建筑公司管理制度

時(shí)間:2024-08-10 18:38:07 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

建筑公司管理制度(優(yōu)秀15篇)

  在當今社會(huì )生活中,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的建筑公司管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

建筑公司管理制度(優(yōu)秀15篇)

建筑公司管理制度1

  為規范公司技術(shù)部?jì)炔抗芾、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新、不斷提高,特制定以下制度。

  1.技術(shù)部主要職責

  1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。

  1.2組織項目部qc小組活動(dòng)開(kāi)展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

  1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應用活動(dòng),積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗。

  1.4負責對有關(guān)工程技術(shù)文件規范、規程進(jìn)行管理與控制,并對其有效性進(jìn)行確認。

  1.5負責組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。

  1.6負責準備、提供與本部門(mén)相關(guān)的材料,并組織實(shí)施管理評審中提出的改進(jìn)措施。

  1.7組織落實(shí)各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

  1.8在施工前督促公司各項工程做好開(kāi)工前的各項技術(shù)準備工作,做好各專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì )審工作,并形成記錄。

  1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

  1.10 定期檢查各項目部技術(shù)內業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作,進(jìn)行監督檢查、追蹤落實(shí)。

  1.11 定期對項目部的技術(shù)內、外業(yè)檢查指導,并對整改措施監督檢查驗收。

  1.12 負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務(wù)部。

  1.13 負責竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負責組織落實(shí)工程竣工備案,并及時(shí)索取備案證復印件歸檔。

  1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。

  1.15 每年負責組織技術(shù)質(zhì)量培訓學(xué)習工作。

  1.16 負責組織編制審核企業(yè)技術(shù)標準。

  2.項目部技術(shù)負責人崗位職責

  2.1全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準,操作規程和檢驗評定標準。

  2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過(guò)程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會(huì )審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。

  2.3根據工程形象進(jìn)度,分部分項工程在施工前負責進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長(cháng),嚴格按交底內容執行。

  2.4抓好關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制,明確控制點(diǎn)和要求,嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定,在確認全部符合技術(shù)要求后,會(huì )同監理單位、建設單位代表或監督部門(mén)共同辦理隱蔽驗收手續。

  2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內業(yè)資料,工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續。

  2.6對違背施工驗收規范、操作規程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個(gè)人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導。

  2.7負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線(xiàn)員及操作者學(xué)習施工規范、操作規程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負責對項目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:20xx《質(zhì)量管理體系》;is014001:20xx《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執行指導工作。

  2.8負責組織復查工程測量定位、放線(xiàn)抄平、沉降觀(guān)測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復核。

  2.9主持項目部技術(shù)例會(huì ),每周一次,負責研究和處理施工中發(fā)現的'一般不合格品,并制定和實(shí)施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見(jiàn)和整改措施。

  2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會(huì )審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問(wèn)題和損失負有技術(shù)責任,罰款l00元/次。

  2.11 必須嚴格按現行施工驗收規范、操作規程及檢驗評定標準進(jìn)行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問(wèn)題出現質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。

  2.12 負責與建設單位或監理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設計變更單,并與現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設單位辦理現場(chǎng)簽證手續,對未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。

  2.13 協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責同其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調工作,配合土建工程統一安排,保證工程各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調一致。

  2.14 負責施工過(guò)程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導文件并負責監督檢查。

  2.15 積極參加公司的招投標工作,參加技術(shù)標文件的編制。

  2.16 負責與建設單位及監理單位辦理往來(lái)文件和甲方供應材料辦理交接手續,竣工時(shí)必須將各種往來(lái)文件的交接記錄上報公司歸檔。

  2.17 負責做好質(zhì)檢站等主管部門(mén)下發(fā)整改單的回執工作,并應做到及時(shí)準確,每拖延一次罰款50元。

  2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。

  3.項目部技術(shù)員崗位職責

  3.1貫徹執行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規程、規范和標準,相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規并進(jìn)行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責任。

  3.2在項目技術(shù)負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會(huì )審。

  3.3負責施工過(guò)程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫(xiě)試驗委托單送檢測站,對因未執行試、化驗的有關(guān)規定、標準而造成的質(zhì)量問(wèn)題負責。

  3.4負責按工程形象進(jìn)度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時(shí)與監理單位辦理交接手續,上報公司審核驗收合格后存檔。

  3.5監督各工種操作人員按操作規程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導報告。

  3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會(huì )簽手續。

  3.7負責定位放線(xiàn)原始點(diǎn)和標高控制點(diǎn)的保護工作。

  3.8應用統計技術(shù)對工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行分析,制定預防措施并組織實(shí)施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀(guān)測及定位放線(xiàn)等負直接責任。

  3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時(shí)將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。

  4.施工組織設計與施工方案管理

  4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責人)組織現場(chǎng)項目部班子(含其它專(zhuān)業(yè))認真進(jìn)行研究,制定切實(shí)可行的施工組織設計,由項目部技術(shù)人員統一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天,拖延一天罰款100元。

  4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。

  4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。

  4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行,內容完整齊全,有針對性。

  4.5在開(kāi)工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續。

  5.圖紙會(huì )審、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理

  5.1施工圖紙下達后,應先分專(zhuān)業(yè),由項目技術(shù)負責人組織自審,對圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認,并做出書(shū)面記錄。

  5.2在參加建設單位組織的正式會(huì )審前,項目部技術(shù)負責人組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)審,重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)之問(wèn)存在問(wèn)題的確認與提出。

  5.3圖紙會(huì )審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字,各方代表在每頁(yè)會(huì )簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

  5.4項目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會(huì )審,并詳細填寫(xiě)會(huì )審記錄,記錄要求打字,填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

  5.5圖紙會(huì )審完之日起,書(shū)面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊。超期罰款100元/天。)同時(shí)將圖紙會(huì )審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長(cháng)一份,辦理交接簽字手續。

  5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設單位現場(chǎng)代表辦理現場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續,并要有建設單位代表、監理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。

  5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設計變更通知時(shí),必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。

  5.8設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時(shí)收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續。

  6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

  6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內容。

  6.2由項目部技術(shù)負責人在施工前負責有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長(cháng)、質(zhì)檢員、安全員、放線(xiàn)員和班組長(cháng)手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時(shí)進(jìn)行交底罰款100元/次。

  6.3定位放線(xiàn)和±0.00標高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

  6.4設計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。

  6.5對于實(shí)體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書(shū)面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線(xiàn),必須標明確。

  7.定位放線(xiàn)抄測管理

  7.1技術(shù)人員進(jìn)入現場(chǎng)必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書(shū)面材料,必須參與定位抄測放線(xiàn)工作。

  7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線(xiàn)人員做好模板表面的實(shí)際抄測工作,技術(shù)人員做好標高軸線(xiàn)抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

  7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進(jìn)行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)

  7.4負責設置沉降觀(guān)測點(diǎn),按規定做沉降觀(guān)測。

  8.原材料試、化驗管理

  8.1所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)單,并且按規定及時(shí)進(jìn)行二次復試(鋼管、扣件必須按規定做二次復試)。

  8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。

  8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說(shuō)明書(shū)、檢驗報告。

  8.4技術(shù)人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。

  8.5各項目部技術(shù)人員應隨時(shí)抽查檢查原材料構配件質(zhì)量情況,發(fā)現問(wèn)題,馬上報告項目部。

  8.6送樣單的內容必須填寫(xiě)完整、齊全,并應編寫(xiě)目錄,送樣單必須及時(shí)整理、裝訂,以備檢查。

  8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、使用部位、代表批量、驗收意見(jiàn)(二次復試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、監理工程師等人員蓋章簽字。

  8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時(shí)準確、內容完整齊全,標明材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關(guān)內容。

  8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗)等也均應編入試驗臺帳內。

  8.10 如果材料員沒(méi)有及時(shí)將原材料出廠(chǎng)合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時(shí)索取。

  8.11 原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。

  9.砼(砂漿)試塊管理

  9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿(mǎn)足規范要求,技術(shù)人員必須親自監督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

  9.2砼試塊必須分別留置開(kāi)盤(pán)試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時(shí)留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時(shí)留置),砂漿試塊留置標養試塊。

  9.3砼(砂漿)試塊的制作養護必須建立臺帳,記錄試塊成型時(shí)間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時(shí)間以及試驗結果等相 應數據。

  9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱(chēng)、代表部位、成型日期、強度等級,養護條件(標養或同條件)。

  9.5砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。

  9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b * l=200×200×600mm,并上鎖。

  9.7標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。

  9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負責保管清理。

  9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規范完整裝訂成冊。

  10.隱蔽工程驗收記錄管理

  10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性,做到與施工進(jìn)度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

  10.2 技術(shù)聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。

  10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實(shí)的反應所要隱蔽的內容,并且應將圖紙中不明確、沒(méi)有詳細說(shuō)明而實(shí)際施工隱蔽起來(lái)的具體內容記錄清楚。

  11.竣工工程技術(shù)資料管理

  11.1 單位工程施工完畢后,l5日內項目部技術(shù)人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位,進(jìn)行竣工初驗收。

  11.2 工程竣工后15日內,各項目部的技術(shù)負責人負責將本項目的竣工技術(shù)內業(yè)及竣工圖等相應資料進(jìn)行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

  11.3 竣工圖上必須標明圖紙會(huì )審記錄、設計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容,并蓋竣工章、簽字手續齊全。

  11.4 所有技術(shù)內業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。

  11.5 技術(shù)人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續。

  11.6 技術(shù)人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。

  11.7 竣工核驗時(shí),應提前同質(zhì)量監督站及設計部門(mén)溝通,辦理報驗手續。

建筑公司管理制度2

  為加強管理,嚴格財務(wù)開(kāi)支手續,規避風(fēng)險,控制成本,提高經(jīng)濟效益,促使管理制度化、程序化、規范化,特制訂本制度。

  第一章財務(wù)開(kāi)支管理

  一、財務(wù)開(kāi)支大計劃

  項目部收到業(yè)主撥款后,由項目部經(jīng)理向建筑公司經(jīng)理報告,出納報告財務(wù)科長(cháng)。項目部經(jīng)理組織書(shū)記、總工、財務(wù)、技術(shù)、計劃、物資、辦公室等負責人制訂財務(wù)開(kāi)支大計劃,并報建筑公司經(jīng)理簽字批準。財務(wù)按以下順序進(jìn)行開(kāi)支。

  1、計劃工程進(jìn)度用材料款。

  2、計劃工程進(jìn)度用機械設備租賃費。

  3、施工隊的工資。

  4、項目部管理人員的工資。

  二、項目部財務(wù)開(kāi)支程序

  項目部的財務(wù)開(kāi)支在大計劃內執行,由項目部經(jīng)理、書(shū)記(副經(jīng)理)、項目部總工簽字批復后執行。財務(wù)科長(cháng)后期補充完善財務(wù)手續。

  1、材料款

  按照項目部制訂的大計劃,物資科填好支付單,并向對方索要發(fā)票、收據,辦理好項目部簽字手續,領(lǐng)著(zhù)客戶(hù)到財務(wù)科開(kāi)具支票。

  2、機械設備租賃費

  按照項目部制訂的大計劃,由物資設備科填好支付單,并向對方索要發(fā)票、收據,辦理好項目部的簽字手續,領(lǐng)著(zhù)客戶(hù)到財務(wù)科開(kāi)具支票。

  3、施工隊工資

  每月底,項目部組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室到現場(chǎng)進(jìn)行驗工計價(jià)和材料盤(pán)點(diǎn),計劃科根據現場(chǎng)工程師和總工出具的工程量清單進(jìn)行計價(jià)。工程量清單必須附在驗工計價(jià)表后面。并為施工隊作好工資發(fā)放表。由辦公室、現場(chǎng)工程師、財務(wù)到工地監督發(fā)放工資。

  4、備用金

  備用金實(shí)行定額制度。業(yè)務(wù)員20xx元,小車(chē)司機3000元,借支一次,報銷(xiāo)一次,清理備用金一次,做到一次一利索。備用金于年終清理完畢。

  食堂管理員按照項目部的人數每人每天10元,每10天借支一次,月底報銷(xiāo)。

  5、項目部管理人員的工資由建筑公司統一造表,財務(wù)審核,建筑公司經(jīng)理簽字批復,統一發(fā)放。

  三、財務(wù)印鑒、網(wǎng)銀u盾、空白支票的管理

  財務(wù)印鑒必須要分開(kāi)保管。財務(wù)公章和空白票據由出納保管,,私人印鑒由項目部經(jīng)理保管。

  網(wǎng)銀u盾必須分開(kāi)保管。制單功能u盾由出納保管,審核功能u盾由項目部計劃科主管保管,授權功能u盾由項目部經(jīng)理保管。

  空白支票的管理,業(yè)務(wù)員出門(mén)辦理業(yè)務(wù)需使用空白支票的,先請示項目部經(jīng)理,由項目部經(jīng)理授權出納辦理。出納必須要對空白支票采取限額控制措施。業(yè)務(wù)員歸隊后24小時(shí)內必須要到財務(wù)科補辦財務(wù)手續。違者一次罰款200元。如果在外丟失支票,領(lǐng)用人必須立即報財務(wù)科采取補救措施,并向項目部經(jīng)理和財務(wù)科寫(xiě)出書(shū)面報告,由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔。

  第二章報銷(xiāo)管理

  1、報銷(xiāo)的簽字批復

  所有項目部的報銷(xiāo)單據由由項目部經(jīng)理、書(shū)記(副經(jīng)理)、項目部總工簽字,以建筑公司經(jīng)理的簽字為最終批復,財務(wù)科按照建筑公司經(jīng)理的批復給予報銷(xiāo)。財務(wù)科長(cháng)后期補充完善財務(wù)手續。

  2、報銷(xiāo)時(shí)間規定

  所有發(fā)生的間接費用開(kāi)支報銷(xiāo)時(shí)間為一個(gè)月,超過(guò)一個(gè)月后財務(wù)不再受理。

  3、貼發(fā)票

  貼發(fā)票一律用A4白紙,從右往左,從下往上粘貼發(fā)票。

  4、差旅費

  職工差旅費一律憑出差報告報銷(xiāo)。出租車(chē)票原則上不予報銷(xiāo),由辦公室或者項目部領(lǐng)導安排乘坐出租車(chē)的,出租車(chē)票由辦公室或項目部領(lǐng)導在發(fā)票后面簽字方可報銷(xiāo)。職工休假差旅費執行公司制度。

  5、招待費

  業(yè)務(wù)招待僅限于招待與本項目部有關(guān)的單位及個(gè)人。業(yè)務(wù)招待費的報銷(xiāo)僅限于項目部各科室主管以上人員。

  6、辦公費

  辦公用品由項目部經(jīng)理安排,辦公室統一購買(mǎi),由工程部點(diǎn)數量,發(fā)放到職工手中后,領(lǐng)用人簽字,由辦公室作好臺賬登記。

  7、小車(chē)費用

  小車(chē)司機發(fā)生的所有費用均由辦公室核實(shí)。小車(chē)司機的加油票由辦公室按照路程公里數判斷是否超標。小車(chē)修理費用,憑修理廠(chǎng)家打印的修理清單和發(fā)票,據實(shí)報銷(xiāo)。

  8、通訊費

  手機話(huà)費按照項目部制訂的標準統一發(fā)放。

  9、取暖費

  按照公司的標準,年終統一造表發(fā)放。

  第三章各科室的相關(guān)職責

  1、工程部

  每月底組織相關(guān)科室和業(yè)務(wù)員到工地現場(chǎng)驗工計價(jià)、盤(pán)點(diǎn)材料。向計劃科開(kāi)具施工隊完成的工程量清單,并根據物資科的發(fā)料數量與計劃用料數量進(jìn)行對比,為施工隊是否超額使用材料、浪費材料作出判斷,并開(kāi)具扣款單據交計劃科。并做好工程量的臺賬登記。與計劃科進(jìn)行工程量核對。

  2、計劃科

  每月底對施工隊、租賃的機械設備費用進(jìn)行驗工計價(jià),完善項目部?jì)炔亢炞质掷m后交財務(wù)科記賬。每一次業(yè)主批復的結算單交財務(wù)科入賬。作好驗工計價(jià)的臺賬登記。完善施工隊撥款的手續,填制支付單,計劃科負責審核施工隊工資表。與財務(wù)科進(jìn)行驗工計價(jià)、撥款事項核對。

  3、物資科

  物資科在每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生后,把點(diǎn)驗入庫單和發(fā)票粘貼一起,完善報銷(xiāo)手續后交給財務(wù)科入賬。如果當時(shí)對方?jīng)]有開(kāi)具發(fā)票,物資科把點(diǎn)驗入庫單交財務(wù)科記賬。月底根據施工隊當月的進(jìn)、出庫數據,進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),根據盤(pán)點(diǎn)的`實(shí)際情況,編制一份材料消耗報表交財務(wù)科入賬。完善材料款開(kāi)支的財務(wù)手續,填制支付單,并作好臺賬登記。與財務(wù)科進(jìn)行材料入庫、出庫、消耗、客戶(hù)的債務(wù)進(jìn)行核對。負責填制物資日報表。

  4、勞資員

  每月底,依據考勤表作工資表。并作出工資匯總表交財務(wù)科入賬

  5、財務(wù)科

  財務(wù)科長(cháng),作為公司委派的財務(wù)主管,完成公司的上交款;巡回檢查、監督各項目部的財務(wù)開(kāi)支、財務(wù)報銷(xiāo)等相關(guān)的各種業(yè)務(wù),完善財務(wù)手續,提高會(huì )計基礎工作,負責檢查、監督計劃科、物資科的臺賬;負責經(jīng)濟活動(dòng)分析;向建筑公司經(jīng)理和項目部經(jīng)理提供項目部經(jīng)營(yíng)狀況和債權、債務(wù)數據;牽頭責任成本核算;負責與公司歸口業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系、溝通。

