工程年度工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的工程年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程年度工作總結1
各位領(lǐng)導：
早晨好！
時(shí)間匆忙而過(guò)，緊張而有序的一年又要過(guò)去了，新的一年在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，在各部門(mén)全體員工辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，順利的完成了本的工作。
20xx年工程部對公司的各種大型設施設備進(jìn)行了維修保養主要有：
一、消防泵房、水泵（四臺大型噴淋泵、消防二臺小泵）及各種單項閥和截止閥進(jìn)行檢修、保養。同時(shí)維修水泵因老化漏水，閥門(mén)關(guān)閉不緊，互相導壓等問(wèn)題。消除了消防水系統隱患。
二、對鍋爐房的鍋爐經(jīng)常出現的問(wèn)題進(jìn)行了整改和檢修，保證了鍋爐的正常使用。對鍋爐房各種水泵進(jìn)行了檢修和保養，對泵前泵后的各種單項閥和截止閥進(jìn)行了更換和維修。保證了水泵的出水量和水泵的工作壓力達到正常值。對熱交換器進(jìn)行拆卸清洗除垢，使熱交換器的熱系數值達到正常值。嚴格控制開(kāi)泵時(shí)間，為企業(yè)節能。定期檢查、維修和保養軟化水，過(guò)濾器等裝置，保證了水質(zhì)的清潔。我們在使用的太陽(yáng)能的過(guò)程中，發(fā)現太陽(yáng)能受季節影響，夏天輔助鍋爐使用，但到了冬季，必須對太陽(yáng)能管線(xiàn)進(jìn)行電加熱，以防管線(xiàn)凍裂，造成損失，為了解決這一不必要電能損失，我們對太陽(yáng)能進(jìn)行改造，雖然加大了工作部的工作量，但我們每年為公司節約5萬(wàn)元電費開(kāi)支。
三、對中央空調主機、各分機、水泵、管道、閥門(mén)、過(guò)濾器等進(jìn)行了打壓、拆卸、清理、維修。保證了中央空調的正常使用。
四、對公司的兩部電梯進(jìn)行了防止隱患的保養和維修。
五、對養生會(huì )所的工程遺留的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了處理和檢修。例：
1、汗蒸房地熱、墻熱損壞進(jìn)行了更換、維修，保證了汗蒸房的溫度正常。
2、因SPA房防水漏水，進(jìn)行了改造。徹底解決了四樓洗澡，三樓“下雨’’的問(wèn)題。
3、因SPA房地漏經(jīng)常堵塞（有人為，也有管徑過(guò)小的原因），為解決此問(wèn)題對下水管道進(jìn)行了改造，使下水暢通也便于檢修。
4、解決了關(guān)中老味道熱水用量大所造成養生會(huì )所水壓低，夜總會(huì )三四樓層包房操作間沒(méi)有熱水等問(wèn)題。
六、對于服務(wù)行業(yè)最大的隱患就是火災，而很大一部分火災并不是人為引起的。由于娛樂(lè )行業(yè)的特點(diǎn)，它使用的是燈光電器多，負荷大，而且常在夜間使用，不易察覺(jué)，一旦發(fā)生線(xiàn)路老化、虛接、短路接地等現象，很容易引起火災，為了將這一隱患消滅在萌芽中，工程部的技術(shù)人員，定期對集團各個(gè)部門(mén)營(yíng)業(yè)配電柜、電器開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路進(jìn)出線(xiàn)端口、進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，保證了電器設備的正常使用。也消滅了這一隱患。
針對康二夜總會(huì )所使用的消防應急燈、安全指示牌，由于使用年限長(cháng)，大部門(mén)處于失效的狀態(tài)，為了達到消防規范的要求，八月份在一至五樓防火門(mén)和走廊安裝了新型LED緊急指示牌，消防應急燈。確保通過(guò)消防部門(mén)驗收。
七、定時(shí)對公司營(yíng)業(yè)單位上下水管道、污水井、化糞池、地溝、下水管道的清理和疏通，使下水管道暢通無(wú)阻。
八、對餐廳轉行，前期的改造，裝修工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤監督。使工程質(zhì)量達到了設計要求，同時(shí)把自己能解決的問(wèn)題沒(méi)有留給工程施工單位，雖然加大了工程部的工作量，但給公司節省了這部分開(kāi)支。
九、在公司多次發(fā)生被盜和人生事故后，我們對公司整體進(jìn)行了盤(pán)查發(fā)現，由于我們的監控死角多、點(diǎn)位不夠密集，有些圍墻存在安全隱患，根據這一情況，我們工程部及時(shí)把圍墻的慘漏部分進(jìn)行堵塞，容易被盜的地方加裝防護欄、監控等措施。杜絕了被盜可能性。本應該外包的工作，我們克服了工作量大、自己動(dòng)手加班加點(diǎn)加裝了高清監控攝像頭。對有問(wèn)題的攝像頭進(jìn)行的修復。給公司節約開(kāi)支不下于3萬(wàn)元費用。
十、針對餐廳打印機出單時(shí)間長(cháng)，我們進(jìn)行了線(xiàn)路改裝，默認線(xiàn)路型號是RS232信號，理論有效傳輸距離15米，我們進(jìn)行型號轉換。將線(xiàn)路信號轉換成485通信方式，解決了打印機出單慢的問(wèn)題。
十一、針對會(huì )員系統，由于會(huì )員軟件提出一年維護5萬(wàn)元的維護費。我們果斷決策，不讓軟件公司提供服務(wù)，自行解決。但是針對IC卡初始加密的問(wèn)題，服務(wù)商并不給我們提供密碼。經(jīng)過(guò)我們一系列破解手段，最終將IC卡初始加密得到解決�，F已經(jīng)對虹橋提供IC卡服務(wù)。
在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，銳意進(jìn)取，發(fā)揚團隊精神；工作積極主動(dòng)，設法解決問(wèn)題；不推諉不等待，不計較個(gè)人得失，凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，學(xué)習公司的規章制度和崗位責任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚民主，對部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析，部門(mén)工作盡然有序并充滿(mǎn)活力。
雖然在20xx年的'工作比較圓滿(mǎn)的完成了公司的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡人意的地方。具體表現為：工作熱情不高、和其他部門(mén)的溝通少；相互了解不夠，造成營(yíng)業(yè)部門(mén)對工程部有些誤會(huì )。
20xx年工作目標
現代服務(wù)行業(yè)的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售，比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程維護，能耗等方面的管理上，工程部是屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗，實(shí)行領(lǐng)班責任制，嚴格按工程部年計劃，月計劃實(shí)施，各分管領(lǐng)班公平公正對下屬員工工作進(jìn)行績(jì)效考核，增強現場(chǎng)技術(shù)督導，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。取長(cháng)補短，不斷進(jìn)取，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系。保證每天日常的維修，做好預防性保養、維護制度，使維修費用的增長(cháng)速減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節約開(kāi)支，把工程部建設成為公司一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為公司創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，這是我們的為之奮斗的目標。
工程年度工作總結2
本人自1998年學(xué)校畢業(yè)分配到以來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，使我在各方面都有了較大的發(fā)展，我得到了很多豐富的工作經(jīng)驗與知識，逐漸成為業(yè)務(wù)尖子。在工作中能夠獨當一面，尤其是取得了助理工程師以來(lái)，在林業(yè)局一直參與技術(shù)業(yè)務(wù)方面的工作，出色的完成了各項林業(yè)生產(chǎn)工作任務(wù)，作為一名新時(shí)期的林業(yè)工作者，深感自豪之余，更感責任重大，因此本人在工作中總是盡心盡責，恪盡職守，始終保持清醒的頭腦，現將具體表現報告如下：
一、思想政治方面
作為一名林業(yè)工作者，我服從單位的工作安排，遵守單位紀律，維護單位信譽(yù)，工作目的明確，態(tài)度端正，認真鉆研業(yè)務(wù)，尊敬領(lǐng)導，配合領(lǐng)導做好單位的各項工作，一直加強對政治思想方面的學(xué)習，解放思想，更新觀(guān)念，積極參加單位組織的各項政治活動(dòng)，使自己能夠樹(shù)立正確的世界觀(guān)，價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。通過(guò)自己的努力學(xué)習，認識到保持祖國統一、民族團結的重要性，團結同事，事事都能搶著(zhù)干，擁護黨的各項方針政策，能夠時(shí)刻與黨的思想保持高度一致，勤奮刻苦，每天堅持看新聞聯(lián)播豐富知識，提高能力，做政治筆記，從不放松自己的政治理論學(xué)習。在辦公室里，從不遲到和早退，能夠模范遵守社會(huì )公德，衣著(zhù)整潔得體，語(yǔ)言規范健康。
