)
14. 全力干好電廠(chǎng)工程，努力振興安徽經(jīng)濟!(省內其他工程)
15. 帶出一流的隊伍，創(chuàng )出一流的'業(yè)績(jì)，展現一流的風(fēng)貌!
16. 向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。
17. 人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。
建筑企業(yè)文化 篇5
經(jīng)營(yíng)理念
誠實(shí)守信 依法經(jīng)營(yíng) 效益至尊 合作共贏(yíng)
釋義：
誠實(shí)守信：工作中，公司堅持以“誠信”為合作宗旨，信譽(yù)第一，客戶(hù)至上，全面履行合同約定，為業(yè)主創(chuàng )效、創(chuàng )譽(yù)，用企業(yè)的誠信行為塑造值得信賴(lài)的品牌形象；生活中，公司倡導誠信的優(yōu)良品德，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，重承諾，守信用，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
依法經(jīng)營(yíng)：公司把“依法經(jīng)營(yíng)”貫徹到經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節，自覺(jué)遵守國家法律法規，堅持依法定制，以制治企，規范企業(yè)行為，強化干部員工的法制觀(guān)念、規則意識，提高全員依法依規經(jīng)營(yíng)意識，嚴格遵守廉潔自律各項規定，引導企業(yè)與職工依法經(jīng)營(yíng)，遵章辦事。
效益至尊：沒(méi)有經(jīng)濟效益，企業(yè)無(wú)法持久發(fā)展。經(jīng)營(yíng)環(huán)節是效益的源頭，企業(yè)理應從經(jīng)營(yíng)源頭控制風(fēng)險，確保效益。企業(yè)追求的效益包含經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙重含義。公司著(zhù)力處理好局部與全局、近期與長(cháng)期、內部與外部、微觀(guān)與宏觀(guān)等方面關(guān)系，統籌兼顧，權衡利弊，最終實(shí)現經(jīng)濟、社會(huì )效益最大化。
合作共贏(yíng)：公司通過(guò)建造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，持續有效滿(mǎn)足客戶(hù)需求，讓業(yè)主放心、省心、舒心；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與業(yè)主的信任又能有效提升公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。公司與業(yè)主單位建立長(cháng)期穩定的戰略合作伙伴關(guān)系，攜手共謀發(fā)展，互利互惠，最終實(shí)現合作共贏(yíng)。
管理理念
制度為基 執行為本 細節制勝 務(wù)實(shí)高效
釋義：
制度為基：制度化、規范化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎，制度建設是提升管理水平的重要手段。公司通過(guò)建立與完善各項管理制度與流程，提升管理效率，實(shí)現企業(yè)的有效管理。
執行為本：沒(méi)有強有力的執行，再完善的制度也將成為一紙空文，執行到位是確保管理目標實(shí)現的決定性因素。每位員工在接到工作任務(wù)時(shí)，立即行動(dòng)，確保執行到位。
細節制勝：為什么同樣的技術(shù)、設備與材料，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有很大差距？原因在于對細節管理的不夠重視。加強精細化管理，只有細節做到位，執行才不會(huì )走樣，才能在同行業(yè)中立于不敗之地。
務(wù)實(shí)高效：務(wù)實(shí)，即踏實(shí)、認真地做好本職工作，戒驕戒躁，注重實(shí)效，唯工作實(shí)績(jì)至上；高效，即注重協(xié)調一致，追求效率、效益、效能，在相互配合中發(fā)揮整體合力，創(chuàng )造1+1>2的綜合效益。完善的制度、強力的執行、精準的細節是實(shí)現務(wù)實(shí)高效的法寶。
人才理念
以人為本 人才至上 德才兼備 人盡其才
釋義：
以人為本：企業(yè)發(fā)展依靠員工，企業(yè)發(fā)展為了員工。人是企業(yè)的.核心，企業(yè)要尊重人、理解人、信任人、包容人、凝聚人，激發(fā)員工的創(chuàng )新精神和擔當品質(zhì)；員工要熱愛(ài)企業(yè)，以高度的責任心和使命感，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘自身潛能，與企業(yè)共成長(cháng)。
人才至上：人才戰略是公司的第一戰略，人力資源是公司的第一資源，人才是公司發(fā)展的核心競爭力。公司始終把人才放在第一位，敞開(kāi)胸懷，兼收并蓄，用活、用好人才，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)能量，成就輝煌基業(yè)。
德才兼備：德者，才之帥也；才者，德之資也。有德有才，一定重用；有德無(wú)才，一定培養。德才兼備，以德為先，用德才兼備的標準選人、育人、留人、用人，提升企業(yè)人才素質(zhì)。
人盡其才：每個(gè)人都有優(yōu)勢和不足，管理者要幫助他人發(fā)揮長(cháng)處，公司要擅于發(fā)現員工的長(cháng)處，樂(lè )于使用員工的優(yōu)點(diǎn)，給員工提供廣闊的舞臺，做到人崗相適，揚長(cháng)避短，把員工的優(yōu)勢和潛能發(fā)揮到極致。
安全理念
主動(dòng)創(chuàng )造安全 生命更有尊嚴
釋義：
發(fā)展離不開(kāi)安全，發(fā)展必須安全。安全發(fā)展，是企業(yè)和社會(huì )的必然選擇。防護設施能為安全提供一定的保障，但人們主動(dòng)要求安全、主動(dòng)維護安全、主動(dòng)創(chuàng )造安全的主動(dòng)意識和行為才是確保安全的根本之道。
主動(dòng)安全，就是企業(yè)主動(dòng)為員工、為農民工創(chuàng )造安全的環(huán)境，營(yíng)造遵章守紀、敬畏生命的氛圍；主動(dòng)安全，就是企業(yè)里的每一個(gè)人及每一個(gè)合作伙伴都主動(dòng)要求企業(yè)提供安全的工作環(huán)境，主動(dòng)學(xué)習安全知識，強化安全意識，提高安全素養，養成要安全、學(xué)安全、重安全的行為習慣；主動(dòng)安全，就是每個(gè)人都主動(dòng)維護安全的環(huán)境和氛圍，防患于未然，敬畏生命、尊重生命、珍惜生命。
一切生命，皆只有一次，死后不能復生。人人主動(dòng)安全，生命更有尊嚴。
質(zhì)量理念
強化精細管控 打造過(guò)程精品
釋義：
質(zhì)量是企業(yè)的生命。過(guò)硬的質(zhì)量，源于過(guò)程中精細化、標準化、規范化的管理。質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。生產(chǎn)過(guò)程的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節，都要進(jìn)行精細化管控，真正做到在過(guò)程中把控質(zhì)量，在過(guò)程中追求品質(zhì)，在過(guò)程中締造完美，打造過(guò)程精品。
技術(shù)理念
創(chuàng )新創(chuàng )效 引領(lǐng)發(fā)展
釋義：
