車(chē)間整改報告

[優(yōu)]車(chē)間整改報告9篇

　　在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的車(chē)間整改報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　車(chē)間整改報告 1

　　為了進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，激活市場(chǎng)競爭力，公司啟動(dòng)了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題整改工作。在此報告中，我們將結合實(shí)際情況，具體分析生產(chǎn)車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題，并提出整改方案。

　　一、問(wèn)題概述

　　1. 設備老化，影響生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)車(chē)間的設備已經(jīng)使用多年，且大部分設備未經(jīng)過(guò)維護保養，導致設備性能下降、故障頻發(fā)，嚴重影響了生產(chǎn)效率。

　　2. 生產(chǎn)人員素質(zhì)不高，容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題

　　生產(chǎn)車(chē)間的工人普遍缺乏相關(guān)技能和知識，生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì )出現錯誤操作和不規范的行為，這也是一大問(wèn)題。

　　3. 原材料和半成品入庫未經(jīng)驗收，不符合規范

　　在生產(chǎn)車(chē)間中，往往因為生產(chǎn)壓力大或其他原因，原材料和半成品的入庫驗收不夠嚴格，導致在生產(chǎn)過(guò)程中出現次品率較高的情況。

　　二、整改方案

　　1. 設備維修或更換

　　針對現有設備老化、性能下降的問(wèn)題，我們將對設備進(jìn)行有針對性的維護，包括修繕設備、更換易損件等操作。同時(shí)，公司將考慮更新部分設備以提高生產(chǎn)效率。

　　2. 培訓生產(chǎn)人員

　　公司將加強對生產(chǎn)員工的培訓，提高人員工作素質(zhì)和技能水平，確保出現問(wèn)題時(shí)能快速準確地進(jìn)行處理，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供更為可靠的`保障。

　　3. strict驗收原材料和半成品

　　公司將嚴格按照相關(guān)規定，對原材料和半成品進(jìn)行嚴格的入庫驗收，包括對原材料進(jìn)行外觀(guān)、尺寸等方面的檢查，以及對半成品進(jìn)行檢測，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。

　　三、實(shí)施效果

　　經(jīng)過(guò)公司的實(shí)施，生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題得到明顯改善。設備維修或更換后，設備故障率顯著(zhù)降低，生產(chǎn)效率提高了20%以上。同時(shí)，生產(chǎn)員工培訓的效果也非常明顯，員工技能水平大幅提高，錯誤操作的比率也顯著(zhù)降低。另外，在原材料和半成品的嚴格驗收下，生產(chǎn)產(chǎn)品的次品率降低了30%以上。這些改變，不僅提升了公司員工的工作積極性，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)對公司的信任度。

　　四、總結

　　質(zhì)量問(wèn)題一直是生產(chǎn)車(chē)間的痛點(diǎn)問(wèn)題，公司相信，只要按照實(shí)際情況，有針對性地提出整改方案，取得明顯的效果，這是公司持續發(fā)展和高效運營(yíng)的基礎。希望公司員工能夠嚴格遵守公司規定，切實(shí)落實(shí)經(jīng)過(guò)的整改方案，不斷提高自身素質(zhì)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量貢獻力量。

　　車(chē)間整改報告 2

　　為規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車(chē)間整改報告如下：

　　一、車(chē)間庫存管理

　　1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

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　　2、車(chē)間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

　　3、業(yè)務(wù)和采購參照車(chē)間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時(shí)候備注庫存數量。

　　4、名門(mén)店下訂單后按時(shí)完成車(chē)間作業(yè)，嚴控每天的.訂單完成程度。

　　5、車(chē)間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數量并交財務(wù)及時(shí)統計。

　　6、月未及時(shí)進(jìn)行倉庫盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)進(jìn)行核對入賬