  項目部出納,作好資金的管理,空白票據的管理,財務(wù)印鑒的管理,網(wǎng)銀u盾的管理。并辦理財務(wù)收支手續,稅務(wù)手續。及時(shí)登記現金、銀行存款日記賬,做到日清月結。并及時(shí)與會(huì )計對賬。并負責與稅務(wù)局聯(lián)系,繳納營(yíng)業(yè)稅、印花稅、個(gè)稅等各種稅款。負責填制資金日報表。

  會(huì )計,負責記錄會(huì )計賬,編制報表。并與各業(yè)務(wù)科室核對臺賬,為領(lǐng)導提供各種財務(wù)數據。負責與項目部的各科室聯(lián)系、溝通。

  第四章獎懲措施

  為保障項目管理的順利進(jìn)行,保障財務(wù)工作順利、及時(shí)地完成,特制訂本措施。各科室的平時(shí)表現,作為年終評比重要的事實(shí)依據。

  1、項目部所有人員報銷(xiāo)不及時(shí)的,超過(guò)一個(gè)月不報銷(xiāo)的,財務(wù)科不再給予報銷(xiāo),費用自己負擔。

  2、辦公室對電腦、打印機、復印機、空調、冰箱(柜)、辦公桌、床鋪等大件沒(méi)有登記,或者登記遺漏的,罰責任人200元。

  3、計劃科有下列事實(shí)之一的,罰責任人200元/每月。

 。1)不能及時(shí)把業(yè)主驗工計價(jià)表送交財務(wù)科

 。2)不能及時(shí)施工隊的驗工計價(jià)表送交財務(wù)科

 。3)不登記臺賬,或者臺賬工程量與工程部核對不上,造成給施工隊多計價(jià)、少計價(jià),經(jīng)項目部經(jīng)理、總工核實(shí)錯誤在計劃科的。

  4、物資科有下列事實(shí)之一的,罰責任人200元/每月。

 。1)采購材料,點(diǎn)驗入庫單報銷(xiāo)不及時(shí)的

 。2)月底不作材料消耗報表或者不及時(shí)的

 。3)不登記臺賬,或者臺賬登記錯誤的

 。4)遺漏發(fā)票,經(jīng)財務(wù)科提醒又不向客戶(hù)索要發(fā)票的

 。、勞資員月底不及時(shí)給財務(wù)科送交工資統計表,罰款200元/每月。

 。、項目部出納,有下列事實(shí)之一的,罰責任人200元/每月。

 。1)不及時(shí)登記出納賬本,沒(méi)有做到日清月結的

 。2)經(jīng)盤(pán)點(diǎn)現金庫存,銀行賬戶(hù),與賬面不符,經(jīng)核實(shí)挪用單位資金的,除了交回挪用資金外,同時(shí)上報公司財務(wù)部。

 。3)單據保管不當,造成單據遺失的。

 。4)空白票據、銀行印鑒、網(wǎng)銀u盾保管不當,給單位造成損失的,除了及時(shí)彌補單位損失外,同時(shí)上報公司財務(wù)部。

 。5)合同保管不規范,收集合同不全,合同沒(méi)有登記編號。

  7、會(huì )計,有下列事實(shí)之一的,罰責任人200元/每月。

 。1)收到出納交來(lái)的單據,當月不登記會(huì )計賬的

 。2)不與出納核對資金賬的

 。3)不與計劃科核對業(yè)主、施工隊的往來(lái)賬的

 。4)不與物資科核對材料入庫、出庫、消耗報表的,不與物資科核對客戶(hù)的債務(wù)

 。5)合同保管不規范,收集合同不全,合同沒(méi)有登記編號。

  第五章執行解釋附表格

  本制度經(jīng)20xx年7月26日建筑公司管理會(huì )議審核通過(guò),經(jīng)理簽字日起(20xx年7月28日),開(kāi)始執行。

  因建筑公司管理人員配備不全,制度中有些規定與會(huì )計理論沖突,但本著(zhù)因地制宜的原則,出臺本制度,本制度由建筑公司財務(wù)科負責解釋。

  附以下表格:

  1、基地借款報告

  2、職工借款報告

  3、施工隊驗工計價(jià)單

  4、施工隊撥款支付單

  5、材料款支付單

  6、點(diǎn)驗入庫單

  7、材料消耗報表封面

  8、物資周報表

  9、資金日報表

  10、工資統計表

  11、財務(wù)科分工表

建筑公司管理制度3

  1、分公司要在總公司的統一領(lǐng)導下,嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開(kāi)展監理業(yè)務(wù)。

  2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類(lèi)章,否則總公司處以5000—50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權。

  3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本,包括:開(kāi)辦費、交易席位費、工程專(zhuān)案監理費開(kāi)支、所有稅費、分公司日常開(kāi)支和上繳總公司的`管理費,以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

  4、分公司所承接專(zhuān)案監理費發(fā)票和稅金統一在總公司所在地開(kāi)具和交納。

  5、分公司在承攬監理專(zhuān)案時(shí),必須自己組織監理隊伍,總監應由總公司進(jìn)行資格確認和授權,如臨時(shí)需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。

  6、總公司提供公司資質(zhì)證書(shū)、人員上崗證件、執照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標過(guò)程中使用,借用期限為2個(gè)星期,最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

  7、分公司在承攬監理業(yè)務(wù)時(shí),招投標專(zhuān)案由分公司自行組織編制投標檔案,并以總公司的名義參加投標,不得以分公司名義簽訂監理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專(zhuān)用章。招投標工程如需總公司編制投標檔案,總公司將收取標書(shū)編制費。

  8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規章制度執行。因出現的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟糾紛賠償,由分公司承擔,如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷(xiāo)分公司的經(jīng)營(yíng)權。分公司借用總公司人員組成的專(zhuān)案監理部,不論何種原因受到主管部門(mén)的通報批評或行政處罰,除按總公司相關(guān)規章制度對分公司及專(zhuān)案監理部進(jìn)行處罰外,分公司還應對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟補償。

  9、分公司在每月15日前以書(shū)面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所監理專(zhuān)案的工作進(jìn)展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

  10、分公司要遵紀守法,按章納稅,要按照總公司的規定,根據分公司監理費收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費,分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的,總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權。

  11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),所承接專(zhuān)案監理費必須進(jìn)入總公司財務(wù),憑總公司發(fā)票收取監理費。嚴禁私自收取監理費,如發(fā)現私自收款的,查實(shí)后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。

  12、分公司已簽訂的監理合同,在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務(wù)賬上未有體現該工程監理費收取情況記載的,總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。

建筑公司管理制度4

  1、電氣線(xiàn)路安裝必須符合國家標準規定,不得隨意移動(dòng),調換,增減或者改變接線(xiàn)方式,有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員必須了解本單位電源總分開(kāi)關(guān)以及動(dòng)力,照明線(xiàn)路的`位置和走向,如遇緊急情況,第一時(shí)間處理;

  2、專(zhuān)業(yè)電工必須持證上崗,不得違章作業(yè),對于電氣線(xiàn)路要檢查各種電氣開(kāi)關(guān)是否設置漏電保護裝置,用電器的金屬外殼接地或者接零應完好有效;

  3、電箱或者電路作業(yè)時(shí),必須切斷電源,懸掛標志牌,必要時(shí)設專(zhuān)人看管,防止有人誤合閘;

  4、所有電箱門(mén)必須保證處于上鎖狀態(tài),非專(zhuān)業(yè)電工嚴禁開(kāi)啟,每日有專(zhuān)業(yè)電工填寫(xiě)巡檢記錄表并附于電箱門(mén)醒目處;

  5、電氣設備起火時(shí),先切斷電源,滅火時(shí)使用二氧化碳和干粉類(lèi)滅火器;

  6、在空間小,地面潮濕等場(chǎng)所施工必須選用符合規定的低壓電,照明器具必須符合規范高度。

建筑公司管理制度5

  1目的

  為確保對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制,保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交付和服務(wù)等各方面,符合顧客、法律法規、職業(yè)健康安全和環(huán)境的要求,并滿(mǎn)足公司工程建設和管理的需要,特制定本程序。

  2適用范圍

  適用于公司在工程建設和生產(chǎn)準備過(guò)程中的所有產(chǎn)品或服務(wù)的采購控制。

  3職責

  3.1采購管理實(shí)行業(yè)務(wù)管理原則和法律歸口管理的原則。

  3.2總經(jīng)理負責領(lǐng)導公司的采購管理,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理負責領(lǐng)導公司的采購管理。

  3.3物資部、綜合管理部以及計劃部是采購管理主要部門(mén)。

  4管理內容與要求

  4.1.1物資部負責與設備、材料等有關(guān)的采購管理工作,包括:

  設備、原輔材料;

  生產(chǎn)性低值易耗品;

  非標設備加工承攬;

  貨物倉儲保管;

  貨物運輸;

  貨物保險;

  行政管理所涉及的形成固定資產(chǎn)的低值易耗品。

  4.1.2綜合管理部負責與行政管理、基礎設施建設有關(guān)的采購管理工作,包括:

  人員聘用;

  培訓;

  法律咨詢(xún);

  審計事務(wù);

  廣告、宣傳;

  后勤管理;

  綠化維護;

  行政管理涉及的不形成固定資產(chǎn)的非生產(chǎn)性低值易耗品。

  4.1.3計劃部負責與工程建設有關(guān)的勞務(wù)采購的采購管理工作,包括:

  建設工程(包括勘測設計、建筑安裝工程等);

  工程監理;

  技術(shù)引進(jìn);

  工程設備安裝調試;

  技術(shù)咨詢(xún)、評估監測及科學(xué)試驗;

  財產(chǎn)保險;

  財產(chǎn)租賃;

  其他與工程建設有關(guān)的采購。

  4.2采購的申請

  4.2.1工程項目(勞務(wù))采購的申請

  由工程項目涉及業(yè)務(wù)管理部門(mén)填寫(xiě)《工程項目(勞務(wù))采購申請表》提出申請,部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),提交計劃部,計劃部提出審核意見(jiàn),報公司領(lǐng)導批準后備案并進(jìn)行采購管理工作。

  4.2.2物資采購申請

  4.2.2.1工程用物資的采購申請

  由物資使用部門(mén)填寫(xiě)《物資采購申請表》提出申請,各專(zhuān)業(yè)(包括汽機、鍋爐、發(fā)電機、熱工以及土建專(zhuān)業(yè))負責人對申請審核后,由物資使用部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),計劃部根據經(jīng)批準采購申請的工程實(shí)際需要提出審核意見(jiàn),報公司領(lǐng)導批準后備案并提交物資部,物資部將已批準的采購申請的物資納入采購計劃,并進(jìn)行物資采購管理工作。

  4.2.2.2生產(chǎn)性低值易耗品的`采購申請

  由物資使用部門(mén)填寫(xiě)《物資采購申請表》提出申請,部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),計劃部根據工程預算以及年度預算提出審核意見(jiàn),報公司領(lǐng)導批準后備案并提交物資部,物資部將已批準的采購申請的物資納入采購計劃,并進(jìn)行物資采購管理工作。

  4.2.2.3行政管理涉及的貨物采購申請

  由使用部門(mén)填寫(xiě)《物資采購申請表》提出申請,部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見(jiàn)并備案,報公司領(lǐng)導批準后由物資部或綜合管理部進(jìn)行貨物采購管理工作。物資部負責形成公司固定資產(chǎn)低值易耗品以及生產(chǎn)性低值易耗品的采購;綜合管理部負責不形成固定資產(chǎn)非生產(chǎn)性低值易耗品的采購。

  4.2.3培訓采購申請

  由需求部門(mén)提出填寫(xiě)《培訓申請表》提出申請,部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見(jiàn)并備案,報公司領(lǐng)導批準后,由綜合管理部組織采購。

  4.2.4其他采購申請

  由需求部門(mén)填寫(xiě)《簽報》提出申請,部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),提交相關(guān)采購主要管理部門(mén),主要管理部門(mén)提出審核意見(jiàn)并會(huì )簽后報公司領(lǐng)導批準,由采購主要管理部門(mén)組織采購。

  4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立

  4.3.1各管理部門(mén)應建立各職能范圍內的合格供方名錄,潛在的合格供方的選擇應根據以下信息確定:

  供方提供的產(chǎn)品已在公司使用的,使用部門(mén)反饋的信息;

  供方提供產(chǎn)品在同容量電廠(chǎng)的使用情況;

  供方資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績(jì)以及遵循法律法規要求的符合情況;

  公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的推薦;

  承辦部門(mén)在市場(chǎng)上了解、收資的信息。

  4.3.2確定潛在的合格供方后,由各管理部門(mén)負責組織各職能范圍內的潛在合格供方進(jìn)行調查,進(jìn)行資質(zhì)審查。

  4.3.3潛在合格供方的資質(zhì)審查內容應包括:

  主體資格:具有經(jīng)年檢的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照或營(yíng)業(yè)執照;

  經(jīng)營(yíng)范圍:欲簽合同標的應復核當事人經(jīng)營(yíng)范圍,設計專(zhuān)營(yíng)許可的,應具有相應的許可、等級及資質(zhì)證書(shū)等;

  代理權限:由代理人代簽合同的,應出具真實(shí)、有效的法定代表人(主管)身份證明、授權委托書(shū)、代理人身份證明等;

  履約能力:具有支付能力、生產(chǎn)能力、運輸能力、技術(shù)能力。必要時(shí)應要求其出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會(huì )計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件;

  履約信用:重合同、守信用,無(wú)違約事實(shí),現時(shí)未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大犯罪案件。

  4.3.4潛在合格供方的資質(zhì)審查經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )簽后,并報分管副總經(jīng)理批準后,納入合格供方名錄。

  4.3.5相關(guān)職能部門(mén)應每年定期對合格供方名錄進(jìn)行復評。

  4.4勞務(wù)、物資及服務(wù)的采購管理

  4.4.1申請經(jīng)公司領(lǐng)導批準后,物資部、綜合管理部及計劃部負責各自職能范圍內的采購管理。

  4.4.2采購的標的金額按以下管理內容進(jìn)行管理:

  4.4.3預算金額在人民幣伍拾萬(wàn)元以下的采購,管理部門(mén)應在合格供方名錄中選擇3家以上合格供方,報公司領(lǐng)導或授權人確定供方后實(shí)施采購。

  4.4.4預算金額在人民幣伍拾萬(wàn)元以上(含伍拾萬(wàn)元)的采購,管理部門(mén)應選擇3家以上合格供方,作為潛在投標方,報招標領(lǐng)導小組確定投標方,在招標領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,由招標工作小組按《招標管理實(shí)施細則》進(jìn)行招標,確定供方后實(shí)施采購。

  4.5招標管理

  4.5.1公司依法成立公司招標領(lǐng)導小組、招標工作小組。

  4.5.2公司招標領(lǐng)導小組是公司招標的最高決策機構,決定公司招標的方針、政策、重大工程及物資的招標方案。

  4.5.3招標工作小組由物資、工程兩個(gè)招標工作小組組成,負責招標的各項具體組織工作。

  4.5.4招標管理工作具體按《招標管理實(shí)施細則》執行。

  4.6合同管理

  4.6.1確定供方后,金額在1萬(wàn)元以?xún)鹊?由采購管理部門(mén)自行采購;金額在1萬(wàn)元(含1萬(wàn)元)以上的,由采購管理部門(mén)起草合同,按合同管理流程進(jìn)行合同管理,具體按《合同管理辦法》執行。

  4.7采購產(chǎn)品的驗證

  4.7.1勞務(wù)采購的驗證

  產(chǎn)品交付前,按《工程驗收管理規定》進(jìn)行驗收,并根據相關(guān)供方的施工工期、施工能力、安全、環(huán)境和服務(wù)進(jìn)行勞務(wù)和服務(wù)采購的驗證,驗證結果可作為合格供方復評的輸入。

  4.7.2物資采購的驗證

  產(chǎn)品交付時(shí),物資部按《設備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》進(jìn)行驗證,產(chǎn)品交付并投入使用一定時(shí)期后,由物資部可向產(chǎn)品使用部門(mén)發(fā)問(wèn)卷調查,進(jìn)行產(chǎn)品驗證,問(wèn)卷調查可作為合格供方復評的輸入。

  4.7.3服務(wù)采購的驗證

  綜合管理部根據服務(wù)采購的協(xié)議或合同要求,對提供服務(wù)相關(guān)供方的服務(wù)態(tài)度、工作績(jì)效及需求部門(mén)反饋的信息,實(shí)施驗證,驗證結果可作為合格供方復評的輸入。

  4.8對供方采購勞務(wù)、服務(wù)及物資的管理

  4.8.1公司對相關(guān)供方擬選擇的設備、材料供應商有否決權。相關(guān)供方所采購的材料、設備及特種材料,必須由公司審定。相關(guān)供方應提供所有物資供應分供方名錄以及相應的資質(zhì)資料報物資部備案

  4.8.2公司對勞務(wù)供方擬選擇的勞務(wù)分供方有否決權,重大分包合同招標應邀請公司參加,勞務(wù)供方應提供所有勞務(wù)分供方名錄以及相應的資質(zhì)資料報計劃部備案。

  5相關(guān)文件

  《培訓控制程序》

  《合同管理辦法》

  《工程招標管理實(shí)施細則》

  《物資招標管理實(shí)施細則》

  《設備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》

  《工程驗收管理規定》

  6相關(guān)記錄

  《工程項目(勞務(wù))采購申請表》

  《物資采購申請表》

  7附錄

  附錄a流程圖

  附錄b《工程項目(勞務(wù))采購申請表》

  附錄c《物資采購申請表》

  附錄a

  (資料性附錄)