技術(shù)創(chuàng )新是實(shí)現企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，創(chuàng )效則是創(chuàng )新的目的。不斷加強技術(shù)創(chuàng )新，施工中通過(guò)新技術(shù)、新材料、新工藝的運用，改革傳統施工工藝，掀起技術(shù)革命，為成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度提供新思路，創(chuàng )造新途徑，開(kāi)拓新空間，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收。公司60余年的發(fā)展歷程，無(wú)數次引領(lǐng)我省建筑行業(yè)先進(jìn)技術(shù)。未來(lái)，公司一如既往，向創(chuàng )新要效益，用創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
服務(wù)理念
用心服務(wù) 鑄就品牌
釋義：
服務(wù)，從心開(kāi)始。用心傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音，用心研究用戶(hù)的需求，用心超越用戶(hù)的期望，用心創(chuàng )造更高的價(jià)值，樹(shù)立用戶(hù)心中的良好形象。施工中全面履行合同約定，堅持高標準、嚴要求，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主信賴(lài)，讓甲方滿(mǎn)意；項目交付使用后，始終以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度，讓業(yè)主放心，讓用戶(hù)安心。以?xún)?yōu)質(zhì)、用心、高效地服務(wù)，贏(yíng)得良好口碑，鑄就良好品牌。
建筑企業(yè)文化 篇6
摘 要：企業(yè)走可持續發(fā)展的道路，要靠建設自己的特色企業(yè)文化。面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，建筑企業(yè)更需要通過(guò)建設自己獨特的企業(yè)文化，使自己立于不敗之地，本文將討論特色企業(yè)文化對建筑企業(yè)的重要性及如何構建的幾點(diǎn)思路。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 特色 企業(yè)文化
一、什么是建筑企業(yè)文化
企業(yè)文化，也可以說(shuō)組織文化，是由一個(gè)組織的價(jià)值觀(guān)、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化現象，是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。對員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就像一道無(wú)形的行為準則，是他們行為處事的標準，良好的企業(yè)文化會(huì )凝聚員工的積極性和創(chuàng )造性，培養出員工對企業(yè)的歸屬感，使員工與企業(yè)的奮斗目標一致，引導員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，在物質(zhì)越來(lái)越豐裕的時(shí)代，僅靠物質(zhì)上的激勵已經(jīng)不夠，激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性，提高員工對企業(yè)的歸屬感，才是提高工作效率的有效方式。企業(yè)文化的影響是巨大的，它是企業(yè)的動(dòng)力源，在建筑行業(yè)中，企業(yè)和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中所形成的思想、觀(guān)念和準則就是建筑行業(yè)所特有的行業(yè)文化，它包含了企業(yè)文化的各個(gè)要素，只是都加上了自己的行業(yè)特色，帶有普遍性，也有著(zhù)獨特性。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神和道德、團體意識、企業(yè)形象和制度、文化結構及企業(yè)使命等，都是建筑企業(yè)文化的內容。
二、構建特色企業(yè)文化的重要性
建筑企業(yè)，大多數的時(shí)間都是在進(jìn)行施工工程，有明顯的行業(yè)特征，員工的勞動(dòng)強度大，工作環(huán)境也比較艱苦，相當于室外作業(yè)，風(fēng)吹日曬，施工地也不集中，人員的流動(dòng)性比較大，很多員工都是遠離自己的家鄉，而且，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，建筑規模正在迅速的擴大，需要投入的人力資源也就越多，所以，建筑企業(yè)必須通過(guò)自身良好的企業(yè)文化來(lái)吸引員工，留住人才。首先在辛苦的工作條件下，員工更需要精神上的支撐，良好的企業(yè)文化背景，是激勵員工的有效內容。其次建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源的競爭也越來(lái)越激烈，要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，成為人才選擇歸屬的對像，必須有自己的獨具特色的企業(yè)文化，物質(zhì)條件是最好滿(mǎn)足的，同一行業(yè)不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神環(huán)境上努力，一個(gè)好的工作氛圍，對人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企業(yè)文化也可以提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，員工的管理也更容易，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就更順利。綜上所述，我們很容易看出，構建獨具特色的企業(yè)文化對建筑企業(yè)至關(guān)重要。
三、建筑企業(yè)特色企業(yè)文化建設現狀
企業(yè)文化的重要性日益凸顯，所以建筑企業(yè)基本上都引入了企業(yè)文化的建設，但還不夠系統完善。有的企業(yè)不夠重視企業(yè)文化的建設，或者是對企業(yè)文化的理解不夠，把企業(yè)文化當做一種思想政治工作來(lái)做，不重視人本因素；只理解了企業(yè)文化的部分層面，文化的發(fā)展不全面，如簡(jiǎn)單的認為企業(yè)文化的建設就是一種每天進(jìn)行固定的文體活動(dòng)或召開(kāi)小型會(huì )議，這樣產(chǎn)生的效果是不全面的；沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的建設組織，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)部分，應該像其他職能部門(mén)一樣有自己的辦公平臺，由相關(guān)的人員來(lái)負責；不夠創(chuàng )新，習慣模仿別人的手法，但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己，不注重自身特色的培養，所有的企業(yè)都采用同樣的文化建設方式，自然發(fā)揮不了企業(yè)特色文化的魅力，普遍性是企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，因為無(wú)論什么行業(yè)，它的構成要素是大致相同的`，但特殊性才是它的重點(diǎn)，有特色的才是有價(jià)值的。當然，建筑業(yè)德?tīng)柼厥庑砸步o它的企業(yè)文化建設帶來(lái)了一些挑戰，如員工的素質(zhì)不一，且流動(dòng)頻繁，大部分員工都是在室外現場(chǎng)作業(yè)，不是坐在辦公室隨時(shí)都可以進(jìn)行上下級的交流，員工接受教育的程度不一，個(gè)人的素養也有很大的差別，這就需要企業(yè)的文化建設更靈活，更有力量。