二、工作方面
20xx年春季，我有幸參加了我縣二類(lèi)資源調查工作，于4月23號開(kāi)始至7月底結束，前后歷時(shí)3個(gè)半月。外業(yè)調查二個(gè)多月的'時(shí)間吃住都在農村，在鄉鎮林業(yè)站同行的幫助下，我們全身心的投入到資源調查工作之中，每天行程幾十公里，天氣炎熱，汗流浹背，但仍然以高度的責任感和強烈的事業(yè)心做好每一個(gè)小班的勾繪，確保每一個(gè)小班的面積和蓄積的準確無(wú)誤，保證調查數據的真實(shí)性，我工作時(shí)不帶任何情緒，嚴格按調查方案中規定的齡組、齡級劃分小班，確保小班劃分合理，盡量減少人為誤差。每個(gè)小班都按方案要求規定的個(gè)數設置標準地，對于每棵樹(shù)都仔細丈量，對于每一個(gè)樣圓都按GPS輸入的規定公里網(wǎng)數值到達指定位置，絕不少走一步，確保誤差調整的精度。本人共參與調查69個(gè)林班，1586個(gè)小班，經(jīng)省林業(yè)廳專(zhuān)家檢查驗收，調查數據完全符合調查精度的要求，我縣林業(yè)規劃提供了第一手翔實(shí)的數據，受到局領(lǐng)導的高度評價(jià)。
20xx年至20xx年在林業(yè)工作站工作時(shí)，我每年都按縣林業(yè)局的安排做好當年的林業(yè)生產(chǎn)規劃，對于需要植樹(shù)造林的宜林地塊提前做好規劃，帶領(lǐng)技術(shù)人員深入到工程第一線(xiàn)，逐地段核實(shí)丈量，結合當地的實(shí)際，提前放樣，到20xx年時(shí)基本上消滅“主要公路沿線(xiàn)的荒山”，做好自查驗收上報工作。由于真正深入工作第一線(xiàn)，為領(lǐng)導決策提供第一手材料，使我鄉的森林覆被率逐年得到提高，實(shí)現了“業(yè)務(wù)主管部門(mén)的耳目，鄉鎮領(lǐng)導參謀的作用”。
20xx年因工作需要我重新調回站工作至今，主要參與完成了以下幾個(gè)方面的工作：
1、組織實(shí)施了退耕還林工程，退耕還林是我國建國以來(lái)，國務(wù)院實(shí)施的一項最大的生態(tài)工程，該工程政策性強，涉及千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益，本人和局里的其他同志，逐山頭逐地塊搞規劃，逐家逐戶(hù)落這退耕面積，實(shí)施八年來(lái)，組織千家萬(wàn)戶(hù)完成退耕還林面積萬(wàn)畝，有效地調整了農村產(chǎn)業(yè)結構，使廣大退耕戶(hù)從廣種薄收中解放出來(lái)，從這事第二、三產(chǎn)業(yè)，特別是通過(guò)退耕還林，很多偏遠地區的生態(tài)壞境得到了有效改觀(guān)，農民生活得了有效改善。
2、為推動(dòng)我縣的省級六大造林工程盡了自己的最大努力，20xx年，在省委、省政府“山上治本，身邊增綠”的號召下，全省掀起了以通道綠化、環(huán)城綠化、村鎮綠化等為主的省級林業(yè)六大工程建設熱潮，本人參與組織實(shí)施長(cháng)壺一級路、長(cháng)平路、蔭林路兩側的綠化，在通道兩側挖大坑、栽大樹(shù)，完成了通道綠化151。6公里，同時(shí)在通道兩側的荒山上，沿等高線(xiàn)整大坑，營(yíng)造側柏和山桃混交林3萬(wàn)余畝，以綠化的同時(shí)，也起到了美化的作用，通過(guò)對六大工程的實(shí)施，使我縣在通往太行山大峽谷森林公園的主要通道上，形成了多處景觀(guān)，為我縣的旅游產(chǎn)業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。
3、圓滿(mǎn)完成了太行山綠化工程，自參加工作以來(lái)，本人就一直參與太行山工程的規劃設計和技術(shù)指導工作，十多年來(lái)，先后完成了工程造林15萬(wàn)畝，完成封山育林5萬(wàn)余畝，有效地控制了工程區域內的水土流失，大大改善了工程區的生態(tài)環(huán)境，本人也因此得到了局領(lǐng)導的表?yè)P。
13年的時(shí)間彈指一揮間，取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，未來(lái)的林業(yè)工作道路還很漫長(cháng)，本人在今后的工作學(xué)習和生活中要不斷進(jìn)取，克服困難，勤奮工作，以扎實(shí)的理論知識、先進(jìn)的技術(shù)、良好的工作作風(fēng)為我縣的林業(yè)發(fā)展作出應有的貢獻。
工程年度工作總結3
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成績(jì)也有不足，我將總結過(guò)去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。在新一年我會(huì )帶領(lǐng)工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標。
一、主要工作完成情形
20xx年由我負責xx社區生活保證房工程項目，總建筑面積xx平方米，結構采取框架——核心簡(jiǎn)結構體系，工程地下一層和二層為地下停車(chē)場(chǎng)和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項目，開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半。
施工圖紙設計及圖紙審查通過(guò)。人防圖紙設計及圖紙審查通過(guò)。消防圖紙設計及圖紙報審查。工程招標代理及招標控制價(jià)運算。山體爆破辦理相干手續。完成了xx社區生活保證房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實(shí)力強的施工單位，保證整體工程的順利進(jìn)行。
二、工程整體的控制目標
1、工程質(zhì)量完成情形
xx社區生活保證房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目總工，開(kāi)始了項目部的組建工作。第一根據xx社區生活保證房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保證房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng )建無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預防措施和實(shí)行辦法。為保證全部目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐體會(huì )，結合工程的.特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工進(jìn)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xx社區生活保證房工程開(kāi)工以后，我依照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)進(jìn)程中，我根據實(shí)際情形，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對全部工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工早期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力顯現不足，工程進(jìn)度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。
3、安全、設備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。
加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡查，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格落后行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的修理、保養和檢查，及時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。
三、工作存在的不足
在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提示自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加能人力組織，補償前期施工的不足。
四、來(lái)年工作計劃
在新的一年中，我將在主要工作為基礎及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重。推敲到項目總工期要求我將連續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成。隨著(zhù)時(shí)期的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算第一加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)辟視野。我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍舊存在很多不足，需要連續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
我將連續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對照分析，找出不足，制定計策。
工程年度工作總結4