  流程圖

  a.1合格供方名錄建立流程圖

  a.2

  使用部門(mén)采購申請

  采購管理控制流程圖

  附錄b

  (規范性附錄)

  工程項目(勞務(wù))采購申請表

  附錄c

  (規范性附錄)

建筑公司管理制度6

  第一節質(zhì)量管理責任制度

  一、質(zhì)量管理機構責任制

 、咆瀼貓绦袊液蜕霞夘C發(fā)的規范、規程、驗證標準和規章制度⑵負責公司的質(zhì)量管理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

 、秦撠熅幹乒灸甓荣|(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。

 、染幹颇甓葎(chuàng )優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定,⑸對在施工程進(jìn)行巡查、監控

 、蕝⒓禹椖康鼗c基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況

 、藚⒓訂挝还こ炭⒐ゎA驗收,對未通過(guò)預驗收的工程,項目部不準進(jìn)行竣工驗收

 、特撠煿こ藤|(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部

 、图皶r(shí)上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調查、分析,提出處理意見(jiàn),并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。

  二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制

 、艑こ添椖康'管理工作全面負責

 、曝瀼貓绦袊矣嘘P(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規章制度,負責貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制,負責對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育

 、谴_定在施工程的質(zhì)量方針目標,定期組織質(zhì)量大檢查,掌握工程質(zhì)量狀況

 、蓉撠熃∪|(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量獎懲辦法,定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議,制定創(chuàng )優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施,組織簽訂落實(shí)各級創(chuàng )優(yōu)工程考核

 、蓪Σ缓细窆こ藤|(zhì)量負直接責任

 、式M織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作

  三、主任工程師(質(zhì)量總監)質(zhì)量管理責任制

 、沤M織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門(mén)審批后實(shí)施

 、贫ㄆ诮M織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果,當項目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí),應提出解決措施

 、菂⒓訄D紙會(huì )審

 、葐挝还こ、分部工程和分項工程開(kāi)工前,應向承擔施工的負責人或分包人進(jìn)行書(shū)面交底,質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存

 、墒┕み^(guò)程中,對發(fā)包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底

 、时O督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢,保證質(zhì)量符合標準要求

 、素撠煾鞣N原材料、設備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗收,嚴把材料、設備質(zhì)量關(guān)

 、探M織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員執行產(chǎn)品的監視和測量工作程序,并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證

 、蛯z查中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施,具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(mén)

 、辖M織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析

  四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責任制

 、艆f(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標

 、贫ㄆ跈z查方針、目標的執行情況,確?偰繕说膶(shí)現

 、秦撠燀椖咳尜|(zhì)量管理教育,幫助項目建立和指導動(dòng)和整理成果資料,表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀面質(zhì)量管理

  QC小組活

  QC小組。在項目上推行全

 、葒栏癜促|(zhì)量要求組織施工

 、蓞f(xié)同有關(guān)部門(mén)不斷完善項目各項管理規章制度,監督落實(shí)項目的各項管理規章制度

 、式M織工長(cháng),班組長(cháng)進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定,對每道工序的質(zhì)量負責

 、藢椖坎缓细窆こ藤|(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人,有教育處理的責任

 、探M織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預檢、交工驗收

 、拓撠熚镔Y進(jìn)場(chǎng)驗收,工程分包工作

  五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制

 、耪J真執行國家和上級頒發(fā)、制定的各類(lèi)技術(shù)規程、規范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施

 、茖M(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查,杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用

 、秦撠燀椖吭谑┕み^(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查

 、燃訌姽こ藤|(zhì)量業(yè)務(wù)管理,建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳

 、蓞⒓庸こ藤|(zhì)量事故的調查分析,并及時(shí)上報

 、守撠煂Ρ竟こ添椖?jì)鹊姆猪、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定,對工程進(jìn)行預隱檢查,辦理主體結構的完工和簽訂手續

 、藚⒓由霞壻|(zhì)量部門(mén)對本項目的質(zhì)量檢查和現場(chǎng)會(huì ),并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料

 、碳皶r(shí)上報年、季、月工程質(zhì)量統計報表和工程質(zhì)量小結

  第二節施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度

  一、質(zhì)量周例會(huì )制度

  為了保證工程質(zhì)量目標的實(shí)現,使項目部管理層及時(shí)準確地掌握項目質(zhì)量情況,科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理,特制定本制度:

 、彭椖抠|(zhì)量例會(huì )應每星期召開(kāi)一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì )應根據施工需要不定期召開(kāi),特殊情況下,當出現質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時(shí),項目技術(shù)負責人應召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì ),分析原因提出處理方法(或應采取的糾正措施)

 、乒こ藤|(zhì)量例會(huì )由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負責人)主持召開(kāi),項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長(cháng)等應參加會(huì )議

 、琴|(zhì)量例會(huì )主要應包括以下幾個(gè)方面的內容,本周施工情況,原材料質(zhì)量情況,送檢結果,過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量情況,存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求,施工進(jìn)度情況,施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況,施工安全情況等;下一階段的施工安排等。

 、裙こ汤龝(huì )要做好例會(huì )記錄,與會(huì )人員要簽到,會(huì )議內容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組,項目部資料員要收集例會(huì )記錄,并歸檔形成工程質(zhì)量資料

  二、質(zhì)量檢查制度

  為確保工程質(zhì)量,強化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,做到預防為主、防患于未然,特制定本制度

 、湃尕瀼貓绦袊矣嘘P(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規。

 、剖官|(zhì)量檢查工作明確職責,嚴格制度,預防為主,充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用

 、歉鶕䥽乙幎ǖ募夹g(shù)標準、驗收規范、操作規程和設計要求,在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面的檢查和監督

建筑公司管理制度7

  河南北xx建集團有限公司,前身為xx市北方建筑工程有限責任公司,始創(chuàng )于1973年,集團以河南北xx建集團有限公司為母公司,下轄3個(gè)控股子公司、5個(gè)參股公司、8個(gè)分公司,集團注冊資本總計9280多萬(wàn)元,系房屋建筑施工總承包一級企業(yè)。公司成立至今,始終堅持“誠信為本”的經(jīng)營(yíng)宗旨,遵守合同、履行義務(wù),嚴格施工,確保工程質(zhì)量,為業(yè)主、社會(huì )奉獻了多項精品工程。公司連續幾年被評為“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建筑安全先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建設工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、 “河南省出省施工先進(jìn)企業(yè)”。

  一、領(lǐng)導重視,制度完善

  集團公司成立了由董事長(cháng)為組長(cháng),總經(jīng)理為副組長(cháng)的誠信管理委員會(huì );各分公司均按規定建立誠信管理機構,設專(zhuān)人負責日常工作,在企業(yè)內部形成了嚴密統一的組織體系,為誠信企業(yè)建設工作的順利實(shí)施提供了堅強的組織保障。

  建立健全了合同管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、勞務(wù)用工管理制度、檔案管理制度、項目管理辦法等一系列管理制度,將“信用”工作與企業(yè)日常管理工作緊密結合,納入企業(yè)標準化、程序化、科學(xué)化管理體系。

  二、誠信經(jīng)營(yíng)、照章納稅

  公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,堅持“以人為本,科技興企;精求質(zhì)量、持續提高;信守承諾、崇尚信譽(yù)”的質(zhì)量方針,守合同、重信用、依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅,公司連續多年被評為xx市“守合同、重信用”企業(yè)、xx市“最佳誠信企業(yè)”、xx市“最佳誠信先進(jìn)”企業(yè),河南省“守合同、重信用”企業(yè),河南省A級納稅信用企業(yè),xx市地方稅收依法誠信納稅百強企業(yè)。公司信用等級為AA級。

  三、把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本

  “誠信”不僅僅是遵守合同,還包括提高工程的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)規范的服務(wù)等眾多內容。因此,我們公司大力實(shí)行“品牌戰略”。在保證堅持國家標準、行業(yè)標準的同時(shí),制定出高于上述標準的企業(yè)標準,提高工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)工程,進(jìn)一步豐富“誠信”的內涵。先后有幾十項工程被評為“河南省中州杯”、“河南省結構中州杯”、“河南省安全文明工地”、“xx市優(yōu)質(zhì)結構主體”、“xx市xx杯”、“xx市文明工地”。

  四、強化教育培訓,提高員工誠信意識和綜合素質(zhì)

  公司定期組織信用建設會(huì )議,用實(shí)際案例教育員工樹(shù)立信用意識;強化法律、法規學(xué)習,及時(shí)了解、掌握與建筑相關(guān)的法律、法規及其他規范,增強從業(yè)人員的綜合素質(zhì),以適應不斷變化的市場(chǎng)競爭形勢。

  五、嚴格履行合同簽訂、交底、履約的管理程序,確保合同履約率達到100%。

  公司在合同簽訂階段,嚴格履行合同評審、合同核簽程序,通過(guò)這樣的層層把關(guān),合同簽訂后的條款齊全完備,表述準確,違約責任和爭議解決的方式明確、具體,有效預防了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

  各項目部在工程開(kāi)工前,安排合同管理人員對項目部管理人員進(jìn)行合同交底,將合同工作分解落實(shí)到個(gè)人,使大家職責明確,目標清晰,保證了合同義務(wù)在實(shí)際工作中的'全面履行。

  在施工中,變事后控制為事前控制、事中控制,杜絕各類(lèi)隱患,保證工程質(zhì)量和安全工作處于全過(guò)程受控狀態(tài)。相關(guān)部室在人員管理、勞務(wù)用工、成本管理等方面提供管理支持,為工程成本控制提供有力保障。

  六、注重顧客、相關(guān)方的感受和要求

  公司加強內外部信息交流反饋,及時(shí)傳遞相關(guān)方意見(jiàn),并對相關(guān)方意見(jiàn)加以整理,及時(shí)處理解決相關(guān)方反映的意見(jiàn)和建議,提高企業(yè)綜合適應能力。

  通過(guò)多年堅持不懈的推進(jìn)誠信建設工作,北方集團各項工作都取得長(cháng)足發(fā)展,從公司創(chuàng )立之初的三級企業(yè)發(fā)展為年產(chǎn)值5億元,年開(kāi)復工能力100萬(wàn)平方米的綜合性一級企業(yè)集團。誠信建設為北方集團在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟、做強做大提供了強大的動(dòng)力,并將在北方集團實(shí)施“走出去”戰略,開(kāi)拓外埠市場(chǎng)過(guò)程中提供更多支持。

  在今后的工作中,北方集團將繼續高度重視誠信企業(yè)建設工作,一如既往地推進(jìn)誠信工作,誠信經(jīng)營(yíng),照章納稅,樹(shù)立良好社會(huì )形象,使企業(yè)工作再上新臺階。為此,我們將抓好以下方面工作:

  一、堅持推進(jìn)誠信建設工作不動(dòng)搖,將誠信企業(yè)建設工作同企業(yè)的經(jīng)濟建設、法制建設、企業(yè)文化建設結合起來(lái),使公司各項工作再上新臺階。

  二、全面實(shí)施“人才戰略”,通過(guò)外部招聘和企業(yè)內部培訓,提高全員素質(zhì),為進(jìn)一步提高誠信建設水平奠定堅實(shí)的人力資源基礎。

  三、進(jìn)一步完善誠信建設規章制度建設,落實(shí)各項獎懲制度,為誠信建設水平的提高提供制度保障。

建筑公司管理制度8

  一目的

  建立完整全面的勞動(dòng)人事管理制度,規范人事管理。

  二適用范圍

  本規定適用于公司所有員工。

  三職責

  本規定由行政人力資源部負責管理、執行。

  四正文

  1總則

  1.1本規定包括勞動(dòng)用工、員工管理兩個(gè)部分,其中勞動(dòng)用工包括招聘、試用、轉正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務(wù)任免、工作守則、交卸手續、給假、獎懲、終止、解除勞動(dòng)合同部分。

  1.2本規定依據公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定。

  1.3本公司員工的招聘、報到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、給

  假、獎懲等事項,除公司章程和國家有關(guān)法令另有規定外,均依本規定辦理。

  1.4公司除董事、監事外,自總經(jīng)理至以下工作人員,均稱(chēng)為公司員工,并依工作性質(zhì)分管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序列。

  管理崗位分為:

  經(jīng)理、副經(jīng)理

  主管(一級主管、二級主管、三級主管)

  科員

  生產(chǎn)崗位分為:

  車(chē)間主任

  主管

  班組長(cháng)

  員工

  技術(shù)崗位分為:

  主任工程師

  工程師

  助理工程師

  技術(shù)員

  1.5公司除正式員工外,因發(fā)展或工作需要,可聘請顧問(wèn)或特約人員,雇用季節性臨時(shí)工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準。

  1.6本公司各級員工,均應遵守本制度中的各項規定及本公司制定的各項規章及通告、辦法。

  2勞動(dòng)用工

  2.1本公司聘用各級員工,均以思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等適合于所任職務(wù)或崗位工作為原則,招聘、試用、轉正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。

  2.2解職

  2.2.1公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動(dòng)關(guān)系八種。

  2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。

  2.2.3本公司員工退休給予退休金,依照國家相關(guān)規定由社會(huì )統籌保險處發(fā)放。

  2.2.4本公司員工自請辭職者,應于請辭日30日前以書(shū)面形式申請核準。在未核準前不得離職,擅自離職者以曠工論處。

  2.2.5本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

  2.2.5.1員工因患病需長(cháng)時(shí)間治療或其他特殊原因需要較長(cháng)時(shí)間離崗,超出病假、事假規定范圍的.,經(jīng)總經(jīng)理同意,可自請停職(停職時(shí)間最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月),停職期間不發(fā)放任何薪資和福利費用,各類(lèi)保險中單位應交部分、個(gè)人應交部分全由員工個(gè)人負責。

  2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職:

  因病延長(cháng)的假期超過(guò)三個(gè)月者。

  觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

  2.2.6自請停職和命令停職,如遇下列情況,酌情予以處理:

  自請停職者,停職日期結束15個(gè)工作日內未申請復職者,

  予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

  因病停職者,自停職日起六個(gè)月內未能病愈申請復職者,予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

  觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者,經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動(dòng)關(guān)系,但偵查處分不起訴或判決無(wú)罪者,可予復職。

  2.2.7違犯公司規章,經(jīng)查證屬實(shí),由公司做出處理規定,經(jīng)公司工會(huì )委員會(huì )(組)討論通過(guò)免職或解除勞動(dòng)合同者,予以免職或解除勞動(dòng)合同。

  2.2.8本公司員工離職,除特殊情況不能親自辦理交卸手續者外,均應辦妥交卸手續,經(jīng)各部門(mén)接交人簽準后方能離職。

  3員工管理

  3.1職務(wù)任免

  3.1.1各級主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。

  3.1.2職務(wù)的派免除按照公司章程須由董事會(huì )核定者外,主管副總如認為部門(mén)經(jīng)理有必要進(jìn)行任免時(shí),可以書(shū)面文件呈請總經(jīng)理批示;各部門(mén)經(jīng)理如認為本部門(mén)主管有必要任(免)時(shí),可以書(shū)面形式將意見(jiàn)反饋給主管副總,經(jīng)主管副總同意后交行政人力資源部,由行政人力資源部呈總經(jīng)理核定。

  3.1.3職務(wù)的任免經(jīng)核定后,由人力資源部填發(fā)人事任免決定。

  3.1.4職務(wù)的委派經(jīng)核定,自人員到崗之日起執行新的崗位的工資標準。

建筑公司管理制度9

  1、目的

  對施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制,保證施工質(zhì)量。

  2、適用范圍

  適用于公司各項目部工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。

  3、相關(guān)文件

  3.1《文件控制程序》

  3.2《標識和可追溯性控制管理程序》

  3.3《不合格品控制管理程序》

  4、職責

  4.1責任領(lǐng)導

  本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責為:負責監督、指導本制度的實(shí)施,負責執行文件的審批。

  4.2責任部門(mén)

  本制度的責任部門(mén)為工程部,其職責為:負責本制度實(shí)施的檢查。

  4.3執行層

  本制度的執行層為項目部,其職責為:負責落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。

  5、工作程序

  5.1工程部會(huì )同項目部在工程開(kāi)始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設計,在施工組織設計編制時(shí)應反應以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說(shuō)明:

  1、質(zhì)量目標和要求;

  2、質(zhì)量管理組織和職責;

  3、施工管理依據的文件;

  4、人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置;

  5、場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設施規劃;

  6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;

  7、進(jìn)度控制措施;

  8、施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準;

  9、突發(fā)事件的應急措施;

  10、對違規事件的報告和處理;

  11、應收集的信息及其傳遞要求;

  12、與工程建設有關(guān)方的溝通方式;

  13、施工管理應形成的記錄;

  14、質(zhì)量管理和技術(shù)措施;

  15、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求

  5.2、編制完畢后,應報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批,審批合格后報甲方代表或總監理工程師批準,批準后做為工程施工過(guò)程控制的策劃文件予以實(shí)施。

  5.3、施工準備:

  項目部應按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準備工作,包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場(chǎng)準備、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等。施工準備完畢后,施工企業(yè)應按規定向監理方或發(fā)包方進(jìn)行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開(kāi)工條件,按規定提出開(kāi)工申請,經(jīng)批準后方可開(kāi)工。

  5.4、施工過(guò)程質(zhì)量控制:

  5.4.1、施工質(zhì)量控制內容:

  1、正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書(shū)。適用時(shí),對施工過(guò)程實(shí)施樣板引路;

  2、調配符合規定的操作人員;

  3、按規定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備;

  4、按規定施工并及時(shí)檢查、監測;

  5、根據現場(chǎng)管理有關(guān)規定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制;

  6、根據有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備,并進(jìn)行相應的策劃和控制;

  7、合理安排施工進(jìn)度;