四、構建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思考
1、提高重視程度
建筑企業(yè)要充分認識到特色企業(yè)文化建設的重要性，特別是企業(yè)的領(lǐng)導，他們的思想認識會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，當然他們對企業(yè)文化的認識也就決定了企業(yè)文化建設的方向和水平 。企業(yè)文化的建設也要全面，不能局限于某一個(gè)層面，建設工作者要充分理解企業(yè)文化的含義，每一方面的內容都要在企業(yè)中滲透，進(jìn)行深入的建設。企業(yè)要不惜投入人力和物力，企業(yè)文化的建設肯定不是說(shuō)說(shuō)就行的，還需要大量的投入和實(shí)際行動(dòng)，條件允許的話(huà)，可以配置專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設人員和部門(mén)，若資源沒(méi)有那么充足，也可以建立附屬部門(mén)，由領(lǐng)導進(jìn)行統一部署，將企業(yè)文化建設按內容分配到各個(gè)部門(mén)或人員手中，設立企業(yè)文化建設經(jīng)費項目，從各方面保證企業(yè)文化建設的順利進(jìn)行。
2、培養核心價(jià)值體系
要想在激烈的競爭中保持可持續發(fā)展，企業(yè)需要構建一套自己的核心價(jià)值體系，統一價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)中形成一道文化、道德、精神的紐帶，使企業(yè)員工上下一心，大家有了共同的目標，才能將力量發(fā)揮到最大，企業(yè)才能形成自己的優(yōu)勢。根據建筑企業(yè)的自身特色，以及實(shí)踐經(jīng)驗，企業(yè)可以總結出具有特色的企業(yè)精神，然后加以包裝和宣傳，使之深入到每個(gè)員工的心中，大家都能根據企業(yè)的核心精神來(lái)規范自己的行為，這樣就達到了構建核心價(jià)值體系的目的。宣傳口號可以從大體上反映出企業(yè)文化的內涵，所以要有口號或宣傳標語(yǔ)之類(lèi)的文字宣傳，但也不能僅僅是喊喊口號，口號和標語(yǔ)可以給員工一定的精神鼓舞，但次數多了，效果就不明顯了，需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)使標語(yǔ)的精神深入人心，可以結合實(shí)際案例來(lái)解釋標語(yǔ)的含義，以生動(dòng)實(shí)際的人物做榜樣，使員工都自覺(jué)的接受它的影響，這樣就算沒(méi)有文字上的提醒，大家也能隨時(shí)感受到它的力量，在無(wú)形之中逐漸形成企業(yè)的核心價(jià)值體系，使之成為企業(yè)發(fā)展的內在驅動(dòng)力。
3、提高職工思想認識，優(yōu)化管理
由于職工的文化層次不一，給企業(yè)的文化建設和管理都形成了一定的阻礙，需要提高職工的思想認識，為企業(yè)的文化建設提供基礎，企業(yè)作為一個(gè)集體，要使集體中的每一份子都有共同的認識基礎，這樣大家才有合作的基礎，如進(jìn)行以思想道德為主題的活動(dòng)，觀(guān)看宣揚企業(yè)精神的影片，進(jìn)行道德準則知識的培訓，普及建筑行業(yè)的經(jīng)驗和處事習慣等知識內容，不可能使所有員工的文化水平都達到同一高度，但可以讓大家對企業(yè)文化的認識都有較統一的基礎，并逐漸的提高員工的素養，培養出高層次的員工隊伍，這樣企業(yè)的管理也會(huì )比較順利。隨著(zhù)管理文
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化的不斷發(fā)展，現在，人性化的管理才是科學(xué)的管理，強調以人為本，尊重員工，員工也會(huì )尊重企業(yè)，了解并重視員工的需要，增強員工的歸屬感，才能留住人才，激發(fā)員工的主動(dòng)性，不需要督促，員工也能主動(dòng)的完成工作，這才是管理的最高境界。其中心就是以人為本，員工都是社會(huì )人，有著(zhù)除了物質(zhì)之外的更多需求，其中一項就是受尊重的需要，企業(yè)要樹(shù)立關(guān)心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)運作中的重要部分，需要企業(yè)在不斷的探索中建設和完善。
4、用心打造品牌
品牌就像一個(gè)企業(yè)的臉面，塑造自己獨具特色的品牌形象才能使企業(yè)在市場(chǎng)中始終立于不敗之地。品牌代表的是企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)，是企業(yè)文化的一種體現，人們會(huì )根據品牌來(lái)判斷企業(yè)的整體情況并作出選擇，良好的品牌形象為企業(yè)不僅帶來(lái)穩定的人力資源，也帶來(lái)大眾的信任和源源不斷的客戶(hù)，但塑造一個(gè)成功的品牌并不容易，正如古話(huà)所說(shuō)，冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)需要在任何一項活動(dòng)中滲透品牌的培養意識，管理者和員工都要增強品牌意識，注重品牌形象，不斷的提升品牌質(zhì)量，借助成功的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)宣傳企業(yè)品牌，也要為品牌的塑造投入資源，使品牌成為企業(yè)的代言人，成為企業(yè)的核心競爭力。品牌的建設是多方面的，它與企業(yè)文化是互相包含的關(guān)系，品牌是企業(yè)文化的一部分，而企業(yè)文化也品牌應該包括的內容，全面的建設企業(yè)文化，也是在打造品牌，不僅是企業(yè)的管理模式，道德作風(fēng)，還包括企業(yè)的員工素質(zhì)等等，各方面的建設都達到一定的水平后，企業(yè)的品牌也就自然有了影響力，一個(gè)成功的品牌就是企業(yè)特色企業(yè)文化的代表。
建筑行業(yè)有著(zhù)自己明顯的特色，這給企業(yè)文化的建設帶來(lái)了挑戰也帶來(lái)了機遇，準確的定位自身的特點(diǎn)，就能構建出特色企業(yè)文化，將特別存在的劣勢轉化為特色文化優(yōu)勢，通過(guò)企業(yè)文化的建設提高經(jīng)營(yíng)和管理水平�？v觀(guān)世界上的許多成功企業(yè)，都有著(zhù)強有力的企業(yè)文化做支撐，而作為國家的重要產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)必須著(zhù)力于構建自己的特色文化，形成自己的競爭力，以此在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢。企業(yè)文化的建設是一個(gè)持久的話(huà)題，相信經(jīng)過(guò)不斷的建設和完善，建筑企業(yè)會(huì )取得更快速的發(fā)展。
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建筑企業(yè)文化 篇7
1.不斷超越，追求完美。
2.誠信為本，創(chuàng )新為魂。
3.百年大計，質(zhì)量第一。
4.關(guān)愛(ài)生命，保護環(huán)境，預防為主，持續改進(jìn)。
5.嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
6.對工程負責，讓用戶(hù)滿(mǎn)意!
7.公司是我家，發(fā)展靠大家。
8.奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，創(chuàng )精品工程
9.創(chuàng )建精品工程，加速與國際接軌!
10.創(chuàng )建精品工程，回報XX人民!
11.精品意識在我心中，精品工程在我手中。
12.建中國最好電廠(chǎng)，創(chuàng )世界一流品牌!
13.重回舊戰場(chǎng)，再度創(chuàng )輝煌!
