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電梯保養安全工作計劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的電梯保養安全工作計劃，希望能夠幫助到大家。
電梯保養安全工作計劃1
今年年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我們將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，根據公司在新一年度的戰略目標及工作布署，區在20xx年工作計劃將緊緊圍繞_服務(wù)質(zhì)量提升年_來(lái)開(kāi)展工作，主要工作計劃有：
一、全面實(shí)施規范化管理
在原有基礎上修定各部門(mén)工作手冊，規范工作流程，按工作制度嚴格執行，加大制度的執行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理，健全各式檔案，將以規范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據可查。
二、執行績(jì)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量
以績(jì)效考核指標為標準，實(shí)行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
三、強化培訓考核制度
根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的.提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、結合小區實(shí)際建立嚴整的安防體系
從制度規范入手，責任到人，并規范監督執行，結合績(jì)效考核加強隊伍建設，加大對小區住戶(hù)安防知識的宣傳力度，打開(kāi)聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理，開(kāi)展便民工作，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度
以制度規范日常工作管理，完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶(hù)滿(mǎn)意，大力開(kāi)展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、根據公司年度統籌計劃，開(kāi)展社區文化活動(dòng)，創(chuàng )建和諧社區。
根據年度工作計劃，近階段的工作重點(diǎn)是：
1、根據營(yíng)運中心下發(fā)的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范，嚴格執行，逐項整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。
2、根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習，明確崗位工作要求。
3、擬定車(chē)輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營(yíng)中心_溫馨社區生活剪影_等社區文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。
5、按部門(mén)計劃完成當月培訓工作。
總之，自組織架構調整以來(lái)，區的日常工作在公司領(lǐng)導的正確指導下順利開(kāi)展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高，但在小區車(chē)輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門(mén)內部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個(gè)人來(lái)講，一直在物業(yè)客服線(xiàn)上本文由/整理工作，接觸工作主要以客戶(hù)投訴處理、內外溝通協(xié)調以及社區文化活動(dòng)為主，對其他部門(mén)在技術(shù)操作、內部管理方面的知識掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項。20xx年區將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，跟上公司的發(fā)展需求，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng )出佳績(jì)。
電梯保養安全工作計劃2
1、曳引電動(dòng)機
�。�1）經(jīng)常清除電動(dòng)機內部和換向器，電刷等部分的灰塵，不使有積灰或有水和油侵入電動(dòng)機內部。
�。�2）每季度檢查一次電動(dòng)機繞組與外殼的絕緣電阻應大于兆歐。如阻值降低應采取措施加以修復。