  8、采取半成品、成品保護措施并監督實(shí)施;

  9、對不穩定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監控;

  10、對分包方的施工過(guò)程實(shí)施監控

  5.4.2應根據需要,事先對施工過(guò)程(焊接、大體積混凝土、地下室防水等)進(jìn)行確認,包括:

  1、對工藝標準和技術(shù)文件進(jìn)行評審,并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定;

  2、對施工機具進(jìn)行認可;

  3、定期或在人員、材料、工藝參數、設備發(fā)生變化時(shí),重新進(jìn)行確認

  5.4.3應建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應符合相關(guān)規定的要求。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應包括:

  1、施工日記和專(zhuān)項施工記錄;

  2、交底記錄;

  3、上崗培訓記錄和崗位資格證明;

  4、施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄;

  5、圖紙的'接收和發(fā)放、設計變更的有關(guān)記錄;

  6、監督檢查和整改、復查記錄;

  7、質(zhì)量管理相關(guān)文件;

  8、工程項目質(zhì)量管理策劃結果中規定的其他記錄

  5.4.4應按公司規定要求進(jìn)行工程移交和移交期間的防護。防護內容包括成品保護、標識保護等。服務(wù)應包括:

  1、保修,在合同約定的范圍內進(jìn)行,保證達到甲方的要求;

  2、非保修范圍內的維修,由工程部負責組織實(shí)施,酌情報價(jià),積極進(jìn)行,保證達到甲方滿(mǎn)意;

  3、合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實(shí)施。

建筑公司管理制度10

  一、總則

  (一)目的:為了加強公司車(chē)輛管理,確保車(chē)輛的有效運作,更好地為公司各部門(mén)服務(wù),結合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

  (二)適用范圍:

  (1)、本制度適用于為公司公務(wù)保障使用的所有車(chē)輛。

  (2)、本制度適用于公司專(zhuān)職駕駛員及因公務(wù)用車(chē)持有正式駕駛執照的員工。

  (三)管理職責

  (1)、辦公室:負責統籌管理工作,包括車(chē)輛調配、車(chē)輛檔案、司機培訓考核、跟蹤、資格驗證、車(chē)輛年審、保險、修理、安全事故處理。負責制定車(chē)輛管理制度,考察各部門(mén)車(chē)輛使用過(guò)程中的合法性、合理性、經(jīng)濟性,定期向總經(jīng)理匯報總體情況并提出檢討改善意見(jiàn)。

  (2)、財務(wù)部:負責車(chē)輛費用預算控制與審計,編制年、季、月費用支出表。

  (3)、各部門(mén):負責使用過(guò)程中的管理。

  二、駕駛員管理

  2-1辦公室建立駕駛員檔案,凡本公司的駕駛員必須持有正式駕駛執照。凡遺失車(chē)輛各種證件(含駕駛證照、行駛證照),致使公司車(chē)輛不能正常營(yíng)運者,視情節輕重給予相應的處罰。

  2-2駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則,安全駕車(chē),并應遵守本公司其他相關(guān)的規章制度。駕駛員必須具備高度的事業(yè)心、敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德和熱情為公司服務(wù)的精神。

  2-3駕駛員出車(chē)在外必須隨時(shí)與公司保持聯(lián)系,第一時(shí)間回復公司的任何聯(lián)系,并隨時(shí)注意自身通訊設備的正常使用。遇特殊情況不能按時(shí)返回的,應及時(shí)設法通知管理人員,并說(shuō)明原因。如果由于駕駛員疏忽大意造成長(cháng)時(shí)間與公司失去聯(lián)系者,所發(fā)生的一系列事件由駕駛員承擔。

  2-4駕駛員未經(jīng)批準,不得私自用車(chē),不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛;嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)證人駕駛;任何人不得利用公司車(chē)輛學(xué)開(kāi)車(chē)。

  2-5駕駛員要絕對服從公司合理的工作安排,不準借故拖延或拒不出車(chē)。對工作安排有意見(jiàn)的,事后可向主管副總經(jīng)理反映。

  2-6駕駛員要遵守交通規則,文明開(kāi)車(chē),不準危險駕車(chē)(包括高速、爬坡、緊跟、爭道、賽車(chē)等)、不準疲勞開(kāi)車(chē),不準酒后駕車(chē)。由此發(fā)生事故及損壞車(chē)輛者,由駕駛員負責賠償事故損失。

  2-7駕駛員違章行車(chē),造成交通事故或處罰的,由駕駛員本人負全責,并會(huì )受到相應的處罰;如在行車(chē)中,乘車(chē)人要求駕駛員違章的,駕駛員應堅決阻止,否則,一切責任也由駕駛員負責,乘車(chē)人會(huì )受到另行處罰。

  2-8駕駛員應愛(ài)惜公司車(chē)輛,做好車(chē)輛日常例保工作,經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件,做好發(fā)動(dòng)機維護和保養。每月至少用半天時(shí)間對自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修,確保車(chē)輛正常行駛。

  2-9辦公室每季度負責對駕駛員進(jìn)行考核。對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的,可視具體情況申報主管副總給予獎勵;對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者,視具體情節給予警告、罰款直至除名處理。

  3-0駕駛員工作職責

  3-0-1負責所指配車(chē)輛的安全駕駛。

  3.0.2負責車(chē)輛出車(chē)前、收車(chē)后的車(chē)況檢查。出車(chē)前,要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常,發(fā)現不正常時(shí),要立即加補或調整。出車(chē)回途中,要檢查存油量,發(fā)現存油不足一格時(shí),應立即加油。

  3-0-3負責車(chē)輛的清潔和內務(wù)。抽適當時(shí)間隨時(shí)擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛,以保持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內、車(chē)外和引擎的清潔)3-0-4駕駛員上班不出車(chē)時(shí)間,必須在公司待命等候,臨時(shí)有事須離開(kāi),必須報辦公室主管批準后方可離崗。

  3-0-5駕駛員發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)應立即報告管理人員,并提出具體的'維修意見(jiàn)(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準,不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。

  三、車(chē)輛管理

  3-1辦公室根據車(chē)輛申請單進(jìn)行車(chē)輛調配安排,駕駛員根據車(chē)輛使用申請單上要求進(jìn)行出車(chē),各部門(mén)負責所屬車(chē)輛使用過(guò)程的日常管理。

  3-2任何部門(mén)或員工申請用車(chē)都必須填寫(xiě)《用車(chē)申請單》,并填寫(xiě)清楚申請部門(mén)、日期、申請人、用車(chē)事由、出車(chē)路程、用車(chē)時(shí)間等事項,報辦公室審批;特殊情況如出車(chē)時(shí)間大于一天須報主管副總經(jīng)理審批,后交辦公室將此單存檔。

  3-3公司所有車(chē)輛僅限于因公外出使用,嚴禁管理人員公車(chē)私用或未經(jīng)批準私自用車(chē)。嚴禁管理人員利用職權要求駕駛員出私車(chē),帶私貨,如一經(jīng)發(fā)現,初次違規處以警告,對不聽(tīng)勸阻屢教屢犯者處以罰款200元在工資中扣除。(如遇特殊情況需報主管副總同意;審批后方可使用)

  3-4駕駛員有權拒絕管理人員非因公出車(chē)的工作安排,并可越級直接向主管副總或總經(jīng)理反映。

  3-5辦公室對每臺車(chē)輛建立車(chē)輛檔案,記錄車(chē)輛的主要數據和資料,包括:車(chē)輛型號、購買(mǎi)時(shí)間、保養記錄、維修記錄、出現故障、原因以及車(chē)輛像片與各種證件復印件等。

  3-6凡車(chē)輛證件(行駛證、養路費、保險證明等)被盜或遺失的,須把遺失過(guò)程書(shū)面報告辦公室主管,并由遺失人辦理有關(guān)手續,補辦費用由本人支付。

  3-7車(chē)輛發(fā)生交通事故,由保險公司賠償,由辦公室辦理理賠手續。免賠部分根據事故責任由駕駛員或公司支付;未經(jīng)批準私自用車(chē),如發(fā)生交通事故或罰款,由該駕駛員負責維修并賠償損失。

  3-8每車(chē)設置“車(chē)輛行駛記錄表”,由駕駛人員負責填寫(xiě),使用前應核對車(chē)輛里程表與記錄表上前一次用車(chē)的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。辦公室每月不定期抽查。發(fā)現記載不實(shí)、不全或未記載者,第一次提出批評警告,對不聽(tīng)勸阻屢教屢犯者應給以罰款200元。

  3-9駕駛員每天工作后,應將車(chē)輛停放在其他車(chē)輛方便出入的位置。

  四、車(chē)輛的維修與保養

  4-1車(chē)輛出現故障必須及時(shí)通報辦公室主管,辦公室主管批準后方可進(jìn)廠(chǎng)修理,未經(jīng)批準擅自修理的費用,由該駕駛員本人自付。

  4-2維修車(chē)輛提倡勤儉節約,鼓勵自我檢修和保養,車(chē)輛確需修理的,由駕駛員填寫(xiě)維修項目單,辦理相關(guān)審批手續后方可進(jìn)廠(chǎng)修理。

  4-3出車(chē)前檢查:

  駕駛員出車(chē)前,應事先對用車(chē)進(jìn)行檢查,確認車(chē)況良好方可出車(chē),檢查包括以下幾個(gè)方面:

  4-3-1檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電池水是否足夠,制動(dòng)器、離合器、總油泵是否符合要求;

  4-3-2檢查輪胎氣壓是否正常,輪胎螺絲是否堅固;

  4-3-3檢查手、腳制動(dòng)是否良好,各連接管道是否漏油;

  4-3-4檢查方向盤(pán)、轉向器及擋直拉桿連接是否緊固、有效;

  4-3-5檢查喇叭、燈光、雨刷是否正常,電瓶接線(xiàn)是否牢固清潔;

  4-3-6檢查隨車(chē)工具是否正常;

  4-3-7檢查車(chē)輛聲音是否正常。

  4-4收車(chē)后的檢查:駕駛員出車(chē)返回公司后,應對用車(chē)例行檢查后方可交車(chē),收車(chē)后的檢查主要包括以下幾個(gè)方面:

  4-4-1檢查輪胎氣壓是否正常,輪胎螺絲有無(wú)松動(dòng);

  4-4-2檢查車(chē)的冷卻水、燃料、玻璃清洗液和電池水;

  4-4-3檢查燈及雨刷是否關(guān)閉,關(guān)好車(chē)門(mén)、車(chē)窗并鎖上保險鎖。

  4-5車(chē)輛的清洗:

  4-5-1駕駛員應經(jīng)常整理車(chē)輛內部的雜物,保持車(chē)內及尾箱整潔;

  4-5-2駕駛員應首先本人注意清理車(chē)輛清潔;

  4-5-3原則不進(jìn)洗車(chē)場(chǎng)洗車(chē),如需由洗車(chē)場(chǎng)清洗時(shí),應經(jīng)辦公室主管同意,方可進(jìn)行清洗。

  五、車(chē)輛費用的管理

  5-1公司車(chē)輛油料及維修費以制定加油卡出具的憑證為準,由經(jīng)辦駕駛員填寫(xiě)報銷(xiāo)申請單后,由辦公室負責人簽字確認后,由財務(wù)部審核后報總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)。

  5.2駕駛員出車(chē)產(chǎn)生的各項費用以憑證報銷(xiāo)。由經(jīng)辦駕駛員填寫(xiě)報銷(xiāo)申請單,張貼好各項發(fā)生費用發(fā)票(注明費用項目)后,由辦公室負責人簽字確認,由財務(wù)部審核報總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)。

  5.3辦公室定期檢查各車(chē)輛油耗的情況,要求車(chē)油耗與行駛公里數相符合,對于用油與用車(chē)不相符的,由辦公室追查,并做出相應紀律處罰。

  5.4財務(wù)部、辦公室可隨時(shí)對各項費用進(jìn)行審計,各部門(mén)必須積極配合。

  六、駕駛員接送客戶(hù)的規定

  6.1對待客人要熱情友好、使用禮貌用語(yǔ);面對客人做到精神飽滿(mǎn)、不卑不亢,不得流露出厭煩、冷淡、惡心、憤怒的表情。

  6.2必須提前五分鐘發(fā)動(dòng)著(zhù)車(chē)或到達所需接人的地點(diǎn),并打開(kāi)空調。

  6.3接待客人時(shí),要把車(chē)?康娇腿俗罘奖闵宪(chē)的位置,打開(kāi)車(chē)門(mén),調整好座位以方便客人進(jìn)入,幫助客人把物品裝上車(chē),然后關(guān)上車(chē)門(mén)。

  6.4客人下車(chē)時(shí),應主動(dòng)幫客人把物品取出。

  6.5與客人說(shuō)話(huà),要客氣、清晰、平穩,不講粗言,不講過(guò)分的玩笑。

  七、違規與事故處理

  7.1在下列情形之一的情況下,違反交通規則或發(fā)生事故,由駕駛人負擔,并予以記過(guò)或免職處分。

  (1)無(wú)照駕駛。

  (2)未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用。

  7.2由于駕駛員本人原因造成的交通違章罰款不給予報銷(xiāo)。

  7.3各種車(chē)輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車(chē)禍發(fā)生,應先急救傷患人員,向附近公安機關(guān)報案,并即與辦公室主管聯(lián)絡(luò )協(xié)助處理。如屬小事故,可自行處理后向辦公室報告

  7.4責任事故劃分及賠償:駕駛員責任事故在經(jīng)濟損失在20xx元以下者,賠償10%在當月工資中扣除,在20xx~5000元之間,賠償20%在當月工資中扣除;在5000元以上者,賠償30%分兩次在工資中扣除。

建筑公司管理制度11

  為加強本公司車(chē)輛管理,降低油耗,節約費用,安全行車(chē),最大限度的發(fā)揮車(chē)輛的使用效益,確保公務(wù)用車(chē)和施工現場(chǎng)用車(chē),特制訂本管理辦法,本管理辦法適用于公司所有車(chē)輛。

  第四條 保障領(lǐng)導的專(zhuān)車(chē),每天用車(chē)結束后,用車(chē)領(lǐng)導須在臺賬上簽字。

  第六條 司機駕駛車(chē)輛前應對車(chē)輛做基本檢查(如水箱、油量、機油、煞車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀(guān)等),如發(fā)現故障、配件失竊或損壞等現象,應及時(shí)修理。

  第九條 司機不得擅自將車(chē)輛開(kāi)回家,或作私用,違者罰款500元。公務(wù)完成后要及時(shí)將車(chē)停到公司車(chē)庫或指定位置。

  第十條 車(chē)輛出車(chē)時(shí)應將車(chē)輛停放于停車(chē)場(chǎng)或適當位置。

  第十一條 任意放置車(chē)輛導致違犯交通規則、損毀、失竊,由駕駛人賠償損失,并予以處罰。

  第十二條 司機應愛(ài)護車(chē)輛,保證機件、外觀(guān)良好,使用后應將車(chē)輛清洗干凈。

  第十三條 司機應及時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行檢修、清洗以保證車(chē)輛處于良好狀態(tài)。

  第十四條 公司所屬車(chē)輛必須到公司指定的修車(chē)點(diǎn)進(jìn)行維修和保養,在維修和保養前必須提前一天向辦公室申請,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后由辦公室出一人一同前去維修、保養。

  第十五條 如由于司機使用不當或疏于保養,而導致車(chē)輛損壞或機件故障,所需維修費全額由司機承擔。

  第十六條 有下列情形之一,出現違反交通規則或發(fā)生事故,責任由司機承擔,并予以記過(guò)或解除勞動(dòng)合同。

  第十八條 發(fā)生交通事故時(shí),如果是司機違章造成的,在扣除公司保險承擔的金額后,其余部分由司機負擔,公司可視情節給予適當的.補償。

  第十九條 工程管理人員去工地安排、檢查、指導工作和參加工程例會(huì )。

  第二十條 財務(wù)人員去銀行取現金(每周星期五)、存款、到項目部發(fā)放工資。(需填寫(xiě)用車(chē)申請單并經(jīng)財務(wù)部長(cháng)簽字確認)

  第二十二條 去大連、北樂(lè )、開(kāi)發(fā)區辦理業(yè)務(wù)三人以上或一人攜帶現金5000元以上。

  第二十三條 在金州區內員工辦理業(yè)務(wù)公司不派車(chē),可乘公交車(chē)往返,公司提供IC公交卡。

  第二十四條 任何人去大連、北樂(lè )、開(kāi)發(fā)區辦理業(yè)務(wù)無(wú)緊急任務(wù)不準乘坐乘返程車(chē),可乘火車(chē)、公共汽車(chē)、快客、輕軌或小客往返,憑票部門(mén)主管領(lǐng)導簽字每周星期五報銷(xiāo)。

  第二十六條 用車(chē)部門(mén)須于用車(chē)前一天17:00時(shí)前,將用車(chē)申請單(必須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字,去金州以外的需副總以上領(lǐng)導簽字)送到辦公室,辦公室根據情況統籌安排。

  第二十七條 如未提前申請,將推后安排,如同方向安排的用車(chē)已出車(chē),原則上不再重復派車(chē)。

  第二十八條 如有非可預見(jiàn)性的用車(chē),辦公室應酌情處理。

  第二十九條 機關(guān)車(chē)輛油料由辦公室統一定點(diǎn)購買(mǎi),司機憑《加油證》到指定地點(diǎn)加油。司機必須隨時(shí)核算加油證,并隨時(shí)把用油情況報辦公室。辦公室不定時(shí)抽查核對各車(chē)輛加油記錄。

  第三十條 材料部、項目部車(chē)輛用油由材料部購買(mǎi)后,存放在北樂(lè )大庫,車(chē)輛加油時(shí)到該庫內加油。加油時(shí),保管員要開(kāi)據《出庫單》,并詳細記錄每次的加油量和加油前的行駛里程數。司機要將加油情況記錄在《 月單車(chē)加油統計簿》上。

