[經(jīng)典]建筑公司管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的建筑公司管理制度，希望對大家有所幫助。
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建筑公司管理制度1
第一章 入職指引
第一節 入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。
三、入職
第二節 考勤管理
一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7 。5小時(shí)。其中：
周一至周五：上午：8：30-12：00
下午:13：30-17：30為工作時(shí)間
12：00-13：30為午餐休息
周六：上午：8：30-12：00為工作時(shí)間
實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。
二、考勤
1、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2、遲到、早退、曠工
(1)遲到或早退30分鐘以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金10元。
30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金20元。
超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。
曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。
年度內曠工三天及以上者予以辭退。
3、請假
(1)病假
a、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內，即8：30-9：00致電部門(mén)負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時(shí)需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。
(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負責人批準，其余請假均應填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)權責領(lǐng)導核準，報人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
4、出差
(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后，報人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。
(2)出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回，如需延期應告知部門(mén)負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。
5、請假出差批準權限：
三天以?xún)扔芍苯由霞墝徟�，三天以上十天以�(xún)扔筛艏壣霞墝徟�，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。
6、加班(1)加班應填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負責人批準后報人事部門(mén)備案，否則不計加班費。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準，統一以《勞動(dòng)合同》約定標準為基數，以天為單位計算。
(2)加班工資按以下標準計算：
工作日加班費=加班天數×基數×150%
休息日加班費=加班天數×基數×200%
法定節 日加班費=加班天數×基數×300%
(3)人事部門(mén)負責審查加班的合理性及效率。
(4)公司內臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計算加班費。
(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。
7、考勤記錄及檢查
(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后，報人事部門(mén)匯總，并對考勤準確性負責。
(2)人事部門(mén)對公司考勤行使檢查權，各部門(mén)領(lǐng)導對本部門(mén)行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現，給予100元以上罰款，情節 嚴重者作辭退處理。
第四節 人事異動(dòng)
一、調動(dòng)管理
1、由調入部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)通知單》，由調出及調入部門(mén)負責人雙方同意并報人事部門(mén)經(jīng)理批準，部門(mén)經(jīng)理以上人員調動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。
2、批準后，人事部門(mén)應提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。
3、普通員工須在三天之內，部門(mén)負責人在七天之內辦理好工作交接手續。
4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統中進(jìn)行信息置換。
5、人事部門(mén)將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)員工的異動(dòng)結果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。
4、人事部門(mén)統計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì )保險變動(dòng)。
5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金。
6、人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、見(jiàn)本手冊第一章
2、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級向人事部門(mén)提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。
3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。
4、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續;員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金和離職補償金。
5、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。
6、人事部門(mén)在辭退員工后，應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
第二章 行為規范
第一節 職業(yè)準則
一、基本原則
1、公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章 制度。
2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會(huì )負責。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。
3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。
4、公司內有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動(dòng)：
1、以公司名義考察、談判、簽約
2、以公司名義提供擔�；蜃C明
3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息
4、代表公司出席公眾活動(dòng)
三、公司禁止下列情形兼職
1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作
2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭
4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資
1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營(yíng)管理的
2、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的
3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的
4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。
六、保密義務(wù)：
1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等。
第二節 行為準則
一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)保持辦公區整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà)，首先使用“您好，xx公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節 約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。2、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。
第三節 獎懲
一、獎懲種類(lèi)
獎懲分行政、經(jīng)濟兩類(lèi)。其中：行政獎勵包括表?yè)P、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎
金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件
1、維護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有具體事跡者
2、研究創(chuàng )造成果突出，對公司確有重大貢獻者
3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動(dòng)，表現優(yōu)秀者
5、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者
6、遇有突變，勇于負責，處理得當者
7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
8、為社會(huì )做出貢獻，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者
9、具有其他特殊功績(jì)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負責人呈報上級考核通過(guò)者
三、懲罰條件
1、違法犯罪，觸犯刑律者
2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者
3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料者
5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者
6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者
7、工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
8、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全規定措施
9、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者
10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者
11、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者
12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者
13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人
14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者
15、對有期限的指令，無(wú)正當理由而未如期完成者
16、拒不接受領(lǐng)導建議批評者
17、無(wú)故不參加公司安排的培訓課程者
18、發(fā)現損害公司利益，聽(tīng)之任之者
19、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為
四、獎懲相關(guān)規定
1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時(shí)執行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行，獎懲輕重酌情而定。
2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對象：(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì )活動(dòng)(2)學(xué)習培訓機會(huì )(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導年終接見(jiàn)
3、一年內功過(guò)相當可抵消，但前功不能抵后過(guò)�？上嗷サ窒墓^(guò)如下：(1)大過(guò)一次與大功一次(2)記過(guò)一次與記功一次(3)警告一次與表?yè)P一次
4、表?yè)P三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。
5、各級員工獎懲由所在部門(mén)或監督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功(記過(guò))以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6、各項獎懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jì)效考核的依據。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。
第三章 薪酬福利制度
第一節 薪酬
一、薪酬
1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。
2、適用對象：本公司所有正式員工。
3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jì)效工資、提成工資、獎金。
(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
(2)工齡工資根據員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。
(3)學(xué)歷工資根據員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
(4)績(jì)效工資根據公司對員工考評結果確定。
4、工資制度
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。
(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jì)效工資+提成工資+年終獎金。
(3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jì)效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
(5)計時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jì)效工資+計時(shí)工資。
(6)新進(jìn)人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內無(wú)浮動(dòng)工資。
5、公司按實(shí)際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節 假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。
二、調整機制
1、集團薪酬管理是根據公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì )于每年底進(jìn)行議薪，人事部門(mén)根據公司效益及社會(huì )同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會(huì )審議。
2、員工工資級別調整的依據：
(1)公司范圍的工資調整。根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整全公司范圍的員工工資水平。
(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。
(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng)，相應調整其在該職級內的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績(jì)效低下者，將被下調崗位薪金。
(5)根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時(shí)激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執行。
第二節 福利
1、假期
(1)休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。
(2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：
a元旦(公歷1月1日)
b 春節(農歷新年初一、初二、初三)
c勞動(dòng)節 (公歷5月1日、2日、3日)d 。國慶節(公歷10月1日、2日、3日)
e婦女節 (3月8日，女員工放假半天)
(3)婚假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式員工結婚時(shí)，可憑結婚證書(shū)申請14天(含休息日)的有薪假期。
(4)產(chǎn)假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節 假日)。
(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的.，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì )保險法規辦理。
(8)公假員工參加國家法律規定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準的，可按上班時(shí)間計發(fā)薪資。
(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以?xún)炔〖侔椿竟べY80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行。
(10)休假規定員工提前15日向直接主管及人事部門(mén)申報擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2、保險：公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會(huì )保險。
3、賀儀與奠儀
(1)正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
4、過(guò)節費公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
5、健康檢查：公司每?jì)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。
6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。
第四章 培訓、考核與發(fā)展
第一節 培訓管理
一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
二、培訓原則：?jiǎn)T工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、培訓積分制1、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學(xué)分，參加培訓并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績(jì)、積分。
2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行，積分不達標者績(jì)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。
3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無(wú)論積分是否達標，均需參加。