我是一名剛從學(xué)校出來(lái)的大四畢業(yè)生，在經(jīng)過(guò)了大學(xué)xx年的理論和實(shí)踐應用之后，我已經(jīng)是一名工程技術(shù)人員，在此期間我積極地參與到工程項目中，主要負責協(xié)作、管理項目的各個(gè)階段，使得自己對項目有了初步的認識和了解，為今后的工作打下了良好的基礎。
我是工程管理人員，主要負責現場(chǎng)施工管理、技術(shù)管理工作，工程項目包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理和成本控制等工作。
在這期間，我積極配合項目部人員的工作，從事著(zhù)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等工作。我深知作為一名項目管理者，應該具備相應的管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識以及良好的溝通能力，在項目上起到承上啟下的作用，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
在工作期間，我主要負責的工程管理項目有：
1、工程項目的前期施工策劃工作
首先，我主要協(xié)助項目部人員進(jìn)行前期的各項準備工作，包括前期方案的制定，方案的具體實(shí)施及各項施工準備工作的落實(shí)與安排，以及項目的投標、方案的編制等。
2、項目的各個(gè)階段的`施工工序及各階段的工序銜接及分配
首先，我從事著(zhù)對于項目的整個(gè)過(guò)程，我從一開(kāi)始就從頭開(kāi)始嚴格要求自己，對于一個(gè)階段的各階段，我都按照以往的方案來(lái)進(jìn)行，從而在后期施工過(guò)程中跟隨施工隊伍一步一步的進(jìn)行，對于各階段中的各個(gè)工序進(jìn)行跟蹤，并對每個(gè)階段的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行詳細的劃分。
3、工程進(jìn)度及成本控制
在工作過(guò)程中，我主要對于工程的總進(jìn)度、工程施工進(jìn)度及成本控制進(jìn)行了解，主要是項目的工期要求；
4、工程質(zhì)量及安全管理
從接到工程開(kāi)工通知以來(lái)，我就一直在加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，主要有：熟悉圖紙、編制審定施工方案、做好施工技術(shù)交底、施工日志的編制、工程質(zhì)量方面的交接及記錄、工程進(jìn)度計劃、分部分項的計劃實(shí)施、安全文明等。
其中，對于工程所用的材料、工具及材料，做到嚴格檢查場(chǎng)地、材料的質(zhì)量及安全，尤其對于不銹鋼、鋁合金模板的使用，我要求施工單位提前到場(chǎng)，并且要求施工方提前安排好安全措施等。對于每月的安全文明施工檢查，我要求施工方配備相應的安全人員，對于施工方提出的有關(guān)方案和要求，要求施工方落實(shí)整改，并且做好相應的記錄。
總之，在以后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長(cháng)、共進(jìn)步、共同進(jìn)步。
工程年度工作總結5
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀(guān)望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了XX年的春秋夏冬。
可以說(shuō)，XX年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實(shí)一步的一年�；仡欉^(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將XX年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、 一年來(lái)的工作：
1、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。
1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會(huì )所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì )所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂 22xx 平方，木地板8xx 平方，壁紙17xx 平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時(shí)，溫泉會(huì )所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
2)XX年xx新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車(chē)庫工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪18xx平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車(chē)庫的結算資料進(jìn)行搜集整理。
3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方，內墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實(shí)的基礎。
4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒(méi)有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方，硬化停車(chē)場(chǎng)3xx平方，其中籃球場(chǎng)7xx平方。
5)經(jīng)開(kāi)區商混站是公司居安思危、著(zhù)眼未來(lái)的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實(shí)地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的.整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來(lái)，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地，現場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門(mén)做好工作。
XX年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結算，作為份內的工作。XX年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車(chē)庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、 取得的經(jīng)驗和收獲。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
工程年度工作總結6
一年已經(jīng)過(guò)去了，我們部門(mén)在我們公司的帶領(lǐng)下，還有在所有的部門(mén)的配合下，還有我們所有人的努力下，順利的完成了所有分配的工作和領(lǐng)導下達的任務(wù)。是我們的努力工作，確保了我們KTV的所有設備的安全的正常運行。為了總結經(jīng)驗，查找我們的缺點(diǎn)，推動(dòng)我們明年的工作更上一層樓，更好的完成任務(wù)，現在做以下幾點(diǎn)總結：
先說(shuō)下部門(mén)的管理工作
按照KTV工程部各崗位的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責任心，部門(mén)的工作效率、工作紀律都有了很大的改進(jìn)和提高。同時(shí)，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴重缺人的情況下，依然堅守崗位，按時(shí)按質(zhì)完成了工程部的`工作任務(wù)。
再說(shuō)下20xx年完成的主要任務(wù)
一、我公司電腦音響設備已經(jīng)運行3年多，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強內部管理，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。機具故障狀況比20xx年有了明顯的減少;
二、在20xx年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問(wèn)題。去年上半年，工程部針對該問(wèn)題擬定方案，通過(guò)重做地面防水工程，徹底解決了該問(wèn)題;
三、在20xx年，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響。工程部積極聯(lián)絡(luò )裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患;
四、工程部針對原有外圍監控效果不佳的情況，通過(guò)聯(lián)絡(luò )網(wǎng)絡(luò )廠(chǎng)商，對所有外圍監控進(jìn)行了整改;
五、為了提升公司形象，根據公司需要，工程部連夜加班，在1天內完成了地毯更換，未對營(yíng)運造成影響;
六、針對皇一、皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買(mǎi)更換。
除如上所述以外，工程部還需承擔的就是日常的諸如沙發(fā)、門(mén)及門(mén)鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導，得到改善�？傊�，在20xx年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)!