  第三十一條 除維修費、油料費用由公司統一結算,過(guò)路費、停車(chē)費均由司機先行墊付,每周結算一次。

  第三十二條 油料、維修費及其它費用憑發(fā)票經(jīng)辦公室、財務(wù)審核及總裁簽字后實(shí)報實(shí)銷(xiāo),超過(guò)50000元的必須經(jīng)董事長(cháng)批準并簽字。

  第三十三條 服從辦公室統一調派,滿(mǎn)足用車(chē)部門(mén)的用車(chē)需求,認真做好對公司各部門(mén)的服務(wù)保障工作。

  第三十四條 提倡敬業(yè)精神,講究職業(yè)道德,工作積極主動(dòng),服從分配,同事之間搞好團結互助。

  第三十五條 根據安排出車(chē),與用車(chē)部門(mén)搞好協(xié)作,未經(jīng)批準不得用公車(chē)辦私事。

  第三十六條 嚴格執行考勤制度,有事提前請假,不得無(wú)故缺勤。無(wú)故缺勤者,一律按曠工處理。司機不聽(tīng)從安排,貽誤公事,嚴重者解除勞動(dòng)合同。

  第三十七條 司機上班時(shí)間如不出車(chē),必須在待車(chē)室待崗。

  第三十八條 愛(ài)護車(chē)輛,保持車(chē)內衛生和車(chē)輛清潔(否則每次負激勵100元)。出車(chē)前要堅持檢查,做到機油、汽油、剎車(chē)油、冷卻水、輪胎氣壓、制動(dòng)轉向、喇叭、燈光等安全、準確、可靠,保證汽車(chē)處于良好狀態(tài)。

  第三十九條 司機下班后,車(chē)輛未經(jīng)批準不得停在外面(包括自己家),違者第一次負激勵200元,第二次負激勵500元,第三次解除勞動(dòng)合同;如私自在外停車(chē),造成車(chē)輛失竊,司機負責賠償。發(fā)往大連的班車(chē)到終點(diǎn)站后必須馬上停到停車(chē)場(chǎng),不得擅自使用,違者第一次負激勵600元,第二次予以解除勞動(dòng)合同。

  第四十條 司機需如實(shí)記錄《單車(chē)行車(chē)臺帳》,如實(shí)填寫(xiě)出車(chē)記錄。并在每月一至三日將《單車(chē)行車(chē)臺帳》,上交辦公室審核。

  第四十一條 司機要保持自己車(chē)庫的衛生,定期進(jìn)行清掃,保證地面無(wú)灰土、雜物。

  第四十二條 司機要掌握自己車(chē)輛的繳費(檢車(chē))時(shí)間,包括養路費、保險費、道路運輸費、道路運輸管理費、車(chē)船使用稅、檢車(chē)費。當需要繳費時(shí),要提前一天通知辦公室,由辦公室負責借款繳費。

  第四十三條 工作中,不得稍帶熟人,否則出現一切不良后果均由司機本人承擔。

  第四十四條 貨車(chē)必須停放在大庫內,否則出現汽車(chē)的零部件丟失或被盜,均由司機負責承擔一切損失。

  第四十五條 堅持節約用油,厲行節約,能用的材料不換新,更換的零件交舊換新。

  第四十六條 負責所駕車(chē)輛的加油記錄,并及時(shí)把情況報辦公室。

  第四十七條 堅持車(chē)輛入庫制度,停放在公司車(chē)庫的車(chē)輛,(入庫后將鑰匙上交保安,次日出車(chē)前領(lǐng)。。

  第四十九條 全年行車(chē)安全無(wú)事故、無(wú)違章者,獎勵1000元(由辦公室負責統計)。

建筑公司管理制度12

  為規范項目部管理,加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規化發(fā)展,提高滿(mǎn)意度,根據本崗位實(shí)際工作,特制定本崗位職責及相關(guān)管理制度。

  1.項目部崗位職責

  1.1負責工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。

  1.2負責對現場(chǎng)的臨時(shí)設施進(jìn)行規劃、布置。

  1.3負責機械設備的現場(chǎng)布置以及機械設備的安、拆組織工作。

  1.4負責對施工現場(chǎng)各種機械設備的管理、維修工作。

  1.5負責辦理工程開(kāi)工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預案事項;

  1.6負責同上級有關(guān)主管部門(mén)的工作溝通與落實(shí)。

  1.7負責同建設單位、監理單位的聯(lián)系溝通工作。

  1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。

  1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內容。

  1.10 負責同施工現場(chǎng)各分包隊之間的協(xié)調工作。

  1.11 負責落實(shí)公司組織的各項會(huì )議的會(huì )議精神工作。

  1.12 負責迎接各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導到施工現場(chǎng)檢查工作。

  1.13 負責組織質(zhì)量回訪(fǎng)及維修工作,追蹤落實(shí)并達到顧客滿(mǎn)意。

  1.14 負責組織項目索賠工作。

  1.15 負責配合各相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調工作。

  1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數據表和水用量表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,便于結算預算款時(shí)與甲方對帳。

  1.17 負責施工質(zhì)量、安全管理工作。

  1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。

  1.19 負責收集工程節點(diǎn)照片管理工作。

  1.20 項目部在基礎、主體、竣工驗收時(shí)必須組織及時(shí)報驗。

  1.21 項目部負責管理體系運行實(shí)施工作。

  2.項目經(jīng)理職責

  2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權益。

  2.2對于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問(wèn)題負激勵300~500元/次。

  2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實(shí)施規劃,負責組織沉降觀(guān)測設施的安裝施工,必須負責組織做好經(jīng)濟簽證,違者負激勵200元/次。

  2.4項目經(jīng)理對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

  2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。

  2.6項目經(jīng)理在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調,解決項目中出現的問(wèn)題,同有關(guān)部門(mén)溝通。

  2.7項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任,違者負激勵500元/次。

  2.8項目經(jīng)理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。

  2.9項目經(jīng)理負責原始點(diǎn)基準點(diǎn)保護工作,處理項目部的善后工作。

  2.10 項目經(jīng)理負責進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。

  2.11 項目經(jīng)理必須執行公司制定的各項管理目標,每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改,違者負激勵300元。

  2.12 項目經(jīng)理必須負責組織實(shí)體檢測、檢查準備工作。實(shí)體檢測結果不合格者,對項目經(jīng)理負激勵500元/點(diǎn)。

  2.13 樓板標高誤差超過(guò)20mm負激勵200元/點(diǎn);超過(guò)40mm負激勵500元/點(diǎn)。

  2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作,違者負激勵200元/次。

  2.15 提前組織原材料進(jìn)場(chǎng)工作,如影響工程施工和材料復蝴,姍200元。

  2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證,因無(wú)合格證及工程報驗者負激勵30元/次。

  2.17 辦理試驗費的工作,負責組織車(chē)輛送原材料及砼(砂漿)復試工作,違者負激勵300元/次。

  2.18 關(guān)于深基坑專(zhuān)家用論證。

  2.19 項目部負責標養室的建立。

  2.20 項目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節點(diǎn)照片的工作。

  2.21 負責項目部安全事故的調查、處理、整改、落實(shí)工作。

  2.22 負責組織申報工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作,對項目部出現質(zhì)量問(wèn)題,做出質(zhì)量(安全)調查處理報告,并及時(shí)送報公司領(lǐng)導。

  2.23 關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位,項目經(jīng)理必須親自到現場(chǎng)監督檢查驗收。

  2.24 項目經(jīng)理在基礎、主體、竣工驗收時(shí)必須及時(shí)組織報驗。

  2.25 對結構驗收、實(shí)體檢測由項目經(jīng)理控制監督。

  2.26 對公司、主管單位、建設單位、監理單位下達的整改通知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復,違者負激勵每次200元/次。

  2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調好外界各部門(mén)工作(市政、排水、質(zhì)監站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執法大隊),搞好同建設單位和監理單位的關(guān)系。

  2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員,團結班子成員,共同投入到工作當中。

  2.29 項目經(jīng)理、工長(cháng)要加強技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。

  2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進(jìn)行檢查驗收。

  2.31 項目經(jīng)理必須要監督相關(guān)人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進(jìn)行保養、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設備正常運轉。

  2.32 合理安排機修人員、電工、門(mén)衛、保管員在工程中兼做現場(chǎng)文明施工管理員。

  2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。

  2.34 項目經(jīng)理負責在分部分項工程施工前對各工種進(jìn)行交底并監督實(shí)施。

  3.施工前準備

  3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。

  3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內容,了解施工規范,并且參與編制施工組織設計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。

  3.3項目經(jīng)理必須參與現場(chǎng)定位放線(xiàn)工作。

  3.4制定場(chǎng)地平整計劃,組織人員平整場(chǎng)地,特別是臨時(shí)運輸道路材料堆放場(chǎng)地的鋪設工作。

  3.5項目經(jīng)理必須積極同建設單位溝通,確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。

  3.6組織現場(chǎng)電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作,安排提取配制現場(chǎng)總配電盤(pán)的材料計劃,并組織人員進(jìn)行配電盤(pán)安裝工作。

  3.7做好臨時(shí)水源、材料準備計劃,項目施工前,應對水電表做好原始數據的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

  3.8進(jìn)行現場(chǎng)暫設布置計劃工作,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

  3.9對施工現場(chǎng)進(jìn)行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

  3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設單位、設計院、監理公司、施工單位人員組織的圖紙會(huì )審工作。

  3.11 安排預算人員做好施工圖預算。

  3.12 根據工程實(shí)際提出主要機具設備計劃,并組織進(jìn)場(chǎng)。

  3.13 組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工,并確定進(jìn)場(chǎng)塔吊、攪拌站的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間。

  3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門(mén)架備案安裝審批手續工作,并及時(shí)辦理檢測手續。

  3.15 確定地坪材料廠(chǎng)家,并落實(shí)各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,安排好堆放場(chǎng)地。

  3.16 項目經(jīng)理必須對工人進(jìn)行監督、安全教育,在施工前進(jìn)行安全交底,明確工作內容、注意事項及配合工作和安全隱患。

  3.17 項目經(jīng)理要定期召開(kāi)班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì )議,認真組織學(xué)習并嚴格執行操作規程和施工規范。

  3.18 項目部提出的材料設備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核,并以書(shū)面形式報公司經(jīng)理審批。

  3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設單位索要相關(guān)手續,便于辦理開(kāi)工報告。

  3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內容,以便于指揮施工、便于管理。

  3.21 每月l日組織項目部報送當月進(jìn)度計劃以及項目部值班表,上報

  公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。

  3.22

  項目部每周日下午三點(diǎn)舉行項目部生產(chǎn)例會(huì ),由項目經(jīng)理主持。

  3.23 及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣、檢測合同工作。

  3.24 工程開(kāi)工前組織項目班子成員。

  3.25 及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。

  3.26 對現場(chǎng)原有道路、樹(shù)木及建筑物,項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護。

  4.基礎工程

  4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進(jìn)場(chǎng)。

  4.2組織協(xié)調有關(guān)建設單位、設計單位、監理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進(jìn)行驗槽工作。

  4.3基礎鋼筋綁扎完畢,項目經(jīng)理督促技術(shù)負責人請質(zhì)量監督站進(jìn)行基礎驗筋,并督促技術(shù)人員辦理報驗手續。

  4.4組織各種機具進(jìn)場(chǎng),并負責安裝到指定地點(diǎn)。

  4.5施工前,項目經(jīng)理召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

  4.6基礎施工前,對基坑四周采取切實(shí)可行的防護。

  4.7計劃好每個(gè)分項工程勞動(dòng)力,應安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。

  4.8做好各專(zhuān)業(yè)工種協(xié)調工作。

  4.9項目經(jīng)理對基礎防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監督檢查驗收。

  4.10 基礎施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場(chǎng)清。

  4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。

  4.12 基礎施工完畢,項目經(jīng)理監督技術(shù)負責人員同質(zhì)量監督站進(jìn)行溝通,并辦理報驗工作。

  4.13 重點(diǎn)做好防水處理工作。

  5.主體工程

  5.1項目經(jīng)理(工長(cháng))在掌握圖紙后組織各種周轉材料進(jìn)場(chǎng),注明規格、型號、數量等。

  5.2組織各種方案的實(shí)施工作,并進(jìn)行監督檢查驗收。

  5.3項目經(jīng)理(工長(cháng))要親自參與控制現澆結構砼保護層,按照措施和方案的要求確保實(shí)體檢測一次通過(guò)。

  5.4嚴格控制泵送砼現澆板開(kāi)裂現象,加強對支撐系統、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

  5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時(shí)間要嚴加控制。

  5.6加強預應力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理,砼強度未達到規定值時(shí)嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。

  5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監督站定期驗筋并做好記錄。

  5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長(cháng)度、間距是否符合規范要求。

  5.9督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn),剪刀撐的搭設,安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

  5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內的四口五臨邊的工作,是否達到標準。

  5.11 組織項目部人員定期對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

  5.12 督促技術(shù)人員、放線(xiàn)人員對建筑標高和結構標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

  5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。

  5.14 配合保管員、收料員對周轉材料出入庫時(shí)的清點(diǎn)和搬運工作。

  5.15 加強大型機械設備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的.損失。

  5.16 項目經(jīng)理(工長(cháng))應遵守有關(guān)部門(mén)的對施工現場(chǎng)的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續。

  5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過(guò)程控制,發(fā)現偏差及時(shí)糾正。

  5.18 預算人員每月20日報月結算。

  5.19 混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。

  5.20 參與并督促技術(shù)人員和預算員及時(shí)準確的辦理現場(chǎng)的簽證和變更。

  5.21 負責組織技術(shù)人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時(shí)準確的提供材料采購計劃。

  5.22 負責分包隊伍配套費收取工作,并及時(shí)返到公司財務(wù)部。

  5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工范圍并安排施工。

  5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長(cháng))督促技術(shù)負責人必須與質(zhì)量監督站溝通主體驗收和實(shí)體檢測工作,負責實(shí)體檢測全過(guò)程的準備實(shí)施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續,違者負激勵200元/次。

  5.25 實(shí)體檢驗的質(zhì)量控制。

  5.26 列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監護,防止出瑚質(zhì)量問(wèn)題。

  6.裝飾工程

  6.1組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)場(chǎng)簽定合同,提供相應的材料。

  6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進(jìn)場(chǎng)數量一致。

  6.3外墻面磚施工時(shí),督促協(xié)助放線(xiàn)人員對外墻、陰陽(yáng)角、窗口進(jìn)行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。

  6.4項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專(zhuān)業(yè)分包隊施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。

  6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長(cháng)及攪拌機手開(kāi)會(huì ),并安排專(zhuān)人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。

  6.6協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。

  6.7編制每周的施工進(jìn)度計劃,能直觀(guān)的觀(guān)察各項工作是否按計劃進(jìn)行避免拖延工期。

  6.8督促技術(shù)人員與專(zhuān)業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通,并按照省標準按時(shí)上報內業(yè)資料。

  6.9按照現場(chǎng)實(shí)際要求,剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車(chē)隊。

  6.10 教育現場(chǎng)所有工人做好成品保護并設立標記。

  6.11 項目經(jīng)理(工長(cháng))組織項目部人員要執行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。

  6.12 應當對易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節設質(zhì)量控制點(diǎn),對其加強跟蹤檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,對達不到質(zhì)量標準的堅決返工處理,并對責任人進(jìn)行相應的處罰。

  6.13 負責組織專(zhuān)業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設計實(shí)施。有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。

  6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織實(shí)施工程''樣板",以樣板開(kāi)路并做好標識。

  6.15 項目經(jīng)理(工長(cháng))要對各分包單位施工過(guò)程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導檢查施工。

  6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。

  6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調有關(guān)部門(mén)溝通及時(shí)報驗。

  6.18 由項目部負責結構、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預控管理并組織實(shí)施;

  7.竣工驗收

  7.1工程達到竣工驗收條件時(shí),項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織項目部主要管理者和各專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)行聯(lián)檢,對工程內外業(yè)進(jìn)行竣工初驗,通知總公司各部門(mén)進(jìn)行工程驗收后,再向建設單位報竣工驗收報告,由建設單位組織各職能部門(mén)進(jìn)行工程驗收。

  7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長(cháng))組織向建設單位移交工程內業(yè)和外業(yè)工程。

  7.3項目經(jīng)理(工長(cháng))必須負責做好工程的售后服務(wù),回訪(fǎng)維修工作。

  7.4項目經(jīng)理(工長(cháng))要對外分包隊伍的結算事項等進(jìn)行全面的審核,要與現場(chǎng)實(shí)際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結算書(shū)上簽字。

  7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執的落實(shí)工作。

  7.6對甲方提供的材料,竣工時(shí)及時(shí)對帳和多余材料的返回工作。

  7.7工程竣工后及時(shí)做好機械設備的退場(chǎng)工作。

  7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續。

  8.記工員管理制度

  8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務(wù)部。遲報一天負激勵50元。

  8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫(xiě)完F要及時(shí)上墻,便于查看。

  8.3每

  月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數,如發(fā)現不符,及時(shí)溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

  8.4記工員每月統計完工人工作天數,字跡清晰地抄寫(xiě)在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,匯總表填寫(xiě)完,必須寫(xiě)明填寫(xiě)人,由項目經(jīng)理或工長(cháng)簽字確認后方可上報。

  8.5記工員要做到不漏報、虛報工數,如有違反者,一經(jīng)發(fā)現,要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。

  8.6填寫(xiě)工票時(shí),須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱(chēng)、工日天數。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營(yíng)部。