14.愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。
15.帶出一流的隊伍，創(chuàng )出一流的業(yè)績(jì)，展現一流的'風(fēng)貌!
16.向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。
17.人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。
18.周密策劃，科學(xué)管理，忠于設計，精心施工。
19.學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。
20.求生存，敬業(yè)愛(ài)崗與公司共命運;謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )企業(yè)新局面!
21.樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程!
22.快快樂(lè )樂(lè )上班來(lái)，平平安安回家去。
23.外樹(shù)形象，提升企業(yè)競爭力;內強素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng )新力。
24.超越自我，敬業(yè)創(chuàng )新。
25.高起點(diǎn)、嚴要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭一流!
26.克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準點(diǎn)完成工程建設任務(wù)!
27.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命!
28.人人守規章，個(gè)個(gè)保平安!
建筑企業(yè)文化 篇8
一、企業(yè)文化創(chuàng )新中存在的問(wèn)題
企業(yè)在文化建設中對過(guò)去存在的問(wèn)題做了總結：
1.1新舊之間的矛盾
該企業(yè)經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，受傳統理念影響較深，如派系紛爭、集權主義等。舊理念與創(chuàng )新思維之間產(chǎn)生了較大的矛盾，因為創(chuàng )新必然要改變原有格局，從而會(huì )危及很多人的利益，所以遭到反對�？梢�(jiàn)，部分領(lǐng)導和員工的“與時(shí)俱進(jìn)”的意識還有待強化。
1.2創(chuàng )新流于形式，太過(guò)片面
企業(yè)文化是一個(gè)很大的概念，創(chuàng )新工作要深入其中，然而該企業(yè)在最初時(shí)由于缺乏經(jīng)驗，導致創(chuàng )新沒(méi)有深度，過(guò)于流于形式。主要體現在組織集體活動(dòng)、企業(yè)精神上墻等表層創(chuàng )新上，難以令員工了解企業(yè)文化內涵。創(chuàng )新需要全體人員參與，但很多員工都忽視了自身作用，片面地以為創(chuàng )新就是領(lǐng)導的新觀(guān)念，只要服從就行了。
1.3缺乏創(chuàng )新意識
領(lǐng)導是領(lǐng)導者和管理者，部分領(lǐng)導的創(chuàng )新意識較為薄弱，安于現狀或忽視創(chuàng )新的重要性。有些領(lǐng)導將把重點(diǎn)放在了技術(shù)設備的創(chuàng )新上，反而對文化創(chuàng )新有一定的忽略，這樣很難實(shí)現長(cháng)久發(fā)展。中層管理人員既要管理基層，又要與高層溝通，因為缺少創(chuàng )新意識，他們多處于被動(dòng)狀態(tài)。沒(méi)有自主性，機械地執行上級命令，阻礙了各項工作的開(kāi)展�；鶎訂T工是企業(yè)的基礎，但由于文化素質(zhì)參差不齊、組成結構復雜，增加了推進(jìn)文化創(chuàng )新的難度。甚至有些員工不認同企業(yè)文化。
1.4個(gè)性化不足
每個(gè)企業(yè)都要樹(shù)立起自己獨有的文化，走自己的路，在探索實(shí)踐中前進(jìn)。按理說(shuō)，企業(yè)在規模、技術(shù)、經(jīng)濟條件、競爭壓力等方面都不盡相同，文化也應呈現處明顯的差異。但實(shí)際中很多企業(yè)的企業(yè)文化都是千篇一律，個(gè)性化嚴重不足，必然會(huì )影響到日后發(fā)展。該企業(yè)最初也是如此，吸收成功者的經(jīng)驗后，并未與自身實(shí)際相聯(lián)系，而是照搬照用，以至于后來(lái)?yè)p失慘重。
二、如何創(chuàng )新國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化
2.1加大制度文化創(chuàng )新力度，確保制度落實(shí)
制度是企業(yè)文化的一種重要表現形式，起著(zhù)引導和制約作用。制定制度的目的是將其落實(shí)，以達到預期效果，所以要重視其執行情況。首先在制定制度時(shí)，要保證制度的合理性、規范性，而且要全面具體，確保全體員工都能夠將其落實(shí)，最終對員工的行為準則加以約束。制度要適應環(huán)境變化，不斷調整修改，在實(shí)踐中，如果發(fā)現冗余或無(wú)效的制度，必須要及時(shí)刪改，與企業(yè)需要相符。
2.2加大誠信文化創(chuàng )新力度，重視誠信作用
在企業(yè)內部，創(chuàng )新誠信文化表現為：一是要注重合約誠信，信守合同，嚴格按照合同辦事；二是要對員工誠信，嚴格兌現職工的工資、福利及各種待遇；三是要注重質(zhì)量誠信，堅決杜絕各種粗制濫造，偷工減料行為；四是確保工期誠信，保質(zhì)保量按期完成合同規定的各項工程任務(wù)。
2.3加大和諧文化創(chuàng )新力度，突出以人為本
該企業(yè)一方面其特有的黨團組織、工會(huì )等機構為平臺，以創(chuàng )建“職工之家”為契機，為廣大職工群眾創(chuàng )造安全舒適的工作生活環(huán)境；另一方面對人才培養也十分重視，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為廣大青年人才提供良好的發(fā)展空間，增強他們對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感，從而打造出和諧的企業(yè)文化氛圍。
2.4加大服務(wù)文化創(chuàng )新，提高綜合實(shí)力
面對日益激烈的'市場(chǎng)競爭環(huán)境，該企業(yè)高層領(lǐng)導意識到不能再像過(guò)去那樣，一旦房屋竣工驗收交付使用后就算完事了，施工方與建設方的關(guān)系于是就此終結，而應該具備更為長(cháng)遠的戰略眼光，要樹(shù)立起長(cháng)期服好務(wù)的思想，踏實(shí)認真地去做好工程后期回訪(fǎng)以及保修服務(wù)方面的工作，從而為今后進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提升企業(yè)形象，營(yíng)造出良好的市場(chǎng)環(huán)境。
2.5加大品牌文化創(chuàng )新力度，打造精品工程
作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量的好壞，品質(zhì)的優(yōu)劣，與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)。同時(shí)，一個(gè)好的精品工程，除了創(chuàng )造經(jīng)濟效益，還可以為企業(yè)樹(shù)立好的形象，贏(yíng)取廣泛的市場(chǎng)，它作為一種無(wú)形資產(chǎn)，其作用與影響力可以說(shuō)是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，為其發(fā)展提供源動(dòng)力，要想長(cháng)久發(fā)展，必須將眼光放長(cháng)遠些，重視企業(yè)文化的作用，并實(shí)現文化的創(chuàng )新。建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，對國有建筑施工企業(yè)而言，必然要加大企業(yè)文化建設。
建筑企業(yè)文化 篇9
摘要：本文簡(jiǎn)述了國有建筑企業(yè)在企業(yè)文化建設方面存在的不足，提出了加強文化建設的措施，并指出只有加強文化建設，企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)；文化建設；可持續發(fā)展
建筑企業(yè)文化的特點(diǎn)與其它商業(yè)企業(yè)文化比較，建筑企業(yè)文化有其特殊性，主要體現在以下幾個(gè)方面：