�。�3）電動(dòng)機軸與減速器輸入軸用聯(lián)軸器連接，當采用剛性連接時(shí)其同心度應不超過(guò)毫米，如用彈性連接，則其同心度應不超過(guò)毫米，制動(dòng)輪的經(jīng)向跳動(dòng)應小于D∕300（D為制動(dòng)輪的直徑）。
�。�4）電動(dòng)機要經(jīng)常檢查油面高度和油是否清潔，要保證油環(huán)轉動(dòng)靈活并把油帶上來(lái)進(jìn)行潤油。
2、電磁制動(dòng)器
�。�1）應檢查制動(dòng)輪與減速器輸入軸和鍵的結合在兩側有無(wú)松動(dòng)，如有松動(dòng)應予檢修修復。
�。�2）制動(dòng)器兩側閘瓦在松閘時(shí)應同時(shí)高于制動(dòng)輪，其間隙應均勻不得超過(guò)0、7毫米。閘瓦上的瓦村應無(wú)油垢，已露出鉚釘時(shí)應更換。
�。�3）清潔制動(dòng)器軸銷(xiāo)與銷(xiāo)孔內積灰或油垢，給以適當潤滑，使其動(dòng)作靈活、
�。�4）調整制動(dòng)器主彈簧的預緊力，使壓力適當，在保證安全的前提下，滿(mǎn)足平層準確和乘做舒適的要求。
3、曳引減速器
�。�1）曳引輪和導向輪減速器箱體內油量檢查，使油量保持在標尺規定量之上，但以不超過(guò)蝸桿中心線(xiàn)為限，以免油面過(guò)高發(fā)生滲漏情況。
(2)減速器箱體的分割面、窺視蓋等應緊密連接，不允許滲漏油。
(3)箱內加油質(zhì)量符合出廠(chǎng)規定要求。
(4)減速器在運行時(shí)不得有雜音沖擊和異常的振動(dòng)。
(5)應檢查曳引減速器箱體、軸承座、電動(dòng)機底盤(pán)等定位螺栓有無(wú)松動(dòng)情況。 4曳引輪和導向輪
(1)檢查曳引輪緣與轉動(dòng)套筒或其輪套與軸的接合處應無(wú)松動(dòng)或相對位移，可在接合處局部涂油后運轉就會(huì )顯示出有無(wú)松動(dòng)或相對位移。
(2)檢查曳引輪導向輪軸的軸承補充潤滑劑，如系密封式軸承殼內裝置的滾動(dòng)軸承，每次加油可使用半年。
(3)檢查曳引輪繩槽應清潔，不允許對繩槽加油，繩槽中有油污及鋼絲繩表面多余的潤滑油應用揩布抹干。
(4)應檢查繩槽磨損是否一致，當繩槽間的磨損深度差距超過(guò)曳引輪直徑1／10以上時(shí)，可就地重車(chē)繩槽或更換新的曳引輪。
(5)檢查曳引輪導向輪所有的.軸承螺栓都應緊固好。
5、限速器與安全鉗
�。�1）檢查清潔限速輪與軸所積聚的污物，每周加油使之保持良好的潤滑，使能
對速度變化反應靈敏轉動(dòng)靈活。并保持限速器彈簧上的鉛封完好。
�。�2）限速器的夾繩口的污垢應及時(shí)清除，使夾繩動(dòng)作可靠。
�。�3）限速器張緊輪裝置應經(jīng)常加油，保證轉動(dòng)靈活。
�。�4）檢查安全鉗拉桿和傳動(dòng)機構應清潔潤滑，運動(dòng)靈活無(wú)卡阻現象，提拉力及提拉高度均符合要求。
�。�5）用塞尺檢查安全鉗鍥塊與導軌工作面間隙保持2～3毫米范圍內。
�。�6）兩側安全鉗的動(dòng)作應同步，安全鉗開(kāi)關(guān)動(dòng)作應迅速可靠。
6控制柜
�。�1）用軟刷和電吹風(fēng)機清除控制柜內外及其全部電器上所積聚的灰塵，經(jīng)常保持清潔狀態(tài)。
�。�2）檢查所有接線(xiàn)是否存在松弛、斷路或短路，清除導線(xiàn)與接線(xiàn)標向存在的松動(dòng)現象和導線(xiàn)接頭的斷裂現象。
�。�3）清除接觸器繼電器動(dòng)作不靈活可靠的情況。
�。�4）檢查各觸頭是否有燒蝕情況，修整或更換。
�。�5）檢查控制柜內導體間絕緣電阻，動(dòng)力電路為兆歐；其它電路為兆歐
7曳引鋼絲繩及繩頭組合
�。�1）電梯鋼絲繩應定期檢查各根曳引鋼絲繩所受拉力應保持一致，相互差值應在5﹪以?xún)取?/p>
�。�2）曳引鋼絲繩應保持清潔，定期用煤油清洗干凈
�。�3）當鋼絲繩嚴重磨損，其直徑小于原直徑90﹪或鋼絲繩各根單絲磨損超過(guò)原直徑30﹪，有一股斷裂時(shí)，應立即停用報廢換新。
�。�4）鋼絲繩受載后將發(fā)生彈性伸長(cháng)，為此應經(jīng)常檢查電梯轎廂與對重轎廂在下端站和上端站平層時(shí)，轎廂與對重底部碰板到緩沖器頂部的緩沖越程符合規定，（彈簧式200到350；液壓式150到400）
8極限開(kāi)關(guān)
�。�1）極限開(kāi)關(guān)應動(dòng)作靈活可靠，以手拉動(dòng)其作用鋼絲繩應能正確地使開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，復位手柄應能使開(kāi)關(guān)正確地復位接通。
�。�2）接合進(jìn)道檢查，試驗轎廂上的撞弓與極限開(kāi)關(guān)打脫架動(dòng)作可靠情況，必須要保證在轎廂超越正常運行上下端站平層位置50～200毫米范圍時(shí)，撞弓使打脫架動(dòng)作，切斷極限開(kāi)關(guān)。
�。�3）每年按驗收要求，做一次越程檢查。
電梯保養安全工作計劃3
