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最新生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的最新生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結1
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：
一、工作回顧
1、生產(chǎn)完成情況
20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。
2、安全生產(chǎn)情況
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現狀，沒(méi)有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權證，國土、安監等相關(guān)部門(mén)經(jīng)常檢查責令停機;
(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);
(4)操作工多屬當地民工，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩定，磨礦細度未能得到有效控制。
(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低;
(6)入磨粒度沒(méi)得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(cháng)，生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
1、管理經(jīng)驗不足，思想觀(guān)念的'更新與廠(chǎng)領(lǐng)導的要求還有一定差距，導致對車(chē)間管理力度不夠;
2、人員配置不足，造成對生產(chǎn)現場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);
3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現，最終造成設備事故影響生產(chǎn);
5、有些管理制度操作性不強，甚至沒(méi)有健全。
三、幾點(diǎn)建議
1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性;
2、對拋廢系統進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強度，提高拋廢效率;
3、對破碎系統進(jìn)行改造，減小破碎粒度;
4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監管到位。
總之，面對即將到來(lái)的xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng )輝煌做出應有的貢獻。
最新生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結2
時(shí)間過(guò)得真快，一年又過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，我們公司生產(chǎn)制造業(yè)部門(mén)全體員工團結協(xié)作，迎難而上，攻堅克難，全面完成了年度工作目標。在此，我代表全體員工向公司領(lǐng)導和各位同事致以誠摯的感謝和深深的敬意。
一、生產(chǎn)工作
產(chǎn)量和質(zhì)量：在去年，我們公司生產(chǎn)制造業(yè)部門(mén)完成了一定的產(chǎn)量，并且質(zhì)量也有所提高。但是，我們也清楚地知道，這些數字只是數字，并不代表我們真正的實(shí)力。我們將一如既往地追求更高的質(zhì)量標準，提高生產(chǎn)效率，以更好地服務(wù)客戶(hù)。
技術(shù)創(chuàng )新：我們始終把技術(shù)創(chuàng )新放在重要位置，加強與高校和研究機構的合作，引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新設備，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。
成本控制：我們不斷尋求成本降低的途徑，優(yōu)化生產(chǎn)流程，控制各項成本，以提高利潤水平，并為公司的可持續發(fā)展做出貢獻。
二、服務(wù)質(zhì)量
我們深知客戶(hù)的滿(mǎn)意度是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們始終堅持“客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)，不斷贏(yíng)得客戶(hù)的信任和支持。我們不斷加強與客戶(hù)的溝通，了解客戶(hù)需求，及時(shí)反饋客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，為客戶(hù)提供更加個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、人才培養
人才是公司的第一資源，我們始終重視人才培養和發(fā)展。在過(guò)去的一年里，我們積極推進(jìn)人才引進(jìn)和培養計劃，通過(guò)培訓和激勵機制，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我們將繼續加強人才隊伍建設，培養更多的高素質(zhì)人才，為公司的可持續發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。
四、存在的問(wèn)題
在取得一定成績(jì)的同時(shí)，我們也深刻認識到我們存在的問(wèn)題。首先，我們的生產(chǎn)效率還有待提高，特別是在某些工序上。其次，我們的市場(chǎng)競爭壓力較大，需要進(jìn)一步加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。最后，我們還需要加強對新技術(shù)和新材料的研究和應用。
五、展望未來(lái)
未來(lái)是充滿(mǎn)希望和挑戰的。我們將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加飽滿(mǎn)的熱情，進(jìn)一步加強與客戶(hù)的溝通和合作，加強產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率和降低成本，加強人才隊伍建設和培養，努力為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我要向公司領(lǐng)導和各位同事表示感謝，感謝你們一年來(lái)的關(guān)心和支持。我們將一如既往地堅持“客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，為公司的發(fā)展和壯大而不懈努力！
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