企業(yè)文化心得體會(huì )
某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編收集整理的企業(yè)文化心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇1
人們常說(shuō)，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化�？梢�(jiàn)文化對于有遠大夢(mèng)想的企業(yè)是多么重要。幾乎每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，為什么有的能基業(yè)長(cháng)青，而有的則曇花一現？拋卻其他方面的因素，企業(yè)文化在一定程度上其實(shí)是起決定作用的。好多企業(yè)都只是寫(xiě)在紙上讓人看的，有嘩眾取寵之嫌，僅局限于理論層面，并未得到真正執行。企業(yè)對文化的熱愛(ài)應是基于內心的格局與素養，心胸與品性，而非功利主義的刻意籌劃，也不是一種附庸風(fēng)雅的裝飾物。
企業(yè)的所有問(wèn)題都歸結于人，對于人才的觀(guān)念是企業(yè)文化最應關(guān)心的部分。每個(gè)人都有自己的意愿，企業(yè)文化就要研究人，研究人的意愿，人的心智，人的思考方式。如果員工本身沒(méi)有被充分激勵去向目標挑戰，當然不會(huì )有企業(yè)的成長(cháng)。所謂團隊精神，團隊文化，就是要充分兼顧每個(gè)人的利益，個(gè)人的人生目標，個(gè)人的愛(ài)好和志向，充分調動(dòng)員工的積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。
為什么好多中國留學(xué)生去美國后就不愿回來(lái)，因為他們在美國更能受到尊重，人盡其才的用人體制讓他們可以盡情揮灑自己的才華，他們可以獲得更多的人生出彩的`機會(huì )，不用因人際關(guān)系而傷神費力。尊重的力量是無(wú)窮的，中國足球運動(dòng)員孫繼海曾在英超曼城俱樂(lè )部效力，雖不是超級球星，但同樣得到巨大的尊重。當他不是以球員的身份再次去英格蘭曼城俱樂(lè )部球場(chǎng)，全場(chǎng)觀(guān)眾同時(shí)起立，并專(zhuān)門(mén)為他舉行了歡迎儀式！國外對于人才的尊重與渴求可見(jiàn)一斑，所以曼城足球俱樂(lè )部歷經(jīng)百年有余而長(cháng)盛不衰。
美國管理之父德魯克說(shuō)過(guò)，組織的目的只有一個(gè)，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。也就是讓每個(gè)人經(jīng)營(yíng)自己，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，創(chuàng )造輝煌。微軟就很典型，在那里它給每一個(gè)人創(chuàng )造了一個(gè)開(kāi)放的、狂熱的文化和不斷創(chuàng )新的自由樂(lè )園。微軟能夠持續成長(cháng)、不斷發(fā)展的動(dòng)力在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，獨到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，共同的價(jià)值觀(guān)念和規范的行為準則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共。
以人為本、服務(wù)社會(huì )是世界500強企業(yè)共識的優(yōu)秀文化，以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì )，平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng )新，是一個(gè)企業(yè)最基本的文化品質(zhì)。世界500強企業(yè)管理演變的歷史也證明，那些能夠持續成長(cháng)的公司，盡管它們的經(jīng)營(yíng)戰略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應著(zhù)變化的外部世界，卻始終保持著(zhù)穩定不變的核心價(jià)值觀(guān)和基本目標。這種在不斷發(fā)展的過(guò)程中能保持其核心價(jià)值觀(guān)不變，正是世界500強企業(yè)成功的深層原因。
經(jīng)濟活動(dòng)往往是經(jīng)濟、文化一體化的運作，經(jīng)濟的發(fā)展比任何時(shí)候都更呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競爭中依靠文化來(lái)帶動(dòng)學(xué)習力、創(chuàng )新力和生產(chǎn)力，從而提高競爭力。擁有自身文化的企業(yè)未必都成功，但沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì )成功。
一個(gè)企業(yè)如能長(cháng)期堅持不懈塑造以人為本的企業(yè)文化，就一定能擊水中流、永立潮頭，從優(yōu)秀踏向卓越，成就百年偉業(yè)！
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇2
“人不能沒(méi)有批評和自我批評，那樣一個(gè)人就不能進(jìn)步�！币粋�(gè)能夠進(jìn)步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)現自身的缺點(diǎn)并能正視缺點(diǎn)，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個(gè)人自我剖析，重新審視自我價(jià)值觀(guān)和心智模式的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)向別人學(xué)習，不斷完善自我的過(guò)程。
在《華為的企業(yè)文化》一書(shū)中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話(huà)說(shuō)“只會(huì )說(shuō)別人不會(huì )說(shuō)自己”，這是大多數人的通病，只能看到別人身上的缺點(diǎn)，卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn)；亦或是看到了自己的缺點(diǎn)而不去正視它，而是選擇逃避，對自己身上的缺點(diǎn)視而不見(jiàn)。當然，我也是患有這種通病的大多數人之一。通過(guò)看了這章書(shū)，我知道自己要學(xué)會(huì )自我反思和自我批評才能夠做更好的自己。所以我通過(guò)對近段時(shí)間的工作表現的回顧，也做一個(gè)自我反思、自我批判。
我們平時(shí)在審核施工方案的過(guò)程中，施工單位提交上來(lái)的施工方案大致都是沒(méi)有問(wèn)題的，我們在審核的過(guò)程中也是大致看一下重點(diǎn)，如果重點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題就草草通過(guò)了。就如前段時(shí)間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)部分進(jìn)行審核，而沒(méi)有一個(gè)審核人發(fā)現在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當天天氣不相符的.安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著(zhù)防高溫的措施。最后這份方案在施工過(guò)程中被局安監人員否決，原因很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)很小的細節，讓這份施工方案最終結果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓，不能再這樣因為一時(shí)的疏忽大意而白費功夫。