  8.7對于外分包對使用的力工工數,記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。

  8.8記工員必須協(xié)助工長(cháng)管理工人工作任務(wù)的安排,對于工作人數、工作量及工作時(shí)間等不合理的安排,要及時(shí)向工長(cháng)、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。

  9.材料采購管理

  9.1原材料或零配件的采購:

  (1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據工程的需要提出請購計劃,并同保管員進(jìn)行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數量同項目部需要的數量進(jìn)行比較,避免積壓材料,工程所需的數量超過(guò)材料保管賬記錄的庫存數量,或庫存數量已達到最低庫存量時(shí),填寫(xiě)"材料采購單"。

  (2)填好后的"材料采購單"由項目部負責人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據市場(chǎng)行情進(jìn)行采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導審批后交采購部辦理。

  (3)采購部門(mén)應將采購過(guò)的請料單交財務(wù)部統一管理。

  9.2采購員必須按采購計劃進(jìn)行采購,對生產(chǎn)廠(chǎng)家、規格、型號、價(jià)格進(jìn)行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家、施工驗收規范標準規定進(jìn)行采購。

  9.3在采購的過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現質(zhì)量問(wèn)題,應及時(shí)調換或退貨。

  9.4急需性物品的采購。

  (1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。

  (2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可辦理。事后補填"材料采購單"。

  9.5采購員違反規定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負激勵200元,直至開(kāi)除或送公安機關(guān)處理。

  9.6采購材料時(shí),采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現場(chǎng)技術(shù)人員。

  10.保管員管理制度

  10.1 入庫單的內容要標明時(shí)間、車(chē)號、材料名稱(chēng)、規格、計量單位、金額等;統一計量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁(yè),特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱(chēng)。

  10.2 進(jìn)、出現場(chǎng)的各種周轉材料,進(jìn)場(chǎng)直接入庫的材料,保管員必須清點(diǎn)數量后,方可入庫,沒(méi)有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現場(chǎng)落地材料,收料員、保管員必須同時(shí)清點(diǎn)數量,方可入庫,如果發(fā)現實(shí)際清點(diǎn)的數量同材料采購單不符,當時(shí)提出異議,上報公司財務(wù)部,財務(wù)部將追查原因。同時(shí)財務(wù)部將對入庫的各種周轉材料的數量進(jìn)行抽查,發(fā)現保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。

  10.3 數量較多的周轉材料進(jìn)、出現場(chǎng),各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車(chē)時(shí),保管員、收料員應將裝、卸車(chē)的工人人數記在入庫單上,并注明起止時(shí)間,由項目經(jīng)理簽字。

  10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時(shí),先審核材料單是否有領(lǐng)導審批。據此驗收所購材料是否超數量采購,審核無(wú)誤后,開(kāi)入庫單,特殊情況除外。

  10.5 出庫單的填寫(xiě)

  (1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤(pán)點(diǎn),以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數量,由保管員簽字后,經(jīng)項目經(jīng)理審批,報財務(wù)部。

  (2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開(kāi)出庫單,由外分包負責人簽字,保管員根據出庫單,登記保管賬。同時(shí)將出庫單給成本會(huì )計。

  (3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開(kāi)出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價(jià)賠償,然后將扣款明細表7日內上報公司經(jīng)營(yíng)部。

  (4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí),需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時(shí)返還,如不返還按該類(lèi)商品同等價(jià)格在工資中扣除。

  10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時(shí)開(kāi)出庫單,由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,填寫(xiě)入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開(kāi)具便箋簽字證明即可。

  10.7 設備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應有數量,保管員不能擅自減少該設備的數量,每月盤(pán)點(diǎn)庫存時(shí),清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經(jīng)理批準后報公司,公司責成相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見(jiàn),經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字后方可開(kāi)出庫單注明報廢,沖減保管賬。

  10.8 保管員將處理廢舊材料的現金及票據及時(shí)返到財務(wù)部,并辦理交接手續。

  10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣(mài),如保管員發(fā)現有違反規定的現象,要立即上報公司領(lǐng)導。公司核實(shí)情況后,將非法所得現金收回,并對違反規定的當事人,負激勵當月工資。

  10.10保管賬與成本會(huì )計材料賬類(lèi)別、科目要一致。成本會(huì )計數量與保管帳相符。根據入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫(xiě),每月

  20日結賬盤(pán)點(diǎn)庫存,結出收發(fā)材料的月計數、余額數。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。

  10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉材料的數量及時(shí)匯報給設備部與財務(wù)部,便于掌握情況統一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設備、周轉材料的利用率,降低成本,避免浪費。

  10.12財務(wù)部每月到各項目部檢查及征求意見(jiàn)一次,檢查內容,保管賬、庫存材料盤(pán)點(diǎn)表,進(jìn)行實(shí)際庫存與入庫量審核,及時(shí)解決保管員在工作中出現的具體問(wèn)題。

  11.收料員管理制度

  11.1 收料員開(kāi)具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫(xiě),如果開(kāi)錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開(kāi)據一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會(huì )計。用完的收料單存根定期及時(shí)返到成本會(huì )計,由成本會(huì )計送交財務(wù)部存檔。

  11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內容認真抄寫(xiě)在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫(xiě)一筆票據,負激勵l0元。

  11.3 收料員必須及時(shí)將收料單轉給保管員,保管員根據收料單驗明實(shí)物后,開(kāi)入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會(huì )計。

  11.4 收料員每天填寫(xiě)"進(jìn)現場(chǎng)材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數量報送項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理掌握實(shí)際使用情況,收料時(shí)必須有記錄,按項目經(jīng)理提供的數量接收。

  11.5 收料員在驗收材料時(shí),對材料的數量、質(zhì)量、規格等要認真審核,對于多報、虛報材料數量的供貨單要及時(shí)上報領(lǐng)導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢(qián)財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發(fā)現收料員為供貨單位少收材料多開(kāi)收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟損失,由收料員賠償。情節嚴重的公司將追究當事人的法律責任。

  11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。

  12.固定資產(chǎn)、機械設備管理制度

  12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進(jìn)行內部編號,由設備部、財務(wù)部進(jìn)行全面、系統登記,統一管理。

  12.2 固定資產(chǎn)的折舊標準由財務(wù)部根據公司實(shí)際情況統一制定。

  12.3 固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門(mén)負責,設備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查,管理部門(mén)有權向使用部門(mén)提出檢修建議,并要求其限期進(jìn)行檢修。

  12.4 定期盤(pán)點(diǎn)及時(shí)清查出不能繼續使用的廢舊設備、材料,填寫(xiě)"報廢申請單",由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門(mén)。公司責成相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見(jiàn),并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導審批同意后,方可報廢。

  12.5 每年l2月31日前對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

建筑公司管理制度13

  一、總包單位安全生產(chǎn)責任制

 。ㄒ唬┛偘鼏挝挥袑Ψ职鼏挝辉诎踩a(chǎn)方面進(jìn)行管理的權力和責任。

 。ǘ┛偘鼏挝槐仨殞彶榉职鼏挝坏陌踩Y質(zhì),對沒(méi)有安全資質(zhì)的單位,不得發(fā)包工程。

 。ㄈ⿲Ψ职鼏挝怀邪墓こ添椖恳髟敿毜陌踩夹g(shù)交底,提出明確的安全要求,并認真的監督檢查。

 。ㄋ模⿲`反安全操作規程冒險蠻干的分包單位,有權勒令停工,并進(jìn)行有效經(jīng)濟懲罰。

 。ㄎ澹┛偘鼏挝回撠煼职鼏挝话l(fā)生的工傷事故的統計上報工作,并按承包合同的規定,處理分包單位的工傷事故。

  二、分包單位安全生產(chǎn)責任制

 。ㄒ唬┓职鼏挝活I(lǐng)導一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責任者,對分包單位的安全負全面責任。

 。ǘ┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規章制度,服從總包單位的管理、預防事故的發(fā)生。

 。ㄈ┓职鼏挝活I(lǐng)導第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者,當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。

 。ㄋ模┓职鼏挝挥袡嗑芙^總包單位的不安全生產(chǎn)指令,禁止違章指揮和違章作業(yè)。

 。ㄎ澹┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故,應立即組織搶救傷員及財產(chǎn),排除險情及時(shí)上報總包單位,并保護好事故現場(chǎng),協(xié)助事故調查組作好事故調查工作。

  三、安全教育培訓制度

  1、依照國家和省規定的內容和時(shí)間,對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓和考核,未經(jīng)培訓或者考核不合格的,不得上崗作業(yè)。

  2、加強對職工進(jìn)行安全教育與培訓,是保證安全生產(chǎn)的基礎,是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過(guò)安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺(jué)性,增強安全意識,才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識,提高管理水平和操作技術(shù)水平,增強自我防護能力。

  3、安全教育主要內容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。

  4、按規定,對入場(chǎng)的新工人必須進(jìn)行公司、項目部、班組三級教育,嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān),入場(chǎng)的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗,并做好新工人入場(chǎng)前三級教育記錄入檔。

  5、特殊工種作業(yè)人員,包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員等,必須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)培訓考核,取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業(yè)。

  6、工人調換工種必須進(jìn)行換崗教育。換崗前,批準換崗的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導要對換崗工人進(jìn)行新崗工種的.操作規程等方面的教育,未經(jīng)教育不準上崗。

  7、采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品時(shí)必須由采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門(mén),按照新工藝、新設備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規定(程)進(jìn)行安全教育,考試合格后方準上崗。

  8、公司對各級領(lǐng)導干部(包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長(cháng)等)每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規、規章、規定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習,不斷提高政策水平和法制觀(guān)念。

  9、公司每年冬閑季節組織一次各工種安全技術(shù)操作規程的學(xué)習,不斷提高工人的操作技能。

  10、施工班組由班組長(cháng)組織實(shí)施班前教育,針對班組的施工生產(chǎn)場(chǎng)所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項,對全組職工進(jìn)行教育,防止事故發(fā)生。

  11、各單位在雨季、冬季,要根據季節的變化,進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪,冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。

  12、公司(項目部)每月底召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議,總結一個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)情況,抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節,進(jìn)行分析研究,消除事故隱患,預防事故的發(fā)生,針對工程具體情況,制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會(huì )議記錄入檔。

  13、班組每周至少安排一次安全活動(dòng)日,可在班前或班后進(jìn)行。其內容是:學(xué)習國家、省和本單位隨時(shí)下達的安全生產(chǎn)情況,提出下周安全生產(chǎn)要求;分析班組工人思想動(dòng)態(tài)及現場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢,表?yè)P好人好事。

  14、適時(shí)安全教育根據施工特點(diǎn)堅持“五抓緊”的安全教育;即:工程突出趕任務(wù),往往忽視安全,要抓緊教育;工程接近收尾時(shí),容易放松安全,要抓緊教育;施工條件好時(shí),思想麻痹,要抓緊教育;季節氣候變化,作業(yè)環(huán)境不安全因素多,要抓緊教育;節假日,心情不穩定,要抓緊教育,使之做到常抓不懈。

  15、安全教育培訓的形式或根據各自的特點(diǎn)因地制宜,采取多種形式進(jìn)行。如:安全知識講座、報告會(huì )、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡(jiǎn)報等等。安全教育要講究實(shí)效,并要堅持經(jīng);、制度化。

  四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度

  1、安全生產(chǎn)檢查的目的:一是通過(guò)檢查,可以發(fā)現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn);二是利用安全檢查,進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規章制度、規范、標準;三是通過(guò)檢查,增強領(lǐng)導和群眾安全意識,糾正違章作業(yè),提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感;四是通過(guò)檢查,可以相互學(xué)習,取長(cháng)補短,交流經(jīng)驗,吸取教訓;五是通過(guò)檢查深入了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢,研究對策,加強管理提供信息和依據。

  2、安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門(mén)架(井字架)基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

  3、安全檢查的方法及要求:

  A、公司對項目部施工現場(chǎng)每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分,掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況,對檢查了現的安全事故隱患組織落實(shí)“三定”,即定人員、定時(shí)間、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。

  B、項目部要定期和不定期的對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查,及時(shí)發(fā)現消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問(wèn)題,要采取臨時(shí)措施,并及時(shí)上報,消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)、文明施工,并作好檢查記錄入檔。

  C、施工現場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查,可隨時(shí)消除事故隱患;z:班組之間開(kāi)展安全檢查,可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長(cháng)、安全員、班組長(cháng)及其他有關(guān)人員,進(jìn)行安全檢查或驗收,確認無(wú)誤后或合格后,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門(mén)架(井字架)、塔吊等,在搭設好使用前,都要經(jīng)過(guò)交接檢查。

  D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查,要明確檢查負責人,抽調專(zhuān)業(yè)人員參加,并進(jìn)行分工,明確個(gè)人負責檢查的內容、標準及要求。

  E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點(diǎn)、關(guān)鍵部位設立的“保證項目”要重點(diǎn)檢查。對現場(chǎng)管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,還應進(jìn)行應知應會(huì )知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。

  F、檢查記錄是安全評價(jià)的依據,因此,要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部位、危險程度及處理意見(jiàn)等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。

  G、安全檢查需要認真地、全面地進(jìn)行系統分析,用定性和定量做出安全評價(jià)。

  H、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷(xiāo)項。

  4、對事故隱患的處理:

  A、檢查中發(fā)現的事故隱患應逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據,也是提供安全動(dòng)態(tài)分析的重要信息渠道?梢源饲闆r研究指導安全管理的決策;

  B、安全檢查中查出的隱患整改通知書(shū),引起整改單位的重視,對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應責令停工,受檢單位必須立即整改;

  C、對于違背指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必須當場(chǎng)指出,立即糾正;

  D、受檢單位領(lǐng)導對存在的隱患,應立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、

  定措施)的要求進(jìn)行治理,在隱患沒(méi)有排除前,必須采取可靠的防護措施。

  E、整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén),派人員進(jìn)行復查,經(jīng)復查合格后,進(jìn)行銷(xiāo)項。

  5、項目部對施工現場(chǎng)的施工用電、龍門(mén)架(井字架)、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目,在施工前由項目部技術(shù)負責人編制安全技術(shù)交底,安裝完成后,在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長(cháng)進(jìn)行檢查驗收,經(jīng)驗收合格后報公司安全處進(jìn)行檢查驗收,驗收合格后填寫(xiě)《施工現場(chǎng)安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監督站進(jìn)行檢查驗收,檢查驗收合格后簽發(fā)施工現場(chǎng)機械設備安全驗收合格通知書(shū)和安全防護用具及機械設備安全準用證,準用證要懸掛在機械設備的醒目位置,未經(jīng)安監站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書(shū)和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用,并履行好交驗資料入檔。

  6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(cháng)的安全生產(chǎn)檢查組,對所屬單位進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查,檢查完畢進(jìn)行總結并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,以《事故隱患通知書(shū)》通知受檢負責人,限期整改。

  7、安全處每月對所屬工地進(jìn)行全面安全檢查。對檢查出的隱患,指定項目經(jīng)理立即限期整改。

  8、項目部專(zhuān)職安全人員,根據本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查,對本單位所屬施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對查出的隱患,通知項目經(jīng)理整改,并上報公司安全處。

  9、各項目經(jīng)理,除在日常檢查時(shí),隨時(shí)檢查施工現場(chǎng)的安全狀況外,每周六對所屬施工現場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全檢查。對查出的隱患,立即進(jìn)行整改,并作為周一教育的內容。

  10、生產(chǎn)班組的班組長(cháng)、班組兼職安全員,班前對施工現場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所、工具設備進(jìn)行檢查,生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢查,發(fā)現問(wèn)題立即糾正。

  11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊,安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查,雨期重點(diǎn)檢查腳手架、龍門(mén)架、電氣設備、施工用電的安全狀況;冬期重點(diǎn)檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

建筑公司管理制度14

  第一章施工現場(chǎng)管理制度

  第一條工長(cháng)全權管理施工現場(chǎng),統一安排,施工人員有事聯(lián)系工長(cháng),工長(cháng)聯(lián)系不上,可聯(lián)系所在監理,不可擅自行動(dòng)。

  第二條工長(cháng)有問(wèn)題要及時(shí)與客戶(hù)、公司商議,有疑問(wèn)找公司相關(guān)人員解決。

  第三條施工人員服從管理,穿著(zhù)公司統一工服,尊重客戶(hù),不可與客戶(hù)發(fā)生沖突。遇到參觀(guān)人員及時(shí)熱情接待,引導參觀(guān),不得有抵觸情緒。

  第四條現場(chǎng)施工要嚴格遵守公司施工工藝操作規范,絕不允許偷工減料,一經(jīng)發(fā)現,立即除名并追究其相關(guān)責任。

  第五條施工人員應嚴格按設計施工,不得擅自改動(dòng)。發(fā)現設計問(wèn)題應盡快與現場(chǎng)管理人員或設計人員聯(lián)系。

  第六條材料按公司指定地點(diǎn)分類(lèi)存放,并放置標志牌,嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng),所有材料需為公司檢驗扣章的材料;合理配用,列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用,一經(jīng)發(fā)現嚴厲處罰。

  第七條施工現場(chǎng)嚴禁吸煙,吸煙請到指定區域內;發(fā)現煙頭,將嚴厲處罰。

  第八條注意做好成品與半成品的保護,不準疊放、堆放,不準亂刻亂畫(huà)。

  第九條未經(jīng)公司同意,任何人不得在施工現場(chǎng)使用煤氣、電爐、電飯煲等物。

  第十條不準在工地留宿;大小便到物業(yè)指定地點(diǎn),不準使用客戶(hù)潔具及其他一切用品,每日清掃,垃圾入袋。

  第十一條遒紀守法,不參與社會(huì )糾紛,不無(wú)事生非,嚴禁閑雜人等逗留于工地。

  第二章施工的一般要求

  第一條施工部門(mén)有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員必須熟悉本制度的各項規定,在所編制的施工組織設計中,應提出安全技術(shù)措施并且負責對有關(guān)作業(yè)人員講解安全操作規程。凡是不了解本制度的工程技術(shù)人員和未受到安全教育的作業(yè)人員,都不允許參加施工工作。