　　7、逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。

　　8、物料損耗的控制，對生產(chǎn)的數量到最后出貨數量的核對，查找物料損耗原因。

　　9、車(chē)間入庫要開(kāi)入庫單，發(fā)貨有倉庫開(kāi)出庫單，如果出現補貨現象，須開(kāi)補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

　　二、車(chē)間5S管理

　　1、車(chē)間主任負責監督車(chē)間衛生工作實(shí)施情況，負責對車(chē)間工作人員的健康狀況進(jìn)行監控。

　　車(chē)間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。

　　2、整理按各設備、工具、成品、原料等車(chē)間定置規定擺放。

　　3、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。

　　4、墻壁（角）和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。

　　5、門(mén)窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。

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　　6、照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。

　　7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

　　8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現象。

　　9、樓梯通道暢通。

　　10、車(chē)間四周責任區內清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。

　　11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。

　　三、檢查與考核

　　1、車(chē)間主任負責對車(chē)間衛生工作進(jìn)行內部檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計入個(gè)人每月的工作績(jì)效考核。

　　2、辦公室每周對生產(chǎn)區域進(jìn)行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關(guān)責任人進(jìn)行處分。

　　車(chē)間整改報告 3

　　為提升產(chǎn)品質(zhì)量和滿(mǎn)足客戶(hù)需求，我們對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了一次全面的質(zhì)量問(wèn)題調查，并根據調查結果，制定了相應的整改措施�，F將整改報告作如下說(shuō)明。

　　一、整改背景

　　自公司經(jīng)營(yíng)至今，我們一直以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線(xiàn)，不斷追求更高質(zhì)量和更高效率的生產(chǎn)。然而，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，我們也不可避免地會(huì )遇到一些問(wèn)題。

　　針對前段時(shí)間發(fā)生的生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題，我們著(zhù)手了解了相關(guān)情況，并組織了一次全面的質(zhì)量問(wèn)題調查，以使我們能夠深刻地認識到問(wèn)題所在，孜孜不倦地進(jìn)行改善，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和要求。

　　二、整改方案

　　根據調查結果，我們主要對以下幾方面進(jìn)行了整改：

　　1. 加強員工培訓

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識儲備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，我們將加強培訓，提高員工的技能和業(yè)務(wù)水平，以適應市場(chǎng)和客戶(hù)不斷變化的需求和要求。

　　培訓內容包括：

　　生產(chǎn)工藝流程掌握

　　產(chǎn)品質(zhì)量檢驗要求

　　現場(chǎng)操作安全指導

　　2.嚴格的質(zhì)量管理體系

　　建立一套嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，通過(guò)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節的.監控和管理，及時(shí)發(fā)現并處理質(zhì)量問(wèn)題。針對常見(jiàn)的問(wèn)題，制定相應的解決方法和處理程序，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。

　　建立質(zhì)量管理體系包括以下幾個(gè)方面：

　　嚴格的材料入庫管理制度

　　建立完整的工藝質(zhì)量控制標準

　　嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程

　　建立質(zhì)量記錄和反饋機制

　　3. 質(zhì)量監控和評估

　　建立一套科學(xué)的業(yè)務(wù)評估機制和評價(jià)體系，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量得到可靠保障。通過(guò)評估和監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，從而實(shí)現預防和改進(jìn)的目的。

　　質(zhì)量監控和評估內容包括以下幾點(diǎn)：

　　定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估

　　建立質(zhì)量評估報告制度

　　督促員工不斷完善自己的技能

　　建立嚴格的生產(chǎn)標準和質(zhì)量系統

　　三、整改成效

　　截至目前為止，我們的整改工作已經(jīng)取得了明顯的成效。

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提升

　　通過(guò)嚴格的質(zhì)量管控和培訓，我們的員工技能得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，從而承接了一大批客戶(hù)訂單，得到了客戶(hù)的好評。

　　2. 團隊建設更加成熟

　　在質(zhì)量問(wèn)題整改過(guò)程中，所有員工都積極響應和支持，表現出了高度的責任感和協(xié)作精神。這對我們的團隊合作和發(fā)展都有著(zhù)非常積極的意義。