工程年度工作總結7
20xx年我被調入xxx公路西段xx辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將x年的監理工作匯報如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過(guò)，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。
2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
x年即將過(guò)去，回顧這x年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在xx公路項目辦、總監辦的'大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為xx公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
工程年度工作總結8
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
隨著(zhù)一年的工作逐漸結束，我對自己過(guò)去一年的工作進(jìn)行了全面總結，現向您匯報。
在過(guò)去的一年里，我作為工程師，負責了XX項目的設計和施工工作。通過(guò)對項目的深入研究和理解，我提出了一系列創(chuàng )新的設計方案，解決了一些技術(shù)難題，為項目的順利進(jìn)行做出了重要貢獻。在施工過(guò)程中，我努力加強現場(chǎng)管理，嚴格按照施工計劃和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
在項目設計方面，我堅持不斷學(xué)習和進(jìn)步。我參加了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)術(shù)交流會(huì )議，拓寬了自己的知識面和視野。通過(guò)與行業(yè)內領(lǐng)先企業(yè)的交流和合作，我了解到了一些新的設計理念和技術(shù)方法，并將其應用到了項目設計中，使項目的設計水平得到了明顯提高。
在施工管理方面，我注重團隊的協(xié)作和溝通。我積極與相關(guān)部門(mén)和施工人員進(jìn)行溝通和協(xié)作，協(xié)調解決了一系列技術(shù)問(wèn)題和施工難題，確保了施工的順利進(jìn)行。通過(guò)與技術(shù)人員和施工人員的深入合作，我提高了自己的管理和協(xié)調能力，為項目的成功交付做出了重要貢獻。
在工程實(shí)施過(guò)程中，我嚴格遵守公司的規章制度和安全生產(chǎn)標準。我重視現場(chǎng)安全管理，組織了一系列安全培訓和演練活動(dòng)，確保了施工現場(chǎng)的安全和穩定。通過(guò)高效的組織和協(xié)調，我成功實(shí)現了項目的目標，并得到了客戶(hù)的好評。
在新的一年里，我將繼續努力，提高自己的技術(shù)和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我也會(huì )注重與團隊的合作和溝通，積極學(xué)習和借鑒他人的經(jīng)驗和優(yōu)勢，共同推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。
最后，衷心感謝領(lǐng)導對我的支持和幫助，也感謝團隊中的每一位成員的辛勤付出。在新的一年里，我相信在大家的共同努力下，公司會(huì )取得更好的發(fā)展。繼續寫(xiě)相關(guān)內容：
在過(guò)去一年的工作中，我特別注重與客戶(hù)的溝通和合作。我積極參與項目初期的需求調研和方案設計，與客戶(hù)進(jìn)行多次深入的溝通，了解客戶(hù)的需求和期望，并結合自己的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗提出了合理的解決方案。在項目實(shí)施過(guò)程中，我與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決問(wèn)題和困難，確保項目的順利進(jìn)行。通過(guò)與客戶(hù)的.良好合作，我贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)和訂單。
同時(shí)，我也積極參與公司的技術(shù)研究和創(chuàng )新工作。通過(guò)參加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)研討會(huì )和培訓課程，我深入學(xué)習和掌握了最新的技術(shù)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷拓寬自己的技術(shù)視野。在項目實(shí)施過(guò)程中，我也積極探索和嘗試新的技術(shù)和方法，創(chuàng )新解決問(wèn)題，并取得了一些創(chuàng )新成果。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，我提高了自己的技術(shù)水平和競爭力，為公司的發(fā)展做出了貢獻。
在工作中，我注重團隊的協(xié)作和溝通。我積極與團隊成員進(jìn)行知識分享和經(jīng)驗交流，共同解決問(wèn)題，提高項目執行的效率和質(zhì)量。我傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，虛心接受批評和指導，不斷改進(jìn)自己，提高自己的領(lǐng)導能力和團隊合作能力。通過(guò)團隊協(xié)作，我們成功地完成了一系列重要的項目，并為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
在工作中，我還注重對自己的職業(yè)發(fā)展規劃和提升。我不斷反思和總結自己的工作經(jīng)驗和教訓，認真學(xué)習和提升自己的能力和素質(zhì)。我積極參加公司組織的培訓和學(xué)習活動(dòng)，不斷學(xué)習新的知識和技能，并將其應用到實(shí)際工作中。通過(guò)個(gè)人的努力和不斷追求，我取得了一些職業(yè)上的成就和突破，贏(yíng)得了公司的認可和贊賞。
在新的一年里，我將繼續努力，鞏固和提升已有的成績(jì)，迎接新的挑戰和機遇。我將不斷學(xué)習和進(jìn)步，提高自己的技術(shù)和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也將繼續注重團隊的協(xié)作和溝通，發(fā)揮團隊的力量，共同推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。
最后，我要感謝公司的領(lǐng)導和同事們對我的支持和幫助，也要感謝客戶(hù)的信任和支持。我相信，在大家的共同努力下，公司會(huì )取得更大的成就！
工程年度工作總結9
20xx年度，六廠(chǎng)機動(dòng)工程室在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各車(chē)間科室的大力支持下，通過(guò)科室人員攜心合力，圓滿(mǎn)的完成了各項工作及公司下達的各項任務(wù)指標。一年來(lái)我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《設備管理制度》《工程技改項目管理制度》等，實(shí)現了設備安全、穩定、高效運行；工程項目?jì)?yōu)質(zhì)高效�，F將一年的設備及工程管理工作情況總結如下：
一、主要設備技術(shù)經(jīng)濟指標達到公司下達的目標計劃。設備新度系數：0.51 主要設備完好率：99.33% 設備故障停機率：0.67%.關(guān)鍵設備故障情況：高壓配電所運行良好；排風(fēng)站更新風(fēng)機一臺，煙道大修，未發(fā)生突發(fā)事故；各類(lèi)大型風(fēng)機運轉良好，無(wú)重大突發(fā)事故。
二、降成本，嚴控費�！澳苄薏粨Q，修舊利廢，能修不外委�！币荒陙�(lái)我們堅持這個(gè)理念來(lái)抓維修工作。20xx年1~11月份六廠(chǎng)及鈹冶煉分廠(chǎng)維修費用165萬(wàn)，低于公司挖潛后確定的256萬(wàn)維修及固定資產(chǎn)費用指標，降維修成本達25%。備件費實(shí)際164萬(wàn)，比20xx年同期的221萬(wàn)大大降低，降幅25%，比計劃指標降低38%。同時(shí)我們大力開(kāi)展修舊利廢工作，全年直接創(chuàng )效近80萬(wàn)元。
三、捋制度，抓執行。將我科室下發(fā)的各項管理制度進(jìn)行了梳理、完善，制定了《20xx年度設備管理考核制度》及《20xx年度工程管理考核制度》。并督促各車(chē)間都完善了設備臺帳、備件臺帳、備件消耗臺帳，維修記錄、點(diǎn)巡檢記錄等基礎臺帳。將設備的維護、維修、點(diǎn)檢、巡檢落到實(shí)處。對設備的現場(chǎng)管理考核進(jìn)行了細化。更進(jìn)一步強化設備管理意識，嚴格執行設備三大規程，對維修記錄等設備臺賬記錄進(jìn)行檢查考核。每周對全廠(chǎng)設備進(jìn)行一次全面、系統的檢查，查出的問(wèn)題及時(shí)通知，限期整改。每月對各車(chē)間的設備管理進(jìn)行綜合排名，并評選出一個(gè)設備管理優(yōu)秀車(chē)間。
四、強保障，護生產(chǎn)。做好設備的各類(lèi)臨時(shí)搶修，確保設備對生產(chǎn)的影響降到最少。20xx年針對腐蝕老化損壞嚴重的設備，我們根據巡查狀況及車(chē)間要求,進(jìn)行大修改造：三車(chē)間結晶機大修更換兩臺，刮刀離心機大修一臺，硫酸計量槽更換一臺，制作更換安裝不銹鋼硫酸氨廢水槽一臺等；四車(chē)間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道；環(huán)保濃密機大修一臺；排風(fēng)站排風(fēng)機更換一臺；一車(chē)間整流屏大修5臺等；很好的保障了車(chē)間生產(chǎn)。還有對一車(chē)間雙層玻璃反應釜中頻爐，二車(chē)間電弧爐，七車(chē)間收塵，八車(chē)間工頻爐等設備設施問(wèn)題，我們及時(shí)應對設法解決。同時(shí)我們也要求各車(chē)間加強設備的維護及定期保養工作，對水冷潤滑通風(fēng)保護系統經(jīng)常檢查，全員參與，變事后維修為事前預防。對全廠(chǎng)的特種設備進(jìn)行了年度檢驗，對存在安全隱患的特種設備進(jìn)行了集中整改。完成了安環(huán)科的提出的砌筑臨時(shí)堆渣場(chǎng)、各車(chē)間用水循環(huán)降低排放等多項安全、環(huán)保隱患整改。