自去年12月份組織架構調整以來(lái),御苑區的日常工作在公司領(lǐng)導的正確指導下順利開(kāi)展,在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高,但在小區車(chē)輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門(mén)內部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個(gè)人來(lái)講,一直在物業(yè)客服線(xiàn)上工作,接觸工作主要以客戶(hù)投訴處理、內外溝通協(xié)調以及社區文化活動(dòng)為主,對其他部門(mén)在技術(shù)操作、內部管理方面的知識掌握不夠全面,尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項,20xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,我將針對欠缺與不足努力補上,全面提高,跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20xx年物業(yè)工作計劃：
根據公司在新一年度的戰略目標及工作布署,御苑區在20xx年工作計劃將緊緊圍繞_服務(wù)質(zhì)量提升年_來(lái)開(kāi)展工作,主要工作計劃有:
一、全面實(shí)施規范化管理
在原有基礎上修定各部門(mén)工作手冊,規范工作流程,按工作制度嚴格執行,加大制度的'執行力度,讓管理工作有據可依。并規范管理,健全各式檔案,將以規范表格記錄為工作重點(diǎn),做到全面、詳實(shí)有據可查。
二、執行績(jì)效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量
以績(jì)效考核指標為標準,實(shí)行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過(guò)檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。
三、強化培訓考核制度
根據公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè),服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、結合小區實(shí)際建立嚴整的安防體系
從制度規范入手,責任到人,并規范監督執行,結合績(jì)效考核加強隊伍建設,加大對小區住戶(hù)安防知識的宣傳力度,打開(kāi)聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理,開(kāi)展便民工作,提高住戶(hù)滿(mǎn)意度
以制度規范日常工作管理,完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保,讓住戶(hù)滿(mǎn)意,大力開(kāi)展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、根據公司年度統籌計劃,開(kāi)展社區文化活動(dòng),創(chuàng )建和諧社區。
電梯保養安全工作計劃4
1、進(jìn)道的`檢查
2、召喚按鈕
可通過(guò)依次召喚轎廂到每一層來(lái)檢查，召喚指示器和位置指示器是否符合要求。 3層樓指示器層樓指示器要求指示與轎廂實(shí)際運行位置相吻合。
4、層門(mén)
�。�1）檢查各層層門(mén)的門(mén)軌道是否牢固，層門(mén)在開(kāi)關(guān)時(shí)輕快靈活無(wú)噪音。
�。�2）檢查掛門(mén)的滑輪是否有磨損而導致門(mén)扇下垂。
�。�3）任何一層的層門(mén)未關(guān)好和其門(mén)電鎖觸點(diǎn)未接通，電梯應無(wú)法起動(dòng)運行。
�。�4）當電梯轎廂不在某一層時(shí)，這一層的層門(mén)應無(wú)法在層站上用手拉開(kāi)。
�。�5）層門(mén)緊急開(kāi)關(guān)應由專(zhuān)人保管，以防止隨便去開(kāi)層門(mén)而導致人員下墜進(jìn)道地坑里發(fā)生傷害。
電梯保養安全工作計劃5
1、轎門(mén)層門(mén)門(mén)電鎖
�。�1）轎門(mén)平層時(shí)，轎門(mén)上的開(kāi)門(mén)刀應能正確地插入層門(mén)上的鉤子鎖之間，并隨轎門(mén)開(kāi)啟，脫開(kāi)鉤子鎖，斷開(kāi)電鎖觸點(diǎn)，使轎廂停止運行，轎門(mén)與廳門(mén)同時(shí)被打開(kāi)。
�。�2）電鎖與電氣觸點(diǎn)的接合接觸長(cháng)度應大于7毫米。
2、轎廂操縱盤(pán)檢查
經(jīng)常檢查操縱盤(pán)上的各接觸器觸點(diǎn)、按鈕、開(kāi)關(guān)的接觸和磨損情況，必要時(shí)進(jìn)行修理、調整和更換。
3、轎頂安全窗