第一，國有建筑業(yè)原是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)者的道德規范、價(jià)值標準和行為準則直接影響到工程質(zhì)量和成本控制。施工質(zhì)量和成本控制除了管理人員的檢查把關(guān)外，主要還是靠員工的自覺(jué)性和負責任的精神，所以企業(yè)文化建設的重點(diǎn)是培養員工獻身企業(yè)的責任意識、質(zhì)量意識、成本意識、協(xié)作意識，并使之被廣大職工接受和認同，形成一種內在的動(dòng)力機制。
第二，施工地點(diǎn)的不穩定性和分散性造成企業(yè)文化建設的離散性。施工中用工的臨時(shí)性、人員復雜性、勞動(dòng)強度大等特點(diǎn)，使得建筑企業(yè)文化建設難度大。需要企業(yè)文化建設更具靈活性、可操作性和更具感染力。
第三，建筑企業(yè)是以建設項目作為載體來(lái)展現企業(yè)的實(shí)力和文化的，因此企業(yè)文化建設體現在建筑產(chǎn)品的“品牌”上。只有從經(jīng)營(yíng)投招標到完成項目都要始終如一貫徹企業(yè)文化，才能做到使業(yè)主和建筑企業(yè)雙贏(yíng)。
一、國有建筑企業(yè)文化建設方面的不足
國有建筑企業(yè)是一個(gè)具有施工人員繁雜、施工環(huán)境多變、地域分布廣袤、技術(shù)含量普通等特點(diǎn)的特殊行業(yè)。國有建筑企業(yè)的文化建設目前多存在認識程度不高、務(wù)實(shí)程度不夠、內容缺乏特色、文化與管理脫節、文化建設手段化等方面的問(wèn)題。
認識程度不高，是指一些企業(yè)領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設的重要性認識上，(論文范文 )思想觀(guān)念保守，創(chuàng )新意識不足。不能從時(shí)代要求和全球經(jīng)濟一體化的高度增強企業(yè)文化建設的責任感和緊迫感，對實(shí)施文化管理的自主意識和自覺(jué)性還不強，參與程度還不夠。有的企業(yè)領(lǐng)導干部流動(dòng)性較快，沒(méi)有真正地將企業(yè)文化建設作為企業(yè)可持續發(fā)展的戰略任務(wù)列入管理的議事日程，沒(méi)有形成自覺(jué)的管理意識。
務(wù)實(shí)程度不夠，是指一些企業(yè)沒(méi)有真正建立有效的企業(yè)文化建設管理體制和工作機制，缺乏整體規劃，目標措施不明確。經(jīng)費、人員不落實(shí)。內容缺乏特色，是指在企業(yè)文化內容上。建筑企業(yè)的企業(yè)文化普遍欠缺特色鮮明、個(gè)性張揚的文化理念。不少企業(yè)的領(lǐng)導人由于搞技術(shù)出身，缺乏文化管理的修養，顧慮文化變革的困難。許多活動(dòng)僅限于傳統節假日的文體活動(dòng)，日�；顒�(dòng)卻不開(kāi)展。
企業(yè)文化手段化，是指不少建筑企業(yè)把企業(yè)文化建設僅僅看成是企業(yè)實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標的手段，而不是企業(yè)管理的目的。片面追求企業(yè)利潤最大化。在企業(yè)文化建設上，多數企業(yè)把企業(yè)文化當成黨務(wù)部門(mén)務(wù)虛的工作，形不成管理互動(dòng)的合力和統一協(xié)調、常抓不懈的工作機制。缺乏全員參與建設、上下互動(dòng)發(fā)展的思想基礎與內在動(dòng)力，倡導布置的多，檢查考核的少。存在重經(jīng)營(yíng)輕文化，前松后緊、雷聲大雨點(diǎn)小、應付差事的形式主義現象。
二、構筑國有建筑企業(yè)文化建設，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展
1．堅持黨的領(lǐng)導。堅持黨的領(lǐng)導和正確的政治方向是先進(jìn)企業(yè)文化建設的根本原則。面對艱巨而繁重的國企改革發(fā)展重任，國有企業(yè)必須堅持黨的領(lǐng)導，必須把建設先進(jìn)企業(yè)文化與發(fā)揮黨的政治核心作用、加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作、加強黨風(fēng)廉政建設有機結合起來(lái)。為此，必須用黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)、社會(huì )主義的道德規范教育和塑造職工，使職工牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，使社會(huì )主義的意識形態(tài)和價(jià)值取向牢固占領(lǐng)國企這個(gè)陣地。
2．提高企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導者既是企業(yè)文化的設計師，又是企業(yè)文化的塑造者，同時(shí)也是企業(yè)文化的傳播者實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導者的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐和個(gè)人價(jià)值是建設先進(jìn)企業(yè)文化的基礎；他們的身體力行和積極倡導是確定、形成先進(jìn)企業(yè)文化的重要推動(dòng)力量；他們的應變意識和能力是豐富、充實(shí)、重建先進(jìn)企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導者在確定目標、制定規劃、組織領(lǐng)導的過(guò)程中，都滲透著(zhù)自己的基本價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、意志、品質(zhì)、情感、修養等，對全體職工產(chǎn)生一種潛移默化的影響。中外企業(yè)文化建設實(shí)踐表明，凡是企業(yè)文化建設成功的企業(yè)，其領(lǐng)導既是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業(yè)領(lǐng)導者就是企業(yè)文化建設的“旗手”。
3．確定建筑企業(yè)文化的準確方向。我國的建筑企業(yè)文化必然要受到我國思想原則、道德規范、行為準則和集體主義價(jià)值觀(guān)的'影響。建筑企業(yè)要從工作大局出發(fā)，準確處理好國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。解決好價(jià)值觀(guān)這一文化建設的核心問(wèn)題。當前，有些建筑企業(yè)一切圍繞著(zhù)錢(qián)，有利于掙錢(qián)的企業(yè)文化就重視，不利于掙錢(qián)的企業(yè)文化就不重視，這造成了這些建筑企業(yè)文化的不健康發(fā)展。當然，建筑企業(yè)文化的形成發(fā)展不能完全自發(fā)地產(chǎn)生，它需要有步驟、有秩序地加以推進(jìn)，而建筑企業(yè)責無(wú)旁貸地承擔起推動(dòng)建筑企業(yè)文化形成發(fā)展的任務(wù)。建筑企業(yè)除了要把工作的落腳點(diǎn)定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的推動(dòng)力，還要主動(dòng)為本企業(yè) 文化的形成發(fā)展開(kāi)辟道路。建筑企業(yè)要保證建筑企業(yè)文化代表多數人的根本利益，必須把實(shí)現好建筑企業(yè)廣大員工的根本利業(yè)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，從而為建筑企業(yè)文化建設指明了方向。
4．創(chuàng )建以人為本的建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)文化建設必須堅