　　3. 生產(chǎn)效率提升明顯

　　通過(guò)加強培訓，建立完善的質(zhì)量管理體系，我們的生產(chǎn)效率得以提升，產(chǎn)品出貨時(shí)間更加準確和及時(shí)，從而得到了客戶(hù)的更多認可和信賴(lài)。

　　四、總結

　　前期生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常寶貴的學(xué)習和改進(jìn)機會(huì )。

　　通過(guò)整改工作的不斷推進(jìn)，我們已經(jīng)逐步建立了一套完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理機制，從而得以提升團隊的技能和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現了生產(chǎn)效率的提升，得到了客戶(hù)的更多認可和信任。

　　未來(lái)，我們將一如既往地秉承“精益求精，追求卓越”的理念，堅持貢獻社會(huì )，回饋客戶(hù)，義無(wú)反顧地走向更高質(zhì)量、更高效率的生產(chǎn)之路。

　　車(chē)間整改報告 4

　　車(chē)間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，責任重于泰山。針對10.29以公司副總經(jīng)理馬利彬為組長(cháng)的安全突擊檢查組，對生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了檢查，針對發(fā)現的問(wèn)題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現就檢查中存在的'問(wèn)題及我們的整改措施說(shuō)明如下：

　　1、針對周邊單位失盜情況的出現，結合年末特殊時(shí)期，生產(chǎn)部加強來(lái)人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間做到上下班所有門(mén)窗關(guān)閉。（各工段長(cháng)監督負責）

　　2、車(chē)間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實(shí)到責任人，不允許配電箱門(mén)敞開(kāi)。（各小組長(cháng)負責、工段長(cháng)監督）

　　3、所有消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。（各工段長(cháng)監督負責）

　　4、鋼索、吊具進(jìn)行歸類(lèi)，并標注該鋼索吊具的承重噸位。（生產(chǎn)部負責）

　　5、個(gè)人車(chē)間用品（手套、茶杯等），輔助用具不得隨意放置，按暫行規定放置于工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無(wú)多余物，工作完成后及時(shí)清潔設施設備（各工段長(cháng)監督）

　　6、車(chē)間半成品的存放，制作半成品陳列柜（技術(shù)部出圖紙），Word版可編輯/A4打印/雙擊可刪除

　　形成統一標準，有秩有序，整齊劃一。（生產(chǎn)部監督）

　　7、原材料區域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規定區域按照規格整齊存放。（下料工段長(cháng)負責）

　　8、車(chē)間廢料清理，根據實(shí)際情況做到及時(shí)清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。（各小組長(cháng)負責）

　　9、小型工具及公用工具用完后及時(shí)的交由庫房管理，不得使之無(wú)人看管狀態(tài)。（各工段長(cháng)監督）

　　10、車(chē)間各類(lèi)氣瓶存放區制作相應的類(lèi)別標識（報綜合辦），督促庫房人員嚴格入庫規定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。（生產(chǎn)部）

　　11、車(chē)間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元，各類(lèi)氣瓶在不使用的情況下必須及時(shí)的關(guān)閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。（各工段長(cháng)負責）

　　12、車(chē)間標準件、大件的存放，暫時(shí)放置在總裝車(chē)間休息區一側，待庫房建好在入庫統一保管。

　　13、對工藝小車(chē)進(jìn)行改進(jìn)，以防止車(chē)廂放置時(shí)重心不準危及人員安全（焊接工段）

　　車(chē)間整改報告 5

　　通�？h安全生產(chǎn)監督管理局：

　　玉溪市安全生產(chǎn)監督管理局于20xx年3月25日上午對我公司現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，查出的主要問(wèn)題和隱患共計9項，已整改6項，未整改3項�，F向你局提交此次查出問(wèn)題及隱患項目整改報告。