在今后的工作中，我還會(huì )時(shí)常反省自己，用自我批判的精神不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法，從而推動(dòng)我不斷的進(jìn)步！
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇3
關(guān)鍵詞：高職電氣專(zhuān)業(yè)；企業(yè)文化；項目化綜合實(shí)訓；職業(yè)心理素質(zhì)
高等職業(yè)教育培養高素質(zhì)高技能型人才，要求學(xué)生在畢業(yè)時(shí)就具有較強的實(shí)踐動(dòng)手能力和實(shí)際工作能力，進(jìn)入工作單位后能夠立即進(jìn)入工作角色。通過(guò)調研得到：為了體現高職教育教學(xué)精神，提高高職電氣專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生對社會(huì )的吸引力，提高學(xué)生的就業(yè)能力，提高學(xué)生的職場(chǎng)適應性，還需要強化學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行針對性的崗前綜合訓練�，F在各高職院校都在大力建設實(shí)訓基地，校企合作也得到高度的重視，那么，如何才能有效利用我們現有的教學(xué)和實(shí)訓條件做好崗前綜合實(shí)訓呢？
一、高職學(xué)生特點(diǎn)分析
從認知與知識結構上講，高職學(xué)生一個(gè)普遍的特點(diǎn)是基礎知識不夠扎實(shí)，對于工科學(xué)生而言，其在中學(xué)階段的數理化基礎直接影響到現在的學(xué)習，對于自己的認知不強。從學(xué)生情感的特點(diǎn)上講，有輕微的抑郁癥狀、豐富而強烈的社會(huì )感情、微弱自卑、孤獨、焦慮、困惑等，這些往往是社會(huì )、家庭、學(xué)校和學(xué)生自身的生理和心理特點(diǎn)等綜合因素造成的。學(xué)生認知世界的方式、思維的方式也偏重于感性思維和形象性思維，不習慣于抽象的思維和邏輯推導。從意志品質(zhì)上看，高職學(xué)生相對缺乏毅力，自制力和自控力不強。學(xué)生往往知道自己應該怎樣做，但是不會(huì )克制自己，讓自己做該做的。
現代企業(yè)對高素質(zhì)高技能人才的需求看學(xué)歷更看重能力和職業(yè)素質(zhì)，而且企業(yè)對人才的需求不再單一。據調研，高職學(xué)生在校學(xué)習成績(jì)的好壞并不能反映社會(huì )就業(yè)能力和職場(chǎng)適應能力的強弱。面臨這樣的情況，這無(wú)疑讓我們陷入深深的思考：我們怎樣做好學(xué)生在畢業(yè)前的綜合素質(zhì)的強化問(wèn)題。
二、校內實(shí)訓基地基本功能分析
高職教育的特色和優(yōu)勢是培養高技能人才，高技能人才是不能夠從課本中教出來(lái)的，必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐不斷鍛煉成長(cháng)才能培養出來(lái)，校內實(shí)訓基地是學(xué)生開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)的前提和基礎，只有高質(zhì)量、高水平、現代化的實(shí)訓基地，才能培養出高素質(zhì)高技能的人才，才能促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力的形成和發(fā)展，才能培養學(xué)生良好的'職業(yè)理想、職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)。校內實(shí)訓基地的基本功能有提供知識向能力轉化的場(chǎng)所，拓寬與豐富學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識面，創(chuàng )造職業(yè)崗位的實(shí)踐環(huán)境，接觸與學(xué)習高新技術(shù)，培養創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力以及提高職業(yè)素質(zhì)和綜合能力等。
我校電氣專(zhuān)業(yè)實(shí)訓基地為理論與實(shí)踐的結合提供了訓練的場(chǎng)所，使學(xué)生從“有所知”走向“有所為”。為了加強學(xué)生獨立觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題能力的形成，我校創(chuàng )造了一個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)模擬訓練和真實(shí)訓練的實(shí)踐環(huán)境，讓學(xué)生自己動(dòng)手進(jìn)行設計和操作，熟悉并掌握本行業(yè)的主要儀器設備和基本工具，以及生產(chǎn)工藝、基本技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等。并且引入了較為先進(jìn)的技術(shù)與設備，如MPS實(shí)驗室和三菱實(shí)訓室等，使學(xué)生可以涉獵高新技術(shù)領(lǐng)域，接觸和學(xué)習高新技術(shù)，適應社會(huì )及行業(yè)日新月異的發(fā)展需要。展開(kāi)技能操作、產(chǎn)品制作和項目實(shí)施等一系列模擬訓練，既可培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)精神和實(shí)踐能力，又可激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )造性和創(chuàng )新思維，并使創(chuàng )造的欲望轉化為能力。讓學(xué)生在實(shí)際工作中運用已學(xué)專(zhuān)業(yè)知識和掌握的技術(shù)、技能，通過(guò)群體協(xié)作來(lái)完成訓練項目，使學(xué)生不僅能取得實(shí)際工作經(jīng)驗，并能培養團隊協(xié)作精神、群體溝通技巧、組織管理能力和領(lǐng)導藝術(shù)才能等綜合素質(zhì)與能力。
三、高職電氣專(zhuān)業(yè)崗前綜合實(shí)訓實(shí)踐分析
1.崗前企業(yè)文化的培訓
(1)培訓企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是一種微觀(guān)經(jīng)營(yíng)管理文化，是一個(gè)企業(yè)所凝結、積淀起來(lái)的一種文化氛圍、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。高職學(xué)生的企業(yè)文化素質(zhì)對高職學(xué)生具有特殊意義的、與企業(yè)及其文化密切相關(guān)的特殊的文化素質(zhì)，具有更強的針對性和實(shí)用性，因為這是與以就業(yè)為導向，培養實(shí)用型、應用型和技能型高等職業(yè)技術(shù)人才的培養目標高度一致和緊密相關(guān)的。通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，讓學(xué)生了解企業(yè)需要什么樣的員工，理解個(gè)人在企業(yè)的角色以及個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，培養職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識。通過(guò)企業(yè)文化與校園文化的對比，讓學(xué)生理解工作與學(xué)習的差異、企業(yè)制度與學(xué)校制度的差異，企業(yè)人際關(guān)系與校園人際關(guān)系的差異。這樣學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后，可以盡快地融入企業(yè)，對企業(yè)增加親切感和使命感。
(2)培訓企業(yè)文化的方法