持以人為本的原則。以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心管理，即建筑企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)對人的有效激勵來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現個(gè)人目標和組織目標的契合。這就要求建筑企業(yè)在以人為本的理念指導下，立足本企業(yè)所處的社會(huì )文化背景，隨著(zhù)本企業(yè)環(huán)境的不斷變化、不斷探索新的企業(yè)行為方式，來(lái)實(shí)現組織目標與個(gè)人目標的融合。建設以人為本的企業(yè)文化，重在營(yíng)造“員工為上、客戶(hù)為尊、團隊為本”的企業(yè)文化環(huán)境氛圍�！皢T工為上”，一個(gè)建筑企業(yè)要有活力，就要善于調動(dòng)本企業(yè)員工的能動(dòng)性和群體成就感，為此就要不斷提高員工素質(zhì)，促進(jìn)本企業(yè)文化建設。第一要提高道德素質(zhì)，要加強建筑企業(yè)員工的理論學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使員工懂得應提倡什么，反對什么；什么應該做，什么不應該做；從而樹(shù)立正確的思想道德觀(guān)念。第二要提高文化素質(zhì)。創(chuàng )建學(xué)習型組織、打造學(xué)習型企業(yè)是提高全員文化素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)應通過(guò)制定未來(lái)發(fā)展戰略規劃，把學(xué)習納入到工作中，真正構建一種員工人人潛心學(xué)習，共同進(jìn)步的氛圍，使學(xué)習成為建筑企業(yè)文化建設的一個(gè)重要組成部分。第三要提高技術(shù)素質(zhì)。要求建筑企業(yè)員工不僅要懂技術(shù)，而且要跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習掌握新技術(shù)，積極參與技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng )造，大力開(kāi)展技術(shù)革新改造活動(dòng)，不斷提高自己的技術(shù)水平，增強自主創(chuàng )新能力�！翱蛻�(hù)為遵”是建筑企業(yè)生產(chǎn)的目的，是用以滿(mǎn)足社會(huì )需求，即客戶(hù)需求的，建筑企業(yè)不僅要經(jīng)營(yíng)企業(yè)，更重要的是“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)”。因此，建筑企業(yè)文化建設要圍繞著(zhù)如何適應社會(huì )需求，如何解決好建筑企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系等問(wèn)題，提升本企業(yè)的文化理念，打造本企業(yè)的文化優(yōu)勢，從而更好地“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)”�！皥F隊為本”是指建筑企業(yè)為實(shí)現既定目標顯示出來(lái)的高度同心與同力的精神風(fēng)貌。如果一個(gè)建筑企業(yè)像散沙一盤(pán)或各行其事，那么，這個(gè)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上是不會(huì )有競爭力的。當前，應把培育團隊精神作為建筑企業(yè)文化的一項重要內容。培育團隊精神，則需要在樹(shù)立全體員工的群體價(jià)值觀(guān)、管理者示范、關(guān)愛(ài)員工等方面著(zhù)手進(jìn)行。
5．尊重職工的主體地位。職工是企業(yè)的主體。他們的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度。要尊重職工在企業(yè)文化建設中的主體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng )精神，在培育和形成先進(jìn)企業(yè)文化的過(guò)程中，保證職工群眾充分參與，發(fā)揚民主，集思廣益，使先進(jìn)企業(yè)文化的內容和細節得到豐富；要尊重職工在企業(yè)文化實(shí)踐中的主體地位，通過(guò)廣泛深入的宣傳，使企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神在職工身上得到充分體現，使企業(yè)文化轉化為職工的自覺(jué)行動(dòng)；要對模范實(shí)踐企業(yè)文化的職工給予大力宣傳和表彰，樹(shù)立榜樣，典型引導，并根據客觀(guān)形勢的發(fā)展，不斷調整激勵方法；要重視對職工進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造和思想熏陶。
6．造就學(xué)習型企業(yè)。學(xué)習型企業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)是：第一，共同愿望，將個(gè)人的愿望整合為企業(yè)的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國企強大的生命力；第二，共同學(xué)習，即國企通過(guò)整合職工個(gè)人的學(xué)習，引導職工樹(shù)立終生學(xué)習的意識，從而形成企業(yè)不懈的前進(jìn)動(dòng)力；第三，提高素質(zhì)，先進(jìn)的企業(yè)管理需要先進(jìn)的企業(yè)理念，先進(jìn)的企業(yè)理念需要先進(jìn)的企業(yè)文作為支撐，這不僅可以從深層次調動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng )造潛能，還可以培養員工的敬業(yè)精神和道德準則，從而增強企業(yè)內的凝聚力、向心力。
7．實(shí)現建筑企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)。建筑企業(yè)文化雖然是建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時(shí)間和傳統的產(chǎn)物，但從建筑企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程來(lái)看，它卻是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟文化的發(fā)展相適應。如果建筑企業(yè)文化長(cháng)期停滯不前，滯后于本企業(yè)與社會(huì )文化的發(fā)展，并沒(méi)有新的血液和活力注入，它就會(huì )變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。因此建筑企業(yè)要根據自身發(fā)展需要和所處社會(huì )條件以及時(shí)代背景的發(fā)展變化，對本企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進(jìn)。
綜上所述，建筑企業(yè)文化的構建是一個(gè)復雜的系統工程，它既是企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐漸形成的，又是隨著(zhù)競爭環(huán)境的變化而不斷發(fā)展的。在管理日益成為文化的管理，企業(yè)間的競爭主要成為企業(yè)文化和形象的競爭的新的歷史時(shí)期，國有建筑企業(yè)只有加強企業(yè)文化建設，用新的思維研究企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展，建立具有核心競爭力的特色企業(yè)文化，才能贏(yíng)得更加輝煌的明天。
參考文獻
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建筑企業(yè)文化 篇10
摘要：隨著(zhù)中國經(jīng)濟的崛起，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，企業(yè)規模不斷擴大，大型企業(yè)的管理也逐漸復雜，正因如此，企業(yè)文化的重要性才逐漸顯現出來(lái)，設定與企業(yè)管理相符合的企業(yè)文化，對提升建筑企業(yè)的管理有著(zhù)很大的促進(jìn)左右。因此本文針對如何建設企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設能在哪些方面促進(jìn)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；促進(jìn)；建筑企業(yè)；管理