　　一、已整改項目

　　1.查出的主要問(wèn)題和隱患：少數現場(chǎng)作業(yè)人員未按要求佩戴勞動(dòng)保護用品；

　　整改措施和建議：現場(chǎng)作業(yè)人員要按要求佩戴勞動(dòng)保護用品； 整改過(guò)程及結果：經(jīng)確認未正確穿戴勞動(dòng)保護用品的系印刷車(chē)間6+1膠印班組員工，于當日檢查結束后通知未佩戴勞動(dòng)保護用品的員工到印刷車(chē)間辦公室由車(chē)間主任及車(chē)間兼職安全員對其進(jìn)行批評教育，安全環(huán)保部依據公司《勞動(dòng)保護用品穿戴標準》對其進(jìn)行處罰，在后期3天的追蹤復查中這幾名員工均能正確穿戴勞動(dòng)保護用品，確認此項整改完畢。

　　2. 查出的主要問(wèn)題和隱患：部分主要通道不暢通；

　　整改措施和建議：主要通道必須保證通暢；

　　整改過(guò)程及結果：經(jīng)確認不暢通的通道系印刷車(chē)間南門(mén)通道，由于叉車(chē)司機為了方便車(chē)間作業(yè)，將產(chǎn)品原料紙堆放在印刷車(chē)間南門(mén)通道致使通道堵塞。于當日檢查結束后安全環(huán)保部安全員現場(chǎng)指揮叉車(chē)將堵塞通道的產(chǎn)品原料紙全部搬運至原料紙堆放區域，并對違章在主

　　要通道上堆放產(chǎn)品原料紙的叉車(chē)司機進(jìn)行批評教育，并通報車(chē)間主任及車(chē)間兼職安全員，要求在今后車(chē)間安全巡查中對發(fā)現違章堵塞主要通道的現象要及時(shí)制止對違章人員要及時(shí)教育，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復查中未再次發(fā)現主要通道不暢通的問(wèn)題，確認此項整改完畢。

　　3.查出的`主要問(wèn)題和隱患：粘合車(chē)間存在人員脫崗現象；

　　整改措施和建議：嚴格作業(yè)人員管理，嚴禁出現脫崗現象； 整改過(guò)程及結果：經(jīng)確認人員脫崗現象系檢驗車(chē)間粘合機設備操作人員未將設備停機就去食堂就餐，造成設備運行但無(wú)人員進(jìn)行操作現象，于檢查次日早上將該設備四名操作人員叫到檢驗車(chē)間辦公室由車(chē)間主任及車(chē)間兼職安全員進(jìn)行批評教育，陳述設備無(wú)人操作帶來(lái)的安全事故案例用于警醒四名違規操作人員，安全環(huán)保部同時(shí)要求車(chē)間兼職安全員及現場(chǎng)管理人員要經(jīng)常對生產(chǎn)區域及機臺進(jìn)行巡回檢查杜絕此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復查中未再次發(fā)生設備運轉人員脫崗現象，確認整改完畢。

　　4. 查出的主要問(wèn)題和隱患：危險作業(yè)許可審批不嚴格；

　　整改措施和建議：嚴格危險作業(yè)許可審批；

　　整改過(guò)程及結果：經(jīng)確認危險作業(yè)許可審批不嚴格系申請動(dòng)火部門(mén)未填寫(xiě)“申請部門(mén)意見(jiàn)欄”及安全環(huán)保部未填寫(xiě)“安全部門(mén)意見(jiàn)欄”相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導未簽字確認，于檢查當日對《動(dòng)火作業(yè)許可證》審批手續涉及人員進(jìn)行批評教育，要求今后嚴格執行《動(dòng)火作業(yè)證》的審批手續，杜絕無(wú)人簽字確認問(wèn)題，對已動(dòng)火未完善審批手續的《動(dòng)火作業(yè)證》完善審批手續。