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)管理活動(dòng)的重要特色，不同企業(yè)的文化各具特點(diǎn)，豐富多彩。在崗前培訓時(shí)可以有針對性地介紹相關(guān)企業(yè)的政策法規、規章制度、崗位技術(shù)規程、操作規范、安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制等方面知識，幫助學(xué)生正確地認識企業(yè)，建立正確的職業(yè)觀(guān)，管理和規范個(gè)人在企業(yè)的行為。對于我們部分學(xué)生能進(jìn)入企業(yè)崗前實(shí)訓的，企業(yè)會(huì )對我們的學(xué)生集中進(jìn)行培訓，企業(yè)培訓會(huì )采用如故事分析法、角色扮演法、游戲法、拓展訓練等容易接受的形式，讓學(xué)生參與和體驗培訓活動(dòng)，潛移默化的將企業(yè)文化傳給了學(xué)生。對于在校生可以結合學(xué)生的日常管理、思想品德課、專(zhuān)業(yè)教學(xué)、社會(huì )實(shí)踐不斷加以培養與訓練。我們可以在校園內開(kāi)辟一個(gè)專(zhuān)門(mén)的相關(guān)企業(yè)文化展覽專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)介紹不同企業(yè)文化的特點(diǎn)，收集有一定企業(yè)文化基礎的企業(yè)內部文化刊物，幫助學(xué)生了解企業(yè)文化內容。平時(shí)在實(shí)訓場(chǎng)所張貼一些體現企業(yè)文化的標語(yǔ)和有代表性的企業(yè)管理規章制度，通過(guò)這些方式營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，既體現了職業(yè)的道德規范和思想品質(zhì)，同時(shí)又把崗位與學(xué)習緊密地結合在一起，非常有助于學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養，能有效提高學(xué)生對企業(yè)文化和管理的適應能力。我們可以邀請相關(guān)企業(yè)的專(zhuān)家來(lái)為學(xué)生作專(zhuān)題報告，介紹企業(yè)文化與企業(yè)精神，讓學(xué)生了解企業(yè)的人才觀(guān)、發(fā)展觀(guān)以及企業(yè)對人才崗位綜合素質(zhì)的要求，從而加深對崗前培訓內容的認識與理解，將崗前培訓變?yōu)樽约旱淖杂X(jué)行動(dòng)，收到真正的實(shí)效。
2.崗前電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)的項目化訓練
實(shí)訓是培養技術(shù)應用型人才過(guò)程中不可或缺的重要環(huán)節。在對電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)生知識和能力構成進(jìn)行分析的基礎上，提出了崗前項目化綜合實(shí)訓的教學(xué)要求和方法，并在自行設計的實(shí)訓設備中得到實(shí)現，通過(guò)教學(xué)實(shí)踐達到了提高學(xué)生綜合應用知識能力和操作技能的目的。
各高職院校將畢業(yè)生都送到企業(yè)進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)訓，也是非常困難的，這將受到各種因素和條件的約束。那么，在校園里我們有效利用現有的實(shí)訓條件，做好畢業(yè)生崗前專(zhuān)業(yè)技術(shù)綜合實(shí)訓，顯得尤為重要。據調研，部分高職院校已相當重視崗前的綜合實(shí)訓，并且具有崗前的實(shí)訓環(huán)節，仿真崗位的專(zhuān)業(yè)培訓，培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)踐能力與創(chuàng )新能力，使學(xué)生掌握各種完整電氣控制系統的設計、安裝、調試、故障分析及排除故障等基本技能及技巧。
根據教學(xué)實(shí)踐，總結得出：將4年所學(xué)的電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)主要技術(shù)融合為一體，充分利用現有的先進(jìn)實(shí)訓條件，通過(guò)電氣自動(dòng)控制項目化綜合規范的訓練，從繼電器控制、PLC控制和工控組態(tài)與PLC控制3個(gè)方面對學(xué)生進(jìn)行綜合訓練，即：通過(guò)一個(gè)典型電氣控制項目，分組讓學(xué)生自行設計電路控制電路圖，并進(jìn)行安裝，接線(xiàn)，調試，故障排除；再將原繼電器控制電路圖，改裝成PLC控制為主的電路圖，并進(jìn)行安裝，接線(xiàn)，編程下載調試實(shí)現同樣的功能；模擬現場(chǎng)的工藝流程，用工控組態(tài)實(shí)現上位機對PLC的控制，實(shí)現自動(dòng)工控的目的。最終達到提高學(xué)生的綜合應用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)際動(dòng)手實(shí)踐能力。
(1)用繼電器控制電路實(shí)現項目的電氣自動(dòng)控制。
通過(guò)項目實(shí)訓，要求學(xué)生自行設計電氣電路，學(xué)生重新溫故并掌握一般高低壓電器設備的使用常識及維護；各種電器組件的安裝及安裝規范；電器設備的安全操作規范及操作規程。了解掌握高低壓電器、測量?jì)x表等配線(xiàn)工藝及安裝工藝；各種電器組件及電器設備安裝、調試、故障分析及排除故障等基本技能方法及技巧。
(2)用PLC技術(shù)實(shí)現項目的電氣自動(dòng)控制
通過(guò)項目訓練，進(jìn)行可編程控制器基本指令練習，同時(shí)在熟練掌握現有實(shí)驗基礎上，學(xué)生利用上位機,使用三菱FX2N系列軟件編程，進(jìn)行自行設計實(shí)訓的開(kāi)發(fā)與調試。
(3)用上位機與PLC技術(shù)實(shí)現項目的電氣自動(dòng)控制
通過(guò)項目實(shí)訓，使學(xué)生對組態(tài)軟件的框架結構有了大致的了解，能組態(tài)一些簡(jiǎn)單的工程項目，熟練應用組態(tài)軟件中的各項功能；能根據工藝現場(chǎng)要求熟練制作動(dòng)畫(huà)流程。
總之，高職電氣專(zhuān)業(yè)進(jìn)行典型項目化綜合訓練，不僅能使學(xué)生增強對電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)的整體理解，而且對4年所學(xué)的主要專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)能起到一個(gè)鞏固并提高的作用，做到融會(huì )貫通，達到提高學(xué)生綜合應用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)際動(dòng)手實(shí)踐的能力。而且，將現代先進(jìn)的電氣自動(dòng)控制技術(shù)，在學(xué)校里的課堂上得以初步訓練。學(xué)生在步入社會(huì )之后，學(xué)習新技術(shù)能更快的理解并接受，能促使學(xué)生在較短的時(shí)間內實(shí)現由學(xué)生向社會(huì )工作人員的轉化。
3.崗前職業(yè)心理素質(zhì)訓練
職業(yè)心理素質(zhì)主要包括積極心態(tài)、溝通技巧、面對壓力、團隊合作、創(chuàng )新能力和應變能力幾方面。通過(guò)職業(yè)心理素質(zhì)培訓主要是解除學(xué)員各種焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的消極心理，樹(shù)立起積極職業(yè)心態(tài)，堅定成功信念，從而解決工作生活中的心態(tài)問(wèn)題；使學(xué)員掌握溝通的基本技巧，促進(jìn)與上下級、部門(mén)、同事之間溝通的能力，創(chuàng )造信任與安全的工作氛圍；使學(xué)員學(xué)會(huì )改善情緒、抒解壓力的方法與技巧，并學(xué)會(huì )變壓力為動(dòng)力，達到工作與生活的平衡，獲得自己理想的狀態(tài)；使學(xué)生認識如何成為一個(gè)好的團隊成員，如何塑造優(yōu)良的團隊精神，如何在團隊中學(xué)會(huì )溝通技巧、提高工作效率，充分發(fā)揮自身的價(jià)值；以創(chuàng )新為核心目標對學(xué)員進(jìn)行整體、系統和綜合的培養，其中既包含思想觀(guān)念、思維的方式與習慣的改變；使學(xué)員能充分應用溝通技巧，工程技藝及時(shí)靈活地處理工作中的各種新問(wèn)題，做到既不違反原則，又不損傷人際關(guān)系，同時(shí)又妥善地完成任務(wù)。我們在班會(huì )課或職業(yè)素質(zhì)指導課上，采用課堂案例分析的方法，師生共同參與的形式，讓學(xué)生切身體會(huì )一些課堂以外的東西，增強學(xué)生的職業(yè)心理素質(zhì)。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇4