轎頂安全窗應只能向轎外打開(kāi)，當打開(kāi)時(shí)該電氣觸點(diǎn)就斷開(kāi)，電梯不能再開(kāi)動(dòng)。
4、照明裝置
應檢查照明裝置是否可靠，照度應以確保地面與控制裝置上至少有50勒克斯的`照度為符合要求。
5、運行狀態(tài)
使轎廂沿井道上下運行，觀(guān)察其停止時(shí)的制動(dòng)效果，制動(dòng)距離不宜過(guò)長(cháng)以免轎廂平層停車(chē)時(shí)滑動(dòng)過(guò)度而影響平層準確度。
電梯保養安全工作計劃6
1、檢查對重裝置和轎廂連接件，調節對重導靴。
2、檢查轎廂導靴和安全鉗的工作情況，必要時(shí)進(jìn)行調節間隙并潤滑。
3、檢查各根曳引繩的張緊情況是否受力均勻。
4、檢查井道內電器部件工作狀況是否正常，并做好清潔工作，如：平層感應器、終端換速開(kāi)關(guān)等。
5、清洗轎廂導軌和對重導軌，清洗導靴。 6、檢查稱(chēng)量裝置工作是否正常，并調整。八、轎廂內部：
1、檢查轎廂操縱箱上各按鈕應動(dòng)作靈活、可靠。轎廂位置顯示器顯示正確。
2、檢查轎廂照明、風(fēng)扇、警鈴、對講電話(huà)、應急照明工作是否正常。
3、檢查電梯的`運行性能、起動(dòng)、運行、減速和停止過(guò)程是否正常，運行噪聲是否符合國標要求。
4、檢查轎門(mén)開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否正常，光幕門(mén)邊保護動(dòng)作可靠，開(kāi)關(guān)門(mén)噪聲是否符合國標要求。
電梯保養安全工作計劃7
針對欠缺與不足努力補上,全面提高,跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：
根據公司在新一年度的戰略目標及工作布署,××小區20xx年工作計劃將緊緊圍繞_服務(wù)質(zhì)量提升年_來(lái)開(kāi)展工作,主要工作計劃有:
一、全面實(shí)施規范化管理
在原有基礎上修定各部門(mén)工作手冊,規范工作流程,按工作制度嚴格執行,加大制度的執行力度,讓管理工作有據可依。并規范管理,健全各式檔案,將以規范表格記錄為工作重點(diǎn),做到全面、詳實(shí)有據可查。
二、執行績(jì)效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量
以績(jì)效考核指標為標準,實(shí)行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過(guò)檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。
三、強化培訓考核制度
根據公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè),服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、結合小區實(shí)際建立嚴整的安防體系
從制度規范入手,責任到人,并規范監督執行,結合績(jì)效考核加強隊伍建設,加大對小區住戶(hù)安防知識的`宣傳力度,打開(kāi)聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理,開(kāi)展便民工作,提高住戶(hù)滿(mǎn)意度
以制度規范日常工作管理,完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保,讓住戶(hù)滿(mǎn)意,大力開(kāi)展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、根據公司年度統籌計劃,開(kāi)展社區文化活動(dòng),創(chuàng )建和諧社區。
根據年度工作計劃,近階段的工作重點(diǎn)是:
1、根據營(yíng)運中心下發(fā)的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范,嚴格執行,逐項整改完善,按實(shí)施日期落實(shí)到位。
2、根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習,明確崗位工作要求。
3、擬定車(chē)輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營(yíng)中心_溫馨社區生活剪影_等社區文化活動(dòng)的開(kāi)展,組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。
5、按部門(mén)計劃完成當月培訓工作。
今年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標,在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng )出佳績(jì)。
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