4、公司規定的培訓課程，人事部門(mén)將嚴格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門(mén)請假。
六、員工自我培訓
1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核，獲準后按公假處理。
2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應服從公司安排。
3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。
七、培訓費用報銷(xiāo)
1、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。
2、二級培訓費用由集團各部門(mén)及分子公司根據培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
3、集團總部外派培訓費用1000元以?xún)�，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò)1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷(xiāo)費用。
4、員工培訓后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。
第二節 績(jì)效考評
一、考評目的1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績(jì)效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開(kāi)原則。
4、多角度考評原則。
三、考評周期
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。
2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評。
3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。
四、考評程序
相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見(jiàn)，人事部門(mén)將考評結果進(jìn)行匯總，并報考評委員會(huì )審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績(jì)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導。人事部門(mén)將考評結果歸檔，同時(shí)用于計算績(jì)效工資及獎金。
五、結果分級
考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門(mén)人員數綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總人數的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總人數的30%。
定義超越崗位常規要求;完全超過(guò)預期地達成了工作目標完全符合崗位常規要求;全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規要求;保質(zhì)、保量、按時(shí)地達成工作目標基本符合崗位常規要求，但有所不足;基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規要求，不能達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。
六、結果
使用考評結果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據：
1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。
4、降檔：季考評連續兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。
5、培訓：根據績(jì)效統計分析結果，制訂培訓規劃，有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展培訓。
、職業(yè)發(fā)展指導：根據績(jì)效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。
七、申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會(huì )申訴。管理委員會(huì )在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。
第三節 職業(yè)發(fā)展
一、公司為每位員工提供持續發(fā)展機會(huì )，鼓勵員工通過(guò)工作和自我學(xué)習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習、創(chuàng )新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會(huì )。
二、結合個(gè)人特長(cháng)及在公司崗位職責，員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》，人事部門(mén)協(xié)助員工所在部門(mén)為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
三、人事部門(mén)根據新員工入職前的職稱(chēng)、學(xué)歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿(mǎn)合格，部門(mén)負責人根據工作能力及表現確定轉正定級意見(jiàn)。
四、新員工入職后，由部門(mén)負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導人的工作表現及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門(mén)負責人指標之一。
五、員工職業(yè)發(fā)展通道
職務(wù)職級管理類(lèi) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi) 業(yè)務(wù)類(lèi)
1、高層管理人員 資深xx師資深 業(yè)務(wù)員
2、中層管理人員 高級xx師高級 業(yè)務(wù)員
3、基層管理人員xx師二級業(yè)務(wù)員
4、助理xx師一級業(yè)務(wù)員5xx員初級業(yè)務(wù)員
六、如果符合以下條件，員工將有機會(huì )獲得晉升：
1、職業(yè)道德良好
2、工作業(yè)績(jì)突出
3、工作能力強
4、熟悉擬晉升職務(wù)工作
5、上年度考核成績(jì)“良”以上
6、完成規定培訓積分
第五章 員工權益
一、勞動(dòng)安全
1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護。
2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時(shí)，應撤離至安全地帶。
3、保管公司財產(chǎn)的員工，接到預警信號后，在確保生命安全的前提下，應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全 。
二、權利保障：
1、員工享有法律規定和公司制度賦予的咨詢(xún)權、建議權、申訴權與保留意見(jiàn)權，公司對這些權利予以尊重和保障。
2、對下列情況，員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇：
(1)認為個(gè)人利益受到不應有的侵犯;
(2)對處理決定不服;
(3)對公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn);
(4)發(fā)現有違反公司各項規定的行為;
3、申(投)訴方式：
(1)逐級申訴或向公司人事部門(mén)、集團監察委員會(huì )直至總裁提出申(投)訴;
(2)可書(shū)面或面談兩種方式申(投)訴;
(3)《申(投)訴書(shū)》必須具名，否則可能難以得到解決。
(4)受理申(投)訴者應在五個(gè)工作日內給予回饋。
(5)對處理結果及反饋意見(jiàn)不滿(mǎn)意的可繼續向上一級申訴。
(責任編輯：小云)
建筑公司管理制度2
為規范項目部管理,加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規化發(fā)展,提高滿(mǎn)意度,根據本崗位實(shí)際工作,特制定本崗位職責及相關(guān)管理制度。
1.項目部崗位職責
1.1負責工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。
1.2負責對現場(chǎng)的臨時(shí)設施進(jìn)行規劃、布置。
1.3負責機械設備的現場(chǎng)布置以及機械設備的安、拆組織工作。
1.4負責對施工現場(chǎng)各種機械設備的管理、維修工作。
1.5負責辦理工程開(kāi)工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預案事項;
1.6負責同上級有關(guān)主管部門(mén)的工作溝通與落實(shí)。
1.7負責同建設單位、監理單位的聯(lián)系溝通工作。
1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。
1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內容。
1.10 負責同施工現場(chǎng)各分包隊之間的協(xié)調工作。
1.11 負責落實(shí)公司組織的各項會(huì )議的會(huì )議精神工作。
1.12 負責迎接各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導到施工現場(chǎng)檢查工作。
1.13 負責組織質(zhì)量回訪(fǎng)及維修工作,追蹤落實(shí)并達到顧客滿(mǎn)意。
1.14 負責組織項目索賠工作。
1.15 負責配合各相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調工作。
1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數據表和水用量表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,便于結算預算款時(shí)與甲方對帳。
1.17 負責施工質(zhì)量、安全管理工作。
1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。
1.19 負責收集工程節點(diǎn)照片管理工作。
1.20 項目部在基礎、主體、竣工驗收時(shí)必須組織及時(shí)報驗。
1.21 項目部負責管理體系運行實(shí)施工作。
2.項目經(jīng)理職責
2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權益。
2.2對于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問(wèn)題負激勵300~500元/次。
2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實(shí)施規劃,負責組織沉降觀(guān)測設施的安裝施工,必須負責組織做好經(jīng)濟簽證,違者負激勵200元/次。
2.4項目經(jīng)理對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。
2.6項目經(jīng)理在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調,解決項目中出現的問(wèn)題,同有關(guān)部門(mén)溝通。
2.7項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任,違者負激勵500元/次。
2.8項目經(jīng)理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。
2.9項目經(jīng)理負責原始點(diǎn)基準點(diǎn)保護工作,處理項目部的善后工作。
2.10 項目經(jīng)理負責進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
2.11 項目經(jīng)理必須執行公司制定的各項管理目標,每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改,違者負激勵300元。
2.12 項目經(jīng)理必須負責組織實(shí)體檢測、檢查準備工作。實(shí)體檢測結果不合格者,對項目經(jīng)理負激勵500元/點(diǎn)。
2.13 樓板標高誤差超過(guò)20mm負激勵200元/點(diǎn);超過(guò)40mm負激勵500元/點(diǎn)。
2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作,違者負激勵200元/次。
2.15 提前組織原材料進(jìn)場(chǎng)工作,如影響工程施工和材料復蝴,姍200元。
2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證,因無(wú)合格證及工程報驗者負激勵30元/次。
2.17 辦理試驗費的工作,負責組織車(chē)輛送原材料及砼(砂漿)復試工作,違者負激勵300元/次。
2.18 關(guān)于深基坑專(zhuān)家用論證。
2.19 項目部負責標養室的建立。
2.20 項目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節點(diǎn)照片的工作。
2.21 負責項目部安全事故的調查、處理、整改、落實(shí)工作。
2.22 負責組織申報工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作,對項目部出現質(zhì)量問(wèn)題,做出質(zhì)量(安全)調查處理報告,并及時(shí)送報公司領(lǐng)導。
2.23 關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位,項目經(jīng)理必須親自到現場(chǎng)監督檢查驗收。
2.24 項目經(jīng)理在基礎、主體、竣工驗收時(shí)必須及時(shí)組織報驗。
2.25 對結構驗收、實(shí)體檢測由項目經(jīng)理控制監督。
2.26 對公司、主管單位、建設單位、監理單位下達的整改通知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復,違者負激勵每次200元/次。
2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調好外界各部門(mén)工作(市政、排水、質(zhì)監站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執法大隊),搞好同建設單位和監理單位的關(guān)系。
2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員,團結班子成員,共同投入到工作當中。
2.29 項目經(jīng)理、工長(cháng)要加強技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。
2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進(jìn)行檢查驗收。
2.31 項目經(jīng)理必須要監督相關(guān)人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進(jìn)行保養、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設備正常運轉。
2.32 合理安排機修人員、電工、門(mén)衛、保管員在工程中兼做現場(chǎng)文明施工管理員。
2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。
2.34 項目經(jīng)理負責在分部分項工程施工前對各工種進(jìn)行交底并監督實(shí)施。
3.施工前準備
3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。
3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內容,了解施工規范,并且參與編制施工組織設計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。
3.3項目經(jīng)理必須參與現場(chǎng)定位放線(xiàn)工作。
3.4制定場(chǎng)地平整計劃,組織人員平整場(chǎng)地,特別是臨時(shí)運輸道路材料堆放場(chǎng)地的鋪設工作。
3.5項目經(jīng)理必須積極同建設單位溝通,確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。
3.6組織現場(chǎng)電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作,安排提取配制現場(chǎng)總配電盤(pán)的材料計劃,并組織人員進(jìn)行配電盤(pán)安裝工作。
3.7做好臨時(shí)水源、材料準備計劃,項目施工前,應對水電表做好原始數據的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。
3.8進(jìn)行現場(chǎng)暫設布置計劃工作,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。
3.9對施工現場(chǎng)進(jìn)行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。
3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設單位、設計院、監理公司、施工單位人員組織的圖紙會(huì )審工作。
3.11 安排預算人員做好施工圖預算。
3.12 根據工程實(shí)際提出主要機具設備計劃,并組織進(jìn)場(chǎng)。
3.13 組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工,并確定進(jìn)場(chǎng)塔吊、攪拌站的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間。
3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門(mén)架備案安裝審批手續工作,并及時(shí)辦理檢測手續。
3.15 確定地坪材料廠(chǎng)家,并落實(shí)各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,安排好堆放場(chǎng)地。
3.16 項目經(jīng)理必須對工人進(jìn)行監督、安全教育,在施工前進(jìn)行安全交底,明確工作內容、注意事項及配合工作和安全隱患。
3.17 項目經(jīng)理要定期召開(kāi)班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì )議,認真組織學(xué)習并嚴格執行操作規程和施工規范。
3.18 項目部提出的材料設備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核,并以書(shū)面形式報公司經(jīng)理審批。
3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設單位索要相關(guān)手續,便于辦理開(kāi)工報告。
3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內容,以便于指揮施工、便于管理。
3.21 每月l日組織項目部報送當月進(jìn)度計劃以及項目部值班表,上報
公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。
3.22
項目部每周日下午三點(diǎn)舉行項目部生產(chǎn)例會(huì ),由項目經(jīng)理主持。
3.23 及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣、檢測合同工作。
3.24 工程開(kāi)工前組織項目班子成員。
3.25 及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。
3.26 對現場(chǎng)原有道路、樹(shù)木及建筑物,項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護。
4.基礎工程
4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進(jìn)場(chǎng)。
4.2組織協(xié)調有關(guān)建設單位、設計單位、監理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進(jìn)行驗槽工作。
4.3基礎鋼筋綁扎完畢,項目經(jīng)理督促技術(shù)負責人請質(zhì)量監督站進(jìn)行基礎驗筋,并督促技術(shù)人員辦理報驗手續。
4.4組織各種機具進(jìn)場(chǎng),并負責安裝到指定地點(diǎn)。