五、推改革，強基礎。20xx年在廠(chǎng)領(lǐng)導的倡導下，在全廠(chǎng)范圍內進(jìn)行了全面的設備維修設備管理改革。維修相關(guān)人員精簡(jiǎn)了44%，維修費及備件費合計降低148萬(wàn)。特別是改革廣泛激發(fā)了車(chē)間管理人員維修人員的積極性，實(shí)現了“要我管設備，到我要管設備”的轉變。20xx年各車(chē)間設備管理及維修費用控制普遍明顯提高，其中一車(chē)間更是做到了，全年設備維修全部自主完成，設備故障率降低45%，備件消耗降低40%以上。強化了車(chē)間設備管理的基礎作用，也提升了車(chē)間的設備管理基礎。
六、展項目，促發(fā)展。
�、貵600擴產(chǎn)項目。針對G600需求擴大，原生產(chǎn)產(chǎn)能不足的問(wèn)題。廠(chǎng)部決策對G600進(jìn)行擴產(chǎn)，新增溶解槽，蒸發(fā)槽等。項目首期完成后，產(chǎn)量由500公斤每月增加到800公斤每月。
�、诮到疸y等稀貴金屬庫存項目--既新建渣料轉爐項目。拆除反射爐三座，新建轉爐一座。提高了渣料處理能力，降低了渣料金屬結存；同時(shí)也轉化了反射爐結存，為實(shí)現20xx年我廠(chǎng)庫存降低，提供了基礎。
�、坼仩t擴容項目。滿(mǎn)足了六廠(chǎng)生產(chǎn)的蒸汽需要，為今年鈹系統產(chǎn)量基本完成提供了條件。
�、芫珶掑伌典R鍋煤改油（改汽）。通過(guò)整改大大改善了現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動(dòng)強度。
�、菪陆ù典R爐項目。生產(chǎn)速度大幅提高，能源成本降低30%，自動(dòng)化程度提升，操作性增強。
這些項目的`開(kāi)展，解決了一系列的設備、環(huán)保等問(wèn)題，有力助推企業(yè)發(fā)展。
七、穩妥試新，解設備疑難。試用能自動(dòng)控制的吹銻爐代替吹銻鍋，四氟防腐槽攪葉代替PO防腐槽攪葉，能底部加熱的臺車(chē)爐代替原臺車(chē)爐，自制不銹鋼抽鉍機代替原鐵抽鉍機等，徹底解決了這些設備問(wèn)題等等。
八、調配資源，保備品備件供應；科學(xué)計劃，合理庫存。根據各車(chē)間的設備實(shí)際生產(chǎn)狀況、經(jīng)驗數據、與各車(chē)間設備負責人審核備品備件消耗定額，儲存定額并建立設備備品備件清單，臺賬。對各個(gè)車(chē)間備件消耗情況進(jìn)行嚴格考核。合理備件計劃申報，對車(chē)間的小型成套設備實(shí)施以修代換。如各類(lèi)水泵、油泵等。各車(chē)間相互聯(lián)系，利用車(chē)間閑置設備。與兄弟廠(chǎng)礦密切聯(lián)系，完成閑置設備、備品備件的相互調撥以減少設備采購，降低庫存。同時(shí)廣泛推行非標設備自制，全年庫存維持在200萬(wàn)元左右。
九、嚴抓特種設備運行管理及安全檢驗。配合衡陽(yáng)市特種設備技術(shù)監督局對全廠(chǎng)的特種設備進(jìn)行年度檢驗。對存在安全隱患的特種設備進(jìn)行了集中整改。加強特種設備從業(yè)人員的培訓，完成廠(chǎng)內壓風(fēng)機操作工及鍋爐操作工的操作技能培訓。對廠(chǎng)內壓風(fēng)機行車(chē)進(jìn)行定期維護保養。如：加潤滑油、換濾芯器等。對行車(chē)進(jìn)行防漏電傷人處理，全部更換成遙控器控制等。
十、創(chuàng )新設備管理，突出亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，管理成效顯著(zhù)。思想有多遠，我們就能走多遠。20xx年我們推出月度設備管理主題活動(dòng)，著(zhù)力每月解決一個(gè)設備管理短板。每個(gè)月有針對性的設備管理主題活動(dòng)，取得的良好的效果。譬如：一月份“改進(jìn)易損易耗等消耗大的設備設施”及三月份“改進(jìn)相對易損易耗等消耗大的設備設施”的設備管理主題活動(dòng)，全廠(chǎng)針對抽鉍機、工程塑料泵、燃燒器、稀渣包、風(fēng)機等消耗大的備件及設備，進(jìn)行材料、技術(shù)改進(jìn)，消耗及維修頻次與20xx年比下降明顯。抽鉍機由32臺下降到15臺，燃燒器外購由36個(gè)下降到10個(gè)。全年降低備件消耗57萬(wàn)，提高設備完好率0.5%。8月份我們又推出設備管理五好班組創(chuàng )建活動(dòng)。以促使部分班組先達到管理好、使用好、維護好、維修好、衛生好的設備管理五好要求，形成亮點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面全面提高。通過(guò)半個(gè)月來(lái)的創(chuàng )建活動(dòng)推動(dòng)，全廠(chǎng)10個(gè)創(chuàng )建班組發(fā)生了翻天覆地的變化，部分班組已經(jīng)基本達到設備管理五好要求，初步實(shí)現四無(wú)、六不漏的目標。通過(guò)一系列管理舉措，20xx年設備管理運行在較高水平，各項設備管理指標進(jìn)一步提高。
總結過(guò)去，展望未來(lái)。面對20xx年，我們有信心也有決心在今后的工作中,虛心學(xué)習,扎實(shí)工作,將廠(chǎng)部的意圖貫徹好執行好，將六廠(chǎng)的設備、工程管理推上新臺階。
工程年度工作總結10
又到了一年的末尾了，回憶堅強地走下來(lái)的一年，取得的成績(jì)實(shí)那么來(lái)之不易，此時(shí)需要回頭做好總結。但是工作總結怎么寫(xiě)才可以吸引人，你掌握了嗎？下面是關(guān)于機械工程師的年度工作總結4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
本人經(jīng)常瀏覽一些管理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì )的開(kāi)展同步，以滿(mǎn)足工作的需要�，F將本年度的工作總結如下：
以前聽(tīng)說(shuō)機械工作干活累，工人非常辛苦，來(lái)到公司后感受到了同事們的辛苦，在XX同事就用四個(gè)特別來(lái)形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻、特別能忍耐。同事們一年四季有三季在外出差，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們任勞任怨地工作，從來(lái)沒(méi)有一句怨言，這種無(wú)私奉獻的精神是我必須學(xué)習的。在和工人的交流中我學(xué)會(huì )了怎樣面對困難，怎樣做人，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。不管在現場(chǎng)安裝調試還是在公司裝備，對設備質(zhì)量的要求越來(lái)越高，技術(shù)人員必須要嚴格把關(guān)，尤其是對低老壞問(wèn)題和強制性條文的管理。通過(guò)三年的工作和學(xué)習我感到作為一名技術(shù)人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對標準更要熟悉，還要繼續學(xué)習和工程相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。在工作中上風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，公司給予每次給予我時(shí)機是對我的信任，對我的考驗，更是對我的鍛練。確實(shí)，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。在競爭劇烈的今天逼著(zhù)你去學(xué)習，去自立，去挑戰自己，去適應別人的高要求。也只有在這種緊繃的弦，才覺(jué)得生活充實(shí)，豐富而有意義。很快我掌握了機械工作的方法。人只有真正懂得思想的宏大作，環(huán)境就不會(huì )成為失敗的借口了。 工作中學(xué)到了不少知識，為自己以后的工作更增添了動(dòng)力，我喜歡我們公司實(shí)干的精神，"點(diǎn)滴做起，追求完善"，一個(gè)人就應該這樣，只有從每一件小事做起才會(huì )積攢起更多的`經(jīng)歷，工作中的挫折和失敗是防止不了的，我們只要坦然面對就會(huì )從中悟出很多道理。經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因為每一件事都不可能是隨心所欲的，在成功與失敗的背后都能體會(huì )到一些東西。我們技術(shù)效勞人員應該從各種疾病的過(guò)程中多總結經(jīng)歷，真正的為用戶(hù)戶(hù)做好效勞。同時(shí)在工作的過(guò)程中，我們能感受出公司對我們的關(guān)心和期望，所以每個(gè)人應盡力做好本職工作，為公司的開(kāi)展奉獻一份力量。
XX年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。
首先是心態(tài)，套用名人的一句話(huà)"態(tài)度決定一切"。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。詳細而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己的努力。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保存的為它盡我的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和根本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而根本能力，包括適應度，堅忍度，天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，根本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及開(kāi)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調開(kāi)展和運作的人。XX年，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和根本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而根本能力，包括適應度，堅忍度，天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，根本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及開(kāi)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調開(kāi)展和運作的人。XX年，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。在不到一年的工作時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在工作中也存在著(zhù)很多問(wèn)題主要表現在： 不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)的適應工作需要。業(yè)務(wù)量根本都能完成，但自己不會(huì )主動(dòng)牽著(zhù)工作走，很被動(dòng)。因此也失去了一些時(shí)機，工作沒(méi)有上升到一定高度。
