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辦公室績(jì)效考核管理辦法 辦公室績(jì)效考核實(shí)施細則
辦公室績(jì)效考核管理辦法 辦公室績(jì)效考核實(shí)施細則1
為了加強內部管理，不斷增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。健全完善內部獎懲激勵機制，促進(jìn)員工認真履行工作職責，促進(jìn)部門(mén)整體管理水平的提升，制定本辦法。
一、考核目的：
提高員工工作技能業(yè)務(wù)水平，滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展需求，為獎懲績(jì)效提供重要依據。
二、考核范圍：
本部門(mén)工作員工
三、考核原則：
公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求事原則；全方位考核原則；定量與定性相結原則；責、權、利相結合原則。
四、考核內容：
1、職責履行（40分）：按照本崗職責要求，在實(shí)際工作中責任履行的表現及程度，確定員工的履責到位狀況和履責的缺陷情況。
2、工作效率及計劃任務(wù)完成質(zhì)量（20分）：對上級交辦的事務(wù)，本人承擔的日常工作，能否做到按時(shí)或提前，不推卸、不拖拉、一絲不茍、認真負責、確定工作任務(wù)完成的主動(dòng)性，及時(shí)性和有效性。員工績(jì)效考核辦法3、工作能力（10分）：主要考評被考核人員對本崗位業(yè)務(wù)知識掌握的深度和廣度，履行本崗位職責情況以及根據部門(mén)主管領(lǐng)導安排獨立開(kāi)展相關(guān)工作的能力。
4、工作態(tài)度（10分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、
主人翁意識和維護公司利益、榮譽(yù)意識情況以及堅守工作崗位，體現主動(dòng)服務(wù)意識，按時(shí)出勤等情況。
5、溝通協(xié)調能力（10分）：主要考評被考核人員與本部門(mén)其他人員、其他部門(mén)相關(guān)人員、以及與各項目部的人員之間的溝通能力以及協(xié)助項目部解決生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的能力。
6、遵章守紀（10分）：嚴格遵守、認真執行企業(yè)各項規章制度，積極參與各項組織活動(dòng)，維護企業(yè)利益形象。不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤，確定員工的組織紀律性、團隊意識和遵章守紀情況。
1、部門(mén)員工的考核，由部門(mén)經(jīng)理具體負責，從考核內容的六個(gè)方面按季進(jìn)行綜合評定。
2、季度考核應先由員工對照工作職責，以及綜合表現進(jìn)行自評，并作為部門(mén)負責人進(jìn)行考核時(shí)的參考依據。
3 、考核由部門(mén)所有人員共同評定。被考核人員評定分數為：部門(mén)經(jīng)理評定分數值的30%+部門(mén)分管副經(jīng)理評定分數值的20%+本部門(mén)其它人員評定分數平均值的'50%。
4、部門(mén)員工的考核評定分為優(yōu)、好、一般、較差四個(gè)等級，評定為優(yōu)者應在基數績(jì)效的基礎上增加10——20%的績(jì)效不變，評定為一般者應減發(fā)基數績(jì)效的10—20%的績(jì)效工資，評定為差者應扣發(fā)基數績(jì)效的50%及其以上績(jì)效工資。
安全管理人員崗位職責：
1、安全管理資料按規定要求分類(lèi)明細，內容無(wú)缺失，收集齊全，保存完好，并按時(shí)建檔歸檔。
2、各種安全上報資料、數據表格及時(shí)準確，事故臺賬明細完整、清晰、員工工傷認定、傷殘等級鑒定、以及工傷補償，能在有效規定期內完成。
3、對各施工現場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的安全檢查、巡視，對發(fā)現的安全隱患要求項目部及時(shí)整改，并作好記錄。
4、對項目安全員，以及其他相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育、培訓。
辦公室績(jì)效考核管理辦法 辦公室績(jì)效考核實(shí)施細則2
第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平，建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制，制訂本辦法。
第二條績(jì)效考核的宗旨和范圍：
一、績(jì)效考核的宗旨：考察員工的工作績(jì)效；了解、評估員工工作態(tài)度與能力；促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績(jì)效；考核結果作為員工職業(yè)培訓與員工職業(yè)發(fā)展規劃的參考；考核結果作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、離職管理的依據。
第三條公司員工績(jì)效考核實(shí)行逐級考核方式，上級負責對下一級員工的績(jì)效考核。
第四條公司行政辦公室負責公司員工績(jì)效考核工作的`指導、服務(wù)和監督。
第二章績(jì)效考核的組織
第六條對部門(mén)負責人和員工的考核內容主要包括：工作績(jì)效、工作能力、工作態(tài)度、工作責任心等方面，具體考核標準見(jiàn)《部門(mén)負責人績(jì)效考核標準表》和《員工績(jì)效考核標準表》。
第七條員工績(jì)效考核工作每月進(jìn)行一次。
第八條部門(mén)負責人：按照總經(jīng)理考核權重30%、分管領(lǐng)導考核權重30%、其他領(lǐng)導考核權重20%、其他部門(mén)經(jīng)理考核權重10%、同一單位所有員工考核權重10%，統計匯總考評得分。
第九條一般員工：按照總經(jīng)理考核權重20%、分管領(lǐng)導考核權重30%、其他領(lǐng)導考核權重10%、部門(mén)負責人考核權重30%、本部門(mén)員工考核權重10%，統計匯總考評得分。
第十條考核形式以日常表現和工作總結相結合，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。
第十一條任何員工認為對自己的考核結果存在明顯確定的不公正，均可以在一周內向行政辦公室提出。行政辦公室，在接到投訴后一周內，組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估。
第五章績(jì)效考核結果運用
第十二條員工的考核結果根據考核得分排名，實(shí)行強制分布，劃分為a、b、c三檔，比例分別為40%、50%、10%。
第十三條績(jì)效考核結束2個(gè)工作日內，綜合辦公室負責將考核初步結果反饋給績(jì)效考核領(lǐng)導小組。經(jīng)績(jì)效考核領(lǐng)導小組核準后，形成文件下發(fā)。
第十四條直接上級負責對下一級員工的績(jì)效考核結果進(jìn)行雙向溝通。溝通的內容主要圍繞員工考核得分、工作優(yōu)缺點(diǎn)、工作績(jì)效改進(jìn)計劃、培訓計劃等進(jìn)行。
二、由于工作不負責，致使工作失誤，給企業(yè)造成損失的；
三、工作態(tài)度不好，服務(wù)意識差，基層投訴頻繁的。
第十六條根據員工的績(jì)效考核等級結果補發(fā)相應的績(jì)效工資，公司績(jì)效工資的提取按機關(guān)員工20%，項目部員工30%。每年分兩次統一按績(jì)效工資發(fā)放�？己藶閍檔，績(jì)效工資上調15%，考核為b檔，績(jì)效工資不變，考核為c檔，績(jì)效工資下調10%，考核為d檔不再補發(fā)績(jì)效薪。
第十九條連續兩次考核為a等的部門(mén)負責人和員工可作為擬晉升提拔對象。連續三次績(jì)效考核結果為c等的部門(mén)負責人調換崗位或降級使用。連續兩次考核為c或一次考核為d的員工調換崗位；連續二次或累計三次考核為d的員工，按待崗處理或依法解除勞動(dòng)合同。
第六章附則
第二十條本辦法由公司行政辦公室負責解釋。
第二十一條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。
附件：1、部門(mén)負責人績(jì)效考核標準表2、員工績(jì)效考核標準表
部門(mén)負責人績(jì)效考核標準表
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