4.5施工前,項目經(jīng)理召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。
4.6基礎施工前,對基坑四周采取切實(shí)可行的防護。
4.7計劃好每個(gè)分項工程勞動(dòng)力,應安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。
4.8做好各專(zhuān)業(yè)工種協(xié)調工作。
4.9項目經(jīng)理對基礎防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監督檢查驗收。
4.10 基礎施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場(chǎng)清。
4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。
4.12 基礎施工完畢,項目經(jīng)理監督技術(shù)負責人員同質(zhì)量監督站進(jìn)行溝通,并辦理報驗工作。
4.13 重點(diǎn)做好防水處理工作。
5.主體工程
5.1項目經(jīng)理(工長(cháng))在掌握圖紙后組織各種周轉材料進(jìn)場(chǎng),注明規格、型號、數量等。
5.2組織各種方案的實(shí)施工作,并進(jìn)行監督檢查驗收。
5.3項目經(jīng)理(工長(cháng))要親自參與控制現澆結構砼保護層,按照措施和方案的要求確保實(shí)體檢測一次通過(guò)。
5.4嚴格控制泵送砼現澆板開(kāi)裂現象,加強對支撐系統、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。
5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時(shí)間要嚴加控制。
5.6加強預應力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理,砼強度未達到規定值時(shí)嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。
5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監督站定期驗筋并做好記錄。
5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長(cháng)度、間距是否符合規范要求。
5.9督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn),剪刀撐的搭設,安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。
5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內的四口五臨邊的工作,是否達到標準。
5.11 組織項目部人員定期對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。
5.12 督促技術(shù)人員、放線(xiàn)人員對建筑標高和結構標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。
5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。
5.14 配合保管員、收料員對周轉材料出入庫時(shí)的清點(diǎn)和搬運工作。
5.15 加強大型機械設備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。
5.16 項目經(jīng)理(工長(cháng))應遵守有關(guān)部門(mén)的對施工現場(chǎng)的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續。
5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過(guò)程控制,發(fā)現偏差及時(shí)糾正。
5.18 預算人員每月20日報月結算。
5.19 混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。
5.20 參與并督促技術(shù)人員和預算員及時(shí)準確的辦理現場(chǎng)的簽證和變更。
5.21 負責組織技術(shù)人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時(shí)準確的提供材料采購計劃。
5.22 負責分包隊伍配套費收取工作,并及時(shí)返到公司財務(wù)部。
5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工范圍并安排施工。
5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長(cháng))督促技術(shù)負責人必須與質(zhì)量監督站溝通主體驗收和實(shí)體檢測工作,負責實(shí)體檢測全過(guò)程的準備實(shí)施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續,違者負激勵200元/次。
5.25 實(shí)體檢驗的質(zhì)量控制。
5.26 列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監護,防止出瑚質(zhì)量問(wèn)題。
6.裝飾工程
6.1組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)場(chǎng)簽定合同,提供相應的材料。
6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進(jìn)場(chǎng)數量一致。
6.3外墻面磚施工時(shí),督促協(xié)助放線(xiàn)人員對外墻、陰陽(yáng)角、窗口進(jìn)行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。
6.4項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專(zhuān)業(yè)分包隊施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。
6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長(cháng)及攪拌機手開(kāi)會(huì ),并安排專(zhuān)人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。
6.6協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。
6.7編制每周的施工進(jìn)度計劃,能直觀(guān)的觀(guān)察各項工作是否按計劃進(jìn)行避免拖延工期。
6.8督促技術(shù)人員與專(zhuān)業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通,并按照省標準按時(shí)上報內業(yè)資料。
6.9按照現場(chǎng)實(shí)際要求,剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車(chē)隊。
6.10 教育現場(chǎng)所有工人做好成品保護并設立標記。
6.11 項目經(jīng)理(工長(cháng))組織項目部人員要執行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。
6.12 應當對易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節設質(zhì)量控制點(diǎn),對其加強跟蹤檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,對達不到質(zhì)量標準的堅決返工處理,并對責任人進(jìn)行相應的處罰。
6.13 負責組織專(zhuān)業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設計實(shí)施。有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。
6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織實(shí)施工程''樣板",以樣板開(kāi)路并做好標識。
6.15 項目經(jīng)理(工長(cháng))要對各分包單位施工過(guò)程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導檢查施工。
6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。
6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調有關(guān)部門(mén)溝通及時(shí)報驗。
6.18 由項目部負責結構、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預控管理并組織實(shí)施;
7.竣工驗收
7.1工程達到竣工驗收條件時(shí),項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織項目部主要管理者和各專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)行聯(lián)檢,對工程內外業(yè)進(jìn)行竣工初驗,通知總公司各部門(mén)進(jìn)行工程驗收后,再向建設單位報竣工驗收報告,由建設單位組織各職能部門(mén)進(jìn)行工程驗收。
7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長(cháng))組織向建設單位移交工程內業(yè)和外業(yè)工程。
7.3項目經(jīng)理(工長(cháng))必須負責做好工程的售后服務(wù),回訪(fǎng)維修工作。
7.4項目經(jīng)理(工長(cháng))要對外分包隊伍的結算事項等進(jìn)行全面的審核,要與現場(chǎng)實(shí)際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結算書(shū)上簽字。
7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執的落實(shí)工作。
7.6對甲方提供的材料,竣工時(shí)及時(shí)對帳和多余材料的返回工作。
7.7工程竣工后及時(shí)做好機械設備的退場(chǎng)工作。
7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續。
8.記工員管理制度
8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務(wù)部。遲報一天負激勵50元。
8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫(xiě)完F要及時(shí)上墻,便于查看。
8.3每
月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數,如發(fā)現不符,及時(shí)溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。
8.4記工員每月統計完工人工作天數,字跡清晰地抄寫(xiě)在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,匯總表填寫(xiě)完,必須寫(xiě)明填寫(xiě)人,由項目經(jīng)理或工長(cháng)簽字確認后方可上報。
8.5記工員要做到不漏報、虛報工數,如有違反者,一經(jīng)發(fā)現,要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。
8.6填寫(xiě)工票時(shí),須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱(chēng)、工日天數。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營(yíng)部。
8.7對于外分包對使用的力工工數,記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。
8.8記工員必須協(xié)助工長(cháng)管理工人工作任務(wù)的安排,對于工作人數、工作量及工作時(shí)間等不合理的'安排,要及時(shí)向工長(cháng)、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。
9.材料采購管理
9.1原材料或零配件的采購:
(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據工程的需要提出請購計劃,并同保管員進(jìn)行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數量同項目部需要的數量進(jìn)行比較,避免積壓材料,工程所需的數量超過(guò)材料保管賬記錄的庫存數量,或庫存數量已達到最低庫存量時(shí),填寫(xiě)"材料采購單"。
(2)填好后的"材料采購單"由項目部負責人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據市場(chǎng)行情進(jìn)行采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導審批后交采購部辦理。
(3)采購部門(mén)應將采購過(guò)的請料單交財務(wù)部統一管理。
9.2采購員必須按采購計劃進(jìn)行采購,對生產(chǎn)廠(chǎng)家、規格、型號、價(jià)格進(jìn)行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家、施工驗收規范標準規定進(jìn)行采購。
9.3在采購的過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現質(zhì)量問(wèn)題,應及時(shí)調換或退貨。
9.4急需性物品的采購。
(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。
(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可辦理。事后補填"材料采購單"。
9.5采購員違反規定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負激勵200元,直至開(kāi)除或送公安機關(guān)處理。
9.6采購材料時(shí),采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現場(chǎng)技術(shù)人員。
10.保管員管理制度
10.1 入庫單的內容要標明時(shí)間、車(chē)號、材料名稱(chēng)、規格、計量單位、金額等;統一計量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁(yè),特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱(chēng)。
10.2 進(jìn)、出現場(chǎng)的各種周轉材料,進(jìn)場(chǎng)直接入庫的材料,保管員必須清點(diǎn)數量后,方可入庫,沒(méi)有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現場(chǎng)落地材料,收料員、保管員必須同時(shí)清點(diǎn)數量,方可入庫,如果發(fā)現實(shí)際清點(diǎn)的數量同材料采購單不符,當時(shí)提出異議,上報公司財務(wù)部,財務(wù)部將追查原因。同時(shí)財務(wù)部將對入庫的各種周轉材料的數量進(jìn)行抽查,發(fā)現保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。
10.3 數量較多的周轉材料進(jìn)、出現場(chǎng),各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車(chē)時(shí),保管員、收料員應將裝、卸車(chē)的工人人數記在入庫單上,并注明起止時(shí)間,由項目經(jīng)理簽字。
10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時(shí),先審核材料單是否有領(lǐng)導審批。據此驗收所購材料是否超數量采購,審核無(wú)誤后,開(kāi)入庫單,特殊情況除外。
10.5 出庫單的填寫(xiě)
(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤(pán)點(diǎn),以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數量,由保管員簽字后,經(jīng)項目經(jīng)理審批,報財務(wù)部。
(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開(kāi)出庫單,由外分包負責人簽字,保管員根據出庫單,登記保管賬。同時(shí)將出庫單給成本會(huì )計。
(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開(kāi)出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價(jià)賠償,然后將扣款明細表7日內上報公司經(jīng)營(yíng)部。
(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí),需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時(shí)返還,如不返還按該類(lèi)商品同等價(jià)格在工資中扣除。
10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時(shí)開(kāi)出庫單,由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,填寫(xiě)入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開(kāi)具便箋簽字證明即可。
10.7 設備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應有數量,保管員不能擅自減少該設備的數量,每月盤(pán)點(diǎn)庫存時(shí),清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經(jīng)理批準后報公司,公司責成相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見(jiàn),經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字后方可開(kāi)出庫單注明報廢,沖減保管賬。
10.8 保管員將處理廢舊材料的現金及票據及時(shí)返到財務(wù)部,并辦理交接手續。
10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣(mài),如保管員發(fā)現有違反規定的現象,要立即上報公司領(lǐng)導。公司核實(shí)情況后,將非法所得現金收回,并對違反規定的當事人,負激勵當月工資。
10.10保管賬與成本會(huì )計材料賬類(lèi)別、科目要一致。成本會(huì )計數量與保管帳相符。根據入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫(xiě),每月
20日結賬盤(pán)點(diǎn)庫存,結出收發(fā)材料的月計數、余額數。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。
10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉材料的數量及時(shí)匯報給設備部與財務(wù)部,便于掌握情況統一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設備、周轉材料的利用率,降低成本,避免浪費。
10.12財務(wù)部每月到各項目部檢查及征求意見(jiàn)一次,檢查內容,保管賬、庫存材料盤(pán)點(diǎn)表,進(jìn)行實(shí)際庫存與入庫量審核,及時(shí)解決保管員在工作中出現的具體問(wèn)題。
11.收料員管理制度
11.1 收料員開(kāi)具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫(xiě),如果開(kāi)錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開(kāi)據一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會(huì )計。用完的收料單存根定期及時(shí)返到成本會(huì )計,由成本會(huì )計送交財務(wù)部存檔。
11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內容認真抄寫(xiě)在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫(xiě)一筆票據,負激勵l0元。