存在眼高手低，懶于動(dòng)手的毛病，不能專(zhuān)注于工作學(xué)習，很多知識雖了解但卻不精，在公司培訓時(shí)不能積極發(fā)言，沒(méi)有完全放開(kāi)自己。
這是我對一年來(lái)工作的總結，說(shuō)的不多。但我認為用實(shí)際行動(dòng)作出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后的工作中我將努力奮斗，繼續穩固現有成績(jì)。
工程年度工作總結11
一年來(lái)，工程建設交易工作在政管局的正確領(lǐng)導下，各相關(guān)成員單位的大力支持與配合下，按照“政府引導市場(chǎng)、市場(chǎng)公開(kāi)交易、交易規范運作、運作統一管理”的工作要求，緊緊圍繞“陽(yáng)光交易、規范管理、依法辦理”的服務(wù)宗旨，堅持“公開(kāi)、公平、公正”為原則，嚴格執行公共資源交易有關(guān)法律法規，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、開(kāi)展工作情況
1、一年來(lái)的交易情況
一年來(lái)，xx縣交易中心共組織建設工程招投標、政府采購、醫療器材、土地交易等項目xx個(gè)，實(shí)現交易總額xxxxx元，其中，工程及政府采購xxxx元，通過(guò)招標節約資金xxx元，分項看，建設工程招投標xxx項，攔標價(jià)xxxx元，中標價(jià)xxxx元，節約資金xxx元，節約率為2.02%;鄉鎮公共資源交易中心上報工程建設交易項目xx個(gè)，交易總額xxx元。
2、加強對招標代理機構管理。
加強代理機構管理，凈化交易市場(chǎng)秩序。對于進(jìn)入xx縣公共資源交易中心的招標代理機構進(jìn)行認真的資格審查備案登記，備案通過(guò)方能進(jìn)入中心開(kāi)展項目交易代理活動(dòng)，目前已經(jīng)備案登記了10個(gè)公司;對于代理公司在招標代理工程中出現與招投標紀律不相符合的行為進(jìn)行當場(chǎng)指出并要求及時(shí)整改。
3、穩步推進(jìn)電子招投標工作
為保證電子招投標的穩步推行，2月20日在張主任的帶領(lǐng)下到楚雄州交易中心跟班學(xué)習一周，系統學(xué)習工程建設招投標流程和電子詢(xún)評標的使用方法。20xx年3月26日正式使用電子詢(xún)評標系統配合專(zhuān)家評標，成功開(kāi)啟了27個(gè)標段，到目前為止已經(jīng)熟練掌握了電子詢(xún)評標系統，能夠解決電子評標過(guò)程中出現的突發(fā)情況。
4、嚴格招標程序。
1)我縣工程建設項目(包括國家投資)招標嚴格按以下程序進(jìn)行：招標事項核準—確定招標代理機構—場(chǎng)地預約安排——發(fā)布招標公告(邀請招標發(fā)出投標邀請書(shū))——出售資格預審文件——組織資格預審會(huì )——開(kāi)標時(shí)間約定——制定招標文件——招標文件備案審查—出售招標文件(電子光盤(pán))——開(kāi)標、評標——評標報告備案—評標結果公示—定標—發(fā)出中標通知書(shū)—簽訂合同。
2)加強評標專(zhuān)家管理。加強評標專(zhuān)家抽取工作管理，開(kāi)標會(huì )或資格預審會(huì )前xx開(kāi)始抽取專(zhuān)家，防止專(zhuān)家信息外泄。評標專(zhuān)家抽取前與行政監管、縣紀檢監察部門(mén)、招標主體到專(zhuān)家抽取室，保證規范抽取，依法保密參評。
4、加強信息管理工作。
一是加強對招標單位申請入場(chǎng)交易的資料進(jìn)行嚴格審查，資料不全或信息有誤的一律不予進(jìn)場(chǎng)，材料齊全完備方可入場(chǎng)交易。
二是加強信息發(fā)布工作。對于招標主體(代理機構)遞交的招標公告和中標公示進(jìn)行認真的審核，審核通過(guò)后才在云南省工程建設信息網(wǎng)上和云南省公共資源交易信息平臺網(wǎng)發(fā)布，確保信息發(fā)布的準確性。
三是認真做好交易數據的信息統計上報工作。工程建設股完成對政府采購、國土礦業(yè)權、產(chǎn)權交易和鄉鎮交易數據的匯總后，及時(shí)做好月報、季報、年報工作，并與州交易中心XX縣監察局做好交易信息的對接。
二、存在的'問(wèn)題
1、個(gè)別業(yè)主單位對開(kāi)展工程招標活動(dòng)意識淡薄，把依法進(jìn)入交易中心的招標當做是走走過(guò)場(chǎng)。
2、招標項目時(shí)間性強，“扎堆”現象突出。自中央實(shí)施“擴內需”政策以來(lái)，對擴內需項目要求非常嚴格，必須限時(shí)開(kāi)工建設，形成實(shí)物工作量，因此當年的項目都集中在年初和年底前趕進(jìn)度，11月份開(kāi)標的項目就達到18個(gè)，占了年度開(kāi)標項目的28.6%，很多時(shí)候不得不延長(cháng)開(kāi)評標時(shí)間，在一定程度上給我們工作人員和抽取專(zhuān)家增加了難度。
3、是招投標代理機構有待加強管理。隨著(zhù)招投標市場(chǎng)不斷發(fā)展，隨之而來(lái)的招投標代理機構應運而生，給招投標工作注入了新的血液。但相對應的管理機制還不健全，致使有少數招標代理機構在招投標過(guò)程中行為不端、不中立、不公正，拿誰(shuí)的錢(qián)為誰(shuí)說(shuō)話(huà)的現象。有及個(gè)別的招標代理機構為了取得代理業(yè)務(wù)一味迎合業(yè)主，破壞了招標的公平性。
4、與相關(guān)成員單位的聯(lián)系和溝通不夠，還需繼續加強。
5、工程建設股人少事多，任務(wù)重，對于工程建設交易的相關(guān)法律法規認知程度不夠，工程建設評審的相關(guān)知識狹窄，亟待加強。
三、下一步工作計劃
1、一是深化思想教育，增強拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵。
2、是加強業(yè)務(wù)培訓，提高自身素質(zhì)。隨著(zhù)招投標市場(chǎng)的不斷完善和招投標法律法規的不斷健全，要求干部必須要適應新的形勢和新的任務(wù)，希望能參加相關(guān)的培訓和學(xué)習，配合完成全市電子招標相關(guān)軟件、以及專(zhuān)家組的培訓。
3、強化服務(wù)意識 樹(shù)立法制觀(guān)念增強法律意識，自覺(jué)遵守相關(guān)法律法規，使用法律法規來(lái)管理和交易。
4、完成全縣綜合評標專(zhuān)家庫的建設，出臺專(zhuān)家庫管理辦法。
5、推進(jìn)鎮(街)交易分中心建設。一是建立規范的管理機構;二是建立規范服務(wù)體系;三是建立規范的監管平臺。
6、逐步試行項目開(kāi)展標后評估工作。主要通過(guò)三個(gè)方面進(jìn)行考評：招標文件編制合理性;評標專(zhuān)家評審公正性;評標程序合法性。標后評估工作的推動(dòng)，為進(jìn)一步明確招標過(guò)程中的監督重點(diǎn)提供了依據，為招標文件編制更加科學(xué)合理提供了技術(shù)保障，促進(jìn)了我區招標活動(dòng)更加規范。
7、完成委領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
工程年度工作總結12
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下、各部門(mén)的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績(jì)。較好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結整個(gè)上半年的工作，對于有效安排和調整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結如下：
一、20xx年上半年主要工作完成情況
1、華澤大廈上海銀行裝修工程：
本工程建筑面積8593。89平米，合同價(jià)款為19509134。79元。已付款619萬(wàn)，支付比例為31%，勞務(wù)及材料款支付1145812。2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日。因建設方消防手續不齊全，不具備進(jìn)場(chǎng)條件。延遲至5月初進(jìn)場(chǎng)。
現場(chǎng)完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲。面層作業(yè)已著(zhù)手開(kāi)始施工，現已完成總工程量的55%。預計9月初竣工。
2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目1#、2#科研樓內部裝修工程：本工程建筑面積11774。12平米，合同價(jià)款為17626492。9元。已付款3525298。58萬(wàn)，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。
現已完成情況：
1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%
2#樓隔墻方案建設方未定，水電完成30%
共計完成總工程量的20%。
預計竣工時(shí)間為9月25日。
3、紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程：
本工程建筑面積133680平米，合同價(jià)款為24260000元。付款中93萬(wàn)元，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。
4、中堂1—5#底商精裝修改造工程
本工程建筑面積3700平米，合同價(jià)款為2943471元。已付款265萬(wàn)，現已結算至90%，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付2246141。2元，后期洽商合計300萬(wàn)左右，已簽訂170萬(wàn)元、剩余130萬(wàn)洽商正在辦理。
5、北京潤澤莊苑a03地塊會(huì )所售樓處（首層）室內精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價(jià)款為598元。已付款119。6萬(wàn)，支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1700963元，合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。