  第二條新、改、擴建工程項目以及工作棚等臨時(shí)性建筑,必須先經(jīng)設計,并且經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì )簽、批準后才能施工。工程竣工后,應由主管領(lǐng)導(或總工程師)、組織施工單位、使用單位以及技安環(huán)保、工業(yè)衛生、機動(dòng)、保衛、工會(huì )等部門(mén)參加的驗收小組,經(jīng)驗收后才能使用。

  第三條患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其他不適合于高空作業(yè)的人員,不得從事高空作業(yè)。

  第四條對于高空作業(yè)人員,配置必要的安全防護工具,按規定穿戴防護用品。

  第五條在建筑安裝過(guò)程中,如果上下兩層同時(shí)進(jìn)行工作,上下兩層間必須設有專(zhuān)用防護棚或其他安全隔離設施,否則不允許工人在同一垂直線(xiàn)的下方工作。

  第六條施工現場(chǎng)中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸通道,都應該隨時(shí)清掃,如果有雨水積雪,要采取防滑措施。

  第七條遇有六級以上強風(fēng)的時(shí)候,禁止露天進(jìn)行起重和高空作業(yè),夜間施工必須設置足夠的照明設備。

  第三章施工現場(chǎng)

  第一條施工現場(chǎng)應該合符安全衛生要求,在現場(chǎng)上的附屬設施、機械裝置、倉庫、運輸道路和臨時(shí)上下水道、電力網(wǎng)和其他臨時(shí)工程位置,都應該在施工組織設計中作詳細規定。

  第二條在施工現場(chǎng)周?chē)鷳撚没h笆、木板或者鐵絲網(wǎng)等圍設柵欄。

  第三條施工現場(chǎng)要有交通標志,危險地區應該懸掛“危險”或者“禁止通行”的明顯標志。夜間應該設紅燈示警。場(chǎng)地狹小,行人來(lái)往和運輸頻繁的地點(diǎn)應該設臨時(shí)交通指揮。

  第四條工地內交通運輸道路,應該保持通暢,并且應該盡量采用“單行線(xiàn)”和減少不必要的交叉點(diǎn)。載重汽車(chē)的彎道半徑一般應該不少于十五公尺,特殊情況應該不少于十公尺。

  第五條工地內行駛的斗車(chē)、小平車(chē)等道路應該平坦。機動(dòng)車(chē)輛應該完好,并具有廠(chǎng)區運輸車(chē)輛駕駛操作證的人員負責操作。

  第六條工地內應該有適當的排水溝。排水溝應該不妨礙工程地區內的交通。通過(guò)運輸道路的溝渠,因該搭設能確保安全的橋板。

  第七條一切材料的存放都要整齊和穩固。存放腳手架要設支架,F場(chǎng)中拆除的模型板和廢料等應該及時(shí)清理。木板上的釘子應該拔掉或打彎。

  第八條危害工人健康的顏料和其他有害物質(zhì),應該存放在通風(fēng)良好的專(zhuān)用房舍內,并嚴加保管。瀝青應該存放在不受陽(yáng)光直接照射或不易熔化的場(chǎng)所。

  第四章腳手架

  第一條木桿應該以剝皮杉木和其他各種堅韌的硬木為標準,楊木、柳木、樺木、椴木、油松和其他腐朽、折裂、枯節等易折木桿,一律禁止使用。竹竿應該以四年以上的毛竹為標準,青嫩、枯黃,或者有裂紋、蟲(chóng)蛀的都不許使用。

  第二條使用木桿做腳手架的,立桿有效部分的小頭直徑不能小于七公分,大橫桿、小橫桿(排木)有效部分的小頭直徑不能小于八公分。使用竹桿做腳手架的,立桿大橫桿有效部分的小頭直徑不能小于七點(diǎn)五公分,小橫桿有效部分的小頭直徑不能小于九公分(對于小頭直徑在六個(gè)分以上不足九公分的竹竿,可以采取雙桿合并使用的辦法)。

  第三條架子的鋪設寬度不能小于一點(diǎn)二公尺,大橫桿間隔不能大于一點(diǎn)二公尺,木腳手的立桿間隔不能大于一點(diǎn)五公分,小橫桿的間隔不能大于一公尺。竹腳手必須搭設雙排架子,立桿的間隔不能大于一點(diǎn)三公尺,小橫桿的間隔不能大于零點(diǎn)七五公尺。

  第四條架子必須設斜拉桿和支桿,高在七公尺以上的工程無(wú)法頂支桿的時(shí)候,架子要同建筑物連接牢固,立桿和支桿的底端要埋入地下,深度應該視土壤性質(zhì)決定,在埋入桿子的時(shí)候,要先將土坑夯實(shí),如果是竹竿,必須在基坑內墊以磚石,以防下沉,遇土松或者無(wú)法挖坑的時(shí)候,必須綁掃地桿子。

  第五條凡是搭設高達十公尺以上的竹腳手架,要在立桿旁加設頂撐或者使用雙行立桿,竹腳手的小橫桿,它的兩頭伸出大橫桿的部分不能短于三十公分。斜拉桿和立桿的交叉處都要綁牢。

  第六條搭架子應采取堅韌的麻繩、綜繩、草繩、鐵絲或者篾條切實(shí)扎綁,并且要經(jīng)常檢查。

  第七條斜道的鋪設寬度不能小于一點(diǎn)五公分,斜道的坡度不能大于一比三,斜道防滑木條的間距不能大于三十公分,拐彎平臺不能小于六平方公尺。

  第八條腳手板必須使用五公分厚的堅固木板,凡是腐朽、扭紋、破裂、和大橫透節的木板都不能使用。如果使用竹片編制的竹腳手板,板的厚度不能小于五公分,螺栓孔不能大于一公分,螺絲必須擰緊。

  第九條腳手板和斜道板要鋪滿(mǎn)于架子的橫桿上,在斜道兩邊,斜道拐彎處和高在三公尺以上的腳手架的工作面外側,應該設十八公分高的擋腳板,并且要加設一公尺高的防護欄桿。

  第十條腳手架的負荷量,每平方公尺不能超過(guò)二百七十公斤,如果負荷量必須加大,架子應該適當地加固。

  第十一條懸吊式腳手架應該以堅固的材料構成,腳手板間不能有間隙,并且應該設防護欄桿,吊架挑梁應該插在墻壁的牢固部分,嚴禁插在房檐上,挑梁的下方應該墊入五公分厚的墊木。

  第十二條吊架所用的鋼絲繩,它的粗細應該按照負荷量決定。升降用的卷?yè)P機或用滑車(chē),應該合于吊架的計算荷量,并且要設雙重制動(dòng)閘。

  第十三條安裝管式金屬腳手架,禁止使用彎曲、壓扁或者有裂縫的管子,各個(gè)管子的聯(lián)接部分要完整無(wú)損,以防傾倒和移動(dòng)。

  第十四條金屬腳手架的立桿,必須垂直地穩放在墊木上,在安裝墊木前要將地面夯實(shí)、墊平。

  第十五條安裝金屬腳手架的地點(diǎn),如果有電氣配線(xiàn)的設備,在安裝和使用金屬腳手架期間,應該將它斷電和拆除。

  第十六條里腳手架的鋪設寬度不能小于一點(diǎn)二公尺,高度要保持低于外墻的三十公分。砌墻高達四公尺的時(shí)候,要在墻外安設能承受一百六十公斤荷重的防護擋板或者安全網(wǎng),墻身每砌高四公尺,防護擋板或者安全網(wǎng)應隨墻身提高。

  第十七條里腳手架的伸出式挑架,要用堅固的材料做成,伸出墻外部分不能小于一點(diǎn)二公尺,所鋪腳手板不能有間隙,并且要設有防護欄桿和十八公分高的擋腳板。

  第十八條挑板要用五公分厚的堅固木板,單行跳板寬度不能小于零點(diǎn)六公尺,雙行跳板寬度不能小于1。2公尺,跳板的坡度不能大于一比三,板面并且應該設防滑木條,凡是超過(guò)三公尺的跳板,必須設支撐。

  第十九條梯子必須堅實(shí),不得缺層,梯階的間距不能大于四十公分。

  第二十條兩梯連接使用的時(shí)候,在連接處要用金屬卡子卡牢,或者用鐵絲綁牢,必要的.時(shí)候可設支撐加固。

  第二十一條梯子要搭在堅固的支持物上,如果底端放在平滑的地面,應該采取防滑措施,立梯的坡度以立十度為適宜。

  第二十二條凡是承載機械的或者超過(guò)十五公尺高的腳手架必須先經(jīng)設計,并且經(jīng)工程技術(shù)負責人批準后才可以搭設。

  第二十三條腳手架要經(jīng)施工負責人檢查驗收后,才能使用,使用期間應該經(jīng)常檢查。

  第五章土石方工程

  第一條進(jìn)行土方工程前,應該做好必要的地質(zhì)、水文和地下設備(如瓦斯管道、電纜、自來(lái)水管等)的調查和勘查工作。

  第二條挖掘基坑的時(shí)候,如果發(fā)現有不能辨認的物品,應該立即報告上級處理,嚴禁隨意敲擊或者玩弄。

  第三條在靠近建筑物旁挖掘基坑的時(shí)候,應該視挖掘深度,做好必要的安全措施。

  第四條挖掘土方應該從上而下施工,禁止采用挖空底腳的操作方法,并且應該做好排水措施。

  第五條挖掘基坑的時(shí)候,應該視土壤性質(zhì)、濕度和挖掘深度,設置安全邊坡和固壁支架,由于土質(zhì)疏松和較寬、腳深的溝坑,如果不能使用一般的支撐辦法,必須按照特定的設計進(jìn)行支撐。挖出泥土的堆放處所和在坑邊堆放的材料,至少要距離坑邊零點(diǎn)八公尺,高度不能超過(guò)一點(diǎn)五公尺,對基坑、井坑的邊坡或者固壁支架應該隨時(shí)檢查(特別是雨后和解凍時(shí)期),如果發(fā)現邊坡有裂縫、疏松或者支撐有折斷、走動(dòng)等危險征兆,應該立即采取措施。

  第六條拆除固壁支架的時(shí)候,因該按照回填順序,從下而上逐步拆除,要換支撐時(shí),應該先裝上新的,再拆下舊的,拆除固壁支架和支撐的時(shí)候,必須由工程技術(shù)人員在場(chǎng)指導。

  第七條使用機械挖土前,要先發(fā)出信號,挖土的時(shí)候,在挖土機挺桿旋動(dòng)范圍內,不許進(jìn)行其它工作。裝土的時(shí)候,任何人都不能停留在裝土車(chē)上。

  第八條在有支撐的溝坑中,使用機械挖土,必須注意不使機械碰壞支撐。在溝坑邊使用機械工作的時(shí)候,應該詳細檢查計算坑內支撐強度,必要的時(shí)候另行加強支撐。

  第六章機電設備和安裝

  第一條電氣設備和線(xiàn)路的絕緣必須良好,裸露的帶電導體應該安裝于碰不著(zhù)的場(chǎng)所或者設置安全遮攔和明顯的警告標志。

  第二條電氣設備和裝置的金屬部分,可能由于絕緣損壞而帶電的,必須根據技術(shù)條件采取保護性接地或者接零的措施。

  第三條電線(xiàn)和電源相接的時(shí)候,應該設開(kāi)關(guān)和插銷(xiāo),不許隨便搭掛,露天的開(kāi)關(guān)應該裝在特制的箱匣內上鎖,有專(zhuān)人負責。

  第四條行燈的電壓不能超過(guò)三十六伏特,在金屬容器內或者潮濕處所工作的時(shí)候,行燈電壓不能超過(guò)十二伏特。

  第五條電焊工作物和金屬工作臺同大地相隔的時(shí)候,都要有保護性接地。電動(dòng)機械和電氣照明設備拆除后,不能留有可能帶電的電線(xiàn)。如果電線(xiàn)必須保留,應該將電源切斷,并且將線(xiàn)頭絕緣。

  第六條電氣設備和線(xiàn)路都必須符合規格,并且應該進(jìn)行定期試驗和檢修。修理的時(shí)候,要先切斷電源,如果必須帶電工作,應該有確保安全的措施。

  第七條各種氣瓶在存放和使用時(shí),要距離明火十公尺以上,并且避免在陽(yáng)光下暴曬,搬動(dòng)的時(shí)候不能碰撞。

  第八條氧氣瓶要有瓶蓋,氧氣瓶的減壓器上應該有安全閥,嚴防沾染油脂,并且不能和可燃氣瓶同放一處。

  第九條乙炔氣瓶必須有防止回火的安全裝置,并且要距離明火十公尺。

  第十條焊接場(chǎng)所應該保持通風(fēng)良好。進(jìn)行電焊、電割和氣焊、氣割工作前,應該清除工作物和焊接處所的易燃物,或者在焊接處所采用保護措施。

  第十一條風(fēng)動(dòng)工具的氣閥,必須不漏氣和易于開(kāi)閉。風(fēng)動(dòng)工具在使用中不能進(jìn)行調整和更換零件。

  第十二條一切機械和動(dòng)力機的機座必須穩固,放置移動(dòng)式機器的時(shí)候,應該防止其由于自重和外部荷重作用引起移動(dòng)和傾倒。

  第十三條傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電鋸,接近于地面的聯(lián)軸接、轉軸、皮帶輪和飛輪等危險部分,都要安設防護裝置。

  第十四條機器的轉動(dòng)摩檫部分,可設置自動(dòng)加油裝置,如果用人工加油,要使用長(cháng)嘴注油器,難于加油的,應該停車(chē)注油。

  第十五條起重機械、牽引機械和輔助起重工具,都要標明最大負荷量,起重和牽引機械并且要標明安全速度。

  第十六條各式起重機應該根據需要安設過(guò)卷?yè)P限制器、起重重量控制器、聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)等安全裝置,懸臂起重機應該有起重量指示器、軌道臂式起重機,必須安有夾軌鉗。

  第十七條起重機在使用前要經(jīng)過(guò)試車(chē),試車(chē)前應該注意檢查掛鉤、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等,使用的時(shí)候應該設專(zhuān)人指揮,禁止斜吊,并且禁止任何人站在吊運物上或者下面停留和行走。物件懸空的時(shí)候,駕駛人員不能離場(chǎng)。

  第十八條傳送帶的起卸處應該裝設專(zhuān)用平臺,禁止用手在帶上直接卸去材料。傳送機運轉時(shí),禁止用手清理卷輪、滑車(chē)和傳送帶上的附著(zhù)物。

  第十九條安裝機械的時(shí)候,不許將機械的拉線(xiàn)綁在腳手架上,沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)負責人的批準,不準用腳手架作滑車(chē)和起重機的支架。

  第二十條擦洗和修理機械的時(shí)候,應該采取措施以防止機械傳動(dòng)部分因受電流或者自重作用而自行轉動(dòng)。擦洗機器不能使用含鉛的汽油。

  第二十一條安裝、拆洗、試運和修理機器的時(shí)候,應該對各種轉動(dòng)部分采取臨時(shí)性的防護措施,一切和工作無(wú)關(guān)的人員都不許接近。

  第二十二條各種機電設備都應該由經(jīng)過(guò)訓練和考試合格的電工專(zhuān)職人員操縱、裝拆和檢修。

  第七章拆除工程

  第一條拆除工程在施工前,應該對建筑物的現狀進(jìn)行詳細調查,并且編制施工組織設計,經(jīng)主管領(lǐng)導和總工程師批準后,才可以動(dòng)工,較簡(jiǎn)單的拆除工程,也要制定切合實(shí)際的安全措施。

  第二條拆除工程在施工前,要組織技術(shù)人員和工人學(xué)習施工組織設計和安全操作規程。

  第三條拆除工程的施工,必須在工程負責人員的統一領(lǐng)導和經(jīng)常監督下進(jìn)行。

  第四條拆除工程在施工前,應該將電線(xiàn)、瓦斯管道、水道、供熱設備等干線(xiàn)通該建筑物的支線(xiàn)切斷或者遷移。

  第五條工人從事拆除工作的同時(shí),應該在腳手架或者其他穩固的結構部分上操作。

  第六條拆除建筑物,應該自上而下順序進(jìn)行,禁止數層同時(shí)拆除。當拆除某一部分的時(shí)候,應該防止其他部分發(fā)生坍塌。

  第七條拆除建筑物的欄桿、樓梯和樓板等,應該和整體拆除程度相配合,不能先行拆掉。建筑物的承重支柱和橫梁,要等待它所承擔的全部結構拆掉后才可以拆除。

  第八拆除建筑物一般不采用推倒方法,遇有特殊情況必須采取推倒方法的時(shí)候,必須遵守下列規定:

 。ㄒ唬┛城袎Ω纳疃炔荒艹^(guò)墻厚的三分之一,墻的厚度小于兩塊半磚的時(shí)候,不許進(jìn)行掏掘。

 。ǘ榉乐箟Ρ谙蛱途蚍较騼A倒,再掏掘前,要用支撐撐牢。

 。ㄈ┙ㄖ锿频骨,應該發(fā)出信號,待全體工作人員避至安全地帶后,才能進(jìn)行。

  第九條用爆破方法拆毀建筑物的時(shí)候,應該有工作技術(shù)人員、編制爆破安全技術(shù)操作規程,經(jīng)施工負責人批準后嚴格按規定執行,用爆破方法拆毀建筑物部分結構的時(shí)候,應該保證其他結構部分良好狀態(tài)。爆破后,如果發(fā)現保留的結構部分有危險征兆,要采取安全措施后,才能進(jìn)行工作。