入司伊始，我們從王皓總歷年的工作講話(huà)和《與公司共命運》一書(shū)中學(xué)到了很多，這讓我們能夠更快地了解一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及其背后所承載的文化積淀。
一個(gè)競爭激烈的企業(yè)必然擁有獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在特定條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng )造出來(lái)的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、企業(yè)制度等方面。良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，加強員工的責任感，賦予員工榮譽(yù)感，實(shí)現員工的成就感。就如同當人們的物質(zhì)需求已經(jīng)得到滿(mǎn)足后，他們非常需要別人的認可，充分體現自身價(jià)值，從物質(zhì)需求上升到精神需求。在當今社會(huì )，所有企業(yè)都越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設，這也充分說(shuō)明了企業(yè)文化的重要性。
人保公司是一家具有良好企業(yè)文化的國有企業(yè)。在我加入公司的最初兩個(gè)月里，我從一開(kāi)始就深刻感受到了公司獨特的企業(yè)文化。踏入公司的第一天，總經(jīng)理李昌親自向我詳細介紹了中國人保和人保投控的發(fā)展歷程，讓我對公司的背景和發(fā)展有了更加全面的了解。
公司成立于20xx年8月，雖然成立時(shí)間不長(cháng)，但是相當重視企業(yè)文化的建設�！巴酃策M(jìn)，志存高遠”，說(shuō)起來(lái)短短八個(gè)字，但卻體現著(zhù)責任和信念。同舟共進(jìn)，員工和企業(yè)命運聯(lián)系在一起，就如同在同一條船上的兩個(gè)人，要團結，相互依靠，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，一同乘風(fēng)破浪，勇敢前行。志存高遠，就是告訴我們要追求遠大的理想和對事業(yè)上的抱負，每個(gè)人都要有自己的志向，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在工作中發(fā)揮自己的.優(yōu)勢，為企業(yè)的更好發(fā)展貢獻力量。
我們還要樹(shù)立“講真話(huà)、負責任、干實(shí)事、崇本務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。 講真話(huà)， 就是做事情要實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，只有敢講真話(huà)才能更好的建立起別人對你的信任，才能更好獲得他人的尊重； 負責任， 就是對自己所做的事情要敢于承擔，只有每個(gè)人都承擔起了自己的責任，沒(méi)有推諉才能更好地提高工作效率； 干實(shí)事， 就是要踏踏實(shí)實(shí)、身體力行，把個(gè)項工作落到實(shí)處，不弄虛作假，不偷奸�；�； 崇本務(wù)實(shí) ，就是立足本職,求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，做好本職工作，為公司謀取利益最大化。
從公司成立以來(lái)，我們始終堅持加強企業(yè)文化建設，這一點(diǎn)體現在王皓總每年的工作講話(huà)中。這充分說(shuō)明了企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的重要性。
在如今激烈競爭的社會(huì )中，各行各業(yè)都面臨著(zhù)吸引人才的問(wèn)題。盡管高薪收入是一方面，但良好的企業(yè)文化和工作氛圍同樣至關(guān)重要。個(gè)人身為人力資源招聘工作者，我深切體會(huì )到，在求職或者面試過(guò)程中，當薪酬差距不太大時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能更好地吸引人才，并且有助于留住他們。因此，在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，培養良好的企業(yè)文化成為了吸引并保持人才的重要因素。
我非常榮幸能夠加入人保投控這個(gè)大家庭。在這里，我深切感受到了企業(yè)文化的優(yōu)秀之處，并且能夠為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量，這讓我感到非常自豪。未來(lái)，我將繼續保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作態(tài)度，在工作中堅持艱苦奮斗和勇于創(chuàng )新的精神，永不停滯。同時(shí)，我也會(huì )不斷提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)，以進(jìn)一步促進(jìn)工作的穩定，并始終堅守務(wù)實(shí)的原則。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇5
通過(guò)中旭教育集團講師一天的學(xué)習本人深刻的認識到：執行力和企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要性，執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)要培養執行力的人，應把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì )死在沒(méi)有執行力的管理者手中。在這個(gè)意義上，執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
而企業(yè)文化更是做強做大企業(yè)的戰略問(wèn)題，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。是支撐企業(yè)傳延與發(fā)展的精神支柱。企業(yè)的人與事是在不斷地變化中嬗變的，但只有已形成的企業(yè)精神與文化不斷地傳承，才能使企業(yè)有序傳延與發(fā)展，這就是企業(yè)文化彌久不衰的魅力。
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù)，是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導人、教育人、培養人和塑造人。
增強企業(yè)文化的'吸引力和感召力，是我們神華建安人當前必須要解決好的主要問(wèn)題。發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足廣大員工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)承認人的才能，實(shí)現人的價(jià)值來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧、簡(jiǎn)潔、高效、順暢促進(jìn)神華建安的長(cháng)期發(fā)展。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇6