現場(chǎng)完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。共計完成總工程量的10%
二、工程管理部工作
1、內部流程及崗位責任的制定
內部流程：
工程管理部依據：工程自領(lǐng)到中標通知書(shū)到竣工結算的工作內容及順序。將流程劃分為27個(gè)工序節點(diǎn)，工序中含各個(gè)部門(mén)的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門(mén)到歸檔部門(mén)。起到文件無(wú)丟失及工作效率有效提升作用。
流程中包含：1。1。中標通知流程、1。2。項目啟動(dòng)會(huì )議流程、1。3。項目部建立流程、1。4。材料樣品確認流程、1。5。成本預測流程、1。6。圖紙會(huì )審流程、1。7。施工隊選擇流程、1。8。材料統計流程臨建、1。9。鄰水及臨電審批流程、1。10技術(shù)交底流程、1。11安全交底流程、1。12。施工方案流程、1。13。工程變更流程（甲方）、1。14。工程變更流程（施工方）、1。15。材料采購流程、1。16。項目月報管理流程、1。17。項目周報管理流程、1。18。工程管理部工程例會(huì )流程、1。19。工作聯(lián)系單流程（內部）、1。20。工作聯(lián)系單流程（外部）、1。21。辦公用品領(lǐng)用流程、
1。22。項目班組材料領(lǐng)用流程、1。23。項目進(jìn)度控制流程、1。24。質(zhì)量控制流程、1。25。成本控制流程、1。26。工程竣工流程、1。27。工程檔案建立流程。
崗位職責：
工程管理部根據公司特點(diǎn)，編制本部門(mén)人員個(gè)崗位職責及崗位說(shuō)明。內容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權限等。本職責不但明確了崗位的工作范圍，同時(shí)也設定了崗位責任的劃分。
職責包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術(shù)主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設計師、計劃員、預算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。
2、配合相關(guān)部門(mén)完成投標工作
為提高標書(shū)的技術(shù)含量，在投標過(guò)程中取得更高的分數及說(shuō)服力，工程管理部積極配合市場(chǎng)部及經(jīng)營(yíng)部，取得了優(yōu)異的成績(jì)。
編制標書(shū)：
�。�1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目1#、2#科研樓內部裝修工程
�。�2）孔雀大湖示范區樣板間精裝修工程
�。�3）北京潤澤莊園a03地塊會(huì )所1#、2#、3#vip包房室內精裝修工程
�。�4）北京潤澤莊苑a03地塊會(huì )所地下一層四季廳室內精裝修工程
�。�5）潤澤莊苑a03地塊會(huì )所地下夾層廚房后勤區室內精裝修工程
�。�6）鄭州德潤。黃金海岸1#樓精裝修工程
�。�7）g130地塊1—7#樓光機電管委會(huì )辦公樓裝修工程
三、現在存在的`問(wèn)題
雖然項目建設在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問(wèn)題，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結情況作如下闡述：
1、個(gè)人管理水平有待提高，部門(mén)人員分工不太明確。改進(jìn)措施：積極加強自身的學(xué)習提高管理水平。對部門(mén)人員進(jìn)一步明確分工，要敢管敢問(wèn)。
2、部門(mén)人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進(jìn)行調整，通過(guò)員工培訓強化操作規范
的執行，提高整體技能、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標不明確。改進(jìn)措施：改變舊的思想觀(guān)念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開(kāi)展工作的目標。
四、公司政策與制度執行情況的建議：
�。�1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。
�。�2）、建議公司制度要人人自覺(jué)遵守且要以制度管人。
五、下半年工作計劃
1、繼續完善公司管理制度，做好工程管控。積極學(xué)習先進(jìn)的管理方法，結合本部門(mén)工作完善管理各項制度。我部門(mén)雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執行中還會(huì )出現各種的問(wèn)題。做好制度修訂和完善是以后制度建設的重要工作。
2、提高員工對大局觀(guān)的認識，培養員工站在公司高度上考慮問(wèn)題的思維習慣，與公司內部各部門(mén)加強溝通，及時(shí)將現場(chǎng)狀況及需要各部門(mén)協(xié)同解決的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見(jiàn)。
3、加強工程部?jì)炔抗芾�，加強�?zhuān)業(yè)知識學(xué)習，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準備。部門(mén)內部員工不定期的座談，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。利用間歇時(shí)間，部門(mén)聚餐，增進(jìn)員工間的感情交流，營(yíng)造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標責任制明確責任和義務(wù)。分工合作。及時(shí)核定進(jìn)度計劃報表，提出意見(jiàn)及時(shí)上報。及時(shí)整理收集資料。
5、完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，積極參與公司的活動(dòng)配合其它部門(mén)工作。
總結：
上半年雖然過(guò)去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們應該在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進(jìn)。確保整個(gè)工程的年度計劃順利完成！
工程年度工作總結13
x年來(lái)在公司領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以x小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jì)向公司領(lǐng)導做以下匯報：
一、項目簡(jiǎn)要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好x項目的施工工作
以年初x小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現
場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來(lái)的'電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，x項目最終在XX年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好x項目的驗收工作
自x項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。由于我司為外來(lái)單位也是在x的第一個(gè)項目，因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。
四、做好x項目的交付工作
自x項目從XX年9月30日完成綠化驗收后，進(jìn)駐x小區的x物業(yè)按現有x市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前x小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好x項目交付后的整改工作。
自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗，在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度，嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想，匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì)，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的
管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。
工程年度工作總結14
即將結束，審視自己一年來(lái)的工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責�；仡欉^(guò)去的一年我將我的工作總結以下幾個(gè)方面：
一、年度工作情況
在過(guò)去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長(cháng)到可以承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個(gè)人而言自己的能力也得到了相應的提高。但是公司的項目復雜，要學(xué)習的東西還有很多，因此我要繼續努力，對項目中的細節和難點(diǎn)更加深入的理解，希望通過(guò)自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。
二、在這一年里我主要完成了以下任務(wù)
1.在的基礎上對產(chǎn)品的各項指標進(jìn)行細化和研究， 總結出我們自己的產(chǎn)品測試方法，并且對我們產(chǎn)品進(jìn)行了詳細測試，根據測試記錄對產(chǎn)品進(jìn)行了各項性能的評估。
2.根據對產(chǎn)品的跟蹤測試，陸續
整理出了產(chǎn)品現有存在的問(wèn)題，并且將各個(gè)模塊的相應參數做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖。