11.3 收料員必須及時(shí)將收料單轉給保管員,保管員根據收料單驗明實(shí)物后,開(kāi)入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會(huì )計。
11.4 收料員每天填寫(xiě)"進(jìn)現場(chǎng)材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數量報送項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理掌握實(shí)際使用情況,收料時(shí)必須有記錄,按項目經(jīng)理提供的數量接收。
11.5 收料員在驗收材料時(shí),對材料的數量、質(zhì)量、規格等要認真審核,對于多報、虛報材料數量的供貨單要及時(shí)上報領(lǐng)導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢(qián)財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發(fā)現收料員為供貨單位少收材料多開(kāi)收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟損失,由收料員賠償。情節嚴重的公司將追究當事人的法律責任。
11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。
12.固定資產(chǎn)、機械設備管理制度
12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進(jìn)行內部編號,由設備部、財務(wù)部進(jìn)行全面、系統登記,統一管理。
12.2 固定資產(chǎn)的折舊標準由財務(wù)部根據公司實(shí)際情況統一制定。
12.3 固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門(mén)負責,設備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查,管理部門(mén)有權向使用部門(mén)提出檢修建議,并要求其限期進(jìn)行檢修。
12.4 定期盤(pán)點(diǎn)及時(shí)清查出不能繼續使用的廢舊設備、材料,填寫(xiě)"報廢申請單",由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門(mén)。公司責成相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見(jiàn),并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導審批同意后,方可報廢。
12.5 每年l2月31日前對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
建筑公司管理制度3
各個(gè)建筑公司,財務(wù)管理是工作中重要的部分,做好財務(wù)管理工作,首先要有效的財務(wù)管理制度呢以下是某建筑公司財務(wù)管理制度的范本,可供參考。
財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執行機構,負責公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責主要有:
1、負責公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開(kāi)支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日�，F金收付,費用報銷(xiāo),稅費交納,銀行票據結算,保管庫存現金及銀行空白票據,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅。
2、負責公司會(huì )計核算工作,遵守國家頒布的會(huì )計準則、財經(jīng)法規、按照會(huì )計制度進(jìn)行會(huì )計核算;編制年度、季度、月份會(huì )計報表;按照會(huì )計制度規定設置會(huì )計核算科目、設置明細帳、分類(lèi)帳、輔助帳及時(shí)記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符;管理好會(huì )計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理,設置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數據資料,及時(shí)、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項,配合工程部等部門(mén)做好工程,材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置,健全各項統計數據。
4、建立經(jīng)濟核算制度,利用會(huì )計核算資料,統計資料及其他有關(guān)的資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析,判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導決策提供依據。
5、配合公司內部審計。
根據上述工作范圍和職責,為加強財務(wù)管理,特制定本制度。
第一章資金審批制度
1、總則
�、殴�3000元以上的款項的支付,須經(jīng)公司董事長(cháng)簽字批準。如董事長(cháng)不在公司,3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準。
�、曝攧�(wù)專(zhuān)用章,公司法人章及支票必須分開(kāi)保管,公司法人章由法定代表人指定專(zhuān)人負責保管,財務(wù)專(zhuān)用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續,代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導同意并提供經(jīng)辦人身份證復印件)。
�、秦攧�(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專(zhuān)用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。
�、乳_(kāi)具的支票須寫(xiě)明經(jīng)批準同意的收款人全稱(chēng),收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書(shū)面通知并經(jīng)公司董事長(cháng)批準。
�、赏鶃�(lái)款的沖轉(指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)),須經(jīng)公司董事會(huì )研究批準。
�、史钦＝�(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調出資金須經(jīng)過(guò)公司董事會(huì )研究批準。
�、擞靡灾Ц陡鞣N款項的原始憑證必須保存原件,復印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。
2、施工工程用款審批制度
施工工程用款由公司主管領(lǐng)導批準支付,其程序按以下'施工工程專(zhuān)用款支付審批工作流程'執行
�、懦邪鼏挝惶岢龈犊钌暾�,并填寫(xiě)工程支付審批表。
�、曝攧�(wù)部審核后,報公司經(jīng)理、董事長(cháng)審批。
�、枪窘�(jīng)理、董事長(cháng)審批同意后,財務(wù)對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進(jìn)行,不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通,有分歧的報領(lǐng)導解決,禁止壓?jiǎn)涡袨椤?/p>
3、行政費用支出管理制度
�、殴竟芾砣藛T的費用報銷(xiāo),須經(jīng)公司董事長(cháng)批準后財務(wù)方可報支。
�、粕婕皯甑确钦ＹM用,須公司董事長(cháng)批準。
4、公司差旅費開(kāi)支制度
�、殴締T工到本市范圍以外地區執行公務(wù)可享受差旅費補貼。
�、乒韭殕T出差根據需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。
�、枪韭殕T出差期間,住宿費用及補貼按以下規定執行。
a房租標準:一般職員,房租標準為60元/日。
b出差補貼:市內補貼每人20元/日,市外補貼每人25元/日。
c職工出差來(lái)回車(chē)費實(shí)報實(shí)銷(xiāo),出租車(chē)不在報銷(xiāo)范圍內。
d駕駛員出差補貼按每天30元計算。
�、葘�(shí)際報銷(xiāo)金額超出公司的補貼標準,需由部門(mén)經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說(shuō)明原因,經(jīng)公司董事長(cháng)審批后支付。
5、車(chē)輛維修費及汽油費管理制度
�、殴拒�(chē)輛維修保養由辦公室統一管理,應指定維修點(diǎn),維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。
�、乒酒推庇赊k公室統一保管并設帳登記使用。
6、辦公費用,會(huì )議費用及其他費用管理制度。
�、殴巨k公用具由辦公室統一采購,管理。
�、妻k公室財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設帳冊。
�、枪靖鞑块T(mén)因工作需要,需邀請有關(guān)單位人員召開(kāi)會(huì )議的,應由部門(mén)經(jīng)理提出建議,報懂事長(cháng)批準,其會(huì )務(wù)工作由辦公室統一安排。
�、扔嘘P(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門(mén)制定,經(jīng)懂事長(cháng)批準后報財務(wù)部備案。
7、行政費用報銷(xiāo)制度
�、殴拘姓M用現金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個(gè)人支付的其他款項及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開(kāi)支。
�、乒韭殕T報銷(xiāo)行政費用應填寫(xiě)報銷(xiāo)單,由經(jīng)辦人員填寫(xiě),公司主管領(lǐng)導簽字認可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規定進(jìn)行審核后報懂事長(cháng)簽字,并按本章第1條的規定進(jìn)行審批支付。
�、菓�、禮品費用支出實(shí)行一票一單,事前申報制,批準后方可實(shí)施。
�、确参淳邆鋱箐N(xiāo)條件(如沒(méi)有對方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現金者必須填寫(xiě)借款單,借款單留財務(wù)存底,待借款還回時(shí)財務(wù)開(kāi)沖帳收據給經(jīng)辦人。
�、芍鳖I(lǐng)用單,借款單必須由經(jīng)辦人填寫(xiě),公司主管領(lǐng)導簽字,財務(wù)審核后,由財務(wù)部直接支付。
�、抒y行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責任人應及時(shí)向財務(wù)部和開(kāi)戶(hù)銀行報告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規定為準。
第二章工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、,承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長(cháng)簽署或授權委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價(jià)的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。
3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設備,材料進(jìn)行采購,確保設備材料及時(shí)供應,積極進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作,建立市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。
4、財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作。
�、艆⑴c有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時(shí)準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。
�、曝撠煿こ踢M(jìn)度款的復核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結算程序。
�、攀┕挝挥诿吭�1到3日,將工程進(jìn)度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn),并在每月5日內送財務(wù)部會(huì )簽。
�、曝攧�(wù)部根據有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應材料數額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來(lái)等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見(jiàn),報送公司主管領(lǐng)導審批。
6,工程決算程序。
�、攀┕挝粦獙⒐こ虥Q算書(shū)以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務(wù)部會(huì )簽。
�、曝攧�(wù)部根據各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導批準。
�、谴蠊こ剔k理決算時(shí),應由公司主管工程領(lǐng)導牽頭,由工程部、設計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)人員組成工程決算小組,按照上述本制度規定的職責范圍聯(lián)合進(jìn)行專(zhuān)項工程決算。
�、确课莨こ倘靠⒐を炇蘸细窠桓妒褂脮r(shí),商品房由工程部,銷(xiāo)售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務(wù)部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。
第三章財產(chǎn)管理制度
1、公司財產(chǎn)的范圍
�、殴矩敭a(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。
�、品补举徣牖蜃灾频腵機器設備、動(dòng)力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時(shí)具備單項價(jià)值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。
�、欠矄雾梼r(jià)值在20xx元以下或價(jià)值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財務(wù)部負責公司所有財產(chǎn)的會(huì )計核算。
�、殴颈静渴褂玫乃泄潭ㄙY產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。
�、乒靖魇┕すさ厥褂脵C器設備,動(dòng)力設備,工具儀器等由工程部歸口管理。
�、寝k公室和工程部應指定專(zhuān)人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應設立臺帳,登記公司財產(chǎn)的購入,使用及庫存情況,負責組織公司財產(chǎn)的保管,維修并制定相應的措施、辦法。
3、財產(chǎn)的購置與調撥
�、呸k公室根據公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作,經(jīng)財務(wù)部會(huì )簽,報公司主管領(lǐng)導批準后方可采購。
�、曝敭a(chǎn)購回后,應填寫(xiě)財產(chǎn)收入驗收單,財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián),財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單,財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷(xiāo)手續,財產(chǎn)歸口管理部門(mén)憑驗收單登記臺帳。
�、歉鞑块T(mén)需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí),應填寫(xiě)領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,報辦公室審批,公司主管領(lǐng)導批準。
�、裙潭ㄙY產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門(mén)開(kāi)具,領(lǐng)用單一式三聯(lián),一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)存查,一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門(mén)作為財產(chǎn)發(fā)出憑據,一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門(mén)定期匯總后向財務(wù)部報帳。
�、韶敭a(chǎn)在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續,移交手續由財產(chǎn)歸口管理部門(mén)辦理,送財務(wù)部備案。
4、財產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)。
�、殴矩敭a(chǎn)歸口管理部門(mén)應定期進(jìn)行財產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作,年終必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查。
�、聘鞑块T(mén)的年終財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必須有財務(wù)人員參加。
�、秦敭a(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現盤(pán)盈,盤(pán)虧和毀損的,均應填報損益報告表,書(shū)面說(shuō)明虧,損原因,對因個(gè)人失職造成財產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任。
�、确惨堰_到自然報廢條件的固定資產(chǎn),財產(chǎn)歸口管理部門(mén)應會(huì )同財務(wù)部組織評估,評估情況上報公司主管領(lǐng)導,由公司主管領(lǐng)導決定處理意見(jiàn)。
�、煞采形催_到自然報廢條件,但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門(mén)應查明原因,如實(shí)上報。屬個(gè)人責任事故的應由有關(guān)責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的,應上報總經(jīng)理,決定處理意見(jiàn)。主管工程和財務(wù)領(lǐng)導審核。
建筑公司管理制度4
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的'條例標準、方針、政策、及本項目經(jīng)理部制定的規章制度，努力作好本質(zhì)工作。
�。ǘ┳o場(chǎng)守衛人員要佩戴執勤袖標，保衛好施工場(chǎng)區的一切財物，按規定作好夜間值勤巡邏，防止施工場(chǎng)區財產(chǎn)被盜。
�。ㄈ﹫猿肿龊脠�(chǎng)區出入制度，禁止與施工無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。ㄋ模┲鲃�(dòng)配合施工現場(chǎng)專(zhuān)職安全員，開(kāi)展好群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，狠抓事故苗頭，消除治安災害事故隱患，重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作。
�。ㄎ澹┟吭聦β毠みM(jìn)行一次治安防范教育。每季度召開(kāi)一次治保會(huì )。定期組織消防保衛檢查，并建立保衛消防工作檔案。
建筑公司管理制度5
第一章總則
第一條為了認真貫徹執行《統計法》，保障統計資料的準確性和及時(shí)性，在新的形勢下進(jìn)一步完善統計基礎工作管理，充分發(fā)揮統計在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的保證與監督作用，不斷提高統計工作管理水平，根據公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求及項目管理體系文件的要求，特制定本實(shí)施細則。