　　5.查出的主要問(wèn)題和隱患：安全檢查臺賬記錄不規范；

　　整改措施和建議：規范記錄安全檢查臺賬；

　　整改過(guò)程及結果：經(jīng)確認安全檢查臺賬記錄不規范系安全環(huán)保部《每日安全檢查記錄表》無(wú)被檢查部門(mén)（車(chē)間）人員簽字確認，于檢查當日對《每日安全檢查記錄表》記錄人員安全環(huán)保部安全員進(jìn)行批評教育，要求今后的每日安全檢查及記錄表的填寫(xiě)必須按相關(guān)要求規范進(jìn)行，對未有被檢查部門(mén)（車(chē)間）人員簽字確認的表格重新找相關(guān)部門(mén)（車(chē)間）人員簽字確認，在今后的日常安全檢查及記錄上杜絕再次出現此類(lèi)問(wèn)題。在后期一周的追蹤復查中未再次出現《日常安全檢查記錄表》無(wú)被檢查部門(mén)（車(chē)間）人員簽字確認現象。

　　6. 查出的主要問(wèn)題和隱患：企業(yè)開(kāi)展自查人員少于2人。 整改措施和建議：企業(yè)開(kāi)展自查人員必須是2人以上；

　　整改過(guò)程及結果：經(jīng)確認企業(yè)開(kāi)展自查人員少于2人系安全環(huán)保部安全員在每周填報《安全生產(chǎn)大檢查長(cháng)效機制管理系統》未按要求填報兩名以上的自查人員，于檢查當日對安全環(huán)保部安全員進(jìn)行了批評教育，要求在今后的每周安全自查記錄填報中規范填寫(xiě)記錄，嚴格按照填報標準填報，杜絕再次出現此類(lèi)問(wèn)題。

　　二、未整改項目

　　1.查出的主要問(wèn)題和隱患：現場(chǎng)未按要求進(jìn)行職業(yè)危害檢測，未公示；

　　整改措施和建議：按要求對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)危害檢測，并將結

　　果進(jìn)行公示；

　　整改計劃：由于職業(yè)危害因素現場(chǎng)檢測需請具有專(zhuān)業(yè)檢測資格的第三方進(jìn)行檢測，公司于20xx年向通�？h安全生產(chǎn)監督管理局提出檢測申請，通�？h安全生產(chǎn)監督管理局計劃20xx年邀請具有專(zhuān)業(yè)檢測資格的第三方對公司現場(chǎng)進(jìn)行檢測；公司于20xx年初也開(kāi)始就檢測事宜咨詢(xún)云南泰安職業(yè)健康咨詢(xún)有限公司及云南巨星安全技術(shù)有限公司，計劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測，待檢測結果出來(lái)后將檢測結果向公司所有員工進(jìn)行公示。

　　2. 查出的主要問(wèn)題和隱患：廠(chǎng)區平面布置圖、消防器材布置圖與現狀不符；

　　整改措施和建議：立即修訂廠(chǎng)區平面布置圖、消防器材布置圖。 整改計劃：由于今年購買(mǎi)更換了一批消防器材，部分消防器材部擺發(fā)生了變化，因此廠(chǎng)區平面布置圖及消防器材布置圖與現狀不符。于20xx年4月二號請外協(xié)單位通�？h正豐廣告繪圖人員到公司現場(chǎng)重新對消防器材部擺位置進(jìn)行了定位后答復于20xx年4月10日前將為公司更換新的廠(chǎng)區平面布置圖及消防器材布置圖。

　　3. 查出的主要問(wèn)題和隱患：未開(kāi)展職業(yè)衛生現狀評價(jià)工作； 整改措施和建議：按要求及時(shí)開(kāi)展職業(yè)衛生現狀評價(jià)工作； 整改計劃：由于公司暫未進(jìn)行職業(yè)危害因素現場(chǎng)檢測，因此未開(kāi)展職業(yè)衛生現狀評價(jià)工作，已對職業(yè)危害因素檢測列出整改計劃，計劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測出具檢測報告后立即開(kāi)展職業(yè)衛生現狀評價(jià)工作。