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，以前對這句話(huà)并沒(méi)有什么深刻的認識，通過(guò)一天老師的講解，自己才發(fā)現企業(yè)文化并不應該只是平時(shí)的口號、墻上的標語(yǔ)，它是一個(gè)企業(yè)實(shí)實(shí)在在植根每個(gè)人心中的精神，這種精神并不是隨隨便便制定幾個(gè)口號就能形成的，它是一個(gè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，從上到下的行為習慣中，逐漸形成的一種精神品質(zhì)，這種精神品質(zhì)已深深地融入每個(gè)人的神經(jīng)單元，并能讓后來(lái)者繼承和發(fā)揚，從而進(jìn)一步指導他們的行為習慣。
我理解的企業(yè)文化的作用就是塑造精神，指導行為，使我們能夠做到知行合一。打造狼性團隊和關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛(ài)員工同樣都是塑造企業(yè)精神。如果企業(yè)成功地塑造并具備了狼性文化，那么這就是一個(gè)敢打敢拼、團結協(xié)作的團隊，他們就不會(huì )為失敗找理由，只會(huì )為成功想辦法。無(wú)論華為還是海爾，他們都形成了一種很好的精神品質(zhì)，這種精神品質(zhì)讓他們在社會(huì )發(fā)展的浪潮中，不斷創(chuàng )新，不斷去找尋用戶(hù)的需求，從而形成符合社會(huì )和用戶(hù)需求的產(chǎn)品，并且他們這種精神不斷向新員工灌輸，讓他們在這種各自的企業(yè)精神氛圍中成長(cháng)，不自覺(jué)地就會(huì )指導他們的行為，讓他們的行為適應企業(yè)的發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)：“播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運�！逼髽I(yè)的精神使他們養成了好的行為習慣，好的行為習慣，有可能就改變了他們各自的命運，并讓個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相連。
同樣，我們也看到他們在為員工搭建平臺、展現自我的同時(shí)，更會(huì )關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛(ài)員工，讓員工認同企業(yè)文化，讓他們有目標感、成就感、榮譽(yù)感、責任感、歸屬感、安全感、獲得感、幸福感，這樣所有員工就會(huì )心往一處想，勁往一處使，就會(huì )形成彼此信任、彼此幫助的氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng )造出更多的價(jià)值。
建設好的企業(yè)文化有很多方式方法，其中講好企業(yè)故事就是一個(gè)行之有效的辦法。有故事的'企業(yè)才是有文化的企業(yè)，有文化的企業(yè)必定是有故事的企業(yè)，在項目上會(huì )有無(wú)數的故事發(fā)生，我們如果利用好身邊的故事，講述好身邊的每一個(gè)故事，這樣就會(huì )形成無(wú)窮的正能量，形成我們真正的企業(yè)文化。
平時(shí)我們經(jīng)常在講企業(yè)文化，也在宣貫企業(yè)文化。但是企業(yè)文化是否落到實(shí)處？在我們的企業(yè)中到底有多少體現？通過(guò)講故事的手段，就可以將企業(yè)文化清楚地表達出來(lái)，讓身邊的人去關(guān)注它、學(xué)習它�？谔柡蜆苏Z(yǔ)畢竟是生硬的，不如故事那么真實(shí)而貼切。比如，我們在表彰先進(jìn)的同時(shí)，就可以去講述他們的先進(jìn)故事，這樣所有人就會(huì )知道他為什么先進(jìn)，我們?yōu)槭裁磳W(xué)習他。好的企業(yè)文化也許就會(huì )潛移默化的影響每一個(gè)人。
好的企業(yè)必定有好的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也不是一朝一夕和某幾個(gè)人的力量就能形成的。它需要我們全員共同參與，這樣就會(huì )發(fā)現身邊有很多好的企業(yè)故事，我們再去宣傳它，讓別人了解并學(xué)習它，久而久之就會(huì )形成我們真正的、能夠指導行為習慣的企業(yè)文化。所以企業(yè)文化就在我們身邊。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇7
作為南方電網(wǎng)田陽(yáng)供電公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。
培訓期間，我們學(xué)習了公司的員工守則，南網(wǎng)方略，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個(gè)以前對南網(wǎng)只有些簡(jiǎn)單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是公司的方略，即南網(wǎng)方略。
企業(yè)文化是一個(gè)公司的精神支柱，而南網(wǎng)方略作為南方電網(wǎng)的企業(yè)文化，它包含了公司宗旨、公司使命、戰略目標、發(fā)展思路、公司生命線(xiàn)、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念等九個(gè)內容。它具有一種積極向上文化氛圍，具有了與時(shí)俱進(jìn)的指導方向作用。它是南方電網(wǎng)內獨特的信念、假設、希望、追求、價(jià)值準則和行為規范。它不僅是我們的精神路標，也是我們工作的動(dòng)力和激情所在。
從公司的角度看，公司的宗旨道出了其存在的意義和主要目的。公司使命也充分體現了公司的社會(huì )責任所在。而作為員工，我們更應具有社會(huì )責任感，做好本職工作，體現出南網(wǎng)人的扎實(shí)的職業(yè)技能和良好的職業(yè)道德，以及較高的素質(zhì)修養。讓南網(wǎng)因為我們的存在而具有更高的`社會(huì )價(jià)值。
公司令的安全生產(chǎn)1號令和依法經(jīng)營(yíng)1號令，依次從員工的安全和公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行較為系統的規定，使在南網(wǎng)工作的員工盡可能的不受到傷害。是公司盡可能的得到最大的盈利。
作為一名南網(wǎng)新員工，我深知作為南網(wǎng)人應必備較高的道德操守和職業(yè)素養。我們應深入的學(xué)習南網(wǎng)方略，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細節之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹南網(wǎng)方略的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的南網(wǎng)家園建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會(huì )深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì )是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇8
在競爭激烈的商戰中，企業(yè)文化建設受到廣大行家的推崇，作為企業(yè)管理制勝的重要法寶之一，企業(yè)文化的及時(shí)導入將對企業(yè)和員工的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，它是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)，長(cháng)期穩健發(fā)展的利器，是每位員工自身發(fā)展的精神支柱和形象支持。
正是在這樣的背景下，國航領(lǐng)導人、管理者及時(shí)引入企業(yè)文化內容，在全體員工中貫徹推行。西南飛行部于四月中旬組織全體員工進(jìn)行了理念文化和行為文化的學(xué)習。