優(yōu)秀的文化，是一種精神動(dòng)力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經(jīng)五千年的沉淀與積累，才使得我們經(jīng)歷了數次大起大落的祖國，依然聳立在世界的舞臺。一個(gè)企業(yè)也是如此，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的精神支柱，它能凝聚企業(yè)員工的奮斗力量，它是一種強大的精神動(dòng)力，正因如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展長(cháng)遠往往取決于企業(yè)文化的建設。隨著(zhù)中國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，一些大型建筑企業(yè)正在進(jìn)行企業(yè)文化的改革，從企業(yè)的制度管理慢慢轉變成企業(yè)文化管理，由表層建設慢慢轉變?yōu)樽⒅貎群ㄔO。本文針對當前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢，結合自身經(jīng)驗為企業(yè)文化建設促進(jìn)企業(yè)管理的提升提出一些建議。
一、企業(yè)文化引領(lǐng)管理思路
文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實(shí)現中華民族的偉大復興，離不開(kāi)民族文化的建設。企業(yè)也是如此，一個(gè)大型的建筑企業(yè)，沒(méi)有文化的支持，必然長(cháng)遠不了。放眼望去，世界上一流的各大企業(yè)都有的獨特的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)，凝聚員工，因此企業(yè)文化的建設是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的重中之重，在建筑企業(yè)中企業(yè)文化的建設有利于企業(yè)的管理，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力，凝聚企業(yè)力量，使企業(yè)擁有遠大理想和奮斗目標，正因如此，企業(yè)文化才能引領(lǐng)公司不斷做大做強。
二、企業(yè)文化落實(shí)的管理基層
在建筑行業(yè)中，一線(xiàn)的建設至關(guān)重要，不僅影響著(zhù)企業(yè)的建設，也更加影響企業(yè)以后的長(cháng)遠發(fā)展，因此一線(xiàn)的建設不容忽視。將企業(yè)文化落實(shí)到一線(xiàn)，落實(shí)到個(gè)人，增強員工的凝聚力、歸屬感，與此同時(shí)企業(yè)文化與企業(yè)項目完美融合，制定完善的.工作計劃以及企業(yè)管理制度，使得企業(yè)文化深入到企業(yè)建設的各個(gè)角落。
三、以企業(yè)文化規范管理行為
（一）以企業(yè)文化構建企業(yè)精神目標
一個(gè)企業(yè)不僅僅需要有過(guò)硬的技術(shù)，而且還需要有強大的精神支柱，內外兼修，才能使得企業(yè)走的更加長(cháng)遠，在建筑企業(yè)中，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼承企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業(yè)的一分子，他的行為、思想都代表著(zhù)企業(yè)，凝聚每一位員工，同時(shí)為企業(yè)的建設提供生命力和創(chuàng )造力。
（二）以企業(yè)文化打造精神品牌
在各大建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)的品牌代表著(zhù)企業(yè)的形象，代表著(zhù)企業(yè)的文化。因此將企業(yè)的文化融入企業(yè)的品牌當中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個(gè)深入人心的品牌，將會(huì )帶領(lǐng)公司走向一個(gè)新的高度，利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，其目的是為了讓人們體會(huì )到企業(yè)的文化魅力，讓人們覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是可以信賴(lài)的。尤其在建筑企業(yè)，一線(xiàn)的建設深入到各家各戶(hù)，房屋的建筑，橋梁的建設，質(zhì)量的好壞，品質(zhì)的優(yōu)劣都是人們所密切關(guān)注的。因此樹(shù)立一個(gè)良好的品牌形象是建筑企業(yè)的立身之本。 在建筑企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)良好的品牌形象，競爭無(wú)從談起，因此在企業(yè)的建設中品牌的宣傳是非常重要的，無(wú)論是從各大媒體的宣傳，還是從一線(xiàn)的工作都應抓住機會(huì )，也可以做一些公益活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)品牌，積極回饋社會(huì )，只有這樣才能使得企業(yè)品牌被各家各戶(hù)所熟知。
（三）以企業(yè)文化提高企業(yè)的管理水平
利用優(yōu)秀模范加強企業(yè)文化建設。在建筑企業(yè)行業(yè)中，一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，風(fēng)餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業(yè)中建立優(yōu)秀的建設團隊，給予表?yè)P和鼓勵，大力宣揚模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業(yè)的文化帶給每一位員工，弘揚勞動(dòng)光榮，知識光榮的奮斗景象，加強員工的文化、能力培養。與此同時(shí)還應加強企業(yè)培育典型的制度規范，加大宣傳力度，并注重一線(xiàn)員工的能力培養，使得公司每一位員工都能不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。只有這樣才能使企業(yè)擁有源源不斷的生命力，最后建筑企業(yè)要深入落實(shí)一線(xiàn)員工的待遇問(wèn)題，一線(xiàn)員工在艱苦的環(huán)境中工作，只有讓員工們體會(huì )到企業(yè)的關(guān)懷，才能使得企業(yè)員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務(wù)，因此員工的待遇問(wèn)題也要完善的解決。只有這樣才能使企業(yè)走的更加長(cháng)遠。
四、以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展
在企業(yè)的建設中，利用企業(yè)文化建立完善的結構體系，其目的是為了保證企業(yè)在轉型和品牌的升級過(guò)程中能夠穩定的運營(yíng)，同時(shí)也能保證企業(yè)在正常運行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時(shí)給公司員工一種高效感，在建筑企業(yè)當中如何建立高效的結構體系已然成為很重要的話(huà)題，一個(gè)企業(yè)的結構體系，不僅要保障企業(yè)的工作效率，還要體現公司的文化理念，將公司的重要價(jià)值理念體現出來(lái)，不僅如此還應保證企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的合作交流，有利于各部門(mén)的團結合作，相互交流成果與經(jīng)驗。
結束語(yǔ)
企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在一個(gè)建筑企業(yè)中只有建設起自己獨特的企業(yè)文化，并發(fā)揚出去，才能使員工更有動(dòng)力為企業(yè)貢獻力量，才能不斷發(fā)展，不斷創(chuàng )新，才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。
參考文獻：
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[5]阮可。建筑企業(yè)文化建設誤區分析與建設路徑探究[J]。企業(yè)活力，20xx（05）：66—67。
建筑企業(yè)文化 篇11
1、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全！
2、安全是最大的節約，事故是最大的浪費！
3、成功不是一個(gè)人的力量，它是一個(gè)團隊集體的力量，智慧的'凝聚將把這種質(zhì)量推向無(wú)限。
4、誠實(shí)守信、保證質(zhì)量、不屈不撓、勇于創(chuàng )新。
5、充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開(kāi)展“青年文明號”活動(dòng)！
6、創(chuàng )建精品工程，加速與國際接軌！
7、創(chuàng )建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)！