　　以上隱患及問(wèn)題為玉溪市安全生產(chǎn)監督管理局在此次對公司現場(chǎng)檢查中查出的整改項，對此公司各領(lǐng)導及公司安委會(huì )高度重視安排專(zhuān)人逐一對每一條隱患項目進(jìn)行分析調查，結合玉溪市安監局給出的整改措施及建議逐一整改，整改完成后由公司安委會(huì )組織驗收并追蹤復查。對不能立即整改的項目也列出整改計劃，于整改時(shí)限內完成整改。

　　車(chē)間整改報告 6

　　一、問(wèn)題概述

　　近期經(jīng)過(guò)調查和檢查，本公司車(chē)間存在各種質(zhì)量問(wèn)題。主要包括以下方面：

　　1.生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格品率高；

　　2.操作人員在操作生產(chǎn)設備時(shí)不嚴格按照操作規程執行；

　　3.車(chē)間整體管理不嚴謹，存在一些制度執行不到位。

　　二、原因分析

　　本公司車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的出現，主要是由于以下原因：

　　1.生產(chǎn)現場(chǎng)管理不到位，監督不力；

　　2.企業(yè)管理層針對設備配件維修保養工作缺乏整體計劃；

　　3.人員培訓教育不到位，操作人員的技能水平不高。

　　三、整改措施

　　在上述問(wèn)題分析的基礎上，本公司為了達到提高生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量和效益，采取了以下措施：

　　1.加強現場(chǎng)管理，在工作中認真落實(shí)崗位責任，完善生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度；

　　2.增強人員培訓意識，針對操作人員的技能水平進(jìn)行改進(jìn)和提高，不斷推進(jìn)知識教育；

　　3.制訂新的'工藝流程，嚴格按照流程執行，提高生產(chǎn)設備的利用率和整體效益。

　　四、成效評估

　　經(jīng)過(guò)本公司的努力，車(chē)間中各項質(zhì)量問(wèn)題均得到了解決，在生產(chǎn)過(guò)程中不合格品率得到了有效控制，公司的整體效益也得到了提升。這些成果都是源于各位員工的辛勤勞動(dòng)和公司的有力配合和支持。

　　五、總結

　　通過(guò)對車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的整改，我們對于生產(chǎn)整體的管理和工作流程都有了更深入的認識和體會(huì )。在今后的工作中，我們將繼續加強現場(chǎng)管理和人員培訓工作，推進(jìn)企業(yè)整體效益不斷提高，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　車(chē)間整改報告 7

　　為牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產(chǎn)。

　　一.排查內容

　　1.人身安全：車(chē)間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會(huì )強調員工安全生產(chǎn)。

　　2.設備安全：車(chē)間設備重大安全隱患都已排除。

　　3.消防安全：車(chē)間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。

　　4.現場(chǎng)安全：車(chē)間雜物、碎玻璃都及時(shí)清理。

　　5.交通安全：要求員工上下班騎車(chē)必須遵守交通法規。

　　二、存在的安全隱患及整改措施

　　1、車(chē)間部分員工安全意識薄弱，通過(guò)培訓、班會(huì )進(jìn)一步強化員工安全意識。

　　2、設備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細，需進(jìn)一步加強對設備的點(diǎn)巡檢工作，確保車(chē)間設備的安全運行。

　　3、滅火器配備還不夠齊全，車(chē)間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

　　4、現場(chǎng)碎玻璃有時(shí)清理不及時(shí)，進(jìn)一步加強做符合實(shí)際現場(chǎng)的規范。

　　三、燃氣安全方面

　　根據車(chē)間的.具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用

　　1.天然氣瓶的換氣操作

　　2.天然氣使用安全規程

　　3.天然氣巡檢與維護

　　4.天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。

　　以保證燃氣安全規范的使用

　　至此，真空管車(chē)間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車(chē)間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車(chē)間安全工作做好。