3.歷時(shí)一個(gè)半月對整個(gè)產(chǎn)品的系統原理圖進(jìn)行了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)產(chǎn)品的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎。
4.負責公司新項目產(chǎn)品，制作產(chǎn)品測試工具，策劃產(chǎn)品研發(fā)初步
方案，進(jìn)行戶(hù)外測試，對產(chǎn)品進(jìn)行評估，通過(guò)這個(gè)項目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動(dòng)力。
5.參與公司
9000審核文檔的編寫(xiě)，最后整合實(shí)驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規范了工作流程和工作方式。
三、工作心得
來(lái)到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個(gè)模塊的`工作原理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長(cháng)，在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們產(chǎn)品系統非常復雜，我們每個(gè)人就是產(chǎn)品復雜系統的一部分，因此各自的配合很重要。
四、工作中存在的不足
經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問(wèn)題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對產(chǎn)品的一些問(wèn)題沒(méi)有找出解決辦法，應該在這方面加強學(xué)習，為以后的工作提供指導。
2.工作環(huán)境不夠清潔，實(shí)驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養成良好習慣。習慣決定成敗，良好的工作習慣會(huì )積極促進(jìn)我們的工作。
3.工作總結做的不到位，沒(méi)有積極總結自己工作中的得失和經(jīng)驗，導致在同一個(gè)地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。
五、工作計劃
接下來(lái)的一年對公司而言非常重要，既要將產(chǎn)品送去審核，又要馬上準備另外一個(gè)項目的產(chǎn)品，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。
總之，在過(guò)去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作，工作量飽滿(mǎn)，總體上對自己的工作是比較滿(mǎn)意的。在新的一年里，我將不斷改進(jìn)工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項工作，也希望能夠得到領(lǐng)導和同志們更多的理解和支持。
工程年度工作總結15
歲末年首，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，造價(jià)部作為一個(gè)新成立的部門(mén)，在不斷的茁壯成長(cháng)，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強需要不斷的總結經(jīng)驗，不斷的吸收新知識，不斷的改進(jìn)、創(chuàng )新。一個(gè)公司如此，一個(gè)部門(mén)亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將20xx后半年的工作總結如下：
一、本年度的工作業(yè)績(jì)：
1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程100個(gè)，建筑面積共計506001.78平米，投標總報價(jià)共計億元，工程結算款共計億元其中，完成小型工程施工投標文件編制項。園區工程項，計劃投標項。完成工程竣工結算項。
2、我部門(mén)為保證各項目目標的完成，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
�、偾捌跍蕚涔ぷ�，落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)項目，根據我部門(mén)的實(shí)際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門(mén)使各個(gè)項目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責。
�、谟捎诟鲗�(zhuān)業(yè)人員設備的配備不完善，對于較大的項目，暫時(shí)還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅信通過(guò)不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養、協(xié)力同心的團隊，在不久的將來(lái)，造價(jià)部將會(huì )成為公司的頂梁柱。
�、壅J真致力于人才培養，努力建立一支執行力強的團隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好造價(jià)工作一個(gè)非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。在工作中，我們非常注重人才的培養，在領(lǐng)導的支持和幫助下，有經(jīng)驗的預算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造。年輕的預算員們也在不斷的加緊學(xué)習，向有經(jīng)驗的員工學(xué)習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長(cháng)，我們時(shí)常不定期的開(kāi)展小型研討會(huì )，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)驗與不足，取長(cháng)補短，互相學(xué)習。
�、芗訌姽芾�，提高績(jì)效，努力提高執行力，為加強管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門(mén)及員工的管理，通過(guò)管理工作的開(kāi)展，使我們對部門(mén)機構的`設置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。
二、在看到工作成績(jì)的同時(shí)，也看到了我們專(zhuān)業(yè)配備存在的不足：
1、急需增加成熟的專(zhuān)業(yè)配備人員
由于造價(jià)部是一個(gè)新組建的部門(mén)，存在嚴重的人員流失，新員工又缺乏經(jīng)驗，這便導致了技術(shù)力量配置不足，特別是缺少安裝工程的預算員。為了能充分發(fā)揮造價(jià)部的功能，希望公司領(lǐng)導給予重視和支持。
2、急需提高業(yè)務(wù)能力
由于部門(mén)技術(shù)力量的不足，需要加強對造價(jià)知識的學(xué)習，積極參加造價(jià)員、預算軟件操作的培訓，爭取更多機會(huì )去施工現場(chǎng)學(xué)習施工經(jīng)驗，以提高組價(jià)的準確性。
三、展望新的一年，任重而道遠。
1、繼續大力加強學(xué)習，當前是知識的時(shí)代，更是學(xué)習的時(shí)代。人們常說(shuō)：學(xué)歷再高的人不學(xué)習也會(huì )被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習就能進(jìn)步。在過(guò)去的一年中，總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習的氛圍，要在工作中學(xué)習學(xué)習中工作，通過(guò)學(xué)習，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，樹(shù)立長(cháng)效機制。面對如今殘酷的競爭，不進(jìn)則退，不會(huì )學(xué)習，不努力學(xué)習就會(huì )落在別人后面，所以造價(jià)部也極力倡導，號召大家，加強學(xué)習。但是，學(xué)習不是一朝一夕，是靠慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學(xué)習精神，把學(xué)習落到實(shí)處。利用網(wǎng)絡(luò )的先進(jìn)快捷，在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息，學(xué)習更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法。繼續積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓，增強自己在軟件方便造價(jià)的不足。
2、繼續加強部門(mén)內職工的團結，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使造價(jià)部成為一個(gè)堅強的戰斗團體。在今年的工作過(guò)程中，新老員工之間出現了一些不和諧的問(wèn)題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰(shuí)天生就擁有學(xué)到的技能，也沒(méi)有誰(shuí)無(wú)師自通，老員工更應該多幫助新人。公司要發(fā)展，公司需要的是團隊協(xié)作精神，個(gè)人的力量微不足道，根本無(wú)法支持整個(gè)公司的運營(yíng)，也不利于公司的發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)“團結就是力量”我們在接下來(lái)的工作中將會(huì )繼續加強部門(mén)內職工的團結，做到大家一起發(fā)展。
在這一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在很多不足，學(xué)習、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，更要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習并總結經(jīng)驗，克服不足，努力提高全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價(jià)業(yè)務(wù)做好更充分的準備，實(shí)現公司利益的最大化，爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。