第二條公司所屬各經(jīng)營(yíng)單位、機關(guān)各相關(guān)部室均執行本管理制度。
第二章機構設置
第三條根據上級要求和本企業(yè)需要，公司設置以下統計機構和統計人員。
一、公司統計職能列入安全生產(chǎn)部，設立計劃、統計崗位，負責全公司的統計管理和各類(lèi)報表的審核、編報工作。
二、公司基層各經(jīng)營(yíng)單位、機關(guān)計劃財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、人力資源部、綜合辦公室、研究發(fā)展部、工程承包部、外埠國際工程部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)要配備具有初級以上統計職稱(chēng)（或具有初級以上統計專(zhuān)業(yè)知識）的專(zhuān)（兼）職人員負責統計工作。
第三章職責與分工
第四條部門(mén)分工與崗位職責
一、公司統計工作主管領(lǐng)導負責統計文件的簽發(fā)，負責公司施工產(chǎn)值統計報表以及上報各級政府主管部門(mén)的各類(lèi)綜合統計報表的審核和簽批。
二、綜合統計：負責組織、領(lǐng)導、協(xié)調本單位的統計工作；完成國家及上級統計部門(mén)布置的各項統計調查任務(wù)；統一管理本單位的各種統計原始記錄、統計臺帳、統計報表、統計數據；負責監督企業(yè)各部門(mén)切實(shí)執行國家統計制度和有關(guān)統計法規；負責企業(yè)統計人員的管理與培訓；參與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的綜合分析與研究。
三、工程統計：負責匯總、編制施工產(chǎn)值統計報表；確認項目經(jīng)理部的
統計報量；掌握本企業(yè)施工的工程項目、工程數量、開(kāi)竣工日期、建筑業(yè)總產(chǎn)值及其構成；工程形象進(jìn)度以及計劃執行情況等指標和資料；及時(shí)為公司主要領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)核算部、計劃財務(wù)部提供施工產(chǎn)值完成情況統計報表；建立健全相關(guān)統計臺帳。
四、財務(wù)部負責向安全生產(chǎn)部編報年報表C103表、季報C203表的.各項指標，編報建設部月報建施快101表中企業(yè)利潤總額、工程結算利潤、應收工程款、竣工工程應收工程款等指標以及企業(yè)財務(wù)狀況等有關(guān)報表和資料。
五、經(jīng)營(yíng)核算部負責向安全生產(chǎn)部提供項目工程合同、分包工程合同、工程概（預）算、工程增減洽商、工程結算及公司內部單位分包項目結算書(shū)以及公司年消費鋼材、木材、水泥、平板玻璃、鋁材指標等有關(guān)數據和書(shū)面資料等。
六、人力資源部負責向安全生產(chǎn)部提供年報表C104表、季報C203表的相關(guān)指標，提供公司期末月人數構成（男、女管理人員、工程技術(shù)人員、現場(chǎng)施工工人、持證上崗人員及其平均人數）等有關(guān)報表和資料。
七、綜合辦公室負責向安全生產(chǎn)部提供公司機關(guān)年（季）消費水、電情況及外購熱力費用；食堂年、季消費天然氣指標；企業(yè)擁有計算機總臺數、擁有網(wǎng)站數指標。
八、工程承包部負責向安全生產(chǎn)部提供年、季、月所承攬施工的工程項目、開(kāi)竣工日期、合同總額、施工面積、完成產(chǎn)值、形象進(jìn)度等指標及統計報表。
九、研究發(fā)展部負責向安全生產(chǎn)部提供年企業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位注冊情況、一級建造師人數等指標及資料。
十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責向安全生產(chǎn)部提供工程中標通知書(shū)、建設單位注冊地址、工程量清單及其清單編制說(shuō)明等資料。
十一、資產(chǎn)管理人員負責向安全生產(chǎn)部提供年末自有機械設備凈值、總臺數、總功率等指標。
十二、技術(shù)質(zhì)量部負責向安全生產(chǎn)部提供工程質(zhì)量評定情況，工程核驗證書(shū)，一次交驗合格率和一次交驗優(yōu)良品率以及質(zhì)量事故等報表和資料。
第五條基層單位相關(guān)職責與分工
一、基層單位主要負責人對本項目統計人員編制的各種統計報表進(jìn)行審核并簽字�；鶎訂挝唤�(jīng)營(yíng)負責人負責項目統計的管理工作。
二、基層單位預算人員負責向統計人員提供中標工程量清單、施工預算以
建筑公司管理制度6
建筑公司人員培訓及資格評定管理
1.培訓
為了提高公司職工的整體素質(zhì),提升公司施工隊伍的技術(shù)水平和管理水平,遵循'培訓、考核、使用、待遇'一體化的培訓管理原則,使職工確立上崗要培訓,崗位靠競爭的觀(guān)念,進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)培訓和繼續教育的培訓。
1.1培訓工作的領(lǐng)導與組織
1.1.1公司副經(jīng)理主管公司培訓工作。
1.1.2人力資源部負責公司培訓工作的日常管理。
1.1.3各項目部、分公司經(jīng)理負責各部門(mén)的培訓工作,并由各部門(mén)人資員處理本部門(mén)的日常培訓工作。
1.2人力資源部培訓職責
1.2.1制定和完善適合公司實(shí)際情況的培訓制度、考核管理辦法;
1.2.2根據公司的發(fā)展需要,及公司的施工情況和各單位的培訓需求,每年年底編制公司下年度職工培訓計劃;
1.2.3組織在職人員學(xué)習新規程、新制度和新標準。根據公司年度培訓計劃有序地進(jìn)行各類(lèi)培訓;
1.2.4對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)考核,并組織崗位練兵、技術(shù)比武;
1.2.5安排有關(guān)人員參加上級部門(mén)安排的學(xué)習和培訓;
1.2.6組織公司各專(zhuān)業(yè)在職人員進(jìn)行技能培訓和鑒定;
1.2.7定期召開(kāi)公司培訓工作會(huì )議,組織經(jīng)驗交流,收集意見(jiàn),提高培訓工作的水平。
1.2.8組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習國內外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)安裝工藝。
1.3培訓分類(lèi)
1.3.1新工人包括大、中專(zhuān)生的入廠(chǎng)、實(shí)習培訓;
1.3.2資格準入培訓、持證上崗培訓;
1.3.3管理干部、專(zhuān)業(yè)干部、技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)培訓;
1.3.4繼續教育;
1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。
2.培訓考核
凡經(jīng)過(guò)由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)、技術(shù)講課、資格培訓、上崗培訓等學(xué)習的人員須參加培訓結業(yè)考試�？荚嚭细裾邷视杞Y業(yè),培訓過(guò)程記入培訓檔案�？荚嚥缓细袢藛T不予結業(yè),培訓過(guò)程記入職工培訓檔案。
3.崗前培訓
3.1項目部管理人員:在中標一周后開(kāi)始組織開(kāi)工前培訓。內容包括:質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。
3.2施工人員:根據施工進(jìn)度對各分公司施工人員在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量、安全及崗位應知應會(huì )培訓。
3.3施工期間根據公司年度培訓計劃,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和繼續教育。
4.資格評定
4.1需取得資質(zhì)的`專(zhuān)業(yè)人員參加由上級主管部門(mén)或社會(huì )組織的取證培訓,培訓合格后由培訓組織部門(mén)發(fā)給相應的證書(shū)。
4.2特殊作業(yè)人員參加由主管部門(mén)組織的資格培訓,培訓合格后由主管部門(mén)發(fā)給相應的證書(shū)。
4.3技術(shù)工人參加相應的技能鑒定后,取得相應的技術(shù)等級證書(shū)。
4.4以上人員在取得相應證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓,培訓結束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書(shū)。
5.上崗
新工人包括新入廠(chǎng)的大、中專(zhuān)學(xué)生必須經(jīng)過(guò)廠(chǎng)前培訓并考核合格后才能上崗。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人和特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)考試合格后準予上崗操作。干部、技術(shù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,考核不合格者不得參與競聘和上崗。
公司所有參加昔陽(yáng)工程施工的人員需參加上崗前培訓,培訓合格后發(fā)給上崗證書(shū)。無(wú)上崗證的人員不得參加本工程施工。
建筑公司管理制度7
�。ㄒ唬┱J真執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規章制度，使施工項目的安全生產(chǎn)達到標準化、規范化。
�。ǘ⿲椖渴┕どa(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的'安全生產(chǎn)、文明施工負技術(shù)責任。
�。ㄈ┮员ＷC安全生產(chǎn)、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點(diǎn)時(shí)從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模⿲π鹿に�、新技術(shù)、新設備、新施工方法要編制相應的安全技術(shù)措施和安全操作規程，保證生產(chǎn)安全。
�。ㄎ澹﹨⒓禹椖堪踩a(chǎn)、文明施工工作會(huì )議，編制對職工安全生產(chǎn)教材。參加定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患提出技術(shù)性的整改措施，并監督檢查執行情況。
�。﹨⒓禹椖康哪_手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。
�。ㄆ撸┴撠熅幹祈椖堪踩a(chǎn)組織設計及安全技術(shù)交底工作，并作好交底簽字手續入檔。
�。ò耍┲鞒种贫夹g(shù)措施計劃和季節性施工方案的同時(shí)，制定相應的安全措施并監督執行。及時(shí)解決執行中出現的問(wèn)題。
�。ň牛⿲椖堪l(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。
建筑公司管理制度8
第二十三條 縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)應當依照有關(guān)法律法規和本規定，對“安管人員”持證上崗、教育培訓和履行職責等情況進(jìn)行監督檢查。
第二十四條 縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)在實(shí)施監督檢查時(shí)，應當有兩名以上監督檢查人員參加，不得妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得索取或者收受企業(yè)的財物，不得謀取其他利益。
有關(guān)企業(yè)和個(gè)人對依法進(jìn)行的.監督檢查應當協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。
第二十五條 縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)依法進(jìn)行監督檢查時(shí)，發(fā)現“安管人員”有違反本規定行為的，應當依法查處并將違法事實(shí)、處理結果或者處理建議告知考核機關(guān)。
第二十六條 考核機關(guān)應當建立本行政區域內“安管人員”的信用檔案。違法違規行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為不良行為記入信用檔案，并按規定向社會(huì )公開(kāi)。
“安管人員”及其受聘企業(yè)應當按規定向考核機關(guān)提供相關(guān)信息。
建筑公司管理制度9
第一條為使員工宿舍保持一個(gè)良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護生產(chǎn)安全和提高工作效益，特制訂本制度。
第二條住宿條件
1、在市區內無(wú)適當住所或者交通不便的員工可申請住宿。
2、凡有以下情形之一者，不得住宿：
�。�1）患有傳染病者。
�。�2）有吸毒、賭博等不良嗜好者。
3、不得攜帶家屬住宿。
4、保證遵守本制度。
第三條員工離職（包括自動(dòng)辭職、免職、解職、退休、深造等），應于離職日起3天內搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。
第四條宿舍設立管理員，其工作任務(wù)如下：
1、監督管理一切內務(wù)。
2、監督值班人員維護環(huán)境清潔及關(guān)閉門(mén)窗。
3、保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò )人等方面的資料，以備急需。
4、有下列情形之一者，應通知主管及總務(wù)部門(mén)：
�。�1）違反宿舍管理制度，情節嚴重；
�。�2）留宿親友；
�。�3）宿舍內有不法行為或外來(lái)人員；
�。�4）員工身體不適以致病重，應及時(shí)送醫院并通知其親友。
第五條員工對所居住的宿舍，不得隨意改造或變更。
第六條員工不得將宿舍轉讓或出借他人使用，一經(jīng)發(fā)現，即停止其居住權利。
第七條公司主管和總務(wù)部門(mén)主管應經(jīng)常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。
第八條宿舍所有器具設備（如電視、玻璃鏡、衛浴設備、門(mén)窗、床鋪等），住宿員工有責任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負擔修理費或賠償，并視情節輕重者給予處分。
第九條住宿員工應遵守下列規定：
1、服從管理員管理、派遣與監督；
2、室內禁止燒煮、烹飪或私自配電線(xiàn)及裝接電器；
3、室內不得使用或存放危險及違禁物品；
4、起床后棉被疊放整齊；
5、煙灰、煙蒂不得丟地上，室內不得存放易然物品；
6、換洗衣物不得堆積在室內，暫不用的衣、鞋必須放入柜內；
7、洗完衣物在指定住置晾曬；
8、使用電視、收音機不得妨礙他人休息；
9、就寢后不得影響他人睡眠；
10、宿舍不得留宿親友，外人拜訪(fǎng)登記姓名、與員工的關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間；
11、夜間最遲應于23時(shí)前返回宿舍，否則應向管理人員報告；
12、貴重物品應避免攜入，違反規定放入室內而致丟失者責任自負；
13、不得在墻壁、櫥柜、門(mén)窗上隨意張貼字畫(huà)或釘掛物品；
14、廢物、垃圾等應集中傾倒在指定場(chǎng)所；
15、房間清潔由住宿人輪流負責；
16、節約用水，節約用電，人去燈滅；
17、不得在床上抽煙；
18、不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。
第十條住宿人員輪流值班，負責公共地區的清潔，公共設施的修繕，水、電、門(mén)窗等的安全巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告并立即采取措施。
第十一條住宿員工發(fā)生下列情形為之一者，即應取消其住宿資格，并呈報其所屬部門(mén)和總務(wù)部門(mén)處理：
1、不服從管理員監督、指揮；
2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣；
3、蓄意毀壞公司物品或設施；
4、擅自在宿舍內接持異性或留宿外人；
5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧，屢教不改；
6、嚴重違反宿舍安全規定；
7、無(wú)正當理由經(jīng)常外宿；
8、有偷竊行為。
第十二條住宿者遷出應將床位、物品、抽屜等處理干凈，帶出物品應先交管理員或主管員檢查。
第十三條管理人員應按規定及時(shí)到公安戶(hù)籍管理部門(mén)為住宿者辦理臨時(shí)戶(hù)口登記。
第十四條本制度報呈總經(jīng)理核準后公布實(shí)施，修改時(shí)是亦同。
建筑公司考勤的管理制度5
1總經(jīng)理負責公司項目經(jīng)理、總工、技術(shù)負責人及各部部長(cháng)假期的審批。
2項目經(jīng)理及部長(cháng)負責本部下屬員工假期的審批。
3考勤記錄、上報與考核。
4本公司除下列人員外,均應按規定于上下班時(shí)間簽到:
總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準免予簽到者。
因公出差填妥'出差申請單'經(jīng)主管領(lǐng)導核準者。
因故請假經(jīng)核準者。
臨時(shí)事故,事后說(shuō)明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導核準者。
5員工請假應及時(shí)將審批過(guò)的有關(guān)憑證交人力資源部。
6公司按月進(jìn)行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進(jìn)行核實(shí)、匯總,以此作為工資及考核的依據。
7考勤內容。
7.1作息時(shí)間以公司實(shí)際情況按不同時(shí)段來(lái)規定。
7.2各項目部人員上班時(shí)間由各項目部另行規定。
7.3上班時(shí)間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應提前向主管領(lǐng)導請示,得到主管領(lǐng)導的批準后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。
7.4未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時(shí)返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導說(shuō)明,于次日補上,并注明原由。
7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個(gè)月內累計達3次者,罰款100元,并扣除滿(mǎn)勤獎。
7.6本公司員工上、下班均應親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過(guò)一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節輕重,酌情懲處。
7.7采取不正當手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。
7.8未請假或請假未被批準,即不到崗者重罰。
7.9不服從工作調動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗者重罰。
7.10打架斗毆,違紀致傷無(wú)法上崗者者重罰。
7.11員工無(wú)故曠工半日者,扣發(fā)當日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無(wú)故曠工超過(guò)5天者,視為自動(dòng)離職。
7.12如因事必須親自處理,應在前一日下午5:00時(shí)前申請,經(jīng)主管領(lǐng)導認可。四天以上事假須報總經(jīng)理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。
7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應及時(shí)請示主管領(lǐng)導,取得主管領(lǐng)導同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。
7.14因病請假需經(jīng)主管領(lǐng)導審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。
8值班內容
8.1辦公樓員工值班,其時(shí)間規定如下:
節假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。
8.2值班人員由各部門(mén)統一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應設置值日牌,寫(xiě)明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。
8.3臨時(shí)發(fā)生事件及各項必要措施。
8.4預防火災、盜竊及其他危機事項。
8.5隨時(shí)注意清潔衛生、安全措施與公務(wù)保密。
8.6公司交辦的各項事宜。
9項目部管理人員值班內容。