作為個(gè)人在這次學(xué)習中深有體會(huì )，理念文化是企業(yè)文化三大識別系統的靈魂、基石和原動(dòng)力，主要表述企業(yè)的戰略發(fā)展追求，以及為實(shí)現這一戰略追求所規定的基本思想、信念和價(jià)值取向等，是代表公司決策層經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、思想方針的價(jià)值觀(guān)念體系，其所涵蓋的內容包括：國航的定位、使命、精神……，是從戰略的高度和全局的觀(guān)點(diǎn)對國航管理思想、理念、策略進(jìn)行了闡釋。通過(guò)對這個(gè)識別系統的學(xué)習，使我更深入地了解和明白，個(gè)人和企業(yè)在利益上有統一性和一致性。只有企業(yè)的發(fā)展和壯大，員工的利益才能得到滿(mǎn)足和保證；員工的行為、形象代表著(zhù)公司的整體利益，要為公司的發(fā)展壯大創(chuàng )造價(jià)值，服好務(wù)。作為公司的一名普通員工，他在企業(yè)中所扮演的角色對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響，“員工是公司最大的資源和財富”，這樣的定位，更加增強作為企業(yè)主人的責任感，我們不再是單獨的個(gè)人，不再是只為掙薪水的人。
站在這樣的高度看問(wèn)題，會(huì )更全面、更透徹。通過(guò)這次學(xué)習我對公司的發(fā)展戰略目標、使命、精神作了了解，這也為我以后的工作規劃指明了方向，我不再茫然是從，對我所干的工作性質(zhì)和服務(wù)對象有了更全新的認識。作為一名飛行調度員，我們面臨的服務(wù)對象就是飛行員，怎樣保證航班安全正點(diǎn)是我們工作的目標，讓飛行員為我們的服務(wù)感到順心、舒心是我們的服務(wù)目的。怎樣才能實(shí)現這樣目標，這就要求我們“服務(wù)至高境界”，這是一種服務(wù)態(tài)度，一種不斷追求卓越和持續進(jìn)步的精神；這是一種標準，我們不懈努力，孜孜不斷追求的標準。過(guò)去我對所干的工作性質(zhì)認同甚淺，責任心不強，只把自己的本職工作完成了事，就其工作產(chǎn)生的成效，和對整體工作的部署考慮甚少，有時(shí)會(huì )造成工作脫節的現象。在平時(shí)工作中對于工作產(chǎn)生的.壓力，找不到好的途徑緩解，把這種情緒帶到工作中，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生消極的思想和浮躁的情緒從而影響服務(wù)質(zhì)量也容易產(chǎn)生矛盾。同時(shí),通過(guò)對經(jīng)營(yíng)管理理念的學(xué)習,對于我們了解公司的現狀和對公司前景的展望更鮮明，對于公司的發(fā)展目標認識更清晰，這樣增加了我們工作學(xué)習的動(dòng)力，對我們的精神思想、思維模式、工作方式、管理手段起著(zhù)指導作用。
行為識別系統是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有具體行為于操作中的規范化、協(xié)調化、以便經(jīng)營(yíng)管理的統一化。國航行為識別系統是以國航理念系統為出發(fā)點(diǎn)，對內建立完善的規章制度，管理規范，行為規范；對外進(jìn)行國航的宣傳交流等，使國航理念和行為保持一致和完整，是通過(guò)國航行為特征來(lái)識別國航。它是國航經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現，是國航精神價(jià)值的折射，也是國航思想文化傳播的載體和展現國航形象的平臺。充分運用行為識別系統對國航的領(lǐng)導、管理者和員工的行為進(jìn)行統一的策劃和整合，將國航理念文化精神滲透國航全部管理工作中，可以塑造出良好的國航動(dòng)態(tài)形象。行為識別系統的內容包括公司各管理層和員工對內對外生產(chǎn)活動(dòng)和公關(guān)行為等。通過(guò)對行為系統部分的學(xué)習我認識到個(gè)人行為的表現影響到一個(gè)集體甚至公司的整體利益，現在我開(kāi)始注意自己的行為修養，嚴格按照公司的行為準則要求處理日常工作。工作中穿制服，禮貌用語(yǔ)，工作程序化、標準化，正確處理和對待同事之間的關(guān)系，環(huán)境干凈整潔。一切都顯得清新悅目，融洽自然，工作也得到了同事們的認可。
總之，通過(guò)這次學(xué)習，我認識到企業(yè)文化建設對公司發(fā)展的重要性，在以后的工作中，我會(huì )深入貫徹執行企業(yè)文化精神，全身心地投入崗位上，維護企業(yè)利益，只有企業(yè)的發(fā)展壯大，我們才會(huì )有更廣闊的生存和發(fā)展空間。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇9
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的.，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文
化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
“四海宏源一家人”充分體現了宏源文化的和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)“凝聚、榮譽(yù)”更是對宏源發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)？企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)“凝聚、榮譽(yù)”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇10
先說(shuō)說(shuō)企業(yè)精神吧，按照征求意見(jiàn)的要求，認為應該是企業(yè)全體成員共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛(ài)求利、增效求勝”。我感覺(jué)，現在企業(yè)必須有一種及時(shí)應對內外環(huán)境變化調整自己的機制，自我調節決定競爭力。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè)，往往在認知和行動(dòng)上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應該盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時(shí)，企業(yè)必須正確對待社會(huì )利益和經(jīng)濟利益的關(guān)系。我們過(guò)去往往強調，不僅要重視經(jīng)濟效益也要重視社會(huì )效益，實(shí)際還是認為企業(yè)利益與客戶(hù)、社會(huì )的利益存在矛盾�，F在的情況是，微觀(guān)上可能有經(jīng)濟效益和社會(huì )效益沖突的情況，但宏觀(guān)上經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、企業(yè)利益和社會(huì )和諧是沒(méi)有區別的。
我也在想，企業(yè)利益和社會(huì )利益在微觀(guān)上出現矛盾的時(shí)候恰恰證明你的管理有問(wèn)題，管理完善也就不會(huì )出現那種局面了。而且，不要總是把行業(yè)的人當成對手。賣(mài)當勞不把肯德基當對手，中國企業(yè)為什么總是把行業(yè)內的朋友當對手?我們干企業(yè)必須堅決地反對麻將文化。我們必須倡導兼愛(ài)，倡導雙贏(yíng)和共贏(yíng)，在共同利益中實(shí)現企業(yè)利益的最大化和長(cháng)期化。效率則更是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，很多資產(chǎn)規模大的企業(yè)沒(méi)有資產(chǎn)規模小的企業(yè)效益好，原因不管是體制、機制、人才、文化、市場(chǎng)、行業(yè)等等因素，歸根結底都是反映在效率上，而我們企業(yè)必須通過(guò)多種手段不斷提高效率，從而保持優(yōu)勢，奪取勝利。我想，作為一個(gè)企業(yè)精神，解決了決策和行動(dòng)問(wèn)題、認識市場(chǎng)的問(wèn)題、增強競爭力的問(wèn)題，這個(gè)精神應該是可行的。是不是就可以沿這個(gè)方向設計企業(yè)精神?