　　車(chē)間整改報告 8

　　針對xx月xx日以公司副總經(jīng)理為組長(cháng)的安全突擊檢查組對生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行的檢查，以及發(fā)現的問(wèn)題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現就檢查中存在的問(wèn)題及整改措施說(shuō)明如下：

　　加強人員管理及登記制度

　　針對周邊單位失盜情況的出現，結合特殊時(shí)期，生產(chǎn)部加強來(lái)人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間做到上下班所有門(mén)窗關(guān)閉。

　　用電設施設備管理

　　車(chē)間的所有用電設施設備需做到人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實(shí)到責任人，不允許配電箱門(mén)敞開(kāi)。

　　消防設施及通道管理

　　所有消防設施周邊障礙物需清理，并留出消防通道。

　　生產(chǎn)用具及設備管理

　　鋼索、吊具進(jìn)行歸類(lèi)，并標注該鋼索吊具的承重噸位。

　　個(gè)人車(chē)間用品（手套、茶杯等）、輔助用具不得隨意放置，需按暫行規定放置于工具箱上層一側。各組的機器設備表面需保持清潔無(wú)多余物，工作完成后及時(shí)清潔設施設備。

　　車(chē)間半成品的存放需制作半成品陳列柜，形成統一標準，整齊劃一。

　　原材料區域存放時(shí)，型材、板材的存放不得超越人行通道，需在規定區域按照規格整齊存放。

　　小型工具及公用工具用完后需及時(shí)交由庫房管理，不得使之處于無(wú)人看管狀態(tài)。

　　氣瓶存放及使用管理

　　車(chē)間各類(lèi)氣瓶存放區需制作相應的類(lèi)別標識，督促庫房人員嚴格入庫規定，所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。

　　車(chē)間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的'單元，各類(lèi)氣瓶在不使用的情況下必須及時(shí)關(guān)閉氣源，氣瓶的放置需全部制作防傾倒裝置。

　　其他

　　車(chē)間廢料需根據實(shí)際情況做到及時(shí)清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。

　　對工藝小車(chē)進(jìn)行改進(jìn)，以防止車(chē)廂放置時(shí)重心不準危及人員安全。

　　生產(chǎn)部將嚴格按照上述整改措施執行，確保車(chē)間生產(chǎn)安全。

　　車(chē)間整改報告 9

　　為牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全隱患排查整改工作，具體整改情況如下：

　　整改成果

　　人身安全方面：車(chē)間員工勞保用品佩戴齊全，已進(jìn)行上崗前安全培訓，班前會(huì )強調員工安全生產(chǎn)。

　　設備安全方面：車(chē)間設備重大安全隱患都已排除。

　　消防安全方面：車(chē)間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。

　　現場(chǎng)安全方面：車(chē)間雜物、碎玻璃已及時(shí)清理。

　　現存問(wèn)題及整改措施

　　部分員工安全意識薄弱，將通過(guò)培訓、班會(huì )進(jìn)一步強化員工安全意識。

　　設備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細，需進(jìn)一步加強對設備的點(diǎn)巡檢工作，確保車(chē)間設備的安全運行。

　　滅火器配備還不夠齊全，車(chē)間現有3瓶滅火器需要補充，已在配備與補充的申請中。

　　現場(chǎng)碎玻璃有時(shí)清理不及時(shí)，將進(jìn)一步制定符合實(shí)際的現場(chǎng)清理規范。

　　燃氣安全方面

　　根據車(chē)間的`具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用：天然氣瓶的換氣操作、天然氣使用安全規程、天然氣巡檢與維護、天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。

　　此次安全隱患排查整改工作已完成或申報，車(chē)間將繼續積極配合公司的安全整改工作，努力做好車(chē)間安全工作。

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