  第十條拆除建筑物的時(shí)候,樓板上不得有多人聚集和堆放材料,以免發(fā)生危險。

  第十一條在高處進(jìn)行拆除工程,要設置流放槽,以便散碎廢料順槽流下,拆下較大的或者沉重的材料,要用吊繩或著(zhù)起重機械及時(shí)吊下或者運走,禁止向下拋擲。拆卸下來(lái)的各種材料要及時(shí)清理,分別堆放于一定處所。

  第八章附則

  第一條修、建施工現場(chǎng)還必須嚴格執行修建施工安全規程。

建筑公司管理制度15

  第一章 入職指引

  第一節 入職與試用

  一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

  二、招聘條件:合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。

  三、入職

  第二節 考勤管理

  一、工作時(shí)間公司每周工作五天半,員工每日正常工作時(shí)間為7 。5小時(shí)。其中:

  周一至周五:上午:8:30-12:00

  下午:13:30-17:30為工作時(shí)間

  12:00-13:30為午餐休息

  周六:上午:8:30-12:00為工作時(shí)間

  實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。

  二、考勤

  1、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。

  2、遲到、早退、曠工

  (1)遲到或早退30分鐘以?xún)日,每次扣發(fā)薪金10元。

  30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日,每次扣發(fā)薪金20元。

  超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續,否則按曠工處理。

  (2)月遲到、早退累計達五次者,扣除相應薪金后,計曠工一次。

  曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。

  年度內曠工三天及以上者予以辭退。

  3、請假

  (1)病假

  a、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內,即8:30-9:00致電部門(mén)負責人,請假一天以上的,病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返工時(shí)需持區、縣級以上醫院出具的康復證明,經(jīng)人事部門(mén)核定后,由公司給予工作安排。

  (2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負責人批準,其余請假均應填寫(xiě)《請假單》,經(jīng)權責領(lǐng)導核準,報人事部門(mén)備案,方可離開(kāi)工作崗位,否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

  4、出差

  (1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后,報人事部門(mén)備案,否則按事假進(jìn)行考勤。

  (2)出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回,如需延期應告知部門(mén)負責人,返回后在《出差申請單》上注明事由,經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。

  5、請假出差批準權限:

  三天以?xún)扔芍苯由霞墝徟,三天以上十天以(xún)扔筛艏壣霞墝徟,十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批,子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。

  6、加班(1)加班應填寫(xiě)《加班單》,經(jīng)部門(mén)負責人批準后報人事部門(mén)備案,否則不計加班費。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準,統一以《勞動(dòng)合同》約定標準為基數,以天為單位計算。

  (2)加班工資按以下標準計算:

  工作日加班費=加班天數×基數×150%

  休息日加班費=加班天數×基數×200%

  法定節 日加班費=加班天數×基數×300%

  (3)人事部門(mén)負責審查加班的合理性及效率。

  (4)公司內臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計算加班費。

  (5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。

  7、考勤記錄及檢查

  (1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后,報人事部門(mén)匯總,并對考勤準確性負責。

  (2)人事部門(mén)對公司考勤行使檢查權,各部門(mén)領(lǐng)導對本部門(mén)行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

  (3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現,給予100元以上罰款,情節 嚴重者作辭退處理。

  第四節 人事異動(dòng)

  一、調動(dòng)管理

  1、由調入部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)通知單》,由調出及調入部門(mén)負責人雙方同意并報人事部門(mén)經(jīng)理批準,部門(mén)經(jīng)理以上人員調動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。

  2、批準后,人事部門(mén)應提前以書(shū)面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。

  3、普通員工須在三天之內,部門(mén)負責人在七天之內辦理好工作交接手續。

  4、員工本人應于指定日期履任新職,人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統中進(jìn)行信息置換。

  5、人事部門(mén)將根據該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進(jìn)行人事考核,評價(jià)員工的異動(dòng)結果。

  二、辭職管理

  1、公司員工因故辭職時(shí),本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核,高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。

  2、收到員工辭職申請報告后,人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門(mén),以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

  3、員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》,辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。

  4、人事部門(mén)統計辭職員工考勤,計算應領(lǐng)取的薪金,辦理社會(huì )保險變動(dòng)。

  5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續,領(lǐng)取薪金。

  6、人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。

  三、辭退管理

  1、見(jiàn)本手冊第一章

  2、部門(mén)辭退員工時(shí),由直接上級向人事部門(mén)提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總裁批準。

  3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。

  4、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續;員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續,領(lǐng)取薪金和離職補償金。

  5、員工無(wú)理取鬧,糾纏領(lǐng)導,影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。

  6、人事部門(mén)在辭退員工后,應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。

  第二章 行為規范

  第一節 職業(yè)準則

  一、基本原則

  1、公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章 制度。

  2、員工的一切職務(wù)行為,必須以公司利益為重,對社會(huì )負責。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

  3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系,員工之間應互相尊重,相互協(xié)作。

  4、公司內有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

  二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準,不能從事下列活動(dòng):

  1、以公司名義考察、談判、簽約

  2、以公司名義提供擔;蜃C明

  3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息

  4、代表公司出席公眾活動(dòng)

  三、公司禁止下列情形兼職

  1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作

  2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

  3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭

  4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

  四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資

  1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營(yíng)管理的

  2、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的

  3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的

  4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

  五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財務(wù)部,否則視為貪污。

  六、保密義務(wù):

  1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密,務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

  2、員工未經(jīng)授權或批準,不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等。

  第二節 行為準則

  一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。

  二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng),不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。

  三、禁止在辦公區內吸煙,隨時(shí)保持辦公區整潔。

  四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà),首先使用“您好,xx公司”,通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在,應代為記錄并轉告。

  五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區內不得高聲喧嘩。

  六、遵守電話(huà)使用規范,工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要,應以重要事項陳述為主,禁止利用辦公電話(huà)閑聊。

  七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量,并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具,并節 約使用。

  八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

  九、未征得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料,資料持有人必須按規定保存。

  十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象,不得置之不理。

  十一、為保障公司高效運行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

  1、如果公司有相應的管理規范,并且合理,按規定辦。2、如果公司有相應的管理規范,但規定有不合理的地方,員工需要按規定辦,并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議,這是員工的權利,也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應的規范,員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。

  第三節 獎懲

  一、獎懲種類(lèi)

  獎懲分行政、經(jīng)濟兩類(lèi)。其中:行政獎勵包括表?yè)P、記功、記大功、升職或晉級,經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎

  金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名,經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

  二、獎勵條件

  1、維護團體榮譽(yù),重視團體利益,有具體事跡者

  2、研究創(chuàng )造成果突出,對公司確有重大貢獻者

  3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,提出具體改進(jìn)方案或合理化建議,采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動(dòng),表現優(yōu)秀者

  5、節約物料、資金,或對物料利用具有成效者

  6、遇有突變,勇于負責,處理得當者

  7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

  8、為社會(huì )做出貢獻,并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者

  9、具有其他特殊功績(jì)或優(yōu)良行為,經(jīng)部門(mén)負責人呈報上級考核通過(guò)者

  三、懲罰條件

  1、違法犯罪,觸犯刑律者

  2、利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者

  3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

  4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料者

  5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者

  6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導,制造事端,查證確鑿者

  7、工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

  8、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全規定措施

  9、管理和監督人員未認真履行職責,造成損失者

  10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,浪費公物者

  11、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者

  12、工作時(shí)間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生錯誤者

  13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人

  14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者

  15、對有期限的指令,無(wú)正當理由而未如期完成者

  16、拒不接受領(lǐng)導建議批評者

  17、無(wú)故不參加公司安排的`培訓課程者

  18、發(fā)現損害公司利益,聽(tīng)之任之者

  19、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為

  四、獎懲相關(guān)規定

  1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時(shí)執行,行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行,獎懲輕重酌情而定。

  2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時(shí),將作為優(yōu)先考慮對象:(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì )活動(dòng)(2)學(xué)習培訓機會(huì )(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導年終接見(jiàn)

  3、一年內功過(guò)相當可抵消,但前功不能抵后過(guò)?上嗷サ窒墓^(guò)如下:(1)大過(guò)一次與大功一次(2)記過(guò)一次與記功一次(3)警告一次與表?yè)P一次

  4、表?yè)P三次等于記功一次,記功三次等于大功一次,記過(guò)三次等于大過(guò)一次。

  5、各級員工獎懲由所在部門(mén)或監督部門(mén)列舉事實(shí),填寫(xiě)《獎懲申報單》,集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲,經(jīng)人事部門(mén)查證后核定,記功(記過(guò))以上獎懲需經(jīng)總裁審批,子公司其余員工獎懲由人事部門(mén)查證后,經(jīng)總經(jīng)理審批。

  6、各項獎懲事件,需書(shū)面通知本人,酌情公布,同時(shí)記錄備案,作為績(jì)效考核的依據。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴,人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。

  第三章 薪酬福利制度

  第一節 薪酬

  一、薪酬

  1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。

  2、適用對象:本公司所有正式員工。

  3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jì)效工資、提成工資、獎金。

  (1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對應不同的崗位工資級別。

  (2)工齡工資根據員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

  (3)學(xué)歷工資根據員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。

  (4)績(jì)效工資根據公司對員工考評結果確定。

  4、工資制度

  (1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

  (2)提成工資制。適用于從事?tīng)I銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jì)效工資+提成工資+年終獎金。

  (3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jì)效工資。

  (4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

  (5)計時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jì)效工資+計時(shí)工資。

  (6)新進(jìn)人員工資:試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放,試用期內無(wú)浮動(dòng)工資。

  5、公司按實(shí)際工作天數支付薪酬,付薪日期為每月15日,支付上月薪酬。若遇節 假日,順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領(lǐng)取,正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。

  二、調整機制

  1、集團薪酬管理是根據公司實(shí)際發(fā)展情況,聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì )于每年底進(jìn)行議薪,人事部門(mén)根據公司效益及社會(huì )同行業(yè)工資變化情況,提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會(huì )審議。

  2、員工工資級別調整的依據:

  (1)公司范圍的工資調整。根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整全公司范圍的員工工資水平。

  (2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。

  (3)職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng),相應調整其在該職級內的基本工資。

  (4)員工在年終考核中,工作績(jì)效低下者,將被下調崗位薪金。

  (5)根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金,以及時(shí)激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

  3、崗位薪金晉級,新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執行。

  第二節 福利

  1、假期

  (1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外,享有休息日。

  (2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:

  a元旦(公歷1月1日)

  b 春節(農歷新年初一、初二、初三)

  c勞動(dòng)節 (公歷5月1日、2日、3日)d 。國慶節(公歷10月1日、2日、3日)

  e婦女節 (3月8日,女員工放假半天)

  (3)婚假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式員工結婚時(shí),可憑結婚證書(shū)申請14天(含休息日)的有薪假期。

  (4)產(chǎn)假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式女員工,持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節假日),晚育的順產(chǎn)120天,難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

  (5)男員工護理假7天,晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間,含休息日和法定節 假日)。

  (6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的,帶薪路途假另計,路費自理。

  (7)工傷假因工受傷休假視為上班,具體情況按國家社會(huì )保險法規辦理。

  (8)公假員工參加國家法律規定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準的,可按上班時(shí)間計發(fā)薪資。

  (9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以?xún)炔〖侔椿竟べY80%計發(fā)病假工資,累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資,醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行。

  (10)休假規定員工提前15日向直接主管及人事部門(mén)申報擬休假的種類(lèi)和時(shí)間,協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因,未能休以上(3)-(7)項假期的,按休息日加班標準給予工資補貼。

  2、保險:公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會(huì )保險。

  3、賀儀與奠儀

  (1)正式員工結婚,公司將致新婚賀儀人民幣300元。

  (2)正式員工直系親屬去世,公司將致奠儀人民幣300元。

  4、過(guò)節費公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。

  5、健康檢查:公司每?jì)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

  6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

  第四章 培訓、考核與發(fā)展

  第一節 培訓管理

  一、培訓目的:塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

  二、培訓原則:?jiǎn)T工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

  三、公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部,:除培訓發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。

  四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

  1、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

  2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、培訓積分制1、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰略及培訓需求調查結果,確定培訓課程設置及相應學(xué)分,參加培訓并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績(jì)、積分。

  2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行,積分不達標者績(jì)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務(wù)。

  3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無(wú)論積分是否達標,均需參加。

  4、公司規定的培訓課程,人事部門(mén)將嚴格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門(mén)請假。

  六、員工自我培訓

  1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間,可憑培訓考試機構的證明,經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核,獲準后按公假處理。

  2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負責人審核、獲準后,按公假處理。但當臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),應服從公司安排。

  3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據。

  七、培訓費用報銷(xiāo)

  1、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算,報總裁批準。

  2、二級培訓費用由集團各部門(mén)及分子公司根據培訓計劃提報預算,經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

  3、集團總部外派培訓費用1000元以?xún),由人力資源部審批,1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò)1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔,經(jīng)培訓主管簽字后,方可報銷(xiāo)費用。

  4、員工培訓后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限,公司有權按協(xié)議追究相應責任。

  第二節 績(jì)效考評

  一、考評目的1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià),把握員工工作執行和適應情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。

  2、保障公司高效運行。

  3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實(shí)現公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

  二、考評原則

  1、以績(jì)效為導向原則。

  2、定性與定量考評相結合原則。

  3、公平、公正、公開(kāi)原則。

  4、多角度考評原則。

  三、考評周期

  1、月度考評:月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。

  2、季度考評:季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評。

  3、年度考評:年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度,進(jìn)行全面綜合考評,年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。

  四、考評程序

  相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見(jiàn),人事部門(mén)將考評結果進(jìn)行匯總,并報考評委員會(huì )審批,由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者,并就其績(jì)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導。人事部門(mén)將考評結果歸檔,同時(shí)用于計算績(jì)效工資及獎金。

  五、結果分級

  考核等次分為五級,分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門(mén)人員數綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總人數的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總人數的30%。

  定義超越崗位常規要求;完全超過(guò)預期地達成了工作目標完全符合崗位常規要求;全面達成工作目標,并有所超越符合崗位常規要求;保質(zhì)、保量、按時(shí)地達成工作目標基本符合崗位常規要求,但有所不足;基本達成工作目標,但有所欠缺不符合崗位常規要求,不能達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。

  六、結果

  使用考評結果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據:

  1、職務(wù)晉升:年度考評為優(yōu)或連續兩年年度考評為良的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

  2、職務(wù)降級:年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。

  3、工資晉升:年度考評為優(yōu)或年度考評連續兩次為中等以上的員工,在本工資崗位級別內晉升檔次。

  4、降檔:季考評連續兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。

  5、培訓:根據績(jì)效統計分析結果,制訂培訓規劃,有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展培訓。

  、職業(yè)發(fā)展指導:根據績(jì)效統計分析結果及雙向溝通,修正員工職業(yè)發(fā)展設計。

  七、申訴及處理

  被考評者對考評結果持有異議,可以直接向管理委員會(huì )申訴。管理委員會(huì )在接到申訴后,一周內必須申訴的內容組織審查,并將處理結果通知申訴者。

  第三節 職業(yè)發(fā)展

  一、公司為每位員工提供持續發(fā)展機會(huì ),鼓勵員工通過(guò)工作和自我學(xué)習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下,具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習、創(chuàng )新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會(huì )。

  二、結合個(gè)人特長(cháng)及在公司崗位職責,員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》,人事部門(mén)協(xié)助員工所在部門(mén)為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

  三、人事部門(mén)根據新員工入職前的職稱(chēng)、學(xué)歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿(mǎn)合格,部門(mén)負責人根據工作能力及表現確定轉正定級意見(jiàn)。

  四、新員工入職后,由部門(mén)負責人擔任職業(yè)輔導人,幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導人的工作表現及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門(mén)負責人指標之一。

  五、員工職業(yè)發(fā)展通道

  職務(wù)職級管理類(lèi) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi) 業(yè)務(wù)類(lèi)

  1、高層管理人員 資深xx師資深 業(yè)務(wù)員

  2、中層管理人員 高級xx師高級 業(yè)務(wù)員

  3、基層管理人員xx師二級業(yè)務(wù)員

  4、助理xx師一級業(yè)務(wù)員5xx員初級業(yè)務(wù)員

  六、如果符合以下條件,員工將有機會(huì )獲得晉升:

  1、職業(yè)道德良好

  2、工作業(yè)績(jì)突出

  3、工作能力強

  4、熟悉擬晉升職務(wù)工作

  5、上年度考核成績(jì)“良”以上

  6、完成規定培訓積分

  第五章 員工權益

  一、勞動(dòng)安全

  1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護。

  2、在災害條件下堅守崗位的員工,當人身安全面臨危險時(shí),應撤離至安全地帶。

  3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預警信號后,在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全 。

  二、權利保障:

  1、員工享有法律規定和公司制度賦予的咨詢(xún)權、建議權、申訴權與保留意見(jiàn)權,公司對這些權利予以尊重和保障。

  2、對下列情況,員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇:

  (1)認為個(gè)人利益受到不應有的侵犯;

  (2)對處理決定不服;

  (3)對公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn);

  (4)發(fā)現有違反公司各項規定的行為;

  3、申(投)訴方式:

  (1)逐級申訴或向公司人事部門(mén)、集團監察委員會(huì )直至總裁提出申(投)訴;

  (2)可書(shū)面或面談兩種方式申(投)訴;

  (3)《申(投)訴書(shū)》必須具名,否則可能難以得到解決。

  (4)受理申(投)訴者應在五個(gè)工作日內給予回饋。

  (5)對處理結果及反饋意見(jiàn)不滿(mǎn)意的可繼續向上一級申訴。

  (責任編輯:小云)

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