9.1參加值班人員:項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。
9.2工地值班時(shí)間規定,根據項目部需要制定時(shí)間。
9.3各項目部值班人員由項目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當月值班人員表報公司經(jīng)理審核。節假日必須由項目經(jīng)理值班。
9.4負責值班期間的施工全過(guò)程控制,、重點(diǎn)部位必須親自檢查。
9.5根據材料計劃,督促夜間材料進(jìn)場(chǎng)。如有未進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)通知項目經(jīng)理。
9.6處理臨時(shí)發(fā)生事件及采取各項必要措施,做好預防火災、盜竊及其他危機事項。
9.7隨時(shí)注意清潔衛生、安全措施與公務(wù)保密及公司交辦事項。
10值班要求
10.1值班員工應將值班時(shí)所處理的事項詳細填寫(xiě)值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動(dòng)態(tài)、處理的`問(wèn)題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。
10.2值班員工在值班時(shí)間內,擅離職守罰款l00元,連續三次扣發(fā)當月工資,因情節嚴重造成損失者,從重論處。
10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應先行請假或請其他員工代理,填寫(xiě)串班值班申請表,并呈報項目經(jīng)理批準,同時(shí)備案,出差時(shí)亦同。代理者必須負一切責任。
10.4公司辦公樓內的值班人員需在一樓辦公室內值班,不得擅自離開(kāi)崗位,不準在本科室內工作。
10.5公司辦公樓內的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點(diǎn)食宿。
10.6項目部值班人員需按項目部的規定執行。
11值班事務(wù)處理
11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領(lǐng)導報告。如遇其職權不能處理的,應立即通報并請示主管領(lǐng)導辦理。
11.2屬于職權范圍內的可及時(shí)處理。非職權所及,視其性質(zhì)應立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負責人處理。
11.3密件或特快專(zhuān)遞應立即原封保管,于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導。
11.4值班人員如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失,公司視其情節給予嘉獎。
建筑公司管理制度10
一、總經(jīng)理崗位職責
1、下達公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責任。
2、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
3、及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。
4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監測活動(dòng)，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現。
5、組織檢查、落實(shí)公司各類(lèi)人員崗位責任制和各項規章制度。包括施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機械等各項規章制度的檢查工作。
6、根據工程實(shí)際情況，協(xié)調項目部負責人，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。
7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議，對存在的問(wèn)題及時(shí)分析、研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。
8、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。
9、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機地增加經(jīng)營(yíng)項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力。
10、負責貫徹執行《公司員工獎懲條例》和公司有關(guān)規章制度，嚴肅勞動(dòng)紀律，確保生產(chǎn)、工作秩序正常進(jìn)行。
11、關(guān)心員工生活，積極改進(jìn)員工的勞動(dòng)條件，創(chuàng )造良好工作環(huán)境。
二、副總經(jīng)理崗位職責
1、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導責任；對服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負分管領(lǐng)導責任。
2、參與領(lǐng)導本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，對公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設性意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。
3、負責公司施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、專(zhuān)項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料的應用并督促實(shí)施。
4、負責小型設備施工安拆方案技術(shù)內容的修改和方案審批。
5、領(lǐng)導投標工作，負責各個(gè)項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。
6、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會(huì )議。
7、負責對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)部門(mén)。
8、主持公司技術(shù)會(huì )議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和安全操作問(wèn)題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集項目部負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人等相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。
三、人力資源部門(mén)崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。
2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作。
3、負責通知以公司名義召開(kāi)的會(huì )議，作好會(huì )議記錄。
4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。
6、負責公司的對外接待工作。
7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實(shí)領(lǐng)導值班和節假日值班。
8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊伍；對各項目部使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行統一的管理，平衡、調配各項目部勞務(wù)隊伍的余缺。
9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動(dòng)合同簽定、職工辭退、退休等手續。
10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動(dòng)方面的事項。
11、負責執行國家規定的員工勞動(dòng)保護福利方面的有關(guān)待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動(dòng)保護用品的發(fā)放及各種假類(lèi)批準等工作。
12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績(jì)效考核方案。對公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行審核、控制。
13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。
14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
四、人力資源負責人崗位職責
1、熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節，做好總經(jīng)理的助手，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
2、協(xié)調、配合各部門(mén)、各單位之間的關(guān)系。
3、對會(huì )議形成的文件下發(fā)后，及時(shí)組織檢查，了解每個(gè)文件的實(shí)際執行情況，將執行中存在的問(wèn)題向總經(jīng)理反映，及時(shí)協(xié)調解決。
4、定期對下發(fā)文件的執行情況進(jìn)行總結，對于在日常業(yè)務(wù)方面具有規律性的事件，經(jīng)過(guò)總結、修改、完善公司管理體系。
5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績(jì)效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。
6、做好來(lái)賓接待的各項事務(wù)；做好本公司員工、家屬的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待和處理工作。
五、人力資源助理崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作；負責公司、各部門(mén)的印章刻發(fā)、核實(shí)、補發(fā)以及繳毀工作；
2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；
3、根據公司安排，及時(shí)電話(huà)通知或書(shū)面通知參會(huì )人員并做好會(huì )議記錄。
4、保持辦室環(huán)境清潔衛生，協(xié)助部門(mén)主管做好接待工作和其它事務(wù)性的工作。
六、財務(wù)部門(mén)崗位責任范圍
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，依據《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法規，負責組織和實(shí)施公司的會(huì )計核算、會(huì )計監督、財務(wù)管理。
2、根據《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會(huì )計報表。
3、建立健全公司內部財務(wù)管理的各種規章制度，并監督、檢查其執行情況。
4、核算公司內部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。
5、厲行節約，合理安排和使用資金。
6、積極配合有關(guān)部門(mén)的工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的發(fā)展。
7、負責清理公司債權，督促各項目工程欠款的催收。8、負責督促各項目部及時(shí)辦理竣工工程財務(wù)結算。
9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。
10、完成領(lǐng)導交辦其它工作。
七、會(huì )計崗位責任
1、按照會(huì )計制度的規定記賬、報賬，做到手續齊全、數字準確、賬目清楚。
2、定期檢查、分析各單位財務(wù)狀況；挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果。
3、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料。
4、完成領(lǐng)導交辦的其它作。
八、出納員崗位職責
1、負責辦理現金收付和內部銀行結算業(yè)務(wù)。負責現金、銀行存款收支；不得任意挪用現金，做到日清月結。
2、負責現金和銀行存款日記賬的登記；及時(shí)與銀行對賬，對未到賬款要及時(shí)查詢(xún)。
3、按有關(guān)手續保管好有關(guān)印章、空白收據和空白支票。
4、積極配合會(huì )計做好對賬、報賬以及各種賬務(wù)處理工作。
5、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
九、財務(wù)工作制度
1、會(huì )計年度自1月1日起至12月31日止。
2、會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，符合會(huì )計制度的規定。
3、會(huì )計人員辦理會(huì )計事項，必須填制或取得原始憑證。
4、會(huì )計人員定期對各自工作進(jìn)行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。
5、會(huì )計人員根據賬簿記錄編制會(huì )計報表，并報送有關(guān)部門(mén)。
6、會(huì )計人員發(fā)現賬目、賬款不相符時(shí)，應當及時(shí)向公司領(lǐng)導書(shū)面匯報，并請求查明原因后作出處理。
7、會(huì )計人員調動(dòng)工作和離職必須與接管人員按規定辦理交接手續。
十、項目負責人崗位職責
1、遵守公司的各項規章制度，自覺(jué)保護公司和職工的利益。加強與公司、監理之間的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。
2、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負全面責任。
3、組織相關(guān)人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。
4、組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協(xié)調實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。
5、組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。
6、在公司副總的領(lǐng)導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái)，定期向公司主管領(lǐng)導匯報工作。
7、嚴格執行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實(shí)現。
8、降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度。認真做好工程簽證，統計報表的'進(jìn)度款催收工作。杜絕不正當的應酬和開(kāi)支，搞好廉政工作。
9、認真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。
十一、項目技術(shù)負責人崗位職責
1、認真執行公司的質(zhì)量方針及工作指導書(shū)，嚴格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng )立文明工地目標的實(shí)現。
2、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規格。參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設計變更洽談?dòng)涗�。嚴格按施工程序和規范組織施工，確保工程質(zhì)量。
3、負責工程項目施工進(jìn)度計劃的編制，負責實(shí)施質(zhì)量計劃，執行分項工程的作業(yè)指導書(shū)，作好施工記錄。
4、全面負責工程項目施工的全過(guò)程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀(guān)調控勞動(dòng)力的調配，有計劃的協(xié)調施工機械和材料等資源的進(jìn)出場(chǎng)，保證施工正常進(jìn)行。
5、按相關(guān)規定督促專(zhuān)業(yè)施工工長(cháng)填寫(xiě)施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書(shū)的實(shí)施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導責任人。
6、具體負責項目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
7、負責做好本項目部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。
8、負責督促各施工工長(cháng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng )造有利的施工條件。
9、當好助手，隨時(shí)向項目負責人匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。
十二、施工員崗位職責
1、施工員在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標準、規范、圖紙和《施工組織設計》進(jìn)行施工。
2、參加圖紙會(huì )審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。
3、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
4、根據工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調勞動(dòng)力安排和機械設備、材料的進(jìn)出場(chǎng)。
5、施工員應熟悉圖紙及施工規范，做好工程施工部位測量、放線(xiàn)工作，并保證其準確性。
6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關(guān)的規范標準組織施工，同時(shí)交待安全員做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。
7、施工員應組織各班組長(cháng)做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合監理工程師做好隱蔽工程的驗收。
8、認真填寫(xiě)施工日志，做好整個(gè)工程施工過(guò)程的原始記錄，負責施工現場(chǎng)的總體部署、總平面布置。
9、對采購的材料進(jìn)行核查監督，協(xié)助倉庫管理員進(jìn)行倉庫材料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，對影響生產(chǎn)進(jìn)度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程順利進(jìn)行。
10、協(xié)助項目負責人做好用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
十三、預算員崗位職責
1、在執行定額及法規過(guò)程中，協(xié)助公司到省、市定額造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)、解答，所遇到的問(wèn)題。
2、協(xié)助、參與公司的預、結算工作和投標中經(jīng)濟標的計算確定工作。
3、在結算工作中協(xié)助公司做好與甲方或審計結算的造價(jià)咨詢(xún)機構的聯(lián)絡(luò )、協(xié)調工作。
4、建立、登記工程預結算臺帳。
5、負責管理有關(guān)工程預結算方面的資料及相關(guān)工作。
6、參與配合部門(mén)其它工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作。
十四、測量人員崗位職責
1、負責工程的定位放線(xiàn)、水平標高的控制，解決疑難測點(diǎn)及轉點(diǎn)的測量工作。
2、負責測量放線(xiàn)后的復查工作，履行簽字手續。
3、按期進(jìn)行沉降觀(guān)測和構筑物的垂直偏差等觀(guān)測。
4、及時(shí)整理歸檔測量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數據、計量等，記錄完整、清晰。
5、對儀器、量尺等計量器具定期進(jìn)行送檢、維護、保養。
6、正確使用法定計量單位。
7、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
十五、資料管理員崗位職責
1、負責工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續。