核心價(jià)值觀(guān)也在征求意見(jiàn)范疇內，我大概寫(xiě)了四條。一是“心動(dòng)更要行動(dòng)，效率決定效益”。我們往往是心動(dòng)了、想到了，但是在實(shí)踐上卻比較緩慢，決策過(guò)程比較復雜。風(fēng)險意識必須有，但要克服風(fēng)險只能靠實(shí)踐，依靠職責分解量化。同時(shí)，員工也應該有這樣的習慣，想到的事一定要通過(guò)行動(dòng)去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實(shí)地，多一些主動(dòng)性。效率決定效益則更應該讓我們意識到效率這個(gè)核心因素。特別是企業(yè)做到一定程度，想破產(chǎn)其實(shí)很難，而效益則取決于你的效率。同時(shí)，也就能理解要成果必須要付出，有利于調動(dòng)工作熱情。第二條是“遠慮化解近憂(yōu)”�，F在的考核是目標考核，領(lǐng)導人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的情況，至于幾年后，就不用管了。對未來(lái)的預見(jiàn)和研究不足，甚至對今天的情況也不關(guān)心，則使問(wèn)題不斷暴露。
現在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會(huì )出現。第三條是“客戶(hù)的利益決定企業(yè)的利益”。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向對接市場(chǎng)轉變。企業(yè)和客戶(hù)是依存關(guān)系，不是說(shuō)你打折了就是滿(mǎn)足客戶(hù)利益，客戶(hù)利益應該是全方位的，對企業(yè)而言就是商業(yè)機會(huì )。第四條是“滿(mǎn)足需求多走一步，創(chuàng )造需求先行一步�！爆F在，一個(gè)行業(yè)很多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實(shí)現差異化么?肯定可以，你只要比行業(yè)大多數企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢。同樣，現在來(lái)講，企業(yè)不僅應該能夠滿(mǎn)足需求，而且應該發(fā)現和引導需求，這方面你先走了一步，就是率先開(kāi)辟和占領(lǐng)市場(chǎng)。比如，乳罩并不是從來(lái)就有的，而是英國婦女在勞動(dòng)時(shí)發(fā)明了，結果創(chuàng )造了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。正式場(chǎng)合都要穿西裝，為什么不能開(kāi)發(fā)出一個(gè)半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以，這一條很關(guān)鍵，其實(shí)講的是創(chuàng )新。
至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺(jué)自己提的很難出新。但是我感覺(jué)，這類(lèi)理念一定應該不僅是企業(yè)領(lǐng)導人的共鳴，更應該引發(fā)員工和市場(chǎng)的共鳴。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么，見(jiàn)解說(shuō)明怎么干。企業(yè)愿景則是藍圖，可以說(shuō)是“我們的目標是什么”，本質(zhì)是告訴員工“跟著(zhù)我干有什么”。企業(yè)使命其實(shí)應該是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、追求著(zhù)手，提出自己的特色來(lái)，而愿景只能是依托戰略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話(huà)說(shuō)得很響亮的企業(yè)。當然，在業(yè)務(wù)比較多的情況下，只能抽象點(diǎn)。我也提了一條抽象的`愿景，叫“創(chuàng )造城市夢(mèng)想，投入美麗人生”。城市夢(mèng)想可以理解為你的產(chǎn)品價(jià)值和創(chuàng )造力的集中體現，美麗人生則可以針對客戶(hù)和員工�？蛻�(hù)用了我們的產(chǎn)品就是美麗的人生，員工投身這個(gè)企業(yè)也是創(chuàng )造美麗人生。
對于企業(yè)使命，也不見(jiàn)得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團的企業(yè)使命就是“持續穩定的能源供應”“清潔安全的生產(chǎn)運營(yíng)”，“促進(jìn)員工發(fā)展”等，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨。我個(gè)人也認為，企業(yè)使命“實(shí)在”一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶(hù)。
我感覺(jué)企業(yè)文化理念必須與市場(chǎng)對接。企業(yè)文化不僅應該有凝聚隊伍、直到發(fā)展的作用，也應該具有市場(chǎng)滲透效能。國內國外，搞文化營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語(yǔ)，可以上LOGO，可以直接印在大牌子上感染人。
寫(xiě)完了才知道遠沒(méi)那么簡(jiǎn)單，對于一個(gè)大企業(yè)而言，在發(fā)動(dòng)自己?jiǎn)T工的同時(shí)，還是應該積極地引入一些外腦的智慧，把事情辦好。海爾認為“企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導者倡導并被全體員工認同的價(jià)值觀(guān)”，可見(jiàn)企業(yè)文化要值得領(lǐng)導者提倡，能夠被員工接受，需要在制定和實(shí)施中付出巨大努力。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇11
經(jīng)過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中構成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。所以，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力供給強大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動(dòng)力。而對企業(yè)而言，首先應當研究的是企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展。實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、與環(huán)境、與員工的和諧共融。堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，僅有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會(huì )的貢獻，還體此刻對社會(huì )義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實(shí)現企業(yè)員工與社會(huì )的和諧雙贏(yíng)。一個(gè)良好的企業(yè)文化構成，是一個(gè)漫長(cháng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自我，真正體現創(chuàng )業(yè)熱情與創(chuàng )新精神，有效地增強著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。
每一家公司此刻都必須分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，并且還因為我們國家未來(lái)的財富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應當做的，哪些事情是不應當做的;長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在那里所指的.企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒(méi)有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢誠信對一家企業(yè)是多么的重要。僅有在公司樹(shù)立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶(hù)以及合作伙伴帶來(lái)雙贏(yíng)的結果。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。僅有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一齊努力吧!堯柏十分注重對員工的培訓，不僅僅每月安排固定時(shí)間對全體員工進(jìn)行有針對性的主題培訓，平常還會(huì )創(chuàng )造一切可能的條件為員工供給各種學(xué)習的機會(huì )。經(jīng)過(guò)培訓不僅僅能夠提高員工的綜合素質(zhì)，完善員工的知識結構，同時(shí)能夠推動(dòng)員工不斷地加強自身各方面的學(xué)習，提高員工對自身價(jià)值的認識，提升員工為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的本事，到達員工與企業(yè)雙贏(yíng)的局面。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇12
通過(guò)參加“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和，是我們公司在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。
公司通過(guò)不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰略，包括我們的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )責任。
誠信、責任、創(chuàng )新、共贏(yíng)——是我們企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀(guān)。
誠信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團，都應該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會(huì )，一個(gè)企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀(guān)。
責任，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利，為社會(huì )做貢獻，是我們的基本責任，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價(jià)值觀(guān)，本身就是一種負責任的體現。
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，魯泰在創(chuàng )新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng )新的結晶。