8、創(chuàng )新為要，合作有道；質(zhì)量為本，信譽(yù)為重。
9、打工千日苦，不釀一時(shí)禍。
10、大力加強黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展。
11、對工程負責，讓用戶(hù)滿(mǎn)意！
12、奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，創(chuàng )精品工程，建一流電廠(chǎng)！
13、服務(wù)理念：管理為本，服務(wù)為誠。
14、干甲中華工程，創(chuàng )新世紀名牌！
15、公司是我家，發(fā)展靠大家。
16、環(huán)保夠出眾，服務(wù)大不同。
17、建材新概念，先為是關(guān)鍵。
18、建世界，我為先――先為科技。
19、建筑世界我為先――先為科技。
20、講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象！
21、竭誠服務(wù)無(wú)邊際，用心推介有深情。
22、經(jīng)營(yíng)理念：誠信為本，善者志遠。
23、科技先人一步，為建綠色家園。
24、科技引領(lǐng)未來(lái)，先為筑福世界。
25、克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準點(diǎn)完成工程建設任務(wù)！
26、藍底白字的中國建筑司徽誕生于1991年。
27、勞動(dòng)創(chuàng )造財富，安全帶來(lái)幸福！
28、領(lǐng)先。世界，大有所為。
29、綠色先為，節能先為，事事先為。
30、你的天空無(wú)極限――先為科技。
31、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！
32、企業(yè)宗旨：嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
33、求生存，敬業(yè)愛(ài)崗與公司共命運；謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )企業(yè)新局面！
34、全力干好電廠(chǎng)工程，努力振興安徽經(jīng)濟！
35、熱烈歡迎各級領(lǐng)導蒞臨我公司檢查指導工作！
36、人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。
37、人人守規章，個(gè)個(gè)保平安！
38、山東商業(yè)大廈由中建八局承建，時(shí)為山東省最高樓。
39、上海浦東國際金融大廈獲得魯班獎。
40、生產(chǎn)理念：質(zhì)量為先，信譽(yù)為重。
41、事故不難防，重在守規章！
42、團結一心，其利斷金；眾志成城，飛越顛峰。
43、先天下，皆可為――先為科技。
44、先天下而為，后天下而享。
45、先天下之重任，為建材之崛起。
46、先為――領(lǐng)先科技為世界。
47、先為――領(lǐng)先科技為萬(wàn)家。
48、先為綠森林，健康交給您。
49、先為凝心聚力，百姓安居樂(lè )業(yè)。
50、先為芯品質(zhì)，誠筑綠世界。
51、先之本，為大成――先為科技。
52、需求萬(wàn)變、努力不變；創(chuàng )新萬(wàn)變，質(zhì)量不變。
53、嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)！
54、嚴是愛(ài)松是害，搞好安全利三代。
55、嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
56、一建先為材，綠色住進(jìn)來(lái)。
57、一站服務(wù)為真誠，一心跟蹤求卓越。
58、質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng )業(yè)！
59、質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提！
60、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命！
61、遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！
建筑企業(yè)文化 篇12
1、做好質(zhì)量記錄，奠定良好的質(zhì)量控制基礎。
2、講職業(yè)道德，愛(ài)自己的工作，樹(shù)企業(yè)形象！
3、為了不被淘汰，只能跑在前面。
4、行業(yè)有專(zhuān)業(yè)性，質(zhì)量?jì)r(jià)格占優(yōu)勢。
5、安全來(lái)自持續的警惕，事故來(lái)自瞬間的麻痹。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng )新，高速發(fā)展。
7、有了真誠的感動(dòng)，人也就真誠了。
8、勞動(dòng)創(chuàng )造財富，真誠收獲輝煌。
9、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是測試出來(lái)的。
10、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
11、前兩看三倒，后一想二干三成功。
12、嚴格的工藝紀律，保證工程質(zhì)量！
13、納百川成就海洋產(chǎn)業(yè)，想進(jìn)取贏(yíng)得未來(lái)。
14、只有不完美的'產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。
15、以誠信，承諾一流的企業(yè)服務(wù)。
16、人人參與創(chuàng )新，始終關(guān)心創(chuàng )新，一切為創(chuàng )新服務(wù)。
17、給我一個(gè)機會(huì )，回報你一個(gè)奇跡。
18、互助就像堅果，里面松了，外面松了。
19、服務(wù)客戶(hù)，播種金錢(qián)，增加信任，穩步收獲。
20、熟練，做得細致；成功取決于勤奮和毅力。
21、價(jià)值來(lái)自專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量來(lái)自細節。
22、今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好。
23、從我講文明開(kāi)始，樹(shù)新風(fēng)從此。
24、思維嚴謹，操作嚴謹；嚴格檢查，認真驗證。
建筑企業(yè)文化 篇13
1、對工程負責，讓用戶(hù)滿(mǎn)意!
2、公司是我家，發(fā)展靠大家。
3、奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，創(chuàng )精品工程，建一流電廠(chǎng)!
4、創(chuàng )建精品工程，加速與國際接軌!
5、創(chuàng )建精品工程，回報XX人民!
6、不斷超越，追求完美。
7、誠信為本，創(chuàng )新為魂。
8、居安思危，自強不息。
9、關(guān)愛(ài)生命，保護環(huán)境，預防為主，持續改進(jìn)。
10、嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
11、干甲中華工程，創(chuàng )新世紀名牌!(外高橋工程)
12、建中國最好電廠(chǎng)，創(chuàng )世界一流品牌!(阜陽(yáng)工程)
13、重回舊戰場(chǎng)，再度創(chuàng )輝煌!(平圩工程)
14、全力干好電廠(chǎng)工程，努力振興安徽經(jīng)濟!(省內其他工程)
15、帶出一流的隊伍，創(chuàng )出一流的業(yè)績(jì)，展現一流的'風(fēng)貌!
16、樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程!
17、熱烈歡迎各級領(lǐng)導蒞臨我公司檢查指導工作!
18、衷心感謝社會(huì )各界對電建事業(yè)的理解、關(guān)心和支持!
19、創(chuàng )建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)!
20、高起點(diǎn)、嚴要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭一流!
21、向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。
22、人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。
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