2、來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內容和性質(zhì)，準確及時(shí)遞交項目負責人、業(yè)主、監理和有關(guān)部門(mén)批示。
3、對資料進(jìn)行分類(lèi)，建立健全各項資料管理臺帳。
5、做好資料的保密工作。
6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
7、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
十六、試驗員崗位職責
1、按規范、規定、試驗標準進(jìn)行取樣和制作試塊。
2、負責各種材料的取樣，試件制作、養護、保管。
3、及時(shí)對試件、試塊進(jìn)行送檢，獲得檢驗、試驗報告。
4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。
5、對計量器具、儀器、設備等定期進(jìn)行送檢、維護、保養工作。
6、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
十七、材料員崗位職責
1、在項目負責人的領(lǐng)導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。
2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場(chǎng)上比價(jià)采購，并積極協(xié)調按時(shí)供應。
3、購買(mǎi)材料應先做市場(chǎng)調查。做到貨比三家，不購買(mǎi)假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠(chǎng)證明、合格證明、檢驗證）
4、購買(mǎi)憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務(wù)當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。
5、搞好與庫房材料清點(diǎn)工作。當月30日前將庫房貨物清點(diǎn)盤(pán)存，并提供月報消耗與庫存報表。
6、深入施工現場(chǎng)，督促材料節約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。
7、及時(shí)向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場(chǎng)材料信息，以利控制工程成本。
十八、庫管員崗位職責
1、嚴格執行工地和項目部對材料管理的一切規章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。
2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。
3、庫房所進(jìn)貨物必須建立健全臺帳，分類(lèi)明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。
4、做好每月消耗與庫存盤(pán)點(diǎn)。不能以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報表提交財務(wù)核對。
5、現場(chǎng)接收各類(lèi)材料按實(shí)收數目入帳，杜絕虛報實(shí)收數目；杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。
6、協(xié)助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長(cháng)對材料的合理使用，減少材料浪費。
7、經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)，督促各分部分項工長(cháng)對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現材料浪費立即制止，對違反安全生產(chǎn)的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程材料合理使用。
十九、安全員崗位職責
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度。
2、參與各項安全組織措施的編制。根據工程進(jìn)展隨時(shí)與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作，對施工全過(guò)程的安全實(shí)行管理控制，并做好安全記錄。
3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過(guò)程中，發(fā)現危險源和事故隱患，有權先采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導。并積極協(xié)助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時(shí)安全整改通知單。
4、認真、及時(shí)做好現場(chǎng)各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。
5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過(guò)”原則對事故提出處理意見(jiàn)和建議。
6、監督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為。對違反安全生產(chǎn)的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。
7、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預案。認真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統計上報工作。
8、配合相關(guān)部門(mén)（安檢站、監理、業(yè)主等）對工程項目進(jìn)行檢查，保證項目施工有序進(jìn)行。
二十、質(zhì)量檢查員崗位職責
1、認真執行各項質(zhì)量管理規定及質(zhì)量標準，落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過(guò)程。
2、嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收規范的規定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過(guò)程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負主要責任。
3、開(kāi)工前，對重要的分部分項工程，要編制專(zhuān)項施工方案，報監理工程師審批后方可實(shí)施。對質(zhì)量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。
4、執行合同和項目部的有關(guān)規定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。
5、嚴格執行施工過(guò)程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開(kāi)工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。
6、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和復核，對不合規格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標識，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單，及時(shí)指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數據處理工作，對所填寫(xiě)的各種數據負責。
7、依據質(zhì)量檢查結果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進(jìn)行獎罰。
8、成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。
二十一、鋼筋工工長(cháng)崗位職責
1、熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；熟悉材料規格以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規范組織施工。
2、參加施工圖會(huì )審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會(huì )中協(xié)商解決。
3、負責班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實(shí)施。協(xié)助安全員落實(shí)分項安全規章制度實(shí)施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗員搞好各類(lèi)鋼筋檢驗，試驗送檢工作。
5、熟悉有關(guān)施工規范，質(zhì)量驗收標準，執行分項工程施工作業(yè)指導書(shū)，根據分項工程進(jìn)度需要，及時(shí)準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。
6、負責向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，監督和指導班組施工。
7、負責施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。
9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時(shí)向項目技術(shù)負責人匯報檢查情況。
10、負責有關(guān)分項工程的變更簽證工作，保證無(wú)漏項簽證，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行。
二十二、木工工長(cháng)崗位職責
1、熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；熟悉材料規格特性以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規范要求施工。
2、參加圖紙會(huì )審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見(jiàn)。
3、執行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備、抄平、放線(xiàn)及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng )造良好的施工條件。
5、熟悉有關(guān)施工驗收規范，質(zhì)量標準，根據施工進(jìn)度需要及時(shí)準確地提供材料計劃和加工單。
6、向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，并監督和指導班組施工。
7、負責施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)質(zhì)量評定，隱患驗收和技術(shù)復核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。
9、配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。
10、負責分項工程的變更簽證工作，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況。
二十三、瓦工工長(cháng)崗位職責
1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規范要求組織施工；
2、負責本工種范圍內的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術(shù)，按施工方案抽方、算料、抄平、放線(xiàn)。下達作業(yè)任務(wù)，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結帳工作；
3、負責施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄；填寫(xiě)自檢表，報工程質(zhì)量檢查員；
4、根據工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底、監督和指導班組施工，必要時(shí)應做示范操作；對施工區域的安全全面負責；
5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監理方的要求，做好職工作。
二十四、混凝土工長(cháng)崗位職責
1、負責本工種范圍內的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規定；
2、檢查作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、砼運輸道等，要符合安全規定進(jìn)行作業(yè)；
3、落實(shí)澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時(shí)間等；
4、負責與砼廠(chǎng)家的交涉，澆筑過(guò)程中發(fā)料節奏和順序；
5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；
6、采用砼泵輸送砼時(shí)，泵與震搗點(diǎn)之間負責設置聯(lián)絡(luò )信號，以防砼噴出傷人；
7、采用裝載機上料時(shí)，骨料向裝料車(chē)內傾瀉時(shí)，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；
8、負責監督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場(chǎng)所，腳手板、欄桿等安全防護設施必須齊全可靠。下砼時(shí)，速度應緩慢，必須等吊斗停穩后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現象；
9、做好施工日志，分項質(zhì)量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；
10、服從領(lǐng)導安排，完成上級交辦的其它工作。
二十五、鋼筋工工長(cháng)崗位職責
1、負責施工現場(chǎng)一切鋼筋工程工作事宜；
2、全面熟悉結構圖紙，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底；
3、督促鋼筋班長(cháng)嚴格按圖施工，并在施工中及時(shí)解決出現的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，若超出自己職權范疇，應向項目部技術(shù)負責人請示處理意見(jiàn)；
4、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書(shū)面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活；
5、每個(gè)節點(diǎn)完成時(shí)，組織檢查，確定符合設計要求和相關(guān)規范后，在本節點(diǎn)的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。
6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓，對常見(jiàn)的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平；
7、服從施工員指揮，及時(shí)完成施工員交待的每項工作任務(wù)；
8、按照施工進(jìn)度總計劃，合理安排，精心施工；
9、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報項目負責人或項目技術(shù)負責人解決，不得盲目施工；
10、配合其它工種，作好工序交接；
11、參加項目部會(huì )議，向班組長(cháng)傳達會(huì )議精神；保持現場(chǎng)整潔，進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行標識。
二十六、架子工長(cháng)崗位職責
1、在項目負責人和技術(shù)負責人領(lǐng)導下，對現場(chǎng)腳手架的防護設置負直接管理責任；
2、編制腳手架搭設方案，制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工、節約措施并組織實(shí)施。施工前向班組做書(shū)面技術(shù)、安全交底記錄；
3、協(xié)助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質(zhì)、技術(shù)水平認；
4、施工前做好各種物質(zhì)準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)料具的質(zhì)量、數量、規格、型號，做好材料設備的合理收發(fā)；
5、根據進(jìn)度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，向班組的下達生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。按期完成搭設任務(wù)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，按規定驗收結算；
6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進(jìn)行管理，嚴格執行規范和工藝標準。深入現場(chǎng)指導施工操作，檢查施工質(zhì)量，落實(shí)“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專(zhuān)檢），做到安全、牢靠、美觀(guān)，確保搭設質(zhì)量符合技術(shù)規范化的要求，認真填寫(xiě)檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設施檢查、驗收工作，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或隱患，及時(shí)采取糾正預防措施；
7、對架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負責。經(jīng)常進(jìn)行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設施、設備。施工中不違章指揮，隨時(shí)制止違章作業(yè)的野蠻施工。預防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點(diǎn)內容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創(chuàng )市級“安全文明工地”；
8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉性材料，做到不丟失，不損壞，延長(cháng)使用壽命，后及時(shí)退庫。制定并落實(shí)成品保護措施，達到降低成本的要求；
9、結合工程特點(diǎn)，組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，推廣新工藝、新技術(shù)、新機具、新材料，完成科技創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；
10、及時(shí)做好各項工程資料，達到歸檔要求；
11、完成公司領(lǐng)導及項目負責人交辦的其它工作。
二十七、塔吊司機崗位職責
1、操作人員，應嚴格執行指揮人員的信號進(jìn)行操作；
2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開(kāi)關(guān)等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構；
3、起重機作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或經(jīng)過(guò)。嚴禁用非載人起重機載運人員；
4、起重機械必須按規定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時(shí)，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，有專(zhuān)人在現場(chǎng)監護下，方可起吊；
5、嚴禁使用起重機進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物�，F場(chǎng)澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動(dòng)后方可起吊；
6、動(dòng)臂式和尚未附著(zhù)的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語(yǔ)牌；
7、塔式機重機如風(fēng)力達到四級以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。
8、塔式機重機頂升作業(yè)，必須在專(zhuān)人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，嚴格聽(tīng)從信號指揮；