共贏(yíng)，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念，當今社會(huì )，只有共同發(fā)展，只有共贏(yíng)的模式，才是長(cháng)久、穩定的`合作模式，小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏(yíng)理念的合作，才能取得真正的成功。
當然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執行。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
通過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。
我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇13
經(jīng)過(guò)公司舉行的這次培訓，讓我們體驗到了軍事生活，也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化，發(fā)展目標，和規劃等，同時(shí)也學(xué)習到作為銷(xiāo)售人員所必備的產(chǎn)品知識，在培訓老師講的幾個(gè)細節，以及列舉的案例，對我們幫助很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習，在實(shí)踐中慢慢成長(cháng)。
首先公司為我們按排了XX天的軍訓，體現了公司對員工素質(zhì)培訓的注重，以及團隊建設理念的注重，在這XX天里，我體驗了作為一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個(gè)動(dòng)作都要做到位，做到統一規范，隊列整齊，口號響亮，特別是大集合時(shí)，每一名隊員都要以最快迅速到位，案經(jīng)過(guò)這XX天的訓練，我們能明顯的感受到自己的進(jìn)步，做事有組織性，不單獨行動(dòng)，也培養了我們吃苦耐勞的精神，同時(shí)也磨練了堅強的意志力和執行力，在軍訓期間教官組織我們唱歌，做游戲，不僅增加我們同事之間的團結友愛(ài)，也更明白了團隊的力量是最大的，只有我們團一致才能更好的完成任務(wù)。
其次公司安排了XX天的企業(yè)文化培訓，以及時(shí)間管理，工商法律相關(guān)知識，XX之歌的學(xué)習，更重要的'是董事長(cháng)座談，讓我深深體會(huì )到企業(yè)對我們新員工的重視，在培訓期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng )業(yè)史，發(fā)展史以及公司未來(lái)也就是第XX次創(chuàng )業(yè)的總體目標，讓我們更明確了在XX發(fā)展的奮斗目標，做好個(gè)人定位，在XX總座談會(huì )上給我更多的是感動(dòng)和意外，感動(dòng)的是XX總在百忙之中抽出時(shí)間參加這次座談，并且在每回答一個(gè)問(wèn)題都會(huì )站起來(lái)，問(wèn)一句“我這樣回答你們是否滿(mǎn)意”意外的是XX總是那么的有激情，那么的和謁可親，一點(diǎn)也沒(méi)有那種和成功人士在一起的壓迫感，在這期間XX總給我們談公司的創(chuàng )業(yè)經(jīng)厲及以后的發(fā)展方向，回答了我們提出了一些問(wèn)題，讓我們對公司的企業(yè)文化以及第XX次創(chuàng )業(yè)有了更深的認識，最后在XX總離開(kāi)時(shí)，我們體人員為XX總演唱XX之歌，雖然只學(xué)了不到XX天，但我們都努力做到最好，功夫不負有心人，我們得到了XX總的認可。
最后XX天我們學(xué)習了產(chǎn)品知識。我是做銷(xiāo)售的，在這次培訓中，產(chǎn)品知識的培訓是非常豐富的，從汽車(chē)基本知識，到展廳接待需求分析，以及裝具的相關(guān)業(yè)務(wù)等課程，讓我們更加認識到做為一銷(xiāo)售人員掌握好知識是多么的重要，只有掌握了產(chǎn)品知識，才能更好的給客戶(hù)講解，讓客戶(hù)認可我們，這就需要我不斷提升自我價(jià)值，嚴格要求自我，時(shí)刻提醒自己做好每一項銷(xiāo)售流程，做好客戶(hù)滿(mǎn)意，在以后的工作臺中，我會(huì )不斷努力，不斷學(xué)習，為做一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員而努力，為做一名忠誠的XX四有人而奮斗，我相信在不久的將來(lái)，我會(huì )以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jì)來(lái)回報公司，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇14
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。 對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展。堅持可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會(huì )的貢獻，還體現在對社會(huì )義務(wù)的履行程度上，體現在能否實(shí)現企業(yè)員工與社會(huì )的和諧雙贏(yíng)。
一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(cháng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自己，真正體現創(chuàng )業(yè)熱情與創(chuàng )新精神，有效地增強著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。
每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來(lái)的財富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規章制度是最為重要的。俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒(méi)有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個(gè)非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，虛報財務(wù)報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎么樣?以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司，現在卻是無(wú)人問(wèn)津。我們從這個(gè)例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹(shù)立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶(hù)以及合作伙伴帶來(lái)雙贏(yíng)的結果。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一起努力吧!
公司企業(yè)文化的心得體會(huì )和感悟精選篇4 企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值理念，價(jià)值理念即價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”，它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的'信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話(huà)講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”，只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。
品質(zhì)是公司最重要的品格，主要反映在產(chǎn)品品質(zhì)的把控，服務(wù)質(zhì)量的提升，員工素養的培養，品質(zhì)可以稱(chēng)作為企業(yè)的精神支撐。它不僅能反映客觀(guān)世界，而且能反作用于客觀(guān)世界。所以，品質(zhì)具有能動(dòng)性，其外在表現為能夠促使品牌升級、服務(wù)升級、產(chǎn)品暢銷(xiāo)等多方面;品質(zhì)具有超越性，即“今勝于古，后勝于今”;企業(yè)的這種品質(zhì)精神，源于企業(yè)走過(guò)的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著(zhù)的路，同時(shí)，又激勵著(zhù)企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精氣神，預示著(zhù)一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
責任，是企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規范。行為規范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工，若能以責任立身，以責任為己任，以客戶(hù)為本位，以為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為榮譽(yù)，就恰恰能說(shuō)明企業(yè)是有責任的企業(yè)，員工是有擔當的員工。責任，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現，是企業(yè)要達目標的理性選擇。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個(gè)方式方法，就是互惠、效率與進(jìn)取�；セ菁垂糙A(yíng)，對內，公司對員工體貼關(guān)愛(ài)，員工對公司盡職盡責;對外，公司對客戶(hù)負責，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，暖心服務(wù)，客戶(hù)對公司履行合同、長(cháng)期合作。效率則要求工作要保質(zhì)保量保速度，節約成本。進(jìn)取，是公司、員工不以現狀為功勛，永遠于成績(jì)中看見(jiàn)不足，于不足中謀求完善，于完善中不斷提高。
企業(yè)文化，一言以蔽之，就是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，同時(shí)，作為社會(huì )上的一個(gè)單位，又可以說(shuō)是一個(gè)社會(huì )組織。是經(jīng)濟組織，就要賺錢(qián)，賺錢(qián)要有道;是社會(huì )組織，就要負責，不僅對企業(yè)內的員工負責，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷(xiāo)商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛”，也就是說(shuō)，通過(guò)企業(yè)文化的踐行，不僅能使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
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