9、塔式機重機頂升時(shí)，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉部分制動(dòng)住。頂升中發(fā)現故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續頂升。
二十八、機電工工長(cháng)崗位職責
1、根據工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時(shí)安排機械設備進(jìn)出場(chǎng)；
2、做好機械設備安裝、使用、保養的技術(shù)交底和新機械的試運轉，并做好記錄；
3、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作；
4、負責機械設備日常的維修保養，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要；
5、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書(shū)等原始記錄的收集整理工作，準確及時(shí)填報各種報表；
6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作；
7、嚴格執行>、項目用電管理制度，確保用電安全；
建筑公司管理制度11
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工達到標準化、規范化。
�。ǘ┡浜瞎具M(jìn)行每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分和季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比記錄入檔。
�。ㄈ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組會(huì )議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，并作好教育記錄入檔。
�。ㄋ模┴撠煂θ雸�(chǎng)新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔。
�。ㄎ澹┴撠熅幹瓢踩a(chǎn)施工組織設計和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并履行交底簽字手續，作好交底記錄入檔。
�。┘皶r(shí)收集、整理各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料，按公司規定每月向公司安全處報本工程項目安全生產(chǎn)的各種資料，作到安全技術(shù)資料與生產(chǎn)同步，內容真實(shí)、齊全。
�。ㄆ撸�、安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負有責任，有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責任者，有權進(jìn)行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。
�。ò耍┙M織好施工現場(chǎng)的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并經(jīng)常對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查。對檢查發(fā)現的事故隱患，協(xié)助施工隊長(cháng)作好“三定”（即：定人員、定時(shí)間、定整改措施），并負責整改銷(xiāo)項工作，作好檢查整改記錄入檔。
�。ň牛﹨f(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)及有關(guān)班組長(cháng)等對腳手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護，進(jìn)行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續，并作好檢查驗收記錄入檔。
�。ㄊ┴撠熓┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)標語(yǔ)，安全生產(chǎn)標志牌，各種機械設備安全操作規章的編制與實(shí)施，負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養和登記工作，保證施工現場(chǎng)的安全設施工作正常，安全有效。
�。ㄊ唬┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長(cháng)、施工隊長(cháng)保護好事故現場(chǎng)，積極組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情；及時(shí)上報，協(xié)助事故調查工作，并作好事故的詳細記錄入檔。
建筑公司管理制度13
1、項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統一保存，并登記入冊。
2、崗位證件的借用要經(jīng)負責人批準，由借用人填寫(xiě)《崗位證件借用登記表》，在規定的期限內將證件歸還綜合部。
3、職工離職取證時(shí)要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續方可取證。
4、及時(shí)組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的.持續有效性。
5、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。
6、工程開(kāi)工后項目部收集現場(chǎng)所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。
7、施工現場(chǎng)勞務(wù)人員必須持有建設職業(yè)技能崗位證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)
8、項目部將勞務(wù)人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。
9、對上報假證者，追究其責任。
建筑公司管理制度14
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習，安全生產(chǎn)操作規程，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，遵守安全生產(chǎn)的各項規章制度。
�。ǘ┱J真執行安全技術(shù)交底，做到不違章作業(yè)，服從安全人員的指揮。
�。ㄈ┓e極參加各種形式的安全活動(dòng)，發(fā)揚團結友愛(ài)精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。
�。ㄋ模┱_穿戴個(gè)人的安全防護用品，維護好施工現場(chǎng)的安全設施。對不安全作業(yè)要積極提出整改意見(jiàn)，并有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令。
�。ㄎ澹┚芙^不安全的生產(chǎn)指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見(jiàn)。
�。┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，要立即上報，要聽(tīng)從統一指揮，積極搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，保護好事故現場(chǎng)，并協(xié)助事故調查組作好事故調查工作。
建筑公司管理制度12
1、各施工單位應當認真貫徹國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構，設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。
3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿(mǎn)足使用功能、設計效果和觀(guān)感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行�？偝邪鼏挝慌浜媳O理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實(shí)現全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會(huì )上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書(shū)面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業(yè)主和監理，經(jīng)批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見(jiàn)證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的'部位予以返工處理。
9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點(diǎn)和成品驗收，驗收時(shí)必須先向監理報驗，并提前24小時(shí)向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實(shí)、準確、可靠。工程資料的填寫(xiě)按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》gb/t050328―20xx和《湖北省建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫(xiě)。
11、工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。
建筑公司管理制度13
第一條 為了加強房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監督管理，提高建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（以下合稱(chēng)“安管人員”）的安全生產(chǎn)管理能力，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規，制定本規定。
第二條 在中華人民共和國境內從事房屋建筑和市政基礎設施工程施工活動(dòng)的.建筑施工企業(yè)的“安管人員”，參加安全生產(chǎn)考核，履行安全生產(chǎn)責任，以及對其實(shí)施安全生產(chǎn)監督管理，應當符合本規定。
第三條 企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作具有決策權的領(lǐng)導人員。
項目負責人，是指取得相應注冊執業(yè)資格，由企業(yè)法定代表人授權，負責具體工程項目管理的人員。
專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專(zhuān)職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的人員和工程項目專(zhuān)職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。
第四條 國務(wù)院住房城鄉建設主管部門(mén)負責對全國“安管人員”安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督管理。
縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)負責對本行政區域內“安管人員”安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督管理。
建筑公司管理制度14
1、公司財產(chǎn)的范圍
�、殴矩敭a(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。
�、品补举徣牖蜃灾频臋C器設備、動(dòng)力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項價(jià)值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。
�、欠矄雾梼r(jià)值在20xx元以下或價(jià)值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財務(wù)部負責公司所有財產(chǎn)的會(huì )計核算
�、殴颈静渴褂玫乃泄潭ㄙY產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由財務(wù)部歸口管理。
�、乒靖魇┕すさ厥褂脵C器設備,動(dòng)力設備,工具儀器等由工程部歸口管理。
�、秦攧�(wù)部和工程部應指定專(zhuān)人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應設立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產(chǎn)的保管，維修并制定相應的措施、辦法。
3、財產(chǎn)的購置與調撥
�、咆攧�(wù)部根據公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，報公司主管領(lǐng)導批準后方可采購。
�、曝敭a(chǎn)購回后，應填寫(xiě)財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷(xiāo)手續，財產(chǎn)歸口管理部門(mén)憑驗收單登記臺帳。
�、歉鞑块T(mén)需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應填寫(xiě)領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，報財務(wù)部審批，公司主管領(lǐng)導批準。
�、裙潭ㄙY產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門(mén)開(kāi)具，領(lǐng)用單一式二聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)存查，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門(mén)定期匯總后向財務(wù)部報帳。
�、韶敭a(chǎn)在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續，移交手續由財務(wù)部備案。
4、財產(chǎn)的`清查、盤(pán)點(diǎn)
�、殴矩敭a(chǎn)歸口管理部門(mén)應定期進(jìn)行財產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查。
�、聘鞑块T(mén)的年終財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必須有財務(wù)人員參加。
�、秦敭a(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現盤(pán)盈，盤(pán)虧和毀損的，均應填報損益報告表，書(shū)面說(shuō)明虧，損原因，對因個(gè)人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任。
�、确惨堰_到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門(mén)應會(huì )同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導，由公司主管領(lǐng)導決定處理意見(jiàn)。
�、煞采形催_到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)應查明原因，如實(shí)上報。屬個(gè)人責任事故的應由有關(guān)責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經(jīng)理，決定處理意見(jiàn)。主管工程和財務(wù)領(lǐng)導審核。
建筑公司管理制度15
1、文件檔案的管理:
1.1文件檔案主要是指公司各種有價(jià)值的憑證信函,文字記錄和業(yè)內資料等內容。
1.2公司各部門(mén)負責本部門(mén)歸檔文件材料的收集,保管,整理和立卷,并定期交檔案室集中管理。
1.3歸檔的文件材料必須完整、準確、系統,文件書(shū)寫(xiě)和載體材料必須耐保存,文件材料整理符合規范。
1.4檔案資料如因特殊情況,需修改,復印,摘抄,涂改等,屬絕密或機密文件的必須由總經(jīng)理審批,屬秘密文件的必須由公司主管領(lǐng)導審批,各部門(mén)保密文件由各部門(mén)部長(cháng)審批。
1.5歸檔的文件檔案以打印方式或手寫(xiě)方式形成,手寫(xiě)方式必須使用鋼筆或碳素筆。
1.6文件檔案紙張的規格以a4紙為標準,特殊類(lèi)型的紙張經(jīng)整理后達到210mm*297mm尺寸標準。
2、電子文檔的管理:
2.1收集、積累要求:
■記錄了重要文件的主要修改過(guò)程,有查考價(jià)值的電子文件應被保留。當正式文件是紙質(zhì)時(shí),如果保管部門(mén)已開(kāi)始向計算機全文處理的轉換工作,則與正式文件定稿內容相同的`草稿性電子文件應當保留,否則可根據實(shí)際條件或需要,確定是否保留。
■保存與紙質(zhì)等文件內容相同的電子文件時(shí),要與紙質(zhì)等文件之間,相互保證準確、可靠的標識關(guān)系。
■在'無(wú)紙化'計算機辦公或事物系統中產(chǎn)生的電子文件,應采取更嚴格的安全措施,保證電子文件不被非正常改動(dòng)。同時(shí)必須隨時(shí)備份,存儲于光盤(pán)或移動(dòng)硬盤(pán)類(lèi)能夠脫機保存的載體上,并對有存檔價(jià)值的電子文件制作紙質(zhì)拷貝件保留。
■用文字處理技術(shù)形成的電子文件,收集時(shí)應注明文件存儲格式和屬性。
■用掃描儀等設備獲得的圖像電子文件,如果采用非標準壓縮方法,則應將相關(guān)軟件一并收集。
■用計算機輔助設計或繪圖等獲得的圖形電子文件,收集時(shí)必須保證其對設備的依賴(lài)性,以及易修改性等問(wèn)題,不可遺漏相關(guān)軟件和各種數據。
■用視頻設備獲得的動(dòng)態(tài)圖象文件,收集時(shí)必須保證收集其壓縮
方法和軟件;用音頻設備獲得的文件,收集時(shí)必須保證收集其屬性標識和相關(guān)軟件。
■由計算機多媒體技術(shù)制作的文件,其中包含前面所示的兩種以上的信息形式,收集時(shí)必須保證參數準確、數據完整。
■通用軟件產(chǎn)生的電子文件,收集時(shí)應注意收集其軟件型號和相關(guān)參數。專(zhuān)用軟件產(chǎn)生的電子文件,收集時(shí)必須連同專(zhuān)用軟件一并收集。
■計算機系統運行和信息處理等過(guò)程中涉及的各類(lèi)參數、管理數據等應與電子文件一同收集。
2.2收集、積累方法:
■及時(shí)按照要求制作電子文件備份。
■每份電子文件均需在電子文件登記表中登記。
■電子文件登記表應與電子文件的備份一同保存。
■電子文件登記表如果制成電子表格,應與備份文件一同保存,并附有紙張打印件。
2.3歸檔要求:
■把帶有歸檔標識的電子文件集中,制成歸檔數據集,拷貝至耐久性的載體上,至少一式二套,一套封存保管,一套供查閱使用。必要時(shí),復制第三套,異地保存。對于加密電子文件,則應解密后再完成上述工作。
■本標準推薦采用的載體按優(yōu)先順序分別是:只讀光盤(pán)、一次寫(xiě)光盤(pán)、可擦寫(xiě)光盤(pán)、磁帶等。禁用軟磁盤(pán)作為歸檔電子文件長(cháng)期保存的載體。
■存儲電子文件的載體或包裝盒上必須貼有標簽,標簽內填寫(xiě)編號、日期、名稱(chēng)、密級、保管期限、硬件及軟件環(huán)境等信息。
■將相應的電子文件機讀目錄、相關(guān)軟件、其它說(shuō)明等一同歸檔并附歸檔電子文件登記表。
■需要長(cháng)期保存的電子文件應當把歸檔電子文件與相應的機讀目錄存在同一載體上,如果是自行開(kāi)發(fā)的應用軟件,也應將軟件及相關(guān)數據存在同一載體上。
■原電子文件數據集的載體在完成電子文件歸檔后,保留時(shí)間至少一年。
3、聲像檔案的管理:
3.1聲像資料的收集整理,原則上要保存聲像資料原件(底片),重要資料要附文字說(shuō)明。
3.2文字說(shuō)明的編寫(xiě)要求:
■基本內容應包括事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、作者(攝制者)等。
■應能準確解釋檔案材料的內容,概括其反映的全部信息,標注項目正確齊全。
■照片的自然張應由檔案管理員按拍攝時(shí)間順序編寫(xiě)文字說(shuō)明。
3.3聲像檔案存放期間定期對底片、膠片進(jìn)行檢查。
3.4底片冊、錄音、錄像帶、軟盤(pán),應放在專(zhuān)用架內,嚴禁擠壓堆放,并避開(kāi)磁場(chǎng)源。對存放的照片要定期檢查。
3.5原版聲像檔案一般不得借出檔案室,如有特殊需要,需由部門(mén)領(lǐng)導批準,方可限期外借。利用率高的聲像檔案可將復制件外借使用。
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